programa de apoio À participaÇÃo em eventos ......área de gestão de pessoas de cada tribunal....
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PROGRAMADEAPOIOÀPARTICIPAÇÃOEMEVENTOSEXTERNOSPROJETODISSEMINAÇÃODOCONHECIMENTO
RELATÓRIO
NomesdosServidoresParticipantes:MartaD’Amorim,RusdelonFrancoLima,AurinoFreitasJr.UnidadedeLotação:CRH
NomedoEventoExterno:IXEncontroTécnicodaÁreadeGestãodePessoasdosTCs
Objetivo: estabelecer uma conexão comos servidores da área deGestão de Pessoas dosTribunaisdeContasMunicipais,EstaduaisedaUnião,alinhandoindicadoreseaçõesconjun-tasemproldasociedade;possibilitandomaiorcompartilhamentodasmelhorespráticasdaáreadeGestãodePessoasdecadatribunal.DuranteoVIIIEncontro,foramapresentadoscasesdesucessodaáreadegestãodepessoasdosTribunaisdeContasdoBrasil,alémdedebates,rodasdeconversa,apresentaçõescultu-raisepalestras.
PeríododeRealização:05/09a06/09/2019
Local:AuditóriodoTCE/PR,emCuritiba/PRParticipantes:TCU;TCE´s:AL,BA,CE,DF,ES,GO,MA,MT,MS,PB,PE,PR,RJ,RN,RR,RO,RS,SC,SE,SP,TCMs:BA,SP,GO;EVENTODuranteoIXEncontro,foramapresentadosexperiênciasnaáreadegestãodepessoasporempresaspúblicas,privadaseTribunaisdeContasdoBrasil,alémdedebates,apresentaçõesculturaisepalestrastécnicas,asaber:1.ApresentaçãocasoANATEL:AANATELdesenvolveuumProgramadeFortalecimentodaGestãoentre2013e2018,juntamentecomaFundaçãoDomCabralqueenvolveu:
I. ProjetodePadronizaçãonanomenclaturaedenomeaçõesemcargoscomissionados;
II. Reestruturaçãodeunidadesorganizacionais–commapeamentodosProcessosdasuni-dades;
III. GestãodoConhecimento;
IV. GestãoporCompetências;
V. TrilhasdeDesenvolvimento;
VI. Escolade Líderes – transformar chefes em líderes; reduzir conflitos; processode feed-back;focoemresultado,entreoutros;
VII. GestãodoClimaOrganizacional.
Ogestorqueapresentouocaso,considerouquehouveêxitoequeofatordesucessofoioapoiodaconsultoriadaFundaçãoDomCabralemtodasasetapas.
2.ApresentaçãodaempresaGreatPlaceforWork–apresentaçãodosserviçosdaempresaprivada. 3.ApresentaçãoSíndromedeBurnout-Burnoutéumestadodeexaustãoemocional,físicaementalcausadoporestresseexcessivoeprolongado.Ocorrequandooindivíduosesentesobrecarregado, drenado emocionalmente e incapaz de atender às constantes demandas.FoiapresentadaaexperiênciapessoaldeBurnoutsofridaporex-diretoradoBoticário. 4.OFICINASREGIONAIS–ForamlevantadaseapresentadasasformasdecomunicaçãoqueosTribunaisdecadaregiãoutilizam,tendosidopraticamenteunanimidadedetodososTCsparticipantes,adivulgaçãointernaeexternafeitapelaassessoriadecomunicação,alémdee-mails.5. TCE-SP–Apresentaçãode Luiza C.Hruschka sobreproposta de Inserção, integração, eretençãodetalentosemÓrgãosPúblicos.
6. TCM-GO–Apresentação “Ouso da tecnologia da informação na gestão de pessoas doTCM/GO”– opalestranteapresentouasolução informatizadautilizadanoTCM-GOparaaáreadeRH.
7.TCE-MG–apsicólogaMirtesConradoapresentouotrabalhoquefezde“MapeamentodoPerfil Comportamental dos Servidores Recém Empossados”, com os servidores do últimoconcurso.O trabalho demapeamento comportamental usou as técnicas de psicologia deDinâmicas de grupo, IFP-II, Z-Teste (Traçosexpressivosdepersonalidade, Interação social,Tendênciaàreaçãoemocionalintensa,Percepçõesinfantis,massadiasnomundodoadulto,Percepçãodeconjunto,capacidadedesíntese,Objetividade,Percepçãodedetalheesensodeobservação)eEntrevistasdevolutivasdoresultadoe,foifeitapesquisacomgestoreseservidoressobreoambientedotrabalho.
8.TCE-PR -OserviçomédicodoTCE-PRapresentoupalestracomtécnicasdeReanimaçãoCardiopulmonarCerebraleEmergências.
9. TCU–LeonardRenneGuimarãesapresentousuapropostaparaTrajetóriasProfissionaisparaoTCU.Umatrajetóriaprofissionaléasequênciadecargosoupapéisqueumapessoaocupa ao longo de sua vida funcional.Os benefícios sãootimização e assertividades dasaçõesdedesenvolvimento,otimizaçãonaformaçãodeequipesemobilidadedaspessoasdeacordocomosperfisexistenteserequeridos, referênciapara identificaçãodesucessoresepreparaçãodefuturoslíderes.
Colocou que reconhece como dificuldades e riscos: que os atuais programas e trilhasprecisam ser monitorados e atualizados, as unidades técnicas se sentem sobrecarregadascom processos de gestão realizando os “pro forma” e pode acontecer também com astrajetórias, A complexidade da estrutura atual das competências implica dificuldade na
implantaçãodeumapolíticadetrajetóriasequenãoháincentivos–dequalquernatureza–quepromovamoenvolvimentoindividual(porquefazer?Qualoretorno?Qualoganho?).
Colocoucomodúvidas:OTribunalquer?Aaltaadministraçãovai“comprar”eincentivaromodelo? Os gestores estão realmente interessados em fazer gestão das equipes? Oinvestimentocompensaoretorno?QualoganhoparaoTribunaleaspartes interessadas?Quem gerenciará as trajetórias após sua implementação? Como manter o “sistema” decarreiras/competências atualizado? Há caso de sucesso documentados na administraçãopública?
Apesardasincertezasconsideraumatendência.