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® coligação São Miguel no Rumo Certo

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PROGRAMA DE GOVERNO 2017 / 2020

COLIGAÇÃO

SÃO MIGUEL NO RUMO CERTO

PR/DEN/PSDB/PDT/PSC/PMB/PROS/SD/PRB/PEN/PCDOB/PSD/PTN/PV/PRP

PREFEITO CLAUDIO DUTRA

VICE-PREFEITO BISSOLOTTI

Julho de 2016.


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INTRODUÇÃO O POVO DE SÃO MIGUEL DO IGUAÇU O presente Programa de Governo é fruto de um processo comunicativo dos mais

diferentes segmentos da sociedade de São Miguel do Iguaçu. Um projeto

construído de forma participativa e ativa que teve desde o início da sua

elaboração a preocupação de se fazer algo possível de se cumprir e ancorado no

Desenvolvimento e na Valorização do Ser Humano.

É conduzido pelo embasamento teórico do projeto vitorioso em 2012, ``Rumo

Novo com a Força do Povo´´, sendo transformado na peça fundamental da gestão

2013 à 2016, o Plano de Governo. Foram grandes os desafios enfrentados,

principalmente no primeiro ano do governo em especial no que tange o descaso e

o desmonte da máquina pública em privilégio ao setor privado em especial na

área da saúde.

Sabemos que o município de São Miguel do Iguaçu enfrentou grandes desafios,

desde sua colonização, hoje transformou-se pela capacidade produtiva de seus

filhos, homens e mulheres empreendedores e trabalhadores, gente de muita

qualidade que eleva o nome de um município dependente para um município com

grande capacidade de aproveitamento das oportunidades existentes agregando

valores em suas características comparativas e qualitativas.

Os desafios ainda existem, uma vez que o município é parte integrante de um

grande processo de mudanças, em andamento no mundo inteiro, requerendo

assim que todas as ações tenham na pessoa humana o seu foco principal.

Diante destes desafios, nossa bandeira é adotar soluções inovadoras em todos os

sentidos, buscando a participação de todos são-miguelenses na construção de

um Município com espírito de justiça, competência e humanidade. O

desenvolvimento sustentável pressupõe um esforço enorme da sociedade na

geração de emprego e renda, justiça social e harmonia com o meio ambiente,

promoção do bem estar; proteção a cidadania; dar qualidade de vida e garantir

segurança.


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É nosso compromisso desenvolver políticaspublicaspara modernizar e ampliar a

eficiência da administração pública. Promover a participação popular e fomentar o

desenvolvimento socioeconômico do Município, priorizando a inclusão social e o

bem-estar, preparando São Miguel do Iguaçu para o presente e também para as

futuras gerações que estarão vivendo sob o reflexo do que planejamos,

executamos. A abrangência do plano nos permite a execução do próximo passo,

que agora estamos projetando para a nossa Cidade, ações para o futuro,

observando dados estratégicos que permite com segurança planejar novamente

propostas importantes para o são-miguelense.

Pensamos São Miguel do Iguaçu democrática e com menos desigualdade social.

Pensamos São Miguel do Iguaçu com agricultura forte, com várias vertentes de

atividades econômicas e com oferta de empregos. Pensamos São Miguel do

Iguaçu com respeito ao meio ambiente e com crescimento urbano ordenado.

Pretendemos estabelecer metas para atingir muito mais que a maturidade política.

Queremos conquistar a plenitude da cidadania, do respeito aos direitos e também

do cumprimento dos deveres que não são apenas do poder público, mas de toda

a sociedade sãomiguelense.

Nossa administração será pautada na transparência e participação da sociedade,

quesitos fundamentais para a implantação de uma gestão efetivamente

democrática, pois o mandato atribuído a um governante não corresponde a uma

autorização para atuação isolada e absoluta, que desconhece a dinâmica da

participação da sociedade. O Governo tem que atuar permanentemente em

parceria com a sociedade, pois atendê-la é seu dever e finalidade.

Sabemos que os sonhos e a cidade são construídos de forma conjunta, e para

alcançarmos a São Miguel do Iguaçu que queremos, contamos com o seu apoio e

sua participação. Firmados nessa esperança temos a certeza de construirmos um

município brilhante e um futuro de muita luz para todos.


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MISSÃO Um Caminho Novo com a Força do Povo visa Buscar de forma continuada, a

congregação do poder público municipal e da sociedade civil organizada, com

vistas à construção e implementação de um projeto de desenvolvimento

sustentável e integrador e terá como grandes linhas de atuação o crescimento

social, a identidade local, juventude atuante, participação popular, produção e

geração de renda e vida saudável.

É nosso compromisso promover de forma democrática e participativa o

crescimento municipal, articulando as dimensões política, econômica,

sociocultural e ambiental, considerando as relações entre os níveis local e

regional.Pautados na Ética, Honestidade e Valores da Sociedade.

VISÃO DE FUTURO Construir um Município saudável, desenvolvido e limpo, numa visão

empreendedora a partir da sociedade, com valorização do ser humano, onde a

família seja a base de tudo. Princípios de governo

· Ética e Respeito ao Cidadão - Sensibilidade Social – Humanidade

· Responsabilidade Social e Valorização do Ser Humano

· Competitividade Sistêmica – Economicidade

· Planejamento e Profissionalismo

· Liderança Democrática, Gestão Participativa e Transparente

· Respeito aos Princípios Constitucionais

Estrutura

Nosso Programa de Governo está baseado em três eixos fundamentais:

a) Políticas Sociais e de Garantia de Direitos;

b) Desenvolvimento com Responsabilidade Ambiental como fator de geração

de trabalho e renda e promoção da igualdade social;

c) Gestão Ética, Democrática e Eficiente.


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1. POLÍTICAS SOCIAIS E DE GARANTIA DE DIREITOS É no município que a vida realmente acontece, onde o cidadão pode ter uma vida

melhor ou pior, conforme seja a atuação de seus administradores. Por isso, é

fundamental que as pessoas à frente das cidades estejam capacitadas e tenha

competência para traçar os rumos de toda uma comunidade. Com inclusão total

do orçamento para debate e ampla participação das associações de moradores

dos bairros as decisões sobre as receitas e despesas serão aplicadas.

1.1 Orçamento Participativo

O Orçamento Participativo é um instrumento democrático da população no

processo de elaboração, implementação e fiscalização da Lei de Diretrizes

Orçamentárias (LDO), da Lei Orçamentária Anual (LOA) e do Plano Plurianual

(PPA), do Município de São Miguel do Iguaçu. Além de ser um processo de informação do poder municipal sobre as principais

demandas das comunidades, o Orçamento Participativo é, sobretudo, uma

alternativa de informação e de transformação da cultura político-organizacional da

própria sociedade, em consonância com a democratização das suas relações

com o poder municipal.


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1.2. SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO

A Escola pública tem como papel principal a inclusão social. Por diferentes

caminhos e pelos mais variados matizes ideológicos, ela necessariamente

representa, uma instituição que deve proporcionar, por meio da escolarização, as

mais variadas possibilidades educacionais e culturais para a formação humana.

A Educação deve ser vista como o grande desafio do governo municipal.

Promover a universalização da escolarização e sua qualidade social exigirá

vontade política, firmeza nas ações e a definição de uma política educacional

concreta e objetiva.

Podemos observar a evolução ao compararmos o IDB 2011, com avanços com

meta atingida e crescimento, reflexo do investimento, melhoria e ampliação do

acesso de qualidade no ensino municipal. O Ideb é calculado com base no

aprendizado dos alunos em português e matemática (Prova Brasil) e no fluxo

escolar (taxa de aprovação). Passamos do índice de 6,2.

1.2.1 NOSSAS REALIZAÇÕES 1.2.1.1 Obrase Infraestrutura Durante a caminhada na Campanha de 2012, percebemos a necessidade de

investimento nos imóveis do município principalmente nos Centros de Educação

Infantil e Escolas Municipais, para ampliar o acesso ao serviço e em especial

proporcionar um ambiente saudável e com qualidade para os alunos, pais,

mestres e funcionários. Nossa meta foi reformar, adequar, fazer aquisição de

materiais e equipamentos para toda estrutura física da educação.

Após estudos da situação financeira e com foco nas demandas da comunidade foi

possível investimentos de pequenos, médio e grande porte, conforme relatório

abaixo:

a) Carolina Barela– pequenas adequações e reparos, pintura interna,

reformas dos banheiros e troca das portas internas e externas;


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b) OlimpiaPizzolo– ampliação com a reforma e adequação da antiga escola

do trabalho no CMEI reforma e adequação dos banheiros, pintura predial e

substituição/troca da porta de entrada do CMEI;

c) Angelina Carra- reforma e adequação do banheiro dos bebes e pintura da

sala dos bebes;

d) Professora Soeli Maria Ferreira Manente- pintura e pequenos reparos,

substituição e adequação do padrão de energia;

e) Ana Clara Civiero– Criação do CMEI no Distrito Administrativo de

Ipiranga, adequação física e estrutural, mobiliário, materiais, funcionários e

funcionamento;

f) Jacira Bongiolo Verona- pequenos reparos e substituição da porta de

entrada e porta da cozinha em vidro;

g) Escola Rural Municipal Ipiranga- adequação do pátio, implantação de

calçadas com blocos Intertravados (paver) e adequação para

acessibilidade;

h) Escola Municipal Pequeno Príncipe- adequação dos banheiros;

i) Escola Municipal Vitorino Barbiero– adequação dos banheiros;

j) Escola Municipal Geraldo Caldani– reforma do teto (telhado e forro),

adequação dos banheiros, fornecimento da tinta para pintura;

k) Escola Municipal José Francisco de Oliveira- Cobertura da quadra,

substituição e adequação do padrão de energia, pequenos reparos (vidros,

portas, fechaduras);

l) Escola Rural Municipal Osório– Elaboração de projeto para nova escola

Osório e ampliação do terreno para futuras instalações;

m) Escola Municipal Henrique Ghellere– ampliação com a construção de

duas salas de aula, com banheiros, outras pequenas adequações, pintura

(mão de obra), calçada e substituição do padrão de energia elétrica;

ampliação da rede de esgoto;

n) Escola Municipal Serafin Machado de Souza– Construção da Quadra

Coberta com vestiário, substituição do padrão de energia elétrica,

adequação e reparos do telhado, pequenos reparos no forro, troca das

calhas e pintura com textura e adequações;


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o) Escola Rural Municipal Raineri de Mattia– construção de uma sala

(materiais), pequenos reparos;

p) Escola La Salle- construção cozinha (mão de obra), construção dos

banheiros e outras pequenas adequações;

q) Escola Municipal Professor Artur Cardoso– pintura da escola em

parceria com os pais;

r) Escola Rural Municipal Teodoro AntonioBortoluzzi– pequenos reparos

e reformas;

1.2.1.2 Investimento em recursos humanos e projetos implantados Da mesma forma de necessidade de investimento em obras e infraestrutura

observou que havia um sentimento de se fazer cumprir a legislação. Nada de

prático estava em funcionamento. Desta forma com visão mais abrangente fomos

alem do compromisso firmado com a comunidade e as demandas foram

materializadas, ações efetivamente postas em pratica em beneficio do serviço

educacional de responsabilidade do município.

a) Concurso público na área da Educação;

b) Assistente socialna área da educação visando o atendimento às famílias

dos alunos;

c) Construção e implantação e funcionamento do CMEI Maridi com aquisição

de mobiliário, materiais e funcionários;

d) Modernização e melhoria do Transporte Escolar com ampliação da Frota;

e) Melhoria e ampliação do Programa de Merenda escolar de qualidade;

f) Vale alimentação para os servidores efetivos;

g) Implantação de 33% de Hora Atividade para todos os professores;

h) Formação continuada aos docentes;

i) Reforma da Quadra de Esportes Coberta da Escola Geraldo Caldani do

Bairro Sagrado Coração de Jesus;

j) Reformulação do Plano de Carreira do magistério;

k) Elaboração do Plano Municipal de Educação e aprovação legislativa;

l) Estudos da BNCC - Base Nacional Comum Curricular;

m) Contratação de mais uma nutricionista para atender a ampliação do

número de alunos;


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n) Implantação do processo de eleição de diretores e coordenadores das

escolas;

o) Concessão de licença prêmio aos servidores com o direito adquirido;

p) Ampliação ao atendimento à alunos de inclusão;

q) Implantação de mais três salas de recurso nas escolas: Geraldo Caldani,

Pequeno Príncipe e Henrique Ghellere;

r) Implantação com espaço adequado para instalação definitiva do NTM -

Núcleo Tecnológico Municipal de Educação;

s) Reforma e ampliação da Sala Verde;

t) Educação Infantil – Pré 1 à 4 anos nas escolas.

1.2.1.3 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES Com um olhar diferenciado para o futuro, onde os frutos que colheremos serão

resultados das sementes que plantaremos nosso programa de governo para

educação tem foco na manutenção de conquistas sociais fundamentais e no

desenvolvimento de ações estratégicas, agora no presente. Propomos desta

forma que se segue:

a) Gestão Democrática da Secretaria de Educação;

b) Integração da Secretaria de Educação com as demais secretarias;

c) Autonomia para escolha dos materiais didáticos por parte dos professores;

d) Viabilizar a continuidade de implantação do Projeto de Escola de Tempo

Integral conforme metas do FNDE;

e) Revisão contínua do Plano Carreira do Magistério;

f) Formação continuada para todos os servidores da educação e da

secretaria de educação;

g) Autonomia para as escolas: definir, promover e participar das atividades

culturais, esportivas e demais eventos;

h) Ampliação e manutenção (técnico) dos laboratórios de informática nas

escolas, visando à inclusão digital;

i) Programa de estágio remunerado para universitários na área da educação;

j) Projeto de erradicação do analfabetismo, (EJA);

k) Conferênciaanual de educação, com o objetivo de discutir e propor

soluções para os principais problemas educacionais do município;


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l) Realização de concurso público para zeladores e professores, buscando

suprir com a defasagem no quadro de funcionários de educação;

m) Acompanhamento de nutricionista, elaboração e revisão contínua do

cardápio da merenda escolar;

n) Fortalecimento da política de permuta entre municípios;

o) Participação de psicólogos nas escolas, com acompanhamento continuo;

p) Acompanhamento de Psicólogo para os professores, em parceria com a

secretaria municipal de saúde, como forma de prevenção de possíveis

doenças;

q) Realização de projetos na área da educação formal e informal, com a

realização de work shop (exposição e divulgação de trabalhos);

r) Assistente social atendendo a demanda das famílias na área da educação;

s) Adequação e manutenção predial dos estabelecimentos de ensino público

municipal;

t) Ampliação do número de vagas de educação infantil atendendo a demanda

do município;

u) Construção de Centro de Educação Infantil no Bairro Jardim Paraguaçu

abrangendo a região do (Loteamento Santa Ana, Loteamento Auto da Boa

Vista, Loteamento Mariana, Loteamento Jardim Botânico, Loteamento

Deville e Loteamento Adamante);

v) Construção de Centro de Educação Infantil no Distrito Administrativo de

São Jorge;

w) Manutenção e melhorias do transporte escolar;

x) Ampliação da Equipe técnica e pedagógicada Secretaria deeducação de

acordo coma necessidade;

y) Garantia ao difícil acesso para todos os funcionários da educação,

conforme plano de carreira;

z) Cumprimento das metas que constam no Plano Municipal de Educação;

aa) Viabilizar a implantação do Projeto Escola Padrão FNDE 12 Salas no

Loteamento Liberdade para atender a região da Escola Municipal Osório.


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1.3 SECRETARIA DE CULTURA ESPORTE E TURISMO

O investimento na cultura é de fundamental importância, uma vez que, contribui

para a elevação da auto-estima do povo e faz com que todos valorizem mais a

cidade e se tornem responsáveis por sua história, suas tradições e seu destino.

Oferece também uma opção saudável para a canalização positiva de suas

energias e potencialidades. Alegrando a cidade, alimentando os espíritos e

criando um clima de respeito, fraternidade e boa convivência.

1.3.1 NOSSAS REALIZAÇÕES 1.3.1.1 Departamento de Cultura:

a) Teatro volta às aulas;

b) Cine Cultura – cinema na praça, bairros e interior;

c) FESMIG – Festival Municipal da Canção de São Miguel do Iguaçu;

d) Aproximadamente 410 alunos atendidos nas oficinas de teatro, dança,

violão e viola caipira;

e) Pintura da biblioteca pública municipal;

f) Natal na praça;

g) Mostra municipal estudantil de teatro;

h) Recital de violões;

i) Mostra de balé e jazz;

j) Apoio a realização da semana cultural indígena;

k) Hora do conto na biblioteca pública municipal;

l) Telecentro biblioteca cidadã;

m) Semana de museus;

n) Revezamento tocha olímpica;

o) Apoio Miss São Miguel;

p) Participação no FERMOP – Festival Regional dos Municípios do Oeste do

Paraná.

1.3.1.2 Departamento de Esportes Lazer e Recreação a) Incentivo ao esporte de iniciação e rendimento com participação em jogos

oficiais (jogos abertos, da juventude e escolares);


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b) Participação em campeonatos paranaenses e brasileiros;

c) Realização dos jogos escolares fase municipal;

d) Realização do bom de bola fase escolar municipal;

e) Apoio a liga de esportes amadores com o campeonato municipal de

campo;

f) Apoio a vários campeonatos esportivos;

g) Aproximadamente 900 alunos nas escolinhas esportivas (futsal, voleibol,

handebol, handebol cadeirantes, badminton, karatê, futebol, xadrez e tênis

de mesa).

1.3.1.3 Departamento de Turismo a) Temporada de verão no Terminal Turístico Balneário Ipiranga com

atividades recreativas e esportivas e mais verão;

b) Manutenção estruturas do terminal turístico;

c) Reveillon no terminal turístico com show pirotécnico;

d) Participação festival de turismo;

e) Apoio ao Cicloturismo;

1.3.2 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES 1.3.2.1 Departamento de Cultura

a) Reforma geral com ampliação e reestruturação do Centro Cultural Avelino

Antonio Vieira, objetivando total acessibilidade, espaços adequados e

maior qualidade para as atividades ali desenvolvidas;

b) Manter, expandir e aperfeiçoar as oficinas culturais nas diversas áreas e

para todas as idades nos períodos matutino, vespertino e noturno:

a. Música (coral, técnica vocal, violão, viola, teclado, gaita, bateria,

violino, sopro e percussão)

b. Dança (balé, jazz, hip hop e dança folclórica)

c. Teatro (oficina e Grupo Municipal)

d. Artes (pintura, grafite, etc.)

a) Incentivo aos artistas locais para a participação em eventos regionais e

nacionais;


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b) Projeto Cultura nos Bairros e no interior levando atividades culturais mais

perto dos munícipes;

c) Espaço próprio e amplo para a instalação do Museu Histórico Municipal,

continuidade da digitalização total do acervo e atividades diferenciadas

motivando a visitação da comunidade;

d) Reestruturação e continuidade da Banda Municipal;

e) Calendário anual de eventos culturais;

f) Gincanas culturais com o objetivo de revelar e incentivar novos artistas;

g) Mostra de talentos da Melhor Idade em parceria com os Clubes da 3ª

Idade;

h) Festival anual de Música a nível municipal visando o incentivo aos cantores

de todas as idades;

i) Mostras anuais de Teatro, Dança e Música em parceria com as escolas do

município;

j) Apoio ao Baile com escolha da Miss São Miguel;

k) Apoio às ricas culturas aqui existentes, Indígena, Quilombolas, Alemã,

Italiana, etc;

l) Manter e aperfeiçoar as atividades realizadas nas Bibliotecas Pública e

Cidadã, como:

a. Os telecentros,

b. O projeto A Hora do Conto,

c. Aquisição de acervo literário, promovendo a inclusão digital e a

leitura.

m) Finalização e implantação do Sistema Municipal de Cultura;

n) Aquisição de instrumentos, figurinos e equipamentos de som e luz visando

melhor desenvolvimento maior qualidade para as atividades culturais

realizadas no Centro Cultural;

o) Construção de um espaço cultural fixo com palco coberto na praça central

da cidade para a realização de eventos/gincanas culturais mensais;

p) Fomentar a reativação do Coral Municipal envolvendo as escolas

municipais;

q) Feira/festa de aniversário do município com shows, apresentações

culturais, parque, praça de alimentação, etc.;


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1.3.2.2 Departamento Esporte, Lazer e Recreação O Esporte, o Lazer e a Recreação são elementos importantes no

desenvolvimento integral dos cidadãos, pois desenvolvem a autoconfiança e a

auto-estima, hábitos saudáveis de vida, superação de limites, o respeito às

individualidades, o espírito de grupo, e tantos outros aprendizados. No campo da

interação social, as práticas esportivas e de lazer, constantes e regulares, trazem

a possibilidade real de inclusão das pessoas no contexto social em que vivem.

Por esta razão, as ações do Poder Público para todos os segmentos da

sociedade são essenciais para diminuir as desigualdades sociais, educacionais e

culturais existentes em nossa cidade. Tradicionalmente, o Esporte, o Lazer e a

Recreação têm uma aproximação com o rendimento, a performance física, o

desenvolvimento técnico e tático, mas esse conceito deve ser revisto e ampliado,

é necessário conceber a prática esportiva e de lazer também como um meio de

formação do cidadão. Temos como objetivo central à criação de uma cultura

esportiva e de lazer em nossa sociedade.

a) Incentivar e apoiar o esporte amador através da Liga de Esportes

Amadores e esporte de iniciação;

b) Incentivo ao esporte de rendimento, participação em jogos oficiais, jogos

abertos, jogos da juventude, jogos escolares paranaenses, copas

regionais, eventos esportivos paranaenses e brasileiros;

c) Reforma e ampliação do Centro Esportivo Walter Marcon;

d) Reforma do Ginásio Joelson Marcelino;

e) Reforma do campo e vestiários do Estádio Comercial;

f) Aquisição e manutenção de materiais esportivos, uniformes e agasalhos

para participação em jogos;

g) Apoio e realização de projetos esportivos ligados a crianças, jovens,

adultos, idosos e portadores de necessidades especiais, investindo no

valor do esporte e no caráter do cidadão;

h) Apoio e participação em eventos esportivos com o futsal chaves Bronze,

Prata e Ouro, incentivando nossos valores e atletas destaque da casa;


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i) Criar Pólos Esportivos nos bairros e distritos, incentivando o esporte, a

recreação e o lazer;

j) Implantar o Programa Temático de Artes Marciais com espaço próprio para

práticas de artes marciais e treinamento para as seguintes modalidades:

Karatê, Judô, Jiu-Jitsu, Boxe, Capoeira, Kickboxing, Kung-fu, MuayThai,

Taekwondo, Tai-chi-chuan e Sipalki-do.

k) Manter e ampliar as escolinhas de atividades esportivas;

l) Reativar o Projeto Olimpíadas Municipal;

m) Reativar o Projeto Caminhadas na Natureza;

n) Revitalização da Praça do imigrante e reforma da Pista de Skate;

o) Aquisição de um ônibus exclusivos para realização de transporte de atletas

em participação de eventos esportivos regional e estadual;

p) Disponibilizar os espaços e equipamentos públicos para a prática de

atividades físicas e esportivas regulares e organizadas para a população,

priorizando a descentralização aos bairros e distritos da cidade;

q) Melhorar a qualidade e ampliar a infraestrutura esportiva pública da cidade

priorizando campos, ginásios, quadras, parquinhos infantis e academias de

ginástica ao ar livre;

r) Realização de gincanas em parceria com as escolas e a comunidade

objetivando momentos de lazer e recreação em família.

1.3.2.3 Departamento de Turismo

Atualmente, o conjunto de atividades relacionadas ao turismo é um importante

negócio no país e tem sido uma das atividades que mais vem crescendo.

Nosso município apresenta diversidades naturais e culturais de grande beleza e

tem muito potencial turístico. Porém, não vem explorando essa área

adequadamente.

Os eventos turísticos são produtores do desenvolvimento econômico e geradores

de empregos formais e informais de muitas pessoas.

a) Desenvolver o Projeto “Turismo na Cidade” buscando conhecer e entender

a importância histórica cultural de alguns pontos turísticos;


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b) Guia turístico virtual da cidade;

c) Desenvolver conscientização turística no município;

d) Parceria com Faculdades de Turismo e Hotelaria para a implantação de

projetos que visem a fomentação do turismo em nossa cidade;

e) Cooperação técnica e financeira no âmbito estadual para o

desenvolvimento do potencial turístico do município;

f) Divulgar o município em eventos promovidos por organismos Estadual e/ou

particulares;

g) Fomentar o turismo rural, o turismo cultural (Indígenas e Quilombolas) e o

turismo de lazer;

h) Fomentar e apoiar o Roteiro Ciclo Turismo Iguaçu – Estrada Beira Parque

Nacional do Iguaçu;

i) Integrar o Roteiro Ciclo Turismo Iguaçu com a sede municipal (ciclovia

beira parque com passagem pelo Distrito de São Jorge;

j) Incluir o Projeto de Cicloturismo no calendário municipal;

k) Instituir o Calendário anual de eventos turísticos;

l) Revitalização total do Terminal Turístico Balneário Ipiranga.


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1.4 SEGURANÇA PÚBLICA

O pressuposto do Programa de Governo é que o combate à violência e à

criminalidade demanda o efetivo e permanente envolvimento de órgãos

municipais, estaduais e federais, além de entidades privadas, organizações da

sociedade civil e as comunidades.

A Segurança é de competência do Governo do Estado, mas o Prefeito não pode

abrir mão de liderar no município uma cruzada contra a violência. Considerando

que os índices de roubos e furtos o consumo de drogas e o assassinato de jovens

são alarmantes, não pode haver passividade do governo municipal.

A segurança pública merece uma atenção especial, pois a mesma envolve

patrimônio, vida e psicoemocional.

A implantação do Programa de Segurança da Coligação Um Caminho Novo com

a Força do Povo será uma resposta inovadora ao problema da criminalidade que

atinge São Miguel do Iguaçu e terá como base 2 pilares:

a) a intensa participação popular no diagnóstico do problema e na escolha

das soluções a serem implementadas;

b) a ação integrada e descentralizada dos órgãos estaduais e municipais

responsáveis pela segurança pública;

1.4.1 NOSSAS REALIZAÇÕES

a) Reativação e estruturação do Conselho Comunitário de Segurança; b) Reestruturação da Guarda - Municipal com reequipamentos; c) Aquisição de veículo para Guarda - Municipal; d) Articulação junto a Secretaria Estadual de Segurança Pública o aumento

do efetivo e aparelhamento policial; e) Aquisição de equipamentos, materiais e uniforme para Posto de Bombeiro

Comunitário; f) Reforma do Posto de Bombeiro Comunitário; g) Aquisição de Ambulância junto ao Corpo de Bombeiro para o SIATE -

Serviço Integrado de Atendimento ao Trauma em Emergência;


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h) Instituição do Gabinete de Gestão Integrada Municipal - GGI-M Decreto

193/2016; i) Patrulha Escolar para proteção e Segurança da comunidade escolar com

efetivo da Polícia Militar e Guarda Municipal; j) Sinalização vertical e horizontal das principais vias do município; k) Parcerias com a Polícia Civil para implantação do Projeto Esperança;

l) Melhoria no sistema de iluminação pública municipal;

m) Implantação do Programa Videomonitoramento com 10 câmeras IP de alta

resolução e Centro de Comando Operacional;

n) Municipalização do Transito com integração ao Sistema Nacional de

Transito através do DENATRAN.

1.4.2 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES 1.4.2.1 Defesa Civil Bombeiro Comunitário

a) Aquisição de novo caminhão ABT – Viatura de Combate à Incêndio e

Resgate;

b) Aquisição de Equipamentos e materiais de proteção individual;

c) Manutenção das instalações;

1.4.2.2 Guarda Municipal

a) Aquisição de viatura conforme depreciação da existente;

b) Aquisição de Equipamentos e materiais de proteção individual;

c) Manutenção das instalações;

d) Treinamento e capacitação continuada;

e) Implantação de videomonitoramento em todos os imóveis do município:

Paço Municipal, Escolas, CMEIs, UBSs e Outros. O projeto visa agilizar o

trabalho da Guarda Municipal.

1.4.2.3 Conselho Comunitário de Segurança

a) Apoio em suas ações e fortalecimento com viabilização da sede para

funcionamento Gabinete de Gestão Integrada Municipal - GGI-M;

b) Aquisição de Equipamentos e materiais permanente;


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c) Fortalecer a atuação institucional para parcerias com Conselho Estadual de

Segurança, Secretaria Estadual de Segurança Publica, Policia Militar,

Policia Civil e Policia Federal;

d) Apoio na atuação junto ao Projeto Esperança da Polícia Civil;


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1.5 SECRETARIA DE ASSUNTOS COMUNITARIO Com objetivo de planejar, orientar e executar políticas públicas promotoras

de desenvolvimento das comunidades e inclusão social foi criada a Secretaria

Municipal de Assuntos Comunitários em maio de 2013.

Com vista a promoção e integração e a participação das entidades, instituições

governamentais, não governamentais e a sociedade civil organizada no processo

de desenvolvimento comunitário e decisões da gestão publica municipal.

O planejamento das ações de integração comunitária e prestação de

serviços para promoção da inclusão social é fundamental para a participação da

população no processo de composição da Lei Orçamentária e atuação no ajuste

das demandas e o estreito relacionamento do Poder Executivo com as

associações de bairros.

Ainda atua no processo de discussão quanto à qualidade, oportunidade, revisão,

estimativa e demanda da oferta dos serviços prestados à população, e das

ações e políticas da Administração Pública Municipal, observando metodologia

definida em regulamento próprio.


a) 420 atendimentos anuais jurídicos da vara da família;

b) Regularização fundiária de Loteamento Renascer com cadastramento;

c) Regularização fundiária do Loteamento Ecovila com cadastramento;

d) Regularização fundiária do Loteamento Barro Branco com cadastramento;

e) Visitas a 36 templos religiosos para apoio em emissão de alvará;

f) Visitas para cadastramento dos clubes da terceira idade;

g) Visitas para cadastramento de 31 clubes de mães;

h) Visitas para cadastramento de 77 associações comunitárias;

i) Visitas para cadastramento de 28 APMF;

j) Cadastramento de 113 ministros da Igreja Católicos;

k) Cadastramento de 96 pastores da Igreja Evangélicos;


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l) Operacionalização e conferencia de notas do Projeto Nota Fiscal da

Prêmio;

m) Execução de 11 reuniões de combate a dengue;

n) Apoio a Secretaria de meio ambiente no combate a dengue Limpeza em

todo o município;

o) Mutirão de limpeza durante 03 meses para Combate a Dengue;

p) Auxilio ao Departamento de tributação na cobrança e a regularização de

alvarás à todos os templos religiosos (católicos e evangélicos) 130 visitas;

q) Auxilio aos munícipes na confecção de seus documentos jurídicoe

encaminhamentos pela secretaria;

r) Encaminhamento de munícipes à saúde, sine, meio ambiente, e outros

departamentos do nosso município atendendo suas solicitações conforme.

1.5.2 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES Uma questão frequentemente colocada na análise da participação comunitária diz

respeito à mensuração de seus alcances e de sua intensidade. As organizações

comunitárias variam na forma através da qual trabalham, no nível de mobilização

que alcançam, nos objetivos que estabelecem e na sua capacidade de redistribuir

oportunidades e recursos em favor dos grupos que elas representam. Devido à

diversidade de práticas de participação comunitária, torna-se difícil defini-la,

analisá-la e, mais ainda, avaliá-la. No entanto, o estabelecimento de um

referencial teórico para esta análise é fundamental.

Apesar da diversidade de interpretações, uma distinção importante pode ser feita

entre aqueles que identificam participação como um meio e aqueles que a

identificam como um fim. Portanto a Secretaria de Assuntos Comunitários é uma

importante ferramenta de resolutividade dessas questões e aproximação entre o

poder executivo e a própria comunidades. Dessa forma propomos maior interação

com as seguintes ações.

a) Mutirão de documentos em parceria com as empresas privada e a

administração municipal em prol da cidadania dos nossos munícipes;

b) Auxilio a transportes para as comunidades, associações em eventos

religiosos e FUNEBRE em que se fizer necessário;


22

c) Atendimento jurídico aos munícipes através da vara da família;

d) Fiscalização e solicitação á alvará de templos religiosos conforme já

determinado pelo departamento de tributação;

e) Desenvolvimento da nova fase do Projeto Nota Fiscal dá Premio, sendo

dois sorteios de 10 prêmios;

f) Fomentar o trabalho no combate a dengue em parceria com as demais

secretarias municipal e governo estadual;

g) Aprimoramento e ampliação de técnica de combate a dengue com a

aquisição de um drone para mapeamento das calhas e logradouros e em

áreas de difícil acesso;

h) Viabilizar 18.000 doses de vacina

i) Recadastramentos de associações e templos religiosos e também clubes

em geral, APMF e ONGs;

j) Viabilizar em conjunto com a Secretaria de Assistência Social a construção

da sede própria do Conselho Tutelar;

k) Viabilizar parceria para instalação da sede do Clube de Mães em local

apropriado aproveitando o fluxo de pessoas com potencial de compra de

artesanato produzidos pelas mães.


23

1.6 SECRETARIA DE ASSISTENCIA SOCIAL A Assistência Social se caracteriza por um conjunto de ações, serviços,

programas e atividades destinadas à garantia do atendimento das necessidades

básicas, direitos e condições dignas de vida para população.

Sendo assim, o plano de governo fruto do debate participativo da comunidade

desenvolveu seus programas sociais baseados nos princípios da Proteção,

Prevenção, Promoção e Inserção Social.

1.6.1 NOSSAS REALIZAÇÕES a) A conquista da sede própria para o Centro de Referência de Assistência

Social (CRAS), no ano de 2014, com parceria com o Governo do Federal; b) Vinculou - se o benefício da Cesta básica aos programas de promoção à

família, qualificação profissional e inserção no mercado de trabalho:

Vinculo com as condicionalidades; c) Programa de proteção e prevenção á família (PAIF); d) Foi realizado cursos profissionalizantes aos adolescentes, pais e

responsáveis (PBF, IGDM); e) Articulação no atendimento aos demais serviços e programas

desenvolvidos na rede de atendimento de proteção social, nas áreas de

educação, saúde, esporte, cultura e direitos humanos, através de estudos

de casos dos profissionais; f) Orientações individuais e de grupos de famílias, mediante estratégias de

apoio mútuo, reflexão e busca de solução dos problemas comuns e

consequente reorganização familiar, através de atendimentos do CRAS e

CREAS; g) Oportunizado aos pais ou responsáveis no desenvolvimento de suas

potencialidades através de atividades grupais e coletivas (SCFV); h) Oportunizado as famílias o acesso ás políticas sociais básicas, inserindo -

as em projetos sociais (CRAS e CREAS); i) Efetivado ações inter-complementares entre famílias, escola e

comunidade, através do trabalho desenvolvido em parceria do Conselho

tutelar e Escola de pais;


24

j) Realização de trabalhos artesanais, como pintura, crochê, biscuit, tricô,

textura em tela, através dos projetos Formando Cidadão, Projovem, Citel,

SCFV Famílias e Idosos; k) Realização de oficinas de meio ambiente, com vistas á proteção ambiental,

começando pela própria criança, estendendo aos seus familiares através

dos projetos Projovem e Formando Cidadão e Citel. Através dessas ações

resgatou-se a auto-estima das crianças e promoveram uma integração

para a valorização da família da escola.

O governo municipal através da secretaria municipal de assistência social durante

sua gestão desenvolveram ações de proteção social básica á pessoa idosa e as

famílias.

a) Incentivos ao Lazer: Foram realizadas atividades programadas por

profissionais específicos para a pratica de educação física, dança,

hidroginástica, grupos da 3° idade, vôlei adaptado, etc;

b) Assessoria para requerer benefícios (BPC), o CRAS encaminha para o

INSS.

c) A coligação Rumo novo com a força do Povo, entendeu as necessidades

de assegurar os direitos da Criança e adolescente, e implantou ações

sócio-educativas e preventivas que possibilitaram sua proteção integral,seu

desenvolvimento biopsicossocial e que contribuíram no processo de

construção de um projeto de vida que venha garantir acesso ás condições

de cidadania;

d) Projetos realizados a fim de fortalecer os vínculos e oportunizar os jovens

para o mercado de trabalho: Programa jovem aprendiz vinculado com o

departamento de Recursos Humanos; Projovem adolescente, Formando

Cidadão, Citel;

e) Prevenção de combate as drogas e derivados químicos, através de

orientações e palestras para Projovem, Formando Cidadão e Citel;

f) Adequação a equipe do Creas MSE, com o intuito de desenvolver o

conceito central que a vida de um adolescente é algo muito mais amplo do

que um ato infracional e assim fazer plena observância aos preceitos


25

estabelecidos pelo Estatuto da criança e do adolescente (ECA) ao autor do

ato infracional;

g) Apoio as entidades já existentes, Pestalozzi, Lar dos Idosos, Provopar.

Com repasse mensal de subvenção municipal e Federal;

h) Ampliação das equipes de Referencia (CRAS/ CREAS);

i) Apoio aos conselhos, com contratação e nomeação de Secretária

executiva dos conselhos municipais: (CMAS, CMDCA, CMDI, COMSEA,

CMDM);

j) Reativação de conselhos municipais: CMDM, COMSEA;

k) Atendimento a programa de cidadania – Documentações, brasiguaios, 2°

via de documentos;

l) Em 03/06 2014 foi realizado o casamento comunitário com a participação

de 35 casais;

m) Ampliação da frota de veículos da assistência social, parceria do governo

municipal com o governo Estadual e Federal. (Pálio, Creas/ Doblo, Cras);

n) Implantação do Programa Formando Cidadão em parceria com a Polícia

Militar;

o) Adequação da política de assistência social a NOB SUAS e tipificação dos

Serviços socioassistenciais.

1.6.2 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES

As ações propostas por nosso governo foram levadas a efeito, mediante a

implementação de políticas públicas integradas, construídas a partir de um

modelo que privilegia a qualidade de vida do cidadão e das gerações seguintes.

a) Implantar um novo Centro de Referencia de Assistência Social (CRAS);

b) Adequação das equipes de trabalho – profissionais do Sistema Único de

assistência Social / SUAS – CRAS Volante/ Casa Lar/ Novo CRAS.;

c) Adquirir conhecimento e desenvolver capacidade á vida profissional e

acesso ao trabalho;

d) Manter o atendimento concessão de cestas básicas, vinculando os

programas de promoção à família, qualificação profissional, inserção no

mercado de trabalho, priorizando idosos em situações crônicas e as

famílias em cumprimento de condicionalidades (Programa Bolsa Família)


26

1.6.2.1 Programa de Proteção e Promoção a Família a) Viabilizar o atendimento domiciliar às pessoas “acamadas” e pessoas

portadoras de necessidades, visando a garantia de direitos e a inclusão

social/ familiar e comunitária.

b) Promover ações que contribuam ao fortalecimento de vínculos familiares e

comunitários.

c) Promover passeios no município com as famílias, visando o fortalecimento

de vínculos e o acesso às políticas públicas através do conhecimento da

rede de atendimento e das políticas públicas disponíveis.

1.6.2.2 Idoso a) Construção do Centro de Lazer do Idoso, com piscinas, área para refeição

e lazer;

b) Promover oficina de informática aos idosos, visando o acesso destes ao

mundo digital;

c) Promover Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos aos

idosos, visando a melhoria das condições de vida e redução/ prevenção de

situações de isolamento;

d) Promover ações de socialização com a população idosa, através de Coral

de idosos, visando a convivência comunitária e a valorização dos talentos

municipais;

e) Contratação de oficineiros para grupos de criança e adolescente/ família e

idosos;

f) Promover serviços de convivência e fortalecimento de vínculos aos idosos,

visando a melhoria das condições de vida e redução/ prevenção de

situações de isolamento;

g) Apoiar os serviços de atendimento à pessoas vítimas de violência

(crianças, mulheres, adultos e idosos);

h) Dar continuidade ao apoio do município à entidade de abrigamento de

idosos – Lar dos Idosos Dom Scalabrini;

i) Aquisição de um ônibus para realização de passeios para os idosos, a fim

de promover a socialização entre grupos do município e da região;


27

j) Continuidade de ações que estão sendo realizadas com os idosos, como:

Hidroginástica, Bailinhos nos clubes, vôlei adaptado.

1.6.2.3Criança e Adolescente/ oficinas a serem realizadas, Ações para usuários da Assistência

a) Desenvolver ações de acompanhamento à adolescentes em cumprimento

de Medida Sócio Educativa através de Oficinas e atividades com

familiares, contribuindo com isso no seu desenvolvimento pessoal e social.

b) Buscar recursos nas esferas Estadual e Federal para construção de sedes

para:Novo CRAS/ Conselho Tutelar/ CREAS/ Casa Lar/ Clube de mães/

Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos ( PROJOVEM

Adolescentes / Formando Cidadão).

c) Contratação de oficineiros para grupos de crianças e adolescentes /

famílias.

d) Promover a cada dois anos o Casamento Comunitário no município,

oportunizando com isso o acesso á cidadania. Buscar parcerias com Poder

Judiciário e comunidade para realização do evento.

e) Promover ações com as famílias residentes em áreas de invasão e / ou

encaminhadas aos novos conjuntos habitacionais, visando o respeito ao

território e a valorização do acesso aos benefícios sociais.

f) Promover o atendimento e intensificar ações das comunidades tradicionais

(quilombolas e indígenas) através da equipe do CRAS volante.


28

1.7 SECRETARIA DE SAÚDE O nosso Programa de Governo contempla o conjunto de informações, que busca

dar a dinâmica do sistema de saúde do município de São Miguel do Iguaçu,

estabelecendo o equilíbrio e a coerência entre as condições da população e suas

necessidades frente a serviços e ações que promovam a saúde, previnam

doenças e agravos, tratem de doenças, reduzam sequelas e prolonguem a vida

com qualidade.

O programa não tem a pretensão de esgotar as ações de planejamento para a

Saúde, mas sim estabelecer informações que permitam o melhor aproveitamento

de recursos e o controle e acompanhamento de todos os segmentos da

comunidade através de ações integrais, de forma resolutiva, humanizada, com

equidade e participação popular.

1.7.1 HOSPITAL E MATERNIDADE SÃO MIGUEL DO IGUAÇU

É dever do governo promover a saúde e a qualidade de vida da população,

através de ações integrais e intersetoriais,de forma resolutiva, humanizada, com

igualdade e participação popular.SAÚDE é nossa principal bandeira, na busca da

valorização do Ser Humano.

1.7.1.1IMPORTÂNCIA

O Hospital e Maternidade contará com leitos para internação, pronto socorro para

atendimento de emergência e cirurgias de baixa e média complexidade. A sua

estruturação resultará em sanar os problemas de saúde que por falta de um

ambiente para internação, acabam se cronificando e dará mais comodidade às

mães que voltarão a ter seus filhos nascidos em São Miguel do Iguaçu.

1.7.1.2 MANUTENÇÃO

Partindo do princípio da economicidade (custo x benefício), os gastos evitados

com transporte da população para as outras cidades(combustível), telefonemas,

retorno médico, motoristas,raio-x, faz com que a manutenção seja garantida com

mais facilidade pelo município.


29

Somando-se a isso com os projetos de integração das Secretarias de Ação

Social, esporte, educação e saúde, os números de atendimentos serão

diminuídos.

1.7.2 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES a) Efetivar o funcionamento o Hospital Municipal e a Unidade de Pronto

Atendimento com instalação de equipamentos especiais para

funcionamento

b) Implantar de um centro integrado de saúde com Hospital, Farmácia,

Agendamento, Pronto Atendimento, Odontologia,com sistema de

atendimento integrado 24 horas;

c) Aprimorar e capacitar permanentemente as equipes de saúde para atuação

no hospital e maternidade municipal;

d) Modernizar a frota de veículos do sistema municipal de saúde com

aquisição de micro ônibus/ambulâncias e veículos de apoio;

e) Implantar a farmácia 24 horas para atendimento Unidade de Pronto

Atendimento e Hospital Maternidade Municipal;

f) Criar a clínica de fisioterapia municipal para agregação no programa saúde

da família, atuando com clínica móvel para atendimento de pessoas

acamadas;

g) Efetivar convênio em oftalmologia para atendimento de escolas

efornecimento de óculos;

h) Implantar o projeto ``Cidade do Idoso´´, que funcionará no Parque de

Exposições ou no Centro de Convivência do Idoso onde serão construídas

estruturas que durante o ano funcionarão como unidades de apoio ao

idoso, consistindo de um local onde o idoso passa o dia, tendo a sua

disposição espaços para fisioterapia, clínica médica, assistência

psicológica, hidroterapia, espaços de lazer, academias e realização de

caminhadas ao ar livre, sendo atendidos através equipes multiprofissionais;

i) Implantar o Projeto Consulta Consciente que através de informatização

visa implantar o uso racional do sistema de saúde para disponibilização de

todos os medicamentos e exames solicitados à população;


30

j) Implantar do projeto Saúde do Trabalhador que ofertará consultas médicas

e odontológicas que serão agendadas exclusivamente para trabalhadores

após o horário de expediente com atendimento prioritário;

k) Reestruturar e apoiar o serviço de saúde mental- CAPS, através da

melhoria de equipamentos e equipe multiprofissional disponibilizando

consultas de psiquiatria e psicólogos bem como internamentos e trabalhos

de apoio e recuperação;

l) Manter e ampliar as equipes de especialistas atendendo na clínica de

especialidades com consultas e medicação disponibilizados à nossa

população;

m) Manter e apoiar o Programa Saúde da Família, Programa Mais Médicos,

através de capacitações e melhorias em equipamentos;

n) Investir permanentemente em capacitação profissional e disponibilização

de equipamentos e material de apoio de forma permanente para os

agentes comunitários e agentes de endemias;

o) Apoiar e melhorar as instalações da vigilância sanitária e epidemiológica

com continuidade de capacitação e promoção da renovação dos

equipamentos de trabalho;

p) Manter as políticas de combate à dengue, zika, chicungunha, através da

ação direta dos agentes e da realização de programas específicos de

combate;

q) Implantar projeto permanente de saúde preventiva, atuando através de

programas de alimentação, exercícios físicos e mudanças de estilo de vida

buscando melhorar a qualidade de vida de nossa população;

r) Implantar a hortas de produção de plantas medicinais para promoção de

distribuição a grupos de doentes crônicos e estabelecimento de parcerias

com pastorais e órgãos como Itaipu Binacional para produção de extratos

naturais visando a distribuição nas unidades de saúde e farmácia

municipal.


31

2 DESENVOLVIMENTO COM RESPONSABILIDADE AMBIENTAL COMO FATOR DE GERAÇÃO DE TRABALHO E RENDA E PROMOÇÃO DA IGUALDADE SOCIAL

2.1 SECRETARIA INDÚSTRIA, COMÉRCIO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

Os programas de geração de renda e de capacitação para o trabalho são partes

importantes do processo de desenvolvimento e devem estar vinculados às

políticas de acesso ao crédito e às tecnologias, políticas de abastecimento e de

comercialização dos produtos.

O desenvolvimento não mais se prende apenas ao crescimento econômico, mas

envolve a superação da pobreza e o desenvolvimento social e cultural, o que

constitui enorme salto qualitativo.

2.1.1 NOSSAS REALIZAÇÕES O município conseguiu agregar junto aos micro empreendedores a Sala do

Empreendedor, onde são prestados diversos serviços aos mesmos, como

abertura de MEI's, emissão de Notas Fiscais, entre outros benefícios. A sala conta

com a parceria do SEBRAE, que dá todo o suporte técnico, através de oficinas e

cursos profissionalizantes, além de mini cursos online, fornecidos gratuitamente

através do site do SEBRAE a toda população; sendo atendidos mais de 1.350

micros empreendedores, que estão apostando na economia do nosso município,

sonhando em expandir seus negócios buscando oportunidade comercial e

econômica para suas empresas.

a) Programa SEBRAE TEC, onde mais de 43 empresas foram beneficiadas

com projetos e capacitação;

b) Programa Bom Negócio do Governo do Paraná, onde capacitou mais de

140 pessoas para o mercado de trabalho;

c) Parceria com Projeto Esperança onde foi firmado e beneficiado com mão

de obra varias entidades públicas do nosso município;

d) A Fim de alavancar o desenvolvimento de micro e pequenos

empreendedores do município, através da parceria e incentivos da


32

Fomento Paraná, que é um a agência de Fomento, localizada em Curitiba,

a qual disponibiliza recursos de microcrédito e outras modalidades de

financiamento de projetos para micro e pequenas empresas. São Miguel do

Iguaçu foi contemplada com essa parceria, desde maio de 2013, e através

desta, pôde transformar diversas realidades de pessoas que não

dispunham de recursos, e puderam alanvacar suas atividades;

e) No período da administração atual, foram disponibilizados mais de R$

540.000,00 em crédito a diversas empresas do município;

f) Contamos também com a parceria do SENAI, no fornecimento de cursos

profissionalizantes, e atualmente estamos disponibilizando à população o

curso de Construção Civil - pedreiro de Alvenaria. Tivemos também o

convênio entre o SENAI e a Empresa Krindges, no curso de aprendizagem

profissional na ocupação de Costureiro Industrial do Vestuário;

g) Nessa administração tivemos também vários cursos do PRONATEC, como

Eletricista Instalador Predial de baixa tensão, eletromecânico de

automóveis, operador de computador, entre outros; onde trouxe

oportunidade para muitas pessoas que estão hoje no mercado de trabalho,

graças a esses programas oferecidos pelo município;

h) A Escola do Trabalho não mediu esforços para atender nossa população

nesse período de administração, inovou e buscou trazer cursos

importantes onde certificou mais de quatro mil pessoas para o mercado de

trabalho, oferecendo cursos como: Confecção de

Lingeries,CosturaKrindges/Jovem Aprendiz Costura Krindges/Adulto,

Técnicas em colorimento de cabelos, Pedreiro de Alvenaria, Curso de

Piloto de Drone, Curso de Piloto - Prática Violão, Cabeleireiro, Auxiliar

Administrativo, Design de Sobrancelha, Azulejista, Maquiagem, Curso em

Tela, Curso do Mopp - Movimentação Operacional de Produtos Perigosos,

Informática, Culinária e Eletricista;

i) A Secretaria de Indústria, Comércio e Serviços é integrante do

FUMDESMI, o Fundo Municipal de Desenvolvimento, através da qual

dispõe sobre a LEI 2.696/2015, de concessão de incentivo à instalação

definitiva, novas instalações ampliação de indústrias no município de São

Miguel do Iguaçu e comunidades a qual fazem parte desse município. Essa


33

lei colaborou para o desenvolvimento de diversas empresas, pois os

empresários que estavam instalados no parque industrial através de

concessão, tiveram meios de tornarem-se proprietários desses terrenos,

com escritura formalizando assim juntamente com órgãos competentes o

âmbito de ter concretizando sonhos de serem donos o imóvel e terrenos

onde tem suas instalações localizadas;

j) É fato ressaltar que o FUNDESMI estava extinto e foi reativado graças aos

esforços de nossa administração pública, que não mediu esforços para

buscar trazer novamente esse projeto que benefício e beneficiará ainda

muitos empresários de nosso município;

k) Também tivemos nessa administração a LEI 2.822/2016, onde

beneficiou20 micro empreendedores, um projeto chamado da Quadra dos

chapeadores e mecânicos, nessa quadra será acomodados esses

empresários com planejamento em infra-estrutura completa em

saneamento básico, água, Luz e terraplanagem para edificações dos

mesmos, podendo contar com a administração publica na consolidação de

seus objetivos, buscando manter parcerias econômicas e sociais junto ao

Município de São Miguel do Iguaçu.

2.1.2 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES Os programas de geração de renda e de capacitação para o trabalho são partes

importantes do processo de desenvolvimento e devem estar vinculados às

políticas de acesso ao crédito e às tecnologias, políticas de abastecimento e de

comercialização dos produtos.

Entendemos que o desenvolvimento não mais se prende apenas ao crescimento

econômico, mas envolve a superação da pobreza e o desenvolvimento social e

cultural, o que constitui enorme salto qualitativo.

Vamos continuar incentivando o empreendedorismo por meio da criação de novas

áreas industriais e do aumento da oferta de microcrédito, oferecendo

capacitações e treinamentos aos empreendedores individuais e de MPEs e apoio

na promoção de eventos que estimulem a economia local.


34

Para construir no presente o futuro que materializamos em nossa missa e visão

de futuro, investiremos recursos para:

a) Implantar pavimentação asfáltica no Parque Industrial abrangendo as ruas

da área antiga e abertura na nova área;

b) Intensificar a formalização e a capacitação dos empreendedores;

c) Ampliar as parcerias visando facilitar o acesso ao crédito e mercados;

d) Criar o e capacitar profissionais para alavancar o Desenvolvimento

Econômico, visando coletar, analisar e organizar informações e estatísticas

sobre as atividades econômicas do Município;

e) Promover ações em parceria com o (Conselho Municipal do Turismo), para

ampliar o número de eventos anuais em São Miguel do Iguaçu, o chamado

"turismo de eventos e negócios";

f) Contribuir para a criação e formalização de micro empresas;

g) Estimular a inclusão de pessoas portadoras de necessidades especiais nos

mercados de trabalho, público e privado;

h) Buscar parcerias com instituições representativas do setor produtivo para

apoiar as empresas na implantação de programas de gestão ambiental;

i) Estimular a qualificação e a requalificação da população com vistas às

novas ocupações profissionais;

j) Promover o alinhamento entre o município e os distritos a criação de uma

micro área industrial para geração de empregos e aumento da economia

nessas comunidades;

k) Buscar dar apoio e incentivo às indústrias e fabricas da região para se

instalar em nossa cidade, visando geração de empregos aos nossos jovens

além de incentivar o primeiro emprego a adolescentes que estão se

formando em nosso município.

l) Incentivar os comerciantes na promoção de eventos de negócios com

exposição e demonstração de suas atividades, instalando uma cobertura

com portal em ambas as extremidades do calçadão na Rua Geni de Souza

Bongiolo em frente ao Banco do Brasil para atender os expositores

interessados;

m) Mapear áreas públicas baldias e desenvolver plano de uso conforme suas

características e com a participação dos moradores do local;


35

n) Estabelecer parcerias com outras esferas de governo e o setor privado,

especialmente para investimentos em infraestrutura;

o) Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente

competitivo e para o crescimento econômico sustentável;

p) Promover o desenvolvimento de setores estratégicos em empreendimentos

e serviços para a economia São-Miguelense;

q) Implantar o projeto Primeiro Passo, ação desenvolvida exclusivamente aos

jovens estudantes do nosso município que são beneficiados com

transporte gratuito pela prefeitura para que possam contribuir com idéias e

projetos criados e elaborados por eles próprios de como minimizar as

dificuldade em oportunidade de trabalho quando concluírem seus estudos

para o mercado de trabalho, agregando e aproximando parceria com o

poder público;

r) Buscar incentivo em facilitar a instalação da Usina de Plasma onde poderá

gerar empregos direto e indireto além do aumento da economia para nossa

cidade, projeto esse que permite agregar benefícios a nossa região

inclusive aos demais municípios que poderão integrar e fornecermatéria

prima e material reciclável para geração de energia elétrica e cuidado com

o meio ambiente. O projeto visa modernizar a destinação final de resíduos

sólidos, bem como inovar a mentalidade de que lixo é só lixo, mais sim lixo

pode ser rentabilidade a todos os envolvidos e ecologicamente correto,

socialmente justo e sustentável;

s) Incentivar a indústria têxtil, incentivando novas indústrias para nossa

cidade fomentando esse ramo industrial altamente gerador de emprego e

renda, lembrando sempre, que, o crescimento depende de oportunidades,

e nós podemos dar abertura para que isso se concretize,gerando mais

caminhos aos trabalhadores de nosso município.


36

2.2 AGRICULTURA Promover o Desenvolvimento Rural Integrado e Sustentável, baseado na busca

de alternativas aos problemas prioritários e nas potencialidades locais,

comprometido com o aumento da renda e permitindo a manutenção do emprego

no campo. A base dos programas, projetos e ações serão, a partir da organização e

participação da população, com a identificação dos problemas, potencialidades e

alternativas, sendo realizados de forma integrada com outras Secretarias e

Entidades Públicas e/ou Privadas que atuam na localidade, visando o melhor

resultado com maior eficácia. 2.2.1 NOSSAS REALIZAÇÕES

a) Reativado o Programa de Inseminação Artificial do gado de leite;

b) Programa de correção de solos (Calagem) com distribuição de calcário

através de parceria com Governo Estadual e Federal

c) Instalação de 07 agroindústrias, sendo: Palmito Pupunha – Laranjita, Fuba

– Laranjita, Pamonha – Linha Cruzeirinho, Mini abatedouro de peixe –

Cotiporã, Panificados – São Jorge, Melado – Linha Castanhel, Suco de

Uva – Saída São Jorge;

d) Elaboração de 16 projetos para implantação de Sistema de Coleta e

Distribuição de Água em comunidades rurais;

e) Viabilização de convênio junto à Sanepar para implantação de Sistema de

Água na Linha São Lourenço;

f) Viabilização de recursos junto à Funasa para implantação do Sistema de

Água na Linha Dura;

g) Viabilização de recursos junto à Funasa para implantação do Sistema de

Água na Linha Castelo Branco;

h) Viabilização de recursos junto ao Instituto das Águas para perfuração de

Poço Artesiano na Linha Cacic e Aurora do Iguaçu;

i) Prestação de serviço de patrulha mecanizada agrícola com trator e

implementos;


37

j) Apoio para construção de novos aviários e posturas em parceria com as

grandes empresas do ramo avícola;

k) Realizado controle sanitário de animais, vegetais, seus produtos e

subprodutos em parceria com a ADAPAR;

l) Melhoraria e conservar em boas condições de tráfego as estradas rurais

(primárias e secundárias) do Município em parceria com a secretaria de

obras e Departamento de Infraestrutura Viária;

m) Realização de serviços e obrasde infra-estrutura nas propriedades rurais

(cascalhamento nas estrebarias, pedra brita nas entradas de propriedades,

pegador de água, base larga, buracos para silagens, fossas,

terraplanagens, enterros de animais e aterros;

n) Construção de 3 km de calçamento ligando a BR 277 à Guanabara;

o) Viabilização de 34 Unidades Habitacionais do PNHR – Programa Nacional

de Habitação Rural com apoio para implantação terraplanagem, aterros,

fossa e documentação;

2.2.2 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES

a) Aquisição de maquinários (01 caminhão basculante, 01 pá carregadeira e

01 retro escavadeira) para equipar a frota da Secretaria de Agricultura

objetivando a realização de serviços de fomento e melhoria das

propriedades rurais;

b) Ampliar o Programa de Inseminação Artificial atendendo a Agricultura

Familiar;

c) Ampliar o Programa de correção de solos (Calagem), fornecendo calcário

para agricultores com recursos próprios ou através de parceria com

governo Estadual e Federal;

d) Viabilizar o acompanhamento veterinário aos pequenos produtores em

parceria com a ADAPAR;

e) Ampliar e viabilizar a implantação de sistemas de distribuição de água nas

comunidades rurais não atendidas pelo município

f) Criar Programa de Patrulha Rural Mecanizada com aquisição de Trator e

implementos;


38

g) Apoiar a construção de novos aviários conforme a demanda apresentada

pelos produtores e empresas do ramo avícola;

h) Apoiar projetos de suinocultura conforme a demanda apresentada pelos

produtores ou através de empresas do ramo da suinocultura;

i) Realizar controle sanitário de animais, vegetais, seus produtos e

subprodutos em parceria com ADAPAR;

j) Melhoraria na trafegabilidade de estradas rurais primárias e secundáriasdo

Município em parceria com a Secretaria de Obras e Viação;

k) Garantir serviços e obras de infraestrutura nas propriedades rurais com

apoio técnico e máquinas;

l) Ampliar o Programa Municipal de Controle de Formigas cortadeiras

conforme legislação vigente;

2.2.2.1 PISCULTUARA a) Criar diretoria de piscicultura no município;

c) Construir o Barracão da Piscicultura com espaço para estacionamento de

embarcação utilizada no Turismo de Pesca

d) Ampliar o Projeto de Tanque Rede em parceria órgãos que desenvolvem

ações de fomento à Piscicultura;

e) Viabilizar o Projeto de Moradia do Pescador através do PNHR – Programa

Nacional de Habitação Rural em parceria com EMATER e Cohapar;

f) Adquirir equipamentos para fabricação de gelo e câmara fria;

g) Incluir o Pescador Artesanal e Produtor de Peixe na prioridade para

receber vacinas contra Gripe e Dengue.

2.2.2.2 PAVIMENTAÇÃO EM ESTRADAS VICINAIS a) Ampliar o Programa de cascalhamento ponta a ponta para manter em

condições de trafegabilidade e escoamento da agricultura;

b) Implantar o programa Corredor da Safra que visa pavimentar com pedras

poliédricas (calçamento) as estradas rurais nas comunidades:

a) São Lourenço/Indianópolis/Linha Marfim; Aurora do Iguaçu/São Carlos;

Cacic/laticínio Cacic/Santa Rita; Linha Piazza/Mauritânia/Saquarema;


39

Santa Isabel; Linha Cotia/Assentamento Sávio; Assentamento Antônio

Companheiro Tavares; Serra do Mico.

2.2.2.3 AGRICULTURA FAMILIAR

a) Cria a Diretoria Municipal da Agricultura Familiar;

b) Apoiar o desenvolvimento da Agricultura Familiar na Aldeia Indígena

através de investimento em maquinas e equipamentos e assessoria

técnica;

m) Incentivar entidades representativas da Agricultura Familiar para fomentar

a prática da agricultura orgânica através de apoio técnico e repasse

financeiro através de convênios;

n) Apoiar os projetos organizados pelas entidades representativas do setor

agropecuário (APROSMI, ACRILEITE, Colônia de Pescadores Sociedade

Rural, Sindicatos dos Trabalhadores Rurais, Sindicato Patronal Rural,

COOPERCAM, Associação dos Suinocultores e outras que tenham

projetos de interesse publico);


40

3. GESTÃO ÉTICA, DEMOCRÁTICA E EFICIENTE. 3.1 SECRETARIA DE PLANEJAMENTO Na Secretaria Municipal de Planejamento são executadas várias atividades de

grande interesse para o Município, cita-se a consulta previa de projetos, de uso e

ocupação do solo, a emissão de Alvará de construção e habite-se, envio de

relatórios mensais sobre os alvarás de construção e habite-se para Receita

Federal, elaboração de solicitação de processo licitatório, desenvolvimento de

projetos, cadastramento de propostas no Portal de Convênios SICONV,

intermediação com órgãos governamentais na busca de recursos, administração

documental dos projetos conquistados, prestação de contas dos convênios,

levantamento e organização documental das caracterizações de lotes públicos

para averbação, auxílio no planejamento orçamentário, prestação de contas para

o Tribunal de Contas das obras executadas, como forma de apoio à Secretaria de

Obras, elaboração de memorando e ofícios, entre outros.

Entre 2014 e final de 2015, foram aprovados planos municipais elaborados com

base na participação popular, sob a coordenação e desenvolvimento da equipe

técnica da Secretaria Municipal de Planejamento do Município. Atualmente o

Município possui:

• Plano Diretor Municipal revisado e reformulado seguindo uma

metodologia que primou à opinião popular;

• Plano Municipal de Saneamento Básico – PMSB, com fundamental

apoio da Sanepar na área de tratamento de água e esgoto sanitário; • Plano de Gerenciamento Integrado de Resíduos Sólidos – PMGIRS,

sob a coordenação da Secretaria de Meio Ambiente;

• Plano de Mobilidade Urbana e Municipal – PLAMUSMI, realizado em

conjunto com a revisão do Plano Diretor Municipal.

As atividades foram descritas de maneira objetiva e condensada, em forma

de tabela conforme segue:

41

ANO

(1) ANÁLISE DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO, (2) CONSULTA PRÉVIA, (3) ALVARÁ DE CONSTRUÇÃO E (4) HABITE-SE

Importância: (1) a análise do uso e ocupação do solo, normatizados pelo Plano Diretor Municipal, é essencial para planejar e ordenar as atividades em sociedade. Cabe ao Município liberar e fiscalizar o cumprimento das normas para o desenvolvimento urbano. (2) a consulta prévia é realizada em projetos de loteamentos, obras de construção novas, ampliações e reformas. Importante, pois, evitar infrações as normas de construção, riscos de acidentes por negligencia, entre outros. Essencial para a liberação do Alvará de Construção. (3) Alvará de Construção – documento que permite o início da construção. Comprova que o projeto foi aprovado na análise municipal da Consulta Prévia.* (4) Habite-se – o fiscal de obra vistoria a obra após término da construção analisando se a mesma foi executada conforme projeto aprovado. Este documento aprova a construção para o uso a que se destina. Essencial para averbação no Cartório de Registro de Imóveis.*

Objetivos: (1) Evitar desenvolvimento desordenado, transtornos de vizinhança, transtornos ambientais, entre outros. (2) Evitar transtornos com construções irregulares e riscos à população e ao meio ambiente por acidentes decorrentes de problemas estruturais. (3) Documento comprobatório da liberação para construção. (4) Documento comprobatório da fiscalização/liberação da obra para uso. Essencial para averbação.

QUANTI OBJETO DESCRIÇÃO

2013

02 Liberação de loteamento

Loteamento Estrela Dalva Loteamento Cassol/Christ

466 Consulta Prévia Análise de projetos e documentos com objetivo de adequar os projetos de obras para liberação de alvará de construção

351 Liberação de alvará de construção

Alvarás de construção de obras diversas principalmente moradias

213 Habite-se Liberação de obras após a conclusão da construção. 47 Análise/Parecer Anuência de uso e ocupação do solo.

371 Análise/Parecer Análise de uso e ocupação do solo para Alvará de Funcionamento.

50 Caracterização de Unificação e/ou Subdivisão

Decretos de aprovação de unificação e subdivisão do solo.

01 Conferência Municipal Realização da 5ª Conferência Municipal das Cidades.

04 Reunião da Comissão Municipal de Urbanismo

Resultado 15 decisões.

01

Reuniões com Comissão de Desenvolvimento Municipal

55 Fiscalizações de Posturas Fiscalizações diversas

2014

03 Liberação de loteamento Loteamento Liberdade Loteamento Jardim Novo Horizonte Loteamento Jardim Cataratas III




248 Habite-se Liberação de obras após a conclusão da construção. 49 Análise/Parecer Anuência de uso e ocupação do solo 11 Análise/Parecer Parcelamento do solo.




05 Reunião da Comissão Municipal de Urbanismo Resultado 19 decisões

50 Fiscalizações de Fiscalizações diversas

42

Posturas

2015


Loteamento Alto da Boa Vista Loteamento Carradore Loteamento Deville Loteamento Bela Vista II




222 Habite-se Liberação de obras após a conclusão da construção. 23 Análise/Parecer Anuência de uso e ocupação do solo





10 Reuniões do Conselho de Desenvolvimento Municipal

Conselhos Representativos Municipais + população

01 Conferência Municipal do Plano Diretor Realização em 08/12

399 Fiscalizações de Posturas

Fiscalizações diversas (transição para inclusão da Rede Sim para alvará de funcionamento)

2016


Loteamento Adamante Loteamento Bela Vista III Loteamento Botânico Loteamento Santa Maria




94 Habite-se Liberação de obras após a conclusão da construção. 23 Análise/Parecer Anuência de uso e ocupação do solo 08 Análise/Parecer Parcelamento do solo.

- Análise/Parecer Análise de uso e ocupação do solo para Alvará de Funcionamento (realizado através da Rede Sim).




246 Fiscalizações de Posturas

Fiscalizações diversas (inclusão da Rede Sim para alvará de funcionamento).

01 Conferência Municipal da Cidade

Valor aproximado da arrecadação com a taxa de alvará de construção (Período: janeiro de 2013 até agosto de 2016) R$ 815.000,00

Valor aproximado da arrecadação com a taxa de habite-se (Período: janeiro de 2013 até agosto de 2016) R$ 76.000,00

Total R$ 891.000,00

3.1.1 Estratégias para o Desenvolvimento Municipal

a) Plano de Desenvolvimento Econômico Sustentável com vistas à vocação

agrícola do Município;

43

b) Elaborar Estudo de Viabilidade Socioeconômica e Ambiental para a

implantação de um Distrito Industrial, estruturado com foco na

sustentabilidade ambiental, visando atrair novos investidores ao

Município;

c) Criar um programa de recuperação de espaços públicos degradados para

aumentar a segurança e qualidade de vida da população;

d) Elaborar o plano diretor de iluminação pública visando requalificação da

paisagem noturna, bem como, economia de energia e segurança do

transeunte;

e) Manter eficiente o sistema de gestão de resíduos sólidos, garantindo a

execução dos serviços de coleta seletiva de resíduos sólidos e da

reciclagem;

f) Modernizar e adequar às necessidades existentes, o sistema de coleta de

resíduos sólidos, com reorganização especial das bases do serviço,

descentralização operacional e racionalização dos roteiros de coleta;

g) Melhorar as atividades desenvolvidas na usina de reciclagem de resíduos

sólidos junto ao Aterro Sanitário;

h) Aprimorar as técnicas utilizadas em todo processo de coleta e disposição

final de resíduos sólidos urbanos;

i) Elaborar o Plano Municipal de Gestão dos Recursos Hídricos;

j) Elaborar o Plano Municipal de Arborização;

k) Elaborar o Plano de Drenagem Urbana;

l) Executar projeto de revitalização do Arroio Pinto e Rio Leão;

m) Criar o Código Ambiental Municipal.

n) Projeto de melhoria das estradas municipais, criando um programa modal,

caracterizando o anel viário municipal para escoamento do produto

agrícola;

o) Criação de ambiente modal adequado ao deslocamento dos veículos não

motorizados, as ciclovias;

p) Realizar estudo de viabilidade econômica e social e, conforme as

possibilidades, implementar projetos de revitalização das matas ciliares

com a criação de Parques Lineares nas margens dos Rios Pinto e Leão,

levando em consideração a preservação ambiental e contenção das

ocupações irregulares em locais impróprios para moradia;

44

q) A Gestão de Planejamento Municipal realizada através de umColegiado

Gestor dos Conselhos Municipais. Este colegiado deve ser composto por

membros conselheiros (titular e suplente) de cada um dos Conselhos

Municipais atuantes nas diversas áreas da Gestão Pública Municipal e,

também, por membro (titular e suplente) dos comitês técnicos

permanentes atuantes no Município de São Miguel do Iguaçu-PR.

r) Desenvolver Sistema de Informações Municipais para dispor os dados de

maneira georreferenciada e em meio digital;

s) Informatização dos processos de consultas prévias e alvará de licença

bem como certificados e atestados técnicos, mediante solicitação digital.

3.1.2 Plano de Mobilidade Urbana e Municipal PLANO DE AÇÕES DO PLANO DE MOBILIDADE URBANA E MUNICIPAL DE SÃO MIGUEL DO

IGUAÇU

Nº

DESCRIÇÃO DA PROPOSTA

PRAZOS Curto (1 a 3 anos)

Médio (3 a 6 anos)

Longo (6 a 10 anos)

1 Corredor da Safra, a execução será realizada em etapas conforme segue:

1.1 Etapa primária: a execução deve ocorrer em duas ou mais fases dependendo da disponibilidade financeira (figura 5.1.1.1).

X X

1.2 Etapa secundária: a execução deve ocorrer em duas ou mais fazes dependendo da disponibilidade financeira (figura 5.1.1.2).

X X

2 Ciclovias, Ciclofaixas e Ciclorrotas,a execução será realizada em etapas conforme segue:

2.1 Ciclofaixa do trabalho (7km, figura 5.1.2.4); X 2.2 Ciclovia do lazer (3,78km, figura 5.1.2.7); X 2.3 Ciclovia de aventura (6,24km, figura 5.1.2.10) X

3

Estudo Aprofundado do Sistema Viário e da Sinalização de Trânsito, realizado por especialista de trânsito objetivando melhorias de pontos problemáticos ou que possam se tornar problemáticos para a mobilidade urbana.

X

4 Criação da Via Parque, instituição legal na Lei do Sistema Viário. X

4.1 Implantação da Via Parque: a proposta impõe aos loteadores a execução desta via em projetos que confrontam com APPs.

X X X

5 Criação de Parques Lineares nos Rios Pinto e Leão, instituição legal na Lei do Sistema Viário. X

5.1

A Implantação dos Parques Lineares dependerá da desocupação das áreas invadidas através de programa de moradia de interesse social e coibição das reinvasões com o avanço da infraestrutura dos Parques Lineares e das Vias Parques, dessa maneira, exigirá várias etapas para implantação total, sendo necessário angariar recursos governamentais para o sucesso da

X X X

45

execução dos projetos.

6

Sistema de Transporte Público Coletivo, o primeiro passo é a realização de um estudo de viabilidade econômica e financeira para se avaliar a necessidade da implantação deste sistema.

X

6.1

No caso do Estudo de Viabilidade se apresentar positivo para a implantação do Sistema de Transporte Coletivo, realizar as ações legais previstas para a sua implantação.

X

7

Acessibilidade Universal dos passeios públicos, instituição legal da obrigatoriedade de implantação da infraestrutura nos passeios e praças públicas seguindo a padronização de calçadas e arborização Urbana.

X

7.1

Realizar projeto que padronize a execução de calçadas e o plantio de árvores, podendo existir mais de um perfil levando-se em conta o uso e ocupação das zonas urbanas e a média do poder aquisitivo da população local dos bairros residenciais.

X

7.2 Realizar programa de arborização e rearborização urbana levando-se em conta a localização espacial e as espécies mais indicadas para o plantio em calçadas.

X

8

Promoção da Ocupação dos Vazios Urbanos, instituição legal dos instrumentos de aproveitamento dos vazios urbanos infraestruturados na legislação municipal seguindo as normas federais.

X

3.1.3 PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO 3.1.3.1 Objetivo Universalização do acesso da população ao sistema de abastecimento de água

público, de forma adequada à saúde pública e à proteção do meio ambiente.

3.1.3.2 Meta Geral Manter o Índice de Atendimento por Rede de Distribuição de Água (IARDA) em

100%, atendendo a população urbana, da sede e dos distritos do

Município,com distribuição de água tratada até o ano de 2044, assim como,

manter o atendimento da população nas comunidades rurais com rede de

distribuição de água e melhorar o tratamento disponibilizado. 3.1.3.3 Qualidade

Manter o atendimento à Portaria N° 2914/2011 do Ministério da Saúde.

46

3.1.4 PLANO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DE INTERESSE SOCIAL 3.1.4.1 Diagnóstico do Setor Habitacional

O déficit habitacional do município, para o ano de 2007, tendo como base os

dados do IPARDES, é de 582 novas moradias. Considerando que 222

domicílios estão áreas de ocupação irregular que precisam ser realocados,

portanto totaliza um déficit total de 804 novas moradias, para o ano de 2007.

A projeção foi espacializada até o ano de 2023, horizonte temporal do PLHIS,

com revisões a cada 4 anos de acordo com o PPA.

O número de domicílios a serem realocados das ocupações irregulares foi

congelada. O total de 804 moradias, déficit do ano de 2007, deverá ter um

crescimento de 3,27% do déficit total até 2023, portanto o déficit total do

município de São Miguel do Iguaçu é de 829 unidades.

3.1.4.2 NOSSAS REALIZAÇÕES

a) Conclusão do Conjunto Habitacional Moradias Araras com 115 Unidades

Habitacionais;

b) Construção de 2ª Etapa do Loteamento Ecovila 22 Unidades

Habitacionais;

c) Implantação do PNHAR – Programa Nacional de Habitação Rural, 34

Unidades Habitacionais;

d) Regularização Fundiária de 75 Unidades Habitacionais no Conjunto

Renascer I;

e) Regularização Fundiária de 20 Unidades Habitacionais no Conjunto Eco

Vila;

f) Regularização Fundiária de 32 Unidades Habitacionais no Loteamento

Barro Branco;

g) Criação de 03 Loteamentos de Interesse Social (Loteamento Estrela

Dalva, Loteamento Liberdade, Loteamento São Jorge);

h) Aprovação do Projeto Residencial São Jorge com 54 Unidades

Habitacionais;

47

i) Aprovação do Projeto Loteamento Liberdade com 250 Unidades

Habitacionais em parceria com AMASMI – Associação Habitacional de

Interesse Social.

3.1.4.3 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES a) Efetivar a construção de 250 Unidades Habitacionais no Loteamento

Liberdades já aprovados;

b) Apresentar a 2ª Fase do Loteamento Liberdade com 250 Unidades

Habitacionais, na Caixa Econômica Federal com recursos do Programa

Minha Casa Minha Vida;

c) Resolver pendências do Loteamento do Lote 148B que visa implantação

de 62 Unidades habitacionais;

d) Viabilização de 15 Unidades Habitacionais no Loteamento Cataratas 3

com recursos do Programa Minha Casa Minha Vida;

e) Implantação de Loteamento de Interesse Social no Distrito

Administrativo de Aurora do Iguaçu.

48

3.2 PREFEITURA EFICIENTE, TRANSPARENTE E ÉTICA (ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS)

O Fortalecimento do Estado democrático pressupõe enfrentar o desafio de

instituir um novo modelo de gestão da administração pública, em seus diversos

níveis.

Este modelo deve ter como principais diretrizes: ampliar a capacidade gerencial

e transformar a relação entre Estado e Sociedade visando prestar serviços e

promover políticas públicas eficazes para realidade do município.


a) Reforma do Plano de Cargos e Salários dos Servidores Públicos

Municipais e do Magistério (Lei nº 2.705/2015 e 2.706/2015);

b) Reforma do Estatuto dos Servidores Públicos Municipais (Lei nº

2.666/2015);

c) Regulamentação do Auxílio Alimentação para os servidores, bem

como, alteração dos valores para R$50,00 (a partir de abril de 2015);

de R$100,00 (a partir de abril de 2016) e a partir do ano de 2017 o

valor será reajustado nos mesmos índices de reposição salarial do

quadro geral dos servidores municipais – Lei nº 2.643/2015;

d) Realização dos Concursos Públicos nºs 001/2013; 001/2014;

001/2015 e 002/2015 e do Teste Seletivo nº001/2015, sendo os

mesmos para as áreas da Saúde, Educação, Administração e

Assistência Social;

e) Criação do Código de Ética dos servidores públicos municipais

(Decreto nº81/2016);

f) Atuação junto a Guarda Municipal para realização de treinamento e

doação de veículos;

g) Municipalização do Trânsito, com a criação do SMITRANS e JARI, e

efetivação do CEXETRAN e do Fundo Municipal de Trânsito (Lei nº

2.682/2015, 2.683/2015);

h) Municipalização do ITR, Imposto sobre propriedade Territorial Rural;

i) Instalação de Ponto Biométrico e informatizado nos órgãos públicos

municipais;

49

j) Confecção e distribuição de crachás aos servidores públicos

municipais;

k) Efetivação do Portal Transparência;

l) Disponibilização de atos públicos de forma digitalizada e acesso

através do site do Município, sendo Leis, Decretos, Portarias,

Licitações e Contratos;

m) Reformulação da página oficial do Município

(www.saomiguel.pr.gov.br);

n) Reativação de Conselhos Municipais, como: CEXETRAN, Conselho

Comunitário de Segurança Pública; CONDECON.

o) Reativação do Procon e CONDECON (Lei nº2.464/2013);

p) Adequação do salário base de categorias que recebiam abaixo do

mínimo federal (Lei nº 2.450/2013);

q) Regularizações fundiárias de lotes, permutas e igrejas (ex: Barro

Branco);

r) Regularização do programa Jovens Aprendizes (Lei nº 2.474/2013);

s) Manutenção do programa de contratação de Estagiários;

t) Cumprimento de normas para manutenção dos postos da Junta

Militar, INCRA, DETRAN, SINE e Nota Fiscal do Produtor Rural;

u) Reabertura e manutenção das agências de Correio do interior;

v) Implantação do Projeto Cidades Digitais do Governo Federal;

w) Instalação de câmeras de videomonitoramento em postos

estratégicos do Município;

x) Reforma do Paço Municipal;

y) Encaminhamento do pedido de cálculo atuarial para implantação do

Regime Próprio de Previdência Social;

z) Suporte técnico de equipamentos, treinamento e veículos à Guarda

Municipal e Defesa Civil;

aa) Suporte Técnico e Jurídico para todas as Secretariais;

bb) Celebração e autorização de Convênios com entidades, sendo

APROSMI (Associação dos Produtores de Agricultura e Pecuária

Orgânica de SMI); PROVOPAR (Programa Voluntariado Paranaense

de SMI); Liga de Esportes Amadores do SMI; AASMI (Associação

dos Acadêmicos de SMI); APMFs e CMEIs; Consórcio Intergestores

50

Paraná Saúde; ONG Vida e Ação; Associação Pestalozzi; Lar dos

Idosos e Centro Promocional Dom Scalabrini; AMAR (Associação

dos Agentes de Meio Ambiente e Reciclagem); ACRILEITE

(Associação dos Criadores de Bovinos de Raças Leiteiras de SMI);

AME (Associação dos Ministros Evangélicos); Tribunal de Justiça do

Paraná; Sociedade Filantrópica Semear; Sociedade Rural do

Extremo Oeste; CTG Querência Amada; Conselho Comunitário de

Segurança; ACISMI (Associação Comercial e Empresarial de SMI).

3.2.1 Ampliar a capacidade gerencial diz respeito à:

a) Garantir a dimensão estratégica no planejamento de ação

governamental, para que o governo cumpra os objetivos previstos,

metas e prazos. Isso deverá ser perseguido através da

Institucionalização de processos de planejamento, monitoramento e

avaliação da gestão comum aos diferentes níveis da administração e

articulados entre si, de modo a provocar mudança cultural no

cotidiano das diversas áreas da administração pública;

b) Criar de ambiente ético, de respeito e de confiança em relação aos

agentes públicos, propiciando o resgate da auto-estima,

reconhecendo os como profissionais que desenvolvem um trabalho

importante no resgate da cidadania plena, possibilitando o acesso a

bens e serviços públicos;

c) Matricialidade da elaboração e execução das políticas públicas,

pensando a coordenação e a execução de forma integrada e

articulada em planos e programas. Cada departamento ou secretaria

é um órgão executor das políticas incorporadas nesse plano ou

programa governamental e não seu coordenador de forma autônoma

e desarticulada;

d) Profissionalizar os agentes públicos e coordenação, com

estabelecimento de novas formas e rotinas de trabalho;

desenvolvimento, avaliação e valorização de competências para o

trabalho; valorização dos que trabalham e inovam valorização dos

executores e operadores de políticas públicas;

51

Busca de eficácia das políticas implementadas significa atingir os resultados

esperados, cumprindo as diretrizes, metas e compromissos assumidos

perante o público:

a) Ampliar o diálogo entre a administração e os servidores fortalecendo

a ação do Sindicado e da Associação dos Servidores, melhorando

direitos como: vale alimentação, EPIs, uniformes, entre outros;

b) Garantir qualidade de trabalho e investir em um processo de

educação continuada e no desenvolvimento do servidor com

incentivo através de melhoria no Plano de Cargos e Salários em

todos os setores;

c) Criar Cartas de Serviços e ou Cartas Compromissos que definam

procedimentos de execução dos serviços específicos, com prazos

explícitos de resolutividade das solicitações por serviços e

cumprimento de metas etc;

d) Modernizar os processos administrativos com uso da informática e

da Internet como instrumento de informação à população, de

prestação de serviços à distância e de apoio à padronização de

procedimentos administrativos;

e) Ampliar o Programa São Miguel Digital, interligando todos os setores

administrativos (escolas, creches, postos de saúde, etc...), através da

rede metropolitana e infovia digital (rede de fibra ótica), com

instalação de câmaras de videomonitoramento em todos os imóveis

que tenha acesso a rede;

f) Reformar e adequar todos os prédios públicos com um programa

permanente de manutenção corretiva e preventiva.

g) Organizar e coordenar programas e atividades de capacitação e

desenvolvimento dos recursos humanos;

h) Gerir os recursos humanos do Município de modo eficiente,

buscando a qualidade dos serviços prestados;

i) Melhorar processos e trabalhar a capacitação e motivação dos

servidores;

j) Promover a implantação da previdência própria dos servidores

públicos municipais;

52

k) Cumprir e fazer cumprir as normas vigentes na administração

municipal;

l) Implantar sistema de monitoramento em todos os prédios públicos

municipais;

m) Promover a organização do arquivo municipal, estabelecendo um

sistema de organização, procura, guarda e destinação final de

documentos;

n) Implantar um plano de normas de conservação e controle de

patrimônio;

o) Implantar em todo o Município (bairros e centro) um sistema de

monitoramento eletrônico;

p) Implantar um sistema intranet para memorandos e outros despachos

internos, buscando a economicidade;

q) Realizar a instalação do “Balcão de Atendimento e Informações” com

intuito de estabelecer diretrizes para melhorar o atendimento do

cidadão, ou seja, prestar um atendimento primário ao munícipe,

fornecendo-lhes as informações necessárias ao correto

encaminhamento da sua pretensão;

r) Fiscalização efetiva do ponto eletrônico de registro de frequência de

servidores;

s) Implantação da “Sala da Transparência” com o objetivo da

efetividade de transparência e divulgação dos atos públicos, bem

como, efetivo atendimento das solicitações de munícipes;

t) Implantação de Plano de Saúde aos servidores;

u) Adoção de estratégias de comprometimento dos servidores em

substituição as estratégias de controle;

v) Programa de atração e permanência de servidores;

w) Gerenciar arquivos históricos visando ao resgate, a preservação, a

manutenção e a divulgação do patrimônio documental do município;

x) Orientação as secretarias municipais na descentralização das

atividades administrativas nas respectivas áreas de atuação.

y) Criar o Sistema de Controle de Uso de Veículos do município.

53

3.3 JUVENTUDE E MULHER

3.3.1 Compromisso do Nosso Governo com os Jovens

O jovem constitui um grupo importante em qualquer sociedade.É a medida do

passado recente, ao mesmo tempo, em que nele é depositada a esperança do

futuro.

Vamos trabalhar intensamente em prol da juventude, com o intuito de realizar

políticas públicas, voltadas ao emprego, a qualificação profissional, a

educação, ao esporte, a cultura e ao lazer. Pretendemos ainda utilizar a

juventude como uma importante força de construção a favor das mudanças que

queremos realizar na cidade.

a) Criar a Diretoria da Juventude e Cidadania, com o princípio da

participação ativa;

b) Fomentar a Conferência Anual da Juventude, para a ampliação da

participação política juvenil;

c) Realização de cursos Profissionalizantes em parceria com entidades

especializadas e órgãos do sistema S;

d) Projetos culturais e esportivos;

e) Estágios nos órgãos públicos;

f) Implantar o Território da Juventude, um espaço de integração e

realização de cursos;

g) Apoiar a agremiações que possam envolver a juventude em ações locais

de desenvolvimento humano;

h) Fomentar em parceria com o Departamento de Esporte a criação de

núcleos esportivos, no intuito de desenvolver a recreação e a

competitividade em São Miguel do Iguaçu;

i) Apoiar os Jovens Universitários em transporte, estágios e

encaminhamento profissional;

j) Implantar o Projeto “Prata da Casa” incentivando artistas e esportistas

da cidade;

k) Viabilizar parcerias empresariais para abertura de postos de trabalho

para jovens e garantia do primeiro emprego;

l) Apoiar e incentivar os movimentos de solidariedade social, garantindo

espaços de lazer e programação cultural de qualidade.

54

3.3.2 Compromisso do Nosso Governo com a Mulher Criar o Departamento Municipal de Políticas para as Mulheres de São Miguel

do Iguaçu, que terá como finalidade assessorar, coordenar e articular junto à

Administração Pública Municipal a formulação, proposição, acompanhamento e

implementação de ações governamentais para promoção da igualdade entre

mulheres e homens, visando a ampliação dos direitos sociais, econômicos,

políticos e culturais das mulheres e das políticas de gênero para a melhoria da

qualidade de vida, bem como da autonomia e da participação na sociedade; a

formulação e implementação de políticas públicas que contribuam com o

empoderamento, cidadania e participação política das mulheres; a formulação

e implementação de políticas e ações de enfrentamento à violência contra as

mulheres.

55

3.4 MEIO AMBIENTE

O atual modelo de crescimento econômico gerou enormes desequilíbrios.Se,

por um lado, nunca houve tanta riqueza e fartura no mundo, por outro lado, a

miséria, a degradação ambiental e a poluição aumentam dia-a-dia. Diante

desta constatação, urge que se promova o Desenvolvimento com

Responsabilidade Ambiental.

Para alcançarmos o nosso objetivo, a proteção do meio ambiente tem que ser

entendida como parte integrante do processo de desenvolvimento,

considerando que o Planeta Terra e a Humanidade constituem uma identidade

única.

Nós trabalharemos por um novo padrão de desenvolvimento, com inclusão

social e justiça ambiental, de modo que, resguardado o direito das gerações

futuras, todos tenham acesso justo e equitativo aos recursos naturais.

a) Parcerias com a Secretaria de Educação e as Escolas Estaduais para a

educação ambiental;

b) Clubes de Ciências do Ambiente, com o objetivo de executar projetos

interdisciplinares, trabalhando temas como reciclagem do lixo,

agricultura orgânica, arborização urbana e preservação do ambiente;

c) Estruturação do Conselho Municipal do Meio Ambiente;

d) Conferência Municipal do Meio Ambiente;

e) Promover o Ecoturismo em parceria com a Secretaria de Turismo e de

Educação;

f) Educação ambiental para funcionários públicos e da iniciativa privada;

g) Políticas de incentivo ao Paisagismo Urbano;

h) Criação de trilhas ecológicas;

i) Ampliar as ações de arborização urbana, por meio dos projetos, planos

e ampliação do viveiro municipal;

j) Instituir, no âmbito do município, o Licenciamento ambiental;

k) Ampliar os mecanismos de controle e fiscalização ambiental;

l) Implantação da Usina de Plasma

m) Aperfeiçoar o sistema de destinação final de resíduos sólidos;

56

n) Aperfeiçoar o sistema de destinação final de serviço de tratamento de

resíduos da construção civil;

o) Revisão do Plano Municipal de Resíduos Sólidos;

p) Criação do Calendário Anual Ecológico, com ações de conscientização

ambiental;

q) Parcerias com a Itaipu e demais instituições para as políticas ambientais

do município;

r) Intensificar políticas de reciclagem, reaproveitamento e coleta seletiva

de lixo, além de redução da produção de resíduos em todos os setores

da produção e do consumo;

s) Lixeiras seletivas em pontos estratégicos da cidade;

t) Fortalecimento da gestão das nascentes e da luta pela preservação e

recuperação dos recursos hídricos;

u) Construir o Abrigo de Animais Municipal e instituir programa de

castração de animais.

57

3.5 OBRAS E VIAÇÃO

A cidade é o local em que vivemos por isso deve ser agradável

aconchegante. Proporcionar-nos vida saudável com visual atrativo

oferecendo opções de comércio diversificado e oportunidades de trabalho.

Nosso sonho é termos a cidade ideal para vivermos e que isso aconteça é

necessário termos praças limpas, conservadas e com iluminação. Cidade

organizada, responsável e progressiva. Com Rede de esgoto sanitário;

estação de tratamento de esgoto; calçamentos nas ruas dos bairros.

Segurança dos munícipes e proteção ao patrimônio.

3.5.1 NOSSAS REALIZAÇÕES 3.5.2 PROPOSTAS PARA FUTURAS REALIZAÇÕES

a) Revitalizar as praças públicas da sede e dos distritos com

Paisagismo, iluminação, parquinhos e bancos;

b) Instituir o Cuidador social da Praça Pública;

c) Viabilizar a construção de Ciclovia e pista de caminhadas na PR 497

(rodovia de acesso ao Balneário de Ipiranga);

d) Concluir pista de caminhadas na Avenida Iguaçu integrando com a

Rua Caçador e Av. Willy Barth

e) Pavimentar com pedra irregular no Jardim Santa Ana, Distritos e o

ligamento nas comunidades;

f) Recapear e recuperar com asfalto as ruas dos bairros mais antigos

(Santa Catarina, Floresta, Sagrado Coração de Jesus e Loteamento

Mariana);

g) Ampliar e melhor a iluminação pública, principalmente e áreas

consideradas perigosas;

h) Viabilizar junto a Sanepar a ampliação da rede coletora de esgoto

sanitário e distribuição de água;

i) Implantar Sistemas de Sinalização viária nos bairros;

j) Construir o Portal de Entrada em Santa Rosa do Ocoi;

k) Construir pista de Caminhadas em Santa Rosa do Ocoi à Santa

Cruz;

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l) Garantir através de investimento em equipamento e pessoal o

embelezamento da cidade com plantio de árvores ornamentais e

realizar serviços de podas e coleta de galhos;

m) Implantar semáforo nos seguintes locais: cruzamento entre Ruas

Marechal Candido Rondon e Alfredo Chaves, cruzamento entre ruas

farroupilha e Alfredo chaves, cruzamento entre Rua Castro Alves e

Av. Iguaçu;

n) Instituir o Programa Corredor da Safra que visa a pavimentação e

melhoria das Estradas Rurais.

3.5.2.1 Infraestrutura Rural O agronegócio detém a maior fatia da economia de São Miguel do Iguaçu

cuja área cultivada é de 56.744,59 ha. A população rural é estimada pelo

IBGE em 9.279 habitantes distribuídos em 3.195 propriedades rurais. A

economia do município é incrementada pela produção e industrialização de

grãos, produção leiteira, suinocultura e pecuária. O cultivo de soja lidera o

ranking produtivo municipal.

3.5.2.2 Acessibilidade 3.5.2.2.1 Mobilidade Urbana e Acessibilidade Dentro da política de valorização do Ser Humano em todas suas dimensões

daremos continuidade aos projetos de acessibilidade. Que visa possibilitar

as pessoas com deficiência viver de forma independente e participar

plenamente de todos os aspectos da vida. O município adota medidas

apropriadas para assegurar o acesso, em igualdade de oportunidades com

as demais pessoas, ao meio físico, ao transporte, à informação e

comunicação.

a) Propor projetos e planos específicos para pedestres e bicicletas

reconhecendo-os como modais de transporte;

b) Ampliar a oferta de ciclorotas (ciclovias, ciclo faixas e caminhos

compartilhados) e bicicletários/paraciclos;

c) Assegurar equidade no uso do espaço público de circulação, vias e

logradouros e circulação segura e confortável de passageiros do

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transporte coletivo, pedestres, ciclistas, motociclistas e motoristas

individuais;

d) Realizar estudo de impacto de vizinhança, em especial o aumento de

circulação de veículos de uso individual quando da autorização de

empreendimentos de grande porte, inclusive aqueles beneficiados

com concessão de potencial construtivo;

e) Formular e implementar atividades voltadas à educação para a

mobilidade urbana em todos os segmentos da sociedade, com apoio

das redes escolares pública e privada e redes sociais;

f) Garantir a acessibilidade com segurança e autonomia nos espaços,

nos mobiliários e nos equipamentos urbanos;

g) Garantir que todos os projetos de infraestrutura tenham em seu bojo

o conceito acessibilidade, com calçada, iluminação e arborização

adequada.

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4. CONCLUSÃO O Programa de Governo aqui delineado representa a continuidade deste

modelo de gestão de alto desempenho e reflete simultaneamente o

pragmatismo e o idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos e

projetos ambiciosos, com envergadura e complexidade que demandarão uma

administração extremamente dedicada e competente, muito próxima e

conhecedora das necessidades dos saomiguelenses. Claudio Dutra se orgulha

do trabalho realizado em sua primeira gestão, marcada pela presença

constante do Prefeito junto à população, e se compromete a liderar, com ainda

mais motivação e empenho, a próxima etapa do desenvolvimento de São

Miguel do Iguaçu.

Diante destes elementos e esclarecimentos para apresentar nossas propostas

do Programa de Governo à população procuramos compreender com mais

propriedade o Interesse de cada setor buscando consolidar e fortalecer a

administração Pública através dos processos legais e da competência do

Claudio Dutra e Albino Bissolotti.

Claudiomiro da Costa Dutra

Candidato Prefeito

Albino Bissolotti

Candidato Vice Prefeito

pr/den/psdb/pdt/psc/pmb/pros/sd/prb/...

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