pontos comuns de sucesso e insucesso na...
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PONTOS COMUNS DE SUCESSO E INSUCESSO NA PERENIDADE DAS EMPRESAS FAMILIARES
GVLAW GEEF 10/12/2013
Telmo Schoeler
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02
O QUE FAZEMOS
Transformamos empresas ....em crescimento / bem sucedidas .....em profissionalização ..... deficitárias / deficientes / em recuperação .....adquiridas / investidas
ü Diagnósticos e avaliações de empresas, planos de investimentos e desinvestimentos.
ü Sucessão e profissionalização de empresas familiares ü Estruturação e implantação de Governança Corporativa ü Operações de Fusões & Aquisições ü Equacionamento e perfil de dívida ü Recuperação empresarial (judicial e extrajudicial) ü Gestão interina (temporária)
Em paralelo / suporte
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03
PARA QUEM Acionistas de empresas em processo de profissionalização ou insatisfeitos com performance
Executivos de empresas requerendo mudanças organizacionais, de gestão ou de negócios
Credores bancários ou comerciais de empresas em situações críticas ou em recuperação
Investidores e organizações em busca de alianças/parcerias ou já investidas
Instituições financeiras como provedoras de crédito ,“underwriting” ou investidoras
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04
METODOLOGIA
1
ANÁLISE
DIAGNÓSTICO
PLANO DE AÇÃO
2CONSCIENTIZAÇÃO /
APROVAÇÃO / COMPROMETIMENTO
3 IMPLEMENTAÇÃO
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05
ORCHESTRA: MEMBROS ASSOCIADOS
GESTÃO / PLANEJAMENTO / CONTROLES
STRATEGOS – Strategy & Management QUALITIN ASSESSORIA JURÍDICA
MENEZES NIEBUHR Advogados MIELE, CAVALCANTE & SCANDIUZZI Advogados PESSOAS
HSD - Consultoria M&A / FUNDING
STRATEGOS – Strategy & Management
INVEST PARTNERS / CDI
AUDITORIA / CONTABILIDADE / SISTEMAS
PROCESSOS – Assessoria Contábil VCOM Sistemas Integrados Ltda
COMUNICAÇÃO
COMPLIANCE COMUNICAÇÃO
OUTRAS ESPECIALIDADES PROVIDAS POR ALIADOS
CENÁRIO POLÍTICO - ECONÔMICO
EFICIÊNCIA OPERACIONAL IDENTIDADE CORPORATIVA
MARCAS & PATENTES OUTPLACEMENT
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06
ALGUNS CLIENTES
TRANSFORMAÇÃO DE EMPRESAS
EM CRESCIMENTO
• AMANHÃ (#)(*) • AUDACES (#) (*) • BUMMER (#)(*) • DM – Transp. & Log. (#) • ESCOLA DA VILA • GRUPO GAUCHA • A HEBRAICA S.P. • LIQUID CARBONIC (*) • MERCUR (#) • SELENIUM (#)
ASSESSORIA PARA AQUISIÇÃO DE EMPRESAS OU
APORTE DE CAPITAL
• AUDACES (#) • IDB / IIC • LIQUID CARBONIC (*) • LOJAS RENNER • SIBISA SIROTSKY (*) • WESTCHESTER PARTIC. (*)
TRANSFORMAÇÃO DE EMPRESAS ADQUIRIDAS / INVESTIDAS
• BANCO RENNER (*) • CALFAT (#)(*) • CARRO DO POVO (*) • INBRASMETAL (#)(*) • QUIMBARRA (*) • PARNAPLAST (*)
TRANSFORMAÇÃO DE EMPRESAS
EM PROFISSIONALIZAÇÃO
• AMELCO (#)(*) • ARAUPEL (#)(*) • BIGUAÇÚ – EMFLOTUR (#) • BIOCATH (#)(*) • BRASFUMO (#)(*) • CARBONÍFERA CATARINENSE (#)(*) • COLOR G (#) (*) • CROMATON • EICASA (*) • EXCELSIOR ALIMENTOS (#)(*) • DEMEO • FARINA (#)(*) • FASOLO (#)(*) • FILLER (#) • GRUPO RAFAIN (*) • IGEL (#)(*) • JATOBÁ (#)(*) • KAIZEN – ZENSUL (#)(*) • MALHARIA DIANA (*) • MENEZES NIEBUHR • NÁUTICA CIMITARRA (#)(*) • PERUZZO (#)(*) • PLASTISUL (#)(*) • RANDON • SINOVO (#)(*) • USINA SAPUCAIA (#)(*) • VIAÇÃO CIDADE VERDE • ZORBA
Mais de 150 empresas atendidas
Inclui: (#) Conselho de Administração (*) Gestão Interina
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07
ALGUNS CLIENTES
TRANSFORMAÇÃO DE EMPRESAS
DEFICITÁRIAS / EM RECUPERAÇÃO
• AMELCO (#)(*) • ARAUPEL (#)(*) • BIGUAÇÚ – EMFLOTUR (#) • BRASFUMO (#)(*) • CARBONÍFERA CATARINENSE (#)(*) • COLOR G (#) (*) • CROMATON • EICASA (*) • EXCELSIOR ALIMENTOS (#)(*) • DEMEO • FASOLO (#)(*) • FILLER (#) • IGEL (#)(*) • KAIZEN – ZENSUL (#)(*) • M. KORN • MALHARIA BRASILEVE • MASTERBUS (*) • MOMENTO Inf. & Tecnol. (*) • NÁUTICA CIMITARRA (#)(*) • PLASTISUL (#)(*) • RANDON • SINOVO (#)(*) • USINA SAPUCAIA (#)(*) • VIAÇÃO CIDADE VERDE
INTERVENÇÃO POR INDICAÇÃO DE
CREDORES
• CENTROPLAST (*) • COFAVI (*) • DVN EMBALAGENS (*) • IDMA (#)(*) • VARIG (#)(*)
DIAGNÓSTICOS, AVALIAÇÕES, ASSESSORIAS
• ALKAR USA • BID - IIC • BANCO A. QUEIROZ • CHEMICAL BANK • CITIBANK • COEL • COOP.VINIC.GARIBALDI • COPAS • CROSS HUELLER (MAG) • DAMBROZ • DEC INTERNATIONAL • FAC. MEDICINA STA CASA SP • GRÊMIO FOOTBALL P.ALEGRENSE • LOJAS RENNER • MAXIMILIANO GAIDZINSKI • METALÚRGICA MATARAZZO • PEDROSO VIGILÂNCIA • PAQUETÁ / VIA UNO • POLITENO • SALFER • SÃO PAULO ALPARGATAS • SÃO ROBERTO PAPÉIS • SETTI ALIMENTOS • SICRED • SUDESTE/PARAIBUNA PAPÉIS • TABU • TREVISA • UNICRED • UNIMED • UNION CARBIDE • VIPAL Inclui: (#) Conselho de Administração
(*) Gestão Interina
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08
EXPERIÊNCIA
Indústria 57%
Comércio 10%
Serviços 31%
Holdings 2%
Clientes
Sem fins lucrativos
9%
Nacional familiar
52%
Nacional não familiar
21%
Nacional aberta 8%
Estrangeira 11%
Tipo de controle
Açúcar e Álcool Advocacia Aéreo Alimentos Arquitetura e Design Autopeças Bancos Borracha Calçados e Couro Carvão Clubes Comércio / Varejo Comunicação Construção Editorial Eletrônica Embalagens Ensino Estruturas Metálicas Fumo Farmacêutico Fundição
Gráfica Hotelaria Jóias e Relógios Madeira e Florestal Máquinas Operatrizes Material de Construção Mecânica Mineração Móveis Náutica Navegação Papel Plástico Química e Gases Revenda de veículos Segurança Siderurgia Têxtil TI / Sistemas Transporte de carga Transporte de passageiros
43
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09
PONTOS COMUNS DE SUCESSO E INSUCESSO NA PERENIDADE DAS EMPRESAS FAMILIARES
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OBJETIVO NORMAL
PERENIDADE
SUCESSO
ENQUANTO ALGUMAS EMPRESAS FAMILIARES ALCANÇAM ESTE OBJETIVO, COM O TEMPO A MAIORIA PASSA A ENCARAR: - Resultados decrescentes ou prejuízos - Estagnação de vendas - Obsolescência de produtos / serviços - Perda de competitividade - Crescente endividamento - Conflitos societários - Moratórias / falências - etc
... alimentando a cruel estatística mundial: 70% não ultrapassam a segunda geração e menos de 10% a terceira!
Exemplos de sucesso DU PONT CARGIL C & A GERDAU CEDRO CACHOEIRA RANDON RBS
VARIG I R F MATARAZZO BANCO BAMERINDUS PAES MENDONÇA GAROTO OLACIR DE MORAIS
Exemplos de insucesso
10
A PERENIDADE É POSSÍVEL ?
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CAPITAL
GESTÃO VALORES PRINCÍPIOS
• Consciência • Coerência • Prática • Sucessão • Governança
• Capacitação • Estrutura • Sucessão • Governança • Mudança
• Necessidades • Exigências • Pulverização • Sucessão • Governança • Mudança
DESAFIOS
SÓLIDOS / IMUTÁVEIS
FLEXÍVEIS / DINÃMICOS / MUTÁVEIS
O QUE VIABILIZA O SUCESSO ?
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
12
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OBJETIVOS DOS ACIONISTAS
OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA FINANCEIRA
NECESSIDADES FINANCEIRAS
SOLUÇÕES FINANCEIRAS
EXEMPLOS Gerdau X Cargill Pão de Açúcar X Sta Luzia Anhembi Morumbi X Escola da Vila
CAMINHO DO SUCESSO EM FINANÇAS
OBJETIVOS DOS SÓCIOS
ESTRATÉGIA
EXECUÇÃO E GESTÃO
Ø DIREÇÃO è ... ESTRATÉGIA Ø GOVERNANÇA DUPLA RESPONSABILIDADE DE ACIONISTAS:
PREREQUISITO Ø Afinidade de sócios 13
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
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MUDANÇA
MEXE EM
• MERCADOS / DEMANDA • CONCORRÊNCIA • LOGÍSTICA • CUSTOS • RENTABILIDADE • CAPITAL • ESTRUT. ORGANIZACIONAL • PESSOAS • FÁBRICAS • LOJAS • COMUNICAÇÃO • .... em tudo !!!!!
REQUER MAIS E MELHOR
• CAPACIDADE ANALÍTICA • PROCESSO DECISÓRIO • GESTÃO • PROFISSIONALISMO • EFICIÊNCIA • EFICÁCIA • REGISTROS • CONTROLES • CAPITAL • ...
IMPÕE NOVAS PRÁTICAS DE
• GOVERNANÇA CORPORATIVA
MUDAR OU MORRER ALTERNATIVA:
VENDER
1
2
3
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
ü RECONHECIMENTO DA IMPOSIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
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PAPEIS NA NOVA GOVERNANÇA CORPORATIVA
OBJETIVOS / VALORES
SÓCIOS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
EXECUTIVOS (profissionais)
AUDITORIA EXTERNA
ESTRATÉGIA / ACOMPANHAMENTO
GESTÃO / PERFORMANCE
CONSELHO FISCAL
qualificação qualificação
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AN
TIG
A
M
OD
ER
NA
VISÃO
FATOS / CONSEQÜÊNCIAS
§ Objetivo: fiscal § Obrigatoriedade § Ônus § Correção irrelevante § Dissimulação como objetivo
§ Informações gerenciais desconexas § Cultura da planilha § Pouca importância de TI / Sistemas § Dispensável conhecimento técnico financeiro
§ Objetivo: controle patrimonial, de gestão e performance
§ Objetivo fiscal como consequência § Conveniência e necessidade § Formalidade e correção dos registros § Realismo e transparência
§ Informações gerenciais únicas, consistentes, afinadas e atualizadas
§ Centralização sistêmica § Vital ter bons sistemas, adequados, integrados
e utilizados § Imprescindível básico conhecimento
financeiro / contábil
AMPLITUDE E VISÃO DA CONTABILIDADE
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
ü RECONHECIMENTO DA IMPOSIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
ü CONHECIMENTO / ENTENDIMENTO DE CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS
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MERCADOS PRODUTOS CANAIS CONCORRENTES
MERCADO
COMPRAS LOGÍSTICA / SUPRIMENTO FABRICAÇÃO / VENDA / SERVIÇOS ADMINISTRAÇÃO MANUTENÇÃO, COMUNICAÇÃO, ETC
OPERAÇÕES
RECURSOS
QUALIFICAÇÃO E PERFIL REMUNERAÇÃO DESENVOLVIMENTO RETENÇÃO
ESTRUTURA DE CAPITAL USOS E FONTES GESTÃO DE PATRIMÔNIO
GESTÃO SOCIEDADE GOVERNANÇA CORPORATIVA ESTRATÉGIA OBJETIVOS E METAS CONTROLES SISTEMAS PROCESSO DECISÓRIO
TECNOLOGIA
$ + - 20
VISÃO HOLÍSTICA DE FINANÇAS
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Produto Contas a receber
Materiais Mão-de-obra
Custos Indiretos Caixa
Dívida (Cap.3os)
Capital Próprio
Imóveis
Equipamentos
Escritórios
Veículos
Marcas, etc
Contas a pagar
Principal + juros Lucro
Dividendos
Impostos
Lucros retidos
Capital
Permanente
Investimento Capital de Giro
21
FLUXO, ALOCAÇAO E ESTRUTURA DE CAPITAL: INTERRELAÇÃO
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
ü RECONHECIMENTO DA IMPOSIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
ü CONHECIMENTO / ENTENDIMENTO DE CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS
ü PERCEPÇÃO E DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
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FORÇAS FRAQUEZAS
CONSIDERAÇÕES EXTERNAS
CONSIDERAÇÕES INTERNAS
23
REFLEXÃO E DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
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O QUE SOMOS
ONDE ESTAMOS
GAP !!
COMO FECHAR O GAP ?
O QUE QUEREMOS SER
ONDE QUEREMOS ESTAR
PRESENTE
FUTURO
GERIR E INTEGRAR
CAPACIDADE TECNOLOGIA ESTRUTURA, etc
RECURSOS HUMANOS RECURSOS
FINANCEIROS $
MONTANTE FONTE PRAZO GARANTIA MOEDA, etc
Objetivos dos acionistas
24
REFLEXÃO E DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
ü RECONHECIMENTO DA IMPOSIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
ü CONHECIMENTO / ENTENDIMENTO DE CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS
ü PERCEPÇÃO E DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS x VISÃO BUROCRÁTICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA MERCADOLÓGICA: CLIENTE, MERCADO, CONCORRÊNCIA
ü SEPARAÇÃO DE PROPRIEDADE E GESTÃO
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PRO
PRIE
DA
DE
É ALGO VONTADE, DIVIDENDOS ESTABELECI- ASSEMBLÉIA PERDA DE ADQUIRÍVEL, DINHEIRO, (DISTRIB. DE MENTO DE E CONSELHO VALOR OU VENDÁVEL HERANÇA RESULTADOS) OBJETIVOS E DE ADMINIS QUEBRA E TRANSMIS- METAS COR- TRAÇÃO SÍVEL POR PORATIVAS. HERANÇA ORIENTAÇÃO GERAL DO NEGÓCIO E ACOMPANHAM.
Responsabil / Foro de Risco / Conceito Depende de Remuneração Função atuação Punição
G
EST
ÃO
EXECUTAVEL CAPACI- PRO-LABORE CONDUÇÃO QUADRO DEMISSÃO POR QUEM É DADE, SALÁRIO, DOS NEGÓCIOS EXECUTIVO CAPAZ E HABILI- COMISSÃO DENTRO DOS QUALIFICADO. DADE, (DECORREN- OBJETIVOS REQUER TÉCNICA, TE DE ATI- DOS PROPRIE- TREINAMENTO EXPERIÊN- VIDADE DE TÁRIOS. FORMAL, POR CIA, PER- TRABALHO) ATUAÇÃO DE NÃO SER FIL, IDADE TRABALHO HEREDITÁRIA
“No mundo de hoje, um acionista pode ter 100 % do capital, mas jamais terá 100% da
capacidade nem 100% da informação”
26
SEPARAÇÃO DO PODER ACIONÁRIO E GERENCIAL
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
ü RECONHECIMENTO DA IMPOSIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
ü CONHECIMENTO / ENTENDIMENTO DE CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS
ü PERCEPÇÃO E DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS x VISÃO BUROCRÁTICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA MERCADOLÓGICA: CLIENTE, MERCADO, CONCORRÊNCIA
ü SEPARAÇÃO DE PROPRIEDADE E GESTÃO
ü EVOLUÇÃO DA SOCIEDADE DE TRABALHO PARA DE CAPITAL
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SOC
IED
AD
E
DE
TR
AB
AL
HO
SO
CIE
DA
DE
D
E C
API
TAL
PESSOAS COM O PARTICIPAÇÃO LIMITADO À DESAPARECE OBJETIVO DE NO TRABALHO CAPACIDADE COM A MORTE DESENVOLVER UM FÍSICA E DOS SÓCIOS NEGÓCIO ATRAVÉS QUALIFICAÇÃO OU COM A DE UM TRABALHO DOS SÓCIOS FALTA DE CONJUNTO QUALIFICAÇÃO DESTES
ACIONISTAS COM DISTRIBUIÇÃO LIMITADO PELA DEPENDE DE O OBJETIVO DE DE RESULTADOS CAPACIDADE - QUALIFICAÇÃO DESENVOLVER UM PROPORCIONAL FINANCEIRA DOS GESTORES NEGÓCIO ATRAVÉS À PARTICIPAÇÃO DOS SÓCIOS -ADAPTAÇÃO AOS DA UNIÃO DE ACIONÁRIA NOVOS TEMPOS CAPITAL VISANDO - GERAÇÃO DE RETORNO S/ INVST. RESULTADOS
Conceito Remuneração Tamanho Continuidade
Dono è Sócio • TRANSPARÊNCIA • EQÜIDADE • CONFORMIDADE • PRESTAÇÃO DE CONTAS • RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
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EVOLUÇÃO DO TIPO DE SOCIEDADE
Separação entre Propriedade X Gestão
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
ü RECONHECIMENTO DA IMPOSIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
ü CONHECIMENTO / ENTENDIMENTO DE CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS
ü PERCEPÇÃO E DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS x VISÃO BUROCRÁTICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA MERCADOLÓGICA: CLIENTE, MERCADO, CONCORRÊNCIA
ü SEPARAÇÃO DE PROPRIEDADE E GESTÃO
ü EVOLUÇÃO DA SOCIEDADE DE TRABALHO PARA DE CAPITAL
ü PERCEPÇÃO, TRATAMENTO E PROFISSIONALIZAÇÃO DOS 3 NÚCLEOS
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PROPRIEDADE (sociedade)
FAMÍLIA (afeto)
EMPRESA (gestão)
Cada núcleo com . dinâmicas . problemas . soluções ........PRÓPRIAS
e, portanto, requerendo um ATENDIMENTO PRÓPRIO
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CONSELHO DE FAMÍLIA
CONSELHO DE SÓCIOS
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O TRIPÉ DA EMPRESA FAMILIAR
O NOVO CENÁRIO DE MUDANÇAS IMPÕE A “PROFISSIONALIZAÇÃO” DOS TRÊS NÚCLEOS DA EMPRESA FAMILIAR
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
ü RECONHECIMENTO DA IMPOSIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
ü CONHECIMENTO / ENTENDIMENTO DE CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS
ü PERCEPÇÃO E DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS x VISÃO BUROCRÁTICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA MERCADOLÓGICA: CLIENTE, MERCADO, CONCORRÊNCIA
ü SEPARAÇÃO DE PROPRIEDADE E GESTÃO
ü EVOLUÇÃO DA SOCIEDADE DE TRABALHO PARA DE CAPITAL
ü PERCEPÇÃO, TRATAMENTO E PROFISSIONALIZAÇÃO DOS 3 NÚCLEOS
ü PERCEPÇÃO E ENCAMINHAMENTO DA SUCESSÃO DE GESTÃO
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INTEGRIDADE HONESTIDADE
FIDELIDADE SERIEDADE DEDICAÇÃO
BOA VONTADE
ANTES
A G O R A
+ CAPACIDADE
AÇÃO INTELIGÊNCIA
EFICIÊNCIA RESULTADOS
COMPROMETIMENTO TALENTO
CRIATIVIDADE…
EM SÍNTESE: OS NOVOS TEMPOS PASSARAM A EXIGIR GESTORES COM
• PREPARO • CAPACIDADE • HABILIDADE / TALENTO
CAPAZES DE MOVER-SE DA ZONA DE CONFORTO PARA A ZONA DE OPORTUNIDADE
MUDANÇA (AMPLIAÇÃO) NO PERFIL DOS GESTORES
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TEM VONTADE ?
NÃO è AJUDE-O A CONSTRUIR SEU PRÓPRIO FUTURO / PROJETO; TREINE-O PARA A CONDIÇÃO DE ACIONISTA
SIM
TEM PERFIL ?
NÃO TEM O PERFIL è PREPARE-O PARA A CONDIÇÃO DE ACIONISTA E AJUDE-O A CONTRUIR SEU PRÓPRIO FUTURO / PROJETO
TEM O PERFIL è TREINE-O E DESENVOLVA-O COMO FARIA COM OUTROS PROFISSIONAIS EXTERNOS,
INCLUSIVE PARA A CONDIÇÃO DE ACIONISTA
ENCAMINHAMENTO DE SUCESSORES
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12 PONTOS CRÍTICOS DE SUCESSO / INSUCESSO
ü ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS MACRO E AFINIDADE DE SÓCIOS
ü CAPACIDADE DE LIDAR COM MUDANÇAS
ü RECONHECIMENTO DA IMPOSIÇÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
ü CONHECIMENTO / ENTENDIMENTO DE CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS
ü PERCEPÇÃO E DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS x VISÃO BUROCRÁTICA
ü VISÃO ESTRATÉGICA MERCADOLÓGICA: CLIENTE, MERCADO, CONCORRÊNCIA
ü SEPARAÇÃO DE PROPRIEDADE E GESTÃO
ü EVOLUÇÃO DA SOCIEDADE DE TRABALHO PARA DE CAPITAL
ü PERCEPÇÃO, TRATAMENTO E PROFISSIONALIZAÇÃO DOS 3 NÚCLEOS
ü PERCEPÇÃO E ENCAMINHAMENTO DA SUCESSÃO DE GESTÃO
ü PERCEPÇÃO E ENCAMINHAMENTO DA SUCESSÃO DE CAPITAL
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