pragmatic management™ sobrevivendo e prosperando na era da disrupção continua -...

Pragmatic Management™

Sobrevivendo e Prosperando na Era da da Disrupção Continua

quinta-feira, 30 de outubro de 14

Quem sou?

Juan Bernabó@jbernab

Founder da Teamware e Germinadora


repensar a gestão para os trabalhadores do

conhecimento


Como tornar a gestão de um liability em um

asset?


Entramos na Era da Disrupção Continua


O que esta causando e mantendo a disrupção

continua?


Aumento da velocidade da mudança Encurtamento do tempo

Economia baseada no conhecimento Competição baseada em maior inteligencia embarcada

Aumento na velocidade da adoção Efeito de rede

Pressão de pares Digitalização do Mundo

Cauda longo / Desmassivisação do mundo Barreira de entrada menor

Criar disrupções ficou muito mais barato Especialização extrema / unbundling / all as a service

Desintermediação Adoção popular

Evolução tecnologicaquinta-feira, 30 de outubro de 14

Estamos vivendo num mundo Pos-Agile


Sobreviver


Sentir e reagir rapidamente a ameaças disruptivas do mercado


Prosperar


Conquistando mercados inteiros

atraves de disrupção


A Gestão esta Obsoleta


Em poucas palavras

• Nossas organizações nunca foram projetadas para gerir e inovar num ambiente tão complexo e dinamico

• A restrição para obter melhores resultados são os nossos modelos de gestão e inovação obsoletos que nos estão fazendo perder o jogo


Em poucas palavras

• Nunca precisamos mudar tanto, tão rapido, e tão continuamente nossas organizações, modelos de negócio, produtos e serviços

• Lamentavelmente para muitos isto já tem impactado o seu bottom line

• Existem dezenas de metodologias e ferramentas fragmentadas e isoladas para atacar partes deste problema, outras tantas são contraproduzentes


Em poucas palavras

• Mais não existe uma abordagem integrada para organização inteira focada em resultados que ataque de formas simples e sistematica o coração do problema

• Muitas das ferramentas e abordagens estão fragmentadas, conflitos do paradigma no qual estão baseadas


Quem é o nosso inimigo?


The enemy is us


Cinco estagios do luto


O nosso apego


Nossas suposições sobre como o mundo

funciona


O que hoje chamamos de Gestão é gerir o jogo de criar mais do mesmo sempre igual


A arte de maximizar a entrega de uma receita existente com

precisão, exatidão, pontualidade, consistencia


Porem hoje precisamos gerir a busca, adaptação e

aprendizagem para criar novas receitas


Mundo Desconhecido

Mundo Conhecido

Exploration Exploitation


Porem hoje precisamos gerir a busca, adaptação e

aprendizagem para criar novas receitas


? !t

Estoque de hipoteses não validadas

by Alisson Vale

Area de exposição a risco


? !t

Estoque de hipoteses não validadas

Area de exposição a

risco


Probabilidade

Impacto

Risk avoidance vs. Risk exploitation


60% * 70% * 50% * 80% * 40% * 60% *

90% * 40% = ?


60% * 70% * 50% * 80% * 40% * 60% * 90% * 40% = 1.4%


Ganhar a Loteria vs. Roubar um Banco


Em novo ambiente novas regras


Substituir metaforas limitantes por outras

mais adequadas


Maquina vs. Organismo

“A new theory of organization began to emerge, built on the idea that individuals and groups, like biological

organisms, operate most effectively when their needs are satisfied.” - Morgan


Pragmatic Management™


“O pragmatismo é uma doutrina filosófica que se

baseia na verdade do valor prático”


Onde fomos procurar inspiração?


Gestão

Agile, Scrum, Kanban, Lean Thinking, OKRs, ToC, Motivation 3.0, Sense and Respond, Toyota Product ion System, Beyond Budgeting, System Thinking, Complex Adaptative Systems, PDCA & OODE cycles, Non Violent Communication, A Quinta Disciplina, Lean Service, SPIN Selling, Net Promoter Score, Commitment Management.


Inovação

Lean Startup, Customer Development, Lean Analitics, Growth Hacking, Lean Product Development, Business Model Generation, Va l i d a t i o n B o a r d , L e a n P r o d u c t Development, Agile, Kanban, Design Thinking


Novas abordagens• Orçamentação,

Planejamento Estratégico anual e Bonus por Metas, BSC vs Beyond Budgeting & OKRs

• Gestão de Portfolios

• Gestão de Programas

• Gestão de Projetos

• Gestão do Dia a Dia de Times

• Plano de Negócios vs. Modelagem e Validação de Modelos de Negócios

• Desenvolvimento de Novos Negócios

• Desenvolvimento de Produtos

• Refinamento de Continuo de Produtos

• Testes A/B


Obrigado!@jbernab


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Leadership & Management