prefeitura de campo verde – mt – trabalhando para...

PLANO ESTRATÉGICO

PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE

2014 - 2021

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ÍNDICE DO PLANO ESTRATÉGICO

IDENTIDADE ORGANIZACIONALNegócioMissãoVisãoValoresObjetivos da Instituição

DIRETRIZES 2014 - 2021NA PERSPECTIVA SOCIEDADE

OBJETIVO: 1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDEOBJETIVO: 2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE.OBJETIVO: 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DE RISCO SOCIALOBJETIVO: 4. AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIALOBJETIVO: 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAISOBJETIVO: 6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZEROBJETIVO: 8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONAL AGROINDUSTRIAL E DESERVICOSOBJETIVO: 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPALOBJETIVO: 10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OS SERVIÇOS URBANOSOBJETIVO: 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃO URBANAOBJETIVO: 16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DE TRANSITO ECRIMINALIDADE DO MUNICIPIO.

NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOSOBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCALOBJETIVO: 12. MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICAOBJETIVO: 13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIALOBJETIVO: 14. MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DA INFORMAÇÃO COM ASOCIEDADE

NA PERSPECTIVA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTOOBJETIVO: 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL

NA PERSPECTIVA FISCALOBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCALOBJETIVO: 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DO PODEREXECUTIVO MUNICIPAL

PLANO ESTRATÉGICONA PERSPECTIVA SOCIEDADE

OBJETIVO: 1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE1.1. TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL

1.1 MANTER A TAXA MORTALIDADE INFANTIL EM 8.53 ATE DEZEMBRO DE 2017

1.2. TAXA DE MORTALIDADE MATERNAREDUZIR DE TAXA DE MORTALIDADE MATERNA DE 13.91 PARA 13 ATÉ DEZEMBRO DE 2017

1.3. COBERTURA DA ATENÇÃO BÁSICA1.3. MANTER A COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA PELAS EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA A SAUDE EM 100%ATÉ DEZEMBRO DE 2017.

PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO VERDE 2/62

Documento gerado em 10/10/2017 às 13:29:51

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1.4 .EVOLUÇAO DO NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADE DE REABILITAÇÃO1.4. MANTER EM 25000 O NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADE DESCENTRALIZADA DEREABILITAÇÃO, ATÉ DEZ DE 2017. PG

1.5. EVOLUÇAO DO NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES1.5 ELEVAR DE 37 PARA 38 O NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES SUS ATE DEZ DE 2017.

1.6 . NUMERO DE OBITOS PREMATUROS1.6 REDUZIR DE 232 PARA 225 A TAXA DE MORTALIDADE PREMATU (< 70 ANOS) PELO CONJ. DAS 04 PRINCIPAISDCNT. ATÉ DEZ DE 2017.

1.7 INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL PELO AEDES AEGYPTI1.7 REDUZIR DE 2% PARA 1.76% O INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL CAUSADO PELO MOSQUITO AEDES AEGYPTIATÉ DEZ/2017.

1.8 NUMERO DE PACIENTES NA UNIDADE DE REABILITAÇÃO1.8 ELEVAR O NUMERO DE PACIENTES DE 1506PARA 1590 NA UNIDADE DESCENTRALIZADA DE REABILITAÇÃO ATÉDEZ/2017.

1.8.1 MANTER EM 881 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA FISIOTERAPIA TRIMESTRALMENTE ATÉ DEZ/2017

1.8.2 MANTER EM 303 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA FONOAUDIOLOGIA TRIMESTRALMENTE ATÉDEZ/2017.

1.8.3 ELEVAR DE 322 PARA 406 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA PSICOLOGIA TRIMESTRALMENTE ATÉDEZ/2017.

OBJETIVO: 2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE.2.1. TAXA DE ALFABETIZAÇÃO ATE 8 ANOS DE IDADE

2.1.1 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. SANTO ANTONIO)

2.1.2 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 87.11% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. MONTEIRO LOBATO)

2.1.3 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.19% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE)

2.1. ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017.

2.1.4 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. PARAISO)

2.1.5 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. JOSE GARBUGIO)

2.1.6 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. DONA SABINA LAZARIN PRATI)

2.1.7 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. DONA MARIA ARTEMIR PIRES)

2.1.8 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉ DEZEMBRO DE2017. (E.M. SAO LOURENÇO)

2.2 TAXA DE ANALFABETISMO ACIMA DE 15 ANOS DE IDADE

2.3. TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDER CRIANÇAS ATÉ 3 ANOS2.3.1 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 10.13% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADEDA CRECHE MUNICIPAL FRANCISCO TIRADO ARAGÃO FILHO ATE DEZ/2017.

2.3.2 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 1,77% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADEDA CENTRO EDUCACIONAL BEM ME QUER ATE DEZ/2017.

2.3.3 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 6,14% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADEDA CRECHE MUNICIPAL PADRE JOAO ATE DEZ/2017.

2.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 25.29% PARA 32.71% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOSDE IDADE ATE DEZ/2017.

2.3.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 7.63% PARA 10.46% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOSDE IDADE DA CRECHE MUNICIPAL AMERECILDA ATE DEZ/2017.

2.3.5 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 3.77% PARA 4.09% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3 ANOSDE IDADE DA CRECHE CORA CORALINA ATE DEZ/2017.

2.4 TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDER CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS2.4.1 ELEVAR DE 19.19% PARA 24.85% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DO CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE ATÉ DEZ/2017.

2.4.2 ELEVAR DE 14.20% PARA 15.97% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DO CRECHE FRANCISCO TIRADO ARAGÃO FILHO ATÉ DEZ/2017.

2.4.3 MANTER EM 10.31% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DEIDADE DA CRECHE BEM ME QUER ATÉ DEZ/2017.

2.4 ELEVAR DE 81.82% PARA 100% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE ATÉ DEZ/2017.

2.4.4 ELEVAR DE 6.25% PARA 8.20% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05



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ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SÃO LOURENÇO ATÉ DEZ/2017.

2.4.5 ELEVAR DE 2.45% PARA 4.73% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO FILHO ATÉ DEZ/2017.

2.4.6 ELEVAR DE 3.97% PARA 6.59% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO DA FARTURA ATÉ DEZ/2017.

2.4.7 MANTER EM 3.04% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DEIDADE DA ESCOLA MUNICIPAL PARAÍSO FILHO ATÉ DEZ/2017.

2.4.8 MANTER EM 5.32% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DEIDADE DA ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO FILHO ATÉ DEZ/2017.

2.4.9 ELEVAR DE 10.98% PARA 17.66% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DA CRECHE JOHANNES BERTHOLD HENNING ATÉ DEZ/2017.

2.4.10 ELEVAR DE 1.43% PARA 3.29% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05ANOS DE IDADE DO CENTRO EDUCACIONAL AMERECILDA ATÉ DEZ/2017.

2.4.11 MANTER EM 0,84% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DEIDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SABINA LAZARIN PRATI ATÉ DEZ/2017.

2.5. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 6 A 10 ANOS FREQUENTANDO O ENSINO FUNDAMENTAL INICIAL2.5.1 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉDEZ DE 2017. E. M. DONA SABINA L. PRATI

2.5.2 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉDEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO)

2.5.3 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉDEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL PARAÍSO)

2.5 ELEVAR O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS DE 94.46% PARA 94.81% ATÉ DEZ DE 2017.

2.5.4 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5ºANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO)

2.5.5 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO)ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL DONA MARIA ARTEMIR PIRES)

2.5.6 ELEVAR DE 88.80% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO)ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO)

2.5.7 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5º ANO)ATÉDEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL SAO LOURENÇO)

2.5.8 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1º AO 5ºANO)ATÉ DEZ DE 2017. (CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE)

2.6 . PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 11 A 14 ANOS FREQUENTANDO O ENSINO FUNDAMENTAL ANOSFINAIS

2.6.1 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DA ESCOLAMUNICIPAL JOSÉ GARBUGIO ATÉ DEZ DE 2017.

2.6.2 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DA ESCOLAMUNICIPAL PARAISO ATÉ DEZ DE 2017.

2.6.3 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DA ESCOLAMUNICIPAL MONTEIRO LOBATO ATÉ DEZ DE 2017.

2.6 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) ATÉ DEZ DE 2017.

2.6.4 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DA ESCOLAMUNICIPAL DONA SABINA LAZARIN PRATI ATÉ DEZ DE 2017.

2.6.5 ELEVAR DE 88.14% PARA 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO) DAESCOLA MUNICIPAL DONA MARIA ARTEMIR PIRES ATÉ DEZ DE 2017.

2.7 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO E PRATICAS DA ED. INFANTILDE 0 A 3 ANOS

2.7 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA DE 0 A 3 ANOS ATE DEZ/2017

2.7.1 - ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE FRANCISCO TIRADO ATE DE/2017.

2.7.2 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL CORA CORALINA ATE DEZ/2017.

2.7.3 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL AMERECILDA CONCEIÇÃO FERNANDESREZENDE ATE DEZ/2017.

2.7.4 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL JOHANES BERTHOLD HENNING ATEDEZ/2017.

2.7.5 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL BEM ME QUER ATE DEZ/2017

2.8 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO E PRATICAS DA ED. INFANTILDE 4 E 5 ANOS

2.8 ELEVAR DE 0 % PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃO



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DIAGNOSTICA DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 04 E 5 ANOS ATE DEZ/2017

2.8.1 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELO CENTRO EDUCACIONAL BEM ME QUER ATE DEZ/2017

2.8.2 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE FRANCISCO TIRADO ARAGÃO ATE DEZ/2017

2.8.3 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE JOHANES BERTHOLD HENNING ATE DEZ/2017

2.8.4 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELO CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE ATE DEZ/2017

2.8.5 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL SÃO LOURENÇO ATE DEZ/2017

2.8.6 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO ATE DEZ/2017

2.8.7 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO ATE DEZ/2017

2.8.8ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL PARAISO ATE DEZ/2017.

2.8.9 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DA AVALIAÇÃODIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO ATE DEZ/2017.

OBJETIVO: 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DE RISCO SOCIAL3.1. INDICE DE DESENVOLVIMENTO FAMILIAR

3.2. PERCENTUAL DE ATENDIMENTO DA DEMANDA DO SERVIÇOS DE PROTEÇÃO SOCIAL E ESPECIAL

3.3. PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO A SEUS DIREITOS3.3 ELEVAR DE 3% PARA 4.4% O PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO AOS DIREITOS DASFAMILIAS DO SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL A FAMILA -PAIF, ATÉ DEZ/2017

3.4 PERCENTUAL DE PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DE RISCO E DIREITOS VIOLADOS3.4 ELEVAR DE 53.04 PARA 56.44 O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DE RISCO EDIREITOS VIOLADOS ATE DEZ/2017

3.5 PERCENTUAL DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROGRAMAS DE SAUDE E LAZER3.5 ELEVAR DE 27.82% PARA 32.24% O Nº DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROG. DE SAUDE E LAZERCONTRIBUINDO PARA QUAL. DE VIDA ATE 2017 (CPP)

3.6 PERCENTUAL DE PESSOAS ATENDIDAS SCFV3.6 ELEVAR DE 25% PARA 35% O ATENDIMENTO PRIORITÁRIOS DOS SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA EFORTALECIMENTO DE VÍNCULOS ATÉ DEZ/2017

OBJETIVO: 4. AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIAL4.1. DEFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO

4.1 REDUZIR DE 100%(2.584) PARA 99.58% (2.573) O DÉFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO DAS FAMÍLIAS COMRENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ/2017.(CPP)

4.2. DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO4.2.2 REDUZIR DE 1161 PARA 320 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM INADEQUAÇÃO FUNDIÁRIAURBANA COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNOFEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)

4.2.1 MANTER EM 0% O NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS SEM BANHEIROS COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)

4.2.3 REDUZIR DE 115 PARA 100 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM DENSIDADE EXCESSIVA DEMORADORES POR DORMITORIO COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COMPARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)

4.2 REDUZIR DE 2.801 PARA 1.420 O DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO DAS FAMILIAS C/ RENDA DE 0 A 3 SMATE DEZ DE 2017

4.2.4 ELEVAR DE 1.525 PARA 1.000 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM CARENCIA DE INFRAESTRUTURA COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNOFEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)

OBJETIVO: 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAIS5.1 EVOLUÇÃO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS

5.1.1 ELEVAR DE 0 PARA 25 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NO TEATRO NO DEPARTAMENTO CULTURAL ATEDEZ/2017..

5.1.2 ELEVAR DE 240 PARA 400 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA ORQUESTRA MUNICIPAL PELODEPARTAMENTO DE CULTURA ATE DEZ/2017

5.1 ELEVAR DE 447 PARA 565 O NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NAS ATIVIDADES CULTURAIS ATÉ DEZ.DE2017.(PG)(CPP)

5.1.3 ELEVAR DE 0 PARA 80 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA DANÇA DE SALÃO PELO DEPARTAMENTO DECULTURA ATE DEZ/2017

5.1.4 ELEVAR DE 0 PARA 50 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA DANÇA LIVRE NO DEPARTAMENTO CULTURAL



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OBJETIVO: 6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZER6.1. EVOLUÇAO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS PELAS ATIVIDADES ESPORTIVAS EM SUASMODALIDADES

6.1.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 26 PARA 30 ALUNOS, NA MODALIDADE DE BASQUETEBOL ATÉ DEZEMBRODE 2017

6.1.2 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 184 PARA 200 ALUNOS, NA MODALIDADE DE FUTEBOL ATÉ DEZEMBRO DE2017

6.1.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 163 PARA 175 ALUNOS, NA MODALIDADE DE NATAÇÃO ATÉ DEZEMBRO DE2017

6.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 1.542 PARA 1.620 ALUNOS NAS DIFERENTES MODALIDADES ESPORTIVAS ATÉDEZEMBRO DE 2017.

6.1.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 74 PARA 85 ALUNOS, NA MODALIDADE DE VOLEIBOL ATÉ DEZEMBRO DE2017

6.1.5 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 119 PARA 140 ALUNOS, NA MODALIDADE DE HANDEBOL ATÉ DEZEMBRO DE2017

6.1.6 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 166 PARA 175 ALUNOS, NA MODALIDADE DE FUTSAL ATÉ DEZEMBRO DE2017

6.1.7 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 88 PARA 100 ALUNOS, NA MODALIDADE DE JIU-JITSU ATÉ DEZEMBRO DE2017

6.1.8 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 93 PARA 100 ALUNOS, NA MODALIDADE DE CAPOEIRA ATÉ DEZEMBRO DE2017

6.1.9 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 137 PARA 140 ALUNOS, NA MODALIDADE DE TAEKW0NDO ATÉ DEZEMBRODE 2017

6.1.10 MANTER A OFERTA DE VAGAS EM 410 ALUNOS, NA MODALIDADE DE JUDÔ ATÉ DEZEMBRO DE 2017

6.1.11 MANTER A OFERTA DE VAGAS EM 37 ALUNOS, NA MODALIDADE DE ATLETISMO ATÉ DEZEMBRO DE 2017

6.1.12 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 12 PARA 50 ALUNOS, NA MODALIDADE DE DANÇA ATÉ DEZEMBRO DE 2017

6.2 EVOLUÇÃO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FISICAS EM EVENTOS E ATIVIDADES NÃOCOORDENADAS.

6.2 ELEVAR DE 3.000 PARA 3.300 O NUMERO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FÍSICAS EM EVENTOS EATIVIDADES NÃO COORDENADAS ATÉ DEZEMBRO DE 2017.

6.2.1 ELEVAR 2000 PARA 2200 A OFERTA ESPORTE DE PARTICIPAÇÃO SISTEMATIZADA ATÉ DEZEMBRO DE 2017

6.2.2 ELEVAR DE 800 PARA 880 A PARTICIPAÇÃO EM ESPORTE DE PARTICIPAÇÃO NÃO SISTEMATIZADA;

6.2.3 ELEVAR DE 100 PARA 110 PARTICIPANTE NO PROJETO ATIVA MAIS (DANÇA);

6.2.4 ELEVAR DE 100 PARA 110 PARTICIPANTES NA HIDROGINÁSTICA PARA IDOSOS;

OBJETIVO: 8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONAL AGROINDUSTRIAL E DESERVICOS

8.1. EVOLUÇÃO DO PIB INDUSTRIAL8.1 INCENTIVAR A INSTALAÇÃO DE NOVAS IND. NO MUN., AJUDANDO A ELEVAR O PIB INDUSTRIAL DE 340 PARA360 INDÚSTRIAS ATÉ DEZ/2017.

8.2. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE TURISTAS E VISITANTES8.2. MANTER EM 26.000 O FLUXO TURÍSTICO DE CAMPO VERDE TURISTAS E VISITANTES ATE DEZ DE 2017.

8.3 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DO MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)

8.4 NUMERO DE EMPREGOS GERADOS8.4 ELEVAR DE 7499 PARA 7874 A GERAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO NA INSTALAÇÃO DE NOVAS INDÚSTRIAS,COMÉRCIO E SERVIÇOS ATE 2017.(CPP)

OBJETIVO: 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPAL9.1. PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS LICENCIADOS PASSIVEIS DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL

9.1 ELEVAR DE 51.10% PARA 59.43% O PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS COM LICENCIAMENTO AMBIENTALATE DEZ/2017

9.2. PERCENTUAL DE PROPRIEDADES RURAIS DE ATÉ 4 MÓDULOS CADASTRADAS

9.3. AREA VERDE URBANA POR METRO QUADRADO9.3 ASSEGURAR 12M² DE AREA VERDE URBANA PUBLICA POR HABITANTE ATE DEZ DE 2017.

9.4 PORCENTAGEM DE ATENDIMENTOS AS FAMILIAS DA AGRICULTURA FAMILIAR9.4 ELEVAR O ATENDIMENTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA DA AGRICULTURA FAMILIAR DE 45% PARA 46% DASFAMILIAS ATE DEZ/2017.(CPP)

9.5. PERCENTUAL DE AREAS DE PRESERVACAO PERMANENTE

9.6. NUMERO DE AREAS FISCALIZADAS INIBINDO O USO DE AGROTÓXICO

9.7 PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLAVEIS NO LIXO URBANO.9.7 REDUZIR DE 35% PARA 33% O PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLÁVEIS NO LIXO URBANO ATE DEZ 2017.



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OBJETIVO: 10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OS SERVIÇOS URBANOS10.1. PORCENTAGEM DE DOMICÍLIOS ABASTECIDOS NAS ÁREAS DO PERÍMETRO E EXPANSÃO URBANA

10.2.PORCENTAGEM DE PESSOAS ATENDIDOS COM A REDE DE COLETA E TRATAMENTO DE ESGOTO.10.2 IMPLANTAR DO SISTEMA DE ESGOTO E SANITÁRIO DE 35.42% PARA 70% DO PERÍMETRO URBANO ATÉDEZ/2017.(CPP)

10.3. NUMERO DE PONTOS CRÍTICOS ATENDIDOS10.3 REDUZIR DE 2 PARA 0 OS PONTOS CRITICOS DO SISTEMA DE DRENAGEM DA ÁREA URBANA ATÉ DEZ 2017.

10.4 . PERCENTUAL DE METROS QUADRADOS DE RUAS E AVENIDAS PAVIMENTADAS POR BAIRRO10.4 ELEVAR A PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE 85.09 PARA 88.52% DOS BAIRROS ATÉ 2017.

10.5. PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS VERTICALMENTE10.5.4 - MANUTENÇÃO DA SINALIZAÇÃO HORIZONTAL DE TRANSITO

10.6 . NÚMERO DE LINHAS OPERACIONALIZADAS10.6 IMPLANTAR O SISTEMA DE TRANSPORTE COLETIVO PÚBLICO EM 60% DAS LINHAS URBANAS ATÉ 2017.

10. 7 PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS HORIZONTALMENTE

10.8 PERCENTUAL DE BAIRROS ATENDIDOS PELA COLETA DE LIXO.10.8 ELEVAR DE 83% PARA 100% A COLETA DE LIXO DOS BAIRROS DA ZONA URBANA DO MUNICÍPIO ATÉDEZ/2017.

10.9 KM DE CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NAO PAVIMENTADAS10.9 MANTER EM 750 KM, A CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NÃO PAVIMENTADAS, NO MÍNIMO UMA VEZPOR ANO, ATE DEZ/2017

OBJETIVO: 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃO URBANA11.1 PERCENTUAL DE EFETIVAÇÃO DE PARÂMETROS QUE REGULARIZAM O PLANO DIRETOR

OBJETIVO: 16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DE TRANSITO ECRIMINALIDADE DO MUNICIPIO.

16.1 NUMERO DE ACIDENTES DE TRÂNSITO16.1 REDUZIR DE 0,54% PARA 0.53% O PERCENTUAL DE ACIDENTES DE TRÂNSITO NA AREA URBANA DOMUNICIPIO. ATÉ DEZ/2017 (de 206 para 204)(CPP)

16.2 NUMERO DE CRIMINALIDADE16.2 REDUZIR DE 2.04 % PARA 1.98 % O INDICE DE CRIMINALIDADE ATÉ DEZ/2017. (774 EM 2016 PARA 773 PARA2017) ANUAL

NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOSOBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL

7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMAS7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDAS EM LEI DENTRO DO PRAZOLEGAL , ATE DEZ/2017.

7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.

7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVA7.3 ARRECADAR 3.200.325,22 DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2017. (PG)

7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIA7.4.1 ELEVAR DE 8.549.051,48 PARA 9.437.204,73 O ISSQN DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.

7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 PARA 29.988.781,52 A ARRECADAÇÃO DA RECEITA PRÓPRIA DO EXERCÍCIO ATEDEZ/2017(17,89%)

7.4.2 ELEVAR DE 2.743.096,97 PARA 3.015.380,23 O ITBI DO MUNICIPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.

7.4.3 ELEVAR DE 2.712.683,79 PARA 2.800.000,00 AS TAXAS DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.

7.4.4 ELEVAR DE 3.351.034,72 PARA 5.483.025,78 O IPTU DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017

7.4.5 ELEVAR DE 2.899.978,27 PARA 3.318.247,74 O IR DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017

7.4.6 ELEVAR DE 1.872.427,00 PARA 3.200.325,22 A DIVIDA ATIVA DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017

7.4.7 - ELEVAR DE 2.493.487,15 PARA 2.734.597,82 A CONTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA ATÉ DEZ/2017

7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.7. 5 REDUZIR ATE 25% A INADIMPLÊNCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2017

OBJETIVO: 12. MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICA12.1. PONTUAÇÃO DO RANKING DO QUALI - MT.

12.1 ELEVAR DE 110.7 PARA 250 NO RANKING DE PONTUAÇÃO DO QUALI - MT (PROGRAMA MATOGROSSENSE DEQUALIDADE EM GESTAO) ATE DEZ/2017

12.2 PERCENTUAL DE BAIRROS COM PRODUTOS E SERVIÇOS DISPONILIZADOS ON LINE12.2. DISPONIBILIZAR O ACESSO AOS PRINCIPAIS SERVIÇOS DIGITAIS EM 33.75% DOS BAIRROS ATE DEZ DE2017.



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12.3 TEMPO MEDIO DE TRAMITAÇÃO DO PREGÃO12.3 ASSEGURAR O TEMPO MEDIO DO PREGÃO EM 25 DIAS ÚTEIS ATÉ DEZ/2017.

OBJETIVO: 13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIAL13.1. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLE SOCIAL.

13.1. AUMENTAR O PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLE SOCIAL DE 5.63%PARA 7.48% ATÉ 2017

OBJETIVO: 14. MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DA INFORMAÇÃO COM ASOCIEDADE

14.1. PERCENTUAL DE PROCESSOS DA LEI DE ACESSO A INFORMAÇÃO IMPLEMENTADOS14.1.ELEVAR DE 73% PARA 100 % OS PROCESSOS ESTABELECIDOS NA LEI DE ACESSO À INFORMAÇÃO ATÉDEZ/2017

14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO14.2 ELEVAR DE 60% PARA 65% O ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS ATE DEZEMBRO DE 2017.

14.3 TEMPO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIA14.3.1 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE OBRAS)

14.3 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017.

14.3.2 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE FAZENDA)

14.3.3 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE AGRICULTURA)

14.3.4 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE EDUCAÇÃO)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE INDUSTRIA, COMERCIO TURISMO)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ESPORTES)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE SAUDE)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE HABITAÇÃO)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE PLANEJAMENTO)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE FINANÇAS)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO)

14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (GABINETE)

NA PERSPECTIVA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTOOBJETIVO: 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL

14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO

15.1. PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS DA ADMINISTRAÇÃO PUBLICA15.1 MANTER O INDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS EM 60% ATE DEZEMBRO DE 2017.

15.2 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOS15.2 ELEVAR DE 0 PARA 12% O PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOS PROFISSIONALMENTECOM CERTIFICADO COM 8 HORAS MINIMAS POR ANO ATÉ DEZ/2017

15.3 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS ABSENTEISTAS15.3 REDUZIR DE 10% PARA 6%O PERCENTUAL DE ABSENTEÍSMO DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS ATÉDEZ/2017.

NA PERSPECTIVA FISCALOBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL

7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMAS7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDAS EM LEI DENTRO DO PRAZOLEGAL , ATE DEZ/2017.

7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.

7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVA



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7.3 ARRECADAR 3.200.325,22 DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2017. (PG)

7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIA7.4.1 ELEVAR DE 8.549.051,48 PARA 9.437.204,73 O ISSQN DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.

7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 PARA 29.988.781,52 A ARRECADAÇÃO DA RECEITA PRÓPRIA DO EXERCÍCIO ATEDEZ/2017(17,89%)

7.4.2 ELEVAR DE 2.743.096,97 PARA 3.015.380,23 O ITBI DO MUNICIPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.

7.4.3 ELEVAR DE 2.712.683,79 PARA 2.800.000,00 AS TAXAS DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.

7.4.4 ELEVAR DE 3.351.034,72 PARA 5.483.025,78 O IPTU DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017

7.4.5 ELEVAR DE 2.899.978,27 PARA 3.318.247,74 O IR DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017

7.4.6 ELEVAR DE 1.872.427,00 PARA 3.200.325,22 A DIVIDA ATIVA DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017

7.4.7 - ELEVAR DE 2.493.487,15 PARA 2.734.597,82 A CONTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA ATÉ DEZ/2017

7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.7. 5 REDUZIR ATE 25% A INADIMPLÊNCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2017

OBJETIVO: 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DO PODEREXECUTIVO MUNICIPAL

17.1 PERCENTUAL DO NUMERO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE CONTROLE17.1 ASSEGURAR EM 20% A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE NO ÂMBITO DO PODER EXECUTIVOMUNICIPAL ATE DEZ/2017



IDENTIDADE ORGANIZACIONAL



NegócioGESTÃO DAS POLÍTICAS PÚBLICAS.

MissãoPROMOVER O DESENVOLVIMENTO DE CAMPO VERDE PELA EFETIVIDADE DAS POLÍTICAS PÚBLICAS, PARA ASSEGURARO BEM ESTAR DA COMUNIDADE.

VisãoCAMPO VERDE, MUNICÍPIO RECONHECIDO NACIONALMENTE PELA EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA EDESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.

ValoresEXCELÊNCIA, TRANSPARÊNCIA, INOVAÇÃO, PARTICIPAÇÃO, COMPROMETIMENTO E TRABALHO DE EQUIPE E EQUIDADE.

Objetivos da Instituição1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS DE SAÚDE.2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE. 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DE RISCO SOCIAL.4 . AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIAL. 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAIS.6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZER. 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL.8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONAL AGROINDUSTRIAL E DE SERVICOS. 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPAL.10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OS SERVIÇOS URBANOS. 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃO URBANA.12 MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICA.13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIAL.14 . MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DA INFORMAÇÃO COM A SOCIEDADE. 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL.16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DE TRANSITO E CRIMINALIDADE DO MUNICIPIO. 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DO PODER EXECUTIVO MUNICIPAL.



DIRETRIZES 2014 - 2021



NA PERSPECTIVA SOCIEDADE

OBJETIVO: 1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOSDE SAÚDE

Indicador: 1.1. TAXA DE MORTALIDADE INFANTILMeta: 1.1 REDUZIR A MORTALIDADE INFANTIL DE 13,9 PARA 10 ATÉ DEZ DE 2021

Indicador: 1.2. TAXA DE MORTALIDADE MATERNAMeta: 1.2. REDUZIR A TAXA DE MORTALIDADE MATERNA, DE 14.9 PARA 13 ATÉ DEZ DE 2021.

Indicador: 1.3. COBERTURA DA ATENÇÃO BÁSICAMeta: 1.3. ELEVAR A PROPORÇÃO DE COBERTURA POPULACIONAL DA ATENÇÃO BASICA A SAÚDE DE 67,6%PARA A 100 % ATE DEZ DE 2021

Indicador: 1.4.EVOLUÇAO DO NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADE DEREABILITAÇÃOMeta: 1.4. ELEVAR NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES DE 21.824 PARA 23.000 NA UNIDADE DEREABILITAÇÃO, ATÉ DEZ DE 2021.

Indicador: 1.5. EVOLUÇAO DO NUMERO DE LEITOS HOSPITALARESMeta: 1.5 ELEVAR DE 31 PARA 45 O NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES ATE DEZ DE 2021

Indicador: 1.6. NUMERO DE OBITOS PREMATUROSMeta: 1.6 REDUZIR DE 302.7 PARA 264.9 A TAXA DE MORTALIDADE PREMATURA (< 70 ANOS) PELOCONJUNTOS DAS 04 PRINCIPAIS DCNT ATÉ DEZ/2021

Indicador: 1.7 INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL PELO AEDES AEGYPTIMeta: 1.7 REDUZIR DE 2% PARA 0,8% O INCIDE DE INFESTAÇÃO PREDIAL CAUSADO PELO MOSQUITOAEDES AEGYPTI ATÉ DEZ/2021.

Indicador: 1.8 NUMERO DE PACIENTES NA UNIDADE DE REABILITAÇÃOMeta: 1.8 ELEVAR O NUMERO DE PACIENTES DE 6.024 PARA 6.360 NA UNIDADE DESCENTRALIZADA DEREABILITAÇÃO ATÉ DEZ/2021.

OBJETIVO: 2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE.

Indicador: 2.1. TAXA DE ALFABETIZAÇÃO ATE 8 ANOS DE IDADEMeta: 2.1. ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE DE 94.17% PARA 98% ATÉ DEZEMBRO DE2021.

Indicador: 2.2 TAXA DE ANALFABETISMO ACIMA DE 15 ANOS DE IDADEMeta: 2.2 REDUZIR A TAXA DE ANALFABETISMO ACIMA 15 ANOS DE IDADE 5.99% PARA 3.5% ATÉDEZEMBRO DE 2021

Indicador: 2.3. TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDERCRIANÇAS ATÉ 3 ANOSMeta: 2.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 12.90% PARA 50% DAS CRIANÇAS DE 0A 3 ANOS DE IDADE ATE DEZ/2020.



Indicador: 2.4 TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDERCRIANÇAS DE 04 A 05 ANOSMeta: 2.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 E 05 ANOS DEIDADE DE 53.85% PARA 100% ATÉ DEZ/2020.

Indicador: 2.5. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 6 A 10 ANOS FREQUENTANDO O ENSINOFUNDAMENTAL INICIALMeta: 2.5 ELEVAR O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS DE 93.16% PARA 96% ATÉDEZEMBRO DE 2021.

Indicador: 2.6. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 11 A 14 ANOS FREQUENTANDO O ENSINOFUNDAMENTAL ANOS FINAISMeta: 2.6 ELEVAR O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS DE 70.15% PARA 92% ATÉDEZEMBRO DE 2021.

Indicador: 2.7 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO EPRATICAS DA ED. INFANTIL DE 0 A 3 ANOSMeta: 2.7 ELEVAR DE 0% PARA 97% O ATINGIMENTO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS EPRATICAS REALIZADAS NA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 0 A 3 ANOS ATE DE/2021

Indicador: 2.8 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO EPRATICAS DA ED. INFANTIL DE 4 E 5 ANOSMeta: 2.8 ELEVAR DE 0% PARA 97% O ATINGIMENTO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS EPRATICAS REALIZADAS NA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 4 E 5 ANOS ATE DE/2021

OBJETIVO: 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DERISCO SOCIAL

Indicador: 3.1. INDICE DE DESENVOLVIMENTO FAMILIARMeta: 3.1. ELEVAR O INDICE DE DESENVOLVIMENTO FAMILIAR - IDF DE 0,56 PARA 0,75 ATÉ DEZ DE 2021

Indicador: 3.2. PERCENTUAL DE ATENDIMENTO DA DEMANDA DO SERVIÇOS DE PROTEÇÃOSOCIAL E ESPECIALMeta: 3.2 REDUZIR O ATENDIMENTO DOS SERVICOS DE PROTECAO SOCIAL ESPECIAL DE 100% PARA59.60% ATÉ DEZ DE 2021.

Indicador: 3.3. PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO A SEUS DIREITOSMeta: 3.3 ELEVAR DE 3% PARA 10% A PROMOÇÃO DO ACESSO AOS DIREITOS DAS FAMILIAS DO SERVIÇODE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL A FAMILA -PAIF, ATÉ DEZ/2021.

Indicador: 3.4 PERCENTUAL DE PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DE RISCO E DIREITOSVIOLADOSMeta: 3.4 ELEVAR DE 49.65% PARA 70% O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DERISCO E DIREITOS VIOLADOS ATE DEZ/2021.

Indicador: 3.5 PERCENTUAL DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROGRAMAS DE SAUDE E LAZERMeta: 3.5 ELEVAR DE 23.48% PARA 50% O Nº DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROG. DE SAUDE E LAZERCONTRIBUINDO PARA QUALIDADE DE VIDA

Indicador: 3.6 PERCENTUAL DE PESSOAS ATENDIDAS SCFVMeta: 3.6 ELEVAR DE 25% PARA 50% O ATENDIMENTO PRIORITÁRIOS DOS SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA EFORTALECIMENTO DE VÍNCULOS ATÉ DEZ/2021



OBJETIVO: 4. AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIAL

Indicador: 4.1. DEFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVOMeta: 4.1 REDUZIR DE 100%(2584) 94,20% (2434) O DÉFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO DAS FAMÍLIASCOM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ/2021.

Indicador: 4.2. DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVOMeta: 4.2 REDUZIR DE 2.801 PARA 100 O DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO DAS FAMILIAS C/ RENDA DE0 A 3 SM ATE DEZ DE 2021.

OBJETIVO: 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAIS

Indicador: 5.1 EVOLUÇÃO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDASMeta: 5.1 ELEVAR DE 240 PARA 700 O NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NAS ATIVIDADES CULTURAIS ATÉDEZ.DE 2021

OBJETIVO: 6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZER

Indicador: 6.1. EVOLUÇAO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS PELAS ATIVIDADESESPORTIVAS EM SUAS MODALIDADESMeta: 6.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 1.048 PARA 1.676 ALUNOS NAS DIFERENTES MODALIDADESESPORTIVAS ATÉ DEZEMBRO DE 2021.(CPP)

Indicador: 6.2 EVOLUÇÃO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FISICAS EM EVENTOS EATIVIDADES NÃO COORDENADAS.Meta: 6.2 ELEVAR DE 3.000 PARA 4.500 NUMERO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FÍSICAS EM EVENTOSE ATIVIDADES NÃO COORDENADAS ATÉ 2021

OBJETIVO: 8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONALAGROINDUSTRIAL E DE SERVICOS

Indicador: 8.1. EVOLUÇÃO DO PIB INDUSTRIALMeta: 8.1 INCENTIVAR A INSTALAÇÃO DE NOVAS IND. NO MUNIC. AJUDANDO A ELEVAR O PIB INDUSTRIALDE 236 PARA 420 INDÚSTRIAS ATÉ DEZ/2021.

Indicador: 8.2. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE TURISTAS E VISITANTESMeta: 8.2.AUMENTAR O FLUXO TURÍSTICO DE CAMPO VERDE DE 8.605 PARA 28.000 TURISTAS EVISITANTES ATE DEZ DE 2021.

Indicador: 8.3 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DO MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)Meta: 8.3.ELEVAR O GRAU DE FORMALIDADE DE 925 PARA 1.850 ATÉ DEZ DE 2021

Indicador: 8.4 NUMERO DE EMPREGOS GERADOSMeta: 8.4 ELEVAR DE 7.499 PARA 9.374 A GERAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO NA INDÚSTRIAS, COMÉRCIOE SERVIÇOS ATE 2021.(9374 EMPREGOS) (CPP)

OBJETIVO: 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPAL



Indicador: 9.1. PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS LICENCIADOS PASSIVEIS DELICENCIAMENTO AMBIENTALMeta: 9.1 ELEVAR DE 48% PARA 98% O PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS COM LICENCIAMENTOAMBIENTAL ATE DEZ/2021

Indicador: 9.2. PERCENTUAL DE PROPRIEDADES RURAIS DE ATÉ 4 MÓDULOS CADASTRADASMeta: 9.2 EFETUAR O CADASTRO AMBIENTAL RURAL - CAR EM 100% DAS PROPRIEDADES RURAIS DE ATE 4MODULOS ATE DEZEMBRO DE 2021

Indicador: 9.3. AREA VERDE URBANA POR METRO QUADRADOMeta: 9.3. MANTER 12 M² DE AREA VERDE URBANA PUBLICA POR HABITANTE ATE DEZ DE 2021

Indicador: 9.4 PORCENTAGEM DE ATENDIMENTOS AS FAMILIAS DA AGRICULTURA FAMILIARMeta: 9.4 ELEVAR O ATENDIMENTO DE ASSIST. TÉCNICA DA AGRICULTURA FAMILIAR DE 10% PARA50%DAS FAMILIAS ATE DEZ/2021.

Indicador: 9.5. PERCENTUAL DE AREAS DE PRESERVACAO PERMANENTEMeta: 9.5 ELEVAR DE 21% PARA 80% AS ÁREAS DE PRESERVAÇÃO PERMANENTE NO PERÍMETRO URBANODO MUNICIPIO ATÉ DEZ. 2021

Indicador: 9.6. NUMERO DE AREAS FISCALIZADAS INIBINDO O USO DE AGROTÓXICOMeta: 9.6 MANTER A FISCALIZAÇAO DO USO DE AGROTOXICOS, NAS ÁREAS DEFINIDAS POR LEI, EM 100%ATÉ DEZ/2021.

Indicador: 9.7 PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLAVEIS NO LIXO URBANO.Meta: 9.7 REDUZIR DE 35% PARA 27%O PERCENTUAL DE MATERIAS RECICLAVEIS NO LIXO URBANO ATEDEZ 2021.

OBJETIVO: 10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OSSERVIÇOS URBANOS

Indicador: 10.1. PORCENTAGEM DE DOMICÍLIOS ABASTECIDOS NAS ÁREAS DO PERÍMETRO EEXPANSÃO URBANAMeta: 10.1 MANTER EM 100% O ABASTECIMENTO DE AGUA NOS DOMICILIOS NAS ÁREAS DE PERIMETRO EEXPANÇÃO URBANA ATÉ DEZ 2021

Indicador: 10.2.PORCENTAGEM DE PESSOAS ATENDIDOS COM A REDE DE COLETA ETRATAMENTO DE ESGOTO.Meta: 10.2 IMPLANTAR DO SISTEMA DE ESGOTO SANITÁRIO EM 100% DO PERÍMETRO URBANO ATÉ2021.(começando do 0)

Indicador: 10.3. NUMERO DE PONTOS CRÍTICOS ATENDIDOSMeta: 10.3 REDUZIR EM 100% OS PONTOS CRITICOS DO SISTEMA DE DRENAGEM DA ÁREA URBANA ATÉDEZ 2021

Indicador: 10.4. PERCENTUAL DE METROS QUADRADOS DE RUAS E AVENIDAS PAVIMENTADASPOR BAIRROMeta: 10.4 ELEVAR A PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE 72.56% PARA 100% DOS BAIRROS ATÉ 2021.

Indicador: 10.5. PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS VERTICALMENTEMeta: 10.5 ELEVAR AS CONDIÇÕES DAS SINALIZAÇÕES VERTICAIS DE 31% PARA 100% DAS VIAS URBANASATÉ DEZ DE 2021



Indicador: 10.6. NÚMERO DE LINHAS OPERACIONALIZADASMeta: 10.6 IMPLANTAR O SISTEMA DE TRANSPORTE COLETIVO PÚBLICO EM 100% DOS BAIRROS URBANOSE ÁREAS RURAIS ATÉ 2021

Indicador: 10. 7 PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS HORIZONTALMENTEMeta: 10.7 ELEVAR A IMPLANTAÇÃO DAS SINALIZAÇÕES HORIZONTAIS DAS VIAS URBANAS DE 0% PARA100% ATÉ DEZ DE 2021.

Indicador: 10.8 PERCENTUAL DE BAIRROS ATENDIDOS PELA COLETA DE LIXO.Meta: 10.8 ELEVAR DE 83% PARA 100% A COLETA DE LIXO DOS BAIRROS DA ZONA URBANA DO MUNICIPIOATÉ DEZ/2021

Indicador: 10.9 KM DE CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NAO PAVIMENTADASMeta: 10.9 MANTER EM 1.500 KM, A CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NÃO PAVIMENTADAS, , NOMÍNIMO UMA VEZ POR ANO,ATE DEZ/2021

OBJETIVO: 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃOURBANA

Indicador: 11.1 PERCENTUAL DE EFETIVAÇÃO DE PARÂMETROS QUE REGULARIZAM O PLANODIRETORMeta: 11.1 MANTER A REGULARIDADE DE DEZ PARÂMETROS DEFINIDOS NO PLANO DIRETOR ATÉ DEZ/2021

OBJETIVO: 16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DETRANSITO E CRIMINALIDADE DO MUNICIPIO.

Indicador: 16.1 NUMERO DE ACIDENTES DE TRÂNSITOMeta: 16.1 REDUZIR DE 0,84% PARA 0.42% O PERCENTUAL DE ACIDENTES DE TRÂNSITO NA AREA URBANADO MUNICIPIO. ATÉ DEZ/2021.(CPP)

Indicador: 16.2 NUMERO DE CRIMINALIDADEMeta: 16.2 REDUZIR DE 5.5% PARA 1.98% O INDICE DE CRIMINALIDADE ATÉ DEZ/2021.

NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS

OBJETIVO: 7. GARANTIR O EQUILIBRIO FISCAL

Indicador: 7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMASMeta: 7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDOS EM LEI,DENTRO DO PRAZO LEGAL, ATE DEZ/2021

Indicador: 7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.Meta: 7.2 ELEVAR O PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU DE 15.85% PARA 23% EM RELAÇAO AOSIMPOSTOS DO MUNICIPIO ATE 2021

Indicador: 7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVAMeta: 7.3 ARRECADAR 22% AO ANO DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2021. (PG)



Indicador: 7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIAMeta: 7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 (ARRECADADO EM 2016) PARA 35.808.735,23 A ARRECADAÇÃO DARECEITA PRÓPRIA DO MUNICIPIO ATÉ DEZ/2021.

Indicador: 7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.Meta: 7.5 REDUZIR DE 25% A INADIMPLENCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2021.

OBJETIVO: 12. MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICA

Indicador: 12.1. PONTUAÇÃO DO RANKING DO QUALI - MT.Meta: 12.1 ELEVAR DE 0 PARA 500 PONTOS NO RANKING DE PONTUAÇÃO DO PROGRAMA QUALI-MT(PROGRAMA MATOGROSSENSE DE QUALIDADE EM GESTÃO) AT

Indicador: 12.2 PERCENTUAL DE BAIRROS COM PRODUTOS E SERVIÇOS DISPONILIZADOS ONLINEMeta: 12.2 DISPONIBILIZAR O ACESSO AOS PRINCIPAIS SERVIÇOS DIGITAIS EM 90 % DOS BAIRROS ATEDEZ DE 2021

Indicador: 12.3 TEMPO MEDIO DE TRAMITAÇÃO DO PREGÃOMeta: 12.3 REDUZIR O TEMPO MEDIO DO PREGÃO EM 25 DIAS UTEIS ATÉ DEZ/2021

OBJETIVO: 13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIAL

Indicador: 13.1. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLESOCIAL.Meta: 13.1 AUMENTAR O PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLE SOCIALDE 0,16% PARA 15%, ATÉ 2021.

OBJETIVO: 14. MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DAINFORMAÇÃO COM A SOCIEDADE

Indicador: 14.1. PERCENTUAL DE PROCESSOS DA LEI DE ACESSO A INFORMAÇÃOIMPLEMENTADOSMeta: 14.1 ELEVAR DE 0% P/ 100 % OS PROCESSOS ESTABELECIDOS NA LEI DE ACESSO À INFORMAÇÃOVISANDO A MELHORIA DA COMUNICAÇÃO E A TRANS

Indicador: 14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIOMeta: 14.2 ALCANÇAR O ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS EM 65% ATE DEZEMBRO DE2021

Indicador: 14.3 TEMPO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIAMeta: 14.3 REDUZIR DE 15 PARA 10 DIAS O TEMPO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/

NA PERSPECTIVA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO

OBJETIVO: 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICOMUNICIPAL



Indicador: 14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO

Indicador: 15.1. PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS DA ADMINISTRAÇÃOPUBLICAMeta: 15.1 ALCANÇAR O INDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS EM 60% ATE DEZEMBRO DE2021

Indicador: 15.2 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOSMeta: 15.2 ELEVAR DE 0 PARA 70% PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOSPROFISSIONALMENTE COM CERTIFICADO COM 8 HORAS MÍNIMAS POR ANO ATÉ DEZ/2021

Indicador: 15.3 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS ABSENTEISTASMeta: 15.3 REDUZIR DE 10% PARA 3% O PERCENTUAL DE ABSENTEÍSMO DOS SERVIDORES PÚBLICOSMUNICIPAIS ATÉ DEZ/2021.

NA PERSPECTIVA FISCAL


Indicador: 7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMASMeta: 7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDOS EM LEI,DENTRO DO PRAZO LEGAL, ATE DEZ/2021

Indicador: 7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.Meta: 7.2 ELEVAR O PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU DE 15.85% PARA 23% EM RELAÇAO AOSIMPOSTOS DO MUNICIPIO ATE 2021

Indicador: 7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVAMeta: 7.3 ARRECADAR 22% AO ANO DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2021. (PG)

Indicador: 7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIAMeta: 7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 (ARRECADADO EM 2016) PARA 35.808.735,23 A ARRECADAÇÃO DARECEITA PRÓPRIA DO MUNICIPIO ATÉ DEZ/2021.

Indicador: 7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.Meta: 7.5 REDUZIR DE 25% A INADIMPLENCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2021.

OBJETIVO: 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DOPODER EXECUTIVO MUNICIPAL

Indicador: 17.1 PERCENTUAL DO NUMERO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE CONTROLEMeta: 17.1 ASSEGURAR EM 80% A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE NO AMBITO DO PODEREXECUTIVO MUNICIPAL ATE DEZ/2021.



PLANO ESTRATÉGICO



OBJETIVO: 1. MELHORAR O ACESSO E QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOSDE SAÚDE

Indicador1.1. TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL

Meta1.1 MANTER A TAXA MORTALIDADE INFANTIL EM 8.53 ATE DEZEMBRO DE 2017

Responsável: SANDRA CARLA F. BADOCO

Indicador1.2. TAXA DE MORTALIDADE MATERNA

MetaREDUZIR DE TAXA DE MORTALIDADE MATERNA DE 13.91 PARA 13 ATÉ DEZEMBRO DE 2017


Indicador1.3. COBERTURA DA ATENÇÃO BÁSICA

Meta1.3. MANTER A COBERTURA POPULACIONAL ESTIMADA PELAS EQUIPES DE ATENÇÃO BÁSICA ASAUDE EM 100% ATÉ DEZEMBRO DE 2017.


Indicador1.4.EVOLUÇAO DO NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADE DE

NA PERSPECTIVA SOCIEDADE

INICIATIVAS E PRINCIPAIS AÇÕES RESPONSÁVEL

1.1.1 Melhorar o atendimentos das gestantes na Atenção Básica PD DANIELE ROSSI FERMO

1.1.2 Promover grupos de gestantes PD DANIELE ROSSI FERMO

1.1.3 Realizar atendimento de Puericultura PD DANIELE ROSSI FERMO


1.2.1 Melhorar o atendimento das gestantes na Atenção Básica PD/PG DANIELE ROSSI FERMO


1.3.1 Manter os serviços já implantados PD/PG SANDRA CARLA F. BADOCO

1.3.2 Art icular novas habilitaçôes da Unidades Basicas de Saúde para ESF DANIELE ROSSI FERMO



REABILITAÇÃO

Meta1.4. MANTER EM 25000 O NUMERO DE PROCEDIMENTOS A PACIENTES NA UNIDADEDESCENTRALIZADA DE REABILITAÇÃO, ATÉ DEZ DE 2017. PG

Responsável: JULIANA VILELA LIMA

Indicador1.5. EVOLUÇAO DO NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES

Meta1.5 ELEVAR DE 37 PARA 38 O NUMERO DE LEITOS HOSPITALARES SUS ATE DEZ DE 2017.


Indicador1.6. NUMERO DE OBITOS PREMATUROS

Meta1.6 REDUZIR DE 232 PARA 225 A TAXA DE MORTALIDADE PREMATU (< 70 ANOS) PELO CONJ. DAS04 PRINCIPAIS DCNT. ATÉ DEZ DE 2017.


Indicador1.7 INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL PELO AEDES AEGYPTI

Meta1.7 REDUZIR DE 2% PARA 1.76% O INDICE DE INFESTAÇÃO PREDIAL CAUSADO PELO MOSQUITO


1.4.1 Realizar Campanha de Conscient ização sobre Trânsito JULIANA VILELA LIMA

1.4.2 Incent ivar de prát icas Esport ivas JULIANA VILELA LIMA

1.4.3 Aplicar o Projeto Mochilas nas Escolas JULIANA VILELA LIMA


1.5.1 Adequar as condições dos leitos hospitalares PD/PG LUIS ARTUR ZIMMERMANN ANTONIO


1.6.1 Invest ir em ações setoriais e interinst itucional para redução da mortalidadeprematura por Doenças Cardiovasculares (CID-10: I00 - I99) PD/PG DANIELE ROSSI FERMO

1.6.2 Invest ir em ações setoriais e interinst itucional para redução da mortalidadeprematura por Doenças Respiratórias Crônicas (CID-10: J30 - J98) PD/PG DANIELE ROSSI FERMO

1.6.3 Invest ir em ações setoriais e interinst itucional para redução da mortalidadeprematura por Diabetes Mellitus (CID-10: E10 - E14) PD/PG DANIELE ROSSI FERMO

1.6.4 Invest ir em ações setoriais e interinst itucional para redução da mortalidadeprematura por Neoplasia Maligna (CID-10: C00 - C97) PD/PG DANIELE ROSSI FERMO



AEDES AEGYPTI ATÉ DEZ/2017.

Responsável: CARLA MACEDO VARGAS

Indicador1.8 NUMERO DE PACIENTES NA UNIDADE DE REABILITAÇÃO

Meta1.8 ELEVAR O NUMERO DE PACIENTES DE 1506PARA 1590 NA UNIDADE DESCENTRALIZADA DEREABILITAÇÃO ATÉ DEZ/2017.


Meta1.8.1 MANTER EM 881 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA FISIOTERAPIATRIMESTRALMENTE ATÉ DEZ/2017


Meta1.8.2 MANTER EM 303 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA FONOAUDIOLOGIATRIMESTRALMENTE ATÉ DEZ/2017.


Meta1.8.3 ELEVAR DE 322 PARA 406 O NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS NA PSICOLOGIATRIMESTRALMENTE ATÉ DEZ/2017.



Realizar mut irâo de Limpeza de acordo com a lei 1552/2016 CARLA MACEDO VARGAS



1.8.1.1 Promover e incent ivar ações para reduzir o indice de acidentes de transito edesenvolver prat icas esport ivas. JULIANA VILELA LIMA


Palestras de orientações para os professores JAQUELINE CRISTIANA HUBNER

Palestras de orientações para os professores JULIANA VILELA LIMA

Elevar a quant idade de horas de atendimento da profissional de fonoaudiologia SECRETARIA DE SAÚDE


Inst ituir parceria intersetorial com demais setores da administração pública JULIANA VILELA LIMA

Elevar o quant idade de Horas de atendimento do profissional psicólogo JULIANA VILELA LIMA



OBJETIVO: 2. GARANTIR A OFERTA DE EDUCAÇÃO COM QUALIDADE.

Indicador2.1. TAXA DE ALFABETIZAÇÃO ATE 8 ANOS DE IDADE

Meta2.1.1 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. SANTO ANTONIO)

Responsável: VERA MONICA DE LUCENA SILVA

Meta2.1.2 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 87.11% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. MONTEIRO LOBATO)

Responsável: MARIA TEREZA RODRIGUES HACHBARDT

Meta2.1.3 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.19% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE)

Responsável: SONIA CERBARO FERRAREZE

Meta2.1. ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017.

Responsável: ANDRÉA DA SILVA CASTILHO SCHROETER

Meta2.1.4 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. PARAISO)

Responsável: JUCINEIDE ABADIA FERNANDES


2.1.1.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Santo Antonio. VERA MONICA DE LUCENA SILVA


2.1.2.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola MonteiroLobato.

MARIA TEREZA RODRIGUESHACHBARDT


2.1.3.1 - Avaliacoes e estudos bimestrais da escola Centro Educacional Paulo Freire ROSELI REJANI SCHMIDT


2.1.1.Ampliar e aperfeiçoar as parcerias com o setor publico, sociedade civil einiciat ivas privadas, ROSELI REJANI SCHMIDT



Meta2.1.5 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. JOSE GARBUGIO)

Responsável: LUCAS ANDREI BUENO

Meta2.1.6 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. DONA SABINA LAZARIN PRATI)

Responsável: ANDREIA MARCHI

Meta2.1.7 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. DONA MARIA ARTEMIR PIRES)

Responsável: RODRIGO NICOLINO DA SILVA

Meta2.1.8 ELEVAR A ALFABETIZAÇÃO ATÉ 08 ANOS DE IDADE (1º AO 3º ANO) 94.50% PARA 95.3% ATÉDEZEMBRO DE 2017. (E.M. SAO LOURENÇO)

Responsável: TEODOMIRO RODRIGUES DE SOUSA

Indicador2.2 TAXA DE ANALFABETISMO ACIMA DE 15 ANOS DE IDADE

Indicador2.3. TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDERCRIANÇAS ATÉ 3 ANOS

Meta2.3.1 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 10.13% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3


2.1.4.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Paraíso JUCINEIDE ABADIA FERNANDES


2.1.5.1- Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. LUCAS ANDREI BUENO


2.1.6.1- Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. ROSELI REJANI SCHMIDT


2.1.7.1- Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Municipal DonaMaria Artemir Pires. RODRIGO NICOLINO DA SILVA


2.1.8.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. TEODOMIRO RODRIGUES DE SOUSA



ANOS DE IDADE DA CRECHE MUNICIPAL FRANCISCO TIRADO ARAGÃO FILHO ATE DEZ/2017.

Responsável: FÁTIMA ADIB NAFI

Meta2.3.2 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 1,77% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3ANOS DE IDADE DA CENTRO EDUCACIONAL BEM ME QUER ATE DEZ/2017.


Meta2.3.3 MANTER A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 6,14% DAS CRIANÇAS DE 0 A 3ANOS DE IDADE DA CRECHE MUNICIPAL PADRE JOAO ATE DEZ/2017.


Meta2.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 25.29% PARA 32.71% DASCRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADE ATE DEZ/2017.


Meta2.3.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 7.63% PARA 10.46% DASCRIANÇAS DE 0 A 3 ANOS DE IDADE DA CRECHE MUNICIPAL AMERECILDA ATE DEZ/2017.


Meta2.3.5 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 3.77% PARA 4.09% DAS CRIANÇASDE 0 A 3 ANOS DE IDADE DA CRECHE CORA CORALINA ATE DEZ/2017.



2.3.1.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Fransciso Tirado Aragão Filho FÁTIMA ADIB NAFI


2.3.2.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educacional Bem Me Quer FÁTIMA ADIB NAFI


2.3.3.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Municipal Padre João FÁTIMA ADIB NAFI


2.3.1 Ampliar a infra estrutura básica (06 creches) conforme padrão Plano Municipal.(CPP)

ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER


2.3.4.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educacional Amerecilda ConceiçãoRezende FÁTIMA ADIB NAFI



Indicador2.4 TAXA DE COBERTURA POTENCIAL NA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA ATENDERCRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS

Meta2.4.1 ELEVAR DE 19.19% PARA 24.85% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DO CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE ATÉ DEZ/2017.


Meta2.4.2 ELEVAR DE 14.20% PARA 15.97% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DO CRECHE FRANCISCO TIRADO ARAGÃO FILHO ATÉDEZ/2017.


Meta2.4.3 MANTER EM 10.31% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DA CRECHE BEM ME QUER ATÉ DEZ/2017.


Meta2.4 ELEVAR DE 81.82% PARA 100% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇASDE 04 A 05 ANOS DE IDADE ATÉ DEZ/2017.


Meta2.4.4 ELEVAR DE 6.25% PARA 8.20% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SÃO LOURENÇO ATÉ DEZ/2017.



2.3.5.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Municipal Cora Coralina FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.1.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educaional Paulo Freire FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.2.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Municipal Francisco Tirado AragãoFilhoa FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.3.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educacional Bem me Quer FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.1 Ampliar a infra-estrutura básica de 06 unidades de Educação Infant il (CPP) ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER



Meta2.4.5 ELEVAR DE 2.45% PARA 4.73% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO FILHO ATÉDEZ/2017.


Meta2.4.6 ELEVAR DE 3.97% PARA 6.59% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO DA FARTURA ATÉDEZ/2017.


Meta2.4.7 MANTER EM 3.04% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL PARAÍSO FILHO ATÉ DEZ/2017.


Meta2.4.8 MANTER EM 5.32% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO FILHO ATÉ DEZ/2017.


Meta2.4.9 ELEVAR DE 10.98% PARA 17.66% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DA CRECHE JOHANNES BERTHOLD HENNING ATÉDEZ/2017.



2.4.4.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal São Lourenço FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.5.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal Monteiro Lobato FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.6.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal Santo Antonio FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.7.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal Paraíso FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.8.1 Ampliar a infra estrutura básica da Escola Municipal Jose Garbugio FÁTIMA ADIB NAFI



Meta2.4.10 ELEVAR DE 1.43% PARA 3.29% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARACRIANÇAS DE 04 A 05 ANOS DE IDADE DO CENTRO EDUCACIONAL AMERECILDA ATÉ DEZ/2017.


Meta2.4.11 MANTER EM 0,84% A OFERTA DE VAGAS DA EDUCAÇÃO INFANTIL PARA CRIANÇAS DE 04 A05 ANOS DE IDADE DA ESCOLA MUNICIPAL SABINA LAZARIN PRATI ATÉ DEZ/2017.


Indicador2.5. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 6 A 10 ANOS FREQUENTANDO O ENSINOFUNDAMENTAL INICIAL

Meta2.5.1 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1ºAO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. E. M. DONA SABINA L. PRATI


Meta2.5.2 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1ºAO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL SANTO ANTONIO)

Responsável: VERA MONICA DE LUCENA SILVA

Meta2.5.3 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81 O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1ºAO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL PARAÍSO)



2.4.9.1 Ampliar a infra estrutura básica da Creche Municipal Johannes BertholdHenning FÁTIMA ADIB NAFI


2.4.10.1 Ampliar a infra estrutura básica do Centro Educacional Amerecilda FÁTIMA ADIB NAFI



2.5.1.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. ANDREIA MARCHI


2.5.2.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Santo Antonio. VERA MONICA DE LUCENA SILVA



Meta2.5 ELEVAR O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS DE 94.46% PARA 94.81%ATÉ DEZ DE 2017.


Meta2.5.4 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOSINICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL JOSE GARBUGIO)


Meta2.5.5 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOSINICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL DONA MARIA ARTEMIR PIRES)


Meta2.5.6 ELEVAR DE 88.80% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOSINICIAIS(1º AO 5º ANO) ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO)


Meta2.5.7 ELEVAR DE 94.46 PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS INICIAIS(1ºAO 5º ANO)ATÉ DEZ DE 2017. ESCOLA MUNICIPAL SAO LOURENÇO)

Responsável: TEODOMIRO RODRIGUES DE SOUSA


2.5.3.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Paraíso. JUCINEIDE ABADIA FERNANDES


2.5.1. Implantar estratégias de desenvolvimento humano dos alunos. ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER

2.5.2 - Adequar e Construir dependências Escolares ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER

2.5.3 - Ampliar a Infra Estrutura das Unidades Escolares ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER


2.5.4.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. LUCAS ANDREI BUENO


2.5.5.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Municipal DonaMaria Artemir Pires. RODRIGO NICOLINO DA SILVA


2.5.6.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Monteiro Lobato MARIA TEREZA RODRIGUESHACHBARDT



Meta2.5.8 ELEVAR DE 94.46% PARA 94.81% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOSINICIAIS(1º AO 5º ANO)ATÉ DEZ DE 2017. (CENTRO EDUCACIONAL PAULO FREIRE)

Responsável: SONIA CERBARO FERRAREZE

Indicador2.6. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO DE 11 A 14 ANOS FREQUENTANDO O ENSINOFUNDAMENTAL ANOS FINAIS

Meta2.6.1 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO)DA ESCOLA MUNICIPAL JOSÉ GARBUGIO ATÉ DEZ DE 2017.


Meta2.6.2 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO)DA ESCOLA MUNICIPAL PARAISO ATÉ DEZ DE 2017.


Meta2.6.3 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO)DA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIRO LOBATO ATÉ DEZ DE 2017.


Meta2.6 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9ºANO) ATÉDEZ DE 2017.



2.5.7.1 -Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. TEODOMIRO RODRIGUES DE SOUSA


2.5.8.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. SONIA CERBARO FERRAREZE


2.6.1.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. LUCAS ANDREI BUENO


2.6.2 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Paraíso JUCINEIDE ABADIA FERNANDES


2.6.3.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escola Monteiro Lobato MARIA TEREZA RODRIGUESHACHBARDT



Meta2.6.4 MANTER EM 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6º AO 9º ANO)DA ESCOLA MUNICIPAL DONA SABINA LAZARIN PRATI ATÉ DEZ DE 2017.


Meta2.6.5 ELEVAR DE 88.14% PARA 92% O NÍVEL DE DESEMPENHO DO ALUNOS DOS ANOS FINAIS (6ºAO 9º ANO) DA ESCOLA MUNICIPAL DONA MARIA ARTEMIR PIRES ATÉ DEZ DE 2017.


Indicador2.7 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO EPRATICAS DA ED. INFANTIL DE 0 A 3 ANOS

Meta2.7 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA DE 0 A 3 ANOS ATE DEZ/2017


Meta2.7.1 - ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE FRANCISCO TIRADO ATEDE/2017.


2.6.1 - Atender a demanda de transporte escolar ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER

2.6.2 - Ampliar a qualidade do Atendimento Escolar ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER

2.6.3 -Melhorar a Infra Estrutura das Escolas ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER

2.6.4 - Buscar a Valorizacao dos profissionais da Educação ANDRÉA DA SILVA CASTILHOSCHROETER


2.6.4.1- Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. SONIA APARECIDA FLORES


2.6.5.1 - Acompanhar e avaliar o desempenho dos alunos da Escolas Municipais. SONIA APARECIDA FLORES


2.7.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI

2.7.2 - EXECUTAR AS AÇÕES DA PROPOSTA PEDAGÓGICA. FÁTIMA ADIB NAFI

2.7.3 - ESTUDO E IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO NA EDUCAÇÃO INFANTIL. FÁTIMA ADIB NAFI

2.7.4 -AVALIAR E ACOMPANHAR OS PROCESSOS E PRATICAS REALIZADAS NAEDUCAÇÃO INFANTIL. FÁTIMA ADIB NAFI




Meta2.7.2 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL CORACORALINA ATE DEZ/2017.


Meta2.7.3 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL AMERECILDACONCEIÇÃO FERNANDES REZENDE ATE DEZ/2017.


Meta2.7.4 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL JOHANESBERTHOLD HENNING ATE DEZ/2017.


Meta2.7.5 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE MUNICIPAL BEM MEQUER ATE DEZ/2017


Indicador2.8 PERCENTUAL DE ALUNOS QUE ATINGIRAM OS CRITERIOS DE AVALIAÇÃO EPRATICAS DA ED. INFANTIL DE 4 E 5 ANOS

Meta


2.7.1.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI


2.7.2.1 CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI









2.8 ELEVAR DE 0 % PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA DA EDUCAÇÃO INFANTIL DE 04 E 5 ANOS ATE DEZ/2017


Meta2.8.1 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELO CENTRO EDUCACIONAL BEM MEQUER ATE DEZ/2017


Meta2.8.2 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE FRANCISCO TIRADOARAGÃO ATE DEZ/2017


Meta2.8.3 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA CRECHE JOHANES BERTHOLDHENNING ATE DEZ/2017


Meta2.8.4 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELO CENTRO EDUCACIONAL PAULOFREIRE ATE DEZ/2017



2.8.1 - CRIAR PROCEDIMENTOS ADEQUADOS PARA AVALIAÇÃO MEDIADORA. FÁTIMA ADIB NAFI

2.8.2 - EXECUTAR AS AÇÕES DA PROPOSTA PEDAGÓGICA. FÁTIMA ADIB NAFI

2.8.3 - ESTUDO E IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO NA EDUCAÇÃO INFANTIL. FÁTIMA ADIB NAFI

2.8.4 - AVALIAR E ACOMPANHAR OS PROCESSOS E PRATICAS REALIZADAS NAEDUCAÇÃO INFANTIL. FÁTIMA ADIB NAFI











Meta2.8.5 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL SÃOLOURENÇO ATE DEZ/2017


Meta2.8.6 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL MONTEIROLOBATO ATE DEZ/2017


Meta2.8.7 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL SANTOANTONIO ATE DEZ/2017


Meta2.8.8ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL PARAISO ATEDEZ/2017.


Meta2.8.9 ELEVAR DE 0% PARA 50% O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INFANTIL A PARTIR DAAVALIAÇÃO DIAGNOSTICA NAS ATIVIDADES REALIZADAS PELA ESCOLA MUNICIPAL JOSEGARBUGIO ATE DEZ/2017.


OBJETIVO: 3 . GARANTIR A REDUÇAO DA TAXA DE VULNERABILIDADE E DE













RISCO SOCIAL

Indicador3.1. INDICE DE DESENVOLVIMENTO FAMILIAR

Indicador3.2. PERCENTUAL DE ATENDIMENTO DA DEMANDA DO SERVIÇOS DE PROTEÇÃOSOCIAL E ESPECIAL

Indicador3.3. PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO A SEUS DIREITOS

Meta3.3 ELEVAR DE 3% PARA 4.4% O PERCENTUAL DE FAMILIAS PROMOVIDAS AO ACESSO AOSDIREITOS DAS FAMILIAS DO SERVIÇO DE PROTEÇÃO E ATENDIMENTO INTEGRAL A FAMILA -PAIF,ATÉ DEZ/2017

Responsável: ROSILENE SANGUINI SCHOERTER

Indicador3.4 PERCENTUAL DE PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DE RISCO E DIREITOSVIOLADOS

Meta3.4 ELEVAR DE 53.04 PARA 56.44 O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS QUE SUPERARAM A SITUAÇÃO DERISCO E DIREITOS VIOLADOS ATE DEZ/2017

Responsável: ROSILENE SANGUINI SCHOERTER

Indicador3.5 PERCENTUAL DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROGRAMAS DE SAUDE E LAZER


3.3.1 - Incluir usuarios em grupos, ampliando o acesso aos bens e serviçossocioassistenciais básicos FERNANDA REIS

3.3.2 - Garant ir a oferta de Programas para a qualificação profissional e geração deemprego ADRIANO FERNANDES MASSMANN

3.3.3 - Intensificar o acompanhamento do Beneficiarios do Bolsa Familia FERNANDA REIS

3.3.4 - Melhorar a estrutura dos equipamentos fisicos e tecnologicos da secretaria ROSILENE SANGUINI SCHOERTER

3.3.5 - Fortalecer as ações do Controle Social e Sistema de Garant ia de Direitos -Conselhos IZABELCRISTINA GUTIERREZ


3.4.1 Garant ir as ações do PAEFI na Unidade do CREAS no atendimento as familiase fortalecimento da rede de proteção MARIA CLEONICE DA CRUZ AGUIAR

3.4.2 Elaborar Projeto com ações de prevenção ao uso às drogas para criançasacima de 6 anos e adolescentes. ROSILENE SANGUINI SCHOERTER



Meta3.5 ELEVAR DE 27.82% PARA 32.24% O Nº DE IDOSOS PARTICIPANTES DOS PROG. DE SAUDE ELAZER CONTRIBUINDO PARA QUAL. DE VIDA ATE 2017 (CPP)

Responsável: FERNANDA REIS

Indicador3.6 PERCENTUAL DE PESSOAS ATENDIDAS SCFV

Meta3.6 ELEVAR DE 25% PARA 35% O ATENDIMENTO PRIORITÁRIOS DOS SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA EFORTALECIMENTO DE VÍNCULOS ATÉ DEZ/2017

Responsável: FERNANDA REIS

OBJETIVO: 4. AMPLIAR A OFERTA E QUALIDADE DE HABITAÇAO SOCIAL

Indicador4.1. DEFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO

Meta4.1 REDUZIR DE 100%(2.584) PARA 99.58% (2.573) O DÉFICIT HABITACIONAL QUANTITATIVO DASFAMÍLIAS COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ/2017.(CPP)

Responsável: JUSCELINO NEVES DE SOUZA

Indicador4.2. DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO

Meta4.2.2 REDUZIR DE 1161 PARA 320 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM INADEQUAÇÃOFUNDIÁRIA URBANA COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COMPARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)



Realizar busca at iva dos idosos pensando em melhorar o lazer e saúde dos idosos. FERNANDA REIS


3.6.1 Fortalecer o Serviço de Convivencia e Fortalecimento de Vinculos - FERNANDA REIS


4.1.1. Viabilzar a produção de novas unidades habitacionais. (PG) SECRETARIA DE HABITAÇÃO

4.1.2. Viabilizar e Criar loteamento Popular- (PG) SECRETARIA DE HABITAÇÃO

4.1.3. Apoiar iniciat ivas individuais ou colet ivas da população para construção oumelhoria de sua moradia. (PD) SECRETARIA DE HABITAÇÃO

4.1.4. Est imular a construção de unidades habitacionais pela iniciat iva privada. (PD) SECRETARIA DE HABITAÇÃO



Meta4.2.1 MANTER EM 0% O NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS SEM BANHEIROS COM RENDAFAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL,ESTADUAL E MUNICIPAL)


Meta4.2.3 REDUZIR DE 115 PARA 100 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM DENSIDADEEXCESSIVA DE MORADORES POR DORMITORIO COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOSMÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COM PARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)


Meta4.2 REDUZIR DE 2.801 PARA 1.420 O DEFICIT HABITACIONAL QUALITATIVO DAS FAMILIAS C/RENDA DE 0 A 3 SM ATE DEZ DE 2017


Meta4.2.4 ELEVAR DE 1.525 PARA 1.000 NUMERO DE FAMÍLIAS COM RESIDÊNCIAS COM CARENCIA DEINFRA ESTRUTURA COM RENDA FAMILIAR DE 0 A 3 SALÁRIOS MÍNIMOS ATE DEZ 2017 (COMPARCERIAS DO GOVERNO FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL)


OBJETIVO: 5. AMPLIAR A OFERTA DAS ATIVIDADES CULTURAIS


4.2.1.1 Realizar Cadastramento para saber o deficit qualitat ivo das familias de 0a 3SM. APARECIDO RUDNICK

4.2.1.2 Promover a Regularização Fundiária (PG) APARECIDO RUDNICK

4.2.1.3 Promover campanha de Regularização de débitos (PG) APARECIDO RUDNICK


Realizar cadastramento para saber o déficit qualitat ivo das famílias de 0 a 3 saláriosmínimos. APARECIDO RUDNICK


Realizar cadastramento para saber o deficit qualitat ivo das famílias de 0 a 3 saláriosmínimos. APARECIDO RUDNICK


4.2. Promover Reuniões do Conselho Gestor do Fundo Municipal de Habitação eInteresse Social-CGFMHIS. JUSCELINO NEVES DE SOUZA


Realizar cadastramento para saber o deficit qualitat ivo das famílias de 0 a 3 saláriosmínimos. APARECIDO RUDNICK



Indicador5.1 EVOLUÇÃO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS

Meta5.1.1 ELEVAR DE 0 PARA 25 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NO TEATRO NO DEPARTAMENTOCULTURAL ATE DEZ/2017..

Responsável: FATIMA CONTI FERREIRA PINTO

Meta5.1.2 ELEVAR DE 240 PARA 400 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA ORQUESTRA MUNICIPALPELO DEPARTAMENTO DE CULTURA ATE DEZ/2017

Responsável: BRUNO SILVA PARREIRA

Meta5.1 ELEVAR DE 447 PARA 565 O NÚMERO DE PESSOAS ATENDIDAS NAS ATIVIDADES CULTURAISATÉ DEZ.DE 2017.(PG)(CPP)


Meta5.1.3 ELEVAR DE 0 PARA 80 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA DANÇA DE SALÃO PELODEPARTAMENTO DE CULTURA ATE DEZ/2017


Meta5.1.4 ELEVAR DE 0 PARA 50 O NUMERO DE ALUNOS ATENDIDOS NA DANÇA LIVRE NODEPARTAMENTO CULTURAL ATE DEZ/2017.


5.1.1.1 Elevar as vagas para os alunos do teatro CPP FATIMA CONTI FERREIRA PINTO


5.1.2.1 Elevar as vagas para os alunos da Orquestra Municipal ANDRE REGIS TAVARES NOVAIS

5.1.2.2 Apresentar os resultados das aulas da Orquestra BRUNO SILVA PARREIRA

5.1.2.3 Apresentações em Forma de Concertos abertas ao público BRUNO SILVA PARREIRA

5.1.2.4 Concerto da OSJCV na cidade de Cuiabá. BRUNO SILVA PARREIRA


5.1.1. Adequar às at ividades em vista da necessidade da ampliação das açõesculturais FATIMA CONTI FERREIRA PINTO

5.1.2 Ações administrat ivas relacionadas à Formações referentes ao Departamentode Cultura FATIMA CONTI FERREIRA PINTO


5.1.3.1 Elevar as vagas para os alunos da Dança de Salão CPP FATIMA CONTI FERREIRA PINTO




OBJETIVO: 6. GARANTIR AS ATIVIDADES DE ESPORTES E LAZER

Indicador6.1. EVOLUÇAO DO NUMERO DE PESSOAS ATENDIDAS PELAS ATIVIDADESESPORTIVAS EM SUAS MODALIDADES

Meta6.1.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 26 PARA 30 ALUNOS, NA MODALIDADE DE BASQUETEBOLATÉ DEZEMBRO DE 2017

Responsável: DOUGLAS ADIB NOGUEIRA

Meta6.1.2 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 184 PARA 200 ALUNOS, NA MODALIDADE DE FUTEBOL ATÉDEZEMBRO DE 2017

Responsável: JOSE RAMOS DE CASTRO

Meta6.1.3 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 163 PARA 175 ALUNOS, NA MODALIDADE DE NATAÇÃO ATÉDEZEMBRO DE 2017

Responsável: LUIZ MATEUS COTY

Meta6.1 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 1.542 PARA 1.620 ALUNOS NAS DIFERENTES MODALIDADESESPORTIVAS ATÉ DEZEMBRO DE 2017.


5.1.4.1 Elevar as vagas para os alunos da Dança Livre CPP FATIMA CONTI FERREIRA PINTO


6.1.1.1 Part icipação em eventos esport ivos COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS

6.1.1.2 Realização de eventos esport ivos COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS


6.1.2.1 Part icipação em eventos Esport ivos COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS

6.1.2.2 Realização de Eventos Esport ivos COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS


6.1.3.1 Part icipação em Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY

6.1.3.2 Realização de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY

6.1.3.3 Ampliar e Manter a Infraestrutura Básica Esport iva PG LUIZ MATEUS COTY



Responsável: MARCELO VIEIRA DE MORAES

Meta6.1.4 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 74 PARA 85 ALUNOS, NA MODALIDADE DE VOLEIBOL ATÉDEZEMBRO DE 2017

Responsável: PATRICIA DANTAS DE AMORIM

Meta6.1.5 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 119 PARA 140 ALUNOS, NA MODALIDADE DE HANDEBOLATÉ DEZEMBRO DE 2017


Meta6.1.6 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 166 PARA 175 ALUNOS, NA MODALIDADE DE FUTSAL ATÉDEZEMBRO DE 2017

Responsável: LEONARDO LORENZATTO

Meta6.1.7 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 88 PARA 100 ALUNOS, NA MODALIDADE DE JIU-JITSU ATÉDEZEMBRO DE 2017

Responsável: MARCOS JOSE DE SOUZA

Meta6.1.8 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 93 PARA 100 ALUNOS, NA MODALIDADE DE CAPOEIRA ATÉ


6.1.1 AMPLIAR E MANTER A INFRAESTRUTURA BÁSICA ESPORTIVA SECRETARIA DE ESPORTE E LAZER

6.1.2 PROJETO ESCOLINHAS ESPORTIVAS COORDENAÇÃO DAS ESCOLINHASESPORTIVAS





6.1.5.1 Part icipação de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY



6.1.6.1 Part icipação de Eventos Esport ivos LUIZ MATEUS COTY







DEZEMBRO DE 2017

Responsável: EDUARDO DE OLIVEIRA

Meta6.1.9 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 137 PARA 140 ALUNOS, NA MODALIDADE DE TAEKW0NDOATÉ DEZEMBRO DE 2017

Responsável: SIDELVAN AIRES MARTINEL

Meta6.1.10 MANTER A OFERTA DE VAGAS EM 410 ALUNOS, NA MODALIDADE DE JUDÔ ATÉ DEZEMBRODE 2017

Responsável: CLEBERSON RODRIGUES GONÇALVES DE OLIVEIRA

Meta6.1.11 MANTER A OFERTA DE VAGAS EM 37 ALUNOS, NA MODALIDADE DE ATLETISMO ATÉDEZEMBRO DE 2017

Responsável: MARIA DE FATIMA BATZ

Meta6.1.12 ELEVAR A OFERTA DE VAGAS DE 12 PARA 50 ALUNOS, NA MODALIDADE DE DANÇA ATÉDEZEMBRO DE 2017



6.1.8.1 Part icipação em eventos esport ivos LUIZ MATEUS COTY






6.1.10.1 Part icipação em Eventos Esport ivos CLEBERSON RODRIGUES GONÇALVESDE OLIVEIRA

6.1.10.2 Realização de Eventos Esport ivos CLEBERSON RODRIGUES GONÇALVESDE OLIVEIRA









Indicador6.2 EVOLUÇÃO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FISICAS EM EVENTOS EATIVIDADES NÃO COORDENADAS.

Meta6.2 ELEVAR DE 3.000 PARA 3.300 O NUMERO DE PARTICIPANTES EM ATIVIDADES FÍSICAS EMEVENTOS E ATIVIDADES NÃO COORDENADAS ATÉ DEZEMBRO DE 2017.


Meta6.2.1 ELEVAR 2000 PARA 2200 A OFERTA ESPORTE DE PARTICIPAÇÃO SISTEMATIZADA ATÉDEZEMBRO DE 2017


Meta6.2.2 ELEVAR DE 800 PARA 880 A PARTICIPAÇÃO EM ESPORTE DE PARTICIPAÇÃO NÃOSISTEMATIZADA;


Meta6.2.3 ELEVAR DE 100 PARA 110 PARTICIPANTE NO PROJETO ATIVA MAIS (DANÇA);


Meta6.2.4 ELEVAR DE 100 PARA 110 PARTICIPANTES NA HIDROGINÁSTICA PARA IDOSOS;



6.2.1 AMPLIAR E MANTER INFRAESTRUTURA BÁSICA ESPORTIVA E DE LAZER LUIZ MATEUS COTY


6.2.1.1 Realizar Eventos Esport ivos e de Lazer para a População LUIZ MATEUS COTY


AMPLIAR E MANTER A INFRAESTRUTURA BÁSICA ESPORTIVA LUIZ MATEUS COTY

OFERTAR ESPAÇOS PÚBLICOS PARA ATIVIDADES FÍSICAS E DE LAZER SECRETARIA DE ESPORTE E LAZER


6.2.3.1 Ofertar aulas de danças para a população nas mais variadas localidades LUIZ MATEUS COTY


6.2.4.1 Ofertar aulas de Hidroginást ica no CAI, em parceira com a Secretaria de AçãoSocial; LUIZ MATEUS COTY

Ofertar aulas de Hidroginást ica na Terceira Idade LUIZ MATEUS COTY



OBJETIVO: 8. CONSOLIDAR CAMPO VERDE COMO POLO REGIONALAGROINDUSTRIAL E DE SERVICOS

Indicador8.1. EVOLUÇÃO DO PIB INDUSTRIAL

Meta8.1 INCENTIVAR A INSTALAÇÃO DE NOVAS IND. NO MUN., AJUDANDO A ELEVAR O PIB INDUSTRIALDE 340 PARA 360 INDÚSTRIAS ATÉ DEZ/2017.

Responsável: APARECIDO RUDNICK

Indicador8.2. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE TURISTAS E VISITANTES

Meta8.2. MANTER EM 26.000 O FLUXO TURÍSTICO DE CAMPO VERDE TURISTAS E VISITANTES ATE DEZDE 2017.

Responsável: ALTAIR DONIZETE RESTANI

Indicador8.3 EVOLUÇÃO DO NÚMERO DO MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL (MEI)

Indicador8.4 NUMERO DE EMPREGOS GERADOS

Meta8.4 ELEVAR DE 7499 PARA 7874 A GERAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO NA INSTALAÇÃO DENOVAS INDÚSTRIAS, COMÉRCIO E SERVIÇOS ATE 2017.(CPP)

Responsável: ALTAIR DONIZETE RESTANI


8.1.1 Promover melhorias no Distrito Industrial Industrial SECRETARIA DE INDÚSTRIA ECOMÉRCIO

8.1.2 Promover o market ing de oportunidades de invest imentos em Campo Verde APARECIDO RUDNICK

8.1.3 Incent ivar o Poder das Compras Governamentais no município APARECIDO RUDNICK


8.2.1 Fortalecer o Turismo, explorando sustentavelmente o potencial territorial. PD ALTAIR DONIZETE RESTANI



OBJETIVO: 9. CONSERVAR E PRESERVAR A BIODIVERSIDADE MUNICIPAL

Indicador9.1. PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS LICENCIADOS PASSIVEIS DELICENCIAMENTO AMBIENTAL

Meta9.1 ELEVAR DE 51.10% PARA 59.43% O PERCENTUAL DE EMPREENDIMENTOS COMLICENCIAMENTO AMBIENTAL ATE DEZ/2017

Responsável: GESSY MATEUS VENTURA

Indicador9.2. PERCENTUAL DE PROPRIEDADES RURAIS DE ATÉ 4 MÓDULOS CADASTRADAS

Indicador9.3. AREA VERDE URBANA POR METRO QUADRADO

Meta9.3 ASSEGURAR 12M² DE AREA VERDE URBANA PUBLICA POR HABITANTE ATE DEZ DE 2017.


Indicador9.4 PORCENTAGEM DE ATENDIMENTOS AS FAMILIAS DA AGRICULTURA FAMILIAR


8.4.1 Regularizar, Manter e Incent ivar as at ividades de Indústria, Comércio e serviços.PD ALTAIR DONIZETE RESTANI

8.4.2 Ampliar e Fomentar o Distrito Industrial. ALTAIR DONIZETE RESTANI

8.4.3 Viabilizar melhorias de mobilidade urbana ao setor: Indústria, Comércio eServiços. ALTAIR DONIZETE RESTANI


9.1.1 Manter as At ividades de Desenvolvimento Ambiental EDSON SILVA CASTRO

9.1.2 Manter o Programa de Coleta Selet iva de Lixo AIRTON CERVIERI

9.1.3 Implementar o Aterro Sanitário AIRTON CERVIERI

9.1.4. Promover ações visando recuperar a área do lixão (P.G) RUBENS ANUNCIAÇÃO JUNIOR


9.3.1 At ividades do Parque das Araras AIRTON CERVIERI

9.3.2 At ividades do Viveiro Municipal AIRTON CERVIERI

9.3.3 Programa de Preservação Ambiental e Desenvolvimento da SociedadeVoluntária AIRTON CERVIERI

9.3.4 Recuperação e Implantação de Áreas verdes. COORDENAÇÃO DO VIVEIRO MUNICIPAL



Meta9.4 ELEVAR O ATENDIMENTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA DA AGRICULTURA FAMILIAR DE 45%PARA 46% DAS FAMILIAS ATE DEZ/2017.(CPP)


Indicador9.5. PERCENTUAL DE AREAS DE PRESERVACAO PERMANENTE

Indicador9.6. NUMERO DE AREAS FISCALIZADAS INIBINDO O USO DE AGROTÓXICO

Indicador9.7 PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLAVEIS NO LIXO URBANO.

Meta9.7 REDUZIR DE 35% PARA 33% O PERCENTUAL DE MATERIAIS RECICLÁVEIS NO LIXO URBANOATE DEZ 2017.

Responsável: RUBENS ANUNCIAÇÃO JUNIOR

OBJETIVO: 10. ASSEGURAR COM QUALIDADE A INFRAESTRUTURA E OSSERVIÇOS URBANOS

Indicador10.1. PORCENTAGEM DE DOMICÍLIOS ABASTECIDOS NAS ÁREAS DO PERÍMETRO EEXPANSÃO URBANA

Indicador10.2.PORCENTAGEM DE PESSOAS ATENDIDOS COM A REDE DE COLETA ETRATAMENTO DE ESGOTO.

Meta10.2 IMPLANTAR DO SISTEMA DE ESGOTO E SANITÁRIO DE 35.42% PARA 70% DO PERÍMETROURBANO ATÉ DEZ/2017.(CPP)


9.4.1 Assistência técnica ao pequeno produtor SECRETARIA DE AGRICULTURA

9.4.2 Incent ivo a agricultura familiar e fomento agroindustrial SECRETARIA DE AGRICULTURA

9.4.3 Desenvolvimento Agropecuário Sanitário SECRETARIA DE AGRICULTURA

9.4.4 Redes de abastecimento de água e poços artesianos. SECRETARIA DE AGRICULTURA


9.7.1 Melhoria do Programa de Coleta Selet iva - Recicla Campo Verde(CPP) COORDENAÇÃO DO ATERROSANITÁRIO E COLETA SELETIVA



Responsável: FABIANO COSTA TERUEL

Indicador10.3. NUMERO DE PONTOS CRÍTICOS ATENDIDOS

Meta10.3 REDUZIR DE 2 PARA 0 OS PONTOS CRITICOS DO SISTEMA DE DRENAGEM DA ÁREA URBANAATÉ DEZ 2017.


Indicador10.4. PERCENTUAL DE METROS QUADRADOS DE RUAS E AVENIDAS PAVIMENTADASPOR BAIRRO

Meta10.4 ELEVAR A PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA DE 85.09 PARA 88.52% DOS BAIRROS ATÉ 2017.


Indicador10.5. PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS VERTICALMENTE

Meta10.5.4 - MANUTENÇÃO DA SINALIZAÇÃO HORIZONTAL DE TRANSITO

Responsável: COORDENAÇÃO DE TRÂNSITO URBANO

Indicador10.6. NÚMERO DE LINHAS OPERACIONALIZADAS


10.2.1. Acompanhar e fiscalizar o sistema de esgoto e t ratamento sanitário FABIANE FLORENCIO DA SILVA REZENDE


10.3.1. Realizar serviços de manutenção e obras de drenagem em pontos crí t icos nomunicípio FABIANO COSTA TERUEL


10.4.1 Ampliar os serviços da pavimentação asfált ica urbana FABIANO COSTA TERUEL

10.4.2 Aquicição de Maquinas veiculos e equipamentos execução de pavimentaçãoasfált ica FABIANO COSTA TERUEL

10.4.3 Implementação de Calçadas e rampas de acesso para melhoria daacessibilidade (CPP) JAIRO FREITAS




Meta10.6 IMPLANTAR O SISTEMA DE TRANSPORTE COLETIVO PÚBLICO EM 60% DAS LINHAS URBANASATÉ 2017.


Indicador10. 7 PORCENTAGEM DE M2 DE VIAS SINALIZADAS HORIZONTALMENTE

Indicador10.8 PERCENTUAL DE BAIRROS ATENDIDOS PELA COLETA DE LIXO.

Meta10.8 ELEVAR DE 83% PARA 100% A COLETA DE LIXO DOS BAIRROS DA ZONA URBANA DOMUNICÍPIO ATÉ DEZ/2017.

Responsável: DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS URBANOS

Indicador10.9 KM DE CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NAO PAVIMENTADAS

Meta10.9 MANTER EM 750 KM, A CONSERVAÇÃO DAS ESTRADAS RURAIS NÃO PAVIMENTADAS, NOMÍNIMO UMA VEZ POR ANO, ATE DEZ/2017


OBJETIVO: 11. ASSEGURAR O ORDENAMENTO DA EXPANSÃO E OCUPAÇÃOURBANA

Indicador11.1 PERCENTUAL DE EFETIVAÇÃO DE PARÂMETROS QUE REGULARIZAM O PLANODIRETOR


10.6.1 Implementar o atendimento do transporte publico propiciando conforto aosusuários JAIRO FREITAS

10.6.2 Melhorar o sistema de transporte Publico (CPP) JAIRO FREITAS


1.1 Melhorar e monitorar o atendimento da coleta de lixo na Areá Urbana. FABIANO COSTA TERUEL


10.9. 1 Manutenção de boeiros e pontes das estradas rurais. FABIANO COSTA TERUEL

10.9.2 Manutenção das condições de trafego nas estradas rurais FABIANO COSTA TERUEL

10.9.3 Aquisição de Maquinas Veículos e equipamentos para apoio na manutençãodas estradas Rurais. FABIANO COSTA TERUEL



OBJETIVO: 16. ASSEGURAR A REDUÇÃO DO INDICE DE ACIDENTES DETRANSITO E CRIMINALIDADE DO MUNICIPIO.

Indicador16.1 NUMERO DE ACIDENTES DE TRÂNSITO

Meta16.1 REDUZIR DE 0,54% PARA 0.53% O PERCENTUAL DE ACIDENTES DE TRÂNSITO NA AREAURBANA DO MUNICIPIO. ATÉ DEZ/2017 (de 206 para 204)(CPP)


Indicador16.2 NUMERO DE CRIMINALIDADE

Meta16.2 REDUZIR DE 2.04 % PARA 1.98 % O INDICE DE CRIMINALIDADE ATÉ DEZ/2017. (774 EM 2016PARA 773 PARA 2017) ANUAL



16.1.1. Melhorar e monitorar as ações estrategicas para melhorar o t ransito comsinalização horizontal JAIRO FREITAS

16.1.2 Melhorar e monitorar as ações estratégicas para melhorar o t ransito comsinalização vert ical JAIRO FREITAS

16.1.3 Melhorar e monitorar a fiscalização no transito do municipio(CPP) JAIRO FREITAS


16.2.1. Ident ificar e promover ações estratégicas das demandas prioritárias dacomunidade SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO




Indicador7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMAS

Meta7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDAS EM LEIDENTRO DO PRAZO LEGAL , ATE DEZ/2017.

Responsável: LEILA SILVIA CAMILO

Indicador7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.

Indicador7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVA

Meta7.3 ARRECADAR 3.200.325,22 DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2017. (PG)

Responsável: PATRICIA ALVES DA SILVA

Indicador7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIA

Meta7.4.1 ELEVAR DE 8.549.051,48 PARA 9.437.204,73 O ISSQN DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.

Responsável: JEANE ANTONIA ABADE

Meta

NA PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS


7.1.1 Observar os prazos legais estabelecidos em lei a serem enviados através dossistemas. LEILA SILVIA CAMILO


7.3.1 Implementar as Ações Prioritárias para Elevação da Arrecadação da DividaAt iva ARLETE FASICOLO


7.4.1 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO JEANE ANTONIA ABADE



7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 PARA 29.988.781,52 A ARRECADAÇÃO DA RECEITA PRÓPRIA DOEXERCÍCIO ATE DEZ/2017(17,89%)

Responsável: ARLETE FASICOLO

Meta7.4.2 ELEVAR DE 2.743.096,97 PARA 3.015.380,23 O ITBI DO MUNICIPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.


Meta7.4.3 ELEVAR DE 2.712.683,79 PARA 2.800.000,00 AS TAXAS DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE2017.


Meta7.4.4 ELEVAR DE 3.351.034,72 PARA 5.483.025,78 O IPTU DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017


Meta7.4.5 ELEVAR DE 2.899.978,27 PARA 3.318.247,74 O IR DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017


Meta7.4.6 ELEVAR DE 1.872.427,00 PARA 3.200.325,22 A DIVIDA ATIVA DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRODE 2017




7.4.2 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO




7.4.4- IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO





Meta7.4.7 - ELEVAR DE 2.493.487,15 PARA 2.734.597,82 A CONTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICAATÉ DEZ/2017


Indicador7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.

Meta7. 5 REDUZIR ATE 25% A INADIMPLÊNCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2017


OBJETIVO: 12. MELHORAR O GRAU DE EFETIVIDADE DA GESTÃO PUBLICA

Indicador12.1. PONTUAÇÃO DO RANKING DO QUALI - MT.

Meta12.1 ELEVAR DE 110.7 PARA 250 NO RANKING DE PONTUAÇÃO DO QUALI - MT (PROGRAMAMATOGROSSENSE DE QUALIDADE EM GESTAO) ATE DEZ/2017


Indicador12.2 PERCENTUAL DE BAIRROS COM PRODUTOS E SERVIÇOS DISPONILIZADOS ONLINE

Meta12.2. DISPONIBILIZAR O ACESSO AOS PRINCIPAIS SERVIÇOS DIGITAIS EM 33.75% DOS BAIRROSATE DEZ DE 2017.

Responsável: JACIANI SCHMEDIKE




7.4.7 -IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO


7.5.1 Implementar ações para reduzir a inadimplência com a receita do IPTU ateDez/2017 ARLETE FASICOLO


12.1.1 Implementar o programa de Quali - MT na administração municipal. SECRETARIA DE PLANEJAMENTO



Indicador12.3 TEMPO MEDIO DE TRAMITAÇÃO DO PREGÃO

Meta12.3 ASSEGURAR O TEMPO MEDIO DO PREGÃO EM 25 DIAS ÚTEIS ATÉ DEZ/2017.

Responsável: JACIANI SCHMEDIKE

OBJETIVO: 13. FORTALECER A PARTICIPAÇÃO E O CONTROLE SOCIAL

Indicador13.1. PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLESOCIAL.

Meta13.1. AUMENTAR O PERCENTUAL DA POPULAÇÃO PARTICIPANTE EM EVENTOS DE CONTROLESOCIAL DE 5.63% PARA 7.48% ATÉ 2017


OBJETIVO: 14. MELHORAR A COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA DAINFORMAÇÃO COM A SOCIEDADE

Indicador14.1. PERCENTUAL DE PROCESSOS DA LEI DE ACESSO A INFORMAÇÃOIMPLEMENTADOS

Meta14.1.ELEVAR DE 73% PARA 100 % OS PROCESSOS ESTABELECIDOS NA LEI DE ACESSO ÀINFORMAÇÃO ATÉ DEZ/2017



12.2.1. Implementar a Cidade Inteligente Gilmar Zito Prat i


18.1.1. Ot imizar os t râmites dos processos licitatórios. JACIANI SCHMEDIKE


13.1.1Fortalecer a part icipação da população e dos conselhos municipais depolí t icas públicas PATRICIA ALVES DA SILVA


14.1.1 Acompanhar e Avaliar as informações estabelecidas na Lei de Acesso aInformação. FLAVIA FONSECA GEAROLA



Indicador14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO

Meta14.2 ELEVAR DE 60% PARA 65% O ÍNDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS ATEDEZEMBRO DE 2017.


Indicador14.3 TEMPO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NA OUVIDORIA

Meta14.3.1 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE OBRAS)

Responsável: ANA MARIA BAUM

Meta14.3 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017.


Meta14.3.2 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE FAZENDA)


Meta14.3.3 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE AGRICULTURA)



14.1.1 - Medir o grau de sat isfação do cliente externo FERNANDA AMARAL RABELO

14.1.2 - Ampliar a divulgação das ações do governo incluindo nas mídias osresultados do PDI. FERNANDA AMARAL RABELO



14.3.1 Melhorar o tempo de resposta das solicitações, sugestões e reclamações doscidadãos campoverdenses ANA MARIA BAUM





Meta14.3.4 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL)


Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE EDUCAÇÃO)


Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE INDUSTRIA, COMERCIO TURISMO)


Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ESPORTES)


Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE SAUDE)


Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE HABITAÇÃO)


Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE PLANEJAMENTO)










Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE FINANÇAS)


Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO)


Meta14.3.5 MANTER EM 10 DIAS O TEMPO MEDIO DE RESPOSTA DAS DENÚNCIAS/RECLAMAÇÕES NAOUVIDORIA MUNICIPAL ATÉ DEZ/2017. (GABINETE)








OBJETIVO: 15. VALORIZAR E PROFISSIONALIZAR O SERVIDOR PÚBLICOMUNICIPAL

Indicador14.2 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES EXTERNOS DO MUNICIPIO

Indicador15.1. PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS DA ADMINISTRAÇÃOPUBLICA

Meta15.1 MANTER O INDICE DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES INTERNOS EM 60% ATE DEZEMBRO DE2017.

Responsável: Gilmar Z ito Prati

Indicador15.2 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOS

Meta15.2 ELEVAR DE 0 PARA 12% O PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS QUALIFICADOSPROFISSIONALMENTE COM CERTIFICADO COM 8 HORAS MINIMAS POR ANO ATÉ DEZ/2017

Responsável: JOAO PAULO RODRIGUES ZAGO

Indicador15.3 PERCENTUAL DE SERVIDORES MUNICIPAIS ABSENTEISTAS

Meta15.3 REDUZIR DE 10% PARA 6%O PERCENTUAL DE ABSENTEÍSMO DOS SERVIDORES PÚBLICOSMUNICIPAIS ATÉ DEZ/2017.

Responsável: JOAO PAULO RODRIGUES ZAGO

NA PERSPECTIVA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO


15.1.1 Realizar pesquisa de ambiente de trabalho e sat isfação dos clientes internos. FERNANDA AMARAL RABELO


15.2.1 Qualificar os servidores JOAO PAULO RODRIGUES ZAGO


15.3.1. Fiscalizar e aperfeiçoar a gestão de pessoas JOAO PAULO RODRIGUES ZAGO




Indicador7.1 NUMERO DE INFORMAÇÕES ENVIADAS ATRAVES DE SISTEMAS

Meta7.1 GARANTIR EM 100% O ENVIO DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS ESTABELECIDAS EM LEIDENTRO DO PRAZO LEGAL , ATE DEZ/2017.

Responsável: LEILA SILVIA CAMILO

Indicador7.2 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇAO DO IPTU SOBRE OS IMPOSTOS DO MUNICIPIO.

Indicador7.3 PERCENTUAL DE ARRECADAÇAO DA DIVIDA ATIVA

Meta7.3 ARRECADAR 3.200.325,22 DO SALDO DA DIVIDA ATIVA ATÉ DEZ/2017. (PG)


Indicador7.4 ELEVAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DA RECEITA PROPRIA

Meta7.4.1 ELEVAR DE 8.549.051,48 PARA 9.437.204,73 O ISSQN DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.

Responsável: JEANE ANTONIA ABADE

Meta

NA PERSPECTIVA FISCAL


7.1.1 Observar os prazos legais estabelecidos em lei a serem enviados através dossistemas. LEILA SILVIA CAMILO




7.4.1 - IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO JEANE ANTONIA ABADE



7.4 ELEVAR DE 24.621.759,38 PARA 29.988.781,52 A ARRECADAÇÃO DA RECEITA PRÓPRIA DOEXERCÍCIO ATE DEZ/2017(17,89%)


Meta7.4.2 ELEVAR DE 2.743.096,97 PARA 3.015.380,23 O ITBI DO MUNICIPIO ATE DEZEMBRO DE 2017.


Meta7.4.3 ELEVAR DE 2.712.683,79 PARA 2.800.000,00 AS TAXAS DO MUNICÍPIO ATE DEZEMBRO DE2017.


Meta7.4.4 ELEVAR DE 3.351.034,72 PARA 5.483.025,78 O IPTU DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017


Meta7.4.5 ELEVAR DE 2.899.978,27 PARA 3.318.247,74 O IR DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRO DE 2017


Meta7.4.6 ELEVAR DE 1.872.427,00 PARA 3.200.325,22 A DIVIDA ATIVA DO MUNICÍPIO ATÉ DEZEMBRODE 2017








7.4.4- IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO





Meta7.4.7 - ELEVAR DE 2.493.487,15 PARA 2.734.597,82 A CONTRIBUIÇÃO DE ILUMINAÇÃO PÚBLICAATÉ DEZ/2017


Indicador7.5 PERCENTUAL DE INADIMPLENCIA DO IPTU.

Meta7. 5 REDUZIR ATE 25% A INADIMPLÊNCIA COM A RECEITA DO IPTU ATE DEZ/2017


OBJETIVO: 17. MELHORAR A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE DOPODER EXECUTIVO MUNICIPAL

Indicador17.1 PERCENTUAL DO NUMERO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE CONTROLE

Meta17.1 ASSEGURAR EM 20% A EFETIVIDADE DOS SISTEMAS DE CONTROLE NO ÂMBITO DO PODEREXECUTIVO MUNICIPAL ATE DEZ/2017

Responsável: Lislaine Laurindo




7.4.7 -IMPLEMENTAR AS AÇÕES PARA ELEVAR A RECEITA PRÓPRIA DOMUNICÍPIO ARLETE FASICOLO


7.5.1 Implementar ações para reduzir a inadimplência com a receita do IPTU ateDez/2017 ARLETE FASICOLO


17.1.1 Consolidar os Sistemas de Controle Lislaine Laurindo



prefeitura de campo verde – mt – trabalhando para...

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