poder executivo federal ministÉrio da ciÊncia e … · prestaÇÃo de contas ordinÁria anual...

Imprima somente se necessário

PODER EXECUTIVO FEDERAL

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA

CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA ELETRÔNICA AVANÇADA S.A.

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2009

MAIO/2010


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PODER EXECUTIVO FEDERAL

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLGIA

CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA ELETRÔNICA AVANÇADA S.A.

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2009

Relatório de Gestão apresentado ao Tribunal de Contas da

União como prestação de contas anual a que esta Unidade está

obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de

acordo com as disposições da Instrução Normativa TCU nº 57/2008,

da Decisão Normativa TCU nº 100/2009 e da Portaria TCU nº

389/2009.

Porto Alegre, 31/05/2010


3

Sumário

O presente Relatório de Gestão apresenta as atividades, números e resultados da empresa pública

federal Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. – CEITEC S.A. A CEITEC S.A. foi criada pelo

Governo Federal em novembro de 2008 e iniciou suas operações em 2009. Em menos de um ano, a unidade

vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia possui conquistas a exibir e pode elencar uma série de desafios

superados.

A CEITEC S.A. é a primeira empresa de semicondutores da América Latina. O papel da empresa para o

desenvolvimento econômico do Brasil é vital, pois é a partir da CEITEC S.A. que será desenvolvida a indústria de

semicondutores, que é chave para o desenvolvimento da indústria eletrônica brasileira. No Brasil, os eletrônicos

respondem por apenas 1,9% do PIB. Nos países desenvolvidos, os eletrônicos são responsáveis por 12% do PIB.

Dentre os desafios vencidos pela CEITEC S.A. está o desenvolvimento de mercados e fornecedores,

dando início à constituição do ecossistema empresarial necessário ao sucesso da indústria de semicondutores no

Brasil. Em 2009, a CEITEC S.A. adotou a estratégia de desenvolver produtos e, simultaneamente, abrir mercados

para a empresa e seus futuros produtos.

O investimento federal de cerca de R$ 400 milhões na construção da fábrica de semicondutores e do

centro de design, além de equipagem da sala limpa – local onde os wafers são transformados em chips – e

contratação de mão-de-obra altamente especializada garantiu as condições necessárias ao início da operação da

CEITEC S.A. A liberação do primeiro orçamento, em agosto de 2009, no valor de R$ 42 milhões foi utilizado para

investimentos necessários à operacionalização do centro de design, aquisição de equipamentos e serviços de

instalação na fábrica e custeio de despesas com pessoal e fornecedores.

Como o orçamento só começou a ser utilizado em agosto e para não causar prejuízo ao erário atrasando

tudo, a estratégia de investimentos, desenvolvimento de produtos e custeio foi fazer tudo em paralelo. A sala

limpa já se encontra em operação e tem custos fixos, fato este que impeliu a empresa a colocar em operação a

sala para evitar gasto de dinheiro público.

O primeiro ano da CEITEC S.A. foi bastante promissor. O primeiro produto comercial da empresa, o Chip

do Boitm, alcançou, com sucesso, a fase de testes de campo, última etapa antes da produção e comercialização

em grande escala do produto. Em paralelo, a CEITEC S.A. mapeou outras oportunidades para produtos nas áreas

consideradas estratégicas, a saber: identificação por radiofrequência, comunicação sem fio e multimídia digital.

A contratação de pessoal foi outro desafio superado por meio de realização de processo seletivo

simplificado, de acordo com a Lei 8.745/93, uma vez que a CEITEC S.A. é uma nova empresa estatal. O Programa

CI-Brasil, do MCT, possibilitou que a CEITEC S.A. buscasse jovens projetistas de circuitos integrados com

formação adequada às necessidades da companhia. No mercado internacional, a CEITEC S.A. foi buscar

brasileiros e estrangeiros com a experiência necessária para garantir o sucesso comercial da empresa.

A CEITEC S.A. é um investimento estratégico para o Brasil. Uma estatal diferente para fazer a diferença

na economia nacional.


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Lista de Abreviações e Siglas

Arts – Artigos

ASSPs - application-specific standard products (produto padrão de aplicação específica)

BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

CATI - Comitê da Área de Tecnologia da Informação

CC - Cargo em Comissão

CEITEC S.A. - Centro Nacional de Eletrônica Avançada S.A.

CI - Circuito Integrado

CMOS - Complementary metal–oxide–semiconductor

CNAE – Classificação Nacional de Atividades Econômicas

CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico

CPC – Comitês de Pronunciamentos Contábeis

DRAM - Dynamic random access memory

ha - hectare

ICPC – Interpretações dos Comitês de Pronunciamentos Contábeis

LOA – Lei Orçamentária Anual

m² - Metro Quadrado

MCT - Ministério da Ciência e Tecnologia

MDIC – Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio

Nm – Nanômetros

nº - Número

OCDE - Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico

PADIS - Programa de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Semicondutores

PIB - Produto Interno Bruto

PLOA – Projeto de Lei Orçamentária Anual

PNM - Programa Nacional de Microeletrônica

RP – Restos a Pagar

RS – Rio Grande do Sul

SIAFI – Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal

SIORG – sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal

SRAM - Static Random Access Memory

TCU - Tribuna de Contas da União

Tm - Trademark (marca registrada)

UJ - Unidade Jurisdicionada

UO - Unidade Orçamentária


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Lista de Tabelas, Relações, Gráficos, Declarações, etc.

Identificação da UJ no Relatório de Gestão Individual ...................................................................................................................p.06

Vista aérea da CEITEC S.A. ..............................................................................................................................................................p.09

Interior da Sala Limpa .....................................................................................................................................................................p.09

Tamanho dos principais setores industriais da OCDE .....................................................................................................................p.10

Estratégia CEITEC S.A. ....................................................................................................................................................................p. 12

Interior do Design Center ..............................................................................................................................................................p. 13

Comparação Brasil e OCDE em eletrônica ......................................................................................................................................p.14

Mapa da produção de semicondutores no mundo ........................................................................................................................p.15

Imagem do brinco com o Chip do Boitm

..........................................................................................................................................p.15

Mapa da produção de propriedade intelectual no mundo ............................................................................................................p.16

Identificação da Unidade Orçamentária (UO) responsável pela programação das UJ ...................................................................p.17

Programação das Despesas Correntes ...........................................................................................................................................p. 18

Programação das Despesas de Capital ...........................................................................................................................................p.19

Resumo da Programação das Despesas e Reserva de Contingência ..............................................................................................p.20

Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa ....................................................................................................................p.21

Despesas por Modalidade de Contratação .....................................................................................................................................p.22

Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa ................................................................................................................p.23

Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa ................................................................................................................p.24

Execução Física das ações realizadas pela UJ .................................................................................................................................p.27

Quadro de vagas e editais abertos em 2009 ..................................................................................................................................p.29

Quadro de vagas e editais e candidatos em 2009 ..........................................................................................................................p.30

Quadro de contratações realizadas em 2009 .................................................................................................................................p.30

Divisão de Pessoal por Setores .......................................................................................................................................................p.31

Divisão de Pessoal por Gênero .......................................................................................................................................................p.31

Divisão de Pessoal por Nível de Ensino ..........................................................................................................................................p.32

Divisão de Pessoal por Nacionalidade ............................................................................................................................................p.32

Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação em 31/12/2009 ..................................................................................p.33

Composição e custos de Recursos Humanos nos exercícios de 2007, 2008 e 2009 .......................................................................p.33

Demonstrativo dos contratos de terceirização de Área-fim no exercício de 2009 ........................................................................p. 34

Pagamento de Restos a Pagar - Exercício de 2009 .........................................................................................................................p.36

Relatório de cumprimento das deliberações do TCU .....................................................................................................................p.37

Composição Acionária do Capital Social em 31/12/2009 ...............................................................................................................p.66

Investimentos Permanentes em Outras Sociedades ......................................................................................................................p.67

Demonstrativo da Remuneração paga aos membros dos Conselhos de Administração e Fiscal ...................................................p.70


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PARTE A

1. Identificação da UJ no Relatório de Gestão Individual

Poder e Órgão de vinculação

Poder: Executivo

Órgão de Vinculação: Ministério da Ciência e Tecnologia Código SIORG: 001988

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Centro Nacional de Tecnologia Avançada S.A. - CEITEC

Denominação abreviada: CEITEC S.A.

Código SIORG: 098519 Código LOA: 24209 Código SIAFI: 245209

Situação: Ativa

Natureza Jurídica: Empresa Pública – código 201-1

Principal Atividade: Fabricação de Componentes Eletrônicos Código CNAE: 26.10-8-00

Telefones/Fax de contato: (051) 3220-9700 (051) 3220-9701

Endereço eletrônico: presidê[email protected]

Página da Internet: http://www.ceitec-sa.com

Endereço Postal: Estrada João de Oliveira Remião, nº 7777 – Porto Alegre R/S – CEP

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Lei 11759 de 31 de julho de 2008. Decreto Nº 6638 de 07 de novembro de 2008.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

Ofício 545/2009/MP/SE/DEST de 23.07.2009

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada

Regimento Interno, aprovado em 27 de outubro de 2009 pelo Conselho de Administração.

Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada


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Unidades Gestoras relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

245209 Centro Nacional de Tecnologia Avançada S.A. - CEITEC

Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

24209 Centro Nacional de Tecnologia Avançada S.A. - CEITEC

Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão

Nada a Informar Nada a Informar


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2. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA

a. Responsabilidades Institucionais

A CEITEC S.A., Centro Nacional em Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. é uma empresa pública

autorizada na Lei 11.759, de 31 de julho de 2008 e criada pelo Presidente Luiz Inácio Lula da Silva através

do Decreto nº 6.638, de 07 de novembro de 2008. A empresa CEITEC S.A. está sendo instalada em um

complexo de 14.600 m², o qual foi construído em uma área de aproximadamente 5,6 ha, localizado na

Estrada João de Oliveira Remião, nº 777, bairro Agronomia, em Porto Alegre, RS.

É resultado do esforço do Governo Federal para constituir um ecossistema microeletrônico com o

propósito de capacitar o Brasil para o desenvolvimento e a produção de circuitos integrados. A CEITEC S.A.

é especializada no desenvolvimento e produção de application-specific standard products (ASSPs), única

empresa comercial de semicondutores no País e na América Latina.

A partir de doação feita pela empresa Motorola, no ano 2000, ao Governo do Estado do Rio Grande

do Sul de um conjunto de equipamentos foi possível a instalação no Brasil de uma unidade de fabricação de

lâminas processadas e a consequente produção de circuitos integrados com o domínio de tecnologia

atualmente utilizada em grande escala.

Como resultado de licitação feita pelo Ministério da Ciência e Tecnologia, em 2004, foi construído

um conjunto de prédios de fabricação e de pesquisa, com as obras civis já concluídas, estando a unidade

fabril em fase final de instalações de equipamentos em sala limpa e acabamentos complementares. A

fábrica foi inaugurada pelo Presidente Lula em 05 de fevereiro de 2010. Cabe ressaltar que, no segmento

de semicondutores, não há construção similar à CEITEC S.A. no País e na América Latina.

Poucas empresas no mundo têm o domínio da tecnologia para realizar a especificação, projeto,

construção, instalação e operação de equipamentos de fabricação de lâminas em sala limpa classe 100,

com tecnologia CMOS, nas dimensões de 800m2 da sala limpa construída na CEITEC S.A. Essa tecnologia é

extremamente complexa tanto para a construção como para a operação e manutenção, sendo instalações

de alto custo e existentes em poucos países.


9

Vista aérea da CEITEC S.A.

A empresa CEITEC S.A. tem como finalidade precípua o projeto e a fabricação de circuitos

integrados, e como missão principal desenvolver o segmento de semicondutores, capacitando o Brasil com

conhecimento tecnológico e recursos humanos qualificados nesta área.

Interior da Sala Limpa


10

O setor de Semicondutores representa uma indústria-chave para a indústria eletroeletrônica. A

indústria eletroeletrônica é o maior setor industrial nas economias avançadas. Em 2010 mais de 12% do PIB

mundial será gerado por este setor (fonte: OCDE).

O segmento de semicondutores no Brasil possui apenas fábricas de encapsulamento de memórias

SRAM e DRAM e de semicondutores discretos (componentes isolados, não circuitos integrados, tais como

diodos, transistores, etc., usados na fabricação de fontes de alimentação). É de extrema importância para o

País que esta indústria se desenvolva no Brasil e na América Latina, visto ser uma indústria de base para

todo o complexo industrial eletroeletrônico.

O Ministério de Ciência e Tecnologia vem trabalhando há quase uma década na tentativa de atrair

empresas do setor para o Brasil. Entretanto, por ser uma indústria que demanda um dispêndio de capital

extremamente alto e uma margem de lucro modesta, devido a alta competição, esta tarefa não obteve

sucesso. Baseado nisto, o MCT resolveu identificar junto a estas empresas quais as barreiras para a

instalação desta indústria no País e identificou que os fatores mais críticos são: mão-de-obra, infra-

estrutura e custos operacionais. Assim, a decisão do Governo Federal foi a de implantar a primeira empresa

de semicondutores, de forma a plantar a semente deste ecossistema, uma vez que esta empresa tem por

objetivo galgar estes primeiros passos e identificar as dificuldades, bem como influenciar as políticas

públicas para o setor, de forma a preparar o país para a chegada desta indústria, que inevitavelmente terá

que se desenvolver em nosso continente.

Exemplos de políticas públicas já desenvolvidas a partir da criação da CEITEC S.A. é o Programa de

Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Semicondutores - PADIS, que concede isenção do

Imposto de Renda e reduz a zero as alíquotas da Contribuição para o PIS/PASEP, da COFINS e do IPI,


11

instituído pelos arts. 1º a 11 da Lei nº 11.484, de 31 de maio de 2007 e Alterado pelo Decreto nº 6.887, de

25 de junho de 2009.

Além disso, existem alguns outros programas relacionados à empresa, muitos anteriores a sua

criação, que visam desenvolver mão-de-obra e pesquisa no setor, dentre eles destacando-se o PNM, ou

Programa Nacional de Microeletrônica e o Programa CI-Brasil.

A indústria de semicondutores é uma indústria base, porém extremamente complexa. A fabricação

de semicondutores envolve um número enorme de etapas físico-químicas sob condições especiais, que

nunca haviam sido realizadas no Brasil, em termos de limpeza do ar e critérios de vibração. Isto se faz

necessário porque esta indústria trabalha na escala de micro e nanotecnologias, as quais demandam

equipamentos e tecnologia muito avançados, o que implica em necessidade de mão-de-obra com alta

especialização.

Para Centro de Desenvolvimento da CEITEC S.A. contratamos, em 2009, 42 projetistas de circuitos

integrados entre digitais e analógicos. Este grupo foi montado seguindo a estratégia, que será explicada na

seção de recursos humanos, misturando profissionais competentes com mais de 15 anos de experiência no

exterior, sejam eles brasileiros repatriados ou estrangeiros. A equipe que hoje compõe o Centro de

Desenvolvimento e que será expandida em 50%, em 2010, de posse de ferramentas de computador estado-

da-arte, é capaz de projetar qualquer circuito integrado em tecnologias até 45nm que são as mais

modernas existentes no mercado. Isto torna o Centro de Desenvolvimento competitivo em nível mundial.

Além de profissionais com muita experiência em mercado, o centro conta com doutores e mestres

perfazendo 33 % de toda a equipe (detalhamento na área de recursos humanos).

b. Estratégia da CEITEC S.A.

i. Objetivos estratégicos

O principal objetivo estratégico da CEITEC S.A. é ser a semente do ecossistema de

semicondutores e microeletrônicos na América Latina. Sendo a pioneira, faz um papel de

desenvolvimento não só de circuitos integrados, mas de toda a cadeia, como ilustrado na figura

abaixo:

ii. Estratégias de atuação frente às responsabil

1. Desenvolvimento Estratégico

Para seu desenvolvimento estratégico a empresa conta com

presidente, escolhido por um comitê de busca do Ministério da Ciência e Tecnologia em 2008.

O presidente Eduard Rudolf Weichselbaumer conta com uma experiência de mais de 25 a

na área de semicondutores, salientando

empresas novas, as chamadas

necessidade estratégica vital da formação de uma empresa, que necessita desenvolv

atores representados na ilustração anterior.

Na condição de empresa pioneira na América Latina, a CEITEC S.A. tem que não apenas

desenvolver mercados para seus produtos, mas também desenvolver cada um dos atores

necessários ao sucesso da empresa. O desenvolvimento estratégico da empresa representa

igualmente desenvolver os recursos necessários ao desenvolvimento e fabricação de circuitos

integrados ao mesmo tempo em que são desenvolvidos os mercados.

2. Desenvolvimento de Fornecedores

Uma vez que a CEITEC S.A. é uma indú

necessidades de fornecimento de máquinas e insumos, alguns dos quais ainda não possuem

fornecedores nacionais. No caso dos equipamentos, certamente não teremos desenvolvimento

de fornecedores locais, visto que alguns de

da empresa. Outros, entretanto, necessitam de um plano de nacionalização, não só para o

desenvolvimento do fornecedor local e consequentement

brasileira, mas também para diminu


Estratégias de atuação frente às responsabilidades institucionais

esenvolvimento Estratégico

Para seu desenvolvimento estratégico a empresa conta com


O presidente Eduard Rudolf Weichselbaumer conta com uma experiência de mais de 25 a

na área de semicondutores, salientando-se sua experiência em criação e desenvolvimento de

empresas novas, as chamadas start-ups. O presidente, por essa experiência, entende a

necessidade estratégica vital da formação de uma empresa, que necessita desenvolv

os na ilustração anterior.

ondição de empresa pioneira na América Latina, a CEITEC S.A. tem que não apenas



desenvolver os recursos necessários ao desenvolvimento e fabricação de circuitos

integrados ao mesmo tempo em que são desenvolvidos os mercados.

Desenvolvimento de Fornecedores

Uma vez que a CEITEC S.A. é uma indústria pioneira na América Latina, existem


res nacionais. No caso dos equipamentos, certamente não teremos desenvolvimento

de fornecedores locais, visto que alguns deles serão adquiridos apenas algumas vezes na vida


desenvolvimento do fornecedor local e consequentemente desenvolvimento da indústria

brasileira, mas também para diminuição de custo.

12

idades institucionais

Para seu desenvolvimento estratégico a empresa conta com a expertise de seu


O presidente Eduard Rudolf Weichselbaumer conta com uma experiência de mais de 25 anos

m criação e desenvolvimento de

a experiência, entende a

necessidade estratégica vital da formação de uma empresa, que necessita desenvolver vários

ondição de empresa pioneira na América Latina, a CEITEC S.A. tem que não apenas



desenvolver os recursos necessários ao desenvolvimento e fabricação de circuitos

pioneira na América Latina, existem


res nacionais. No caso dos equipamentos, certamente não teremos desenvolvimento

les serão adquiridos apenas algumas vezes na vida


desenvolvimento da indústria


13

O desenvolvimento de fornecedores também se vincula à necessidade adaptação à

realidade pública da CEITEC S.A. Quase a totalidade dos fornecedores da empresa não tem

entre seus clientes empresas estatais. Isso faz com que essas empresas tenham que se adaptar

à legislação das licitações e compras públicas. Por vezes, em se tratando de fornecedores

estrangeiros, essa adaptação à Lei 8666 é de difícil compreensão, até porque a CEITEC S.A. é a

única estatal de semicondutores do mundo, atuando num segmento amplamente dominado

pela livre iniciativa.

3. Desenvolvimento de Mão-de-Obra

Como já foi citado anteriormente, a mão-de-obra no Brasil vem sendo formada já

desde o primeiro programa PNM, com auxílio do CNPq, mas deve-se salientar que a formação

de mão-de-obra envolve formação acadêmica e experiência profissional. No primeiro aspecto o

Brasil oferece hoje várias opções, possuindo inclusive em diversas universidades Mestrado e

Doutorado na área de Microeletrônica e Processo de Manufatura de lâminas de silício.

Entretanto, experiência profissional é imprescindível para cargos de gerência nesta

área, onde uma falha causa prejuízo de milhões de reais. Neste caso, utilizamos a estratégia de

combinar brasileiros e estrangeiros, com experiência, com estes profissionais de formação no

Brasil que são de excelente qualidade. Desta forma, a CEITEC S.A. presta um serviço à

comunidade científica que é o de proporcionar a experiência profissional em fabricação e

desenvolvimento de semicondutores. Assim, quando esta indústria se instalar na América

Latina contará com profissionais especializados com experiência no setor. Além de atração de

investimentos do Exterior, a CEITEC S.A. será semente para o desenvolvimento da futura

indústria de microeletrônica a ser liderada pelos jovens profissionais que hoje trabalham na

empresa.

4. Desenvolvimento de Mercado

Hoje o Brasil conta com uma ind

com montadoras de produtos eletrônicos

integrado, os quais usam vários circuitos integrados. Entretanto, inexiste aqui no Brasil a

possibilidade de desenvolvimento destes circuitos, excluindo

multinacional Freescale que desenv

Além disto, podemos ver no gráfico abaixo que

1,9% do PIB brasileiro contrapondo aos 12% dos países da OCD

crescimento deste setor da economia

Vemos, desta forma, que mercado local não é suficiente para suprir uma ind

semicondutores focada no mercado

sucesso comercial e o lucro tem que

A CEITEC S.A., por ser uma empresa p

mercado global, o que é uma necessidade mercadológica para garantir a sustentabilidade

financeira, foca também o desenvolvimento da indústria nacional local e

nível de nacionalização de projetos estratégicos para o governo federal, dentro das suas áreas

de nicho.

Os gráficos abaixo, feitos utilizando

mostra os diferentes países do mundo representados por sua área e em contraponto

representados por seu volume de exportação em eletrônica. Notamos que a América Latina

representa um volume ínfimo em relação à Europa e Ásia, principalmente.

15%


Desenvolvimento de Mercado

Hoje o Brasil conta com uma indústria de eletroeletrônicos bem desenvolvida, tanto

com montadoras de produtos eletrônicos quanto com o desenvolvimento de placas de circuito


possibilidade de desenvolvimento destes circuitos, excluindo-se a CEITEC S.A. e a empresa

multinacional Freescale que desenvolve produtos para o mercado global.

podemos ver no gráfico abaixo que atualmente esta ind

1,9% do PIB brasileiro contrapondo aos 12% dos países da OCDE. Isto indica o potencial de

setor da economia para o PIB brasileiro nos próximos anos.

Vemos, desta forma, que mercado local não é suficiente para suprir uma ind

semicondutores focada no mercado doméstico, o que implica que qualquer empresa

sucesso comercial e o lucro tem que focar mercados globais.

A CEITEC S.A., por ser uma empresa pública do governo federal além de focar o


financeira, foca também o desenvolvimento da indústria nacional local e


Os gráficos abaixo, feitos utilizando-se o site world mapper (

os diferentes países do mundo representados por sua área e em contraponto



0%

5%

10%

15%

Electronics

OCDE

14

stria de eletroeletrônicos bem desenvolvida, tanto

o desenvolvimento de placas de circuito


se a CEITEC S.A. e a empresa

olve produtos para o mercado global.

esta indústria representa

. Isto indica o potencial de

brasileiro nos próximos anos.

Vemos, desta forma, que mercado local não é suficiente para suprir uma indústria de

, o que implica que qualquer empresa que vise o

blica do governo federal além de focar o


financeira, foca também o desenvolvimento da indústria nacional local e o melhoramento do


(www.worldmapper.org)

os diferentes países do mundo representados por sua área e em contraponto



OCDE


15

Mundo geográfico representado pela área que ocupam Mundo representado de acordo com o volume de

exportação de eletrônicos

5. Desenvolvimento de Produtos

A CEITEC S.A. desenvolve produtos de microeletrônica em três nichos de mercado:

identificação por radiofreqüência (RFID), comunicação sem fio e multimídia digital. Em cada um

destes três nichos a CEITEC S.A. é especializada no desenvolvimento e produção de application-

specific standard products (ASSPs), ou seja, em produtos padrão de aplicação específica.

Na área de RFIDs, a CEITEC S.A. oferece uma família de tags, que são compostas de

chips e antena encapsulados em algum material, por exemplo, plástico ou papel, na forma

necessária para o cliente. Para isto desenvolve fornecedores, preferencialmente locais, para a

execução destas etapas adicionais à produção de semicondutores.

O primeiro produto comercial da CEITEC S.A. é o Chip do Boitm, desenvolvido na

empresa e fabricado, enquanto a fábrica não estiver operando, no exterior. O produto está em

fase de testes de campo nos quais são verificadas as condições reais de uso do chip e sua

resposta. Até dezembro de 2009, os testes estavam sendo realizados na Fazenda Santa Rita, da

Empresa de Pesquisa Agropecuária de Minas Gerais. Em 2010, outros testes serão realizados no

Mato Grosso do Sul.

Na área de comunicação sem fio e multimídia digital a CEITEC S.A. está desenvolvendo

produtos que terão grande impacto no desenvolvimento das comunicações.


16

6. Desenvolvimento de Propriedade Intelectual

Fabricação de semicondutores e montagem de módulos são partes importantes da

indústria, mas o controle da tecnologia, a posse da propriedade intelectual é certamente chave

no desenvolvimento da indústria nacional.

Utilizando-se uma comparação fundamentada nos gráficos do site world mapper, vê-se

a distribuição de royalties no cenário global. Por royalty, entende-se o valor pago ao detentor

ou proprietário ou um território, recurso natural, produto, marca, patente de produto,

processo de produção, ou obra original, pelos direitos de exploração, uso, distribuição ou

comercialização do referido produto ou tecnologia.

Mundo geográfico representado pela área que ocupam Mundo representado de acordo com a exportação de

Royalties

Fica evidente que atualmente os Estados Unidos e a Europa concentram a maior parte

da riqueza advinda de propriedade intelectual e desenvolvimento de tecnologia, cenário este

que terá que ser revertido para garantir uma distribuição de riqueza homogênea às próximas

gerações.

A CEITEC S.A. é uma das iniciativas de desenvolvimento de propriedade intelectual na

área de tecnologia, sendo a mais importante na área de semicondutores no Brasil. Cabe

salientar que todos os produtos desenvolvidos até agora na CEITEC S.A. foram projetados pelos

engenheiros da empresa, tendo sido a tecnologia desenvolvida pelos nossos engenheiros sem

incorporação de tecnologias de outras empresas. O Chip do Boitm, primeiro produto comercial

de larga escala da empresa foi totalmente desenvolvido pelos engenheiros da CEITEC S.A., a

qual domina completamente a tecnologia utilizada, sem nenhuma dependência externa.

iii. Análise do mapa estratégico da unidade

O ano de 2009 foi o ano de iniciar as operações da CEITEC S.A., contratar pessoal

qualificado, desenvolver mercados potenciais, adquirir materiais e equipamentos que nunca

foram vendidos ou instalados em solo nacional. Tudo isso foi feito em paralelo utilizando os

recursos do orçamento, que foram liberados no segundo semestre do ano.


17

O cerne da estratégia da CEITEC S.A. é criar e produzir produtos. A análise do

ecossistema de eletrônica e semicondutores do Brasil aponta que, se a CEITEC S.A. optasse por

desenvolver e produzir chips teria dificuldades de obter sucesso comercial e cumprir sua

missão de empresa estatal que visa o lucro e a saúde financeira. Assim, a CEITEC S.A., em sua

estratégia, optou por desenvolver produtos. Um exemplo claro disso é o primeiro produto da

CEITEC S.A., o Chip do Boitm. A CEITEC S.A. desenvolveu e produziu o chip, o circuito integrado,

mas optou por não fornecê-lo a eventuais clientes. A decisão foi a de desenvolver uma cadeia

de fornecedores para que o produto final da CEITEC S.A. fosse o brinco eletrônico, que contém

o chip da empresa. O resultado é que o produto da CEITEC S.A. é, no mínimo, 50% mais barato

que os similares internacionais.

Com os próximos produtos que a empresa desenvolverá, a estratégia permanecerá a

mesma para garantir o desenvolvimento da indústria de semicondutores nacional e garantir

competitividade em termos de qualidade e preço.

A estratégia da CEITEC S.A. reflete a estratégia do Governo Federal de desenvolver a

indústria eletrônica brasileira a partir da criação de uma indústria nacional de semicondutores.

Na condição de vinculada ao MCT, a CEITEC S.A. construiu o planejamento de 2009 em

harmonia com o Ministério e os conselheiros da empresa, que além do MCT, representam o

BNDES e o MDIC.

c. Programação Orçamentária

i. Identificação da Unidade Orçamentária (UO) responsável pela

programação das UJ

Denominação das Unidades Orçamentárias Código da UO Código SIAFI da UGO

Centro Nacional de Tecnologia Avançada S.A. - CEITEC 24209 245209


18

ii. Programação das Despesas Correntes

Origem dos Créditos Orçamentários

1 – Pessoal e

Encargos Sociais

2 – Juros e

Encargos

da Dívida

3- Outras Despesas

Correntes

Exercícios

2008 2009 2008 2009 2008 2009

LOA

Dotação proposta pela UO

PLOA

LOA

CR

ÉDIT

OS

Suplementares

Especiais Abertos

-----

-----

- 15.000.000,00

------

----- 0,00

------

-----

18.440.000,00

Reabertos

Extraordinários Abertos

Reabertos

Créditos Cancelados (5.749.000,00)

Outras Operações

Total

----

-----

-- 15.000.000,00

------

----- 0,00

------

----- 12.691.000,00


19

iii. Programação das Despesas de Capital

Origem dos Créditos

Orçamentários

4 – Investimentos 5 – Inversões

Financeiras

6- Outras Despesas

de Capital

Exercícios

2008 2009 2008 2009 2008 2009

LOA

Dotação proposta pela UO

PLOA

LOA

CR

ÉDIT

OS

Suplementares

Especiais Abertos ----------- 8.560.000,00 ----------- 0,00 ----------- 0,00

Reabertos 5.750.000,00

Extraordinários

Abertos

Reabertos

Créditos Cancelados

Outras Operações

Total ----------- 14.310.000,00 ----------- 0,00 ----------- 0,00


20

iv. Resumo da Programação das Despesas e Reserva de Contingência

Origem dos Créditos

Orçamentários

Despesas Correntes Despesas de Capital 9 – Reserva de

Contingência

Exercícios

2008 2009 2008 2009 2008 2009

LOA

Dotação proposta pela

UO Nada a Informar

PLOA

LOA

CR

ÉDIT

OS

Suplementares

Especiais

Abertos ----- 23.560.000,00 ----- 0,00 ----- 18.440.000,00

Reabertos ----- 5.750.000,00 ----- 0,00 ----- 0,00

Extraordinários Abertos

Reabertos

Créditos Cancelados ----- 0,00 ----- 0,00 ----- (5.749.000,00)

Outras Operações

Total ----- 29.310.000,00 ----- 0,00 ----- 12.691.000,00


21

v. Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa

Despesas Correntes

Natureza da

Movimentação de

Crédito

UG

concedente

ou

recebedora

Classificação

da ação

1 – Pessoal e

Encargos

Sociais

2 – Juros e

Encargos da

Dívida

3 – Outras

Despesas

Correntes

Interna Concedidos Nada a Informar

Recebidos

Externa Concedidos

Recebidos

Despesas de Capital

Natureza da

Movimentação de

Crédito

UG

concedente

ou

recebedora

Classificação

da ação

4 -

Investimentos

5- Inversões

Financeiras

6 – Outras

Despesas de

Capital

Interna Concedidos Nada a Informar

Recebidos

Externa Concedidos

Recebidos

vi. Análise crítica da Programação Orçamentária

A criação da empresa CEITEC-SA, Centro Nacional em Tecnologia Eletrônica Avançada, foi

autorizada através da Lei 11.759, de 31 de julho de 2008 e sancionada pelo Presidente Lula através do

Decreto nº 6.638, de 07 de novembro de 2008. Apesar da criação da empresa ter ocorrido em 2008, a

liberação de seu orçamento só ocorreu em junho de 2009, através do projeto de lei nº 11.955, o qual abriu

aos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União, em favor do Ministério da Ciência e Tecnologia,

crédito especial no valor de R$ 42.000.000,00 (quarenta e dois milhões de reais).


22

A programação orçamentária quando elaborada, entretanto, considerou o início de funcionamento

da empresa em agosto (mês em que o orçamento foi liberado no sistema) e, além disso, a distribuição dos

recursos, de acordo com as funções e naturezas de despesas ficaram em desacordo com a real necessidade

apresentada pela empresa. Por isso, em outubro de 2009 a CEITEC S.A. encaminhou Projeto de Lei

solicitando abertura de Crédito especial a fim de remanejar os recursos dentro do próprio orçamento, o

qual foi aprovado em Projeto de dei 69/2009.

d. Execução Orçamentária

i. Execução Orçamentária de Créditos originários da UJ

1. Despesas por Modalidade de Contratação

Modalidade de Contratação

Despesa Empenhada Despesa Liquidada

Exercícios

2008 2009 2008 2009

Licitação

4.376.536,64 4.376.536,64

Convite ----------- 444.865,64 ----------- 444.865,64

Tomada de Preços ----------- 1.757.443,63 ----------- 1.757.443,63

Concorrência ----------- 0,00 ----------- 0,00

Pregão ----------- 3.174.227,37 ----------- 3.174.227,37

Concurso ----------- 0,00 ----------- 0,00

Consulta 0,00 0,00

Contratações Diretas ----------- 10.991.313,92 ----------- 10.991.313,92

Dispensa ----------- 1.610.289,56 ----------- 1.610.289,56

Inexigibilidade ----------- 9.381.024,36 ----------- 9.381.024,36

Regime de Execução

Especial

8.195,04 8.195,04

Suprimento de Fundos ----------- 8.195,04 ----------- 8.195,04


23

Pagamento de Pessoal 3.055.032,62 3.055.032,62

Pagamento em Folha ----------- 2.946.256,26 ----------- 2.946.256,26

Diárias ----------- 108.776,36 ----------- 108.776,36

Outros ----------- 418.342,38 ----------- 418.342,38

2. Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa

Grupos de Despesa

Despesa Empenhada Despesa Liquidada RP não

processados Valores Pagos

Exercícios

2008 2009

200

8 2009

200

8 2009

20

08 2009

1 – Despesas de

Pessoal ----------- 2.946.256,26

------

----- 2.946.256,26 ------ 0,00

----

- 2.946.256,26

Elemento de despesa

11 ----------- 2.440.225,49

------

----- 2.440.225,49 ------ 0,00

---

-- 2.440.225,49

Elemento de despesa

13 ----------- 506.030,77

------

----- 506.030,77 ------ 0,00

---

-- 506.030,77

Demais elementos do

grupo ----------- 0,00

------

----- 0,00 ------ 0,00

---

-- 0,00

2 – Juros e Encargos

da Dívida ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ

1º elemento de despesa



Demais elementos do grupo


24

3- Outras Despesas

Correntes ----------- 6.932.114,77

------

----- 5.013.923,99 ------ 1.918.190,78

----

- 4.995.129,63

Elemento de despesa

39 ----------- 4.370.758,98

------

----- 2.665.511,20 ------ 1.705.247,78

---

-- 2.654.720,82

Elemento de despesa

30 ----------- 1.105.668,70

------

----- 1.087.775,70 ------ 17.893,00

---

-- 1.079.818,70

Elemento de despesa

47 ----------- 782.913,89

------

----- 587.863,89 ------ 195.050,00

---

-- 587.816,91

Demais elementos do

grupo ----------- 672.773,20

------

----- 672.773,20 ------ 0,00

---

-- 672.773,20

3. Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa

Grupos de Despesa

Despesa Empenhada Despesa

Liquidada RP não

processados Valores Pagos

Exercícios

2008 2009 2008 2009

2008 2009

2008 2009

4 - Investimentos

9.971.049,57

6.99

2.848,53 2.978.201,04

6.943.293,48

Elemento de despesa

52

----------

- 7.206.082,63

---

----

- 4.270.631,59 ----- 2.935.451,04

----

--- 4.221.076,54

Elemento de despesa

30

----------

- 2.351.757,37

---

----

- 2.309.007,37 ----- 42.750,00

----

--- 2.309.007,37

Elemento de despesa

39

----------

- 413.209,57 413.209,57

0,00

413.209,57

Demais elementos do grupo 0,00

0,00

0,00

0,00


25

5 - Inversões Financeiras

ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ





6 - Amortização da Dívida

ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ





ii. Execução Orçamentária de Créditos recebidos pela UJ por

movimentação

Não se aplica à CEITEC S.A. para o exercício de 2009.

4. Análise crítica da Execução Orçamentária

A execução orçamentária da CEITEC S.A. no ano de 2009 foi de aproximadamente 20% de seu

crédito orçamentário disponível. A razão desta baixa performance reside no fato, como já exposto

anteriormente, da empresa ter tido seu orçamento aprovado apenas em junho de 2009. Somente após a

aprovação do orçamento é que a empresa pode iniciar a sua implantação administrativa e técnica,

dependendo para isso, entretanto, da contratação de pessoal através de Processo Seletivo Simplificado.


26

Os contratados por meio deste processo começaram a trabalhar em setembro, e, sendo a CEITEC

S.A. uma empresa nova, não existia nenhum conhecimento sobre o funcionamento de uma empresa

pública, conhecimento este que precisou ser adquirido através do suporte dado pelo Ministério da Ciência

e Tecnologia, por meio de suas setoriais.

Apesar das dificuldades, a empresa conseguiu pagar despesas no montante de R$ 15 milhões de

reais, ficando em Restos a Pagar aproximadamente R$ 5 milhões.

iii. Execução Orçamentária por Programas de Governo

Não se aplica à CEITEC S.A., pois a empresa foi criada em novembro de 2008, após a aprovação do

Plano Plurianual 2008-2011.


27

iv. Execução Física das ações realizadas pela UJ

Função Subfunção Programa Ação Tipo da

Ação

Priori

dade

Unidade

de

Medida

Meta

prevista

Meta

realizada

Meta a ser

realizada

em 2010

19 – Ciência e

Tecnologia

122 –

Administração

Geral

0750 – Apoio

Administrativo

2000 – Administração da

Unidade A 4 Não tem - - -

19 – Ciência e

Tecnologia

128 – Formação

de Recursos

Humanos

0473 – Gestão da

Política de Ciência,

Tecnologia e

Inovação

4572 – Capacitação de

Servidores Públicos

Federais em Processo de

Qualificação e

Requalificação

A 4 Unidade 90

19 – Ciência e

Tecnologia

572 –

Desenvolviment

o Tecnológico e

Engenharia

1388 – Ciência,

Tecnologia e

Inovação para a

Política Industrial,

Tecnológica e de

Comércio Exterior

(PITCE)

6432 – Promoção do

Desenvolvimento da

Indústria de Projeto e

Fabricação de

Componentes

Semicondutores

A 4 Unidade 20

Projetos 1(A)

-

19 – Ciência e

Tecnologia

301 – Atenção

Básica

0750 – Apoio

Administrativo

2004 – Assistência Médica

e Odontológica aos

Servidores, Empregados e

seus Dependentes

A 4 Unidade 350 61

472

19 – Ciência e

Tecnologia

306 –

Alimentação e

Nutrição

0750 – Apoio

Administrativo

2012 – Auxílio-

Alimentação aos

Servidores e Empregados

A 4 Unidade 180 89 194

19 – Ciência e

Tecnologia

331 – Proteção e

Benefícios ao

Trabalhador

0750 – Apoio

Administrativo

2011 – Auxílio- Transporte

aos Servidores e

Empregados

A 4 Unidade 180 13 78

19 – Ciência e

Tecnologia

365 – Educação

Infantil

0750 – Apoio

Administrativo

2011 – Assistência Pré-

Escolar aos Dependentes

dos Servidores e

Empregados

A 4 Unidade 250 0 78

19 – Ciência e

Tecnologia

126 – Ações de

Informática

0750 – Apoio

Administrativo

2003 – Ações de

Informática A 4 Não tem - - -

(A) Este número de 20 projetos foi definido antes da criação da empresa. Não é realista a execução de 20

projetos de circuito integrado, visto que são projetos grandes e que envolvem muitas pessoas (tempo médio

para um projeto, 1 ano e meio). Executamos um projeto parcialmente no exercício de 2009 e executamos

uma grande quantidade de atividades técnicas necessárias à implantação da fábrica.


28

e. Indicadores Institucionais

A CEITEC S.A. vai, ao longo de 2010, definir seus indicadores institucionais. Como empresa criada

em novembro de 2008, mas operacionalizada somente no segundo semestre de 2009, a empresa não

contava com pessoal e tempo para a instituição de tais indicadores.


29

3. Recursos Humanos

a. O desafio dos Recursos Humanos

Um dos desafios superados pela CEITEC S.A. em 2009 foi a contratação de profissionais que

garantissem que o investimento feito pelo Governo Federal obtivesse o retorno pretendido. Esse desafio foi

vencido, em grande medida, graças ao programa CI-Brasil, promovido pelo Ministério da Ciência e

Tecnologia, que formou projetistas de circuitos integrados em diversos estados brasileiros.

Basicamente, o quadro de funcionários da CEITEC S.A. divide-se em três grupos: Fábrica, Centro de

Design e Apoio Administrativo. Desde que teve o orçamento liberado, no segundo semestre de 2009, a

CEITEC S.A. vem contratando profissionais para ocupar as vagas existentes nesses três grupos. Os poucos

contratados em cargo de comissão (CC) tiveram a responsabilidade de dar início à empresa e montar o

processo de contratação dos demais funcionários da companhia.

Seguindo a Lei 8745/93, a CEITEC S.A. adotou o modelo de Processo Seletivo Simplificado, pelo qual

foi aberta a possibilidade de ingresso nos quadros temporários da empresa. O processo consistiu em:

- divulgação das vagas

- inscrição gratuita no site da CEITEC S.A.

- ranqueamento dos candidatos seguindo os critérios estabelecidos no edital

- comprovação da classificação obtida no sistema a partir da apresentação de documentos

- entrevistas comportamentais

- entrevistas técnicas

Nos nove editais abertos em 2009, a CEITEC S.A. recebeu 7.181 inscrições para as 131 vagas

oferecidas. O quadro a seguir mostra o número e a área de vagas abertas por área nos editais de 2009.

Já a planilha a seguir demonstra como se deu a procura pelas vagas abertas pela CEITEC S.A. Nos

nove editais houve procura para todas as posições oferecidas. O edital 01 foi o que mais procura

apresentou. Entre as vagas ofertadas estavam as destinadas à base de pessoal para o Design Center e a

ÁREA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TOTAL

ADMINISTRATIVO 0 7 2 1 0 1 0 6 0 19

CONSELHO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DESIGN 55 0 0 0 1 0 1 0 16 73

FÁBRICA 8 0 0 0 10 0 2 1 0 21

MARKETING 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2

STAFF 0 6 0 6 0 1 3 0 0 16

VAGAS 64 13 2 7 11 2 7 7 16 131

Editais de 2009


30

Fábrica, áreas diretamente ligadas à atividade-fim da CEITEC S.A. Por sua vez, o edital 04 tinha vagas de

caráter administrativo, o que atraiu candidatos com as mais diversas formações e experiências.

O quadro abaixo demonstra como se distribuíram as contratações da CEITEC S.A. ao longo de 2009

levando-se em consideração as áreas da empresa e os meses do ano.

Edital Vagas Candidatos

1 64 3495

2 13 698

3 2 131

4 7 1300

5 11 186

6 2 145

7 7 415

8 7 723

9 16 88

TOTAL 129 7181

fev a ago/09 set/09 out/09 nov/09 dez/09 TOTAL

ADMINISTRATIVO 4 6 5 0 0 15

CONSELHO 9 0 0 0 0 9

DESIGN 0 30 7 3 0 40

FÁBRICA 0 7 9 0 0 16

MARKETING 0 1 0 0 1 2

STAFF 7 4 3 2 0 16

GERAL 20 48 24 5 1 98


31

Em 31 de dezembro de 2009, esta era a estratificação dos recursos humanos da CEITEC S.A:

i. Divisão de Pessoal por Setores

ii. Divisão de Pessoal por Gênero


32

iii. Divisão de Pessoal por Nível de Ensino

iv. Divisão de Pessoal por Nacionalidade


33

b. Composição do Quadro de Recursos Humanos – Situação em 31/12/2009

Composição do Quadro de Recursos Humanos

Situação apurada em 31/12/2009

Regime do Ocupante do Cargo Lotação Efetiva Lotação Autorizada Lotação Ideal

Estatutários Σ Σ Σ

Próprios 2 4

Requisitados 0

Cargos de livre provimento Σ Σ Σ

Celetistas 9

Temporários Σ

Cargos temporários Lei 8745 78

Terceirizados 18

Total 107

c. Composição e custos de Recursos Humanos nos exercícios de 2007, 2008 e

2009

QUADRO PRÓPRIO

TIPOLOGIA Qtd. Vencimentos e

vantagens fixas Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações

Estatutários (inclusive os cedidos, com ônus)

2009 2 480.103,13 - - - -

Cargo de Provimento / Celetistas

2009 9 473.685,22 - - - -

Temporários Lei 8745

2009 78 1.320.534,80 - - - -

Requisitados com ônus para a UJ


34

2009 - - - - - -

Requisitados sem ônus para a UJ

2009 - - - - - -

QUADRO TERCEIRIZADO

Finalidade

Conservação e

Vigilância Apoio Administrativo

Atividades

de Área-fim Estagiários

Qtd. Custo Qtd. Custo Qtd. Custo Qtd. Custo

2009 15 123.394,40 3 56.996,75 0 - 0 -

d. Demonstrativo dos contratos de terceirização de Área-fim no exercício de

2009

Nat. Contrato Empresa contratada

(CNPJ)

Vigência do Contrato

Nível de Escolaridade

Quantidade

Sit. Médio Superior

Início Fim AT EF AT EF

Observação: nenhuma das terceirizações feitas no ano de 2009 foi relativa à atividade-fim da CEITEC S.A.

As atividades terceirizadas foram: SEGURANÇA, LIMPEZA, REFEIÇÕES, INFORMÁTICA HELPDESK,

ADVOCACIA E ASSESSORIA DE IMPRENSA INTERNACIONAL.

e. Indicadores Gerencias de Recursos Humanos

Pelos mesmos motivos citados anteriormente, em 2009, a CEITEC S.A. não contou com indicadores

de Recursos Humanos para medir o gerenciamento de pessoal. Em 2010, serão criados e medidos tais

indicadores.


35

f. Análise Crítica dos Recursos Humanos

Os quadros funcionais da CEITEC S.A. ainda estão em construção. No ano de 2009, o desafio maior

enfrentado pela empresa e superado com o empenho de todos e apoio dos ministérios da Ciência e

Tecnologia e do Planejamento foi a contratação de pessoal altamente qualificado e preparado em menos

de seis meses. A CEITEC S.A. terminou o ano de 2009 sem seu quadro de funcionários estar completo. Os

nove editais lançados no ano supriram as necessidades imediatas da empresa, mas para operação plena, a

CEITEC S.A. deverá abrir outros editais em 2010 para completar o quadro de funcionários, permitindo que

tanto o Design Center quanto a Fábrica funcionem plenamente.

A contratação de funcionários para a área administrativa não representou dificuldade para a CEITEC

S.A. Mesmo para as vagas mais peculiares, para as quais se exigia nível avançado de inglês, experiência em

empresas públicas ou formação especial, como Pregoeiro ou Analista de Compras, houve grande procura

pelas vagas abertas. A qualificação dos servidores para os cargos foi garantida pelo extremo apuro na

avaliação dos currículos e, principalmente, da documentação apresentada pelos candidatos quando da sua

defesa dos pontos conquistados na primeira etapa do processo seletivo simplificado. Um aspecto que cabe

ressaltar é a que, em sua maioria, os funcionários contratados não possuem experiência anterior em

empresas estatais. Por um lado, a empresa consegue funcionar num ritmo mais próximo da administração

privada, porém, por outro lado, os meses imediatamente posteriores às contratações foram de

aprendizado sobre o funcionamento da administração pública e, em especial, das regras específicas que

regem a empresa, como a Lei 8666/93.

Por sua vez, a contratação de funcionários para as atividades-fim da empresa, Design Center e

Fábrica, pode ser analisada sob dois aspectos. O primeiro se refere às funções de projetistas, técnicos e

engenheiros sem cargo de liderança. Para compor esses quadros a CEITEC S.A. encontrou bons profissionais

com excelente formação acadêmica e alguma experiência profissional. Para as atividades do Design Center

foi fundamental a existência do CI-Brasil, que propiciou que um grande número de candidatos se

apresentasse para as vagas abertas.

O Programa CI-Brasil aprovado pelo CATI (Comitê da Área de Tecnologia da Informação) em 08 de

fevereiro de 2006, é baseado em um conjunto de três ações principais que visam:

• incentivar a atividade econômica na área de projeto de circuitos integrados;

• expandir a formação de projetistas de circuitos integrados;

• promover a criação de uma indústria nacional de semicondutores.

Cabe ressaltar dois resultados destes programas: a formação de mão-de-obra, que permitiu a

atração de um centro de desenvolvimento de uma empresa multinacional em circuitos integrados, bem

como a formação de projetistas de circuitos integrados, ação esta realizada em conjunto com a líder de

programas de computador para projeto de circuitos integrados no mundo e que prevê a formação de mil

profissionais na área até 2012.

Já para as funções de liderança, para as quais é fundamental experiência em empresas de

semicondutores, a CEITEC S.A. se deparou com o pequeno número de brasileiros habilitados. Isso,

obviamente, se deu devido ao fato da CEITEC S.A. ser a primeira empresa de semicondutores do Brasil.


36

Assim, a CEITEC S.A. foi buscar no Exterior os profissionais necessários para a gestão da empresa a fim de

torná-la um sucesso comercial, repetindo a estratégia que o próprio MCT adotou quando um Comitê de

Busca selecionou Eduard Weichselbaumer para presidir a companhia. O desafio de atuar na primeira

empresa de semicondutores da América latina, o fato de o Brasil estar no foco mundial de investidores e os

salários atrativos, fizeram com que profissionais experientes e de sucesso no Exterior se interessassem

pelas vagas da CEITEC S.A. Desta forma, a empresa conseguiu colocar em posições-chave pessoas

preparadas.

Para o sucesso da empresa nas contratações de 2010 é fundamental a manutenção das políticas

públicas de formação de mão-de-obra especializada e a abertura aos talentos brasileiros e estrangeiros que

estão fora do País. A CEITEC S.A. é uma pioneira e, até o momento, tem superado bem os desafios

relacionados a recursos humanos.

4. Passivo por insuficiência de crédito

A CEITEC S.A. não possui passivos por insuficiência de crédito.

5. Restos a pagar

Restos a Pagar Processados

Ano de

Inscrição Inscritos Cancelados Pagos A Pagar

2008 Nada a Informar

Restos a Pagar não Processados

Ano de

Inscrição Inscritos Cancelados Pagos A Pagar

2008 Nada a Informar

Observações:

6. Transferências

Quadro de Detalhamento de Transferências

Concedente(s)


37

UG / CNPJ Denominação

Nada a Informar

Tipo Identificaçã

o Convenente

Valor

Pactuado

Contrapart

ida

Pactuada

Repasse

total até o

exercício

Repasse

no

exercício

Vigência

Sit. Iníci

o Fim

7. EFPC

A CEITEC S.A. não possui Previdência Complementar.

8. Projetos Financiados com Recursos Externos

No ano de 2009, a CEITEC S.A. não teve projetos financiados com recursos externos.

9. Renúncia Tributária

Não se aplica à CEITEC S.A.

10. Determinações e/ou Recomendações do TCU

Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Código SIORG

Nada a Informar

Deliberações do TCU

Deliberações expedidas pelo TCU

Ordem Processo Acórdão Item Tipo Comunicação Expedida

Órgão/entidade objeto da determinação e/ou recomendação Código SIORG

Descrição da Deliberação:


38

Providências Adotadas

Setor responsável pela implementação Código SIORG

Síntese da providência adotada ou a justificativa para o seu não cumprimento:

Síntese dos resultados obtidos

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências

pelo gestor

11. Atos de Admissão e Desligamento

A ausência de registro de atos de admissão no Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de

Admissão e Concessões – SISAC se dá pelo fato de que, com a implantação da empresa ocorrendo no mês

de Julho/2009, não tivemos conhecimento da obrigatoriedade deste registro, sendo feito exclusivamente

através da publicação de portarias no DOU e respectivos cadastros no sistema SIAPE a partir de

Janeiro/2010, quando ocorreu o treinamento do sistema.

Sendo assim, em 2010 será providenciada a regularização do registro no SISAC, bem como será

solicitado o respectivo treinamento e implantação de senhas e logins.

12. Declaração SIASG e SICONV

A CEITEC S.A. não utiliza o SIASG para registro de seus contratos por ser administração indireta, o

que a desobriga nesse caso. Quanto ao SINCOV, no ano de 2009, a CEITEC S.A. não firmou convênios com

quaisquer entidades.

13. Informações Relevantes – Considerações finais da Parte A

A CEITEC S.A. vem sendo administrada com todo o cuidado para que obtenha o sucesso pretendido

pelo Governo Federal quando decidiu investir dinheiro dos cidadãos brasileiros na criação, montagem e


39

desenvolvimento da primeira empresa de semicondutores da América Latina. Ser administrada desta forma

significa fazer todo recurso investido gerar o máximo de retorno seguindo a dinâmica do setor de alta

tecnologia e as leis da administração pública.

O primeiro ano da empresa foi de desafios pertinentes à condição de primeira empresa em fase inicial

de existência. Com determinação e garra os gestores e funcionários da CEITEC S.A. souberam realizar um

excelente trabalho. Em apenas seis meses de existência prática, pois até o meio de 2009, não havia

orçamento, todos se empenharam para atrair e contratar pessoas talentosas e aptas às suas funções, criar

e desenvolver produtos, abrir mercados e descortinar um mundo de oportunidades para a empresa.

A forma como vem sendo administrada e os resultados apresentados em tão pouco tempo são

demonstrações cabais de que a administração pública tem efetivamente um caráter emulador do

crescimento econômico. O poder público está agindo, por meio da CEITEC S.A., no sentido de garantir o

desenvolvimento da economia brasileira. Esse embrião da indústria de alta tecnologia brasileira já está

crescendo e dando frutos. A CEITEC S.A. tem todas as condições de representar para a economia brasileira

o que foi um dia Petrobras e desbravar oportunidades comerciais em todo o mundo, agregando valor à

indústria nacional e obtendo recursos e investimentos no País.

O otimismo em relação ao futuro da CEITEC S.A. é baseado nos seus resultados, na seriedade de seus

gestores e competência de seus servidores. Também se baseia no apoio do Ministério da Ciência e

Tecnologia e do Governo Federal como um todo. Esse é o primeiro relatório de gestão da CEITEC S.A.

Esperamos nos anos posteriores continuar a exibir resultados positivos, demonstrando o acerto do

investimento feito pelo povo brasileiro.


40

PARTE B

1. Declaração do Contador

Declaro que os demonstrativos contábeis, referentes ao exercício financeiro de 2009,

constantes do Sistema SIAFI (Balanços Orçamentário, Financeiro, Patrimonial e a Demonstração das

Variações Patrimoniais, previstos na Lei 4.320, de 17 de março de 1964), refletem a adequada situação

orçamentária, financeira e patrimonial do Centro Nacional de Tecnologia Avançada S.A - CEITEC

Estou ciente das responsabilidades civis e profissionais desta declaração.

Brasília, 31 de março de 2010

José Paulo Zambelli

Contador

CRC/RS 35.959/0-0

2. Demonstrações Contábeis

a. Balanço Patrimonial 2009

Ativo 2009 Passivo e Patrimônio Líquido 2009

Circulante Circulante

Caixa e equivalentes de caixa (Nota 3) 5.264 Fornecedores (Nota 8) 2.153

Créditos especiais - SIAFI (Nota 4) 3.998 Tributos a pagar 318

Tributos a recuperar 145 Adiantamento do Tesouro Nacional 1.083

Adiantamentos a empregados e fornecedores 182 Provisões trabalhistas 148

Despesas antecipadas (Nota 5) 1.725 Obrigações empenhadas a pagar (Nota 4) 3.998

Outros passivos 213

11.314

7.913

Não - Circulante Não circulante

Realizável a Longo Prazo Fornecedores (Nota 8) 1.915

Tributos a recuperar 741

Despesas antecipadas (Nota 5) 2.509 1.915

3.250 Patrimônio líquido (Nota 11)

Capital social 4.200

Prejuízos acumulados (362)

Imobilizado (Nota 6) 4.207

Intangível (Nota 7) 3.496 3.838

7.703 Recursos destinados ao aumento de capital 8.601

10.953 Total do patrimônio líquido e recursos destinados ao aumento de capital 12.439

Total do ativo 22.267 Total do passivo e patrimônio líquido 22.267

2009

Receita Bruta

Subvenções para custeio 6.064

Receita líquida 6.064

Despesas operacionais

Com pessoal (2.930)

Gerais e administrativas (2.987)

Honorários dos administradores (692)

Prejuízo antes das do resultado financeiro (545)

Resultado financeiro

Despesas financeiras (72)

Receitas financeiras 255

Prejuízo do exercício (362)

Ações em circulação no final do exercício (em milhares) 4.200

Prejuízo por lote de mil ações do capital social

no fim do exercício - R$ (0,09)

Demonstrações das mutações do patrimônio líquido

Período findo em 31 de dezembro de 2009

Em milhares de reais

Capital social

Subscrito A integralizar

Lucros (prejuízos

acumulados

)

Total

Aumento e integralização de capital 42.000 (37.800) 4.200

Prejuízo do exercício (362) (362)

Em 31 de dezembro de 2009 42.000 (37.800) (362) 3.838

Demonstração do fluxo de caixa


Em milhares de reais, exceto quando indicado de out ra forma

2009

Prejuízo do exercício (362)

Ajustes

Depreciação 3

Variações nos ativos e passivos

Tributos a recuperar (886)

Despesas antecipadas (4.234)

Adiantamentos a empregados e fornecedores (182)

Créditos especiais – SIAFI (3.998)

Fornecedores 4.068

Tributos a pagar 318

Obrigações empenhadas a pagar 3.998

Adiantamento do Tesouro Nacional 1.083

Provisões trabalhistas 148

Outras passivos 213

Caixa líquido proveniente das atividades operacionais 169

Fluxos de caixa das atividades de investimentos

Demonstração do fluxo de caixa


Em milhares de reais, exceto quando indicado de out ra forma

Aquisições de bens do ativo imobilizado (4.210)

Aquisições de bens do ativo intangível (3.496)

Caixa líquido aplicado nas atividades de investimentos (7.706)

Fluxos de caixa das atividades de financiamento

Integralização de capital social 4.200

Recursos destinados ao aumento de capital 8.601

Caixa líquido proveniente das atividades de financiamentos 12.801

Aumento líquido de caixa e equivalentes de caixa 5.264

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício

Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 5.264


b. Contexto Operacional

O Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC (“CEITEC”) é uma

Empresa Pública Federal constituída sob a forma de Sociedade por Ações, com participação

exclusiva da União no Capital Social, vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia. A Companhia

foi constituída pela Lei nº 11.759, de 31 de julho de 2008 e Decreto n° 6.638 de 07 de novembro

de 2008. A Assembléia Geral de Constituição da CEITEC foi realizada em 15 de abril de 2009.

Com sede em Porto Alegre - RS, a CEITEC utiliza uma área total de 9,6 mil metros

quadrados, sendo que 5,1 mil metros quadrados são de área construída. A CEITEC tem como

objeto social desenvolver soluções científicas e tecnológicas que contribuam para o progresso e

bem-estar da sociedade brasileira e como finalidade explorar diretamente a atividade econômica

no âmbito das tecnologias de semicondutores, microeletrônica e de áreas correlatas. Além disso,

por meio da CEITEC o governo federal visa desenvolver o segmento de semicondutores,

considerado estratégico para o desenvolvimento no país.

A Companhia, em 14 de maio de 2009, firmou com a associação civil Centro de Excelência

em Tecnologia Eletrônica Avançada, convênio de cooperação técnica que visa o auxílio na

implementação e início das atividades da CEITEC, mediante disponibilização de pessoal,

equipamentos, tecnologia, conhecimento e custeio de suas despesas iniciais, de modo a

possibilitar a estruturação e início das operações da empresa pública CEITEC.

A CEITEC ainda está em fase pré-operacional e embora já possua profissionais de alta

especialização, está desenvolvendo a pesquisa dos produtos que serão fabricados. A Companhia

atuará em três segmentos de mercado: chips para identificação para radiofrequência - os

chamados chips RFID, como o chip de rastreamento bovino, projetado pela CEITEC. Pretende atuar

ainda em multimídia digital (como circuitos integrados de TV digital) e comunicação sem fio (por

exemplo, para redes WIMAX).

Entre agosto e dezembro de 2009, a empresa contratou aproximadamente 100

profissionais de alta especialização e classe mundial. Até maio de 2010, serão em torno de 250

funcionários nas áreas de engenharia e técnicos especialistas no Design Center e na fábrica. A

contratação de profissionais da área administrativa está em fase de conclusão.

Conforme o descrito acima a Companhia é uma empresa pública dependente, cujos

recursos são providos pela União mediante dotação orçamentária específica. No exercício findo

em 31 de dezembro de 2009, a Companhia recebeu o montante de R$ 14.665 para o custeio de


despesas e investimentos. Deste montante, foi registrado nas demonstrações financeiras da

Companhia R$ 8.601 na conta de “recursos destinados ao aumento de capital” por serem

recursos recebidos para a aquisição de ativos imobilizado e intangível e o montante de R$ 6.064

no resultado do período como receita de 2009. A referida e correspondente classificação contábil,

dada aos recursos recebidos da União, está baseada na natureza dos dispêndios e respectivos

documentos comprobatórios. No entanto deverá ser formalmente aprovada em Assembléia de

Acionista a ser realizada.

c. Apresentação das demonstrações financeiras e principais práticas

contábeis

i. Apresentação das demonstrações financeiras

As presentes demonstrações financeiras foram aprovadas pela Diretoria da Companhia em

30 de março de 2010.

As demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2009 foram elaboradas e estão

sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com base nas

disposições contidas na Lei das Sociedades por Ações. Conforme mencionado à Nota 1, muito

embora a Lei e Decreto Federal que criaram a sociedade datem do ano de 2008, a Assembléia de

Constituição foi realizada somente em 2009, motivo pelo qual não estão sendo apresentadas

demonstrações referentes à data de 31 de dezembro de 2008.

As principais práticas contábeis adotadas na elaboração destas demonstrações financeiras

correspondem às normas e orientações que estão vigentes para as demonstrações financeiras

encerradas em 31 de dezembro de 2009, as quais serão diferentes daquelas que serão utilizadas

para elaboração das demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2010, conforme descrito no

item 2.3 a seguir.

Na elaboração das demonstrações financeiras, é necessário fazer uso de algumas

estimativas para contabilizar certos ativos, passivos e outras transações. As demonstrações

financeiras da Companhia incluem, portanto, estimativas referentes à seleção das vidas úteis do

ativo imobilizado, provisões necessárias para passivos contingentes, determinações de provisões e

outras similares. Os resultados reais podem apresentar variações em relação às mesmas.


ii. Descrição das principais práticas contábeis adotadas

1. Caixa e equivalentes de caixa

Caixa e equivalentes de caixa incluem o caixa, os depósitos bancários, outros

investimentos de curto prazo de alta liquidez com vencimentos originais de três meses ou menos,

que são prontamente conversíveis em um montante conhecido de caixa e que estão sujeitos a um

insignificante risco de mudança de valor. Apresenta também o saldo correspondente aos limites

de saque da Conta Única do Tesouro Nacional, estabelecido pelo órgão central de programação

financeira, para atender despesas com vinculação de pagamento, previstas no orçamento por

fonte de recursos.

2. Instrumentos financeiros

a. Classificação e mensuração

A Companhia classifica seus ativos financeiros sob as seguintes categorias: mensurados ao

valor justo por meio do resultado e empréstimos e recebíveis. A classificação depende da

finalidade para a qual os ativos financeiros foram adquiridos. A administração determina a

classificação de seus ativos financeiros no reconhecimento inicial.

b. Ativos financeiros mensurados ao valor justo por

meio do resultado

Os ativos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são ativos

financeiros mantidos para negociação ativa e freqüente. Os ativos dessa categoria são classificados

como ativos circulantes. Os ganhos ou as perdas decorrentes de variações no valor justo de ativos

financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado são apresentados na demonstração

do resultado em "Resultado financeiro" no período em que ocorrem, a menos que o instrumento

tenha sido contratado em conexão com outra operação. Nesse caso, as variações são

reconhecidas na mesma linha do resultado afetada pela referida operação.


c. Empréstimos e recebíveis

Os recebíveis da Companhia compreendem o caixa e equivalentes de caixa, créditos

especiais e demais recebíveis. Os empréstimos e recebíveis são contabilizados pelo custo

amortizado, usando o método da taxa de juros efetiva.

A Companhia não opera com outros instrumentos financeiros.

3. Créditos especiais - SIAFI

Demonstra os valores empenhados no Sistema Integrado de Administração Financeira do

Governo Federal - SIAFI a serem recebidos pela Companhia para fazer frente às obrigações

assumidas junto a fornecedores e prestadores de serviços.

4. Conversão em moeda estrangeira

As transações em moeda estrangeira são convertidas para reais usando-se as taxas de

câmbio em vigor nas datas das transações. Os saldos das contas de balanço são convertidos pela

taxa cambial da data do balanço. Ganhos e perdas cambiais, resultantes da liquidação dessas

transações e da conversão de ativos e passivos monetários denominados em moeda estrangeira,

são reconhecidos na demonstração do resultado.

5. Despesas antecipadas

As despesas antecipadas são registradas pelo seu custo original de acordo com os prazos

de vigência dos respectivos contratos relacionados. As despesas correspondentes são

reconhecidas no resultado do exercício de acordo com o princípio de competência.


6. Imobilizado

A depreciação é calculada pelo método linear, de acordo com as taxas divulgadas na Nota 6.

Os custos dos encargos sobre empréstimos tomados para financiar a construção do imobilizado

são capitalizados durante o período necessário para executar e preparar o ativo para o uso

pretendido.

Reparos e manutenção são apropriados ao resultado durante o período em que são incorridos. O

custo das principais renovações é incluído no valor contábil do ativo no momento em que for

provável que os benefícios econômicos futuros que ultrapassarem o padrão de desempenho

inicialmente avaliado para o ativo existente fluirão para a Companhia. As principais renovações

são depreciadas ao longo da vida útil restante do ativo relacionado.

Conforme descrito às Notas 1 e 6, bens imóveis, máquinas, equipamentos e outros itens de

produção que vem sendo utilizados pela Companhia são ainda de propriedade de órgãos da

administração Federal. Estão em andamento as necessárias providências para que a propriedades

de tais ativos sejam repassadas para a Companhia.

7. Intangíveis

a. Pesquisa e desenvolvimento

Os gastos com pesquisa são reconhecidos como despesas quando incorridos. Os gastos

incorridos no desenvolvimento de projetos (relacionados à fase de projeto e testes de produtos

novos ou aperfeiçoados) serão reconhecidos como ativos intangíveis quando for provável que os

projetos serão bem-sucedidos, considerando-se sua viabilidade comercial e tecnológica, e

somente se o custo puder ser medido de modo confiável. Outros gastos de desenvolvimento são

reconhecidos como despesas na medida em que são incorridos.


b. Programas de computador (softwares)

Licenças adquiridas de programas de computador (softwares) são capitalizadas e

amortizadas ao longo de sua vida útil estimada, pelas taxas descritas na Nota 7.

8. Arrendamento mercantil

Os arrendamentos mercantis nos quais uma parte significativa dos riscos e benefícios de

propriedade fica com o arrendador são classificados como arrendamentos operacionais. Os

pagamentos feitos para os arrendamentos operacionais são apropriados ao resultado pelo método

linear ao longo do período do arrendamento. A Companhia registrou a título de arrendamento

operacional a apropriar valor total correspondente a contrato firmado com fornecedor de

software, conforme descrito nas Nota 5 e 8.

9. Provisões

As provisões são reconhecidas quando a Companhia tem uma obrigação presente, legal ou

não formalizada, como resultado de eventos passados e é provável que uma saída de recursos seja

necessária para liquidar a obrigação e uma estimativa confiável do valor possa ser feita.

10. Reconhecimento da receita de subvenções para custeio

A Companhia é uma empresa pública dependente nos termos da Lei Complementar

101/2000. Considerando que a CEITEC está em fase pré-operacional, sua receita é constituída

exclusivamente por recursos financeiros recebidos do Tesouro Nacional para as despesas de

pessoal e custeio devidamente empenhadas. Os recursos recebidos pela Companhia destinados ao

pagamento de aquisições de ativos e outros itens de investimento estão demonstrados no balanço

patrimonial à conta de “recursos destinados ao aumento de capital”.

Os valores destinados pelo Tesouro Nacional por meio de execução orçamentária são

reconhecidos no resultado de acordo com a fase de liquidação das despesas empenhadas.


iii. Normas e interpretações de normas que ainda não estão

em vigor

As normas e interpretações de normas relacionadas a seguir, foram publicadas e são

obrigatórias para os exercícios sociais iniciados em ou após 1o de janeiro de 2010. Além dessas,

também foram publicadas outras normas e interpretações que alteram as práticas contábeis

adotadas no Brasil, dentro do processo de convergência com as normas internacionais. As normas

a seguir são apenas aquelas que poderão (ou deverão) impactar as demonstrações financeiras da

Companhia de forma mais relevante. Nos termos dessas novas normas, as cifras do exercício de

2009, aqui apresentadas, deverão ser reapresentadas para fins de comparação, quando da

apresentação das demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de 2010. A

Companhia não adotou antecipadamente essas normas no exercício findo em 31 de dezembro de

2009.

1. Pronunciamentos

CPC 24 - Eventos subsequentes

CPC 26 - Apresentação das demonstrações contábeis

CPC 27 - Ativo imobilizado

CPC 30 – Receitas

CPC 32 - Tributos sobre o lucro

CPC 33 - Benefícios a empregados

CPC 37 - Adoção inicial das normas internacionais de contabilidade

2. Interpretações

ICPC 08 - Contabilização da proposta de pagamento de dividendos

ICPC 09 - Demonstrações contábeis individuais, separadas, consolidadas e aplicação do método

de equivalência patrimonial

ICPC 10 - Esclarecimentos sobre os CPC 27 e CPC 28


d. Caixa e equivalentes de caixa

2009

Depósitos bancários à vista 14

Certificado de Depósito Bancário 4.391

Limite de Saque - Conta Única do Tesouro Nacional 859

5.264

Os depósitos bancários à vista e Certificado de Depósito Bancário apresentam operações

bancárias, em nome da Companhia, no Banco do Brasil, e estão relacionados a integralização

inicial equivalente a 10% do capital social subscrito pela União e depositado em conta bancária

privada para atendimento de exigência do ato constitutivo

A conta Limite de Saque - Conta Única do Tesouro Nacional refere-se aos limites já

empenhados em 31 de dezembro de 2009 para pagamentos em 2010 de despesas processadas

relativas a gastos com custeio e pessoal.

e. Créditos especiais - SIAFI

Demonstra o saldo de recursos a receber do Tesouro Nacional por meio do Sistema

Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI, relativos aos valores inscritos

em restos a pagar processados e não processados. A contrapartida destes créditos é registrada no

passivo circulante na conta “obrigações empenhadas a pagar”.


f. Despesas antecipadas

2009

Assistência e suporte técnico contratados 214

Leasing operacional de softwares a apropriar 3.983

Outras despesas antecipadas 37

4.234

Menos

Ativo circulante (1.725)

Não circulante 2.509

O valor correspondente ao leasing operacional de softwares refere-se a programas para a

área industrial e de pesquisa e desenvolvimento, com prazo de utilização previsto para 3 anos.

Tanto o valor do contrato quanto os correspondentes compromissos de pagamento ao

proprietário do software (software home) estão registrados, de acordo como os prazos previstos

de utilização e pagamento respectivamente. A amortização da despesa correspondente à

utilização do software será incorporada ao resultado do exercício de acordo com a vigência dos

devidos contratos. O mesmo tratamento será dado às demais despesas antecipadas, relacionadas

ao suporte técnico de máquinas e equipamentos, garantias adicionais e assinaturas de periódicos.

56 g. Imobilizado

i. Composição do saldo

Equipamentos Móveis e Imobilizado

Benfeitorias e instalações Veículos utensílios total

Aquisições 93 3.841 119 157 4.210

Depreciações (3) (3 )

Saldos em 31 de dezembro de 2009 93 3.838 119 157 4.207

Custo total 93 3.841 119 157 4.210

Depreciação acumulada (3) (3 )

Valor residual 93 3.838 119 157 4.207

Taxas anuais de depreciação - % 4 10 20 10


ii. Terreno e imóvel utilizados pela Companhia

O governo Federal realizou investimentos na ordem de R$ 400 milhões na construção

das instalações utilizadas pela Companhia. Grande parte destes investimentos foram

realizados pelo Ministério da Ciência e Tecnologia - MCT na construção da unidade sede e

parque fabril. Está sendo viabilizada junto ao Ministério de Ciência e Tecnologia - MCT e órgão

públicos a transferência da propriedade deste imóvel para a Companhia, que atualmente

pertence ao referido Ministério, nos termos do Ofício n° 432/SPOA do MCT datado de 9 de

dezembro de 2009. Com referência ao terreno, de propriedade da Prefeitura Municipal de

Porto Alegre, onde a fábrica está instalada, o Ministério de Ciência e Tecnologia possui Termo

de Cessão de Uso a Título Gratuito por sessenta anos, renováveis por mais cinco a contar de 3

de agosto de 2004.

Considerando que a propriedade do imóvel onde está instalada a CEITEC é atualmente

do Ministério da Ciência e Tecnologia - MCT, determinadas despesas relacionadas às

edificações e utilidades (como despesas de energia elétrica, por exemplo) são emitidas em

nome do MCT, porém registradas e contabilizadas pela Companhia considerando-se que tais

despesas correspondem às suas atividades operacionais. Essa situação deverá ser regularizada

quando ocorrer a transferência da propriedade do imóvel do MCT para a CEITEC.

iii. Móveis e utensílios disponibilizados em comodato

Os móveis, utensílios e equipamentos adquiridos em nome da associação Centro de

Excelência em Tecnologia Eletrônica Avançada, entidade ligada ao Ministério de Ciência e

Tecnologia - MCT, estão sendo utilizados pela CEITEC também mediante Termo de Comodato

celebrado entre as partes em 17 de novembro de 2009 e serão futuramente incorporados ao

patrimônio da CEITEC, conforme previsto no parágrafo terceiro do art. 5º da Lei 11.759 de

31.07.2008.

Adicionalmente, a CEITEC incorreu em gastos para a instalação de bens cedidos em

comodato que foram registrados como despesas no resultado do exercício.

Imprima somente se necessário.

58

iv. Máquinas e equipamentos

Parte das máquinas e equipamentos utilizados pela Companhia foram objeto de

doação da empresa Motorola do Brasil S/A. para o Estado do Rio Grande do Sul. A doação foi

condicionada ao uso dos equipamentos pelos laboratórios da associação civil Centro de

Excelência em Tecnologia Eletrônica Avançada. Posteriormente foi assinado termo de doação

no qual o Estado do Rio Grande do Sul, através da Secretaria da Ciência e Tecnologia, doa ao

Ministério da Ciência e Tecnologia os referidos equipamentos.

Por meio do Termo de Comodato referido na Nota 6 (c), todos os equipamentos da

associação foram cedidos para uso do CEITEC e posteriormente serão incorporados ao

patrimônio da Companhia.

h. Intangível

Softwares

adquiridos Marcas e patentes Total

Saldos em 31 de dezembro de 2008

Aquisições 3.083 413 3.496

Saldos em 31 de dezembro de 2009 3.083 413 3.496

Custo total 3.083 413 3.496

Valor residual 3.083 413 3.496

Taxas anuais de amortização - % 20 20


59

Os ativos intangíveis reconhecidos referem-se a direitos de uso de softwares

relacionados à área industrial e licenciamento de estudos técnicos e projetos de

radiofreqüência a serem realizados pela Companhia.

Os projetos industriais a serem desenvolvidos pela Companhia ainda estão em fase de

estudo e pesquisa e por isso todos os dispêndios relacionados a estes são registrados

diretamente no resultado do exercício, conforme determina o CPC 04.

Adicionalmente, há projetos que estão sendo desenvolvidos pela associação Centro de

Excelência em Tecnologia Eletrônica Avançada. Os projetos foram financiados com recursos do

Banco Nacional de Desenvolvimento - BNDES e Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP. Os

projetos serão transferidos para a CEITEC quando estiverem finalizados. Segundo disposições

do Termo de Convênio e Cooperação Técnica, a cessão desses projetos poderá ser onerosa, em

razão dos custos de elaboração e valorização dos mesmos. Porém não há definição quanto a

esses termos no momento.

Os projetos realizados pela associação e que serão transferidos para o CEITEC são:

projeto de rastreabilidade bovina, projeto de modulador da TV Digital, TV Digital, projeto Altus

e projeto de circuito integrado específico para uso nas soluções de automação industrial.

i. Fornecedores

2009

Fornecedores em geral 105

Fornecedores – leasing operacional de software (i) 3.617

Fornecedores de imobilizados e intangíveis 346

4.068

Menos

Passivo circulante (2.153)


60

Não circulante 1.915

(i) Valores correspondem ao passivo registrado referente ao leasing operacional descrito na Nota

5.

j. Contingências e compromissos assumidos

A Companhia não apresenta contingências fiscais, cíveis ou trabalhistas.

k. Partes relacionadas

A Companhia é controlada pela União Federal, e os valores em aberto com sua

controladora decorrem dos repasses recebidos e a receber pelo Sistema Integrado de

Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI.

i. Remuneração do pessoal-chave da administração

O pessoal-chave da administração inclui os conselheiros e diretores. A remuneração

paga ou a pagar por serviços de empregados está demonstrada a seguir:

2009

Honorários de diretoria 436

Honorários do conselho de administração 176

Encargos sociais 80

692


61

l. Patrimônio líquido

i. Capital subscrito

É de R$ 42.000 (quarenta e dois milhões de reais) dividido em 42.000 ações ordinárias,

nominativas e sem valor nominal.

ii. Capital integralizado e a integralizar

O Decreto (sem número) de 19 de fevereiro de 2009 autorizou em seu parágrafo único

a integralização do capital social inicial da Companhia no montante de R$ 4.200, equivalente a

4.200 ações ordinárias nominativas e sem valor nominal.

A integralização de capital realizada foi aprovada pela Assembléia de Constituição

realizada em 15 de abril de 2009, cuja ata foi registrada na Junta Comercial do Estado do Rio

Grande do Sul em 16 de abril de 2009.

A integralização da parcela restante do capital social, será realizada pela União Federal

de acordo com o artigo 5° da Lei 11.759 de 31 de julho de 2008, que determina que a União

Federal promoverá a constituição inicial do patrimônio líquido por meio de capitalização: i) a

integralização poderá ocorrer por meio de incorporação de bens móveis e imóveis; ii)

participação acionária no capital social por pessoas jurídicas de direito privado; iii) reversão

dos recursos públicos e bens móveis, imóveis, materiais, imateriais, principais e acessórios da

associação civil Centro de Excelência em Tecnologia Eletrônica Avançada.

iii. Recursos destinados ao aumento de capital

Conforme descrito à Nota 1, corresponde aos recursos recebidos da União para

investimentos e futuro aumento do Capital Social na Companhia, os quais deverão ser

aprovados em Assembléia Geral de Acionistas.


62

m. Instrumentos financeiros

i. Identificação e valorização dos instrumentos financeiros

Os valores registrados no ativo e no passivo circulante têm liquidez imediata ou

vencimento, em sua maioria, em prazos inferiores a três meses. Considerando o prazo e as

características desses instrumentos, que são sistematicamente renegociados, os valores

contábeis se aproximam dos valores justos.

ii. Caixa e equivalentes de caixa, contas a receber, outros

ativos circulantes e contas a pagar

Os valores contabilizados aproximam-se dos de realização.

iii. Política de gestão de riscos financeiros

A Companhia possui e segue política de gerenciamento de risco, que orienta em

relação a transações e requer a diversificação de transações e contrapartidas. Nos termos

dessa política, a natureza e a posição geral dos riscos financeiros é regularmente monitorada e

gerenciada a fim de avaliar os resultados e o impacto financeiro no fluxo de caixa.

iv. Risco de crédito

A Companhia ainda não possui recebíveis de clientes, por isso a Administração avalia

que não está exposta a riscos de crédito.

No que diz respeito às aplicações financeiras, a Companhia tem como política trabalhar

com instituições de primeira linha.

v. Risco de liquidez

É o risco de a Companhia não dispor de recursos líquidos suficientes para honrar seus

compromissos financeiros, em decorrência de descasamento de prazo ou de volume entre os

recebimentos e pagamentos previstos.

A Companhia é uma empresa estatal dependente e seus recursos são providos pelo

Tesouro Nacional, por meio da execução orçamentária, financeira, contábil e patrimonial

realizada no Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal - SIAFI. Deste

modo, a companhia não está exposta ao risco de liquidez uma vez que os recursos necessários

para a manutenção de suas atividades estão contemplados em dotação orçamentária própria.


63

vi. Riscos de mercado

1. Risco com taxa de juros

O risco associado é oriundo da possibilidade de a Companhia incorrer em perdas por

causa de flutuações nas taxas de juros que aumentem as despesas financeiras relativas a

empréstimos e financiamentos captados no mercado. A Companhia não possui obrigações

sujeitas a riscos de juros.

2. Risco com taxa de câmbio

O risco associado decorre da possibilidade de a Companhia vir a incorrer em perdas

por causa de flutuações nas taxas de câmbio, que reduzam valores nominais ou aumentem

valores captados no mercado.

A Companhia tem obrigações junto a fornecedores, registradas em seu passivo, que

em 31 de dezembro de 2009 era de R$ 3.617.

n. Seguros

As coberturas de seguros, contratada pela CEITEC em 31 de dezembro de 2009,

foram contratadas pelos montantes a seguir indicados, consoante apólices de seguros:

Ramos Importâncias seguradas

Incêndio de bens do imobilizado 3.300

Responsabilidade civil 100

o. Conciliação entre o Balanço Publicado e o Balanço SIAFI

Em atendimento ao item 15 e 16 do Acórdão nº 2.016/2006 do Tribunal de Contas da

União - TCU, de 8 de novembro de 2006, o qual determinou diretamente às estatais que seja

incluída nas notas explicativas a conciliação dos valores publicados com aqueles relativos aos

demonstrativos obtidos via SIAFI, apresentamos as conciliações entre o Balanço publicado pela

Lei nº 4.320/64, encerrado em 31 de dezembro de 2009 realizadas após a data de fechamento

do sistema SIAFI, sendo que as diferenças apuradas serão ajustadas no SIAFI no ano de 2010.


64

Lei nº 11.638/07

Legislação

Societária

Lei nº

4.320/64

Contabilidade Publica Diferença

Ativo Circulante 11.313 4.967 6.346

Ativo Não Circulante 10.954 6.993 3.961

Total do Ativo 22.267 11.960 10.307

Passivo Circulante 7.913 4.967 2.946

Passivo Não Circulante 1.915 0,00 1.915

Capital Social 4.200 4.200

Prejuízos Acumulados (362) (362)

Adiantamento para futuro aumento de capital 8.601 8.601

Resultado Acumulado 6.993 (6.993)

Total do Passivo 22.267 11.960 10.307

As diferenças verificadas no montante de R$ 10.307 decorrem basicamente dos diferentes

critérios de contabilização entre os demonstrativos do SIAFI elaborados em consonância com a

Lei 4.320/64 e os publicados sob a ótica da Lei 6.404/76 - Lei das sociedades Anônimas.

I - As diferenças mais expressivas no Ativo decorrem de:

a) Contabilização no sistema societário dos valores depositados junto à instituição

privada pela União da integralização inicial do capital social no montante de R$ 4.200,


65

acrescido dos rendimentos financeiros de R$ 205, não tendo a mesma

correspondência no sistema SIAFI;

b) Contabilização no sistema societário dos valores correspondentes a despesas

antecipadas relativas a leasing operacional, assinaturas, garantias e suporte técnico no

montante total de R$ 4.234, sendo R$ 1.725, no ativo circulante e R$ 2.509 no ativo

não circulante sendo que no sistema SIAFI foram os mesmos considerados como

despesas de custeio do exercício;

c) Contabilização no sistema societário dos valores correspondentes a despesas e

adiantamentos de câmbio para aquisição de bens no montante de R$ 146, sendo que

no sistema SIAFI foram os mesmos considerados como despesas de investimento do

exercício;

II - As diferenças mais expressivas no Passivo decorrem de:

a) Contabilização no sistema societário dos valores correspondentes ao contrato de

licença de software e manutenção firmado pelo prazo de 3 anos, com cláusula de

rescisão antecipada por parte da CEITEC, firmado com a empresa norte-americana

Cadence Design Systems, Inc., relativo aos períodos de setembro de 2010 até

setembro de 2012, no montante de R$ 3.617, não tendo sido considerada esta

contabilização no sistema SIAFI;

III - As diferenças mais expressivas no Patrimônio Liquido decorrem de:

a) Contabilização no sistema societário dos valores depositados pela União a título de

integralização inicial do capital social no montante de R$ 4.200, não tendo a mesma

correspondência no sistema SIAFI;

b) Contabilização no sistema societário dos valores correspondentes aos repasses

efetuados pela União para pagamento de despesas de investimento como recursos

destinados ao aumento de capital no montante de R$ 8.601, sendo que o sistema SIAFI

considera este valor para apuração do superávit do exercício.

A companhia está envidando esforços para a compatibilização desses valores e implantação de

procedimentos, visando a conciliação total dos saldos dos sistemas, prevendo esta

compatibilização já no exercício de 2010.


66

p. Eventos subsequentes

Em 27 de janeiro de 2010 a Companhia transferiu para a conta única do Tesouro

Nacional, o montante de R$ 4.423, correspondente ao valor integralizado no capital Social da

Companhia, atualizado monetariamente.

O procedimento realizado visa atender Ofício nº 1.470/2009/CCONT/SECAD-I/STN/MF-

DF, que determinou a devolução dos recursos porque a CEITEC é uma empresa pública

dependente e que não pode administrar contas bancárias.

O valor acima mencionado integra a Cota Limite de Saque com Vinculação de

Pagamento da CEITEC, sendo que sua disponibilidade depende da adequação da fonte de

recurso a ser realizada no decorrer de 2010.

3. Composição Acionária do Capital Social em 31/12/2009

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA DO CAPITAL SOCIAL EM 31/12/2009

UJ COMO INVESTIDA

Denominação completa: Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A.

Ações Ordinárias - %

ACIONISTAS 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009

Go

vern

amen

tal

Tesouro Nacional 100

Outras Entidades Governamentais

Fundos de Pensão

Ações em Tesouraria

Não

Go

vern

amen

tal

ree-Float

Capital Estrangeiro

ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ


67

Pessoas Físicas

Pessoas Jurídicas

Capital Estrangeiro

Total

Ações Preferenciais - %

ACIONISTAS 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009

Go

vern

amen

tal

Tesouro Nacional

Outras Entidades Governamentais

Fundos de Pensão que recebem recursos

públicos

Ações em Tesouraria

Não

Go

vern

ame

nta

l

ree-Float

Capital Estrangeiro

ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ ΣΣΣΣ

Pessoas Físicas

Pessoas Jurídicas

Capital Estrangeiro

Total

INVESTIMENTOS PERMANENTES EM OUTRAS SOCIEDADES

UJ COMO INVESTIDORA - POSIÇÃO EM 31/12/2009

Denominação completa:

Nada a Informar

Ações Ordinárias - %

Investida 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009

…


68

Total

Ações Preferenciais - %

Investida 31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009

…

Total


69

4. Parecer dos auditores independentes

Aos Administradores e Acionistas

Centro Nacional de Tecnologia Avançada S.A. - CEITEC

1 Examinamos o balanço patrimonial do Centro Nacional de Tecnologia Eletrônica Avançada S.A.

- CEITEC (“Companhia”) em 31 de dezembro de 2009 e as correspondentes demonstrações do

resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa período de 8 (oito) meses

findo nessa data, elaborados sob a responsabilidade de sua administração. Nossa

responsabilidade é a de emitir parecer sobre essas demonstrações financeiras.

2 Nosso exame foi conduzido de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil, as quais

requerem que os exames sejam realizados com o objetivo de comprovar a adequada

apresentação das demonstrações financeiras em todos os seus aspectos relevantes. Portanto,

nosso exame compreendeu, entre outros procedimentos: (a) o planejamento dos trabalhos,

considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas contábil e de

controles internos da Companhia; (b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos

registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das

práticas e estimativas contábeis mais representativas adotadas pela administração da

Companhia, bem como da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.

3 Somos de parecer que as referidas demonstrações financeiras apresentam adequadamente,

em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Centro Nacional de

Tecnologia Eletrônica Avançada S.A. - CEITEC em 31 de dezembro de 2009 e o resultado das

operações, as mutações do patrimônio líquido e os fluxos de caixa do período de 8 (oito)

meses findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

Porto Alegre, 31 de março de 2010

PricewaterhouseCoopers

Auditores Independentes

CRC 2SP000160/O-5 “F” RS

Emerson Lima de Macedo Contador CRC 1BA022047/O-1 "


70

PARTE C

1. Demonstrativo da Remuneração paga aos Membros dos

Conselhos de Administração e Fiscal

Conselheiro Alexandre Navarro Garcia R$ 21.000,00

Conselheiro Augusto Cesar Gadelha Vieira R$ 21.000,00

Conselheiro Eduard Rudolf Weichselbaumer R$ 21.000,00

Conselheiro Fernando Antonio Variani R$ 21.000,00

Conselheiro Francelino Jose Lamy de Miranda Grando R$ 21.000,00

Conselheiro Rogerio Santanna dos Santos R$ 21.000,00

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Conselheiro Lelio Trida Sene R$ 21.000,00

Conselheiro Roberto Vanderlei de Andrade R$ 21.000,00

Conselheiro Vinicius Pinto Menezes R$ 21.000,00

CONSELHO FISCAL


71

2. Declaração de Atas Disponíveis

DECLARO para os devidos fins, que as atas de reunião do Conselho de Administração do

CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA ELETRÔNICA AVANÇADA S/A – CEITEC se encontram

arquivadas no arquivo final da companhia e á disposição dos órgãos de controle interno e

externo.

Porto Alegre, 05 de maio de 2010.

EUCLIDES ROSA FILHO

OAB-RS 7106

CONSULTOR JURÍDICO


72

poder executivo federal ministÉrio da ciÊncia e … · prestaÇÃo de contas ordinÁria anual...

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