planodenegocio (1)

Atualizada em: 02/05/2006Versão: 10/06

PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO Empresa:

Cliente:

Este documento é frutodas informações levantadas por você, futuro empreendedor.

Assim a sua eficácia está atrelada à confiabilidadedos dados coletados.

Salientamos a importância de você analisar todos ospontos fortes e fracos de sua futura empresa,

e lembre-se: o papel do empresário é fundamental para o sucesso do empreendimento.

Parabéns pela sua opção, e conte com o SEBRAE na sua caminhada rumo ao sucesso!

PLANO DE NEGÓCIOSO que é ?

É um estudo prévio que avalia as vantagens ou desvantagens de se abrir uma empresa.

Para que serve ?

Antecipar dificuldades que só seriam vistas na “prática”; Diminuir riscos e aumentar as possibilidades de sucesso; Permitir maior conhecimento do negócio; Reunir e ordenar as idéias e providências sobre o negócio; Permitir várias simulações sem prejuízos financeiros; Demonstrar organização, perseverança e seriedade no negócio; Atrair possíveis sócios, fornecedores, parcerias e ajuda na negociação de recursos financeiros.

Que perguntas poderão ser respondidas ?

Quanto tenho que investir ? Quanto terei de lucro ? Que recursos serão necessários ? Quem serão meus consumidores, fornecedores e concorrentes ? Quais serão os impostos ? Vale a pena?

Próximo

Sebrae/PR - Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paraná

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PRODUTOS E SERVIÇOSDefinição

É algo que satisfaz as necessidades dos clientes

Perguntas a serem respondidasO que a sua empresa venderá?

Quais são as possíveis aplicações dos produtos/serviços?

Qual a variedade, qualidade, embalagem, apresentação, tamanhos, serviços relacionados e garantias

a serem fornecidas?

Qual a situação dos produtos/serviços: disponíveis imediatamente, em desenvolvimento, inexistentes?

Qual a necessidade do cliente que irá satisfazer?Descreva abaixo os produtos e serviços da sua empresa:


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MARKETING E COMERCIALIZAÇÃODefinição

São as estratégias de comunicação para divulgação dos produtos e/ou serviços e os canais de distribuição

que serão utilizados pela empresa

Perguntas a serem respondidasQuais os meios de divulgação que sua empresa utilizará?

Descreva abaixo como vai utilizar os meios de divulgação (periodicidade)

Perguntas a serem respondidasQuais os canais de distribuição que sua empresa utilizará?

Descreva abaixo como vai utilizar os canais de distribuição

Rádio TV Outdoor Internet Anúncios em revistas Mala direta TelemarketingCarro de som Faixas

Representantes InternetVendedores internos Vendedores externos Franquias

Folder/Cartaz


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MERCADO CONSUMIDORDefinição

São as pessoas e as empresas que consomem o produto ou serviço.

Perguntas a serem respondidasQuem são os clientes? Para quem vou vender meus produtos e serviços?

Quantos são?

Onde estão localizados?

Qual é o preço que pagam atualmente por esse produto ou serviço?

Qual a quantidade que o cliente consome hoje e em que periodicidade?

Qual a quantidade possível de ser vendida neste mercado?

Qual o nível de qualidade exigido por esse mercado?

Por que comprariam o meu produto?

O local escolhido para instalar a empresa é adequado?Descreva abaixo o mercado consumidor da sua empresa:


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MERCADO FORNECEDORDefinição

São as pessoas e as empresas que fornecem matérias-primas e equipamentos que serão utilizados

para fabricação ou revenda do produto.

Perguntas a serem respondidasQuem são os fornecedores e onde estão localizados?

Que matérias-primas, insumos e mercadorias são necessários?

Que preços e condições de pagamento os fornecedores oferecem?

Quais são os problemas de abastecimento que ocorrem ou podem ocorrer?

Há condições especiais de concessão de crédito a serem atendidas?

Os fornecedores estarão preparados para atender?

Existe lote mínimo de compra?

Lembre-se: sempre que possível evite intermediários

Descreva abaixo o mercado fornecedor da sua empresa:


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MERCADO CONCORRENTEDefinição

São aqueles que satisfazem ou podem satisfazer as necessidades dos clientes

que a sua empresa deseja atingir

Perguntas a serem respondidasQuais são os concorrentes (diretos e indiretos)?

Onde estão localizados?

Quanto e para quem vendem?

Qual a qualidade do produto ou serviço oferecido por eles?

Que preços e prazos praticam?

Quais são os pontos fortes de seus concorrentes? (preço, qualidade, prazo, exclusividade, atendimento, localização).

Quais são os pontos fracos de seus concorrentes? (preço, qualidade, prazo, exclusividade, atendimento, localização).

Lembre-se: a concorrência é sadia e também serve como parâmetro de comparação e de parceria.Descreva abaixo o mercado concorrente da sua empresa:

Sebrae/PR - Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paraná Página 9


PREVISÃO DE VENDAS E CUSTOSDefinição

São as vendas e custos de produtos que você estima que sejam realizadas (mensalmente)

Instruções para o preenchimentoa) Descrever todos os produtos/grupos ou serviços que compõem a atividade da empresa.b) Em função do porte, equipamentos e mão- de-obra, estimar a quantidade prevista para cada produto/serviço a ser

c) Considerar o custo de aquisição dos materiais/mercadorias dos produtos/serviços a serem comercializados pela empresa.d) Calcular ou pesquisar os preços de venda que se pretende praticar na comercialização de cada produto/serviço.

Recomendações Pesquise os preços de mercado/custos consultanto os concorrentes e fornecedores. Evite “chutes”. Estime as quantidades sem exageros, seja realista. Nos negócios que envolvam grande número de produtos diferenciados, separe por grupos de produtos.

Preencha abaixo os dados da sua empresa:

VENDAS DE PRODUTOS

a) Descrição do Produto c) Quantidade f) % IPI

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20 Estes quadros apresentam informações que servem para o cálculoda Receita Total da Empresa.

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

a) Descrição do Serviço b) Qtde d) Preço de Venda

1 2 3 4 5 6 7 8 9

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Estes quadros apresentam informações que servem para o cálculoda Receita Total da Empresa.

produzido/vendido durante o mês.

b) Unidade de Medida

d) Custo Unitário da Mercadoria

e) Preço de Venda

c) Custo do Serviço prestado

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C22

Prenchimento indicado apenas para Empresas da Indústria ou Comércio

D22

Especifique como o produto é vendido: em unidades, kg, metro, dúzias.

E22

Informe a quantidade prevista

G22

Informe o preço de venda unitário.

C48

Preenchimento indicado apenas para empresas Prestadoras de Serviço

D48

Informe a quantidade prevista

F48

Informe o preço de venda unitário.



ASPECTOS TÉCNICOS E OPERACIONAISDefinição

É a descrição dos processos internos da empresa, bem como a tecnologia a ser utilizada no negócio

Perguntas a serem respondidasQual será a capacidade máxima de produção ou atendimento?

Qual será o volume de produção/atendimento inicial?

Quais serão os estoques iniciais de matéria-prima? Como serão armazenados?

Quais serão as funções e quem desempenhará as mesmas na empresa?Descreva abaixo os aspectos técnicos e operacionais da sua empresa:



LAY-OUTDefinição

Layout corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização, envolvendo, além da preocupação de melhor adaptar aspessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matérias-prima.

Perguntas a serem respondidasPor onde ocorrerão os fluxos de fabricação ou de tramitação de processos?Qual o espaço útil disponível?Qual será a disposição física dos postos de trabalho?Qual será a movimentação de pessoas, produtos, materiais e documentos dentro da empresa?O ambiente será favorável para o trabalho e o aumento da produtividade?Haverá uma situação confortável a clientes e visitantes?Quais serão as áreas de acesso restrito?

Lembre-se: não esqueça das necessidades especiais dos portadores de deficiências físicas!Represente graficamente o Lay-out de sua empresa:



ASPECTOS LEGAIS E TRIBUTÁRIOSDefinição

É o cumprimento por parte da empresa da legislação no que se refere a impostos, taxas, alvarás e normasrealtivas à atividade de sua empresa.

Perguntas a serem respondidasHá legislação específica a ser seguida neste ramo?Há regulamentos ou normativos oficiais a atender (vigilância sanitária, concessões específicas, normas técnicas)?Há possibilidade de enquadramentos privilegiados (SIMPLES federal, Reg. ICMS)?

Descreva abaixo os aspectos legais e tributários da sua empresa:



PRAZOS DE VENDAS/COMPRAS/ESTOQUESDefinição

São alguns dos dados necessários para cálculo do capital de giro, que é a necessidade de caixa ($)

para manter a empresa até o recebimento das vendas.

Instruções para o preenchimentoa) É a média do prazo de financiamento a clientes, ou seja, do prazo dado ao cliente para efetuar o

pagamento de suas compras.

b) Idem ao item anterior, porém em relação ao prazo médio dado pelos fornecedores para o

pagamento dos produtos e serviços.

c) É o número de dias necessários para a reposição do estoque pelo fornecedor, ou seja, o tempo

entre a solicitação e o recebimento de um pedido feito.

RecomendaçõesEsses itens são facilmente obtidos por meio de pesquisa entre os concorrentes e fornecedores;

Lembre-se de que nas vendas, financiamos nossos clientes por meio dos prazos dados para

pagamento. Porém, também somos financiados por nossos fornecedores por meio dos prazos dados

para pagamento, como também para os salários, água, luz, telefone e outros.Preencha abaixo os dados da sua empresa:

POLÍTICA DE VENDAa) Prazo médio de venda das mercadorias % Dias

Venda a Vista 100.00 -Venda a Prazo

Este quadro apresenta a divisão das vendas à vista e à prazo Prazo Médio 0 em relação as vendas totais.

POLÍTICA DE COMPRAb) Prazo médio de compras % Dias

A Vista 100.00 -A Prazo

Este quadro apresenta a divisão das compras à vista e à prazo Prazo Médio 0 em relação as compras totais.

POLÍTICA DE ESTOQUE Diasc) Necessidade média de estoques Este quadro define qual deve ser o estoque mínimo necessárioem dias.

Próximo



INVESTIMENTO FIXODefinição

É o montante de recursos necessários à implantação de toda a infra-estrutura física do projeto.

Deve ser programado para atender às necessidades da empresa.Instruções para o preenchimento

Informe os recursos necessários que serão comprados pela empresa.

A depreciação será calculada automaticamente.Recomendações

A finalidade do negócio é produzir/comercializar/prestar serviços e não imobilizar recursos. Evite imobilizações desnecessárias. Quando possível, alugue ao invés de construir ou comprar. Terceirize o que puder, ao invés de adquirir máquinas e equipamentos. Faça o investimento consciente de que os recursos financeiros que você está empregando são suficientes e necessários. Pesquise opções de aquisição (leilões, classificados, lojas de usados). Cuidado com o estado de

conservação e a garantia.


DISCRIMINAÇÃO VALOR $ DepreciaçãoConstruções 0.00 4.0%

Reformas 0.00 4.0%

Máquinas e Equipamentos 0.00 10.0%

Móveis e Utensílios 0.00 10.0%

Equipamentos de Informática 0.00 20.0%

Veículos 0.00 20.0%

Taxa de Franquia 0.00

Outros 0.00 25.0%

TOTAL 0.00 Este quadro apresenta todo o investimento em imobilizado, que será necessário para a Empresa poder manter sua estrutura em perfeito funcionamento.

E21

Ao ano

E43

Não existe Depreciação.



MÃO-DE-OBRADefinição

Estabelece toda a necessidade de profissionais por cargo/função, quantidade evalor de salário a ser pago.

Instruções para o preenchimentoa) Relacionar a função/cargo a ser ocupado;b) Registrar a quantidade necessária de acordo com a função;c) Registrar o salário a ser pago (somente o salário em carteira) e os encargos serão automaticamente calculados.

Recomendações Recrute os profissionais por empresas especializadas, entidades geradoras de mão-de-obra, sindicatos etc; Verifique o currículo/histó-rico dos candidatos. Lembre-se de consultar os sindicatos de classe ( legislação, acordos, piso, horário, etc )

Cuidado com as contratações informais.


a) Cargo/Função b) nº func. c) Salário Encargos Total0.00 0.00

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0.00 0.00

0.00 0.00

TOTAL 0 0.00

Este quadro apresenta a utilização de mão-de-obra direta

(utilizada na produção), e indireta (utilizada nos serviços administrativos

e escritório) e seus respectivos salários e encargos sociais.

Próximo

Observação: As empresas enquadradas no SIMPLES FEDERAL pagam encargos sociais correspondentes a 37;54% do salário;no regime NORMAL, os encargos recolhidos correspondem a 75,40% do salário.



CUSTOS FIXOS OPERACIONAISDefinição

São todos os custos que ocorrem independentemente da quantidade de vendas/produção da empresa. Instruções para o preenchimento

A retirada dos sócios é o salário do sócio que trabalha na empresa. Responda: quanto alguémganharia para fazer este trabalho ?Todos os valores devem ser de base mensal e, nesta fase do estudo, estimados.Cuidado com valores como publicidade e seguros, pois devem ser proporcionais ao mês, ex: segurotem cobertura anual, então deve-se dividir o valor total por doze meses e lançar o valor referente a

um mês.Recomendações

Lembre-se: devem ser valores médios e estimados, porém deve-se usar o bom senso evitando

exageros para cima ou para baixo.Preencha abaixo os dados da sua empresa:

Discriminação Valor $Mão-de-Obra+ Encargos 0.00 Retirada dos Sócios (Pró-labore)ÁguaLuzTelefoneContadorDespesas com VeículosMaterial de Expediente e ConsumoAluguelSegurosPropaganda e PublicidadeDepreciação 0.00 ManutençãoCondomínioDespesas de ViagemServiços de TerceirosÔnibus, Táxis e SelosOutros 0.00

TOTAL 0.00

Este quadro representa o somatório dos custos fixos, ou seja, aqueles que

independem do maior ou menor valor das vendas. São custos da manutenção

da estrutura da Empresa.

Próximo

Mão-de-

Obra+ Enca

rgos

Retirada

dos S

ócios

(Pró-lab

ore)

Água Luz

Telefon

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Contado

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CUSTOS VARIÁVEISDefinição

São todos os custos que tem relação direta com as vendas, ou seja, quando ocorre a venda

do produto, estes custos incidem sobre a operaçãoInstruções para o preenchimento

Para saber quais percentuais utilizar na planilha sugerimos que seja verificado oenquadramento da empresa

Informe a Comissão de vendas paga ao(s) funcionário(s), mas lembre-se que o percentualincidirá sobre o total do faturamento, portanto estime em primeiro lugar o percentual da Previsão

de Vendas realizado pelos funcionários comissionados. Ex.: Se você paga ao funcionário uma comissão de 5% sobre as vendas que realizar e ele é responsável apenas por 30% das vendas

Caso existam outros valores que se comportam como custos variáveis e não foram inclusos no

custo da mercadoria (da planilha Previsão de Vendas) então insira o percentual no campo "Outros.No item "Débito de ICMS", preencha o percentual que sua empresa venderá para cada destino/UFde acordo com a localização do(s) comprador(es).No item "Crédito de ICMS", preencha o percentual que sua empresa comprará de cada destino/UFde acordo com a localização do(s) fornecedor(es).

RecomendaçõesProcure um contador de sua confiança para lhe orientar, dirija-se mais próximo, ouutilize nosso serviço on-line:


Tributos e Comissões % R$PIS 0.65% 0.00

COFINS 3.00% 0.00

Contribuição Social 1.08% 0.00

Comissão de Vendas 4.00% 0.00

ISS 0.00

Aliquota Média do I.P.I. 0.00% 0.00

SIMPLES Federal 3.50% 0.00

Regime Fiscal MPE's - Estadual 0.00% 0.00

Outros 0.00

Desconto Cartão de Crédito 3.00% 0.00

Desconto Vale-refeição 0.00

Total 0.00 Este quadro apresenta os custos que tem relação direta com as vendas, ou seja,

só ocorrem quando efetiva-se a venda.

ICMSA. DEBITO ICMS

Destino Produto/UF % Vendas Alíquota Valor do DébitoParaná 0.00 18.00 0.00

Sul / Sudeste 0.00 12.00 0.00

Norte / Nordeste / MT / MS 0.00 7.00 0.00

TOTAL 0.00

B. CREDITO ICMSEstado de Origem % Compras Alíquota Valor do Crédito

Paraná 0.00 18.00 0.00

Sul / Sudeste 0.00 12.00 0.00

Norte / Nordeste / MT / MS 0.00 7.00 0.00

TOTAL 0.00 Este quadro calcula qual o custo real do ICMS que a Empresa incorreu no mês,

ou seja, a diferença entre o débito e o crédito.

IMPOSTO DE RENDALucro Real = 1 ou Lucro Presumido = 0 ==>

Se optou p/ Lucro Presumido informe o percentual (%) Alíquota Valor do Imposto

Indústria / Comércio 1.20 0.00

Serviço 4.80 0.00 Este quadro serve para optar pelo sistema do Imposto de Renda desejado, ou seja, Lucro Real ou Lucro Presumido.

www.sebraepr.com.br

da empresa, então o valor que deve ser colocado na "comissaõ de vendas" é de: 0,30 x 5= 1,5%

ao Sebrae/PRFale com o Consultor

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http://www.sebraepr.com.br/servlet/page?_pageid=440&_dad=portal30&_schema=PORTAL30&p_macro_tema=1&p_tema=45

http://www.sebraepr.com.br/

http://www.sebraepr.com.br/servlet/page?_pageid=431&_dad=portal30&_schema=PORTAL30&p_macro_tema=1&p_tema=46

E33

Fique atento com as aliquotas diferenciadas dos prestadores de serviço!

D34

Insira o percentual das vendas totais que são efetuadas pelos vendedores.

E34

Insira o Percentual da Comissão do Vendedor

E35

ISS DEPENDE DA LEGISLAÇÃO MUNICPAL PODE VARIAR DE 2% A 5%

D39

Sebrae/PR: Insira o nome do item

D40

Insira o percentual das vendas totais que são efetuadas por cartão de crédito

E40

Insira o Percentual de Desconto do Cartão de Crédito

D41

Insira o percentual das vendas totais que são efetuadas por vale-refeição.

E41

Insira a taxa de desconto cobrada pela operadora do vale-refeição.

F66

SEBRAE: Em %

F67

SEBRAE: Em %



SAZONALIDADE DAS VENDASDefinição

É a variação, para cima ou para baixo, das vendas de sua empresa.Instruções para o preenchimento

Estime a variação das vendas mês a mês, lembrando que nos primeiros meses de funcionamento da empresa é natural que as vendas sejam baixas.Observe o setor de negócios em que a empresa atua. É natural que uma sorveteria venda menos sorvetes no inverno e no verão venda acima da média anual.Considere também a capacidade de atendimento, capacidade de produção de sua empresa,na previsão dos índices.Cuidado para não "superestimar" as vendas, pois será uma expectativa não atingível.Insira o percentual das vendas, caso as vendas da empresa sejam inferiores á projetada no mês.Ex.: Se sua empresa vende 30% a mais em junho, insira "30" , caso a empresa venda menos 30%,

informe com um sinal de menos antes do número, então insira "-30".Recomendações

Lembre-se: devem ser valores médios e estimados, porém deve-se usar o bom senso evitandoexageros para cima ou para baixo.

Preencha abaixo os dados da sua empresa:Mês índices Acumulado

Dec-99 0%Jan-00 0%Mar-00 0%Apr-00 0%May-00 0%Jun-00 0%Jul-00 0%Aug-00 0%Sep-00 0%Oct-00 0%Nov-00 0%Dec-00 0% Próximo

F19

Sebrae/PR: Coloque os índices de aumento (Ex.: 10, que corresponde a 10% de aumento no faturamento) ou de redução(colocando o sinal de menos a frente.Ex.: -10, que corresponde a uma redução de 10%).



Orçamento de Receitas e DespesasDISCRIMINAÇÃO VALOR $ %

1. Receita Total 0.00 100.00 Venda a Vista 0.00 100.00

Venda a Prazo 0.00 0.00

2. Custos Variáveis Totais 0.00 0.00 Custo dos Produtos 0.00 0.00 SIMPLES Federal 0.00 0.00 SIMPLES Estadual 0.00 0.00 ICMS 0.00 0.00 PIS 0.00 0.00 COFINS 0.00 0.00 Contribuição Social 0.00 0.00 Comissão de Vendas 0.00 0.00 ISS 0.00 0.00 Imposto de Renda Presumido 0.00 0.00 IPI 0.00 0.00 Outros 0.00 0.00 Desconto Cartão de Crédito 0.00 0.00

Desconto Vale-refeição 0.00 0.00

3. Margem de Contribuição 0.00 0.00 4. Custos Fixos Totais 0.00 0.00 Mão-de-Obra+ Encargos 0.00 0.00 Retirada dos Sócios (Pró-labore) 0.00 0.00 Água 0.00 0.00 Luz 0.00 0.00 Telefone 0.00 0.00 Contador 0.00 0.00 Despesas com Veículos 0.00 0.00 Material de Expediente e Consumo 0.00 0.00 Aluguel 0.00 0.00 Seguros 0.00 0.00 Propaganda e Publicidade 0.00 0.00 Depreciação 0.00 0.00 Manutenção 0.00 0.00 Condomínio 0.00 0.00 Despesas de Viagem 0.00 0.00 Serviços de Terceiros 0.00 0.00 Ônibus, Táxis e Selos 0.00 0.00

Outros 0.00 0.00

5. Resultado Operacional 0.00 0.00 Contribuição Social Após o Lucro 0.00 0.00

6. Resultado Após Contribuição Social 0.00 0.00

Imposto de Renda Pessoa Jurídica 0.00 0.00

7. Resultado 0.00 0.00 Este quadro utiliza as informações levantadas nos quadros anteriores, e nos mostra a relação das Receitas Totais e dos Custos, apresentando qual é o Lucro Líquido da Empresa.

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PREVISÃO ANUALDec-99 Jan-00 Mar-00 Apr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Aug-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dec-00

TotalSazonalidade 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2. Custos Variáveis Totais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3. Margem de Contribuição 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4. Custos Fixos Totais 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5. Resultado Operacional 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Contribuição Social Após o Lucro 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6. Resultado Após Contribuição Social 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Imposto de Renda Pessoa Jurídica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7. Resultado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Outras InformaçõesFaturamento Acumulado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Aliquota - Simples Federal 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Valor - Simples Federal - - - - - - - - - - - - Aliquota - Simples Estadual 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Valor - Simples Estadual - - - - - - - - - - - -

Custo Variável corrigido 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dec-99 Jan-00 Mar-00 Apr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Aug-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dec-00

1. Receita Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.Custo Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7. Resultado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Próximo

Dec-99 Jan-00 Feb-00 Mar-00 Apr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Aug-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dec-000.00

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Previsão Anual

1. Re-ceita To-tal

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NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO 1-Aplicações de Recursos 0.00 Disponibilidade para 01 dia 0.00 Contas a Receber 0.00

Estoques 0.00 2. Fontes de Recursos 0.00 Fornecedores 0.00 Tributos/Comissões/Salários 0.00

Empréstimos 3. Necessidade de Capital de Giro 0.00 Este quadro apresenta o volume de capital de giro próprio que será necessário para movimentar seu negócio.

AVALIAÇÃO ECONÔMICO/FINANCEIRAInvestimento Inicial - Rentabilidade 0.00%Lucratividade 0.00%Retorno do Investimento 0 mesesCapacidade de Pagamento 0.00 Este quadro apresenta dados referentes à avaliação econômico-financeira do investimento, e representam:

o investimento total.

para pagar o investimento realizado.

para fazer frente a amortização de empréstimos. É o Resultado mais a Depreciação.

INVESTIMENTO INICIAL - É a soma do investimento fixo mais a necessidade de capital de giro

RENTABILIDADE - é o percentual que representa o quanto rende mensalmente

LUCRATIVIDADE - é o percentual que representa o lucro líquido mensal.

RETORNO DO INVESTIMENTO - representa quantos meses a empresa levará

CAPACIDADE DE PAGAMENTO - é a capacidade máxima que a Empresa possui Próximo



Ponto de EquilíbrioO ponto de equilíbrio demonstra a venda mínima que sua empresa deve alcançar.Neste projeto, o valor do ponto de equilíbrio é de #DIV/0!

e corresponde a #DIV/0! das vendas previstas.

Venda diária necessária: #DIV/0!

Venda semanal necessária: #DIV/0!

QUANTIDADE MÍNIMA A SER VENDIDA PREÇO MÍNIMO

Tipo de Produto Venda MínimaPreço

Venda PrevistaPreço

Previsto Mínimo

QUANTIDADE MÍNIMA A SER VENDIDA PREÇO MÍNIMO

Tipo de Produto Venda MínimaPreço

Venda PrevistaPreço

Previsto Mínimo

Estes quadros apresentam o volume de vendas mínimo, em relação à quantidade e ao preço, necessário para que a empresa atinja seu ponto de equilíbrio.

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SEBRAE/PR: CMV/(1-%OUTROS CUSTOS VARIÁVEIS)*100

I34

SEBRAE/PR: CMV/(1-%OUTROS CUSTOS VARIÁVEIS)*100



0 0 0 0 0 0 0 Vendas 0 0 0 0 0 0 0 Custo Total - - - - - - - Custo Fixo 0 0 0 0 0 0 0 PE #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!CV 0 0 0 0 0 0 0

A área abaixo do ponto de equilíbrio representa área de prejuízo e a área acima do ponto de equilíbrio representa a área de lucro.

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Ponto de Equilíbrio

VendasCusto TotalPE

Vendas

Cus

to



Análise de SensibilidadeINDICADORES ALTERAÇÕES NOVOS INDICADORES

ATUAIS PROPOSTAS Alterando Fatura- Alterando omento e Custos Lucro Líquido

Valores % Valores % Valores % Valores %Faturamento 0.00 100.00 0.00 100.00

Custo (CMV ou CMA) 0.00 0.00 0.00 0.00

Outros Custos Variáveis 0.00 0.00 0.00 0.00

Lucro Bruto 0.00 0.00 0.00 0.00

Custos Fixos 0.00 0.00 0.00 0.00

Lucro Líquido 0.00 0.00 0.00 0.00

Ponto de Equilíbrio

Rentabilidade % a.m. % a.m. % a.m.

Retorno do Investimento meses meses meses

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PARECERO que é ?

É a conclusão decorrente do presente estudo considerando o dados do plano de negócios.

H21

Insira o nome de quem elaborou o parecer

H22

Insira a função de quem elaborou o parecer.

planodenegocio (1)

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