Climate Finance Readiness Workshop

Maputo, April 2016

PROBLEMA E ANÁLISE OBJECTIVA

Objectivos

Até o final desta apresentação, você será

capaz de:

Usar uma árvore do problema para analisar

relações de causa e efeito

IIdentificar objectivos, transformando uma

árvore do problema numa árvore de objectivos

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O que é Análise da árvore do

Problema?

Involve identificar:

Problemas chave,

Constrangimentos e

Oportunidades;

Determinando relações de causa e efeito

Os problemas são visualizados na forma

de uma Árvore de Problemas ou

"hierarquia de problemas”

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Árvore do problema

Problema central

Efeitos

Consequências

Causas imediatas

Causas

fundamentais4

Porque fazer uma árvore de

problema?

As relações de causa e efeito são

chave para identificar intervenções eficazes

Um problema pode ser facilmente traduzido

num potencial objectivo do projecto

5

Árvore do problema – passos

chave

6

Exemplo da árvore do problema

Pouco

investimento em

infra-estrutura

urbana

Infra-estrutura

velha

Baixa eficiência

/ infra-estrutura

de elevado

consumo de

recursos

Altas emissões

de GEE do

sector urbano

Financiamento

limitado para a

modernização

urbana Alto custo de

incapacidade

Fraco

conhecimento

das

oportunidades e

benefícios

limitada

habilidade para

planejar

investimentos

Programa

nacional de

modernização

não funcional

Serviços

públicos

municipais não

têm recursos

para

investimentoAs tarifas são

muito baixas

para cobrir os

investimentos

Porquê?

Porquê?

Porquê?

Porquê?

7

8

Notas importantes

Os problemas estão formulados como situações negativas

Os problemas são os existentes, não os futuros ou imaginados

O cargo não significa importância

Um problema é uma situação negativa existente, não a ausência de uma solução

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Duas dificuldades comuns

Especificaçãoproblemainadequada:: ‘Má gestão’ vs.

‘Mau controlofinanceiro’, ‘atraso na entrega de serviços'’

Os problemas não são ausência de uma solução: ‘A falta de pessoal

treinado’ vs.

‘Pessoal tem competências insuficientes ou inadequadas ’

Preconceitorelacionado. Porexemplo“recrutamento”

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Trabalho do grupo

Revisitar sua ideia do projecto

Decidir sobre um problema central para

analisar

Desenvolver uma árvore de problemas

concentrando-se nas raízes - rejeitar,

melhorar e grupo

Dicas:

Continuar a perguntar porquê

Cuidado com os saltos de lógica.

Preencher essas lacunas

Usar notas post-it11

Análise de objectivos

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Objectivos da árvore

Árvore do Problema Objectivos da árvore

13

Numa árvore de objectivos, veremos

… Demonstrações de resultados positivos,

Cuja relação com o outro é dos meios aos

fins,

Que responde à pergunta: "E se?"

14

Objectivos da árvore – passos

chave

15

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Grupo de trabalho

Revisitar sua árvore de problema

Desenvolver uma árvore de objectivos da

árvore de problemas

Dicas:

Continuar a perguntar "E se?"

Ter cuidado com os saltos de lógica.

Preencher essas lacunas

Usar notas post-it

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Discussão

O que aconteceu nesse exercício?

Como isso mudou o seu pensamento?

O que você vai fazer diferente no futuro, como resultado deste exercicio?

Como você usaria a árvore do problema e objectivos na formulação de um projecto

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