portfolio 2012

Portfolio Bolívar Escobar

PortfolioBolívar Escobar

CARTACONVITE

Convidamos o (a) Sr. (a) ___________________________________ aparticipar da 10ª edição do Encontro de Estudantes de Designde Curitiba - o Purungo - que será realizado entre os dias 10 e 14 de junho de 2009 no Centro de Criatividade de Curitiba, para ministrar o (a) _______________________________ que ocorrerá no dia ____ de junho, às ____ horas. O evento reunirá estudantes de diversas instituições de ensino superior, tanto de Curitiba como de outras cidades e é realizado pelos centros acadênicos de Design de Curitiba.

Atenciosamente,________________________________Comissão Organizadora do Purungo 10


Id. visual, material promocional

Purungo 10 - RetroExpectativaMaio, 2009

O Purungo é o encontro de estudantes de desgin de curitiba, realizado anual-mente. Em 2009 a identidade visual do evento seguiu um conceito retrô.

www.purungo.org


Id. visual

Concurso - Marca LatinaAgosto, 2009

O Encontro Internacional de Design Latino-americano de 2009 foi reali-zado em Buenos Aires. A organização do evento realizou alguns concursos, dentre eles um para a criação de uma marca para a América Latina.


Design da Informação

Sinalização Biblioteca UFPROutubro, 2009

Após uma reforma, um projeto de si-nalização para a biblioteca do setor de Ciências Humanas, Letras e Educação foi coordenado pelo departamento de design da universidade. As images são exemplos de aplicação.

Informações

Escadas

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Livros

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Informações

Escadas

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Livros

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Informações

Escadas

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Livros

Piso A

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Escadas

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Piso A

Informações

Escadas

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Livros

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Informações

Escadas

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Livros

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Informações

Escadas

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Livros

Piso A

Periódicos

Elevador

DVDteca

Sanitários

Piso B

Informações

Escadas

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Livros

Piso A

Informações

Escadas

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Livros

Piso A

Variações de acordo com a hierarquia Variações de setas e etc

Serviços

Informações/busca

Acesso

Periódicos

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Sanitários

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Periódicos

Elevador

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Sanitários

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Periódicos

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Sanitários

Piso B

Periódicos

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Sanitários

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Periódicos

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Sanitários

Piso B


Meu pai explicava coisas.Todas as coisas.

Como funcionavam, paraquê serviam, de ondevinham, quem as trazia.

“Quem trouxe o ‘ciclo?’De onde ele vem?Como ele funciona?”

Aprendi com ele a tentar encontrar uma lógica por trás disso tudo.

A súbita mudança de cenário; Os dois lados da moeda; O positivo, o negativo; O real e o imaginário; O sim e o não. O ser, o estar. Por que pensar que tudo precisa de uma lógica, quando podemos usar esse “tudo” para criar uma lógica? Quando é, de fato, a lógica que precisa de um “tudo”?

Bolívar Teston de Escobar

Ilustração, experimental

CiclosDezembro, 2009

Livro experimental utilizando técnicas diferentes de composições visuais para a disciplina de Projeto Gráfico IV - Editorial, da UFPR.

Minha mãe lia muito pra mim. Ela me ensinou tanto de tudo, e ensina até hojeo tudo dos tantos que eu preciso.

Eu passei a ler muito também.

Procurava um nome para essa força que faz as coisas acontecerem.

Um ciclo que ao terminar,automaticamente começa.

Um tempo não passa. Otempo fica.

Os homens passam.

Pelo ciclo, através deciclos, entre ciclos.

Entre tempos que ficam.

Francesco Teston de Escobar

As coisas acontecem. O ciclo se abre, se fecha. Não por que coincidências farão com que aconteçam; Não por que a vontade divina fará com que aconteçam; Não por que alguém quer que aconteçam;

Mas porque têm que acontecer. Pai, mãe, muito obrigado. A propósito, a coxinha da foto sou eu. Muito prazer.

28/11/2009


Mobiliário

Banqueta NiAgosto, 2009

Conceito de banqueta em MDF criado para o concurso anual de design de produto da Micasa.


Arte sequencial

Os estranhos relatos do Dr. CuénotMarço, 2010

Graphic novel experimental para a disciplina de Oficina de HQ da UFPR.


Arte sequencial

Aristeu, o Catalogador de RaízesJunho, 2010

Graphic novel para a disciplina de Oficina de HQ da UFPR.

Download

Como se atingido por um bloqueio mental ou algo do tipo, Aristeu caiu e começou a se contorcer e a berrar palavrões.

Por sorte, um mendigo estava ali perto e ouviu os gemidos de Aristeu...

Logo uma multidão de pessoas juntou-se ao redor da dupla amaldiçoada pelo estranho fenômeno.

Dentre a multidão, estava uma jovem solteira...

Do nada, o mendigo também sofreu do mesmo mal que Aristeu e caiu se contorcendo.

NnHgg... caralho!O q...que estáacontecendo?

GHfffMff--

Calma cara, VEm cá que eu te ajudo.

NNNGhhMerda....

uh!! Gghhhmm...IAAAHHH...GGHfffm!

Nih!!


Animação

HQtrônica - Pistoleiro PapacoAbril, 2010

HQtrônica-trailer baseada em trecho de filme feita para a disciplina de oficina de HQ da UFPR

YouTube


Design da informação

Mapa You Are Here - AMORC e Parque BacacheriAbril, 2010

Trabalho feito para a disciplina de projeto V - InfoDesign, UFPR.

VOCÊESTÁ AQUI

ESPAÇO DE ARTE FRANCIS BACON

BIBLIOTECAALEXANDRIA

MUSEU EGÍPCIO e AUDITÓRIO H. SPENCER LEWIS

JARDIM DA ORDEM

TEMPLO ROSA-CRUZ

PRÉDIO ADMINISTRATIVO

Centro culturalvoltado a exposições

de pinturas e esculturas.

Templo de acesso restrito.

Jardim de acesso público.

Biblioteca de acessoexclusivo a associados da

ordem Rosa-Cruz.

Museu contendo diversas réplicas de artefatos e

esculturas egípcias.

Prédio destinadoà administração. Também

há uma pequena livraria.

Mapa You-are-Here

PARQUE GENERAL IBERÊ DE MATTOS eSEDE LATINO-AMERICANA ROSA-CRUZ (AMORC)

Parque General Iberê de Mattos

Legenda

Entradas para o parqueSaídasEstacionamentoPonto de ônibusQuadras esportivasBicicletárioLanchonetePlayground

Informativo turístico

CONHEÇA A ORDEM ROSA-CRUZ!Curitiba é a sede latino-americana da ordemRosa-Cruz (AMORC). Surgida como uma sociedade secreta no século XVII, na Europa, hoje ela transformou-se em um grande grupode estudos que possui sede em vários países.

Aqui, a ordem possui em seus domínios ummuseu de artefatos egípcios que se tornou umponto turístico na cidade. Contendo várias réplicas e materiais informativos, o museu contatambém com a exposição da múmia Toth-Mea,uma múmia legítima que se encontra disponívelpara visitação.

Acesse o site: www.amorc.org.br


Webdesign

Think.itOutubro, 2010

Design de interface de rede social para a criação e compartilhamento de ideias feito para a disciplina de projeto VI - Webdesign, UFPR.


Liderança Julho 2011 www.lideraonline.com.br32 Fale conosco: [email protected]

capa

A geração baby boomers está se aposentando. Eles nasceram no pós guer-ra e agora estão muito

próximos de deixar as posições de liderança que tanto almejaram ao longo de suas carreiras. Dados mundiais atestam que 20% desses executivos irão se aposentar ainda este ano. Será que as empresas estão preparadas para isso? Será que esses líderes deixaram profis-sionais preparados para assumir suas responsabilidades?

QUEM VAI ASSUMIRO SEU LUGAR?Líderes ainda não despertaram para a necessidade de ter um profi ssional capaz de sucedê-losPor Daiane Schmitt | Fotos: Divulgação

www.lideraonline.com.br Julho 2011 Liderança 33Fale conosco: [email protected]

Segundo dados de pesquisa realizada pela DBM, consultoria especializada em gestão do capital humano, em parceria com a ACTA – Carreira Transição e Talento, a maioria das empresas no Brasil não mantém programas formais dedicados ao tema sucessão. A pesquisa, realizada com 308 companhias com operação no Brasil, revela que apenas 26% das empresas de capital nacional possuem programas de sucessão. Se levarmos em conta também as companhias de capital estrangeiro, os processos formais de transição ainda são minoria e estão presente em apenas 48% das empresas. De acordo com Carla Mello, diretora da ACTA e da DBM Sul, as empresas ainda não perceberam que, se os seus exe-cutivos em altos cargos as deixarem subitamente, grandes prejuízos podem ocorrer por não existir dentro da organização alguém que tenha o mesmo conhecimento sobre sua cultura ou que esteja pronto para exercer a nova função. Ela acredita que os planos de sucessão devem ser planejados em todos os cargos de liderança, não só do presidente, mas da diretoria em geral. “Sucessão é uma substituição. Ela acontece devido à saída do profissional, uma movimentação interna, tanto para cima como lateral, o afastamento de alguém, uma difi-culdade momentânea que a pessoa esteja passando, a venda da empresa, fusão ou incorporação, etc. – e isso faz parte da realidade das empresas”, comenta.

o segredo das empresas centenáriasExiste uma série de fatores que fazem uma empresa sobre-viver bem mais do que a maioria, que fecha as portas já nos primeiros anos de vida. Segundo dados do Sebrae, de cada 100 empresas, 30 sobrevivem à segunda geração, 13 chegam à terceira e apenas 5 passam para a quarta. Um dos fatores que contribuem para a sobrevivência ao longo dos anos é o planejamento cuidadoso das sucessões. Claro que só isso não é suficiente para passar imune a tantas crises, sobreviver aos diferentes governos e planos econômicos, mas com certeza garante que o próximo líder esteja mais preparado para ultrapassar desafios iguais ou até maiores do que os anteriores.

A General Electric é um exemplo de que programas de sucessão fazem a diferença. Jack Welch foi CEO da empresa por 20 anos e, antes de ocupar o cargo, foi preparado pelo seu antecessor, Reg Jones. O mesmo ele fez com Jeff Immelt, que ocupou seu cargo em 2001, depois de um processo de seleção e preparação que durou seis anos. Durante esse período, uma lista com cerca de 180 candidatos foi refinada para identificar e desenvolver os talentos mais promissores.

A hora de sair de cenaEntretanto, a hora de deixar o cargo nem sempre é fácil para o líder. “Em empresas familiares, principalmente, o líder, muitas vezes, acha que nunca vai morrer e que ninguém saberá comandar tão bem quanto ele. Essa pes-soa tem muitas dificuldades no processo porque possui um sentido de pertencimento muito forte. Praticamente o negócio é ele. Temos que trabalhar na cabeça do líder que transição é algo necessário e que ele vai desejar isso. Com 60 anos, as pessoas não querem mais fazer as mes-mas coisas. Só então alguns líderes se dão conta de que não prepararam ninguém para uma substituição. Isso é um tiro no pé porque as pessoas cansam. O período de saturação diminui conforme a idade. Você acaba refém da empresa e da equipe pela insegurança em ter formado um sucessor”, comenta Carla. Ela afirma que tanto o sucessor quanto o sucedido preci-sam receber um tratamento especial no processo de troca de liderança. “A pessoa que sairá tem que perceber que haverá ganhos com a sua saída da organização. Senão, é muito doloroso. Há uma ruptura e, como sempre, há um luto, um desconforto, uma angústia e insegurança. Porém, quando são apresentadas ao profissional as perspectivas de continuar atuando, a depressão é mais curta. As pessoas não gostam de pensar na ideia de serem substituídas. Mas é algo que acontece. Não vamos ser substituídos porque somos ruins, mas porque, nessa fase da vida, já entregamos o nosso melhor. Muitos funcionários sabem quando encerrou o ciclo deles”, aponta a especialista.

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1ª geração 2ª geração 3ª geração

Carla MelloDiretora da ACTA e da DBM Sul

4ª geração

Número deempresas

Editorial

Revista Liderança2010, 2011, 2012

Diagramação, ilustrações e capas da revista Liderança, publicada pela Editora Quantum.

FEV 2011 | ano VII | Nº 75

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POR QUE OS GRANDES

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treinaMentOA Apsen Farmacêutica revoluciona a forma como capacita seus colaboradores

atenDiMentOPrestadores de serviço inovam ao ir aonde os clientes estão

agiLiDaDeSaiba por que a Patroni Pizza foi eleita a melhor culinária rápida do Brasil

45 conselhos de Jim Collins para você e sua empresa serem bem-sucedidos

DescOBertaEmpresa paga para cliente ser hóspede ofi cial da Costa do Sauípe!

entreVistamario r. Schweriner, doutor em teologia, fala da devoção quase religiosa nutrida por algumas marcasLiderança Nov/Dez 2010 www.lideraonline.com.br16 Fale conosco: [email protected] conosco: [email protected]

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Comer como um condenadoTodo exagero não é aconselhável em eventos corporativos, e isso vale também para o momento das refeições. Muita gente decide “tirar a barriga da miséria” quando a comida é diferente ou mais requintada e tudo está na conta da em-presa. “Parece até que as pessoas passaram fome o mês inteiro antes de ir ao evento, e isso pega muito mal”, comenta Fábio Arruda. Procure não repetir de prato muitas vezes e seja discreto nos comentários sobre a comida para não chamar atenção.

Achar que é Don JuanNem garanhão e muito menos devoradora de corações – qualquer tipo de flerte, assédio ou azaração pode ter um fim desastroso. “Algumas empresas não têm restrição quanto a relacionamentos, principalmente se é um colega de outro departamento. Mas, ainda assim, não é de bom tom trocar carinhos físicos numa festa organizada pela empresa, até mesmo com o esposo/esposa. É extremamente deselegante ver duas pessoas se beijando e se amassando. Amasso não rola em festa profissional. Melhor deixar pra depois”, aconselha Taís Targa. Por isso, não se esqueça de considerar que a festa é uma extensão do ambiente profissional e se comporte para não ter uma ressaca moral no dia seguinte.

Deixar de comparecerFaltar é o mesmo que contrariar as expectativas da empresa. “Mostra desinteresse, falta de aderência às manifestações do grupo e ausência de competência social”, afirma Licia Moellwald. O primeiro conselho, segundo Taís Targa, é que a pessoa faça de tudo para comparecer, mas, se ela tiver um compromisso inadiável, é de bom tom justificar e enviar um e-mail ou um cartão de agra-decimento pelo convite. “Diga que agradece e que terá o maior prazer de estar presente em outra ocasião. É a melhor forma de evitar aborrecimentos quanto à sua ausência”, comenta.

Esquecer-se de ir emboraO tempo de permanência em uma festa também revela bons modos. “Nada de querer ser o primeiro a chegar e o último a sair. É importante se preocupar em ter uma presença bacana e produtiva, mas não excessiva”, analisa Fábio Arruda. Permanecer por muito tempo ou ficar até a festa acabar pode fazer com que os líderes da empresa fiquem com a impressão de que você não sabe se comportar e que deseja aproveitar cada segundo, o que pode ser considerado uma atitude exagerada.

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Como evitar situaçõesdesagradáveis

Os líderes têm a obrigação de evitar que seus colaboradores passem por situações desa-gradáveis, conversando com eles sobre a festa antes que ela aconteça. “Se há alguém capacitado e superior que pode fazer isso, colaborando para que a integração seja mais pro-dutiva, mais agradável e ande mais corretamente, acho muito bacana que os demais prestem atenção e sigam os conselhos”, destaca Fábio Arruda. Segundo Taís Targa, o profissional de RH é a pessoa mais indicada para dar as instruções aos funcionários, até mesmo alertando sobre a vestimenta: “Quando um líder fala isso para sua equipe, pode soar um pouco evasivo, mas, se o RH mandar um e-mail para todos os funcionários com as informações, isso é visto de uma maneira mais profissional e não vai ser entendido como uma atitude preceptora do líder. O apoio do RH é fundamental nesses eventos”.

Puxar o saco do chefeExiste uma grande diferença entre ser gentil e educado e ser puxa-saco. Para a consultora de imagem Licia Moellwald, quem fica o tempo todo em volta do chefe fazendo cortesias em excesso e tentando chamar atenção está fazendo papel de bobo: “Com certeza, onde há um funcionário agindo dessa forma, há parceiros de trabalho e gestores pensando mal dele”. A consultora de carreira Taís Targa aconselha que, em uma festa de confraternização, as conversas não girem em torno apenas do trabalho, de resultados e dos por-menores das atividades profissionais. “É um momento para descontrair, não pega bem ficar colado com o chefe, não circular com os demais nem inte-ragir”, afirma.

Errei, e agora?Jogar-se de uma ponte não é a solução ideal para o funcionário que está com ressaca moral após ter tomado atitudes impensadas em um evento corporativo. A principal dica, nesse caso, é deixar o assunto quieto para que os colegas esqueçam, já que todo assunto que é muito comentado acaba tomando proporções maiores que a devida. “Provavelmente, as pessoas já estarão falando nos bastidores e pode acontecer de uma ou outra fazer uma piadinha. O jeito é não se defender, porque já foi feito – às vezes, tem até foto, vídeo e testemunha. Então, se houver uma piada, entre na brincadeira, dê risada junto e, quanto menos tocar no assunto, melhor”, aconselha Taís Targa. Para Licia Moellwald, errar não deve ser uma possibilidade, mas, caso aconteça, a dica é pedir desculpas uma só vez e continuar a vida. O líder, nesses casos, tem de dar as diretrizes de comportamento para os funcionários e servir de modelo. “Quando um colaborador está agindo contra os interesses da empresa, cabe ao líder recomendar a mudança. Ter receio de falar não ajuda o colaborador a entender a sua importância para a construção da imagem da organização. Por isso, qualquer comportamento dos colaboradores que afete a imagem da empresa ou comprometa o am-biente de trabalho deve ser chamado a atenção. Esse é o papel que se espera de quem lidera um grupo. Claro que isso deve ser feito com elegância, sem agressividade, exposição ou violência verbal”, aconselha Licia. Segundo ela, pessoas que não agem dentro de um padrão ficam sujeitas ao julgamento dos outros, e a maioria não costuma ser benevolente quando o assunto é a empresa. Em casos extremos, a demissão é um dos recursos utilizados para afastar os que não estão comprometidos com o alinhamento da comunicação e imagem da organização. “De modo geral, as empresas não demitem o funcionário depois da festa, mas passam a analisar de perto o seu comportamento e qualquer deslize serve como motivo para afastá-lo”, afirma. Para o consultor Fábio Arruda, uma imagem demora muito para ser montada e pode ser rapidamente desfeita: “Não é por uma bebida a mais, uma alegria ou um grito que você vai estragar a imagem que tem por obrigação formar”.

7MAR 2011 | ano VII | Nº 76

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TraiÇÃo

AGILIDADENestlé inova e disponibiliza um supermercado flutuante – na Amazônia – para seus clientes

MARKETING 3.0Para Philip Kotler, o mundo passa por uma revolução. O marketing também

COMUNICAÇÃOVocê tem certeza de que todos os seus colaboradores falam a mesma língua?

Como agir quando alguém ultrapassa os limites da confiança

SIGNIFICADOEmpresa se adapta às necessidades dos clientes e ganha com isso

ENTREVISTAGerente de marketing institucional da Rossi conta por que é tão bom comprar um imóvel deles


Gamedesign

The Tale of ArchyDezembro, 2011

Level design, concept art, pixel art e cenários para o jogo The Tale of Acrhy, desenvolvido durante o Global Game Jam de 2011 em Colônia.


Editorial, interface, ilustração

Godfather Death 3.0Setembro, 2011

Ilustrações e interface feitas para o projeto Brothers Grimm 3.0, pela KISD (Colônia). O esultado final foi um aplicativo para iPad.


Ilustrações e desenhos diversos

Galeria online

Curriculum Vitae Bolívar Escobar

Local de nascimento e data:

Erechim/RS, 27/09/1990Nacionalidade: BrasileiroEndereço:

Rua Mateus Leme, n. 600 - ap. 704 - CentroCidade: CuritibaCEP: 80030-010Telefone celular: (41) 9194-8392E-mail: [email protected]

Atuar na área de editoração gráfica - mídia di-gital ou impressa, design de interfaces, webde-sign, ilustração e animação. Também possuo interesse na teoria e filosofia do design.

Júniordesign(Empresa Júnior de Design da UFPR)

Cargos:

2008 - Assessor de marketingAtividades desenvolvidas: manutenção e divulgação da marca da empresa, desenvolvimento do portfólio, feed-

back com clientes.

2009 - Diretor de marketingAtividades desenvolvidas: planejamento estratégico (plano de marketing, planejamento financeiro e plano de ação), manutenção e divulgação da marca da empresa, gestão da informação.

Editora Quantumwww.editoraquantum.com.br

Cargos:

2010 - EstagiárioAtividades desenvolvidas: Revista Liderança, materiais internos, papelaria e material promocional do evento Ex-poVendaMais, anúncios.

2012 - DesignerAtividades desenvolvidas: Revista Liderança, newslet-ters digitais, material interno, material promocional do evento ExpoVendamais, layout de materiais para inter-net, anúncios, criação de novos produtos.

Eventos - Purungo 10 (organização), Paraná Júnior 2009 (organização), N Design 2009 (monitor).

Monitoria - Disciplina de Animação I, UFPR.

Cursos - Psicologia analítica Módulos 1, 2 e 3 (Clínica Archés).

Escrita - Colunista do blog “Filosofia do Design”, de Mar-cos Beccari.

Bônus - Barista pelo Gute Stube Cafe, em Colônia (2011-2012).

Cursando o 8° semestre de Design Gráfico na Universidade Federal do Paraná (UFPR).

Estudante de intercâmbio no Winter Semes-ter 2011/2012 no curso de Integrated Design na KISD - Köln International School of Design

Conhecimento avançado dos softwares Adobe Photoshop, Illustrator e InDesign;

Conhecimento intermediário dos softwares Corel Draw, Adobe Dreamweaver e After Effects

Inglês fluente (Quatrum English Schools);Alemão intermediário (CELIN - UFPR).

informações

objetivos

experiência profissional

demais atividades

formação acadêmica

qualificações

portfolio 2012

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