prestaÇÃo de contas ordinÁria anual · quadro 09. lançamentos nas contas contábeis...

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO Universidade Federal de São Paulo

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL

São Paulo 2018

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PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA

ANUAL

Relatório de Gestão do Exercício de 2017

São Paulo 2018

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Relatório de Gestão 2017

Relatório de Gestão do exercício de 2017 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da DECISÃO NORMATIVA-TCU Nº 161, DE 01 DE NOVEMBRO DE 2017.

São Paulo 2018

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DIRIGENTES

Profª. Drª Soraya Soubhi Smaili Reitora

Profª. Drª. Valeria Petri

Vice-Reitora (até 17/02/2017)

Prof. Dr. Nelson Sass Vice-Reitor

Profª. Drª. Maria José da Silva Fernandes

Chefe de Gabinete (até 24/04/2017)

Profª. Drª. Andrea Rabinovici Chefe de Gabinete Interina (24/04/2017 - 29/06/2017)

Chefe de Gabinete (a partir de 20/07/2017) Pró-Reitora de Assuntos Estudantis (até 20/07/2017)

Prof. Dr. Anderson da Silva Rosa

Pró-Reitor de Assuntos Estudantis (a partir de 20/07/2017)

Profª. Drª. Maria Angélica Pedra Minhoto Pró-Reitora de Graduação (até 12/05/2017)

Profª. Drª. Isabel Marian Hartmann de Quadros Pró-Reitora de Graduação (a partir de 12/05/2017)

Profª. Drª. Maria Lucia Oliveira de Souza Formigoni

Pró-Reitora de Pós-Graduação e Pesquisa (até 24/04/2017)

Prof. Dr. Esper Abrão Cavalheiro Pró-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa (a partir de 24/04/2017)

Pró-Reitor de Planejamento (até 24/04/2017)

Prof. Dr. Pedro Fiori Arantes Pró-Reitor de Planejamento (a partir de 24/04/2017)

Profª Drª Florianita Coelho Braga Campos

Pró-Reitora de Extensão e Cultura (até 24/04/2017)

Profª Drª Raiane Assumpção Pró-Reitora de Extensão e Cultura (a partir de 24/04/2017)

Profª Drª Isabel Cristina Kowal Olm Cunha

Pró-Reitora de Administração (até 24/04/2017)

Adm. Tânia Mara Francisco Pró-Reitora de Administração (a partir de 24/04/2017)

Profª Drª Rosemarie Andreazza

Pró-Reitora de Gestão com Pessoas (até 01/03/2017)

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Prof. Dr. Murched Omar Taha

Pró-Reitor de Gestão com Pessoas (a partir de 24/04/2017)

Profª Drª Sylvia Helena Souza da Silva Batista Diretora Acadêmica Campus Baixada Santista

Emerson Stefanoviciaus D’Anela

Diretor Administrativo Campus Baixada Santista

Prof. Dr. João Miguel de Barros Alexandrino Diretor Acadêmico Campus Diadema

Srª Sinara Aparecida Farago de Melo

Diretora Administrativa Campus Diadema

Prof. Dr. Daniel Arias Vazquez Diretor Acadêmico Campus Guarulhos (até 24/02/2017)

Profª Drª Magali Aparecida Silvestre

Diretora Acadêmica Campus Guarulhos (a partir de 24/02/2017)

Srª Janete Cristina Melo Marques Diretora Administrativa Campus Guarulhos

Profª Drª Luciana Massaro Onusic Diretora Acadêmica Campus Osasco

Srª Juliana Mateusa Meira Cruz

Diretora Administrativa Campus Osasco

Prof. Dr. Horácio Yanasse Diretor Acadêmico Campus São José dos Campos

Adm. Débora Nunes Lisboa

Diretora Administrativa Campus São José dos Campos

Profª Drª Rosana Fiorini Puccini Diretora Acadêmica Campus São Paulo

Srª Georgia Mansour

Diretora Administrativa Campus São Paulo (até 31/05/2017)

Srª Silmara Souza de Siqueira Diretora Administrativa do Campus São Paulo (a partir de 31/05/2017)

Adm. Tânia Mara Francisco

Diretora do Escritório Técnico de Apoio à Gestão e Assuntos Estratégicos (até 24/04/2017)

Prof. Dr. Rimarcs Gomes Ferreira Presidente do Conselho Gestor do Hospital Universitário

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Profª Drª Janine Schirmer Vice-Presidente do Conselho Gestor do Hospital Universitário

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LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES AUDIN - Auditoria Interna CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior CGU - Controladoria Geral da União COMFOR – Comitê Gestor Institucional de Formação Inicial e Continuada de Profissionais da Educação Básica CONSU - Conselho Universitário CPA - Comissão Própria de Avaliação (UNIFESP) DN - Decisão Normativa DGO - Departamento de Gestão Orçamentária (UNIFESP) DGCON - Departamento de Gestão Contábil (UNIFESP) DGF - Departamento de Gestão Financeira (UNIFESP) DRH - Departamento de Recursos Humanos (UNIFESP) ENADE - Exame Nacional de Desempenho de Estudantes FAP - Fundação de Apoio à UNIFESP FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos FNDE - Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação FNS - Fundo Nacional de Saúde FUNASA - Fundação Nacional de Saúde HSP - Hospital São Paulo HU - Hospital Universitário IDD - Indicador de Diferença entre os Desempenhos Observados e Esperados IFES - Instituições Federais de Ensino Superior IGC - Índice Geral de Cursos IN - Instrução Normativa INEP - Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira LOA - Lei Orçamentária Anual MEC - Ministério da Educação ORACLE - Sistema de Cadastro UNIFESP PDE - Plano de Desenvolvimento da Educação PET - Programa de Educação Tutorial PDI - Plano de Desenvolvimento Institucional PIBID - Programa Institucional de Bolsa de Iniciação à Docência PNAE - Plano Nacional de Alimentação Escolar PPC - Plano Pedagógico do Curso, PPI - Plano Pedagógico Institucional PROAP - Programa de Apoio à Pós-Graduação RENAFOR - Rede Nacional de Formação dos Profissionais do Magistério da Educação Básica Pública REUNI - Reestruturação e Expansão das Universidades Federais RG - Relatório de Gestão SECADI - Secretaria de Educação Continuada, Alfabetização, Diversidade e Inclusão SEB – Secretaria de Educação Básica SESu - Secretária da Educação Superior SISAC - Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões SIAFI - Sistema Integrado da Administração Financeira do Governo Federal SIAPE - Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos SIASG - Sistema de Administração de Serviços Gerais SICAFI - Sistema de Cadastro, Arrecadação e Fiscalização SIMEC - Sistema Integrado de Planejamento Orçamento e Gestão SINAES - Sistema Nacional da Avaliação da Educação Superior

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SIORG - Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal SPDM - Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina SPO - Subsecretaria de Planejamento e Orçamento (MEC) SRP - Sistema de Registro de Preço SUS - Sistema Único de Saúde TCU - Tribunal de Contas da União UAB – Universidade Aberta do Brasil UG - Unidade Gestora UJ - Unidade Jurisdicionada UNIFESP - Universidade Federal de São Paulo UO - Unidade Orçamentária

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LISTA DE TABELAS

Tabela 01. Alunos matriculados no Ensino Superi or por Categoria Administrativa e Recortes Regionais.

Tabela 02. Conceitos por Eixo Tabela 03. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus Baixada Santista Tabela 04. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus Diadema Tabela 05. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus Guarulhos Tabela 06. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus Osasco Tabela 07. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus São José dos Campos Tabela 08. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus São Paulo Tabela 09. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus Reitoria Tabela 10. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação da Unifesp Tabela 11. Dependência Administrativa das escolas onde cursaram o Ensino Médio

por campus (dos Alunos Matriculados) Tabela 12. Estudantes que ingressaram na Unifesp pelo Sisu* por campus Tabela 13. Estudantes que ingressaram na Unifesp por reserva de vaga, por campus Tabela 14. Estudantes que ingressaram na Unifesp por tipo de vaga reservada, por campus Tabela 15. Cursos de graduação que foram avaliados in loco por comissões de

avalição designadas pelo INEP/MEC para fins de reconhecimento ou renovação de reconhecimento, no ano de 2017

Tabela 16. Número de bolsas de Programas Institucionais utilizadas pelos graduandos em 2017 Tabela 17. Mobilidade Internacional – número de alunos que realizaram “mobilidade

out” para o exterior em 2017 Tabela 18. Mobilidade Andifes e discentes oriundos de outras Instituições para Estágio Tabela 19. Registro e Emissão de Diplomas realizados no ano de 2017 Tabela 20. Número de trabalhos apresentados por programas Tabela 21. Número e tipo de bolsas do Pibid Unifesp – Edital 061/2013 Tabela 22. Escolas-parceiras do Pibid Unifesp – Edital 061/2013 em 2017 Tabela 23. Eventos realizados Tabela 24. Programas de Pós-Graduação da UNIFESP (situação em 31/12/2017) Tabela 25. Estudantes matriculados em cursos de Pós-Graduação em 2017, por campus Tabela 25a. Estudantes matriculados em cursos de Pós-Graduação em 2017 por

Programa de Pós- Graduação (MA= Mestrado Acadêmico, DO= Doutorado, MP= Mestrado Profissional)

Tabela 26. Profissionais titulados em 2017, por campus Tabela 26a. Número de profissionais titulados em 2017, por PPG Tabela 26 b. Número de matrículas canceladas em 2017, por PPG

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Tabela 27. Número de pós-doutorandos matriculados, cancelamentos e concluintes em 2017, por campus

Tabela 27a. Pós-doutorandos ingressantes em 2017, por programa de Pós-graduação/ Câmara de PGPq

Tabela 27b. Número de cancelamentos de matrículas e pós-doutorandos concluintes em 2017, por programa de Pós-graduação ou Câmara de PGPq

Tabela 28. Recursos descentralizados, empenhados e devolvidos, oriundos de projetos aprovados pela FINEP. Parte 1: recursos por projetos e Parte 2: recursos por campus

Tabela 29. Concessão de recursos pela CAPES em 2017 Tabela 29a. Total de bolsas CAPES concedidas em 2017 por grau acadêmico Tabela 30. Recursos destinados pela FAPESP em 2017 a pesquisadores ou

estudantes da UNIFESP, classificados por categoria Tabela 31. Produções bibliográficas de pesquisadores da UNIFESP, publicadas em

2017 e indexadas na base SCOPUS, classificados de acordo com seu tipo Tabela 32. Diretrizes de Desenvolvimento Institucional Tabela 33. Diretriz Instituinte 1 Tabela 34. Diretriz Instituinte 2 Tabela 35. Diretriz Instituinte 3 Tabela 36. Diretriz Instituinte 4 Tabela 37. Diretriz Instituinte 5 Tabela 38. Diretriz Instituinte 6 Tabela 39. Diretriz Instituinte 7 Tabela 40. Diretriz Instituinte 8 Tabela 41. Diretriz Instituinte 9 Tabela 42. Diretriz Instituinte 10 Tabela 43. Diretriz Instituinte 11 Tabela 44. Diretriz Instituinte 12 Tabela 45. Taxa de Sucesso dos Cursos Tabela 46. Indicadores de Avaliação de reconhecimento e renovação de

reconhecimento dos cursos de graduação Tabela 47. Cursos de Graduação e conceitos CC, CPC, ENADE Tabela 48. Avaliação CAPES dos cursos de pós-graduação 2017 Tabela 49. Relatório de Processos CPP Tabela 50. Relatório por tipo de julgamento Tabela 51. Processos de Responsabilização Pessoa Juridica 2017 Tabela 52. Relação dos contratos no exercício de 2017 Tabela 53. Eventos Promovidos pelo DGA em 2017 Tabela 54. Empenhos liquidados a pagar por fonte de recursos Tabela 55. Empenhos pagos por fonte de recursos

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LISTA DE QUADROS

Quadro 01. Informações sobre áre as ou Subunidades Estratégicas Quadro 02 . Macroprocessos Finalísticos Quadro 03 . Macroprocessos de Apoio Quadro 04 . Cursos ofertados em 2014 com início em 2015, continuidade em 2016 e

atendimento a cursistas em tempo de prorrogação em 2017 Quadro 05. Ações do COMFOR em 2017 Quadro 06. Ações relacionadas a PROGRAMA TEMÁTICO do PPA de responsabilidade da UPC – OFSS Quadro 07. Ações relacionadas a PROGRAMA TEMÁTICO do PPA de responsabilidade da UPC – OFSS – UG Hospital Universitário Quadro 08. Ações não previstas na LOA do exercício – Restos a pagar não Processados - OFSS Quadro 09. Lançamentos nas contas contábeis 2.1.3.1.1.01.00 e 2.1.3.1.1.04.00 no

exercício de 2017, cujo ISF é P Quadro 10. Restos a Pagar de Exercícios Anteriores - UG 153031 UNIFESP Quadro 11. Restos a Pagar não processados, com valores vultosos Quadro 12. Restos a Pagar de Exercícios Anteriores - UG 152477 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO Quadro 13. Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos

últimos três exercícios Quadro 14. Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse. Quadro 15. Situação da análise das contas prestadas no exercício de referência do relatório de gestão Quadro 16. Perfil dos Atrasos na Análise das Contas Prestadas por Recebedores de Recursos Quadro 17. Receitas arrecadadas 2016 e 2017 Quadro 18. Despesas por grupo e elemento de despesa - UGO: 153031 Quadro 19. Despesas por grupo e elemento de despesa - UGO: 152477 Quadro 20. Despesas por modalidade de contratação - UGO: 152477 Quadro 21. Despesas por modalidade de contratação - UGO: 153031 Quadro 22. Indicadores de Desempenho das IFES nos Termos do Acórdão 1043/2006-TCU-Plenário Quadro 23. Força de Trabalho da UNIFESP Quadro 24. Força de Trabalho do Hospital Universitário Quadro 25. Distribuição da Lotação Efetiva da UNIFESP Quadro 26. Distribuição da Lotação Efetiva do Hospital Universitário Quadro 27. Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UNIFESP Quadro 2 8. Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas

do Hospital Universitário Quadro 29. Custos do pessoal da UNIFESP Quadro 30. Custos do pessoal do Hospital Universitário

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Quadro 31. CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA PARA ATIVIDADES DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA

Quadro 32. DEMAIS CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA – VIDE LEGENDA AO FINAL DO QUADRO Quadro 33. Composição do Quadro de Estagiários UNIF ESP Quadro 34. Quantidade de veículos da frota por fins de utilização (em unidades) Quadro 35. Quantidade de veículos da frota por fim de utilização (em unidades) Quadro 36. Média Anual de km rodados por grupo de veículos (em km/ano ) Quadro 37. Idade média da frota por grupo de veículos (em anos) Quadro 38. Despesas associadas à manutenção da frota (em reais) Quadro 39 . Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ, exceto Imóvel Funcional Quadro 40. Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ Quadro 41. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros Quadro 42 . Demonstração de Despesas de Bens Imóveis Locados de Terceiros Quadro 43. Recursos arrecadados Quadro 44. Plano de Providências Permanente - Recomendações Pendentes Quadro 45. Tomadas de Contas Especiais – Medidas tomadas em caso de dano ao erário Quadro 46. Contratos firmados com empresas beneficiárias pela desoneração em folha Quadro 47. Despesas com publicidade Quadro 48. Cursos de graduação com oferta da disciplina de Libras

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LISTA DE ANEXOS E APÊNDICES Rol de Responsáveis Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio Declaração de integridade e completude das informações sobre contratos e convênios nos sistemas estruturantes da Administração Pública Federal Declaração de integridade e completude dos registros no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões Declaração de cumprimento das disposições da Lei 8.730/1993 quanto à entrega das declarações de bens e rendas Declaração sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão orçamentária, financeira e patrimonial Declaração do contador sobre a fidedignidade dos registros contábeis no Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal – SIAFI Itens sem conteúdo a declarar Parecer da AUDIN (Unidade de Auditoria Interna) Parecer do Conselho Curador Parecer do Conselho Universitário

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SUMÁRIO

2. APRESENTAÇÃO .................................................................................................................. 1

3. VISÃO GERAL DA UNIDADE .............................................................................................. 10

3.1. FINALIDADES E COMPETÊNCIAS ................................................................................... 10

3.2. NORMAS E REGULAMENTOS DE CRIAÇÃO, ALTERAÇÃO E FUNCIONAMENTO DO ÓRGÃO OU DA ENTIDADE ..................................................................................................... 10

3.3. BREVE HISTÓRICO DO ÓRGÃO OU DA ENTIDADE ....................................................... 10

3.4. AMBIENTE DE ATUAÇÃO ................................................................................................ 10

3.5. ORGANOGRAMA .............................................................................................................. 16

3.6. MACROPROCESSOS ....................................................................................................... 43 3.6.1. Macroprocessos Finalísticos ................................................................................... 43 3.6.2. Macroprocesso de Apoio ......................................................................................... 58 3.6.3. Informações Adicionais – Macroprocessos.............................................................. 79

4. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS ................................................ 135

4.1. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ........................................................................... 135 4.1.1. Descrição Sintética dos Objetivos do Exercício ..................................................... 137 4.1.2. Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico ...................................... 145 4.1.3. Vinculação dos Planos com as Competências Institucionais ................................. 148

4.2. FORMAS E INSTRUMENTOS DE MONITORAMENTO DA EXECUÇÃO E RESULTADOS DOS PLANOS ........................................................................................................................ 152

4.3. DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO .................................................................................. 153 4.3.1. Objetivos Estabelecidos no PPA da unidade e resultados alcançados .................. 153 4.3.2. Execução Física e Financeira das Ações da Lei Orçamentária Anual de Responsabilidade da Unidade .......................................................................................................................... 153

4.3.2.1. Ações não Previstas na LOA do exercício – Restos a Pagar não Processados – OFSS ..... 162 4.3.3. Fatores Intervenientes no desempenho Orçamentário .......................................... 163 4.3.4. Obrigações Assumidas sem Respectivo Crédito Autorizado no Orçamento .......... 164 4.3.5. Suprimentos de Fundos, Contas Bancárias Tipo B, e Cartões de Pagamento do Governo Federal ............................................................................................................. 176

4.4. RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES ..................................................... 176

4.5. EXECUÇÃO DESCENTRALIZADA COM TRANFERÊNCIA DE RECURSO ................... 180 4.5.1. Informações sobre a estrutura de pessoal para análise das prestações de contas: ........................................................................................................................................ 183

4.6. INFORMAÇÕES SOBRE A REALIZAÇÃO DAS RECEITAS ........................................... 184

4.7. INFORMAÇÕES SOBRE A EXECUÇÃO DAS DESPESAS ............................................ 185

4.8. DESEMPENHO OPERACIONAL ..................................................................................... 194 4.8.1. Apresentação e Análise de Indicadores de Desempenho ...................................... 194

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4.9. INFORMAÇÕES SOBRE PROJETOS E PROGRAMAS FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS ............................................................................................................................ 211

5. GOVERNANÇA .................................................................................................................. 212

5.1. DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ....................................................... 212

5.2. INFORMAÇÕES SOBRE DIRIGENTES E COLEGIADOS ............................................... 212

5.3. PAPÉIS E FUNCIONAMENTO DOS COLEGIADOS ....................................................... 213

5.4. POLÍTICA DE DESIGNAÇÃO DE REPRESENTANTES NAS ASSEMBLÉIAS E COLEGIADOS ........................................................................................................................ 213

5.5. ATUAÇÃO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA ...................................................... 214

5.6. ATIVIDADES DE CORREÇÃO E APURAÇÃO DE ILÍCITOS ADMINISTRATIVOS ......... 218 5.8. GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS ........................................................ 220

6. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO ..................................................................................... 229

6.1. GESTÃO DE PESSOAS .................................................................................................. 229 6.1.1. Estrutura de Pessoal da Unidade .......................................................................... 229 6.1.2. Demonstrativo das Despesas com Pessoal ........................................................... 249 6.1.3. Gestão de Riscos Relacionados ao Pessoal ......................................................... 250 6.1.4. Contratação de Pessoal de Apoio e Estagiários .................................................... 253

6.2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO E DA INFRAESTRUTURA .................................................. 258 6.2.1. Gestão da Frota de Veículos ................................................................................. 258 6.2.2. Política de Destinação de Veículos Inservíveis ou Fora de Uso ............................ 260 6.2.3. Gestão do Patrimônio Imobiliário da União............................................................ 262

6.2.3.1. Cessão de Espaço Físico a órgãos ou entidades públicas ou privadas ............................ 273 6.2.3.2. Informações sobre imóveis locados de terceiros............................................................ 285

6.3. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ............................................................. 291 6.3.1. Principais Sistemas de Informação ....................................................................... 291 6.3.2. Informações sobre o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e sobre o Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI ......................................... 301 6.3.3. Ações relacionadas à recuperação e à modernização dos sistemas ..................... 302

6.4. GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE .............................................................. 311

7. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ....................................................................... 321

7.1.CANAIS DE ACESSO AO CIDADÃO ................................................................................ 321

7.2. CARTA DE SERVIÇO AO CIDADÃO ............................................................................... 323

7.3. AFERIÇÃO DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS CIDADÃOS-USUÁRIOS ....................... 323

7.4. MECANISMOS DE TRANSPARÊNCIA DAS INFORMAÇÕES SOBRE A ATUAÇÃO DA UNIDADE ............................................................................................................................... 325

7.5. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA UNIDADE JURISDICIONADA ............................... 325

7.6. MEDIDAS PARA GARANTIR A ACESSIBILIDADE AOS PRODUTOS, SERVIÇOS E INSTALAÇÕES ....................................................................................................................... 326

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8. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ....................................... 328

8.1. DESEMPENHO FINANCEIRO DO EXERCÍCIO .............................................................. 328

8.2. INFORMAÇÕES SOBRE AS MEDIDAS PARA GARANTIR A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DOS COMPROMISSOS RELACIONADOS À EDUCAÇÃO SUPERIOR .......... 330

8.2.1. Políticas, Instrumentos e Fontes de Recursos para o Ensino, a Pesquisa e a Extensão ......................................................................................................................... 330 8.2.2. Demonstração da Alocação dos Recursos Captados e dos Resultados ................ 331

8.3. TRATAMENTO CONTÁBIL DA DEPRECIAÇÃO, DA AMORTIZAÇÃO, E DA EXAUSTÃO DE ITENS DO PATRIMÔNIO E AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE ATIVOS E PASSIVOS .. 333

8.4. SISTEMÁTICA DE APURAÇÃO DOS CUSTOS NO ÂMBITO DA UNIDADE .................. 341

9. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE .................................................................................................................................... 378

9.1. TRATAMENTO DE DETERMINAÇÕES E RECOMENDAÇÕES DO TCU ....................... 378

9.2. TRATAMENTO DE RECOMENDAÇÕES DE ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO (OCI) 378

9.3. MEDIDAS ADOTADAS EM CASO DE DANO AO ERÁRIO EM 2017 .............................. 383

9.4. DEMONSTRAÇÃO DA CONFORMIDADE DO CRONOGRAMA DE PAGAMENTO DE OBRIGAÇÕES COM O DISPOSTO NO ART. 5º DA LEI 8.666/1993 ..................................... 384

9.5. INFORMAÇÕES SOBRE A REVISÃO DOS CONTRATOS VIGENTES FIRMADOS COM EMPRESAS BENEFICIÁRIAS PELA DESONARAÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO ......... 385

9.6. INFORMAÇÕES SOBRE AÇÕES DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA ........................ 387

9.7 DEMONSTRAÇÃO DA CONFORMIDADE COM O DISPOSTO NO ART. 3º DO DECRETO 5.626/2005 .............................................................................................................................. 388

ANEXOS E APÊNDICES ............................................................................................ 391

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2. APRESENTAÇÃO

O presente Relatório de Gestão tem por objetivo apresentar as principais ações e realizações da Universidade Federal de São Paulo em 2017. Como universidade pública temos como principal objetivo contribuir para a compreensão do tempo presente, resolução dos problemas que afligem a nossa sociedade e o planeta, para a produção de conhecimento teórico e prático, com vistas à transformação social, à satisfação do interesse coletivo e ao desenvolvimento equitativo e sustentável.

Através das principais ações desenvolvidas em 2017 e aqui apresentadas procuramos interferir na realidade social em prol do seu aprimoramento e, mais que isso, sermos reconhecidos como relevantes na condução ou formulação dos grandes temas nacionais, regionais e locais através de um diálogo aberto, conectado à diversidade de saberes e, para além do âmbito estritamente científico, às novas formas de reflexão e ação transformadoras na conjuntura vigente.

A Universidade teve nota cinco (máxima) em seu recredenciamento, conceito que apenas 12 universidades no país obtiveram em 2016, sendo a Unifesp uma delas. A Unifesp também contou com inúmeros cursos reconhecidos com as melhores notas. Esteve muito bem colocada em diversos rankings nacionais e internacionais, destacando-se o renomado ranking Times Higher Education (THE), no qual a Unifesp foi considerada a melhor universidade federal brasileira e a sétima melhor universidade da América Latina, em 2017. Neste mesmo ranking, considerando as demais instituições brasileiras de ensino superior, a Unifesp ficou em terceiro lugar, atrás somente da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e da Universidade de São Paulo (USP).

A Unifesp aparece na sétima posição, entre as universidades brasileiras, no University Ranking by Academic Performance (URAP) 2016-2017, que avalia a performance acadêmica de instituições de ensino superior de acordo com a qualidade e a quantidade de publicações, além da colaboração internacional em pesquisas.

Na esfera acadêmica destacamos em 2017 o III Congresso Acadêmico com o tema Unifesp em Ação: Pela Educação Superior Pública de Qualidade. A edição contou com mais de 4 mil inscritos e com 1.100 apresentações de trabalhos dos diferentes programas, sessões temáticas e rodas de conversa com convidados que se destacam em diversas áreas do conhecimento, que abordaram o ensino, pesquisa e a extensão voltados à manutenção de uma universidade pública e a formação de profissionais de competência única ou multiprofissional. Em 2017 dois campi resultantes da expansão da Universidade completaram dez anos de existência: Campus Diadema e Campus São José dos Campos.

Celebramos esta conquista cientes do desafio da consolidação de todos os campi existentes. Em 2017 foi possível iniciar as atividades letivas nas novas instalações do Campus de Guarulhos, uma grande conquista. Também iniciamos as obras dos campi definitivos de Diadema e Osasco.

O Campus da Zona Leste concursou seus primeiros docentes para compor o Instituto das Cidades e os cursos aprovados em seu projeto pedagógico e o

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Campus Osasco recebeu os primeiros docentes para a implementação do curso de direito.

A Unifesp, antecipando a implementação da Lei de Cotas para estudantes com deficiência física, ao longo do ano realizou inúmeras ações visando o acolhimento e acompanhamento de estudantes com deficiência ingressantes pelo sistema de reserva de vagas em 2018. Entre as ações realizadas destacamos: a constituição de Comissão Central de Inclusão e Acessibilidade com representantes dos campi; a realização do II Seminário Local de Acessibilidade e Inclusão para a Unifesp: Ingresso e Acolhimento dos Estudantes com Deficiência. A Unifesp criou a Política de Acessibilidade e Inclusão que será submetida ao Conselho Superior da Unifesp e implementada.

O Centro de Antropologia e Arqueologia Forense (CAAF) diversas atividades foram realizadas, incluindo a identificação das ossadas de Perus. Para além disso, destacamos a oferta do Curso de especialização em Antropologia Forense e Direitos Humanos (CAAF/UNIFESP) entre outras ações.

A Unifesp deu sequência e quase finalizou a reforma de seu estatuto com previsão de término no primeiro semestre de 2018.

Diversas mudanças foram implementadas para melhorar o trabalho da ouvidoria, da Comissão Processante Permanente, da Comissão de Ética Pública, da Comissão de Ética em Pesquisa. Ocorreu a implantação da Coordenadoria de Diplomas da Unifesp, vinculada a ProAdm, com início da emissão dos diplomas das Faculdades Descredenciadas.

Foram criadas algumas instâncias coletivas para discussão de assuntos relevantes, tais como o Comitê de Gestão de Riscos da Unifesp; um GT Parcerias e Doações para a Infraestrutura da Unifesp e cinco GTs para o aperfeiçoamento da gestão do HU/HSP.

A Unifesp se dedicou também a regular vários temas importantes, tais como a prestação de serviço técnico especializado nas áreas de ensino, pesquisa e extensão no Unifesp, a criação de um Modelo Padronizado de Projeto Acadêmico de Prestação de Serviço (PAPS), a criação de um Comitê Intersetorial PAPS como instância de gestão e acompanhamento da implementação do modelo.

O Departamento de Gestão Ambiental (DGA) trabalhou em diversas campanhas, capacitações e dois seminários na área ambiental; implantou a Política de Segurança Biológica da Unifesp e o Sistema de Gestão Ambiental (SisGA); deu andamento ao Plano de Gestão de Logística Sustentável da Unifesp; auxiliou na implantação da Coleta Seletiva Solidária e na reformulação do Núcleo de Proteção Radiológica; construiu o curso “Segurança em laboratórios: aspectos ambientais e ocupacionais” entre outras atividades.

A Universidade aderiu e implementou o Sistema Eletrônico de Informações (SEI) que é uma plataforma para a gestão eletrônica de processos e de documentos administrativos em instituições públicas.

Principais ações realizadas no âmbito do ensino de Graduação:

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1. Ações de descentralização e capilarização das ações da Prograd: visitas e reuniões dos pró-reitores com as sete câmaras de graduação dos seis campi, com o objetivo de apresentar a plataforma da gestão e ouvir as demandas locais; Realização de reuniões periódicas com as secretarias acadêmicas dos campi, com o objetivo de pactuar ações comuns, assim como revisar os procedimentos em andamento (reuniões do CTAE, Comitê dos Técnicos Administrativos em Educação); Descentralização para os campi dos processos de convênios para estágios, permitindo maior rapidez na tramitação.

2. Ações relativas ao ingresso e/ou permanência de estudantes na graduação: Organização dos processos de ingresso de estudantes nos cursos de graduação: vestibular misto (Vunesp) e Sisu; processo de transferência interna e externa; reingresso; Reformulação do edital e da data para o processo de transferência de curso, visando diminuição de vagas ociosas; Preparação, em parceria com a PRAE, de ações visando o acolhimento e acompanhamento de estudantes com deficiência que entrarão pelo sistema de reserva de vagas em 2018; constituição de Comissão Central de Inclusão e Acessibilidade com representantes dos campi; realização do II Seminário Local de Acessibilidade e Inclusão para a Unifesp: Ingresso e Acolhimento dos Estudantes com Deficiência.

3. Ações relativas aos projetos e práticas de ensino nos cursos: Análise técnica, reuniões de orientação com os coordenadores de curso e posterior homologação de nove Projetos Pedagógicos de Curso (PPC) que passaram por processos de atualização; Elaboração de roteiro de análise, e de documento orientador para criação e atualização de PPC, com divulgação e orientação sobre os mesmos para os coordenadores de curso e aprovação da resolução de Curricularização da Extensão nos cursos de graduação pelo Consu, e participação na Comissão de Acompanhamento da Curricularização da Extensão (parceria com Proec).

4. Ações relativas à avaliação interna e externa: Preparação para o ENADE 2017: capacitação dos coordenadores de curso para o cadastro de estudantes, orientações sobre a importância do evento, divulgação do processo junto aos estudantes e aos campi, elaboração de lista de estudantes aptos a realizarem a prova; Realização e publicação do perfil socioeconômico de estudantes ingressantes de 2016 e 2017, em parceria com a PRAE; Definição de demandas para estudos avaliativos a serem realizados em 2018: avaliação de Unidades Curriculares; avaliação da retenção nos cursos.

5. Ações relativas à formação docente: Constituição e coordenação do grupo de trabalho de Desenvolvimento Docente, com representantes de todos os campi, para elaborar a política de desenvolvimento docente e propor ações estratégicas; Preparação de ações para formação docente e de servidores relativas ao ingresso de estudantes com deficiência.

6. Ações relativas à internacionalização: Elaboração de estratégias iniciais para construção de política afirmativa para ingresso de refugiados nos cursos de graduação da Unifesp; Participação, junto à secretaria de

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relações internacionais, da formulação da política institucional de internacionalização da Unifesp; Contato com universidades estrangeiras e consulados para o desenvolvimento de futuras parcerias na área da internacionalização;

Principais ações realizadas no âmbito da Pesquisa e Pós-Graduação:

1. Reestruturação da ProPGPq com a implementação de equipes de trabalho que atuam de forma coordenada para aprimorar a gestão e eficiência no que diz respeito às atividades de Pós-Graduação, Pesquisa e Inovação. Foi criada nova coordenadoria, denominada de Integração, que terá como principal meta estimular a convergência entre os pesquisadores e programas de Pós-Graduação (PG) de diferentes áreas do saber.

2. Ampliação do Escritório Institucional de Apoio ao Pesquisador (EIAP) para atuar, sobretudo, em atividades-fim da pós-graduação e pesquisa e não em atividades-meio com o objetivo de fortalecer suas ações junto aos pesquisadores e programas de PG. A nova estrutura do EIAP terá importante papel no suporte aos programas e pesquisadores no que diz respeito aos fluxos e processos relacionados aos projetos de pesquisa, incluindo, por exemplo, assessoria estatística.

3. Recadastramento dos pós-doutorandos da Unifesp e realização do I Encontro Unifesp de Pós-Doutores.

4. Criação da Comissão Institucional de Integridade Acadêmica – Esta comissão elaborou proposta para a criação de Escritório de Integridade Acadêmica.

5. Avaliação interna dos programas de pós-graduação. Houve intenso trabalho com informações enviadas por todos os programas de PG da Unifesp com o objetivo de se criar uma avaliação própria, com enfoque mais qualitativo do que quantitativo; a meta é a de que esta avaliação seja periódica e possa dar subsídios às ações da ProPGPq.

6. Revisão do regimento interno da ProPGPq – O regimento geral começou a ser revisto à luz da expansão da Unifesp e consequente criação de novos programas de pós-graduação nas diversas áreas do conhecimento.

7. Projeto de Internacionalização dos PPGs e participação no Edital PrInt 41/2017 da Capes – O projeto Institucional de Internacionalização começou a ser elaborado em consonância com o planejamento estratégico traçado no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI 2016-2020).

8. Visita aos Campi para prospecção de linhas de Pesquisa convergentes – Diversas estratégias foram realizadas para fomentar a criação ou o fortalecimento de grupos de pesquisa que possam atuar de forma multidisciplinar em temáticas que foram estabelecidas no PDI.

9. Reestruturação do Programa de Livre-Docência – Ações foram planejadas com a finalidade de reestruturar o programa de livre-docência e fortalecer sua importância e reconhecimento institucional.

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10. Vinda do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) para a ProPGPq que passou a atuar sobretudo, junto à Coordenadoria de Pesquisa, com a finalidade maior de aumentar a convergência entre as atividades de pesquisa, inovação e formação de estudantes de PG.

Principais ações realizadas no âmbito da assistênci a e permanência estudantil:

Com relação à assuntos relativos à assistência e permanência estudantil, houve em 2017 a realização de audiências públicas nos campi para discutir permanência estudantil e orçamento. Adicionalmente, questões de acessibilidade e inclusão de estudantes com deficiência mobilizaram a agenda, e, para que a Universidade possa acolher, cada vez mais, estudantes, aconteceu também o III Seminário de políticas de permanência: pelo direito à educação superior. No Seminário foi apresentado o histórico com as mudanças do Perfil Socioeconômico e Cultural dos Ingressantes da Unifesp, entre 2012 e 2017. O estudo pode ser visualizado no link: http://www.unifesp.br/reitoria/prae/institucional/prae/comissoes/cepeg/documentos/perfil-geral.

Em 2017 também ocorreu o I Colóquio - Sociabilidade e Permanência na Universidade: Refletindo Sobre o Impacto do Racismo na Saúde Mental. O Colóquio discutiu as dimensões que envolvem a permanência estudantil de estudantes negros, indígenas e quilombolas nas universidades públicas no Brasil. O evento integrou as várias estratégias que a Unifesp tem adotado para superação das desigualdades raciais, de gênero e sexuais.

Para além dos editais que a Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis vem trabalhando: Promisaes, BIG Prae e Universal, Praesportes, Procultura e Praeventos, houve a finalização da elaboração e aprovação no Conselho de Assuntos Estudantis das políticas de Alimentação e de álcool e outras drogas da Unifesp (Aprovada em 14.11.2017, e que seguiu para a apreciação do Conselho da Pró-Reitoria de Gestão Com Pessoas).

Alguns cursos semipresenciais ou a distância foram realizados: Comida de República, Reflexões Sobre o Racismo e Saúde Mental (Curso semipresencial) e Direitos Humanos: Educação, Cultura e Sociedade realizado em parceria com a Pró-Reitoria de Extensão e Cultura.

Principais ações realizadas no âmbito da Extensão e Cultura:

• Divulgação e ampliação das experiências da extensão nos currículos dos cursos de graduação;

• Implementação da fase de execução da curricularização da extensão em ação com a Prograd;

• Divulgação, cadastramento e ampliação da política de internacionalização da extensão;

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• Aplicação dos indicadores de avaliação da extensão propostos pelo Fórum Nacional de Extensão;

• Promoção e apoio a cursos e eventos culturais e artísticos com a participação popular e movimentos sociais e atuação junto aos órgãos públicos locais;

• Fortalecimento e reestruturação da atividade de cultura – Unifesp Mostra sua Arte - com ampliação da equipe de bolsistas selecionados por edital;

• Atividades extensionistas na Unifesp Zona Leste com o Cine Itaquera;

• Fomento de programas e projetos com editais para bolsistas de extensão em ação com a Proadm;

• Institucionalização do apoio a ações extensionistas por meio de editais;

• Fortalecimento e ampliação dos núcleos e centros da Unifesp com caráter extensionista (Núcleo de Estudos Afro-Brasileiros - NEAB, CAAF, Núcleo Trans, Cátedra KAAPORA);

• Apoio aos programas e projetos estratégicos (UnaSus e Universidade Aberta do Brasil) em TEDs antigos e novos;

• Elaboração, discussão e aprovação pelo Conselho de Extensão (COEC) do Plano de Cultura da Unifesp;

• Elaboração do Plano de Direitos Humanos da Unifesp e assinatura de Pacto Nacional;

• Fortalecimento da relação com as Câmaras de Extensão e Cultura (Caecs) e com a Comissão de Residência Multiprofissional (COREMU);

• Melhoria do fluxo administrativo junto as Caecs por meio eletrônico e de reuniões regulares mensais;

• Discussão, reestruturação e melhoria do Sistema de Informação da Extensão (SIEX);

• Elaboração de um curso na modalidade Educação à Distância (EAD) com enfoque na área de direitos humanos e saúde prisional em parceria com a Prefeitura do Município de Franco da Rocha;

• Ampliação do Programa de Mestrado Profissional em Saúde da Família – PROFSAUDE com ProPgPq;

• Maior agilidade na formalização de contratos junto à Fundação de Apoio à Unifesp (FAP) para cursos lato sensu com cobrança de taxa;

• Revisão e ampliação normativa da Resolução 131 que dispõe sobre os cursos lato sensu da Unifesp;

• Tramitação e agilidade na elaboração de editais de fomento para projetos institucionais;

• Apoio ao Edital de Revitalização para propostas de intervenção artístico-cultural nos campi;

• Reestruturação da equipe e atividades do programa UnaSus;

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• Elaboração e apoio ao Projeto Acadêmico de Prestação de Serviço (PAPS) da Unifesp e participação no comitê Intersetorial.

Principais ações realizadas no âmbito de Políticas de/para servidores(as): 1. Ação de Integração de novos(as) servidores(as) - foram realizados eventos de

integração com servidores(as) recém-concursados(as), como oportunidade de apresentação da estrutura da Unifesp, bem como informações a respeito da vida funcional e do desenvolvimento nas respectivas carreiras.

2. Elaboração e execução da 2ª semana do Servidor da Unifesp – Foi realizadas a II Semana do Servidor da Unifesp, com o tema: Nossas histórias constroem nosso ambiente, que ocorreu simultaneamente nos campi da instituição e na Reitoria e a comemoração do dia do(a) servidor(a) público(a), na qual foi possível destacar, pela arte e pelo conhecimento de nossos(as) servidores(as), as histórias que constroem o nosso ambiente.

3. Lançamento do Projeto de Letramento Funcional Docente – em 2017 foi lançado, em parceria com a Universidade Aberta do Brasil (UAB), o projeto Letramento Funcional Docente. Trata-se de uma estratégia de esclarecimento das principais dúvidas, relativas à vida funcional, ao desenvolvimento na carreira, às obrigações administrativas, entre outros temas relevantes que surgem para servidores(as).

4. Regulamento sobre mobilidade funcional na Unifesp – houve a aprovação, no Conselho de Gestão de Pessoas, da política de mobilidade funcional na Unifesp, com principal objetivo de dar transparência às movimentações (remoções e redistribuições) de servidores(as) no âmbito da Instituição.

Principais ações realizadas no âmbito do Desenvolvi mento Institucional:

Vigente desde 2016, o Plano de Desenvolvimento Institucional da Unifesp estabeleceu Diretrizes e Metas Instituintes visando induzir e nortear a elaboração de planos de ações setoriais.

A elaboração e acompanhamento de tais planos passou a seguir, a partir do segundo semestre de 2017, a metodologia desenvolvida pelo Fórum Nacional de Pró-Reitores de Planejamento e de Administração das Instituições Federais de Ensino Superior (Forplad), disponível por meio do software ForPDI.

Para tanto, foi necessário elaborar um método de preenchimento próprio para compatibilizar as categorias que compõem o sistema e as Diretrizes e Metas do PDI. O resultado desse trabalho já pode ser observado na organização coletiva das atividades das Pró-Reitorias e demais áreas consideradas estratégicas para a implementação do PDI.

Paralelamente, iniciaram-se as primeiras atividades relacionadas a Reconstrução do Projeto Pedagógico Institucional (Diretriz 1 do PDI). Foram realizados cinco eventos para debates, contando com a presença de especialistas de outras instituições, e um conjunto de reuniões internas com a equipe de aplicativos sociais da Universidade de Berkeley.

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Ações diversas de divulgação, execução e acompanham ento do PDI foram realizadas. Além da implementação do Sistema ForPDI .

Reconstrução do Projeto Pedagógico Institucional (D iretriz 1 do PDI)

Eventos realizados: Conferência sobre democracia digital e orçamento participativo; Mesa PDI em ação: Agendas convergentes para o Projeto Pedagógico Institucional (PPI), durante o 3º Congresso Acadêmico; Debate: Itinerários formativos plurais e identidade institucional: um desafio para a construção do PPI da Unifesp; Reuniões semanais com a equipe de desenvolvedores do AppCivist.

Planejamento do processo participativo, digital e p resencial, para reconstrução do PPI: desenvolvimento de etapas de processo participativo próprio para o Projeto Político Pedagógico Institucional (PPI) da Unifesp; Possibilidade de continuidade da parceria para adaptação, tradução e customização do AppCivist;

Principais ações realizadas no âmbito da Infraestru tura Física da Unifesp (Resumo das Ações de Infraestrutura realizadas pela Pró-Reitoria de Planejamento ) Campus São Paulo - Obras Finalizadas: Novo Edifício de Ambulatórios do Hospital Universitário; Biobanco no EP1; Técnica Operatória (Sala cirúrgica e Anfiteatro). Obras/Reformas em andamento: Elétrica e bombeiros no ECB; Banheiros, pisos e pintura do Ed. de Anfiteatros e dos auditórios do ECB; Biotério do Infar; AAAPB – Atlética, em fase de conclusão. Reforma do Departamento de Dermatologia para atender climatização.

Campus Diadema - Obras Finalizadas: Reforma completa do Complexo Didático. Obras/Reformas em andamento: Novo edifício de Acesso. Movimentação de terra que estava com acompanhamento da Cetesb está concluída. Fundação em execução; Reforma no térreo do Ed. de Vidro e finalização do seu projeto de bombeiros; Reformas diversas no Eldorado; Reforma de drenagem do subsolo, novo abrigo de resíduos, cadastramento arbóreo.

Campus Baixada Santista - Obras Finalizadas: Ed. Carvalho de Mendonça em funcionamento pleno. Finalizando a primeira etapa de reforma com instalação de ar-condicionado em salas de aula, laboratórios e biblioteca.

Campus Guarulhos - Obras Finalizadas: Edifício Arco e Anexo; Novo edifício para laboratórios de educação; Compra de estantes e ampliação da biblioteca para mais um andar no prédio novo principal permitindo desencaixotar cerca de 30 mil livros de doações (quase dobrando o acervo); Instalação de reserva adicional de água em decorrência das interrupções de fornecimento de Guarulhos.

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Campus Osasco - Obras Finalizadas: Reformas pontuais no edifício da Rua Angélica. Obras/Reformas em andamento: Obra do novo edifício em Quitaúna. Montagem da estrutura avançada e estudo de adequação/exequibilidade do contrato.

Campus São José dos Campos - Assessorias/Planejamento/Projetos/Captação de recur sos: Licitação de obra da reforma do Edifício da Cidade Jardim para laboratórios de engenharia. Homologado o resultado, empenhados recursos FINEP, obra apta a começar; Finalizado o projeto Executivo da Moradia Estudantil. Aprovação na prefeitura em fase de finalização; Avaliação de PPP para centro de serviços no Polo Tecnológico e Negociações com Prefeitura para execução da avenida de Contorno e troca de áreas que beneficiem a Unifesp.

Campus Zona Leste - Obras Finalizadas: instalação de placa.

Assessorias/Planejamento/Projetos/Captação de recur sos: Projetos executivos em e Análise da Cetesb em finalização; Procedimentos administrativos para recebimento escriturado do terreno; Aquisição de equipamentos, mobiliário para a operacionalização das atividades iniciais do Campus.

Reitoria - Obras Finalizadas: Casa do Registro de Diplomas; Adequações no Setor de Saúde do Trabalhador e Reformas de layout nas pró-reitorias e procuradoria.

Outras importantes ações realizadas em 2017 pela Pr ó-Reitoria de Planejamento: - Criação do GT de Parcerias, Doações e Incentivos para facilitar a cooperação com Ministérios Públicos com recursos de Termos de Ajuste de Condutas (TAC), convênio tripartite incluindo FAP e possíveis parcerias Público-Publico, bem como verificar possibilidades diversas de arrecadação de recursos

- Proposição e participação em Câmaras e Mesas Técnicas junto aos campi para prestar assessoria na definição de soluções técnicas e administrativas mais complexas da área de infraestrutura dos campi e dar suporte técnico.

- Participação junto ao ForPlad – Fórum de Planejamento e Administração da Andifes – Associação Nacional de Dirigentes de Instituições de Ensino Superior, para buscar negociações de capital com o MEC, e participar do GT de Obras do ForPlad e da Comissão de Planejamento do ForPlad.

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3. VISÃO GERAL DA UNIDADE 3.1. FINALIDADES E COMPETÊNCIAS

O estatuto e regimento da Universidade Federal de São Paulo – Unifesp estabelecem valores que norteiam as ações institucionais no âmbito: do Ensino, buscando formar profissionais com base sólida, espírito crítico e transformador; da Pesquisa, na geração de conhecimento que contribui para incrementar a produção científica, tecnológica e cultural; da Extensão, viabilizando a ação transformadora da Universidade na aplicação de seus produtos à sociedade.

A formação oferecida pela Unifesp apoia-se em princípios sólidos como a ética, respeito à diversidade, ao meio ambiente, à cidadania, à pluralidade de ideias, à interdisciplinaridade, à gratuidade e qualidade. O conhecimento gerado é desprovido de qualquer vínculo político-ideológico ou religioso, respeitando os direitos humanos. A gestão da Instituição tem se apoiado na democracia e transparência em todas as suas atividades.

3.2. NORMAS E REGULAMENTOS DE CRIAÇÃO, ALTERAÇÃO E FUNCIONAMENTO DO ÓRGÃO OU DA ENTIDADE

A Universidade Federal de São Paulo – Unifesp possui autonomia para desenvolver atividades de ensino, pesquisa e extensão, e sua administração, gestão financeira e patrimonial, são regidas pela Lei Federal a ela aplicável, pelo Estatuto e Regimento.

3.3. BREVE HISTÓRICO DO ÓRGÃO OU DA ENTIDADE

A Lei nº8.957 de 1994, transformou a Escola Paulista de Medicina em Universidade Federal, mantendo os cursos ministrados na área de Saúde. A Partir de 2005, com a expansão do programa de expansão do governo federal, a Unifesp implantou novas unidades em munícipios próximos a São Paulo, sendo: Campus Baixada Santista, Diadema, Guarulhos, São José dos Campos e Osasco. Estes assumiram a responsabilidade pela organização de áreas do conhecimento que incluem as ciências exatas, humanas, ambientais e sociais aplicadas. No Campus São Paulo estão localizadas a Escola Paulista de Medicina e a Escola Paulista de Enfermagem, que representam o núcleo histórico da instituição.

3.4. AMBIENTE DE ATUAÇÃO

Informações o ambiente de atuação da unidade jurisd icionada

O intuito primordial da Unifesp é contribuir de modo incisivo para o processo de construção de uma realidade social mais equânime, por meio da promoção do

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conhecimento, do fomento de ações transformadoras e da formação de quadros tecnicamente habilitados nas mais diversas áreas – egressos conscientes da sua inserção na cidadania, críticos em relação à realidade do país, informados das demandas da sociedade e das necessidades do Estado, preparados para intervir na realidade. Esse intuito nos leva necessariamente a interagir com os diversos atores da conjuntura internacional, nacional e dos contextos locais, diagnosticando problemas, propondo soluções, testando caminhos, analisando alternativas, alterando a disposição das forças sociais e sendo alterada por elas. Apenas assim terá algum êxito, a Unifesp, em seu intuito de contribuir para a consolidação de uma realidade em que a coletividade tenha a possibilidade de exercer suas potencialidades, em contextos mais equânimes, cooperativos e sustentáveis.

Do ponto de vista da escala local, a Unifesp e seus campi têm construído importantes diálogos e agendas com os municípios onde encontram-se instalados. Em diversos deles, assinamos termos de cooperação e convênios, com planos de trabalho que abarcam desde aspectos de infraestruturas e de imóveis até a colaboração em políticas públicas municipais.

A articulação local é decisiva igualmente com a sociedade civil, comunidades e movimentos sociais, para estabelecer ações conjuntas de ensino, pesquisa e extensão que sejam socialmente referenciadas e contextualizadas em situações reais e desafiadoras. Vários de nossos campi têm vocação extensionista, com programas e projetos elaborados em diálogo com populações locais e serviços públicos, em especial de educação, cultura e saúde. Fundamental para projetos político-pedagógicos atentos aos problemas socioambientais que afetam a vida da população brasileira, esse tipo de diálogo e enraizamento local não é barreira para uma visão global e universalista, dimensão obrigatória do saber universitário.

A dinâmica entre o local e o global produz a capacidade de reconhecer, em ambos os casos, o que é relevante, procurar oportunidades e traçar estratégias, acadêmicas e institucionais. Assim a Unifesp deve transitar de forma planejada e consciente por escalas locais, regionais, nacionais e globais.

Do ponto de vista regional, a Unifesp está situada na maior concentração urbana do hemisfério sul, a macrometrópole de São Paulo (que agrega as metrópoles de São Paulo, Baixada Santista, Vale do Paraíba e Campinas), com população de 25 milhões de habitantes. A presença nessa região estratégica é desafiadora em vários níveis. Do ponto de vista acadêmico e cultural, estamos em um contexto de importantes universidades, museus, editoras e equipamentos culturais, com densa rede de interlocutores e espaços a ele associados. Do ponto de vista das políticas públicas e dinâmicas econômicas, a imensa aglomeração em que nos situamos coloca uma série de desafios de ensino, pesquisa, extensão e assistência – e nos permite igualmente a interlocução com uma rede de equipamentos e serviços nas áreas de saúde, educação, finanças, advocacia, comunicação, construção civil, economia criativa e diversos setores industriais.

A figura a seguir destaca os municípios onde a Unifesp está presente:

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Cabe a nós, nas mais diversas áreas, definir e delimitar nosso papel nessa rede macrometropolitana, construindo reconhecimento, identidade e reciprocidade com os mais diversos parceiros. Vinda da área da saúde, na qual possui notoriedade, cabe à Unifesp apresentar publicamente todas as suas novas áreas de conhecimento de modo a que ganhem, igualmente, reconhecimento público e colaborem para o fortalecimento das esferas públicas, políticas socioambientais e atividades econômicas da região.

Regionalmente cumprimos ainda outra importante tarefa: a ampliação do ensino público superior. Conforme demonstra a tabela 1, o estado de São Paulo é o que oferece o menor número de matrículas em ensino superior por habitante em todo o país. Do total de matrículas no ensino superior no Estado, apenas 15,1% são públicas, enquanto a média nacional é de 27,5%. A situação nos municípios onde a Unifesp mantém seus campi é ainda mais grave, com índice de vagas públicas em torno de 10%, com exceção de Diadema. O Plano Nacional de Educação (PNE) estabelece em sua Meta 12, que 40% das novas matrículas em ensino superior deverão ser providas pelo segmento público. Contexto e meta que reforçam o desafio da Unifesp seguir expandindo, em região estratégica do país e dominada pelo ensino privado, desde que asseguradas as condições para a qualidade da oferta para expansão.

Tabela 1 – Alunos matriculados no Ensino Superior p or Categoria Administrativa e Recortes Regionais.

Escala Privada (com fins

lucrativos e sem fins lucrativos)

% Públicas (Federais,

Estaduais, Municipais)

% Total

(Todas as Categorias)

Municípios do ABC* 96.846

82,6% 20.416 17,4% 117.262

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Diadema 1.512 37,3% 2.546 62,7% 4.058 Guarulhos 32.562 88,8% 4.094 11,2% 36.656

Osasco 17.758 85,4% 3.047 14,6% 20.805 Santos 36.829 91,2% 3.532 8,8% 40.361

São José dos Campos 27.771 86,3% 4.409 13,7% 32.180

São Paulo (município) 601.267

90,4% 63.537 9,6% 664.804

São Paulo (estado) 1.386.365 83,4% 251.805 15,1% 1.663.273

Sudeste 2.375.725 78,6% 621.453 20,6% 3.023.364 Sul 699.873 69,3% 285.332 28,3% 1.009.274

Centro -Oeste 436.011 71,9% 158.454 26,1% 606.764 Norte 280.050 59,1% 193.478 40,9% 473.528

Nordeste 898.271 62,2% 541.987 37,5% 1.444.897 Total Brasil 4.689.930 71,5% 1.800.704 27,5% 6.557.827

Fonte: Elaborado com microdados do Censo da Educaçã o Superior de 2016 (INEP -MEC). *Obs.: Considerou -se apenas Santo André, São Bernardo e São Caetano d o Sul. Não contabilizadas as instituições de natureza 'Especia l'

Do ponto de vista nacional, a Unifesp compõe a rede de 63 Universidades

Federais, que totalizam mais de 1,2 milhões de estudantes, segundo o Censo da Educação Superior de 2016, constituindo a maior rede de universidades públicas e gratuitas do Ocidente. Historicamente, o Estado de São Paulo limita-se a uma rede estadual própria. Até os anos 2000, contava com uma universidade com um campus no interior, voltado sobretudo para as engenharias, a UFSCar, e a Unifesp apenas como universidade temática da área da saúde, com suas Escolas de Medicina e Enfermagem. A partir do Reuni, em 2007, e mesmo alguns anos antes, a Unifesp iniciou sua grande expansão, a UFSCar passou a ter mais três campi e a UFABC foi inaugurada, em dois municípios. Em poucos anos, mais que triplicou o número de estudantes e professores de universidades federais no Estado – o que nos permite afirmar que o sistema federal hoje está fortemente implantado em São Paulo.

Cabe à Unifesp, tal como no contexto regional, ampliar a interlocução, ações acadêmicas e institucionais dentro dessa rede federal, fortalecendo seu reconhecimento público e identidade, em todas as áreas do conhecimento e não apenas em saúde. Para tanto, a colaboração cotidiana em ensino, pesquisa e extensão, projetos temáticos interuniversitários, participação em bancas, congressos, concursos, são elementos importantes para a Unifesp compor essa rede, com a nova importância que vem adquirindo em todas as áreas do conhecimento.

Nas avaliações institucionais e rankings nacionais, a Unifesp tem estado em posição de destaque, o que favorece sua inserção em redes de ensino, pesquisa e extensão em posição de liderança. No Índice Geral de Cursos (IGC) do MEC (instrumento construído com base em uma média ponderada das notas dos cursos de graduação e pós-graduação de cada instituição que, assim, sintetiza em um único indicador a qualidade de todos os cursos de graduação, mestrado e doutorado da mesma instituição de ensino), desde que foi criado, em 2007, a Unifesp está continuamente na faixa de avaliação de excelência. A nota do IGC varia de 1 a 5, sendo que 4 e 5 são consideradas excelentes e notas abaixo de 3, insatisfatórias.

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O último IGC calculado foi de 2016 e apenas 12 universidades no país obtiveram conceito 5, sendo a Unifesp uma delas, mantendo o conceito máximo obtido nos quatro últimos anos.

O ano de 2017 também foi marcado por uma importante avaliação do MEC, o recredenciamento institucional. Desde 2014, quando foi aberto o processo, a Unifesp passou por várias fases para obter seu Recredenciamento junto ao MEC. É o primeiro processo de Avaliação que a Unifesp passa desde a sua transformação em Universidade em 1994.

A visita da Comissão Avaliadora contou com a participação de membros da comunidade Unifesp de todos os campi.

A Comissão o atribuiu conceito os seguintes conceitos por EIXO:

Eixo Nota Eixo 1: Planejamento e Avaliação Institucional 4,8 Eixo 2: Desenvolvimento Institucional 5,0 Eixo 3: Políticas Acadêmicas 4,8 Eixo 4: Políticas de Gestão 4,8 Eixo 5: Infraestrutura Física 4,4

O conceito final (média com pesos das notas por eixo) foi 5, ou seja, conceito máximo atribuído para uma instituição.

Noutros rankings, como o QS Top Universities, a Unifesp aparece nos últimos três anos entre 6ª e 11º posição entre as instituições nacionais e entre 15º e 30º entre as universidades latino-americanas.

Do ponto de vista internacional, a Unifesp, já conhecida na área de saúde e na excelência em pesquisa (em que obtém pontuação máxima no QS TU), tem o desafio de ser reconhecida em todas as suas novas áreas de ensino, pesquisa e extensão. Vários de seus novos cursos, mesmo recém iniciados, já possuem avaliação máxima (5) do MEC e estão ampliando suas redes de colaboração internacional, participação em congressos e mobilidade docente e estudantil. O grau de internacionalização da Unifesp ainda é menor que o desejado, apesar das várias iniciativas em curso, o que demanda não apenas esforço institucional, mas também o empenho de professores e pós-graduandos em todas as áreas de atuação e pesquisa. O perfil de expansão, com jovens doutores, muitos deles já com pós-graduação no exterior, permite considerarmos que em curto período de tempo estarão cada vez mais conectados a redes internacionais.

Já o ranking elaborado pela Times Higher Education (THE), edição de 2016-2017, a Unifesp) aparece, pela primeira vez, na posição 601-800. Além da classificação geral, o destaque é sua posição entre as melhores universidades do Brasil e da América do Sul, conquistando o nono e o oitavo lugar respectivamente. Dentro do quadro das nove melhores universidades do país, a Unifesp fica em quarto lugar entre as instituições do Estado de São Paulo. Em relação à sua influência no ambiente científico, a instituição obteve a terceira posição entre as brasileiras. Já em qualidade de ensino e de pesquisa, ela alcança a quarta e a quinta colocação, nesta ordem.

Assim é que a Unifesp deve estar atenta e avaliando oportunidades e complementariedades entre todas as escalas de ação, combinando o local, o

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regional e o global, mantendo atuação sempre referenciada nas condições sociais e territoriais em que está inserida, sem perder de vista a dimensão nacional, a perspectiva de amplitude crítica e a universalidade do conhecimento, pelas quais as universidades devem fundamentalmente prezar.

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3.5. ORGANOGRAMA

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Quadro 01. Informações sobre Áreas ou Subunidades E stratégicas Áreas/ Subunidades Estratégicas

Cargo Titular DT_INICIO DT_FIM Competências

Reitoria Reitor(a) Soraya Soubhi Smaili

04/02/2013

I – coordenar, fiscalizar e superintender todas as atividades da Universidade; II – representar a Universidade em juízo e fora dele; XIII – conferir grau e assinar diplomas e títulos expedidos pela Universidade; XIV – desempenhar as demais atribuições que lhe forem conferidas por lei, por este Estatuto, pelo Regimento Geral e pelo CONSU III – convocar e presidir as sessões do CONSU; IV – indicar os Pró-Reitores dentre os docentes da Universidade e nomeá-los após homologação pelo CONSU; V – zelar pelo fiel cumprimento deste Estatuto e do Regimento Geral; VI – cumprir as decisões do CONSU; VII – submeter ao CONSU a proposta orçamentária; VIII – cumprir e fazer cumprir o orçamento e os planos de aplicação das verbas orçamentárias e extraorçamentárias, encaminhando ao CONSU a prestação anual de contas; IX – administrar as finanças da Universidade; X – zelar para que se cumpram e se divulguem todos os atos administrativos; XI – praticar todos os atos referentes à administração de pessoal docente e técnico-administrativo em educação; XII – exercer o poder disciplinar;

Reitoria Vice-Reitor(a) Nelson Sass 08/05/2017

Substitui o reitor em suas faltas e impedimentos e, o sucede em caso de vacância do cargo, até novo provimento, nos termos da legislação pertinente. A critério do Reitor, poderão ser delegadas atribuições ao Vice-Reitor

Reitoria Vice-Reitor(a) Valeria Petri 18/02/2013 17/02/2017 Substitui o reitor em suas faltas e impedimentos e, o sucede em caso de vacância do cargo, até novo provimento, nos termos da legislação pertinente.

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A critério do Reitor, poderão ser delegadas atribuições ao Vice-Reitor

Reitoria - Chefia de Gabinete

Chefe de Gabinete

Andrea Rabinovici 24/07/2017

I - Acompanhar e apoiar o cumprimento de metas e programas prioritários definidos pela Reitoria; II – Executar atividades administrativas da Reitoria, determinadas pelo(a) Reitor(a) e Vice-Reitor(a), no que concerne a expediente, agenda, celebração de parcerias e relações públicas; III - Assistir à Reitoria em suas representações; IV - Revisar e encaminhar os atos administrativos e normativos da Reitoria; V - Revisar, encaminhar e controlar a documentação e a correspondência, no âmbito do Gabinete; VI - Coordenar as agendas do(a) Reitor(a) e Vice-Reitor(a); VII - Coordenar as atividades administrativas do Gabinete; VIII- Supervisionar os órgãos e setores ligados diretamente à Reitoria; IX - Apoiar a articulação entre o(a) Reitor(a) e Vice-Reitor(a) e as demais autoridades da Instituição, bem como junto à comunidade.


Chefe de Gabinete

Maria José da Silva Fernandes

08/02/2013 24/04/2017 I - Acompanhar e apoiar o cumprimento de metas e programas prioritários definidos pela Reitoria; II – Executar atividades administrativas da Reitoria, determinadas pelo(a) Reitor(a) e Vice-Reitor(a), no que concerne a expediente, agenda, celebração de parcerias e relações públicas; III - Assistir à Reitoria em suas representações; IV - Revisar e encaminhar os atos administrativos e normativos da Reitoria; V - Revisar, encaminhar e controlar a documentação e a correspondência, no âmbito do Gabinete; VI - Coordenar as agendas do(a) Reitor(a) e Vice-Reitor(a); VII - Coordenar as atividades administrativas do Gabinete; VIII- Supervisionar os órgãos e setores ligados diretamente à Reitoria; IX - Apoiar a articulação entre o(a) Reitor(a) e Vice-Reitor(a) e as demais autoridades da Instituição, bem como junto à comunidade.


Assessor(a) Gabriela de Brelaz 30/03/2017

I – Planejar e estabelecer uma rede de relacionamentos com os Poderes Executivo e Legislativo nas esferas governamentais (federal, estadual e municipal); II – Planejar e estabelecer uma rede relacionamentos com fundações, associações, frentes parlamentares e organizações multilaterais; III – Apoiar as Unidades Universitárias e os órgãos da administração nas relações entre a Unifesp e parceiros institucionais; IV – Acompanhar e supervisionar as atividades do Departamento de Comunicação Institucional, no que diz respeito à Política de Comunicação da Instituição.

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Assessor(a) Larissa Beltramim 03/03/2017

I – Proceder a análise e revisão de documentos e processos dirigidos à(ao) Reitor(a), à(ao) Vice-Reitor(a) e a Chefia de Gabinete; II – Apoiar a Reitoria em assuntos técnicos e normativos realizando diagnósticos e propondo soluções; III – Subsidiar decisões com informações técnicas e gerenciais; IV – Colaborar na articulação de projetos e parcerias interinstitucionais, quando houver determinação nesse sentido; V – Colaborar na elaboração de minutas de textos normativos, portarias, pareceres e demais documentos oficiais da Reitoria; VI – Acompanhar os assuntos de responsabilidade do Gabinete junto a Procuradoria Federal com vistas ao aperfeiçoamento das normas relativas a procedimentos e atos administrativos; VII – Acompanhar os assuntos de responsabilidade do Gabinete junto a Auditoria Interna (Audin) com vistas ao atendimento das recomendações de órgãos de controle; VIII – Articular internamente propostas de encaminhamentos gerenciais para atendimento a apontamentos de órgãos de controle; IX - Acompanhar e responder a demandas de assuntos de responsabilidade do Gabinete junto a Comissão Permanente Processante (CPP) e a Ouvidoria da Unifesp.


Assessor(a) Rosane Cristina Piedade Tamada

15/03/2014

I – Proceder a análise e revisão de documentos e processos dirigidos à(ao) Reitor(a), à(ao) Vice-Reitor(a) e a Chefia de Gabinete; II – Apoiar a Reitoria em assuntos técnicos e normativos realizando diagnósticos e propondo soluções; III – Subsidiar decisões com informações técnicas e gerenciais; IV – Colaborar na articulação de projetos e parcerias interinstitucionais, quando houver determinação nesse sentido; V – Colaborar na elaboração de minutas de textos normativos, portarias, pareceres e demais documentos oficiais da Reitoria; VI – Acompanhar os assuntos de responsabilidade do Gabinete junto a Procuradoria Federal com vistas ao aperfeiçoamento das normas relativas a procedimentos e atos administrativos; VII – Acompanhar os assuntos de responsabilidade do Gabinete junto a Auditoria Interna (Audin) com vistas ao atendimento das recomendações de órgãos de controle; VIII – Articular internamente propostas de encaminhamentos gerenciais para atendimento a apontamentos de órgãos de controle; IX - Acompanhar e responder a demandas de assuntos de responsabilidade do Gabinete junto a Comissão Permanente Processante (CPP) e a Ouvidoria da Unifesp.

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Assessor(a) Maria Angélica Pedra Minhoto

15/05/2017 30/03/2018 São atribuições da Assessoria de Integração Acadêmica do Gabinete: I - Fortalecer a integração acadêmica das Unidades Universitárias e órgãos da administração central, contribuindo para o desenvolvimento estratégico da Unifesp no que toca às suas potencialidades, aos temas de importância nacional, regional e local, e ao diálogo com a sociedade; II - Apoiar a Pró-Reitoria de Planejamento e as Pró-Reitorias Acadêmicas a coordenar os processos relacionados ao Projeto Político-Pedagógico Institucional (PPI) e de implementação e atualização do Projeto de Desenvolvimento Institucional (PDI), visando promover a qualidade do ensino e da pesquisa, e a relação com a sociedade; III - Apoiar os processos de avaliação institucional, colaborando para que os resultados sirvam à revisão do PPI, à atualização ou reformulação do PDI e à elaboração de planos de melhoria acadêmica; IV - Participar do Comitê Permanente de Indicadores Acadêmicos (CPIA), visando a consolidação de indicadores de qualidade acadêmica da Unifesp; V - Apoiar o Núcleo de Educação Infantil/Escola Paulistinha de Educação no aperfeiçoamento de seu projeto político-pedagógico.


Assessor(a) II (Procurador(a) Educacional Institucional)

Lidiane Cristina da Silva

22/09/2015

I - Gerar e manter organizados e disponíveis dados e indicadores institucionais necessários para processos de avaliação institucional e de promoção da transparência; II - Apoiar os processos de avaliação institucional; III - Inserir e responder a demandas por informações nos diversos sistemas governamentais, processos regulatórios e avaliativos; IV - Participar da consolidação de dados para relatórios e prestação de contas em relação aos indicadores do Tribunal de Contas da União (TCU), junto aos setores responsáveis; V - Coletar e sistematizar os dados a serem informados aos órgãos do Governo Federal.

Reitoria - Gabinete da Reitoria - Superintendência de Administração

Superintendente de Administração

Ieda Maria Longo Maugeri

24/04/2017

I - Supervisionar a Diretoria Administrativa da Unidade Reitoria; II - Executar as ações determinadas pelo Reitor(a), Vice-Reitor(a) e Chefe de Gabinete; III - Elaborar a proposta orçamentária e o planejamento anual para o funcionamento da Reitoria; IV - Indicar o Diretor Administrativo, assim como o seu

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substituto; V- Apoiar a administração de órgãos complementares vinculados à Reitoria.

Reitoria - Gabinete da Reitoria - Superintendência de Administração - Diretoria Administrativa

Diretor(a) Administrativo(a)

Pedro Luiz Canassa 04/07/2013

São atribuições da Diretoria Administrativa da Reitoria:

I – Coordenar e supervisar as divisões administrativas a ela

vinculadas;

II - Realizar a gestão das atividades relacionadas ao

funcionamento da Reitoria e unidades ligadas a ela;

III - Realizar o planejamento de consumo de materiais e

serviços, providenciando sua contratação;

IV - Fiscalizar e gerenciar os contratos terceirizados e

convênios;

VI - Zelar pela infraestrutura dos espaços físicos ligados a

Reitoria;

VII - Realizar a execução orçamentária e liquidação das

despesas;

VIII - Prover a gestão do pessoal lotado na Reitoria;

IX - Registrar e controlar o patrimônio;

X - Realizar o recebimento, armazenagem, controle e

distribuição de materiais;

XI - Demais atividades relacionadas ao funcionamento da

Reitoria. Reitoria - Chefia de Gabinete - Escola Paulistinha de Educação Infantil

Diretor(a) Pró-Tempore

Conceição Vieira da Silva Ohara

13/03/2017

A função de Diretor de Escola deve ser entendida como a do gestor responsável pela coordenação do funcionamento geral do NEI-Paulistinha, de modo a assegurar as condições e recursos necessários ao pleno desenvolvimento do processo de ensino, pesquisa e extensão, na perspectiva de favorecer o constante aprimoramento da proposta educativa e execução das ações e deliberações coletivas do Comitê Gestor do NEI-Paulistinha, observadas as diretrizes da política educacional do MEC. Art. 15- São competências do Diretor de Escola, além de outras que lhe forem cometidas, respeitada a legislação pertinente: I - assegurar o cumprimento das disposições legais e das diretrizes da política educacional do MEC; II - submeter à apreciação das instâncias superiores, a implantação de propostas curriculares diferenciadas; III - acompanhar e implementar os programas e projetos vinculados a outras

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esferas governamentais; IV – criar mecanismos que possam contribuir com a garantia ao acesso e permanência da criança no NEI-Paulistinha; V - garantir a adoção das medidas disciplinares previstas nas normas de convívio do Regimento Educacional e registradas no Projeto Político Pedagógico do NEI-Paulistinha; VI - assinar, juntamente com o Secretário Escolar, todos os documentos relativos à vida escolar das crianças expedidos pela unidade educacional; VII - coordenar a utilização do espaço físico da unidade educacional, no que se refere ao atendimento e acomodação da demanda, inclusive à criação e supressão de turmas; VIII - encaminhar, na sua área de competência, os recursos e processos, bem como petições, representações ou ofícios dirigidos a qualquer autoridade e/ou remetê-los devidamente informados a quem de direito, observados os prazos legais, quando for o caso; IX - dar exercício a servidores/funcionários nomeados, designados ou encaminhados para prestar serviços na unidade educacional; X - controlar a frequência diária dos servidores/funcionários, atestar a frequência mensal, bem como responder pelas folhas de frequência do pessoal, nos termos da legislação; XI - organizar a escala de férias, assegurando o pleno funcionamento da unidade educacional, nos termos da legislação; XII - gerenciar e atestar a execução de prestação de serviços terceirizados, observadas as cláusulas contratuais; XIII - apurar ou fazer apurar irregularidades de que venha a tomar conhecimento no âmbito do NEI-Paulistinha, comunicando e prestando informações a seu respeito ao Conselho do NEI-Paulistinha e aos órgãos da Reitoria, se necessário; 9 XIV - encaminhar mensalmente, ao Comitê Gestor do NEI-Paulistinha, a prestação de contas sobre a aplicação dos recursos financeiros.

Reitoria - Secretaria de Relações Internacionais

Secretário(a) Miriam Galvonas Jasiulionis

07/11/2014

I. Assessorar a Reitoria nas questões inerentes ao estabelecimento de políticas e diretrizes, nos assuntos de competência da Secretaria;

II. Coordenar os trabalhos da Secretaria de Relações Internacionais;

III. Acompanhar o desempenho e o desenvolvimento das ações de internacionalização da Unifesp;

IV. Representar a reitoria nos assuntos relativos à sua área de competência;

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V. Elaborar parecer técnico sobre a celebração de convênios, ajustes, contratos e acordos no âmbito internacional;

VI. Apoiar a Unifesp em negociações internacionais, além de participar da negociação e acompanhar a execução de instrumentos de cooperação internacional de interesse da instituição;

VII. Coordenar e participar da organização de atividades que objetivem o desenvolvimento de programas e ações integradas de cooperação acadêmica-técnico-científica-cultural com instituições internacionais, na área de competência da Secretaria;

VIII. Identificar oportunidades de cooperação internacional com órgãos e instituições estrangeiras;

IX. Apoiar Programas do Governo que necessitem de suporte da Secretaria de Relações Internacionais.

Reitoria - Auditoria Interna

Coordenador(a) Daniel Silva de Oliveira

22/10/2013

fortalecer a gestão e racionalizar as ações de controle, bem como examinar, assessorar, orientar, acompanhar e avaliar os atos de gestão.

Reitoria - Departamento de Comunicação Institucional

Diretor(a) Luciana de Área Leão Borges

11/08/2017

Cabe à Diretoria de Comunicação Institucional elaborar planos estratégicos para a instituição. Está no seu escopo definir e supervisionar a criação e desenvolvimento de produtos midiáticos selecionando assuntos prioritários, visando à transmissão eficaz de mensagens específicas ao público externo e interno. Ela define e implementa estratégias; planeja e supervisiona os trabalhos que envolvem comunicação visual; organiza e planeja visitas de pessoas externas à Unifesp, promovendo à divulgação e projeção de uma imagem favorável da instituição junto aos setores da comunidade de interesse; controla o orçamento destinado ao departamento, otimizando os resultados; fica à frente de todas as comunicações internas e de relacionamento com a imprensa, além de ações pontuais de comunicação externa.

Reitoria - Núcleo de Inovação Tecnológica - NIT

Diretor(a) Pollyana de Carvalho Varrichio

05/05/2017

A Diretoria é o órgão executivo da administração do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) da Unifesp que planeja, coordena e implementa as suas atividades, sendo exercida pelo Diretor e pelo Vice-Diretor.

Reitoria - Ensino à distância

Secretário(a) de Ensino à distância

Alberto Cebukin 03/04/2013

Art. 1° A Secretaria de Educação a Distância (SEAD) é um órgão subordinado à Reitoria da UNIFESP com competência para propor, implementar, executar políticas e estabelecer

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diretrizes para a Educação a Distância (EaD) no âmbito da Universidade Federal de São Paulo.

Art. 2° Propor, desenvolver, executar e/ou acompanh ar as ações que envolvam Educação a Distância nas atividades de ensino, pesquisa e extensão da UNIFESP, em consonância com as determinações do Conselho Universitário.

Art. 3° Assessorar as Pró-Reitorias e órgãos da UNI FESP na formulação e implementação de projetos pedagógicos que utilizam tecnologias da informação voltadas à EaD.

Art. 4° Promover, fomentar e supervisionar as ações de EaD na UNIFESP, em parceria com as Pró-Reitorias e a Superintendência de Tecnologia da Informação. Art. 5° Assessorar e participar das ações de planej amento, captação e utilização de recursos humanos, materiais e financeiros relacionados a EaD, em parceria com os órgãos competentes. Art. 6° Organizar os registros das atividades ofere cidas na modalidade EaD pela UNIFESP.

Reitoria - Pró-Reitoria de Planejamento

Pró-Reitor(a) Esper Abrão Cavalheiro

18/02/2013 24/04/2017 I – promover análises estratégicas, definição de prioridades, construção de cenários e estudos de futuro que permitam a todos os segmentos da comunidade acadêmica participar da construção da Universidade; II – favorecer a criação de espaços, ferramentas e métodos para a ampliação do planejamento participativo na definição das políticas universitárias em sua relação com a sociedade; III – organizar os dados institucionais, por meio de sistemas de informações, a fim de subsidiar o processo decisório nos diversos níveis, bem como disseminá-los para divulgação pública e inserção nos sistemas federais; IV – integrar e alinhar as atividades de planejamento das diversas unidades acadêmicas e Pró-Reitorias na criação de planos institucionais coerentes e associados a planos diretores de infraestrutura; V – estabelecer sistemas de acompanhamento e avaliação de desempenho das atividades desenvolvidas; VI – propor a peça orçamentária anual e plurianual em cooperação com a Pró-Reitoria de Administração e com participação da comunidade acadêmica;

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VII – promover e implementar planos diretores e projetos de espaços físicos universitários, desenho urbanístico e arquitetônico dos campi, e definição de diretrizes de acessibilidade, infraestrutura e sustentabilidade socioambiental; VIII – realizar a política gestão de imóveis da Unifesp, cadastro atualizado do parque de edificações, com sua avaliação, adequação e regularização em todos os níveis; IX – colaborar com as iniciativas de pesquisa, documentação e constituição de acervo da história material e imaterial da Unifesp, como fundamento para os estudos de futuro da instituição; X – executar as deliberações do Conselho de Planejamento (CoPlan).


Pró-Reitor(a) Pedro Fiori Arantes 24/04/2017

I – promover análises estratégicas, definição de prioridades, construção de cenários e estudos de futuro que permitam a todos os segmentos da comunidade acadêmica participar da construção da Universidade; II – favorecer a criação de espaços, ferramentas e métodos para a ampliação do planejamento participativo na definição das políticas universitárias em sua relação com a sociedade; III – organizar os dados institucionais, por meio de sistemas de informações, a fim de subsidiar o processo decisório nos diversos níveis, bem como disseminá-los para divulgação pública e inserção nos sistemas federais; IV – integrar e alinhar as atividades de planejamento das diversas unidades acadêmicas e Pró-Reitorias na criação de planos institucionais coerentes e associados a planos diretores de infraestrutura; V – estabelecer sistemas de acompanhamento e avaliação de desempenho das atividades desenvolvidas; VI – propor a peça orçamentária anual e plurianual em cooperação com a Pró-Reitoria de Administração e com participação da comunidade acadêmica; VII – promover e implementar planos diretores e projetos de espaços físicos universitários, desenho urbanístico e arquitetônico dos campi, e definição de diretrizes de acessibilidade, infraestrutura e sustentabilidade socioambiental; VIII – realizar a política gestão de imóveis da Unifesp, cadastro atualizado do parque de edificações, com sua avaliação, adequação e regularização em todos os níveis; IX – colaborar com as iniciativas de pesquisa, documentação e constituição de acervo da história material e imaterial da Unifesp, como fundamento para os estudos de futuro da instituição; X –

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executar as deliberações do Conselho de Planejamento (CoPlan).


Pró-Reitor(a) Adjunto(a)

Claudia Alessandra Tessari

05/05/2017

O Pró-Reitor de Planejamento será substituído em suas ausências e impedimentos pelo Pró-Reitor Adjunto de Planejamento, que o sucederá, em caso de vacância do cargo, até novo provimento.


Diretor(a) do Departamento de Planos Diretores

Andre Luis Balsante Caram

19/05/2014

Responsável pela realização e permanente atualização, em conjunto com os campi, de seus Planos Diretores de Infraestrutura – que irão nortear todos as ações na área. Para apoiá-lo em estudos específicos, nos quais faz-se necessário ampliar a equipe, serão contratadas assessorias pontuais, realizados convênios e cooperações técnicas e licitadas equipe de planejamento e projetos.


Diretor(a) do Departamento de Edificações

João Carlos Pereira Angeli

10/05/2013

A partir das prioridades do Plano Diretor Institucional da UNIFESP, com as diretrizes aprovadas pela Pró-Reitoria de Planejamento da UNIFESP definidas para cada ano, para os projetos e obras, e das solicitações oficialmente formuladas pelos Campi/Departamentos/Setores, a equipe do Departamento de Edificações - DE, identificará os programas de necessidades do interessado, baseado nos recursos financeiros apresentados, nas normas e legislação aplicáveis a cada caso e, observando as diretrizes específicas para cada Campus/Unidade/Setor, quando houver. Também estudará as alternativas para atendimento das solicitações dos Campi/Unidades/Setores


Diretor(a) do Departamento de Laboratórios

Jose Gilberto Meleti 09/05/2013

Atua em colaboração com o setor de edificações, mas que cuida em profundidade do projeto de laboratórios, da implantação de tecnologias de ensino e pesquisa em salas e instalações especiais e de suas interações ambientais. Para tanto, realiza com a Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, com as câmaras técnicas e com os campi o acompanhamento das solicitações de máquinas e equipamentos. Deverá ser mobilizado desde o princípio para a avaliação dos espaços que receberão os equipamentos, das licenças necessárias, das normas técnicas, do programa de manutenção e da logística de transporte para a chegada ao local.


Diretor(a) do Departamento de Imóveis

Rodrigo Turini Catta Preta

10/05/2013

Colabora no diagnóstico das edificações existentes, indica aos setores de projeto e obra edificações com problemas e que necessitam reformas. Estuda formas de qualificar o patrimônio edificado da universidade, de reduzir os custos imobiliários com

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aquisição e venda de imóveis, e de celebração de convênios e concessões. Mantém atualizado, junto com as divisões dos campi, o sistema informatizado de imóveis – que futuramente estará articulado com outras pró-reitorias. Analisa aquisições e desapropriações, e requisita laudos e estudos técnicos para os imóveis e terrenos da expansão.

Procuradoria Procurador(a) Chefe

Reginaldo Fracasso 02/05/2016

I – orientar juridicamente a autarquia, indicando a interpretação da Constituição Federal, das leis, dos tratados e demais atos normativos a serem adotados, quando não houver entendimento aprovado pelo Presidente da República, pelo Advogado-Geral da União ou pelo Procurador- Geral Federal; II – aprovar os pareceres, notas, informações e demais opiniões dos Procuradores Federais em exercício na Procuradoria Federal junto à Unifesp; III – assessorar a Reitoria e o Conselho Universitário em assuntos de natureza jurídica, elaborando pareceres e estudos ou propondo normas, medidas e diretrizes; IV – seguir as demais competências descritas em seu regimento interno.

Pró-Reitoria de Administração

Pró-Reitor(a) Tania Mara Francisco

24/04/2017

I – ser interlocutor da Pró-Reitoria de Administração no seu relacionamento com os órgãos centrais da Universidade; II – promover o funcionamento do Conselho de Administração e seus órgãos assessores; III – gerir e encaminhar as questões técnicas e administrativas da Pró- Reitoria de Administração.


Pró-Reitor(a) Isabel Cristina Kowal Olm Cunha

14/05/2015 24/04/2017 I – ser interlocutor da Pró-Reitoria de Administração no seu relacionamento com os órgãos centrais da Universidade; II – promover o funcionamento do Conselho de Administração e seus órgãos assessores; III – gerir e encaminhar as questões técnicas e administrativas da Pró- Reitoria de Administração.

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Georgia Mansour 01/06/2017

O Pró-Reitor de Administração será substituído, em suas faltas e impedimentos, pelo Pró-Reitor Adjunto de Administração, que o sucederá no caso de vacância do cargo, até novo provimento.


Assessor(a) I Jairo Pinheiro Junior 16/11/2017

Pró-Reitoria de Administração - Departamento de Análise de Prestação de Contas, Convênios e Contratos

Diretor(a) do Departamento

Vera Lucia Almeida da Cunha

05/04/2016

compete analisar as prestações de contas de contratos e convênios em atendimento as exigências legais, acompanhar a execução financeira dos contratos firmados com a Fundação de Apoio e dos convênios vigentes e conferir a prestação de contas dos recursos executados pela Universidade, antes de encaminhar ao órgão concedente dos recursos

Pró-Reitoria de Administração - Departamento de Gestão e Segurança Ambiental


Julio Cesar Bessa Monqueiro

27/11/2015

I – elaborar o plano de gestão ambiental e de resíduos da Unifesp, considerando as especificidades dos Campi; II – promover a educação ambiental na Unifesp; III – implementar políticas de sustentabilidade em relação ao meio ambiente; IV – manter a EcoUnifesp; V – organizar e apoiar a Comissão de Resíduos de cada Campus.

Pró-Reitoria de Administração - Departamento de Gestão Orçamentária

Diretor(a) Marilda Yassuko Umeda Guerra

01/07/2009

III – Departamento de Gestão Orçamentária (DGO), ao qual compete realizar as atividades de gerenciamento e planejamento de créditos orçamentários da Universidade, sejam eles próprios ou provenientes da União, para a aplicação dos recursos, de acordo com as diretrizes traçadas pela administração superior e em conformidade com a legislação vigente.

Pró-Reitoria de Administração - Departamento de Gestão Financeira

Diretor(a) Marta Cybele Carneiro

07/06/2013

IV – Departamento de Gestão Contábil (DGC), ao qual compete registrar os atos e fatos contábeis, controlar e evidenciar o patrimônio e suas variações, seguindo os princípios fundamentais de contabilidade. VI – Departamento de Gestão Financeira (DGF), ao qual compete

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realizar o gerenciamento, análise e execução financeira da Unifesp.

Pró-Reitoria de Administração - Departamento de Tecnologia da Informação

Diretor(a) Marcello Sampaio Di Pietro

01/06/2011

VIII – Departamento de Tecnologia da Informação (DTI), ao qual compete exercer a governança da tecnologia da informação e comunicação na Unifesp, incluindo o mapeamento dos processos organizacionais de tecnologia da informação, a implantação dos processos e a gestão das ações, de acordo com o planejamento do CETI.

Pró-Reitoria de Extensão e Cultura

Pró-Reitor(a) Raiane Patricia Severino Assumpção

24/04/2017

I – ser interlocutor da Pró-Reitoria de Extensão junto aos órgãos centrais da Universidade; II – promover o funcionamento do Conselho de Extensão e seus órgãos assessores; III – gerir e encaminhar as questões técnicas e administrativas da Pró- Reitoria de Extensão.


Pró-Reitor(a) Florianita Coelho Braga Campos

18/02/2013 24/04/2017 I – ser interlocutor da Pró-Reitoria de Extensão junto aos órgãos centrais da Universidade; II – promover o funcionamento do Conselho de Extensão e seus órgãos assessores; III – gerir e encaminhar as questões técnicas e administrativas da Pró- Reitoria de Extensão.



Magnus Regios Dias da Silva

18/05/2017

O Pró-Reitor de Extensão será substituído em suas ausências e impedimentos pelo Pró-Reitor Adjunto de Extensão, que o sucederá, em caso de vacância do cargo, até novo provimento.

Pró-Reitoria de Gestão com Pessoas


Murched Omar Taha 19/11/2014 24/04/2017 O Pró-Reitor de Gestão com Pessoas será substituído em suas ausências e impedimentos pelo Pró-Reitor Adjunto de Gestão com Pessoas, que o sucederá, em caso de vacância do cargo, até novo provimento.


Pró-Reitor(a) Murched Omar Taha 24/04/2017

I. Propor normas gerais para a Gestão de Pessoas, em consonância com as diretrizes institucionais e legislação vigente, desde o ingresso até o desligamento, acompanhando a vida funcional dos servidores docentes e técnico-administrativos em educação (TAEs); II. Gerir os processos relativos ao planejamento, dimensionamento, alocação, assentamentos funcionais e pagamentos de agentes públicos sob sua

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responsabilidade; III. Executar e acompanhar os processos vinculados à vida funcional dos servidores, incluindo a avaliação, a progressão na carreira, a mobilidade, entre outras; IV. Propor, executar e subsidiar a construção da política e/ou de modelos de alocação de vagas de docentes e de TAEs, entre e nos campi; V. Promover e aprovar a realização de concursos destinados ao provimento dos cargos docentes e de TAEs; VI. Planejar, estabelecer e executar políticas e implementar ações que visem à melhoria da vida do servidor no seu ambiente organizacional de trabalho; VII. Articular os diversos serviços e ações (promoção, prevenção, assistência, perícia e readaptação) vinculados à saúde do trabalhador, subsidiando e qualificando a política do Subsistema de Atenção à Saúde do Servidor (SIASS), buscando a integralidade do cuidado à saúde do trabalhador; VIII. Coordenar as ações de atenção à Saúde do servidor, desde a análise dos ambientes, prevenção e intervenção, em especial no que diz respeito à Medicina do Trabalho, em consonância com SIASS, e demais legislação pertinente; IX. Desenvolver atividades e ações, de maneira compartilhada com os servidores, que visem o estímulo e o apoio à busca por qualificação e aprendizado profissional e pessoal; X. Coordenar as ações desenvolvidas pelos Departamentos e demais unidades administrativas sob sua supervisão; XI. Dar publicidade a todas as políticas, processos, atividades e ações desenvolvidas pela Pró-Reitoria; XII. Prestar assessoria, em assuntos relacionados às pessoas, à Reitoria, aos Colegiados Centrais e às Diretorias e Congregações dos Campi e do Hospital Universitário.


Pró-Reitor(a) Rosemarie Andreazza

27/05/2014 01/03/2017 I. Propor normas gerais para a Gestão de Pessoas, em consonância com as diretrizes institucionais e legislação vigente, desde o ingresso até o desligamento, acompanhando a vida funcional dos servidores docentes e técnico-administrativos em educação (TAEs); II. Gerir os processos relativos ao planejamento, dimensionamento, alocação, assentamentos funcionais e pagamentos de agentes públicos sob sua responsabilidade; III. Executar e acompanhar os processos vinculados à vida funcional dos servidores, incluindo a avaliação, a progressão na carreira, a mobilidade, entre outras; IV. Propor, executar e subsidiar a construção da política e/ou de modelos de alocação de vagas de docentes e de TAEs, entre e

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nos campi; V. Promover e aprovar a realização de concursos destinados ao provimento dos cargos docentes e de TAEs; VI. Planejar, estabelecer e executar políticas e implementar ações que visem à melhoria da vida do servidor no seu ambiente organizacional de trabalho; VII. Articular os diversos serviços e ações (promoção, prevenção, assistência, perícia e readaptação) vinculados à saúde do trabalhador, subsidiando e qualificando a política do Subsistema de Atenção à Saúde do Servidor (SIASS), buscando a integralidade do cuidado à saúde do trabalhador; VIII. Coordenar as ações de atenção à Saúde do servidor, desde a análise dos ambientes, prevenção e intervenção, em especial no que diz respeito à Medicina do Trabalho, em consonância com SIASS, e demais legislação pertinente; IX. Desenvolver atividades e ações, de maneira compartilhada com os servidores, que visem o estímulo e o apoio à busca por qualificação e aprendizado profissional e pessoal; X. Coordenar as ações desenvolvidas pelos Departamentos e demais unidades administrativas sob sua supervisão; XI. Dar publicidade a todas as políticas, processos, atividades e ações desenvolvidas pela Pró-Reitoria; XII. Prestar assessoria, em assuntos relacionados às pessoas, à Reitoria, aos Colegiados Centrais e às Diretorias e Congregações dos Campi e do Hospital Universitário.



Norberto Silva Lobo 05/05/2017

O Pró-Reitor de Gestão com Pessoas será substituído em suas ausências e impedimentos pelo Pró-Reitor Adjunto de Gestão com Pessoas, que o sucederá, em caso de vacância do cargo, até novo provimento.

Pró-Reitoria de Gestão com Pessoas - Departamento de Desenvolvimento de Pessoas

Diretor(a) Izabel Patricia Meister

04/07/2017

O Departamento de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas foi estruturado dentro da nova perspectiva da Pró-Reitoria de Gestão com Pessoas para atender às demandas referentes ao desenvolvimento dos servidores, incluindo ações de treinamento, aperfeiçoamento e capacitação, consoantes com o Plano de Desenvolvimento Institucional da Unifesp.

Pró-Reitoria de Gestão com Pessoas - Departamento de Saúde do Trabalhador

Diretor(a) Helio Egydio Nogueira

14/06/2017

O Departamento de Saúde do Trabalhador tem como principais objetivos oferecer os subsídios adequados para a promoção da saúde e qualidade de vida no trabalho, a prevenção e o tratamento dos agravos e a reabilitação dos trabalhadores, favorecendo a melhoria das condições e dos ambientes de trabalho e a organização dos processos desenvolvidos no âmbito da Universidade, combatendo os

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conflitos interpessoais que culminam para o assédio moral e promovendo uma cultura de paz na Universidade.

Pró-Reitoria de Gestão com Pessoas - Departamento de Recursos Humanos

Diretor(a) Rubens Faria Lima 09/04/2013

O Departamento de Recursos Humanos tem a finalidade de gerenciar a vida funcional dos servidores ativos, inativos e pensionistas de modo que direitos e deveres estabelecidos na Legislação Federal sejam garantidos, e fornecer subsídios para o processo decisório nos diferentes níveis hierárquicos da Instituição.

Pró-Reitoria de Graduação

Pró-Reitor(a) Isabel Marian Hartmann de Quadros

15/05/2017

I – ser interlocutor da Pró-Reitoria de Graduação junto aos órgãos centrais da Universidade; II – promover o funcionamento do Conselho de Graduação e suas comissões assessoras; III – gerir e encaminhar as questões técnicas e administrativas da Pró- Reitoria de Graduação.


Pró-Reitor(a) Maria Angélica Pedra Minhoto

18/02/2013 12/05/2017 I – ser interlocutor da Pró-Reitoria de Graduação junto aos órgãos centrais da Universidade; II – promover o funcionamento do Conselho de Graduação e suas comissões assessoras; III – gerir e encaminhar as questões técnicas e administrativas da Pró- Reitoria de Graduação.



Fernando Sfair Kinker

19/05/2017

O Pró-Reitor de Graduação será substituído em suas faltas e impedimentos pelo Pró-Reitor Adjunto de Graduação, que o sucederá, em caso de vacância do cargo, até novo provimento.

Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis

Pró-Reitor(a) Andrea Rabinovici 18/02/2013 20/07/2017 I. ser interlocutor da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis junto à Reitoria e aos Órgãos Centrais e aqueles externos a ela relacionados à assistência estudantil; II. presidir as reuniões do Conselho de Assuntos Estudantis – CAE; III. gerir e encaminhar as questões de assistência estudantil e administrativas da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis.


Pró-Reitor(a) Anderson da Silva Rosa

24/07/2017

I. ser interlocutor da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis junto à Reitoria e aos Órgãos Centrais e aqueles externos a ela

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relacionados à assistência estudantil; II. presidir as reuniões do Conselho de Assuntos Estudantis – CAE; III. gerir e encaminhar as questões de assistência estudantil e administrativas da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis.



Lígia Ajaime Azzalis 28/04/2017

O Pró-Reitor de Assuntos Estudantis é substituído, em suas faltas e impedimentos, pelo Pró-Reitor Adjunto de Assuntos Estudantis, que o sucede, em caso de vacância, até nova nomeação.

Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa

Pró-Reitor(a) Esper Abrão Cavalheiro

24/04/2017

I – ser interlocutor da Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa junto aos órgãos centrais da Universidade; II – promover o funcionamento do Conselho de Pós-Graduação e Pesquisa e seus órgãos assessores; III – gerir e encaminhar as questões técnicas e administrativas da Pró- Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa.

Pró-Reitoria de Pós -Graduação e Pesquisa

Pró-Reitor(a) Maria Lucia Oliveira de Souza Formigoni

18/02/2013 24/04/2017 I – ser interlocutor da Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa junto aos órgãos centrais da Universidade; II – promover o funcionamento do Conselho de Pós-Graduação e Pesquisa e seus órgãos assessores; III – gerir e encaminhar as questões técnicas e administrativas da Pró- Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa.

Pró-Reitoria de Pós -Graduação e Pesquisa


Ruy Ribeiro de Campos Junior

11/05/2017

O Pró-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa será substituído, em suas ausências e impedimentos, pelo Pró-Reitor Adjunto de Pós-Graduação e Pesquisa, que o sucederá em caso de vacância do cargo, até novo provimento.

Campus São Paulo - Departamento de Administração


Silmara Souza de Siqueira

01/06/2017

Campus São Paulo - Departamento de Administração


Georgia Mansour 01/06/2017 31/05/2017

Campus São Paulo - Departamento de Infraestrutura


Paulo Roberto Fernandes

23/09/2014

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Campus São Paulo - Diretoria do Campus

Diretor(a) do Campus

Rosana Fiorini Puccini

03/04/2017

I – convocar e presidir as reuniões do Conselho de Campus; II – executar ou fazer executar as resoluções e as decisões do Conselho de Campus, bem como dos órgãos que lhe sejam superiores no âmbito da Universidade; III – elaborar a proposta orçamentária do Campus, considerando as necessidades das Unidades Universitárias que o compõem; IV – gerenciar os recursos do Campus como ordenador de despesas; V – manter equipe administrativa na qual se inclui o Diretor Administrativo, permanecendo este sob sua responsabilidade; VI – elaborar o planejamento plurianual do Campus e submetê-lo à aprovação da Reitoria, após anuência do Conselho de Campus; VII – realizar, com a anuência da Reitoria, gestões junto às entidades públicas ou privadas das localidades onde se situa o Campus, no sentido de elaborar acordos de colaboração de interesse da Unifesp; VIII – nomear o Diretor Administrativo do Campus; IX – indicar ao Conselho de Campus o Vice-Diretor Acadêmico, no caso de vacância do cargo; X – no caso de vacância simultânea dos cargos de Diretor e Vice- Diretor Acadêmicos, assumirá a direção o professor com maior titulação, que há mais tempo atue no magistério de ensino superior no Campus, cabendo-lhe convocar imediatamente o Conselho de Campus para a indicação do Diretor Acadêmico pro-tempore; XI – o Diretor Acadêmico pro-tempore conduzirá, no prazo de 90 (noventa) dias, o processo de eleição do Diretor e Vice-Diretor Acadêmicos; XII – resolver ad referendum do Conselho de Campus as questões de sua competência

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Campus São Paulo - Diretoria do Campus

Vice-Diretor(a) do Campus

Beatriz Amaral de Castilho

03/04/2017

O Vice-Diretor auxiliará o Diretor Acadêmico em caráter permanente, substituindo-o em suas faltas e impedimentos, e o sucederá em caso de vacância do cargo diretivo.

Campus São Paulo - Escola Paulista de Enfermagem

Diretor(a) Janine Schirmer 18/04/2015

Campus São Paulo - Escola Paulista de Medicina

Diretor(a) da Escola Paulista de Medicina

Emilia Inoue Sato 13/05/2015

Campus São Paulo - Hospital São Paulo

Presidente do Conselho Gestor do Hospital Universitário

Rimarc Gomes Ferreira

24/10/2016

Campus São Paulo - Hospital São Paulo

Gestor(a) Financeiro(a) do Hospital Universitário

Jose Cruz de Souza 01/11/2011

Campus Diadema Diretor(a) Administrativo(a)

Sinara Aparecida Farago de Melo

28/08/2014

Campus Diadema Diretor(a) do Campus

João Miguel de Barros Alexandrino

05/09/2014

I – convocar e presidir as reuniões do Conselho de Campus; II – executar ou fazer executar as resoluções e as decisões do Conselho de Campus, bem como dos órgãos que lhe sejam superiores no âmbito da Universidade; III – elaborar a proposta orçamentária do Campus, considerando as necessidades das Unidades Universitárias que o compõem; IV – gerenciar os recursos do Campus como ordenador de despesas; V – manter equipe administrativa na qual se inclui o Diretor Administrativo, permanecendo este sob sua responsabilidade; VI – elaborar o planejamento plurianual do Campus e submetê-lo à aprovação da Reitoria, após anuência do Conselho de Campus; VII – realizar, com a anuência da Reitoria, gestões junto às entidades públicas ou privadas das localidades onde se situa o Campus, no sentido de elaborar acordos de colaboração de interesse da

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Unifesp; VIII – nomear o Diretor Administrativo do Campus; IX – indicar ao Conselho de Campus o Vice-Diretor Acadêmico, no caso de vacância do cargo; X – no caso de vacância simultânea dos cargos de Diretor e Vice- Diretor Acadêmicos, assumirá a direção o professor com maior titulação, que há mais tempo atue no magistério de ensino superior no Campus, cabendo-lhe convocar imediatamente o Conselho de Campus para a indicação do Diretor Acadêmico pro-tempore; XI – o Diretor Acadêmico pro-tempore conduzirá, no prazo de 90 (noventa) dias, o processo de eleição do Diretor e Vice-Diretor Acadêmicos; XII – resolver ad referendum do Conselho de Campus as questões de sua competência

Campus Diadema Vice-Diretor(a) do Campus

Willian Hermoso


Campus Guarulhos Diretor(a) Administrativo(a)

Janete Cristina Melo Marques

22/07/2015

Campus Guarulhos Diretor(a) do Campus

Magali Aparecida Silvestre

24/02/2017

I – convocar e presidir as reuniões do Conselho de Campus; II – executar ou fazer executar as resoluções e as decisões do Conselho de Campus, bem como dos órgãos que lhe sejam superiores no âmbito da Universidade; III – elaborar a proposta orçamentária do Campus, considerando as necessidades das Unidades Universitárias que o compõem; IV – gerenciar os recursos do Campus como ordenador de despesas; V – manter equipe administrativa na qual se inclui o Diretor Administrativo, permanecendo este sob sua responsabilidade; VI – elaborar o planejamento plurianual do Campus e submetê-lo à aprovação da Reitoria, após anuência do Conselho de Campus; VII – realizar, com a anuência da Reitoria, gestões junto às

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entidades públicas ou privadas das localidades onde se situa o Campus, no sentido de elaborar acordos de colaboração de interesse da Unifesp; VIII – nomear o Diretor Administrativo do Campus; IX – indicar ao Conselho de Campus o Vice-Diretor Acadêmico, no caso de vacância do cargo; X – no caso de vacância simultânea dos cargos de Diretor e Vice- Diretor Acadêmicos, assumirá a direção o professor com maior titulação, que há mais tempo atue no magistério de ensino superior no Campus, cabendo-lhe convocar imediatamente o Conselho de Campus para a indicação do Diretor Acadêmico pro-tempore; XI – o Diretor Acadêmico pro-tempore conduzirá, no prazo de 90 (noventa) dias, o processo de eleição do Diretor e Vice-Diretor Acadêmicos; XII – resolver ad referendum do Conselho de Campus as questões de sua competência

Campus Guarulhos Vice-Diretor(a) do Campus

Janes Jorge 24/02/2017


Campus Baixada Santista


Emerson Stefanoviciaus D anela

05/11/2009



Sylvia Helena Souza da Silva Batista

18/04/2015

I – convocar e presidir as reuniões do Conselho de Campus; II – executar ou fazer executar as resoluções e as decisões do Conselho de Campus, bem como dos órgãos que lhe sejam superiores no âmbito da Universidade; III – elaborar a proposta orçamentária do Campus, considerando as necessidades das Unidades Universitárias que o compõem; IV – gerenciar os recursos do Campus como ordenador de despesas; V – manter equipe administrativa na qual se inclui o Diretor Administrativo,

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permanecendo este sob sua responsabilidade; VI – elaborar o planejamento plurianual do Campus e submetê-lo à aprovação da Reitoria, após anuência do Conselho de Campus; VII – realizar, com a anuência da Reitoria, gestões junto às entidades públicas ou privadas das localidades onde se situa o Campus, no sentido de elaborar acordos de colaboração de interesse da Unifesp; VIII – nomear o Diretor Administrativo do Campus; IX – indicar ao Conselho de Campus o Vice-Diretor Acadêmico, no caso de vacância do cargo; X – no caso de vacância simultânea dos cargos de Diretor e Vice- Diretor Acadêmicos, assumirá a direção o professor com maior titulação, que há mais tempo atue no magistério de ensino superior no Campus, cabendo-lhe convocar imediatamente o Conselho de Campus para a indicação do Diretor Acadêmico pro-tempore; XI – o Diretor Acadêmico pro-tempore conduzirá, no prazo de 90 (noventa) dias, o processo de eleição do Diretor e Vice-Diretor Acadêmicos; XII – resolver ad referendum do Conselho de Campus as questões de sua competência



Odair Aguiar Junior 18/04/2015


Campus Osasco Diretor(a) Administrativo(a)

Juliana Mateusa Meira Cruz

28/01/2016

Campus Osasco Diretor(a) do Campus

Luciana Massaro Onusic

13/05/2015

I – convocar e presidir as reuniões do Conselho de Campus; II – executar ou fazer executar as resoluções e as decisões do Conselho de Campus, bem como dos órgãos que lhe sejam superiores no âmbito da Universidade; III – elaborar a proposta orçamentária do Campus, considerando as necessidades das Unidades Universitárias que o compõem;

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IV – gerenciar os recursos do Campus como ordenador de despesas; V – manter equipe administrativa na qual se inclui o Diretor Administrativo, permanecendo este sob sua responsabilidade; VI – elaborar o planejamento plurianual do Campus e submetê-lo à aprovação da Reitoria, após anuência do Conselho de Campus; VII – realizar, com a anuência da Reitoria, gestões junto às entidades públicas ou privadas das localidades onde se situa o Campus, no sentido de elaborar acordos de colaboração de interesse da Unifesp; VIII – nomear o Diretor Administrativo do Campus; IX – indicar ao Conselho de Campus o Vice-Diretor Acadêmico, no caso de vacância do cargo; X – no caso de vacância simultânea dos cargos de Diretor e Vice- Diretor Acadêmicos, assumirá a direção o professor com maior titulação, que há mais tempo atue no magistério de ensino superior no Campus, cabendo-lhe convocar imediatamente o Conselho de Campus para a indicação do Diretor Acadêmico pro-tempore; XI – o Diretor Acadêmico pro-tempore conduzirá, no prazo de 90 (noventa) dias, o processo de eleição do Diretor e Vice-Diretor Acadêmicos; XII – resolver ad referendum do Conselho de Campus as questões de sua competência

Campus Osasco Vice-Diretor(a) do Campus

Julio Cesar Zorzenon Costa

13/05/2015


Campus São José dos Campos


Debora Nunes Lisboa

03/05/2016



Horacio Hideki Yanasse

13/12/2016

I – convocar e presidir as reuniões do Conselho de Campus; II – executar ou fazer executar as resoluções e as decisões do Conselho de Campus, bem como dos órgãos que lhe sejam superiores no âmbito da Universidade;

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III – elaborar a proposta orçamentária do Campus, considerando as necessidades das Unidades Universitárias que o compõem; IV – gerenciar os recursos do Campus como ordenador de despesas; V – manter equipe administrativa na qual se inclui o Diretor Administrativo, permanecendo este sob sua responsabilidade; VI – elaborar o planejamento plurianual do Campus e submetê-lo à aprovação da Reitoria, após anuência do Conselho de Campus; VII – realizar, com a anuência da Reitoria, gestões junto às entidades públicas ou privadas das localidades onde se situa o Campus, no sentido de elaborar acordos de colaboração de interesse da Unifesp; VIII – nomear o Diretor Administrativo do Campus; IX – indicar ao Conselho de Campus o Vice-Diretor Acadêmico, no caso de vacância do cargo; X – no caso de vacância simultânea dos cargos de Diretor e Vice- Diretor Acadêmicos, assumirá a direção o professor com maior titulação, que há mais tempo atue no magistério de ensino superior no Campus, cabendo-lhe convocar imediatamente o Conselho de Campus para a indicação do Diretor Acadêmico pro-tempore; XI – o Diretor Acadêmico pro-tempore conduzirá, no prazo de 90 (noventa) dias, o processo de eleição do Diretor e Vice-Diretor Acadêmicos; XII – resolver ad referendum do Conselho de Campus as questões de sua competência



Regiane Albertini de Carvalho

13/12/2016


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3.6. MACROPROCESSOS

3.6.1. Macroprocessos Finalísticos

Quadro 02. Macroprocessos Finalísticos MACRO

PROCESSO Área Atividade/ Processo Descrição Produto e

Serviços Qtde.

Principais Clientes

Subunidade Responsável

ENSINO PROEC Pós-Graduação Lato Sensu

A pós-graduação Lato Sensu, que inclui os cursos de Especialização e Aperfeiçoamento (presencial ou a distância), cumpre a função de especializar e aperfeiçoar os conhecimentos, as habilidades e as competências do graduado para a sua inserção no mundo do trabalho; contribuindo para que os profissionais sistematizem suas experiências e as incorporarem à produção de conhecimento.

Especialização / Aperfeiçoamento

149 Público interno e externo

PROEC

ENSINO PROEC Cursos de extensão Ação pedagógica, de caráter teórico e/ou prático, presencial ou a distância, com carga horária de 8 a 179 horas, em geral com desdobramentos de pesquisas e/ou projetos de extensão.

Cursos de Curta Duração


PROEC

ENSINO PROEC Eventos Ação que implica na apresentação e/ou exibição pública, livre ou com clientela específica, do conhecimento ou produto cultural, artístico, esportivo, científico e tecnológico desenvolvido, conservado ou reconhecido pela Universidade - Congresso, seminário, ciclo de debates, exposição, espetáculo, evento esportivo, festival).

Eventos 352 Público interno e externo

PROEC

ENSINO PROEC Programas Conjunto articulado de projetos integrando as ações de extensão, pesquisa e ensino.

Programas 66 Público interno e externo

PROEC

ENSINO PROEC Projetos Ação processual e contínua de caráter educativo, social, cultural, científico ou tecnológico, junto à comunidade externa, com objetivo específico e prazo determinado.

Projetos 154 Público interno e externo

PROEC

ENSINO PROEC Escolas da Cidadania Zona Leste e Zona Sul

Cursos de extensão, promotores de um espaço de articulação, informação, formação e cultura; realizado por meio da parceria com a Rede de Escolas de Cidadania (REC).

Reconhecimento de cursos de curta duração organizados por movimentos sociais da Zona

5 Público Externo PROEC

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MACRO PROCESSO

Área Atividade/ Processo Descrição Produto e Serviços

Qtde.

Principais Clientes


Leste e Zona Sul da capital e de municípios da Grande São Paulo

ENSINO PROEC Núcleo de Formação Sociocultural na Zona Leste de São Paulo/ Unidade de Extensão Zona Leste/ Coordenadoria Cultural

Cursos e oficinas na Unidade de Extensão Zona Leste, a partir do Termo de Execução Descentralizada do Ministério de Cultura (MinC), para promover ações e articular os movimentos culturais na região.

Cursos de Curta Duração (36 a 48 horas) nas áreas de Teatro, Museologia e Cartografia Social

12 Público Externo PROEC

ENSINO PROEC Programa UnA-Sus Cursos para formação de trabalhadores do SUS (Sistema Único de Saúde) para o fortalecimento da Estratégia de Saúde da Família na Atenção Básica e qualificação.

Cursos Lato Sensu

1 Público Interno e Externo

PROEC

ENSINO PROEC Programa - UnA-SUS Cursos de aperfeiçoamento online, abertos para profissionais da área da saúde - Massive Open Online Course (MOOC)

Cursos livres para a comunidade


PROEC

ENSINO PROEC Programa UnA-Sus Mestrado em rede de universidades parceiras do UnA-SUS com a coordenação da FIOCRUZ - PROFSAÚDE.

Mestrado Profissional


PROEC

ENSINO PROEC Residência Médica A Residência Médica constitui uma modalidade de ensino em nível de pós-graduação, na forma de curso de especialização, última etapa na formação médica para o título de especialista, integralmente pública, de acordo com a lei n.º 6.932, de 07/07/81, regida pelo MEC (Ministério da Educação e Cultura). Programas: Acupuntura, Alergia e Imonologia, Anestesiologia, Angiorradiologia e Cirurgia Endovascular, Atendimento ao queimado, Cancerologia/Clínica, Cancerologia/Pediátrica, Cancerologia/Pediátrica ano Opcional, Cardiologia, Cardiologia Ano Opcional, Cardiologia Pediátrica, Cirurgia Cardiovascular, Cirurgia da Mão, Cirurgia de Cabeça e Pescoço, Cirurgia do Aparelho Digestivo, Cirurgia do Aparelho Digestivo Ano opcional, Cirurgia Geral, Cirurgia Pediátrica, Cirurgia Plástica, Cirurgia Torácica,

Programas de Residência


PROEC

45

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


Cirurgia Vascular, Clínica Médica, Clínica Médica Ano opcional, Dermatologia, Dor-Anestesiologia, Ecocardiografia, Eletrofisiologia Clínica Invasiva, Endocrinologia, Endocrinologia Pediátrica, Endoscopia Digestiva, Endoscopia Ginecologica, Gastroenterologia, Gastroenterologia Pediátrica, Genética Médica, Geriatria, Hematologia e Hemoterapia, Hematologia e Hemoterapia Pediátrica, Hemodinâmica e Cardiologia Intervencionista, Hepatologia, Infectologia, Infectologia Hospitalar, Infectologia Pediátrica, Mastologia, Medicina em Emergência, Medicina de Família e Comunidade, Medicina de Família e Comunidade Ano Opcional, Medicina de Tráfego, Medicina do Adolescente, Medicina do Sono, Medicina Esportiva, Medicina Fetal, Medicina Física e Reabilitação, Medicina Intensiva, Medicina Intensiva Pediátrica, Nefrologia, Nefrologia Pediátrica, Neonatologia, Neurocirurgia, Neurofisiologia Clínica, Neurologia, Neurologia Ano Opcional, Neurologia Pediátrica, Nutrologia Pediátrica, Obstetrícia e Ginecologia, Obstetrícia e Ginecologia Ano Opcional, Oftalmologia, Ortopedia e Traumatologia, Otorrinolaringologia, Patologia, Patologia Clínica/Medicina Laboratorial, Pediatria, Pediatria Ano Opcional, Pneumologia, Pneumologia Pediátrica, Psicogeriatria, Psicoterapia, Psiquiatria, Psiquiatria da Infância e Adolescência, Radiologia e Diagnóstico por Imagem, Reumatologia, Reumatologia Pediátrica, Transplante de Córnea - Oftalmologia, Transplante de Fígado e Pâncreas - Cirurgia do Aparelho Digestivo, Transplante de Medula Óssea - Pediatria, Transplante de Rim - Nefrologia, Urologia.

46

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


ENSINO PROEC Residência Multiprofissional

A Residência Multiprofissional em Saúde constitui uma modalidade de ensino de pós-graduação Lato Sensu, destinado às profissões da área da saúde, sob a forma de curso de especialização, regida pelo MEC e integralmente pública. Programas Residência Integrada Multiprofissional Em: Ortopedia E Traumatologia, Rede De Atenção Psicossocial, Saúde, Aleitamento Materno E Banco De Leite Humano, Cardiologia, Cuidados Intensivos De Adultos, Distúrbios Respiratórios Clínicos E Cirúrgicos, Envelhecimento, Neurologia E Neurocirurgia, Oncologia, Oncologia Pediátrica, Saúde Da Criança E Do Adolescente, Saúde Da Mulher, Saúde Mental, Transplante E Captação De Órgãos, Urgência E Emergência, Residência Em Área Profissional Da Saúde. Residência Em Área Profissional Da Saúde: Enfermagem Neonatológica, Enfermagem Obstétrica, Física Médica.

Programas de Residência (sendo 15 programas multi e 03 uniprofissional)


PROEC

ENSINO PROEC Congresso Acadêmico

Encontro integrado de todos os campi da universidade para a divulgação, socialização e troca das produções em graduação, pós-graduação e extensão, envolvendo toda a comunidade acadêmica.

Indissociabilidade Ensino, Pesquisa e Extensão


PROEC

ENSINO PROEC Cátedra Caapora Ações de formação para contribuir com a implementação da Lei 11645/2006, que busca dar acesso à Cultura Tradicional através da presença dos mestres na universidade, por meio da promoção dos Encontros de Saberes - a PROEC constitui a Rede Nacional do MINC coordenada pelo INTI (Instituto Nacional de Tecnologias da Inclusão/ UNB)

Seminários e palestras

3 Comunidade tradicional quilombola e povos originários e comunidade universitária

PROEC

ENSINO PROEC Núcleo Trans Assistência multiprofissional de cuidados à pessoa Trans, empregando-se a melhor prática de saúde, cientificamente referendados e ou em experimentação e, assim, fortalece esse modelo de assistência qualificada nos âmbitos acadêmico, científico, político e social, no sentido de promover o bem-estar da população de transexuais, inclusive de homens e mulheres trans, travestis e de gênero não-binário.

Acolhimento e atendimento qualificado à pessoa Trans


PROEC

47

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


ENSINO PROEC Política de Educação em Direitos Humanos

Ações de articulação, sensibilização, planejamento e formação para a criação e acompanhamento do Plano de trabalho da Política de Educação em Direitos Humanos, vinculado ao Pacto Universitário assinado junto ao Ministério da Educação (MEC).

Elaboração do plano de trabalho, implantação e acompanhamento


PROEC

ENSINO PROEC NEAB Núcleo de Estudos Afro-Brasileiros da Universidade Federal de São Paulo promove o debate sobre a inserção do negro na sociedade, promovendo uma formação/reflexão acerca da questão racial.

Rodas de conversa, palestras, seminários, Semana da Consciência Negra


PROEC

ENSINO PROEC UATIs Universidade da Terceira Idade possibilita ao idoso o aprendizado em áreas de interesse e a troca de informações e experiências com os jovens.

Cursos e inserção nos módulos da Graduação.


PROEC

ENSINO PROEC CAAF O Centro de Antropologia e Arqueologia Forense (CAAF) desenvolve projetos relacionados à violação de direitos humanos no Brasi, por meio de projetos de pesquisação, com a participação dos familiares e movimentos sociais.No presente momento o CAAF se encontra envolvido em dois grandes projetos. O primeiro projeto sobre o processo de identificação das ossadas encontradas na vala clandestina de Perus e o segundo é sobre violência de Estado ocorrida durante os crimes de maios de 2006 na Baixada Santista, desenvolvido em parceria com a Universidade de Oxford.

Produção de informações, sistematizadas em relatório e materiais públicos, para subsidiar as ações dos familiares e movimentos sociais e Curso de especialização.


PROEC

ENSINO PROEC NUMEPI O Núcleo de Medicina e Práticas Integrativas incorpora os princípios da Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares (PNPIC) - Portarias Ministeriais nº 971 em 03 de maio de 2006, e nº 1.600, de 17 de julho de 2006 da Atenção Básica do Ministério da Saúde.

Acolhimento e atendimento, Curso de especialização e Congresso.


PROEC

48

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


ENSINO PROEC Cursinhos Os cursinhos preparatórios visam a melhoria das condições de estudo para os alunos da rede pública e os auxiliam a ingressar no ensino superior.

Cursos regulares 6 Público Interno e Externo

PROEC

ENSINO PROEC Educação Popular Adesão a UPMS (Universidade Popular dos Movimentos Sociais) e participação na Rede Nacional das Universidades Públicas e parceria com os Movimentos Populares

Parceria 1 Público Interno e Externo

PROEC

ENSINO PROEC Curricularização da extensão

Organização do processo de implantação da curricularização da extensão - conforme o PNE (Plano Nacional de Extensão) que prevê que até 2024 devem estar previstos nos currículos dos cursos de graduação, no mínimo, 10% de atividades de extensão. Foi criada uma Comissão para este trabalho, constituída por membros da PROEC, PROGRAD e representantes dos sete campi da Unifesp, que assessorou todos os cursos de graduação por meio de reuniões periódicas com as Câmaras de Extensão e de Graduação, com os Núcleos Docente Estruturante de Cursos e com os Coordenadores de Programas e Projetos de Extensão.

Número de Unidades Curriculares com implantação da curricularizxação da extensão

137 Público Interno PROEC e PROGRAD

ENSINO PROEC Cultura Promoção e fortalecimento de atividades culturais desenvolvidas pela Coordenadoria Cultural da PROEC, em 2017 foram realizadas as seguintes ações: Projeto Piloto Cine Itaquera Cinema Nacional em 2017 com xibição de filmes do Acervo ANCINE e Jovem.Doc(5), Mini-mostra Ecofalante de Cinema Ambiental (2), 3ª Semana Unifesp Mostra sua Arte (55), exposição Vala Clandestina de Perus no Seminário Internacional sobre Violência de Estado (1), Apresentações no Encerramento do Projeto Núcleo de Formação Sociocultural Zona Leste (9), Festival de documentários Jovem.Doc na Cinemateca Brasileira (1), Itinerância de Exposições do Acervo ProEC pelos campi da universidade(8), Programação cultural da III Mostra Cultural no III Congresso Acadêmico Unifesp (6), Divulgação e empréstimo de filmes do Acervo ANCINE da ProEC para exibição

Apresentações, feiras, exposições, saraus, exibições audiovisuais, debates, visita mediada a Museu e troca de livros, editais e Elaboração de projetos


PROEC

49

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


pública na Zona Leste (7), Editais para Revitalização de espaços- Apoio aos projetos culturais de revitalização e ativação de espaços coletivos de convivência da comunidade acadêmica dos campi da UNIFESP, realizados a partir de atividades artísticas, paisagismo e meio ambiente(6), Edital para viabilizar Projeto de Captação de Recursos para ações e projetos vinculados à Universidade Federal de São Paulo/Projetos elaborados(4)

ENSINO PROEC Edital Abdias do Nascimento

Elaboração de Curso de formação pré-acadêmica de acesso à pós-graduação nas áreas das Ciências Humanas e da Saúde , com financiamento do Ministériao da Educação (MEC) a ser realizado em 2018.

Projeto financiado


PROEC

ENSINO SEAD Processo Seletivo Público de Alunos

Elaboração de Edital de Processo Seletivo Público; encaminhamento para análise da Procuradoria Geral da UNIFESP; publicação na íntegra nos portais da Instituição e/ou extrato no D.O.U. e/ou no portal da Instituição parceira; processo de inscrição em Plataforma própria e/ou pela Instituição parceira; análise automatizada de perfil do candidato e titulação com base na pontuação do edital; publicação de resultados preliminares e convocação para entrega de documentos; análise de recursos; preparação dos kits de matrícula e orientação junto aos polos de apoio presencial para processo de recepção dos documentos, se aplicável; recepção e análise dos documentos; publicação de resultado final; matrícula

Alunos matriculados

8674 Candidatos às vagas dos cursos de extensão de curta duração e Pós Graduação Lato Sensu

SEAD / UAB / COMFOR / Telessaúde / Coordenação de Cursos

50

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


ENSINO SEAD Processo Seletivo Público da Equipe de Tutoria

Elaboração de Edital de Processo Seletivo Público; encaminhamento para análise da Procuradoria Geral da UNIFESP; publicação na integra nos portais da Instituição e extrato no D.O.U.; processo de inscrição em Plataforma própria; análise automatizada de perfil do candidato e titulação com base na pontuação do edital; publicação de resultados preliminares e convocação para entrega de documentos; análise de recursos; recepção e análise dos documentos; convocação para a 2ª fase (entrevistas individuais e dinâmicas de grupo); publicação de resultado final; convocação para a capacitação

Tutores contratados

188 Candidatos às vagas de tutoria para os cursos de extensão de curta duração e Pós-Graduação Lato Sensu

SEAD / UAB / COMFOR / Telessaúde / Coordenação de Cursos

EXTENSÃO SEAD Capacitação da Equipe de Tutoria e/ou Orientação de TCC

Credenciamento do Curso; produção de material pedagógico; preparação da plataforma; matrícula dos alunos; oferta do curso; avaliação; certificação

Equipe de tutoria e/ou Orientação de TCC capacitada

373 Tutores e/ou Orientadores de TCC dos Cursos EaD

SEAD / UAB

EXTENSÃO SEAD Cursos de extensão de curta duração e Pós Graduação Lato Sensu

Credenciamento do Curso; produção de material pedagógico; preparação da plataforma; oferta do curso; avaliação; certificação

Alunos formados 1592 Candidatos às vagas dos cursos de extensão de curta duração e Pós Graduação Lato Sensu

SEAD / UAB / Pró-Pessoas / Telessaúde / Coordenação de Cursos

EXTENSÃO SEAD Capacitação da Equipe da Coordenação do Curso, Docentes e Equipe Técnica Administrativa

Produção de material pedagógico; preparação da plataforma; oferta do curso

Equipe do curso capacitada

0 Coordenadores de Curso, Docentes e Equipe Técnica Administrativa

SEAD / UAB

EXTENSÃO SEAD Seminários, Palestras e Colóquios

Credenciamento do Evento; produção de material de divulgação e pedagógico; publicação nos portais da Instituição; inscrição; realização do evento; certificação

Eventos realizados

10 Comunidade UNIFESP e público em geral

SEAD / UAB / Telessaúde

EXTENSÃO SEAD Capacitação de Servidores Públicos Técnico-Administrativo em Educação (TAEs )

Preparação do ambiente; cadastro dos participantes; apoio técnico-pedagógico aos responsáveis por ministrar e administrar os cursos

Servidores matriculados

923 Servidores técnico-administrativos em educação

SEAD / Pró-Pessoas

51

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


EXTENSÃO SEAD Desenvolvimento e manutenção de sistemas voltados à processos seletivos, gestão acadêmica de cursos EaD, e atividades de vinculadas ao programa Telessaúde Brasil Redes

Levantamento de dados; definição de regras de negócios, funcionalidades e estrutura de dados; análise; desenvolvimento; testes; manutenção

Sistemas informatizados mantidos

4 Candidatos, Docentes, Discentes, Equipe de Tutoria e Orientação, Equipe Técnico Administrativa, Coordenadores, Telereguladores, Teleconsultores, Solicitantes

SEAD / UAB / Telessaúde / SMS-SP

EXTENSÃO SEAD Estúdio Multimeios: Captação e Produção de Vídeos

Captação; Produção e Finalização Digital que englobam os processos de filmagem; produção e edição de vídeo para as ações de educação a distância, pesquisa, ensino presencial; divulgação científica e comunicação institucional da Universidade e de sua Fundação de Apoio (FAP-Unifesp).

Vídeos produzidos

144 Docentes, Discentes, Servidores Técnicos Administrativos e público em geral

SEAD / DCI / DTI / UAB / Fap-UNIFESP

GRADUAÇÃO

SEAD Moodle da Graduação Construção de Ambiente Virtual de Aprendizagem; elaboração e configuração de perfis; criação de identidade visual; cadastro de cursos e unidades curriculares; design instrucional; cadastro e inscrição de participantes; capacitação; apoio pedagógico; produção de materiais audiovisuais; suporte.

Cursos e Unidades Curriculares ofertados

879 Docentes, Discentes, Servidores Técnicos Administrativos, Autorizados

SEAD / PROGRAD / UAB / DTI / Campi

GRADUAÇÃO

SEAD Curso Superior de Tecnologia em Design Educacional

Elaboração dos pré-requisitos do candidato com vista à seleção; matrícula; produção de material pedagógico, preparação da plataforma; oferta do curso; avaliação; certificação

Alunos matriculados

30 Candidatos às vagas dos cursos de graduação

SEAD / UAB

GRADUAÇÃO

SEAD Capacitação de Docentes

Produção de material pedagógico; preparação da plataforma; oferta do curso

Docentes capacitados

46 Docentes da UNIFESP

SEAD / UAB / PROGRAD

EXTENSÃO SEAD Teleconsultorias Ação pedagógica na formulação da pergunta; recepção da dúvida; classificação por área, natureza, CBO, CID-10 e CIAP-2; elaboração da resposta; fundamentação científica; envio da resposta; envio da produção mensal para o SMART - Sistema de

Teleconsultorias respondidas

95 Profissionais de Saúde, prioritariamente, do estado de São Paulo

SEAD / Telessaúde

52

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


Monitoramento e Avaliação dos Resultados do Programa Telessaúde

ENSINO PROGRAD Vestibular Matrícula dos estudantes nos cursos de graduação da Unifesp através dos Sistemas de ingresso: Misto e Sisu.

Candidato matriculado

2819 Candidatos às vagas dos cursos de graduação

ProGrad

ENSINO PROGRAD Transferências Processo seletivo para ingresso, por transferência, nos cursos da Unifesp de estudantes internos/externos.

Matrícula efetivada no curso em que pleiteou transferência

Transf. Externa:78 / Transf. Turno: 89 1º Semestre 53 2º Semestre Total: 220

Discentes da Unifesp e de outras instituições de ensino superior

ProGrad

ENSINO PROGRAD Mobilidade Acadêmica Processo seletivo via programa ANDIFES para ingresso, através de vínculo temporário, de estudantes de outras IFES junto à Unifesp e de alunos da Unifesp junto a outras IFES.

Matrícula por vínculo temporário para realização mobilidade acadêmica

11 Discentes da Unifesp e de outras IFES

ProGrad

ENSINO PROGRAD Estágio Formalização de estágio dos estudantes da Unifesp em outras Instituições de ensino e empresas e de estudantes de outras instituições nos departamentos/disciplinas da Unifesp.

Convênios Celebrados

136 Discentes da Unifesp e de outras IFES

ProGrad

ENSINO PROGRAD Registro Acadêmico Acompanhamento e controle do registro acadêmico da graduação dos diversos Campi. Acompanhamento e orientação aos Campi quanto à legislação pertinente aos cursos de Graduação e atualizações das normas vigentes.

Alunos com registros atualizados

11376 Discentes ProGrad

ENSINO PROGRAD Rematrícula Elaboração de calendário constando datas e orientações aos Campi sobre as diversas etapas e processos necessários para a rematrícula. Orientação ao Campi sobre o cadastro das Unidades Curriculares (UCs) no sistema acadêmico (SIIU). Orientação sobre

Alunos rematriculados

11376 Discentes ProGrad

53

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


a oferta das UCs para atender o previsto no Projeto Pedagógico dos Cursos, e sua inserção no sistema.

ENSINO PROGRAD Elaboração do Calendário Acadêmico

Elaboração da proposta do Calendário Acadêmico da graduação para o ano letivo.

Calendário 2 Discentes ProGrad

ENSINO PROGRAD Sistema Integrado de Informações Universitárias-SIIU

Gerenciamento de todos os registros acadêmicos dos estudantes de graduação inseridos pelas secretarias acadêmicas.


11376 Secretarias Acadêmicas, ProGrad

ProGrad

ENSINO PROGRAD Mobilidade Acadêmica

Acompanhamento dos processos que envolvem os estudantes da graduação e mobilidade.

Mobilidades Acadêmicas Registradas

72 Secretarias Acadêmicas, ProGrad

ProGrad

ENSINO PROGRAD Registro Acadêmico Realização das ações previstas nas regulamentações emitidas pelo Ministério da Educação (MEC) e executadas pelo Instituto Nacional de Pesquisa Anísio Teixeira (INEP). Lei nº 10.861(SINAES). Informações/orientações /divulgação sobre o exame e ações correlatas. Acompanhamento da legislação. Identificação, convocação e inscrição dos estudantes habilitados ao exame.

Alunos inscritos no ENADE

3400* Discentes, Secretarias Acadêmicas

ProGrad

ENSINO PROGRAD Análise e orientação para elaboração e revisão dos projetos pedagógicos de cursos de graduação

Produção de orientações para a elaboração dos Programas Pedagógicos dos Cursos (PPCs) de graduação e fornecer subsídios para sua criação, desenvolvimento e/ou atualização. Analise de a estrutura didático-pedagógica dos PPCs.

Pareceres para subsidiar decisões do Conselho de Graduação

Analisados: 11 PPCs

- Coordenadores de Curso,

ProGrad

ENSINO PROGRAD Análise e orientação para elaboração e revisão dos projetos pedagógicos de cursos de graduação

Apreciação e emissão de pareceres técnicos sobre os PPCs, em conformidade com a legislação vigente sobre a educação superior e com as diretrizes da Pró-Reitoria de Graduação.

Pareceres para subsidiar decisões do Conselho de Graduação

Elaborados 11 pareceres.

ENSINO PROGRAD Regulação Orientação, acompanhamento e monitoramento dos processos regulatórios para autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento de cursos de graduação. Acompanhamento, divulgação e orientação sobre legislação e normas que incidem

Processos e-MEC (autorização, reconhecimento e renovação de reconhecimento)

13 processos em trâmite e 9 processos

Coordenadores de cursos e Procurador Educacional Institucional

ProGrad

54

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


na avaliação, regulação e supervisão dos cursos de graduação.

concluídos em 2017

ENSINO PROGRAD Projetos Institucionais Confecção de editais, processos de seleção, inscrição, acompanhamento da concessão de bolsas, realização de congressos e emissão de certificados relativos a programas institucionais como: PIBIC/PIBITI/PIBIC-Af, PIBIC-EM, Jovens Talentos para a Ciência, Monitoria, PIBID e PET.

Bolsas 551 Discentes da graduação da Unifesp, Discentes externos de graduação e ensino médio e Docentes da Unifesp

ProGrad

ENSINO PROGRAD Registro de Diplomas Registro de Diplomas da Graduação dos diversos Campi, da Pós-Graduação da Unifesp (até 14/07/2016) e da Pós-Graduação de IES Externas (FAP e INPE). Verificação de Veracidade de Diplomas e Declarações aos diversos órgãos solicitantes Fornecimento aos discentes de Declaração de Diploma em fase de confecção e registro. Orientação aos Campi sobre processos de diplomas

Emissão de Diplomas e processos para registro de diplomas

Registro:2150 Veracidade: 63

Discentes, Secretarias, Acadêmicas e Externos

ProGrad

ENSINO PROGRAD Programa de Aperfeiçoamento Didático (PAD)

Treinamento didático aos alunos de pós-graduação regularmente matriculados nos programas da Unifesp junto aos alunos dos cursos de graduação, sob supervisão de docente responsável.

Treinamento didático

Propostas: 58

Discentes dos cursos de pós-graduação regularmente matriculados nos programas da Unifesp

ProGrad

ENSINO PROGRAD Comitê Gestor de Formação Inicial e Continuada dos Profissionais da Educação Básica - COMFOR

Espaço de debates sobre a política institucional de Formação de Professores para a Educação Básica e as políticas de Educação Básica que afetam a universidade; Gerenciamento de Cursos de Formação Continuada de professores das redes públicas. Organização de Linha de Pesquisa sobre formação de professores da educação básica

Colóquios de formação e debates sobre a formação de professores e políticas curriculares;Cursos de Formação Continuada;

1 Docentes da Unifesp e Cursos de Licenciatura ; Professores e profissionais da educação básica

ProGrad

55

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


Instituição de grupo de trabalho

ENSINO PROGRAD Comitê Gestor de Formação Inicial e Continuada dos Profissionais da Educação Básica - COMFOR

Espaço de debates sobre a política institucional de Formação de Professores para a Educação Básica e as políticas de Educação Básica que afetam a universidade; Gerenciamento de Cursos de Formação Continuada de professores das redes públicas. Organização de Linha de Pesquisa sobre formação de professores da educação básica

Colóquios de formação e debates sobre a formação de professores e políticas curriculares;Cursos de Formação Continuada; Instituição de grupo de trabalho

8 Membros COMFOR

ProGrad

ENSINO PROGRAD Registro Acadêmico Suporte e correção de registros acadêmicos na base SIIU, de oficio ou a pedido dos campi

Supervisão e validação de registros na base SIIU

2200 Secretarias Acadêmicas

ProGrad

ENSINO PROGRAD Registro Acadêmico Acompanhamento e orientação às Câmaras de Graduação quanto à normas internas e processos, legislação e dados referentes aos cursos de Graduação.

Supervisão e Registro Acadêmico

72 Câmaras de Graduação dos Campi

ProGrad

ENSINO PROGRAD Registro Acadêmico Finalização e correção de dados acadêmicos para fins de conclusão de curso e outorga de grau

Registro Acadêmico

1000* Discentes ProGrad

ENSINO POSGRAD Registro acadêmico Acompanhamento e controle do registro acadêmico realizado nas câmaras de pós-graduação e pesquisa para homologação de bancas de defesa e títulos concedidos por todos os programas de pós-graduação dos diversos campi.


5338 Discentes PROPGPq

ENSINO POSGRAD Sistema Integrado de Informações Universitárias-SIIU

Gerenciamento de todos os registros acadêmicos dos estudantes de Pós-Graduação inseridos pelas secretarias dos PPGs e pelas Câmaras de Pós-Graduação e Pesquisa.


5338 Secretarias dos PPGs e Câmaras de PGPQ, estudantes

PROPGPq/Setor de Bolsas e Setor de Diplomas

PESQUISA POSGRAD Acompanhamento das atividades dos

Recebimento, acompanhamento e encaminhamento por meio da Plataforma Sucupira da CAPES dos

Relatórios 67 programas

Comunidade interna

PROPGPq/ Coordenadoria

56

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


Programas de Pós-Graduação em funcionamento.

Relatórios anuais (sistema coleta) preenchidos pelas Coordenações dos Programas de Pós-Graduação. Os relatórios gerados permitem avaliar quantitativamente a produção científica, técnica e formação de recursos humanos de cada programa. A análise dos resultados é utilizada para ajuste de estratégias, visando a alta qualidade do ensino de pós-graduação. As informações obtidas são utilizadas para embasar o planejamento e a gestão das atividades didáticas e de pesquisa.

e 4 programas em Rede Baixada Santista 7 Diadema 8 Guarulhos 9 Osasco 2 São Jose 8 São Paulo 37

(docentes) e externa (CAPES)

de Pós-Graduação

PESQUISA POSGRAD Acompanhamento de concessão de bolsas (stricto sensu), Pós-Doutorado e PVNS

O setor de bolsas preenche os dados para firmar os Termos de Cooperação Técnica com a CAPES para a concessão de bolsas de Mestrado, Doutorado, Doutorado Sanduíche e Pós-Doutorado (PNPD) visando a formação de recursos humanos de alto nível, a inserção de pesquisadores brasileiros e estrangeiros em estágio pós-doutoral, estimulando sua integração com projetos de pesquisa desenvolvidos pelos Programas de Pós-Graduação no país. Isto se dá por meio de concessão de bolsas a Cursos de Pós-Graduação stricto sensu (mestrado e doutorado). O setor também realiza o acompanhamento das concessões anuais e prestação de contas em cumprimento do objeto, incluindo o acompanhamento de bolsistas do Programa Visitante Nacional Sênior (PVNS).

Bolsas CAPES Demanda Social - 1004

Comunidade externa (CAPES) e interna (estudantes)

PROPGPq/ Coordenadoria de Pós-Graduação/ Divisão de Fomento

PESQUISA POSGRAD Apoio às atividades de Pesquisa

Para proporcionar melhores condições para a formação de pesquisadores e para o desenvolvimento de projetos de pesquisa são realizados e divulgados os resultados de levantamentos de oportunidades para captação de recursos das diversas agências de fomento.

Oportunidades de captação de recursos divulgadas para os pesquisadores

Recursos FINEP, CAPES, FAPESP, CNPq e outros

Comunidade interna

PROPGPq/ Coordenadoria de Pesquisa

PESQUISA POSGRAD Internacionalização da Pós-Graduação

Realização de acordos de cooperação internacional e estabelecimento de convênios com Universidades estrangeiras para promover e fortalecer parcerias em

Convênios Celebrados

Recursos FINEP, CAPES,

Comunidade interna e externa

PROPGPq/ Coordenadoria de Programas

57

MACRO PROCESSO


Qtde.

Principais Clientes


atividades de pós-graduação e pesquisa entre pesquisadores e alunos da UNIFESP e de instituições internacionais.

FAPESP, CNPq e outros

e Projetos Internacionais

Fonte : Assessoria de Pesquisa Institucional e Edu cacional / Gabinete - Reitoria da UNIFESP

58

3.6.2. Macroprocesso de Apoio

Os macroprocessos do apoio da Unifesp sustentam todos os macroprocessos finalísticos. São processos e atividades existentes em todo organograma institucional com intuito de dar suporte ao Ensino, Pesquisa e Extensão da instituição.

Quadro 03. Macroprocessos de Apoio

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO PROADM Coordenação das Câmaras Técnicas Instituídas para a regulamentação, normatização, desenvolvimento de modelos e padronização das políticas de gestão, dos procedimentos e processos desenvolvidos pelas divisões administrativas, com participação de representante de todos os campi.

- Câmara Técnica de Compras - Câmara Técnica de Contratos - Câmara Técnica de Controladoria - Câmara Técnica de Serviços - Câmara Técnica de Tecnologia da Informação - Câmara Técnica de Prestação de Contas e Convênios - Câmara Técnica de Gestão Ambiental - Câmara Técnica de Patrimônio

Servidores docentes e técnicos

APOIO PROADM Coordenadoria de Diplomas Criada em setembro de 2017, para unificar o atendimento que envolve a expedição e registro de diplomas e histórico escolares dos alunos de graduação das instituições de ensino superior descredenciadas pelo MEC, sob custódia da UNIFESP:

- Organização dos documentos recebidos, atendimento aos ex-alunos, registro de diplomas e histórico escolares.

Ex-Alunos das Instituições de ensino descredenciadas.

59

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

- Faculdade de Administração e Ciências Contábeis Luzwell - Faculdade Independente Butantã – FIB - Faculdade de Administração Hospitalar: Instituto de Pesquisas Hospitalares Arquiteto Jarbas Karman – IPH

APOIO PROADM Contratos Analise, acompanhamento e assinatura da documentação pertinente aos contratos

Contratos firmados para manutenção das atividades da Universidade.

Servidores docentes e técnicos, alunos e externos contratadas

APOIO PROADM Planejamento e Gestão Financeira Coordenação, avaliação e acompanhamento Financeiro da Universidade. Analise, acompanhamento e encaminhamentos dos pagamentos encaminhados pelos campi, reitoria e pagamentos institucionais.

Relatórios, análises, dados. Estudo de análise de riscos; Manutenção das atividades da Universidade.


APOIO PROADM Licitações, Empenhos e Compras Nacionais e Internacionais

Analise, conferencia processual, assinatura e homologação dos processos de licitação, para a compra de materiais e equipamentos e prestação de serviços de manutenção das atividades da Universidade.

Abastecimento dos materiais e equipamentos necessários à execução das atividades, bem como a manutenção dos serviços prestados para o funcionamento da Universidade.


APOIO PROADM Incorporação de Bens doados da Receita Federal

Acompanhamento, recebimento, distribuição e Controle dos bens doados pela Receita Federa

Diversos tipos de bens alocados nas diferentes unidades da Universidade e Hospital Universitário

Servidores docentes e técnicos, alunos. Clientes externos (Receita Federal)

60

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO PROADM Ordenação de Despesas Conferência e acompanhamento da ordenação de despesas de todos os setores

Autorização para a realização das despesas da universidade

Servidores docentes e técnicos, alunos e clientes externos

APOIO PROADM Fornecimento de dados e informações a diferentes Órgãos e Empresas

Elaboração e acompanhamento de respostas a órgãos públicos e demais empresas e comunidade

Manutenção do posicionamento adequado da Universidade junto aos órgãos/empresas

Clientes Externos

APOIO PROADM Sanções a Fornecedores Deferimento e Aplicação de sanções a fornecedores, conforme previsto em legislação.

Manutenção da excelência na prestação dos serviços feitos à Universidade


APOIO PROADM Abertura de Processos Administrativos Deferimento e Abertura de Processos Administrativos

Manutenção das boas práticas na Universidade


APOIO PROADM / PROPLAN

Manutenção do Conselho de Planejamento e Administração

Acompanhamento do funcionamento do COPLAD com convocações, atas, encaminhamentos e decisões

Manutenção das boas práticas na Universidade


APOIO PROADM Requisição de Diárias e Passagens Cadastramento e Acompanhamento no Sistema de Concessão de Diárias e Passagens (SCDP) das solicitações de viagens da instituição.

Concessão de Diárias e Passagens

Servidores docentes e técnicos internos e externos, alunos e clientes externos.

APOIO PROADM Planejamento, gestão e acompanhamento do orçamento de Custeio

Planejamento do orçamento de custeio; Acompanhamento da execução; Gerenciamento e atualização das planilhas de informações de fluxos orçamentários;

Relatórios, análises, dados. Estudo de análise de riscos; planejamento anual e acompanhamento dos contratos, otimização dos serviços prestados terceirizados

Reitoria e os Campi da Universidade

61

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO PROADM Coordenação do Grupo de Trabalho de análise orçamentária e financeira, composto pela Diretoria Administrativa dos Campi e Reitoria e Diretores da PROADM

Grupo de acompanhamento de Gestão Orçamentária e Financeira

Gestão participativa dos Campi; Relatórios, análises, dados. Estudo de análise de riscos; planejamento anual

Reitoria e os Campi da Unifesp

APOIO PROADM Convênios Coordenação, definição de procedimentos e fluxos, e normatizações especificas para o procedimento de acordos e convênios com outras entidades.

Acompanhamento, normatização procedimental e elaboração de relatórios


APOIO PROADM Análise de Prestação de Contas Coordenação, definição de procedimentos e fluxos, e normatizações especificas para análise das convênios e contratos firmados.

Acompanhamento, normatização procedimental e elaboração de relatórios, bem como o encaminhamento da prestação de contas dos convênios devidamente analisada para os órgãos competentes.


APOIO PRAE Restaurante Universitário (RU) Em todos os Campi da Unifesp existem RUs. O serviço de alimentação é terceirizado e o preço é subsidiado.

Refeições (Almoço e Jantar) Estudantes de Graduação e Pós Graduação

APOIO PRAE Programa de Bolsas de Iniciação à Gestão -BIG

Este programa permite formação e vivência universitária em setores relacionados à gestão educacional, institucional e social

Bolsas Estudantes de graduação

APOIO PRAE Auxílio transporte para atendimento à saúde

Concessão de auxílio transporte para estudantes de outros campi para

Viagens de translado Estudantes de graduação

62

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

atendimento no SSCD, localizado no campus SP

APOIO PRAE Programa de auxílio para estudante (PAPE)

Visa contribuir com a permanência para formação acadêmica dos estudantes que apresentam perfil de vulnerabilidade socieconômica

Auxílios PAPE Estudantes de graduação

APOIO PRAE Programa de bolsa permanência (PBP) Auxílio financeiro a estudantes indígenas e quilombolas. O recurso é pago diretamente pelo MEC ao estudante. A PRAE responde pela seleção e inclusão dos estudantes no programa


APOIO PRAE Projeto Milton Santos de Acesso ao Ensino Superior (Promisaes)

Apoio financeiro que visa fomentar a cooperação técnico-científica e cultural entre o Brasil e os países com os quais mantém acordos – em especial os africanos – nas áreas de educação e cultura.


APOIO PRAE Programa de Acessibilidade no Ensino Superior (Incluir)

Visa fomentar a criação e a consolidação de núcleos de acessibilidade nas Ifes, os quais respondem pela organização de ações institucionais que garantam a integração de pessoas com deficiência à vida acadêmica

Apoio a projetos relacionados à acessibilidade e inclusão de Pessoas com Deficiência (PcD)

63

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO PRAE Serviço de Saúde do Corpo Discente (SSCD) - Atendimento médico

Serviço criado para receber estudantes de todos os Campi que necessitem de atendimento médico especializado e que não seja coberto pelos serviços de saúde do município no qual se encontra o Campus do(a) estudante

Atendimentos/Procedimentos Estudantes de graduação, pós-graduação stricto sensu e residentes

APOIO PRAE Serviço de Saúde do Corpo Discente (SSCD) - Atendimento odontológico


Atendimentos Estudantes de graduação, pós-graduação stricto sensu e residentes

APOIO PRAE Serviço de Saúde do Corpo Discente (SSCD) - Exames: citologia/colposcopia/eletrocardiograma


Exames laboratoriais Estudantes de graduação, pós-graduação stricto sensu e residentes

APOIO PRAE Serviço de Saúde do Corpo Discente (SSCD) - Coleta


Coletas Estudantes de graduação, pós-graduação stricto sensu e residentes

64

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO PRAE Núcleo de Apoio ao Estudante (NAEs) - Acolhimento

Constituido de profissionais das áreas de serviço social, educação e saúde contribuindo para o desenvolvimento das políticas de permanência estudantil


APOIO PRAE Núcleo de Apoio ao Estudante (NAEs) - Promoção à saúde



APOIO PRAE Núcleo de Apoio ao Estudante (NAEs) - Controle de agravos epidemiológicos



APOIO PROPLAN Planejamento e Gestão de Imóveis: Cadastro de Imóveis e acompanhamento de processos de imóveis

Gestão do cadastro dos imóveis no SPIUnet e sistema interno e acompanhamento dos processos de locação de imóveis realizados pelos Campi.

Cadastramento e atualização no SPIUnet e no Sistema de Imóveis da Unifesp, mantendo o registro imobiliário da Universidade atualizado

Unidades Universitárias

APOIO PROPLAN Planejamento e Gestão de Imóveis: Regularização de Imóveis

Acompanhamento, junto à equipe técnica dos Campi os processos para regularização de imóveis junto às Prefeituras e Corpo de Bombeiros, promovendo acessibilidade e segurança dos usuários e do patrimônio.

Contratação e acompanhamento de projetos que promovem a adequação de acessibilidade e segurança contra incêndios; Intervenção junto às Prefeituras para a regularização dos imóveis


65

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO PROPLAN Planejamento e Gestão de Imóveis: Gestão dos processos de Desapropriações, aquisições, doações e cessões de imóveis

Gestão e prospecção de novos imóveis para atendimento das necessidades acadêmicas da Universidade

Contratação de laudos de avaliação, realização de análises sobre imóveis a desapropriar, adquirir, receber por doação ou cessão.


APOIO PROPLAN Planejamento Geral da Infraestrutura Multicampi da UNIFESP: Acompanhamento de Planos Diretores de Infraestrutura

Contratação e acompanhamento dos Planos Diretores de Infraestrutura dos Campi, que determina demandas e faz propostas para curto, médio e longo prazo, relacionados à infraestrutura física da instituição.

Elaboração do Plano Diretor de Infraestrutura dos Campi


APOIO PROPLAN Planejamento Geral da Infraestrutura Multicampi da UNIFESP: Acompanhamento de projetos

Realização de estudos de viabilidade técnica para implantação de novos projetos e acompanhamento dos projetos em execução, definindo suas diretrizes e orientando sua execução.

Fiscalização e gestão de contratos de projetos


APOIO PROPLAN Gestão de Edificações e Obras: Contratações de obras e reformas

Avaliação, Execução e Elaboração de Anteprojetos, projetos executivos, memorial descritivo, especificação de materiais, planilha orçamentária e material técnico para licitação de obras de edifícios novos, de ampliações ou reformas, projetos setoriais de áreas técnicas específicas: estruturas de concreto,

Licitações de projetos, obras e reformas


66

MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

metálicas, hidráulicas, elétricas e especiais (climatização e elevadores), infraestrutura externa dos campi (ruas, praças, redes, etc.).

APOIO PROPLAN Gestão de Edificações e Obras: Acompanhamento de obras e reformas

Realização de estudos de viabilidade técnica e ambiental; definição de diretrizes e prioridades para construções novas, ampliações ou reformas; e acompanhamento de obras e reformas, com o apoio dos Campi.

Obras e reformas realizadas/em andamento


APOIO PROPLAN Planejamento e Gestão de Infraestrutura de Laboratórios: Acompanhamento de instalação de equipamentos de laboratórios

Avaliação de condições e interferências de implantações e instalação de laboratórios com equipamentos multiusuários; Vistoria e avaliação técnica de espaços indicados para receber equipamentos; Estudo preliminar e anteprojetos de áreas que abrigarão equipamentos e novas tecnologias de ensino e pesquisa para subsidiar a obtenção de recursos junto aos órgãos de fomento.

Estudos e laudos de viabilidade técnica e econômico-financeira para viabilizar recursos, aquisição e implantação de novos equipamentos ou tecnologias

Unidades Universitárias e Pesquisadores

APOIO PROPLAN Planejamento e Gestão de Infraestrutura de Laboratórios: Edificações de laboratórios

Coordenação do Planejamento e Programas de Modernização dos Laboratórios de Ensino e Pesquisa da UNIFESP em

Estudos preliminares, licitações de projetos executivos e obras de modernização e ou


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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

parceria com a Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa, Divisões de Infraestrutura e os órgãos deliberativos dos campi.

construção de edifícios de laboratórios

APOIO PROPLAN Planejamento e Gestão de Infraestrutura de Laboratórios: Acompanhamento de obras e reformas em laboratório

Elaboração e acompanhamento de Termos de Referência ou Projetos Básicos/Executivos para licitação; preparação de documentação técnica para licitações, instrução dos processos e assessoria às Comissões de Licitação e áreas de Compras; e contratação/fiscalização de obras.

Termos de Referência, Licitações e contratação/fiscalização de obras de reformas/adequações de laboratórios


APOIO PROPLAN Planejamento Institucional, Avaliação e Investimento: Planejamento Institucional e Estudos de Futuro

Elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI); Elaboração do Projeto Pedagógico Institcuional; Elaboração de Planos de Desenvolvimento de Longo Prazo; Participação nas diversas instâncias de decisão com suporte sobre o ambiente de atuação da Instituição; Elaboração de estudos referenciados sobre a inserção e relevância da Unifesp no sistema federal de ensino superior, na região e no país, bem como no ensino superior nacional;

Reuniões da Comissão de Acompanhamento do PDI; Reuniões internas na PROPLAN; Reformulação do site do PDI; publicação bimestral de notícias a partir do segundo semestre; elaboração de campanha de divulgação e aproximação com início em 2018; revisão e diagramação da versão atualizada do PDI; Elaboração de etapas de processo participativo híbrido digital-presencial para reconstrução do Projeto Político Pedagógico Institucional

Comunidade Universitária

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

Promoção da participação da comunidade nos projetos de planejamento institucional

APOIO PROPLAN Planejamento Institucional, Avaliação e Investimento: Gestão da Informação

Assessoria no desenvolvimento de projetos e na coleta de dados, organização e gestão das informações necessárias aos processos decisórios; Acesso ao Sistema de Informações universitárias para coleta e divulgação para o suporte do planejamento da Universidade e para responder a solicitações de entidades externas (governamentais ou não); Coleta, análise e monitoramento dos indicadores de desempenho, dados e estatísticas da Universidade;

Tabulação de dados institucionais para atualização das informações do PDI e apresentação em conselhos; Elaboração de planilha de projeção orçamentária anual pela Matriz Andifes

Pró-Reitorias e Unidades Universitárias

APOIO PROPLAN Planejamento Institucional, Avaliação e Investimento: Sistemas de Avaliação e Acompanhamento

Coordenação e acompanhamento do PDI; Acompanhamento da execução e revisão do PDI; Desenvolvimento e aprimoramento dos planos de ação associados às diretrizes estratégicas do PDI; Elaboração de metas e indicadores associados ao PDI; Monitoramento das ações relacionadas ao PDI;

Adaptação do sistema ForPDI (para acompanhamento de objetivos, indicadores e metas do PDI 2016-2020), com criação e teste de metodologia de preenchimento na Unifesp; Treinamento presencial das equipes das Pró-Reitorias sobre o ForPDI; Implementação parcial do


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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

Desenvolvimento de sistemas e metodologias de acompanhamento e avaliação de desempenho das atividades acadêmicas e administrativas da instituição; Implementação de processos e sistemas que integrem os vários tipos de atividades de planejamento em planos institucionais abrangentes; Estimular a melhoria de processos avaliativos na Instituição (Autoavaliação, CPA, avaliações externas); Avaliação crítica dos resultados alcançados na execução das atividades universitárias (quantificação, aplicação, valoração do desempenho institucional); Cooperação com a CPA e da política de autoavaliação da Universidade; Contribuição na definição de procedimentos técnicos para a execução de ações de autoavaliação;

sistema ForPDI nas Pró-Reitorias e áreas da Reitoria; Coleta de informações sobra a execução de objetivos e metas referentes ao PDI;

APOIO PROPLAN Planejamento Institucional, Avaliação e Investimento: Planejamento e acompanhamento do orçamento de investimentos

Planejamento do orçamento de investimentos; Acompanhamento da execução do orçamento de investimentos;

Estudos de fontes alternativas de recursos (Parcerias Público-Privadas, Parcerias Público-Público, Termos de Ajuste de Conduta junto ao Ministério Público, Lei Rouanet, Programa de


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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

Gerenciamento e atualização das planilhas de informações de fluxos orçamentários; Preparação e publicação de editais de licitação de infraestrutura de maior complexidade, assessorando as Comissões de Licitação; Mapeamento do processo licitatório e (quando necessário) alterações em procedimentos e padrões na fase interna, objetivando melhores resultados nas licitações; Elaboração de indicadores de avaliação e controle dos processos licitatórios; Padronização dos contratos do setor de infraestrutura; Gerenciamento e atualização das planilhas de informações de licitações.

Doações); Elaboração de Critérios para priorização das demandas de infraestrutura visando a organização do orçamento;

APOIO PROPESSOAS Auxílio Transporte Pagamento do Auxilio Transporte ao servidor com base no transporte público utilizado

Crédito em folha de pagamento

Servidores ativos

APOIO PROPESSOAS Funções Comissionadas Nomeação e Exoneração dos servidores para ocupar funções (CD, FG e FCC)

Portarias e crédito em folha de pagamento

Servidores ativos

APOIO PROPESSOAS Adicionais Pagamento de Adicionais de Insalubridade, Periculosidade, etc aos servidores

Portaria e crédito em folha de pagamento

Servidores ativos

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO PROPESSOAS Órgãos de controle Prestar informações ou esclarecimentos aos Órgãos de controle da União, bem como tomar providências junto aos servidores referentes a apontamentos realizados por estes órgãos

Processos, Memorando, Ofícios e documentos

Procuradoria Jurídica, Auditoria Interna, Ouvidoria, CGU, TCU, Ministério Público e Servidores

APOIO PROPESSOAS Atendimento ao Público Atendimento do servidor para transmitir informações ou prestar esclarecimentos referente à sua vida funcional

Processos, Memorandos, ofícios, e-mail e Revisões

Servidores ativos, inativos e pensionistas

APOIO PROPESSOAS Afastamentos do País Conferir documentação, autorizar abertura de processo, digitar portaria, publicar no DOU

Documentação comprobatória, Processo, Portaria e Diário Oficial

Servidores ativos

APOIO PROPESSOAS Consistência Verificar assiduidade, atrasos, faltas, licenças e afastamentos dos TAEs.

Registro da frequência e abonos da Chefia; e créditos de adicionais e débitos de faltas e atrasos em folha de pagamentos

Servidores Técnico-Administrativos em Educação Ativos

APOIO PROPESSOAS Aposentadoria Passagem do servidor da atividade para a inatividade que pode ser compulsória, por invalidez ou voluntária

Processo de Aposentadoria, Portaria, Diário Oficial, inclusão no Siape e Oracle, Sisac

Servidores ativos

APOIO PROPESSOAS Pensão Concessão de pensão com pagamento mensal devido a dependentes de servidor ativo ou inativo, a partir de seu óbito

Processo de Pensão, Portaria, Diário Oficial, inclusão no Siape e Oracle, Sisac

Dependentes de servidores ativos e inativos

APOIO PROPESSOAS Averbação por tempo de serviço/ Levantamento de Tempo/ PPP/ Certidão de Tempo/

Todos esses processos estão relacionados a questões de Tempo de Serviço do servidor

Averbação de Tempo, Abono Permanência ou Informações geradas conforme solicitação

Servidores ativos

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO PROPESSOAS Manutenção de Dados Cadastrais Inclusão de novos servidores e atualizações diversas

Manutenção de dados em sistema corporativo

Servidores ativos, inativos e pensionistas

APOIO PROPESSOAS Auxílio Indenizatório Controle e inclusão em folha de pagamento


Servidores ativos e inativos

APOIO PROPESSOAS Gratificação de Curso Concurso Controle e inclusão de gratificação em folha de pagamento ou encaminhamento para crédito em outra Instituição


Servidores ativos

APOIO PROPESSOAS Cálculos Retroativos e revisões Cálculos baseados em portarias, alteração de legislação, etc que necessitam de revisão dos valores anteriormente pagos


Servidores ativos e inativos

APOIO PROPESSOAS Área Ocupacional / Atenção à Saúde e Segurança no Trabalho de todos Servidores da UNIFESP e HU. / Área Pericial/ Avaliação para Concessão de Licença Tratamento Saúde para todos Servidores da UNIFESP/ E HU/ Avaliação para Concessão de Acompanhamento Licença para Tratamento Saúde Familiar da UNIFESP e HU.

Atendimento aos Servidores da Unifesp e HU, nas ações relacionadas a prevenção de adoecimento dos servidores através dos exames médicos periódicos, além exames admissionais. Dos concursados aprovados na UNIFESP, realizam-se ações relacionadas à segurança no trabalho, através de relatórios de inspeção de segurança, atendimento a ocorrências, treinamentos e manuais específicos para os trabalhadores, Avaliação

O atendimento para os exames ocupacionais com avaliação clínica, coleta exames laboratoriais pela equipe de enfermagem, que faz a coleta, imprime os resultados e encaminha aos médicos dessa Coordenadoria para análise, solicitação de exames complementares, encaminhamento a especialistas, convocação dos servidores com retorno sem agendamento prévio para orientação sobre seus exames alterados, com consequente encaminhamento para

Servidores e familiares da UNIFESP e do HU.

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

das funções e locais de trabalho, para concessão ou não de Adicionais Ocupacionais (Insalubridade, Periculosidade, Raios X, Radiações Ionizantes e Trabalhos com Radioisotopos). PPP (Perfil Profissiográfico Previdenciário) realizado por servidor, para fins de aposentadoria especial.

avaliação especializada; Caracterização de Nexo Causal, acidentes de trabalho, doenças profissionais e/ou relacionadas ao trabalho, Controle, Treinamento e Entrega dos EPIs (Equipamentos de Proteção Individual); Em relação a perícia médica: Avaliação pericial para concessão ou não de licença tratamento saúde dos servidores, avaliações para o núcleo de mobilidade devido a restrições devido patologias através da perícia, pedidos isenção imposto renda, aposentadorias por invalidez, solicitações de Reversão de aposentadoria, avaliações do serviço Social em relação a necessidade de acompanhamento do Servidor para Tratamento de Saúde de seu familiar, com posterior avaliação médica pericial, visitas da equipe de serviço social. Realizações de avaliações periciais singulares para outras Instituições Federais, previstas na Legislação - Perícias em Trânsito (servidores de Outras Instituições, outros Estados,

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

municípios em tratamento médico na cidade/estado São Paulo).

APOIO PROPESSOAS Capacitação Elaborar e executar plano anual de capacitação dos servidores técnicos administrativos em educação, bem como realizar treinamentos e analisar os processos de progressão por capacitação profissional

Programa de Capacitação, servidores capacitados, servidores treinados, progressões concedidas

Servidores técnico administrativos em educação

APOIO PROPESSOAS Incentivo à Qualificação Analisar solicitações/processos de Incentivo à qualificação

Concessão do incentivo à qualificação ao servidor

Servidores técnico administrativos em educação

APOIO PROPESSOAS Mobilidade do servidor Receber as solicitações de mobilidade dos servidores, fazer orientações e realizar os encaminhamentos.

Cessão Servidores públicos/ Departamentos


Colaboração Técnica Servidores públicos/ Departamentos


Licença para acompanhar cônjuge / Exercício provisório

Servidores públicos/ Departamentos


Readaptação Servidores públicos/ Departamentos


Recondução Servidores públicos/ Departamentos

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES


Redistribuição Servidores públicos/ Departamentos


Reintegração Servidores públicos/ Departamentos


Remoção Servidores públicos/ Departamentos


Reversão Servidores públicos/ Departamentos

APOIO PROPESSOAS Nomeação Elaborar portaria para nomear todos os servidores técnicos administrativos e docentes da Universidade.

Portaria de nomeação Departamentos/ Unidades/ Campis

APOIO PROPESSOAS Gerenciamento de Vagas Gerenciamento de todas as vagas disponíveis e ocupadas. Controle de vacâncias e exonerações.

Manutenção e alimentação de dados nos sistemas

Departamentos/ Unidades/ Campis

APOIO PROPESSOAS Posse de TAEs e Docentes Conferência dos documentos dos candidatos em concordância com os requisitos do concurso

Posse/ Exercício de novos servidores


APOIO PROPESSOAS Contratação de Docentes Elaboração de Contratos e convocação de docentes temporários para contratação

Contrato Departamentos/ Unidades/ Campis

APOIO PROPESSOAS Treinamentos Realização de treinamentos para secretários para realização de concurso

Projeto de oficinas do saber Recursos Humanos dos campus

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

público e processo seletivo simplificado

APOIO PROPESSOAS Correção de processo Corrigir e revisar todos os processos de concurso e de processo seletivo simplificado que são encaminhados para homologação do resultado.

Correção com base na Resolução nº 116 e na legislação vigente.


APOIO PROPESSOAS Atendimento ao público Atendimento ao candidato para transmitir informações ou prestar esclarecimentos referente ao seu processo

Processos, memorandos, e-mails, telefone e pessoalmente.

Público externo

APOIO PROPESSOAS Atendimento ao público Atendimento aos departamentos, unidades acadêmicas quanto ao número de vagas disponíveis, consulta de novos servidores, realização de concursos, dúvidas de contrato, dúvidas de aplicação das provas.


Público interno

APOIO PROPESSOAS Aproveitamento de Concurso Aproveitamento de cadastro reserva de outras instituições para compor o quadro da Universidade.

Portaria Departamentos/ Unidades/ Campis

APOIO PROPESSOAS Edital Elaboração de editais de concursos e processo seletivo simplificado com base nas solicitações realizadas pelas unidades acadêmicas

Editais Departamentos/ Unidades/ Campis

APOIO PROPESSOAS Publicação Encaminhar para o Diário Oficial da União e para a

Editais, portarias Departamentos/ Unidades/ Campis

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

página da Universidade todos os editais e portarias

APOIO PROPESSOAS Recursos Receber, analisar e encaminhar todos os recursos dos candidatos



APOIO PROPESSOAS Instrução de Processos Anexar, encaminhar documentos pertinentes aos processos com apontamentos dos órgãos de controladores

Embasar respostas / defesas TCU/AGU/ CGU

APOIO SRI Intercâmbio Internacional Mobilidade IN

Recebimento de solicitações de alunos estrangeiros pleiteando intercâmbio na Unifesp. Recepção de alunos estrangeiros e orientações acadêmicas. Foram 2 mobilidades in na graduação A SRI teve conhecimento de somente 7 pós-graduandos que são Espanha, França, Inglaterra, Honduras, Holanda, Austrália e Canadá.

Recepcção de alunos estrangeiros. Mobilidade Acadêmica Ingoing

Estudantes estrangeiros

APOIO SRI Intercâmbio Internacional Mobilidade OUT

Foram 12 mobilidades out na graduação todos para Espanha Não temos os números de mobilidade da pós-graduação.

Recepcção de alunos estrangeiros. Mobilidade Acadêmica Ingoing

Estudantes estrangeiros

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MACROPROCESSOS

ÁREA

ATIVIDADE/ PROCESSO

DESCRIÇÃO

PRODUTO E SERVIÇOS

PRINCIPAIS CLIENTES

APOIO SRI Convênios Internacionais Celebração de acordos internacionais com Instituições de Ensino Superior Estrangeiras. Número de Convênios Internacionais Firmados em 2017: 10 acordos Internacionais. Número de Convênios Internacionais Ativos em 2017: 31 convênios ativos com 15 países.

Acordos formais entre Universidades/Instituições de Ensino

Estudantes de Graduação, Pós-Graduação e Pesquisa

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3.6.3. Informações Adicionais – Macroprocessos PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO (PROGRAD)

O princípio geral que orienta as ações da Graduação da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp) é a garantia de uma formação superior consistente para os estudantes de todas as áreas, voltada ao exercício pleno da cidadania, ao acesso, produção e difusão de valores e conhecimentos socialmente relevantes e referenciados, conservando a herança cultural e científica da humanidade, de forma a contribuir para a construção de uma sociedade democrática e inclusiva. Com o propósito de conservar e aprimorar o patamar acadêmico e científico da Unifesp, a Pró-Reitoria de Graduação (ProGrad) fomentou a consolidação dos cursos de graduação e estimulou processos de autoavaliação, nos diferentes Campi. Vários cursos elaboraram ou reformularam seus Projetos Pedagógicos e foram bem avaliados por comissões externas do Ministério da Educação. Demos apoio técnico e acadêmico para a revisão dos Programas Pedagógicos dos Cursos (PPCs) já existentes. A integração entre os seis Campi da Unifesp foi estimulada por meio da implantação de diversas atividades multicampi e do III Congresso Acadêmico, que neste ano contou com mais de 1724 apresentações de alunos bolsistas e voluntários participantes dos vários programas e projetos, como os de Iniciação Científica, Monitoria, Iniciação à gestão, extensão, e mesmo pós-graduação. Outras ações de intercâmbio e articulação entre os Campi e os cursos foram gestadas no ano de 2017, como a constituição de grupos de trabalho constituídos por temas. A ProGrad atuou ativamente para a consolidação do processo de expansão e coordenou o trabalho de várias comissões que tiveram como objetivo discutir os termos da continuidade desse processo, consolidando a implantação de cursos novos como os de Engenharia Ambiental e Engenharia do Petróleo, que são formações pós Bacharelado em Ciência e Tecnologia (BCT), bem como o curso Superior de Tecnologia Em Design Educacional (TEDE). O curso TEDE representa o primeiro curso de graduação a distância aprovado pela Unifesp, e está em pleno funcionamento, tendo oferecido 30 vagas para ingresso em 2017. Além disso, no ano 2017 foram realizados concursos para viabilizar o início da constituição do corpo docente do curso de Direito e dos cursos do campus Zona Leste, além de se iniciar o pedido de autorização de implantação do curso de direito junto ao MEC.

Visando proporcionar maior agilidade e transparência aos processos, a ProGrad descentralizou decisões e aumentou a autonomia pedagógica, acadêmica e operacional das Unidades Universitárias e respectivas Câmaras de Graduação, fomentando o planejamento colaborativo e compartilhando com os Campi, a coordenação de políticas e ações relativas aos cursos de graduação. Dentre as ações que fortaleceram e agilizaram processos, deve-se citar a construção de instrumento padrão para o estabelecimento de convênios de estágio com instituições externas e a descentralização para as direções acadêmicas das assinaturas de tais convênios; a manutenção das reuniões da Comissão dos Técnicos em Assuntos Educacionais (CTAE), envolvendo os servidores de todas as secretarias acadêmicas dos Campi e os da Secretaria

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Acadêmica Geral da ProGrad (SAG); o fortalecimento das Câmaras de Graduação (CG) como espaços de discussão e deliberação de questões acadêmicas cotidianas de cada campus, seguindo-se as diretrizes e as normas da ProGrad.

A ProGrad coordenou as reuniões mensais do CG, tendo realizado algumas ações juntos aos membros deste Conselho, tais como:

• Elaboração de diretrizes norteadoras da graduação relativas à curricularização da extensão;

• Resolução para normatizar a revalidação de diplomas estrangeiros;

• Validação de roteiro para a atualização ou reformulação dos projetos pedagógicos dos cursos;

• Estabelecimento de novos prazos para os processos de transferência, de forma a favorecer a ocupação de vagas

• discussões para a elaboração de estratégias para acolher com qualidade os estudantes com deficiência que terão direito à reserva de vagas.

• discussões e apresentações relativas à processos de avaliação da graduação;

• discussões relativas à políticas de desenvolvimento docente;

• discussões relativas às ações de internacionalização,

• discussão e aprovação da atualização de projetos pedagógicos de diferentes cursos;

• Discussões relativas a definição de diretrizes e decisão de processos de gestão.

Com relação às formas de ingresso, foram estimulados debates em toda a universidade tanto sobre as notas de corte, como a opção por Sistema Misto ou Sistema de Seleção Unificada (Sisu) e o número de vagas ofertadas, tendo sido realizado um processo de seleção para reingresso. Houve contratação de uma empresa especializada na análise de renda para apoiar o processo de matrícula dos ingressantes, garantindo lisura no preenchimento das vagas reservadas por cotas socioeconômicas.

No ano de 2017, os cursos de Graduação da Unifesp atenderam a um total de 11376 estudantes. Destaque-se que 49% deste total fizeram o ensino médio em escolas privadas e 49%, em escolas públicas.

Vale ressaltar igualmente que 80% dos estudantes matriculados ingressaram na Unifesp por meio do Sisu e 20% ingressaram na Universidade pelo vestibular misto.

Quanto aos ingressantes por reserva de vagas socioeconômicas, 30% foram beneficiados com essa alternativa, ou seja, 3429 discentes que estudaram na Unifesp em 2017, entre os quais 989 ingressaram por reserva de renda, 664 por reserva étnica, 742 por reserva conjunta de renda e etnia e 1034 por terem estudado ao longo de todo o ensino médio apenas em escolas públicas.

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Com relação aos ingressantes de 2017, cabe ressaltar que 56% são provenientes de escolas públicas, ocupantes ou não da reserva de vagas. Do total de ingressantes, 65% vivem em famílias com renda per capta de até 1,5 salários mínimos, e 31,5% são pardos ou negros. Este perfil de estudante se aproxima ao perfil geral da população do Estado de São Paulo, conforme o censo do IBGE de 2010, e demostra que a Unifesp está mais democrática, ampliando significantemente o número de alunos provenientes de famílias vulneráveis socialmente.

Cabe mencionar que os cursos de graduação da instituição têm sido classificados entre os melhores do país, conforme avaliação do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), autarquia federal vinculada ao Ministério da Educação (MEC) e responsável pela promoção de estudos, pesquisas e avaliações sobre o sistema educacional brasileiro.

Ao lado das atividades curriculares obrigatórias, os estudantes encontram oportunidade de aprofundamento dos conhecimentos básicos de metodologia científica, atividades de extensão e prática de algumas especialidades, exercendo, opcionalmente, atividades de monitoria, iniciação científica e extensão, com bolsas de estudo e sob orientação docente, por meio de vários programas institucionais e de agências de fomento, como se poderá perceber nas tabelas a seguir. Durante o ano de 2017, o processo de curricularização da extensão avançou bastante, tendo sido definidas as estratégias de implantação através de inúmeras reuniões com cada um dos Campi, realizadas pela Comissão de Extensão, que reúne membros de diversas pró-reitorias. Neste processo, várias Unidades Curriculares (UCs) incorporaram propostas de inserção de ações de extensão, e o documento de registro de notas e frequências está sendo adaptado para comportar tais atividades. Definiu-se o prazo de 3 anos para que se atinja os 10% da carga horária de ensino com atividades de extensão, sem prejuízo e para além dos projetos de extensão já desenvolvidos e que não se vinculam necessariamente à UCs.

Além disso, vários estudantes tiveram oportunidade de participar de programas de mobilidade internacional, ao longo do ano de 2017, conforme confirmam as tabelas, embora tenha havido uma significativa diminuição, devido ao término do programa Ciências sem Fronteiras. Em razão da formação e das diferentes oportunidades de estágios extracurriculares oferecidos por instituições que mantém acordos com a Unifesp, os estudantes enriquecem seu repertório, aprendem a trabalhar em equipe, estando aptos a enfrentar os desafios do mercado de trabalho. Assim, concluídos os estudos superiores, o graduado poderá continuar sua educação profissional, optando por uma das possibilidades: o exercício da profissão, a pós-graduação stricto sensu e lato sensu ou a carreira acadêmica.

Ainda no campo da internacionalização, a ProGrad participou ativamente de grupo de trabalho com a Secretaria de Relações Internacionais (SRI) com o intuito de construir uma política institucional de internacionalização, envolvendo tanto a área de graduação, pós-graduação e extensão, produzindo diretrizes comuns para as ações da universidade. Além disso, participou de reuniões com universidades estrangeiras e um consulado para tratar de futuras parcerias, e constituiu um grupo de trabalho para discutir a elaboração de uma política

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afirmativa de inserção de refugiados nos cursos da Unifesp, com o intuito de propor ao CG uma resolução que defina os mecanismos de ingresso e apoio pedagógico aos refugiados.

Em conjunto com a Secretaria de Educação à Distância (SEAD), foi viabilizada a utilização da plataforma moodle como instrumento colaborador das UCs presenciais, a partir do cadastro dos docentes interessados em utilizar essa ferramenta em caráter complementar nos processos de ensino. Também acompanhamos o processo de desenvolvimento da UC intercampi de Introdução ao Cálculo, ofertada à distância, tentando avaliar o projeto, propor melhorias e avançar na construção intercampi, por meio de diversas reuniões com os envolvidos.

A ProGrad tem apoiado a implantação da coordenadoria de registro de diploma, agora vinculada à Pró-Reitoria de Administração, que já assumiu a emissão de diplomas de cursos externos descredenciados (tarefa atribuída pelo MEC à Unifesp), mas ainda neste ano manteve-se emitindo todos os diplomas da graduação, aguardando o momento adequado de repassar essas funções para a nova coordenadoria.

Colaboramos com a organização acadêmica e técnica do III Congresso Acadêmico da Unifesp. Colaboramos também com a Comissão Própria de Avaliação (CPA), produzindo diversos relatórios sobre indicadores para Ensino Superior e Relatório e o Perfil de Estudantes Ingressantes – 2016 e 2017 – junto com a Pró-reitoria de Assuntos Estudantis (Prae) e a Comissão para estudo do Perfil dos estudantes de Graduação (CEPEG). Aprovamos o Regimento do Comitê Gestor de Formação Inicial e Continuada dos Profissionais da Educação Básica (COMFOR) Unifesp, ampliando sua composição para torna-lo mais abrangente, e atendendo às normas para fortalece-lo como a instância da universidade responsável por desenvolver as políticas de formação de professores.

No âmbito dos programas institucionais Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC), Programa Institucional de Bolsa a Iniciação à Docência (PIBID), Monitoria, Programa de Aperfeiçoamento Didático (PAD), ver todos etc.), aprimoramos os mecanismos de gestão e participação, criando conselhos e grupos de trabalho, atualizando regimentos, tentando envolver ainda mais a comunidade acadêmica e propor formas de intensificar a troca de experiências entre os participantes dos programas.

Por fim, foi realizado em parceria com a Prae o levantamento socioeconômico dos ingressantes, com posterior análise para definição de ações de apoio pedagógico e à permanência; foi formado um grupo de trabalho para propor uma política de formação e desenvolvimento docente com representantes de todos os Campi; foi composta uma comissão central de acessibilidade para implantar ações de apoio aos estudantes com deficiências e foram realizadas reuniões da ProGrad com cada uma das câmaras de graduação para apresentar os projetos de gestão da ProGrad e para escutar demandas dos Campi. Teremos como desafio para o ano de 2018 a reforma do Regimento Interno da ProGrad, partindo das sugestões da Comissão dos Técnicos em Assuntos Educacionais (CTAE), de consultas públicas e da discussão e aprovação de cada ponto no CG.

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Na sequência, organizamos algumas tabelas que detalham e reiteram as considerações feitas acima.

Tabela 03. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus

Baixada Santista* Curso Integral Noturno Vespertino Total

Educação Física 141 0 0 141 Engenharia Ambiental 0 90 0 90 Engenharia de Petróleo 84 0 0 84 Fisioterapia 202 0 0 202 Interdisciplinar em Ciência do Mar 0 247 256 503 Nutrição 175 0 0 175 Psicologia 237 0 0 237 Serviço Social 0 199 171 370 Terapia Ocupacional 135 0 0 135 Total 974 536 427 1937

* Dados extraídos do Sistema Integrado de Informaçã o Universitária (SIIU) em 16/01/2018.

Tabela 04. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus Diadema*

Curso Integral Noturno Vespertino Total Ciências 0 224 194 418 Ciências Ambientais 166 0 0 166 Ciências Biológicas 213 0 0 213 Engenharia Química 244 293 0 537 Farmácia 197 447 0 644 Química 159 0 0 159 Química Industrial 0 204 0 204

Total 979 1168 194 2341 * Dados extraídos do Sistema Integrado de Informaçã o Universitária (SIIU) em 16/01/2018.

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Tabela 05. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus Guarulhos*

Curso Integral Noturno Vespertino Total ABI Ciências Sociais 0 94 93 187 ABI Filosofia 0 64 77 141 ABI História 0 95 97 192 ABI Letras - Português 0 44 50 94 ABI Letras - Português/Espanhol 0 35 37 72 ABI Letras - Português/Francês 0 43 33 76 ABI Letras - Português/Inglês 0 31 30 61 Ciências Sociais Bacharelado 0 131 80 211 Ciências Sociais Licenciatura 0 23 26 49 Filosofia Bacharelado 0 109 98 207 Filosofia Licenciatura 0 23 25 48 História Bacharelado 0 113 98 211 História Licenciatura 0 32 25 57 História da Arte 0 199 0 199 Letras - Português Bacharelado 0 47 35 82 Letras - Português Licenciatura 0 9 10 19 Letras - Português/Espanhol Bacharelado

0 46 39 85

Letras - Português/Espanhol Licenciatura

0 16 17 33

Letras - Português/Francês Bacharelado

0 51 42 93

Letras - Português/Francês Licenciatura

0 12 9 21

Letras - Português/Inglês Bacharelado 0 40 38 78 Letras - Português/Inglês Licenciatura 0 19 11 30 Pedagogia 0 210 201 411

Total 0 1486 1171 2657 * Dados extraídos do Sistema Integrado de Informaçã o Universitária (SIIU) em 16/01/2018. Tabela 06. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus

Osasco* Curso Integral Noturno Vespertino Total

Administração 144 198 0 342 Ciências Atuariais 83 198 0 281 Ciências Contábeis 127 208 0 335 Ciências Econômicas 164 189 0 353 Relações Internacionais 142 220 0 362

Total 660 1013 0 1673 * Dados extraídos do Sistema Integrado de Informaçã o Universitária (SIIU) em 16/01/2018 . Tabela 07. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus São

José dos Campos* Curso Integral Matutino Noturno Vespertino Total

Biotecnologia 24 0 0 0 24 Ciência da Computação 36 0 20 1 57 Engenharia Biomédica 70 0 0 0 70 Engenharia de Computação

46 0 0 0 46

Engenharia de Materiais 182 0 0 0 182

85

Interdisciplinar em Ciência e Tecnologia

629 0 272 0 901

Matemática Computacional

7 0 1 0 8

Total 994 0 293 1 1288 * Dados extraídos do Sistema Integrado de Informaçã o Universitária (SIIU) em 16/01/2018. Tabela 08. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus São

Paulo* Curso Integral Matutino Total

Ciências Biológicas / modalidade médica

122 0 122

Informática em Saúde 0 43 43 Tecnologia Radiológica 31 0 31 Tecnologia Oftálmica 51 0 51 Enfermagem 314 0 314 Fonoaudiologia 148 0 148 Medicina 754 0 754

Total 1420 43 1463 * Dados extraídos do Sistema Integrado de Informaçã o Universitária (SIIU) em 16/01/2018. Tabela 09. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação Campus

Reitoria* Curso Integral Matutino Total

Ciências Superior de Tecnologia em Design Educacional

17 0 17

Total 17 0 17 * Dados extraídos do Sistema Integrado de Informaçã o Universitária (SIIU) em 16/01/2018. Tabela 10. Total de matrículas por turno nos cursos de graduação da Unifesp*

Integral Vespertino Noturno Matutino Total Total Geral 5044 1793 4496 43 11376

* Dados extraídos do Sistema Integrado de Informaçã o Universitária (SIIU) em 16/01/2018.

Tabela 11. Dependência Administrativa das escolas o nde cursaram o Ensino Médio por campus (dos Alunos Matriculados)* Campus Tipo de Ensino Médio

Privado Público Não dispõe da informação

Total

Baixada Santista Quant. 969 946 22 1937 %

campus 50% 49% 1% 100%

Diadema Quant. 1274 1063 4 2341 %

campus 54% 45% 0% 100%

Guarulhos Quant. 806 1728 123 2657 %

campus 30% 65% 5% 100%

Osasco Quant. 867 765 41 1673 %

campus 52% 46% 2% 100%

São José dos Campos Quant. 765 516 7 1288

86

% campus

59% 40% 1% 100%

São Paulo Quant. 889 572 2 1463 %

campus 61% 39% 0% 100%

Reitoria Quant. 6 11 0 17 %

campus 35% 65% 0% 100%

Total Quant. 5576 5601 199 11376 %

campus 49% 49% 2% 100%

* Dados extraídos do SIIU em 16/01/2018. Tabela 12. Estudantes que ingressaram na Unifesp pe lo Sisu* por campus** Campus Ingresso via Sisu Não Sim Total Baixada Santista Quant. 30 1907 1937

% campus 2% 98% 100% Diadema Quant. 691 1650 2341

% campus 30% 70% 100% Guarulhos Quant. 597 2657 2657

% campus 19% 81% 100% Osasco Quant. 161 1512 1673

% campus 10% 90% 100% São José dos Campos

Quant. 198 1090 1288 % campus 15% 85% 100%

São Paulo Quant. 1154 309 1463 % campus 79% 21% 100%

Reitoria Quant. 17 0 17 % campus 100% 0% 100%

Total Quant. 2251 9125 11376 % campus 20% 80% 100%

* O Sistema de Seleção Unificado - Sisu teve início com os ingressantes do ano de 2010 ** Dados extraídos do SIIU em 16/01/2018. Tabela 13. Estudantes que ingressaram na Unifesp po r reserva de vaga, por

campus*

Campus Reserva de vaga

Não Sim Total

Baixada Santista Quant. 1332 605 1937 % campus

69% 31% 100%

Diadema Quant. 1631 710 2341 % campus

70% 30% 100%

Guarulhos Quant. 1915 742 2657 % campus

72% 28% 100%

Osasco Quant. 1169 504 1673 % campus

70% 30% 100%

São José dos Campos Quant. 934 354 1288

87

% campus

73% 27% 100%

São Paulo Quant. 950 513 1463 % campus

65% 35% 100%

Reitoria Quant. 16 1 17

% campus

94% 6% 100%

Total Quant. 7947 3429 11376 % campus

70% 30% 100%

* Dados extraídos do SIIU em 16/01/2018.

Tabela 14. Estudantes que ingressaram na Unifesp p or tipo de vaga reservada, por campus*

Campus Reserva Étnica**

Reserva Reserva Étnica e Social

Apenas escola pública

Total Social**

Baixada Santista 116 180 112 197 605

Diadema 133 210 154 213 710

Guarulhos 149 191 200 202 742

Osasco 109 134 108 153 504

São José dos Campos

56 118 63 117 354

Reitoria 0 1 0 0 1

São Paulo 101 155 105 152 513

Total 664 989 742 1034 3429 * Dados extraídos do SIIU em 16/01/2018. ** A reserva de vagas com corte de etnia existe na Unifesp desde o ingresso para o ano letivo de 2005 e a reserva de vagas com corte social (renda) existe na Unifesp desde o ingresso para o ano letivo de 2013. Tabela 15. Cursos de graduação que foram avaliados in loco por comissões de avalição designadas pelo INEP/MEC para fins de reconheciment o ou renovação de reconhecimento, no ano de 2017.

Reconhecimento

Curso Campus Data da visita Conceito Final

Conceito por Dimensão

Dimensão 1 Dimensão 2 Dimensão 3

Biotecnologia São José

dos Campos 12/11/2017 a 15/11/2017

5 4,9 4,6 4,5

88

Ciências Atuariais Osasco 27/08/2017 a 30/08/2017 5 4,9 4,6 4,6

Engenharia Ambiental

Baixada Santista

17/09/2017 a 20/09/2017

4 3,9 4,1 3,6

Engenharia Biomédica


02/08/2017 a 05/08/2017

5 4,8 4,4 4,8

Engenharia de Petróleo

Baixada Santista

09/08/2017 a 12/08/2017

5 4,5 4,7 4,4

Letras Português - licenciatura

Guarulhos 17/05/2017 a 20/05/2017

5 4,9 4,9 4,1

Letras Português e Inglês -

licenciatura Guarulhos

10/09/2017 a 13/09/2017 5 4,6 4,9 4,5

Renovação de Reconhecimento

Curso Campus Data da visita Conceito Final

Conceito por Dimensão Dimensão 1 Dimensão 2 Dimensão 3

Ciências Biológicas – modalidade

médica (Biomedicina)

São Paulo 01/02/2017 a 04/02/2017 4 3,8 4,7 4,4

Ciências - licenciatura

Diadema 20/09/2017 a 23/09/2017

5 4,7 5,0 4,6

Tecnologia Oftálmica

São Paulo 16/04/2017 a 19/04/2017

4 4,4 4,8 3,8

Dimensão 1: ORGANIZAÇÃO DIDÁTICO-PEDAGÓGICA - Fontes de Consulta: Plano de Desenvolvimento Institucional, Projeto Pedagógico do Curso, Diretrizes Curriculares Nacionais, quando houver, e Formulário Eletrônico preenchido pela IES no e-MEC.

Dimensão 2: CORPO DOCENTE E TUTORIAL - Fontes de consulta: Projeto Pedagógico do Curso, Formulário Eletrônico preenchido pela IES no e-MEC e Documentação Comprobatória.

Dimensão 3: INFRAESTRUTURA - Fontes de Consulta: Projeto Pedagógico do Curso, Diretrizes Curriculares Nacionais, quando houver, Formulário Eletrônico preenchido pela IES no e-MEC e Documentação Comprobatória.

Tabela 16. Número de bolsas de Programas Institucio nais utilizadas pelos graduandos em 2017

Campus IC Inst

Monitoria Pibic Pibic- ações

afirmativas

Pibiti Extensão IC Fapesp

Baixada Santista

10 41 88 02 08

Diadema 02 34 33 - 24 Guarulhos 04 21 46 04 - Osasco 03 26 12 03 02 São José 01 07 15 - 24 São Paulo 04 12 121 01 08 Total 19 141 315 10 66 Total Geral: 551

89

Tabela 17. Mobilidade Internacional – número de alu nos que realizaram “mobilidade out” para o exterior em 2017

Campus Mobilidade Internacional Total

Ciências sem Fronteiras Outros/Santander

Baixada Santista 3 - - Diadema 7 - - Guarulhos 3 - - Osasco 3 - - São José dos Campos

4 - -

São Paulo 1 - - Total Geral 21 - -

Tabela 18. Mobilidade Andifes e discentes oriundos de outras Instituições para

Estágio Curricular 2017 Tipo Quantidade Mobilidade Andifes 11 Estágio Eletivo Especializado

40

Iniciação Científica 1 Total 52

Tabela 19. Registro e Emissão de Diplomas realizado s no ano de 2017 Registro Graduação 1731 Externos 419 Veracidade 63 Total 2213

III Congresso Acadêmico da Unifesp realizado em 201 7

O III Congresso Acadêmico da Unifesp teve como objetivo principal analisar

o conjunto da produção de iniciação científica submetida ao evento, bem como integrar as ações no campo da pesquisa, da extensão, da graduação e da pós-graduação. Como objetivo secundário realizar uma análise estatística objetivando identificar tipos de produção, áreas e cursos e analisar qualitativamente o sistema utilizando para identificar pontos críticos.

Tabela 20. Número de trabalhos apresentados por pro gramas Categoria Números de

Apresentações Orais Iniciação Científica 588 Programa de Educação Tutorial (PET)

2

Programa Extensão (PIBEX)

52

90

Programa de Pós -Graduação

109

Total 751

Categoria Números de Apresentações Pôster

Iniciação Científica 588 Extensão 67 Monitoria 108 Iniciação Científica EM 15 PIBID 22 PET 14 BIG 50 PÓS 109 Total 973

Encontros do COMFOR UNIFESP 2017

No ano de 2017 o COMFOR Unifesp, sediado na ProGrad conduziu a finalização de dois cursos de Especialização na modalidade EaD para professores e outros profissionais da educação fomentados pela Rede Nacional de Formação de Profissionais da Educação (RENAFOR - MEC), todos da Secretaria de Educação Continuada, Alfabetização, Diversidade e Inclusão (SECADI). Os polos UAB e Municípios envolvidos nessa oferta constam da Tabela abaixo, compreendendo: São Paulo, Guarulhos, Diadema, Barueri, Santos, Peruíbe, Jaú e Franca foram aqueles em que ocorreram os cursos.

Quadro 04. Cursos ofertados em 2014 com início em 2 015, continuidade em 2016 e atendimento a cursistas em tempo de prorrogação e m 2017

CURSO MUNICÍPIOS POLOS UAB

Curso de Especialização (SECADI) EDUCAÇÃO AMBIENTAL COM ÊNFASE EM ESPAÇOS EDUCADORES SUSTENTÁVEIS (4 pólos com total de 240 vagas ofertadas) Encerrado em 30 de Novembro de 2016

Barueri Alphaville Empresarial Diadema Centro Franca Centro

Guarulhos Macedo

Curso de Especialização (SECADI) EDUCAÇÃO EM DIREITOS HUMANOS (5 pólos com total de 250 vagas ofertadas) Encerrado em 30 de Julho de 2016

São Paulo CEU Capão Redondo CEU Formosa EMEF Gilberto Dupas CEU Parque Bristol CEU Tiquatira

91

GÊNERO E DIVERSIDADE NA ESCOLA (5 pólos com total de 250 vagas ofertadas) Encerrado em 30 de julho de 2016

São Paulo CEU Capão Redondo CEU Formosa EMEF Gilberto Dupas CEU Parque Bristol CEU Tiquatira

POLÍTICA DE PROMOÇÃO DA IGUALDADE RACIAL NA ESCOLA (5 pólos com total de 250 vagas ofertadas) Encerrado em 23 de Dezembro de 2016

São Paulo CEU Azul da Cor do Mar CEU Vila do Sol CEU Paraisopolis CEU Tiquatira CEU São Matheus

Fonte: http://comfor.unifesp.br/wp-content/docs/COMFOR/201 4_784/Edital-COMFOR2014-

784_Alunos.pdf

As ações do COMFOR, além da finalização da gestão dos Cursos da RENAFOR em 2017 deu sequência também a um conjunto de debates internos sobre a formação inicial e continuada de professores promovida pela Unifesp, com características endógenas com vistas a consolidar a política institucional. Um Centro de Formação de Educadores foi criado no campus Diadema durante o ano de 2017 e um Fórum de Licenciaturas foi estabelecido no campus Guarulhos. A ProGrad - no projeto institucional Prodocência (Capes), e COMFOR articularam a publicação de oito E-books resultantes de contribuições e discussões advindas dos temas dos cursos ofertados como ação que amplia os benefícios gerados na oferta dos cursos Renafor para um público irrestrito e para utilização na formação dos graduandos e pós-graduandos da Unifesp nas temáticas da educação étnico-racial, direitos humanos, inclusão e tantas outras. Abaixo Links para as publicações disponíveis. Em 2017, com o novo mandato na gestão, a Linha de Pesquisa institucional Formação de Professores para a Educação Básica não evoluiu pelo acumulo de questões importantes a serem alinhadas pelas Pró-Reitorias. Do mesmo modo, alterações na regulação do MEC e Capes para a continuidade de oferta dos cursos de formação continuada de professores movimentou a revisão da portaria de constituição do COMFOR Unifesp que passou a contar com representação das redes públicas de ensino do Estado de SP.

Quadro 05. Ações do COMFOR em 2017

Quadro Ações do COMFOR em 2017

RODA DE CONVERSA SOBRE FORMAÇÃO DE PROFESSORES NA UNIFESP

03/08/2017 - Local: Unidade Antonio Doll – Sala LIFE 3 Participantes: 20 pessoas (diretores acadêmicos dos campi Diadema e Guarulhos, docentes, Pró-Reitoria de Graduação, Pró-Reitoria de extensão e cultura, COMFOR)

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PUBLICAÇÃO DA PORTARIA N° 3.991, DE 6 DE OUTUBRO DE 2017 (Define nova composição do COMFOR Unifesp)

DOU de 11 de outubro de 2017, Seção 1 pg 20-21

ACOMPANHAMENTO AS MUDANÇAS NA POLÍTICA DE FORMAÇÃO DE PROFS ANUNCIADAS PELO MEC Mudanças no PIBID Residência Pedagógica (set/dez)

Organização de informações, divulgação e debates internos A Unifesp possui um Programa de Residência Pedagógica no Curso de Pedagogia em Guarulhos e participa do PIBID; Novas regras da Capes para participação em editais da DEB;

PARTICIPAÇÃO NO VI FORUM N ACIONAL DE COORDENADORES COMFOR

Brasília-DF, 14 de novembro de 2017

Articulação de ações PDI e PPI para a Formação Inic ial e Continuada de Profissionais da Educação Básica (ProGrad – Proec - PGPq)

Planejamento COMFOR 2018

Quadro Ações do COMFOR em 2017

Lançamento de E -books dos cursos do COMFOR/UNIFESP (Educação em Direitos Humanos, Gênero e Diversidade na Escola, Educação de Jovens e Adultos na Diversidade e Inclusão Social, Política de Promoção da Igualdade Racial na Escola, Gestão do Desenvolvimento inclusivo na Escola, Educação Infantil, Infâncias e Arte e Políticas Linguísticas para Educação Escolar Indígena ), realizado em 17/11/2017. Links para publicações: http://painelacademico.uol.com.br/espaco-alameda/9792-politicas-linguisticas-e-educacao-esco lar-indigena- http://painelacademico.uol.com.br/espaco-alameda/9747-direitos-diversidade--praticas-e-experiencias-educativas-na-educacao-de-jovens-e-adultos http://painelacademico.uol.com.br/espaco-alameda/9706-na-trilha-da-inclusao--deficiencia-diferenca-e-desigualdade-na-escola http://painelacademico.uol.com.br/espaco-alameda/9638-educacao-e-resistencia--genero-e-diversidade-na-formacao-docente- http://painelacademico.uol.com.br/espaco-alameda/9637-clareira-luminosa--arte-curiosidade-e-imaginacao-na-infancia http://painelacademico.uol.com.br/espaco-alameda/9636-direitos-humanos-e-cultura-escolar http://painelacademico.uol.com.br/espaco-alameda/9807-cultura-afrobrasileira-temas-fundamentais-em-ensino-pesquisa-e-extensao

Realizado em 17/11/2017 no auditório térreo da reitoria com presença da Reitora Soraya Smaili e dos Coordenadores dos cursos e organizadores dos livros Participantes: 50 pessoas entre docentes da universidade, docentes de outras universidades que colaboraram com os cursos e publicações; Pró-Reitoria de Graduação, Pró-Reitoria de Extensão e Cultura, COMFOR, UAB Unifesp, SEAD Unifesp, professores das redes públicas de São Paulo, ativistas de movimentos sociais, professores de escolas indígenas, cursistas e tutores )

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Programa Institucional de Bolsa a Iniciação à Docên cia – PIBID Unifesp

Relatório- Síntese das atividades de 2017

Este relatório apresenta números e informações que sintetizam as ações desenvolvidas em 2017 no âmbito do Pibid Unifesp - Edital 061/2013.

O atual Projeto Institucional da Unifesp foi aprovado no Edital 061/2013 da Capes e está sendo desenvolvido em cursos de licenciatura de dois Campi, Diadema e Guarulhos e seu encerramento está previsto para 28/02/2018.

O relatório final está em processo de elaboração e será encaminhado até 10/04/2018, conforme estipulado pela Capes.

Número de bolsas do Pibid Unifesp - Edital 061/201 3

Além da bolsa de Coordenação Institucional, o projeto contou em 2017 com as seguintes bolsas:

Tabela 21. Número e tipo de bolsas do Pibid Unifesp – Edital 061/2013 Subprojeto Bolsas de

Iniciação à Docência

Bolsas de Supervisão

Bolsas de Coordenação de área

Total bolsas

Biologia/Diadema 14 2 1 17 Ciências/Diadema 07 1 1 09 Ciências Sociais/Guarulhos

6 1 1 08

Física/Diadema 5 1 1 7 Matemática/Diadema 5 1 1 7 Pedagogia/Guarulhos 23 4 2 29 Química/Diadema 07 1 1 09

Total 67 11 8 86

Obs. Em função dos cortes realizados pela Capes ao longo do ano de 2017, o Pibid Unifesp perdeu 04 (quatro) bolsas em relação ao ano anterior, sendo 03 (três) de ID (Iniciação à docência) e uma de SUP (Professor supervisor).

11. Professores e alunos colaboradores

Além do número de bolsistas indicados acima, o projeto institucional contou ao longo de 2017 com alguns colaboradores. Foram três professores da Unifesp que atuaram como colaboradores junto aos coordenadores de área dos subprojetos de Pedagogia/Guarulhos (um colaborador), Subprojeto de Química/Diadema (um colaborador) e Subprojeto de Física (um colaborador),

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além de alguns alunos voluntários em diferentes subprojetos e alguns professores da rede pública de educação básica em diferentes escolas.

12. Local de desenvolvimento dos subprojetos e número de alunos da educação básica envolvidos

As escolas públicas parceiras que recebem os bolsistas de Iniciação Científica estão localizadas nas cidades de Diadema e Guarulhos. Exceto as três escolas do subprojeto de Pedagogia, as demais pertencem à rede estadual de educação do Estado de São Paulo.

No total são sete escolas públicas, com o envolvimento direto de aproximadamente 500 alunos e 15 professores de educação básica.

Tabela 22: Escolas-parceiras do Pibid Unifesp – Ed ital 061/2013 em 2017 Escola Cidade Rede Subprojetos 1 E.P.G Elis Regina Guarulhos Municipal Pedagogia 2 E.P.G Jeanete Beauchamp Guarulhos Municipal Pedagogia 3 E.P.G Parque Walter Efigênio Guarulhos Municipal Pedagogia 4 E.E. Maria Aparecida

Rodrigues

Guarulhos Estadual Ciências Sociais

5 Escola Estadual João Ramalho Diadema Estadual Ciências e Química

6 Escola Estadual Padre Anchieta

Diadema Estadual Química, Matemática e Física

7 EE Maria Carolina Casini Cardim

Diadema Estadual Biologia

13. Organização de eventos

O Pibid Unifesp planejou e organizou dois eventos em 2017. Os eventos realizados ocorreram nos Campi de Guarulhos e São Paulo,

sendo que V Encontro Institucional congregando todos os bolsistas do Pibid Unifesp ocorreu no contexto do III Congresso Acadêmico Unifesp realizado entre 30/05 e 02/06 de 2017.

Os encontros locais de 2017 foram unificados em um único evento realizado em 25/11/2017 como Seminário Institucional - Encontro Unificado Pibid Unifesp Diadema/Guarulhos: Descolonização do Currículo e Formação de Professores.

Tabela 23. Eventos realizados Evento Data e Local Número de

participantes Obs.

V Encontro Institucional do Pibid Unifesp

01/06/2017 – Campus São Paulo

120 Realizado no contexto do III Congresso Acadêmico da Unifesp

V Encontro Local Pibid Unifesp – Seminário

25/11/2017 – Campus Guarulhos

100 Os encontros locais de 2017 foram unificados e

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Institucional – Encontro Unificado Guarulhos/Diadema

realizados no campus Guarulhos.

14. Publicação

Em 2017 foi lançado um livro com financiamento da Capes contendo capítulos escritos pelos professores da Unifesp responsáveis pelos diferentes subprojetos do Pibid.

Trata-se do livro intitulado Desafios da Formação Inicial Docente no Contexto do Pibid. Experiências de Formação de Professores nos Arrabaldes das Cidades de Diadema e Guarulhos, SP. (ISBN: 978-85-462-0787-9)

O livro foi lançado pela Paco Editorial e organizado pela Coordenação Institucional do Pibid Unifesp.

PRÓ-REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS III Seminário de políticas de permanência: pelo dir eito à educação superior.

Evento organizado pela Comissão de Estudos de Perfil do Estudante de Graduação (CEPEG) vinculada às Pró-Reitorias de Assuntos Estudantis (Prae) e de Graduação (Prograd), contou com a participação do coordenador-geral de Relações Estudantis da Secretaria de Educação Superior do Ministério da Educação (Sesu/MEC), Antonio Correa Neto, e dos professores Mauro Iasi (UFRJ) e Lisete Arelaro (USP). Durante o Seminário foi apresentado o histórico com as mudanças do Perfil Socioeconômico e Cultural dos Ingressantes da Unifesp, entre 2012 e 2017. Os dados comprovam a eficácia dos esforços feitos pela Unifesp para promover a diversidade e a inclusão entre seus estudantes. Dos quase 3 mil ingressantes de graduação em 2017, a maioria tem entre 19 e 21 anos de idade; 56% são mulheres; 31,6% são pretos, pardos ou indígenas; 56% cursaram integralmente a escola pública e 65% possuem renda familiar per capita de até 1,5 salários mínimos (mais detalhes do estudo podem ser visualizados neste link: http://www.unifesp.br/reitoria/prae/institucional/prae/comissoes/cepeg/documentos/perfil-geral .

II Seminário local de acessibilidade e inclusão par a a Unifesp: ingresso e acolhimento dos estudantes com deficiência, promovi do pelas Pró-Reitorias de Graduação (Prograd) e de Assuntos Estudantis (Pr ae). Evento realizado no dia 06.12.2017.

Foram apresentadas as ações de acessibilidade em andamento na Unifesp, levando em consideração que o número de estudantes com deficiência aumentará

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em decorrência da Lei 13.409/2016, que dispõe sobre a reserva de vagas para pessoas com deficiência nos cursos superiores das instituições federais de ensino. A Unifesp prevê que cerca de 11,5% das 2.979 vagas para os cursos de graduação serão reservadas a essa população em 2018 (340 vagas na Unifesp). Em 2017, apenas cerca de 1,85% dos alunos ingressantes declararam algum tipo de deficiência. Verônica de Andrade Mattoso, professora da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e membro da Comissão Executiva do Fórum Permanente UFRJ Acessível e Inclusiva (FPAI), compartilhou com os presentes a experiência e as ações da UFRJ na recepção e na permanência de estudantes.

I Colóquio - Sociabilidade e Permanência na Univers idade: Refletindo Sobre o Impacto do Racismo na Saúde Mental

Coordenado pela Professora Elisabete Pinto o Colóquio discutiu as dimensões que envolvem a permanência estudantil de negros, indígenas e quilombolas nas universidades públicas no Brasil. O evento integrou as várias estratégias que a Unifesp tem adotado para superação das desigualdades raciais, de gênero e sexuais.

Realização de audiências públicas nos campi para di scutir permanência estudantil e orçamento

No mês de agosto de 2017, foram realizadas audiências públicas nos seis campi para discutir permanência estudantil. Ao final da rodada de audiências, decidiu-se que antes das atividades do Grupo de Trabalho sobre Assistência Estudantil, que será composto pela equipe da PRAE e 4 estudantes de cada Campus (2 titulares e 2 suplentes), seria necessário apresentar os contingenciamentos do orçamento como um todo, em paralelo aos dados da assistência estudantil. Para tanto, a Reitoria iniciou uma nova rodada de audiências, voltadas especialmente aos esclarecimentos sobre gastos gerais e de cada campus. As audiências sobre orçamento já foram realizadas nos campi Baixada Santista e Guarulhos. As datas e horários das audiências nos demais campi serão divulgadas no início de 2018.

Editais: Promisaes, BIG Prae e Universal, Praesport es, Procultura e Praeventos

Utilizando recursos da Reitoria, por meio de parceria com o Banco Santander, e do Programa Nacional de Assistência Estudantil (PNAES) a PRAE lançou editais em diferentes áreas e que auxiliam a permanência estudantil.

Convocatória de reanálise da documentação de estuda ntes ativos nos programas de assistência estudantil PAPE e PBP-MEC

A PRAE lançou a convocatória de reanálise da documentação de estudantes ativos nos programas de assistência estudantil PAPE e PBP-MEC visando atualizar os dados informados pelos(as) estudantes aprovados(as) dentro dos perfis socioeconômicos, bem como, acompanhar e avaliar os Programas.

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Aprovação da Política de Alimentação e Divulgação d a II Pesquisa de satisfação dos RUs

A política de alimentação da Unifesp foi aprovada no Conselho de Assuntos Estudantis, em 08.08.2017. Disponível em: http://www.unifesp.br/reitoria/prae/institucional/documentos/politica-de-alimentacao

A II Pesquisa de satisfação dos RUs está disponível em: http://www.unifesp.br/reitoria/prae/component/phocadownload/category/96-resultado-ii-pesquisa-de-satisfacao-rus

Aprovação da Política de sobre álcool e outras drog as da Unifesp

A Política sobre álcool e outras drogas na Unifesp foi aprovada no Conselho de Assuntos Estudantis, em 14.11.2017, e aguarda apreciação do Conselho da Pró-Reitoria de Gestão Com Pessoas.

Cursos semipresenciais ou a distância

Em 2017 ocorreu duas ofertas do curso Comida de República com a participação de cerca de 70 estudantes de graduação.

Curso semipresencial Reflexões Sobre o Racismo e Saúde Mental oferecido a estudantes, servidores e docentes.

Curso Direitos Humanos: Educação, Cultura e Sociedade realizado em parceria com a Pró-Reitoria de Extensão e Cultura.

A PRAE também apoiou e esteve presente em diversas atividades realizadas nos Campi pelos Núcleos de Apoio ao Estudante e Serviço de Saúde do Corpo Discente.

PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO E CULTURA

Com base nos princípios e na luta dos 30 anos do Fórum de Extensão, explícito no Plano e da Política Nacional de Extensão, a gestão da PROEC Unifesp assegurou o compromisso de orientar, formular, apoiar e acompanhar as ações de extensão de forma partilhada com as Câmaras de Extensão (CAECs)e em consonância com as demandas da realidade local, na perspectiva de enfrentar à onda neoconservadora a partir da articulação com os setores sociais. Apresentamos, de forma resumida, as principais realizações da PROEC em 2017.

• Realização de reuniões mensais com as CAECs.

• Criação de grupos de trabalho (GTs) para analisar e formular pareceres de forma a organizarem propostas e apoiarem as decisões do órgão colegiado

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(Conselho de Extensão – COEC) relativos a política de extensão na universidade.

• Aproximação dialógica e desenvolvimento de ações conjuntas com as Pró-Reitorias, em especial com a Pró-Reitoria de Graduação (PROGRAD), com a Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis (PRAE), com a Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa (PROPG) e com a Pró-Reitoria de Planejamento.

Curricularização da extensão universitária

A curricularização das atividades de extensão nos cursos de graduação da Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP), mais do que atender a estratégia 12.7 da Meta 12 do Plano Nacional de Educação (PNE, 2014-2024) e ratificar outras diretrizes legais, expressa a afirmação do compromisso da Universidade com a sociedade, por meio do reconhecimento da Extensão como componente formativo do estudante.

A proposta de curricularização da UNIFESP resultou de um amplo trabalho colaborativo entre as Pró-Reitorias de Graduação e de Extensão e Cultura e envolveu duas comissões − compostas por membros indicados pelo Conselho de Graduação, pelo Conselho de Extensão e Cultura, pelas Câmaras de Extensão dos seis campi e também do campus Zona Leste. Esse trabalho se organizou em três momentos:

I Fase de estudos (de setembro a dezembro de 2015)

II Fase de proposição (de abril de 2016 a outubro d e 2017)

Dando continuidade ao trabalho realizado na primeira fase, houve ampliação na composição da segunda comissão que decorreu do entendimento de que era preciso não apenas continuar o diálogo com os campi e cursos, mas ampliá-lo e capilarizá-lo, contemplando todos os cursos de graduação da UNIFESP. A Comissão de Curricularização se reuniu com trinta e sete cursos de graduação, bem como foram organizados eventos, nos seis campi da UNIFESP, para discutir a curricularização da extensão.

Essa comissão foi responsável pela elaboração de uma proposta de Resolução para regulamentar a curricularização das atividades de extensão nos Cursos de Graduação da UNIFESP, a qual foi apresentada e homologada no Conselho de Graduação e de no Conselho de Extensão e Cultura, em seguida foi encaminhada a todas as Câmaras de Graduação e de Extensão e Cultura da UNIFESP para debate e sugestões Esta Comissão também compôs uma mesa no III Congresso Acadêmico da UNIFESP para discutir a extensão e o processo de curricularização na universidade.

Considerando a grande quantidade de projetos e programas de extensão ativos na UNIFESP, o diálogo realizado com os cursos de graduação e os resultados do trabalho da comissão anterior, essa comissão elaborou uma proposta de curricularização das atividades de extensão nos cursos de graduação na UNIFESP que consiste em identificar no conjunto das unidades curriculares

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(UC) dos cursos de graduação as horas de atividades formativas que sejam de natureza extensionista e que possam ser cadastradas como ações realizadas no âmbito de projetos e programas de extensão universitária.

A partir disso, avaliou-se, então, que seria possível reconhecer parte da carga horária dessas UC, ou mesmo o total de sua carga horária, como de natureza extensionista e, desse modo, validar os correspondentes créditos curriculares como atividades de extensão.

Essa proposta levou em conta, por fim, o conjunto de possibilidades e de dificuldades expressas pelos cursos de graduação da UNIFESP, a experiência em outras universidades federais, o diálogo com os setores da universidade diretamente envolvidos nesse processo (Coordenadoria de Projetos Pedagógicos da PROGRAD, Coordenadoria de Programas e Projetos Sociais da PROEC, equipe do Departamento de Tecnologia da Informação − DTI e Pasta Verde − e, CPPD – Comissão Permanente de Pessoal Docente).

Em outubro de 2017, constitui-se a Comissão de Acompanhamento que, no período de 2017 a 2020, assistirá os cursos de graduação no processo de curricularização das atividades de extensão e documentará todo esse processo. Em novembro de 2017, houve o início do cadastramento das UC que iniciarão a experiência da curricularização da extensão no 1º semestre de 2018, as quais corresponderam ao total de 137 UC e que, desse modo, estão vinculadas a projetos e programas de extensão. Esse processo de cadastramento das UC de caráter extensionista integrará o calendário da PROGRAD.

15. Programas e Projetos

Em 2017, foi contabilizado o total de 220 projetos e programas de extensão ativos (154 projetos e 66 programas). Com base nos relatórios enviados, nesse período, pelos coordenadores, houve a participação de 357 alunos de graduação (bolsistas e voluntários). A partir de 2018 a participação de alunos aumentará sensivelmente com a curricularização da extensão.

Dentre os principais fatores que contribuíram para a realização da ação em 2017, vale citar os editais PIBEX, DH e ProCult que juntos distribuíram 92 bolsas de extensão a alunos de graduação da UNIFESP. Além disso, a PROEC também vem certificando todos os envolvidos em PPS, desde os avaliadores ad hoc desses editais até participantes externos e monitores voluntários, que auxiliam os coordenadores de projetos e programas de extensão no desenvolvimento das ações de extensão sem receber remuneração para isso.

Outro fator importante, e que é uma das grandes metas da atual gestão, é a melhoria do SIEX, que está sendo realizada em etapas por meio de um trabalho integrado entre a equipe de projetos e programas de extensão e o DTI. A primeira fase de mudanças no sistema, concluída em janeiro de 2018, objetivou atender as primeiras demandas para implementação da curricularização da extensão e aprimoramento do cadastro de projetos e programas de extensão, dando seguimento ao trabalho realizado na gestão anterior.

Dentre os fatores que dificultaram a execução da ação, o principal foi o extremo e sistemático contingenciamento de recursos a que as universidades federais vêm sendo submetidas e que impactam negativamente no apoio às

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atividades de extensão na resolução e melhorias de infraestrutura da universidade.

Com o objetivo de minimizar os obstáculos para a continuidade de projetos e programas de extensão, a PROEC, desde a gestão anterior, vem trabalhando na captação de recursos internos, por exemplo, a destinação de 5% da receita gerada pelos cursos pagos para o financiamento de ações de extensão. Além disso, a PROEC junto com outras universidades públicas vem discutindo a possibilidade de obtenção de recursos externos por meio, por exemplo, da participação na matriz ANDIFES e do fortalecimento da integração das universidades públicas paulistas para que projetos de extensão possam integrar uma linha de financiamento FAPESP (Fundação de Apoio à Pesquisa do Estado de São Paulo).

E, no sentido ainda promover e fortalecer a integração das universidades públicas paulistas, em reunião realizada em novembro de 2017, na UNICAMP, decidiu-se pela retomada do COPEX (Congresso Paulista de Extensão Universitária) para discussão do cenário atual e integração das ações de extensão entre as universidades participantes (USP, UNICAMP, UNESP, UFABC, IFSP, UFSCar e UNIFESP).

16. Coordenadoria Acadêmica de Lato Sensu

A coordenadoria reviu fluxos e procedimentos para facilitar a solicitação de cursos com a criação de um manual dentro do site da PROEC UNIFESP para que o coordenador dos cursos e secretários(as) possam seguir o passo a passo. Juntamente com assessoria de previsão orçamentária, foram otimizadas as informações das planilhas e foi oferecido aos coordenadores de curso apoio para o preenchimento.

Ao mesmo tempo, a Coordenadoria Acadêmica de Lato Sensu trabalhou juntamente com a TI (Tecnologia da Informação) da UNIFESP para a disponibilização do sistema eletrônico de solicitação de cursos para que o sistema esteja operando no segundo semestre de 2018 visando os cursos que iniciam no primeiro semestre de 2019.

Houve esforço para aprimorar e otimizar a relação com a FAP (Fundação de Apoio a Unifesp) no que se refere cursos pagos (contratos, boletos de inscrição, boletos de matrícula e pagamentos).

17. Universidade Aberta do SUS - UNA-SUS/UNIFESP

O Sistema Universidade Aberta do SUS - UNA-SUS foi criado pela Secretaria de Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde - Ministério da Saúde, em 2010, para atender às necessidades de capacitação e educação permanente dos profissionais de saúde que atuam no SUS. A Rede UNA-SUS é formada por 35 instituições públicas de educação superior conveniadas ao Ministério da Saúde e credenciadas pelo Ministério da Educação para a oferta de educação a distância. A UNIFESP faz parte da rede colaborativa de instituições de ensino superior que atuam no Sistema UNA-SUS desde sua criação.

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A UNA-SUS oferece cursos gratuitos na modalidade de educação à distância para profissionais de saúde com diversos níveis de capacitação acadêmica. Esses cursos podem ser acessados a partir de qualquer dispositivo conectado à Internet.

Formam o Sistema UNA-SUS, além da Rede UNA-SUS de instituições de ensino superior, a Plataforma ARES - Acervo de Recursos Educacionais em Saúde e a Plataforma Arouca - Sistema de Informação dos Profissionais de Saúde do Brasil. A Plataforma ARES disponibiliza recursos educacionais desenvolvidos para trabalhadores da saúde, como vídeos, textos, imagens, entre outros conteúdos, para atender às necessidades de sua formação e capacitação. A Plataforma Arouca apresenta oportunidades educacionais oferecidas pelo Sistema UNA-SUS.

São oferecidos dois cursos de especialização, em Saúde da Família e Saúde Indígena; um curso de Mestrado profissional em Saúde da Família; e três cursos abertos de aperfeiçoamento: Introdução à avaliação em saúde, Gestão local de desastres naturais e O fazer da saúde indígena.

Em 2017 foram matriculados 1.373 alunos de especialização e 9 alunos de mestrado profissional.

18. Cultura

A aprovação pelo COEC, em 2016, do Plano de Cultura, possibilitou um documento para nortear as ações culturais geridas por esta pró-reitoria e pela coordenadoria de cultura, consolidando a cultura como um dos pilares da extensão universitária na UNIFESP.

Em 2017 a Unifesp participou do Fórum de Gestão Cultural das Instituições de Ensino Superior Brasileiras, realizado durante o XIII Encontro de Estudos Multidisciplinares em Cultura - XIII ENECULT no período de 12 a 15 de setembro. Essa iniciativa de integração das coordenadorias de cultura das IES, sobretudo as federais, vai ao encontro dos objetivos do Corredor Cultural Forproex Sudeste, junto ao qual a Proec confirmou a intenção de aproximação e intercâmbio entre os gestores culturais da Região Sudeste do país.

Também foi realizada a terceira edição da Semana Unifesp Mostra Sua Arte, com a participação fundamental das CAECs, dentre as atividades realizadas se destacam: os cursos e oficinas realizados na Unidade de Extensão da Zona Leste, o Projeto Piloto Cine Itaquera Cinema Nacional (na Sala de Cinema da Prefeitura Regional de Itaquera, no CEU Azul da Cor do Mar e no campus Zona Leste da Unifesp) e o Festival de documentários Jovem.Doc na Cinemateca Brasileira. Além dessa articulação interna com as câmaras de extensão, foram promovidas parcerias com o Programa Universitário Ecofalante, a Casa de Cultural da Universidade Federal de Brasília, o Museu Lasar Segall, o Teatro Popular João Caetano, a ONG Conviver Marista, a Diretoria Regional de Educação de Itaquera da Secretaria Municipal de Educação de São Paulo, a Prefeitura Regional de Itaquera.

A rica e extensa programação de eventos demostra que a cultura faz parte da vida acadêmica dos campi, funcionando como uma interface de mediação

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entre a UNIFESP e a sociedade bem como proporciona um espaço de divulgação do trabalho desenvolvido no âmbito da extensão universitária.

Outras atividades: Projeto Institucional Núcleo de Formação Sociocultural na Zona LesteI:

Cursos e oficinas na Unidade de Extensão Zona Leste a partir do Termo de Execução Descentralizada do MinC (Ministério de Cultura) para promover ações e articular os movimentos culturais na região. Com 02 (duas) turmas cada: Cenotécnica; Mapeamento Social, uma Cartografia Sensível; e Criação e Introdução à Dramaturgia "Literatura em Ação". Com 01 (uma) turma cada: Figurino; Iluminação Cênica; Oficina de Sonoplastia; O Teatro e o Corpo; Aproximação com o Universo Museal; e Oficina de Audiovisual/Cinema;

Os cursos e as oficinas de verão foram encerradas pelo evento Apresentação dos trabalhos dos alunos das oficinas no evento de encerramento do Projeto Institucional Núcleo de Formação Sociocultural na Zona Leste;

Montagem de exposição “Vala Clandestina de Perus” no Seminário Internacional sobre Violência de Estado, realizado na EPM/Unifesp;

Itinerância de Exposições do Acervo ProEC pelos campi da universidade; Programação cultural da III Mostra Cultural no III Congresso Acadêmico

Unifesp; e Divulgação do Acervo ANCINE da ProEC por meio do empréstimo de filmes para exibição para pública da Zona Leste (CEUs e Sala de Cinema da Prefeitura Regional de Itaquera).

19. Cursos de Extensão e Eventos

Os cursos de extensão1 e os eventos2 oferecidos pela UNIFESP para a comunidade interna e externa são ações que obedecem a regulamentação própria e visam potencializar princípios da política de extensão.

Eles são demandados das necessidades surgidas do desenvolvimento de programas e projetos e também em complementaridade aos cursos de graduação e de pós-graduação nos diferentes campi, podendo também, e muitas vezes, surgir de demandas de alunos, técnicos administrativos e docentes ou, ainda, de comunidades com as quais a UNIFESP e seus campi mantêm relação.

Essas ações de extensão são planejadas, submetidas à aprovação das Câmaras de Extensão às quais estão vinculadas e, posteriormente, encaminhadas à PROEC, que credencia e oferece, dentro de suas possibilidades, apoio para a sua realização, bem como certifica-las.

Vale lembrar que várias ações têm sido realizadas pela equipe que constitui este setor, no sentido de melhorar o fluxo de credenciamento, definir critérios para

1 Carga horária de 8 a 179 horas (fonte

http://www.UNIFESP.br/reitoria/PROEC/images/PROEC/pps/livros/05_Acoes_Extensao_COOPMED.pdf

2 Eventos: “Ação que implica na apresentação e/ou exibição pública, livre ou com clientela específica, do conhecimento ou produto cultural, artístico, esportivo, científico e tecnológico desenvolvido, conservado ou reconhecido pela Universidade”. (Congresso, seminário, ciclo de debates, exposição, espetáculo, evento esportivo, festival, outros) Fonte http://www.UNIFESP.br/reitoria/PROEC/images/PROEC/pps/livros/05_Acoes_Extensao_COOPMED.pdf

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emissão de pareceres sobre a qualidade das ações visando atender os princípios da Política Nacional de Extensão.

Para 2018 estão em processo de análise os aspectos de legitimidade e legalidade para efetivar a certificação on-line para os cursos de extensão com carga horária total entre 8 horas e 179 horas.

20. Residência Médica

A residência médica na UNIFESP é constituída por 97 programas, oferecidos a 1095 médicos residentes, sendo que atualmente é a universidade que tem o maior número de médicos residentes. Possui uma coordenação local, denominada Comissão de Residência Médica (COREME) vinculada à Câmara de Extensão e Cultura da EPM.

A residência médica constitui uma modalidade de ensino em nível de pós-graduação, na forma de curso de especialização. Caracteriza-se como treinamento em serviço, desenvolvido sob a orientação de profissionais de elevada competência e qualificação ética, de acordo com a lei n.º 6.932, de 07/07/81. Conforme explicitado acima, na UNIFESP, a Residência Médica, considerada como integrante da Câmara de extensão e cultura, é subordinada a Escola Paulista de Medicina.

A Residência Médica da UNIFESP tem grande reconhecimento nacional como oferta de excelência para a formação de especialistas, mas, somente em 2015 conseguiu preencher suas vagas no programa de Medicina de Família e Comunidade. Porém, como maior programa de Residência Médica das IFES, buscou o desafio de ampliar vagas em 20 programas em que o SUS necessita de profissionais. Além disso a UNIFESP conseguiu abrir o programa de urgência e emergência.

21. Residência Multiprofissional

A Residência Multiprofissional em Saúde da UNIFESP constitui ensino de pós-graduação Lato Sensu, destinado às profissões que se relacionam com a área da saúde, sob a forma de curso de especialização, caracterizado por ensino em serviço, sob a orientação de profissionais de elevada qualificação ética e profissional, com carga horária de 60 (sessenta) horas semanais e duração de dois anos. Tem como objetivo desenvolver treinamento diferenciado, proporcionando aos participantes sua inserção na prática profissional, mediante ensinamentos teóricos e teórico-práticos constantes e integrados em relação às diferentes áreas profissionais, a saber: Enfermagem, Farmácia, Física Médica, Fisioterapia, Fonoaudiologia, Nutrição, Psicologia, Serviço Social e Terapia Ocupacional. Os programas são oferecidos em dois campi: São Paulo e Baixada Santista.

Em 2017 foram oferecidos 18 programas. No campus São Paulo foram desenvolvidos 16 programas, sendo 13 Programas Multiprofissionais e 03 Uniprofissionais. No campus Baixada Santista os programas estão organizados em 02 Programas Multiprofissionais, com as respectivas áreas de concentração e categorias de profissionais de saúde: ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA:

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Enfermagem, Fisioterapia e Farmácia; REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL: Psicologia, Serviço Social e Terapia Ocupacional.

A Residência Multiprofissional em 2017 avançou no quesito que se refere a cumprir o objetivo mais importante desta proposta: integração com a rede municipal do SUS, que visa utilizar os cenários de pratica da atenção básica e hospitais da rede. Em 2017 a grande maioria dos programas já utilizaram a rede contendo este cenário. Entretanto, ainda mantemos de uma “rede” escola, centrada no hospital universitário com seus serviços do entorno. Neste ano de 2017 a UNIFESP assinou convênio com a Prefeitura Municipal da cidade de São Paulo o COAPES (Contrato de Organização de Ação Pública Ensino Saúde).

Na Baixada Santista, na ausência do curso médico e do HU, depende-se fundamentalmente da rede municipal para os estágios de formação dos residentes e de hospitais conveniados ao SUS, como a Santa Casa de Santos.

22. Direitos Humanos e Educação Popular

A área dos Direitos Humanos da PROEC faz a gestão de ações de extensão referentes ás:

• Escolas de Cidadania, • Universidades abertas da Terceira Idade (UAPIs) • Núcleos Associados, • Cursinhos pré-vestibulares • Programa Abdias do Nascimento • Demandas para parcerias no campo dos direitos humanos. • Pacto Universitário de Direitos Humanos • Incubadoras • Empresas Júniores

Além disso, há o desafio de articular e implementar uma política de Ensino em Direitos Humanos na Unifesp, alinhada ao Pacto universitário de Ensino em Direitos Humanos/ SECADI/ MEC.

23. Programa Abdias do Nascimento

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO ACADÊMICO ABDIAS NASCIMENTO (PDAAN), instituído pela Portaria MEC nº 1.129, de 17 de novembro de 2013, tem como objetivo propiciar a formação e capacitação de estudantes brasileiro(a)s negr(a)os (incluindo os que se autodeclaram preto(a)s e pardo(a)s) e indígenas, estudantes com necessidades especiais, estudantes com baixa renda salarial familiar; que tenham terminado a graduação ou estejam cursando o penúltimo ou último ano de graduação para concorrerem em iguais condições aos processos seletivos de pós-graduação na área de Ciências Humanas em instituições de educação profissional e tecnológica e centros de pesquisa no Brasil e no exterior.

No segundo semestre de 2017 a coordenadoria de D.H passou a assumir a coordenação geral do projeto e o acompanhamento de sua execução. Os cursos

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terão início em março de 2018, na Baixada Santista, Guarulhos e em São Paulo, ofertando 52 vagas.

24. Demandas para parcerias no campo dos direitos h umanos

Funai/FAPISP: a PROEC respondeu a demanda da Funai e Fórum de professores indígenas de São Paulo. A demanda é de criação de curso especifico baseado em experiências anteriores que dialogam com as culturas indígenas e com a necessidade de retorno à aldeia. Foi encaminhada a possibilidade de criação de cursos de extensão para suprir a demanda de formação de professores indígenas bem como evento de sensibilização da comunidade acadêmica para a demanda do Fórum. AS propostas deverão ser retomadas em 2018.

Secretaria de Saúde de Franco da Rocha: atendendo a pedido de parceria desta secretaria para realização de formação para equipes de saúde do sistema prisional de Franco da Rocha, coordenadoria de DH e de cursos e eventos articularam docentes para a elaboração de proposta conjunta. A proposta foi elaborada, com engajamento expressivo de docentes e pesquisadores da Unifesp, porém a SMS de Franco da Rocha não cumpriu os prazos definidos e não conseguiu a articulação necessária com o Ministério da Saúde, o que inviabilizou a continuidade da proposta.

25. Pacto Universitário de Educação em Direitos Hum anos

Além da finalização do texto do Plano de DH da Unifesp, foi realizada a articulação em todos os campi da Unifesp para a participação em dois editais, a saber:

• EDITAL Nº 01/2017 - SECADI/MEC: Formação de profissionais da Educação Básica para a Educação em Direitos Humanos e Diversidade

• EDITAL Nº 38/2017 - SECADI/MEC e CAPES: Educação em Direitos Humanos e Diversidades

A Unifesp enviou duas propostas de curso no Edital 01/2017, nas linhas temáticas Educação em Direitos Humanos e Bullying, Violência e Preconceito. Apesar de reunir esforços em tempo escasso, as propostas não foram contempladas com financiamento do MEC.

Em relação ao edital de pesquisa em Educação em direitos humanos, três programas de pós-graduação enviaram propostas

1. Programa de Pós-Graduação em Educação – PPGE: na linha temática Diversidade & Gênero.

2. Programa de Pós-Graduação em Ensino de Ciências e Matemática – PECMA: nas linhas temáticas Diversidades & Desigualdades; Diversidade & Infância e Adolescência.

3. Programa de Pós-graduação em História da Escola de Filosofia Letras e Ciências Humanas: nas linhas temáticas Diversidades & Desigualdades; Diversidade & Relações étnico-raciais.

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A CAPES atrasou a divulgação dos resultados, portanto ainda não há aprovados. Novamente os prazos foram muito curtos e a articulação realizada colaborou na orientação de docentes e pesquisadores, porém não foi possível a construção de uma proposta conjunta.

Em dezembro de 2017 o MEC realizou encontro entre todas as IES que aderiram ao PACTO. Houve participação de IES públicas e privadas de todo o Brasil, com representação, no geral, de pró-reitores de Cultura e Extensão, Políticas Afirmativas, Assuntos Estudantis, entre outros. A Unifesp levou sua contribuição através da participação em oficinas temáticas nos eixos do PACTO. Foi realizada aproximação com representantes da Faculdade Belas Artes, UFABC e UFSCar, buscando articulações que favoreçam o ensino em Direitos Humanos na articulação entre IES. Muitas discussões estavam centradas nas ações desenvolvidas através da PRAE, sobretudo aquelas ligadas às temáticas da permanência estudantil de indígenas e o acolhimento de migrantes e refugiados, bem como os casos de violência sexual, racismo e suicídio entre estudantes.

Não houve nenhum encaminhamento do MEC sobre 2018 em relação a proposição de novos editais ou encontros, a não ser a notícia de que o SIMEC deverá receber o cadastro de organizações sociais parceiras e que o MEC acompanhará a implementação do PACTO nas IES. Uma lista dos participantes foi criada.

Neste sentido, temos como desafio para 2018 a articulação do Comitê Gestor do Pacto e a retomada das diretrizes nos eixos ensino, pesquisa, extensão, convivência e gestão, bem como a criação de indicadores de acompanhamento da educação em direitos humanos na universidade.

26. Núcleos Associados

Foi rearticulado o diálogo com e entre os núcleos associados no intuito de atualizar sua existência e funcionamento. Atualmente estão em funcionamento o NUMEPI – Núcleo de Medicina e Práticas Integrativas e NEAB – Núcleo de Estudos Afro-Brasileiros. O NúcleoTrans – Núcleo de Estudos, pesquisa e extensão e assistência a pessoa trans, está em processo de formação e regularização, porém já desenvolvendo uma série de atividades. A Cátedra Kaapora tem o formato de um núcleo associado, no entanto está sob a coordenação da Coordenadoria Cultural.

Os Núcleos desenvolveram diversas ações durante 2017 favorecendo o debate e a formação em torno das temáticas da educação para as relações étnico raciais, gênero e transexualidade, bem como das políticas de saúde voltadas às PICS – Práticas Integrativas de Cuidado em Saúde.

As reuniões junto à PROEC têm favorecido a aproximação entre os próprios núcleos e entre estes e outras frentes de trabalho da universidade. Vale ressaltar a aproximação entre os núcleos e as UAPIS de São Paulo e Santo Amaro, incluindo em sua programação às temáticas citadas acima.

Há ainda o CAAF – Centro de Antropologia e Arqueologia Forense, que passou a ser sediado na PROEC, desde outubro de 2017.

Os núcleos têm trabalhado com a demanda de atualização do site, um dos objetivos a serem concretizados em 2018. Vale ressaltar que o NEAB tem

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expressado a importância do financiamento da PROEC para a realização de suas atividades.

27. Cursinhos Populares

A Proec tem sido um espaço de articulação para reunir todos os cursinhos em funcionamento na UNIFESP. Nota-se a vontade de compartilhar experiências e de buscar fortalecimento das ações, que ocorrem, no geral, sem financiamento e com professores voluntários, muitos deles estudantes da UNIFESP.

Há diferenças de perspectiva em relação ao formato dos cursinhos, desde a forma de seleção, até o conteúdo e dinâmicas de ensino. A perspectiva que se retomou foi a de criar uma política de cursinhos universitários da UNIFESP, que precisa ainda de maior amadurecimento. Estiveram em funcionamento em 2017 os seguintes Cursinhos: CIUNI, campus Diadema; Cardume, campus Baixada Santista; Baobá, unidade de extensão Zona Leste e o projeto Articula Cursinhos, com a intenção de implementar outro cursinho no campus Diadema. Além destes, ocorreu o cursinho vinculado ao campus São Paulo, porém, não cadastrado no SIEX.

28. Escolas de Cidadania

Em 2017 manteve-se a parceria entre UNIFESP, através da PROEC, e a Rede de Escolas de Cidadania. Deste modo, foram realizados 4 cursos de extensão, 2 deles na Zona Leste da cidade de São Paulo e outros 2 na cidade de Suzano, estado de São Paulo. A escola de cidadania de Cidade Ademar e Pedreira funcionou sem cadastro no SIEX em 2017.

Na Zona Leste os cursos são realizados da seguinte forma: Escola de Cidadania "Pedro Yamaguchi Ferreira"

O curso ocorre na região de Ermelino Matarazzo, Zona Leste da cidade de São Paulo em parceria com o jornal Voz da Comunidade e as reuniões ocorreram todas as segundas-feiras no salão paroquial da igreja São Francisco de Assis. A temática desenvolvida em 2017 focou-se na construção da zona leste da cidade de São Paulo justa, igual e de cidadania plena para todos e todas. O programa do curso contou com debates sobre: Trabalho e Emprego; Práticas Naturais e Saúde; – Mídia e Comunicação; Ecologia e Sustentabilidade; Planejar a cidade de São Paulo; Gestão Democrática do Município; Orçamentos Públicos 2018 (Municipal, Estadual, Federal); Políticas Públicas. A Unifesp forneceu o certificado para 40 participantes do curso, entregues em cerimônia realizada com a presença de representante da PROEC/Unifesp.

Escola de Cidadania "Waldemar Rossi"

O curso ocorre na região do Belém, Zona Leste da cidade de São Paulo, em parceria com o Centro Pastoral São José do Belém. Planejamento da Cidade e participação cidadã foram os temas desenvolvidos durante o ano. Ao final do curso, grupos de estudantes apresentaram seus trabalhos finais que contou com a definição de uma questão social e sua problematização, o estudo desta questão e um projeto de ação. Foram trabalhados temas como a população de rua na

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região de São Mateus, violência contra mulheres na região da ZL, juventudes, entre outros temas relevantes.

A apresentação dos trabalhos contou com a avaliação e comentários de uma banca avaliadora composta por membro da PROEC/UNIFESP.

Em Suzano foram realizados dois cursos, um no primeiro semestre e outro no segundo, vinculados à Escola da Cidadania José de Souza Cândido, e articulados ao Observatório de Políticas Públicas e Centro De Memória da Zona Leste da Cidade de São Paulo/UNIFESP. As reuniões ocorreram semanalmente na Paróquia São Sebastião, localizada no centro da cidade de Suzano. Foi desenvolvido um conjunto de palestras que abordaram temáticas da violência doméstica, política de assistência social, racismo institucional, ética na educação, dentre outros temas.

29. UAPIS – Universidade Aberta à Pessoa Idosa

Estiveram em funcionamento duas UAPIS em 2017: Baixada Santista e São Paulo, porém, somente a UAPI da Baixada Santista teve suas atividades cadastradas no SIEX. Durante o segundo semestre foram realizadas reuniões com as UAPIs no sentido de criar estratégias de fortalecimento e ampliação de ações. Os coordenadores das UAPIS das unidades de extensão de Embu das Artes e Santo Amaro estiveram presentes e trabalhamos com o propósito da reativação dos programas. Neste sentido, foram realizados encaminhamentos e propostas gerais, bem como atividades específicas relacionadas a demanda de cada UAPI. A coordenadoria de Direitos Humanos/PROEC teve o papel de articulação e colaboração na construção das estratégias de fortalecimento das UAPIS, desta forma, foi construído um plano de trabalho para 2018.

PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA (PPGPQ)

A UNIFESP tem sido reconhecida nacional e internacionalmente pela alta qualidade de sua produção científica e capacidade de formação de pesquisadores, principalmente na área da Saúde e Ciências Biológicas, mas também em outras áreas do conhecimento após a criação de novos programas de pós-graduação resultantes do processo de expansão da Universidade. Em 2017 além das quatro coordenadorias já existentes na Pró-reitoria de Pós-graduação e Pesquisa (ProPGPq) que incluíam: Pós-Graduação; Pesquisa; Cientometria e Gestão da Informação; Programas e Projetos Internacionais, foi criada a coordenadoria de Integração , cuja proposta é estimular a convergência entre os pesquisadores e programas de PG de diferentes áreas do saber. Também foi agregado o Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) à ProPGPq, sobretudo, para ações articuladas junto à Coordenadoria de Pesquisa.

Coordenadoria de Pós-Graduação

Ao final de 2017, a UNIFESP possuía 68 programas de pós-graduação recomendados pela CAPES, dos quais 3 com associação em rede nacional

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(Saúde da Família, Campus Baixada Santista; Escola de Filosofia, Letras e Ciências Humanas, Campus Guarulhos e Instituto de Ciência e Tecnologia, Campus São José dos Campos). Os 68 programas estão distribuídos em 110 cursos nos seguintes graus acadêmicos: 58 em Mestrado Acadêmico; 42 em Doutorado Acadêmico e 10 em Mestrado Profissional onde estão alocados os três cursos da associação em rede nacional. Os cursos de pós-graduação são ofertados em todos os campi da UNIFESP e estão distribuídos em: BAIXADA SANTISTA, 7; DIADEMA 6, GUARULHOS, 9; OSASCO, 2; SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, 8, SÃO PAULO (Vila Clementino), 37. Doze programas são reconhecidos pela sua excelência, com notas 6 ou 7 pela CAPES (Nota 6: Cirurgia Translacional; Distúrbios da Comunicação Humana (Fonoaudiologia); Farmacologia; Neurologia – Neurociências; Nutrição; Psiquiatria e Psicologia médica e Nota 7: CIÊNCIAS BIOLÓGICAS (Biologia Molecular; Infectologia; Medicina (Nefrologia); Microbiologia e Imunologia; Oftalmologia e Ciências Visuais; Psicobiologia). Em 31/12/2017 a UNIFESP possuía 5336 pós-graduandos matriculados, dos quais 1999 em Doutorado Acadêmico (D), 2620 em Mestrado Acadêmico (M), 717 em Mestrado Profissional (MP) e 671 pós-doutores atuantes. Somados a estes jovens pesquisadores, os 1.559 docentes do quadro permanente da UNIFESP, dos quais 87,3% são Doutores e 3,2% Mestres, os 20 professores substitutos e 18 professores visitantes, fica evidente a imensa capacidade da UNIFESP para desenvolver pesquisa científica. Este imenso contingente de pesquisadores encontra-se organizado em 431 grupos de pesquisa CNPq em todas as áreas do conhecimento: Saúde (181); Biológicas (78); Humanas (74); Exatas e da Terra (40); Linguística, Letras e Artes (20); Sociais aplicadas (17); Engenharias (11); Agrárias (1) e outras áreas (1).

O crescimento da Pós-Graduação também se refletiu em expressiva publicação de documentos científicos. Ao longo do ano, foram publicados 1.847 artigos indexados na base de dados SCOPUS, tendo como autores principais pós-graduandos e orientadores dos referidos programas, além de outros tipos de produção bibliográfica, totalizando 2.576 produções científicas indexadas. Visando adequação à legislação e padronização, também em 2017, foi dada continuidade à reavaliação dos Regimentos internos dos PPG´s e dos regimentos das Câmaras das Unidades Universitárias. Foi dada continuidade ao processo de descentralização de atividades para as referidas câmaras, por meio de reuniões com seus coordenadores e alguns servidores, sendo ainda necessário consolidar estas ações por meio de cursos de capacitação e treinamento de servidores TAEs e docentes coordenadores, ações previstas para 2018. Foi acompanhada por esta coordenadoria, a elaboração dos relatórios CAPES, essencial para os processos de avaliação interna e externa.

A Tabela 29 mostra a relação de cursos, a localização de sua sede, com os respectivos graus acadêmicos (Mestrado Acadêmico, Mestrado Profissional ou Doutorado Acadêmico) e notas (3= Regular, atendendo ao padrão mínimo de qualidade, em geral atribuído a cursos novos com Mestrado apenas; 4= Bom; 5= Muito Bom, sendo a nota máxima para programas com apenas Mestrado; 6 e 7= Excelente, indicando desempenho equivalente ao alto padrão internacional, segundo a CAPES).

110

Durante 2017 estiveram matriculados na UNIFESP 5.336 estudantes, como apresentado na tabela 30. Durante o mesmo período foram titulados 1.143 profissionais (Tabela 31). A evasão na Pós-Graduação foi de 201 cancelamentos. A UNIFESP tem atraído muitos jovens doutores para aqui realizarem seus programas de Pós-Doutorado. Ao final de 2017 havia 671 pós-doutorandos matriculados, como mostra a tabela 32.

Tabela 24. Programas de Pós-Graduação da UNIFESP ( situação em 31/12/2017)

CÓD. CAPES PPG

NOTA CAPES

M D MP

BAIXADA SANTISTA

33009015088P9 Alimentos, Nutrição e Saúde 3 0 0

33009015178P8 Biodiversidade e Ecologia Marinha e Costeira 4 0 0

33009015170P7 Bioprodutos e Bioprocessos 3 0 0

33009015175P9 Ciências do Movimento Humano e Reabilitação 4 4 0

33009015070P2 Interdisciplinar em Ciências da Saúde 4 4 0

33303002001P9 Saúde da Família 0 0 3

33009015171P3 Serviço Social e Políticas Sociais 3 0 0

DIADEMA

33009015087P2 Análise Ambiental Integrada 3 0 0

33009015071P9 Biologia Química 4 4 0

33009015075P4 Ciência e Tecnologia da Sustentabilidade 3 4 0

33009015091P0 Ciências Farmacêuticas 3 0 0

33009015076P0 Ecologia e Evolução 3 0 0

33009015174P2 Ensino de Ciências e Matemática 3 0 0

GUARULHOS

33009015073P1 Ciências Sociais 3 0 0

33009015083P7 Educação 3 0 0

33009015068P8 Educação e Saúde na Infância e Adolescência 4 0 0

33009015084P3

Educação e Saúde na Infância e Adolescência-

Do 0 4 0

31001017155P1 Ensino de História 0 0 4

33009015072P5 Filosofia 4 4 0

33009015078P3 História 3 0 0

33009015086P6 História da Arte 3 0 0

33009015089P5 Letras 3 0 0

OSASCO

33009015090P3 Economia e Desenvolvimento 3 0 0

111

CÓD. CAPES PPG

NOTA CAPES

M D MP

33009015081P4 Gestão de Políticas e Organizações Públicas 0 0 3

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

33009015085P0 Biotecnologia 4 4 0

33009015079P0 Ciência da Computação 3 4 0

33009015172P0 Engenharia Biomédica 3 0 0

33009015080P8 Engenharia e Ciência de Materiais 4 4 0

33009015177P1 Inovação Tecnológica 0 0 3

33009015092P6 Matemática Aplicada 3 0 0

31075010001P2 Matemática em Rede Nacional (Profmat-SJC) 0 0 5

33009015094P9 Pesquisa Operacional 4 4 0

SÃO PAULO

33009015035P2 Enfermagem 5 5 0

33009015066P5 Ensino em Ciências da Saúde 0 0 4

33009015034P6 Biologia Estrutural e Funcional 4 4 0

33009015009P1 Ciência Cirúrgica Interdisciplinar 4 4 0

33009015093P2

Ciência, Tecnologia e Gestão Aplicadas à

Regeneração Tecidual 0 0 3

33009015001P0 Ciências Biológicas (Biologia Molecular) 7 7 0

33009015173P6

Ciências da Saúde Aplicada ao Esporte e à

Atividade Física 0 0 3

33009015031P7 Ciências da Saúde Aplicadas à Reumatologia 5 5 0

33009015038P1 Cirurgia Translacional 6 6 0

33009015026P3

Distúrbios da Comunicação Humana

(Fonoaudiologia) 6 6 0

33009015002P7 Farmacologia 6 6 0

33009015012P2 Gastroenterologia 4 4 0

33009015077P7 Gestão e Informática em Saúde 4 4 0

33009015030P0 Infectologia 7 7 0

33009015007P9 Medicina (Cardiologia) 4 4 0

33009015011P6 Medicina (Endocrinologia Clínica) 5 5 0

33009015014P5 Medicina (Ginecologia) 5 5 0

33009015015P1 Medicina (Hematologia) 5 5 0

33009015016P8 Medicina (Nefrologia) 7 7 0

33009015013P9 Medicina (Obstetrícia) 5 5 0

33009015018P0 Medicina (Otorrinolaringologia) 4 4 0

112

CÓD. CAPES PPG

NOTA CAPES

M D MP

33009015020P5 Medicina (Pneumologia) 5 5 0

33009015029P2 Medicina (Radiologia Clínica) 5 5 0

33009015069P4 Medicina Translacional 4 4 0

33009015021P1 Medicina (Urologia) 4 4 0

33009015003P3 Microbiologia e Imunologia 7 7 0

33009015017P4 Neurologia - Neurociências 6 6 0

33009015041P2 Nutrição 6 6 0

33009015024P0 Oftalmologia e Ciências Visuais 7 7 0

33009015082P0 Oftalmologia e Ciências Visuais 0 0 3

33009015006P2 Patologia 5 5 0

33009015019P7 Pediatria e Ciências Aplicadas à Pediatria 5 5 0

33009015033P0 Psicobiologia 7 7 0

33009015032P3 Psiquiatria e Psicologia Médica 6 6 0

Tabela 25. Estudantes matriculados em cursos de Pós -Graduação em 2017, por campus.

CAMPUS MESTRADO DOUTORADO MESTRADO

PROFISSIONAL TOTAL

BAIXADA SANTISTA 277 86 9 372

DIADEMA 320 55 0 375

GUARULHOS 587 158 20 765

OSASCO 17 0 47 64

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 151 90 60 301

SÃO PAULO 1268 1610 581 3459

TOTAL 2620 1999 717 5336

Tabela 25a. Estudantes matriculados em cursos de Pó s-Graduação em 2017 por Programa de Pós-Graduação (MA= Mestrado Acadêmico, DO= Doutorado, MP= Mestrado Profissional).

116

Tabela 26. Profissionais titulados em 2017, por ca mpus.

CAMPUS MESTRADO DOUTORADO MESTRADO

PROFISSIONAL TOTAL

BAIXADA SANTISTA 65 11 0 76

DIADEMA 87 2 0 89

GUARULHOS 140 13 0 153

OSASCO 0 0 12 12

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 39 10 7 56

SÃO PAULO 321 317 119 757

TOTAL 652 353 138 1143

Tabela 26a. Número de profissionais titulados em 20 17, por PPG

119

Tabela 26 b. Número de matrículas canceladas em 201 7, por PPG

121

Tabela 27. Número de pós-doutorandos matriculados, cancelamentos e concluintes em 2017, por campus.

Tabela 27a. Pós-doutorandos ingressantes em 2017, por programa de Pós-graduação/ Câmara de PGPq.

124

Tabela 27b. Número de cancelamentos de matrículas e pós-doutorandos concluintes em 2017, por programa de Pós-graduação ou Câmara de PGPq.

125

Coordenadoria de Pesquisa

Em 2017, a coordenadoria de pesquisa desenvolveu diversas ações visando garantir condições adequadas para o desenvolvimento de pesquisa de alto nível na UNIFESP. Para tal, conduziu os processos de divulgação, processo seletivo, encaminhamento e gerenciou os recursos de pesquisa oriundos das diferentes agências de fomento: CAPES, FINEP e FAPESP. O Escritório Institucional de Apoio ao Pesquisador (EIAP) está sendo ampliado com o objetivo de fortalecer as ações fins e não meio da Pró-Reitoria. Foi realizado treinamento de três servidores da ProPGPq (EIAP) durante os meses de setembro e outubro

126

de 2017, respectivamente, junto à CAPES e ao CNPq em Brasília-DF. Foi criada a Comissão Institucional de Integridade Acadêmica (Portaria nº 1997/2017) e realizado o I Encontro de Integridade Acadêmica da Unifesp, em 18/08/2017. Houve o recadastramento dos pós-doutorandos da Unifesp e realizado o I Encontro Unifesp de Pós-Doutores, de 29 de novembro a 1 de dezembro de 2017 com a presença de 152 pós-doutorandos de todos os campi. Além das ações acima elencadas, o EIAP hoje conta com duas profissionais com formação superior em Estatística que oferecem apoio continuado aos pesquisadores da UNIFESP e oferecem cursos regulares de Estatística à comunidade. A homepage do EIAP foi atualizada constantemente e foram renovadas, com recursos da RTI FAPESP, as licenças do software de análise estatística para uso de todos os estudantes e pesquisadores da UNIFESP em 2017, mas espera-se que com o treinamento que tem sido oferecido à comunidade com o software “R”, reconhecido internacionalmente como excelente programa estatístico, haja gradualmente, a migração dos usuários para esta plataforma. Em relação ao NIT, houve continuidade da prospecção ativa de tecnologias, juntamente com a proteção intelectual na forma de patentes e marcas, o relatório de gestão e planejamento estratégico 2017-2020 se encontra em https://drive.google.com/file/d/0By3XL6kI5JkiSFpGRG1hQlV4YlRYTlVERHp4Qm5ZOGZXQm5r/view?usp=sharing

Programa de “Projetos de Pesquisa Institucionais

Foi dada continuidade ao programa de “Projetos Institucionais” da UNIFESP lançado no 2º semestre de 2015, que tem como objetivo estimular o desenvolvimento de projetos inter e transdisciplinares com temáticas de grande impacto científico, econômico e social, a saber: (1) Envelhecimento e Parque intergeracional; (2) Drogas, Violência e outros programas urbanos; (3) Água, energia e clima; (4) Oncologia; (5) Metabolismo e Inflamação; (6)Alimentos e Segurança Alimentar e (7) Educação e Humanidades como ferramentas do Desenvolvimento Social. No ano de 2017, foram realizadas diversas reuniões dos grupos de pesquisadores interessados nas sete áreas acima mencionadas e iniciada a construção de projetos temáticos, a serem submetidos aos órgãos de fomento. O programa de internacionalização da UNIFESP, incluindo o CAPES-Print, seguirá em linhas gerais as mesmas áreas prioritárias.

Recursos FINEP

Foi realizada a seleção de propostas submetidas à FINEP em resposta a diversos editais, o gerenciamento dos recursos concedidos em anos anteriores. A Tabela 33 mostra o montante de recursos empenhados em 2017 relativos a projetos aprovados pela FINEP. Devido a atraso na liberação de recursos orçamentários e financeiros por parte daquela instituição e também pela limitação das equipes de engenharia dos diversos campi da UNIFESP não foi possível a realização de algumas obras previstas. Estamos empenhados para que exista um maior aporte de recursos financeiros e humanos, em especial na área de engenharia, para que seja possível adequar a infraestrutura de pesquisa

127

utilizando recursos FINEP. No total, foram recebidos R$ 4.211.620,52 e empenhados R$ 3.409.479,28. Tais recursos foram alocados de acordo com o disposto nos projetos de pesquisa institucional.

Tabela 28. Recursos descentralizados, empenhados e devolvidos, oriundos de projetos aprovados pela FINEP. Parte 1: recursos po r projetos e Parte 2: recursos por campus.

Recursos CAPES

Em 2017 foi realizado um trabalho de planejamento para aperfeiçoar o uso dos recursos PROAP - CAPES, que foram substancialmente reduzidos a partir de 2015 com a crise econômica. É importante destacar que mesmo com a redução de recursos a UNIFESP expandiu suas atividades na pós-graduação com a criação de novos cursos nos novos Campi em diferentes áreas do conhecimento. A tabela 34 mostra a distribuição dos recursos em 2017, destacamos que aproximadamente 87% dos recursos foram utilizados em bolsas de mestrado, doutorado e pós-doutorado. Portanto, os recursos destinados ao custeio dos programas foram substancialmente reduzidos, o que causou impacto negativo aos programas.

Tabela 29. Concessão de recursos pela CAPES em 2017

128

Tabela 29a. Total de bolsas CAPES concedidas em 201 7 por grau acadêmico

Recursos FAPESP

A FAPESP disponibiliza anualmente à Instituição uma verba de Reserva Técnica Institucional (RTI). O valor da RTI 2017, designado pela FAPESP foi calculado com base nos projetos de pesquisa contratados pela FAPESP no ano de 2016. São repassados à Instituição 10% do valor dos Projetos Regulares e 20% do valor dos Projetos Temáticos. O recurso da RTI designado pela FAPESP em 2017 totalizou R$ 2.406.588,00, sendo que está verba juntamente com o projeto de 2016 que totaliza R$ 2.151.502,00 estão em fase de aprovação e poderão estar disponíveis em 2018 mediante a aprovação por aquela instituição da proposta do plano de aplicação dos recursos, aprovado pelo Conselho de Pós-Graduação da UNIFESP. Por decisão do Conselho de Pós-Graduação e Pesquisa (CPGPq), houve descentralização do processo decisório sobre o emprego dos recursos relativos à RTI-2017, de forma que a utilização de 30% deste valor foi proposta pela Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa e a dos demais 70% pelas Câmaras de Pós-Graduação e Pesquisa, de modo proporcional à contribuição dos pesquisadores lotados nas respectivas Unidades Universitárias considerada pela FAPESP para o cálculo dos recursos disponibilizados. Foram

129

aplicados no decorrer do ano de 2017 recursos das RTIs de 2013/25069-3, 2014/26985-6 e 2015/24691-8. Foi dada prioridade ao uso para manutenção corretiva ou preventiva de equipamentos e reformas e adaptações de laboratórios, dada a dificuldade de realização destas ações com recursos da universidade (OCC). Sem este tipo de aporte financeiro teria ocorrido uma paralização de diversas atividades em decorrência da morosidade na tramitação dos processos de contratação de serviços ou aquisição de materiais por licitação, decorrente tanto da limitação de servidores disponíveis, como das exigências documentais e interesse das empresas em participar. Os recursos foram também utilizados para apoiar a infraestrutura das bibliotecas e do repositório institucional, por meio da aquisição de softwares específicos.

Além dos recursos institucionais (RTI), em 2017 a FAPESP concedeu a pesquisadores da UNIFESP diversos tipos de auxílio, apresentados na tabela 35.

Tabela 30. Recursos destinados pela FAPESP em 2017 a pesquisadores ou estudantes da UNIFESP, classificados por categoria

130

Revista Entreteses

Foram lançados os volumes 8 e 9 da revista “Entreteses”, desenvolvida em parceria da PROPGPq com o Departamento de Comunicação da UNIFESP e patrocínio com recursos da própria UNIFESP (OCC) e da RTI-Fapesp, com tiragem de 2000 exemplares e periodicidade semestral, tendo como temas de capa “pesquisa e desenvolvimento – O mar é o limite” e “Ciência e Tecnologia” Universidade publica enfrenta o desafio de inovar com qualidade e inclusão. Foram também disponibilizadas na homepage da UNIFESP as versões eletrônicas destas edições, assim como das edições anteriores. Em ambas, foram incluídas matérias abrangendo diversas áreas temáticas de pesquisa dos diversos campi da UNIFESP. Exemplares da revista foram enviados às principais universidades do país, agências de fomento e distribuídos à comunidade científica interna e externa à UNIFESP, com o objetivo de ampliar a visibilidade nacional e internacional das atividades de pesquisa e pós-graduação e estimular o desenvolvimento de parcerias.

Catálogo de Programas de Pós-Graduação

Foi desenvolvida uma versão atualizada do catálogo dos programas de Pós-Graduação da UNIFESP, publicada online na página da UNIFESP e também como parte da revista Entreteses volume 7. Foi desenvolvida também uma versão em inglês do catálogo, visando facilitar a internacionalização dos PPGs.

Avaliação interna dos programas de pós-graduação

Foi enviado questionário de avaliação qualitativa interna a todos os programas de pós-graduação em outubro de 2017. A avaliação interna dos programas da UNIFESP é uma das metas fundamentais da ProPGPq e foi iniciada ao final de 2017, momento que coincide com a avaliação quadrienal da CAPES.

131

Produção Intelectual

Além das 652 dissertações de Mestrado e 353 teses de Doutorado defendidas em 2017, destaca-se a produção Bibliográfica indexada internacionalmente, na base “Web of Science” encontramos 1776 artigos indexados, já as indexações a partir da plataforma SCOPUS aponta 1847 artigos científicos. A Tabela 36 mostra o número de produções bibliográficas indexadas na base SCIMAGO, classificados de acordo com seu tipo. Em 2017, foram registradas 2.576 produções naquela base, das quais 1.847 artigos em periódicos, tendo como autores pesquisadores da UNIFESP.

Tabela 31. Produções bibliográficas de pesquisadore s da UNIFESP, publicadas em 2017 e indexadas na base SCOPUS, classificados d e acordo com seu tipo.

Número de documentos indexados na base Web of Scien ce

TIPO DE DOCUMENTO 2017

Artigos em periódicos 1847

Revisões 204

Artigos in Press 203

Cartas 84

Conferências de artigos 76

Outras produções 162

TOTAL 2576

Recentemente recebemos o gráfico do impacto normalizado dos artigos publicados com autores na Unifesp (excluindo-se publicações em revistas brasileiras), e nota-se importante crescimento, chegando a 40% acima da média mundial

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Fonte: FAPESP (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo).

Coordenadoria de Programas e Projetos Internacionai s

A Coordenadoria de Programas e Projetos Internacionais ao longo de 2017 realizou vários encontros com pesquisadores dos diversos Campi da UNIFESP com o objetivo de estabelecer redes de pesquisa contemplando os temas que foram definidos Institucionalmente como fundamentais. O Programa CAPES Print é um dos programas Institucionais que está sob responsabilidade e coordenação desta coordenadoria tem atuado na elaboração de projetos de Pesquisa Institucionais com a participação de pesquisadores dos diversos Campi da UNIFESP e do exterior.

Coordenadoria de Gestão da Informação e Cientometri a

Em 2017, a equipe desta coordenadoria atualizou continuamente para melhoria da informação. A redefinição de alguns processos resultou em um projeto de auditoria de dados. As informações básicas do sistema acadêmico passaram por um estudo e um projeto de adequação foi proposto visando atender as novas necessidades legislativas. Podemos citar como resultado dessas ações algumas mudanças que impactaram na rotina e na desburocratização dos processos: a) Ajuste do Sistema de controle Acadêmico (SIIU) para organização do fluxo de homologação de bancas e títulos; b) desenvolvimento de aplicativo WEB para envio de convites, emissão de pareceres de dissertação e encaminhamento de aprovados para homologação; c) desenvolvimento de aplicativo WEB para solicitação e emissão de históricos escolar e solicitação de

133

diplomas; d) desenvolvimento de aplicativo para avaliação qualitativa dos programas de pós-graduação; e) desenvolvimento de aplicativo WEB para o I Encontro UNIFESP de Pós-Doutores. Tais ações resultaram em maior eficiência para a gestão da informação e disponibilidade para que os gestores possam acessar a informação auxiliando na tomada de decisão. O próximo passo será o desenvolvimento de uma “secretaria virtual” para atendimento à “clientela” dessa Pró-Reitoria, a secretaria dará maior visibilidade a informação promovendo uma auditoria contínua feita pelo próprio interessado. Essa nova estruturação organizacional permitirá o aproveitamento de informações externas, realizar uma melhor gestão dos indicadores de produtividade, aumentando ainda mais a visibilidade das informações e auxiliando na tomada de decisões.

Estas ações foram aplicadas inicialmente no campus São Paulo na Escola Paulista de Medicina como projeto piloto. Em 2018 será disponibilizada para os demais CAMPI. O projeto para auditoria de dados está em fase de construção e terá como foco principal a visibilidade da informação, para que os principais interessados possam auxiliar na correção de eventuais problemas nos dados. Podemos citar como ações de melhoria do sistema a revisão dos processos de homologação.

Foi disponibilizado em 2017 como projeto piloto a solicitação de documentos “online” para câmara de pós-graduação da Escola Paulista de Medicina.

Também foi criada uma aplicação para inscrição de alunos de pós-doutorado e para geração de relatórios de informações a partir do Sistema de Informações Unificado (SIU) está em fase de testes. Dado continuidade ao processo de definição dos indicadores para estudo dos aspectos quantitativos da produção cientifica e para fins de divulgação em ambientes internos e externos à Universidade. Portanto, esta coordenadoria vem desenvolvendo ferramentas de suporte a tomada de decisão e também ferramentas de suporte para a captação de recursos e gerenciamento de verbas de pesquisa, em especial dos recursos RTI-FAPESP e elaboração de relatórios para o preenchimento de questionários em avaliação interna e externa.

Coordenadoria de Integração

Esta nova coordenadoria tem como principal objetivo ampliar a colaboração entre os diversos programas de pós-graduação da UNIFESP atuando de forma convergente e interdisciplinar, atuando em conjunto com as outras coordenadorias da ProPGPq. Uma das primeiras ações desta coordenadoria em 2017 foi centralizar a revisão do regimento geral de pós-graduação da UNIFESP que permitirá a descentralização de várias atividades hoje de reponsabilidade somente da ProPGPq, permitindo que as câmaras de pós-graduação e pesquisa dos diversos Campi participem e tenham um maior protagonismo nas atividades de pós-graduação e pesquisa considerando suas especificidades.

Ações gerais da Pró-reitoria na UNIFESP

134

Interação entre a PROPGPq e NIT, CEUA, CEP, SRI, SEAD, DGA, DTI e DCI

Visando aumentar a interação entre pesquisadores e os setores responsáveis pela normatização de regras de segurança ambiental, ética em pesquisa e propriedades intelectual, foram realizadas diversas reuniões entre as equipes da PROPGPq e as equipes do Núcleo de Inovação e Tecnologia e Propriedade Intelectual (NIT-NUPI), do Comitê de Ética em Pesquisa com seres humanos (CEP), da Comissão de Ética em Experimentação Animal (CEUA), do Departamento de Gestão Ambiental (DGA), da Secretaria de Relações Internacionais (SRI), da Secretaria de Educação à Distância (SEAD) e do DTI (Departamento de Tecnologia da Informação). Foi discutida a necessidade de desenvolvimento de uma ferramenta informatizada que permita o registro e mapeamento de necessidades de todos os projetos de pesquisa desenvolvidos na UNIFESP. Para tanto, foi proposto pela equipe da PROPGPQ, que seja realizado inicialmente o mapeamento de todas as possibilidades de autorizações necessárias à realização dos projetos, desde dos comitês de Ética até o descarte e controle de resíduos. A partir de dados obtidos nas reuniões com os diversos setores será desenvolvida uma ferramenta virtual, ligada aos atuais sistemas do CEP e CEUA, que permitirá registrar e orientar os pesquisadores sobre a necessidade de licenças específicas de órgãos internos como as divisões de controle de resíduos ou externos como o Iphan e CNPq. Assim que o sistema estiver organizado, em parceria com a SEAD e o DCI serão realizadas divulgações e cursos visando ampliar o conhecimento de docentes, técnicos e estudantes envolvidos nas diferentes fases do desenvolvimento de projetos de pesquisa. O sistema deverá também incluir o desenvolvimento de normatizações e fluxos de encaminhamento de propostas e projetos de pesquisa, parcerias e mobilidade.

Interação com as instâncias administrativas:

Visando aumentar a efetividade das ações administrativas relacionadas ao uso de recursos de pesquisa, a PROPGPq promoveu diversas reuniões com a participação de servidores dos setores administrativos da UNIFESP (compras, convênios, engenharia), representantes da procuradoria e das diretorias acadêmicas e/ou administrativas dos campi e coordenadores de Câmaras de Pós-Graduação e Pesquisa.

135

4. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E RESULTADOS 4.1. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

Diretrizes e Metas Instituintes 2016-2020

O planejamento nas universidades é contido, principalmente, no Plano de

Desenvolvimento Institucional (PDI). Na Unifesp, portanto, o PDI atualmente em vigor, elaborado para o período 2016-2020, é sua principal peça de planejamento3. Estabelece 12 diretrizes:

Tabela 32. Diretrizes de Desenvolvimento Institucio nal

Nº Diretrizes de Desenvolvimento Institucional

1 Reconstrução do Projeto Pedagógico Institucional

2 Acesso, inclusão, permanência e avaliação dos estudantes e acompanhamento dos egressos

3 Aprimoramento das políticas de gestão e atenção integral aos servidores

4 Integração das atividades-fins

5 Convergência do conhecimento

6 Ampliação da relação entre Universidade, Sociedade e Políticas Públicas

7 Articulação entre a avaliação institucional e o planejamento em todos os níveis

8 Processos, fluxos e procedimentos de governança adequados e institucionalizados

9 Políticas de inclusão e de permanência, de direitos humanos, de questões étnico-raciais e de gênero: implantação e desenvolvimento

10 Políticas de gestão ambiental e sustentabilidade: implantação e desenvolvimento

11 Planejamento e qualificação das infraestruturas universitárias

12 Comunicação e interação acadêmica: midiática e não midiática

A fase em que se encontra o planejamento da instituição é, assim, principalmente, a de acompanhamento e monitoramento da implementação do PDI vigente, buscando contribuir para a realização das metas, auxiliar a tomada de decisões e identificar necessidades de ajustes e revisões do que foi planejado para esse período.

Com esse objetivo, ao longo de 2017, a Pró-Reitoria de Planejamento (Proplan) realizou as primeiras atividades do Projeto “PDI em ação”, que envolveu as demais pró-reitorias e áreas estratégicas da universidade, para dar conta de 3 principais objetivos: a) relacionar objetivos, metas e ações de cada área estratégica da universidade com as diretrizes de longo prazo contidas no PDI (acima elencadas); b) acompanhar e monitorar a implementação do PDI; e c) aproximar e mobilizar a comunidade em torno da implementação do PDI.

3 Também conta com outras peças complementares, como os Planos de Desenvolvimento de Infraestrutura PDInfra e o Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (Petic)

136

Na primeira etapa desse projeto, foi formado um grupo denominado “Rede de Colaboradores do PDI”, composto por representantes das pró-reitorias e áreas estratégicas da reitoria. À “Rede de Colaboradores” foi atribuída a interface entre suas áreas e a Proplan no que diz respeito à elaboração, acompanhamento e revisão dos planos e metas do PDI. Seus membros também são elementos-chave para a mobilização de suas áreas em torno da execução do PDI. Para o início de 2018, outras etapas estão previstas, como a expansão da rede de colaboradores, possivelmente com representantes de todos os campi da universidade bem como a formação de uma Câmara de Planejamento coordenada pela Proplan4.

No segundo semestre de 2017, a primeira etapa do trabalho consistiu na adaptação da metodologia contida na plataforma ForPDI, software aberto para a gestão e acompanhamento do PDI das instituições federais de ensino superior (Ifes), desenvolvido pela Comissão de Planejamento do Fórum Nacional de Pró-Reitores de Planejamento e Administração (Forplad - Andifes). O software foi construído a partir de um diagnóstico sobre a construção, o acompanhamento e a avaliação dos PDI das 63 universidades federais do país e espera-se que permita a homogeneização e comparabilidade entre os PDIs das Ifes. Após a adaptação da metodologia para utilização na Unifesp, foi realizado o treinamento da “Rede de colaboradores” para utilização do sistema bem como o início dos trabalhos de5: a) relacionamento dos objetivos e metas de cada pró-reitoria e área estratégica às diretrizes do PDI 2016-2020; b) elaboração de planos de ação contendo a descrição da ação, agentes envolvidos, cronograma, meta quantitativa e indicador; e, c) levantamento das ações já em andamento, relacionadas aos objetivos e metas do PDI e aquelas a serem iniciadas ainda no período 2016-2020.

Também em 2017, juntamente com o Departamento de Comunicação Institucional da Unifesp, foi aprimorada a identidade visual da versão completa do PDI, tornando sua leitura mais convidativa, com ilustrações, fotos e outros recursos – além da disponibilização, como de praxe, no site da universidade para acesso de toda a comunidade. Além disso, o site da área de desenvolvimento institucional foi reformulado e foi iniciada a publicação periódica de notícias e informações sobre o planejamento da instituição. Também foi elaborado um briefing para planejamento de campanha de mobilização da comunidade em torno das diretrizes, objetivos e metas do PDI, com previsão de início em fevereiro de 2018.

Frente a essas iniciativas, a gestão da universidade acredita que a execução e o aprimoramento das formas de acompanhamento de seu Plano de Desenvolvimento Institucional, com a devida apropriação pela comunidade acadêmica, se adensou no exercício de 2017.

Cabe ressaltar que o planejamento e a consequente execução de seus objetivos e metas têm contribuído para que a Unifesp tenha ótimo resultado em termos de cumprimento de sua missão institucional. Exemplo disso, foi o resultado da avaliação no processo de recredenciamento junto ao MEC, tendo a Unifesp obtido o conceito máximo (nota 5), performance apresentada por apenas 12 entre

4 Vide item 3.1.4 5 A serem detalhados no item 3.1.2

137

todas universidades brasileiras. Parte importante desta nota deveu-se ao alinhamento do PDI 2016-2020 à missão institucional da universidade6.

4.1.1. Descrição Sintética dos Objetivos do Exercíc io

O PDI 2016-2020 da Unifesp contempla os seguintes objetivos de acordo com cada uma das diretrizes:

Tabela 33. Diretriz Instituinte 1

Diretriz Instituinte 1: Reconstrução do Projeto Pedagógico Institucional

Metas

Nº Descrição

1 Reconstruir PPI consoante aos princípios e aos eixos estabelecidos neste PDI (capítulo 2.1.1)

2 Centrar o PPI na relação ensino-aprendizado, tendo em vista o protagonismo e a autonomia intelectual do estudante

3 Elaborar PPI voltado para os desafios contemporâneos com base nos acontecimentos e interpretações colocados em perspectiva histórica

4 Criar PPI com espaço para o inédito e aberto a diferentes percursos formativos, tomando em consideração os diferentes grupos sociais e comunitários, as diferentes civilizações

5 Criar mecanismos no PPI que permitam ao estudante ser o sujeito de sua formação

6 Assegurar aos estudantes as condições necessárias e suficientes para o seu completo desenvolvimento no ensino superior

7 Garantir, em todos os níveis, convergência educacional com vistas à interação e à complementariedade do ensino

8 Debater as novas formações das unidades acadêmicas (disciplinas, departamentos, centros, institutos, escolas etc.)

9 Investir no aprimoramento das diversas modalidades pedagógicas e educacionais com destaque para a inserção das novas tecnologias e Ensino à Distância (EaD)

10 Consolidar a integração, a mobilidade acadêmica e a inserção internacional da Unifesp

11 Promover formação docente integrada e permanente para atuação nas diversas modalidades educacionais dentro e fora da instituição Tabela 34. Diretriz Instituinte 2

6 Conforme detalhado no 3.1.3.

138

Diretriz Instituinte 2: Acesso, inclusão, permanência e avaliação dos estud antes e acompanhamento dos egressos

Metas

Nº Descrição

1 Propiciar o acolhimento institucionalizado aos ingressantes.

2 Aprimorar o acompanhamento e a integração do estudante ao longo de seu percurso acadêmica e profissional na instituição

3 Estudar a pertinência de uma Associação dos Formados Unifespianos

4 Criar ambientes agregadores dos egressos com vistas à manutenção de seus vínculos institucionais

5 Organizar encontros de programas de mobilidade internacional para troca de experiências.

6 Avaliar, sistematicamente, a inserção profissional de egressos dos diversos cursos, programas e pesquisas

7 Levantar informações e elaborar subsídios que, no escopo desta diretriz, auxiliem a revisão e a atualização das propostas pedagógicas

8 Revisar e atualizar programas, projetos e planos de curso, induzidos pela avaliação da inserção profissional do egresso.


Diretriz Instituinte 3: Aprimoramento das políticas de gestão e atenção int egral aos servidores

Metas

Nº Descrição

1 Consolidar e estruturar a gestão com pessoas

2 Acompanhar a vida funcional do servidor desde o ingresso até o seu desligamento do trabalho

3 Articular as atividades de promoção, prevenção, assistência e reabilitação à saúde

4 Construir estratégias de satisfação para permanência dos trabalhadores

5 Consolidar as estratégias de qualificação e capacitação profissionais

6 Ampliar as ações de formação

7 Instituir o espaço de diálogo sobre a relação entre as atividades-fim e os processos de progressão e promoção

8 Efetivar instrumentos de avaliação

9 Acompanhar a alocação das vagas e dos concursos

10 Estudar o dimensionamento de pessoal para a universidade

139


Diretriz Instituinte 4: Integração das atividades-fim

Metas

Nº Descrição

1 Consolidar estratégias que incentivem a integração de ensino, pesquisa e extensão, centradas na formação profissional, cultural e cidadã dos estudantes

2 Estabelecer atividades com vistas à união intercampi/intercursos ao redor de temas estratégicos contemporâneos

3 Incentivar a criação do Centro de Pesquisas Convergentes, aberto à toda a comunidade unifespiana

4 Incrementar a representatividade e a participação nos órgãos colegiados da instituição

5 Ampliar os espaços de convivência, e sua apropriação, pelos diversos segmentos da instituição

6 Concretizar a área de Cultura e Arte, com Pró-Reitoria de Extensão e Cultura atuante com ampliação e consolidação das parcerias públicas (secretarias municipais e estaduais de cultura, MinC)

7 Valorizar a Extensão

8 Garantir a valorização e a institucionalização das atividades de extensão e cultura na formação dos estudantes, promovendo a inserção da extensão nos currículos dos cursos de graduação.

9 Promover o compartilhamento de equipamentos, áreas físicas e tecnológicas

10 Propiciar a visibilidade da interrelação das atividades-fim


Diretriz Instituinte 5: Convergência do conhecimento

Metas

Nº Descrição

1 Construir agendas de pesquisa identificadas com a convergência e as principais questões contemporâneas

2 Situar a agenda na confluência dos conhecimentos necessários para a solução das demandas institucionais regionais e nacionais

3 Mapear os projetos de pesquisa intra/intercampi, convertente/convergente, com vistas a avaliar as potencialidades de formação convergente

4 Integrar os pesquisadores colaborativamente em pesquisas convergentes

5 Promover maior interação científica intra e intercampi

6 Ampliar e decentralizar a comunicação das unidades universitárias

7 Fomentar a participação de estudantes em todos os níveis, nas questões que suscitam olhar adequado à elaboração do conhecimento convergente

140


Diretriz Instituinte 6: Ampliação da relação entre Universidade, Sociedade e Políticas Públicas

Metas

Nº Descrição

1 Ampliar os reconhecimentos público, acadêmico, cultural e social da Unifesp, em âmbitos regional, nacional e continental;

2 Mapear, divulgar e fortalecer pesquisas, projetos e programas realizados pela Unifesp com impacto social, cultural e em políticas públicas;

3 Ampliar e consolidar cooperações com órgãos públicos, em todos os níveis, envolvendo programas de estágio, residência, extensão universitária, inovação e pesquisa;

4 Ampliar o diálogo com a sociedade civil e seus movimentos sociais, em todos os níveis, com participação em conselhos e na elaboração de programas e projetos de interesse público;

5

Estimular e consolidar ações em ensino, extensão e pesquisa convergentes em temas de relevância social e estratégica, em programas de graduação e pós-graduação, com metodologias baseadas em resolução de problemas, novas tecnologias, interlocução com a sociedade e foco em políticas públicas;

6 Ampliar e fortalecer a extensão universitária

7 Estabelecer uma política institucional convergente para a formação de professores da educação básica, articulada em todos os níveis, acadêmicos e de gestão;

8 Ampliar e fortalecer especializações e mestrados profissionalizantes em áreas de expansão do mercado de trabalho, novas tecnologias e temas de relevância social e estratégica para o país;

9 Implementar o Plano de Cultura da Unifesp e suas infraestruturas, com iniciativas em todos os campi, construídas em diálogo com a sociedade e valorizando a diversidade cultural;

10 Desenvolver política de inovação universitária em áreas de interesse público, com plataformas abertas, softwares livres, creative commons, com apoio a incubadoras de tecnologias sociais.

141


Diretriz Instituinte 7: Articulação entre a avaliação institucional e o pla nejamento em todos os níveis

Metas

Nº Descrição

1 Implementar Diagnóstico, Planejamento e Avaliação implementados convergentes

2 Instituir fluxos e processos para criação de novos cursos

3 Desenvolver projetos de Ensino, Pesquisa e Extensão apoiados em planejamento e critérios de avaliação

4 Consolidar a Avaliação Institucional

5 Elaborar e executar Projeto de Auto Avaliação

6 Desenvolver cultura institucional de avaliação

7 Redefinir e planejar a esfera de atuação dos órgãos complementares, de modo a contemplar as necessidades de ampliação de suas atividades fim.


Diretriz Instituinte 8: Processos, fluxos e procedimentos de governança ade quados e institucionalizados

Metas

Nº Descrição

1 Promover a formação de Docentes e TAEs para a Gestão Acadêmica e Administrativa

2 Informatizar e integrar os sistemas de gestão acadêmica e administrativa

3 Integrar os recursos de TI, com bases de dados unificada e articulada com as diversas dimensões da instituição

4 Descentralizar e autonomizar a gestão acadêmica e administrativa nos campi, nas unidades universitárias e nas câmaras

5 Aprimorar a dinâmica participativa na gestão dos recursos necessários ao funcionamento da universidade

142


Diretriz Instituinte 9: Políticas de inclusão e de permanência, de direitos humanos, de questões étnico-raciais e de gênero: implantação e desenvolvimento

Metas

Nº Descrição

1 Promover a interlocução na qual esteja implicada uma simetrização entre conhecimentos acadêmicos e não acadêmicos

2 Organizar e implementar cursos de extensão ou disciplinas eletivas que proporcionem uma reflexão crítica sobre as temáticas afins com esta diretriz

3 Inserir cursos de extensão que abordem as temáticas afins com esta diretriz

4 Articular os grupos de estudo, estudantes e docentes que desenvolvem projetos de extensão e pesquisa ligados às temáticas, com o objetivo de realizar ações integradas multi e intercampi

5 Organizar cursos pertinentes a esta diretriz em atividades de pesquisa nos níveis de graduação, extensão ou pós-graduação

6 Incluir em nossos sistemas de ingresso reserva de vagas para estudantes com deficiências

7 Criar alternativas para ingresso e acolhimento de refugiados, indígenas e quilombolas

8 Criar espaço para acolhimento e acompanhamento de transgêneros

9 Implementar política de acessibilidade institucional que garanta possibilidade de uso, por toda a comunidade acadêmica, de informações, equipamentos e espaços de maneira autônoma, segura e com conforto.

10 Criar, dar visibilidade e conferir progressiva assimilação à política de acessibilidade e inclusão

143


Diretriz Instituinte 10: Políticas de gestão ambiental e sustentabilidade: i mplantação e desenvolvimento

Metas

Nº Descrição

1 Promover, progressivamente, a assimilação dos conceitos de sustentabilidade pelos membros da comunidade acadênmica e engajamento na sua execução

2 Reconhecer a sustentabilidade como um princípio de governança da universidade, que deve orientar não só a gestão e o planejamento institucionais mas também uma formação de recursos humanos que responda aos desafios do século XXI;

3 Definir políticas de sustentabilidade, tendo em conta a interdependência entre as dimensões social-organizativa, econômica e ambiental;

4 Dar prioridade ao mapeamento organizativo da instituição (organograma, processos e fluxos) como ferramenta basilar para planejar a sustentabilidade gerencial;

5 Definir políticas abrangentes de gestão ambiental através da melhor integração entre todas as dimensões da gestão corrente e do planejamento;

6 Rever e atualizar o Plano de Gestão de Logística Sustentável do Departamento de Gestão e Segurança Ambiental da Unifesp - DGA;

7 Reforçar a estrutura administrativa e jurídica de suporte às políticas de sustentabilidade e gestão ambiental, dotando-a de recursos humanos necessários e suficientes às metas e ações propostas;

8 Definir metodologia de avaliação das políticas de sustentabilidade e de gestão ambiental;

9 Fomentar pesquisas convergentes em sustentabilidade e gestão ambiental, abordando como objeto de estudo o próprio ambiente gerencial da universidade;

10 Fomentar pesquisas convergentes em sustentabilidade e gestão ambiental em escala regional, nacional e internacional;

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Diretriz Instituinte 11: Planejamento e qualificação das Infraestruturas Uni versitárias

Metas

Nº Descrição

1 Realizar e implantar Planos Diretores participativos de Infraestrutura - PDInfra em todos os campi

2 Ampliar e qualificar os espaços de ensino, pesquisa, extensão e cultura para atender as demandas acadêmicas descritas no PDI

3 Modernizar infraestruturas com foco em redução de riscos, acessibilidade universal e segurança aos usuários

4 Regularizar imóveis, com Habite-se, AVCB e demais licenças específicas

5 Integrar ações de infraestrutura com as de gestão ambiental e sustentabilidade

6 Implantar sistema informatizado atualizado e completo de cadastro de imóveis

7 Integrar cadastro de imóveis com cadastros de patrimônio, gestão com pessoas e centros de custos

8 Fortalecer a Câmara Técnica e as Mesas Técnicas como espaços de definição de procedimentos de gestão e tomada de decisões técnicas

9 Ampliar transparência com sistema de trâmite complementar nos processos de infraestrutura com acesso público

10 Ampliar a eficiência da manutenção de infraestrutura e a satisfação dos usuários


Diretriz Instituinte 12: Comunicação e interação acadêmica: midiática e não midiática

Metas

Nº Descrição

1 Criar modelo de governança mais bem caracterizado, amplamente conhecido, transparente e mais participativo

2 Aprimorar e ampliar dos mecanismos e meios de comunicação interna e externa, de forma a atingir o maior alcance possível

3 Propiciar engajamento da comunidade acadêmica na produção de material voltado à divulgação científica

4 Desenvolver pontos focais nas unidades acadêmicas para auxiliar na produção, apuração e veiculação de informações de interesse da comunidade acadêmica.

5 Elaborar política editorial consistente com os princípios fundamentais e com os eixos estruturantes deste PDI

145

É possível observar, em se tratando de uma instituição de ensino superior

e dada a complexidade da organização, que a maior parte de suas diretrizes e objetivos são qualitativos e transversais as diversas áreas de atuação. Por isso, foram relacionados os objetivos e metas de cada área estratégica da Unifesp às diretrizes constantes do PDI 2016-2020. Na oportunidade, a gestão de cada uma das áreas pôde detalhar, incluir e revisar objetivos e metas e elaborar seus planos de ação condizentes com as diretrizes do PDI.

4.1.2. Estágio de Implementação do Planejamento Est ratégico

Com relação ao estágio de implementação do planejamento estratégico, conforme citado, optou-se por seguir a metodologia proposta pelo Fórum Nacional de Pró-Reitores de Planejamento e de Administração das Instituições Federais de Ensino Superior (ForPlad), disponibilizada pelo sistema denominado ForPDI. Foi necessário, contudo, proceder a compatibilização das categorias que compõem o sistema ForPDI e as Diretrizes e Metas do PDI 2016-2020 da Unifesp, conforme ilustrado na figura a seguir:

Figura – Diagrama da relação entre o ForPDI e o PDI da Unifesp Fonte: Elaborado pela Proplan/Unifesp .

Nesse diagrama, no centro em linha pontilhada, estão as categorias do sistema ForPDI, ou seja, os principais conjuntos de informações que compõem a plataforma desenvolvida pelo ForPlad. As três primeiras categorias (Plano de Metas, Eixo Temático e Objetivos) foram definidas como equivalentes,

146

respectivamente, em termos da adaptação proposta, às categorias do PDI da Unifesp (Diretrizes Instituintes, Pró-Reitorias e Metas). Desse modo:

a. o que no sistema ForPDI se denomina Plano de Metas equivale ao que no PDI da Unifesp são as Diretrizes Instituintes;

b. por sua vez, o campo Eixos Temáticos do sistema ForPDI foi considerado apropriado para representar as pró-reitorias e as áreas estratégicas da reitoria da Unifesp;

c. Já o conjunto de informações denominado de Objetivos do sistema ForPDI foi definido como equivalente cada uma das Metas Instituintes do PDI da Unifesp. Especificamente nesse caso, foi necessário ressalvar a possibilidade, desde que justificada, de reelaboração ou inserção de novos objetivos.

É importante destacar que essa forma de compatibilização foi longamente debatida, principalmente em consideração às particularidades e às limitações dos dois instrumentos. Resultou, portanto, de uma escolha e foi baseada em ponderações de diversas ordens. Uma vez definida a metodologia, coube à Pró-Reitoria de Planejamento o preenchimento dos dois primeiros conjuntos do sistema ForPDI para que, e em seguida, fosse iniciado o processo de preenchimento dos Objetivos, Indicadores, Planos de Ação e Metas pelas Pró-Reitorias e demais áreas estratégicas conforme instrução e suporte da Proplan.

Após o treinamento da “Rede de colaboradores do PDI” – conforme citado anteriormente, composto por equipes setoriais responsáveis pela interface entre suas áreas e a Pró-reitoria de Planejamento – foram cadastrados 1168 objetivos, 207 indicadores e 751 metas7.

O sistema ForPDI, segmentando-se por diretriz do PDI 2016-2020 e por pró-reitoria/área estratégica, permite captar e acompanhar as seguintes variáveis:

Objetivo: variável alfanumérica contendo os objetivos (enunciados no texto do PDI como metas)

� Indicador: conjunto de variáveis para apuração da execução dos objetivos � Parâmetros: conjunto de variáveis que definem o indicador:

• Polaridade: variável definida entre as opções “Maior-melhor” ou “menor-melhor”

• Formato: variável definida entre as opções “Porcentagem”, “Numérico”, “Monetário”, “Horas”, “Dias” ou “Meses”

• Início: variável contendo a data de início da apuração do indicador (formato DD/MM/AAAA)

• Fim: variável contendo a data de encerramento da apuração do indicador (formato DD/MM/AAAA)

• Descrição do cálculo: variável alfanumérica contendo descrição da forma de cálculo do indicador

� Plano de Ação 8:

7 Números sujeitos a alterações devido à dinâmica de revisão e replanejamento de cada área. 8 Podem ser cadastrados quantos Planos de Ação forem necessários.

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• Descrição: variável alfanumérica contendo a descrição da ação • Início: variável contendo a data de início da Ação (formato

DD/MM/AAAA) • Fim: variável contendo a data de encerramento da Ação (formato

DD/MM/AAAA) • Concluído: variável definida entre as opções “Sim” ou “Não”

� Metas 9: conjunto de variáveis para apuração do indicador contendo • Descrição: variável alfanumérica de descrição da meta • Vencimento: data (formato DD/MM/AAAA) • Esperado: variável numérica contendo o valor esperado da meta

conforme vencimento e demais parâmetros definidos pelo indicador; • Mínimo: variável numérica contendo o valor mínimo da meta

conforme vencimento e demais parâmetros definidos pelo indicador; • Máximo: variável numérica contendo o valor máximo da meta

conforme vencimento e demais parâmetros definidos pelo indicador • Alcançado: variável numérica contendo o valor alcançado da meta

conforme vencimento e demais parâmetros definidos pelo indicador

No estágio atual de implementação, existem, portanto, 207 indicadores preenchidos conforme o exemplo acima10, distribuídos, num primeiro nível de classificação, entre a Diretrizes do PDI e, num segundo nível, entre Pró-Reitorias.

Em dezembro de 2017 estes dados estavam sob análise da Pró-Reitoria de Planejamento e prevê-se que seja realizada devolutiva sobre o estágio de implementação do planejamento nos conselhos centrais da Unifesp e para a comunidade em geral a partir de abril de 2018.

Tais dados, apesar de preliminares e resultado da fase de compatibilização dos objetivos e metas de cada área estratégica com as diretrizes de longo prazo delineadas no PDI 2016-2020 e de coleta de informações sobre o estágio de implementação por cada área, ressalvadas as limitações impostas pelas características do próprio sistema, são públicos e podem ser consultados em http://unifesp.forpdi.org/#/comunidade.

Concomitantemente à implementação do ForPDI foram registradas e sistematizadas algumas de suas principais limitações e/ou sugestões de melhorias, para que possam ser compartilhadas oportunamente com os desenvolvedores do sistema. Em particular, uma das mais importantes foi a necessidade de gerar manualmente relatórios para impressão ou publicação em documentos da instituição e a impossibilidade de extração dos dados em outros formatos, limitando, assim, o tratamento, compilação e criação de templates de apresentação alternativos aos do sistema. Entrementes, essas lacunas podem ser sanadas tão logo a utilização do sistema seja consagrada pelas demais universidades, conforme planejado por seus idealizadores. Por outro lado, os avanços obtidos no período inicial de implementação já garantem que a

9 Pode ser cadastrada mais de uma meta por objetivo 10 Dados apurados em janeiro de 2018, podendo oscilar devido ao processo dinâmico de revisão ou replanejamento das áreas.

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metodologia possa continuar sendo utilizada na Unifesp, independentemente de qual sistema for adotado para gerenciamento dos dados.

4.1.3. Vinculação dos Planos com as Competências In stitucionais

A vinculação, a aderência e o alinhamento do Planejamento da Unifesp com sua missão e suas competências institucionais podem ser demonstrados de diversas maneiras, por exemplo, por meio: da análise de parâmetros e indicadores propostos para as instituições deste setor11; de rankings nacionais e internacionais produzidos por organismos privados e públicos; e dos vários instrumentos de avaliação instituídos pelas áreas de Educação e de Ciência e Tecnologia do governo federal a que estão submetidas as universidades brasileiras.

Para citar alguns, a Unifesp foi avaliada como a terceira melhor universidade brasileira e a melhor entre as universidades federais pelo ranking britânico Times Higher Education. Nacionalmente, a Unifesp recebeu em 2017 a melhor avaliação possível no último ciclo de recredenciamento pelo Ministério da Educação, tendo obtido o conceito 5. Parte importante da nota atribuída deveu-se à aderência e ao alinhamento de seu Planejamento com: a) sua missão, objetivos e metas; b) as atividades de ensino de graduação e pós-graduação; c) as práticas de extensão; d) as atividades de pesquisa, tecnológicas, artísticas e culturais; e) o desenvolvimento econômico e social; f) ações de responsabilidade social; g) ações afirmativas de defesa e promoção dos direitos humanos e igualdade étnico racial; entre outras. A seguir apresentamos trechos do último relatório de recredenciamento no qual a Unifesp também obteve nota máxima em todos os quesitos relacionados ao seu PDI 2016-2020:

“2.1. Missão institucional, metas e objetivos do PDI: 5 Justificativa para conceito 5: Constatou-se que a missão, metas, ações e objetivos institucionais estão sendo significativamente implementados pela UNIFESP, conforme previsto no PDI 2016-2020. Os procedimentos administrativos estão sendo realizados a partir dos princípios democráticos, sociais, éticos, de transparência, equidade, qualidade e relevância, unidade e diversidade, sustentabilidade, bem viver social e ambiental. A IES apresenta como eixos estruturantes: processo instituinte, governança participativa, temas estratégicos de ensino, pesquisa, extensão e avaliação contínua, além de estrutura intercampi e convergente.

11 Com relação, por exemplo, aos dados relacionadas aos parâmetros previstos no Decreto nº 7.233/2010, podem ser apurados publicamente pelo endereço eletrônico <http://www.unifesp.br/reitoria/indicadores/unifesp-em-numeros>, onde consta uma ampla gama de indicadores acadêmicos que poderiam demonstrar numericamente parâmetros relacionados, por exemplo, a: Graduação; Pós-Graduação; Extensão; Assistência Estudantil; Internacionalização; Recursos Humanos; Aluno Equivalente; Indicadores do TCU; Indicadores de Qualidade etc.

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2.2. Coerência entre o PDI e as atividades de ensino de graduação e de pós-graduação: 5 Justificativa para conceito 5: A comissão constatou que as políticas de ensino implantadas e implementadas pela instituição estão coerentes com as informações propostas no PDI 2016-2020. As atividades realizadas nos cursos de graduação e pós-graduação estão implantadas e implementadas. Trata-se de uma IES tradicional em São Paulo, com um corpo docente qualificado capaz de implementar princípios metodológicos e didático-pedagógicos modernos em sala de aula. As unidades acadêmicas incluídas nos novos campi são apoiadas pela Reitoria. Nas reuniões com os docentes, discentes e técnicos administrativos comprovou-se a existência de projetos que articulam extensão universitária e ensino, assim como extensão e pesquisa, congregando estudantes dos diferentes níveis de ensino (graduação, pós-graduação lato e stricto sensu). Ressalte-se o número de cursos de graduação (77) distribuídos entre licenciaturas, bacharelados e tecnológicos), além dos programas de pós-graduação stricto sensu (104) e lato sensu (116).

2.3. Coerência entre o PDI e as práticas de extensão: 5 Justificativa para conceito 5: Constatou-se que a extensão universitária é um ponto forte da UNIFESP. Existem projetos e programas que datam da década de 1960. Em reuniões com a comunidade universitária observou-se um considerável número de atividades extensionistas promovendo a participação da comunidade, com reflexos positivos no ensino e no desenvolvimento de pesquisa. Saliente-se que a IES utiliza recursos e estratégias do Programa Federal Universidade Aberta do SUS (UnA-SUS), que é vinculado ao Ministério da Saúde (MS/SGTES), viabilizando o polo UNIFESP da UnA-SUS. Capacitou um número significativo de profissionais da rede básica de saúde por meio do curso de especialização em Saúde da Família (ESF) e da oferta do mesmo, para atender às políticas de provimento de profissionais médicos, o Programa de Valorização da Atenção Básica (PROVAB) e o Programa Mais Médicos para o Brasil (Mais Médicos). Além das atividades de extensão descritas também são desenvolvidas outras ações extensionistas em todos os Campi da UNIFESP em conformidade com o PDI.

2.4. Coerência entre o PDI e as atividades de pesquisa/iniciação científica, tecnológica, artística e cultural: 5 Justificativa para conceito 5: Os programas de iniciação científica, tecnológica e cultural previstos no PDI 2016-2010: Programa Institucional de Bolsa de Iniciação Científica (PIBIC), Programa Institucional de Bolsa de Iniciação Científica de Ações Afirmativas

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(PIBIC - Af), Programa Institucional de Bolsa de Iniciação Científica no Ensino Médio (PIBIC-EM), Programa Institucional de Bolsa de Iniciação em Desenvolvimento Tecnológico e Inovação (PIBIT), Programa Jovens Talentos para a Ciência, Programa de Monitoria, Programa Institucional de Bolsa de Iniciação à Docência (PIBID), Programa em Educação Tutorial (PET) e PET Saúde/Pró-Saúde, abrangendo o ensino, pesquisa e extensão, estão implantados de forma sólida e bem organizada nos diferentes campi da Unifesp. Em reunião com os docentes constatou-se que a maioria apresenta titulação de doutor e pertence a grupos de pesquisa cadastrados no CNPq. Estes desenvolvem pesquisa com apoio da FAPESP, CNPq, CAPES, Banco Santander entre outros

2.5. Coerência entre o PDI e as ações institucionais no que se refere à diversidade, ao meio ambiente, à memória cultural, à produção artística e ao patrimônio cultural: 5

Justificativa para conceito 5: No PDI 2016-2020 o princípio da sustentabilidade está articulado ao eixo estruturante promoção do bem-viver social e ambiental. Esse princípio está demonstrado pelo empenho da IES em promover e incentivar a inclusão da educação ambiental e do desenvolvimento sustentável por meio de cursos, disciplinas, projetos e eventos. As reuniões com os docentes, discentes e técnicos administrativos mostrou que a UNIFESP apoia e estimula as ações de intercâmbio cultural e científico. A IES oferece à comunidade a Escolinha Paulistinha de Educação, Clube de atividades físicas e culturais entre outros.

2.6. Coerência entre o PDI e as ações institucionais voltadas para o desenvolvimento econômico e social: 5 Justificativa para conceito 5: Constatou-se coerência excelente entre o PDI e as ações institucionais voltadas para o desenvolvimento econômico social. As ações previstas estão implantadas pela IES. Os programas e projetos voltados para a comunidade mostram a articulação entre a UNIFESP e a sociedade. Isso confere atenção e desenvolvimento econômico, cultural e profissional na região de abrangência da IES.

2.7. Coerência entre o PDI e ações de responsabilidade social: inclusão social: 5 Justificativa para conceito 5: A comissão constatou que as ações de inclusão social praticada pela IES vão além do planejado no PDI. Além da visão solidária da educação, a UNIFESP tem a prática de políticas afirmativas, beneficiando seus estudantes. Em convênio com o Hospital São Paulo, dá atenção aos estudantes

151

com transtornos de saúde e/ou necessidades especiais. Além disso, mantém convênios de internacionalização recebendo/enviando estudantes para o intercâmbio de conhecimentos.

2.8. Coerência entre o PDI e ações afirmativas de defesa e promoção dos direitos humanos e igualdade étnicoracial: 5

Justificativa para conceito 5: Constatou-se que há excelente coerência entre as ações afirmativas de defesa e promoção dos diretos humanos e igualdade étnico-raciais e o PDI. A IES está atenta às diretrizes curriculares nacionais para a educação das relações étnicos-raciais para o ensino de história e cultura afro-brasileira e indígena. Em todos os projetos pedagógicos dos cursos de graduação estão explicitadas a organização e a oferta obrigatória, em componentes curriculares fixos, dos conteúdos pertinentes às políticas de educação em direitos humanos e de educação das relações étnico raciais e para o ensino da história e cultura afro-brasileira e indígena, demonstrando a integração curricular entre as diversas áreas do saber e evidenciando a compreensão de temas que transcendam o ambiente próprio de formação.

2.9. Internacionalização: coerência entre o PDI e as ações institucionais (aplica-se quando previsto no PDI): 5 Justificativa para conceito 5: Constatou-se em reunião com os discentes e docentes que é excelente a coerência entre o PDI e as ações de internacionalização. Na graduação, a internacionalização ocorre basicamente via mobilidade de alunos com o Programa Ciência sem Fronteiras, com apoio do Programa Santander Universidades e Intercâmbio por meio de convênios, em parcerias com 50 universidades de 20 países. Também ocorre por meio de ingresso de alunos estrangeiros no sistema regular de ensino (Programa de Estudantes Convênio-Graduação PEC-G, existente na UNIFESP desde a década de 1960, por atividades de ensino e extensão em língua estrangeira, participação de alunos em atividades acadêmicas de pesquisa em grupos internacionalizados e participação em congressos acadêmicos. Além disso, a Secretaria de Relações Internacionais, incentiva a cooperação de pesquisadores brasileiros com instituições estrangeiras, com vistas à alta qualidade da produção, inovação e empreendedorismo.”

(Ministério da Educação e Cultura. Relatório de Avaliação. Processo de Recredenciamento da Universidade Federal de São Paulo. 2017. Disponível no sistema E-MEC)

152

4.2. FORMAS E INSTRUMENTOS DE MONITORAMENTO DA EXECUÇÃO E RESULTADOS DOS PLANOS

Conforme exposto, a principal forma e instrumento de monitoramento da execução dos resultados dos planos se estruturou, em 2017, em torno do Projeto “PDI em ação” e a utilização do software ForPDI.

De tal modo, a estrutura atualmente existente para acompanhamento e monitoramento consiste: na Pró-reitoria de Planejamento e sua equipe da área de Desenvolvimento Institucional; na Comissão de Acompanhamento do PDI; e na “Rede de colaboradores do PDI”. Também em 2017 foi elaborada proposta foi proposta a formação da Câmara de Desenvolvimento Institucional, ainda em fase de discussão para aprovação. A Figura abaixo ilustra as atribuições das estruturas relacionadas com o processo de elaboração e acompanhamento do PDI:

153

Com relação à utilização do software ForPDI, conforme supracitado, tal aplicativo vem sendo ferramenta importante para permitir: a) o compartilhamento das informações por todas as áreas da universidade, facilitando a articulação e a integração das áreas na consecução das diretrizes e objetivos constantes no PDI 2016-2020; b) a transparência sobre as decisões no que diz respeito à execução do PDI; e, c) a agilidade do acesso às informações de cada área estratégica. Além disso, a expectativa é que, conforme seu uso seja generalizado pelas universidades federais, o sistema ForPDI venha a permitir a comparabilidade entre os planejamentos das IFEs.

Apesar das dificuldades atuais de extração de dados e relatórios do software, a previsão é que se possa em 2018 avançarem para a análise setorial e global do andamento do cumprimento das diretrizes e objetivos da universidade, permitindo identificar necessidades de ajustes e revisões dos planos, e favorecendo a prestação de contas. A análise deverá acontecer com a participação da Câmara Técnica de Planejamento Institucional e da Comissão de Acompanhamento do PDI, que farão devolutivas para os envolvidos diretamente na execução dos objetivos e para a comunidade acadêmica em geral, por meio de apresentações e discussões nos colegiados (centrais e dos campi). Também estão sendo elaborados relatórios e materiais em outros formatos, os quais serão disponibilizados à comunidade no site da Unifesp.

Outra importante estrutura existente na universidade para acompanhamento do planejamento é a Comissão Própria de Avaliação, sendo a avaliação institucional uma demanda interna das instituições de ensino e pesquisa, que podem, através dela, obter maior qualidade em governança. Todos os relatórios da Unifesp estão presentes no endereço eletrônico <http://www.unifesp.br/reitoria/cpa/relatorios>.

Todos os instrumentos são objeto, em distintos momentos, do escrutínio cotidiano da gestão da universidade perante seus órgãos deliberativos, sobretudo os conselhos, câmaras e congregações, sendo suas atas boas expressões do volume de dados necessários para avaliar minuciosamente tudo o que é feito pela instituição.

4.3. DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO

4.3.1. Objetivos Estabelecidos no PPA da unidade e resultados alcançados

Não se aplica, conforme já informado no Relatório de Gestão da Unifesp no Exercício anterior (2016).

4.3.2. Execução Física e Financeira das Ações da Le i Orçamentária Anual de Responsabilidade da Unidade

154

Conforme Anexo VII da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) de 2017 não há ações prioritárias sob responsabilidade da Unifesp no exercício em consideração.

Quadro 06. Ações relacionadas a PROGRAMA TEMÁTICO d o PPA de responsabilidade da UPC – OFSS

Identificação da Ação

Responsabilidade da UPC na execução da ação

(x) Integral ( ) Parcial

Código 12.364.2080.20RK.0035 Tipo: Atividade

Título Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior

Iniciativa

Objetivo

Ampliar o acesso à educação superior de qualidade, na graduação e na pós-graduação, contemplando as especificidades da diversidade e da inclusão e a aprendizagem ao longo da vida, fortalecendo a ciência, a tecnologia e a inovação, apoiando atividades de ensino, pesquisa e extensão, bem como aperfeiçoando as atividades de avaliação, supervisão e regulação. Código: 1010

Programa Educação de Qualidade para Todos Código: 2080 Tipo: Temático

Unidade Orçamentária 26.262 – Universidade Federal de São Paulo

Ação Prioritária ( )Sim ( x )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras

Lei Orçamentária do exercício

Execução Orçamentária e Financeira

Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício

Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não

Processados

91.579.773,00 100.888.160,00 76.462.990,01 73.098.633,02 72.420.136,89 678.496,13 3.364.356,99

Execução Física

Descrição da meta Unidade de

medida Meta

Prevista Reprogramada Realizada

Estudante matriculado Unidade 33.965 31.253 Total de alunos da Graduação: 12266; da Pós Graduação: 5340; da Extensão: 13647 GRADUAÇÃO: não houve fechamento de cursos de graduação, foram iniciados cursos de pós-Bacharelado interdisciplinar em Ciência e Tecnologia do Mar (BiCT-Mar) em Engenharia de Petróleo e Engenharia Ambiental, além de um preenchimento eficiente das vagas oferecidas pela Unifesp. Há estruturação com maior flexibilização dos projetos pedagógicos de vários cursos, o que permite aos alunos desenhar trajetórias acadêmicas que respondem em maior grau aos interesses individuais, profissionais e de pesquisa. Há estímulo à mobilidade acadêmica nacional e internacional, o que abre a possibilidade de conhecer novas experiências e enriquecer a trajetória acadêmica na Universidade. PÓS GRADUAÇÃO: foi dada continuidade à expansão dos Programas de PG´s. Foram iniciados 2 cursos de mestrado acadêmico (Engenharia Biomédica, Biodiversidade e Ecologia Marinha e Costeira) e 3 mestrados profissionais (Ensino em Ciências da Saúde, Inovação Tecnológica, Saúde Coletiva). Fortalecimento das Câmaras de PG das Unidades Universitárias e estabelecidos novos fluxos para agilizar a tramitação de processos. EXTENSÃO: Apoio e reconhecimento institucional sobre as ações de extensão; comprometimento da equipe envolvida (coordenadores, tutores, bolsistas e colaboradores PROEC); abertura de Editais de seleção (PIBEX, DH, ProCult, Residência, Cursos Lato Sensu EAD ); Dificuldades para execução: liberação fragmentada dos limites orçamentários, bem como de financeiro. Prejudicando o planejamento, bem como, relação com empresas contratadas.

Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas

155

Valor em 1º janeiro Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta

Unidade de medida Realizada

1.635.346,27 1.556.571,66 22.032,29 Estudante matriculado Unidade 31.253

Fonte : Departamento de Gestão Orçamentária / Proad m. UNIFESP



( x ) Integral ( ) Parcial

Código 12.364.2080.20GK.0035 Tipo: Atividade

Título Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão

Iniciativa

Objetivo








Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

30.105,00 30.105,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Execução Física

Descrição da meta Unidade

de medida Meta


Iniciativa apoiada Unidade 1 0 O NucLI - Núcleo de línguas responsável pelas aulas presenciais do programa está desativado desde julho de 2016. Com o corte das bolsas para o programa Idiomas sem Fronteiras (IsF) para as universidades (como o caso da UNIFESP); Desta forma, a UNIFESP não aderiu ao edital de recredenciamento, e por essas razões não houve execução do mesmo neste exercício.



Valor em 1º janeiro Valor Liquidado Valor

Cancelado Descrição da

Meta Unidade de

medida Realizada

23.700,30 18.900,30 0,00 Iniciativa apoiada Unidade 1





156

Código 12.364.2080.4002.0035 Tipo: Atividade

Título Assistência ao Estudante de Ensino Superior

Iniciativa

Objetivo









9.159.844,00 9.159.844,00 9.159.844,00 9.091.025,39 9.091.025,39 0,00 68.818,61

Execução Física

Descrição da meta Unidade de medida

Meta


Benefício concedido Unidade 13.423 15324

Houve aumento significativo da demanda, devido, entre outros, a consolidação das cotas, e o reflexo da situação econômica do país, que acarretou no aumento do número de estudantes com perfil de vulnerabilidade socioeconômica. Na média anual atendemos 1395 estudantes que preencheram os critérios de vulnerabilidade socioeconômica e foram beneficiados com os auxílios do Programa de Auxílio Permanência (PAPE), totalizando valor de R$ 7.425.312,00. Com as alterações nos critérios de inclusão do Programa de Bolsa Permanência (PBP), desde 2016, estudantes que anteriormente eram elegíveis por esse Programa têm demandado mais auxílios custeado pelo PNAES. O Projeto Milton Santos de Acesso ao ensino Superior - PROMISSAES, beneficiou 11 estudantes com recurso total de R$ 67.176,00. Na alínea \"apoio pedagógico\", 64 estudantes foram beneficiados com a bolsa de apoio à gestão - BIG, consumindo 214.000,00. Foram concedidos auxílios transporte para consultas no serviço de saúde do discente, no valor de R% 8.550,00. Foram utilizados R$ 1.444.806, para Restaurante Universitário, valor insuficiente para garantir o subsídio das 493.054 refeições servidos aos estudantes de graduação, que foi suplementado com outros recursos. Apontamos como dificuldade o aumento da demanda por auxílios sem que houvesse aumento de recursos. Além disso, a liberação parcial dos limites correspondentes ao longo do ano acarretou dificuldade no fluxo orçamentário / financeiro.



Valor em 1º janeiro

Valor Liquidado Valor

Cancelado Descrição da Meta

Unidade de medida

Realizada

210.063,26 206.164,60 0,00 Benefício concedido Unidade 447


dentificação da Ação




Título Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior

157

Iniciativa

Objetivo









36.624.417,00 36.124.417,00 35.214.093,14 13.355.020,83 12.479.351,23 875.669,60 21.859.072,31

Execução Física

Descrição da meta Unidade de medida

Meta


Projeto viabilizado Unidade 10 10

Detalhamento das 10 metas, onde as principais ações de projetos e obras nos Campi estão descritas abaixo: 1. Campus São Paulo: a. Plano Diretor de Infraestrutura (em andamento); b. Reforma de 23 banheiros e pisos de Anfiteatros (em andamento), com recurso parcial do programa Mais Médicos; c. Proj. Exec. da Biblioteca (finalizado), a licitar obra; d. Proj. Exec. da Escola Paulista de Enfermagem (finalizado), a licitar obra; e. Reforma Elétrica Edifício Ciências Biomédicas (em andamento); f. Reforma Biotério Infar – Sist. Ar Condicionado (em andamento); g. Reforma no laboratório Biobanco no EP1 (finalizada); 2. Campus Guarulhos: a. Reforma do Ed. Arco (finalizada); 3. Campus Osasco: a. Construção do Ed. Acadêmico (em andamento); b. Proj. Exec. Moradia Estudantil (em finalização); c. Reformas pontuais no Ed. da Rua Angélica. 4. Campus Diadema: a. Construção do Ed. de Acesso (em andamento); b. Proj. Exec. dos Eds Bloco Norte-Laboratórios e Auditório/Biblioteca (em finalização); c. Reforma do Complexo Didático (finalizada); d. Reforma do laboratório ESPEQUI (finalizada); e. Reformas diversas no Eldorado e no Edifício de Vidro (finalizadas). 5. Campus Baixada Santista: a. Proj. Exec. construção Ed Docas e Complexo Esportivo (em andamento); b. Proj. Exec. reforma Ed. Carvalho de Mendonça (em finalização); c. Primeira etapa da reforma do Ed. Carvalho de Mendonça (finalizada), usando parcialmente emenda parlamentar; 6. Campus São José dos Campos: a. Proj. Exec. da Moradia Estudantil (em finalização); 7. Campus Zona Leste: a. Proj. Exec. dos Eds Acadêmico e Administrativo (em andamento); 8. Hospital Universitário: a. Construção dos ambientes internos do HU2-Ed. Ambulatórios-verticalização (em andamento). 9. Reitoria: a. Reforma do Centro de Arqueologia e Antropologia Forense (finalizada); b. Projeto de reforma e modernização sistema ar condicionado – Ed. Reitoria (finalizado); c. Reformas diversas na Casa de Registro de Diplomas, Comitê de Ética e Pesquisa, SESMT, Setor de Saúde do Trabalhados e Pró-Reitorias (finalizadas). 10. Institucional a. Reforma Escola Educação Infantil (em execução), utilizando emenda parlamentar. Contribuiu para execução, a capacidade da universidade em planejar, elaborar projetos, licitações e gestão eficiente de obras. As dificuldades encontradas foram : liberação de financeiro de emendas parlamentares, causando atraso no pagamento das empresas construtoras; liberação de limites orçamentários de forma fragmentada, sendo grande parte liberada apenas no final do exercício, o acarretou dificuldades no planejamento e prorrogação de diversos cronogramas de obras






Unidade de medida

Realizada

21.366.360,47 16.213.227,64 22.929,78 Projeto viabilizado Unidade 10





158

Código 2080.8282.26262.3753 Tipo: Atividade

Título Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior - No Município de Osasco - SP

Iniciativa

Objetivo




Ação Prioritária ( )Sim ( )Não Caso positivo: ( ) PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras





Processados

1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00 0,00

Execução Física


medida Meta



Execução da obra do edifício acadêmico da Escola Paulista de Política, Economia e Negócios, complementando os recursos do orçamento da Unifesp.



Valor em 1º janeiro Valor Liquidado Valor


Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00 Projeto viabilizado Unidade 0





Código 2080.8282.26262.7240

Título Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior Campus Zona Leste - No Município de São Paulo - SP Tipo: Atividade

Iniciativa

Objetivo

Ampliar o acesso à educação superior de qualidade, na graduação e na pós-graduação, contemplando as especificidades da diversidade e da inclusão e a aprendizagem ao longo da vida, fortalecendo a ciência, a tecnologia e a inovação, apoiando atividades de ensino, pesquisa e extensão, bem como aperfeiçoando as atividades de avaliação, supervisão e regulação.

159

Código: 1010








Processados

600.000,00 600.000,00 147.334,00 18.673,51 0,00 18.673,51 128.660,49

Execução Física


medida Meta



Emenda parlamentar utilizada para a aquisição de equipamentos de informática e apoio didático para o Campus Zona Leste. Não foi possível empenhar o valor total da dotação pois não houve a liberação do limite, tendo sido bloqueada parte da emenda após a liberação inicial.



Valor em 1º janeiro Valor Liquidado

Valor Cancelado Descrição da Meta


0,00 0,00 0,00 Projeto viabilizado Unidade 0


Quadro 07. Ações relacionadas a PROGRAMA TEMÁTICO d o PPA de responsabilidade da UPC – OFSS – UG Hospital Univer sitário



( ) Integral ( x ) Parcial

Código 12302208020RX0035 Tipo: Atividade

Título Reestruturação e Modernização de Instituições Hospi talares Federais - No Estado de São Paulo

Iniciativa 03GE – Expansão, reestruturação e funcionamento dos hospitais universitários federais, com promoção da qualificação de recursos humanos na saúde e ampliação de programas de Residência em Saúde, nas profissões, especialidades e regiões prioritárias para o país

Objetivo Ampliar o acesso à educação superior de qualidade, na graduação e na pós-graduação, contemplando as especificidades da diversidade e da inclusão e a aprendizagem ao longo da vida, fortalecendo a ciência, a tecnologia e a inovação, apoiando atividades de ensino, pesquisa e extensão, bem como aperfeiçoando as atividades de avaliação, supervisão e regulação. Código: 0841

Programa Educação de qualidade para todos Código: 2080 Tipo: Atividade

Unidade Orçamentária 26.445 – Hospital Universitário da UNIFESP


160





Processados

150.000,00 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Execução Física


medida Meta


Unidade apoiada Unidade 1 0 0






Unidade de medida

Realizada

1.000.000,00 1.000.000,00 0,00 Unidade apoiada Unidade 1

Promoção de mecanismos de financiamento das Instituições Hospitalares, considerando os Planos de Reestruturação apresentados, possibilitando a melhoria dos processos de gestão; a adequação da estrutura física; a recuperação e modernização do parque tecnológico; a reestruturação do quadro de recursos humanos; o aprimoramento das atividades hospitalares vinculadas ao ensino, pesquisa, extensão e assistência à saúde, com base na avaliação permanente e incorporação de novas tecnologias em saúde. - O valor de R$ 150.000,00 destacado no campo Dotação Inicial e Final corresponde a orçamento de Investimento oriundo da emenda parlamentar cujo o crédito orçamentário não foi disponibilizado - O valor de R$ 1.000.000,00 destacado nos campos acima, do tópico Restos a Pagar Não Processados, Corresponde a valor empenhado no exercício financeiro de 2013 para a aquisição de 1 angiógrafo que visa a instalação da sala hibrida no HSP – HU UNIFESP, sendo que ocorrera a liquidação da despesa em 2016.

Fonte : SIAFI – CONOR / Coord. Finanças HU UNIFESP




Código 12302208040860035 Tipo: Atividade

Título Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais - No Estado de São Paulo






161





Processados

400.000,00 400.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Execução Física


medida Meta


Instituição Beneficiada Unidade 1 0 1



Valor em 1º janeiro Valor Liquidado

Valor Cancelado Descrição da Meta


0,00 0,00 0,00 Instituição

Beneficiada Unidade 1

Gestão administrativa, financeira e técnica e desenvolvimento de ações visando ao funcionamento, à manutenção e à melhoria da qualidade dos serviços hospitalares prestados à comunidade, bem como restauração e modernização das instalações, por meio de obras de pequeno vulto e aquisição e reposição de materiais, observados os limites da legislação vigente. - O valor de R$ 400.000,00 destacado no campo Dotação Inicial e Final corresponde a orçamento de Investimento oriundo da emenda parlamentar cujo o crédito orçamentário não foi disponibilizado





Código 12302208040867046 Tipo: Atividade

Título Funcionamento e Gestão de Instituições Hospitalares Federais - No Munícipio de São Paulo








162



Processados

500.000,00 500.000,00 498.661,89 145.926,15 0,00 0,00 0,00

Execução Física


medida Meta


Instituição Beneficiada Unidade 3 0 3




Valor Liquidado Valor Cancelado

Descrição da Meta Unidade de medida

Realizada

0,00 0,00 0,00 Instituição

Beneficiada Unidade 0

Gestão administrativa, financeira e técnica e desenvolvimento de ações visando ao funcionamento, à manutenção e à melhoria da qualidade dos serviços hospitalares prestados à comunidade, bem como restauração e modernização das instalações, por meio de obras de pequeno vulto e aquisição e reposição de materiais, observados os limites da legislação vigente. - O valor de R$ 500.000,00 destacado no campo Dotação Inicial e Final corresponde a orçamento de Investimento e Custeio, sendo composto pela emenda parlamentar abaixo : 1) nº 36110017 de autoria da Dep. Luiza Erundina, destinando R$ 500.000,00 em investimentos para aquisição de materiais permanentes para o serviço de Oftalmologia. - O valor destacado de R$ 498.661,89 no campo Despesa Empenhada corresponde a 99,73 % dos recursos disponibilizados. - O valor apontado no campo Valor Liquidado de R$ 145.926,15 representa 0,27% do montante empenhado.


4.3.2.1. Ações não Previstas na LOA do exercício – Restos a Pagar não Processados – OFSS

Quadro 8. Ações não previstas na LOA do exercício – Restos a pagar não Processados - OFSS



Título Funcionamento de Cursos de Graduação

Iniciativa ----

Objetivo ----- Código: ----

Programa 1073 – Brasil Universitário Tipo:


Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria ( )Outras


163

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Meta

Valor em 1º de janeiro



Unidade de medida

Realizado

70.688,68

9.600,00

0,00 Aluno matriculado Unidade -------




Título Universidade Aberta e à Distância

Iniciativa ----

Objetivo ----- Código: ----

Programa 2032 – Educação Superior–Graduação, Pós Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão Tipo: -------


Ação Prioritária ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria ( )Outras


Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Meta

Valor em 1º de janeiro



Unidade de medida

Realizado

1.604,50

0,00

0,00 Vaga ofertada Unidade

-------


4.3.3. Fatores Intervenientes no desempenho Orçamen tário

Em 2017 foi editada a LOA - Lei Orçamentária Anual nº. 13.414 em 10/01/2017 e com a edição do Decreto nº. 8.961 de 16/01/2017 que dispõe sobre a programação orçamentária e financeira, foram anunciados contingenciamentos inicias no Orçamento de aproximadamente 10% de Custeio, 30% de Investimentos e 15% de Recursos Próprios.

Os limites orçamentários para empenho foram liberados em parcelas, mensalmente. Além destes limites, foi publicada a Portaria nº. 28 de 16/02/2017 do Ministério do Planejamento, estabelecendo limites para despesas a serem empenhadas com contratação de bens e serviços; concessão de diárias e passagens no âmbito dos Órgãos e das Unidades Orçamentárias do Poder Executivo para o exercício de 2017.

Houve também redução de 5,7% no Orçamento de Custeio da Universidade em relação a 2016, causando impactos significativos nas despesas de manutenção da Universidade, provocando uma redução nos gastos de 8% no grupo de despesas correntes.

164

Em relação ao grupo de investimentos houve um aporte menor destes recursos em torno de 25,94% em relação a 2016, provocando uma redução significativa de 35% de gasto no grupo investimentos.

Quanto aos recursos próprios, que são aqueles arrecadados diretamente pela Universidade, sofreu uma redução de 15,37% na arrecadação em relação a 2016.

As emendas parlamentares individuais aprovadas, tiverem seus limites orçamentários liberados para empenho entre os meses de maio e novembro, quanto as emendas parlamentares de bancada não houve liberação de limite orçamentário para empenho no exercício.

Considerando o cenário acima de contingenciamentos e limitações para utilização de recursos, o desenvolvimento das ações foram prejudicadas, em decorrência de várias medidas de reduções que foram necessárias para possibilitar a Universidade de honrar com os compromissos assumidos.

Salientamos, que as medidas adotadas foram contrárias às reais necessidades da Universidade que segue a caminho da consolidação como universidade plena, oferecendo novos cursos, recebendo novos alunos, consequentemente investindo na ampliação de estruturas físicas e materiais.

Ao longo do exercício foram verificadas grandes dificuldades para a execução orçamentária, pois além das limitações, devem ser considerados os reajustes de tarifas das concessionárias, as repactuações de contratos de serviços, a necessidade de atendimento à política de permanência dos alunos considerados vulneráveis, o atendimento a demanda reprimida de materiais e equipamentos, ampliação da estrutura física provenientes de aquisição de imóvel e obras concluídas.

Em razão dos fatores acima expostos, o desempenho orçamentário ficou aquém das expectativas, dificultando assim o cumprimento das metas e objetivos, planejados para o exercício.

4.3.4. Obrigações Assumidas sem Respectivo Crédito Autorizado

no Orçamento

Foram identificados lançamentos nas contas contábeis 2.1.3.1.1.01.00 e 2.1.3.1.1.04.00 no exercício de 2017, cujo ISF é P.

Quadro 9. Lançamentos nas contas contábeis 2.1.3.1. 1.01.00 e 2.1.3.1.1.04.00 no

exercício de 2017, cujo ISF é P Reconhecimento de passivos por insuficiência de cré ditos ou recursos - Valores e R$ 1,00

CONTA CONTÁBIL 2.1.3.1.1.01.00 CÓDIGO SIAFI 153031 - UNIFESP DENOMINAÇÃO

LINHA DETALHE

UG

CREDOR CNPJ/CPF

SALDO FINAL DO EXERC ANTERIOR 31/12/2016

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR

SALDO FINAL DO EXERCÍCIO 31/12/2017

153031 P 07724269000160 21.583,33 21.583,33 Fonte : SIAFI – Departamento de Gestão Contábil / Proadm. UNIFESP

165

Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos - Valores e R$ 1,00

CONTA CONTÁBIL 2.1.3.1.1.04.00 CÓDIGO SIAFI 153031 - UNIFESP DENOMINAÇÃO

LINHA DETALHE

UG

CREDOR CNPJ/CPF

SALDO FINAL DO EXERC ANTERIOR

31/12/2016 MOVIMENTO

DEVEDOR MOVIMENTO

CREDOR


153031 P 00082218803

11.423,48

6.402,29

16.350,00

21.371,19

153031 P 00268747849

5.959,74

5.959,74

18.590,52

18.590,52

153031 P 00268771804

7.706,90

7.706,90

-

153031

P 00482840000138

1.666.622,39

1.666.622,39

-

153031 P 00484199820

30.883,80

30.883,80

-

153031 P 01421286866

14.227,50

14.227,50

153031

P 00192707000147

90.019,98

90.019,98

153031

P 00495124000195

22.074,82

22.074,82

9.922,98

9.922,98

153031 P 01017896887

12.166,64

12.166,64

-

153031

P 01183634000190

697.259,08

697.259,08

-

153031

P 01211015000161

18.911,51

18.911,51

-

153031

P 01724795000658

877,00

877,00

-

153031

P 01853805000140

1.050,00

1.050,00

153031

P 01895314000162

17.550,27

17.550,27

1.281,00

1.281,00

153031

P 02042271000135

1.826,36

1.826,36

-

153031

P 02265823000174

83.101,03

83.101,03

-

153031

P 02302100000106

7.094,94

7.094,94

-

153031

P 02421421000111

106.952,64

106.952,64

-

153031

P 02449992005638

29.669,62

29.669,62

153031

P 02558157000162

172.785,75

172.785,75

23.970,09

23.970,09

153031

P 03158138000101

2.081,40

2.081,40

153031 P 03185370872

7.043,32

7.043,32

11.693,09

11.693,09

153031 P 03273211482

15.413,80

15.413,80

5.590,00

5.590,00

153031 P 03273589477

7.706,90

7.706,90

5.590,00

5.590,00

153031 P 03508706834

7.706,90

7.706,90

39.613,68

39.613,68

153031

P 03539770000103

253.073,87

118.407,42

134.666,45

153031

P 03541616000168

71.722,20

71.722,20

153031 P 03888722845

29.990,00

29.990,00

-

153031

P 03890047000166

69.227,72

69.227,72

-

153031

P 03638878000145

5.666,56

5.666,56

11.333,12

11.333,12

153031

P 04027547003661

74.842,67

33.000,44

41.842,23

153031

P 04102128000117

2.346,48

2.346,48 32,08

32,08

166

Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos - Valores e R$ 1,00 CONTA CONTÁBIL 2.1.3.1.1.04.00

CÓDIGO SIAFI 153031 - UNIFESP DENOMINAÇÃO LINHA DETALHE

UG

CREDOR CNPJ/CPF



DEVEDOR MOVIMENTO

CREDOR


153031

P 04172213000151

59.975,37

59.975,37

-

153031 P 04752727811

9.283,06

9.283,06

14.227,50

14.227,50

153031

P 05014372000514

122.959,03

122.959,03

153031 P 05128601498

7.706,90

7.706,90

5.590,00

5.590,00

153031 P 05208738821

40.641,90

40.641,90

153031

P 05209385000115

0,47

0,47

-

153031

P 05340639000130

6.381,59

6.381,59

-

153031

P 05385583000130

75.578,33

75.578,33

-

153031

P 05457677000177

104.180,24

104.180,24

153031

P 05576482000146

142.920,95

142.920,95

0,00

153031

P 05671480000136

84.311,20

84.311,20

-

153031

P 05812209000173

39.793,05

39.793,05

118.166,70

118.166,70

153031

P 05823840000178

55.160,00

55.160,00

153031

P 05872561000102

50.000,00

50.000,00

-

153031

P 05872814000130

78.344,68

78.344,68

34.690,98

34.690,98

153031

P 05991791000182

47.818,15

47.818,15

-

153031

P 05997273000176

8.000,00

8.000,00

24.000,00

24.000,00

153031

P 06102400000194

18.738,75

18.738,75

-

153031

P 07432517000107

13.780,97

618,94

13.162,03

153031

P 07447264000137

81.497,16

81.497,16

-

153031 P 07674199878

8.839,81

8.839,81

28.426,35

28.426,35

153031

P 07724269000160

4.497,00

4.497,00

21.583,33

21.583,33

153031 P 07782168880

4.050,81

4.050,81

12.152,43

12.152,43

153031

P 08159913000167

3.921,24

3.921,24

12.891,09

12.891,09

153031

P 08202677000114

499.208,19

499.208,19

169.059,63

169.059,63

153031

P 08491163000126

146.006,95

146.006,95

447.105,53

447.105,53

153031

P 08869226000135

69.582,51

69.582,51

139.165,02

139.165,02

153031

P 09116592000186

31.362,97

31.362,97

-

153031

P 09372492000110

373,32

373,32

684,00

684,00

153031

P 09474967000180

8.063,81

8.063,81

-

153031 P 10082960828

29.990,00

29.990,00

-

153031

P 10214412000188

228.108,31

202.669,14

25.439,17

153031

P 10284501000109

11.818,69

11.818,69

-

167



UG

CREDOR CNPJ/CPF



DEVEDOR MOVIMENTO

CREDOR


153031

P 10439655000114

25.306,64

25.306,64

-

153031

P 10489713000114

3.951,72

3.951,72

3.958,86

3.958,86

153031

P 10540976000100

17.334,12

17.334,12

-

153031

P 10844145000122

29.372,13

29.372,13

10.575,00

10.575,00

153031

P 10926121000112

7.581,65

7.581,65

-

153031

P 11027483000134

7.661,97

7.661,97

-

153031 P 11247746887

71.325,25

71.325,25

-

153031

P 11344939000190

1.011,21

1.011,21

-

153031

P 11472645000143

2.840,63

2.840,63

-

153031 P 11803288841

20.529,06

20.529,06

-

153031

P 11811424000152

193.065,00

164.475,06

28.589,94

153031

P 11860676000171

2.712,82

2.712,82

153031

P 12580085000103

6.100,00

6.100,00

18.300,00

18.300,00

153031 P 12842995899

24.228,05

24.228,05

16.350,00

16.350,00

153031

P 13785623000169

66.119,91

66.119,91

-

153031

P 13950339000109

10.116,03

10.116,03

-

153031

P 15839921000110

102.285,80

102.285,80

153031 P 170010

381.245,80

381.245,80

-

153031

P 19139949000103

35.367,88

35.367,88

85.031,73

85.031,73

153031

P 19205841000163

60.990,20

60.990,20

-

153031 P 20212780859

5.600,00

5.600,00

17.704,95

17.704,95

153031 P 20707398800

7.159,09

7.159,09

23.256,34

23.256,34

153031

P 21004524000120

1.343,30

1.343,30

-

153031 P 21636875890

16.514,78

16.514,78

53.648,37

53.648,37

153031

P 22247198000145

13.000,00

13.000,00

-

153031 P 24347205872

7.000,00

7.000,00

21.000,00

21.000,00

153031 P 25230599839

29.990,00

29.990,00

-

153031 P 25668313867

6.055,42

6.055,42

-

153031 P 26345618810

33.459,32

33.459,32

155.647,31

155.647,31

153031 P 26384840839

14.086,64

14.086,64

11.693,08

11.693,08

153031

P 31880164000184

222.599,67

222.599,67

-

153031

P 34028316003129

6.051,75

6.051,75

-

153031 P 35166010868

8.900,00

8.900,00

17.866,73

17.866,73

168



UG

CREDOR CNPJ/CPF



DEVEDOR MOVIMENTO

CREDOR


153031

P 42563692000126

47.788,22

47.788,22

-

153031

P 43776517000180

1.099.226,12

1.099.226,12

-

153031

P 46266771000126

47.652,00

47.652,00

-

153031

P 46395000000139

683.824,29

683.824,29

-

153031

P 47866934 000174

17.786,16

17.786,16

-

153031

P 49074412000246

21.107,40

21.107,40

-

153031 P 50645455849

40.641,90

40.641,90

153031

P 53499240000149

87.686,66

8.253,11

79.433,55

153031

P 54038583000179

12.309,29

12.309,29

12.301,24

12.301,24

153031

P 54222401000115

38.045,09

38.045,09

-

153031 P 56694709820

7.782,68

7.782,68

23.007,30

23.007,30

153031

P 57863854000119

128.903,50

128.903,50

153031

P 58144106000149

20.000,00

20.000,00

-

153031

P 58408204000146

2.915,07

2.915,07

-

153031

P 59126045000150

19.557,05

19.557,05

-

153031

P 60837192000117

5.263,63

5.263,63

-

153031

P 60989654000111

466.331,04

466.331,04

-

153031

P 61455523000117

15.833,14

15.833,14

23.749,71

23.749,71

153031

P 61695227000193

5.924.136,50

5.924.136,50

767.247,21

767.247,21

153031

P 61774683000129

111.687,37

111.687,37

169.179,62

169.179,62

153031

P 61856571000117

767.247,21

767.247,21

153031

P 61990503000146

5.669,60

5.669,60

56.687,13

56.687,13

153031

P 62342266000170

26.700,00

26.700,00

80.100,00

80.100,00

153031

P 62917067000142

5.233,42

5.233,42

18.546,39

18.546,39

153031

P 64919541000109

9.427,36

9.427,36

-

153031 P 66772400887

25.194,28

25.194,28

18.895,71

18.895,71

153031

P 67803726000133

367.905,96

367.905,96

-

153031 P 67883427849

16.447,76

16.447,76

49.343,28

49.343,28

153031

P 69207850000161

236.056,55

236.056,55

1.108.137,28

1.108.137,28

153031

P 76674704000101

81.234,65

81.234,65

-

153031

P 77043511000115

49.509,80

49.509,80

156.680,67

156.680,67

153031

P 80464753000197

304.229,56

304.229,56

-

SUB-TOTAL

5.992.274,69

169



UG

CREDOR CNPJ/CPF



DEVEDOR MOVIMENTO

CREDOR


TOTAL GERAL

6.013.858,02 Fonte : SIAFI – Departamento de Gestão Contábil / Proadm. UNIFESP

Análise crítica

Quadro 9a. Reconhecimento de passivos por insuficiê ncia de créditos ou recursos - justificativas

CÓDIGO SIAFI 153031 – UNIFESP DENOMINAÇÃO

LINHA DETALHE

CNPJ/CPF FAVORECIDO

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO ANTERIOR

31/12/16

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO 31/12/17

JUSTIFICATIVA

82218803 CELSO GOMES DE OLIVEIRA

11.423,48

6.402,29

16.350,00 21.371,19

Valor lançado 6.402,29 corresponde a locação regularizada em Janeiro/2018, o valor de 5.021,19 foi baixado pela 2018NS002921 por ser saldo remanescente de 2015, lançamento incorreto.

268747849 CLAUDIO JOSE BRAGAGLIA

5.959,74

5.959,74

18.590,52 18.590,52

Valor correspondente a locação regularizada (empenho) em Janeiro/2018

268771804 EDUARDO ANTONIO BRAGAGLIA

7.706,90

7.706,90 0,00

482840000138 LIDERANCA LIMPEZA E CONSERVACAO LTDA

1.666.622,39

1.666.622,39 0,00

484199820 INES TEIXEIRA GARUFI

30.883,80

30.883,80 0,00

1421286866 MARIO MARINARO

14.227,50 14.227,50


192707000147 MOA MANUTENCAO E OPERACAO LTDA

90.019,98 90.019,98

Valor de R$ 38.279,76 ref. contrato de manutenção regularizado em Janeiro/18 e R$ 51.740,22 regularizado através da 2018NS002922. Saldo remanescente indevido.

495124000195 MR COMPUTER INFORMATICA LTDA

22.074,82

22.074,82

9.922,98 9.922,98

Valor correspondente a locação de desp. com impressão regularizada(empenhada) em Janeiro/2018

1017896887 IRIS MARIA CAROLINA PRANDI DE FIGUEIREDO

12.166,64

12.166,64 0,00

1183634000190

ASSOCIACAO DAS IRMAS ESCOLARES DE N SRA PROVINCIA DE SP

697.259,08

697.259,08 0,00

1211015000161 CIBAM ENGENHARIA EIRELI

18.911,51

18.911,51 0,00

1724795000658

MICROWARE TECNOLOGIA DE INFORMACAO LTDA

877,00

877,00 0,00

1853805000140

LEXCO LOGISTICA E COMERCIO EXTERIOR LTDA - EPP

1.050,00 1.050,00

Saldo remanescente indevido, regularizada através da 2018NS000705

170

1895314000162 COLETA INDUSTRIAL FIMAVAN LTDA

17.550,27

17.550,27

1.281,00 1.281,00

Valor correspondente a trans. de resíduos comum, regularizado (empenhado) em Janeiro/2018

2042271000135

UNDERBID RADIO-COMUNICACAO SERVICOS E COMERCIO LTDA

1.826,36

1.826,36 0,00

2265823000174 GLOBAL SEGURANCA LTDA

83.101,03

83.101,03 0,00

2302100000106

EDP SAO PAULO DISTRIBUICAO DE ENERGIA S.A.

7.094,94

7.094,94 0,00

2421421000111 TIM S/A

106.952,64

106.952,64 0,00

2449992005638 VIVO S.A.

29.669,62 29.669,62


2558157000162 TELEFONICA BRASIL S.A.

172.785,75

172.785,75

23.970,09 23.970,09

Valor correspondente a serviço de telefonia regularizado até fevereiro/2018


LINHA DETALHE

CNPJ/CPF FAVORECIDO

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO ANTERIOR

31/12/16

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO 31/12/17

JUSTIFICATIVA

3158138000101

G. BERTELLI ASSESSORIA EM DOCUMENTOS LTDA.

2.081,40 2.081,40

Em análise

3185370872 DINO MIOZZO JUNIOR

7.043,32

7.043,32

11.693,09 11.693,09


3273211482 RAFAEL MIRANDA TASSITANO

15.413,80

15.413,80

5.590,00 5.590,00


3273589477 SILVIA MIRANDA TASSITANO

7.706,90

7.706,90

5.590,00 5.590,00


3508706834 JOSE BALDIN

7.706,90

7.706,90

39.613,68 39.613,68

Baixado por lançamento indevido em fevereiro /2018, conf. 2018NS000925

3539770000103 MRO SERVICOS EIRELI

253.073,87

118.407,42 134.666,45


3541616000168 DUCTBUSTERS ENGENHARIA LIMITADA

71.722,20 71.722,20

Valor correspondente a serviço de manutenção ar condicionado, regularizada (empenho) em Janeiro/2018

3888722845 HSIEH PANG YIEN

29.990,00

29.990,00 0,00

3890047000166 PROTEC SERVICOS TECNICOS LTDA

69.227,72

69.227,72 0,00

3638878000145 CAUTRONICA LTDA - EPP

5.666,56

5.666,56

11.333,12 11.333,12

Valor correspondente a serviço de manutenção geradores, regularizada (empenho) em Janeiro/2018

4027547003661 TELEFONICA DATA S.A.

74.842,67

33.000,44 41.842,23

Baixado por lançamento indevido em fevereiro/2018, conf. 2018NS000707

4102128000117

MEDEIROS PAISAGISMO COMERCIO E SERVICOS LTDA

2.346,48

2.346,48 32,08 32,08

Baixado por lançamento indevido em fevereiro/2018, conf. 2018ns002932

4172213000151

COMPANHIA PIRATININGA DE FORCA E LUZ

59.975,37

59.975,37 0,00

4752727811 RITA EGLE MARINARO

9.283,06

9.283,06

14.227,50 14.227,50


171

5014372000514 MONITORE SEGURANCA PATRIMONIAL S.A.

122.959,03 122.959,03


5128601498 CELINA MIRANDA TASSITANO

7.706,90

7.706,90

5.590,00 5.590,00


5208738821 REGINA INES GARUFI FAVA

40.641,90 40.641,90


5209385000115 ELEVADORES SAO PAULO LTDA - EPP

0,47

0,47 0,00

5340639000130

PRIME CONSULTORIA E ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA

6.381,59

6.381,59 0,00

5385583000130

REFRI MASTER COMERCIO IMPORTACAO E SERVICOS LTDA - ME

75.578,33

75.578,33 0,00

5457677000177 ESSENCIAL SISTEMA DE SEGURANCA EIRELI

104.180,24 104.180,24

Valor correspondente a serviço de vigilância, regularizada (empenho) em Janeiro/2018

5576482000146 ARCOLIMP SERVICOS GERAIS LTDA

142.920,95

142.920,95 0,00

5671480000136

NUTRIMENTA RESTAURANTE LTDA - EPP

84.311,20

84.311,20 0,00


LINHA DETALHE

CNPJ/CPF FAVORECIDO

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO ANTERIOR

31/12/16

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO 31/12/17

JUSTIFICATIVA

5812209000173

LOEFGREEN AGENCIA DE IMOVEIS E NEGOCIOS LTDA - ME

39.793,05

39.793,05

118.166,70 118.166,70


5823840000178 ELEVADORES ORION LTDA.

55.160,00 55.160,00

Valor correspondente a serviço de manutenção elevadores, regularizada (empenho) em Janeiro/2018

5872561000102

EMPRESA DE ADMINISTRACAO DE SANTOS LTDA

50.000,00

50.000,00 0,00

5872814000130

VOGEL SOLUCOES EM TELECOMUNICACOES E INFORMATICA S.A.

78.344,68

78.344,68

34.690,98 34.690,98

Valor correspondente a serviço de dados, regularizada (empenho) em Janeiro/2018

5991791000182

MESQUITTA SERVICOS E TRANSPORTES LTDA - ME

47.818,15

47.818,15 0,00

5997273000176 ROSAPAR PARTICIPACOES LTDA.

8.000,00

8.000,00

24.000,00 24.000,00


6102400000194

J. R. MARAVALHA COMERCIO DE SERRAGENS LTDA

18.738,75

18.738,75 0,00

7432517000107

SIMPRESS COMERCIO, LOCACAO E SERVICOS S/A

13.780,97

618,94 13.162,03


7447264000137 ACOFORTE SEGURANCA E VIGILANCIA EIRELI

81.497,16

81.497,16 0,00

7674199878 FERNANDA ORICCHIO ROSSI

8.839,81

8.839,81

28.426,35 28.426,35


7724269000160 EMPREITEIRA GROTTO LTDA - EPP

4.497,00

4.497,00

21.583,33 21.583,33

Valor correspondente a manutenção cabines primarias regularizada (empenho) em Janeiro/2018

7782168880 MARIA CECILIA ROMANO SANCHEZ

4.050,81

4.050,81

12.152,43 12.152,43


172

8159913000167 GEMTE - CONSULTORIA S/S LTDA - ME

3.921,24

3.921,24

12.891,09 12.891,09


8202677000114 PREMIER VIGILANCIA E SEGURANCA LTDA

499.208,19

499.208,19

169.059,63 169.059,63

Baixado por lançamento indevido em abril/2018, conf. 2018NS002919

8491163000126

RIO MINAS - TERCEIRIZACAO E ADMINISTRACAO DE SERVICOS

146.006,95

146.006,95

447.105,53 447.105,53

Valor correspondente a serviços de biotério (empenho) em Janeiro/2018

8869226000135 Y R ALUGUEIS DE IMOVEIS LTDA - ME

69.582,51

69.582,51

139.165,02 139.165,02


9116592000186

BELTIS COMERCIO E PRESTACAO DE SERVICOS EM INFORMATICA

31.362,97

31.362,97 0,00

9372492000110 CANAL PUBLICACOES E PUBLICIDADE LTDA - EPP

373,32

373,32

684,00 684,00

Valor correspondente a serviços de Publicação (empenho) em Janeiro/2018

9474967000180

FERREIRA & SANTOS - SEGURANCA E TREINAMENTOS LTDA - ME

8.063,81

8.063,81 0,00

10082960828 CHIU SEING TSOK PAULO

29.990,00

29.990,00 0,00

10214412000188

R & V SERVICOS TECNICOS E CONSERVACAO EIRELI

228.108,31

202.669,14 25.439,17


10284501000109

PROVISAO SERVICOS ADMINISTRATIVOS LTDA - EPP

11.818,69

11.818,69 0,00


LINHA DETALHE

CNPJ/CPF FAVORECIDO

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO ANTERIOR

31/12/16

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO 31/12/17

JUSTIFICATIVA

10439655000114

PEDRO REGINALDO DE ALBERNAZ FARIA E FAGUNDES LTDA - ME

25.306,64

25.306,64 0,00

10489713000114

ARKLOK EQUIPAMENTOS DE INFORMATICA EIRELI

3.951,72

3.951,72

3.958,86 3.958,86


10540976000100 CORE SERVICE EVENTOS EIRELI - EPP

17.334,12

17.334,12 0,00

10844145000122

ABSOLUTA ELEVADORES AUTOMACAO E INFORMATICA LTDA - ME

29.372,13

29.372,13

10.575,00 10.575,00

Valor correspondente a manutenção de elevadores regularizado (empenho) em Janeiro/2018

10926121000112 REGIONAL SERVICOS EIRELI

7.581,65

7.581,65 0,00

11027483000134

ARW ADMINISTRACAO DE MAO DE OBRA EIRELI - ME

7.661,97

7.661,97 0,00

11247746887 WALDEMAR ZONTA

71.325,25

71.325,25 0,00

11344939000190 ONE FOR ALL COMERCIO E SERVICOS LTDA - ME

1.011,21

1.011,21 0,00

11472645000143

FLEX ELEVADORES COMERCIO DE PECAS E MANUTENCAO LTDA

2.840,63

2.840,63 0,00

11803288841 MENA PELLICCIOTTI DOS REIS

20.529,06

20.529,06 0,00

11811424000152 MOACIR PACIFICO DOS SANTOS - ME

193.065,00

164.475,06 28.589,94

Valor correspondente a serviço de alimentação regularizado (empenho) em Janeiro/2018

11860676000171

GRUPOHOST COMUNICACAO MULTIMIDIA LTDA

2.712,82 2.712,82


173

12580085000103 SAO LUCAS PATRIMONIAL LTDA.

6.100,00

6.100,00

18.300,00 18.300,00


12842995899 SANDRA CHRISTINA PRADO DE OLIVEIRA

24.228,05

24.228,05

16.350,00 16.350,00


13785623000169 ATIVA RECURSOS HUMANOS LTDA - ME

66.119,91

66.119,91 0,00

13950339000109 ACQUA LIFE COMERCIAL EIRELI - EPP

10.116,03

10.116,03 0,00

15839921000110 TERRACO COMERCIO DE ALIMENTOS EIRELI - EPP

102.285,80 102.285,80

Empresa em processo de sanção

170010

SECRETARIA DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL-RFB

381.245,80

381.245,80 0,00

19139949000103 EAB PATRIMONIAL LTDA

35.367,88

35.367,88

85.031,73 85.031,73


19205841000163 ALERE RESTAURANTES INDUSTRIAIS EIRELI - ME

60.990,20

60.990,20 0,00

20212780859 CELIA LAURA NUNES HEGEDUS GUEDES

5.600,00

5.600,00

17.704,95 17.704,95


20707398800 DORIVALDO TORRES SANTOS

7.159,09

7.159,09

23.256,34 23.256,34


21004524000120 IMPERATRIZ ALIMENTOS E BEBIDAS EIRELI - EPP

1.343,30

1.343,30 0,00

CÓDIGO SIAFI 153031 – UNIFESP

DENOMINAÇÃO

LINHA DETALHE

CNPJ/CPF FAVORECIDO

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO ANTERIOR

31/12/16

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO 31/12/17

JUSTIFICATIVA

21636875890

MARIA TERESA PINTO NEVES

16.514,78

16.514,78

53.648,37 53.648,37


22247198000145

SAN FLORIANO ADMINISTRACAO E PARTICIPACOES S/A

13.000,00

13.000,00 0,00

24347205872 HIDEO MARUYAMA

7.000,00

7.000,00

21.000,00 21.000,00


25230599839 FLAVIA SEING HUE CHIU WU

29.990,00

29.990,00 0,00

25668313867 EDUARDO ANTONIO BRAGAGLIA FILHO

6.055,42

6.055,42 0,00

26345618810 ODETTE MIGNANELLI GARGIULO

33.459,32

33.459,32

155.647,31 155.647,31


26384840839 FATIMA MIOZZO

14.086,64

14.086,64

11.693,08 11.693,08


31880164000184 HOPE RECURSOS HUMANOS S.A.

222.599,67

222.599,67 0,00

34028316003129

EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELEGRAFOS

6.051,75

6.051,75 0,00

35166010868 MARIA DE LOURDES AVELLAR CORDEIRO

8.900,00

8.900,00

17.866,73 17.866,73


42563692000126 M.I. MONTREAL INFORMATICA S.A

47.788,22

47.788,22 0,00

174

43776517000180

CIA DE SANEAMENTO BASICO DO ESTADO DE SAO PAULO SABESP

1.099.226,12

1.099.226,12 0,00

46266771000126

CANON DO BRASIL INDUSTRIA E COMERCIO LTDA.

47.652,00

47.652,00 0,00

46395000000139 MUNICIPIO DE SAO PAULO

683.824,29

683.824,29 0,00

47866934000174 TICKET SERVICOS SA

17.786,16

17.786,16 0,00

49074412000246 NEC LATIN AMERICA S.A.

21.107,40

21.107,40 0,00

50645455849 ROLANDO TEIXEIRA GARUFI

40.641,90 40.641,90


53499240000149

BEIJA FLOR LOCADORA DE VEICULOS LTDA - EPP

87.686,66

8.253,11 79.433,55


54038583000179 GB BARIRI SERVICOS GERAIS LTDA

12.309,29

12.309,29

12.301,24 12.301,24


54222401000115 ELEVADORES VILLARTA LTDA

38.045,09

38.045,09 0,00

56694709820 CATARINA NICODEMO

7.782,68

7.782,68

23.007,30 23.007,30


57863854000119 CDN COMUNICACAO CORPORATIVA LTDA

128.903,50 128.903,50


58144106000149

CLUBE DOS EMPREGADOS DA PETROBRAS

20.000,00

20.000,00 0,00

58408204000146 DESINTEC - SERVICOS TECNICOS LTDA - EPP

2.915,07

2.915,07 0,00


LINHA DETALHE

CNPJ/CPF FAVORECIDO

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO ANTERIOR

31/12/16

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR

SALDO FINAL DO

EXERCÍCIO 31/12/17

JUSTIFICATIVA

59126045000150 VIACAO SANTO IGNACIO LTDA

19.557,05

19.557,05 0,00

60837192000117

PAULISTA S A COMERCIO PARTICIPACOES E EMPREENDIMENTOS

5.263,63

5.263,63 0,00

60989654000111

MULTISERVICE NACIONAL DE SERVICOS EIRELI

466.331,04

466.331,04 0,00

61455523000117

ESCRITORIO IMOBILIARIO ADELINO ALVES LTDA

15.833,14

15.833,14

23.749,71 23.749,71


61695227000193

ELETROPAULO METROPOLITANA ELETRICIDADE DE SAO PAULO S.A

5.924.136,50

5.924.136,50

767.247,21 767.247,21

Serv. com desp. de energia elétrica regularizado (empenhado) em Janeiro/2018

61774683000129 PACK FOOD COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA

111.687,37

111.687,37

169.179,62 169.179,62

Serv. com desp. de alimentação regularizado (empenhado) até Fevereiro/2018

61856571000117 COMPANHIA DE GAS DE SAO PAULO COMGAS

767.247,21 767.247,21


61990503000146 VENEZIANI IMOVEIS LTDA - EPP

5.669,60

5.669,60

56.687,13 56.687,13

Baixado por lançamento indevido em fevereiro, conf. 2018NS000924

62342266000170 ASSOCIACAO PAULISTA DE HOMEOPATIA

26.700,00

26.700,00

80.100,00 80.100,00

Valor correspondente a locação regularizada (empenho) até Fevereiro/2018

175

62917067000142 SCOTTI IMOVEIS LTDA - EPP

5.233,42

5.233,42

18.546,39 18.546,39


64919541000109

ECONOMATICA SOFTWARE DE APOIO A INVESTIDORES LTDA

9.427,36

9.427,36 0,00

66772400887 MARIA APARECIDA MARQUES BARGE

25.194,28

25.194,28

18.895,71 18.895,71


67803726000133 SUPORTE SERVICOS DE SEGURANCA LTDA

367.905,96

367.905,96 0,00

67883427849 WALDER PACIULLO PEREIRA DE BARROS

16.447,76

16.447,76

49.343,28 49.343,28


69207850000161 RCA PRODUTOS E SERVICOS LTDA.

236.056,55

236.056,55

1.108.137,28 1.108.137,28

Serv.de contrato de limpeza regularizado (empenado) em Janeiro/2018

76674704000101 ENCLIMAR ENGENHARIA DE CLIMATIZACAO LTDA

81.234,65

81.234,65 0,00

77043511000115 QUIMTIA S.A

49.509,80

49.509,80

156.680,67 156.680,67

Fornecimento de Ração Biotério regularizado (empenado) em Janeiro/2018

80464753000197 EQS ENGENHARIA LTDA

304.229,56

304.229,56 0,00

7724269000160 EMPREITEIRA GROTTO LTDA - EPP

4.497,00

4.497,00

21.583,33 21.583,33


TOTAL GERAL 6.013.858,02

Conforme observado, dos R$ 6.013.858,02 inicialmente identificados nas contas contábeis 21.311.01.00 e 21.311.04.00, R$1.736.347,26 foram lançados ou permaneceram indevidamente registrados. Dos R$4.277.510,76, em análise preliminar, parte dos valores lançados correspondem a despesas previstas e encontram-se em análise pelo Departamento Contábil e Financeiro.

A totalidade dos valores já se encontram regularizados nesta data. As despesas realizadas sem crédito correspondem a serviços essenciais

ao funcionamento do órgão e prestação de serviço. Os dois maiores valores lançados referem-se a energia elétrica e limpeza, sem os quais a universidade teria que interromper as atividades de ensino, pesquisa e em especial a assistência prestada à população.

Medidas mitigadoras vem sendo tomadas, como exposto nas análises orçamentárias apresentadas neste relatório, com importantes reduções de despesas e revisão de contratos para ampliação da eficiência.

Reconhecimento de passivos por insuficiência de cré ditos ou recurso s - Valores e R$ 1,00 CONTA CONTÁBIL 2.1.3.1.1.01.00

CÓDIGO SIAFI 152477 – HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DENOMINAÇÃO LINHA DETALHE

UG CREDOR

CNPJ/CPF

SALDO FINAL DO

EXERC ANTERIOR 31/12/2016

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR


152477 P

10445700000143

23.666,00 23.666,00 23.666,00

23.666,00

152477 P 69207850000161

2.141.808,27 4.940.173,97

7.081.982,24

176

SUB -TOTAL 7.105.648,24

Fonte : SIAFI – Coordenadoria de Finanças - Hospit al Universitário

Reconhecimento de passivos por insuficiência de cré ditos ou recursos - Valores e R$ 1,00 CONTA CONTÁBIL 2.1.3.1.1.04.00

CÓDIGO SIAFI 152477 – HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DENOMINAÇÃO

LINHA DETALHE

UG

CREDOR CNPJ/CPF

SALDO FINAL DO

EXERC ANTERIOR 31/12/2016

MOVIMENTO DEVEDOR

MOVIMENTO CREDOR


152477 P 152477 - - 6.253,27 6.253,27

SUB-TOTAL 6.253,27 TOTAL GERAL 7.111.901,51 Fonte : SIAFI – Coordenadoria de Finanças - Hospit al Universitário

4.3.5. Suprimentos de Fundos, Contas Bancárias Tipo B, e

Cartões de Pagamento do Governo Federal

Não se aplica, não foram constatados pagamentos a título de Pronto Pagamento através de cartões corporativos do governo federal nos exercícios de 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 e 2017.

4.4. RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

Quadro 10. Restos a Pagar de Exercícios Anteriores - UG 153031 UNIFESP Restos a Pagar Processados

Ano de Inscrição Montante

01/01/2017 Pagos

Cancelados

Saldo a pagar 31/12/2017

2016 3.800.051,11 3.691.154,29 0,00 108.896,82

2015 319.183,76 150.092,05 169.091,71 0,00

2014 1.723,00 0,00 0,00 1.723,00

2013 0,00 0,00 0,00 0,00 2012 651,82 0,00 0,00 651,82

2011 2.343,00 0,00 0,00 2.343,00

Total 4.123.952,69 3.841.246,34 169.091,71 113.614,64

177

Restos a Pagar Não Processados

Ano de Inscrição Montante em 01/01/2017

Liquidados

Pagos

Cancelados

Saldo a pagar (Restos a Pagar não

Processados liquidados e a

liquidar) 31/12/2017

2016 38.960.293,92 32.024.994,56 31.973.916,90 526.640,50 6.459.736,52

2015 8.128.394,54 4.150.459,01 4.137.122,16 417.826,30 3.573.446,08

2014 620.234,79 133.185,26 133.185,26 257.706,03 229.343,50

2013 1.236.167,96 289.246,97 289.246,97 4.448,35 942.472,64

2012 778.554,74 731,50 731,50 14.333,89 763.489,35

2011 70.901,02 9.600,00 9.600,00 212,34 61.088,68

Total 49.794.546,97 36.608.217,30 36.543.802,79 1.221.167,41 12.029.576,77

Fonte : SIAFI/TG – Departamento de Gestão Financeir a –Proadm UNIFESP

Análise critica

A UNIFESP tem adotado como estratégia de controle de Restos a Pagar o acompanhamento mensal dos valores empenhados em cada exercício financeiro e sua execução orçamentária mediante elaboração de planilhas, as quais auxiliam as áreas demandantes de contratações de serviços e aquisições de bens na verificação das liquidações dessas despesas, visando possíveis cancelamentos de empenhos antes da inscrição em restos a pagar. Tal medida ocasionou uma melhora na qualidade da execução de Restos a Pagar Não Processados, visto que a cada exercício o montante inscrito tem diminuído.

Outras medidas foram adotadas pela Universidade com o objetivo de reduzir o montante de recursos orçamentários inscritos em Restos a Pagar Não Processados, dentre as quais se destacam: a análise dos empenhos passíveis de inscrição em Restos a Pagar em conformidade com os dispositivos legais, em especial com a Lei Complementar nº 101/2000, o art. 36 da Lei nº 4.320/1964, o art. 76, caput, do Decreto-Lei nº 200/1967, os arts. 35, 67, 68 do Decreto nº 93.872/1986, Decreto 6.708/2008, Lei 12.708/2012; e o cancelamento de empenhos no final de cada exercício financeiro em observância ao Manual SIAFI Macrofunção 020317 – Restos a Pagar.

Na análise do quadro acima “Movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios anteriores” – Exercício de 2017 temos:

Restos a Pagar Processados

Do montante inscrito em 2017 referente a Restos a Pagar processados (R$ 4.123.952,69), foram pagos R$ 3.841.246,34 que equivale a cerca de 93,14% do total inscrito, e cancelados R$ 169.091,71 permanecendo R$ 113.614,64, sendo que cerca 96% dos empenhos que permaneceram liquidados a pagar são do exercício de 2016.

O valor do empenho de 2012 referente resto a pagar processados, foi baixado em janeiro de 2018, por se tratar de valor indevido.

178

Restos a Pagar não Processados

Em relação à modalidade de restos a pagar não processados em 2017, foi inscrito R$ 38.960.293,92 e reinscritos R$ 10.834.253,05, totalizando R$ 49.794.546,97; foram pagos no exercício de 2017, R$ 36.543.802,79 que representa cerca de 73,4% do montante em 01/01/2017; foram cancelados cerca de 2,45% desse montante, ou seja, R$ 1.221.167,41 sendo maior parte empenhos referente 2015 e 2016.

Em 31/12/2017, o montante de Restos a Pagar não Processados (liquidados e a liquidar) ficou em R$ 12.029.576,77, deste montante R$ 11.965.162,26 estão a liquidar e R$ 64.414,51 estão liquidados.

Abaixo destacamos alguns saldos de empenhos de Restos a Pagar não processados, com valores vultosos: como desapropriação para aquisição de imóvel para a expansão da universidade, aquisição de mobiliários para laboratórios e instalações Campus São Jose dos Campos, bem como empenhos de projeto dos campi Zona Leste e Baixada Santista, conforme segue:

179

Quadro 11. Restos a Pagar não processados, com valo res vultosos Ano/Empenho Descrição Objeto Favorecido Fonte Despesa Processo Saldo (R$)

2016NE803247 Construção campus Diadema RDC 07/16

Tesouro

INCORPLAN ENGENHARIA LTDA

0112000000 449051 001696/2016-30

4.535.045,00

2015NE001072 PROJETO FASE II - ZONA LESTE

PJJ MALUCELLI ARQUITETURA S/S LTDA.

0112000000

449051 000388/2015-14

1.550.978,63

2015NE804388 PROJETO FASE II - BX.STA.

MHA ENGENHARIA LTDA

0112000000

449051 001098/2013-18

767.480,00

2013NE800608 AQUIS. MOBILIÁRIO - SJC

OXICAMP LABORATORIAL LTDA - ME

0112000000 449052 25034/2012-

21 572.342,00

2012NE001191

INDENIZAÇÃO DESAPROPRIAÇÃO

IMOVELBORGES LAGOA

CAIXA ECONOMICA FEDERAL

0112000000

459061 002017/2011-53

565.083,83

2013NE801276 INST P/

LABORATÓRIO - SJCAMPOS

ROGERIO SEARLES PEREGO INSTALACOES - ME

0112000000 449051 25034/2012-

21 293.668,40

2016NE801797

Reforma dos Sanitários e Piso dos Anfiteatros

Campus SP

GUARIZI COSTA SERVIÇOS E MATERIAIS LTDA

0112000000 449051 035252/2016-06

283.354,57

2015NE804581 PROJETO SUPERA


0100000000

339039 036847/2015-90

205.907,03

2016NE804192 Capes UAB


0112915408 339039 000903/2014-77 176.039,93

2016NE001069

Serviço de Arquitetura e

Engenharia Campus Diadema

MHA ENGENHARIA LTDA 0112000000 449051 001098/2013-

18 157.362,36

Fonte : SIAFI/TG – Departamento de Gestão Financeira –Proadm UNIFESP

A maior parte dos empenhos destacados como os valores vultuosos referem-se a despesas de capital, com exceção do empenho 2015NE804581 E 2016NE804192 que se referem a despesas de correio e telégrafos referente aos projetos SUPERA E UAB respectivamente.

Quadro 12. Restos a Pagar de Exercícios Anteriores - UG 152477 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

Restos a Pagar Processados

Ano de Inscrição Montante 01/01/2017 Pagos

Cancelados

Saldo a pagar 31/12/2017

2016 1.188.658,71 1.079.003,67 46.543,27 63.111,77

2015 14.500,00 14.500,00

2014 24.281,31 24.281,31

2013 22.238,71 22.238,71 0,00

2012 304.220,60 304.220,60 0,00

Total 1.553.899,33 1.405.462,98 46.543,27 101.893,08

Restos a Pagar Não Processados

Ano de Inscrição Montante em 01/01/2017

Liquidados

Pagos

Cancelados

Saldo a pagar (Restos a Pagar não Processados liquidados e a liquidar) 31/12/2017

2016 7.932.835,08 6.987.274,47 6.694.039,19 134.687,82 1.104.108,07

2015 301.787,35 122.038,68 67.737,38 179.748,67 54.301,30

2014 144.752,85 144.752,85 0,00

180

2013 1.748.491,65 1.024.778,53 912.944,04 593.964,95 241.582,66

2012 4.428.129,50 1.494.819,85 1.139.655,01 3.288.474,49

Total 14.555.996,43 9.628.911,53 8.814.375,62 1.053.154,29 4.688.466,52

Fonte : SIAFI – Coordenadoria de Finanças - Hospital Unive rsitário

4.5. EXECUÇÃO DESCENTRALIZADA COM TRANFERÊNCIA DE RECURSO

O quadro abaixo contempla a quantidade de instrumentos por modalidade de transferência e os respectivos valores repassados nos exercícios de 2015, 2016 e 2017:

Quadro 13. Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios

Unidade Concedente ou Contratante

Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO - UNIFESP CNPJ: 60.453.032/0001-74

UG/GESTÃO: 153031 / 15250

Modalidade Quantidade de Instrumentos

Celebrados Montantes Repassados em no exercício (em

R$ 1,00)

2017 2016 2015 2017 2016* 2015*

Convênio 0 0 0 0,00 7.516,22 182.157,20 Contrato de

Repasse 0 0 0 0,00 0,00 0,00 Totais 0 0 0 0,00 7.516,22 182.157,20

Fonte: SICONV - Coordenadoria de Convênios * Os valores repassados durante os exercícios de 20 16 e 2015 correspondem a 2 (dois) convênios celebrados em exercícios anteriores

Análise Crítica no âmbito dos Convênios:

Com a criação da Coordenadoria de Convênios, através da Portaria n° 2029 em 26 de novembro de 2010, a UNIFESP tem adotado procedimentos para controle dos convênios firmados, evitando assim a situação de inadimplência dos convenentes.

A UNIFESP encerrou todos os convênios não relacionados com suas finalidades institucionais, atendendo às recomendações dos órgãos de controle (Ministério Público Federal e Controladoria Geral da União). As quantidades de transferências diminuíram nos últimos exercícios, sendo zeradas em 2017.

Destaque-se ainda que, visando a efetivação de mecanismos de controle dos repasses e execução de recursos financeiros do Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais – REHUF, foi criada a Unidade Gestora Hospital Universitário da UNIFESP, para controle dos recursos financeiros destinados à manutenção do hospital universitário da UNIFESP, conforme a legislação pertinente ao Serviço Público Federal.

181

As transferências realizadas estão registradas no Portal dos Convênios – SICONV, com exceção da transferência à Academia Americana de Pediatria que foi efetuada a organização sediada no exterior, sem Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica – CNPJ. No que diz respeito às estruturas de controle definidas para o gerenciamento das transferências, em atendimento à Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU nº 507, de 24 de novembro de 2011, vigente à época das transferências, nomeou-se fiscais para acompanhamento e fiscalização, objetivando verificar a compatibilidade entre a execução do objeto e o que foi estabelecido no Plano de Trabalho.

No ano de 2015 foram 2 (dois) convênios com repasse de recursos, sendo R$ 174.784,63 repassados à Empresa Metropolitana de Transportes Urbanos – EMTU, convênio registrado no SICONV sob n° 774135/2 012 e R$ 7.372,57 repassados à Academia Americana de Pediatria.

No ano de 2016 foi 1 (um) convênio com repasse de R$ 7.516,22 à Academia Americana de Pediatria.

O quadro abaixo visa a demonstrar a situação gerencial da prestação de contas pelos recebedores dos recursos transferidos:

Quadro 14. Resumo da prestação de contas sobre tran sferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio, termo de coopera ção e de contratos de repasse.

Valores em R$ 1,00

Unidade Concedente

Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO

Exercício da Prestação das Contas

Quantitativos e Montante Repassados

Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado)

Convênios Contratos de Repasse

2017 Contas Prestadas

Quantidade 1

Montante Repassado 2.000.000,00

Contas NÃO Prestadas

Quantidade 1

Montante Repassado 4.895.241,11

Exercícios anteriores Contas NÃO Prestadas

Quantidade

Montante Repassado

Fonte: PORTAL DOS CONVÊNIOS/SICONV - DEPTO DE ANÁLISE DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

O quadro a seguir contempla informações sobre a análise de contas que foram apresentadas no exercício de referência do relatório de gestão (2016):

182

Quadro 15. Situação da análise das contas prestadas no exercício de referência do relatório de gestão

Valores em R$ 1,00



Contas apresentadas ao repassador no exercício de r eferência do relatório de gestão

Instrumentos

Convênios Contratos de

Repasse

Contas analisadas

Quantidade Aprovada

Quantidade Reprovada

Quantidade de TCE instauradas

Aguardando complementação 1

Montante Repassado (R$) 2.000.000,00

Contas NÃO Analisadas

Quantidade

Montante Repassado (R$)

Fonte: PORTAL DOS CONVÊNIOS/SICONV - DEPTO DE ANÁL ISE DE PREST.CONTAS

Abaixo segue o preenchimento do quadro relativo ao perfil dos atrasos na análise das contas prestadas por recebedores de recursos.

Quadro 16. Perfil dos Atrasos na Análise das Contas Prestadas por Recebedores de Recursos



Instrumentos da transferência

Quantidade de dias de atraso na análise das contas Até 30 dias

De 31 a 60 dias

De 61 a 90 dias

De 91 a 120 dias

Mais de 120 dias

Convênio 0 0 0 0 3

Contrato de Repasse 0 0 0 0 0 Termo de Cooperação 0 0 0 0 0

Termo de Compromisso 0 0 0 0 0 Fonte: PORTAL DOS CONVÊNIOS/SICONV - DEPTO DE ANÁLISE DE PRESTAÇÃO DE CONT AS

Análise Crítica no âmbito das Prestações de Contas:

A Universidade possui 5 (cinco) convênios cadastrados no Portal de Convênios do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, no exercício de 2017, foi analisado 1 (um) no valor total de R$ 2.000.000,00, constando na plataforma do Portal de Convênios registrado sob n° 702385/2008,

183

a situação de prestação de contas está em complementação em razão da solicitação de informações e justificativas adicionais, com previsão de término da análise para o início do ano de 2018.

Dos convênios citados acima, a Universidade possui 2 (dois) convênios em situação de prestação de contas enviada para nossa análise, firmados com o Instituto de Arquitetos do Brasil (IAB) no valor de R$ 1.192.000,00, neste convênio foi realizada uma pré-análise pelo fiscal do convênio e solicitado ao convenente a emissão de um relatório de execução para a conclusão do convênio e finalizarmos sua prestação de contas, o convênio está registrado sob n° 811491/2014. O segundo convênio foi firmado com a Associação Paulista para o Desenvolvimento da Medicina - SPDM pelo montante de R$ 64.418.279,58, neste convênio foi realizada uma pré-análise pelo fiscal do convênio e foi solicitado ao convenente esclarecimentos quanto a sua execução, o convênio está registrado sob n° 749463/2010.

Temos 1 (um) convênio firmado com o Município de Diadema, registrado no Portal dos Convênios sob n° 702264/20 08, no valor de R$ 300.043,64, o convênio teve sua prestação de contas iniciada por antecipação, em análise prévia o fiscal solicitou retificações em alguns relatórios de execução do convênio, e por fim, temos 1 (um) convênio aguardando prestação de contas, firmado com a Empresa Municipal de Transportes Urbanos de São Paulo, no valor de R$ 4.895.241,11, registrado sob n° 774135/2012.

O Departamento de Análise de Prestações de Contas – Contratos e Convênios, no exercício de 2017 se concentrou basicamente na análise dos contratos firmados pela Universidade com sua Fundação de Apoio, apresentando resultados positivos em relação aos últimos exercícios, reduzindo o montante de contratos vencidos a serem analisados.

Em números, informamos que foram analisados e elaborados os respectivos pareceres a respeito da execução financeira de 12 (doze) contratos, e ainda efetuamos a pré análise de mais 7 (sete) contratos, restando a elaboração do parecer final.

4.5.1. Informações sobre a estrutura de pessoal par a análise das prestações de contas:

A estrutura de pessoal para análise das prestações de contas é composta por cinco servidores:

- 1 (um) Administrador, ocupante do cargo de Diretor lotada no Departamento desde abril/2016;

- 1 (um) de Assistente em Administração, lotada no Departamento desde outubro/2013;

- 1 (um) Técnico em Contabilidade (em estágio probatório) lotado no Departamento desde outubro/2016;

- 1 (um) Administrador (em estágio probatório) lotado no Departamento desde janeiro/2017; e

184

- 1 (um) Técnico em Secretariado, lotado no Departamento desde fevereiro/2017.

Os servidores estão sendo capacitados durante o exercício de suas funções no Departamento, suas atribuições neste momento constituem no recebimento dos documentos encaminhados nas prestações de contas, que são classificados por tipo de despesa e planilhados em tabelas excel, possibilitando assim a análise prévia das despesas efetuadas, para posterior elaboração do parecer acerca da execução financeira.

4.6. INFORMAÇÕES SOBRE A REALIZAÇÃO DAS RECEITAS

As receitas arrecadadas em 2017 totalizam R$ 10.532.659,39 detalhadas a seguir. Quadro 17. Receitas arrecadadas 2016 e 2017

Tipo de Receita Valor (2016) Valor (2017)

Aluguéis 1.193.120,46 1.226.645,54

Serviços administrativos 2.852.818,20 3.000.092,34

Serviços educacionais 11.748,80 7.047,40

Serviços Hospitalares 0,00 40,00

Serviços de estudos e pesquisas 987.460,20 1.782.507,75

Outros serviços de marcas, registros e patentes 21.857,10 3.850,72

Taxa de inscrição concurso público 5.606.233,51 3.121.444,72

Transferências empresas privadas 46.834,88 0,00

Multas 25.483,08 33.604,17

Indenização Seguro 97.378,00 0,00

Alienação de Veículos 16.600,00 6.040,00

Alienação de Imóveis Urbanos 0,00 1.351.386.75

Total 10.859.534,23 10.532.659,39

Fonte : SAIFI - Departamento de Gestão Financeira / Proadm. UNIFESP

Ao compararmos o montante das receitas arrecadas entre 2016 e 2017, observamos um decréscimo na arrecadação de R$ 326.874,84, ou seja cerca de 3,01% sendo que o maior impacto foi a redução da arrecadação de taxas de Inscrição concurso público, a redução foi em decorrência que as taxas para inscrição do concurso de residências passaram a ser gerenciadas pela Fundação de apoio, no caso da receita de estudos e pesquisas houve um aumento em decorrência da arrecadação convênio com Angola.

185

4.7. INFORMAÇÕES SOBRE A EXECUÇÃO DAS DESPESAS

Quadro 18. Despesas por grupo e elemento de despesa - UGO: 153031 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa

Unidade Orçamentária: Universidade Federal de São P aulo Código UO: 26.262 UGO: 153031

DESPESAS CORRENTES Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP Não Processados Valores Pagos

1. Pessoal 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS - PESSOAL CIVIL

446.213.933,80 399.534.317,15 446.213.933,80 399.534.317,15 0,00 0,00 446.213.202,75 399.533.278,85

APOSENT.RPPS, RESER.REMUNER. E REFOR.MILITAR

227.724.725,02 182.029.917,55 227.724.725,02 182.024.737,95 0,00 5.179,60 227.724.725,02 182.024.737,95

Demais elementos do grupo 126.626.610,74 110.501.123,78 126.626.610,74 110.501.123,78 0,00 0,00 126.626.610,74 110.501.123,78

Total 800.565.269,56 692.065.358,48 800.565.269,56 692.060.178,88 0,00 5.179,60 800.564.538,51 692.059.140,58

3. Outras Despesas Correntes

*OUTROS AUXÍLIOS FINANCEIROS A PESSOAS FÍSICAS (2017) / OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS PJ (2016)

58.956.493,69 65.938.837,79 58.956.493,69 56.835.633,24 0,00 9.103.204,55 58.956.493,69 54.399.098,73

*OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PESSOA JURIDICA (2017) / OUTROS AUXÍLIOS FINANCEIROS A PESSOAS FÍSICAS (2016)

48.623.246,80 57.370.528,82 42.063.608,38 57.370.528,82 6.559.638,42 0,00 41.446.093,34 57.370.528,82

LOCACAO DE MAO-DE-OBRA

19.126.009,46 23.022.766,43 18.605.266,90 22.582.466,56 520.742,56 440.299,87 18.592.671,26 22.555.756,26

AUXILIO-ALIMENTACAO 18.082.353,38 18.317.879,63 18.082.353,38 18.317.879,63 0,00 0,00 18.082.353,38 18.317.879,63

Demais elementos do grupo 48.586.393,37 45.807.269,92 46.666.270,04 44.235.354,35 1.920.123,33 1.571.915,57 46.576.197,72 43.904.653,94

Total 193.374.496,70 210.457.282,59 184.373.992,39 199.341.862,60 9.000.504,31 11.115.419,99 183.653.809,39 196.547.917,38

DESPESAS DE CAPITAL Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos

4. Investimentos 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

OBRAS E INSTALACOES 32.567.503,66 49.478.008,61 12.110.802,92 28.135.780,11 20.456.700,74 21.342.228,50 11.236.101,07 27.648.731,32

Demais elementos do grupo 7.394.731,10 11.948.689,75 2.749.900,55 5.451.223,92 4.644.830,55 6.497.465,83 2.730.259,29 4.933.205,12

Total 39.962.234,76 61.426.698,36 14.860.703,47 33.587.004,03 25.101.531,29 27.839.694,33 13.966.360,36 32.581.936,44

5. Inversões Financeiras

AQUISICAO DE IMOVEIS 0,00 3.300.000,00 0,00 3.300.000,00 0,00 0,00 0,00 3.300.000,00

Total 0,00 3.300.000,00 0,00 3.300.000,00 0,00 0,00 0,00 3.300.000,00

Fonte : Departamento de Gestão Orçamentária / Proa dm. UNIFESP

186

ANÁLISE DO QUADRO - DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – UG 153031 UNIFESP

O quadro acima demonstra as despesas executadas entre os anos de 2016 e 2017, com recursos provenientes do Orçamento da Universidade e de Convênios/Termos de Execução Descentralizada. As informações estão organizadas de acordo com a classificação por Grupos de Despesas: 1.Pessoal, 3.Outras Despesas Correntes, 4. Investimentos e 5.Inversões Financeiras.

No Grupo Pessoal , em que são realizadas as despesas com salários, aposentadorias, pensões e previdência, os gastos aumentaram 16% no período ( de R$ 692.065.358,48 em 2016 para R$ 800.565.269,56 em 2017), devido ao reajuste dos salários de Docentes e Técnicos Administrativos no decorrer do exercício de 2017, novas contratações, crescimento do número de servidores aposentados, progressões funcionais por mérito e por capacitação de Técnicos Administrativos, progressões e aceleração para Docentes, concessões de incentivo à qualificação para Técnicos Administrativos, alterações e concessões de adicionais por local de trabalho e jornada de trabalho.

O Grupo Outras Despesas Correntes representa gastos como benefícios aos servidores (auxílios alimentação, transporte, saúde, auxílios funeral e natalidade e assistência pré-escolar), manutenção da Universidade (energia elétrica, água e esgoto, vigilância, limpeza, telefonia, aluguéis), diárias, passagens, bolsas de estudos, subsídios aos restaurantes. Também são executadas nesta rubrica a maior parte dos recursos provenientes de Convênios/ Termos de Execução Descentralizadas, como a Residência Médica, Finep, Capes, Fundo Nacional de Saúde (FNS), Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE) e outros.

Houve redução de 8% no total das despesas empenhadas neste grupo, que passaram de R$ 210.457.282,59 em 2016 para R$ 193.374.496,70 em 2017.

Os principais fatores responsáveis por este resultado foram:

- Redução de 5,7% no orçamento de custeio da Universidade (de R$ 78.990.374,00 em 2016 para R$ 74.474.907,00 em 2017), com reflexo significativo nas despesas de manutenção da Universidade. Os gastos nas rubricas Outros Serviços de Terceiros e Locação de mão-de-obra, que concentram a maior parte destes gastos, apresentaram queda de 26% e 17% respectivamente.

- Menor valor proveniente de recursos próprios (recursos arrecadados diretamente pela Universidade, como a cobrança de aluguéis, inscrições, matrículas e mensalidades em cursos lato sensu, inscrições para vestibular e concursos para admissão de servidores). Em 2016, a Universidade executou R$ 2.577.000,00 de recursos de superávit financeiro (recursos próprios arrecadados em 2015, que não foram utilizados naquele ano). No exercício de 2017, não houve ingresso desse tipo de receita.

187

- Diminuição dos recursos de Convênios/ Termos de Execução Descentralizada: houve redução de 11% no montante recebido ( de R$ 99.085.910,48 em 2016 para R$ 87.849.780,11 em 2017) o que levou a variações nas despesas executadas com verbas da Capes (de R$ 4.798.025,65 em 2016 para R$ 2.914.972,63 em 2017), Fundo Nacional Antidrogas (de R$ 2.553.147,77 para R$ 1.527.444,42), Fundo Nacional de Saúde (de R$ 3.888.392,86 para R$ 3.076.135,47) e Ministério da Educação ( de R$ 72.073.433,57 para R$ 71.327.779,86).

As despesas empenhadas no Grupo Investimentos apresentaram uma redução significativa de 35% (de R$ 61.426.698,36 em 2016 para R$ 39.962.234,76 em 2017). A maior parte desta variação é decorrente de um menor aporte de recursos de capital no orçamento da Universidade: em 2016 a dotação foi de R$ 46.687.929,00, passando para R$ 34.574.417,00 em 2017. Desta forma, os gastos com Obras e Instalações, que representam os valores mais expressivos deste grupo, recuaram de R$ 49.478.008,61 para R$ 32.567.503,66 no mesmo período.

Outro fator importante foi a queda no valor dos recursos provenientes da Finep, que passaram de R$ 8.359.307,04 em 2016 para R$ 2.019.132,93 em 2017, devido à finalização da maior parte dos projetos apoiados pela Finep.

No grupo Inversões Financeiras , em que são geralmente executados os gastos com aquisição de imóveis, não houve despesas em 2017.

Quadro 19. Despesas por grupo e elemento de despesa - UGO: 152477 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa

Unidade Orçamentária: Hospital Universitário Código UO: 26.445 UGO: 152477 DESPESAS CORRENTES

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos

1. Despesas de Pessoal 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Vencimentos e Vantagens

228.416.611,14

199.824954,59

228.416.611,14 199.824954,59

0,00 0,00 228.416.61

1,14 199.824954,5

9

Obrigações Patronais

46.775.000,6

0

41.609.745,52

46.775.000,60 41.609.745,52

0,00 0,00

46.775.000,60 41.609.745,52

Demais elementos do grupo

13.830.334,44

13.429.311,47

13.830.334,44 13.429.311,47

0,00 0,00

13.830.334,44 13.429.311,47

2. Juros e Encargos da Dívida

3. Outras Despesas Correntes

Outros Serviços de Terceiros PJ – Op.Int. Orc.

11.484.242,46

16.571.228,43

10.361.197,79 14.993.900,14 1.123.044,

67 1.577.328,

29 9.930.867,5

8 14.943.900,82

Material de Consumo 5.105.298,60

15.204.973,65 3.515.290,53 13.293.862,53 1.590.008,

07 1.911.111,

12 3.369.364,3

8 13.236.619,13

188

Auxilio Alimentação

11.344.055,44

11.340.856,36

11.344.055,44 11.340.856,36 0,00 0,00

11.344.055,44

11.340.856,36


6.780.659,63

6.792.204,75

6.780.659,63 6.671.844,75

291.762,72

120.360,0

0

6.780.659,6

3 6.671.630,25

DESPESAS DE CAPITAL

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos

4. Investimentos 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Equipamentos e Material Permanente 251.529,68

5.226.184,52 2.849,70 1.754.747,50 251.529,68

3.471.437,02 2.849,70 791.798,00

Demais elementos do grupo 188.468,81

1.020.480,09 188.468,81 167.881,44

852.598,65 188.468,81 49.629,45

5. Inversões Financeiras


6. Amortização da Dívida

Fonte : Tesouro Gerencial – SIAFI / Coord. Finanças HU UNIFESP

ANÁLISE DO QUADRO - DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – UG 152477 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

O Quadro - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários e de Movimentação – TOTAL, demonstra os grupos de despesas e os elementos de despesas de maior volume executado.

- Para o item Despesas Correntes, inicialmente na abordagem do grupo Despesas de Pessoal , observamos que os itens de informação, Despesas empenhada, liquidada, RP não Processados e Valores Pagos, apresentam a relação de análise temporal, ou seja, do exercício financeiro de 2016 para 2017.

Os valores descritos para os 2 elementos de maior volume empenhado em ambos os exercícios financeiros, mantém uma uniformidade em relação aos itens Despesa Liquidada e Valores Pagos, ao passo que no item RP não Processados, não há menção de valores, visto que a norma contábil veda a inscrição de valores do grupo de Despesa de Pessoal em Restos a Pagar.

Analisando a evolução da despesa empenhada horizontalmente, de 2016 para 2017, pode-se aferir conforme segue abaixo:

• Houve um acréscimo de 14,31 % para o elemento de despesa Vencimentos e Vantagens Fixas – Pessoal Civil, sendo que o valor apontado no quadro em 2017 representa 79,03 % do montante do grupo Despesas de Pessoal;

• Houve um acréscimo de 12,41 % para o elemento de despesa Obrigações Patronais, sendo que o valor apontado no quadro em 2017 representa 16,18%

189

do montante do grupo Despesas de Pessoal;

• Houve um acréscimo de 2,90 % para Demais Elementos do Grupo, sendo que o valor apontado no quadro em 2017 representa 4,79% do montante do grupo Despesas de Pessoal.

- O grupo de despesas Outras Despesas Correntes , apresenta os elementos de despesas Outros Serviços de Terceiros PJ, Material de Consumo, Auxilio Alimentação e Demais Elementos do grupo.

Analisando a evolução da despesa empenhada horizontalmente, de 2016 para 2017, pode-se aferir conforme segue abaixo:

• Houve um decréscimo de 30,70 % para o elemento de despesa Outros Serviços de Terceiros PJ, sendo que o valor apontado no quadro em 2017 representa 33,08% do montante do grupo Outras Despesas Correntes;

• Houve um decréscimo de 66,42% para o elemento de despesa Material de Consumo, sendo que o valor apontado no quadro em 2017 representa 14,71% do montante do grupo Outras Despesas Correntes;

• Houve um acréscimo de 0,03 % para o elemento de despesa Auxilio Alimentação, sendo que o valor apontado no quadro em 2017 representa 32,62% do montante do grupo Outras Despesas Correntes;

• Houve um decréscimo de 0,16 % para Demais Elementos do Grupo, sendo que o montante apontado no quadro em 2017 representa 19,53% do montante do grupo Outras Despesas Correntes.

Diante dos indicadores apresentados acima, cabe ressaltar que o elemento de despesas Outros Serviços de Terceiros PJ apresentou um decréscimo, visto que os contratos firmados em exercícios anteriores acarretaram em dispêndio em suas renovações, aliados a alta dos custos relacionados a serviços com fornecimento de energia elétrica, água, gás e serviços com limpeza, mas devido a falta de liberação de orçamento por parte do Fundo Nacional da Saúde.

No tocante ao elemento de despesa Material de Consumo, houve decréscimo na alocação de crédito orçamentário para este item, tendo em vista a não liberação de crédito orçamentário por parte do Fundo Nacional da Saúde.

Em relação ao elemento de despesa Auxilio Alimentação, o valor apontado revela um pequeno acréscimo, devido ao ingresso de novos servidores e também em razão do reajuste do valor do benefício concedido aos servidores civis no âmbito da Administração Federal.

Finalizando, o item Demais Elementos do Grupo apresentou um acréscimo, impactado em boa parte pelo aumento do valor concedido com o benefício assistência pré escolar aos dependentes de servidores civis da Administração Federal.

- O volume liquidado em 2017 em relação ao total empenhado em 2017 para os elementos de despesa do Grupo Outras Despesas Correntes apresenta os indicadores abaixo:

• Outros Serviços de Terceiros PJ: 90,22%

190

• Material de Consumo: 68,86%

• Auxilio Alimentação: 100%

• Demais Elementos do Grupo: 100,00%

- O volume pago em 2017 em relação ao total liquidado em 2017 para os elementos de despesa do Grupo Outras Despesas Correntes apresenta os indicadores abaixo:

• Outros Serviços de Terceiros PJ: 95,85

• Material de Consumo: 95,85%

• Auxilio Alimentação: 100%

• Demais Elementos do Grupo: 100,00%

Os valores empenhados em 2017 e não liquidados em 2017, são inscritos em Restos a Pagar Não Processados para execução em exercícios financeiros seguintes, o que no caso do Hospital Universitário soma a importância de R$ 3.258.362,14 , tendo sua composição discriminada por elemento de despesa conforme segue :

• Outros Serviços de Terceiros PJ: R$ 1.123.044,67

• Material de Consumo: R$ 1.590.008,07

• Demais elementos do grupo Outras Despesas Correntes: R$ 291.762,72

• Equipamentos e Material Permanente: R$ 251.529,68

• Demais Elementos do Grupo Investimentos: R$ 0,00

As Despesas de Capital do Quadro, no grupo de despesa Investimentos apresenta o montante empenhado em 2017 para o elemento de despesa Equipamentos e Material Permanente de R$ 251.529,68 evidencia um decréscimo de 1.977,76% em relação ao valor empenhado em 2016,em face da não liberação de créditos orçamentários do Fundo Nacional da Saúde. No tocante ao item Demais Elementos do Grupo, observamos um decréscimo de 441,46 % também influenciado pela natureza da falta de crédito orçamentário por parte do Fundo Nacional da Saúde.

Quadro 20. Despesas por modalidade de contratação - UGO: 152477 Despesas por Modalidade de Contratação

Unidade Orçamentária: Hospital Universitário Código UO: 26.445 UGO: 152477

Modalidade de Contratação

Despesas executadas Despesas pagas 2017 % 2016 % 2017 % 2016 %

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g)

10.086.894,94 3,11

31.634.353,25 10,17 7.894.220,68 2,54 24.284.296,53 8,04

a) Convite 0 0 0 0 0 0 0 0

191

b) Tomada de Preços 249.455,80 0,08 648.476,62 0,21 249.455,80 0,08 96.946,72 0,03

c) Concorrência 0 0,00 362.770,40 0,00 0 0,00 0 0,00

d) Pregão 9.837.439,14 3,03 30.623.106,2

3 9,85 7.644.764,88 2,46 24.187.349,81 8,01

e) Concurso 0 0 0 0 0 0 0 0

f) Consulta 0 0 0 0 0 0 0 0

g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas 0 0 0 0 0 0 0 0

2. Contratações Diretas (h+i) 6.208.037,89

1,91 6.204.094,56

1,99 4.902.263,43

1,58 4.432.871,99 1,47

h) Dispensa 2.128.926,25

0,66 3.251.728,73

1,05 1.755.331,75

0,56 1.908.063,40 0,63

i) Inexigibilidade 4.079.111,64

1,26 2.952.365,83

0,95 3.146.931,68

1,01 2.524.808,59 0,84

3. Regime de Execução Especial 0

- 0

- 0

- 0 -

j) Suprimento de Fundos 0

- 0

- 0

- 0 -

4. Pagamento de Pessoal (k+l)

308.173.034,69

94,98

273.181.491,57

87,83 307.841.731,61

98,91 272.449.275,79 90,25

k) Pagamento em Folha

308.173.034,69

94,98

273.181.491,57

87,83 307.841.731,61

98,91 273.181.277,07 90,25

l) Diárias 0

- 0

- 0

- 0 -

5. Total das Despesas acima (1+2+3+4)

324.467.967,52

100,00

311.019.939,38

100,0

0 320.638.215,72

100,00 301.166.444,31 100,00

-

-

- -

6. Total das Despesas da UPC

324.467.967,52

100,00

311.019.939,38

100,0

0 311.238.119,09

100,00 301.898.445,59 100,00

FONTE: TESOURO GERENCIAL – SIAFI / COORD. FINANÇAS HU UNIFESP

ANÁLISE DO QUADRO - DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – UG 152477 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

O Quadro - Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos Originários e Recebidos por Movimentação - Total, demonstra as despesas liquidadas e pagas, comparativamente nos exercícios financeiros de 2016 e 2017.

- O exercício financeiro de 2017 foi o sexto ano de funcionamento da Unidade Orçamentária Hospital Universitário da UNIFESP.

Os dados ilustram além das dotações orçamentárias do HU, também o aporte orçamentário originário de descentralizações externas, chamados

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destaques, oriundos do Ministério da Saúde e da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares, bem como as descentralizações internas, chamadas provisões, oriundas da Unidade Orçamentária UNIFESP.

A alínea d do item 1 do Quadro, Modalidade de Contratação Tomada de Preços representada no campo Despesas Executadas em 2017 no montante de R$ 249.455,80 sendo este valor referente a serviços de Limpeza do Hospital Universitário 0,08% das despesas liquidadas, fato motivado pelas contingências financeiras relativas ao crédito orçamentário do Fundo Nacional da Saúde e Ministério da Educação ao longo do exercício financeiro de 2017.

-A alínea c do item 1 do Quadro, Modalidade de Contratação Concorrência , não apresenta valores no campo Despesas Executadas em 2017 e em 2016 aponta um montante de R$ 362.770,40. O campo Despesas Pagas em 2017 apresenta o valor de R$ 0,00, fato motivado pelas contingências financeiras relativas ao crédito orçamentário do Fundo Nacional da Saúde e Ministério da Educação ao longo do exercício financeiro de 2017.

-A alínea d do item 1 do Quadro, Modalidade de Contratação Pregão , representada no campo Despesas Liquidadas em 2017 apresenta um montante de R$ 9.837.439,14 sendo 3,03 %, já no exercício de 2016 apresenta um montante de R$ 30.623.106,23 sendo 9,85% superior ao valor indicado de R$ 24.187.349,81 no campo Despesa Paga do exercício financeiro de 2016. Quando comparamos os valores pagos em relação aos valores liquidados, podemos aferir que em 2017 houve 2,41 % de pagamentos dos valores liquidados em 2016, e em 2016 houve 8,01 % de pagamentos dos valores liquidados em 2016.

Para efeito informativo a composição do valor indicado no campo Despesa Liquidada em 2017, da modalidade de contratação pregão, teve sua origem conforme abaixo:

• Descentralização por parte da Unidade Orçamentária UNIFESP;

• Descentralização por parte da Unidade Orçamentária Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – EBSERH;

• Própria Unidade Orçamentária Hospital Universitário;

• Descentralização por parte da Unidade Orçamentária Fundo Nacional de Saúde.

- A alínea h do item 2 do Quadro, Modalidade de Contratação Dispensa , apresenta no campo Despesa Liquidada em 2017 o valor de R$ 2.128.926,25 sendo 0,53 % inferior ao valor indicado de R$ 2.3.251.728,73 no campo Despesa Liquidada do exercício financeiro de 2016. No campo Despesa Paga em 2017 apresenta o valor de R$ 1.755.331,750 sendo 0,09 % inferior ao valor indicado de R$ 1.908.063,40 no campo Despesa Paga do exercício financeiro de 2016. Quando comparamos os valores pagos em relação aos valores liquidados, podemos aferir que em 2017 houve 82,00% de pagamentos dos valores liquidados em 2017, e em 2016 houve 59,00% de pagamentos dos valores liquidados em 2016, em razão dos créditos serem em grande parte originários de emendas parlamentares e o fluxo das liberações financeiras não terem ocorrido com regularidade.

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Para efeito informativo a composição do valor indicado no campo Despesa Liquidada em 2017, da modalidade de contratação dispensa, teve sua origem e destinação conforme abaixo:

• Descentralização por parte da Unidade Orçamentária UNIFESP, destinados a complementar despesas com empresas concessionárias de energia elétrica e gás.

• Crédito originário da própria Unidade Orçamentária Hospital Universitário, destinados a aquisição de equipamentos importados para os serviços de Oftalmologia e Urologia;

• Descentralização por parte da Unidade Orçamentária Fundo Nacional de Saúde e Ministério da Educação, destinados para pagamento de contas de concessionárias de serviços de energia elétrica e gás.

- A alínea i do item 2 do Quadro, Modalidade de Contratação Inexigibilidade , apresenta no campo Despesa Liquidada em 2017 o valor de R$ 4.079.111,64 sendo 38,16% superior ao valor indicado de R$ 2.952.365,83 no campo Despesa Liquidada do exercício financeiro de 2016. Para as Despesas Pagas a correlação percentual é a mesma apresentada para as Despesas Liquidadas. Para efeito informativo a composição do valor indicado no campo Despesa Liquidada em 2016, da modalidade de contratação inexigibilidade, teve sua origem e destinação conforme abaixo:

• Descentralização por parte da Unidade Orçamentária UNIFESP, destinados para pagamento de contas de concessionárias de abastecimento de água e esgoto;

• Descentralização por parte da Unidade Orçamentária Fundo Nacional de Saúde e Ministério da Educação, destinados para pagamento de contas de concessionária de abastecimento de água e esgoto, compra de insumos radioativos e despesas com manutenção corretiva de equipamentos médicos.

- A alínea k do item 4 do Quadro , Modalidade de Contratação Pagamento em Folha, apresenta no campo Despesa Liquidada em 2017 o valor de R$ 308.173.034,69 sendo 12,80 % superior ao valor indicado de R$ 273.181.491,57 no campo Despesa Liquidada do exercício financeiro de 2016.

Para efeito informativo a composição do valor indicado no campo Despesa Liquidada em 2017, da modalidade de contratação Pagamento em Folha, teve sua origem e destinação conforme abaixo:

• 100% crédito originário da própria Unidade Orçamentária Hospital Universitário, destinado ao pagamento do pessoal lotado na UPAG do Hospital Universitário da UNIFESP.

- O item 5 do Quadro, Modalidade de Contratação Total das Despesas acima , apresenta no campo Despesa Liquidada em 2017 o valor de R$ 324.467.967,52 sendo 4,32 % superior ao valor indicado de R$ 311.019.939,38 no campo Despesa Liquidada do exercício financeiro de 2016. Para as Despesas Pagas a correlação percentual é de 6,46 %. Quando comparamos os valores pagos

194

em relação aos valores liquidados, podemos aferir que em 2017 atingiu 99,00 % e em 2016 atingiu 97,00 % do montante liquidado.

Para efeito informativo a variação que se observa entre o valor indicado no item 5 em relação ao item 6 se deve ao fato de haver execução de despesas como auxilio funeral e indenizatórios e prestadores de serviços de caráter continuado.

Quadro 21. Despesas por modalidade de contratação - UGO: 153031

Quadro - Despesas por Modalidade de Contratação Unidade Orçamentária:

UNIFESP Código UO: 26262 UGO: 153031

Modalidade de Contratação Despesa Executada Despesa paga

2016 2017 2016 2017 1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 82.155.087,41 9% 86.580.223,21 8%

81.313.385,88

100%

59.471.819,62 %

a) Convite 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0%

b) Tomada de Preços 713.356,95 0% 8.767,92 0% 713.356,95 0% 8.767,92 0%

c) Concorrência 8.537.984,57 1% 11.844.655,46 1% 8.537.984,57 1% 5.686.601,22 1%

d) Pregão 53.743.006,61 6% 51.945.739,41 5% 53.362.375,5

4 6% 46.560.853,1

2 5%

e) Concurso 61.477,80 0% 0,00 0% 61.477,80 0% 0,00 0%

f) Consulta 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas 19.099.261,48 2% 22.781.060,42 2%

18.638.191,02 2% 7.215.597,36 1%

2. Contratações Diretas (h+i) 43.174.086,67 4% 31.776.941,55 3%

40.549.266,80 4%

24.438.593,68 2%

h) Dispensa 32.751.418,66 3% 23.227.457,00 2% 30.425.701,5

1 3% 17.396.517,5

3 2%

i) Inexigibilidade 10.422.668,01 1% 8.549.484,55 1% 10.123.565,2

9 1% 7.042.076,15 1% 3. Regime de Execução Especial 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0%

j) Suprimento de Fundos 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 0,00 0% 4. Pagamento de Pessoal (k+l)

720.112.898,10 78% 829.039.185,33 81%

720.111.859,80 78%

829.038.454,28

83%

k) Pagamento em Folha 719.924.768,7

0 78% 828.824.253,00 80% 719.923.730,

40 78% 828.823.521,

95 83%

l) Diárias 188.129,40 0% 214.932,33 0% 188.129,40 0% 214.932,33 0%

5. Outros 82.846.973,33 9% 86.505.650,93 8% 82.514.481,9

2 9% 85.235.840,6

8 9%

6. Total (1+2+3+4+5) 928.289.045,5

1 100%

1.033.902.001,02

100%

924.488.994,40

100%

998.184.708,26

100%

Fonte : Departamento de Gestão Orçamentária / Proadm UNIFESP

4.8. DESEMPENHO OPERACIONAL

4.8.1. Apresentação e Análise de Indicadores de Des empenho

195

Quadro 22. Indicadores de Desempenho das IFES nos T ermos do Acórdão 1043/2006-TCU-Plenário

Código

Variável ou Indicador definido pelo Tribunal de Contas da União

2017 2016 2015 2014 2013 2012

Com

pone

nte

9.1.1.1

Custo corrente incluindo 35% das despesas do(s) Hospital(is) Universitário(s) – HU(s)

R$ 839.363.061,30

R$ 797.275.464,65

R$ 736.525.532,92

R$ 665.698.639,61

R$ 666.159.794,40

R$ 495.275.409,34

9.1.1.2

Custo corrente excluindo as despesas do(s) HU(s)

R$ 725.953.272,10

R$ 690.614.530,19

R$ 637.554.854,43

R$ 555.292.471,07

R$ 595.676.501,59

R$ 427.824.782,77

9.1.1.3

Número de alunos tempo integral 21202 18832,21 19242,29 5676,47 4840,81 5620,25

9.1.1.3.1

Número de alunos equivalentes 28075,42 25022,45 25121,54 10618,40 9408,50 9869,62

9.1.1.4

Número de professores equivalentes

1533,00 1561,50 1472,50 1449,00 1319,00 1198,00

9.1.1.5

Número de funcionários equivalentes incluindo aqueles a serviço no(s) HU(s)

3724,25 3988,00 3801,50 3801,50 3781,75 3777,00

9.1.1.6

Número de funcionários equivalentes excluindo aqueles a serviço no(s) HU(s)

1762,25 2020,75 1773,00 1773,00 1934,25 1198,00

Indi

cado

res

9.1.2.1

Custo corrente / aluno equivalente (incluindo os 35% das despesas do(s) HU(s))

R$ 29.896,72

R$ 31.862,40

R$ 29.138,48

R$ 31.939,63

R$ 32.472,64 R$ 26.383,84

9.1.2.1.1

Custo corrente / aluno equivalente (excluindo as despesas do(s) HU(s))

R$ 25.857,25

R$ 27.599,79

R$ 25.378,81

R$ 26.642,44 R$ 29.036,86 R$ 22.790,68

9.1.2.2

Aluno tempo integral / número de professores equivalentes

13,83 12,06 13,07 10,97 12,09 11,01

9.1.2.3.0

Aluno tempo integral / número de funcionários equivalentes (incluindo funcionários a serviço no(s) HU(s))

5,69 4,72 5,06 4,18 4,22 3,84

9.1.2.3.1

Aluno tempo integral / número de funcionários equivalentes (excluindo funcionários a serviço no(s) HU(s))

12,03 9,32 10,85 8,97 8,24 7,48

9.1.2.4.0

Funcionário equivalente / número de professores equivalentes (incluindo funcionários a serviço no(s) HU(s))

2,43 2,55 2,58 2,62 2,87 2,86

9.1.2.4.1

Funcionário equivalente / número de professores equivalentes (excluindo funcionários a serviço no(s) HU(s))

1,15 1,29 1,20 1,22 1,47 1,47

9.1.2.5

Grau de Participação Estudantil (GPE)

0,81 0,67 0,76 1,09 1,19 1,24

9.1.2.6

Grau de Envolvimento com Pós-Graduação (GEPG) 0,28 0,28 0,28 0,28 0,28 0,30

9.1.2.7 Conceito CAPES 4,64 4,69 4,49 4,43 4,19 4,15

9.1.2.8

Índice de Qualificação do Corpo Docente (IQCD) 4,92 4,92 4,92 4,91 4,92 4,89

9.1.2.9

Taxa de Sucesso na Graduação (TSG) 45,73% 38,68% 53,96% 22,05% 14,18% 45,59%

9.1.2.10

Taxa de sucesso da Pós-Graduação 81,6% 74,4% 80,8% 77,8% 75,2% -

9.1.2.11

Recursos orçamentários recebidos e aplicados na atividade-fim da instituição

- - - - - -

Fonte : SIMEC 2017- Assessoria de Pesquisa Institu cional e Educacional / Gabinete - Reitoria da UN IFESP

196

Análise dos Resultados dos Indicadores de Desempenh o das IFES

Análise dos Indicadores de Gestão definidos pela Decisão Nº 408/2002 (plenário) e Acórdãos N° 1043/2006 e N° 2167/2006 ( plenário do Tribunal de Contas da União).

Desde 2002, em obediência à legislação, as Instituições Federais de Ensino Superior incluem, em seus relatórios, um conjunto de indicadores conhecidos como indicadores do TCU.

Os dados foram extraídos do SIMEC – Módulo Rede Federal, cuja obrigatoriedade de preenchimento se dá todo início de ano. Os dados informados no SIMEC e no relatório de gestão de anos anteriores podem divergir, pois há uma diferença de datas na coleta de dados para gerar os indicadores. Para fins de análise, consideramos os dados informados no SIMEC.

É importante ressaltar que esse ano o sistema de preenchimento dos indicadores do TCU no módulo ‘Rede Federal’ do ‘SIMEC’ apresentou problemas no cálculo de alguns indicadores para algumas universidades. Nota-se uma variação incomum na média nacional dos indicadores ‘Aluno tempo integral / número de professores equivalentes’, ‘Aluno tempo integral / número de funcionários equivalentes (incluindo funcionários a serviço no(s) HU(s))’, ‘Aluno tempo integral / número de funcionários equivalentes (excluindo funcionários a serviço no(s) HU(s))’.

Os gráficos a seguir demonstram que a Unifesp posiciona-se acima da média nacional, considerando outras universidades federais, nos principais indicadores relacionados à qualidade:

Gráfico 1 - Indicador 9.1.1.4 - Número de professor es equivalentes

Desde 2012, existe um leve aumento no número de docentes equivalentes, chegando em 2016 a um total de 1561,50 docentes equivalentes. Em 2017, esse número reduziu 2%. Já a média nacional aumentou 15%.

1.198,00

1.319,00 1.449,00 1.472,50

1.561,50 1533

1.189,52 1.231,38 1.207,36 1.259,79

1.344,75

1550,3

2012 2013 2014 2015 2016 2017

UNIFESP

197

Outro indicador importante para aferir a qualidade é o Conceito Capes, obtido pela média das avaliações dos programas de mestrado e doutorado. Enquanto a média nacional ficou em 3,74, a Unifesp obteve média de 4,64.

Gráfico 2 - Indicador 9.1.2.7 Conceito CAPES

O Indicador de qualificação do corpo docente também registra valores maiores que a média nacional. Esse indicador leva em consideração o nível acadêmico de nossos docentes. Os docentes são pontuados de acordo com sua titulação, da seguinte forma: 1 se for apenas graduado; 2 se for especialista; 3 se for mestre; e 5 se o docente for doutor. A Unifesp possui mais de 98% de seu corpo docente titulado com doutorado.

Gráfico 3 - Indicador 9.1.2.8 - Índice de Qualificação do Co rpo Docente (IQCD)

4,15 4,19 4,43 4,49

4,69 4,64

3,57 3,62 3,77 3,72 3,71 3,74

2012 2013 2014 2015 2016 2017

UNIFESP Média Nacional

4,89 4,92 4,91 4,92 4,92 4,92

4,11 4,10 4,15 4,18 4,16 4,29

2012 2013 2014 2015 2016 2017

UNIFESP

198

O indicador “taxa de sucesso da graduação” – TSG, obtido pela razão entre o número de diplomados e o número de ingressantes, apresentou melhorias significativas no ano de 2017, apresentando crescimento de 18% e se colocando acima da média nacional (45,73%).

Gráfico 4 – Indicador 9.1.2.9 Taxa de Sucesso na Gr aduação (TSG)

É necessário destacar que para os cursos de regime seriado do Campus São Paulo, são apresentadas elevadas Taxas de Sucesso, chegando a 97,22% em curso como Fonoaudiologia e 96,77% em Medicina. Outros cursos revelam valores opostos, mas isso é justificado pelo fato que tais cursos foram criados no processo de expansão da Universidade e ainda encontram-se em processo de consolidação.

A taxa de sucesso na pós-graduação é um indicador que leva em consideração o número de estudantes titulados no mestrado e doutorado em determinado período. Nota-se no quadro a seguir que a taxa de sucesso está em evolução e que uma queda foi notada apenas no ano de 2016, mas retomada no ano seguinte. O indicador considerou para fins de cálculo que um estudante de mestrado conclui o curso em dois anos e o estudante de doutorado concluiu o curso em quatro anos. Até 2007 a Unifesp contava apenas com os 43 programas stricto sensu que existiam no seu campus sede, São Paulo. Após a expansão da graduação, os primeiros cursos de pós-graduação stricto sensu surgem nos campi novos. Hoje a Unifesp conta 67 programas de pós-graduação stricto sensu, de elevados índices de qualidade, conforme aferido no “Indicador 9.1.2.7 Conceito CAPES”.

Gráfico 5 Indicador 9.1.2.10. Taxa de Sucesso na Pó s-Graduação

45,59

14,18

22,05

53,96

38,68

45,73

50,38

44,13

39,69 43,20 43,40

44,99

2012 2013 2014 2015 2016 2017

UNIFESP Média Nacional

199

Tabela 45. Taxa de Sucesso dos Cursos

Campus Nome do Curso Inicio Duração Padrão

Taxa Sucesso do Curso

Baixada Santista EDUCAÇÃO FÍSICA - INTEGRAL 2006 5 37,50%

Baixada Santista ENGENHARIA AMBIENTAL - NOTURNO 2012 5 13,04%

Baixada Santista ENGENHARIA DE PETRÓLEO - INTEGRAL 2012 5 12,50%

Baixada Santista FISIOTERAPIA - INTEGRAL 2006 5 62,75%

Baixada Santista INTERDISCIPLINAR EM CIÊNCIA DO MAR - NOTURNO 2012 3 39,05%

Baixada Santista INTERDISCIPLINAR EM CIÊNCIA DO MAR - VESPERTINO 2012 3 62,50%

Baixada Santista NUTRIÇÃO - INTEGRAL 2006 5 60,00%

Baixada Santista PSICOLOGIA - INTEGRAL 2006 5 72,55%

Baixada Santista SERVIÇO SOCIAL - NOTURNO 2009 4 42,31%

Baixada Santista SERVIÇO SOCIAL - VESPERTINO 2009 4 45,61%

Baixada Santista TERAPIA OCUPACIONAL - INTEGRAL 2006 4 60,00%

Diadema CIÊNCIAS - NOTURNO 2010 4 24,21%

Diadema CIÊNCIAS - VESPERTINO 2010 4 14,89%

Diadema CIÊNCIAS AMBIENTAIS - INTEGRAL 2010 4 54,00%

Diadema CIÊNCIAS BIOLÓGICAS - INTEGRAL 2007 4 74,47%

Diadema ENGENHARIA QUÍMICA - INTEGRAL 2007 5 78,43%

Diadema ENGENHARIA QUÍMICA - NOTURNO 2007 5 33,33%

Diadema FARMÁCIA - INTEGRAL 2009 5 54,90%

Diadema FARMÁCIA - NOTURNO 2009 5 45,10%

Diadema QUÍMICA - INTEGRAL 2007 4 60,42%

Diadema QUÍMICA INDUSTRIAL - NOTURNO 2009 4,5 23,53%

Guarulhos ABI CIÊNCIAS SOCIAIS - NOTURNO 2015 2 45,00%

Guarulhos ABI CIÊNCIAS SOCIAIS - VESPERTINO 2015 2 40,00%

Guarulhos ABI FILOSOFIA - NOTURNO 2015 2 57,69%

Guarulhos ABI FILOSOFIA - VESPERTINO 2015 2 48,15%

Guarulhos ABI HISTÓRIA - NOTURNO 2015 2 65,00%

Guarulhos ABI HISTÓRIA - VESPERTINO 2015 2 52,46%

Guarulhos ABI LETRAS PORTUGUÊS - NOTURNO 2015 2 32,00%

75,2%

77,8%

80,8%

74,4%

81,6%

2013 2014 2015 2016 2017

200

Guarulhos ABI LETRAS PORTUGUÊS - VESPERTINO 2015 2 24,00%

Guarulhos ABI LETRAS PORTUGUÊS-ESPANHOL - NOTURNO 2015 2 52,00%

Guarulhos ABI LETRAS PORTUGUÊS-ESPANHOL - VESPERTINO 2015 2 60,00%

Guarulhos ABI LETRAS PORTUGUÊS-FRANCÊS - NOTURNO 2015 2 40,00%

Guarulhos ABI LETRAS PORTUGUÊS-FRANCÊS - VESPERTINO 2015 2 50,00%

Guarulhos ABI LETRAS PORTUGUÊS-INGLÊS - NOTURNO 2015 2 60,00%

Guarulhos ABI LETRAS PORTUGUÊS-INGLÊS - VESPERTINO

2015 2 38,10%

Guarulhos CIÊNCIAS SOCIAIS BACHARELADO - NOTURNO 2007 4 36,67%

Guarulhos CIÊNCIAS SOCIAIS BACHARELADO - VESPERTINO 2007 4 31,67%

Guarulhos CIÊNCIAS SOCIAIS LICENCIATURA - NOTURNO

2007 4 26,67%

Guarulhos CIÊNCIAS SOCIAIS LICENCIATURA - VESPERTINO 2007 4 25,00%

Guarulhos FILOSOFIA BACHARELADO - NOTURNO 2007 4 29,03%

Guarulhos FILOSOFIA BACHARELADO - VESPERTINO 2007 4 28,13%

Guarulhos FILOSOFIA LICENCIATURA - NOTURNO 2007 4 24,19%

Guarulhos FILOSOFIA LICENCIATURA - VESPERTINO 2007 4 28,13%

Guarulhos HISTÓRIA BACHARELADO - NOTURNO 2007 4 39,68%

Guarulhos HISTÓRIA BACHARELADO - VESPERTINO 2007 4 45,16%

Guarulhos HISTÓRIA DA ARTE - NOTURNO 2009 4 40,38%

Guarulhos HISTÓRIA LICENCIATURA - NOTURNO 2007 4 28,57%

Guarulhos HISTÓRIA LICENCIATURA - VESPERTINO 2007 4 41,94%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS - BACHARELADO - NOTURNO

2009 4 72,00%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS - BACHARELADO - VESPERTINO 2009 4 13,04%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS - LICENCIATURA - NOTURNO 2009 4 52,00%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS - LICENCIATURA - VESPERTINO

2009 4 8,70%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E ESPANHOL - BACHARELADO - NOTURNO 2009 4 37,04%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E ESPANHOL - BACHARELADO - VESPERTINO 2009 4 63,64%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E ESPANHOL - LICENCIATURA - NOTURNO

2009 4 29,63%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E ESPANHOL - LICENCIATURA - VESPERTINO 2009 4 59,09%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E FRANCÊS - BACHARELADO - NOTURNO 2009 4 64,00%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E FRANCÊS - BACHARELADO - VESPERTINO 2009 4 53,85%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E FRANCÊS - LICENCIATURA - NOTURNO 2009 4 44,00%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E FRANCÊS - LICENCIATURA - VESPERTINO 2009 4 30,77%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E INGLÊS - BACHARELADO - NOTURNO 2009 4 59,09%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E INGLÊS - BACHARELADO - VESPERTINO 2009 4 65,22%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E INGLÊS - LICENCIATURA - NOTURNO 2009 4 40,91%

Guarulhos LETRAS - PORTUGUÊS E INGLÊS - LICENCIATURA - VESPERTINO 2009 4 47,83%

Guarulhos PEDAGOGIA - NOTURNO 2007 4 47,62%

Guarulhos PEDAGOGIA - VESPERTINO 2007 4 45,61%

201

Osasco ADMINISTRAÇÃO - NOTURNO 2011 4 63,41%

Osasco ADMINISTRAÇÃO - INTEGRAL 2011 4 19,05%

Osasco CIÊNCIAS ATUARIAIS - INTEGRAL 2013 4 11,90%

Osasco CIÊNCIAS ATUARIAIS - NOTURNO 2013 4 0,00%

Osasco CIÊNCIAS CONTÁBEIS - INTEGRAL 2011 4 19,51%

Osasco CIÊNCIAS CONTÁBEIS - NOTURNO 2011 4 55,81%

Osasco CIÊNCIAS ECONÔMICAS - INTEGRAL 2011 4 26,42%

Osasco CIÊNCIAS ECONÔMICAS - NOTURNO 2011 4 69,77%

Osasco RELAÇÕES INTERNACIONAIS - INTEGRAL 2011 4 14,63%

Osasco RELAÇÕES INTERNACIONAIS - NOTURNO 2011 4 52,38%

São José dos Campos BIOTECNOLOGIA - INTEGRAL 2013 4 16,67%

São José dos Campos CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO - INTEGRAL 2006 4 25,00%

São José dos Campos ENGENHARIA BIOMÉDICA - INTEGRAL 2011 5 150,00%

São José dos Campos ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO - INTEGRAL 2013 5 0,00%

São José dos Campos ENGENHARIA DE MATERIAIS - INTEGRAL 2011 5 24,49%

São José dos Campos INTERDISCIPLINAR EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA (BACHARELADO) - INTEGRAL 2010 3 72,50%

São José dos Campos INTERDISCIPLINAR EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA (BACHARELADO) - NOTURNO 2010 3 29,41%

São José dos Campos MATEMÁTICA COMPUTACIONAL - INTEGRAL 2009 4 33,33%

São Paulo CIÊNCIAS BIOLÓGICAS / MODALIDADE MÉDICA - INTEGRAL 1966 4 71,43%

São Paulo CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA EM SAÚDE - MATUTINO 2011 3 61,11%

São Paulo CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RADIOLOGIA - MATUTINO 2008 3 21,43%

São Paulo CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA OFTÁLMICA - MATUTINO 2008 3 5,88%

São Paulo ENFERMAGEM - INTEGRAL 1939 5 63,64%

São Paulo FONOAUDIOLOGIA - INTEGRAL 1968 5 97,22%

São Paulo MEDICINA - INTEGRAL 1933 6 96,77%

Em seu plano de desenvolvimento institucional (PDI) a Unifesp está trabalhando em várias ações que refletirão diretamente na melhoria da taxa de sucesso da graduação. Ações do tipo: oferecer aos discentes matrizes curriculares mais flexíveis e eficientes, abrir processos seletivos para ocupação de vagas ociosas, adequar o perfil do egresso, serão discutidas no processo de reformulação do Projeto Pedagógico Institucional (PPI), iniciado em 2016.

Outros Indicadores de desempenho

A Unifesp também utiliza outros indicadores da qualidade de suas

atividades de ensino, pesquisa e extensão. Um deles é a avaliação do próprio Ministério da Educação, realizada pelo Instituto Nacional de Estudos Educacionais Anísio Teixeira (Inep), que avalia a qualidade das instituições de ensino superior e dos cursos de graduação, utilizando diferentes instrumentos para avaliação institucional, avaliação de reconhecimento de curso, Avaliação de Renovação de Reconhecimento de Curso, além do Exame Nacional de Desempenho de estudantes (ENADE).

O ano de 2017, na Unifesp, foi marcado por várias visitas in loco, sendo 5 visitas para renovação de reconhecimento e 5 para reconhecimento de cursos.

202

Todas as visitas com resultados excelentes para o Indicador de Conceito de Curso, quando obtivemos nota máxima (5) em 7 dos 10 cursos avaliados. A tabela a seguir sistematiza os resultados obtidos em cada indicador do instrumento de avaliação:

Tabela 46. Indicadores de Avaliação de reconhecimen to e renovação de reconhecimento dos cursos de graduação

CAMPUS

SJC

Dia

dem

a

Gua

rulh

os

Bai

xada

S

antis

ta

Osa

sco

Bai

xada

S

antis

ta

Gua

rulh

os

São

P

aulo

São

P

aulo

SJC

Cursos avaliados

Bio

tecn

olog

ia

Lice

ncia

tura

em

C

iênc

ias

Letr

as P

ortu

guês

In

glês

-

Eng

enha

ria

Am

bien

tal

Ciê

ncia

s A

tuar

iais

Eng

enha

ria d

e P

etró

leo

Letr

as -

P

ortu

guês

Bio

med

icin

a

Tec

nolo

gia

Oftá

lmic

a

Eng

enha

ria

Bio

méd

ica

Tipo de Avaliação R C

R N

R N

R C

R C

R C

R N

R N

R N

R C

Ano da avaliação 2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

Curso do REUNI SIM SIM SIM SIM SIM SIM SIM NÃ0 SIM SIM CONCEITO DE CURSO – CC (Nota Final) 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5

CONCEITO DA DIMENSÃO 1 4,9 4,7 4,6 3,9 4,9 4,5 4,9 3,8 4,4 4,8 1.1 Contexto educacional 5 5 5 4 5 5 4 3 4 4 1.2 Políticas institucionais no âmbito do curso 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5 1.3 Objetivos do curso 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 1.4 Perfil profissional do egresso 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 1.5 Estrutura curricular 5 5 5 3 5 5 5 3 4 5 1.6 Conteúdos curriculares 5 4 5 3 5 4 5 3 4 5 1.7 Metodologia 5 4 5 4 5 4 5 3 5 5 1.8 Estágio curricular supervisionado NS

A 4 4 5 NSA 4 5 4 5 5

1.9 Estágio curricular supervisionado - relação com a rede de escolas da Educação Básica

NSA 4 4

NSA

NSA

NSA 5

NSA

NSA

NSA

1.10

Estágio curricular supervisionado - relação entre licenciandos, docentes e supervisores da rede de escolas da Educação Básica

NSA

4 4 NSA

NSA

NSA

5 NSA

NSA

NSA

1.11

Estágio curricular supervisionado - relação teoria e prática

NSA

4 4 NSA

NSA

NSA

5 NSA

NSA

NSA

1.12

Atividades complementares 5 5 4 5 5 4 5 4

NSA 5

1.13

Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) 5 5 NSA

5 5 4 NSA

4 5 5

1.14

Apoio ao discente 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5

1.15

Ações decorrentes dos processos de avaliação do curso 3 4 3 3 5 4 5 5 3 4

1.16

Atividades de tutoria NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

1.17

Tecnologias de informação e comunicação – TICs 5 5 5 4 4 4 5 4 3 5

1.18

Material didático institucional NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

1.19

Mecanismo de Interação entre docentes, tutores e estudantes

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

1.20

Procedimentos de avaliação dos processos de ensino-aprendizagem 5 5 5 3 5 5 5 3 3 4

1.21

Números de vagas 5 5 5 3 5 5 5 4 5 5

1.22

Integração com as redes públicas de ensino. NSA 5 5

NSA

NSA

NSA 5

NSA

NSA

NSA

1.23

Integração do curso com o sistema local e regional de saúde/SUS - relação alunos/docente

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

1.24

Integração do curso com o sistema local e regional de saúde/SUS – relação alunos/usuário

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

1.25

Atividades práticas de ensino Exclusivo para o curso de Medicina.

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

203

CAMPUS

SJC

Dia

dem

a

Gua

rulh

os

Bai

xada

S

antis

ta

Osa

sco

Bai

xada

S

antis

ta

Gua

rulh

os

São

P

aulo

São

P

aulo

SJC

Cursos avaliados

Bio

tecn

olog

ia

Lice

ncia

tura

em

C

iênc

ias

Letr

as P

ortu

guês

In

glês

-

Eng

enha

ria

Am

bien

tal

Ciê

ncia

s A

tuar

iais

Eng

enha

ria d

e P

etró

leo

Letr

as -

P

ortu

guês

Bio

med

icin

a

Tec

nolo

gia

Oftá

lmic

a

Eng

enha

ria

Bio

méd

ica


R N

R N

R C

R C

R C

R N

R N

R N

R C


2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

Curso do REUNI SIM SIM SIM SIM SIM SIM SIM NÃ0 SIM SIM 1.26

Atividades práticas de ensino para áreas da saúde NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

5 NSA

NSA

1.27

Atividades práticas de ensino para Licenciaturas NSA 5 5

NSA

NSA

NSA 5

NSA

NSA

NSA

CONCEITO DA DIMENSÃO 2 4,6 5 4,9 4,1 4,6 4,7 4,9 4,7 4,8 4,4 2.1 Atuação do Núcleo Docente Estruturante – NDE 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 2.2 Atuação do (a) coordenador (a)/Chefe de Departamento 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 2.3 Experiência profissional, de magistério superior e de

gestão acadêmica do (a) coordenador (a) 4 5 5 3 5 4 5 5 5 3

2.4 Regime de trabalho do (a) coordenador (a) do curso 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2.5 Carga horária de coordenação de curso NS

A NSA

NSA 4

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

2.6 Titulação do corpo docente do curso 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2.7 Titulação do corpo docente do curso – percentual de

doutores 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

2.8 Regime de trabalho do corpo docente do curso 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2.9 Experiência profissional do corpo docente (excluída as

atividades no magistério superior) 3 NS

A NSA

2 3 3 NSA

3 3 2

2.10

Experiência no exercício da docência na educação básica.

NSA 5 5

NSA

NSA

NSA 5

NSA

NSA

NSA

2.11

Experiência de magistério superior do corpo docente 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5

2.12

Relação entre o número de docentes e o número de estudantes

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

2.13

Funcionamento do colegiado de curso ou equivalente 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4

2.14

Produção científica, cultural, artística ou tecnológica 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5

2.15

Titulação e formação do corpo de tutores do curso NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

2.16

Experiência do corpo de tutores em educação à distância NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

2.17

Relação dos docentes e tutores - presenciais e a distância - por estudante

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

2.18

Responsabilidade docente pela supervisão da assistência médica

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

2.19

Responsabilidade docente pela supervisão da assistência odontológica

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

2.20

Núcleo de apoio pedagógico e experiência docente NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA 5

NSA

NSA

CAMPUS

SJC

Dia

dem

a

Gua

rulh

os

Bai

xada

S

antis

ta

Osa

sco

Bai

xada

S

antis

ta

Gua

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os

São

P

aulo

São

P

aulo

SJC

Cursos avaliados

Bio

tecn

olog

ia

Lice

ncia

tura

em

C

iênc

ias

Letr

as P

ortu

guês

In

glês

-

Eng

enha

ria

Am

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tal

Ciê

ncia

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tuar

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leo

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as -

P

ortu

guês

Bio

med

icin

a

Tec

nolo

gia

Oftá

lmic

a

Eng

enha

ria

Bio

méd

ica


R N

R N

R C

R C

R C

R N

R N

R N

R C


2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

Curso do REUNI SIM SIM SIM SIM SIM SIM SIM NÃ0 SIM SIM CONCEITO DA DIMENSÃO 3 4,5 4,6 4,5 3,6 4,6 4,4 4,1 4,4 3,8 4,8 3.1 Gabinetes de trabalho para professores Tempo Integral 5 5 5 4 4 5 4 5 3 5 3.2 Espaço de trabalho para coordenação do curso/Chefe de

Departamento e serviços acadêmicos 4 4 5 4 4 5 5 5 2 5

204

CAMPUS

SJC

Dia

dem

a

Gua

rulh

os

Bai

xada

S

antis

ta

Osa

sco

Bai

xada

S

antis

ta

Gua

rulh

os

São

P

aulo

São

P

aulo

SJC

Cursos avaliados

Bio

tecn

olog

ia

Lice

ncia

tura

em

C

iênc

ias

Letr

as P

ortu

guês

In

glês

-

Eng

enha

ria

Am

bien

tal

Ciê

ncia

s A

tuar

iais

Eng

enha

ria d

e P

etró

leo

Letr

as -

P

ortu

guês

Bio

med

icin

a

Tec

nolo

gia

Oftá

lmic

a

Eng

enha

ria

Bio

méd

ica


R N

R N

R C

R C

R C

R N

R N

R N

R C


2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

Curso do REUNI SIM SIM SIM SIM SIM SIM SIM NÃ0 SIM SIM 3.3 Sala de professores 4 5 NS

A 4 NS

A NSA

NSA

NSA

NSA

N

3.4 Salas de aula 5 4 5 4 4 4 5 4 3 5 3.5 Acesso dos alunos a equipamentos de informática 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 3.6 Bibliografia básica 3 4 5 4 5 4 3 5 2 4 3.7 Bibliografia complementar 3 4 5 4 5 4 3 1 1 5 3.8 Periódicos especializados 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3.9 Laboratórios didáticos especializados: quantidade 5 5 5 3 NS

A 4 NSA 5 5 5

3.10

Laboratórios didáticos especializados: Qualidade 5 5 5 2 NSA

3 NSA

5 3 5

3.11

Laboratórios didáticos especializados: serviço 5 5 5 3 NSA 5 NS

A 5 4 4

3.12

Sistema de controle de produção e distribuição de material didático (logística)

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

3.13

Núcleo de Prática Jurídica: atividades básicas NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

3.14

Núcleo de Prática Jurídica: Atividade de arbitragem, negociação e mediação

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

3.15

Unidades hospitalares de ensino e complexo assistencial NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA 5 NS

A 3.16

Sistema de referência e contra-referência NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

5 NSA

3.17

Biotérios NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA 3

NSA

NSA

3.18

Laboratórios de ensino para a área da saúde NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

5 4 NSA

3.19

Laboratório de habilidades NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA 5

NSA

3.20

Protocolos de experimentos NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

NSA

3.21

Comitê de ética em pesquisa 5 5

NSA 4

NSA

NSA

NSA 5 5 5

3.22

3.22. Comitê de Ética na Utilização de Animais (CEUA) 5 NSA

NSA

4 NSA

NSA

NSA

5 5 5

Fonte : Assessoria de Pesquisa Institucional e Ed ucacional / Gabinete - Reitoria da UNIFESP Legenda: RC = Reconhecimento; RN = Renovação de Reconhecimento; NSA = Não se aplica;

205

Avaliação CC, CPC e ENADE

A Unifesp, em seu constante processo de aprimoramento, também faz uso de outros Indicadores de Qualidade, entre eles o Conceito Preliminar de Curso (CPC), calculado a partir dos resultados do Enade, conforme ciclo avaliativo do Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (SINAES), que tem como referência avaliações trienais. As renovações de reconhecimento consideram os resultados obtidos no CPC e os cursos que não fazem ENADE, obrigatoriamente, passam por visita in loco para obter a renovação desse ato autorizativo. Na tabela a seguir, apresentamos todos os cursos de graduação da Unifesp e seus respectivos resultados nas avaliações externas:

Tabela 47. Cursos de Graduação e conceitos CC, CPC, ENADE

Campus Código do Curso

Nome do Curso Grau

Conceito de Curso (Reconhecimento e

Renovação de Reconhecimento

de Cursos que não fazem ENADE

CPC (Conceito Preliminar de

Curso) Somente para cursos que

fazem ENADE

ENADE

Conceito Ano Conceito Ano Conceito Ano

Baixada Santista 94115 Educação Física Bacharelado 4 2010

4 4 4

2016 2013 2010

5 4 4

2016 2013 2010

Baixada Santista 1300011 Engenharia Ambiental Bacharelado 4 2017 - - - -

Baixada Santista 1300012 Engenharia de Petróleo Bacharelado 5 2017 - - - -

Baixada Santista 94102 Fisioterapia Bacharelado 5 2011

4 3 4

2016 2013 2010

5 3 4

2016 2013 2010

Baixada Santista 1168027 Interdisciplinar em Ciência e Tecnologia do Mar - BI/LI

Bacharelado 5 2015 Não faz ENADE

Baixada Santista 94098 Nutrição Bacharelado 5 2011 4

4 2016 2013

4 4

2016 2013

Baixada Santista 94095 Psicologia Bacharelado 5 2011 3

4 2015 2012

4 3

2015 2012

206

Baixada Santista 1103070 Serviço Social Bacharelado 5 2013 3

4 2016 2013

4 4

2016 2013

Baixada Santista 94113 Terapia Ocupacional Bacharelado 4 2012 4 2010 4 2010

Diadema 1106226 Ciências Licenciatura 5 2017 Não faz ENADE

Diadema 1103069 Ciências Ambientais Bacharelado 5 2015 Não faz ENADE

Diadema 101219 Ciências Biológicas Bacharelado 4 2012 4 2014 4 2014

Diadema 101217 Engenharia Química Bacharelado 3 2013 3 2014 3

1 2014 2011

Diadema 1103258 Farmácia Bacharelado 4 2013 4

4 2016 2013

4 4

2016 2013

Diadema 101064 Química Bacharelado 4 2012 3 2014 3 2014

Diadema 1103255 Química Industrial Bacharelado 4 2012 3 2014 3 2014

Guarulhos 401274 Ciências Sociais Bacharelado

4 2012 3 2014 2 2014

Guarulhos 101274 Ciências Sociais Licenciatura 2 2012 - 2014 2 2014

Guarulhos 401276 Filosofia Bacharelado 4 2012 3 2014 2 2014

Guarulhos 1105404 Filosofia Licenciatura 3 2012 3 2014 2 2014

Guarulhos 401278 História Bacharelado 4 2012 3 2014 2 2014

Guarulhos 101278 História Licenciatura 4 2013 3 2014 3 2014

Guarulhos 1103112 História da Arte Bacharelado

5 2014 Não faz ENADE

Guarulhos 1103095 Letras – Português Bacharelado 4 2013 3 2014 2 2014

Guarulhos 1103087 Letras – Português Licenciatura 5 2017 - 2014 4 2014

Guarulhos 1103091 Letras - Português e Espanhol Bacharelado 4 2015 Não faz ENADE

207

Guarulhos 1103085 Letras - Português e Espanhol Licenciatura 5 2015 - 2014 4 2014

Guarulhos 1103103 Letras - Português e Francês Bacharelado 4 2013 Não faz ENADE

Guarulhos 1103088 Letras - Português e Francês Licenciatura 4 2015 Não faz ENADE

Guarulhos 1103093 Letras - Português e Inglês Bacharelado 4 2014 Não faz ENADE

Guarulhos 1103082 Letras - Português e Inglês Licenciatura 5 2017 - 2014 4 2014

Guarulhos 101280 Pedagogia Licenciatura 4 2012 4 2014 5 2014

Osasco 1128679 Administração Bacharelado 4 2014 4 2015 5 2015

Osasco 1128680 Ciências Atuariais Bacharelado 5 2017 Não faz ENADE

Osasco 1128678 Ciências Contábeis Bacharelado 4 2014 5 2015 5 2015

Osasco 1128677 Ciências Econômicas Bacharelado 4 2014 4 2015 4 2015

Osasco 1128675 Relações Internacionais Bacharelado

5 2014 4 2015 5 2015

São José dos Campos 110528 Ciência da Computação Bacharelad

o 4 2012 3 2014 3 2014

São José dos Campos 1313323 Engenharia Biomédica Bacharelad

o 5 2017 - - - -

São José dos Campos 1285338 Engenharia de Computação Bacharelad

o - - - - - -

São José dos Campos 1313322 Engenharia de Materiais Bacharelad

o 5 2016 - - - -

São José dos Campos 1103481 Interdisciplinar em Ciência e Tecnologia Bacharelad

o 4 2014 Não faz ENADE


1103064 Matemática Computacional Bacharelado

4 2013 - 2014 3 2014

São Paulo 14564 Biomedicina Bacharelado 4 2017

3 4 2

2016 2013 2010

4 5 1

2016 2013 2010

São Paulo 1342601 Design Educacional Tecnológico - - Não faz ENADE

208

São Paulo 14567 Enfermagem Bacharelado 5 2015

4 S/C

2

2016 2013 2010

4 S/C

1

2016 2013 2010

São Paulo 14565 Fonoaudiologia Bacharelado 5 2009

4 4 4

2016 2013 2010

5 4 5

2016 2013 2010

São Paulo 1113804 Informática em Saúde Tecnológico 4 2014 Não faz ENADE

São Paulo 14563 Medicina Bacharelado 5 2014

4 4 4

2016 2013 2010

3 5 4

2016 2013 2010

São Paulo 1113811 Oftálmica Tecnológico 4 2017 Não faz ENADE

São Paulo 1113810 Radiologia Tecnológico 3 2012 3 3

2016 2013

3 3

2016 2013

209

Avaliação Capes

Na pós-graduação, em 2017, foi divulgado o resultado da avaliação quadrienal (2013-2016) realizada pela CAPES - Avaliação do Sistema Nacional de Pós-Graduação, orientada pela Diretoria de Avaliação/Capes.

A avaliação é realizada com a participação da comunidade acadêmico-científica por meio de consultores ad hoc, com o objetivo de assegurar e manter a qualidade dos cursos de Mestrado e Doutorado no país. Os cursos de pós-graduação da Unifesp foram avaliados da forma apresentada na Tabela a seguir:

Tabela 48. Avaliação CAPES dos cursos de pós-gradua ção 2017 CAMPUS PROGRAMA MODALIDADE NOTA DA

AVALIAÇÃO

BAIXADA SANTISTA ALIMENTOS, NUTRIÇÃO E SAÚDE ACADÊMICO 3

BAIXADA SANTISTA BIOPRODUTOS E BIOPROCESSOS ACADÊMICO 3

BAIXADA SANTISTA INTERDISCIPLINAR EM CIÊNCIAS DA SAÚDE ACADÊMICO 5

BAIXADA SANTISTA SAÚDE COLETIVA ACADÊMICO 4

BAIXADA SANTISTA SERVIÇO SOCIAL E POLÍTICAS SOCIAIS ACADÊMICO 3

DIADEMA ANÁLISE AMBIENTAL INTEGRADA ACADÊMICO 3

DIADEMA BIOLOGIA QUÍMICA ACADÊMICO 4

DIADEMA CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA SUSTENTABILIDADE

ACADÊMICO 4

DIADEMA CIÊNCIAS FARMACÊUTICAS ACADÊMICO 3

DIADEMA ECOLOGIA E EVOLUÇÃO ACADÊMICO 3

DIADEMA ENSINO DE CIÊNCIAS E MATEMÁTICA ACADÊMICO 3

EPE ENFERMAGEM ACADÊMICO 5

EPE ENSINO EM CIÊNCIAS DA SAÚDE PROFISSIONAL 4

EPM BIOLOGIA ESTRUTURAL E FUNCIONAL ACADÊMICO 5

EPM CIÊNCIA CIRÚRGICA INTERDISCIPLINAR ACADÊMICO 4

EPM CIÊNCIAS BIOLÓGICAS (BIOLOGIA MOLECULAR)

ACADÊMICO 7

EPM CIÊNCIAS DA SAÚDE APLICADAS À REUMATOLOGIA

ACADÊMICO 5

EPM CIÊNCIAS, TECNOLOGIA E GESTÃO APLICADAS À REGENERAÇÃO TECIDUAL

PROFISSIONAL 3

EPM CIRURGIA TRANSLACIONAL ACADÊMICO 6

EPM DISTÚRBIOS DA COMUNICAÇÃO HUMANA (FONOAUDIOLOGIA)

ACADÊMICO 5

EPM FARMACOLOGIA ACADÊMICO 6

EPM GASTROENTEROLOGIA ACADÊMICO 3

EPM GESTÃO E INFORMÁTICA EM SAÚDE ACADÊMICO 3

210

CAMPUS PROGRAMA MODALIDADE NOTA DA AVALIAÇÃO

EPM INFECTOLOGIA ACADÊMICO 5

EPM MEDICINA (CARDIOLOGIA) ACADÊMICO 4

EPM MEDICINA (ENDOCRINOLOGIA CLÍNICA) ACADÊMICO 4

EPM MEDICINA (GINECOLOGIA) ACADÊMICO 4

EPM MEDICINA (HEMATOLOGIA) ACADÊMICO 5

EPM MEDICINA (NEFROLOGIA) ACADÊMICO 5

EPM MEDICINA (OBSTETRÍCIA) ACADÊMICO 4

EPM MEDICINA (OTORRINOLARINGOLOGIA) ACADÊMICO 4

EPM MEDICINA (PNEUMOLOGIA) ACADÊMICO 5

EPM MEDICINA (RADIOLOGIA CLÍNICA) ACADÊMICO 4

EPM MEDICINA (UROLOGIA) ACADÊMICO 4

EPM MEDICINA TRANSLACIONAL ACADÊMICO 5

EPM MICROBIOLOGIA E IMUNOLOGIA ACADÊMICO 7

EPM NEUROLOGIA - NEUROCIÊNCIAS ACADÊMICO 6

EPM NUTRIÇÃO ACADÊMICO 6

EPM OFTALMOLOGIA E CIÊNCIAS VISUAIS ACADÊMICO 6

EPM PATOLOGIA ACADÊMICO 4

EPM PEDIATRIA E CIÊNCIAS APLICADAS À PEDIATRIA

ACADÊMICO 5

EPM PSICOBIOLOGIA ACADÊMICO 7

EPM PSIQUIATRIA E PSICOLOGIA MÉDICA ACADÊMICO 6

EPM SAÚDE BASEADA EM EVIDÊNCIAS ACADÊMICO 5

EPM TECNOLOGIA, GESTÃO E SAÚDE OCULAR PROFISSIONAL 3

EPM TECNOLOGIAS E ATENÇÃO À SAÚDE PROFISSIONAL 2

GUARULHOS CIÊNCIAS SOCIAIS ACADÊMICO 4

GUARULHOS EDUCAÇÃO ACADÊMICO 4

GUARULHOS EDUCAÇÃO E SAÚDE NA INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA

ACADÊMICO 4

GUARULHOS EDUCAÇÃO E SAÚDE NA INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA

ACADÊMICO 4

GUARULHOS FILOSOFIA ACADÊMICO 4

GUARULHOS HISTÓRIA ACADÊMICO 3

GUARULHOS HISTÓRIA DA ARTE ACADÊMICO 4

GUARULHOS LETRAS ACADÊMICO 3

OSASCO ECONOMIA E DESENVOLVIMENTO ACADÊMICO 3

OSASCO GESTÃO DE POLÍTICAS E ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS

PROFISSIONAL 1


BIOTECNOLOGIA ACADÊMICO 4

211

CAMPUS PROGRAMA MODALIDADE NOTA DA AVALIAÇÃO


CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ACADÊMICO 4


ENGENHARIA E CIÊNCIA DE MATERIAIS ACADÊMICO 4


MATEMÁTICA APLICADA ACADÊMICO 3


PESQUISA OPERACIONAL ACADÊMICO 4

Fonte : Assessoria de Pesquisa Institucional e Educacional / Gabinete - Reitoria da UNIFESP

4.9. INFORMAÇÕES SOBRE PROJETOS E PROGRAMAS FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS

A Secretaria de Relações Internacionais da Unifesp manifestou a inexistência no ano de 2017 de informações relativas ao item “Informações sobre Projetos e Programas Financiados com Recursos Externos”.

212

5. GOVERNANÇA

5.1. DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

O modelo de governança da UNIFESP é baseado nos princípios de democracia participativa, e incluem órgãos colegiados nas mais diversas instâncias, com atribuições deliberativas e consultivas.

Como elementos centrais da estrutura de governança da universidade encontram-se oito conselhos deliberativos, dos quais três são voltados para as atividades fins (Conselho de Graduação, Conselho de Pós-Graduação e Conselho de Extensão), um conselho superior (CONSU), o Conselho Curador, e três conselhos voltados para atividade de apoio, o Conselho de Planejamento e Administração e o Conselho de Gestão com Pessoas e o Conselho de Assuntos Estudantis.

Durante o ano de 2017, houve um intenso trabalho de discussão e alteração no Estatuto da Universidade. Um dos pontos importantes desse trabalho foi a unificação dos Conselhos de Administração e Planejamento que teve como objetivo principal o alinhamento das atividades exercidas por estas duas Pró-Reitorias, trazendo uma melhoria significativa na eficiência do andamento das deliberações pelos Conselheiros. Ainda, em 2017, houve a consolidação do Conselho de Gestão com Pessoas, estrutura recém criada na Universidade.

Um grande ponto também na estrutura de Governança desta Universidade são as Câmaras Técnicas de apoio à gestão, nas áreas administrativas e de planejamento que normatizam procedimentos e estabelecem fluxos de processos, o objetivo é contribuir para eficiência e eficácia dos processos administrativos. A universidade desde 2013 já havia implantado as câmaras técnicas de Compras, Contratos e Controladoria, implantando em 2017 as Câmaras de Convênio e Prestação de contas, Patrimônio, Tecnologia da Informação e Serviços. As Câmaras têm em seu principal papel de atuação, o controle e acompanhamento das normas legais, e a aplicação destas normas nas áreas de atuação interna de funcionamento, sendo de importante relevância na Gestão de Riscos e Controles Internos.

5.2. INFORMAÇÕES SOBRE DIRIGENTES E COLEGIADOS

A direção, planejamento, desenvolvimento institucional, administração, avaliação didático-pedagógica e científica e fiscalização econômico-financeira da UNIFESP são exercidos pelos seguintes órgãos centrais: I. Reitoria;

213

II. Conselho Universitário (CONSU); III. Conselho de Planejamento e Administração (COPLAD); IV. Conselho de Pós-Graduação e Pesquisa (CPGPq); V. Conselho de Extensão (COEX); VI. Conselho de Graduação (CG); VII. Conselho de Assuntos Estudantis (CAE); VIII. Conselho de Gestão com Pessoas (CONPESSOAS) IX. Conselho Curador (CC).

Além do Reitor e do Vice-Reitor, integram a Reitoria: I – as Pró-Reitorias; II – a Chefia de Gabinete; III – a Procuradoria Jurídica; IV – as Assessorias; V – outros órgãos definidos pelo Regimento Geral.

5.3. PAPÉIS E FUNCIONAMENTO DOS COLEGIADOS

A Unifesp realiza suas atividades por meio de Unidades Universitárias constituídas por Escolas, Faculdades e Institutos, distribuídos nos respectivos Campi.

Cada Campus tem um Conselho de Campus para coordenar as atividades de ensino, pesquisa, extensão e administração, com representação nos Conselhos centrais.

Cada Unidade Universitária tem a sua Congregação, com representação nos Conselhos centrais.

Aos Conselhos compete coordenar as atividades da Universidade nos respectivos campos de atuação, aprovar normas, proceder as avaliações e fiscalizar os trabalhos, submetendo suas decisões ao CONSU, nas matérias disciplinadas.

Cada um dos Conselhos mencionados nos itens III a VIII do item 5.2 deste relatório, será presidido por um Pró-Reitor, designado pelo Reitor, após aprovação pelo CONSU.

Haverá um Pró-Reitor Adjunto, designado pelo Pró-Reitor e homologado pelo respectivo Conselho, que substituirá o Pró-Reitor na sua ausência.

Os Conselhos centrais poderão criar câmaras e comissões para desenvolver suas atividades, também poderão reexaminar matérias de competência dos Conselhos de Campi e Congregações.

5.4. POLÍTICA DE DESIGNAÇÃO DE REPRESENTANTES NAS ASSEMBLÉIAS E COLEGIADOS

214

A Política de Designação de Representantes é realizada através eleições, representativas de cada categoria, conforme estabelecido pela LDB, e regidas pelo regimento e estatuto desta Universidade.

5.5. ATUAÇÃO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA

1. Apresentação

A Unidade de Auditoria Interna – AUDIN da Universidade Federal de São Paulo – Unifesp é um órgão técnico independente especializado de controle interno federal, integrante da estrutura do Conselho Universitário – CONSU (órgão de governança máximo da instituição), com funções reguladas pela Lei federal nº 10.180, de 6 de fevereiro de 2001, pelo Decreto federal nº 3591, de 6 de setembro de 2000, pela Instrução Normativa nº 3, de 9 de junho de 2017, da Secretaria Federal de Controle Interno - SFCI e Instrução Normativa nº 24, de 17 de novembro de 2015, da Controladoria Geral da União – CGU, e pelos arts. 133-A ao 133-C, do Regimento Geral da UNIFESP (2011), observada a Portaria nº 2.737, de 20 de dezembro de 2017, da CGU, e os padrões internacionais de auditoria, conforme The Institute of Internal Auditors – IIA (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing - IPPF).

O Estatuto e o Regimento Geral da Unifesp estão disponíveis no seguinte endereço na internet http://www.unifesp.br/images/docs/estatuto_geral.pdf e suas alterações estão disponíveis em http://www.unifesp.br/resolucoes

2. Composição e perfil profissional

A AUDIN é composta por 4 (quatro) servidores públicos federais, que exercem o cargo de AUDITOR, previsto na Lei federal nº 11.091, de 12 de janeiro de 2005 (Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação – PCCTAE), cujo regime jurídico é a Lei federal nº 8.112, de 11 de dezembro de 1990.

O cargo de auditor previsto no PCCTAE é privativo de três formações básicas: curso superior em economia, em direito ou em ciências contábeis. Na AUDIN/Unifesp três dos auditores são advogados e um é economista.

3. Nomeação do diretor da Audin (titular)

A nomeação do titular da AUDIN está prevista no art. 133-C, §1º, do Regimento Geral da UNIFESP e na Portaria nº 2.737, de 20 de dezembro de 2017, da CGU, competindo à Magnífica Reitora a sua indicação ao CONSU, dentre profissionais que atendam os critérios previstos na referida Portaria da CGU, que deverá ser aprovada também pelo Chefe da CGU, sendo que somente após tais aprovações formais são autorizadas a nomeação e/ou a dispensa.

215

4. Independência, segundo INTOSAI GOV 9140

Quanto à independência da Unidade, o INTOSAI GOV 9140 dispõe o seguinte (texto original):

5.1 Independence can be generally defined as freedom from dependence on, or influence or control by, another person, organization, or state. Internal auditors work for, and primarily report to, the audited entity. For internal auditors, independence is the freedom from conditions that threaten the ability of the internal audit activity or the chief audit executive (CAE) to carry out internal audit responsibilities in an unbiased manner. Independence permits internal auditors to render the impartial and unbiased judgments essential to the proper conduct of engagements. 5.2.1 Objectivity is defined in the IIA Standards as an unbiased mental attitude that allows internal auditors to perform engagements in such a manner that they have an honest belief in their work product and that the quality of their work is not compromised in any way. 5.2.2 IIA Standards also states that objectivity requires that internal auditors do not subordinate their judgment on audit matters to others. Threats to objectivity, such as 4 possible conflicts of interests, must be managed at the individual auditor, engagement, functional, and organizational levels, and disclosed as necessary.

No sentido pretendido pelo texto, independência significa ser livre de influência, dependência ou controle por outra pessoa, organização ou poder; e objetividade significa ter atitude mental não tendenciosa (imparcial), que permite ao auditor desenvolver suas atividades convicto da honestidade de seu trabalho e de que a sua qualidade não foi comprometida de nenhuma maneira.

Nessa esteira, é importante mencionar que ao final do exercício de 2017, a AUDIN participou de reuniões com a alta gestão (reitora e/ou vice-reitor) e alta assessoria (chefia e assessores do gabinete e procuradoria federal) da Unifesp, para discutir uma potencial revisão do modelo de atuação da AUDIN, principalmente atividades de consultoria.

A AUDIN, durante as referidas reuniões, posicionou a alta cúpula acerca das normas e referenciais existentes sobre a matéria, tais como os regulamentos do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e a jurisprudência do Tribunal de Contas da União, que indicam, inclusive, a adoção de práticas princípios mundiais sobre a atividade de auditoria interna – como as previstas no International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing do “The Institute of Internal Auditors”.

A Magnífica Reitoria, ante os esclarecimentos, acolheu os argumentos da AUDIN e expressamente informou que a Unidade deveria apoiar a gestão nos limites de sua competência e independência, conforme preconizam os órgãos de controle interno e externo, para que não houvesse prejuízo à objetividade e imparcialidade dos trabalhos.

Assim, é possível afirmar, ante o resultado objetivo dos trabalhos e a ausência de relato sobre violações, por parte dos auditores, que durante o exercício de 2017, nenhuma restrição, condição ou obstáculo foram impostos à AUDIN, tampouco houve influência indevida ou necessidade de autorização para que

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fossem realizados os exames necessários à formação da convicção dos auditores. Motivo pelo qual entendeu-se que foi observada a independência e objetividade, nos termos do INTOSAI GOV 9140.

5. Sistemática de monitoramento de recomendações

A AUDIN manteve a sistemática de encaminhamento dos instrumentos de controle (relatórios, notas etc.) diretamente à alta gestão (reitoria) de maneira a conferir plena ciência das ocorrências, fragilidades, irregularidades ou pontos fortes dos processos, possibilitando uma melhor gestão dos riscos inerentes à atividade estatal.

Verificou-se que a alta gestão (reitoria) acompanhou diretamente o atendimento das recomendações da AUDIN, com o apoio da equipe do Gabinete da Reitoria.

A Unidade de Auditoria Interna emitiu 17 (dezessete) recomendações à Unifesp, referentes ao exercício de 2017, que compuseram o Plano de Providências Permanente, totalizando 26 (vinte e seis) recomendações na situação “em monitoramento” (2013 a 2017), até 27/03/2018.

Não foi observada qualquer sonegação de informações ou recusa em se proceder ao recomendado pela AUDIN, o que demonstra, portanto, que esse modelo tem sido satisfatório.

6. Ações de controle de 2017

A AUDIN previu formalmente 19 (dezenove) ações no Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna - PAINT/2017, porém, no decorrer do ano foram realizadas mais 2 (duas) ações extraordinárias.

A situação das ações da AUDIN até o dia 07/03/2018 era a seguinte: a) Ações desenvolvidas: 21 (100%); b) Ações concluídas: 18 (86%). Itens 1; 3 a 16; 18 a 20; c) Ações em andamento: 2 (9%). Itens 2 e 17; d) Ações canceladas ou não ocorridas: 1 (5%). Item 21. As áreas avaliadas nas ações de controle do exercício de 2017 foram: i)

Processos de secretaria acadêmica [dimensionamento de pessoal, infraestrutura, procedimentos, sistemas]; ii) Infraestrutura de ensino e pesquisa acadêmica [adequação e manutenção]; iii) Infraestrutura dos serviços de saúde ambulatorial [adequação e manutenção]; iv) Controle e participação social [transparência ativa e passiva]; v) Política de gestão de riscos [governança]; e vi) Aderência às orientações do TCU sobre alteração de regime de trabalho antes da aposentadoria.

Os relatórios de auditoria emitidos evidenciaram que, de maneira geral, ainda não há processo institucionalizado de gerenciamento dos riscos das atividades, como, por exemplo, que trate a ineficácia da “manutenção” predial (achados: diversas janelas com vidros quebrados ou sem vidro; infiltração; fungos nas paredes; iluminação deficiente; ventilação deficiente; tecnologias educacionais inoperantes). As soluções são eventualmente apresentadas, mas intempestivamente (sem sincronia a velocidade dos problemas).

217

7. Capacidade de os controles internos administrat ivos da unidade identificarem, evitarem e corrigirem falhas e irreg ularidades, bem como minimizarem riscos

As fragilidades encontradas em 2017 evidenciaram, desse modo, uma insuficiência na SEGUNDA LINHA DE DEFESA para os riscos corporativos, conforme o modelo global de 3 linhas de defesa, apresentado pelo “IIA - The Institute of Internal Auditors”, no instrumento “Declaração de Posicionamento do IIA: as três linhas de defesa no gerenciamento eficaz de riscos e controles” que assim dispõe:

Em um mundo perfeito, apenas uma linha de defesa talvez fosse necessária para garantir o gerenciamento eficaz dos riscos. No mundo real, no entanto, uma única linha de defesa pode, muitas vezes, se provar inadequada. A gerência estabelece diversas funções de gerenciamento de riscos e conformidade para ajudar a desenvolver e/ou monitorar os controles da primeira linha de defesa. As funções específicas vão variar entre organizações e indústrias, mas funções típicas dessa segunda linha de defesa incluem:

• Uma função (e/ou comitê) de gerenciamento de riscos que facilite e monitore a implementação de práticas eficazes de gerenciamento de riscos por parte da gerência operacional e auxilie os proprietários dos riscos a definir a meta de exposição ao risco e a reportar adequadamente informações relacionadas a riscos em toda a organização. • Uma função de conformidade que monitore diversos riscos específicos, tais como a não conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. Nesse quesito, a função separada reporta diretamente à alta administração e, em alguns setores do negócio, diretamente ao órgão de governança. Múltiplas funções de conformidade existem frequentemente na mesma organização, com responsabilidade por tipos específicos de monitoramento da conformidade, como saúde e segurança, cadeia de fornecimento, ambiental e monitoramento da qualidade.

• Uma função de controladoria que monitore os riscos financeiros e questões de reporte financeiro.

A gerência estabelece essas funções para garantir que a primeira linha de defesa seja apropriadamente desenvolvida e posta em prática e que opere conforme intencionado.

Essa linha de gerenciamento estratégico de riscos também é apresentada

pelo “COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” no instrumento “Enterprise Risk Management”, que assim dispõe:

O gerenciamento de riscos corporativos requer que a organização adote uma visão de portfólio dos riscos, procedimento que poderá exigir a participação de cada um dos gerentes responsáveis por unidades de

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negócios, funções, processos ou outras atividades que envolvam avaliação de risco, a qual poderá ser quantitativa ou qualitativa. Com uma visão combinada de cada nível da organização, a alta administração é capaz de avaliar se a carteira de riscos é compatível com o apetite a risco da organização.

A Audin identificou algumas iniciativas relevantes com o fim de aprimorar a gestão dos riscos corporativos (GRC), como, por exemplo: oferta de treinamentos por parte da Pró-Reitoria de Administração; ações promovidas pela Pró-Reitoria de Planejamento para GRC na área de infraestrutura; e ações promovidas pela Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa para GRC na área da pesquisa acadêmica.

Essas iniciativas demonstram que a Unifesp está se preparando para uma implementação intensa do gerenciamento estratégico dos riscos corporativos, que são parte fundamental da boa governança da universidade, pois estimula o aperfeiçoamento constante dos processos institucionais – sejam eles meio (aquisições, contratos, limpeza, transporte etc.) ou finalísticos (ensino, pesquisa, extensão e assistência à saúde).

5.6. ATIVIDADES DE CORREÇÃO E APURAÇÃO DE ILÍCITOS ADMINISTRATIVOS

A atuação da Comissão Processante Permanente - CPP no período de 01 de janeiro de 2017 a 31 de dezembro de 2017, que será demonstrado por meio das tabelas 01 e 02.

A tabela 01 apresenta quantitativo de Sindicâncias e Processos Administrativos Disciplinares (PAD) vigentes atualmente na Comissão Processante Permanente, bem como aqueles que tiveram julgamento com decisão final ao longo deste ano de 2017. Nesta tabela são demonstradas a quantidade de processos: em andamento na CPP, na chefia de gabinete, aguardando parecer jurídico da Procuradoria, em julgamento na Reitoria, aguardando recurso e que tiveram julgamento com decisão final administrativa.

Importante salientar, que neste quantitativo de julgados com decisão final encontram-se todos os processos que foram devolvidos à Unifesp pelo Ministério da Educação – MEC.

Tabela 49. Relatório de Processos CPP

Em Andamento

na CPP

Chefia de Gabinete

Procuradoria

Em Julgamento

pela Reitora

Julgado pela Reitora

– Aguardando

Recurso

Julgados com

Decisão Final (1)

Total

17 2 31 2 2 54 108

(1) Tipo de decisão dos processos julgados com decisão final será analisado na tabela 2

219

A tabela 02 e gráfico correspondente apresentam detalhamento do tipo de julgamento proferido nas Sindicâncias e Processos Administrativos Disciplinares (PAD) com decisão final em 2017, incluindo os processos devolvidos à Unifesp pelo Ministério da Educação - MEC. Apresenta ainda quantitativo dos processos cujo julgamento envolve ressarcimento ao erário.

Tabela 50. Relatório por tipo de julgamento

Tipo de Julgamento Com Ressarcimento ao Erário

Sem Ressarcimento ao Erário

Arquivamento 38

Abertura de PAD 9

Abertura de TCA (2) 2

Encaminhado ao MEC 1

Aplicação de Suspensão 3

Aplicação de Demissão 1

Subtotal 4 50

Total 54 (2) Termo Circunstanciado Administrativo

CGU-PAR

A Pró-Reitoria de Administração, em 2017, implantou a coordenação de aplicação de penalidade em Pessoa Jurídica, inclusive iniciando a implantação do procedimento de utilização do sistema CGU- PJ, quando aplicável à Lei 12.846/2013 e ao Decreto nº 8.420/2015.

O objetivo desta coordenação é a manutenção dos prazos estabelecidos em Lei, bem como o devido acompanhamento dos procedimentos a serem adotados nos processos de sanção de Pessoa Jurídica.

Arquivado; 70%

Encaminhado ao MEC; 2%

Aplicação de Suspensão; 6%

Aplicação de Demissão; 2%

Abertura de PAD; 17%

Abertura de TCA; 4% % dos Tipos de Julgamentos -Processos Julgados com Decisão Final

220

A coordenação está sob Responsabilidade da Pró-Reitoria de Administração, sob a coordenação da Pró-Reitora Adjunta de Administração.

Neste momento, contamos com um processo em andamento nesta Universidade, já cadastrado no sistema CGU-PJ.

Foi instaurada Comissão para Investigação Preliminar, através da portaria reitoria nº 3129 de 16 agosto de 2017, e conforme estabelece o Art. 4º, Inciso I, do Decreto Nº 8.420, DE 18 DE MARÇO DE 2015. Esta comissão concluiu que houve indícios de fraude. Dessa forma foi instaurado o seguinte Processo nº 23089.036109/2017-12 Art. 4º inciso II do Decreto 8.420, conforme cadastrado no sistema:

Tabela 51. Processos de Responsabilização Pessoa Ju ridica 2017

Número Processo Tipo Processo Órgão/Entidade

Data Publicação

Fase do Processo

Instrumento/Número

23089036109201712

PAR - Administração Nacional

Universidade Federal de São Paulo

07/12/2017 Instauração/Instrução

Portaria 4717 04 de dezembro de 2017 *

* O Prazo de conclusão dos trabalhos determinado em Portaria encerra-se em 06 de abril de 2018.

5.8. GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS

Risco é a possibilidade de algo acontecer e ter impacto negativo nos objetivos. Os riscos podem ser medidos a partir de consequências ou impacto, e da incidência ou probabilidades. Alinhado com essa definição, a ISO 31000 define risco como sendo “o efeito da incerteza nos objetivos” (Norma ABNT ISO 31000:2009). Conforme extraído do “Guia de Orientação para Gerenciamento do Risco”, do Ministério do Planejamento, “o processo gerenciamento de riscos é composto de quatro etapas: 1 - Identificação de Riscos; 2 - Análise e Avaliação de Riscos; 3 – Planejamento das Respostas aos Riscos; 4 - Implementação, Monitoramento e Controle de Riscos” (Processo de Gerenciamento de Riscos; Adaptado do Risk Management Model do Orange Book).

A Unifesp vem aprimorando seu controle interno, entendido como um conjunto de procedimentos, processos, política, prática e ação que modifica o risco. Como parte deste aprimoramento está a criação das Câmaras Técnicas, instância de governança que se reúne com propósito de estabelecer fluxos, procedimentos e práticas, para desenvolvimento da gestão e mitigação dos riscos. Em 2013 foi publicado o primeiro instrumento formal referente à gestão de riscos na Unifesp, a Orientação Normativa 3 de novembro de 2013 (http://www.unifesp.br/reitoria/etagae/camara-tecnica-de-compras/category/21-normativas ), que cria instrumentos de avaliação e prevenção de riscos. A partir de então, foram desenvolvidos mapas e matrizes de diversas áreas da administração (compras, contratos, gestão de serviços, orçamento, finanças). Em 2017, foram

221

implantadas as Câmaras Técnicas de Convênios e Prestação de Contas, Patrimônio e Tecnologia da Informação.

Ainda em 2017, através da Portaria Reitoria nº 1645 de 12 de maio, foi criado o Comitê de Governança, Riscos e Controle, com as seguintes competências:

I- Promover práticas e princípios de conduta e padrões de comportamento;

II- Institucionalizar estruturas adequadas de governança, gestão de riscos e de controles internos;

III- Promover o desenvolvimento continuo dos agentes públicos e incentivar a adoção de boas práticas de governança, de gestão de riscos e de controles internos;

IV- Garantir a aderência às regulamentações, leis, códigos, normas e padrões com vistas à condução das políticas e à prestação de serviços de interesse público;

V- Promover a integração dos agentes responsáveis pela governança, pela gestão de riscos e pelos controles internos;

VI- Promover a adoção de práticas que institucionalizem a responsabilidade dos agentes públicos na prestação de contas, na transparência e na efetividade das informações;

VII- Aprovar política, diretrizes, metodologias e mecanismos para comunicação e institucionalização da gestão de riscos e dos controles internos;

VIII- Supervisionar o mapeamento e avaliação dos riscos-chave que podem comprometer a prestação de serviços de interesse público;

IX- Liderar e supervisionar a institucionalização da gestão de riscos e dos controles internos, oferecendo suporte necessário para sua efetiva implementação na UNIFESP;

X- Estabelecer limites de exposição a riscos globais do órgão, bem como os limites de alçada ao nível de unidade, política pública, ou atividade;

XI- Aprovar e supervisionar método de priorização de temas e macroprocessos para gerenciamento de riscos e implementação dos controles internos da gestão;

XII- Emitir recomendação para o aprimoramento da governança, da gestão de riscos e os controles internos; e

XIII- Monitorar as recomendações e orientações deliberadas pelo Comitê.

São membros: a Reitora, que o preside, o Vice-Reitor, os Pró-Reitores, os Diretores de Campus e os Diretores de Unidades Universitárias.

Na mesma portaria foi criado o grupo assessor do Comitê de Governança, Riscos e Controle, dedicado à Gestão do Risco Operacional. São riscos operacionais os eventos que podem comprometer as atividades do órgão ou

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entidade, associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas.

São membros do Grupo Assessor os Pró-Reitores de Administração, Planejamento e Gestão com Pessoas, e seus Adjuntos, os Diretores das Pró-Reitorias de Administração, Planejamento e Gestão com Pessoas e os Diretores Administrativos dos Campi, coordenado pela Pró-Reitora de Administração.

Ainda o Comitê de Governança, Riscos e Controle, bem como o Grupo Assessor de Gestão de Riscos Operacionais, são assessorados pelos membros da Auditoria Interna da Unifesp.

Dentre as ações realizadas pelo Comitê de Gestão de Riscos está a elaboração da “Política de gestão de Riscos”, elaborada durante o segundo semestre de 2017 e aprovada em março de 2018, transcrita abaixo.

Dispõe sobre a Política de Gestão de Riscos

da Universidade Federal de são Paulo - UNIFESP

A Reitora da Universidade Federal de São Paulo, no uso de suas atribuições legais e regimentais,

Considerando o que estabelece a Portaria 1.645/2017, que cria o Comitê de Gestão de Riscos da UNIFESP;

Considerando a Norma ABNT NBR ISO 31000 e o ERM – COSO II, que estabelecem princípios, diretrizes e metodologias para a gestão de riscos,

Considerando a legislação sobre o tema, em especial a Instrução Normativa Conjunta MPOG – CGU 01/2016 e o Decreto 9.203/2017;

RESOLVE:

Art. 1º Instituir a Política de Gestão de Riscos da Universidade Federal de São Paulo - UNIFESP, que compreende:

I - o objetivo;

II - os princípios;

III - as diretrizes;

IV - as responsabilidades;

V - o processo de gestão de riscos.

Art. 2º A Política de Gestão de Riscos tem como premissa o alinhamento ao Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI da UNIFESP e o modelo de Governança Institucional;

Art. 3º Para fins desta Política, considera-se:

Governança : compreende essencialmente os mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a

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atuação da gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade;

Controles internos da gestão : conjunto de regras, procedimentos, diretrizes, protocolos, rotinas de sistemas informatizados, conferências e trâmites de documentos e informações, entre outros, operacionalizados de forma integrada pela direção e pelo corpo de servidores das organizações, destinados a enfrentar os riscos e fornecer segurança razoável de que, na consecução da missão da entidade, os seguintes objetivos gerais serão alcançados:

Componentes dos controles internos da gestão : são o ambiente de controle interno da entidade, a avaliação de risco, as atividades de controles internos, a informação e comunicação e o monitoramento;

Risco: possibilidade de ocorrência de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos. O risco é medido em termos de impacto e de probabilidade;

Apetite a risco : nível de risco que uma organização está disposta a aceitar Riscos externos : são os riscos associados ao ambiente onde a organização

opera. Em geral, a organização não tem controle direto sobre estes eventos, mas mesmo assim, ações podem ser tomadas quando necessário.

Riscos internos : são os riscos associados à própria estrutura da organização, seus processos, governança, quadro de pessoal, recursos ou ambiente de tecnologia.

Política de gestão de riscos : declaração das intenções e diretrizes gerais de uma organização relacionadas à gestão de riscos;

Risco residual : risco a que uma organização está exposta após a implementação de ações gerenciais para o tratamento do risco;

Mensuração de risco : significa estimar a importância de um risco e calcular a probabilidade e o impacto de sua ocorrência;

Gerenciamento de riscos : processo para identificar, avaliar, administrar e controlar potenciais eventos ou situações, para fornecer razoável certeza quanto ao alcance dos objetivos da organização;

EMR COSO: Enterprise risk management também conhecida como COSO II, metodologia de Gestão de Riscos

ABNT – ISSO 31000 : Norma que define princípios e diretrizes em gestão de riscos e pode ser adotada por diferentes organizações nas atividades de decisão estratégica, operação, processo, função, projeto, serviço e avaliação de risco

DOS OBJETIVOS Art. 4º A Política de Gestão de Riscos tem por objetivo

estabelecer princípios, diretrizes e responsabilidades para a gestão de riscos, Art. 5º Assegurar ao dirigentes o acesso tempestivo a informações quanto

aos riscos aos quais a instituição está exposta, incorporando a visão de riscos ao processo de tomada de decisão e ampliando a possibilidade do alcance de objetivos.

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Parágrafo Primeiro A política definida deve ser observada por todas as áreas e níveis de atuação, sendo aplicável aos diversos processos de trabalho, projetos e ações da Unifesp.

Parágrafo Segundo O grupo assessor do Comitê de Riscos poderá normatizar sua metodologia de trabalho desde que esteja em conformidade com as regras desta Política de Gestão de Riscos.

DOS PRINCÍPIOS DE GESTÃO DE RISCOS

Art. 6º A gestão de riscos observará os seguintes princípios:

I - criar e proteger valores institucionais;

II - ser parte integrante dos processos organizacionais;

III - ser parte da tomada de decisões;

IV - abordar explicitamente a incerteza;

V - ser sistemática, estruturada e oportuna;

VI - ser baseada nas melhores informações disponíveis;

VII - estar alinhada ao contexto e ao perfil de risco da instituição;

VIII - considerar fatores humanos e culturais;

IX - ser transparente e inclusiva;

X - ser dinâmica, interativa e capaz de reagir as mudanças;

XI - facilitar a melhoria contínua da organização.

DAS DIRETRIZES DE GESTÃO DE RISCOS E INSTITUCIONAIS

Art. 7º A Política de Gestão de Riscos abrange as seguintes categorias de riscos:

I - estratégicos: estão associados à tomada de decisão que pode afetar negativamente o alcance dos objetivos estratégicos da organização;

II - operacionais: estão associados à ocorrência de perdas (produtividade, ativos e orçamentos) resultantes de falhas, deficiências ou inadequação de processos internos, estrutura, pessoas, sistemas, tecnologia, assim como de eventos externos (catástrofes naturais, greves, fraudes);

III - de comunicação: estão associados a eventos que podem impedir ou dificultar a disponibilidade de informações para a tomada de decisões e para cumprimento das obrigações de accountability (prestação de contas às instâncias controladoras e à sociedade);

IV - de conformidade: estão associados ou não ao cumprimento de princípios constitucionais, legislações específicas ou regulamentações externas aplicáveis, bem como de normas e procedimentos internos.

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Art. 8º São diretrizes do desenvolvimento Institucional:

1 Reconstrução do Projeto Pedagógico Institucional

2 Acesso, inclusão, permanência e avaliação dos estudantes e acompanhamento dos egressos

3 Aprimoramento das políticas de gestão e atenção integral aos servidores

4 Integração das atividades -fins

5 Convergência do conhecimento

6 Ampliação da relação entre Universidade, Sociedade e Políticas Públicas

7 Articulação entre a avaliação institucional e o planejamento em todos os níveis

8 Processos, fluxos e procedimentos de governança adequados e institucionalizados

9 Políticas de inclusão e de permanência, de direitos humanos, de questões étnico raciais e de gênero: implantação e desenvolvimento

10 Políticas de gestão ambiental e sustentabilidade: implantação e desenvolvimento

11 Planejamento e qualificação das infraestruturas universitárias

12 Comunicação e interação acadêmica: midiática e não midiática

Parágrafo único: as diretrizes de desenvolvimento institucional constituem a base da estratégia definida para a Unifesp e é referência para aplicação desta política.

Art. 9º Os riscos devem ser abordados conforme suas tipologias:

a) riscos operacionais: eventos que podem comprometer as atividades do órgão ou entidade, normalmente associados a falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas, infraestrutura e sistemas;

b) riscos de imagem/reputação do órgão: eventos que podem comprometer a confiança da sociedade (ou de parceiros, de clientes ou de fornecedores) em relação à capacidade do órgão ou da entidade em cumprir sua missão institucional;

c) riscos legais: eventos derivados de alterações legislativas ou normativas que podem comprometer as atividades do órgão ou entidade; e

d) riscos financeiros/orçamentários: eventos que podem comprometer a capacidade do órgão ou entidade de contar com os recursos orçamentários e financeiros necessários à realização de suas atividades, ou eventos que possam comprometer a própria execução orçamentária, como atrasos no cronograma de licitações.

Art. 10º Os riscos deverão ser avaliados e classificados.

DAS RESPONSABILIDADES PELA GESTÃO DE RISCOS

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Art. 11º São competências do Comitê de Governança, Riscos e Controles, além das previstas nos incisos I a XIII do § 2º do artigo 23 da IN 01/2016:

I – estabelecer a política de Gestão de Riscos da Unifesp;

II –Revisar a política e os Planos de Gestão de riscos, a cada dois anos, ou quando julgar necessário;

III – analisar os riscos estratégicos da instituição

Art. 12º São considerados gestores de riscos, em seus respectivos âmbitos e escopos de atuação os responsáveis pelos processos de trabalho, projetos e ações desenvolvidos nos níveis estratégicos, táticos ou operacionais da Unifesp

I - Nível Estratégico (alta Gestão): reitor, vice reitor, pró-reitores, diretores de campus e unidades universitárias, chefia de gabinete e assessorias.

II – Nível Tático (Gestores médios): Câmaras Técnicas Temáticas da Administração (Diretores e coordenadores da estrutura central (pró-reitorias), diretores administrativos e infraestruturas dos campi, Coordenadores e chefes de divisões administrativas), chefes de Departamento Acadêmico, presidentes de câmaras de graduação, pós-graduação e extensão, outros equivalentes;

III – Nível Operacional: chefes ou coordenadores de núcleos, seções e setores, coordenadores de curso, pregoeiros, fiscais de contratos, gestores de contratos, chefes de secretarias, responsáveis de laboratórios e outros equivalentes.

Art. 13º Cada risco mapeado e avaliado deve estar associado a um agente responsável formalmente identificado.

Parágrafo Único O agente responsável pelo gerenciamento de determinado risco deve ser o gestor com autoridade suficiente para orientar e acompanhar as ações de mapeamento, avaliação e mitigação do risco.

Art. 14º São responsabilidades do gestor de risco:

I – assegurar que o risco seja gerenciado de acordo com a política de gestão de riscos da organização;

II – monitorar o risco ao longo do tempo, de modo a garantir que as respostas adotadas resultem na manutenção do risco em níveis adequados, de acordo com a política de gestão de riscos; e

III – garantir que as informações sobre o risco estejam disponíveis em todos os níveis da organização.

DO PROCESSO DE GESTÃO DE RISCOS

Art. 15º A Unifesp adotará de forma preferencial o modelo de processo de gestão de riscos estabelecido na norma ABNT NBR ISO 31000

Art. 16º A metodologia ABNT ISO 31000 compreende as seguintes fases:

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I - estabelecimento do contexto: diz respeito à definição dos parâmetros externos e internos a serem levados em consideração ao gerenciar riscos e ao estabelecimento do escopo e dos critérios de risco;

II - identificação dos riscos: consiste na busca, reconhecimento e descrição de riscos, mediante a identificação das fontes de risco, eventos, suas causas e suas consequências potenciais;

III - análise dos riscos: refere-se à compreensão da natureza do risco e à determinação do respectivo nível de risco mediante a combinação da probabilidade de sua ocorrência e dos impactos possíveis;

IV - tratamento dos riscos: consiste na seleção e implementação de uma ou mais ações de tratamento para modificar os riscos;

V – monitoramento e análise crítica: diz respeito à verificação, supervisão, observação crítica ou identificação da situação de risco, realizadas de forma contínua, a fim de determinar a adequação, suficiência e eficácia dos controles internos para atingir os objetivos estabelecidos;

VI - comunicação e consulta: consiste na manutenção de fluxo regular e constante de informações com as partes interessadas, durante todas as fases do processo de gestão de riscos.

Parágrafo 1º Para gerenciamento do risco, a Unifesp poderá adotar sistemas informatizados.

Parágrafo Único Poderão ser adotadas outras metodologias sempre que se julgar interessante para alcance dos objetivos propostos, como o EMR COSO -II, entre outros.

Art. 17º Os riscos serão classificados conforme matriz de probabilidade e impacto, em cinco níveis:

I – Quanto a Probabilidade: muito baixa, baixa, moderada, alta e muito alta

II – Quanto ao impacto: muito baixo, baixo, moderado, alto e muito alto

Art. 18º Os riscos serão gerenciados conforme as faixas medidas a partir do produto da matriz:

I – 1 a 3: risco baixo – gerenciamento e procedimento de rotina, podendo ser classificado como aceitável

II – 4 a 10 – risco médio : requer ação de curto prazo

III – 12 a 25 – risco alto : requer ação imediata e monitoramento constante

DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

Art. 19º Os responsáveis pela gestão dos riscos a que se refere o artigo 11 deverão providenciar o mapeamento e construção das matrizes dos riscos sob sua responsabilidade;

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Art. 20º Os riscos já avaliados no âmbito da Unifesp, em período anterior ao estabelecimento desta política, devem ser reavaliados, monitorados e adequados a mesma.

Art. 21º Esta política entra em vigor no ato da sua publicação.

O Comitê de Governança e Gestão de riscos iniciou o trabalho de análise dos riscos estratégicos, focando na diretriz número 1 do PDI “ Plano Político Pedagógico Institucional – PPI”

No que diz respeito aos riscos operacionais a Unifesp já mapeou riscos nas áreas de : Compras, Contratos, Gestão de Serviços , Convênios, Prestação de Contas, Controladoria (contabilidade, orçamento e finanças), e iniciou em infraestrutura.

A universidade tem trabalhado também no desenvolvimento dos artefatos relacionados à IN 05/2017 do Ministério do Planejamento, e através de suas câmaras técnica temáticas, elaborou mapas para os principais contratos de serviços, que servirão de referência para todas as unidades na elaboração de seus instrumentos, a partir dos quais, as mesmas completarão a análise considerando as características específicas.

A Unifesp reconhece a gestão de riscos como importante ferramenta para tomada de decisões e tem trabalho para consolidar sua implantação.

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6. ÁREAS ESPECIAIS DA GESTÃO 6.1. GESTÃO DE PESSOAS

6.1.1. Estrutura de Pessoal da Unidade

O quadro abaixo visa a demonstrar a força de trabalho da Universidade Federal de São Paulo - UNIFESP, comparando-se a lotação autorizada com a efetiva. Para cada tipologia de cargos.

Quadro 23. Força de Trabalho da UNIFESP

Tipologias dos Cargos

Lotação

Ingressos no Exercício Egressos no

Exercício Autoriz

ada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 0 3413 189 48

1.1. Membros de poder e agentes políticos não há 0 0 0 1.2. Servidores de Carreira

(1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 0 3413 189 48 1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao

órgão não há 3402 187 48 1.2.2. Servidores de carreira em exercício

descentralizado não há 3 0 0 1.2.3. Servidores de carreira em exercício

provisório não há 8 2 0 1.2.4. Servidores requisitados de outros

órgãos e esferas não há 0 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários não há 40 39 34 3. Servidores sem Vínculo com a

Administração Pública não há 2 1 1

4. Total de Servidores (1+2+3) 0 3455 229 83

Fonte: Sistema SIAPE 31/12/2017 – DRH / ProPessoas UNIFESP

Quadro 24. Força de Trabalho do Hospital Universitá rio

Tipologias dos Cargos

Lotação Ingressos no Exercício

Egressos no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 0 2101 171 161

1.1. Membros de poder e agentes políticos não há 0 0 0 1.2. Servidores de Carreira

(1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 0 2103 172 161

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão não há 2101 171 161 1.2.2. Servidores de carreira em exercício

descentralizado não há não há não há não há 1.2.3. Servidores de carreira em exercício

provisório não há 2 1 não há 1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e

esferas não há não há não há não há

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2. Servidores com Contratos Temporários não há não há não há não há 3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública não há não há não há não há

4. Total de Servidores (1+2+3) 0 2101 171 161

Fonte: Sistema SIAPE - Coordenadoria de Recursos H umanos do Hospital Universitário

Relatório de Qualificação – ano base 2017 Número de Servidores Técnico Administrativo em Educ ação que concluíram formação conforme solicitações de Incentivo à Qualificação e m 2017.

DESCRICAO QTD SERVIDORES ENSINO MÉDIO 12 CURSO TÉCNICO PROFISSIONALIZANTE 47 GRADUAÇÃO 108 RESIDÊNCIA MÉDICA E MULTIPROFISSIONAL 02 PÓS-GRADUÇÃO LATO SENSU 105 MESTRADO 83 DOUTORADO 34 CURSO SEQUENCIAL PÓS-SECUNDÁRIO 02 MESTRADO PROFISSIONAL 12 PÓS-DOUTORADO 01

Disposição dos servidores que possuem Mestrado ou D outorado CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 1 ASSISTENTE SOCIAL BAIXADA SANTISTA MESTRADO 2 ASSISTENTE SOCIAL BAIXADA SANTISTA MESTRADO 3 BIBLIOTECARIO BAIXADA SANTISTA MESTRADO 4 ENFERMEIRO/ÁREA BAIXADA SANTISTA MESTRADO 5 ESTATÍSTICO BAIXADA SANTISTA MESTRADO 6 FISIOTERAPEUTA BAIXADA SANTISTA MESTRADO 7 FISIOTERAPEUTA BAIXADA SANTISTA MESTRADO 8 MÉDICO/ÁREA BAIXADA SANTISTA MESTRADO 9 NUTRICIONISTA/HABILITAÇÃO BAIXADA SANTISTA MESTRADO 10 PEDAGOGO/ÁREA BAIXADA SANTISTA MESTRADO 11 PSICÓLOGO/ÁREA BAIXADA SANTISTA MESTRADO

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12 SECRETÁRIO EXECUTIVO BAIXADA SANTISTA MESTRADO 13 SECRETÁRIO EXECUTIVO BAIXADA SANTISTA MESTRADO 14 SECRETÁRIO EXECUTIVO BAIXADA SANTISTA MESTRADO 15 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS BAIXADA SANTISTA MESTRADO 16 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS BAIXADA SANTISTA MESTRADO 17 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS BAIXADA SANTISTA MESTRADO 18 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA BAIXADA SANTISTA MESTRADO 19 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA BAIXADA SANTISTA MESTRADO

20 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA BAIXADA SANTISTA MESTRADO 21 ASSISTENTE DE LABORATÓRIO DIADEMA MESTRADO 22 ASSISTENTE DE LABORATÓRIO DIADEMA MESTRADO 23 BIÓLOGO DIADEMA MESTRADO 24 BIÓLOGO DIADEMA MESTRADO 25 BIÓLOGO DIADEMA MESTRADO 26 ENGENHEIRO/ÁREA DIADEMA MESTRADO 27 ENGENHEIRO/ÁREA DIADEMA MESTRADO 28 FARMACÊUTICO DIADEMA MESTRADO 29 MEDICO/VETERINÁRIO DIADEMA MESTRADO 30 QUÍMICO DIADEMA MESTRADO 31 QUÍMICO DIADEMA MESTRADO 32 SECRETÁRIO EXECUTIVO DIADEMA MESTRADO 33 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS DIADEMA MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 34 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS DIADEMA MESTRADO 35 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA DIADEMA MESTRADO 36 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA DIADEMA MESTRADO 37 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA DIADEMA MESTRADO 38 ARQUITETO E URBANISTA GUARULHOS MESTRADO 39 ASSISTENTE SOCIAL GUARULHOS MESTRADO 40 BIBLIOTECARIO GUARULHOS MESTRADO

232

41 ENFERMEIRO/ÁREA GUARULHOS MESTRADO 42 PSICÓLOGO/ÁREA GUARULHOS MESTRADO 43 SECRETÁRIO EXECUTIVO GUARULHOS MESTRADO 44 SECRETÁRIO EXECUTIVO GUARULHOS MESTRADO 45 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS GUARULHOS MESTRADO 46 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS GUARULHOS MESTRADO 47 ASSISTENTE SOCIAL HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 48 ASSISTENTE SOCIAL HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 49 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 50 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 51 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 52 FARMACÊUTICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 53 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 54 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 55 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 56 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 57 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 58 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 59 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 60 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 61 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO

62 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 63 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 64 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 65 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 66 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 67 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 68 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 69 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 70 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO

233

71 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 72 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 73 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 74 NUTRICIONISTA/HABILITAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 75 TÉCNICO EM FARMÁCIA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO DOUTORADO 76 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 77 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 78 ASSISTENTE SOCIAL HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 79 ASSISTENTE SOCIAL HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 80 ASSISTENTE SOCIAL HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 81 ASSISTENTE SOCIAL HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 82 ASSISTENTE SOCIAL HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 83 AUXILIAR DE ENFERMAGEM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 84 AUXILIAR DE ENFERMAGEM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 85 AUXILIAR DE ENFERMAGEM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 86 AUXILIAR DE ENFERMAGEM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 87 AUXILIAR DE ENFERMAGEM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 88 BIÓLOGO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 89 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 90 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 91 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 92 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 93 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 94 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 95 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 96 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 97 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO

234

98 BIOMÉDICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 99 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 100 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 101 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 102 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 103 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 104 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 105 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 106 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 107 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 108 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 109 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 110 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 111 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 112 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 113 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 114 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 115 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 116 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 117 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 118 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 119 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 120 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 121 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 122 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 123 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 124 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO

235

125 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 126 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 127 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 128 ENFERMEIRO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 129 FARMACÊUTICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 130 FARMACÊUTICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 131 FARMACÊUTICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 132 FARMACÊUTICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 133 FARMACÊUTICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 134 FARMACÊUTICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 135 FARMACÊUTICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 136 FARMACEUTICO BIOQUIMICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 137 FARMACEUTICO BIOQUIMICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 138 FISICO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 139 FISIOTERAPEUTA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 140 FISIOTERAPEUTA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 141 FISIOTERAPEUTA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 142 FISIOTERAPEUTA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 143 FONOAUDIÓLOGO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 144 FONOAUDIÓLOGO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 145 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 146 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 147 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 148 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 149 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 150 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 151 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 152 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 153 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 154 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 155 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 156 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 157 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 158 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 159 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 160 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 161 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 162 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO

236

163 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 164 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 165 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 166 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 167 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 168 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 169 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 170 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 171 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 172 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 173 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 174 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 175 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 176 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 177 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 178 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 179 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 180 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 181 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 182 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 183 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 184 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 185 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 186 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 187 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 188 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 189 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 190 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 191 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 192 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 193 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 194 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 195 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 196 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 197 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 198 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 199 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 200 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 201 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 202 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 203 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 204 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 205 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 206 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 207 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 208 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 209 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 210 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO

237

211 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 212 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 213 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 214 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 215 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 216 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 217 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 218 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 219 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 220 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 221 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 222 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 223 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 224 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 225 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 226 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 227 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 228 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 229 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 230 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 231 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 232 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 233 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 234 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 235 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 236 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 237 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 238 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 239 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 240 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 241 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 242 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 243 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 244 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 245 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 246 MÉDICO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 247 NUTRICIONISTA/HABILITAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 248 NUTRICIONISTA/HABILITAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 249 NUTRICIONISTA/HABILITAÇÃO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 250 ODONTÓLOGO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 251 ODONTÓLOGO HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 252 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 253 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO

238

254 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 255 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 256 TÉCNICO EM ENFERMAGEM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 257 TÉCNICO EM RADIOLOGIA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 258 TÉCNICO EM RADIOLOGIA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 259 TÉCNICO NUTRIÇÃO E DIETÉTICA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 260 TÉCNICO NUTRIÇÃO E DIETÉTICA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO MESTRADO 261 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO OSASCO MESTRADO 262 BIBLIOTECARIO OSASCO MESTRADO 263 BIBLIOTECARIO OSASCO MESTRADO 264 CONTADOR OSASCO MESTRADO 265 PEDAGOGO/ÁREA OSASCO MESTRADO 266 PSICÓLOGO/ÁREA OSASCO MESTRADO 267 SECRETÁRIO EXECUTIVO OSASCO MESTRADO 268 SECRETÁRIO EXECUTIVO OSASCO MESTRADO 269 ENFERMEIRO/ÁREA REITORIA DOUTORADO 270 ENGENHEIRO/ÁREA REITORIA DOUTORADO 271 TECNICO EM SECRETARIADO REITORIA DOUTORADO 272 ADMINISTRADOR REITORIA MESTRADO 273 ADMINISTRADOR REITORIA MESTRADO 274 ADMINISTRADOR REITORIA MESTRADO 275 ADMINISTRADOR REITORIA MESTRADO 276 ADMINISTRADOR REITORIA MESTRADO 277 ADMINISTRADOR REITORIA MESTRADO 278 ANAL. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO REITORIA MESTRADO 279 ANAL. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO REITORIA MESTRADO 280 ANAL. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO REITORIA MESTRADO 281 ANAL. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO REITORIA MESTRADO 282 ARQUITETO E URBANISTA REITORIA MESTRADO 283 ARQUITETO E URBANISTA REITORIA MESTRADO

239

284 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 285 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 286 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 287 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 288 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 289 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 290 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 291 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 292 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 293 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 294 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO REITORIA MESTRADO 295 BIOMÉDICO REITORIA MESTRADO 296 CONTADOR REITORIA MESTRADO 297 DESENHISTA DE ARTES GRÁFICAS REITORIA MESTRADO 298 ECONOMISTA REITORIA MESTRADO 299 ECONOMISTA REITORIA MESTRADO 300 ENFERMEIRO/ÁREA REITORIA MESTRADO 301 ENFERMEIRO/ÁREA REITORIA MESTRADO 302 ENGENHEIRO/ÁREA REITORIA MESTRADO 303 MÉDICO/ÁREA REITORIA MESTRADO 304 NUTRICIONISTA/HABILITAÇÃO REITORIA MESTRADO

305 ODONTÓLOGO REITORIA MESTRADO 306 PEDAGOGO/ÁREA REITORIA MESTRADO 307 PROGRAMADOR VISUAL REITORIA MESTRADO 308 PSICOLOGO/ÁREA REITORIA MESTRADO 309 PSICÓLOGO/ÁREA REITORIA MESTRADO 310 QUÍMICO REITORIA MESTRADO 311 SECRETÁRIO EXECUTIVO REITORIA MESTRADO 312 SECRETÁRIO EXECUTIVO REITORIA MESTRADO

240

313 SECRETÁRIO EXECUTIVO REITORIA MESTRADO 314 SECRETÁRIO EXECUTIVO REITORIA MESTRADO 315 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS REITORIA MESTRADO 316 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS REITORIA MESTRADO 317 TÉC.DE LABORATÓRIO/ÁREA SJCAMPO DOUTORADO 318 ADMINISTRADOR SJCAMPOS MESTRADO 319 ADMINISTRADOR SJCAMPOS MESTRADO 320 ANAL. TECNOLOGIA DA INF. SJCAMPOS MESTRADO 321 ASSISTENTE SOCIAL SJCAMPOS MESTRADO 322 CONTADOR SJCAMPOS MESTRADO 323 ECONOMISTA SJCAMPOS MESTRADO 324 FÍSICO SJCAMPOS MESTRADO 325 PSICÓLOGO/ÁREA SJCAMPOS MESTRADO 326 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS SJCAMPOS MESTRADO 327 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SJCAMPOS MESTRADO 328 TÉCNICO EM RADIOLOGIA SJCAMPOS MESTRADO 329 TECNOLOGO-FORMACAO SJCAMPOS MESTRADO 330 BIÓLOGO SÃO PAULO DOUTORADO 331 BIÓLOGO SÃO PAULO DOUTORADO 332 BIÓLOGO SÃO PAULO DOUTORADO 333 BIOMÉDICO SÃO PAULO DOUTORADO 334 BIOMÉDICO SÃO PAULO DOUTORADO 335 BIOMÉDICO SÃO PAULO DOUTORADO 336 BIOMÉDICO SÃO PAULO DOUTORADO 337 FARMACÊUTICO SÃO PAULO DOUTORADO 338 FARMACEUTICO BIOQUIMICO SÃO PAULO DOUTORADO 339 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 340 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 341 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 342 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 343 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 344 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 345 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO

241

346 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 347 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 348 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 349 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 350 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 351 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO

352 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 353 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 354 SECRETÁRIO EXECUTIVO SÃO PAULO DOUTORADO 355 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO DOUTORADO 356 TÉCNICO DESPORTIVO SÃO PAULO DOUTORADO 357 TERAPEUTA OCUPACIONAL SÃO PAULO DOUTORADO 358 ADMINISTRADOR SÃO PAULO MESTRADO 359 ANAL. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 360 ANAL. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 361 ARQUITETO E URBANISTA SÃO PAULO MESTRADO 362 ASSISTENTE DE LABORATÓRIO SÃO PAULO MESTRADO 363 ASSISTENTE DE LABORATÓRIO SÃO PAULO MESTRADO 364 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 365 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 366 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 367 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 368 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 369 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 370 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 371 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 372 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 373 ASSISTENTE EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 374 ASSISTENTE SOCIAL SÃO PAULO MESTRADO 375 ASSISTENTE SOCIAL SÃO PAULO MESTRADO

242

376 AUX.DE VETERINÁRIA E ZOOTECNIA SÃO PAULO MESTRADO 377 AUXILIAR DE ENFERMAGEM SÃO PAULO MESTRADO 378 AUXILIAR EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 379 BIBLIOTECÁRIO-DOCUMENTARISTA SÃO PAULO MESTRADO 380 BIÓLOGO SÃO PAULO MESTRADO 381 BIÓLOGO SÃO PAULO MESTRADO 382 BIÓLOGO SÃO PAULO MESTRADO 383 BIÓLOGO SÃO PAULO MESTRADO 384 BIÓLOGO SÃO PAULO MESTRADO 385 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 386 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 387 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 388 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 389 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 390 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 391 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 392 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 393 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 394 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 395 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 396 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 397 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 398 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 399 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 400 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 401 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 402 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 403 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO 404 BIOMÉDICO SÃO PAULO MESTRADO

243

405 DESENHISTA PROJETISTA SÃO PAULO MESTRADO 406 DIRETOR DE FOTOGRAFIA SÃO PAULO MESTRADO 407 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 408 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 409 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 410 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 411 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 412 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 413 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 414 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 415 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 416 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 417 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 418 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 419 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 420 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 421 ENFERMEIRO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 422 FARMACÊUTICO SÃO PAULO MESTRADO 423 FARMACEUTICO BIOQUIMICO SÃO PAULO MESTRADO 424 FARMACEUTICO BIOQUIMICO SÃO PAULO MESTRADO 425 FÍSICO SÃO PAULO MESTRADO 426 FISIOTERAPEUTA SÃO PAULO MESTRADO 427 FISIOTERAPEUTA SÃO PAULO MESTRADO 428 FISIOTERAPEUTA SÃO PAULO MESTRADO 429 JORNALISTA SÃO PAULO MESTRADO 430 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 431 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 432 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 433 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 434 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO

244

435 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 436 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 437 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 438 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 439 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 440 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 441 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 442 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 443 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 444 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 445 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 446 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 447 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 448 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 449 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 450 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 451 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 452 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 453 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 454 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 455 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 456 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 457 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 458 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 459 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 460 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 461 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 462 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 463 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 464 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 465 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 466 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 467 MÉDICO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 468 MEDICO/VETERINÁRIO SÃO PAULO MESTRADO 469 MEDICO/VETERINÁRIO SÃO PAULO MESTRADO 470 NUTRICIONISTA/HABILITAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 471 NUTRICIONISTA/HABILITAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 472 ODONTÓLOGO SÃO PAULO MESTRADO 473 ORTOPTISTA SÃO PAULO MESTRADO 474 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 475 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 476 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 477 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO

245

478 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 479 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 480 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 481 PSICÓLOGO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 482 QUÍMICO SÃO PAULO MESTRADO 483 QUÍMICO SÃO PAULO MESTRADO 484 SECRETÁRIO EXECUTIVO SÃO PAULO MESTRADO 485 SECRETÁRIO EXECUTIVO SÃO PAULO MESTRADO 486 SECRETÁRIO EXECUTIVO SÃO PAULO MESTRADO 487 SECRETÁRIO EXECUTIVO SÃO PAULO MESTRADO 488 SECRETÁRIO EXECUTIVO SÃO PAULO MESTRADO 489 SECRETÁRIO EXECUTIVO SÃO PAULO MESTRADO 490 TÉC. EQUIP.MEDICO-ODONTOLOGICO SÃO PAULO MESTRADO 491 TÉC. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 492 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS SÃO PAULO MESTRADO CARGO CAMPUS QUALIFICAÇÃO 493 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS SÃO PAULO MESTRADO 494 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS SÃO PAULO MESTRADO 495 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS SÃO PAULO MESTRADO 496 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS SÃO PAULO MESTRADO 497 TÉCNICO ASSUNTOS EDUCACIONAIS SÃO PAULO MESTRADO 498 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 499 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 500 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 501 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 502 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 503 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 504 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO

246

505 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 506 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 507 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 508 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 509 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 510 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 511 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 512 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 513 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 514 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 515 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 516 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 517 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 518 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 519 TÉCNICO DE LABORATÓRIO/ÁREA SÃO PAULO MESTRADO 520 TÉCNICO EM ENFERMAGEM SÃO PAULO MESTRADO 521 TÉCNICO EM REFRIGERAÇÃO SÃO PAULO MESTRADO 522 TECNICO EM SECRETARIADO SÃO PAULO MESTRADO 523 TECNOLOGO-FORMACAO SÃO PAULO MESTRADO

O quadro a seguir busca evidenciar a distribuição da força de trabalho entre

área meio e área fim dos servidores de carreira, em contratos temporários e sem vínculo com a administração.

Quadro 25. Distribuição da Lotação Efetiva da UNIFESP

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Servidores de Carreira (1.1) 1874 1539

1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 1874 1539

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 1863 1539

247

1.2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado 3 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 8 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 40

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Púb lica 2 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 1876 1579


Quadro 26. Distribuição da Lotação Efetiva do Hospi tal Universitário

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Servidores de Carreira (1.1) 247 1854

1.1. Servidores de Carreira (1.1.2+1.1.3+1.1.4+1.1.5) não há não há

1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão não há não há

1.1.3. Servidores de carreira em exercício descentralizado não há não há

1.1.4. Servidores de carreira em exercício provisório não há 2

1.1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas não há não há

2. Servidores com Contratos Temporários não há não há

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Púb lica não há não há

4. Total de Servidores (1+2+3) 247 1856


O quadro abaixo tem por objetivo identificar a estrutura de cargos em comissão e de funções gratificadas da UJ.

Quadro 27. Detalhamento da estrutura de cargos em com issão e funções gratificadas da UNIFESP

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas

Lotação Ingressos

no Exercício Egressos no Exercício Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão 0 66 33 15

1.1. Cargos Natureza Especial 0 0 0 0

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 0 66 33 15

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão não há 60 30 14 1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício

Descentralizado não há 2 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas não há 2 2 0

1.2.4. Sem Vínculo não há 1 0 0

1.2.5. Aposentados não há 1 1 1

2. Funções Gratificadas 0 453 158 67

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão não há 451 158 67

2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado não há 0 0 0

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas não há 2 0 0

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 0 519 191 82


248

Quadro 28. Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e f unções gratificadas do Hospital Universitário

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gra tificadas

Lotação

Ingressos no Exercício

Egressos no Exercício Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão não há não há não há não há

1.1. Cargos Natureza Especial não há não há não há não há

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior não há não há não há não há

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão não há não há não há não há

1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado não há não há não há não há

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas não há não há não há não há

1.2.4. Sem Vínculo não há não há não há não há

1.2.5. Aposentados não há não há não há não há

2. Funções Gratificadas 0 7 não há não há

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão não há 7 não há não há

2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado não há não há não há não há

2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas não há não há não há não há

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 0 7 0 0


Análise Crítica no Âmbito da UNIFESP:

Conforme demonstrado nos quadros acima, ocorreu uma movimentação positiva de pessoal no último exercício, ou seja, o número de ingressos foi superior ao de egressos. A movimentação positiva é relevante para melhoria da prestação do serviço.

Política de Capacitação e Treinamento do Pessoal:

O Departamento de Desenvolvimento e Gestão de Pessoas com o apoio da Comissão de Capacitação dos Servidores técnico-administrativos em educação, dando cumprimento ao art. 10º da Lei nº 11.091/2005, art. 5º do Decreto 5.707/2006 e Lei 12.772, de 28 de dezembro de 2012, desenvolve anualmente o Programa Anual de Capacitação dos Servidores Técnico-administrativos em Educação da Universidade Federal de São Paulo.

O Programa de Capacitação dos servidores Técnico-Administrativos em Educação da UNIFESP tem por objetivos:

I - a melhoria da eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão;

II - o desenvolvimento permanente do servidor público;

III - aprimoramento técnico da gestão administrativa da universidade;

249

IV - atender os servidores oferecendo prioritariamente ações de capacitação que abranjam todos os ambientes organizacionais.

É desenvolvido com base na análise dos resultados dos Diagnósticos Individual e Setorial aplicados na comunidade, identificando assim tanto as demandas apontadas pelos servidores individualmente, como as apontadas pelas chefias como necessidades do Setor, além de demandas advindas das subcomissões de capacitação dos campi e demandas específicas advindas da gestão.

O Programa norteia-se pelas linhas de desenvolvimento estabelecidas no Decreto 5.825 de 29 de junho de 2006, quais sejam: Iniciação ao Serviço Público, Formação Geral, Educação Formal, Gestão, Inter-relação entre ambientes e específica

6.1.2. Demonstrativo das Despesas com Pessoal

Quadro 29. Custos do pessoal da UNIFESP

Tipologias/ Vencimentos e Vantagens

Fixas

Despesas Variáveis Despesas de

Exercícios Anteriores

Decisões Judiciais Total

Exercícios Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações Benefícios

Assistenciais e Previdenciários

Demais Despesas Variáveis

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios 2017 -- 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2016 -- 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Servidores de carreira vinculados ao órgão da unida de jurisdicionada

Exercícios 2017 218.772.893,10 6.969.522,84 32.640.458,27 30.732.392,79 24.849.797,54 10.597.611,29 151.559.768,12 413.561,21 926.382,53 477.462.387,69

2016 198.144.434,73 6.367.584,94 29.784.007,12 28.254.891,66 24.865.111,36 9.366.927,52 131.971.048,83 2.329.048,13 684.498,92 431.767.553,21

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da u nidade jurisdicionada

Exercícios 2017 0 58.161,00 4.846,75 1.692,51 0 1.751,84 1.421,72 0 0 67.873,82

2016 0 61.610,31 5.145,51 2.597,75 0 0 0 0 0 69.353,57

Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

Exercícios 2017 0 133.160,47 13.291,82 0 18.728,63 0 0 0 0 165.180,92

2016 0 174.877,34 17.749,51 0 13.333,84 0 0 0 0 205.960,69

Servidores cedidos com ônus

Exercícios 2017 347.695,98 0 30.486,04 0 51.301,57 2.855,70 8.961,01 0 0 441.300,30

2016 301.266,01 131.778,51 29.140,77 0 43.440,35 22.227,22 0 0 0 527.852,86

Servidores com contrato temporário

Exercícios 2017 0 2.620.525,52 281.753,27 96.981,63 455.440,74 0 4.583,73 1.032,69 0 3.460.317,58

2016 0 2.408.495,47 212.221,53 75.095,21 336.483,32 0 0 5.438,73 0 3.037.734,26

Fonte: Fonte: Sistema SIAPE 31/12/2017 – DRH / ProPessoas UNIFESP

250

Quadro 30. Custos do pessoal do Hospital Universitá rio

Tipologias/ Vencimentos e Vantagens

Fixas

Despesas Variáveis Despesas de

Exercícios Anteriores

Decisões Judiciais Total

Exercícios Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações Benefícios

Assistenciais e Previdenciários

Demais Despesas Variáveis

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios 2017 -- 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2016 -- 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Servidores de carreira vinculados ao órgão da unida de jurisdicionada

Exercícios 2017 131.294.651,19 45.046,52 24.304.846,94 92.053.674,42 17.326.486,91 4.657.356,68 35.705,59 371;618,14 163.937,89 270.253.324,28

2016 105.031.341,51 35.583,54 21.465.209,42 71.744.591,63 15.756.296,96 3.815.121,87 0 306.875,11 25.003,07 218.180.023,11

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da u nidade jurisdicionada

Exercícios 2017

2016

Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

Exercícios 2017

2016

Servidores cedidos com ônus

Exercícios 2017 0 0 0 0

2016 20.418,69 12.863,73 1.459,00 34.741,42

Servidores com contrato temporário

Exercícios 2017

2016


As despesas associadas à manutenção de pessoal estão baseadas na legislação vigente que tratam do plano de carreira dos servidores técnicos administrativos em educação e docentes.

6.1.3. Gestão de Riscos Relacionados ao Pessoal

a) A existência de controles internos com a finalidade de detectar possível acumulação vedada de cargos, funções e empregos públicos:

O Sistema de Administração de Pessoal – SIAPE – identifica automaticamente se o servidor possui outro vínculo Federal isto não acontece na esfera Estadual e Municipal, portanto ficamos impossibilitados efetivamente de detectar outro vínculo se o mesmo for Estadual ou Municipal a não ser que o servidor declare no momento da admissão, de solicitação de alteração de carga horária, por ocasião de sua aposentadoria ou pela declaração espontânea do servidor a qualquer tempo.

251

Como medida preventiva, estamos viabilizando autorização junto ao Ministério do Trabalho para que possamos ter acesso ao cruzamento de nossos servidores com a Relação Anual de informações Sociais/RAIS. Assim que obtivermos tal autorização será possível a confecção de relatórios oriundos destes cruzamentos de dados, os quais, após minuciosa análise deverão obedecer a um procedimento padrão de tramitação interna (ainda a ser estabelecido) para a resolução dos possíveis problemas.

No decorrer do ano de 2017 concluímos a demanda do TCU com possíveis irregularidades de servidores participando de sociedade de empresas como gerente ou administrador, envolvendo aproximadamente 406 servidores.

Este trabalho foi encaminhado ao TCU e estamos aguardando retorno.

b) Tipos de controle implementados e periodicidade de revisão:

Internamente não temos um sistema de apoio para controle. Acreditamos que com a conclusão e autorização do Ministério do trabalho para o cruzamento de dados dos nossos servidores com a Rais, poderemos criar procedimentos mais eficientes no combate aos riscos relacionados ao pessoal.

Na esfera Estadual e Municipal há um compromisso do servidor em atualizar seus dados pessoais inclusive quando da existência de outro vínculo público. Quando declarado outro vínculo é solicitado a apresentação de um documento do referido órgão contendo a carga horária e jornada de trabalho do servidor.

c) A propriedade dos controles implementados em termos de utilidade e eficiência:

Na esfera Federal podemos afirmar que a utilidade e eficiência é de 100% devido ao Sistema Siape. Nos outros casos dependemos de informações prestadas pelo servidor que no caso de omissão por parte do mesmo e constatado por outras fontes de informações, é solicitado a abertura de sindicância para apurar os fatos. A partir do momento que tivermos as informações do Ministério do Trabalho, resultado do cruzamento de dados, poderemos potencializar os procedimentos de controle e ação mais célere.

d) A existência e o quantitativo de servidores que acumulem cargos, funções ou empregos públicos indevidamente no quadro de pessoal da unidade jurisdicionada:

Os 49 casos apontados pela CGU – Controladoria Geral da União com indício de ultrapassarem a jornada de trabalho permitida pela legislação, foram notificados e apresentaram justificativas para os fatos e foram anexados aos processos administrativos que foram abertos.

Providências adotadas para regularização:

a) O quantitativo de notificações feitas aos servidores que se encontrem em situação irregular:

252

Dentre os processos relativos à diligência da CGU, os 49 servidores notificados já apresentaram a suas justificativas.

Dos processos abertos para atender as diligências do TCU - Tribunal de Contas da União, aproximadamente 422 processos já foram respondidos ao TCU através de uma planilha padrão encaminhada pelo Tribunal contendo as respostas solicitadas.

b) O resultado das notificações realizadas:

Todos os servidores notificados e que realmente tinham irregularidades em sociedades privadas, providenciaram sua regularização. Aqueles que não estavam em situação irregular, apresentaram documentação comprobatória que se encontra anexada ao processo.

Todas as informações foram encaminhadas ao TCU através da planilha padrão que eles nos enviaram.

Quanto os 49 processos apontados pela CGU, foram apresentadas justificativas pelos respectivos servidores que se encontram anexados aos processos.

A quantidade de processo administrativo disciplinar aberto para regularizar a situação de acumulação irregular de cargo, função ou empregos públicos, bem como o resultado verificado em tais processos.

Conforme informações da Comissão Processante Permanente – CPP, 12 processos administrativo disciplinar estão em julgamento, sendo que desses processos, do total de servidores envolvidos, 3 estão em julgamento pela reitoria, 2 julgado pelo arquivamento, 5 aguardando parecer da procuradoria e 2 em instrução. Foram ainda abertas 4 sindicâncias sendo 1 apensada ao processo, 1 julgado pelo arquivamento, 1 julgado pela abertura de PAD e 1 em instrução.

Riscos identificados na Gestão de Pessoas: Durante o ano de 2017 foram empossados 187 servidores e saíram 48,

sendo que em sua grande maioria por vacância, ou seja, para ingressar em outros cargos públicos.

Observamos durante o ano de 2017, grande procura de informações por parte dos servidores a respeito de possibilidade de aposentadoria, devido a pressão da reforma previdenciária que está causando receio para muitos por entender que podem perder direitos. Entendemos que há riscos de diminuição significativa da força de trabalho em face desta situação, considerando que a reposição desses servidores tem se demonstrado um incógnita.

Obs. Valores informados obtidos no quadro1

Indicadores gerenciais sobre a Gestão de Pessoas:

Na área de Recursos Humanos geramos relatórios gerenciais utilizando como fonte de informações o Sistema - Siape, por meio das ferramentas Extrator de Dados e Data Warehouse (DW).

Temos como objetivos e metas manter o atendimento das demandas que nos são solicitadas pela Administração diariamente.

Uma outra funcionalidade é a extração de nosso Sistema Interno de algumas informações como o Quantitativo de Servidores por Cargo, Classe e Campus que

253

são disponibilizadas para que os interessados possam analisar/gerenciar os dados, estrategicamente.

6.1.4. Contratação de Pessoal de Apoio e Estagiário s

CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA PARA ATIVIDADES NÃO ABRA NGIDAS PELO PLANO DE CARGOS (REGULAR)

254

Quadro 31. CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA PARA ATIVIDA DES DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA

Ano do Contrato Área Natureza Identificação do

Contrato Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de Execução das Atividades Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores Contratados

Sit. CAMPUS F M S

Início Fim P C P C P C

Osasco 2016 L O 31/2016 04.810.852/0001-03 03/06/2016 02/06/2018 12 12 P

Osasco 2016 V O 79/2016 10.636.836/0001-30 26/09/2016 25/09/2017 13 13 E

Osasco 2017 V O 59/2017 14.914.101/0001-82 26/09/2017 25/09/2018 13 13 A

Reitoria 2012 V O 67/2012 05.014.372/0005-14 02/07/2012 01/07/2017 35 22 0 2 E

Reitoria 2014 L O 118/2014 10.214.412/0001-88 04/09/2014 03/09/2018 10 10 P

Reitoria 2017 V O 41/2017 14.914.101/0001-82 01/07/17 30/06/18 9 9 2 2 A

Diadema 2016 L O 22/2016 10.214.412/0001-88 01/03/2016 28/02/2018 27 24 0 0 0 0 P

Diadema 2017 L O 47/2017 00.224.853/0001-07 17/07/2017 16/07/2018 2 2 0 0 0 0 A

Diadema 2016 V O 83/2016 00.482.840/0001-38 06/10/2016 05/04/2018 50 16 0 32 0 0 P

Guarulhos 2016 V O 026/2016 03.949.685/0001-05 04/03/2016 03/04/2017 16 16 4 4 - - E

Guarulhos 2014 V O 016/2017 00.482.840/0001-38 03/04/2017 02/10/2017 28 28 - - - - E

Bsantista 2014 V O 143/2014 67.803.726/0001-33 08/11/2014 14/09/2017 37 37 E

Bsantista 2015 L O 76/2015 10.214.412/0001-88 26/08/2015 25/08/2017 21 21 P

Bsantista 2017 V O 54/2017 05.079.086/0001-03 15/09/2017 14/09/2018 26 26 A

HU 2013 L O 255/2013 69.207.850/0001-61 30/08/2013 2908/2018 s/exigência P

CSPaulo 2016 L O 68/2016 69.207.850/0001-61 26/07/2016 25/07/2018 131 131 - - - - P

CSPaulo 2016 V O 90/2016 05.457.677/0001-77 15/12/2016 14/12/2017 26 26 - - - - E

CSPaulo 2017 V O 106/2017 08.752.749/0001-05 20/12/2017 19/12/2018 4 4 - - - - A

255

Quadro 31. CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA PARA ATIVIDA DES DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA



(CNPJ)



Sit. CAMPUS F M S


SJCampos 2015 V O 147/2015 02.265.823/0001-74 10/12/15 09/12/17 28 28 E SJCampos 2016 L O 99/2014 04.826.233/0001-07 01/12/16 30/11/17 15 15 1 1 E SJCampos 2017 V O 94/2017 05.137.100/0001-88 01/12/17 30/11/18 4 4 A SJCampos 2017 L O 91/2017 12.066.450/0001-66 01/12/17 30/11/18 13 13 1 1 A Fonte : Diretorias Administrativas dos Campi e da Reitoria UNIFESP

LEGENDA Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Quadro 32. DEMAIS CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA – VIDE LEGENDA AO FINAL DO QUADRO



(CNPJ)



Sit. CAMPUS F M S


Osasco 2016 12 O 78/2016 08.491.163/0001-26 12/09/16 11/09/18 3 3 P

Osasco 2017 12 O 21/2017 08.491.163/0001-26 12/04/17 12/04/18 4 4 A

Osasco 2016 12 O 38/2016 10.439.655/0001-14 12/04/16 11/04/17 4 4 E

Osasco 2016 2 O ago/16 12.770.151/0001-08 26/02/2016 25/02/17 2 2 A

Osasco 2011 10 O 109/2011 09.474.967/0001-80 10/11/11 10/11/16 2 2 E

Osasco 2016 9 O 19/2016 06.303.138/0001-46 25/02/2016 25/02/2017 4 4 1 1 A

256




(CNPJ)



Sit. CAMPUS F M S


Reitoria 2017 9 O 11/2017 03.539.770/0001-03 03/03/17 02/03/18 1 1 1 1 A

Reitoria 2017 1 O 41/2017 14.914.101/0001-82 01/07/17 30/06/18 9 9 2 2 A

Reitoria 2015 4 O 62/2015 10.439.655/0001-14 25/06/15 24/06/18 4 4 P

Reitoria 2015 5 O 82/2015 10.439.655/0001-14 13/08/15 13/08/18 4 4 P

Guarulhos 2017 10 O 035/2017 12.513.976/0001-47 01/08/17 31/07/18 - - 2 2 - - A

Guarulhos 2014 3 O 101/2014 09.116.592/0001-86 23/12/17 29/06/18 - - 11 11 - - P

Guarulhos 2015 12 O 199/2015 10.439.655/0001-14 11/05/17 02/10/17 9 9 1 1 - - E

Guarulhos 2016 9 O 66/2016 03.539.770/0001-03 13/07/17 12/07/18 5 5 1 1 - - P

Guarulhos 2017 2 O 005/2017 05.991.791/0001-82 01/02/17 31/01/19 6 6 - - - - P

Diadema 2016 2 O 53/2016 10.439.655/0001-14 08/04/16 07/04/18 10 7 0 3 0 0 P

Diadema 2017 9 O 26/2017 10.458.785/0001-02 24/04/17 23/04/18 10 10 1 1 0 0 A

Diadema 2016 12 O 21/2016 08.491.163/0001-26 25/02/16 24/02/19 1 0 0 1 0 0 P

Diadema 2016 12 O 24/2016 08.491.163/0001-26 29/02/16 28/02/17 0 0 2 2 0 0 E

Diadema 2017 12 O 64/2017 60.453.032/0001-74 11/09/17 10/09/18 0 0 2 2 0 0 A

Bsantista 2012 9 O 56/2012 80.464.753/0001-97 04/07/12 03/07/17 19 19 E

Bsantista 2013 2 O 230/2013 13.785.623/0001-69 10/06/13 09/10/17 7 7 E

Bsantista 2014 3 O 100/2014 45.563.692/0001-26 03/09/14 02/09/17 6 6 E

Bsantista 2015 5 O 132/2015 05.576.482/0001-46 01/12/15 30/11/18 10 10 P

Bsantista 2015 12 O 131/2015 05.576.482/0001-46 01/12/15 30/11/18 6 6 P

Bsantista 2017 9 O 47/2017 03.359.770/0001-03 01/08/17 31/07/18 6 6 A

Bsantista 2017 2 O 65/2017 08.604.419/0001-64 10/10/17 09/10/18 5 5 A

257




(CNPJ)



Sit. CAMPUS F M S


Bsantista 2017 12 O 73/2017 10.917.822/0001-95 05/10/17 04/10/18 2 2 A

SJCampos 2013 2 O 322/2013 06.979.858/0001-26 02/12/13 30/11/17 3 3 E

SJCampos 2013 9 O 289/2013 03.539.770/0001-03 15/10/13 14/06/17 6 3 3 E

SJCampos 2015 1 O 149/2015 10.926.121/0001-12 10/12/15 09/12/17 13 13 E

SJCampos 2017 9 O 37/2017 08.220.952/0001-22 03/07/17 02/07/18 5 2 3 A

SJCampos 2017 2 O 90/2017 13.109.093/0001-39 01/12/17 30/11/18 3 3 A

SJCampos 2017 1 O 95/2017 67.804.716/0001-12 01/12/17 30/11/18 31 31 A

CSPaulo 2013 9 O 144/2013 03.539.770/0001-03 18/04/2013 17/04/2017 36 36 - - - - E

CSPaulo 2015 12 O 68/2015 08.491.163/0001-26 04/08/2015 03/08/2018 - - 7 7 - - P

CSPaulo 2015 12 O 71/2015 08.491.163/0001-26 24/07/2015 23/07/2018 - - 24 24 - - P

CSPaulo 2016 12 O 87/2016 69.207.850/0001-61 28/10/2016 27/04/2018 - - 54 54 - - P

CSPaulo 2016 12 O 20/2016 11.027.483/0001-34 03/03/2016 02/03/2017 3 3 - - - - E

CSPaulo 2016 12 O 26/2016 11.027.483/0001-34 21/03/2016 20/03/2017 1 1 - - - - E

CSPaulo 2017 12 O 79/2017 16.099.194/0001-64 07/11/2017 06/11/2018 16 16 - - - - A

Fonte : Diretorias Administrativas dos Campi e da Reitoria UNIFESP

258

LEGENDA - DEMAIS CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA

Área: 1. Segurança; 2. Transportes; 3. Informática; 4. Copeiragem; 5. Recepção; 6. Reprografia; 7. Telecomunicações; 8. Manutenção de bens móveis 9. Manutenção de bens imóveis 10. Brigadistas 11. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes 12. Outras

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.

Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.

CONTRATAÇÃO DE ESTAGIÁRIOS

Quadro 33. Composição do Quadro de Estagiários UNIF ESP

Nível de escolaridade

Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no exercício

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre (em R$ 1,00)

1. Nível superior 58 59 48 35 R$ 287.917,80

1.1 Área Fim

1.2 Área Meio 58 59 48 35 R$ 287.917,80

2. Nível Médio 2 2 2 2 R$ 9.426,67

2.1 Área Fim

2.2 Área Meio 2 2 2 2 R$ 9.426,67

3. Total (1+2) 60 61 50 37 R$ 297.344,47


As ações referentes a contratação de estagiários são baseadas na Lei 11.788/2008 e na Orientação Normativa nº. 2/2016, do MPDG, sendo que o perfil para a respectiva contratação é determinado pela unidade solicitante.

6.2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO E DA INFRAESTRUTURA

6.2.1. Gestão da Frota de Veículos

1. Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratad os de Terceiros

259

O quadro abaixo apresentará a distribuição da frota de veículos por Campus.

Quadro 34. Quantidade de veículos da frota por fins de utilização (em unidades) CAMPUS veículos

próprios Veículos Terceiros TOTAL

Guarulhos 1 6 7 São Paulo 3 1 4

Osasco 0 2 2 Reitoria 2 5 7

Diadema 16 0 16 São Jose dos Campos 6 0 6

Baixada Santista 12 0 12

Fonte : Diretorias Administrativas Campi e Reitoria UNIFESP

O quadro abaixo apresentará a distribuição da frota de veículos por fins de utilização.

Quadro 35. Quantidade de veículos da frota por fim de utilização (em unidades)

CAMPUS serviço comum institucional representação TOTAL Guarulhos 7 0 0 7 São Paulo 4 0 0 4 Osasco 2 0 0 2 Reitoria 4 1 2 7 Diadema 16 0 0 16 São Jose dos Campos 6 0 0 6 Baixada Santista 12 0 0 12 Fonte : Diretorias Administrativas Campi e Reitoria UNIFESP

O quadro abaixo apresentará a média anual da quilometragem rodada.

Quadro 36. Média Anual de km rodados por grupo de v eículos (em km/ano )

CAMPUS veículos próprios Veículos Terceiros Guarulhos 9841 São Paulo 492 5244

Osasco 18111 Reitoria 2222 93952 Diadema 122148 São Jose dos Campos 90673 Baixada Santista 118083 Fonte : Diretorias Administrativas Campi e Reitoria UNIFESP

O quadro abaixo apresentará a idade média da frota por fins de utilização.

260

Quadro 37. Idade média da frota por grupo de veícul os (em anos)

CAMPUS serviço comum institucional representação TOTAL Guarulhos 3 3 São Paulo 20,67 20,67 Osasco 3 3 Reitoria 2,9 4 6 12,9 Diadema 6,9 6,9 São Jose dos Campos 7 7 Baixada Santista 8,16 8,16 Fonte : Diretorias Administrativas Campi e Reitoria UNIFESP

O quadro abaixo apresentará o gasto com a despesa de manutenção da frota.

Quadro 38. Despesas associadas à manutenção da frot a (em reais) CAMPUS Custo total anual

Guarulhos incluso contrato São Paulo R$ 20.500,00 Osasco incluso contrato Reitoria R$ 2.419,85 Diadema R$ 49.125,63 São Jose dos Campos R$ 14.176,00 Baixada Santista R$ 105.235,90 Fonte : Diretorias Administrativas Campi e Reitoria UNIFESP

Estrutura de controle existente na UJ para assegurar a prestação do serviço

de transporte de forma eficiente e de acordo com a legislação vigente:

Atualmente existe um sistema de gerenciamento de transportes, desenvolvido pela área de TI. Cada Campi possui servidor responsável pelo gerenciamento dos serviços de transporte, subordinado ao Diretor Administrativo.

6.2.2. Política de Destinação de Veículos Inservíve is ou Fora de Uso

O campus Reitoria não possui veículos inservíveis n em há planos para substituição dos veículos.

Rotinas para alienação de veículos:

• Relação dos veículos, contendo: nº do tombo, descrição (espécie/marca/modelo), placa/UF, chassi, RENAVAM, cor, combustível, fab/mod. – Responsável pela informação: Setor de Transporte ;

• Estado de conservação (classificação da comissão – Decreto 99658) – Responsável pela informação: Comissão de Avaliação ;

261

• Valor do veículo pela tabela FIPE - Responsável pela informação: Setor de Transporte ;

• Orçamento para conserto / manutenção – Responsável pela informação: Setor de Transporte ;

• Valor do bem avaliado para alienação / doação / Cessão – Responsável pela informação: Comissão de Avaliação ;

• Solicitação para a Reitora autorizar a doação / alienação / Cessão – Responsável pela informação: Setor de Transporte ;

• Disponibilizar para as demais UGs através do Siafi – comunica - Responsável pela informação: Coordenadoria Patrimonial ;

• Encaminhar para comissão permanente de licitação – Responsável pela informação: Setor de Patrimônio ;

• Elaborar e publicar o edital – Responsável pela informação: Comissão Permanente de Licitações .

Para desfazimento de veículos classificados como ociosos antieconômicos ou irrecuperáveis (sucatas), deverá proceder na forma do Decreto nº 99.658, de 30 de outubro de 1990.

O veículo classificado como irrecuperável (sucata) será alienado pela Unifesp, obedecidos aos dispositivos contidos no Decreto nº 1.305, de 09 de novembro de 1994, e na Resolução CONTRAN nº 11, de 23 de janeiro de 1998.

A Unifesp comunicará a baixa de veículo cedido ou alienado, ao Departamento de Trânsito, a Circunscrição Regional de Trânsito e aos demais órgãos competentes, para fins da retirada da isenção do IPVA, quando for o caso, bem como alteração de propriedade, no prazo máximo de 30 (trinta) dias após a realização do evento.

262

6.2.3. Gestão do Patrimônio Imobiliário da União

Quadro 39. Imóveis de Propriedade da União sob resp onsabilidade da UJ, exceto Imóvel Funcional

UG RIP Endereço Nome Regime Estado de

Conservação

Valor do Imóvel Despesa no Exercício

Valor Histórico Data da Avaliação

Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

153031 6377.00005.500-0

Rua Prof. Arthur Riedel, 275

Unidade José de Filippi

21 3 R$4.467.176,21 11/12/2017 R$6.250.343,96 R$272.651,98 R$246.908,6

6

153031 6377.00007.500-0

IMÓVEL 01 - Av. Conceição Área I-

B

Unidade Jose Alencar

21 3 R$7.962.372,50 11/12/2017 R$4.467.176,21 - R$200.772,0

0

153031 6377.00009.500-1

IMÓVEL 03 - Av. São Nicolau, nº

210


21 3 R$6.611.657,37 11/12/2017 R$12.746.433,2

3 -

R$222.913,74

153031 6377.00011.500-2

IMÓVEL 02 - Av. Conceição "Área

II"


21 3 R$2.372.659,74 11/12/2017 R$7.007.342,37 - R$5.662,76

153031 6377.00001.500-8

Estrada Pedreira Alvarenga Km

23,5

Unidade Morungaba

21 3 R$6.689.037,09 11/12/2017 R$3.231.045,06 - R$-

153031 6377.00019.500-6

Rua Manoel da Nobrega, 1149

Unidade Florestan - Campus Diadema

3 3 R$3.536.500,00 11/12/2017 R$3.536.500,00 - R$71.195,30

153031 6477.00022.500-9

Estrada do Caminho Velho

333 Campus Guarulhos 21 1 R$6.037.475,55 11/12/2017

R$63.768.775,51

R$1.833.039,81

R$374.083,57

153031 6789.00029.500-0

Rua General Newton Estillac

Leal, 932 Futuro Ed. EPEEN 21 3

R$25.000.000,00

11/12/2017 R$25.742.332,9

9 - R$-

153031 6789.00035.500-2 Rua Angelica, 100 Campus Osasco 3 3 R$8.329.497,04 11/12/2017 R$8.329.497,04 -

R$279.790,29

263



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

153031 7071.01434.500-2

Av. Carvalho de Mendonça, 144

Unid. Carvalho de Mendonça Campus

Baixada 21 3

R$13.500.000,00

11/12/2017 R$13.500.000,0

0 -

R$189.288,42

153031 7071.00123.500-9

Rua Silva Jardim, 131/153

Futuro Bloco III 3 3 R$1.507.587,29 11/12/2017 R$5.075.219,70 - R$-

153031 7071.00124.500-4

Rua Silva Jardim, 136/150

Edificio Central - Bloco I e II

3 2 R$41.669.498,3

0 11/12/2017

R$60.414.353,20

- R$684.141,0

9

153031 7071.00142.500-2

Rua Campos Melo, 130

Futuro Ed. Docas 3 3 R$2.286.077,14 11/12/2017 R$5.819.361,60 - R$-

153031 7071.00206.500-0

Rua Dona Maria Máximo, 166

Laboratórios Depto. de Ciências do Mar

3 3 R$5.650,63 11/12/2017 R$226.594,19 - R$-

153031 7071.00252.500-0

Rua Vitorino Carmilo 16


3 3 R$5.744,78 11/12/2017 R$206.135,94 - R$-

153031 7071.00266.500-7

Rua Republica do Equador, 163


3 3 R$5.256,17 11/12/2017 R$202.918,10 - R$-

153031 7071.00288.500-7


Laboratórios Depto. de Ciências do Mar 3 3 R$5.255,93 11/12/2017 R$202.918,10 - R$-

153031 7071.00290.500-8

Rua Professor Carlos Escobar,

121


3 3 R$5.604,85 11/12/2017 R$167.827,00 - R$-

153031 7071.00308.500-4



153031 7071.00324.500-1



3 3 R$6.224,42 11/12/2017 R$240.297,75 - R$-

153031 7071.00354.500-5



3 3 R$8.864,30 11/12/2017 R$265.763,07 - R$-

153031 7071.00368.500- Rua República do Laboratórios Depto. 3 3 R$103.833,52 11/12/2017 R$248.120,43 - R$-

264



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

1 Equador, 169 de Ciências do Mar

153031 7071.00370.500-2

Rua República do Equador, 161


153031 7071.00392.500-2


115


3 3 R$5.347,50 11/12/2017 R$191.059,25 - R$-

153031 7071.00420.500-3



3 3 R$5.580,28 11/12/2017 R$201.115,00 - R$-

153031 7071.00484.500-2


125


3 3 R$5.769,48 11/12/2017 R$206.135,94 - R$-

153031 7071.00486.500-3


117


3 3 R$5.488,03 11/12/2017 R$196.080,19 - R$-

153031 7071.00492.500-6



3 3 R$5.347,50 11/12/2017 R$197.647,50 - R$-

153031 7071.00500.500-8



3 3 R$5.348,73 11/12/2017 R$191.059,25 - R$-

153031 7071.00502.500-9


119


3 3 R$5.489,20 11/12/2017 R$196.121,80 - R$-

153031 7071.00504.500-0



3 3 R$7.732,83 11/12/2017 R$244.777,76 - R$29.588,51

153031 7071.00600.500-1


123


3 3 R$5.628,95 11/12/2017 R$201.115,00 - R$-

153031 7099.00529.500- Estrada Joel de Parque Tecnologico 21 1 R$3.600.200,00 11/12/2017 R$77.830.287,4 - R$237.086,5

265



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

6 Paula 4 4

153031 7099.00571.500-5

Rua Cidade Jardim 575

Laboratório Engenharia Biomédica

21 1 R$3.000.000,00 11/12/2017 R$2.109.112,15 - R$12.516,21

153031 7099.00617.500-4 Rua Talim, 330

Unidade Talim - Campus São José

dos Campos 3 3 R$6.919.140,37 11/12/2017 R$6.919.140,37 - R$51.471,18

153031 7107.00358.500-1

Rua Napoleão de Barros 887

Centro de Pesquisa Prof. Pedro G. Guettzenstein

21 3 R$72.621,26 11/12/2017 R$370.808,00 - R$2.474,69

153031 7107.00359.500-7 Rua Varpa 52 Paulistinha 21 3 R$274.385,56 11/12/2017 R$81.556,80 - R$11,15

153031 7107.00360.500-2 Rua Botucatu 394 Centro de Genética 21 3 R$59.809,18 11/12/2017 R$221.331,00 - R$2.921,25

153031 7107.00361.500-8

Rua Loefgreen 1984

Almoxarifado / Patrimo?nio 21 3 R$365.242,84 11/12/2017 R$923.628,00 - R$4.790,43

153031 7107.00362.500-3 Rua Varpa 46 Paulistinha 21 3 R$171.664,13 11/12/2017 R$451.234,00 - R$1.806,97

153031 7107.00363.500-9

Rua Loefgren 2.032

CEHFI 21 3 R$43.759,75 11/12/2017 R$231.750,00 - R$1.093,99

153031 7107.00366.500-5

Rua Napoleão de Barros 876 Apto

65

Residencia Medica Masculina

21 3 R$27.747,90 11/12/2017 R$141.422,00 - R$813,75

153031 7107.00371.500-2


Lab. de Bromatologia e

Microb. de Alimentos

21 3 R$37.432,15 11/12/2017 R$186.674,00 - R$1.588,49

153031 7107.00372.500- Rua Varpa 54 Paulistinha 21 3 R$274.385,56 11/12/2017 R$7.372.500,00 - R$39.015,45

266



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

8

153031 7107.00545.500-8

Rua Botucatu 852/862

ECB /Biblioteca / Leal Prado

21 3 R$6.717.942,20 11/12/2017 R$24.707.846,0

0 R$1.172.220,

73 R$111.472,7

2

153031 7107.00551.500-0

Rua Pedro de Toledo 659

Imo?vel Vazio - Guarda de materiais

21 5 R$74.159,56 11/12/2017 R$423.356,00 - R$1.951,22

153031 7107.00552.500-6


Sintunifesp 21 3 R$54.640,57 11/12/2017 R$265.772,00 - R$1.449,15

153031 7107.00553.500-1

Rua Napoleão de Barros

678/680/682

AMEREPAM /Abrigo de Gases

21 3 R$76.799,67 11/12/2017 R$389.096,00 - R$2.343,60

153031 7107.00554.500-7

Rua Loefgreen 1990

Biotério Fisiologia 21 3 R$1.876.698,17 11/12/2017 R$439.032,00 - R$2.497,66

153031 7107.00555.500-2

Rua dos Otonis 725

Disc. de Alergia Imunol.

Reumatologia 21 3 R$60.546,24 11/12/2017 R$353.257,00 - R$2.006,62

153031 7107.00556.500-8 Rua Botucatu 816 Oftalmologia 21 3 R$79.025,96 11/12/2017 R$476.390,00 - R$1.404,56

153031 7107.00557.500-3 Rua Botucatu 802 Fonoaudiologia 21 3 R$52.473,60 11/12/2017 R$342.100,00 - R$1.449,15


153031 7107.00559.500-4


Ambulato?rio de Med. Geral Familiar

21 3 R$92.776,64 11/12/2017 R$241.793,00 - R$3.052,46

153031 7107.00560.500-0

Rua Loefgren 2.026

CEHFI 21 3 R$40.760,75 11/12/2017 R$222.870,00 - R$1.255,07

153031 7107.00562.500- Rua Napoleão de Reside?ncia 21 3 R$53.574,57 11/12/2017 R$319.873,00 - R$475,32

267



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

0 Barros 809 Me?dica Masculina

153031 7107.00563.500-6

Rua Loefgreen 2018

Pre?-Po?s Transplantados de

Medula 21 3 R$45.410,75 11/12/2017 R$256.374,00 - R$1.023,32

153031 7107.00564.500-1

Rua dos Otonis 731

Disc. de Alergia Imunol.

Reumatologia 21 3 R$60.546,24 11/12/2017 R$353.257,00 - R$2.277,05

153031 7107.00565.500-7 Rua Botucatu 822 Oftalmologia 21 3 R$1.034.778,33 11/12/2017 R$3.446.000,00 - R$8.360,45


153031 7107.00567.500-8 Rua Botucatu 796

Setor de Foniatria - Fonoaudiologia

21 3 R$75.628,40 11/12/2017 R$546.836,00 - R$3.476,17

153031 7107.00574.500-6


Servic?o de Limpeza - UNIFESP

21 3 R$40.685,10 11/12/2017 R$178.065,00 - R$669,84

153031 7107.00577.500-2


Ed. Horacio K. de Mello/Ed. Manuel

Lopes 21 3 R$1.097.109,00 11/12/2017 R$6.929.700,00 R$135.971,08 R$57.349,15

153031 7107.00578.500-8


Ambulato?rio do I?ndio

21 3 R$46.852,25 11/12/2017 R$242.834,00 - R$1.337,67

153031 7107.00579.500-3


02

Secretaria do Departamento de

Obstetrícia 21 3 R$37.432,15 11/12/2017 R$186.674,00 - R$1.161,88

153031 7107.00580.500-9


SICAF / Medicina de Urge?ncia

21 3 R$52.054,33 11/12/2017 R$250.934,00 - R$1.620,14

153031 7107.00581.500-4


NASF - Pronto Atendimento

21 3 R$40.810,10 11/12/2017 R$205.191,00 - R$1.560,62

268



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

153031 7107.00582.500-0


Estacionamento C /Ed. de Anfiteatros

21 3 R$1.028.244,90 11/12/2017 R$7.040.347,00 - R$24.078,11

153031 7107.00583.500-5


ADUNIFESP 21 3 R$45.511,47 11/12/2017 R$210.609,00 - R$1.560,62

153031 7107.00584.500-0


ADUNIFESP 21 3 R$40.685,10 11/12/2017 R$197.091,00 - R$2.618,83

153031 7107.00585.500-6


Gere?ncia de Hospitalidade - HSP

/ HU 21 3 R$65.555,81 11/12/2017 R$344.916,00 - R$2.411,04

153031 7107.00586.500-1


Edifi?cio de Pesquisas II

21 3 R$247.904,00 11/12/2017 R$14.415.058,1

1 -

R$103.214,71

153031 7107.00587.500-7 Rua Varpa 36

Coleta - Laborato?rio

Central 21 3 R$111.706,62 11/12/2017 R$856.135,00 - R$3.037,97

153031 7107.00588.500-2 Rua Varpa 30

Coleta - Laborato?rio

Central 21 3 R$131.830,65 11/12/2017 R$721.819,00 - R$2.340,93

153031 7107.00592.500-4

Rua Botucatu 720/740/760

Ed. Oct. de Carvalho / Leit. da Cunha/Lem. Torres

21 3 R$5.308.287,51 11/12/2017 R$27.907.152,0

0 R$63.865,40 R$72.457,27

153031 7107.00593.500-0



21 3 R$252.094,00 11/12/2017 R$1.399.007,00 - R$3.489,10

153031 7107.00594.500-5 Rua Varpa 48/50 Paulistinha 21 3 R$424.347,84 11/12/2017 R$298.558,08 - R$111,47

153031 7107.00595.500-0


45

Resid. Me?dica Masculina

21 3 R$54.472,85 11/12/2017 R$141.422,00 - R$813,75

269



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

153031 7107.00596.500-6

Rua Três de Maio 100

INFAR 21 3 R$2.206.480,80 11/12/2017 R$9.436.334,00 R$490.274,50 R$46.762,80

153031 7107.00597.500-1



21 3 R$74.557,65 11/12/2017 R$462.364,00 - R$-

153031 7107.00598.500-7


Lab. de Bromatologia e

Microb. de Alimentos

21 3 R$37.432,15 11/12/2017 R$186.674,00 - R$1.508,23

153031 7107.00599.500-2

Rua Loefgreen 1974

Escola Paulistinha de Educac?a?o

Infantil 21 3 R$195.240,48 11/12/2017 R$86.921,52 - R$44.551,19

153031 7107.00600.500-6


Centro de Pesquisa Prof. Pedro G. Guettzenstein

21 3 R$64.132,20 11/12/2017 R$370.808,00 - R$5.043,81

153031 7107.00601.500-1


61


21 3 R$30.052,80 11/12/2017 R$153.296,00 - R$880,63

153031 7107.00602.500-7


Centro de Pesquisa Neuro

21 3 R$63.625,86 11/12/2017 R$393.548,00 - R$1.493,73

153031 7107.00603.500-2


55


21 3 R$27.747,90 11/12/2017 R$141.422,00 - R$813,75

153031 7107.00604.500-8


34


21 3 R$28.921,14 11/12/2017 R$147.577,00 - R$847,19

153031 7107.00605.500-3


Ambulato?rio de Med. Geral Familiar

21 3 R$43.435,10 11/12/2017 R$186.165,00 - R$1.560,62

153031 7107.00606.500- Rua Napoleão de Reside?ncia 21 3 R$51.006,19 11/12/2017 R$248.234,00 - R$1.650,02

270



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

9 Barros 847 Me?dica Masculina

153031 7107.00608.500-0

Rua Pedro de Toledo 715 RH - HU 21 3 R$204.196,68 11/12/2017 R$1.178.778,00 - R$3.522,54

153031 7107.00736.500-6

Rua Borges Lagoa 770

Centro de Vacina - CRIE

21 3 R$1.500.098,00 11/12/2017 R$4.364.946,00 - R$19.676,50

153031 7107.00877.500-3


LEME 21 3 R$250.000,00 11/12/2017 R$228.227,00 - R$1.249,61

153031 7107.00879.500-4


Gra?fica 21 3 R$250.000,00 11/12/2017 R$252.841,00 - R$1.584,58

153031 7107.00881.500-5


Onco Gineco - Cli?nica e Cirurgia

21 3 R$163.000,00 11/12/2017 R$198.682,00 - R$1.246,26

153031 7107.00883.500-6


Fisiologia Digestiva 21 3 R$250.000,00 11/12/2017 R$202.163,00 - R$1.947,32

153031 7107.00885.500-7


NUDEC - Nu?cleo de Envelhecimento

Cerebral 21 3 R$165.000,00 11/12/2017 R$145.968,00 - R$1.270,79

153031 7107.00887.500-8


NUDEC - Nu?cleo de Envelhecimento

Cerebral 21 3 R$109.000,00 11/12/2017 R$181.344,00 - R$1.047,29

153031 7107.00889.500-9


Neurocirurgia - Sec. Po?s Graduac?a?o

21 3 R$180.000,00 11/12/2017 R$150.252,00 - R$1.170,46

153031 7107.00891.500-0


Laborato?rio de Reproduc?a?o

Humana 21 3 R$160.000,00 11/12/2017 R$172.272,00 - R$891,78

153031 7107.00893.500-0


Laboratório de Citologia

21 5 R$155.000,00 11/12/2017 R$215.193,00 - R$1.270,79

153031 7107.00895.500- Rua Borges Disciplina de 21 3 R$125.000,00 11/12/2017 R$132.016,00 - R$954,65

271



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

1 Lagoa 754 Cirurgia Vascular e Endovascular

153031 7107.00897.500-2


Universidade Aberta do Brasil

21 3 R$216.500,00 11/12/2017 R$102.336,00 - R$780,31

153031 7107.00899.500-3


CRIE - Atenção Prematuros

21 3 R$135.000,00 11/12/2017 R$132.426,00 - R$1.083,63

153031 7107.00901.500-2

Rua Honduras 175

Vendido 21 3 R$414.636,10 11/12/2017 R$1.251.255,00 - -

153031 7107.00903.500-3

Rua Loefgreen 1956

Biotério de coelhos 21 3 R$442.661,75 11/12/2017 R$2.258.830,00 - R$2.818,03

153031 7107.00905.500-4


Seguranc?a/ Estacionamento D

21 3 R$258.876,40 11/12/2017 R$5.512.184,00 - R$1.910,98

153031 7107.00907.500-5


Divisa?o de Manutenc?a?o

21 3 R$1.243.923,00 11/12/2017 R$3.864.951,00 - R$21.465,86

153031 7107.00909.500-6


Divisa?o de Transportes -

Futuro abrigo de Resíduos

21 3 R$172.014,87 11/12/2017 R$1.074.262,00 - R$2.788,38

153031 7107.00981.500-9

Rua Sena Madureira 1500

Reitoria 21 3 R$18.000.000,0

0 11/12/2017

R$28.242.855,00

- R$94.257,25

153031 7107.01054.500-1

Rua Botucatu, 821/827 e Rua

Pedro de Toledo 581/583

HU 2 21 3 R$22.629.130,0

0 11/12/2017 R$3.634.412,00 -

R$156.061,80

153031 7107.01223.500-0

Rua dos Otonis, 475

Hemocentro 21 3 R$6.815.637,61 11/12/2017 R$11.155.635,0

0 - R$65.829,10

153031 7107.01225.500- Av. Padre José Unidade Santo 21 3 R$9.095.618,43 11/12/2017 R$13.892.217,6 - R$9.959,75

272



Conservação



Valor Reavaliado

Com Reformas

Com Manutenção

0 Maria, 545 Amaro 0

153031 7107.01167.500-6

Rua Estado de Israel, 192 Dermatologia Geral 21 3 R$1.064.294,00 11/12/2017 R$1.064.294,00 - R$3.798,99

153031 7107.01776.500-7

R. DOS OTONIS, 839, 849, 851,

861, 863, Varpa 23 e Pedro de

Toledo 849, 859, 861, 869, 871 e

877

CEDESS, Segurança e

Residência Médica Feminina

21 3 R$10.994.615,0

0 11/12/2017

R$10.994.615,00

- R$18.615,94

153031 7107.01778.500-8 Rua Varpa, 33 Reumatologia 21 3 R$619.071,00 11/12/2017 R$619.071,00 - R$1.928,48

153031 7107.01772.500-5 Rua Botucatu, 598 Pediatria 21 3 R$1.229.834,00 11/12/2017 R$1.229.834,00 - R$2.051,10

153031 7107.01774.500-6 Rua Botucatu 715 Pediatria 21 3 R$773.490,00 11/12/2017 R$773.490,00 - R$1.560,62

Total R$3.968.023,50 R$3.635.788,9

4

Fonte: Departamento de Imóveis da Pró-Reitoria de Planejamento / Portal da Transparênci

273

6.2.3.1. Cessão de Espaço Físico a órgãos ou entida des públicas ou privadas

Quadro 40. Cessão de espaço físico em imóvel da Uni ão na responsabilidade da UJ Caracterização do imóvel Objeto de Cessão

RIP 6477.00022.500-9

Endereço Est. do Caminho Velho, 333

Identificação do Cessionário CNPJ 03.627.660/0001-95

Nome ou Razão Social Janim o Genio das Massas ltda.

Atividade ou Ramo de Atuação Cantina

Caracterização da Cessão Forma de Seleção do Cessionário Licitação

Finalidade do Uso do Espaço Cedido Prestação de serviços de cantina com concessao administrativa de uso

Prazo da Cessão 30/7/2018

Caracterização do espaço cedido Área de Cantina

Valores e Benefícios Recebidos pela UJ Cedente

R$ 500,00 por mês

Tratamento Contábil dos Valores ou Benefícios -

Forma de utilização dos Recursos Recebidos -

Forma de Rateio dos Gastos Relacionados ao Imóvel

As despesas decorrentes da parceria são arcadas integralmente por cada partícipe.

Caracterização do imóvel Objeto de Cessão

RIP 6477.00022.500-9

Endereço Est. do Caminho Velho, 333


Nome ou Razão Social Pack Food Comércio de Alimentos Ltda

Atividade ou Ramo de Atuação Restaurante Universitário

274

Quadro 40. Cessão de espaço físico em imóvel da Uni ão na responsabilidade da UJ


Finalidade do Uso do Espaço Cedido Prestação de serviços de fornecimento de refeição com permissão administrativa de uso


Caracterização do espaço cedido Restaurante Universitário


R$ 6.300,00 por mês






RIP 7071.00123.500-9

Endereço Rua Silva Jardim, 136









R$ 2.344,48 por mês



275





RIP 7071.00123.500-9

Endereço Rua Silva Jardim, 136


Nome ou Razão Social Alere Restaurantes Industriais Eireli







R$ 3.500 por mês






RIP 6377.00019.500-6

Endereço Rua Manoel da Nóbrega, 1149




276







R$ 2.222,15 por mês






RIP 6377.00005.500-0

Endereço Rua Artur Riedel, 275









R$ 1.028,82 por mês



277





RIP 6789.00035.500-2

Endereço Rua Angelica, 100


Nome ou Razão Social Irene Medeiros Papelaria - ME

Atividade ou Ramo de Atuação Copiadora


Finalidade do Uso do Espaço Cedido Prestação de serviços de reprografia


Caracterização do espaço cedido Copiadora


R$ 1.314,07 por mês






RIP 6789.00035.500-2

Endereço Rua Angelica, 100




278







R$ 2.200 por mês






RIP 7099.00529.500-6

Endereço Estrada Joel de Paula


Nome ou Razão Social Fortrox Comércio e Serviços Ltda

Atividade ou Ramo de Atuação Copiadora


Finalidade do Uso do Espaço Cedido Prestação de serviços de reprografia


Caracterização do espaço cedido Copiadora


R$ 178,12 por mês



279





RIP 7099.00529.500-6

Endereço Estrada Joel de Paula


Nome ou Razão Social Nutrimenta Restaurante Ltda.







R$ 12.844,34 por mês






RIP 7107.00592.500-4

Endereço Rua Botucatu, 720/740




280




Prazo da Cessão em rescisão

Caracterização do espaço cedido Cantina


R$ 7.100 por mês






RIP 7107.00592.500-4










R$ 7.670,85 por mês



281





RIP 7107.00545.500-8

Endereço Rua Botucatu, 862


Nome ou Razão Social Cabral& Arruda Promoção de Eventos Eireli





Caracterização do espaço cedido Cantina


R$ 2.950 por mês






RIP 6789.00029.500-0

Endereço Rua General Newton Estillac Leal, 932


Nome ou Razão Social Prefeitura de Osasco

Atividade ou Ramo de Atuação Prefeitura

282


Caracterização da Cessão Forma de Seleção do Cessionário Cessão para órgão público

Finalidade do Uso do Espaço Cedido Cessão de parcela do terreno para a construção pelo município de uma creche, uma escola infantil, e uma escola de ensino fundamental; e a criação de uma Rua-Parque para acesso aos lotes do terreno.

Prazo da Cessão 25 anos

Caracterização do espaço cedido Lotes 5 e 8 do terreno


Contrapartida na criação de iluminação no entorno e interno ao terreno da Unifesp, adequação do transporte público local para atendimento da comunidade acadêmica, construção de calçada e meio fio no entorno do terreno da Unifesp e cooperação em ações de extensão universitária.






RIP 6789.00029.500-0

Endereço Rua General Newton Estillac Leal, 932


Nome ou Razão Social 4º Bat. De Infantaria Leve do Exército Brasileiro

Atividade ou Ramo de Atuação Exército

Caracterização da Cessão Forma de Seleção do Cessionário Cessão para órgão público

Finalidade do Uso do Espaço Cedido Cessão de parcela do terreno, onde existem casas, para a Moradia para Subtenentes e Sargentos da Concessionária

Prazo da Cessão Em renovação

Caracterização do espaço cedido Casas com numeração 7, 9 e 11 da Rua Carlos Guedes e 487,

283


503, 519, 535, 545, 561 e s/n (entre 519 e 561) da Rua Marechal Edgar de Oliveira.


Contrapartida na realização de segurança no terreno, realizando rondas motorizadas e a pé; e reparos de pequena monta para conservação dos muros






RIP 7107.00592.500-4



Nome ou Razão Social Banco do Brasil S.A.

Atividade ou Ramo de Atuação Agência Bancária


Finalidade do Uso do Espaço Cedido Prestação de serviços financeiros com cessão administrativa de uso


Caracterização do espaço cedido Agência Bancária


R$ 62.138,27 por mês





284

Fonte: Departamento de Imóveis da Pró-Reitoria de P lanejamento

285

6.2.3.2. Informações sobre imóveis locados de terce iros

A Universidade Federal de São Paulo necessita de imóveis locados para atender à suas atividades, além dos imóveis próprios e cedidos que já possui. Esta prática está sendo redirecionada para que nos novos edifícios que estão sendo planejados, projetados e construídos, seja possível uma racionalização dos espaços e agrupamento de suas diversas atividades, reduzindo a necessidade de diversas locações (tal situação pode ser comprovada com a visível redução em imóveis alugados pela Universidade durante os últimos anos). Esses conceitos serão discutidos no andamento dos Planos Diretores de Infraestrutura que estão sendo contratados para os Campi da UNIFESP. Já foram elaborados e aprovados pela comunidade acadêmica os primeiros dois PDInfras, no Campus Diadema e Campus Baixada Santista, que ensejaram a contratação de projeto executivo de edificações para esses Campi. Além desses dois primeiros Planos, está em andamento mais um plano, para o Campus São Paulo, que tem um de seus focos principais a regularização de seus imóveis.

A estrutura da Universidade para a gestão dos imóveis conta com um Departamento de Imóveis, vinculado à Pró-Reitoria de Planejamento, que trabalha na política do patrimonio imobiliário da Instituição. Além disso, cada Campus também possui suas estruturas que atuam nas demandas de infraestrutura e espaços físicos, vinculados às suas Diretorias Administrativas, realizando a gestão dos contratos de locações de imóveis, manutenção predial, segurança, limpeza, dentre outros. Os valores de manutenção dos imóveis apresentados acima foram calculados com base nos valores gastos com os contratos de manutenção predial de cada Campi, de forma proporcional à metragem de cada endereço. Também é importante ressaltar, que os imóveis estão aqui registrados de acordo com suas matrículas e escrituras, onde existem endereços que possuem mais do que um edifício, mas pertencem ao mesmo imóvel jurídico.

Com relação aos gastos referentes à manutenção e reformas nos imóveis alugados, estes são tratados de acordo com a Lei 8.245/1991, onde a locatária (Unifesp) deve realizar as manutenções no imóvel de forma a evitar que este se deteriore com a sua utilização normal. Com relação a benfeitorias, como elas se dividem em três tipos, os tratamentos são realizados de forma diferenciada com cada uma delas: as que forem necessárias (como por exemplo, as que importem em questões de segurança do imóvel) e as úteis (como por exemplo, as que podem agregar algum valor ao imóvel) devem ser indenizadas pelo locador; já as benfeitorias voluptuárias (como por exemplo instalação de equipamentos) podem ser retiradas ao término da locação. Quando é realizada a locação de algum imóvel novo que necessita de alguma benfeitoria para o início das atividades, é possível ainda a Universidade solicitar a isenção dos primeiros aluguéis para custear tais adaptações. Os valores de manutenção dos imóveis foram calculados através dos gastos com manutenção predial de cada Campi, de forma proporcional à metragem de cada endereço.

286

Quadro 41. Distribuição Espacial dos Bens Imóveis d e Uso Especial Locados de Terceiros

EXERCÍCIO 2017 EXERCÍCIO 2016

UF 1 44 48

São Paulo 39 42

Santos 2 3

Guarulhos 1 1

Diadema 2 2

São José dos Campos 0 0

Osasco 0 0

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

QUANTIDADE DE IMÓVEIS LOCADOS

DE TERCEIROS PELA UJ

BRASIL

Quadro 42. Demonstração de Despesas de Bens Imóveis Locados de Terceiros

Campus Endereço RIP - Imóvel RIP - Utilização Ocupação Geral Valor Pago em 2017 Valor Anual Manutenção Situação

Baixada Santista

Rua Vereador Henrique Soler, 229

7071014485009 7071014495004 Instalações para praticas

esportivas R$300.000,00 - Ativo

Baixada Santista

Av. Dino Bueno, 95 7071014505000 7071014515005 Instalações para praticas

esportivas R$120.000,00 - Ativo

Diadema Rua Manuel da

Nobrega, 1535 / 1539 6377000155004 6377000165000

Laboratório de Manufatura Mecânica

R$58.888,97 R$9.942,07 Ativo

Diadema Rua Andonio Doll de

Moraes, 105 6377000175005 6377000185000 Unidade Antonio Doll R$261.934,00 R$65.121,37 Ativo

Guarulhos

Estrada do Caminho Velho, 226

6477000385006 6477000395001 Campus Guarulhos Prefeitura - Ativo

Reitoria Rua Botucatu, 527 7107011395003 7107011405009 SESMT R$51.584,94 R$2.264,76 Ativo

Reitoria Rua Botucatu, 614 / 620 7107011455006 7107011465001 Nucleo de Apoio ao Discente R$176.000,00 R$5.301,71 Ativo

Reitoria Rua Mirassol, 315 7107011915007 7107011925002 SESMT R$112.400,00 R$3.501,06 Ativo

287



Reitoria Rua Napoleão de Barros,

892 7107011995000 7107012005004

Núcleo Assistencial a Saúde do Funcionário

R$106.206,87 R$2.964,56 Ativo

Reitoria Rua Prof. Francisco

de Castro, 55 7107012095003 7107012105009 Centro de Diplomas R$176.000,00 R$5.405,84 Ativo

Reitoria Rua Joaquim Távora,

168 7107016365005 7107016375000 CAAF R$160.533,24 R$5.623,97 Ativo

Reitoria Rua Onze de Junho,

581 7107016735007 7107016745002 NUBEC R$150.637,20 R$6.876,84 Ativo

São Paulo

Rua Borges Lagoa, 380

7107011235006 7107011245001 Ginecologia Geral R$89.000,00 R$2.117,98 Ativo

São Paulo

Rua Borges Lagoa, 418

7107011255007 7107011265002 Medicina Fetal/Enf. Saúde

Pública/obstetrícia Patológica R$71.249,13 R$3.681,50 Ativo

São Paulo

Rua Borges Lagoa, 570 / 578

7107011315000 7107011325005 Psiquiatria R$695.825,10 R$32.048,41 Ativo

São Paulo

Rua Botucatu, 593 7107011415004 7107011425000 Casa da Dor – Anestesiologia R$67.027,57 R$2.295,89 Ativo

São Paulo

Rua Botucatu, 602 7107011435005 7107011445000 PROGRAD – Pró-Reitoria de Graduação

R$164.477,60 R$4.171,53 Ativo

São Paulo

Rua Botucatu, 703 7107011475007 7107011485002 Nutrologia R$57.524,76 R$2.582,49 Ativo

São Paulo

Rua Coronel Lisboa, 826

7107011495008 7107011505003 Gastroenterologia Pediátrica R$117.613,68 R$3.174,41 Ativo

São Paulo

Rua Coronel Lisboa, 966

7107011515009 7107011525004 Genética R$80.000,00 R$3.675,26 Ativo

São Paulo

Rua Diogo de Faria, 764

7107011555000 7107011565006 Pediatria Neonatal R$82.736,49 R$2.786,48 Ativo

São Paulo

Rua dos Otonis, 683 7107011595002 7107011605008 Urologia R$71.662,64 R$1.716,23 Ativo

288



São Paulo

Rua dos Otonis, 700 7107011615003 7107011625009 Otorrinolaringologia R$72.452,52 R$1.828,82 Ativo

São Paulo

Rua dos Otonis, 885 7107011635004 7107011645000 Pediatria Geral e Comunitária R$54.900,00 R$1.753,80 Ativo

São Paulo

Rua Dr. Bacelar, 384 7107011655005 7107011665000 Medicina Preventiva Clinica R$78.519,69 R$2.714,47 Ativo

São Paulo

Rua Estado de Israel, 639

7107011695007 7107011705002 Centro de Diabetes R$267.000,00 R$9.084,13 Ativo

São Paulo

Rua Estado de Israel, 113

7107011715008 7107011725003 Projeto Xingu R$70.044,12 R$3.365,03 Ativo

São Paulo

Rua Leandro Dupret, 166/168

7107011755000 7107011765005 Casa Centro de Assistência Educação em Enfermagem

R$59.373,02 - Devolvido

São Paulo

Rua Estado de Israel, 899 7107011775000 7107011785006 Neurologia Clinica R$151.165,68 R$4.479,87 Ativo

São Paulo

Rua Loefgreen, 1.647 7107011795001 7107011805007 Nutrologia R$65.265,39 R$1.610,56 Ativo

São Paulo

Rua Loefgreen, 2126 7107011835003 7107011845009 Disciplina de Gastroenterologia R$35.291,16 R$3.164,49 Ativo

São Paulo

Rua Machado Bittencourt, 222

7107011855004 7107011865000 Neurociência Clinicas/Psiquiatria

Clinica R$152.286,10 R$2.750,25 Ativo

São Paulo

Rua Marselhesa, 630 7107011875005 7107011885000 Nutrição R$40.508,10 R$1.626,94 Ativo

São Paulo

Rua Mirassol, 207 7107011895006 7107011905001 Centro de Terapia Celular e

Molecular – CTCMOL R$309.268,48 R$11.339,00 Ativo

São Paulo

Rua Morcote, 76 7107011935008 7107011945003 Pneumologia R$84.528,10 R$2.597,98 Ativo

São Paulo Rua Morcote, 84 7107011955009 7107011965004 Nutrologia R$63.000,00 R$3.628,99 Ativo

289



São Paulo

Rua Napoleão de Barros, 611

7107011975000 7107011985005 Hemofilia R$101.321,51 - Devolvido

São Paulo

Rua Pedro de Toledo, 928

7107012035000 7107012045006 Infectologia Pediátrica – DIPe R$56.915,44 R$2.595,64 Ativo

São Paulo


7107012055001 7107012065007 Rinolaringologia/Otologia/Otoneuro

logia R$142.354,26 R$3.356,67 Ativo

São Paulo


7107012075002 7107012085008 Rinolaringologia/Laringe e Voz R$135.599,94 R$3.343,62 Ativo

São Paulo

Rua Prof. Francisco de Castro, 105

7107012135005 7107012145000 Geriatria e Gerontologia R$114.713,74 R$2.628,75 Ativo

São Paulo

Rua Prof. Francisco de Castro, 36

7107012155006 7107012165001 Distúrbios da Comunicação

Humana R$58.975,17 R$2.972,31 Ativo

São Paulo Rua dos Otonis, 549 7107012175007 7107012185002 DIPA R$46.650,26 - Devolvido

São Paulo

Rua Coronel Lisboa, 958 7107012195008 7107012205003 Cirurgia de Cabeça e Pescoço R$181.131,46 R$3.460,67 Ativo

São Paulo

Rua Borges Lagoa, 504 / 508

7107012215009 7107012225004 Dermatologia R$315.000,00 R$10.039,12 Ativo

São Paulo

Rua Diogo de Faria 395/397

7107016385006 7107016395001 CIAAM R$84.557,24 R$2.441,25 Ativo

São Paulo

Rua Loefgren, 1726 7107016755008 7107016765003 Gastroenterologia R$74.637,45 R$2.173,72 Ativo

Fonte: Departamento de Imóveis da Pró -Reitoria de Planejamento / Portal da Transparência.

Para realizar a gestão de seus imóveis, a Universidade Federal de São Paulo conta com o Departamento de Imóveis, vinculado à Pró-Reitoria de Planejamento, que trabalha na política do patrimônio imobiliário da Instituição. Além desta área, cada Campus

290

também possui suas estruturas que atuam nas demandas de infraestrutura e espaços físicos, realizando a gestão dos contratos de locações de imóveis, manutenção predial, segurança, limpeza, dentre outros. Para colaborar com tais áreas, em 2014, foram instituídas a Câmara Técnica de Infraestrutura e as Mesas Técnicas de Infraestrutura, onde os Campi e a Reitoria cooperam para a análise e resposta às demandas mais complexas da área e estabelecem as normas, procedimentos e políticas de gestão relativas a imóveis, planos diretores, projetos e obras. A Unifesp possui um sistema informatizado de gestão de imóveis, que está sendo adaptado para melhor atender à instituição, além de também utilizar como apoio o Sistema SPIUnet, da Secretaria do Patrimônio da União, onde as informações cadastradas se encontram totalmente atualizadas e completas. Atualmente, os principais riscos relacionados à gestão dos imóveis da Universidade estão relacionados ao fracionamento de alguns de seus Campi em diversos imóveis, o que dificulta a gestão deste ativo. Para mitigar tais riscos, a Universidade está, progressivamente, elaborando Planos Diretores de Infraestrutura de seus Campi, que tem o papel de organizar as demandas de infraestrutura e propor adequações em seus espaços físicos visando a melhoria das condições atuais de seus imóveis e planejar novos edifícios para as suas atividades. Já foram elaborados e aprovados pela comunidade acadêmica os primeiros dois PDInfras, no Campus Diadema e Campus Baixada Santista, que ensejaram a contratação de projeto executivo de edificações para esses Campi. Além desses dois primeiros Planos, está em andamento mais um plano, para o Campus São Paulo, que tem um de seus focos principais a regularização de seus imóveis. Desta forma, acreditamos que, apesar dos desafios que um amplo conjunto de imóveis pode trazer, a Universidade possui estrutura para realizar o seu gerenciamento de forma adequada e com qualidade.

291

6.3. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

6.3.1. Principais Sistemas de Informação

a) Sistemas computacionais diretamente relacionados aos macroprocessos finalísticos e objetivos estratégico s da unidade jurisdicionada

Administrativos:

• Implantação do SEI pela Pró-Reitoria de Administração com infraestrutura a partir do Datacenter principal da Unifesp.

• Sistema de Cadastro de Materiais e Serviços padronizados da Unifesp.tem por objetivo a padronização dos insumos e serviços adquiridos e mantidos por toda a Unifesp. Este Sistema está balizando o sistema de Solicitações de Compras e estoque.

• Sistema de Controle de Processo da Infraestrutura (Proplan). Este sistema acompanha os processos dentro da Pró-Reitoria de Planejamento, no que se refere aos encaminhamentos e a responsabilidades de cada projeto apresentando os históricos e tempo em que o processo tem dentro da Proplan.

• Sistema de Planejamento Orçamentário foi atualizado colocando-se o limite máximo e apresentando o saldo negativo nas rubricas quando estas ultrapassam o limite.

• Sistema de Restaurantes Universitários: reprogramação do sistema de restaurante universitário do campus São Paulo/Hospital Universitário São Paulo para uso em todos os campi, integrando aos modelos de dados institucional, permitindo o controle do número de refeições servidas e público atendido, além de gerenciar a carga de créditos de refeições no documento de registro acadêmico (crachá) e sua utilização, bem como permite ao usuário realizar consultas de saldo e extrato via intranet da Unifesp.

• Sistema de acompanhamento de processos na Comissão Processante Permanente (CPP): sistema de acompanhamento (workflow) dos processos em andamento na CPP.

• Gestão de Conselhos: sistema de acompanhamento e gerência dos membros eleitos e natos dos conselhos centrais da Unifesp, vigência de mandato, registro de atas e comunicação com os membros.

• Sistema de Gestão Ambiental: sistema de avaliação do cumprimento de metas de redução de indicadores de gestão ambiental.

• Sistema de Gestão de Contratos: sistema de cadastro e acompanhamento dos contratos vigentes na instituição, com interface para a página de transparência do site da Unifesp, em consonância com a Câmara Técnica de Contratos da Unifesp.

• Sistema estruturado de atribuição de centros de custos (homologado, em implantação): sistema para atribuição e gestão da nova estrutura de Centro de Custos, que permitirá o controle vertical e transversal dos custos institucionais, além de identificação e classificação de ambientes como salas de aula,

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laboratórios de ensino/pesquisa, salas de videoconferência, anfiteatros, bibliotecas, laboratórios especiais, entre outros.

• Sistema Coleta: reprogramação do Sistema Coleta de controle orçamentário, financeiro e contábil da Unifesp, tanto de recursos do Tesouro, como CAPES, FAPESP, FINEP, etc. Através de contas orçamentárias e financeiras, é possível o controle por órgão, fonte, programa de trabalho, elemento de despesa e unidades administrativas menores. Contempla, na parte orçamentária, a dotação, contenção, antecipação, suplementação e descentralização dos recursos. No controle financeiro, o sistema permite o lançamento de receitas e de antecipação de receitas; controla despesas com materiais (consumo e permanente), pessoal e despesas diversas. Integrado ao modelo de informações institucionais, este sistema – de acordo com o tipo de origem de documento para empenhar – vinculará os registros do sistema de compras (quando RL ou PRE); sistema de importação (quando PO); protocolo (quando necessário a vinculação apenas a um processo); sistema de estoque e suas entradas para pagamentos dos empenhos; sistema de patrimônio, para a depreciação de bens; além da óbvia vinculação dos registros à estrutura de centros de custos, para a integridade referencial.

• Novo sistema de controle de portaria: substituirá o antigo sistema cliente/servidor por interface WEB, atendendo as novas necessidades institucionais e integrando as portarias de unidades de todos os campi e HU;

• Sistema de integração CEUA – CEDEME: sistema de integração para controle e acompanhamento da produção do Centro de Desenvolvimento de Modelos Experimentais para Biologia e Medicina, por parte da Comissão de Ética no Uso de Animais.

• Protocolo - Controle de Processos: o sistema Protocolo é o responsável pela abertura dos Processos da Unifesp e ponto de partida de toda sua tramitação dentro da instituição. Cada processo recebe uma numeração conforme o protocolo de entrada, uma etiqueta é colada na capa do processo – que é distribuído (tramitado) para os devidos setores. Alguns tipos de processos como compra e importação exigem o número de solicitação online (web), deferido pelo setor de compras.

• Trâmite de Processos: registra o trâmite dos processos físicos efetuados pelos campi, departamentos e setores, através dos servidores que são devidamente autorizados no sistema. O programa permite o rastreamento online dos processos por qualquer usuário cadastrado na Intranet Unifesp. Está prevista a implantação de facilidades no trâmite de documentos impressos, que não constituem um processo, e do trâmite eletrônico de documentos.

• Importação Unifesp: sistema de registro de pedidos de importação, após a abertura nas divisões de Protocolo, controlando o fluxo até a entrega do material ao requisitante. Possui cadastro de proforma, solicitação de liberação das licenças de importação pela Receita Federal, para posterior fechamento de câmbio pelo Banco autorizado, na moeda do país de origem; geração de Purchase Order (PO) ou ordem de fornecimento para envio ao fornecedor; controla o embarque e desembaraço alfandegário das mercadorias nos portos e as despesas não inclusas como frete, seguros, armazenagens, despachantes e outros; a Purchase

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Order (PO) é o controle principal para os demais sistemas integrados como Estoque, Patrimônio, Coleta e até para a emissão do termo de entrega da mercadoria ao departamento solicitante.

• Estoque Unifesp/Solicitação de materiais Online: sistema Controle de Estoque Unifesp: controla os diversos tipos de entradas de material, através de compra nacional, importações, doações, incorporações e transferências, através de documento (Nota Fiscal, Processo, Invoice), bens estocáveis (material de escritórios, limpeza, biotério) ou materiais já destinados com saída automática aos solicitantes da compra; os registros de entrada subsidiam o controle de pagamento dos fornecedores nos sistemas de Compras e Coleta, bem como o emplacamento dos itens pelo setor de Patrimônio, no caso de material permanente; controla e atende as solicitações de materiais de consumo do estoque/almoxarifado via Web gerando Notas de Fornecimento; integra com página na intranet para solicitação de Materiais de estoque aos solicitantes cadastrados nos diversos departamentos/setores; controla números de requisição sequenciais que são visualizados pelo Almoxarifado (e seus sub-estoques), para atendimento com emissão da nota de fornecimento; além do controle de compras nacionais e importadas, controla doações e incorporações.

• Patrimônio Unifesp/Inventário Online: sistema integrado de cadastro de materiais patrimoniados e materiais de terceiros/comodatos da Unifesp dentro dos tipos: 1-plaquetado, 2-não plaquetado, 3-didáticos e 4-imóveis. O cadastramento de novos materiais geram numeração sequencial e impressão de um Termo de Responsabilidade, que deve ser assinado pelo responsável do bem patrimoniado.

Controla as transferências dos equipamentos entre setores e departamentos, através da emissão do Termo de Transferência de Responsabilidade. Além da integração com os sistemas já mencionados, este sistema integra-se ao sistema de manutenção, nas diversas oficinas e dos sistemas de controle de equipamentos médicos (COEM) e radiológicos (PROT.RADIO). Controla o cadastro dos usuários e atende as solicitações de alteração de patrimônio pelos diversos departamentos/setores, através da rotina de Inventário online como dar baixa, transferência de custo, inclusão. Possui módulo na intranet para que os usuários autorizados façam o inventário nos centros de custos. Através do sistema coleta é controlada a depreciação dos bens do sistema de patrimônio.

• Sistema de Compras/Solicitação de compras Online: o novo sistema de compras foi desenvolvido sob a orientação do Escritório Técnico de Apoio à Gestão e Assuntos Estratégicos e a partir de fluxos definidos junto à Câmara Técnica de Compras. O sistema controla os pedidos de compras nacionais, solicitados através de abertura de processos nas divisões de protocolo. Gerencia a identificação de licitações (pregão, carta convite, tomada de preço, concorrência pública, inexigível, dispensável, não aplicável) para os pedidos cadastrados. Além disso, foi implantado no novo sistema, um novo catálogo de itens padronizados, nova estrutura de competência entre os atores e a funcionalidade de inclusão de documentos digitalizados por parte dos solicitantes, como termos de referência, cotações, entre outros. O sistema ainda encaminha propostas aos fornecedores, emite mapa comparativo das ropostas,gera pré-empenho (hoje chamado de

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resultado de licitação - RL) e emite a ordem de fornecimento às empresas. No caso de Ata de Registro de Preço ou Pregão, controla os pedidos online a serem anexados a RL, à medida que vão sendo solicitados e deferidos, controlando os quantitativos. Permite a consulta de históricos aos solicitantes desses pedidos. Através do RL, cria a base de dados para os demais sistemas integrados como o Estoque, Patrimônio e Coleta.

• Manutenção e Serviços das Oficinas/Solicitação de OS Online: através do conceito de multiempresa, as diversas oficinas - como setores Manutenção, Engenharia Biomédica, Departamento de Tecnologia da Informação e outros - controlam as Ordens de Serviços que são solicitadas por qualquer setor da instituição que necessite de conserto de equipamentos (médicos, científicos, de informática); de engenharia (obras, reformas, hidráulica, elétrica, etc,) ou de móveis, etc. Para reparos de equipamentos ou móveis, estes devem ter a placa com número patrimonial. A origem das OS poderá ser do tipo: corretiva (quando aberta pela própria oficina), preventiva (quando gerado através do modulo de controle preventivo), online (quando gerado via Web pelo próprio solicitante), helpdesk (quando for do tipo atendimento telefônico). Permite também controlar as horas gastas pelos funcionários/técnicos para execução dessas Ordens de Serviço (para cálculo dos custos dos mesmos). Poderá também controlar horas extras, ausências e horas em haver, em função da carga horária mensal de cada funcionário. Gera informações para comissão de custos e, no caso do Hospital Universitário, é gerado relatório com a quantidade de horas trabalhadas.

• Procuradoria: controla o fluxo de documentos de entrada e saída da Procuradoria, principalmente os processos jurídicos. Registra a informação da situação dos processos, as partes que os compõem (pessoas físicas ou jurídicas) e os objetos a que se referem, permitindo detectar litispendência (processos duplicados, por pessoa e objeto - ou seja, repetição de pessoa e objeto em processos diferentes). Registra, também, o julgamento por objeto/partes dos processos, andamentos e as agendas de trabalhos dos procuradores, indicando os prazos de acordo com os tipos de trabalhos.

• Convênios/Solicitação de convênios: controle de todos os convênios firmados com a Unifesp em relação à sua vigência, posição, composição e documentação. Possui cadastro de convênios antigos, com dados que só seriam atualizados em rotinas específicas ou por outros sistemas, como o protocolamento da solicitação de convênio. Os novos convênios são solicitados via Web pelos funcionários dos setores/departamentos envolvidos e, após análise online do responsável pelo setor de convênios, são controlados seu deferimento e o protocolo para prosseguimento. Essa análise é elaborada em conjunto com o setor jurídico, para que o convênio finalmente seja celebrado junto à Reitoria. A partir da assinatura das partes e publicação no diário oficial, esse convênio passa a ser monitorado no sistema em relação a sua vigência.

• Transportes/Solicitação de transportes Online: controle da Frota de Veículos de propriedade da Unifesp, HU e de empresas terceirizadas, com registro suas utilizações em atendimento às solicitações, agendadas ou não, dos diversos setores/departamentos/disciplinas. Os veículos são controlados em relação à sua quilometragem e despesas com combustível, manutenção, reparos,

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multas e seguros, fornecendo a posição atual (disponível, em atendimento, em manutenção, etc.). Permite controle da validade das habilitações dos motoristas, com emissão de alertas sobre necessidade de regularização. As solicitações são controladas em relação aos atendimentos, veículos e motoristas utilizados, quilometragem - com registro de posição anterior e posterior, para cálculo dos custos - e outras informações. Existe rotina na intranet para solicitação de Transportes pelos solicitantes cadastrados nos diversos departamentos/setores, gera um número sequencial dentro do ano, é visualizado online pelo setor de Transportes - para atendimento ou cancelamento e envio de e-mail automático com deferimento ou indeferimento do pedido.

• Correspondência Enviadas e Recebidas: controla as contas dos departamentos autorizados para envio de correspondências, depósitos e cartas, emitindo extratos diários e mensais; registra as correspondências recebidas e encaminhadas aos setores, com comprovante de entrega dessas correspondências.

• EAOC - Controle de cursos da Escola de Artes, Ofícios & Computação: controla diversos cursos e seus alunos (matriculados ou em lista de espera) ministrados pela escola de artes e ofícios; permite o lançamento das notas (mensais, bimestrais, semestrais, final do curso, etc.) e a aprovação ou reprovação; controla o registro de frequências dos alunos por grupos/por professor; emite boletins e diplomas dos alunos aprovados no final de cada curso.

• Cedeme - Controle de Animais/Solicitação de animais Online: permite controlar o fornecimento de diversos tipos de animais, em atendimento às solicitações online dos pesquisadores e/ou seus alunos autorizados, para realização de pesquisas autorizadas pelo comitê de ética (numeração do comitê); permite ainda controlar os débitos desses pesquisadores e suas disciplinas/setores, solicitando aos mesmos a colaboração nos custos desses animais. Essa colaboração poderá ser em forma de equipamentos, dinheiro ou cheques - irá gerar créditos. Possui rotina na intranet da Unifesp para que os pesquisadores e seus alunos autorizados solicitem animais para fins de pesquisas que estiverem devidamente autorizadas pela comissão de ética. Gera numeração sequencial dos pedidos, sendo automaticamente visualizado pelo Cedeme, para seu atendimento. Permite acompanhar seus pedidos e os devidos atendimentos ou pendências lançadas pelo Cedeme.

Proteradio - Gerenciamento de Equipamentos Radiológicos: sistema para gerenciamento dos equipamentos que precisam passar por controle de qualidade, referente a emissões radioativas, no setor de Núcleo de Proteção Radiológica, para poderem ser utilizados sem risco aos operadores e pacientes.

Controla ocorrências, que gerem ou não, parada dos equipamentos. Dispara e-mails aos setores envolvidos visando imediata ação dos responsáveis. Controla a liberação do equipamento pelo Núcleo de Proteção Radiológica, controla também os setores envolvidos e os usuários que receberão e-mail quando do registro dos diversos tipos de ocorrências. Se a ocorrência gerar o envio de equipamento para manutenção, automaticamente gera uma solicitação de conserto ao setor da Engenharia Biomédica, através do sistema de

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Manutenção. Registra o histórico desses equipamentos, setor onde se encontra e o status atual.

Acadêmicos:

Dentre os sistemas acadêmicos, em 2017, sete novos módulos/sistemas foram concluídos; três outros estavam em fase de testes; seis estavam em desenvolvimento; sete na fila para desenvolvimento e três paralisados. As manutenções de sistemas acadêmicos atingiram 124 solicitações sendo que 86 demandas foram concluídas; onze em desenvolvimento; 3 em testes; vinte e um sistemas em fila de desenvolvimento e três paralisados, aguardando algum tipo de subsídio complementar.

• Sistema de Pareceristas das atividades de Pós-Graduação Stricto Sensu: sistema de fluxo eletrônico e avaliação a distância dos membros de banca, para emissão dos pareceres sobre as defesas de dissertação/teses.

• Sistema de adesão ao ambiente de virtual de ensino: sistema de manifestação e configuração do ambiente de ensino a distância, para o desempenho das atividades relativas à graduação, por parte dos docentes. Módulos de importação para criação das Unidades Acadêmicas online.

• Sistema de Rematrícula (atualização também para os cursos anuais): desenvolvimento do novo sistema de rematrícula dos discentes nas unidades curriculares dos cursos de graduação da Unifesp.

Compreendendo a oferta de UCs por curso e campi, classificação por critérios de desempenho acadêmico, nexo com o currículo e tempo de integralização no curso, além do deferimento das matrículas.

• Sistema de Oferta de UCs, módulos Coordenador de Curso e Responsável por Unidade Curricular (desenvolvido, em testes): sistema para conferência e oferta de Unidades Curriculares para as atividades de rematrícula e publicização de dados de oferta currículo, de acordo com a legislação em vigor.

• Sistema SIEX (em desenvolvimento e testes): sistema acadêmico que substituirá o sistema cliente/servidor (Delphi), integrando em plataforma WEB e as ações de extensão no modelo de informações institucionais. O sistema abrange os cursos ofertados, eventos, programas e projetos.

• SIIU – Sistema Integrado de Informações Universitárias (DELPHI): sistema acadêmico de controle de cursos e alunos da Unifesp. Responsável pela manutenção de toda e qualquer informação universitária.

Centraliza a matrícula dos alunos em seus diferentes níveis em diretório único. Desenvolvido em Delphi.

• SIIU – Matrícula Única (DELPHI): módulo principal do sistema SIIU. Realiza a matrícula dos alunos, independentemente da origem ou do nível do curso de ingresso. Possui ferramentas de manutenção dos dados, tanto de alunos, quanto de inscritos em ações extensionistas. Permite o acesso aos demais sistemas que compõem o Sistema SIIU.

• SIIU – Sistema da Graduação (DELPHI): sistema responsável pela manutenção dos dados dos alunos matriculados nos Cursos de Graduação. Cadastra dados gerais das disciplinas ministradas, aproveitamento de estudos e

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desempenhos do aluno nas disciplinas. Realiza o controle de acesso ao sistema de Apuração (Pasta Verde). Emite os documentos oficiais, como atestados e Histórico Escolar.

• Sistema da Pasta Verde (WEB): sistema de Apuração de Conceitos de Alunos de Graduação e Informações sobre aulas ministradas. Sistema implantado desde 2001 para ser utilizado via Intranet.

Possibilita aos docentes responsáveis pelas disciplinas, em um determinado curso/ano letivo/série ou termo, passar os conceitos obtidos nas diversas etapas da apuração de notas dos alunos que estão em curso. Na aplicação na intranet, o docente acessa a lista das disciplinas (unidades curriculares) das quais é responsável, podendo visualizar os detalhes de cada uma e informar o corpo docente que ministrou as aulas, bem como consolidar as informações para emissão do relatório definitivo a ser entregue na Pró-Reitoria de Graduação. Permite o lançamento dos conceitos dos alunos (consiste em fases). Ao término de cada fase, o docente pode consolidar as informações pelo sistema. Após o término do período de apuração, há bloqueio desta fase, não permitindo novas alterações das notas. Através deste sistema, a Pró-Reitoria de Graduação realiza o fechamento da série/termo e os alunos são aprovados ou reprovados nas unidades curriculares.

• Sistema de Registro de Diplomas (DELPHI): sistema de registro dos diplomas emitidos pela instituição utilizado pelas Pró-Reitorias Acadêmicas.

• SIIU – Sistema da Pós-Graduação (DELPHI): sistema responsável pela manutenção dos dados dos alunos matriculados nos Cursos de Pós-Graduação Stricto Sensu (Mestrado, Doutorado, Mestrado Profissionalizante e Pós-Doutorado). Realiza o controle das Teses e Projetos Apresentados, pagamento de bolsas de estudo (de acordo com as agências de fomento), controle de cotas, controle de créditos.

Emite os documentos oficiais, como atestados, Histórico Escolar e Certificados. Possui diversos relatórios de controle e exportações de dados.

• Cadastro de Teses (WEB): cadastro de Teses Online - Intranet. Além do cadastro das teses, permite o cadastro inicial dos alunos, para que estes preencham seus dados cadastrais no sistema de Pré-Matrícula. Permite consulta do status atual das bolsas concedidas, bem como o controle de cotas;

• Consulta Dados Alunos Pg (WEB): página com dados dos alunos, utilizada no balcão da Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa. Consulta de dados cadastrais dos alunos da Pós-Graduação. Além de dados cadastrais, exibe a situação do aluno, informações sobre teses, banca, bolsas concedidas e créditos. Existe dois tipos de acesso: o da secretária e o do aluno. No acesso da secretária, é possível consultar os dados de todos os alunos; no acesso do aluno, somente são visíveis os dados acadêmicos do próprio estudante.

• Pré-Matrícula PG (WEB): sistema de pré-matrícula. O candidato insere os dados pessoais e os dados do curso de Pós-Graduação Stricto Sensu que tem interesse em cursar. Antes de realizar este preenchimento, o aluno deve ser autorizado pela secretaria da CEPG, através do cadastro de teses online.

• Declaração de Rendimento do Bolsista: acessado via Intranet: Unifesp => Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação => Comprovante Rendimento Bolsa.

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• SIIU – Sistema da Residência Médica (DELPHI): sistema responsável pelo controle da situação acadêmica dos alunos de residência médica. Realiza a programação dos cursos de residência, bem como a publicação do catálogo e liberação de senhas dos supervisores dos cursos. Emite documentos oficiais e relatórios.

• SIIU – Sistema da Residência Multiprofissional (DELPHI): sistema responsável pelo controle da situação acadêmica dos alunos de residência multiprofissional. Realiza a programação dos cursos de residência, bem como a publicação do catálogo e liberação de senhas dos supervisores dos cursos. Emite documentos oficiais e relatórios.

• Inscrição + Matrícula da Residência Médica (WEB): página de inscrição para os cursos lato sensu (Especialização e Aperfeiçoamento) e residência médica;

• SIIU – Sistema dos Cursos de Especialização e Aperfeiçoamento (DELPHI): sistema responsável pelo controle da situação acadêmica dos alunos de especialização e aperfeiçoamento. Realiza a programação dos cursos de especialização e aperfeiçoamento, bem como a publicação do catálogo e liberação de senhas dos coordenadores dos cursos. Emite documentos oficiais e relatórios.

• Catálogo Lato Sensu e Área Restrita dos Coordenadores (WEB): sistema de atualização do catálogo anual dos cursos de lato sensu e residência médica;

• Inscrição + Divulgação resultado - Lato Sensu (WEB): página de inscrição para os cursos lato sensu (Especialização e Aperfeiçoamento) e residência médica. Divulga os resultados do processo seletivo e permite a reimpressão do boleto de pagamento.

• Sistema da UATI (DELPHI): sistema de controle dos alunos da universidade aberta à terceira idade.

• SIIU – Sistema da Extensão (DELPHI): sistema responsável pelo controle dos inscritos nas ações extensionistas. Realiza a programação das ações extensionistas, controla o catálogo, controla e emite os certificados de participação.

• Inscrição SIEX (WEB): página de inscrições em ações extensionistas, com opção de acesso restrito.

• SIEX - Catálogo Internet (WEB): catálogo de ações extensionistas. Cadastro das ações de extensão via WEB.

• Sistema Gru Contabilidade (DELPHI): também chamado de importação SIAFI. Sistema de importação de dados do Siafi e bb cobrança.

• Ficha de Avaliação de Riscos (WEB): ficha de avaliação de riscos - sistema de controle de alunos expostos às substâncias nocivas.

• Sistema da Capacitação (DELPHI): sistema de controle de oferta de cursos e inscrições de capacitação.

• Inscrição da Capacitação (WEB): sistema de inscrição de servidores nos cursos de capacitação da Unifesp, com fluxo eletrônico de autorização por parte de suas chefias.

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• Protocolo - Controle de Documentos (DELPHI): sistema de controle de entrada e saída de documentos. Realiza o controle do arquivo dos documentos recebidos.

• Portal Acadêmico – Controle de Bolsas PRAE: sistema responsável pelo controle das bolsas e auxílios concedidos pela Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis.

• Atualização Cadastral Aluno (Intranet): página de atualização dos dados de contato. É utilizada pelo aluno via Intranet.

Recursos Humanos:

O Sistema DRH é dividido em módulos: • Sistema de solicitação de Progressão Docente – CPPD (Concluído em

Homologação): fluxo eletrônico de declaração de atividades por parte dos docentes em períodos de progressão para análise e deliberação da Comissão Permanente de Pessoal Docente – CPPD.

• Sistema de Controle de Mobilidade: fluxo eletrônico de acompanhamento da mobilidade funcional na Instituição.

• Sistema de Avaliação do Estágio Probatório (Fase 1 e 2): formulários de avaliação dos servidores em estágio probatório por parte de suas chefias imediatas, auto avaliação e avaliação da chefia por parte dos servidores.

• Sistema de Eleições da Unifesp: sistema de consultas à comunidade nos processos eletivos para gestões da reitoria, diretorias acadêmicas dos campi e conselhos centrais da Unifesp, permitindo a apuração em segundos após o encerramento dos processos de consulta.

• Censo dos Recursos Humanos Unifesp: sistema de complementação e atualização dos dados dos servidores da Unifesp, visando a atualização do sistema corporativo de informações de recursos humanos.

• Sistema de Publicação de Concursos Públicos Docente: cadastro de oferta de vagas e publicação de editais de concursos públicos para o provimento de vagas de Docentes.

• Sistema de Emissão de Declarações (em implantação): sistema de autoatendimento dos servidores ativos e aposentados, na emissão de diversas declarações solicitadas à Pró-Reitoria de Gestão com Pessoas.

• Módulo Cadastro: o sistema tem todos os controles cadastrais do servidor, incluindo seus dependentes.

Módulo Frequência: o sistema controla frequências, afastamentos, folgas, férias e banco de horas do servidor Unifesp. Módulo Financeiro: esse o módulo é o responsável pelo processamento da folha de Débito da Unifesp, alimenta o Siape com estes dados.

• Montagem de interface entre os relógios de Biometria e sistema de Freqüência, bem como consulta por parte dos servidores das batidas coletadas nos relógios na Intranet da Unifesp.

• Sistema de Controle de freqüência de quem tem direito de fazer a APH (Adicional de Plantão Hospital) via intranet da Unifesp.

300

• Sistema de cadastro e controle dos servidores que aderiram às 30 horas semanais na UNIFESP. Controla o tipo de servidor e o processo que permitiu o servidor a realizar esta carga horário, bem como o departamento e o inicio desta carga horária.

• Implantado novo sistema de interface da Residência Medica, que captura os dados acadêmicos dos alunos e transfere para o sistema de Cadastro do DRH UNIFESP, no caso para os Bolsistas.

• Migração Siape Financeiro: sistema que automatiza os lançamentos no SIAPNet através da geração de arquivos XML, enviando-os em ambiente com assinatura eletrônica do SIAPNet.

• Controle de Vagas: O sistema controla as vagas livres, ocupadas, liberadas ereservadas da Unifesp.

Módulo Benefícios: este sistema controla os benefícios dos servidores, como por exemplo o vale transporte.

• Módulo Crachá e Autorizados: o sistema controla a emissão de crachás de identificação no complexo Unifesp/ HU, bem como as pessoas autorizados a circularem pelo complexo, com data de validade sempre visível.

• Módulo Laudo Ambiental: é o responsável por laudar o ambiente de trabalho.

• Módulo Restaurante Universitário: controla a utilização desta facilidade para os alunos e servidores da Unifesp.

• Módulo Concurso Público: o sistema auxilia na realização dos concursos públicos da Unifesp, desde a inscrição do candidato, até a sua pré-admissão no sistema corporativo.

• Portal de Vídeos Corporativos: plataforma de publicação de vídeos e materiais digitais de ensino institucionais. Utiliza novas tecnologias de divulgação de vídeo por demanda (HTML5 +MP4 + Armazenamento em Nuvem), em substituição à plataforma Windows Media Encoder, que será descontinuada.

• Portal Intranet: página de cadastro de alunos e servidores públicos para a criação de identidade digital na instituição, solicitação de e-mail corporativo, comunicação interna, utilização de sistemas desenvolvidos pelo DTI e outras áreas – os quais utilizam uma única senha corporativa.

• Portal Unifesp: manutenção dos sistemas de publicação de informações à comunidade, atravésda página principal da Unifesp, em conjunto com o Departamento de Comunicação Institucional, Pró-Reitorias e Direção dos campi.

b) Eventuais necessidades de novos sistemas informa tizados ou funcionalidades, suas justificativas e as medidas p rogramadas e/ou em curso para obtenção dos sistemas

Em 2017 foi implantado o SEI - Sistema Eletrônico de Informações através de esforços da equipe da Pró-Reitoria de Administração e Departamento de Tecnologia da Informação. Paralelamente, a construção da nova estrutura de centros de custos foi finalizada e já integra este sistema. Foram atualizados os sistemas de recursos humanos visando a implantação do ponto eletrônico

301

biométrico, uma determinação do Ministério Público, no campus São Paulo, Reitoria e Hospital Universitário.

Para 2018, novas políticas de comunicação digital e sistemas informatizados como novos portais, informativos eletrônicos e sistemas em dispositivos móveis deverão ser implantados. Além disso foi criada comissão para estudos, modelagem e definição de requisitos para os sistemas acadêmicos, prioridade entre os sistemas definidos junto ao Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação.

c) Relação dos contratos vigentes no exercício de r eferência do relatório de gestão, incluindo a descrição de seus objetos, demonstração dos custos relacionados a cada contrato, dados dos fornecedores e vigência.

Tabela 52. Relação dos contratos no exercício de 20 17 Relação dos contratos no exercício de 2017

Nº do Contrat

o Objeto Vigência CNPJ Denominação

Empenhado Valores Desembolsa

dos em 2017***

2/2014

Manutenção, atualização e suporte em banco de dados

23/05/2014 a 22/05/2017

59.456.277/0001-76

Oracle do Brasil Sistemas Ltda

R$ 63.343,40 R$ 70.031,93

48/2016

Consultoria em Banco de Dados - *

04/05/2016 a 03/11/2017

01.146.163/0001-40

En-Sof Consultoria e Informática Ltda

R$ 13.152,00 R$ 16.440,00

94/2015

Conectividade Intercampi – E1**

03/11/2015 a 02/11/2020

02.558.157/0001-62

Telefônica Brasil S A

R$ 117.534,37 R$ 353.667,30

40/2016

Conectividade Intercampi – Lan-to-Lan (substitui o contrato acima)

04/05/2016 a 03/05/2017

11.860.676/0001-71

Grupo Host Comunicação Multimídia Ltda

R$ 761.158,31 R$ 751.925,33

73/2014

Locação de Impressoras - Campus Reitoria

01/06/2014 a 01/06/2017

07.432.517/0001-07

Simpress Com. Locação e Serviços Ltda

R$ 231.940,55 R$ 247.872,70

* A Consultoria em banco de dados Oracle foi encerrada após pedido da empresa. ** Contratos com a Telefônica envolvem empenhos e pagamentos dos links de telefonia digital E1 de todos os campi. *** Valores pagos acima do empenho envolvem restos a pagar do ano anterior.

6.3.2. Informações sobre o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e sobre o Plano Dir etor de Tecnologia da Informação – PDTI

302

O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação da Unifesp (PETI - 2013 - 2017) foi aprovado no Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação (CETIC), em 28/08/2013. Em 2017, após diversas reuniões do CETIC, uma nova versão do PETIC foi aprovada à luz de um Novo Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI, portanto, mais alinhado às novas necessidades institucionais. Foi criada uma Câmara Técnica de Tecnologia da Informação e Comunicação e a partir dela, aprovado um novo Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC também alinhado aos novos documentos de planejamento institucionais.

6.3.3. Ações relacionadas à recuperação e à moderni zação dos sistemas

O novo Firewall foi instalado em 2017, mostrando-se valioso perante as

ameaças cibernéticas de 2017 como Ramsonware, e vulnerabilidades de softwares e hardwares divulgados pela grande mídia ao longo do ano. Além disso, um shelve adicional de discos do Storage principal foi instalado e um novo Storage secundário foi instalado.

Foram instalados pontos de rede Wifi voltados às áreas de pesquisa no campus São Paulo, ação que deve ser terminada no ano de 2018, com apoio da Divisão de Engenharia do campus.

Em 2018, o Datacenter Central da Unifesp passará por obras que visam a segurança física (paredes; piso; sistemas de acesso; ar-condicionado de precisão; iluminação/elétrica; baterias do sistema nobreak) e lógica (sistemas de backup; redundância; ampliação de throughput e capacidade de processamento) em conformidade com a gestão de riscos, redundância e continuidade do negócio. Esta reforma será efetuada com recursos da Reserva Técnica de Conectividade à Rede ANSP (Academic Network at São Paulo) da FAPESP.

Outra necessidade imperativa para o ano de 2018 é a substituição das controladoras do Storage Principal da Unifesp, uma vez que as mesmas encontram-se com 5 anos de utilização; não cobertas pela garantia e suporte contratados; com data final de suporte das controladoras – mesmo que pagas a parte - é de dezembro de 2018. Novas controladoras cobrirão todo o parque de discos já existentes, suporte e garantia por novo período, garantindo segurança para o armazenamento das informações institucionais e demanda crescente de espaço em disco.

Descrição sucinta do Plano Estratégico de TI (PETI) e/ou Plano Diretor do TI (PDTI), apontando o alinhamento destes planos co m a Plano Estratégico Institucional;

O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação - PETIC foi desenvolvido à luz do novo Plano de Desenvolvimento Institucional por membros

303

escolhidos no Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação - CETIC. Aprovado pelo CONSU em 2016, preconiza a missão das TICs na Unifesp como a de “Prover soluções eficientes e flexíveis de Tecnologia da Informação e Comunicação para que a Unifesp cumpra sua missão” e referindo como visão “Ser referência entre as instituições de ensino e para comunidade interna e externa no uso das tecnologias de informação e comunicação para a integração da comunidade acadêmica, apoio à gestão, desenvolvimento de atividades de ensino, pesquisa, extensão universitária, com forte compromisso com a inovação tecnológica e sustentabilidade”. O Mapa Estratégico do PETIC pode ser visto na figura, abaixo.

O sistemas e serviços mantidos pelo DTI, neste sentido, são entendidos como ferramentas que permitem e ampliam a transversalidade; multidisciplinaridade; interação humana; vias de comunicação; meios de pesquisa; ensino à distância e semi-presencial; disseminação de informações à sociedade; inovação tecnológica; suporte às atividades de extensão; assistência à saúde; comunicação com a sociedade e gestão e transparência institucional, todas ações previstas do Plano de Desenvolvimento Institucional.

A partir dos eixos previstos no PETIC também foi desenvolvido, por equipe designada pelo CETIC, o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação- PDTIC, já aprovado no referido comitê, em 2017. Descrição das atividades do Comitê Gestor de TI, es pecificando sua composição, quantas reuniões ocorreram no período e quais as principais decisões tomadas;

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O Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação é composto por membros da alta direção da universidade, tem como presidente a própria reitora da Unifesp e como membros todos os Pró-Reitores, os Diretores Acadêmicos dos campi, Superintendente do HU-HSP, Conselho Gestor do HU-HSP, diretores de TI e Comunicação da Unifesp, Secretários e Chefes de alguns dos departamentos da Reitoria. No Ano de 2017 foram realizadas seis reuniões do CETIC. Nesta reuniões, foram apresentados, apresentados e aprovados a implantação do Sistema Eletrônico de Informações – SEI; Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC; Definição de Grupo de Trabalho para estudo dos sistemas acadêmicos; além de apresentação de projetos de órgãos de fomento na área de TIC e Bibliotecas; sistemas institucionais, soluções internas e externas; definição de estratégias, políticas, planos, demandas e priorizações; além de questões de infraestrutura que concernem à Reitoria, Hospital Universitário e todos os campi. Descrição do plano de capacitação do pessoal de TI, especificando os treinamentos efetivamente realizados no período;

Em 2017, salvo treinamentos pessoais, sistemas governamentais e treinamentos para usuários em seus sistemas, o DTI não desenvolveu treinamentos atividades de capacitação. Cursos de mapeamento de processos, redes e sistemas e de programação estão entre os cursos de capacitação previstos para 2018.

Descrição de quantitativo de pessoas que compõe a f orça de trabalho de TI, especificando servidores/empregados efetivos da carreira de TI da unidade, servidores/empregados efetivos de outras c arreiras da unidade, servidores/empregados efetivos da carreira de TI de outros órgãos/entidades, servidores/empregados efetivos de outras carreiras de outros órgãos/entidades, terceirizados e estagiário s; A Unifesp possui 113 servidores exercendo atividades na Reitoria (55), campus São Paulo (27), Baixada Santista (8), Diadema (5), Guarulhos (5), São José dos Campos (6), Osasco (6) e Hospital Universitário (1). Além das equipes nos campi, esta força de trabalho está descentralizada também em Pró-Reitorias e outros departamentos institucionais, contingente incluído nos números acima. Além disso, a força de trabalho de TI da Unifesp é composta por Técnicos em TI (50); Analistas em TI (50); Assistentes em TI (2); Administradores (2); Assistentes em Adm.(5); Engenheiro (1); Técnicos em Equipamentos, Laboratório e Eletrônica (3)

Quadro de servidores nas áreas de TI e campus de exercício de atividade, Unifesp, 2017

SIAPE Nome Exercício* 1763109 CINTIA NAOMI YAMASHIRO BAIXADA SANTISTA

1763111 CLAUDETE SAYOMI TAMASHIRO BAIXADA SANTISTA

1895546 DANIEL DOS SANTOS FRANCESCO BAIXADA SANTISTA

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1423089 LEANDRO DE CARVALHO GONCALVES BAIXADA SANTISTA

1522034 LEONIDIO JOSE GONCALVES JUNIOR BAIXADA SANTISTA

1895362 RAFAEL AURELIO DA SILVA NOVAES BAIXADA SANTISTA

2552835 RAFAEL JOAO DA LUZ BAIXADA SANTISTA

2247402 SILVIO PEREIRA FLORES BAIXADA SANTISTA

1763372 ALEX DE JESUS RIOS DIADEMA

1763400 FELIPE DIAS DA SILVEIRA DIADEMA

1847148 FLAVIO CASTRO DE SOUSA DIADEMA

2183348 RAPHAEL OLIVEIRA GARCES DIADEMA

1925369 RICARDO TAVARES RAPACE DIADEMA

1884348 ELSON LUIZ MATTOS TAVARES DA SILVA GUARULHOS

1139719 HILTON PEREIRA DA SILVA GUARULHOS

2341563 LEONARDO ONO FERNANDES GUARULHOS

2180313 RICELLI MOREIRA SILVA RAMOS GUARULHOS

1762880 RODRIGO PEDRO BISCOSKI NUNES GUARULHOS

1964111 JEFFERSON SOARES GOMES DA SILVA HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

1951949 CARLOS ROBERTO DE CASTRO JUNIOR OSASCO

1961557 EDMUR MACHADO SILVA OSASCO

2264832 LEANDRO VIANA CAPPELLANO OSASCO

1847170 REGINALDO DE LIMA BARBOSA OSASCO

1857508 RENATO LUNA OSASCO

1893528 RONALDO RIBEIRO MARTINS OSASCO

2762856 ADALBERTO SIMOES MANIA REITORIA

0374755 ALBERTO CEBUKIN REITORIA

2236509 ALEXANDRE TAVARES SILVA REITORIA

1762579 ANDERSON DO NASCIMENTO BERMAR REITORIA

1151248 ANDREA PEREIRA SIMOES PELOGI REITORIA

2458838 ANTONIO CARLOS DA SILVA JUNIOR REITORIA

1846919 CAIO DE ABREU BEVILACQUA REITORIA

1863851 CARLOS ROBERTO DE SOUZA REITORIA

1952362 CLAUDIO DANILO VALENCIA SALDIVIA REITORIA

1136824 CRISTIANE REGINA DA SILVA REITORIA

1339080 CRISTIANO ISSAMU AOKI FRANCA REITORIA

1895571 CRISTINA SAYURI ARAI REITORIA

1184682 DANIEL TAKESHI VATANABE REITORIA

1863785 DIEGO ROCHA CRUZ REITORIA

1762615 EDERSON LUIZ SILVA REITORIA

1147452 EDUARDO AKAMINE REITORIA

1897155 FABIO ALVAREZ PREDOLIM REITORIA

1762620 FABIO LUIS FALCHI DE MAGALHAES REITORIA

2487074 FERNANDA APARECIDA SOBRAL REITORIA

1639823 FRANCISNEY NASCIMENTO DA SILVA REITORIA

2346560 HECTOR PIN REITORIA

1135791 HERNANI AUGUSTO DOS SANTOS REITORIA

1908600 IONE SANTOS LOPES REITORIA

2333167 IVAN CALIXTO RIBEIRO REITORIA

1762625 JOAO FUKUSAWA REITORIA

1913828 JOSE ALEX REIPERT LEOPOLDO E SILVA FILHO

REITORIA

1859598 JOSE MARIA DOS ANJOS JUNIOR REITORIA

2236584 KELTON BRUNO KLEIN DE FARIAS REITORIA

1554196 LEANDRO LUIS SOARES REITORIA

1289410 LUIZ CLAUDIO GONCALVES JUNIOR REITORIA

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2659547 MARCEL ARAKAKI REITORIA

2576623 MARCELLO SAMPAIO DI PIETRO REITORIA

3487214 MARCELO ANTONIO MEIRINHO REITORIA

1160954 MARCOS ROVATTI FARACO REITORIA

1136913 MARIA APARECIDA CAVANAL REITORIA

1136304 MARLENE SAKUMOTO AKIYAMA REITORIA

1161018 MAURICIO DA SILVA AMATO REITORIA

1846890 MAURICIO DOS SANTOS PALAZZUOLI REITORIA

1902065 MAURO PETRINI FERNANDES REITORIA

1136555 NEIDE TOMOKO NISHIDOMI TORIGOE REITORIA

1659561 RAFAEL DENIS DOS SANTOS JESUS REITORIA

2183081 RAFAEL LOPES ROCHA REITORIA

2381449 RAFAEL PEINADO DA SILVA REITORIA

1136070 REINALDO GIMENEZ REITORIA

2458825 RICARDO DA SILVA VIEIRA REITORIA

1859597 RICARDO PEREIRA NOGUEIRA REITORIA

1762658 RICHARD WILLIAM VALDIVIA REITORIA

2458820 RIVALDO SAMPAIO DE OLIVEIRA JUNIOR REITORIA

1136466 SERGIO DAZZI REITORIA

1992354 TELMA SUELY AUDI REITORIA

3137260 VANDERLIN AMORIM PALMEIRA JUNIOR REITORIA

2183353 VICTOR MARQUES FERRARI RIBEIRO REITORIA

2322036 VICTOR WU DOS SANTOS REITORIA

1886736 WAGNER GOMES BASTOS REITORIA

1762887 WILSON SAMARTIN ACEDO REITORIA

2346572 ALEXANDRE MAXIMO SILVA SAO PAULO

1859923 ANDRE AURELIANO PESSOA SAO PAULO

2341253 EDSON HENRIQUE SOUZA LOPES SAO PAULO

3487219 ERNESTO MOTTA RAVERA SAO PAULO

2321440 FABIO DAROS DA SILVA SAO PAULO

2743835 FERNANDO RODRIGUES TRONCONE SAO PAULO

0293912 FLAVIO SOUZA LIMA SAO PAULO

1988627 IVAN ROGERIO RIBEIRO SAO PAULO

1160828 JAIR MAROLLA SAO PAULO

1858508 JOSE CARLOS APARECIDO OHTA SAO PAULO

1588208 JOSE MARCIO DUARTE SAO PAULO

1913959 KLEBER MARIUCO PEDRON SAO PAULO

1139251 LILIANA DA SILVA DE SOUZA SAO PAULO

1762641 LUCIA UEMURA SAMPAIO SAO PAULO

1135911 LUCILENE SILVA DE DEUS SAO PAULO

1136208 MARCELO ALMEIDA DE SOUZA SAO PAULO

2762645 MARCELO AUGUSTO MORAES LEONARDELI SAO PAULO

1992381 MARCUS SEBASTIAO DE SOUZA SANTANA SAO PAULO

1136915 MARIA SUSAN CHERN SAO PAULO

1897081 MARINA TEIXEIRA ROSSETTI SAO PAULO

1136540 MARIO ANAIA GOMES NETO SAO PAULO

1161030 PAULO RIBEIRO PALMA SAO PAULO

2045525 REGIANE SUEMY HIGA SAO PAULO

1208871 ROBSON FIALHO DE ABREU SAO PAULO

1360157 RODRIGO CEZAR PIMENTEL SAO PAULO

3487212 RODRIGO SANTIN SAO PAULO

1555194 WILLIAM ROBERT SIMOES E SILVA SAO PAULO

1671652 ANA LUCIA DA SILVA BERALDO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

307

1763556 DANIELLE DOS SANTOS VELOSO DA COSTA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

1755599 FRANCISMAR NASCIMENTO DA SILVA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

1857190 LUIS EDUARDO LIMA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

1771235 THIAGO BARBOSA NUNES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

2548476 WALFRAN ROCHA VIEIRA CARVALHO DE ARAUJO


* O campus de Exercício, não é necessariamente o campus

Quadro de Cargos e Funções Gratificadas de Servidor es lotados em cargos de TI, Unifesp, 2017

SIAPE NOME Designação Data de Início DEPARTAMENTO

2576623 MARCELLO SAMPAIO DI PIETRO CD-04 01/06/2011 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

1161018 MAURICIO DA SILVA AMATO FG-02 05/06/2006 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

1136555 NEIDE TOMOKO NISHIDOMI TORIGOE FG-02 25/04/2009 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

1160954 MARCOS ROVATTI FARACO FG-02 01/08/1998 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

2487074 FERNANDA APARECIDA SOBRAL FG-02 01/10/2014 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

2743835 FERNANDO RODRIGUES TRONCONE FG-04 21/08/2014 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

2762645 MARCELO AUGUSTO MORAES LEONARDELI

FG-04 21/08/2014 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

1151248 ANDREA PEREIRA SIMOES PELOGI FG-05 08/04/2016 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

3137260 VANDERLIN AMORIM PALMEIRA JUNIOR FG-07 07/02/2013 DEPTO TECNOLOGIA INFORMAÇÃO

1136070 REINALDO GIMENEZ FG-02 10/10/2016 DEPTO COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

1160828 JAIR MAROLLA FG-02 27/11/2015 CAMPUS STO AMARO

1161030 PAULO RIBEIRO PALMA FG-05 21/08/2014 CAMPUS SÃO PAULO - SUPORTE

1135911 LUCILENE SILVA DE DEUS FG-05 09/02/1999 CAMPUS SÃO PAULO - OPERAÇÕES

1858508 JOSE CARLOS APARECIDO OHTA FG-02 21/08/2014 CAMPUS SÃO PAULO

1771235 THIAGO BARBOSA NUNES FG-02 02/02/2017 CAMPUS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

1857508 RENATO LUNA FG-02 29/05/2015 CAMPUS OSASCO

1763400 FELIPE DIAS DA SILVEIRA FG-02 18/11/2014 CAMPUS DIADEMA

1847148 FLAVIO CASTRO DE SOUSA FG-03 30/01/2015 CAMPUS DIADEMA

1522034 LEONIDIO JOSE GONCALVES JUNIOR FG-02 10/10/2016 CAMPUS BAIXADA SANTISTA

1136824 CRISTIANE REGINA DA SILVA FG-01 19/07/2013 PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO

2458825 RICARDO DA SILVA VIEIRA FG-04 17/06/2013 PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO

Descrição dos projetos de TI desenvolvidos no perío do, destacando os resultados esperados, o alinhamento com o Planejame nto Estratégico e Planejamento de TI, os valores orçados e despendido s e os prazos de conclusão Todos os sistemas em que foram realizadas manutenções, melhorias e outras facilidades ao longo de 2017 foram especificados acima. No entanto abaixo, listamos os projetos que demandaram a maior carga de trabalho no ano ou que passaram por modificações complexas: • Implantação do SEI pela Pró-Reitoria de Administração com infraestrutura a partir do Datacenter principal da Unifesp. Status: Sistema de Governamental Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Aprimorar Comunicação Externa / Interna

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• Sistema de Planejamento Orçamentário foi atualizado colocando-se o limite máximo e apresentando o saldo negativo nas rubricas quando estas ultrapassam o limite. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema de Restaurantes Universitários: reprogramação do sistema de restaurante universitário do campus São Paulo/Hospital Universitário São Paulo para uso em todos os campi, integrando aos modelos de dados institucional, permitindo o controle do número de refeições servidas e público atendido, além de gerenciar a carga de créditos de refeições no documento de registro acadêmico (crachá) e sua utilização, bem como permite ao usuário realizar consultas de saldo e extrato via intranet da Unifesp. • Gestão de Conselhos: sistema de acompanhamento e gerência dos membros eleitos e natos dos conselhos centrais da Unifesp, vigência de mandato, registro de atas e comunicação com os membros. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema de Gestão Ambiental: sistema de avaliação do cumprimento de metas de redução de indicadores de gestão ambiental. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema Coleta: reprogramação do Sistema Coleta de controle orçamentário, financeiro e contábil da Unifesp, tanto de recursos do Tesouro, como CAPES, FAPESP, FINEP, etc. Através de contas orçamentárias e financeiras, é possível o controle por órgão, fonte, programa de trabalho, elemento de despesa e unidades administrativas menores. Contempla, na parte orçamentária, a dotação, contenção, antecipação, suplementação e descentralização dos recursos. No controle financeiro, o sistema permite o lançamento de receitas e de antecipação de receitas; controla despesas com materiais (consumo e permanente), pessoal e despesas diversas. Integrado ao modelo de informações institucionais, este sistema – de acordo com o tipo de origem de documento para empenhar – vinculará os registros do sistema de compras (quando RL ou PRE); sistema de importação (quando PO); protocolo (quando necessário a vinculação apenas a um processo); sistema de estoque e suas entradas para pagamentos dos empenhos; sistema de patrimônio, para a depreciação de bens; além da óbvia vinculação dos registros à estrutura de centros de custos, para a integridade referencial.

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Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema de Pareceristas das atividades de Pós-Graduação Stricto Sensu: sistema de fluxo eletrônico e avaliação a distância dos membros de banca, para emissão dos pareceres sobre as defesas de dissertação/teses. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema de Registro de Diplomas (DELPHI): sistema de registro dos diplomas emitidos pela instituição utilizado pelas Pró-Reitorias Acadêmicas. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • SIEX - Catálogo Internet (WEB): catálogo de ações extensionistas. Cadastro das ações de extensão via WEB. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema de solicitação de Progressão Docente – CPPD (Concluído em Homologação): fluxo eletrônico de declaração de atividades por parte dos docentes em períodos de progressão para análise e deliberação da Comissão Permanente de Pessoal Docente – CPPD. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema de Avaliação do Estágio Probatório (Fase 1 e 2): formulários de avaliação dos servidores em estágio probatório por parte de suas chefias imediatas, auto avaliação e avaliação da chefia por parte dos servidores. • Sistema de Eleições da Unifesp: sistema de consultas à comunidade nos processos eletivos para gestões da reitoria, diretorias acadêmicas dos campi e conselhos centrais da Unifesp, permitindo a apuração em segundos após o encerramento dos processos de consulta. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema de Emissão de Declarações (em implantação): sistema de autoatendimento dos servidores ativos e aposentados, na emissão de diversas declarações solicitadas à Pró-Reitoria de Gestão com Pessoas.

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Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Montagem de interface entre os relógios de Biometria e sistema de Freqüência, bem como consulta por parte dos servidores das batidas coletadas nos relógios na Intranet da Unifesp. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Sistema de Controle de freqüência de quem tem direito de fazer a APH (Adicional de Plantão Hospital) via intranet da Unifesp. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Implantado novo sistema de interface da Residência Medica, que captura os dados acadêmicos dos alunos e transfere para o sistema de Cadastro do DRH UNIFESP, no caso para os Bolsistas. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Módulo Restaurante Universitário: controla a utilização desta facilidade para os alunos e servidores da Unifesp. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Disponibilizar Sistema Gerencial de Informação • Portal de Vídeos Corporativos: plataforma de publicação de vídeos e materiais digitais de ensino institucionais. Utiliza novas tecnologias de divulgação de vídeo por demanda (HTML5 +MP4 + Armazenamento em Nuvem), em substituição à plataforma Windows Media Encoder, que será descontinuada. Status: Sistema Interno Concluído Valores Orçados: Não se Aplica Alinhamento com o PETI: Aprimorar Comunicação Externa / Interna

Medidas tomadas para mitigar eventual dependência t ecnológica de empresas terceirizadas que prestam serviços de TI p ara a unidade.

O DTI adota postura de utilizar padrões de mercado e software livre, sempre que possível. Procura, mesmo que nas soluções proprietárias dominar o know how das soluções, como VoIP; videconferência; Virtualização; sistemas WEB; configuração de ativos; servidores; storages; sistemas de segurança; protocolos utilizados entre outros. Adquirindo - não raro - soluções com recursos de fomento, como materiais permanentes e operando com equipe própria suas soluções, ao

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invés de contratar estes serviços. Esta é uma forma de mitigar problemas com eventuais restrições orçamentárias de recursos de custeio que poderiam paralisar determinados serviços. Apenas no caso de suporte de suporte de banco de dados, fazemos uma exceção, pois os upgrade’s de recursos do banco de dados utilizado e o uso crescente deste banco na Unifesp com vários milhões de registros, requer uma atualização de informações constantes por parte da equipe de Banco de Dados.

6.4. GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE

Para promover a melhoria do desempenho e eficiência ambiental da Unifesp, com vistas à sustentabilidade ambiental, econômica e social de suas atividades acadêmicas e administrativas, a Universidade conta com um Departamento de Gestão e Segurança Ambiental (DGA), vinculado à Pró-Reitoria de Administração (ProAdm), criado por meio da Resolução Consu/Unifesp nº 87/2013 e regulamentado pelas Portarias nº 2453/2013 e 3769/2016.

O DGA é segmentado em três Divisões, para facilitar a distribuição de trabalhos mediantes temas específicos. São elas e suas respectivas atribuições:

•••• Divisão de Biossegurança: orientar, assessorar e estabelecer diretrizes operacionais à Divisão de Gestão Ambiental dos campi, bem como aos laboratórios e comissões de biossegurança, a fim de organizar e gerenciar informações sobre as etapas de geração, experimentação ou manipulação, identificação, acondicionamento, armazenamento, transporte e destinação final de qualquer material que ofereça risco biológico tais como, agentes infecciosos e etiológicos causadores de doenças humanas, animais e plantas, toxinas de origem biológica, material de origem humana, DNA/RNA (ácido desoxirribonucleico/ ácido ribonucleico) recombinante, organismos geneticamente modificados – OGM e seus derivados;

•••• Divisão de Resíduos: organizar e gerenciar toda a informação de geração, acondicionamento, transporte e destinação de resíduos e rejeitos produzidos no âmbito da UNIFESP; planejar, articular e executar planos de ação e políticas associados à redução, reutilização e reciclagem de resíduos;

•••• Divisão de Sustentabilidade: organizar e gerenciar toda a informação sobre responsabilidade socioambiental, passivos ambientais e projetos e ações que visam a sustentabilidade das atividades da UNIFESP; planejar, elaborar, executar políticas e planos e propor modelos e soluções técnicas que colaborem para as boas práticas ambientais da UNIFESP, sobretudo aquelas relacionadas às edificações e espaços institucionais, ao reuso e redução de uso da água, utilização de fontes de energia alternativas, racionalização do uso de materiais e serviços menos impactantes à qualidade ambiental, compras sustentáveis, educação ambiental, entre outros.

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Este Departamento, com a finalidade de avaliar os sistemas de gestão ambiental em toda a extensão da UNIFESP, realiza periodicamente uma série de consultorias e visitas técnicas aos respectivos campi e demais unidades, permitindo obter uma visão macro e abrangente acerca dos mecanismos adotados nestes locais.

Cabe lembrar que cada campus da UNIFESP possui uma Divisão de Gestão Ambiental, a qual é definida como braço operacional de todas as diretrizes e políticas estabelecidas de maneira participativa pelo Departamento de Gestão e Segurança Ambiental, através de reuniões da Câmara Técnica de Gestão e Segurança Ambiental (CT-GSA).

Políticas internas

O levantamento de demandas operacionais norteou a composição das políticas ambientais institucionais elaboradas com a finalidade de estabelecer diretrizes gerais, orientações e instrumentos de gestão ambiental e gerenciamento de resíduos sólidos para todas as unidades da UNIFESP:

•••• Resolução Consu/Unifesp nº 113/2015, que institui a Política de Excelência em Sustentabilidade Ambiental (PENSA) da UNIFESP, consiste em um conjunto amplo e detalhado de princípios e diretrizes, que visam implantar ou adaptar ações institucionais que possibilitem promover o desenvolvimento sustentável a UNIFESP e da sociedade;

•••• Resolução Consu/Unifesp nº 118/2015, ao qual institui a Política de Resíduos Sólidos (PRS) da UNIFESP, estabelecendo diretrizes gerais e orientações relativas ao gerenciamento dos resíduos sólidos em todas as unidades. A PRS se estrutura em diversos tópicos, tais como: Conceitualização; Princípios e Objetivos; Instrumentos; Diretrizes; Responsabilidade dos Geradores de Resíduos Sólidos e Proibições;

•••• Resolução Consu/Unifesp nº 133/2017, que institui a Política de Segurança Biológica (PBio) , estabelecendo normas técnicas de segurança e mecanismos de gerenciamento sobre a construção, o cultivo, a produção, a manipulação, o transporte, a transferência, a importação, a exportação, o armazenamento, a pesquisa, a liberação no meio ambiente e o descarte de qualquer material que ofereça risco biológico, tais como agentes infecciosos e etiológicos causadores de doenças humanas, animais e plantas, toxinas de origem biológica e material de origem humana, tendo como diretrizes prevenir, reduzir, controlar ou eliminar riscos inerentes às atividades que possam comprometer a saúde humana, animal, vegetal e meio ambiente, além de estimular o desenvolvimento de melhores práticas na área de biossegurança e biotecnologia.

PLS-UNIFESP

Conforme preconizado pelo Decreto nº 7.746, de 05 de junho de 2012, e estabelecido na Instrução Normativa da Secretaria de Logística e Tecnologia da

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Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (SLTI/MPOG) nº 10, de 12 de novembro de 2012, em 2014 iniciou-se a elaboração, e a partir de 2015 ocorreu a implantação e o acompanhamento do Plano de Gestão de Logística Sustentável da UNIFESP (PLS-UNIFESP), em todos os campi.

A Divisão de Sustentabilidade do DGA-UNIFESP, no que tange ao PLS-UNIFESP, desde o princípio é responsável por: padronizar e analisar todas as informações enviadas pelos campi, estabelecer prazos, consolidar informações em documentos oficiais, efetuar benchmarking com práticas realizadas em outras instituições, sanar dúvidas relacionadas ao PLS-UNIFESP e ao funcionamento do SisGA (mencionado a seguir), incentivar o diálogo entre áreas-chave visando obter melhores resultados, elaborar documentos oficiais enviados à Comissão Interministerial de Sustentabilidade na Administração Pública (CISAP).

A IN SLTI/MPOG nº 10/2012 elenca sete temas mínimos que devem compor os “Objetivos Estratégicos” do Plano, que por sua vez, são deliberados anualmente pela Comissão Gestora do PLS, (constituída por representantes dos campi - conforme consta na Portaria Reitoria nº 4.444/2014 - Baixada Santista: Regina Parolari; Diadema: Maria Fernanda Salgado Santos Mattos Pereira; Guarulhos: Ailton Mesquita Lima; Osasco: Rondinelly Ramos de Araujo; São José dos Campo: Sérgio Walkeli Pinheiro; São Paulo: Roberto Akira; Reitoria: Pedro Luiz Canassa) e por servidores da direção e de divisões específicas dos campi.

Em 2016 iniciou-se o acompanhamento das metas e indicadores estabelecidos no primeiro PLS-UNIFESP (publicado em setembro/2015), e por meio dos resultados obtidos neste período foi possível realizar a consolidação de Relatórios de Monitoramento e de Avaliação.

Todos os documentos relativos ao PLS-UNIFESP (metas e ações atualizadas anualmente) e os relatórios (elaborados semestral e anualmente) encontram-se publicados na página institucional da UNIFESP:

http://www.unifesp.br/reitoria/dga/pls Até 2017 os resultados obtidos pelos campi eram reportados pela Comissão

Gestora ao DGA-UNIFESP por meio de formulários em Excel, denominados Formulários de Acompanhamento Semestral e Anual. As informações contidas nos formulários permitiram a elaboração do Relatório de Monitoramento Semestral e do Relatório de Avaliação Anual.

Neste mesmo ano, em parceria com o Departamento de Tecnologia da Informação (DTI) da UNIFESP, foi desenvolvido o Sistema de Gestão Ambiental (SisGA) que inicialmente funciona apenas com o módulo PLS, encontra-se em ambiente da intranet onde está sendo feito todo o cadastramento de metas, lançamento de resultados (pelos campi) e compilação de dados (pela Divisão de Sustentabilidade do DGA-UNIFESP) referentes ao PLS-UNIFESP, facilitando a elaboração dos Relatórios solicitados pela IN SLTI/MP nº 10/2012.

A3P

Os anos de 2014 a 2017 na Unifesp foram marcados pelo estudo, idealização, elaboração e implantação do Plano de Gestão de Logística Sustentável da UNIFESP (PLS-UNIFESP) em todos os campi. Após a

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consolidação deste programa, que por ser obrigatório foi considerado como prioritário, o DGA-UNIFESP tem como objetivo de em 2018 avançar para a adesão e implementação da A3P na instituição, em consonância com os objetivos propostos no PLS-UNIFESP.

A alta demanda de trabalho gerada pelos primeiros anos de implantação do PLS-UNIFESP, a escassa quantidade de recursos humanos envolvida, aliada ao desenvolvimento e implantação do Sistema de Gestão Ambiental (SisGA), não permitiram a priorização da A3P, tida como objetivo para implementação em 2017. Pretende-se que, após consolidação deste no uso do PLS-UNIFESP, o SisGA também seja uma ferramenta utilizada para o gerenciamento da A3P institucional.

Resíduos

Com relação à separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação a associações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº 5.940/2006, na unidade Reitoria e no campus São Paulo, foi efetivada a iniciativa da Comissão de Coleta Seletiva Solidária por meio da assinatura de um Termo de Compromisso com duas cooperativas participantes do edital de chamamento nº 001/2017.

A Comissão de Coleta Seletiva Solidária, criada pela Pró-Reitoria de Administração (ProAdm) através da Portaria nº 485 de 09 de fevereiro 2017, é formada por servidores do DGA e da Divisão de Serviços da Coordenadoria do Complexo Reitoria e Administração Central, na Reitoria, e pelas Divisões de Gestão Ambiental e de Serviços, do Campus São Paulo.

Os resíduos recicláveis provenientes das coletas semanais são disponibilizados gratuitamente às cooperativas ReciclaCity (ReciclaCity – Cooperativa de Trabalho e Produção de Coleta e Triagem de Materiais Recicláveis) e CooperCaps (Cooperativa de Trabalho, Produção, Coleta, Triagem, Beneficiamento e Comercialização de Materiais Recicláveis Capela do Socorro).

Anteriormente à implantação dessa coleta, o DGA trabalhou, em conjunto com o Escritório Técnico de Apoio à Gestão e Assuntos Estratégicos (Etagae), na revisão dos Termos de Referência para contratação de serviços de limpeza e conservação, para que haja treinamento continuado e exigência de continuidade no processo de segregação dos resíduos por parte das contratadas.

Além disso, em processo conduzido pela Coordenadoria Administrativa, o DGA formulou Termo de Referência para contratação de empresa coletora de resíduos não recicláveis e rejeitos gerados no edifício da Reitoria.

O Departamento também tem atuado na educação ambiental de técnicos e servidores, que através do correto procedimento na separação dos recicláveis, são o início de todo o processo. Além dos constantes treinamentos, em breve cartazes de conscientização serão espalhados digitalmente e fisicamente próximo a pontos de interesse, como recipientes de acondicionamento.

Por meio da Câmara Técnica de Gestão e Segurança Ambiental, outros campi da Unifesp também estão em processo de implementação da coleta seletiva solidária, utilizando o mesmo material e procedimentos da Reitoria e Campus São Paulo. Nestes locais, enquanto este processo não é finalizado, há a

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separação e destinação às Prefeituras (Baixada Santista, Diadema, Osasco, São José dos Campos), que por sua vez enviam ou não às cooperativas; em alguns casos a empresa terceirizada contratada para os serviços de limpeza destinam tais resíduos junto às cooperativas (Guarulhos).

Conforme Portaria Reitoria nº 2.453/13, está vinculado ao DGA uma área específica para lidar com o tema em questão, a “Divisão de Resíduos”, que detém a incumbência de planejar, articular e executar planos de ações e políticas relacionadas ao gerenciamento de resíduos e rejeitos desta Universidade, sendo ainda responsável por organizar e gerenciar toda a informação de geração, acondicionamento, transporte e destinação dos mesmos no âmbito da UNIFESP.

Há ainda em cada unidade as Comissões de Resíduos, constituídas por corpos funcionais multiprofissionais integradas por docentes, discentes e técnicos administrativos de cada local onde se encontram. São elas:

a) Comissão de Destino de Resíduos (CODERE) do campus Baixada Santista, instituída em setembro de 2013;

b) Comissão de Resíduos Químicos e Biológicos (CRQB) do campus Diadema, instituída por meio da Resolução de 27 de novembro de 2010;

c) Comissão de Resíduos do campus São José dos Campos, instituída por meio da Portaria nº 1, de 13 de fevereiro de 2014, do Instituto de Ciência e Tecnologia deste campus;

d) Comissão de Gestão Ambiental do campus Osasco, instituída por meio da Portaria nº 3141, de 6 de outubro de 2015;

e) Comissão de Sustentabilidade e Conscientização Ambiental do campus São Paulo, instituída por meio da Portaria nº 1, de 16 de março de 2015, atualizada pela Portaria nº 7, de 15 de junho de 2016;

Tais Comissões, em conjunto com as Divisões de Gestão Ambiental de cada unidade, adquiriram e instalaram específicos recipientes de resíduos, visando a implementação ambientalmente correta das etapas de segregação e acondicionamento dos recicláveis, rejeitos e, porventura, orgânicos.

Em 2017 o Departamento de Gestão e Segurança Ambiental da UNIFESP promoveu uma série de capacitações sobre a área de resíduos, especialmente aqueles gerados em laboratórios, através de cursos e palestras para todos os envolvidos, incluindo nos campi. No mesmo ano, o DGA participou da revisão do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS) elaborado para o Campus São José dos Campos. O referido documento poderá ser utilizado como modelo para construção do PGRSS, nos campi enquadrados como estabelecimento de serviço de saúde (Baixada Santista, Diadema e São Paulo).

Contratações sustentáveis

As contratações realizadas pela unidade jurisdicionada observam parcialmente os parâmetros estabelecidos no Decreto nº 7.746/2012. Há contratações com eventuais cláusulas considerando critérios e práticas de sustentabilidade objetivamente definidos no instrumento convocatório, embora

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não haja procedimentos específicos, normatizados e generalizados para tal. Em 2016 e 2017 foram implementados, por meio de Câmaras Técnicas, alterações em procedimentos para que modelos de Termos de Referência de Serviços e itens do Catálogo de Materiais sejam revisados e marcados como “sustentável” ou não. Esta revisão está em andamento.

Ver tópico “Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens ou na contratação de serviços ou obras”, onde o assunto é detalhado.

Considerações gerais

O Departamento de Gestão e Segurança Ambiental da UNIFESP continuou em 2017 um grande esforço na área de educação ambiental, desenvolvendo campanhas, ministrando treinamentos e organizando seminários, além de consolidar a execução de diversas conquistas através do gerenciamento do Plano de Gestão de Logística Sustentável da UNIFESP.

Houve ainda participação em eventos e reuniões com outras instituições acerca do tema, auxílio em soluções pertinentes como a reformulação do Núcleo de Proteção Radiológica, gestão da implantação da Coleta Seletiva Solidária, implantação do programa informatizado Sistema de Gestão Ambiental (SisGA), instituição da Política de Segurança Biológica (Pbio) e diversas consultorias e assessorias técnicas aos campi e à Reitoria.

Destaca-se que o DGA organizou e ministrou em 2017 uma série de capacitações, que juntas totalizaram aproximadamente 108 horas-aula, contando com cerca de 290 participantes aprovados.

A lista dos eventos promovidos pelo DGA em 2017 pode ser conferida abaixo:

Tabela 53. Eventos Promovidos pelo DGA em 2017

Nome Data(s) Carga horária (h)

Meio ambiente, sustentabilidade, consumo e resíduos 31/1/2017 2

Mudanças climáticas: o que tenho a ver com isso? 22/3/2017 4

Meio ambiente, sustentabilidade, consumo e resíduos (turma 2)

23/3/2017 2

Resíduos de medicamentos - como gerenciá-los e descartá-los (turma 2)

30/3/2017 2

Gerenciamento de resíduos potencialmente infectantes (biológicos) e químicos 29/6/2017 4

Dia Mundial do Meio Ambiente: provocações e reflexões 5/6/2017 4

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Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde

13/09/2017, 14/09/2017, 20/09/2017, 21/09/2017, 27/09/2017, 28/09/2017, 04/10/2017, 05/10/2017, 11/10/2017 e 18/10/2017

30

Sustentabilidade, consciência ambiental 17/04/2017 a 28/06/2017 30

Segurança e boas práticas em laboratórios onde se manipulam produtos químicos

09/10/2017 a 26/11/2017 30

TOTAL 108

Um resumo das atividades desenvolvidas na área de gestão ambiental em 2017 são:

• Inúmeras consultorias, visitas e assessorias técnicas aos campi e à Reitoria;

• Organização e execução de seis reuniões da Câmara Técnica de Gestão e Segurança Ambiental (CT-GSA);

• Capacitações diversas desenvolvidas pelos servidores do DGA-Unifesp (290 participantes e mais de 100 horas-aula);

• Homologação e implantação da Política de Segurança Biológica (diretrizes para toda a Unifesp);

• Organização dos seminários “Mudanças Climáticas: o que tenho a ver com isso?” e “Dia Mundial do Meio Ambiente: provocações e reflexões”, totalizando 8 horas;

• Construção do curso a distância, hospedado na plataforma moodle e denominado “Segurança em laboratórios: aspectos ambientais e ocupacionais”, cujo público-alvo corresponde a estudantes de pós-graduação stricto sensu (mestrado e doutorado);

• Revisão do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS), elaborado para o Campus São José dos Campos;

• Auxílio na reformulação do Núcleo de Proteção Radiológica (NPR), consolidado por meio da Portaria nº 2.829 de 25 de julho de 2017;

• Implantação da Coleta Seletiva Solidária no Campus São Paulo e Reitoria, e auxílio técnico para os campi;

• Formulação de Termo de Referência para contratação de empresa coletora de resíduos não recicláveis e rejeitos gerados no edifício da Reitoria, em processo conduzido pela Coordenadoria Administrativa;

• Elaboração, divulgação e fixação de cartazes de boas práticas ambientais no descarte de resíduos;

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• Elaboração, divulgação e fixação de cartazes de conscientização e educação ambiental, em parceria com o DCI, visando a economia de água em todos ao banheiros e copas;

• Organização, em parceria com o DCI, da campanha visual para economia de água e energia, bem como auxílio na campanha “Consciência Ambiental: temos tudo a ver com isso”;

• Produção, implantação e proposição de alterações, em parceria com o DTI, no Sistema de Gestão Ambiental (SisGA), além de auxiliar na resolução de incompatibilidades identificadas pelos usuários dos campi. O sistema é informatizado e sua principal funcionalidade é coletar e gerenciar informações de gestão ambiental, sendo que seu primeiro módulo em funcionamento, abrange o Plano de Gestão de Logística Sustentável da Unifesp (PLS-UNIFESP);

• Contato perene com os membros da Comissão Gestora do Plano de Gestão de Logística Sustentável da Unifesp (PLS-UNIFESP) visando auxiliar, orientar e fazer a gestão de informações, com o objetivo de elaborar e publicar relatórios semestralmente conforme consta em Instrução Normativa;

• Acompanhamento do consumo institucional de água e energia elétrica no Sistema do Projeto Esplanada Sustentável (SisPES) e elaboração de gráficos e indicadores para apresentações diversas;

• Divulgação de cursos e eventos externos que tratam sobre a temática ambiental que auxiliam no desenvolvimento da gestão ambiental na universidade;

• Participação como palestrante no II Fórum de Sustentabilidade da Universidade Federal do ABC (UFABC);

• Participação do índice internacional GreenMetric 2017, além de participação como espectador do GreenMetric America Latina 2017, ocorrido na Universidade de São Paulo (USP).

• Outras reuniões, parcerias e apresentações em instituições externas (UFABC, UFSCar, USCS etc);

Adoção de critérios de sustentabilidade ambiental n a aquisição de bens ou na contratação de serviços ou obras

A UNIFESP possui políticas que servem como parâmetros para a adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens ou na contratação de serviços ou obras, sob assessoramento do Departamento de Gestão e Segurança Ambiental (DGA), este por sua vez vinculado à Pró-Reitoria de Administração. No entanto, várias ações estão sendo planejadas e executadas para melhorias nos procedimentos internos, contribuindo para o aumento na eficiência neste sentido.

A Política de Excelência em Sustentabilidade Ambiental da UNIFESP (PENSA-UNIFESP), Resolução Consu/Unifesp nº113, é uma delas. Segundo seu

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art. 3º: “a PENSA-UNIFESP é um conjunto de princípios e diretrizes, que visam implantar e/ou adaptar ações institucionais que possibilitem promover o desenvolvimento sustentável da UNIFESP e da sociedade, compativelmente com um meio ambiente saudável e ecologicamente equilibrado”.

Há em seu art. 10º, inciso IV, disposição específica para este fim: “aquisição de bens e contratação de serviços, com a utilização preferencial de materiais fabricados por fonte não poluidora, constituído no todo ou em parte por material reciclado, ou que não prejudiquem o meio ambiente e a saúde humana”.

Outra política é o Plano de Gestão de Logística Sustentável da UNIFESP (PLS-UNIFESP), que se encontra disponível nas páginas institucionais dos campi, Portal da UNIFESP, intranet e página do DGA-UNIFESP. Este Plano contempla Metas e Planos de Ação para sete temas distintos, sendo que um deles trata especificamente das práticas de sustentabilidade para os processos de compras e contratações propostos pelos respectivos membros da Comissão Gestora do PLS-UNIFESP.

Contudo, considerando apenas critérios e práticas de sustentabilidade objetivamente definidos no instrumento convocatório, há atualmente contratações com eventuais cláusulas considerando critérios e práticas de sustentabilidade objetivamente definidos no instrumento convocatório, embora não haja procedimentos específicos, normatizados e generalizados para tal. Em 2016 e 2017 foram implementados, por meio de Câmaras Técnicas, alterações em procedimentos para que modelos de Termos de Referência de Serviços e itens do Catálogo de Materiais sejam revisados e marcados como “sustentável” ou não. Esta revisão está em andamento.

Porém, até que isto seja de fato executado, o Departamento de Gestão e Segurança Ambiental promove, divulga e incentiva que os membros da Câmara Técnica de Gestão e Segurança Ambiental (CT-GSA) divulguem aos campi e realizem cursos de capacitação relativos à temática ambiental, externos à UNIFESP.

Atualmente, os procedimentos de compras e contratações na UNIFESP são operacionalizados pelas Divisões de Gestão de Materiais de cada campus/unidade, os quais também foram orientados a seguirem os critérios de compras sustentáveis e cujas orientações são realizadas através de câmara técnica com os responsáveis nos campi. Estes procuram observar os seguintes pontos:

• Identificar os bens, serviços e obras mais adquiridos para analisar a viabilidade de adotar exigências de sustentabilidade nas licitações futuras, optando por produtos equivalentes que causem menor impacto ambiental – por exemplo, os de maior eficiência energética (selos: Inmetro, Procel, etc);

• Incluir gradativamente critérios ambientais, elaborando especificações técnicas claras e precisas dos produtos, bens e construções sustentáveis, bem como incluir novos critérios nos editais de compras, serviços e obras;

• Efetuar contatos com outros gestores para trocar informações, consultar a área técnica ambiental sempre que possível etc.

320

Com relação à contratação específica de obras, além do já disposto anteriormente, há ainda a participação da área de Engenharia Ambiental da Pró-Reitoria de Planejamento (ProPlan), responsável pela elaboração de diretrizes de infraestrutura na Universidade, com eventual consulta ao Departamento de Gestão e Segurança Ambiental. Foram instaladas em 2016, e realizadas em 2016 e 2017 as Mesas Técnicas entre profissionais da ProPlan e do DGA, de modo que novas construções ou reformas tenham maior eficiência referente à área ambiental.

Dessa maneira, reiteramos nosso empenho na disseminação e implementação da sustentabilidade na UNIFESP.

321

7. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 7.1.CANAIS DE ACESSO AO CIDADÃO

Em novembro 2017, a Unifesp implantou oficialmente o Sistema de Ouvidorias do Poder Executivo Federal (e-OUV), mantido pelo Ministério da Transparência e Controladoria Geral da União, como canal institucional de registro de manifestações aos usuários dos serviços da Universidade. O e-OUV permite ao cidadão registrar a sua manifestação e incluir documentos comprobatórios, acompanhar o tratamento dado pela Ouvidoria até a obtenção das repostas encaminhadas pelas áreas respondentes e a conclusão da manifestação.

Tendo em vista, as dificuldades de registro das manifestações no antigo sistema, em que não era possível anexar documentos, e considerando a necessidade de aprimorar o acesso do cidadão a equipe da ouvidoria começou a trabalhar na construção e implantação de um novo site, em parceria com a equipe do Departamento de Tecnologia da Informação. O site foi reformulado e atualizado disponibilizando de forma acessível o e-OUV e o Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão (e-SIC) como principais canais de comunicação e de acesso á informação. O novo site da Ouvidoria está no ar desde o dia 02/01/2018.

No ano 2017, a Ouvidoria recebeu 907 demandas formalizadas pelos cidadãos nos canais de atendimento. No site da Ouvidoria foram protocoladas 530 manifestações, aproximadamente 58%, pelo e-SIC foram encaminhadas 214 solicitações de informação, em torno de 24%, por e-mail foram feitos 124 contatos aproximadamente 14%, no e-OUV foram realizadas 33 manifestações, representando 4% dos atendimentos. Além disso, três manifestações foram encaminhadas pela ouvidoria do Servidor Público, foram realizados outros dois atendimentos presenciais e uma manifestação foi recebida por carta.

As manifestações protocoladas no sistema interno da Ouvidoria, no antigo site estão distribuídas, de acordo com a sua classificação, conforme apresentado no gráfico:

322

Com relação às solicitações de informação registradas no e-SIC, 100% foram devidamente respondidas, a média mensal de solicitações é de aproximadamente 17,83% e o tempo médio de resposta é 24,65 dias, conforme dados extraídos dos relatórios gerados pelo e-SIC.

Do total de solicitações de informação encaminhadas, 36 foram tratadas em instancias recursais, sendo 18 em primeira instância, oito reclamações, seis em segunda instancia e quatro em terceira instância.

Considerando as manifestações formalizadas pelos cidadãos no e-OUV o gráfico abaixo apresenta os quantitativos por tipo:

Estas informações estão disponíveis no painel estatístico da Sala das Ouvidorias e podem ser consultadas no link:

(https://sistema.ouvidorias.gov.br/salaouvidorias/index.html)

51%

20%

2%

22%

3% 2%

Manifestações no site da Ouvidoria

Reclamações (272)

Denúncias (104)

Críticas (12)

Outras solicitações (119)

Sugestões (14)

43%

3%

36%

3%

15%

Manifestações no e-OUV

Denúncia (14)

Elogio (1)

Reclamação (12)

Sugestão (1)

Solicitação (5)

323

No que diz respeito, aos resultados obtidos a partir dos atendimentos e dos encaminhamentos das demandas apresentadas pelos usuários dos serviços prestados pela Universidade, a equipe da Ouvidoria já está trabalhando na extração e análise destas informações contidas nos bancos de dados de cada canal de acesso, com o objetivo de subsidiar a alta gestão na avaliação e melhoria dos serviços oferecidos à comunidade interna e externa. Os resultados desse trabalho serão publicados no site a partir desse ano.

7.2. CARTA DE SERVIÇO AO CIDADÃO

A carta de serviços ao cidadão foi publicada em 2014 em atendimento ao decreto no 6.932/2009, utilizando uma ferramenta que permite que as informações sejam disponibilizadas de forma dinâmica pela administração da Unifesp, com acesso para inclusão e alteração pela Intranet institucional.

As informações podem ser publicadas de forma descentralizada pela Reitoria, Pró-Reitorias e demais estruturas administrativas centrais e dos campi. Os principais serviços disponibilizados à comunidade externa e interna estão publicadas no site. As estruturas administrativas publicaram novos serviços, visando manter o site atualizado (http://www.cartadeservico.unifesp.br/index.php?hf=servicos).

No site da Ouvidoria o cidadão tem acesso direto à Carta de Serviços da Universidade na página inicial pelo link:

(http://www.cartadeservico.unifesp.br/index.php?hf=inicio)

7.3. AFERIÇÃO DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS CIDADÃOS-USUÁRIOS

Diante da publicação da Lei 13460/2017 que dispõe sobre a proteção e defesa dos direitos do usuário dos serviços públicos da administração pública, e que trata da avaliação continuada dos serviços públicos, a equipe da Ouvidoria trabalhou no ano de 2017 na construção de um instrumento de avalição para mensurar a satisfação dos cidadãos com o atendimento realizado pela Unidade. O referido instrumento foi disponibilizado para acesso aos usuários a partir do início do ano de 2018.

O instrumento de avaliação já se encontra disponível no site da Ouvidoria para acesso através do link:

(https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScv9DFDZF8ldTI_Y5F6BEFWvpCh2se4tuByVjlzCutDwt7QGg/viewform?c=0&w=1)

A cada demanda finalizada o requerente recebe por e-mail o link de acesso ao questionário para avaliação do atendimento prestado pela Ouvidoria.

Além disso, no e-SIC o cidadão tem a oportunidade de avaliar a resposta encaminhada pelas áreas respondentes da Universidade.

324

No ano de 2017, mais da metade (69%) dos cidadãos que responderam a pesquisa de satisfação mencionaram que a resposta recebida os atendeu plenamente e apenas 14% informaram não ficaram satisfeitos com a resposta enviada. A pesquisa apresenta uma escala de 1 a 5 e o cidadão reponde o quanto está satisfeito com a resposta recebida, sendo 1 para não atendeu à minha solicitação e 5 para a resposta recebida que atendeu plenamente à solicitação.

Estes dados estão apresentados no gráfico abaixo e foram extraídos dos relatórios gerados pelo e-SIC:

Com relação à facilidade de compreensão da resposta o cidadão pode avaliar a resposta recebida em uma escala de 1 a 5, sendo 1 para a reposta de difícil compreensão e 5 para a de fácil compreensão. O gráfico abaixo apresenta os dados extraídos do e-SIC:

14% 5%3%

9%

69%

Satisfação com as respostas recebidasSatisfação com as respostas recebidasSatisfação com as respostas recebidasSatisfação com as respostas recebidas

1 Não atendeu1 Não atendeu1 Não atendeu1 Não atendeu 2 3 4 5 Atendeu plenamente5 Atendeu plenamente5 Atendeu plenamente5 Atendeu plenamente

325

7.4. MECANISMOS DE TRANSPARÊNCIA DAS INFORMAÇÕES SOBRE A ATUAÇÃO DA UNIDADE

O principal canal de acesso á Ouvidoria é o site que está vinculado ao portal da Universidade. No site estão disponibilizadas as orientações de como se comunicar com a Universidade por intermédio da Ouvidoria, quais os canais formais de registro de manifestações e pedidos de informação.

As solicitações de informação mais prevalentes são avaliadas e publicadas em transparência ativa no site para consulta da comunidade, além de notícias de interesse do público interno e externo à Universidade, como resultados de processos seletivos, atualizações de instrumentos normativos, dentre outros.

7.5. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA UNIDADE JURISDICIONADA

O acompanhamento do desempenho da Unifesp em resposta às demandas protocoladas através dos canais de comunicação com a sociedade é efetuado pela Ouvidoria da Unifesp. Em 2016, a Ouvidoria da Unifesp atendeu a 476 demandas protocoladas em seu sistema: 227 Reclamações, 72 Denúncias, 120 Outros assuntos, 20 Sugestões, 32 Criticas, 1 Solicitações de Contato, 4 Agradecimentos/Elogios e 0 dúvidas. Todas as 476 demandas foram analisadas, sendo as reclamações, críticas e denúncias acompanhadas pela Ouvidoria. Os atendimentos realizados através do e-SIC somaram 159 solicitações de

11%1%

3%5%

80%

Facilidade de compreensão das Facilidade de compreensão das Facilidade de compreensão das Facilidade de compreensão das

respostas recebidasrespostas recebidasrespostas recebidasrespostas recebidas

1 Difícil1 Difícil1 Difícil1 Difícil 2222 3333 4444 5 Fácil5 Fácil5 Fácil5 Fácil

326

informações ao cidadão, além de outras 22 em sede de recurso e os atendimentos através do e-OUV registraram 16 solicitações com forte tendência de alta, após a divulgação em nossa intranet. Somam-se a estes números, 160 atendimentos realizados por outros meios (cartas, telefonemas e e-mails).

7.6. MEDIDAS PARA GARANTIR A ACESSIBILIDADE AOS PRODUTOS, SERVIÇOS E INSTALAÇÕES

Na área de Tecnologia da Informação e Comunicação (TICs) a reestruturação do site da Unifesp, ordenou e padronizou as informações de forma mais lógica para os usuários que não conhecem a instituição. O site, além de contar com cabeçalhos com os links às principais ferramentas de acesso à informação da universidade, transparência e carta de serviços possui complementos em suas páginas que auxiliam os portadores de necessidades especiais visuais de diferentes graus de severidade (aumento de fontes, alto contraste e leitura automática de textos selecionados com voz sintetizada). Em 2016, passamos a oferecer o link de VLIBRAS em nossas páginas, permitindo que – após a instalação do complemento – o usuário conte com a tradução de conteúdos digitais para a Língua Brasileira de Sinais (LIBRAS), visando a inclusão e maior conforto de pessoas com necessidades especiais auditivas.

Em relação à Infraestrutura todos os atuais projetos executivos de construções e reformas de edifícios existentes da Unifesp são orientados de forma a atender às normas de acessibilidade de pessoas portadoras de necessidades especiais.

No ano de 2017, a Pró-Reitoria de Planejamento, em conjunto com as Divisões/Departamento de Infraestrutura dos Campi da Unifesp desenvolveram as seguintes ações que tiveram adequações para acessibilidade nas instalações físicas para portadores de necessidades especiais: Campus São Paulo

1) Execução do Plano Diretor de Infraestrutura, que contempla um Projeto de Intervenção Urbana (PIU) no bairro da Vila Clementino e um plano temático intitulado “Campus Acessível”, que avalia aspectos de mobilidade e acessibilidade da macroescala urbana à microescala dos ambientes, com foco nas pessoas portadoras de deficiências, além de realizar projetos de 50 mil m2 para a adequação dos imóveis à acessibilidade e segurança dos usuários;

2) Reforma de 23 banheiros e dos Anfiteatros; 3) Elaboração do Projeto Executivo da Biblioteca e da Escola Paulista de

Enfermagem; 4) Finalização da obra do Hospital Universitário II; 5) Início da reforma da Escola Paulistinha de Educação Infantil da Unifesp

327

6) Regulamentação do novo Complexo de Saúde, Ensino e Pesquisa da Unifesp junto à Prefeitura de São Paulo, visando a regularização de imóveis.

Campus Diadema

7) Execução da obra de construção do Edifício de Acesso da Unidade José Alencar;

8) Elaboração do Projeto Executivo dos Edifícios Bloco Norte-Laboratórios e Auditório/Biblioteca da Unidade José Alencar;


9) Elaboração Projeto Executivo do Edifício Docas e Complexo Esportivo do Campus Baixada Santista;

10) Elaboração Projeto Executivo para reforma do Ed. Carvalho de Mendonça do Campus Baixada Santista;

Campus Guarulhos 11) Reforma do Ed. Arco;

Campus Osasco

12) Obra de construção do Edifício Acadêmico; 13) Reformas pontuais no Edifício da Rua Angélica, incluindo

acessibilidade; 14) Elaboração dos Projetos Executivos para a construção das Moradias

Estudantis; Campus São José dos Campos

15) Elaboração dos Projetos Executivos para a construção das Moradias Estudantis;

16) Início da obra de reforma do Edifício da Rua Cidade Jardim para laboratórios de engenharia;

Campus Zona Leste

17) Elaboração do Projeto Executivo para construção dos Edifícios Acadêmico e Administrativo do Campus Zona Leste;

328

8. DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

8.1. DESEMPENHO FINANCEIRO DO EXERCÍCIO

No exercício de 2017 passamos por dificuldades orçamentárias e Financeiras, as liberações financeiras ocorreram uma a duas vezes no mês com valores sempre insuficientes para atender o total liquidado, o que gerou, por parte dos gestores dos campi, algumas decisões tomadas para não ocorrer à descontinuidade dos serviços que comprometem o pleno funcionamento do campus.

As despesas liquidadas (exercício mais Restos a Pagar) e não pagas no exercício de 2017, totalizaram R$ 1.793.286,31, sendo que R$ 838.646,34 se referem a custeio, R$ 953.908,92 referem-se a Capital e R$ 731,05 referem-se a Ordem Bancaria Judicial (desp. Pessoal), a maior parte das despesas liquidadas de capital não pagas em 2017, referem-se a despesas liquidadas após a apuração pelo MEC para liberação dos recursos financeiros, os valores que não foram recebidos em 2017 foram inscritos em Restos a Pagar Processados para serem pagos, após liberação dos recursos em 2018; a maior parte das despesas de custeio referem-se a recursos próprios, não pagos dentro do exercício pois o processo estava em tramite para regularização de pagamento.

Ainda sobre as despesas liquidadas não pagas, R$ 1.615.257,16 referem-se a empenhos do exercício (2017) e R$ 178.029,15 referem-se a empenhos de exercícios anteriores.

A seguir demonstraremos os empenhos liquidados a pagar por fonte de recursos:

Tabela 54. Empenhos liquidados a pagar por fonte de recursos Liquidados a pagar, RP Proc a pagar, Rp ñ proc liquidado a pagar/Fonte

Custeio Capital Pessoal

0100000000 R$ 13.906,12 R$ 42.574,94 R$ 0,00 0112000000 R$ 132.033,61 R$882.321,67 R$ 731,05 0112915066 R$ 36.657,51 R$ 0,00 R$ 0,00 0112915405 R$ 18.710,10 R$ 0,00 R$ 0,00 0112915408 R$ 6.093,14 R$ 0,00 R$ 0,00 0172249013 R$ 68.549,36 R$ 10.338,80 R$ 0,00 0188000000 R$ 0,00 R$ 18.673,51 R$ 0,00 0250262620 R$ 553.230,91 R$ 0,00 R$ 0,00 6100000832 R$ 6.638,52 R$ 0,00 R$ 0,00 6153000100 R$ 2.827,07 R$ 0,00 R$ 0,00

Total R$ 838.646,34 R$ 953.908,92 R$ 731,05 Fonte : SIAFI – Departamento de Gestão Financeira / Proadm. UNIFESP

329

As despesas pagas (exercício mais Restos a Pagar) no exercício de 2017 totalizam-se R$ 1.038.569.757,39 sendo que R$ 197.253.501,97 se referem a custeio, R$ 40.750.678,61 referem-se a Capital e R$ 800.565.576,81 referem-se a Pessoal e Encargos Sociais.

Do total das despesas pagas, R$ 998.184.708,26 referem-se a empenhos do Exercício e R$ 40.385.049,13 referem-se a empenhos de exercícios anteriores.

Demonstraremos a seguir os empenhos pagos por fonte de recursos:

Tabela 55. Empenhos pagos por fonte de recursos

Pagamentos/Fonte Custeio Capital Pessoal e Encargos

sociais

0100000000 R$ 13.374.717,02 R$ 4.008.070,29 R$ 143.391.412,35

0100915063 R$ 1.721.737,00 R$ 0,00 R$ 0,00

0100915408 R$ 1.323.824,50 R$ 0,00 R$ 0,00

0108000000 R$ 850.900,11 R$ 0,00 R$ 0,00

0112000000 R$ 93.179.659,21 R$ 28.820.621,63 R$ 431.938.286,28

0112915061 R$ 14.270,50 R$ 6.026,25 R$ 0,00

0112915063 R$ 69.039.502,89 R$ 0,00 R$ 0,00

0112915066 R$ 2.579.342,20 R$ 88.273,78 R$ 0,00

0112915405 R$ 1.158.944,52 R$ 0,00 R$ 0,00

0112915408 R$ 1.784.563,02 R$ 0,00 R$ 0,00

0113150072 R$ 481.006,23 R$ 0,00 R$ 0,00

0118033904 R$ 53,20 R$ 0,00 R$ 0,00

0118033907 R$ 51.049,03 R$ 0,00 R$ 0,00

0134249013 R$ 244,00 R$ 682.792,13 R$ 0,00

0139209261 R$ 0,00 R$ 134.733,84 R$ 0,00

0150020129 R$ 12.683,23 R$ 0,00 R$ 0,00

0169000000 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 225.235.878,18

0172024311 R$ 159.890,58 R$ 155.548,54 R$ 0,00

0172249013 R$ 410.706,66 R$ 5.568.543,76 R$ 0,00

0188000000 R$ 0,00 R$ 1.000.000,00 R$ 0,00

0250262620 R$ 8.049.783,23 R$ 85.237,41 R$ 0,00

0263262620 R$ 0,00 R$83.833,41 R$ 0,00

0312000000 R$ 1.200,00 R$ 0,00 R$ 0,00

0650000000 R$ 3.260,80 R$ 0,00 R$ 0,00

0650262620 R$ 115.014,06 R$ 0,00 R$ 0,00

6100000000 R$ 2.061,30 R$ 0,00 R$ 0,00

6100000832 R$ 82.193,82 R$ 0,00 R$ 0,00

330

Pagamentos/Fonte Custeio Capital Pessoal e Encargos

sociais

6151000000 R$ 107.875,32 R$ 116.997,57 R$ 0,00

6153000000 R$ 2.749.019,54 R$ 0,00 R$ 0,00

Total R$

197.253.501,97 R$ 40.750.678,61 R$ 800.565.576,81 Fonte : SIAFI – Departamento de Gestão Financeira / Proadm. UNIFESP 8.2. INFORMAÇÕES SOBRE AS MEDIDAS PARA GARANTIR A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DOS COMPROMISSOS RELACIONADOS À EDUCAÇÃO SUPERIOR

8.2.1. Políticas, Instrumentos e Fontes de Recursos para o Ensino, a Pesquisa e a Extensão

A Unifesp é um órgão jurisdicionado do Ministério da Educação. Como

unidade gestora, tem seu orçamento previsto na Lei Orçamentária Anual - LOA, que é a sua principal fonte de recursos. A maior parte dos recursos provenientes do orçamento da União é despendida com o pagamento de pessoal (ativos, inativos, pensionistas). Os valores alocados em outras despesas correntes são divididos em ações como benefícios de pessoal; fomento às ações de graduação, pós-graduação e extensão; além de custeio e manutenção para funcionamento das universidades federais. Os recursos destinados à universidade através da LOA têm sofrido redução constante e não são suficientes para manutenção adequada das atividades. Apesar do cenário, as restrições têm sido tratadas com eficiência, de forma a não haver prejuízo ao desempenho da instituição na sua atividade finalística, conforme demonstrado nos indicadores de desempenho, bem como nas avaliações sofridas pela Unifesp, que encabeçou os rankings nacionais e internacionais e obteve nota máxima do MEC. No que diz respeito à pesquisa, a Unifesp, através de seus pesquisadores e impulsionada pelas referidas avaliações institucionais, bem como, por um corpo de profissionais altamente qualificado e de reconhecida produção científica, tem captado junto a órgãos de fomentos - oficiais, não oficiais e internacionais - recursos expressivos para a continuidade das atividades; no entanto, é importante destacar a sensível diminuição dos valores disponibilizados pelas referidas agências, que também sofrem com restrições orçamentárias. A universidade capta recursos próprios para manutenção de atividades, em especial de extensão, através, por exemplo, de cursos de especializações pagos, conforme autorização legal. Por fim, destacamos o trabalho que vem sendo realizado na busca de normatização e estabelecimento de políticas internas para o desenvolvimento de tecnologias e inovação, à luz do marco legal estabelecido pela Lei 13.243/2016. Isso pode significar incremento de investimentos na área de pesquisa, através da relação com a iniciativa privada, em especial para o desenvolvimento conjunto de novas tecnologias.

331

8.2.2. Demonstração da Alocação dos Recursos Captad os e dos Resultados

Quadro 43. Recursos arrecadados 2017 - FONTE 0250.262.620 – ARRECADADOS

UG Responsável Item Informação

DESPESAS EMPENHADAS

(CONTROLE EMPENHO) Natureza Despesa Saldo R$ (Item Informação)

150310 UNIFESP-CAMPUS BAIXADA SANTISTA

339037 LOCACAO DE MAO-DE-OBRA 101.412,51

339039 OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PESSOA JURIDICA

62.223,73

339047 OBRIGACOES TRIBUTARIAS E CONTRIBUTIVAS 2.520,41

339092 DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES

16.200,00

339192 DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES 3.240,00

Total 185.596,65

152738 UNIFESP-REST. UNIV. CAMPUS B. SANTISTA

339030 MATERIAL DE CONSUMO 429.056,14 Total 429.056,14

TOTAL 614.652,79

150311 UNIFESP-CAMPUS DIADEMA

339030 MATERIAL DE CONSUMO 29.983,92

339036 OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PESSOA FISICA 41.319,65



25.027,55

339147 OBRIG.TRIBUT.E CONTRIB-OP.INTRA-ORCAMENTARIAS 5.760,00

Total 161.464,92

152741 UNIFESP-REST. UNIV. CAMPUS DIADEMA


339039 OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PESSOA JURIDICA 12.412,80

Total 194.384,48 TOTAL 355.849,40

150312 UNIFESP-CAMPUS GUARULHOS

339033 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOCAO

52.505,55



96.258,14


Total 156.323,69

152740 UNIFESP-REST. UNIV. CAMPUS GUARULHOS


TOTAL 806.170,87

150752 UNIFESP-CAMPUS SAO JOSE DOS CAMPOS

339014 DIARIAS - PESSOAL CIVIL 47.223,62

339018 AUXILIO FINANCEIRO A ESTUDANTES 17.889,00

339020 AUXILIO FINANCEIRO A PESQUISADORES 67.600,00





59.432,90

339093 INDENIZACOES E RESTITUICOES 815,15

Total 332.621,24

332

2017 - FONTE 0250.262.620 – ARRECADADOS


DESPESAS EMPENHADAS


152710 UNIFESP-REST. UNIV. CAMPUS SJC


TOTAL 862.814,54

151974 UNIFESP-CAMPUS OSASCO


339033 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOCAO

1.000,65




61.654,75


Total 92.402,00

152739 UNIFESP-REST. UNIV. CAMPUS OSASCO


TOTAL 534.465,55

152493 UNIFESP-CAMPUS SAO PAULO





753.465,62


449039 OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS- PESSOA JURIDICA

2.289,93

449052 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 17.315,05

Total 1.146.724,22

152742 UNIFESP-REST. UNIV. CAMPUS SAO PAULO


382.872,96

Total 382.872,96 TOTAL 1.529.597,18

153031 UNIFESP-UNIVERSIDADE FEDERAL DE SAO PAULO

335041 CONTRIBUICOES 46.437,88


339033 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOCAO 8.528,23


339039 OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PESSOA JURIDICA 89,93

339047 OBRIGACOES TRIBUTARIAS E CONTRIBUTIVAS 224.218,15


Total 331.470,26

154670 UNIFESP-PRO-REITORIA DE EXTENSAO


339193 INDENIZACOES E RESTITUICOES 14.223,67 Total 491.198,11

154794 UNIFESP-PRO-REITORIA DE GRADUACAO


2.386.592,15

Total 2.386.592,15

155100 UNIFESP-RESIDENCIA MEDICA COREME




364.116,37

449052 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 2.836,99

Total 500.000,00

333

2017 - FONTE 0250.262.620 – ARRECADADOS


DESPESAS EMPENHADAS


155154 UNIFESP - REITORIA

339033 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOCAO 0,00



191.719,71

339147 OBRIG.TRIBUT.E CONTRIB-OP.INTRA-ORCAMENTARIAS 13,90

Total 296.296,38

156114 UNIFESP - CONTRATO ANGOLA



339033 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOCAO 171.464,74

339036 OUTROS SERVICOS DE TERCEIROS - PESSOA FISICA

24.820,90



449052 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE

199.569,58

Total 581.829,44 Total 9.290.936,67

Fonte : SIAFI /TG – Departamento de Gestão Orçamen tária / Proadm. UNIFESP

8.3. TRATAMENTO CONTÁBIL DA DEPRECIAÇÃO, DA AMORTIZAÇÃO, E DA EXAUSTÃO DE ITENS DO PATRIMÔNIO E AVALIAÇÃO E MENSURAÇÃO DE ATIVOS E PASSIVOS

Informações sobre a adoção de critérios e procedimentos estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público – UG 153031 – UNIFESP

Depreciação, Amortização, Exaustão e Mensuração de Ativos e Passivos

a) Se a UJ está ou não está aplicando os dispositiv os contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10;

Foram realizadas parcialmente a Reavaliação e Redução ao Valor Recuperável dos bens adquiridos anteriores a 2010, tendo a Comissão de Inventário sido constituída no final de 2011 com previsão do término dos trabalhos para 2012.

Em virtude da quantidade excessiva de bens a serem localizados e a falta de pessoal para efetuar a verificação em loco da existência dos bens, os trabalhos não foram finalizados.

Com o objetivo de melhorar os fluxos, e os processos da gestão patrimonial da Universidade, em 2017 a Pró-Reitoria de Administração, através da Portaria

334

nº 2.750 de 18 de julho, cria a Câmara Técnica de Patrimônio que tem como atribuições prioritárias:

I- Elaborar normas e procedimentos, buscando sempre que possível a padronização das ações;

II- Mapear e descrever os processos relativos à área de patrimônio; III- Estabelecer políticas de gestão relativas a inventário, doações e

transferências patrimoniais, reavaliação patrimonial e congêneres; IV- Propor modelos de avaliação para o desempenho da área de gestão

patrimonial aplica-los e apresenta-los aos órgãos superiores; Estão sendo criadas pela Câmara Técnica de Patrimônio as comissões em cada Campus da Universidade, com o objetivo de descentralizar a execução dos trabalhos. Serão atribuições das Comissões Locais:

• Avaliação mensuração e Reavaliação de bens, solicitando, se necessário parecer de técnicos e realizando pesquisas de mercado com vista à fixação dos valores a serem indicados nos autos, para fins de incorporação, inventários e atualização dos bens no acervo patrimonial da unifesp, conforme NBCASP T 16.10 e Macrofunção Siafi nº 020335 ;

• Avaliação, Mensuração e reavaliação de materiais para desfazimento e/ou alienação, solicitando, se necessário, pareceres de técnicos e realizando pesquisa de mercado com vistas à fixação de preços mínimos para venda, classificação e formação dos lotes de bens destinados a alienação, conforme Decreto nº 99658/1990.

A primeira parte do trabalho deverá ser entregue ainda no exercício de 2018, o prazo para a conclusão dos trabalhos dar-se-ão em 2019. Será de responsabilidade das comissões o acompanhamento e o controle dos trabalhos.

b) Metodologia adotada para estimar a vida útil eco nômica do Ativo.

De acordo com a NBC T 16.9 – Depreciação, amortização e exaustão, “vida útil econômica é o período de tempo definido ou estimado tecnicamente, durante o qual se espera obter fluxos de benefícios futuros de um ativo”. Seguindo a mesma linha, a Macrofunção 020330, em seu item 27, reporta-se à “necessidade de padronização de critérios para os órgãos da Administração Pública direta, autarquias e fundações públicas pertencentes ao Orçamento Fiscal e da Seguridade Social para geração de dados consistentes e comparáveis”, estabelecendo para cada conta contábil, a vida útil dos bens e o seu valor residual (compondo tabela apresentada no mesmo item). A comissão de Inventário tomou por base as informações extraídas da referida tabela para definição da vida útil remanescente dos bens em análise. Em princípio, considerou-se a data de aquisição dos bens e verificou-se quanto tempo faltaria para que os bens completassem o período de vida útil ali definido.

c) A metodologia de cálculo da depreciação, amortiz ação e exaustão;

O cálculo da depreciação, amortização mensal é realizado pelo sistema de controle patrimonial, observando o método das quotas constantes e as definições

335

e regras especificadas no “Relatório Mensal operacional de Valoração de Ativo” e no “Relatório Mensal de Registro de Valoração de Ativos” que compõe a macrofunção supracitada, a UG não possui bens a exauri.

d) As taxas utilizadas para o cálculo da depreciaçã o e prazo para ajuste das contas contábeis;

CONTA TÍTULO VIDA ÚTIL EM

ANOS VALOR RESIDUAL (%)

14212.02.00 AERONAVES

14212.04.00 APARELHOS DE MEDIÇÃO E ORIENTAÇÃO 15 10%

14212.06.00 APARELHOS E EQUIPAMENTOS DE COMUNICAÇÃO 10 20%

14212.08.00 APARELHOS. EQUIP. E UTENS. MED., ODONTO, LABOR E HOSP. 15 20%

14212.10.00 APARELHOS E EQUIP. P/ ESPORTES E DIVERSOS 10 10%

14212.12.00 APARELHOS E UTENSILIOS DOMÉSTICOS 10 10%

14212.13.00 ARMAZENS ESTRUTURAIS - COBERTURAS E LONA 10 10%

14212.14.00 ARMAMENTOS 20 15%

14212.16.00 BANDEIRAS, FLAMULAS E INSIGNAS

14212.18.00 COLEÇÕES E MATERIAIS BIBLIOGRÁFICOS 10 0%

14212.19.00 DISCOTECAS E FILMOTECAS 5 10%

14212.20.00 EMBARCAÇÕES

14212.22.00 EQUIPAMENTOS DE MANOBRAS E PATRULHAMENTO 20 10%

14212.24.00 EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO, SEGURANÇA E SOCORRO 10 10%

14212.26.00 INSTRUMENTOS MÚSICAIS E ARTÍSTICOS 20 10%

14212.28.00 MÁQUINAS E EQUIPAM. DE NATUREZA INDUSTRIAL 20 10%

14212.30.00 MÁQUINAS E EQUIPAM. ENERGÉTICOS 10 10%

14212.32.00 MÁQUINAS E EQUIPAM. GRÁFICOS 15 10%

14212.33.00 EQUIPAMENTOS PARA AUDIO, VIDEO E FOTO 10 10%

14212.34.00 MÁQUINAS, UTENSILIOS E EQUIPAMENTOS DIVERSOS 10 10%

14212.35.00 EQUIPAMENTOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS 5 10%

14212.36.00 MÁQUINAS, INSTALAÇÕES E UTENS. DE ESCRITÓRIO 10 10%

14212.38.00 MÁQUINAS, FERRAMENTAS E UTENSILIOS DE OFICINA 10 10%

14212.39.00 EQUIPAMENTOS HIDRAULICOS E ELÉTRICOS 10 10%

14212.40.00 MAQ. EQUIP. UTENSILIOS AGRI/ AGROP. E RODOVIARIOS 10 10%

14212.42.00 MOBILIÁRIO EM GERAL 10 10%

14212.44.00 OBRAS DE ARTE E PEÇAS PARA EXPOSIÇÃO

14212.46.00 SEMOVENTES E EQUIPAMENTOS DE MONTARIA 10 10%

14212.48.00 VEÍCULOS DIVERSOS 15 10%

14212.49.00 EQUIPAMENTOS E MATERIAL SIGILOSO E RESERVADO 10 10%

14212.50.00 VEÍCULOS FERROVIÁRIOS 30 10%

14212.51.00 PEÇAS NÃO INCORPORÁVEIS A IMÓVIES 10 10%

14212.52.00 VEÍCULOS DE TRAÇÃO MECANICA 15 10%

14212.53.00 CARROS DE COMBATE 30 10%

14212.54.00 EQUIPAMENTOS, PEÇAS E ACESSÓRIOS AERONÁUTICOS 30 10%

14212.56.00 EQUIPAMENTOS, PEÇAS E ACES. DE PROTEÇÃO AO VOO 30 10%

14212.57.00 ACESSÓRIOS PARA AUTOMÓVEIS 5 10%

14212.58.00 EQUIPAMENTOS DE MERGULHOS E SALVAMENTO 15 10%

14212.60.00 EQUIPAMENTOS, PEÇAS E ACESSÓRIOS MARÍTMOS 15 10%

14212.83.00 EQUIPAMENTOS E SISTEMA DE PROT. VIG. AMBIENTAL 10 10%

336

Prazo para ajuste das contas contábeis:

CONTA TÍTULO PRAZO MÁXIMO

14212.02.00 AERONAVES -

14212.20.00 EMBARCAÇÕES 2018

14212.35.00 EQUIPAMENTOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS 2018

14212.52.00 VEÍCULOS DE TRAÇÃO MECANICA 2018

14212.06.00 APARELHOS E EQUIPAMENTOS DE COMUNICAÇÃO 2018

14212.28.00 MÁQUINAS E EQUIPAM. DE NATUREZA INDUSTRIAL 2018

14212.08.00 APARELHOS. EQUIP. E UTENS. MED., ODONTO, LABOR E HOSP. 2019

14212.42.00 MOBILIÁRIO EM GERAL 2019

e) A metodologia adotada para realizar a avaliação e mensuração das disponibilidades, dos créditos e dívidas, dos estoq ues, dos investimentos, do imobilizado, do intangível e do diferido;

Saldo Conta Caixa e Equivalente de Caixa;

Conforme Balanço Patrimonial de 2017 verifica-se que o saldo da conta Caixa e Equivalentes de Caixa em 31/12/2017 apresentava um montante de R$ 7.079.629,28 (Sete Milhões Setenta e Nove Mil Seiscentos e Vinte e Nove Reais e Vinte e Oito Centavos). Os registros dos valores que compõe o Ativo Circulante foram realizados com base em seu valor original e sua avaliação se dá de acordo com o mesmo critério.

Demais contas que compõe o Ativo Circulante;

CONTAS VALOR Estoques R$ 1.234.745,94

TOTAL R$ 1.234.745,94 Fonte: SIAFI /Balanço Patrimonial 2017

Estes saldos são registrados em moeda nacional e sua avaliação e mensuração obedece ao critério do valor original e, devido à sua natureza, prescinde de atualização monetária, procedimento que não contraria as orientações emanadas na NBC T 16.10.

Das Dívidas;

337

Parcelamento junto Receita Federal de Brasil relativo à Multa DIRF/2008, Processo nr. 23089.00142/2015-34, montante em 31/12/2017 R$ 232.623,53 (Duzentos e Trinta e Dois Mil Seiscentos e Vinte e Três Reais Cinqüenta e Três Centavos), o processo de sindicância encontra-se na CPP – Comissão Permanente Processante para apuração de responsabilidade.

Dos Estoques;

Esta UJ registra as entradas de bens de almoxarifado (bens de consumo) pelo valor de aquisição, sendo as saídas mensuradas e avaliadas pelo custo médio ponderado, conforme preceitua a Lei 4.320/64, que assim dispõe:

“Art. 106. A avaliação dos elementos patrimoniais obedecerá as normas seguintes:

(...) III - os bens de almoxarifado, pelo preço médio ponderado das compras. Na mesma linha, a NBC T 16.10 em seu item 16, estabelece: “O método

para mensuração e avaliação das saídas dos estoques é o custo médio ponderado”.

Observa-se assim que a UJ vem atendendo aos principais normativos que disciplinam o assunto, quando do registro e da contabilização de seus estoques.

Dos Investimentos;

Não existem Investimentos, contabilizados no Balanço Patrimonial de 2016.

Imobilizado e Intangível;

A avaliação e mensuração do Ativo Imobilizado, esta UJ aplica as determinações contidas no item 24 da NBC T 16.10, conforme segue: “O ativo imobilizado, incluindo os gastos adicionais ou complementares, é mensurado ou avaliado com base no valor de aquisição, produção ou construção”.

Em 31 de Dezembro de 2017, o ativo imobilizado compunha-se de Bens Imóveis , avaliados pelo valor de aquisição ou construção e reavaliação/redução, perfazendo um montante no total de R$ 1.081.452.029,49 (Um Bilhão Oitenta e Um Milhões Quatrocentos e Cinqüenta e Dois Mil Vinte e Nove Reais e Quarenta e Nove Centavos), Bens Móveis , avaliados pelo valor de aquisição ou de reavaliação/redução, perfazendo um montante de R$ 337.555.227,38 (Trezentos e Trinta e Sete Milhões Quinhentos e Cinqüenta e Cinco Mil Duzentos e Vinte e Sete Reais e Trinta e Oito Centavos) e Bens Intangíveis , avaliados pelo valor de aquisição ou de reavaliação/redução, perfazendo um montante de R$ 3.521.401,29 (Três Milhões Quinhentos e Vinte e Um Mil Quatrocentos e Um Reais e Vinte e Nove Centavos).

338

O impacto da utilização dos critérios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10 sobre o resultado apurado pela UJ no exercício.

O impacto da aplicação dos critérios estabelecidos nas NBC T 16.9 e 16.10 pode ser visualizado através da análise das Demonstrações das Variações Patrimoniais do exercício de 2017. Nota-se que o resultado do período (confronto entre a variação patrimonial aumentativas com a variação patrimonial diminutivas) apresenta-se superavitário para o exercício de 2017, conforme visualizamos na tabela abaixo:

EVOLUÇÃO DO RESULTADO PATRIMONIAL:

EXERCÍCIO VARIAÇÕES PATRIMONIAIS

AUMENTATIVAS

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

RESULTADO DO PERÍODO

2017 1.664.452.811,84 1.497.742.560,98 166.710.250,86

Fonte: Demonstrações das Variações Patrimoniais-2017

Com a implementação da contabilização da depreciaçã o e amortização desde o exercício de 2010 ficou evidenciado no Bala nço Patrimonial no Ativo Imobilizado (bens móveis, imóveis e intangíveis) re sultou na redução no seu valor, o que impactou no resultado do período, conf orme se observa na tabela abaixo.

ATIVO PERMANENTE

ANO BENS MÓVEIS / IMÓVEIS / INTANGÍVEIS DEPRECIAÇÃO / AMORTIZAÇÃO SALDO CONTÁBIL

2010 R$ 391.153.684,64 R$ 1.014.081,13 R$ 390.139.603,51

2011 R$ 498.719.174,97 R$ 3.943.268,29 R$ 494.775.906,68

2012 R$ 603.151.329,66 R$ 9.857.727,88 R$ 593.293.601,78

2013 R$ 748.401.865,95 R$ 19.333.367,28 R$ 729.068.498,67

2014 R$ 867.499.567,34 R$ 31.447.744,04 R$ 836.051.823,30

2015 R$ 1.087.736.452,09 R$ 42.078.650,90 R$ 1.045.657.801,19

2016 R$ 1.175.334.542,14 R$ 56.629.663,07 R$ 1.118.704.879,07

2017 R$ 1.493.364.407,04 R$ 73.678.939,30 R$ 1.419.685.467,74

Fonte: SIAFI/Balanço Patrimonial 2017

Informações sobre a Adoção de Critérios e Procedime ntos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade aplicada ao Setor Público – UG 152477 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

Depreciação, Amortização, Exaustão e Mensuração de Ativos e Passivos

01) Saldo Conta Caixa e Equivalente de Caixa;

339

Conforme Balanço Patrimonial de 2017 verifica-se que o saldo da conta Caixa e Equivalentes de Caixa em 31/12/2017 apresentavam um montante de R$ 348.107,49 (Trezentos e Quarenta e Oito Mil e Cento e Sete Reais e Quarenta e Nove Centavos). Os registros dos valores que compõe o Ativo Circulante foram realizados com base em seu valor original e sua avaliação se dá de acordo com o mesmo critério.

02) Demais contas que compõe o Ativo Circulante;

CONTAS VALOR

Demais Créditos e Valores a Curto Prazo R$ 304.449,26 Estoques R$ 1.379.665,46

TOTAL R$ 1.684.114,72

Fonte: SIAFI /Balanço Patrimonial 2017

Estes saldos são registrados em moeda nacional e sua avaliação e mensuração obedece ao critério do valor original e, devido à sua natureza, prescinde de atualização monetária, procedimento que não contraria as orientações emanadas na NBC T 16.10.

04) Dos Estoques;

Esta UJ registra as entradas de bens de almoxarifado (bens de consumo) pelo valor de aquisição, sendo as saídas mensuradas e avaliadas pelo custo médio ponderado, conforme preceitua a Lei 4.320/64, que assim dispõe:

“Art. 106. A avaliação dos elementos patrimoniais obedecerá as normas seguintes:

(...) III - os bens de almoxarifado, pelo preço médio ponderado das compras. Na mesma linha, a NBC T 16.10 em seu item 16, estabelece: “O método

para mensuração e avaliação das saídas dos estoques é o custo médio ponderado”.

Observa-se assim que a UJ vem atendendo aos principais normativos que disciplinam o assunto, quando do registro e da contabilização de seus estoques.

05) Dos Investimentos;

Não existem Investimentos, contabilizados no Balanço Patrimonial de 2017.

06) Imobilizado e Intangível;

340

A avaliação e mensuração do Ativo Imobilizado, esta UJ aplica as determinações contidas no item 24 da NBC T 16.10, conforme segue: “O ativo imobilizado, incluindo os gastos adicionais ou complementares, é mensurado ou avaliado com base no valor de aquisição, produção ou construção”.

Em 31 de Dezembro de 2017, o ativo imobilizado compunha-se de Bens Imóveis , avaliados pelo valor de aquisição ou construção e reavaliação/redução, perfazendo um montante no total de R$ 4.065.623,54 (Quatro Milhões Sessenta e Cinco Mil Seiscentos e Vinte e Três Reais e Cinqüenta e Quatro Centavos), Bens Móveis , avaliados pelo valor de aquisição ou de reavaliação/redução, perfazendo um montante de R$ 27.030.109,73 (Vinte e Sete Milhões Trinta Mil e Cento e Nove Reais e Setenta e Três Centavos) e Bens Intangíveis , avaliados pelo valor de aquisição ou de reavaliação/redução, perfazendo um montante de R$ 14.725,00 (Quatorze Mil Setecentos e Vinte e Cinco Reais).

07) O impacto da utilização dos critérios contidos nas NBC T 16.9 e NBC T 16.10 sobre o resultado apurado pela UJ no exercíci o.

O impacto da aplicação dos critérios estabelecidos nas NBC T 16.9 e 16.10 pode ser visualizado através da análise das Demonstrações das Variações Patrimoniais do exercício de 2017. Nota-se que o resultado do período (confronto entre a variação patrimonial ativa com a variação patrimonial passiva) apresenta-se superavitário para o exercício de 2017, conforme visualizamos na tabela abaixo:

EVOLUÇÃO DO RESULTADO PATRIMONIAL:

EXERCÍCIO VARIAÇÕES PATRIMONIAIS

AUMENTATIVAS

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS

RESULTADO DO PERÍODO

2017 328.972.514,25 334.993.618,37 6.021.104,12

Fonte: Demonstrações das Variações Patrimoniais-2016

08) Com a implementação da contabilização da depreciaçã o e amortização desde o exercício de 2010 ficou evidenciado no Bala nço Patrimonial no Ativo Imobilizado (bens móveis, imóveis e intangíveis) re sultou na redução no seu valor, o que impactou no resultado do período, conf orme se observa na tabela abaixo.

ATIVO PERMANENTE

ANO BENS MÓVEIS / IMÓVEIS / INTANGÍVEIS DEPRECIAÇÃO / AMORTIZAÇÃO SALDO CONTÁBIL

2015 R$ 21.092.486,60 R$ 8.464.533,04 R$ 12.627.953,56

2016 R$ 26.733.499,19 R$ 7.003.860,14 R$ 19.729.639,05

2017 R$ 31.110.458,27 R$ 9.599.819,95 R$ 21.510.638,32

Fonte: SIAFI/Balanço Patrimonial 2017

341

8.4. SISTEMÁTICA DE APURAÇÃO DOS CUSTOS NO ÂMBITO DA UNIDADE

a) Identificação da estrutura orgânica da unidade j urisdicionada responsável pelo gerenciamento de custos (subunidad e, setor etc.), bem como da setorial de custos a que se vincula, se for o caso;

Durante o exercício de 2017 o grupo criado para reestruturação dos Centro de Custos finalizou a primeira parte seus trabalhos. Além da definição da nova estrutura, foi realizado o recadastramento dos servidores da universidade com a finalidade de identificar e alocar os servidores nos novos centros de custos criados. O trabalho encontra-se em fase de transposição da estrutura dentro dos sistemas da universidade, bem como, preparação para inserção do mesmo no SIORG.

A política implementada acompanha o que estabelece o governo federal, e a criação de um centro de custos estará vinculada à formalização das estruturas (resolução, regimento, portarias), sem o que, não haverá criação.

Ainda em 2017, iniciaram-se os testes com previsão de término e implementação em 2018 da nova sistematização dos centros de custos.

A categoria de centro de custo é uma ferramenta de classificação ampla que permitirá classificar a estrutura organizacional da universidade. A identificação e o tratamento a ser dado ao respectivo gasto deverão levar em consideração as necessidades de análise do ponto de vista gerencial e de controle.

A classificação dos centros de custos deverá ser consistente com a estrutura da organização. Esta classificação respeitará especificamente o Estatuto e Regimento Geral aprovado pelo Conselho Universitário e suas alterações posteriores propostas e referendada pelo Consu.

A subcategoria auxiliar 0000000 identificará (salas, laboratórios e outros) e estará vinculada a todas as categorias.

b) Identificação das subunidades administrativas da unidade jurisdicionada das quais os custos são apurados;

Comprometido por não termos um Sistema de Custos.

c) Descrição sucinta do sistema informatizado de ap uração dos custos;

A Unifesp não possui sistema que faça a apuração dos custos. O Sistema hoje existente foi desenvolvido pelo DTI – Departamento de Tecnologia da Informação para controle da lotação de servidores, tramite de processos, pedido de materiais e compras, solicitação de passagens e outros. Tendo em vista a expansão da universidade e a fim de atender as alterações do SIORG, estamos num processo de atualização do sistema de custos para que o organograma

342

contemple todo o campus. O Sistema não tem uma plataforma de apuração dos custos. A partir da finalização da implantação do novo modelo o sistema será aprimorado para permitir esta funcionalidade.

d) Práticas de tratamento e alocação utilizadas no âmbito das subunidades ou unidades administrativas para geraçã o de informações de custos;

Comprometido por não termos um Sistema de Custos com esta finalidade.

e) Impactos observados na atuação da unidade jurisd icionada, bem como no processo de tomada de decisões, que podem s er atribuídos à instituição do gerenciamento de custos;

Comprometido por não termos um Sistema de Custos com esta finalidade.

f) Relatórios utilizados pela unidade jurisdicionad a para análise de custos e tomada de decisão.

Comprometido por não termos um Sistema de Custos com esta finalidade. As análises são feitas à partir de relatórios de gastos, mas não de custos propriamente dito.

DEMOSNTRAÇÕES CONTÁBEIS EXIGIDAS PELA LEI 4.320/64 E NOTAS EXPLICATIVAS Balanço Orçamentário UG 153031 – UNIVERSIDADE FEDER AL DE SÃO PAULO

O Balanço Orçamentário evidencia as receitas e as despesas orçamentárias, detalhadas em níveis relevantes de análise, confrontando o orçamento inicial e as suas alterações com a execução, demonstrando o resultado orçamentário. O Balanço Orçamentário é estruturado de forma a evidenciar a integração entre o planejamento e a execução orçamentária.

BALANÇO ORÇAMENTÁRIO 2017

R E C E I T A S

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO INICIAL

PREVISÃO ATUALIZA

DA

REALIZADAS SALDO

SUBTOTAL I

343

RECEITAS CORRENTES 19.468.789,

00 19.468.789,

00 9.253.679,31 -10.215.109,69

RECEITAS PATRIMONIAIS 2.571.195,0

0 2.571.195,0

0 1.195.245,86 -1.375.949,14

RECEITAS DE SERVIÇOS 16.897.594,

00 16.897.594,

00 7.805.133,08 -9.092.460,92 TRANSFERENCIAS OUTRAS RECEITAS CORRENTES 253.300,37 253.300,37

RECEITA DE CAPITAL 1.351.251,0

0 1.351.251,0

0 1.357.426,75 6.175,75

SUB TOTAL DAS RECEITAS 20.820.040,

00 20.820.040,

00 10.611.106,06 -10.208.933,94

DÉFICIT 1.023.290.894,

96 1.023.290.894,

96

TOTAL 20.820.040,

00 20.820.040,

00 1.033.902.001,

02 1.013.081.961,

62

DETALHAMENTO DOS AJUSTES NA 0,00 0,00 0,00

PREVISÃO ATUALIZADA CRÉDITOS ADICIONAIS ABERTO C/ SF CRÉDITOS ADICIONAIS ABERTOS C/ E.AR

BALANÇO ORÇAMENTÁRIO 2017 D E S P E S A S

TÍTULOS DOTAÇÃO INCIAL

DOTAÇÃO ATUALIZAD

A

DESPESAS EMPENHAD

AS DESPESAS

LIQUIDADAS DESPESAS

PAGAS SALDO DA DOTAÇÃO

DESPESAS CORRENTES 886.886.478

,00 958.683.757,0

0 993.939.766,2

6 984.939.261,9

5 984.218.347

,90

-35.256.009,

26 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

759.316.308,00

821.317.784,00

800.565.269,56

800.565.269,56

800.564.538,51

20.752.514,44

OUTRAS DESPESAS CORRENTES

127.570.170,00

137.365.973,00

193.374.496,70

184.373.992,39

183.653.809,39

-56.008.523,

70 DESPESAS DE CAPITAL

40.003.102,00 39.503.102,00 39.962.234,76 14.860.703,47

13.966.360,36 -459.132,76

INVESTIMENTOS 40.003.102,

00 39.503.102,00 39.962.234,76 14.860.703,47 13.966.360,

36 -459.132,76 INVERSÕES FINANCEIRAS 0,00 0,00

SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO

926.889.580,00

998.186.859,00

1.033.902.001,02

999.799.965,42

998.184.708,26

-35.715.142,

02

TOTAL 926.889.580

,00 998.186.859,0

0 1.033.902.001

,02 999.799.965,4

2 998.184.708

,26

-74.240.441,

43

ANEXO 1 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS

344

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS

INSCRITOS EM EX.

ANTERIORES

INSCRITOS 31/12

EX. ANTERIOR

LIQUIDADOS

PAGOS

CANCELADOS

SALDO

DESPESAS CORRENTES 2.906.187,8

3 11.120.599,59 10.915.053,10 10.870.627,51 834.055,79 2.322.104,1

2 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

5.179,60 5.179,60 0,00

OUTRAS DESPESAS CORRENTES

2.906.187,83 11.115.419,99 10.915.053,10 10.870.627,51 828.876,19

2.322.104,12

DESPESAS DE CAPITAL

7.928.065,22 27.839.694,33 25.693.164,20 25.673.175,28 387.111,62

9.707.472,65

INVESTIMENTOS 7.362.981,3

9 27.839.694,33 25.693.164,20 25.673.175,28 387.111,62 9.142.388,8

2 INVERSÕES FINANCEIRAS 565.083,83

0,00

0,00

0,00

0,00 565.083,83

TOTAL 10.834.253,

05 38.960.293,92 36.608.217,30 36.543.802,79 1.221.167,4

1 12.029.576,

77 ANEXO 2 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NÃO PR OCESSADOS

LIQUIDADOS DESPESAS

ORÇAMENTÁRIAS INSCRITOS

EM EX.

ANTERIORES

INSCRITOS 31/12

EX. ANTERIOR

PAGOS

CANCELADOS

SALDO

DESPESAS CORRENTES 171.434,45 2.801.766,30 2.730.103,37 169.059,63 74.037,75 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

1.038,30

1.038,30

0,00

OUTRAS DESPESAS CORRENTES 171.434,45 2.800.728,00 2.729.065,07 169.059,63 74.037,75 DESPESAS DE CAPITAL 1.150.751,94 1.111.142,97 32,08 39.576,89 INVESTIMENTOS 1.150.751,94 1.111.142,97 32,08 39.576,89 INVERSÕES FINANCEIRAS TOTAL 171.434,45 3.952.518,24 3.841.246,34 169.091,71 113.614,64 RECEITAS PATRIMONIAIS: Origem no Patrimônio Mobiliário ou Imobiliário. RECEITAS DE SERVIÇOS: Aluguéis, Estudos e Pesquisas, Taxas Inscrição de Concursos, Serviços Administrativos. OUTRAS DESPESAS CORRENTES: Despesas com a manutenção da atividade da universidade Fonte : SIAFI - Departamento de Gestão Contábil / Proadm. Reitoria

Análise e interpretação dos indicadores Balanço Orç amentário referente ao exercício de 2017. 2017

INDICADORES CÁLCULO RESULTADO 1 - Quociente de Execução da Receita R$ R$

Receita Realizada 9.253.679,31 0,48 Receita Prevista 19.468.789,00

2 - Quociente de Equilíbrio Orçamentário R$ R$

Despesas Empenhadas 1.033.902.001,02 111,73

345

Receitas Realizadas 9.253.679,31 3 - Quociente de Execução da Despesa Empenhada X Li quidada R$ (%)

Despesas Liquidadas 999.799.965,42 0,97 Despesas Empenhadas 1.033.902.001,02

Quociente 1 – Observa-se que a receita realizada (arrecadada) foi inferior à receita prevista no exercício de 2017. Pode-se dizer que em 2017 foram realizadas 0,48 (Quarenta e Oito Centavos), para cada R$ 1,00 (Um Real) de Receita Orçamentária Prevista. O que acarretou um déficit de arrecadação no montante de R$ 10.215.109,69 (Dez Milhões Duzentos e Quinze Mil Cento e Nove Reais e Sessenta e Nove Centavos).

Quociente 2 – Observa-se que não houver equilíbrio orçamentário nos exercício de 2017. O Quociente de Equilíbrio Orçamentário demonstra que para cada 1,00 de Receita Orçamentária Realizada tem-se um montante de R$ 111,73 (Cento e Onze Reais e Setenta e Três Centavos) de Despesa Orçamentária Empenhada. Este equilíbrio é restabelecido com a liberação do OCC.

Quociente 3 – Observa-se que o resultado está dentro da normalidade, tendo em vista o resultado do Quociente de Execução da Despesa Empenhada X Liquidada no exercício de 2017, foi de 0,97% da despesa empenhada, estando dentro dos padrões esperados que seja o mais próximo de 1.

Balanço Orçamentário UG 152477 – HOSPITAL UNIVERSI TÁRIO


R E C E I T A S

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO

INICIAL PREVISÃO

ATUALIZADA

REALIZADA SALDO

SUBTOTAL I

RECEITAS CORRENTES 0,00 0,00 0,00 0,00

RECEITAS PATRIMONIAIS 0,00

RECEITAS DE SERVIÇOS 0,00

TRANSFERENCIAS 0,00

346

OUTRAS RECEITAS CORRENTES 0,00

RECEITA DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00

SUB TOTAL DAS RECEITAS 0,00 0,00 0,00 0,00

DÉFICIT 324.467.967,52 324.467.967,52

TOTAL 0,00 0,00 324.467.967,52 324.467.967,52

DETALHAMENTO DOS AJUSTES NA 0,00 0,00 0,00

PREVISÃO ATUALIZADA

CRÉDITOS ADICIONAIS ABERTO C/ SF

CRÉDITOS ADICIONAIS ABERTOS C/ E.AR

347


D E S P E S A S

TÍTULOS DOTAÇÃO INCIAL

DOTAÇÃO ATUALIZADA

DESPESAS EMPENHADAS

DESPESAS LIQUIDADAS

DESPESAS PAGAS

SALDO DA DOTAÇÃO

DESPESAS CORRENTES 287.930.982,00 310.357.551,00 324.027.969,03 321.023.153,57 320.446.897,21 -13.670.418,03

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 269.702.522,00 291.765.581,00 289.021.950,18 289.021.950,18 289.021.950,18 2.743.630,82

OUTRAS DESPESAS CORRENTES 18.228.460,00 18.591.970,00 35.006.018,85 32.001.203,39 31.424.947,03 -16.414.048,85

DESPESAS DE CAPITAL 800.000,00 800.000,00 439.998,49 191.318,51 191.318,51 360.001,51

INVESTIMENTOS 800.000,00 800.000,00 439.998,49 191.318,51 191.318,51 360.001,51

INVERSÕES FINANCEIRAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO 288.730.982,00 311.157.551,00 324.467.967,52 321.214.472,08 320.638.215,72 -13.310.416,52

TOTAL 288.730.982,00 311.157.551,00 324.467.967,52 321.214.472,08 320.638.215,72 -13.310.416,52

ANEXO 1 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PA GAR NÃO PROCESSADOS

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS INSCRITOS EM EX. ANTERIORES

INSCRITOS 31/12 EX. ANTERIOR

LIQUIDADOS

PAGOS

CANCELADOS

SALDO

DESPESAS CORRENTES 6.481.241,25 3.608.799,41 5.443.270,96 4.815.592,65 908.141,44 4.366.306,57

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 0,00

OUTRAS DESPESAS CORRENTES 6.481.241,25 3.608.799,41 5.443.270,96 4.815.592,65 908.141,44 4.366.306,57

DESPESAS DE CAPITAL 141.920,10 4.324.035,67 4.185.640,57 3.998.782,97 145.012,85 322.159,95

INVESTIMENTOS 141.920,10 4.324.035,67 4.185.640,57 3.998.782,97 145.012,85 322.159,95

INVERSÕES FINANCEIRAS 0,00

348

TOTAL 6.623.161,35 7.932.835,08 9.628.911,53 8.814.375,62 1.053.154,29 4.688.466,52

ANEXO 2 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PA GAR PROCESSADOS E NÃO PROCESSADOS LIQUIDADOS

DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS INSCRITOS EM EX. ANTERIORES

INSCRITOS 31/12 EX. ANTERIOR

PAGOS

CANCELADOS

SALDO

DESPESAS CORRENTES 0,00 434.833,34 392.498,32 0,00 42.335,02

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

OUTRAS DESPESAS CORRENTES 434.833,34 392.498,32 42.335,02

DESPESAS DE CAPITAL 0,00 1.119.065,99 1.012.964,66 46.543,27 59.558,06

INVESTIMENTOS 1.119.065,99 1.012.964,66 46.543,27 59.558,06

INVERSÕES FINANCEIRAS 0,00

TOTAL 0,00 1.553.899,33 1.405.462,98 46.543,27 101.893,08

Fonte : SIAFI - Departamento de Gestão Contábil / Proadm. Reitoria

349

Análise e interpretação dos indicadores Balanço Orç amentário referente ao exercício de 2017. 2017

INDICADORES CÁLCULO RESULTADO

1 - Quociente de Execução da Despesa

R$ (%) Empenhada X Liquidadas

Despesa Liquidada 321.214.472,08 0,99

Despesa Empenhada 324.467.967,52

Quociente 1 – Observa-se que o resultado está dentro da normalidade, tendo em vista o resultado do Quociente de Execução da Despesa Empenhada X Liquidada no exercício de 2017, foi de 0,99% da despesa empenhada, estando dentro dos padrões esperados que seja o mais próximo de 1. Balanço Financeiro – UG 153031 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO

Conforme o artigo 103 da Lei 4.320/64, "o Balanço Financeiro demonstrará

a receita e a despesa orçamentária, bem como os recebimentos e os pagamentos de natureza extra-orçamentária, conjugados com os saldos em espécies provenientes do exercício anterior, e os que se transferem para o exercício seguinte". O modelo desse Balanço Financeiro está previsto no Anexo 13 da Lei 4.320-64 (modificado pela Portaria STN n. 749 de 15 de dezembro de 2009).

I N G R E S S O S

ESPECIFICAÇÃO 2017 2016

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS 10.611.106,06 10.628.835,52 ORDINÁRIAS 220.656,20 94.138,98 VINCULADAS 10.532.774,77 10.864.625,47 Educação 0,00 5.091,24 Alienação de Bens e Direitos 1.357.426,75 16.600,00 Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 9.175.348,02 10.842.934,23 (-) Dedução da Receita Orçamentária -142.324,91 -329.928,93

TRANSFERÊNCIAS FINANCEIRAS RECEBIDAS 1.354.981.420,73 1.246.739.237,77 RESULTANTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 1.310.493.979,12 1.199.539.458,27

350

Repasse Recebido 1.310.408.046,20 1.199.002.221,84 Sub-repasse Recebido 85.932,92 537.236,43 INDEPENDENTE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 44.487.441,61 47.199.779,50 ORDEM DE TRANSFERÊNCIA RECEBIDA 44.487.441,61 47.199.779,50 Movimentação de Saldos Patrimoniais 1.962.932,80 1.775.076,39 Transferências Recebidas para Pagamento de RP 42.524.508,81 45.424.703,11

RECEBIMENTOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS 35.854.142,42 42.837.572,16 Inscrição dos Restos a Pagar Processados 1.615.257,16 3.800.051,11 Inscrição dos Restos a Pagar Não Processados 34.102.035,60 38.960.293,92 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 136.849,66 2.731,72 Outros Recebimentos Extraorçamentários 0,00 74.495,41

SALDOS DO EXERCÍCIO ANTERIOR 6.620.255,71 8.636.025,91 Caixa e Equivalentes de Caixa 6.620.255,71 8.636.025,91

TOTAL 1.408.066.924,92 1.308.841.671,36

D I S P E N D I O S


DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS 1.033.902.001,02 967.249.339,43

ORDINÁRIAS 156.139.078,88 203.854.599,31

VINCULADAS 877.762.922,14 763.394.740,12

Educação 632.901.479,75 601.944.089,49

Seguridade Social (Exceto RGPS) 228.756.212,60 138.177.787,00

Operação de Crédito 2.397.334,00 0,00

Alienação de Bens de Direito 984.240,14 0,00

Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 9.689.599,37 12.311.650,52

Outros Recursos Vinculados a Fundos 3.034.056,28 10.961.213,11

TRANSFERÊNCIAS FINANCEIRAS CONCEDIDAS 326.563.395,83 300.616.586,32

RESULTANTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 320.476.689,33 287.979.837,33

Repasse Concedido 39.240,00 11.160,00

Sub-Repasse Concedido 320.187.449,33 287.818.677,33

Operação de Crédito 250.000,00 150.000,00

INDEPENDENTE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 6.086.706,50 12.636.748,99

Transferências Concedidas para Pagamento de RP 5.777.763,09 12.275.372,22

Demais Transferências Concedidas paa Pagamento RP 0,00 0,00

Demais Transferências Concedidas 0,00 0,00

Moviemntos de Saldos Patrimoniais 308.943,41 361.376,77

351

DESPESAS EXTRAORÇAMENTÁRIAS 40.521.898,79 34.355.489,90 Pagamentos dos Restos a Pagar Processados 3.841.246,34 8.852.818,95 Pagamentos dos Restos a Pagar não Processados 36.543.802,79 25.419.140,53 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 136.849,66 74.030,75 Outros Pagamentos Extraorçamentários 0,00 9.499,67

SALDO PARA O EXERCÍCIO SEGUINTE 7.079.629,28 6.620.255,71 Caixa e Equivalentes de Caixa 7.079.629,28 6.620.255,71

TOTAL 1.408.066.924,92 1.308.841.671,36

Fonte : SIAFI - Departamento de Gestão Contábil / Proadm. Reitoria Análise e interpretação dos indicadores Balanço Fin anceiro referente ao exercício de 2017.

2017 INDICADORES CÁLCULO RESULTADO

1 - Quociente da Execução Orçamentária R$ R$

Receita Orçamentária 10.611.106,06 0,01 Despesa Orçamentária 1.033.902.001,02

2 - Quociente da Execução Extra -

orçamentária R$ R$

Receita Extra-orçamentária 35.854.142,42 0,88 Despesa Extra-orçamentária 40.521.898,79

Quociente 1 - O Quociente da Execução Orçamentária demonstra o quanto à receita orçamentária representa para o pagamento da despesa orçamentária. Para cada 1,00 (Um Real de Despesa Orçamentária) temos R$ 0,01 (Um Centavo), de Receita Orçamentária no exercício de 2017. Quociente 2 – O Quociente da Execução Extra-Orçamentária demonstra o quanto à receita extra-orçamentária representa para o pagamento da despesa extra-orçamentária. Para cada 1,00 (Um Real) de Despesa extra-orçamentária temos 0,88 (Oitenta e Oito Centavos), de Receita Extra-Orçamentária no exercício de 2017, o que demonstra déficit extra-orçamentário. Balanço Financeiro – UG 152477 HOSPITAL UNIVERSITÁR IO

I N G R E S S O S


352

RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS 0,00 0,00

ORDINÁRIAS 0,00 0,00

VINCULADAS 0,00 0,00

Educação 0,00 0,00

Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 0,00 0,00

(-) Dedução da Receita Orçamentária 0,00 0,00

TRANSFERÊNCIAS FINANCEIRAS RECEBIDAS 328.564.526,72 318.408.088,98

RESULTANTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 320.187.449,33 303.882.615,81

Repasse Recebido 0,00 16.063.938,48

Sub-Repasse Recebido 320.187.449,33 287.818.677,33

INDEPENDENTE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 8.377.077,39 14.525.473,17

ORDEM DE TRANSFERÊNCIA RECEBIDA 8.377.077,39 14.525.473,17

Movimentação de Saldos Patrimoniais 0,00 107.055,00

Transferências Recebidas para Pagamento de RP 8.377.077,39 14.418.418,17

RECEBIMENTOS EXTRAORÇAMENTÁRIOS 3.875.226,83 9.140.114,59

Inscrição dos Restos a Pagar Processados 576.256,36 1.188.658,71

Inscrição dos Restos a Pagar Não Processados 3.253.495,44 7.932.835,08

Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 45.475,03 9.121,13

Outros Recebimentos Extraorçamentários 0,00 9.499,67

SALDOS DO EXERCÍCIO ANTERIOR 2.727.568,01 4.558.055,93

Caixa e Equivalentes de Caixa 2.727.568,01 4.558.055,93

TOTAL 335.167.321,56 332.106.259,50

D I S P E N D I O S


DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS 324.467.967,52 311.019.939,38 ORDINÁRIAS 64.128.253,18 83.827.112,13

353

VINCULADAS 260.339.714,34 227.192.827,25 Educação 252.642.742,34 217.866.029,99 Seguridade Social (Exceto RGPS) 7.137.323,12 7.943.564,05 Operação de Crédito 498.661,89 0,00 Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 60.986,99 1.383.233,21 Outros Recursos Vinculados a Fundos 0,00 0,00

TRANSFERÊNCIAS FINANCEIRAS CONCEDIDAS 85.932,92 633.124,60 RESULTANTES DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 0,00 0,00 Repasse Concedido 0,00 0,00 Sub-Repasse Concedido 0,00 0,00 Operação de Crédito 0,00 0,00 INDEPENDENTE DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 85.932,92 633.124,60 Transferências Concedidas para Pagamento de RP 0,00 95.888,17 Sub-repasse Concedido 85.932,92 537.236,43

DESPESAS EXTRAORÇAMENTÁRIAS 10.265.313,63 17.725.627,51 Pagamentos dos Restos a Pagar Processados 1.405.462,98 894.259,80 Pagamentos dos Restos a Pagar não Processados 8.814.375,62 16.822.032,08 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 45.475,03 9.121,13 Outros Pagamentos Extraorçamentários 0,00 214,50

SALDO PARA O EXERCÍCIO SEGUINTE 348.107,49 2.727.568,01 Caixa e Equivalentes de Caixa 348.107,49 2.727.568,01

TOTAL 335.167.321,56 332.106.259,50


Análise e interpretação dos indicadores Balanço Fin anceiro referente ao exercício de 2017. 2017

INDICADORES CÁLCULO RESULTADO 1 - Quociente da Execução Extra -

orçamentária R$ (%)

Receita Extra-orçamentária 3.875.226,83 0,38 Despesa Extra-orçamentária 10.265.313,63

Quociente 2 – O Quociente da Execução Extra-Orçamentária demonstra o quanto à receita extra-orçamentária representa para o pagamento da despesa extra-orçamentária. Para cada 1,00 (Um Real) de Despesa extra-orçamentária temos 0,38 (Trinta e Oito Centavos), de Receita Extra-Orçamentária no exercício de 2017, o que demonstra déficit extra-orçamentário.

Balanço Patrimonial – UG 153031 UNIVERSIDADE FEDERA L DE SÃO PAULO

354

O Balanço Patrimonial – evidencia os itens que compõem o patrimônio de

uma entidade, sendo agrupadas, segundo a natureza dos elementos do patrimônio, evidenciando a situação patrimonial e financeira. Na área pública, o balanço patrimonial busca separar a parte financeira das demais para demonstrar o “superávit” ou “déficit” financeiro do exercício, que é a diferença entre ativo financeiro (disponibilidades) e passivo financeiro (obrigações que vencem até o final do exercício seguinte).

BALANÇO PATRIMONIAL

A T I V O


ATIVO CIRCULANTE 8.314.375,22 227.118.636,83

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 7.079.629,28 6.620.255,71

DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO 0,00 218.577.126,34

ESTOQUES 1.234.745,94 1.921.254,78

ATIVO NÃO CIRCULANTE 1.419.685.467,74 1.118.704.879,07

IMOBILIZADO 1.416.759.424,08 1.116.433.445,31

BENS MÓVEIS 337.555.227,38 324.127.211,83

Bens Móveis 408.390.976,26 380.069.975,51 (-) Depreciação/Amortização/Exaustão/Acum. De Bens Móveis -70.835.748,88 -55.942.763,68

BENS IMÓVEIS 1.079.204.196,70 792.306.233,48

Bens Imóveis 1.081.452.029,49 792.636.452,18 (-) Depreciação/Amortização/Exaustão/Acum. De Bens Móveis -2.247.832,79 -330.218,70

INTANGÍVEL 2.926.043,66 2.271.433,76

SOFTWARES 2.726.677,10 2.143.381,24

Softwares 3.295.090,68 2.482.355,84

(-) Amortização Acumulada de Softwares -568.413,58 -338.974,60

MARCAS, DIREITOS E PATENTES INDUSTRIAIS 199.366,56 128.052,52

Marcas, Direitos e Patentes Industriais 226.310,61 145.758,61 (-) Amortização Acumulada de Marcas, Direitos e Patentes Ind. -26.944,05 -17.706,09

355

TOTAL DO ATIVO 1.427.999.842,96 1.345.823.515,90


P A S S I V O


PASSIVO CIRCULANTE 8.018.807,69 20.835.951,81

FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZAO 731,05 1.038,30

OBRIGAÇÃO TRABALHISTA, PREV. E ASSIST A PGR CP 7.995.419,72 20.812.533,30

DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO 22.656,92 22.380,21

TOTAL DO PASSIVO EXIGÍVEL 8.018.807,69 20.835.951,81

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.419.981.035,27 1.324.987.564,09

RESULTADOS ACUMULADOS 1.419.981.035,27 1.324.987.564,09

Resultados de Exercícios Anteriores 166.710.250,86 141.660.487,14

Ajustes de Exercícios Anteriores 1.324.987.564,09 1.183.365.996,01

Resultado do Exercício -71.716.779,68 -38.919,06

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.427.999.842,96 1.345.823.515,90

A T I V O


ATIVO FINANCEIRO 7.079.629,28 6.620.255,71

ATIVO PERMANENTE 1.420.920.213,68 1.339.203.260,19

P A S S I V O


PASSIVO FINANCEIRO 47.882.212,56 53.988.923,76

PASSIVO PERMANENTE 6.013.858,02 16.641.575,02

SALDO PATRIMONIAL 1.374.103.772,38 1.275.193.017,12


A T I V O QUADRO DE COMPENSAÇÕES

356

ESPECIFICAÇÃO 2017 2016 ESPECIFICAÇÃO/SALDO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS

SALDO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS 51.993.012,66 70.991.447,16

EXECUÇÃO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS 51.993.012,66 70.991.447,16

Garantias e Contragarantias Recebidas a Executar 54.544,32 30.971,89

Direitos Conveniados e Outros Instrumentos Cong. 51.668.748,34 70.690.755,27

Direitos Contratuais a Executar 269.720,00 269.720,00

P A S S I V O QUADRO DE COMPENSAÇÕES


ESPECIFICAÇÃO/SALDO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS

SALDO DOS ATOS POTENCIAIS PASSIVOS 822.045.561,26 839.464.772,03

EXECUÇÃO DOS ATOS POTENCIAIS PASSIVOS 822.045.561,26 839.464.772,03

Obrigações Conveniadas e Outros Instrum. Congên. 498.881.041,82 498.881.041,82

Obrigações Contratuais a Executar 323.164.519,44 340.583.730,21

DEMONSTRATIVO DO SUPERÁVIT/DÉFICIT FINANCEIRO APURADO NO BALANÇO PATRIMONIAL

DESTINAÇÃO DE RECURSOS SUPERAVIT/DÉFICIT

FINANCEIRO Recursos Ordinários -269.576,93 Recursos vinculados -40.533.006,35 Educação -35.248.998,16 Seguridade Social -2.456.550,55 Operação de Crédito -1.397.334,00 Alienação de Bens e Direitos 373.186,61 Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas -234.698,31 Outros Recursos Vinculados a Fundos -1.572.050,86 Demais Recursos 3.438,92

TOTAL -40.802.583,28 Fonte : SIAFI - Departamento de Gestão Contábil / Proadm. Reitoria

DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO

Referem-se a adiantamento concedido a Pessoal e adiantamento de transferências voluntárias (convênios).

Análise e interpretação dos indicadores Balanço Pat rimonial referente ao exercício de 2017.

2017


357

1 - Quociente Índice de Liquidez Imediata R$ R$

Disponibilidades 7.079.629,28 0,88

Passivo Circulante 8.018.807,69

2 - Quociente Índice de Liquidez Corrente R$ R$ Ativo Circulante 8.314.375,22 1,04


Quociente 1 – O Quociente Índice de Liquidez Imediata demonstra o quanto dispomos imediatamente para saldar as nossas dívidas. Para cada 1,00 (Um Real) de Dívida temos 0,88 (Oitenta e Oito Centavos) de disponibilidade para salda estas dívidas. A fim de se manter certa margem de segurança financeira e atender ao nível de encaixe podemos afirmar que este quociente deverá ser, na medida das necessidades da empresa , maior que 1.

Quociente 2 – O Quociente Índice de Liquidez Corrente compara as nossas disponibilidades acrescendo os valores conversíveis no curto prazo com as dívidas de curto prazo. Para cada 1,00 (Um Real) de Dívida temos 1,04 (Um Real e Quatro Centavos) de Ativo Circulante de curto prazo. A fim de se manter uma certa margem de segurança financeira e atender ao nível de encaixe podemos afirmar que este quociente deverá ser, na medida das necessidades da empresa , maior que 1.

Quociente 3 - O Resultado Patrimonial apresentou Déficit Patrimonial nos exercício de 2017, ou seja, o total das Despesas foram superiores ao total das Receitas, o que impactou este déficit foram as a baixas de exercícios anteriores da conta Adiantamento 1/3 de férias e Adiantamento 13º Salário, NL 42 e 43/2017.

Balanço Patrimonial – UG 152477 HOSPITAL UNIVERSITÁ RIO


A T I V O


ATIVO CIRCULANTE 2.032.222,21 4.908.822,34

358

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 348.107,49 2.727.568,01

DEMAIS CRÉDITOS E VALORES A CURTO PRAZO 304.449,26 304.449,26

ESTOQUES 1.379.665,46 1.876.805,07

ATIVO NÃO CIRCULANTE 21.510.638,32 19.729.639,05

IMOBILIZADO 21.496.848,28 19.715.487,09

BENS MÓVEIS 17.431.224,74 16.687.839,90

Bens Móveis 27.030.109,73 23.691.127,00

(-) Depreciação/Amortização/Exaustão/Acum. De Bens Móveis -9.598.884,99 -7.003.287,10

BENS IMÓVEIS 4.065.623,54 3.027.647,19

Bens Imóveis 4.065.623,54 3.027.647,19

(-) Depreciação/Amortização/Exaustão/Acum. De Bens Móveis 0,00 0,00

INTANGÍVEL 13.790,04 14.151,96

SOFTWARES 13.790,04 14.151,96

Softwares 14.725,00 14.725,00

(-) Amortização Acumulada de Softwares -934,96 -573,04

MARCAS, DIREITOS E PATENTES INDUSTRIAIS 0,00 0,00

Marcas, Direitos e Patentes Industriais 0,00 0,00

(-) Amortização Acumulada de Marcas, Direitos e Patentes Ind. 0,00 0,00

TOTAL DO ATIVO 23.542.860,53 24.638.461,39


P A S S I V O


PASSIVO CIRCULANTE 8.644.662,36 3.719.159,10

FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR A CURTO PRAZO 8.643.123,57 3.718.242,29

DEMAIS OBRIGAÇÕES A CURTO PRAZO 1.538,79 916,81

359

TOTAL DO PASSIVO EXIGÍVEL 8.644.662,36 3.719.159,10

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 14.898.198,17 20.919.302,29

RESULTADOS ACUMULADOS 14.898.198,17 20.919.302,29

Resultados de Exercícios Anteriores 20.919.302,29 22.772.443,24

Ajustes de Exercícios Anteriores

Resultado do Exercício -6.021.104,12 -5.670.700,42

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 23.542.860,53 24.638.461,39

A T I V O


ATIVO FINANCEIRO 348.107,49 2.727.568,01

ATIVO PERMANENTE 23.194.753,04 21.910.893,38

P A S S I V O


PASSIVO FINANCEIRO 8.619.896,90 16.109.681,26

PASSIVO PERMANENTE 7.152.191,51 2.165.474,27

SALDO PATRIMONIAL 7.770.772,12 6.363.305,86


A T I V O

QUADRO DE COMPENSAÇÕES


SALDO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS 35.946,47 3.527.153,97

EXECUÇÃO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS 35.946,47 3.527.153,97

Garantias e Contragarantias Recebidas a Executar 0,00 0,00

Direitos Conveniados e Outros Instrumentos Cong. 35.946,47 3.527.153,97

360

Direitos Contratuais a Executar 0,00 0,00

P A S S I V O

QUADRO DE COMPENSAÇÕES


SALDO DOS ATOS POTENCIAIS PASSIVOS 4.746.146,83 6.231.832,19

EXECUÇÃO DOS ATOS POTENCIAIS PASSIVOS 4.746.146,83 6.231.832,19

Obrigações Conveniadas e Outros Instrum. Congên. 0,00 0,00

Obrigações Contratuais a Executar 4.746.146,83 6.231.832,19

DEMONSTRATIVO DO SUPERÁVIT/DÉFICIT FINANCEIRO APURADO NO BALANÇO PATRIMONIAL

DESTINAÇÃO DE RECURSOS SUPERAVIT/DÉFICIT

FINANCEIRO Recursos Ordinários -673.748,29 Recursos vinculados -7.598.041,12 Educação -1.785.885,81 Seguridade Social -5.324.011,95 Operação de Crédito -498.661,89 Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programasão 10.518,53 Outros Recursos Vinculados a Fundos 0,00 Demais Recursos 0,00

TOTAL -8.271.789,41 Fonte : SIAFI - Departamento de Gestão Contábil / Proadm. Reitoria

Análise e interpretação dos indicadores Balanço Pat rimonial

2017 INDICADORES CÁLCULO RESULTADO

1 - Quociente Índice de Liquidez Imediata R$ R$

Disponibilidades 348.107,49 0,04


2 - Quociente Índice de Liquidez Corrente R$ R$

Ativo Circulante 2.032.222,21 0,24


Quociente 1 – O Quociente Índice de Liquidez Imediata demonstra quanto dispomos imediatamente para saldar as nossas dívidas. Para cada 1,00 (Um

361

Real) de Dívida temos 0,04 (Quatro Centavos) de disponibilidade para sanar estas dívidas. A fim de se manter certa margem de segurança financeira e atender ao nível de encaixe podemos afirmar que este quociente deverá ser, na medida das necessidades da empresa , maior que 1.

Quociente 2 – O Quociente Índice de Liquidez Corrente compara as nossas disponibilidades acrescidas de valores conversíveis no curto prazo com as dívidas de curto prazo. Para cada 1,00 (Um Real) de Dívida temos 0,24 (Vinte e Quatro Centavos) de Ativo Circulante curto prazo. A fim de se manter certa margem de segurança financeira e atender ao nível de encaixe podemos afirmar que este quociente deverá ser, na medida das necessidades da empresa , maior que 1.

Quociente 3 - O Resultado Patrimonial apresentou Déficit Patrimonial nos exercício de 2017, ou seja, o total das Despesas foram superiores ao total das Receitas.

Demonstração das Variações Patrimoniais - UG 153031 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO

A Demonstração das Variações Patrimoniais evidenciará as alterações verificadas no patrimônio, resultantes ou independentes da execução orçamentária e, indicará o resultado patrimonial do exercício, conforme o art. 104 da Lei 4.320/64. As variações Patrimoniais se dividem em Variações Ativas e Passivas. As variações ativas são aquelas que evidenciam as modificações positivas ocorridas no patrimônio da entidade, ou seja, são variações originadas de aumento de valores ativos (bens e direitos) ou de diminuição de valores passivos (obrigações), enquanto as variações passivas são aquelas que evidenciam as modificações negativas ocorridas no patrimônio da entidade, ou seja, são variações originadas de diminuição de valores ativos (bens e direitos) ou aumento de valores passivos (obrigações). A Demonstração das Variações Patrimoniais é um quadro com duas seções: “Variações Ativas” (crédito) e “Variações Passivas” (débito), distribuídas em dois grandes grupos: resultante da execução orçamentária e independente da execução orçamentária. Além disso, há o resultado patrimonial.

V A R I A Ç Õ E S PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

2017 2016

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 1.664.452.811 ,84 1.302.033.283,07

EXPLORAÇÃO E VENDA D E BENS, SERVIÇOS E DIREITO S 9.035.448,72 10.411.022,87

Vendas de Mercadorias 0,00 0,00

Exploração de Bens, Direitos e Prestação de Serviços 9.035.448,72 10.411.022,87

362

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS FINANCEIRAS 112,09 4.815,13

Juros e Encargos de Mora 112,09 55,00

Variações Monetárias e Cambiais 0,00 4.760,13

TRANSFERÊNCIAS E DELEGAÇÕES RECEBIDAS 1.378.154.214,64 1.261.176.997,75

Transferências Intragovernamentais 1.354.981.420,73 1.246.739.237,77

Transferências das Instituições Privadas 0,00 46.834,88

Outras transferências e Delegações Recebidas 23.172.793,91 14.390.925,10

VALORIZAÇÃO E GANHOS C/ ATIVOS E DESINC. DE PASS IVOS 277.009.732,73 30.227.852,85

Reavaliação de Ativos 232.703.703,94 0,00

Ganhos com Alienação 135,19 0,00

Ganhos com Incorporação de Ativos 34.099.444,99 18.785.137,41

Ganhos com Desincorporação de Passivos 10.206.448,61 11.442.715,44

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 253.303,66 212.594,47

Diversas Variações Patrimoniais Aumentativas 253.303,66 212.594,47


2017 2016

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 1.497.742.560, 98 1.160.372.795,93

PESSOAL E ENCARGOS 725.699.377,43 475.020.621,47

Remuneração a Pessoal 598.656.526,28 362.305.163,47

Encargos Patronais 98.316.662,91 84.352.386,28

Benefícios a Pessoal 28.726.188,24 28.350.436,24

Outras Var. Patrimoniais Diminutivas - Pessoal Encargos 0,00 12.635,48

BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS E ASSISTENCIAIS 262.352.698,92 197.578.091,10

Aposentadoria e Reformas 229.906.064,47 169.985.539,32

Pensões 32.348.144,67 27.397.494,39

Outros Benefícios Previdenciários e Assistenciais 98.489,78 195.057,39

USO DE BENS, SERVIÇOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO 101.270.534,17 115.292.153,94

Uso de Materiais de Consumo 6.570.827,69 5.581.366,72

Serviços 77.540.945,65 95.082.108,68

Depreciação, Amortização e Exaustão 17.158.760,83 14.628.678,54

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS 216.276,21 228.889,60

363

Juros e Encargos de Mora 186.203,89 185.982,85

Descontos Financeiros Concedidos 30.072,32 42.906,75

TRANSFERÊNCIAS E DELEGAÇÕES CONCEDIDAS 326.610.118,71 300.682.286,20

Transferências Intragovernamentais 326.563.395,83 300.616.586,32

Outras transferências e Delegações Concedidas 46.722,88 65.699,88

DESVALORIZAÇÃO E PERDA DE ATIVOS E INCORP. DE P ASSIVOS 11.026.170,28 4.866.541,39

Reavaliação, Redução e Valor Recuperável e Ajustes p/ Perdas 1.771.146,47 943.118,80

Perdas com alienação 13.250,00 0,00

Perdas Involuntárias 113.322,48 3.543.633,80

Incorporação de Passivos 0,00 207.085,39

Desincorporação de Ativos 9.128.451,33 172.703,40

TRIBUTÁRIAS 1.531.495,25 1.585.474,83

Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria 1.407.233,90 1.464.797,05

Contribuições 124.261,35 120.677,78

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 69.035.890,01 65.118.737,40

Incentivos 69.025.130,09 65.083.529,29

Diversas Variações Patrimoniais Diminutivas 10.759,92 35.208,11

RESULTADO PATRIMONIAL DO PERÍODO 166.710.250,86 141.660.487,14


Análise e interpretação dos indicadores da Demonstr ação das Variações Patrimoniais referente ao exercício de 2017.

2017


R$ R$

1 - Quociente do Resultado da Mutação Patrimonial

Variações Patrimoniais Aumentativas 1.664.452.811,84 1,11

364

Variações Patrimoniais Diminutivas 1.497.742.560,98

Quociente 1 - O Quociente do Resultado das Variações Patrimoniais demonstram que para cada R$ 1,00 (Um Real) de Variação Patrimonial Diminutiva (Despesas) temos R$ 1,11 (Um Real e Onze Centavos), de Variações Patrimoniais Aumentativas (Receitas) para contrapor as despesas no exercício de 2017.

Demonstração das Variações Patrimoniais - UG 152477 HOSPITAL UNIVERSITÁRIO


2017 2016

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 328.972.514,2 5 318.521.904,92

EXPLORAÇÃO E VENDA D E BENS, SERVIÇOS E DIREITO S 0,00 0,00

Vendas de Mercadorias 0,00 0,00

Exploração de Bens, Direitos e Prestação de Serviços 0,00 0,00

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS FINANCEIRAS 0,00 0,00


TRANSFERÊNCIAS E DELEGAÇÕES RECEBIDAS 328.564.526,72 318.436.883,06

Transferências Intragovernamentais 328.564.526,72 318.408.088,98

Transferências das Instituições Privadas 0,00 0,00

Outras transferências e Delegações Recebidas 0,00 28.794,08

VALORIZAÇÃO E GANHOS C/ ATIVOS E DESINC. DE PASS IVOS 407.987,53 75.522,19

Reavaliação de Ativos 0,00 0,00

Ganhos com Incorporação de Ativos 407.987,53 75.522,19

Ganhos com Desincorporação de Passivos 0,00 0,00

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 0,00 9.499,67

Diversas Variações Patrimoniais Aumentativas 0,00 9.499,67


2017 2016

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 334.993.618,37 324.192.605,34

PESSOAL E ENCARGOS 306.823.268,28 272.335.124,70

Remuneração a Pessoal 242.094.369,15 213.099.386,37

Encargos Patronais 46.927.581,03 41.665.896,29

Benefícios a Pessoal 17.801.318,10 17.567.412,02

365

Outras Var. Patrimoniais Diminutivas - Pessoal Encargos 0,00 2.430,02

BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS E ASSISTENCIAIS 17.134,98 43.046,59

Aposentadoria e Reformas 0,00 0,00

Pensões 0,00 0,00

Outros Benefícios Previdenciários e Assistenciais 17.134,98 43.046,59

USO DE BENS, SERVIÇOS E CONSUMO DE CAPITAL FIXO 28.066.652,59 51.181.094,95

Uso de Materiais de Consumo 6.371.579,92 22.467.107,20

Serviços 19.099.112,86 26.357.101,18

Depreciação, Amortização e Exaustão 2.595.959,81 2.356.886,57

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS 0,00 0,00


Descontos Financeiros Concedidos 0,00 0,00

TRANSFERÊNCIAS E DELEGAÇÕES CONCEDIDAS 85.932,92 633.124,60

Transferências Intragovernamentais 85.932,92 633.124,60

Outras transferências e Delegações Concedidas 0,00 0,00

DESVALORIZAÇÃO E PERDA DE ATIVOS E INCORP. DE PASSIVOS 0,00 0,00

Reavaliação, Redução e Valor Recuperável e Ajustes p/ Perdas 0,00 0,00

Perdas Involuntárias 0,00 0,00

Incorporação de Passivos 0,00 0,00

Desincorporação de Ativos 0,00 0,00

TRIBUTÁRIAS 629,60 214,50

Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria 629,60 214,50

Contribuições 0,00 0,00

OUTRAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 0,00 0,00

Incentivos 0,00 0,00

Diversas Variações Patrimoniais Diminutivas 0,00 0,00

RESULTADO PATRIMONIAL DO PERÍODO -6.021.104,12 -5.670.700,42


Análise e interpretação dos indicadores da Demonstr ação das Variações Patrimoniais referente ao exercício de 2016.

2017


R$ R$

366

1 - Quociente do Resultado das Variações Patrimoniais

Variações Patrimoniais Aumentativas 328.972.514,25 0,98

Variações Patrimoniais Diminutivas 334.993.618,37

Quociente 1 - O Quociente do Resultado das Variações Patrimoniais demonstram que para cada R$ 1,00 (Um Real) de Variação Patrimonial Diminutiva (Despesas) temos R$ 0,98 (Noventa e Oito Centavos), de Variações Patrimoniais Aumentativas (Receitas) para contrapor as despesas no exercício de 2017.

Demonstração dos Fluxos de Caixas – UG 153031 UNIV ERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO

A Demonstração dos Fluxo de Caixa é utilizada para caracterizar a movimentação de dinheiro nas contas bancárias do Poder Público, em termos de entradas (Receitas) e saídas (Despesas). O relatório de fluxo de caixa constitui um demonstrativo em que são previstas, dia a dia, por contas específicas, as disponibilidades existentes e os pagamentos a serem efetuados naquela data.

2017 2016

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES 39.852.625,43 59.265.496,09

INGRESSOS 1.364.371.949,70 1.257.445.300,42

Receitas Derivadas e Originárias 9.253.679,31 10.582.000,64

Receita Tributária - -

Receita de Contribuições - -

Receita Patrimonial 1.195.245,86 1.147.174,07

Receita Agropecuária - -

Receita Industrial - -

Receita de Serviços 7.805.133,08 9.212.735,27

Remuneração das Disponibilidades - -

Outras Receitas Derivadas e Originárias 253.300,37 222.091,30

Transferências Correntes Recebidas - 46.834,88

Intergovernamentais - -

Dos Estados e/ou Distrito Federal - -

Dos Municípios - -

Intragovernamentais - 46.834,88

Outras Transferências Correntes Recebidas - -

Outros Ingressos das Operações 1.355.118.270,39 1.246.816.464,90

Ingressos Extraorçamentários 136.849,66 2.731,72

367

2017 2016

Transferências Financeiras Recebidas 1.354.981.420,73 1.246.739.237,77

Demais Recebimentos 74.495,41

DESEMBOLSOS -1.324.519.324,27 -1.198.179.804,33

Pessoal e Demais Despesas -900.839.531,36 -814.050.593,98

Legislativo - -

Judiciário - -

Essencial à Justiça - -

Administração - -

Defesa Nacional - -

Segurança Pública - -

Relações Exteriores - -

Assistência Social - -

Previdência Social -262.242.693,39 -214.217.655,93

Saúde -2.941.149,98 -2.808.808,83

Trabalho - -

Educação -632.099.527,56 -594.236.480,86

Cultura - -

Direitos da Cidadania -2.985.265,99 -1.693.866,28

Urbanismo - -

Habitação - -

Saneamento - -

Gestão Ambiental - -

Ciência e Tecnologia -570.841,24 -493.628,58

Agricultura - -

Organização Agrária - -

Indústria - -

Comércio e Serviços - -

Comunicações - -

Energia - -

Transporte - -

Desporto e Lazer -53,20 -600.153,50

Encargos Especiais - -

(+/-) Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão de Pagamento

- -

Juros e Encargos da Dívida - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Interna - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Externa - -

368

2017 2016

Outros Encargos da Dívida - -

Transferências Concedidas -96.979.547,42 -83.429.093,61


A Estados e/ou Distrito Federal - -

A Municípios - -

Intragovernamentais -96.933.109,54 -83.382.655,73

Outras Transferências Concedidas -46.437,88 -46.437,88

Outros Desembolsos das Operações -326.700.245,49 -300.700.116,74

Dispêndios Extraorçamentários -136.849,66 -74.030,75

Transferências Financeiras Concedidas -326.563.395,83 -300.616.586,32

Transferência de Arrecadação para Outra Unidade -9.499,67

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -39.393.251,86 -61.281.266,29

INGRESSOS 1.357.426,75 -

Alienação de Bens 1.357.426,75 -

Amortização de Empréstimos e Financiamentos Concedidos

- -

Outros Ingressos de Investimentos - -

DESEMBOLSOS -40.750.678,61 -61.281.266,29

Aquisição de Ativo Não Circulante -37.162.425,39 -57.924.762,63

Concessão de Empréstimos e Financiamentos - -

Outros Desembolsos de Investimentos -3.588.253,22 -3.356.503,66

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO - -

INGRESSOS - -

Operações de Crédito - -

Integralização do Capital Social de Empresa s Estatais - -

Transferências de Capital Recebidas - -



Dos Municípios - -

Intragovernamentais - -

Outras Transferências de Capital Recebidas - -

Outros Ingressos de Financiamento - -

DESEMBOLSOS - -

Amortização / Refinanciamento da Dívida - -

Outros Desembolsos de Financiamento - -

GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 459.373,57 -2.015.770,20

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL 6.620.255,71 8.636.025,91

369

2017 2016

CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA FINAL 7.079.629,28 6.620.255,71


Demonstração dos Fluxos de Caixas – UG 152477 HOSPI TAL UNIVERSITÁRIO

2017 2016

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES 2.823.605,62 3.012.828,22

INGRESSOS 328.610.001,75 318.426.709,78

Receitas Derivadas e Originárias - -

Receita Tributária - -

Receita de Contribuições - -

Receita Agropecuária - -

Receita Industrial - -

Receita de Serviços - -

Remuneração das Disponibilidades - -

Outras Receitas Derivadas e Originárias - -

Transferências Correntes Recebidas - -



Dos Municípios - -


Outras Transferências Correntes Recebidas - -

Outros Ingressos das Operações 328.610.001,75 318.426.709,78

Ingressos Extraorçamentários 45.475,03 9.121,13

Transferências Financeiras Recebidas 328.564.526,72 318.408.088,98

Arrecadação de Outra Unidade 9.499,67

DESEMBOLSOS -325.786.396,13 -315.413.881,56

Pessoal e Demais Despesas -278.535.004,64 -272.934.085,28

Legislativo - -

Judiciário - -

Essencial à Justiça - -

Administração - -

Defesa Nacional - -

Segurança Pública - -

Relações Exteriores - -

370

2017 2016

Assistência Social - -

Previdência Social - -

Saúde -10.077.435,40 -35.818.489,60

Trabalho - -

Educação -268.457.569,24 -237.115.595,68

Cultura - -

Direitos da Cidadania - -

Urbanismo - -

Habitação - -

Saneamento - -

Gestão Ambiental - -

Ciência e Tecnologia - -

Agricultura - -

Organização Agrária - -

Indústria - -

Comércio e Serviços - -

Comunicações - -

Energia - -

Transporte - -

Desporto e Lazer - -

Encargos Especiais - -

(+/-) Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão de Pagamento

- -

Juros e Encargos da Dívida - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Interna - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Externa - -

Outros Encargos da Dívida - -

Transferências Concedidas -47.119.983,54 -41.837.336,05


A Estados e/ou Distrito Federal - -

A Municípios - -

Intragovernamentais -47.119.983,54 -41.837.336,05

Outras Transferências Concedidas - -

Outros Desembolsos das Operações -131.407,95 -642.460,23

Dispêndios Extraorçamentários -45.475,03 -9.121,13

Transferências Financeiras Concedidas -85.932,92 -633.124,60

Demais Pagamentos -214,50

371

2017 2016

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -5.203.066,14 -4.843.316,14

INGRESSOS - -

Alienação de Bens - -

Amortização de Empréstimos e Financiamentos Concedidos

- -

Outros Ingressos de Investimentos - -

DESEMBOLSOS -5.203.066,14 -4.843.316,14

Aquisição de Ativo Não Circulante -4.303.819,77 -4.488.790,46

Concessão de Empréstimos e Financiamentos - -

Outros Desembolsos de Investimentos -899.246,37 -354.525,68

FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO - -

INGRESSOS - -

Operações de Crédito - -

Integralização do Capital Social de Empresa s Estatais - -

Transferências de Capital Recebidas - -



Dos Municípios - -


Outras Transferências de Capital Recebidas - -

Outros Ingressos de Financiamento - -

DESEMBOLSOS - -

Amortização / Refinanciamento da Dívida - -

Outros Desembolsos de Financiamento - -

GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA -2.379.460,52 -1.830.487,92

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL 2.727.568,01 4.558.055,93

CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA FINAL 348.107,49 2.727.568,01


Notas Explicativa UG 153031 - UNIFESP

As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis, as informações contidas nas notas explicativas devem ser relevantes, complementares àquelas não suficientemente evidenciadas ou não constantes das demonstrações contábeis.

372

NOTAS EXPLICATIVAS SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017

Em Reais

1. CONTEXTO OPERACIONAL

A entidade UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO - UNIFESP , autarquia federal, inserida no segmento da Educação de Ensino Superior, com sede localizada na Rua Sena Madureira, nº 1.500 – 5º andar – Vila Clementino – São Paulo / SP, Cep: 04021-001, sendo o seu nicho de atuação Capital de São Paulo e nos município de Baixada Santista, Diadema, Guarulhos, Osasco, São José dos Campos, São Paulo e Hospital Universitário localizado na Rua Napoleão de Barros, 715 – Vila Clementino / SP. A Unidade Gestora do HU constituída em 2011.

2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

As demonstrações contábeis estão apresentadas conforme a Resolução CFC nº 1.133/2008 (NBC T 16.6), Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, a qual estabelece as demonstrações contábeis a serem elaboradas e divulgadas pelas entidades do setor público.

As principais diretrizes e praticas contábeis são:

• Escrituração contábil – é descentralizada cada campi executa as etapas da despesa pública empenho e liquidação, sendo a etapa do pagamento sendo exclusivamente executado pelo Departamento de Gestão Financeira localizado no Prédio da Reitoria, estando todas as etapas da despesa pública revestida de formalidades legais de registro.

• Ativo Circulante – A Conta Caixa Equivalente de Caixa estão registradas ao custo, acrescidas das receitas auferidas até a data do balanço.

• Permanente – Os bens do imobilizado estão registrados ao custo de aquisição, reduzidos pela correspondente depreciações às taxas.

• Passivo Circulante – Estão demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos quando aplicável, dos correspondentes encargos e variações incorridos.

• Apuração de Superávit ou déficit – É apurado pelo regime de competência dos exercícios.

3. ESTOQUES

Os materiais em estoque no almoxarifado estão registrados ao custo médio de aquisição.

373

4. IMOBILIZADO

Os bens do ativo permanente estão demonstrados pelo custo de aquisição.

As depreciações são calculadas pelo método das quotas constantes com base na vida útil e valor residual dos bens, conforme tabela emitida pela STN – Secretária do Tesouro Nacional macrofunção Manual Siafi 02.03.30.

Bens Móveis 408.390.976,26

Bens Imóveis 1.081.452.029,49

Bens Intangíveis 3.521.401,29

(-) Depreciações Acumuladas 73.083.581,87

(-) Amortizações Acumuladas 595.357,63

TOTAL 1.419.685.467,74

5. FORNECEDORES

As obrigações deverão ser reconhecidas no momento do fato gerador. Assim, em atendimento ao Princípio da Competência constante na Resolução do Conselho Federal de Contabilidade n 750/93, à Lei Complementar n 101/2000 no inciso II, do art. 50, ao Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público MCASP, Parte II (Procedimentos Contábeis Patrimoniais), às Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBC T 16.4 Transações no Setor Público) e outros atos normativos que dispõem sobre a contabilidade geral e pública, ocorrendo o fato gerador de uma despesa, mesmo nos casos sem dotação no orçamento, a contabilidade deverá registrá-la.

2017

FORNECEDORES ISF F 1.900.330,54

FORNECEDORES ISF P – 2017 6.013.858,02

TOTAL 7.914.188,56

6. PARCELAMENTOS

Parcelamento junto Receita Federal de Brasil relativo à Multa DIRF/2008, Processo nr. 23089.00142/2015-34, montante em 31/12/2017 R$ 232.623,53 (Duzentos e Trinta e Dois Mil Seiscentos e Vinte e Três Reais Cinqüenta e Três Centavos), o processo de sindicância encontra-se na CPP – Comissão Permanente Processante para apuração de responsabilidade.

PATRIMONIO LÍQUIDO

O Patrimônio Líquido da Universidade Federal de São Paulo é formado pelo Resultado Acumulado dos exercícios que em 31/12 perfez um total de R$

374

1.419.981.035,27 (Um Bilhão Quatrocentos e Dezenove Novecentos e Oitenta e Um Mil Trinta e Cinco Reais e Vinte e Sete Centavo).

Do exame realizado, conclui-se que as demonstrações contábeis acima referidas expressam adequadamente, as situações orçamentária, financeira e patrimonial em 31 de dezembro de 2017, exceto quanto às ressalvas indicadas no item informações sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão Orçamentária, Financeira e Patrimonial.

Notas Explicativa UG 152477 – HOSPITAL UNIVERSITÁRI O

As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis, as informações contidas nas notas explicativas devem ser relevantes, complementares àquelas não suficientemente evidenciadas ou não constantes das demonstrações contábeis.

NOTAS EXPLICATIVAS SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017

Em Reais

1. CONTEXTO OPERACIONAL

A entidade HOSPITAL UNIVERSITÁRIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO PAULO , autarquia federal, inserida no segmento da Saúde, Educação de Ensino Superior, com sede localizada na, sendo o seu nicho de atuação Capital de São Paulo, localizado na Rua Napoleão de Barros, 715 – Vila Clementino / SP. A Unidade Gestora do HU constituiu-se em 2011.

2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

As demonstrações contábeis estão apresentadas conforme a Resolução CFC nº 1.133/2008 (NBC T 16.6), Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, a qual estabelece as demonstrações contábeis a serem elaboradas e divulgadas pelas entidades do setor público.

As principais diretrizes e praticas contábeis são:

• Escrituração contábil – é descentralizada cada campi executa as etapas da despesa pública empenho e liquidação, sendo a etapa do pagamento sendo exclusivamente executado pelo Departamento de Gestão Financeira localizado no Prédio da Reitoria, estando todas as etapas da despesa pública revestida de formalidades legais de registro.

• Ativo Circulante – A Conta Caixa Equivalente de Caixa estão registradas ao custo, acrescidas das receitas auferidas até a data do balanço.

• Permanente – Os bens do imobilizado estão registrados ao custo de aquisição, reduzidos pela correspondente depreciações às taxas.

375

• Passivo Circulante – Estão demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos quando aplicável, dos correspondentes encargos e variações incorridos.

• Apuração de Superávit ou déficit – É apurado pelo regime de competência dos exercícios.

3. ESTOQUES

Os materiais em estoque no almoxarifado estão registrados ao custo médio de aquisição.

4. IMOBILIZADO

Os bens do ativo permanente estão demonstrados pelo custo de aquisição.

As depreciações são calculadas pelo método das quotas constantes com base na vida útil e valor residual dos bens, conforme tabela emitida pela STN – Secretária do Tesouro Nacional macrofunção Manual Siafi 02.03.30.

2017

Bens Móveis 27.030.109,73

Bens Imóveis 4.065.623,54

Bens Intangíveis 14.725,00

(-) Depreciações Acumuladas -9.598.884,99

(-) Amortizações Acumuladas -934,96

TOTAL 21.510.638,32

5. FORNECEDORES

As obrigações deverão ser reconhecidas no momento do fato gerador. Assim, em atendimento ao Princípio da Competência constante na Resolução do Conselho Federal de Contabilidade n 750/93, à Lei Complementar n 101/2000 no inciso II, do art. 50, ao Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Público MCASP, Parte II (Procedimentos Contábeis Patrimoniais), às Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBC T 16.4 Transações no Setor Público) e outros atos normativos que dispõem sobre a contabilidade geral e pública, ocorrendo o fato gerador de uma despesa, mesmo nos casos sem dotação no orçamento, a contabilidade deverá registrá-la.

2017

FORNECEDORES ISF F 1.438.838,50

FORNECEDORES ISF P 7.111.901,51

376

TOTAL 8.550.740,01

Entendendo o ISF - Indicador de Superávit Financeir o P ou F.

Lei 4.320/4964 Art. 105

§ 1º O Ativo Financeiro compreenderá os créditos e valores realizáveis independentemente de autorização orçamentária e os valores numerários.

§ 2º O Ativo Permanente compreenderá os bens, créditos e valores, cuja mobilização ou alienação dependa de autorização legislativa.

§ 3º O Passivo Financeiro compreenderá as dívidas fundadas e outros Pagamentos que independam de autorização orçamentária.

§ 4º O Passivo Permanente compreenderá as dívidas fundadas e outras que dependam de autorização legislativa para amortização ou resgate.

”Essa classificação é importante para que se faça a apuração do Superávit Financeiro necessário para a abertura de créditos adicionais no exercício seguinte, conforme disposto no art. 43 da Lei nº 4.320/1964. “Art. 43. A abertura dos créditos suplementares e especiais depende da existência de recursos disponíveis para ocorrer à despesa e será precedida de exposição justificativa.

§1º Consideram, Se recursos para o fim deste artigo, deste que não comprometidos; o superávit financeiro apurado em balanço patrimonial do exercício anterior; se por superávit financeiro a diferença positiva entre o ativo financeiro e o passivo financeiro, conjugando se, ainda, os saldos dos créditos adicionais transferidos e as operações de crédito a eles vinculadas. (Veto rejeitado no D.O. 05/05/1964).

Dessa maneira, é importante que as contas do Ativo e Passivo sejam diferenciadas por um atributo específico que atenda ao critério da lei e permita separar o ativo e o passivo em Financeiro e Permanente. Assim, nos exemplos de lançamentos padronizados as contas de Ativo e Passivo virão acompanhadas das letras “F” ou “P”, entre parênteses, para indicar se são contas financeiras ou permanentes.

As contas de Passivo que dependam de autorização orçamentária para amortização ou resgate integram o Passivo Permanente. Após o primeiro estágio de execução da despesa orçamentária, materializada na figura do empenho, passam a ter característica Financeira, integrando o Passivo Financeiro. Em regra quando o saldo da conta aparecer o ISF – F, quer dizer que a despesa transitou no orçamento e quando o ISF for P a despesa não transitou no orçamento.

6. PATRIMONIO LÍQUIDO

O Patrimônio Líquido da Universidade Federal de São Paulo é formado pelo Resultado Acumulado dos exercícios que em 31/12 perfez um total de R$ 14.898.198,17 (Quatorze Milhões Oitocentos e Noventa e Oito Mil Cento e Noventa e Oito Reais e Dezessete Centavos).

377

Do exame realizado, conclui-se que as demonstrações contábeis acima referidas expressam adequadamente, as situações orçamentária, financeira e patrimonial em 31 de dezembro de 2017, exceto quanto às ressalvas indicadas no item informações sobre a conformidade contábil dos atos e fatos da gestão Orçamentária, Financeira e Patrimonial.

378

9. CONFORMIDADE DA GESTÃO E DEMANDAS DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

9.1. TRATAMENTO DE DETERMINAÇÕES E RECOMENDAÇÕES DO TCU

O Tribunal de Contas da União – TCU, órgão de controle externo federal, atua junto à Unifesp fiscalizando as contas da entidade e auxiliando na identificação de fragilidades ou falhas, gerando sua correção ou auxiliando na melhor tomada de decisões pelos gestores. Os resultados de suas ações (avaliações, auditorias, levantamentos etc.), quando necessário, se traduzem em determinações ou recomendações à gestão, indicadas em instrumentos intitulados acórdãos.

O atendimento aos acórdãos inicia com o recebimento dos documentos pela reitoria ou pela Unidade de Auditoria Interna (Audin) da Unifesp, em que constam as determinações/recomendações emitidas para a entidade. A alta gestão (reitoria e seu respectivo gabinete) distribui esses documentos aos órgãos subordinados (pró-reitorias) e aos diversos campi da universidade (diretorias acadêmicas), de acordo com a necessidade e pertinência temática.

Os órgãos que recebem as determinações/recomendações, apresentam manifestação sobre o estágio de atendimento ou demonstrativo de que já houve atendimento integral às demandas do TCU (ex: demonstram estar em andamento, já terem implementado ou eventualmente apresentam o processo de gestão de riscos que fundamenta a decisão tomada).

As informações são enviadas à alta de gestão (reitoria e seu respectivo gabinete) para análise e consolidação, bem como acompanhamento gerencial. Após, a Audin recebe as informações e as encaminha ao TCU.

No exercício de 2017 o TCU emitiu 3 (três) determinações à Universidade Federal de São Paulo – Unifesp, das quais 100% (cem por cento) foram atendidas. Vale ressaltar que não existiram determinações ou recomendações do TCU sobre prestação de contas, pendentes de atendimento em 2017.

9.2. TRATAMENTO DE RECOMENDAÇÕES DE ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO (OCI)

A Controladoria Geral da União – CGU, órgão do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo, atua junto à Unifesp auxiliando a gestão na identificação de fragilidades ou falhas, gerando valor para a melhor tomada de decisões pelos gestores. Os resultados desses relatórios, quando necessário, se traduzem em recomendações à gestão, que compõem um Plano de Providências Permanente (PPP), que é uma lista contendo todas as recomendações emitidas e os seus andamentos (se foram atendidas, canceladas, revisadas etc.).

379

A implementação das recomendações inicia com a consulta ao Sistema “Monitor” da CGU, por parte da Unidade de Auditoria Interna (Audin) da Unifesp, em que constam todas as recomendações emitidas para a entidade. A Audin encaminha periodicamente (regra geral, a cada seis meses) as recomendações pendentes e as análises realizadas pela CGU para a alta gestão (reitoria e seu respectivo gabinete), que distribui aos órgãos subordinados (pró-reitorias) e aos diversos campi da universidade (diretorias acadêmicas), de acordo com a necessidade e pertinência temática.

Os órgãos que recebem as recomendações, atualizam a situação do atendimento às recomendações (ex: demonstram estar em andamento, já terem implementado ou eventualmente apresentam o processo de gestão de riscos que fundamenta a decisão tomada).

As informações sobre a atualização do Plano de Providências Permanente são enviadas à alta de gestão (reitoria e seu respectivo gabinete) para análise e consolidação, bem como acompanhamento gerencial. Após, a Audin recebe as informações e as inclui no Sistema “Monitor” da CGU para análise por parte daquele órgão de controle interno.

No exercício de 2017 a CGU emitiu 17 (dezessete) recomendações à Universidade Federal de São Paulo - Unifesp, e considerando que já existiam 18 (dezoito) recomendações de exercícios anteriores pendentes de atendimento, o Plano de Providências Permanente (PPP) da Unifesp passou a um total de 35 (trinta e cinco) recomendações da CGU.

Dessas 35 (trinta e cinco) recomendações constantes do PPP, durante o ano de 2017 e início de 2018, a Unifesp atendeu 16 (dezesseis) e a CGU cancelou/finalizou o monitoramento de 1 (uma), restando, assim, 18 (dezoito) recomendações efetivamente pendentes de atendimento ao final do exercício, na opinião daquele órgão de controle interno.

Total de Recomendações no PPP = 35 (100%) Atendidas pela Unifesp = 16 (46%) Canceladas ou Finalizadas pela CGU = 1 (3%) Pendentes de Atendimento = 18 (51%)

Quadro 44. Plano de Providências Permanente - Recomendações Pendentes

Código Texto da Recomendação Análise da CGU (19/03/2018)

56496 Elaborar procedimentos que prevejam a formalização do planejamento, da execução dos trabalhos e dos relatórios de auditoria; e, também, a guarda dos papéis de trabalho que sustentam os apontamentos.

Manteremos o item em acompanhamento até a aprovação do Regimento interno.

62707 Que a Unidade faça constar em seus normativos detalhamento das atividades da Unidade de Auditoria Interna, que assegure requisitos de independência e qualidade de sua atuação, incluindo os seguintes

Manteremos o item em monitoramento até a aprovação do Regimento Interno pelo Conselho Universitário.

380

aspectos: - Definição da missão, da autoridade e da responsabilidade da Auditoria Interna. - Vedação da participação de auditores em atividades que caracterizem participação na gestão. - Normas para evitar conflito de interesses e favorecer a imparcialidade e objetividade dos trabalhos. - Autorização para acesso irrestrito a registros, pessoas, informações, sistemas e bens na execução de suas auditorias. - Obrigatoriedade de prestação de informação tempestiva pelas diversas áreas da Unidade à Auditoria Interna. - Prerrogativa de obtenção de apoio de servidores submetidos à auditoria e de assistência de especialistas e profissionais, dentro e fora da organização, quando necessário.

72792 Analisar as prestações de contas de convênios cujos prazos estão vencidos, implantando estrutura com servidores e recursos materiais necessários para tal fim.

A Unifesp demonstrou reestruturação no departamento de análise de prestação de contas, entretanto reiteramos a solicitação de disponibilizar a evolução realizada, por meio de planilha até que o passivo de análise das prestações de contas seja sanado.

159672 Adotar medidas para cumprimento do art. 11 §2º do Decreto n.º 7.423/2010 de maneira a estabelecer registros centralizados que permitam o acompanhamento de metas e avaliação de resultados qualitativos dos projetos firmados com a Fap.

A Unifesp apresentou a Resolução 126/16, que estabelece a obrigatoriedade de relatórios técnicos e financeiros para acompanhamento dos projetos firmados com fundações de apoio, e a obrigatoriedade de a FAP submeter-se ao controle finalístico pelo órgão de controle governamental competente. Entretanto, manteremos o item em monitoramento até que sejam estabelecidos registros centralizados que permitam o acompanhamento de metas e avaliação de resultados qualitativos dos projetos firmados com a FAP.

163836 Para os casos de identificada irregularidade, a Unifesp deve conceder prazo de noventa dias ao servidor para que sua situação seja regularizada; Caso não haja ação por parte do servidor ou se persista na irregularidade, a Unifesp deve abrir procedimento administrativo para que a situação do servidor seja regularizada.

Para considerarmos a recomendação atendida, faz-se necessário atualizar o status dos processos abertos para justificativa das inconsistências apontadas.

381

163837 Articular-se junto ao Ministério do Trabalho para ter acesso à base Rais.

Manteremos o item em monitoramento até a Unifesp apresentar documento pelo qual realizou a articulação junto ao MTE.

171562 Ajustar sistema informatizado de controle das demandas da Ouvidoria para que possa integrar as providências adotadas para a gestão.

Manteremos o item em acompanhamento até que seja efetivada a adesão ao Sistema de Ouvidorias do Poder Executivo Federal (e-Ouv) e a atualização do site da Ouvidoria.

171563 Recomendamos que a Unifesp tome as providências cabíveis, com a alocação de novos servidores se for o caso, com vistas ao cumprimento dos prazos preconizados pela Portaria CGU nº 1043/2007 no que tange à alimentação do Sistema CGU-PAD.

A justificativa do quantitativo da força de trabalho é compreensível, no entanto, para considerarmos atendida a recomendação, solicitamos levantamento dos processos inseridos no sistema em prazo superior ao de trinta dias, “a contar da ocorrência do fato ou ato de que tratam”, conforme preconizado no § 3º do art. 1º da Portaria CGU nº 1043/2007.

171565 Elaborar plano de ação para cada diretriz instituinte correspondente, detalhando iniciativas em andamento e a serem iniciadas, contendo: a) descrição da ação; b) agentes envolvidos; c) cronograma; d) meta quantitativa e indicador.

A Unifesp informou ter iniciado o processo de elaboração dos planos de ação, porém ainda não abrangendo os objetivos de todas as pró-reitorias.

175388 Estabelecer controles internos para a revisão dos pagamentos do adicional de insalubridade sempre que ocorrerem alterações no ambiente, processos de trabalho e legislação vigente.

O Memorando nº 14/2018/REITORIA/PROPESSOAS, de 22 de janeiro de 2018, indica o seguinte plano de ação: "- Atualizar - em conjunto com a Comissão de Insalubridade/Unifesp - o sistema de lotação dos servidores TAEs (centro de custos), considerando-se suas atribuições (inclusive se são ocupantes de cargo de chefia) e respectivos locais de trabalho na Universidade com objetivo de eliminar interpretações equivocadas quando da concessão do adicional de insalubridade; - Solicitar à Comissão de Insalubridade/Unifesp que elabore e distribua – no início de 2018 – um novo formulário para avaliação dos adicionais, ressaltando a responsabilidade da veracidade das informações fornecidas pelos servidores e chefias quando da assinatura deste documento; - Após análise dos novos formulários preenchidos, providenciar, ou não, dependendo de cada caso, a concessão dos adicionais de

382

insalubridade, atendendo às recomendações que constam do Ofício 104919/2017-GAB/CGU-Regional/SP/CGU". A proposta, ainda que indique uma revisão nos laudos atuais, não traz uma solução gerencial que revisará os pagamentos assim que ocorrerem alterações no ambiente.

175389 Interromper o pagamento do adicional de insalubridade dos servidores que não estão mais expostos aos fatores de risco.

O Memorando nº 14/2018/REITORIA/PROPESSOAS, de 22 de janeiro de 2018, afirma que a Unifesp convocará os servidores para informá-los sobre a imediata interrupção do pagamento do adicional de insalubridade. O item permanecerá em monitoramento até que a universidade anexe extrato das folhas de pagamento dos servidores apontados na constatação, confirmando a regularização.

175392 Interromper o pagamento do adicional de insalubridade dos servidores que não estão mais expostos aos fatores de risco.

O Memorando nº 14/2018/REITORIA/PROPESSOAS, de 22 de janeiro de 2018, afirma que a Unifesp convocará os servidores para informá-los sobre a imediata interrupção do pagamento do adicional de insalubridade. O item permanecerá em monitoramento até que a universidade anexe extrato das folhas de pagamento dos servidores apontados na constatação, confirmando a regularização.

175393 Interromper o pagamento do adicional de insalubridade para os servidores da área meio.

O Memorando nº 14/2018/REITORIA/PROPESSOAS, de 22 de janeiro de 2018, aponta: "Solicitar à Comissão de Insalubridade/Unifesp que avalie, dentro da legislação vigente, caso a caso e verifique em quais deles há justificativa para a manutenção do pagamento do referido adicional, considerando-se que a Unifesp tem forte atuação na área da saúde, ensino e pesquisa". O controle interno recomenda a interrupção imediata do pagamento do adicional de insalubridade para a área meio.

175394 Instituir controles internos administrativos para impedir o pagamento do adicional de insalubridade para servidores da área meio.

O Memorando nº 14/2018/REITORIA/PROPESSOAS, de 22 de janeiro de 2018, aponta: "Solicitar à Comissão de Insalubridade/Unifesp que avalie, dentro da legislação vigente, caso a

383

9.3. MEDIDAS ADOTADAS EM CASO DE DANO AO ERÁRIO EM 2017

caso e verifique em quais deles há justificativa para a manutenção do pagamento do referido adicional, considerando-se que a Unifesp tem forte atuação na área da saúde, ensino e pesquisa". O controle interno recomenda a instituição de controles internos para impedir o pagamento do adicional de insalubridade para a área meio.

175395 Rever as atribuições funcionais dos servidores em desvio de função, atribuindo a eles atividades previstas na relação de tarefas do cargo/função que ocupam.

O Memorando nº 14/2018/REITORIA/PROPESSOAS, de 22 de janeiro de 2018, não trouxe manifestação sobre este item.

175396 Interromper o pagamento do adicional de insalubridade dos servidores em desvio de função.


175397 Instituir controles internos administrativos para verificar e coibir a prática do desvio de função.


175398 Tomar as medidas necessárias para o ressarcimento pelo servidor das quantias indevidamente recebidas, ou seja, a diferença entre a remuneração no cargo de professor em regime de dedicação exclusiva e a do mesmo

O Memorando nº 14/2018/REITORIA/PROPESSOAS, de 22 de janeiro de 2018, informou: "Abrir e encaminhar Processo à Comissão Permanente Processante (CPP), para instrução de novo Processo Administrativo Disciplinar (PAD), em razão da falta de disposição do respectivo servidor em regularizar sua situação, incluindo neste PAD a recomendação realizada pela Controladoria Geral da União – expressa no Ofício nº 106127/CGU – para enfatizar a necessidade de definição de um procedimento para ressarcimento dos valores indevidamente recebidos pelo respectivo servidor". O item permanecerá em monitoramento até que a Unifesp anexe o processo aberto no âmbito da CPP.

384

Quadro 45. Tomadas de Contas Especiais – Medidas tomadas em caso de dano ao erário

Casos de dano objeto de

medidas administrativas

internas

Tomadas de Contas Especiais

Não Instauradas Instauradas

Dispensadas Não Remetidas ao TCU

Arquivamento

Não enviadas >180 dias do

exercício instauração

Remetidas ao TCU

Débito < R$

75.000 Prazo>10anos Outros Casos

Recebimento Débito

Não comprovação

Débito <R$75.000

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Os casos de dano que foram objetos de medidas administrativas internas em 2017 são compostos basicamente por empresas contratadas que cometeram alguma falha contratual ou prevista nos editais de licitações em relação à execução/ prestação de serviço contratado. Processos que apuram supostos danos ao erário, ainda estão em fase de análise/ investigação pelas Comissões.

9.4. DEMONSTRAÇÃO DA CONFORMIDADE DO CRONOGRAMA DE PAGAMENTO DE OBRIGAÇÕES COM O DISPOSTO NO ART. 5º DA LEI 8.666/1993

O artigo em referência determina que cada Unidade da Administração, no pagamento das obrigações contratuais, obedeça à estrita ordem cronológica das datas de exigibilidade dos créditos, o departamento responsável pela execução dos pagamentos da UNIFESP recebe as demandas de pagamento de diversos setores dos campi responsáveis pelo recebimento dos materiais e/ou serviços e pelo ateste/liquidação que foram efetivamente realizados, para posterior envio do processo ao Departamento responsável pelo pagamento.

As execuções financeiras, são feitas conciliando os documentos fiscais dos processos, acompanhamento do GERCOMP no sistema SIAFI WEB e pelo gerenciamento de planilha eletrônica alimentada pelos campis, onde constam data de ateste e as prioridades vivenciadas nos campis. Mediante essas informações, e de acordo com o montante de recursos financeiros liberados pelo MEC, eram efetuados os pagamentos, preferencialmente pelas ordens cronológicas.

Ocorre que durante todo o exercício de 2017 as liberações de Financeiro para UNIFESP foram praticamente de periodicidade mensal, em quantias sempre insuficientes para atender a totalidade das exigibilidades de crédito, o que gerou bastante dificuldade no cumprimento do referido artigo, tendo em vista que para não ocorrer à descontinuidade dos serviços que comprometessem o pleno funcionamento e segurança institucional, foram realizados pagamentos prioritários elencadas pelos campi nas planilhas.

385

Em agosto de 2017, foi criada a portaria nº3.617, estabelecendo na UNIFESP, normas complementares para cumprimento da IN SEGES/MPDG nº02/2016 e Acórdão nº551/2016 TCU.

Essa portaria, estabelece as seguintes normas: Art.1º Quando do recebimento dos recursos financeiros, a efetivação dos

pagamentos aos favorecidos, dar-se-á até seu limite, conforme fonte em que os recursos forem liberados, sendo priorizados da seguinte forma:

I. Pagamento de bolsas de estudos e auxílios; II. Pagamentos de notas fiscais emitidas por pequenos credores; III. Pagamentos de despesas com locação de imóveis e prestação de

serviços; IV. Pagamentos de despesas com fornecimento de bens; V. Pagamentos das notas fiscais referentes à realização de obras; VI.Outras despesas de capital; Art.2º Todos os pagamentos a serem realizados pelo Departamento de

Gestão Financeira devem ser discriminados por campi e informados na planilha de Controle de Pagamento, instrumento utilizado e definido pelo Grupo de Trabalho de Acompanhamento Orçamentário e Financeiro;

Art.3º O Pagamentos das notas fiscais de pequenos credores será realizado a partir do montante total de recursos financeiros liberados para Instituição, subtraído os recursos do inciso I do Art.1, considerando o percentual financeiro destinado a cada campus, obedecendo a ordem cronológica;

Art.4º Pagamento de despesas com prestação de serviços será realizado priorizando o fornecimento de água, energia elétrica e locação de imóveis, subtraído os recursos do inciso I e II do Art. 1, obedecendo a ordem cronológica;

Art.5º Pagamentos das notas fiscais referentes à realização de obras, cujos valores corresponderão ao valor liquidado pelo montante liberado para pagamento de capital, menos os valores do item II referente capital, sendo o saldo rateado na mesma proporção lançados na planilha de controle de pagamento;

Art.6º Nos casos de pagamentos fora da ordem cronológicas, o(a) Diretor(a) do campus deverá enviar justificativa, via memorando, indicando o número da nota fiscal e o nome do fornecedor que terá

seu pagamento postergado, não se enquadrando nos critérios estabelecidos nesta normativa;

Art.7º Todas as justificativas recebidas pela Pró-reitora de Administração serão publicadas na página da UNIFESP.

Assim, a UNIFESP passou a publicar a relação dos pagamentos, bem como justificativas nos casos de prioridades.

9.5. INFORMAÇÕES SOBRE A REVISÃO DOS CONTRATOS VIGENTES FIRMADOS COM EMPRESAS BENEFICIÁRIAS PELA DESONARAÇÃO DA FOLHA DE PAGAMENTO

386

Quadro 46. Contratos firmados com empresas benefici árias pela desoneração em folha

Campus Nome da Contratada

CNPJ STATUS

Objeto Início da vigência

Fim da Vigência

Redução de valor contratual


RCS Tecnologia Ltda

08.220.952/0001-22

Vigente Manutenção Predial

03/07/2017

02/07/2018

0,00


ECR Consultoria Ltda

05.498.127/0001-04

Vigente Manutenção preventiva e corretiva em subestações abaixadoras / transformadores e em grupos geradores a diesel, contratação sob demanda, sem dedicação de mão de obra exclusiva

01/12/2017

30/11/2018

0,00

Guarulhos MRO Serviços Eireli - EPP

03.539.770/0001-03

Vigente Serviços de Manutenção Predial

13/07/2016

12/07/2018

[c/ desoneração] R$ 562.824,12

[s/ desoneração] R$ 628.797,12

11,72%

Guarulhos Beltis Comércio e Prest. Serviços Informática

09.116.592/0001-86

Vigente Serviço de Apoio ao Usuário de Informática

15/08/2014

29/06/2018

[s/ desoneração] R$ 435.635,86 [c/ desoneração] R$ 390.000,84

11,70%

Hospital Universitário

CONSTRUTORA GONÇALVES NOGUEIRA LTDA

11.520.268/0001-70

Vigente Obra Referente à Central de Processamento de Roupas do HU

13/10/2014

10/06/2018

0,00


TEBECON CONSTRUTOR

01.608.331/0001-71

Vigente Reforma das entradas 1 e 2 do edifício do HU e outras

09/06/2014

08/12/2018

0,00

387

A LTDA


GE HEALTHCARE DO BRASIL COM. E SER. P/ EQUIP. MED. HOSP.

00.029.372/0003-02

Vigente Aquisição de tubo de ensaio e mão de obra para conserto da Hemodinâmica

11/12/2017

10/12/2018

0,00

As unidades de Diadema, Osasco, Baixada Santista, Reitoria e São Paulo não possuem contratos firmados com empresas que optaram por esse benefício. Ressalta-se, ainda, que todos os contratos da universidade que tiveram vigência em 2017 foram firmados após a publicação da lei 12.546/2011 e do decreto 7.828/2012. Portanto, não houve qualquer ressarcimento ou revisão retroativa em 2016, uma vez que a formação dos custos já estava atualizada quando da licitação.

9.6. INFORMAÇÕES SOBRE AÇÕES DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA Quadro 47. Despesas com publicidade

UG 153031 – UNIFESP

Publicidade Programa/Ação orçamentária Valores

empenhados ( Exercício )

Valores pagos ( RAP * + Exercício )

Institucional 12364208020RK0035 100,70 *

Institucional 12364203220RK0035 1.297,00 *

Legal 12364208020RK0035 2.767,80 1.090,90

Mercadológica

Utilidade pública

Total 2.767,80 2.488,60

Fonte : SIAFI / Tesouro Gerencial – Proa Reitoria de Administração UNIFESP

388

UG 152477 – HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

Publicidade Programa/Ação orçamentária Valores

empenhados ( Exercício )

Valores pagos ( RAP * + Exercício )

Institucional 12302203240860035 2.140,41 *

Legal 12364208020RK035 10.000,00 7.632,24

Legal 10302201585850035 759,92 759,92

Mercadológica

Utilidade pública

Total 10.759,92 10.532,57

Fonte: SIAFI / Tesouro Gerencial – Proa Reitoria de Administração UNIFESP

*Nota : Os valores pagos para Publicidade Institucional no exercício 2017 nas Unidades Gestoras UNIFESP e Hospital Universitário são referentes a restos a pagar inscritos em exercícios anteriores.

Em verdade tais valores referem-se à contratação de empresas para publicação de editais licitatórios em jornais de grande circulação, ou seja, se trata de publicidade legal. Já foram tomadas providências para instrução dos servidores a fim de mitigar erros de lançamentos como esse.

9.7 DEMONSTRAÇÃO DA CONFORMIDADE COM O DISPOSTO NO ART. 3º DO DECRETO 5.626/2005

Abaixo o quadro com a lista de cursos de graduação que devem ofertar a disciplina de Libras como matéria obrigatória, nos termos do art. 3° do Decreto n° 5626/2005

Quadro 48. Cursos de graduação com oferta da discip lina de Libras

Cursos de graduação que devem ofertar Libras como

disciplina obrigatória

Cód. Curso (e-

MEC)

Município Atendimento ao art. 3º do Decreto

5.626/2005

Publicação

CIÊNCIAS -licenciatura

1106226

Diadema Oferta UC Libras fixa (obrigatória)

a) Sim

b) Matrizes curriculares*

Demais informações**

389



Cód. Curso (e-

MEC)


5.626/2005

Publicação

CIÊNCIAS SOCIAIS - licenciatura

101274

Guarulhos Oferta UC Libras fixa (obrigatória)

a) Sim



FILOSOFIA - licenciatura

1105404


a) Sim



FONOAUDIOLOGIA

14565

São Paulo Oferta UC Libras fixa (obrigatória)

a) Sim



HISTÓRIA - licenciatura

101278


a) Sim



LETRAS – PORTUGUÊS - licenciatura

1103087


a) Sim



LETRAS - PORTUGUÊS E ESPANHOL - licenciatura

1103085


a) Sim



LETRAS - PORTUGUÊS E FRANCÊS - licenciatura

1103088


a) Sim



390



Cód. Curso (e-

MEC)


5.626/2005

Publicação

LETRAS - PORTUGUÊS E INGLÊS - licenciatura

1103082


a) Sim



PEDAGOGIA - licenciatura

101280


a) Sim



* http://www.unifesp.br/reitoria/prograd/pro-reitoria-de-graduacao/cursos/matriz-curricular ** http://www.unifesp.br/reitoria/prograd/pro-reitoria-de-graduacao/cursos/informacoes-sobre-os-cursos

391

ANEXOS E APÊNDICES

Parecer da AUDIN (Unidade de Auditoria Interna)

CONTAS DO EXERCÍCIO DE 2017

A Unidade de Auditoria Interna da Universidade Federal de São Paulo, com fundamento no art. 15, §6º, do Decreto federal nº 3.591, de 06 de setembro de 2000, e considerando a Decisão Normativa TCU nº 161, de 1º de novembro de 2017, bem como suas avaliações realizadas e resultados obtidos durante o exercício, apresenta seu PARECER sobre as contas do exercício de 2017.

1. Estrutura normativa

A Unidade de Auditoria Interna – AUDIN da Universidade Federal de São Paulo – Unifesp é um órgão técnico independente especializado de controle interno federal, integrante da estrutura do Conselho Universitário – CONSU (órgão de governança máximo da instituição), com funções reguladas pela Lei federal nº 10.180, de 6 de fevereiro de 2001, pelo Decreto federal nº 3591, de 6 de setembro de 2000, pela Instrução Normativa nº 3, de 9 de junho de 2017, da Secretaria Federal de Controle Interno - SFCI e Instrução Normativa nº 24, de 17 de novembro de 2015, da Controladoria Geral da União – CGU, e pelos arts. 133-A ao 133-C, do Regimento Geral da UNIFESP (2011), observada a Portaria nº 2.737, de 20 de dezembro de 2017, da CGU, e os padrões internacionais de auditoria, conforme The Institute of Internal Auditors – IIA (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing - IPPF).

O Estatuto e o Regimento Geral da Unifesp estão disponíveis no seguinte endereço na internet http://www.unifesp.br/images/docs/estatuto_geral.pdf e suas alterações estão disponíveis em http://www.unifesp.br/resolucoes

2. Composição e perfil profissional A AUDIN é composta por 4 (quatro) servidores públicos federais, que

exercem o cargo de AUDITOR, previsto na Lei federal nº 11.091, de 12 de janeiro de 2005 (Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação – PCCTAE), cujo regime jurídico é a Lei federal nº 8.112, de 11 de dezembro de 1990.

O cargo de auditor previsto no PCCTAE é privativo de três formações básicas: curso superior em economia, em direito ou em ciências contábeis. Na AUDIN/Unifesp três dos auditores são advogados e um é economista.

3. Nomeação do diretor da Audin (titular)

392

A nomeação do titular da AUDIN está prevista no art. 133-C, §1º, do Regimento Geral da UNIFESP e na Portaria nº 2.737, de 20 de dezembro de 2017, da CGU, competindo à Magnífica Reitora a sua indicação ao CONSU, dentre profissionais que atendam os critérios previstos na referida Portaria da CGU, que deverá ser aprovada também pelo Chefe da CGU, sendo que somente após tais aprovações formais são autorizadas a nomeação e/ou a dispensa.

4. Independência, segundo INTOSAI GOV 9140

Quanto à independência da Unidade, o INTOSAI GOV 9140 dispõe o

seguinte (texto original):

5.1 Independence can be generally defined as freedom from dependence on, or influence or control by, another person, organization, or state. Internal auditors work for, and primarily report to, the audited entity. For internal auditors, independence is the freedom from conditions that threaten the ability of the internal audit activity or the chief audit executive (CAE) to carry out internal audit responsibilities in an unbiased manner. Independence permits internal auditors to render the impartial and unbiased judgments essential to the proper conduct of engagements. 5.2.1 Objectivity is defined in the IIA Standards as an unbiased mental attitude that allows internal auditors to perform engagements in such a manner that they have an honest belief in their work product and that the quality of their work is not compromised in any way. 5.2.2 IIA Standards also states that objectivity requires that internal auditors do not subordinate their judgment on audit matters to others. Threats to objectivity, such as 4 possible conflicts of interests, must be managed at the individual auditor, engagement, functional, and organizational levels, and disclosed as necessary.

No sentido pretendido pelo texto, independência significa ser livre de

influência, dependência ou controle por outra pessoa, organização ou poder; e objetividade significa ter atitude mental não tendenciosa (imparcial), que permite ao auditor desenvolver suas atividades convicto da honestidade de seu trabalho e de que a sua qualidade não foi comprometida de nenhuma maneira.

Nessa esteira, é importante mencionar que ao final do exercício de 2017, a AUDIN participou de reuniões com a alta gestão (reitora e/ou vice-reitor) e alta assessoria (procuradoria federal e a chefia e assessores do gabinete) da Unifesp, para discutir uma potencial revisão do modelo de atuação da AUDIN, principalmente no tocante às atividades de consultoria.

A AUDIN, durante as referidas reuniões, posicionou a alta cúpula acerca das normas e referenciais existentes sobre a matéria, tais como os regulamentos do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e a jurisprudência do Tribunal de Contas da União, que indicam, inclusive, a adoção de práticas princípios mundiais sobre a atividade de auditoria interna – como as previstas no International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing do “The Institute of Internal Auditors”.

A Magnífica Reitoria, ante os esclarecimentos, acolheu os argumentos da AUDIN e expressamente informou que a Unidade deveria apoiar a gestão nos

393

limites de sua competência e independência, conforme preconizam os órgãos de controle interno e externo, para que não houvesse prejuízo à objetividade e imparcialidade dos trabalhos.

Assim, é possível afirmar, ante o resultado objetivo dos trabalhos e a ausência de relato sobre violações, por parte dos auditores, que durante o exercício de 2017, nenhuma restrição, condição ou obstáculo foram impostos à AUDIN, tampouco houve influência indevida ou necessidade de autorização para que fossem realizados os exames necessários à formação da convicção dos auditores. Motivo pelo qual entendeu-se que foi observada a independência e objetividade, nos termos do INTOSAI GOV 9140.

5. Sistemática de monitoramento de recomendações

A AUDIN manteve a sistemática de encaminhamento dos instrumentos de controle (relatórios, notas etc.) diretamente à alta gestão (reitoria) de maneira a conferir plena ciência das ocorrências, fragilidades, irregularidades ou pontos fortes dos processos, possibilitando uma melhor gestão dos riscos inerentes à atividade estatal.

Verificou-se que a alta gestão (reitoria) acompanhou diretamente o atendimento das recomendações da AUDIN, com o apoio da equipe do Gabinete da Reitoria.

A Unidade de Auditoria Interna emitiu 17 (dezessete) recomendações à Unifesp, referentes ao exercício de 2017, que compuseram o Plano de Providências Permanente, totalizando 26 (vinte e seis) recomendações na situação “em monitoramento” (2013 a 2017).

Não foi observada qualquer sonegação de informações ou recusa em se proceder ao recomendado pela AUDIN, o que demonstra, portanto, que esse modelo tem sido satisfatório.

6. Ações de controle de 2017

A AUDIN previu formalmente 19 (dezenove) ações no Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna - PAINT/2017, porém, no decorrer do ano foram realizadas mais 2 (duas) ações extraordinárias.

A situação das ações da AUDIN até o dia 07/03/2018 era a seguinte:

a) Ações desenvolvidas: 21 (100%);

b) Ações concluídas: 18 (86%). Itens 1; 3 a 16; 18 a 20;

c) Ações em andamento: 2 (9%). Itens 2 e 17;

394

d) Ações canceladas ou não ocorridas: 1 (5%). Item 21.

As áreas avaliadas nas ações de controle do exercício de 2017 foram: i) Processos de secretaria acadêmica [dimensionamento de pessoal, infraestrutura, procedimentos, sistemas]; ii) Infraestrutura de ensino e pesquisa acadêmica [adequação e manutenção]; iii) Infraestrutura dos serviços de saúde ambulatorial [adequação e manutenção]; iv) Controle e participação social [transparência ativa e passiva]; v) Política de gestão de riscos [governança]; e vi) Aderência às orientações do TCU sobre alteração de regime de trabalho antes da aposentadoria.

Os relatórios de auditoria emitidos evidenciaram que, de maneira geral, ainda não há processo institucionalizado de gerenciamento dos riscos das atividades, como, por exemplo, que trate de maneira sistemática a ineficácia da “manutenção” da infraestrutura (achados: diversas janelas com vidros quebrados ou sem vidro; infiltração; fungos nas paredes; iluminação deficiente; ventilação deficiente; tecnologias educacionais inoperantes), ou o dimensionamento de pessoal ou eventuais fragilidades levantadas por operadores dos procedimentos. As soluções são eventualmente apresentadas, mas não a contento.

Capacidade de os controles internos administrativos da unidade identificarem, evitarem e corrigirem falhas e irregularidades, bem como minimizarem riscos.

As fragilidades encontradas em 2017 evidenciaram uma insuficiência na SEGUNDA LINHA DE DEFESA para os riscos corporativos, conforme o modelo global de 3 linhas de defesa, apresentado pelo “IIA - The Institute of Internal Auditors”, no instrumento “Declaração de Posicionamento do IIA: as três linhas de defesa no gerenciamento eficaz de riscos e controles” que assim dispõe:

Em um mundo perfeito, apenas uma linha de defesa talvez fosse necessária para garantir o gerenciamento eficaz dos riscos. No mundo real, no entanto, uma única linha de defesa pode, muitas vezes, se provar inadequada. A gerência estabelece diversas funções de gerenciamento de riscos e conformidade para ajudar a desenvolver e/ou monitorar os controles da primeira linha de defesa. As funções específicas vão variar entre organizações e indústrias, mas funções típicas dessa segunda linha de defesa incluem:

• Uma função (e/ou comitê) de gerenciamento de riscos que facilite e monitore a implementação de práticas eficazes de gerenciamento de riscos por parte da gerência operacional e auxilie os proprietários dos riscos a definir a meta de exposição ao risco e a reportar adequadamente informações relacionadas a riscos em toda a organização. • Uma função de conformidade que monitore diversos riscos específicos, tais como a não conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. Nesse quesito, a função separada reporta diretamente à alta administração e, em alguns setores do negócio, diretamente ao órgão de governança. Múltiplas funções de conformidade existem frequentemente na mesma organização, com responsabilidade por tipos específicos de monitoramento da conformidade, como saúde e

395

segurança, cadeia de fornecimento, ambiental e monitoramento da qualidade. • Uma função de controladoria que monitore os riscos financeiros e questões de reporte financeiro.

A gerência estabelece essas funções para garantir que a primeira linha de defesa seja apropriadamente desenvolvida e posta em prática e que opere conforme intencionado.

Essa linha de gerenciamento estratégico de riscos também é apresentada

pelo “COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” no instrumento “Enterprise Risk Management”, que assim dispõe:

O gerenciamento de riscos corporativos requer que a organização adote uma visão de portfólio dos riscos, procedimento que poderá exigir a participação de cada um dos gerentes responsáveis por unidades de negócios, funções, processos ou outras atividades que envolvam avaliação de risco, a qual poderá ser quantitativa ou qualitativa. Com uma visão combinada de cada nível da organização, a alta administração é capaz de avaliar se a carteira de riscos é compatível com o apetite a risco da organização.

A Audin identificou algumas iniciativas relevantes com o fim de aprimorar a

gestão dos riscos corporativos (GRC), como, por exemplo: oferta de treinamentos por parte da Pró-Reitoria de Administração; ações promovidas pela Pró-Reitoria de Planejamento para GRC na área de infraestrutura; e ações promovidas pela Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa para GRC na área da pesquisa acadêmica.

Essas iniciativas demonstram que a Unifesp está se preparando para uma implementação intensa do gerenciamento estratégico dos riscos corporativos, que são parte fundamental da boa governança da universidade, pois estimula o aperfeiçoamento constante dos processos institucionais – sejam eles meio (aquisições, contratos, limpeza, transporte etc.) ou finalísticos (ensino, pesquisa, extensão e assistência à saúde).

7. Demandas apresentadas à Unidade de Auditoria Int erna pelo CONSU.

Não foram apresentadas demandas do Conselho Universitário a essa Unidade de Auditoria Interna no Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna – PAINT/2017.

8 . Conclusão

Considerando as informações acima expostas, as ações de controle da AUDIN e a leitura e esclarecimentos prestados sobre o teor do Relatório de

396

Gestão, bem como a ausência de evidências claras de impropriedade que maculassem os atos administrativos praticados no exercício de 2017; considerando principalmente que os achados ou constatações constantes dessas ações de auditoria não evidenciaram/comprovaram fraude ou prejuízo direto ao erário, tampouco má-fé dos gestores locais ou da alta gestão; e considerando que não se trata de reincidência ou descumprimento de recomendações de exercícios anteriores, e que os gestores tem demonstrado empenho na solução dos problemas, falhas ou fragilidades, nosso parecer é pela REGULARIDADE DAS CONTAS.

Era o que cumpria relatar.

Atenciosamente,

São Paulo, 27 de março de 2018.

Daniel Silva de Oliveira Diretor

SIAPE 1762486 SIAPE 1762486

397

Parecer do Conselho Curador

398

Parecer do Conselho Universitário

400

ROL RESPONSÁVEIS - UG 153031

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 100 - ORDENADOR DE DESPESAS TITULAR

AGENTE PROFª. DRª. SORAYA SOYBHI SMAILI CPF 103.057.328-03

CARGO REITORA

DESIGNAÇÃO EXONERAÇÃO /

DISPENSA

DOCUMENTO DECRETO

DATA 11/abr/17

DATA PUBLICAÇÃO 12/abr/17

PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017

EMAIL [email protected]

ENDEREÇO RUA SENA MADUREIRA, 1500 - VILA CLEMENTINO / SP FONE: (11) 5083-2120

CEP.: 04021-001 - SÃO PAULO / SP

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 100 - ORDENADOR DE DESPESAS SUBSTITUTO

AGENTE PROFª. DRª. VALÉRIA PETRI CPF 464.666.498-49

CARGO VICE-REITORA


DISPENSA

DOCUMENTO PORTARIA Nº 469

DATA 18/fev/13 ELEIÇÕES 2017

DATA PUBLICAÇÃO 19/fev/13

PERÍODO 01/01/2017 A 71/02/2017




NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 100 - ORDENADOR DE DESPESAS SUBSTITUTO

AGENTE PROF. DR. NELSON SASS CPF 771.615.808-20

CARGO VICE-REITOR


DISPENSA

DOCUMENTO

DATA ELEIÇOES 2017

DATA PUBLICAÇÃO

PERÍODO 11/04/2017 A 31/12/2017




401

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE

103 - ORDENADOR DE DESP. P/ DELEG. DE COMPETÊNCIA TITULAR

AGENTE PROFª. DRª. MARIA JOSÉ SILVA FERNANDES CPF 012.795.508-99

CARGO CHEFE DE GABINETE


DISPENSA

DOCUMENTO PORTARIA Nº 405 PORTARIA Nº 1.334

DATA 08/fev/13 24/abr/17

DATA PUBLICAÇÃO 13/fev/13 24/abr/17

PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017






AGENTE PROFª. DRª. ANDREA RABINOVICI CPF 102.100.548-75

CARGO CHEFE DE GABINETE


DISPENSA

DOCUMENTO PORTARIA Nº 1.336

DATA 24/abr/17


PERÍODO 24/04/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO RUA SENA MADUREIRA, 1500 - VILA CLEMENTINO / SP Fone.: (11) 3385-4102




AGENTE TANIA MARA FRANCISCO CPF 082.992.588-04

CARGO ASSESSORA TÉCNICA DA REITORIA


DISPENSA




PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017


402

ENDEREÇO RUA ESTADO DE ISRAEL, - VILA CLEMENTINO / SP FONE: (11) 5576-4686




AGENTE PROFª. DRª. ISABEL CRISTINA KOWAL OLM CUNHA CPF 669.643.778-91

CARGO PRÓ-REITORA DE ADMINISTRAÇÃO


DISPENSA

DOCUMENTO PORTARIA Nº 1.595 PORTARIA Nº 1.323

DATA 14/mai/15 24/abr/17

DATA PUBLICAÇÃO 15/mai/15 24/abr/17

PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017





103 - ORDENADOR DE DESP. P/ DELEG. DE COMPETÊNCIA SUBSTITUTO

AGENTE PROF. DR. PEDRO CALDAS CHADAREVIAN CPF 147.452.118-56

CARGO PRÓ-REITORA ADJUNTO DE ADMINISTRAÇÃO


DISPENSA


DATA 14/set/15 24/abr/17

DATA PUBLICAÇÃO 22/set/15 24/abr/17

PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017






AGENTE TANIA MARA FRANCISCO CPF 082.992.588-04

CARGO PRÓ-REITORA DE ADMINISTRAÇÃO


DISPENSA


DATA 24/abr/17


PERÍODO 24/04/2017 A 31/12/2017

403






AGENTE CPF 252.798.278-60

CARGO GEORGIA MANSOUR

PRÓ-REITOR ADJUNTA DE ADMINISTRAÇÃO


DISPENSA


DATA 31/05/2017

DATA PUBLICAÇÃO 01/06/2016

PERÍODO 01/06/2017 A 31/12/2017






AGENTE PROF. DR. ESPER ABRÃO CAVALHEIRO CPF 763.105.668-49

CARGO PRÓ-REITOR DE PLANEJAMENTO


DISPENSA


DATA 08/abr/13 24/abr/17

DATA PUBLICAÇÃO 10/abr/13 24/abr/17

PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017






AGENTE PROF. DR. PEDRO FIORI ARANTES CPF 200.309.708-22

CARGO PRÓ-REITOR ADJUNTO DE PLANEJAMENTO


DISPENSA


DATA 20/mar/13 24/abr/17

404

DATA PUBLICAÇÃO 22/mar/13 24/abr/17

PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017






AGENTE PROF. DR. PEDRO FIORI ARANTES CPF 200.309.708-22

CARGO PRÓ-REITOR DE PLANEJAMENTO


DISPENSA


DATA 24/abr/17


PERÍODO 24/04/2017 A 31/12/2017






AGENTE PROFª. DRª. MARIA ANGÉLICA PEDRA MINHOTO CPF 075.657.028-03

CARGO PRÓ-REITORA DE GRADUAÇÃO


DISPENSA


DATA 18/fev/13 15/mai/17

DATA PUBLICAÇÃO 19/fev/13 15/mai/17

PERÍODO 01/01/2017 A 12/05/2017






AGENTE PROFª. DRª. ISABEL MARIAN HARTMANN DE QUADROS CPF 165.016.808-08

CARGO PRÓ-REITORA DE GRADUAÇÃO


DISPENSA


405

DATA 12/mai/17

DATA PUBLICAÇÃO 15/mai/17

PERÍODO 15/05/2017 A 31/12/2017






AGENTE PROF. DR. FERNANDO SFAIR KINKER CPF 125.995.888-47

CARGO PRÓ-REITOR ADJUNTO DE GRADUAÇÃO


DISPENSA

DOCUMENTO PORTARIA 1800

DATA 18/05/2017


PERÍODO 19/05/2017 A 31/12/2017






AGENTE PROF. DR. ANDERSON DA SILVA ROSA CPF 314.058.508-09

CARGO PRÓ-REITOR ADJUNTO DE ASSUNTOS ESTUDANTIS


DISPENSA


DATA 13/03/2017 PORTARIA 2783

24/07/2017


PERÍODO 13/03/2017 A 24/07/2017






AGENTE PROF. DR. ANDERSON DA SILVA ROSA CPF 314.058.508-09

CARGO PRÓ-REITOR DE ASSUNTOS ESTUDANTIS


DISPENSA


DATA 24/07/2017 DATA PUBLICAÇÃO 24/07/2017

PERÍODO 24/07/2017 A 31/12/2017

406






AGENTE PROFA. DRA. LIGIA AJAIME AZZALIS CPF 113.959.738-81

CARGO PRÓ-REITORA ADJUNTA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS


DISPENSA


DATA 15/08/2017 DATA PUBLICAÇÃO 15/08/2017

PERÍODO 15/08/2017 A 31/12/2017






AGENTE PROF. DR. ESPER ABRÃO CAVALHEIRO CPF 763.105.668-49

CARGO PRÓ-REITOR DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA


DISPENSA


DATA 08/abr/13


PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017






AGENTE PROFª. DRª. MARIA LÚCIA O. DE SOUZA FORMIGONI CPF 048.912.918-85

CARGO PRÓ-REITOR DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA


DISPENSA


DATA 18/fev/13 24/fev/17


PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017




407



AGENTE PROFª. DRª. DÉBORA AMADO SCERNI CPF 063.225.278-27

CARGO PRÓ-REITOR ADJUNTO DE PÓS-GRADUAÇÃO E

PESQUISA


DISPENSA


DATA 08/mar/13 24/abr/17

DATA PUBLICAÇÃO 14/mar/13 24/abr/17

PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017






AGENTE PROFª. DRª. ANDREA RABINOVICI CPF 102.100.548-75

CARGO PRÓ-REITOR DE ASSUNTOS ESTUDANTIS


DISPENSA


DATA 18/fev/13

DATA PUBLICAÇÃO 19/fev/13

PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017






AGENTE PROFª. DRª. FLORIANITA COELHO BRAGA CAMPOS CPF 153.845.271-53

CARGO PRÓ-REITORA DE EXTENSÃO


DISPENSA




PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017




408



AGENTE PROFª. DRª. RAQUEL DE AGUIAR FURUIE CPF 049.549.631-68

CARGO PRÓ-REITORA ADJUNTA DE EXTENSÃO


DISPENSA


DATA 09/set/13 24/abr/17

DATA PUBLICAÇÃO 11/set/13 24/abr/17

PERÍODO 01/04/2016 A 24/04/2017






AGENTE PROFª. DRª. RAIANE PATRICIA SEVERINO CPF 245.777.308-39

CARGO PRÓ-REITORA DE EXTENSÃO E CULTURA


DISPENSA


DATA 24/abr/17


PERÍODO 24/04/2017 A 31/12/2017






AGENTE PROF. DR. MAGNUS REGIOS DIAS DA SILVA CPF 634.998.784-53

CARGO PRÓ-REITOR ADJUNTO DE EXTENSÃO E CULTURA


DISPENSA


DATA 16/05/2017


PERÍODO

409






AGENTE PROFº. DRº. MURCHED OMAR TAHA CPF 703.822.478-68

CARGO PRÓ-REITOR ADJUNTO DE GESTÃO COM PESSOAS


DISPENSA


DATA 19/nov/14 24/abr/17

DATA PUBLICAÇÃO 26/nov/14 24/abr/17

PERÍODO 01/01/2017 A 24/04/2017






AGENTE PROFA. DRA. ROSEMARIE ANDREAZZA CPF 075.054.448-16

CARGO PRÓ-REITORA DE GESTÃO COM PESSOAS


DISPENSA


DATA 01/03/2017


PERÍODO 01/01/2017 A 01/03/2017






AGENTE PROFº. DRº. MURCHED OMAR TAHA CPF 703.822.478-68

CARGO PRÓ-REITOR DE GESTÃO COM PESSOAS


DISPENSA

410


DATA 24/abr/17


PERÍODO 24/04/2017 A 31/12/2017






AGENTE NOBERTO LOBO CPF 053.255.738-70

CARGO PRÓ-REITOR ADJUNTO DE GESTÃO COM PESSOAS


DISPENSA


DATA 03/05/2017


PERÍODO 05/05/2017 A 31/12/2017

EMAIL





AGENTE PROFª. DRª. ROSANA FIORINI PUCCINI CPF 014.667.628-96

CARGO DIRETORA ACADÊMICA DO CAMPUS SÃO PAULO


DISPENSA


DATA 02/abr/17


PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO RUA BOTUCATU, 740 - 5º ANDAR FONE: (11) 5576-4840

CEP.: 04023-900 - VL CLEMENTINO / SP



AGENTE PROFª. DRª. BEATRIZ AMARAL CASTILHO CPF 036.122.128-26

CARGO VICE DIRETORA ACADÊMICA DO CAMPUS SÃO PAULO


DISPENSA

411


DATA 02/abr/2017


PERÍODO 31/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO RUA BOTUCATU, 740 - VILA CLEMENTINO FONE: (11) 5576-4840




AGENTE PROFA. DRA. SYLVIA HELENA SOUZA DA SILVA BATISTA CPF 218.328.622-91

CARGO VICE DIRETORA ACADÊICA DO CAMPUS BAIXADA

SANTISTA


DISPENSA


DATA 13/abr/15


PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO RUA SILVA JARDIM, 136 - VILA MATHIAS FONE: (13) 3878-3700

CEP.: 11015-02 - SANTOS / SP



AGENTE PROF. DR. ODAIR AGUIAR JUNIOR CPF

CARGO VICE-DIRETOR ACADÊMICA DO CAMPUS BAIXADA

SANTISTA 250.611.708-30


DISPENSA


DATA 13/abr/15


PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017



CEP.: 11015-02 - SANTOS / SP



AGENTE PROF. DR. JOÃO MIGUEL DE BARROS ALEXANDRINO CPF 231.297.478-93

CARGO DIRETOR ACADÊMICO DO CAMPUS DIADEMA

412


DISPENSA


DATA 05/set/14

DATA PUBLICAÇÃO 08/set/14

PERÍODO 01/01/2017 A 31/01/2017


ENDEREÇO RUA PROF. ARTUR RIEDEL, 275 - JD ELDORADO FONE: (11) 3319-3495

CEP.: 09972-270 - DIADEMA / SP



AGENTE PROF. DR. NEWTON ANDREO FILHO CPF 162.585.998-85

CARGO VICE DIRETOR ACADÊMICO DO CAMPUS DIADEMA


DISPENSA


DATA 05/set/14

DATA PUBLICAÇÃO 08/set/14

PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO RUA PROF. ARTUR RIEDEL, 275 - JD ELDORADO FONE: (11) 3319-3495

CEP.: 09972-270 - DIADEMA / SP



AGENTE PROF. DR. DANIEL ARIAS VAZQUEZ CPF 286.277.938-59

CARGO DIRETOR ACADÊMICAO DO CAMPUS GUARULHOS


DISPENSA

DOCUMENTO

DATA PORTARIA 633

23/02/2017

DATA PUBLICAÇÃO

PERÍODO 01/01/2017 A 22/02/2017


ENDEREÇO AVENIDA MONTEIRO LOBATO, 679 - GUARULHOS / SP FONE: (11) 3381-2000

CEP.: 07112-000



AGENTE PROF. DR. CARLOS ALBERTO BELLO CPF 042.282.238-85

CARGO VICE DIRETOR ACADÊMICO DO CAMPUS GUARULHOS

413


DISPENSA

DOCUMENTO

DATA PORTARIA 635

23/02/2017

DATA PUBLICAÇÃO

PERÍODO 01/01/2017 A 22/02/2017



CEP.: 07112-000



AGENTE PROFA. DRA. MAGALI APARECIDA SILVESTRE CPF 084.587.478-04

CARGO DIRETORA ACADÊMICA DO CAMPUS GUARULHOS


DISPENSA


DATA 24/02/2017


PERÍODO 24/02/2017 A 31/12/2017



CEP.: 07112-000



AGENTE PROF. DR. JANES JORGE CPF 112.113.228-66

CARGO VICE DIRETOR ACADÊMICO DO CAMPUS GUARULHOS


DISPENSA


DATA 24/02/2017


PERÍODO 24/02/2017 A 31/12/2017



CEP.: 07112-000

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 103 - ORDENADOR DE DESP. P/ DELEG. DE COMPETÊNCIA TITULAR

AGENTE PROF. DR. HORÁCIO HIDEKI YANASSE CPF 755.093.428-20

414

CARGO DIRETOR ACADÊMICO DO CAMPUS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS


DISPENSA


DATA 07/dez/16

DATA PUBLICAÇÃO 09/dez/16

PERÍODO 01/12/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO Rua Talim, 330, São José dos Campos / SP FONE: (12) 3921-88578

CEP.: 12231-280

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 103 - ORDENADOR DE DESP. P/ DELEG. DE COMPETÊNCIA SUBSTITUTA

AGENTE PROFº. DRª. REGIANE ALBERTINI DE CARVALHO CPF 269.316.158-40

CARGO Vice Diretora Acadêmico do Campus São José dos Campos


DISPENSA


DATA 07/dez/16

DATA PUBLICAÇÃO 09/dez/16

PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO RUA TALIM, 330 - SÃO JOSE DOS CAMPOS / SP FONE: (12) 3921-88578

CEP.: 12231-280


AGENTE PROFa. DRa. LUCIANA MASSARO ONUSIC CPF 199.654.838-76

CARGO DIRETOR ACADEMICO DO CAMPUS OSASCO


DISPENSA


DATA 12/mai/15


PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO RUA ANGÉLICA, 100 - JARDIM DAS FLORES Fone.: (11) 5576-4848

CEP.: 06110-295 - OSASCO / SP Voip.: 5516

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE 103 - ORDENADOR DE DESP. P/ DELEG. DE COMPETÊNCIA SUBSTITUTO

415

AGENTE PROF. DR. JÚLIO CESAR ZORZENON COSTA CPF 050.060.258-16

CARGO VICE-DIRETOR ACADEMICO DO CAMPUS OSASCO


DISPENSA


DATA 12/mai/15


PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO RUA ANGÉLICA, 100 - JARDIM DAS FLORES Fone.: (11) 5576-4848

CEP.: 06110-295 - OSASCO / SP Voip.: 5516


AGENTE EDUARDO JAVAROTTI FILHO CPF

CARGO PRESIDENTE CONSELHO CURADOR


DISPENSA

DOCUMENTO ELEIÇÕES 2016 / 2017

DATA 30/08/2015

DATA PUBLICAÇÃO

PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017

EMAIL


CEP.: 11015-02 - SANTOS / SP

ROL RESPONSÁVEIS HOSPITAL UNIVERSITÁRIO - UG 152477


AGENTE PROF. DR. RIAMRC GOMES FERREIRA CPF 288.249.706-72

CARGO Presidente do Conselhor Gestor do Hospital Universitário


DISPENSA


DATA 04/abr/16


PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO

RUA NAPOLEÃO DE BARROS, 715 – 1º ANDAR

FONE: (11) 5576-4037 CEP.: 04024-002 - VL CLEMENTINO / SP


416

AGENTE PROFª. DRª. JANINE SCHIRMER CPF 285.351.970-87

CARGO Vice-Presidente do Conselhor Gestor do Hospital Universitário


DISPENSA


DATA 21/jan/15

DATA PUBLICAÇÃO 26/jan/15

PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017


ENDEREÇO




AGENTE PROF. DR. JOSÉ ROBERT FERRARO CPF 998.484.068-61

CARGO Diretor substituto do Hospital Universitário da unifesp


DISPENSA


DATA 19/nov/13

DATA PUBLICAÇÃO 20/nov/13

PERÍODO 01/01/2017 A 31/12/2017

EMAIL

ENDEREÇO



Fonte : Departamento de Gestão Contábil – Proadm . UNIFESP

417

1. Declaração de integridade e completude das infor mações sobre

contratos e convênios nos sistemas estruturantes da Administração Pública Federal

Declaração de inserção e atualização de dados no SI CONV

418

Declaração de inserção e atualização de dados no SI ASG do Campus Baixada Santista

419

Declaração de inserção e atualização de dados no SI ASG do Campus Diadema .

420

Declaração de inserção e atualização de dados no SI ASG do Campus Osasco.

421

Declaração de inserção e atualização de dados no SI ASG do Campus São José dos Campos.

422

Declaração de inserção e atualização de dados no SI ASG da São Paulo.

423

Declaração de inserção e atualização de dados no SI ASG/SICONV em Guarulhos.

424

Declaração de inserção e atualização de dados no SI ASG da Reitoria.

425

Declaração de inserção e atualização de dados no SI ASG do Hospital Universitário – UNIFESP

426

2. Declaração de integridade e completude dos regis tros no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Con cessões (DRH).

428

3. Declaração de cumprimento das disposições da Lei 8.730/1993 quanto à entrega das declarações de bens e rendas (DRH).

430

4. Declaração do contador sobre a fidedignidade dos registros contábeis no Sistema Integrado de Administração Fin anceira do Governo Federal – SIAFI.

DECLARAÇÃO DO CONTADOR

DECLARAÇÃO COM RESSALVAS

Denominação completa ( UJ ): Código da UG:

Universidade Federal de São Paulo - UNIFESP 153031

Declaro que os demonstrativos contábeis constantes do Sistema Siafi (Balanço Orçamentário, Financeiro, Patrimonial, Fluxo de Caixa e a Demonstração das Variações Patrimoniais, Previstos na Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964), relativo ao exercício de 2017 refletem adequada situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta o Relatório de Gestão, exceto no tocante:

A) A não Conformidade Contábil nos meses:

JANEIRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 737 - Utilização inadequada de evento/situação CPR. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

FEVEREIRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 697 - Saldo invertido classe 6. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST. CONTÁBIL: 737 - Utilização inadequada de eventos/situação CPR. REST. CONTÁBIL: 743 - Desequilíbrio entre totais do Ativo e Passivo REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST. CONTÁBIL: 749 - Demais incoerências – dvp (Dêem. Var. Patrim). REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

MARÇO: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e ou atraso na remessa do RMA/RMB. REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

ABRIL: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e ou atraso na remessa do RMA/RMB. REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição.

431

REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

MAIO: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e ou atraso na remessa do RMA/RMB. REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

JUNHO: REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

JULHO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR

AGOSTO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar. REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR

SETEMBRO: REST CONTÁBIL: 647 - Valores a ratificar SPIUNET a ratificar. REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar. REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes.

OUTUBRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 647 - Valores a ratificar SPIUNET a ratificar REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar. REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

NOVEMBRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 647 - Valores a ratificar SPIUNET a ratificar REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar.

432

REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

DEZEBRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR

B) Ativo Imobilizado: Foram realizadas parcialmente a Reavaliação e Redução ao Valor Recuperável dos bens adquiridos anteriores a 2010, tendo a Comissão de Inventário sido constituída no final de 2011 com previsão do término dos trabalhos para 2012, mas em virtude da quantidade excessiva de bens a serem localizados e a falta de pessoal para efetuar a verificação em loco da existência dos bens, os trabalhos não foram finalizados, mas a comissão está empenhada para finalizar os trabalhos.

C) Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Local São Paulo - SP Data 15/02/2018

Contador

Responsável

José Cruz de Souza CRC Nº 1SP177979/O-3

Declaração com Ressalva – Unidade Orçamentária 2644 5 - Hospital Universitário da Unifesp - UG 152477

DECLARAÇÃO DO CONTADOR

DECLARAÇÃO COM RESSALVAS

Denominação completa ( UJ ): Código da UG:

Hospital Universitário da - UNIFESP 152477

Declaro que os demonstrativos contábeis constantes do Sistema Siafi (Balanço Orçamentário, Financeiro, Patrimonial, Fluxo de Caixa e a Demonstração das Variações Patrimoniais, Previstos na Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964), relativo ao exercício de 2017 refletem adequada situação orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta o Relatório de Gestão, exceto no tocante:

A) A não Conformidade Contábil nos meses:

JANEIRO: REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária. REST CONTÁBIL: 606 - Saldo alongados/indev. Contas Transitórias AT. Circulante.

FEVEREIRO: REST CONTÁBIL: 697 - Saldo invertido classe 6.

433

REST CONTÁBIL: 737 - Utilização inadequada de evento/situação CPR. REST CONTÁBIL: 742 - Saldo invertido Balanço Patrimonial. REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 749 - Demais incoerências – DVP. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

MARÇO: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e/ou atraso remessa RMA ou RMB. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária

ABRIL: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e/ou atraso remessa RMA ou RMB. REST CONTÁBIL: 676 - Saldo invertido Passivo Circulante. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

MAIO: REST CONTÁBIL: 302 - Falta ou Atraso Remessa RMA REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.


JULHO: REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

AGOSTO: REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

SETEMBRO: REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongado indev. Ctas transitórias. REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes.

OUTUBRO: REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongado indev. Ctas transitórias. REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

NOVEMBRO: REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

DEZEBRO: REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

B) Ativo Imobilizado: Foram realizadas parcialmente a Reavaliação e Redução ao Valor Recuperável dos bens adquiridos anteriores a 2010, tendo a Comissão de Inventário sido constituída no final de 2011 com previsão do término dos trabalhos para 2012, mas em virtude da quantidade excessiva de bens a serem localizados e a falta de pessoal para efetuar a verificação em loco da existência dos bens, os trabalhos não foram finalizados, mas a comissão está empenhada para finalizar os trabalhos.

434

C) Estou ciente da responsabilidade civis e profissionais desta declaração.

Local São Paulo - SP Data 15/02/2018

Contador

Responsável

José Cruz de Souza CRC Nº

1SP177979/O-3

5. Declaração sobre a conformidade contábil dos ato s e fatos da gestão orçamentária, financeira e patrimonial.

Informações sobre a Conformidade Contábil dos atos e fatos da Gestão Orçamentária, Financeira e Patrimonial. – UG 153031

A) Informações sobre a quantidade de ocorrências em cada uma das classificações, alerta ou ressalva, observadas dura nte o exercício;

JANEIRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 737 - Utilização inadequada de evento/situação CPR. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

FEVEREIRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 697 - Saldo invertido classe 6. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST. CONTÁBIL: 737 - Utilização inadequada de eventos/situação CPR. REST. CONTÁBIL: 743 - Desequilíbrio entre totais do Ativo e Passivo REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST. CONTÁBIL: 749 - Demais incoerências – dvp (Dêem. Var. Patrim). REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

MARÇO: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e ou atraso na remessa do RMA/RMB. REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

ABRIL: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e ou atraso na remessa do RMA/RMB. REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição.

435

REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

MAIO: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e ou atraso na remessa do RMA/RMB. REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.


JULHO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR

AGOSTO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar. REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR

SETEMBRO: REST CONTÁBIL: 647 - Valores a ratificar SPIUNET a ratificar. REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar. REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes.

OUTUBRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 647 - Valores a ratificar SPIUNET a ratificar REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar. REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

NOVEMBRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST CONTÁBIL: 647 - Valores a ratificar SPIUNET a ratificar REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongados/indev. Contas transitórias PAS. Circulante. REST CONTÁBIL: 701 - Outros - Despesas. REST CONTÁBIL: 713 - VPA a Classificar.

436

REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

DEZEBRO: REST CONTÁBIL: 315 - Conformidade Registro de Gestão com restrição. REST. CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR

No exercício de 2017 houve várias restrições contábeis as quais ao longo do exercício foram sanadas, ficando pendentes para somente três restrições que serão sanadas em 2018.

Informações sobre a Conformidade Contábil dos atos e fatos da Gestão Orçamentária, Financeira e Patrimonial. – UG 152477 Hospital Universitário

Os desequilíbrios levantados pelas equações contábeis do SIAFI são apresentados aos usuários na transação CONDSAUD. Segundo o Manual SIAFI essa transação tem por finalidade permitir consultar a conta contábil cujo documento de entrada de dados que ocasionou a inconsistência. Caso haja ocorrências para a UG, o sistema as identificará e relacionará cada equação contábil ao respectivo código de restrição da conformidade contábil, quando houver. Outra facilidade disponibilizada pela transação é o envio de mensagens automáticas para a UG no caso de desequilíbrio em algumas equações, alertando-a para a necessidade de serem feitos os ajustes até a data de encerramento do mês.

O Diretor do Departamento de Gestão Contábil é o responsável em registrar a conformidade contábil, e está subordinado Pró-Reitoria de Administração.

Periodicamente verificamos na transação CONDSAUD a existência de Restrição contábil e caso haja efetuamos a verificação de quais contas orçamentárias e contábeis, estão causando esta restrição e a partir de então localizamos os lançamentos que deram origem as restrições, entramos em contado com o responsável pelo lançamento e efetuamos a regularização. Checamos o lançamento do RMA – Relatório das Movimentações do Almoxarifado, RMB – Relatório das Movimentações dos Bens Móveis, se foi lançada a Depreciação e Amortização e se o saldo contábil que consta no SIAFI é igual ao saldo que consta no Sistema de Patrimônio e de Almoxarifado.

O responsável pela Conformidade de Registro de Gestão encaminha mensalmente caso aja os motivos da restrição no registro de conformidade de gestão quando da sua existência

A) Informações sobre a quantidade de ocorrências em cada uma das classificações, alerta ou ressalva, observadas dura nte o exercício;

JANEIRO:

437

REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária. REST CONTÁBIL: 606 - Saldo alongados/indev. Contas Transitórias AT. Circulante.

FEVEREIRO: REST CONTÁBIL: 697 - Saldo invertido classe 6. REST CONTÁBIL: 737 - Utilização inadequada de evento/situação CPR. REST CONTÁBIL: 742 - Saldo invertido Balanço Patrimonial. REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 749 - Demais incoerências – DVP. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

MARÇO: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e/ou atraso remessa RMA ou RMB. REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária

ABRIL: REST CONTÁBIL: 302 - Falta e/ou atraso remessa RMA ou RMB. REST CONTÁBIL: 676 - Saldo invertido Passivo Circulante. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

MAIO: REST CONTÁBIL: 302 - Falta ou Atraso Remessa RMA REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.


JULHO: REST CONTÁBIL: 696 - Passivo Orçamentário X Execução Orçamentária REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

AGOSTO: REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

SETEMBRO: REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongado indev. Ctas transitórias. REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes.

OUTUBRO: REST CONTÁBIL: 674 - Saldo alongado indev. Ctas transitórias. REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

NOVEMBRO: REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

DEZEBRO: REST CONTÁBIL: 744 - Desequilíbrio entre as classes. REST CONTÁBIL: 772 - Demais incoerências – DDR.

438

No exercício de 2017 houve várias restrições contábeis as quais ao longo do exercício foram sanadas, ficando pendentes somente duas restrições que serão sanadas em 2018.

439

Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio

Relação de Projetos Desenvolvidos pelas Fundações d e Apoio

Nome: Fundação de Apoio à Universidade Federal de S ão Paulo CNPJ: 07.437.996/0001-46

Projeto Instrumento Contratual

Contrato

Campus Nº Tipo Nº Objeto

Vigência Valor

Início Fim Bruto Repassado

Reitoria 1 2 288/2013 Prestação de serviço de gerenciamento do projeto "Núcleo de Formação Sócio Cultural na Zona Leste de São Paulo"

05/05/2014 28/02/2017 R$ 423.540,00 R$ 423.540,00

Reitoria 2 2 28/2014

Prestação de serviços de gerenciamento do projeto "UNA - SUS / UNIFESP" para oferta de curso de especialização em saúde da família para profissionais da atenção básica.

28/03/2014 30/01/2019 R$ 13.050.000,00 R$ 12.984.689,07

Reitoria 3 2 117/2014

Prestação de serviço de gerenciamento e execução do cronograma do Projeto “Programa de fomento à produção de conteúdos audiovisuais documentais brasileiros para a juventude”.

11/09/2014 31/07/2018 R$ 1.650.413,02 R$ 1.650.413,02

Reitoria 4 2 126/2014

Prestação de serviço de gerenciamento do Projeto “COMFOR/SEB/SECADI/RENAFORM para realização de cursos de especialização e aperfeiçoamento”.

19/11/2014 31/12/2017 R$ 1.764.066,10 R$ 1.764.065,70

Reitoria 5 2 193/2014

Prestação de serviço de gerenciamento do Projeto “Oferta de Cursos de especialização em Gestão Pública, Gestão Pública Municipal, Gestão em Saúde – PNAP e Núcleo UAB na Modalidade de Educação a Distância”.

19/11/2014 31/12/2017 R$ 265.658,92 R$ 261.018,92


Prestação de serviços de apoio consistentes na gestão administrativa e financeira necessária à execução do Projeto " Implantação do Programa Nacional Telessaúde Brasil Redes".

30/09/2015 22/05/2018 R$ 1.315.680,00 R$ 1.287.584,76

440




Contrato


Vigência Valor


Reitoria 7 2 92/2015 Implementação de Processos Formativos por meio do CRR UDED DIMESAD UNIFESP

22/12/2015 30/10/2017 R$ 388.587,38 R$ 388.587,38


Prestação de serviços de gerenciamento do cronograma do projeto "UNASUS oferta de curso de especialização em saúde indígena para profissioanis do programa Mais Médicos"

08/07/2016 03/11/2017 R$ 1.000.000,00 R$ 1.000.000,00


Viabilizar a implantação de parte da equipe multidisciplinar do núcleo da Universidade Aberta do Brasil (UAB)/Unifesp que possui como atribuição a criação e implantação dos ambientes de aprendizagem e o desenvolvimento de materiais didáticos do núcleo nas diversas ações, em especial, nos cursos de extensão e graduação. Além disso, o suporte a execução dos cursos, que inclui as ações presenciais nas diversas localidades

24/03/2017 05/04/2019 R$ 3.397.999,42 R$ 2.980.092,14

Reitoria 10 2 42/2017 Prestação de Serviço de gerenciamento do Curso de Aperfeiçoamento em Microcirurgia T2

10/07/2017 22/01/2018 R$ 8.840,00 s/ônus

Reitoria 11 2 43/2017 Prestação de Serviço de gerenciamento do Curso de Especialização em Patologia do Trato Genital Inferior T2

10/07/2017 28/03/2018 R$ 32.960,00 s/ônus

Reitoria 12 2 44/2017 Prestação de Serviço de gerenciamento do Curso de Especialização em Doenças do Fígado T2

10/07/2017 28/01/2019 R$ 251.040,00 s/ônus

Reitoria 13 2 45/2017

Prestação de Serviço de gerenciamento do Curso de Especialização em Prevenção e Controle de Infecção Relacionada à Assistência à Saúde - Online T2

10/07/2017 31/03/2019 R$ 415.520,00 s/ônus

441




Contrato


Vigência Valor


Reitoria 14 2 49/2017 Prestação de Serviço de gerenciamento do Curso de Especialização em Teorias e Técnicas para Cuidados Integrativos

18/07/2017 08/10/2018 R$ 667.936,00 s/ônus

Reitoria 15 2 50/2017 Prestação de Serviço de gerenciamento do Curso de Aperfeiçoamento em Óptica Cirúrgica

18/07/2017 20/10/2018 R$ 801.600,00 s/ônus

Reitoria 16 2 51/2017 Prestação de Serviço de Gerencimento do Curso de Fisiologia do Exercício Aplicada à Promoção da Saúde e do Esporte

10/07/2017 09/02/2019 R$ 373.440,00 s/ônus

Reitoria 17 2 60/2017 Prestação de Serviço de Gerenciamento do Curso de Especialização em Ginecologia Endócrina e Climatério

29/08/2017 20/03/2018 R$ 47.300,00 s/ônus

Reitoria 18 2 61/2017 Prestação de Serviço de Gerenciamento do Curso de Especialização em Gestão Estratégica

29/08/2017 31/08/2019 R$ 701.600,00 s/ônus

Reitoria 19 2 85/2017

Prestação de Serviço de Gerenciamento Financeiro e Administrativo do Processo Seletivo Público dos Programas de Residência Multiprofissional em Saúde e em Área Profissional da Saúde.

10/10/2017 30/04/2018 R$ 469.255,68 R$ 0,00

Reitoria 20 2 98/2017

Prestação de Serviço de gerenciamento e execução do plano de trabalho dos Cursos de Especialização em Saúe da Família e Especilaização em Saúde Indígena, para os Profissionais do Programa Mais Médicos para o Brasil

30/11/2017 30/06/2020 R$ 3.866.000,00 R$ 0,00

Sub Total R$ 30.891.436,52 R$ 22.739.990,99

442




Contrato


Vigência Valor


CSPaulo 21 2 49/2015 Repasse de recursos financeiros para a Fundação de apoio - FAP (3128 - FNS -

Saúde mental, alcool e drogas). 24/03/2015 17/03/2018 R$ 670.704,00 R$ 670.704,00

CSPaulo 22 2 100/2016 Contratação para execução e gerenciamento

do Projeto de pesquisa de extensão "II Relatório Brasileiro sobre Drogas".

13/01/2017 12/07/2018 R$ 457.363,77 R$ 457.363,77

CSPaulo 23 2 107/2016 Gerenciamento do Projeto de "Pesquisa -

Dependências e Fissura: Canabinoides como Terapia". Dispensa de Licitação: 86/2016

16/01/2017 15/01/2019 R$ 284.736,00 R$ 284.736,00

CSPaulo 24 2 99/2016

Contratação para execução e gerenciamento do Projeto de pesquisa de extensão "Efeitos

dos biperideno (antagonistas muscarínico) na dependência de cocaína/crack e alcool:

estudos pré-clínicos e clínico".

13/01/2017 12/01/2020 R$ 573.419,00 R$ 573.419,00

CSPaulo 25 2 108/2017 Prestação de Serviço de Gerenciamento de

Projeto de Extensão da Unifesp. TC 06/2012 - Supera Fé

21/12/2017 31/05/2018 R$ 211.220,00 R$ 211.220,00

Sub Total R$ 2.197.442,77 R$ 2.197.442,77

Total R$ 33.088.879,29 R$ 24.937.433,76

Fonte : Diretoria Administrativa Campi e Reitoria U NIFESP

Nota : O total do campo Valor Repassado representa o acumulado, do início da vigência dos contratos até o final do exercício de referência 2017, sendo que foram transferidos em 2017 a soma de R$ 8.147.288,54 , conforme consulta SIAFI / transação CONOB . Legenda Tipo : 1 – Ensino

443

2 – Pesquisa e Extensão 3- Desenvolvimento Institucional 4- Desenvolvimento Cientifico e Tecnológico

444

Itens sem conteúdo a declarar

Objetivos Estabelecidos no PPA da unidade e resultados alcançados

Não se aplica, conforme já informado no Relatório de Gestão da Unifesp no Exercício anterior (2015).

Integridade dos registros das informações no Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento

Não se aplica.

Suprimentos de Fundos, Contas Bancárias Tipo B, e Cartões do Pagamento do Governo Federal

Não se aplica, não foram constatados pagamentos a título de Pronto Pagamento através de cartões corporativos do governo federal nos exercícios de 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 e 2017.

Informações sobre Projetos e Programas Financiados com Recursos Externos

A Secretaria de Relações Internacionais da Unifesp manifestou a inexistência no ano de 2017 de informações relativas ao item “Informações sobre Projetos e Programas Financiados com Recursos Externos”.

Contratação de Consultores com Base em Projetos de Cooperação Técnica com Organismos Internacionais

Departamento de Gestão Financeira da Unifesp informou que não possui informações referente à “Contratação de Consultores com Base em Projetos de Cooperação Técnica com Organismos Internacionais”.

prestaÇÃo de contas ordinÁria anual · quadro 09. lançamentos nas contas contábeis...

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