proceso diseño-sylvie estrada

8/18/2019 Proceso diseño-Sylvie Estrada

http://slidepdf.com/reader/full/proceso-diseno-sylvie-estrada 1/13

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proceso de

disefio grafico

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14

EI

proceso

de disefl.o grafico

Oefinir

el

encargo

A continuaci6n se

mu

est ran algu nos ejemplos basados

en casos reales y

acompanados

de a lgunas de las pre-

gunt as que el diseiiador haria al c1iente para

lI

ega r

ala

concreci

6n

del e nea rgo:

Di

sano

grafico

de

una

exposici6n

Algunas preguntas de ayuda para concretar el encargo con el cliente:

• i.

En

que

partes

S9 di

vi

de la exposici6n71.Cuantas secciones hay?

•

l,OUEl tipo

de contenido tiene la

exposicion

(i

magenes,

material

grafico

original,

graficos ,

material audiovisual, etc.)?

• t En que idiomas S8 redactara. el texto?

• l,Cual as el contenido de cada secci

on?

La podemos dividir en apa rtados?

• "Crees que seria in teresante introducir cada secci6n con un texto?

• l.Cada ab'ra gnifica original va acompanada de su cartela?

Ol sei'io graflco de una exposlci6n:

Inicio

Elementos

Tareas

Oiserio grafieo de la eKposici6n

MXW

- Analiz

iJ

r

. I

Secciones

Final - Conceptuaiizar+ Formalizar

Agrad. c..diIos ....- Producir e implementar

1.2. REDACCI6N DEL ENCARGO

Redactar

el

encargo es pas

ar

a limpio los elementos

y

tareas acordados con el cliente durante

la

Concreci6n

del enca rgo . Es te docum en to es la base de la planifica -

ci6n (

pr

esupu esto, ca lendario y definici6n del equipo

de

trabajo),

de

aqui la importancia

de

que sea 10 mas

preciso posible.

La redacci6n de

un

encargo consta

d4

:

a.

Titulo:

D iseno de + tip%gia (identidad graftca corporativa , sefia-

liztlCi6n, packaging, pubJicaci6n, etc.)

+

1Iombre

particular.

b. Partes que 10 forman:

Usta

de

elementos

que es

necesario analizar

,

conceptuali-

zar y formaihar y

Ilacer

e

seguimiellfo de f produccitm e

implementaci6 .

En cuanto a la

Ii

sta de eleme ntos, es aconsejab

le

es-

pecificar daramente las unidades que se va n a d.isenar

de cada eleme nto (es clecir, los diferentes modelos de

ta rjetas,

sen

ales, cartelas, etc.).

Si

se

de

sconocen las .

unidad

es

exactas

se

pueden definir con un intervalo

•

, :

EI

proceso de diseiio grafico

Definir el

n c a ~ g o

e indicar la cam ·dad menor

y

mayor .de unidades que

se van a disena r. En este sentido, un ejempl o bas

tant

e

comun se da

cua, do no

es

posible concretar

el num

ero

exacto de

paginas

-:ie un catiilogo.

En

encargos espec '1lmente complejos se puede mostra[

al ciiente

la

redacci\ n del encargo antes

de

iniciar la pla-

nificaci6n.

De

esta

n

'Inera el disenador

se

asegu.ra de que

el encargo esta bien specificado y, 5i es necesario, haee las

correcciones opor

tur

.

(s.

Diseno de 18 gr6fica de Ie

Analisis y disei'io de 18 idS'

,xposici6n

La

cultura del pop .

idad gr6fica de la exposici6n

Analisis y disei'lo grafico de

. s

siguientes elementos ' ;

INICIO

Titulo

Texlo introduclorio

Una

imagen

INTAOOUCCI6N

Texlo introductOf"io

3

graficos ("HistOf ia".

'

SECCIONES

Titulo

Texlo inlroduetOf io

Texto de los apartados

Cartelas

(d

e 20 a 30 unid

FINAL

Agradecimientos

Cr6<:litos

d

I o g l a ~

Y

c i 6 n )

I

Re alizaci6n de originates

Seguimiento de

la

producci6

punto an terior.

Y

implementaci6n de lodos los elementos incluidos en el

• Todos los textoa de los elementos

1 4

dos

Jlan

8113 idlomas

15

1

1

5

1



16 EI proceso de

diseiio

grafico

Planificar

2. Planificar

Planificar es organizar

el

proyecto en

t ~ r n o

tempora

les, econ6micos

y

de personal. Para reaIizar esta planifica

ci6n el disenador utiliza tres herramientas: el calendario,

el presupuesto y la definici6n del

eq

uipo de trabaJo.

I.Cuando 1 diseiiamos?

LCullnto cuesta disei\arlo?

LQuie 1

diseiia?

Calendario

-

Presupuesto

Equipo de Irabajo

EI objetivo principal

de

1a planificaci6n es que un

equipo

de trabajo concreto desm Tolie el proyecto de

manera que

el

tiempo invertido sea rentable

y

garantice

la caJidad del resultado.

La

planificaci6n sirve para valorar el estado del pro

ceso sea clla l

sea

1a fase en Ja que nos encontremos Por

otro lado hay

que puntualizar que Ja

planificaci6n no

es estcHica y, en la mayorfa de casos, varia a medida que

el proyecto avanza para poder adaptarse a los cambios

que generalmente van apareciendo.

Relaci6n entre el calendario, el presupuesto

y el equi

po

de

Irabajo

En general, estos tres terminos estan interrelaciona

dos y u na modificaci6n en alguno de ellos suele tener

implicaciones en los otros dos.

EI proceso de

diseno

gr

a

fico

Planificar

Ejemplo 1: A menos

Hem

PO se incrementa el equipo

de

trabajo

y

el presupu esto.

MENOS T

IEMP

O

MA GENTE

MAs DINERO

Hay

que

tener Fresente que esta interrelaci6n es ideal

y,

aun

siendo 10 j: sto, no siempre se Ilega a

dar

. Por

ejemplo, c

uand

o hay menos tiempo para realizar el

proyecto, la empresa de d iseiio decide trabajar horas

extras sin ampliC r el equipo de trabajo y man teniendo

el mismo presupuesto .

Ejemplo 2: A menos dinero, se reducen las horas y

el

equipo de

t r a b ~ j l

MENOS DINERO

MENOS T1EMPO

MENOSGENTE

De la misma forma que ocurrfa en el ejemplo I, esta

interrelaci6n es tambien ideal. Se puede

dar

el caso de

que, a pesar de contar con

un

pres

upu

es

to

bajo de dise

i

i.o

, el diseiiador decida no ampliar el equipo de trabajo

pero sf dedic

ar

todo el tiempo que sea ncccsario hasta

lI egar

a

un

rcsult do satisfaclorio.

o

.

17



18

EI proceso de dise iio grafico

EI

proceso

de

diseiio grafico

19

. Planificar

Planifi

ca r

En cualquier caso, el diseiiador gr

Mico

tiene

qu

e

Alg un

as

t ipolog

ias

de cale nda rio

tener en cuenta que al

final de mes tend ra unos gastos

a. Calenda rio convencional

que cubrir y qu

e,

por tanto, es necesario que las horas

Permite in dica r de mane ra detallada las ta reas que se

invertidas en el proyecto esten re

mun

eradas.

va n a realizar

2 1 CALENDARIO

tCu{mdo d eiiamos?)

El calendario re e

ja

el calculo del tie

mp

o esp

ed fico

que se preve necesa

ri

o para rea

li

zar cada una de las

2 3

4

5

partes del enca rgo. Sirve para valorar el estado del

Entrega de rna Inicio

pro

ce

so a nivel de tiempo y para asegu

l a

rse de que

teriat provisional identidad gratica

se cuenta co n el tie

mp

o suficiente para a

lc

anza r un

por parte del

cliente

result ado satisfactor i

o.

8 9 10 11 12

Presentaci n Inieia diseno

ide

ntidad grat i

ca

ap licac iones

Q

?

15 16 17 18

19

•

Presentacion Correcciones

•

de ap

caciones

representativas

Encargo Tiempo

22 23 24 25

26

Entreg a de

Inieia

ma

quetas

R

ev

isi6n de

rial de

fin

itivo por de todas las

maquetas

co

n el

pa rte

del

cliente

aplicaciones

c

liente

<-Como definir el

calendar

io?

a. Calcular e indic

ar

el tiempo para el desa rro-

llo de cada uno de los puntos del en

ca

rgo.

b. Considera r el tiempo dispo nible de ca da uno de los

3 4 5

miembros del equipo de trabajo y su compatibilidad

Inieio originales

co n el tiempo que requieran otros proyectos que esten

rea

li

zand o tengan

pr

ev isto rea

li

zar .

c. Mirar si el tiempo dispo nible (punto b ) co incide con

8 9

10 11 12

el tiempo necesario (

punt

o a ). Si no coincid

e,

valorar

E

nt

r

ega

i i

la posibilidad de ampliar el equipo de t

J a

bajo

0

cam-

I

inieio

pr

od

ucci6n

biar la fecha d e entr ega.

y

su

pervisi n

d. Aiiadir un tiempo ex tra para resolver I s i mprev istos

15 16

17 18 19

que casi siempr e acaban apareciendo. Inieio

i

mplementa

F

inalizacion I

naugu

rac

i6n

cion

y

supervisi6

n

imp

le

me

ntaci6n



20

1

Identidad

grAfica

;', ';;, -;

8

EI

proceso

de

diseno grafico

Planificar

b.

Cale

ndario

lin eal

1

15

Permite indicar de manera general

y

visuali

zar

rti pi -

damente la

s tareas principal

es

que

se

van a realizar.

1;1:<

,

1

22 1 8

plicaciones

Originales

Producci60

Implementa-

ci6n

c. Calendario

de barra

s

Permite indicae de manera general

y

visualizar rei pi-

dament

e las tareas principaJ

es que se

van a realizar.

Especialmente ut i ) c

uand

o

algunas

de la s ta reas se

so lapan en

el

tie

mp o.

Usos del calendario

a. Permite va lorar

en

cualquier

mom

ento el

es

t

ado

te

mp

o-

ral del

proceso

y

anticiparse a posibles crisis.

h. Permite

informar

al cliente e impli

ca

rlo

en el

desarrollo

del pro yecto, indiclindole la s entregas que tiene que

efectuar y las

pre

sentacion

es

que se rea l

izaran

.

c. Permite hacer los cambios y actualizaciones que sean

necesarias. Raramente

un

cale

ndario se manti

ene sin

modificaciones, nos sirve como

punto

de partida y

or

ie

nta

ci6n

en

el desa rrollo del proyecto.

d. Permite valorar

la

productividad

en

base al tiempo

invertido y uti liza

rl

o como expe

ri

encia en

futuro

s

proyectos.

2.2. EQUIPO DE TR B JO lQuien 1 diseiia?)

Es ell istado

de

las personas con los perfi les profesio-

nales que se preve necesa rios

para

realizar cada

un

a

de la

s partes del encargo: di se

nador

,

dire

ctor de

arte

,

fot6grafo,

il

us

trador

,

pr

ogra

mador

,

re

sponsable

de

producci6n, etc.

?

•

EI proceso

de diseno grafico

Planificar

EI cliente como parte del equipo de trabajo

Es interesante considerar e implicar al cliente c

omo

part

e del e

quip

o qu e va a desarrollar el proyecto

en

tanto que:

• Es quien tiene mas conocirniento sabre el productal

ser vicio.

• Es quien proporciona los contenidos.

• Es quien

l o r r

los resu

lt

ados finales a nivel formal,

funcionat

econ6mico y tempo ral.

• Por

otro

lado,

para

facilitar

el

buen

de

s

arroll

o

de

l en-

cargo, antes de iniciar

el

proyecto es importante infor-

marse

de

quien el interloc utor,

q u i ~ n

nos entregan1

informaci6n y quien aprobarli

el

diseno.

Como dellnir el equlpo de trabajo

a. Identificar los pE rfiles profesionales

que

se necesitan

para

realizar cad a

una

de

la

s tareas del proyect

o.

b.

Bu

sc

ar

y selecci

onar

a las personas que tengan

di

chos

perfiles.

c. Si se necesita colilborar con profesionales externos, va-

lorar ade

mci

s de su tiempo disponible y sus honorarios)

su capacidad para desa rrollar este encargo en concreto y

su implicaci6n y ganas en que el proyecto se desarrolle

con exito.

2.3. PRESUPUESTO OE DISENO lCuanto cuesta

diseiiarlo?)

Es el clik uto de la s cantidades econ6micas especificas

que

se preve necesarias

pa

ra la rea

li

zaci6n

de

cada una

de

las

partes de

l encargo.

€

?

•

Encargo

inero

Es impo

rtante comunicar al

ie

nte que el pres

upue

sto

de di

se

no no incluye el presupu esto de producci6n;

es

te se s

ue

le

ca k

ular

en

la

fa

se

de di

sen

o.

Tal como ocurre con el calendario, el pres

upue

sto pue-

de variar a medida que

el

pro

yecto se vaya desa

rroll

an-

do. Si

se anad

e 0 se

quit

a a

lguna

tarea,

se

modificarli el

pres

up

u

es

t

o.

En este

se

ntido, es aconsejable entregar al

cliente la ampliaci6n del pres

upue

sto para su aproba-

ci6n antes de que la tarea sea realizada.

•

.

21



22

•

EI praces") da diseflo grs1ico

Planificar

l.C6mo definir

un presupuesto?

a. Determi nar el sueldo mensual de cada trabajador y

calcu l

ar

el coste por

b. Calcular los gastos generales fijos men sua

le

s del es tu -

dio

y

su coste por ~ r a .

c. Sumar a y b para saber el oste por hora de l proyecto.

d. Multipli

ca

r c por las horas de trabajo previstas en el

calendario.

e. Anadir

la

s contin gencias por problemas imprevistos y

el beneficia deseado en %.

f. Valorar el precia result ante en funci6n de:

• El posicionamiento deseado en

rel

aci6n con

el

res ta

de profesionales del sector. Si es posible,

se

reco-

mienda co

mparar

el resultado con lo ' predos exis-

tentes en el mercado.

• EI usc que el diente h

ani

del

dise

fio.

Otras maneras de definir un presupuosto

• Por compa raci6n. Comparar el encargo con ot ros enca

r-

gos realizados

y

de

caracterfsticas sirniJares, recordan-

do que no hay dos proyectos iguales.

• Por unidades . Calc

ular

el coste de una unidad (por

ejemplo, el coste de una pagi na de un o g o ) y multi-

plica

rl

o

por

el numero de uni dades necesarias.

• Presupues to cerrado. Se da cua ndo el presu

pu

esto

ya

viene dado por el C\iente.

En cualquiera de es tos tres casos, el di seiia

dor

debe

va

lorar si el presupuesto cubr e los gastos

que

s

up

on-

drfa realizar el proyecto.

Puntos que deben especificarse en

un

presupuesto

de diseiio

• Q u ~ induye (elementos y ta reas del enca rgo).

•

no indu

ye (los impuestos,

la

s diet

C\s

la produc-

ci6n, la

di

stribuci6n

y o la

instalaci6n).

• Aquellos elementos cuya necesidad no es previsible

(t ipograffas, fotografia

s,

ilustraciones, d c.) y a

ca

rgo de

i r ~ n en el caso d.e que se necesite"'l.

• Condiciones de pago.

• Vigencia del pres upu es to .

• Otra s c1aus

ul

as (cont rato, propiedad, el.c.)

Indica r que cualquier tarea no especifkada

en

el presu-

puesto se presupu esta ra a parte.

EI proceso

de

disefio grafico

Planificar

Presupuesto numero: 01

1276

Cliente:

Antonio Garcia GarC ia

Fecha: 23 de

julio

de 2010

Diseno de

la grafica de

la

exposlci6

n

La cultura del pop

Analisis y diseOO

de Ia

identidad gralica

de

la exposici6n

AnaJisis y disefto grAlico de los slguientes elementos " :

INICIO

Titulo

Texto Introductorio

Una Imagen

INmOOUCCI6 N

Texto introductorio

3 gr.1ficos t O f j a · r o n o I o g j y Evol\lci6rl1

SECCIONES

Titulo

Texto inlroductorio

Texto

de

los apartados

Cartelas (de

20

a

30

unidades)

FINAL

Agradecimientos

oed os

ReaJizaci6n de origlnales

Seguimieflto

de Ia

producci6n y la implementaci6n de

lodes los elementos Incluidos en eI punto anterior.

TOTAL

Notas:

- Este presupuesto no incluye impuestos.

1

1

5

1

- Esle presupuesto

no

incluye producci6n ni instalaci6n.

'€

' €

€

xxx (

= €

xxx E

€

xxx E

- Esle presupuesto no incluye correcciones y o traducciones

de

texto ni retoques fotograficos.

-

En el

caso de que sea necesario comprar imagenes

y o

ilustra

ciones, se cobraran a parte.

- Se entregaran dos facturas: una al finalizar

el

diseoo de las apli

caciones y otra

al

finalizar el seguimiento de la implementaci6n .

Se cobran a los treinta dlas.

- Esle presupuesto liene una vigencia de treinta dias

- EI cliente podra utilizar

el

disel'\o para las exposiciones itineran-

tes previstas.

- Cualqu ier tarea no especificada en esta presupuesto se presu

puestara a parte.

23



24

2) Bruno Munerl, en

eS

la

senlido, dtce en

5

libra

l.C6mo

nacen

los

obje

I

OS?

,

pagina

46, Un problemaparticular

de diseno es un

COfl

junl0 de

muchos subproblemss. (, . Cade

subproblems tiene una soluci6n

6ptlma que no obstante puede

esta

r en Conlradlcci6n

con

las

demas. La parla mas srdua del

trabajo del

dlser'lador

sera

Ie

de

conciHar

las dlfenmtes SOIucio-

nes

con

eI

proyecto global La

sDluc

iO

n del problema general

consists en

Ia

coordlnac

lOn

creahvede

a

s

SOIUCIOf eS de lOs

subproblemss •

EI proceso do dlseno

grMlco

Anallzar

3. Analizar

Una

vez hecha

la

planificaci6n

y

aprobado el presu

puesto de disefio, se

inkian

las fases principaJes del

proyecto: l lase de analisis

y la

lase

de

diseiio, que se

p u ~ d e n

suceder

m a ~ e r a

consecutiva

0

a la par.

Dlsenar es a m b l ~ n

analizar. Si

se esta diferenc ian-

do aquf es porque

se puede dar el caso de que la fase

de n ~ l i s i s Ia lIeve a cabo

un

profesiona distin to al

d i s e n ~ d ? r

es

decir, un

antrop6

10go,

un

soci610go,

un

especlallsta en estrategia, etc.).

Analizar consiste en recopilar y examinar los datos re

ferentes a diferentes aspectos del proyecto

para poder

sacar conclusiones

que

encaminen

y

fundamenten

la

soluci6n creativa.

EI cliente es una de las principales fuentes de infor

maci6n del disenador. Pero a d e m ~ s cada profesional

tiene su manera de recopilarla.

La puede

obtener en

publicaciones impresas

y/o

on-line; estudios de mer

cado; encuestas 0 como sea uti en cada caso, por

ejemplo, simplemente observando el comportamiento

de

la

gente

en la

calle.

Aspectos principales a anal izar

EI cliente acude al disenador pJanteando un problema

de comunicaci6n . EI trabajo del disenador consiste en

desco

mponer el

problema en los diferentes aspectos

que 10 crean. Cada uno de estos aspectos

se

analiza

de manera individual con el prop6sito de definir el

problema (situaci6n actual) y la solu ci6n (situaci6n a la

que se quiere liegar).

La

habiJidad del

disenador se

da en el

m ~ m e n t o

de

coordinar de manera creal iva las soluciones a cada uno

de estos aspectos y reunirlas

en una

soJuci6n global

viable. 2)

Los aspectos principaJes que

se

analizan en un pro

yecto de disefio

g r ~ f i c o

son:

•

EI

producto

/se

rvicio: caracterfsticas y necesi

dad

es ge

nerales del producto/servicio que tenemos que diseliar.

• La estructura del contenido: estructura que organiza el

co

nt

enido de cada uno de Jos elem

en

tos a

disenar

.

• Los objetivos funcionales: objetivos comunicativos,

educativos, comerciales, ergon6micos, sostenibJes, ctc.

EI

proceso de d iseflo grafico

Analizar

que tiene que tener el diseno una vez acabado.

• EI c1iente: su

per

sonalidad y

Sll

empresa.

• Lo s recursos: recursos materiale s, econ6micos, huma

nos y temporales con los que cuenta el c1iente para

la

producci6n, la di stribuci6n y/o la implementaci6n del

diseno.

•

EI

publico objetivo: perfil del publico al cual

va

dirigido

el

producto/servicio.

•

La

competencia: empresas y productos/servicios que

compiten con

el nue

stro.

• Los antecedentes: antecedentes comunicativos del

producto/servicio.

• Los referente

s:

otros proyectos que resulten interesan

tes para el de

sarro

llo creativo del nuestro.

Sobre la estructura del conten

ido

Ceneralmente

la estructura

del contenido de los

elementos que se van a disenar ya viene dada por el

diente ya

sea

un

Iibro,

una

web,

un

cartel,

un

envase,

una

papeleria, etc.

Asimismo, es primordia l que el diseiiadar, como

profesional de

la

comuni caci6n, revise la organizaci6n

de la informaci6n y, si 10 cree necesario, proponga las

modificaciones oportu nas con

el

objetivo de obtener

una

estructura mas efectiva a nivel comunicativa.

Esta estructura es la que r g n i z r ~ el contenido de

cada elemento que se va a diseiiar ~ s . De aqui

la importancia de tener claro previamente c6mo

se

va a organizar

la

informaci6n y su extensi6n. Puede

suceder que cuando se e s t ~ ya disenando se detecte la

necesidad de valverla a replantear. En cualquie r caso,

para evitar

r d i d

de tiempo, es preferible tener

una

estructura 10 mas revisada, clara y definitiva pasible

antes de empezar a dise.nar.

Conc usiones del analisis

de

examinar

los diferentes aspectos,

se

extraen la s conciusiones. Las conclusiones del analisis

son la base del diseno y son de gran ayuda en el mo

mento de explicar y

argumentar la propue

sta al cliente.

Mostrar al

c1i

ente las conclusiones del an.1lisis permite

que entienda el disefio como una consecuencia de las

necesidades detect ad as y

ayuda

a

que

no haga

una

interpretaci6n

sub

jet iva.

. 25



26

•

EI proces o de diserio

gr

afico

Conceptualizar y formalizar

4 Conceptualizar

y

formalizar

Conceptualizar y formalizar es la fase primordial del

proceso

de

diseiio grafteo. Cons istl en soiudonar

r ~ i -

amen

le et problema de co

muni

caci6n partiendo de las

conclusiones del anaiisis.

Tal y como se indica en el capItulo anterior, 1a fase Ana-

lizar y la fase Conceptualiza r y fo rma li

za

r son la s

fa

ses

principales y caracteristicas del proceso

de diseno

y se

pueden

desarro

llar

de

man

er

co

nsecutiva

0

a la par.

Prob lema de comunlcacl6n

Conceptuatizar I o r m a z a

L _________O '_u_l_

n

_ _l_a _____

4.1. CONCEPTUALIZAR

Conceptualizar es elaborar, en base a conclusio-

nes d

el

amilisis, los conceptos que genef;,' n 1a so luci6n

gfafica.

Lo

s conceptos son palabras

(e

n general adje tivos)

que definen de man era sintetizada

la

s caracteristicas

que tendrc1la soluci6n gratica. Can el fin de facilitar el

proceso de formalizaci6n, interesa contal' con pocos

conceptos y que estos sea n los mas repre;;entativos.

Par otro lado, ya a posteriori, los conceptos ayudan

al c1ien te a en tender el diseno y Ie apo rta'1las pa la-

bras c1aves necesarias

ala

hora de explic r el d iseno a

terceras personas.

4 2

FORMALIZAR

Formalizar es elaborar, en base a la s cor.clusiones del

analisis y en relaci6n a los conceptos, la forma grMica

que va a so lucionar l problema de comunicaci6n.

A me

dida

que se va

avanzando en la

formali zaci6n,

el disenador formula las pregunta s necesa

ri

as a los

proveedores para poder aseg ura rse de que la formali-

zaci6n es viable a nivel econ6mi

co,

tecni

co,

material y

EI

proceso

de diseno g

ra

fico

Presentar

tempora

l

Presentar al c1iente un diseno no viable pue-

de supon

er

perd ida de tiempo y

dinero

.

Cuando

sea

necesario,

se

podra presentar

la

propuesta acompanada

de un calendario y un presupuesto de producci6n (ver

punta 6.

Prodllcir e lmpf

ntar .

5 Presentar

Pre

sentar

consiste

en

mostrar

al

c1 iente el diseiio

can

la

ayuda

de los medios

mas

adecuados con el fin de que

10 en tienda y 10 apruebe.

En

base al orden en que se presente el can ten

id

o, se

distinguen principalmente dos est ructuras es

tandards:

5.1. ESTRUCTURA INDUCTIVA

Es ta estructura permite que el cJiente entienda el

diseiio como una cansecuencia de las neces idades

detectadas . Cor r

espande

con

el desarr

o

ll

o cronol6gico

del proceso

seguido por

el disenador: Definici6n del

enca rgo,

Ancil

isis, Conceptual izaei6n y Formalizaei6n ..

A traves de esta estru etura se evita que el c1iente haga

una

interpretaci6n subjetiva ( no me gusta

el

color

naranja )y que base su leetura en las mismas conelu-

siones que ha realizado el diseiiador ( el color naranja

cannota ener

g{a

y verano y atrae a nuestro publico ob-

je tivo ). Con la

estructura

inductiva el disenado'f, con

su

diseur

so, dirige al diente para que haga e l mismo

razonamien to que ha heeha el como profesiona l de la

comuni caci6n.

EI orden de es ta es

tru

ct

ura

es:

Conclusiones del anallsis

Conceptualizaci6n

Formalizaci6n

5.2. ESTRUCTURA DEDUCTIVA

La estructu ra deductiva permite aprovechar el impacto

visu

al

que

puede

provocar

a1

eHente ver e l diseiio an tes

de escuchar la s explicaciones. En algunos proyeetos es

interesante eont

ar

con la sorpresa que puede cre

ar

ver

primero

la

forma y dejar para el final los funda mentos

que

la

argumentan y Ie

dan

solidez.

27



28

EI

proceso

de

disefio grafico

Presentar

A pesar de la ventaja que pueda dar

eJ

impacto visual,

con esta estructu ra se corre et rjesgo

de

que e1 cliente

interprete de manera subjetiva el diseno.

El orden de la estructura deductiva es:

Formalizael n

Conceptuallzacl n

Conclusions del anallsls

5.3. ASPECTOS A TENER

EN

CUENTA EN UNA PRESEN-

TACI6N

a, En general

e preparado. Practicar Ja presentaci6n para tence claro

el

discurso

y poder

anticiparse a posibles objeciones

que

el cliente

pueda

plantear.

• Estar convencido. El propio aut

or

es

e.l

primero que

tiene que estar convencido de su proyecto.

• Una buena manera de combatir los nervios es concen-

Icarse en el mensaje

y

no obsesionarse con los sfntomas

causados por el nerviosismo.

• Inf

orma

rse de los medias con los que contamos para

la

presentaci6n y del sitio donde tendra lugar para poder

anticiparse a posibles problemas.

h. Sobre el documento de la presentaci6n.

• Es muy conveniente que el documento sea autoexplicati-

vo para que el disenador no tenga necesidad de crear un

gui6n complementario

y,

en el caso de tener que dejar

una copia de

la

presentaci6n, ~ s t a

se

explique por sf sola.

•

En el

documento

de la

presentaci6n, es fundamentalla

simplicidad grafica (en los tftulos, textos, fondos . para

dar as protagonismo al diseno que se presenta .

• Utilizar textos breves

y

cuerpos tipograficos legibles.

c.

En

ellenguaje oral

• Hablar de manera clara

y

con

un

volumen suficiente-

menl'e alto para ser oido y entendido.

• Hacer preguntas al cliente para involucrarl0, captar su

atenci6n

y

medir su comprensi6n del mensaje.

• Ser concreto, especificar

y

utilizar ejemplos.

• Utilizar cambios de tono (sin exagerar) para

acentuar

la

importancia de algunos puntos.

• Explicar 10 que se ensefia,

espeda

imen te los grMicos.

El

proceso de diseno grafico

Produclr

e implementar

• Escuchar

y

tener

en

cuenta cualquier comentario del

cl iente.

d'.

En

ellenguaje corporal

•

Optar por la

ubicaci6n mas c6moda para hacer la pre-

sentaci6n. Evitar

posturas

forzadas.

• Procurar siemprc hablar de cara al cl iente.

• Sonreir

y

mirar d e manera distend ida a todos los asis-

tentes.

• Ser entusiasta yactivo.

• Evitar movimientos irrelevantes que puedan desviar la

atenci6n.

• Utilizar las

manos

para expresarse e indicar

hada

d6nde

se

quiere dirigir

la

vista del cliente.

• No cruzar los brazos, puede dar una imagen de inse-

guridad.

6

Producir e implementar

Produdr

es fabrica r los elementos disefiados e imple-

mentar

es ponerlos

en

funcionamiento.

Un proveedor no deja de ser un colaborador externo y,

como tal, es neceS<lTio valorar, ademas

de

sus plazas de

entrega

y

sus honorarios, su capacidad para desarrollar

este encargo

en

concreto

y

su implicaci6n y ganas de que

el proyecto se desarrolle con ~ x i t o

Pasos que se dan en la producci n e

implementaci n

• EI

disenador

consulta la viabilidad tecnica, material y

temporal del diseno al proveedor.

• Comprobada la viabilidad, el disenador solicita el

presupuesto de producci6n

e

instal

ad6n

/distribuci6n

si procede)

y

el calendario

al

proveedor.

• EI proveedor realiza el presupuesto

y

el calendario

y

10

entrega al disenador.

• EI disenador repasa el presupuesto y los plazos especi-

ficados

en

el calendario

y,

si todo es correcto, se 10 pasa

al

c1iente para su

aprobad6n

• EI c1iente comunica al disefiador su conformidad con el

presupuesto y los plazos de entrega.

• Una vez obtenida

la

conformidad, el

disenador

acuerda

con

el

proveedor

la

s caracterist icas de los origina les,

los realiza y los entrega al proveedor.

• Si es factibl

e,

el proveedor reali za una prueba de pro-

29



30

o

.

EI proceso

de disefio grafico

Pr

od

ucir e implementar

• El

proveedor

inicia la producci6n,

controlando

la

calidad del proceso e informando

al

diseftador de

su

desarrollo.

• EI disenador hace el seguimiento

de

la producci6n

y

controla que se realice en los

terminos

establecidos,

informando al c1iente de las incidencias relevantes que se

puedan

producir.

Puntes que deben especificarse en la solicitud de

un presupuesto de produccion e implementaci6n

• Tipologfa del elemento

que

se va a produde (envase,

libro, follete, car tel, senal, etc.).

• Medidas, materiales y tecnicas escogidas induie mu es

tras siempre que sea posi

ble

.

• Unidades que

se

necesitan.

• edic

a1 proveedor que especifique en e1 presupuesto

el tiempo

de

producci6n, si induye

0

no el transporte,

condiciones de

pago

y vigencia del

pr e

supuesto.

Puntos que hay que tener en cuenta en la

realizaci6n de los originales y las indicac iones

de

la

implementaci n

• Con el fin de obtene r los resultados de

seados

y

evitar

fallos y perdidas

de

tiempo, antes

de

re alizar los

original

es

es necesario

consensuar con

el

proveedor

los

criterios que se van a seguir en su elabo raci6n.

• Es

muy

utH adjuntar un

prototipo

en aquellos elemen

tos que requieran una manipulac i6n especia l (plega

dos, troqueles, relieves en seco, etc.).

• En ocasiones

es

necesario acompanar los originale s

con

un

esquema

e x p l i c a t i v ~ de las especificaciones

productivas y o de implementaci6n. En proyectos de

.

gran

envergadura, estas

especificacione

s

se conv

ierten

en

un

dossier

h ~ c n i c o

• Ser

ordenados,

16gicos y precisos a

la

hora de

denomi

nar, organizar y explicar los

origina

l

es

y las inst ru ccio

nes

que se entregan al proveedor.

Seguimiento de la producci n y la implementaci n

EI disenador

realiza-el seguimiento

de

el proceso

de producci6n e implementaci6n. Es el primer intere

sa

do

en que l

os resultados

de la

producci6n sean

6pti

mos.

No

sirve de nada un buen d.iseno

51

la producci6n

y

la implementaci6n no estan a su nivel.

El

d iseiiador

realiza

el seguimiento de la produc

ci6n

pero no

es

el responsable final. Es decir, la res-

EI proceso de dis eflo

graf

ieo

Facturar

ponsabilidad de

la producci6n

es del proveedor, asi

como la responsabilidad del diseno

es

del disenador.

Si hay algun fallo en la producci6n y o implementaci6n

(siempre que las instrucciones de l disenador hayan sido

las correctas) Ja repetici6n y los costes

que

esta sup onga

van a cuenta del proveedor. De aqui la importancia de

qu e el disenador

de instrucciones precisas

y

se asegure

de

que

el proveedor las ha

entendido

correctamente.

7 Facturar

Facturar

consiste en pre se

ntar

la factu ra al cliente.

En general, el diseiiador y el proveedor

presentan por

separado sus respect ivas fac turas. Asfmismo, se puede

da

r el caso

de

que el proveedor ent regue un a fadura

al disenador y

que

sea el di se nador

quie

n

presente

una

factura global diseno producci6n / implementaci6n)

al ciiente.

Segun

l

os ter

m

inos establecidos

en

el

pre

s

upues

to,

se

facturara a l finalizar 13 producci6n / implementaci6n 0

durante el desarrollo del proyec to. Es boisico acordar

los

terminos

de

pago antes

de empezar a trabaja r. Por

ello,

es

importante redactar las condiciones de pago en

el

presupuesto.

Sabre la gestion administrativa

Desde

la

perspectiva

labora

l,

un disei

\ador

puede ser

contratado como empleado por un estudio/empresa 0

tr

abajar

por

cuenta

propia. Si es trabajador

de un es

tudiol

empresa, se Ie pagara un sueldo segti n las condiciones del

contrato laboral firmado.

En e l caso

de

trabaja r

por cuenta propia

,

es

aconsejable

que el disetiador

centrate

los servicios

de

un ges tor admi

nistrativo para:

• Definir la forma juridica aut6nomo, soc iedad civil,

limitada,

an6nima,

etc .)

mas

adecuada seg un sus inte

reses, posibilidades

y

conveniencias.

• Cumplir con l

as

obJigaciones contab les y fiscales

vigentes (IRPF, IVA , IAE, etc.) se gtin el tipo

de

forma

juri dica.

Los

temas

administrativos

como

son la facturaci6n y la

previsi6n y seguimientode pagos y cobros pueden seT rea

lizados por un

administrativo

contratado por el disenado r

o

el

propio.

disenador

.

31



32

EI proceso de diseiio grafico

Valoraci6n de resultados

8 Valoraci n de

resultados

El proceso

de diseno termina con la valoraci6n de

resultados. De manera sintetizada en

generalla

valora-

ci6n se realiza principaimente

segu

n:

• Los objetivos funcionales. Si el di se fio cumple de cara

a publico los objetivos comunicativos educativos

comerciales ergon6micos sostenibles etc. propuestos.

•

La

satisfacci6n del c1iente.

• Los recursos. Si el proyecto se ha desa rrollado utili-

zando los recursos materiaies econ6micos humanos y

temporaJes previstos

para

el diseii.o la producci6n 1a

distribuci6n

y o la

implementaci6n del diseiio.

•

La

satisfacci6n de l disenador con

el

proceso y el resultado.

De cada proyecto

Sf

extrae

una

experiencia

y

la

valoraci6n de sus resultados

Ie

es util al diseftador de

cara a la realizaci6n de proyectos futuros recordando

sie

mpre

que no hay dos proyectos iguaJes; cada preyec-

to tiene sus particularidades.

El

disenador con la consecuci6n del proyecto tiene

unas necesidades basicas que cubrir. Estas necesidades

son econ6micas pero

t m b i ~ n

profesionales y persona-

les. Una

buena

planificaci6n del proceso

Ie ayudanl

a

poder

dar una buena respuesta profesional

as{

como

trabajar con i1usi6n

Ie

ayudani a conseguir mejores re-

sultados y obtener asf una mayor satisfacci6n per sonal.

•

33



34

RECUERD

81

encargo

es de Ii

nir

e1

p r oblema de

co

mu

ni ca c

i 6n q

ue

e

xi

s t e

en tr e

e1

c l iente y su

publ i

co .

Redactar e1

encarg

o

es

pa sar a HlJ1pio

los e lementos y

t

areas

aco rdados con

e 1 c l

ien t

e

durante

1a

Concreci6n del

I

proceso de diseiio grafico

ecuerd

a

E

equipo de trabajo

es

e 1 l is tado de las

perso

na s con l os

perfi le

s

pr

o fesionales

que

se consideran

necesarios para

diseno

, con 1a ayuda

de los medias mas

adec uados, con e1 fin de

que 10 comprenda

y 10

apruebe.

real izar cada

una

de La est ru

c

tura

indllc ti va

las partes

del encarg

o .

permite

que e1 c l ien te

entienda e1 diseno como

E presupuesto es

e1

calculo

de

las

cantidades

econ6micas

una c

ons

ecuencia

de

la s

necesidades detectadas .

e nc

argo

.

especificas

que

S8

preve

La es truc tu

ra

deductiva

permite

aprovec

har e l

impacto visual que

puede provocar a l

cliente

ver

e l

i s e ~ o

a n

tes de

escuchar

las

exp1icac

i ones.

necesarias

para 1a

Pl

anificar es

organizar realizaci6n de cada

e1 proyecto en terminos una de las partes del

te

mpo

ra les ,

econ6micos encargo.

y

de

personal.

81 c

alendario

refieja

e l ca l c ulo del tiempo

es

pe

c ifi co que se preve

neces

ar io

para realizar

ca da una

de

las partes

de l

encarg

o .

El calendario

co

nvencional

permite

i nd ic ar

de

manera

de t a1

1ada

las tareas

que se

van

a

re a

l izar .

81 c

alendari

o

linea

l

pe rmi te i nd i ca r de

ma ne r a ge

ne r

a l y

vi sualiza r r apid amen te

l as t ar eas

p ri

n

ci

p

al e

s

que

se

van a r

ea1i

zar .

El c

alendari

o de

barras

permi

t e

de manera genera l y

v

isualizar

rapid

amen t e

las t areas princ

ipa les

que se van a realizar

Analizar

consiste en

recopilar

y e

xam inar

los datos

referentes a

diferentes

aspectos del

proyecto para asi poder

sacar co nclusiones q

ue

encaminen

y fundamenten

la

soluci6n creativa .

Conceptual i

zar es

elabora

r,

en base a

las conclusiones

del

analis is

, l os conceptos

que gene

ran la soluci6n

grAl

ica

.

Formalizar

es

elaborar ,

partiendo

de

las

conclusiones del

analis is y

en relaci6n

a

los conceptos,

la

forma grAlica que va a

solucionar

e l problema

de

comunicaci6n .

Presentar consiste en

mostrar

al

cliente e l

Producir

es

fabricar

los elementos disenados

e implementar

es ponerLos

en

funcionamiento.

Facturar

consis te

en

presentar 1a factura a l

cliente.

35

proceso diseño-sylvie estrada

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