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Professor: Jorge Augusto

Conteúdo: Gestão do Tempo:

Elaboração da Rede de Projeto

Data: 02.07.2019

Prof. Jorge Augusto Costa2

Gestão do Tempo: Elaboração da Rede do Projeto

Exercício: Representação do Projeto com Atividades Fantasmas

1. Fazer a rede de eventos

2. Fazer a rede de atividades

Atividade Precedência




Resolução: rede de eventos Atividade PrecedênciaA -B -D -

Parte-se da origem com as atividades que nãotem precedência.A, B e D podem ocorrer simultaneamente e nãotem precedência.




Resolução: rede de eventosAtividade Precedência

C AE BF B,CG D, E




Resolução: rede de eventosAtividade Precedência

H GI GJ H, IK F




Resolução: rede de atividadesAtividade Precedência

A -B -C AD -E BF B, CG D, EH GI GJ H, IK F


1. Quais são os tipos de precedências relacionadas à gestão do tempo –elaboração da rede de projeto.

2. Considere a seguinte situação: As paredes de uma casa (atividade B)só podem ser feitas a partir da conclusão das fundações (atividadeB). Esse tipo de precedência é?

a) Início/término (start to finish)b) Término/início (finish to start)c) Início/início (start to start)d) Término/término (finish to finish)


1. Quais são os tipos de precedências relacionadas à gestão do tempo –elaboração da rede de projeto.

Solução

Tipos de precedências• Término/início: o início do trabalho da sucessora depende do término da

predecessora.• Término/término: o término do trabalho da sucessora depende do término da

predecessora.• Início/início: o início do trabalho da sucessora depende do início da

predecessora.• Início/término: o término do trabalho da sucessora depende do início da

predecessora.

Prof. Jorge Augusto Costa 9


Passos para o Planejamento do TempoComo representar o projeto

Tipos de precedências• Término/início: o início do trabalho da sucessora depende do

término da predecessora.• Término/término: o término do trabalho da sucessora depende

do término da predecessora.• Início/início: o início do trabalho da sucessora depende do

início da predecessora.• Início/término: o término do trabalho da sucessora depende do

início da predecessora.

Término/início é o tipo mais usado


2. Considere a seguinte situação: As paredes de uma casa (atividade B) sópodem ser feitas a partir da conclusão das fundações (atividade B). Essetipo de precedência é?

a) Início/término (start to finish)b) Término/início (finish to start)c) Início/início (start to start)d) Término/término (finish to finish)e) Nenhuma das alternativas

GABARITO B

Professor

Conteúdo:

Data:


1. Gráfico de Gantt

2. CPM – Critical Path Method ou Método do CaminhoCrítico (tradução)

3. PERT – Program Evaluation and Review Technique ouAvaliação de Programa e Técnica de Revisão (tradução)

4. Exercício PERT


• Conhecer as técnicas: Gráfico de Gantt, CPM – Critical PathMethod ou Método do Caminho Crítico (tradução), PERT –Program Evaluation and Review Technique ou Avaliação dePrograma e Técnica de Revisão (tradução)

• Aprender a estimar os recursos e durações das atividades eainda desenvolver o cronograma utilizando as técnicas CPM,PERT e Gráfico de Gantt.


1. Dentre as técnicas para estabelecer o cronograma do projetotemos o PERT e CPM. Considerando que essa técnica temvários passos, contudo alguns são comuns a ambos, assimquais passos são comuns ao PERT e ao CPM?


Gestão do Tempo: Cronograma do Projeto



Esta é uma das etapas cruciais da gestão de projeto:• Chegar a um cronograma factível, respeitando os marcos

temporais em contrato e sujeitos às limitações de recursos.

Para elaborar um bom cronograma é preciso constante interaçãocom as áreas de aquisições (terceiros), recursos humanos, custose risco.Vejamos o diagrama do processo de estimativa e desenvolvimento do cronograma ......


Processo de estimativa e desenvolvimento do cronograma



Existem várias técnicas que auxiliam a equipe do projeto na elaboração daprogramação do projeto e geração do cronograma:• Gráfico de Gantt

• CPM – Critical Path Method ou Método do Caminho Crítico (tradução)

• PERT – Program Evaluation and Review Technique ou Avaliação dePrograma e Técnica de Revisão (tradução)

• GERT - Graphical Evaluation & Review Technique

Revisar aulas anteriores:01-07 - G-P - Planejamento - Atribuição de Recursos01-08 - G-P - Método para Estimar Recursos e Duração



ProgramaçãoEstimar os recursos das atividadesEstimar as durações das atividadesDesenvolver o cronogramaGANTT, PERT, COM ou GERT



Serviços preliminaresProjetoConstruçãoSistemasAcabamentoServiços complementares

2040

70214

20142



Serviços preliminaresProjetoConstruçãoSistemasAcabamentoServiços complementares

2040

214

20142

70



Método do diagrama condicional (Conditional DiagrammingMethod – CDM):

Graphical Evaluation and Review Technique(GERT)Modelos de sistemas dinâmicos (System Dynamics)

Loops: teste que deve ser repetido mais de uma vezDesvios condicionados: atualização de um desenhoque é necessária apenas se a inspeção detectar erros

Diferente do PDM e ADM, essas técnicas permitem loops ou ramoscondicionais


GERT: diagrama

condicional

C DDemais tipos

loop

Reprovado

Aprovado

solo = x

DA

A B

B

C

Avaliação

Se tipo de solo = x, B,

senão C

Avaliação

Se aprovado, D,

senão B



Diagrama de marcos

Evento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul AgoData atual

Existem muitas outras formas de se apresentarinformações do projeto num diagrama de Marcos




Ou (tradução)

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