prevenir el desestimulo laboral
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PREVENIR EL DESESTIMULO LABORAL
LO QUE USTED DEBE SABER
(algunos apartes del libro)
DAVID F. CAMARGO H.
ESCRITOR – INVESTIGADOR
CONFERENCISTA
INTERNACIONAL
FUNDACIÓN SUEÑOS
DE ESCRITOR
Email:
conferencistanumerounodel
Libro electrónico
No se tienen claras las posibilidades de ascenso
La compañía no ofrece una capacitación permanente
A pasado mucho tiempo en un mismo puesto de trabajo
No hay una adecuada proyección de la empresa en el mercado
Las potencialidades no se aprovechan al máximo
No se avanza profesionalmente
Una supuesta estabilidad acaba las expectativas de desarrollo personal
El conformismo hace que haya estancamiento
La seguridad de hacer lo que siempre se ha venido haciendo
No hay una planificación de la trayectoria laboral
Las habilidades en lo que se sabe se pierden porque se hace otra cosa
diferente
Se cae en el síndrome de burnout
La apatía laboral
La apatía laboral
Reducción de la productividad laboral
La carencia de estímulos laborales
Pérdida de la responsabilidad en las labores asignadas
Pérdida del entusiasmo
Estancamiento laboral
La pérdida de compromiso
El trabajador ambicioso es el que más fácilmente se desestimula
Fijar retos de crecimiento personal
Sugerencias creativas para mejorar en el trabajo
La autoayuda
Buscar nuevas fuentes de trabajo
La credibilidad en que efectivamente hay un desarrollo institucional
La proyección empresarial ligadaa la proyección personal
La carga laboral como limitante parael logro de los objetivos individuales
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