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PLANO DIRETOR MUNICIPAL

DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES

“MAMBORÊ CELEIRO DA AGRICULTURA PARANAENSE”

GESTÃO 2013 – 2016

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PLANO DIRETOR MUNICIPAL MAMBORÊ

CADERNO 02: DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES




GESTÃO 2013 – 2016

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CONSULTORIA CONTRATADA CONSTRUTORA VILELA – CNPJ nº 82.059.676/0001- 15 COORDENAÇÃO GERAL

GABRIELA NAVARRO MOROSTICA - Arquiteta e Urbanista – CREA: PR 89572/D

EQUIPE TÉCNICA DA CONSULTORIA

Nome Função Gabriela Navarro Morostica Arquiteta e Urbanista Laisa Eleonora M. Stroher.

Arquiteta e Urbanista Sebastião Ronaldo Vilela Engenheiro Civil Edilson Freri da Costa Psicólogo Mislene de Assis Michalski Advogada/ OAB PR 33.891 Lindeberg Carniel Moreira Desenhista Nadir Aparecida da Silva Fantin Tecnóloga em Administração PÚBLICA




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MUNICÍPIO DE MAMBORÊ 1CLAUDINEI CALORI DE SOUZA - Prefeito Municipal CELSO PAULO ROTTA – Vice - Prefeito. CAMARA MUNICIPAL DE VEREADORES Maurício Jotta Massano Presidente Câmara De Vereadores Dirlei Martins Pereira

1º Vice- Presidente João do Prado 2º Vice-Presidente Silvio Silveira 1º Secretario Gumercindo dos Santos 2º Secretario Dorneles Adão Cavali Vereador Jairo Silveira de Arruda Vereador Sandra d a Silva Nascimento Agostinho

Vereadora

Juliano Sehaber Perez Vereador Equipe Técnica Municipal do Plano Diretor Municipal – Portaria n.º 10/2011. NOME FUNÇÃO Representação Luiz Cesar Ribas Sphair Presidente Secr. Municipal de Governo.

Elisabete Aparecida Fagundes Radomski

Membro Secr. Mun. Assistência Social

Dalila Negrisoli de Carvalho Membro Secr. Municipal de Educação. Neêmeas Fernandes Membro Secretaria do Gabinete Renato de Lima Correia Membro Planejamento Lindeberg Carniel Moreira Membro Departamento de Tributação Augusto Taborda Faria Membro Departamento de Obras William Jefferson Baccon Membro Vice - prefeito Everson CleiTiburcio Membro Secr. Municipal de Saúde. Idimara Schindvein Membro Controle Interno Clodoaldo Cesar Mori Membro Tributação Daniel Miranda Filho Membro Planejamento

1 Nota: O Plano Diretor Municipal de Mamborê foi realizado na administração 2011/2012 Gestão Ricardo Radonski e William Jefferson Baccon. Foi aprovado na Gestão 2013/2016 Claudinei Calori de Souza e Celso Paulo Rotta.




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Comissão de Acompanhamento Municipal do Plano Diretor Municipal – Decreto Municipal n.º 11/2011.

NOME ENTIDADE Arnaldo AntonioBarszcz A.P.M.F. Colégio Estadual João XXIII. Cassio Cleber Correia Equipe Gangue das Trilhas Claudirene da Silva Oliveira A.P.M.F. Centro de Educação Infantil

Jessé Murback. Edalmo da Silva Representante OAB Eder Lima de Souza Clube dos Desbravadores Pico das

Agulhas Negras Edgar Sehaber Sindicato Rural Patronal João de Castro ACIMAM João Veres Igreja Ucraniana José Juraci da Cruz Sindicato dos Trabalhadores Rurais Kleber Langes Dorini Rotary Clube Luiz Vanderlei da Silva EMATER Natanael de Oliveira Corpo de Bombeiros PE. Francisco Dantas de Carvalho Paróquia Nossa Senhora Conceição Rosemary Haunstein Ruch Conselho Municipal da Comunidade Silvio Silveira APROLMAM Valdecir Ciconello ARAMAM Zélia Veiga de Souza Rodrigues Agência de Desenvolvimento de

Mamborê – ADM.




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Sumário LISTA DE SIGLAS: ........................................................................................................................... 6

LISTA DE TABELAS ......................................................................................................................... 7

APRESENTAÇÃO ............................................................................................................................ 9

1. EIXOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO MUNICÍPIO DE MAMBORÊ. ................ 10

2. DIRETRIZES DO PLANO DIRETOR DE MAMBORÊ. ............................................................. 11

2.1 EIXO 01: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL: ..................................... 12

2.1.2 EIXO 01: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL:................................. 15

2.2 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL: .......................................................... 20

2.2.1 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL: ...................................................... 21

2.3 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL ............................................................... 25

2.3.1 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL ........................................................... 26

3.0 RESUMOS DOS EIXOS DE DESENVOLVIMENTO E DIRETRIZES ................................................ 32

4.0 USO E OCUPAÇÃO DO SOLO DO MUNICIPIO DE MAMBORÊ .................................................. 36

4.1 PROPOSTA PARA ZONEAMENTO URBANO DO MUNICÍPIO DE MAMBORÊ. ........................... 38

4.2 PROPOSTA DE MACROZONEAMENTO DA ZONA RURAL DO MUNÍCIPIO DE MAMBORÊ ........ 40

5.0 PROPOSIÇÕES DO PLANO DIRETOR DE MAMBORÊ ............................................................... 41

5.1 PROPOSIÇÕES DO EIXO DE DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL................ 43

5.2 PROPOSIÇÕES DO EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL ............................ 58

5.3 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL ..................................................................... 71

6.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – ......................................................................... 94

EIXO DESENVOLVIMENTO ........................................................................................................... 94

AMBIENTAL E .............................................................................................................................. 94

URBANO E RURAL ....................................................................................................................... 94

7.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – ......................................................................... 98

EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL. ........................................................... 98

8.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – ....................................................................... 100

EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL. ................................................................ 100



8.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL. ..................................................................................................................................... 102



9.0 RESUMO DOS INVESTIMENTOS POR EIXO: .......................................................................... 109




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LISTA DE SIGLAS:

SIGLA SIGNIFICADO COAMO Cooperativa Agropecuária Mourãoense.

ZEIS Zona Especial de Interesse Social AMAPHAM Associação de Moradores Pleiteantes de Habitação de Interesse Social de

Mamborê COOPERMAM Cooperativa de Recicláveis de Mamborê

SUAS Sistema Único de Assistência Social SEBRAE

SUS Sistema Único de Saúde IDH-M Índice de Desenvolvimento Humano CRAS Centro de Referencia de Assistência Social FIA Fundo da Infância e da Adolescência

DETRAN Departamento de Transito AED Agencia de Educação e Desenvolvimento ZR1 Zona Residencial 1 ZR2 Zona Residencial 2 ZR3 Zona Residencial 3 ZCS Zona de Comércio d Serviço

ZIM -I Zona Industrial Mista – I ZIM-II Zona Industrial Mista – II ZPA Zona de Preservação Ambiental ZPP Zona de Preservação Permanente ZEL Zona Especial de Lazer ZA Zona de Expansão

PDM Plano Diretor Municipal EMATER Empresa Brasileira de Extensão Rural

CDM Conselho de Desenvolvimento Municipal SESI Serviço Social da Indústria

SENAC Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial SENAR Serviço Nacional de Aprendizagem Rural SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

ATI Análise Temática Integrada ADM Agência de Desenvolvimento de Mamborê

COMCAM Comunidade dos Municípios da Região de Campo Mourão PPA Plano Plurianual LDO Lei de Diretrizes Orçamentária LOA Lei Orçamentária Anual IDH Índice de Desenvolvimento Humano

VIAPAR Rodovias Integradas do Paraná S/A. SICONV Sistema de Convênio SISMAM Sindicato dos Servidores de Mamborê

FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Serviço FORUM DCA Fórum dos Direitos da Criança e do Adolescente.




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LISTA DE TABELAS Tabela 1:EIXO DESENVOLVIMENTOAMBIENTAL E URBANO E RURAL- FONTE VILELA & ASSIS ................. 94 Tabela 2: EIXO DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL - FONTE VILELA & ASSIS. ............. 95 Tabela 3: EIXO DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL - FONTE VILELA & ASSIS.............. 96 Tabela 4:EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL - FONTE VILELA & ASSIS. ................... 97 Tabela 5: EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL - FONTE VILELA & ASSIS. .................. 98 Tabela 6: EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL - FONTE VILELA & ASSIS. .................. 99 Tabela 7:EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL- FONTE VILELA & ASSIS. ........................ 100 Tabela 8: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL- FONTE VILELA & ASSIS. ....................... 101 Tabela 9: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL - FONTE VILELA & ASSIS........................ 102 Tabela 10: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL - FONTE VILELA & ASSIS. ..................... 103 Tabela 11: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL - FONTE VILELA & ASSIS. ..................... 104 Tabela 12: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL - FONTE VILELA & ASSIS. ..................... 105 Tabela 13: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL- FONTE VILELA & ASSIS. ..................... 106 Tabela 14: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL - FONTE VILELA & ASSIS. ..................... 107 Tabela 15: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL - FONTE VILELA & ASSIS. ..................... 108 Tabela 16:RESUMO DOS INVESTIMENTOS POR EIXO - FONTE VILELA & ASSIS. ..................................... 109

LISTAS DE ANEXOS/MAPAS

MAPAS DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES

Anexo Diretriz 01

DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL

Mapa 01 Reurbanização dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê. Mapa 02 Novo Parque Industrial

Mapa 03 Desvio do trafego de caminhões pesados do centro da cidade.

Mapa 04 Promoção da regularização fundiária.

Mapa 05 Aquisição de terrenos para a construção de habitações de interesse social. Mapa 06 Reabilitação das nascentes entorno do Parque do Lago.


Anexo Diretriz 02

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL

Mapa 01 Reforma e readequação das praças municipais.

Mapa 02 Readequação remodelação da Praça das Flores onde se localiza a Feira do Produtor,

com a garantia de local adequado para todos os expositores.

Mapa 03 Construção de uma cozinha única para a realização do Prato Típico do Município.

Mapa 04 Pavimentação Asfáltica entre a Sede do Município e o Patrimônio Guarani.

Mapa 05 Pavimentação asfáltica entre o Município de Mamborê e a cidade de Luiziana.

Mapa 06 Construção de pista alternativa ao lado da BR 369, para facilitar a circulação de

maquinas agrícola.




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Anexo Diretriz 03

DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL

Mapa 01

Consolidar a infraestrutura de Saúde (Construção de um hospital/Unidade Básica de

Saúde, e/ou parceria com a iniciativa privada para a reforma do hospital particular, para

voltar a funcionar).

Mapa 02 Consolidar a infraestrutura da Assistência Social (Construção de prédio próprio para o CRAS. Construção de sede própria para a sede administrativa da Secretaria Municipal de Assistência Social).

Mapa 03 Consolidar a estrutura de Educação e Cultura (Construção de nova sede para a Secretaria de Educação. Construir espaços para recreação da Educação Infantil (Parques Infantis), com aquisição de novos brinquedos pedagógicos. Construção de novos Centros de Educação Infantil.

Mapa 04 Construção de um novo Centro Cultural e Esportivo. Mapa 05 Construção do Museu Municipal. Mapa 06 Readequação da estrutura das barracas do Parque de Exposições. Mapa 07 Consolidação da infraestrutura do Departamento de Obras. Mapa 08 Construção e ou recolocação do Conselho Tutelar. Mapa 09 Implantar em todas as praças municipais uma Academia de Terceira Idade e ao lado

Academia de Primeira Idade- democratizando o acesso ao esporte e ao lazer, das crianças, adolescentes e idosos.

Mapa 10 Fomentar, articular a necessidade de implantação de uma passarela na Comunidade do Pensamento.

Mapa 11 Relocação/readequação da Biblioteca Municipal Daniel Miranda.




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APRESENTAÇÃO

Este material é o Volume II, produzido pela Empresa Consultora Vilela e

Assis, Contrato de Trabalho sob nº. 08/2010 promovido pela Prefeitura

Municipal de Mamborê – Paraná. Tem como objetivo a construção o Plano

Diretor Municipal de Mamborê- PDM. Contem 05 Etapas este material

corresponde a Etapa 03 - Diretrizes e Proposições.

Após a realização do diagnostico por meio da Analise Temática

Integrada, abrangendo a Leitura Técnica e a Leitura Comunitária, com ampla

participação da população. Foi analisada a inserção regional do município,

aspectos ambientais, socioeconômicos, infraestrutura – serviços públicos

prestados a população, aspectos institucionais e finanças públicas.

A aplicação da metodologia das Condicionantes, Deficiências e

Potencialidades, possibilita o conhecimento das condições, os desafios e as

potencialidades do município, que deverão ser alvo de planejamento e

aprimoramento para superação das dificuldades elencadas e melhoria na

qualidade de vida da população. Nesta etapa, serão abordadas as Diretrizes e

Proposições, para os próximos 10 anos.

Estão divididos em 03 eixos de planejamento:

• Desenvolvimento Ambiental e Urbano e Rural;

• Desenvolvimento Econômico Sustentável;

• Desenvolvimento Institucional e Social.




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1. EIXOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO MUNICÍPIO DE MAMBORÊ.

A definição dos eixos foi feita a partir da Leitura Técnica por meio

da Analise Temática Integrada pela Empresa Consultora e a Equipe Técnica

Municipal, a Leitura Comunitária foi feita a partir da analise das reivindicações

nas Audiências públicas e o questionário distribuído por toda a sede do

município.

Os eixos definidos para o município de Mamborê são:

1. Desenvolvimento Ambiental e Urbano e Rural;

2. Desenvolvimento Econômico Sustentável;

3. Desenvolvimento Institucional e Social;

Os três eixos abrangem os desafios e as potencialidades do

município de Mamborê. Priorizando a busca da qualidade de vida, com

convivência pacifica entre o meio ambiente e o homem.

As Diretrizes e Proposições indicam os caminhos a percorrer pela

Administração Municipal, visando substituir a pratica da velha política, com um

planejamento quantitativo e qualitativo das metas que o município quer atingir

nos próximos 10 anos.

Priorizando o planejamento como um processo político com o qual

se quer aproveitar as potencialidades, muitas vezes esquecidas e ou mal

exploradas.

Buscando superar as deficiências do município, visando o

desenvolvimento social e econômico em harmonia com a natureza,

privilegiando o bem estar das famílias mamboreense.




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2. DIRETRIZES DO PLANO DIRETOR DE MAMBORÊ.

As Diretrizes, Proposições e o Plano de Investimento, servem

para nortear o Plano Diretor do Município de Mamborê nos próximos 10 anos.

Os projetos a serem desenvolvidos a partir do Plano Diretor,

buscam um novo paradigma para a gestão municipal, proporcionando após a

realização de um projeto, uma nova perspectiva para a população

mamboreense, em face da melhoria da qualidade de vida.

Para tanto, as Diretrizes necessitam ser de amplo conhecimento

por parte dos gestores municipais, compreendendo além do Prefeito Municipal

e os Vereadores, os Secretário e os Chefes de Departamento e Divisões

Municipais. Inclui-se nesse grupo também o paradigma da gestão participativa,

portanto também se faz necessário priorizar a participação do Controle Social,

no que diz respeito à política social dos setores da Saúde, Educação e

Assistência Social. Além disso, há de se priorizar as diretrizes e proposições

que competem aos demais conselhos. Com ampla divulgação e a concepção

do que são as Diretrizes e as Proposições, ou seja, as principais propostas

apresentadas de acordo com suas etapas: Identificação, Justificativa, Objetivo

Geral, Objetivos, Específicos, Estratégia de Ação, Fontes de Recursos, Prazos

de Execução e Responsáveis pela Ação.

Na definição das Diretrizes primeiramente foram definidos os

eixos de desenvolvimento, nos quais se apresenta as diretrizes e na sequencia

as proposições, correspondente a cada objetivo que se quer atingir.




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2.1 EIXO 01: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL:

O objetivo de ter o Desenvolvimento Ambiental e Urbano e Rural,

como eixo um, refere-se ao fato de que a sede do município é circundada por

dois rios: Ribeirão Mamborê e Arroio da Usina. Que ao longo das décadas

cresceu em seu entorno, durante as primeiras três décadas de fundação do

município, esses rios delimitaram o crescimento urbano da sede do município.

E ainda, que a vocação natural do município é a agricultura.

No final da década de 1980, o município passou a crescer após a

delimitação geográfica do Ribeirão Mamborê com o advento do Conjunto Novo

Horizonte, e, na década de 1990 a cidade também avançou os limites

geográficos do rio Arroio da Usina com a implantação do Conjunto Santa Luzia.

A partir do ano 2000, o município implantou mais três conjuntos habitacionais,

ao lado do Conjunto Novo Horizonte, sendo os Conjuntos Mamboreense,

Paranapanema e Conjunto Santo Antônio.

Outra questão geográfica a se observar é o fato de que, o atual

Parque Industrial do Município, encontra-se em um fundo de vale, onde

passam as águas dos Rios Ribeirão Mamborê e o Arroio da Usina. Além disso,

o Parque está localizado em um local geograficamente desfavorável pelo fato

de ser terreno acidentado. O local abriga poucas empresas e onde estão essas

empresas não prejudicam a questão ambiental, pois estão longe do rio,

portanto as empresas existentes não precisam ser removidas. No entanto há

necessidade de disponibilizar um local mais atrativo para as empresas que o

município pretende atrair.

Todos nós conhecemos o jargão “quem não é visto não é lembrado”, portanto ter um local com infraestrutura adequada poderá atrair

com mais facilidade novos investimentos para o município.

Considerando que, entre os trevos que dão acesso ao município

há duas empresas instaladas,no trevo que dá acesso ao município para quem




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vem de Cascavel, localiza-se um posto de recebimento da COAMO.E, no trevo

que do acesso para quem vem de Campo Mourão, de um lado, localiza-se o

Comercio de Maquinas Agrícolas Ratti, do outro lado, localiza-se um

restaurante. Ou seja, já é uma escolha natural das empresas mamboreense,

dessa forma, consideramos que um novo Parque Industrial, localizado entre

esses dois trevos e ou próximo a eles, possibilitaria a atração de novos

investimentos no município. O local exato do novo Parque Industrial deve

respeitar as leis de preservação ambiental, bem como, o fácil acesso e a

visibilidade das empresas, portanto não podem ser terrenos com alta

declividade, longe de rios e nascentes.

Outro fator, a ser considerado no eixo um é o trafego de

caminhões pesados nas ruas e avenidas do município. Por ser, um município

essencialmente agrícola, Mamborê concentra a sua atividade econômica na

produção de grãos e o trafego de caminhões nos períodos de safra e

entressafra é intenso, na época da colheita para levar os grãos até as

cooperativas e na entressafra para escoamento de grãos aos grandes centros

consumidores e ou exportadores. Ou seja, o trafego de caminhões é intenso

durante o ano todo. O que prejudica a manutenção das ruas e avenidas, o

transito fica complicado, e,também incomoda os moradores que vivem ao

entorno das cooperativas, pois a poeira trazida nos pneus dos caminhões cai

ao passar por lombadas, o que leva a desvalorização dos imóveis que se

situam nesses locais. Para solucionar tal problema indicamos um desvio do

trafego de caminhões pesados, começando a partir do prolongamento da

Avenida Interventor Manoel Ribas, passando em frente ao Cemitério Municipal

e descendo pelo acesso do Patrimônio Guarani até a Rua Manoel Moreira

Alves, seguindo até a Rua Vereador Lazaro Ramos, tendo como retorno a Rua

Nelson Camargo Alves, por traz do entreposto que se localiza na sede urbana

do município, retornando novamente para a via do acesso ao Patrimônio

Guarani,dessa forma, o trafego de caminhões pesados sairia da maior parte da

área urbana do município, o que beneficiaria a população em geral.




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Há ainda, que se destacar que desenvolvimento ambiental e

urbano, com priorização da regularização fundiária e a garantia do acesso à

moradia através da decretação de Zona Especial de Interesse Social – ZEIS.

Onde essa área seja protegida da especulação imobiliária, garantindo a

preferência de aquisição pelo Poder Publico Municipal, e, este por sua vez

possa repassar as associações de moradores de habitação de interesse social

local, para que finalmente seja garantido o acesso à moradia, através do

Programa Minha Casa/Minha Vida.




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2.1.2 EIXO 01: DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL:

I. Reurbanização dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê • Nos dias atuais não há como desvincular o desenvolvimento ambiental e

urbano, ambos tem que caminhar juntos. E, em Mamborê isso fica mais evidente considerando que os Rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê, circundam a cidade. Nas primeiras décadas delimitavam o crescimento urbano, atualmente faz parte da cidade, pois ela cresce no entorno desses rios. A Gestão Municipal não pode ter uma atuação passiva, ao ver a degradação e o comprometimento dos recursos hídricos da cidade para as próximas gerações. Portanto um projeto que privilegie a convivência pacifica entre o homem e a natureza é de extrema importância, além disso, temos um exemplo real do que o planejamento ambiental e urbano pode fazer com uma cidade, o Parque do Lago ainda está em construção e já é ponto turístico do município, o mesmo pode ser almejado e alcançado se for feito um planejamento com execução em longo prazo, considerando a execução de todas as etapas para a recuperação desses rios.

• Considerar a biota local, ou seja, há a necessidade de promover estudos para o levantamento de todos os animais que habitam as margens desses rios e fazer planejamento objetivando a reurbanização e a sobrevivência desses seres vivos.

II. Campanhas de sensibilização e conscientização ambiental, das famílias que moram no entorno dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê.

• Ao iniciar um projeto de recuperação ambiental, primeiramente é de extrema importância conscientizar a população que mora no entorno da área a ser recuperada. Faz-se necessário que a população abrace a causa, e, para tanto, o conhecimento do bioma e biota que está ao seu redor, com que se convive há muitos anos, sem ter o devido conhecimento da importância da preservação e para o futuro da cidade.

• Portanto, um projeto de campanha ambiental intenso, deve preceder ao projeto de reurbanização e recuperação dos Rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê.

III. Novo Parque Industrial.

• A empresa consultora recomenda estudos para definição do Novo Parque Industrial, que seja preferencialmente entre os trevos que dão acesso ao município e ou nas margens da BR 369, no sentido para Campo Mourão. O local exato do novo Parque Industrial deve respeitar as leis de preservação ambiental, bem como, o fácil acesso e a visibilidade das empresas, portanto não podem ser terrenos com alta declividade, perto de rios e nascentes.




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IV. Desvio do trafego de caminhões pesados do centro da cidade. • O desvio do trafego de caminhões pesados do centro da cidade é um sonho

antigo de todos os munícipes e já há uma previsão de onde deveria ser o desvio.

• A empresa consultora vem propor um desvio mais acessível em termos financeiros. Começando a partir do prolongamento da Avenida Interventor Manoel Ribas, passando em frente ao Cemitério Municipal e descendo pelo acesso do Patrimônio Guarani até a Rua Manoel Moreira Alves, seguindo até a Rua Vereador Lazaro Ramos, tendo como retorno a Rua Nelson Camargo Alves, por traz do entreposto que se localiza na sede urbana do município, retornando novamente para a via do acesso ao Patrimônio Guarani. Sendo este o sentido obrigatório para caminhões, para carga e descarga de grãos.

• Estudar a possibilidade de o acesso do Cemitério Municipal até a Via que dá acesso ao Guarani ser feita com uma camada de aproximadamente 20 centímetros de cascalho, nivelada, ficando preparada para receber calçamentos de pedras poliédricas e ou asfaltamento.

V. Promoção da regularização fundiária. • A demanda por moradia em Mamborê, não é diferente do Brasil, pois moradia

própria é o grande sonho do brasileiro e também do mamboreense. Em especial as famílias com renda per capta de até 03 salários mínimos, sem acesso ao mercado formal imobiliário este sonho está cada vez mais distantes, haja vista, a grande valorização dos lotes urbanos, atualmente nos empreendimentos imobiliários como Jardim Campo Belo um único de aproximadamente 240m², custa aproximadamente R$50.000,00 (cinquenta mil reais), já na área mais valorizada da cidade um lote com 800m², custa em torno de R$250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais).

• Isto posto, exemplifica a dificuldade de uma família mamboreense em adquirir um lote e ainda ter recursos/condições financeiras de construir a tão almejada moradia própria.

• Portanto, sobra como alternativa possível à ocupação irregular de terrenos. A maioria das famílias que vivem na Vila Operaria, estão lá a aproximadamente 30, 40 anos e esse pedaço de terra passa de geração para geração na família. Existem boas habitações nesse local, no entanto falta a titularização da terra, para quem não pode construir, possa ter acesso a financiamentos e construir a moradia própria.

• É de fundamental importância que o município estabeleça parcerias com o Ministério das Cidades, para a promoção da Regularização Fundiária das áreas passiveis de habitabilidade, como as áreas onde se localiza a Vila Santa Maria e a Vila Operaria.

VI. Aquisição de terrenos para a construção de habitações de interesse social.

• Está em fase de formação a Associação de Moradores Pleiteantes de Habitação de Interesse Social de Mamborê – AMAPHAM, a associação tem 593 famílias associadas, com perfil de renda de até 03 salários mínimos nacional é o primeiro passo, para se ter acesso ao financiamento do Governo Federal através do Programa Minha Casa/ Minha Vida.

• O município tem a responsabilidade de adquirir o terreno e destinar a essa associação para a construção de moradias de habitação de




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Interesse social. • É fundamental importância após a definição de onde será o terreno destinado

a habitação de interesse social, a aquisição por parte do Município, para destinação de habitação de interesse social.

• Outro fator a ser considerado é que no processo de regularização Fundiária, será necessária a remoção de algumas famílias da Vila Operaria, pois muitos terrenos não tem a metragem mínima exigida para a regularização dos lotes.

• Há ainda as famílias que moram na beira dos rios, que também precisam ser relocadas.

• Todos esses fatores devem ser considerados na aquisição do terreno que comporte uma futura moradia a todas essas famílias.

• Para efetivar as ações que serão necessárias para relocação de famílias oriundas da regularização fundiária e também para as famílias Que estão inseridas na AMAPHAM, a Gestão Municipal deverá Desenvolver um Plano Municipal de Habitação de Interesse Social.

VII. Reativação da Cooperativa de Recicláveis. • O município de Mamborê já teve uma cooperativa de recicláveis organizada

chamada COOPERMAM, que ao longo dos anos teve a sua atuação desestimulada enfraquecida e acabou sendo desativada, atualmente somente a personalidade jurídica da associação permanece ativa.

• É de extrema importância que a Gestão Municipal torne viável a criação e a manutenção de uma ou mais associações de recicláveis no município, pois, desde 1998, época em que estimulados por um projeto do Colégio Estadual João XXIII iniciou-se a coleta seletiva no município. Muitas famílias vivem dessa coleta.

• O município de Mamborê já tem o Plano Municipal de Resíduos Sólidos, datado do ano de 2006, que deve ser reformulado e nele também conter projeto para reativação da cooperativa de recicláveis, EM CONFORMIDADE COM A LEI 12.305 DE 02 DE AGOSTO DE 2010.

VIII. Capacitação da mão de obra das famílias, que atualmente vivem da

reciclagem do lixo. • Por outro lado além da reativação da cooperativa de recicláveis, não podemos

deixar de lado a questão da capacitação da mão de obra das famílias que sobrevivem com a coleta dos recicláveis.

• A Gestão Municipal deverá fazer um plano para a capacitação permanente dessas famílias, estimular o retorno às escolas, verificar as situações em que uma ajuda de custo mensal pode fazer com que essas pessoas retornem as escolas, pois a educação e a capacitação de mão de obra serão eficientes na busca da emancipação social e financeira dessas famílias.

• A consciência sobre a importância da educação já existe, pois não há nas ruas famílias recolhendo recicláveis acompanhados de seus filhos, todos estão inseridos na escola.

• Deverá ser feita uma nova abordagem com capacitação do que é reciclável e preservação do meio ambiente, para torná-los Agentes Ambientais,




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uniformizados com equipamentos de segurança, como uvas e botas apropriadas, carrinhos padronizados, que ofereçam o mínimo de conforto e dignidade a profissão/meio de vida. E em curto prazo entre 03 3 05 anos, após a consolidação da cooperativa, com construção de prédio próprio, adquirir um caminhão para a coleta dos recicláveis para acabar de vez com os carrinhos puxados por pessoas, humanizando o trabalho e valorizando a mão de obra do agentes ambientais.

• Em tempo, deverá ser feita campanha permanente aos munícipes esclarecendo o que reciclável e ou orgânico, a destinação correta desses materiais.

IX. Lei Municipal que defina quem e como se pode explorar a Reciclagem no município.

• A coleta dos recicláveis é a única alternativa as famílias formadas por mães chefes de família e ou por pais com baixa escolaridade.

• No entanto, hoje a reciclagem é uma alternativa rentável e há a necessidade de regulamentar quem e como se deve explorar a coleta dos recicláveis no município.

• Preferencialmente por cooperativas que não devem localizar no centro urbano e também ficar longe das nascentes, portanto há a necessidade da compra de um terreno para a destinação a cooperativa de recicláveis, com construção de barracão adequado para a separação.

• Tudo isso regulamentado através de Lei Municipal para evitar que as famílias que fazem a coleta transformem-se em meros repassadores do material reciclável e o verdadeiro lucro dessa exploração fique nas mãos de pessoas com maior poder aquisitivo.

X. Incentivar a aquisição de biodigestores.

• Incentivar a aquisição de biodigestores nos empreendimentos rurais de produção de suínos e bovinos, para promover o melhor aproveitamento dos resíduos fecais oriundos dessas atividades.

XI. Articular a aquisição de maquinas para beneficiar o pequeno

produtor. • Reivindicação da primeira audiência pública em que os pequenos agricultores

reclamam que o tempo para fazer a manutenção das micro bacias é muito curto, o custo é alto e há dificuldade de encontrar maquinas para fazer esse trabalho no curto espaço de tempo.

• Solicitam que a Gestão Municipal articule a aquisição de implementos para realizar a manutenção das micro bacias, que poderia ser destinadas a associações rurais de moradores e ou que fique sob a responsabilidade do município e que possa prestar os serviços sob pagamento de taxa de manutenção dos equipamentos.




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XII. Lei Municipal para Resíduos Sólidos. • A Legislação virá de encontro com as necessidades de mudança de atitude

com relação à separação dos materiais, tornando obrigatório o ato da separação dos recicláveis, dentre outras exigências para o manejo do lixo que pode ser reciclado.

XIII. Projetos para incentivo a Agricultura Orgânica. • Incentivar/fomentar o cultivo da agricultura orgânica no município.

XIV. Industrialização dos materiais recicláveis. • Incentivar/apoiar a industrialização do material reciclável do município.

XV. Reabilitação das nascentes entorno do Parque do Lago. • Promover levantamento de todas as nascentes no entorno do Parque do Lago,

transformá-las em áreas de preservação permanente e garantir a sua prevenção por meio de projeto especifico para aquela localidade.




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2.2 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL: Ao se pensar em desenvolvimento econômico com

sustentabilidade, devemos refletir sobre a cidade que temos e a cidade que

queremos. Uma cidade com diversas opções de lazer, com praças bem

cuidadas e frequentadas pelas famílias que ali vivem, evidencia uma

preocupação da Gestão Municipal com a qualidade de vida.

Para atrair novos investidores em primeiro lugar os munícipes tem

que se pensar, em que tipo de investimentos o município propicia

investimentos, portanto é de suma importância a contratação de equipe

especializada, para que se faça um levantamento de onde e como o município

pode atrair novos investidores.

Por outro lado, ao atrair novos investidores para o município, há

que se preparar a mão - de- obra qualificada, portanto se faz necessário

investimento na capacitação das pessoas, bem como, o incentivo a volta à

escola, com a oferta permanente de vagas no Ensino Noturno, com meios que

proporcionem aos pais e mães de filhos pequenos à volta à escola.

Além disso, não podemos deixar de incentivar e aprimorar o que

já existe, tais como a Feira do Produtor, o Prato Típico do Município “Leitoa

Mateira”, dentre outros.

O apoio às entidades da sociedade civil é primordial para o

desenvolvimento do município, pois com subvenção social anual as entidades,

podem aprimorar e adequar as suas ações de acordo com as Política Públicas

vigentes, como Sistema Único de Assistência Social – SUAS, Sistema Único de

Saúde – SUS, Sistema de Garantia de Direitos entre outros. Desonerando os

cofres públicos e potencializando o atendimento a população usuária dessas

políticas.




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2.2.1 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL:

I. Reforma e readequação das praças municipais. • Projeto de Reforma e readequação das praças municipais, que contemple as

praças do município que necessitam de reformas e melhorias. • Ao chegar a Mamborê infelizmente o visitante não tem uma boa impressão

devido ao estado das praças. • São apenas três praças que merecem maior atenção e planejamento para que

no prazo máximo de três anos estejam em melhores condições. • Além disso, há que se planejarem praças nos novos empreendimentos

imobiliários.

II. Pesquisa para saber as potencialidades econômicas do município. • Pesquisa junto ao SEBRAE (ou outra empresa, SEBRAE compensa pela

questão do custo/benefício), para fazer levantamento sobre as potencialidades econômicas do município, em que áreas o município deve investir e responder a algumas questões:

• Onde devemos investir: Na potencialização da Agricultura Familiar, no fomento a Economia Solidaria?

• Qual a vocação natural do município, em que tipo de indústria deve-se investir na divulgação do município: Indústrias de transformação de grãos; Frigoríficos, entre outras.

• Devemos investir na Festa do Município, que já foi grande e divulgava muito bem o município.

• O Prato Típico do Município o que podemos fazer para melhorar e atrair mais visitantes?

• Temos potencial para investir no Turismo Rural e o Turismo de Aventura?

• Atualmente muitos municípios têm a sua economia potencializada pelo

Turismo Religioso. E alguns lugares uma estatua uma bela praça e a fé do povo leva multidões. Devemos investir nesse tipo de turismo?

• Precisamos saber para onde podemos crescer e para tanto faz se necessário um levantamento detalhadas das potencialidades do município, que respondam a essas questões e demais posteriormente levantadas pelo Conselho de Desenvolvimento Municipal.

III. Capacitação da mão de obra, dos munícipes, visando à atração de novos investidores.

• Após saber para onde o município deve investir é hora de pensar na capacitação da mão de obra visando atrair novas indústrias,com a elaboração de Projeto para capacitação da mão de obra.




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IV. Potencializar a Agroindústria Comunitária e a Economia Solidaria. • Ao saber a vocação natural do município, a Gestão Municipal juntamente com

o Conselho de Desenvolvimento Municipal, pode planejar investimentos que podem gerar divisas dentro do município, com projeto que vise a potencialização da Agroindústria Comunitária e a Economia Solidaria. Com a previsão de aquisição de alimentos do pequeno agricultor e destinar as famílias de baixa renda e ou na melhoria da Merenda Escolar, com recursos próprios do município.

V. Readequação remodelação da Praça das Flores onde se localiza a

Feira do Produtor, com a garantia de local adequado para todos os expositores.

• Anteriormente falamos da necessidade de readequação e melhoria das praças municipais. No entanto, a Praça das Flores merece atenção especial, pois está na entrada da cidade, onde os visitantes têm a sua primeira impressão do município.

• Temos uma praça chamada “Praça das Flores, sem flores”. Atualmente ela recebe a Feira do Produtor, lembrada por muitos munícipes na Leitura Comunitária, como um local agradável para ir passear com a família.

• A Feira do Produtor é um local de encontro da família mamboreense, deve ser melhorada, com a construção de balcões onde todos os expositores possam expor suas mercadorias protegidos da chuva e do frio. Com instalações sanitárias adequadas.

• A Empresa Consultora indica a necessidade de um projeto de remodelação da praça que privilegie a convivência da família mamboreense. Essa praça foi construída há mais de 30 anos e necessita de adequações.

VI. Construção de uma cozinha única para a realização do Prato Típico do Município.

• Ao fomentar o turismo gastronômico vê-se a necessidade de implantar uma cozinha única para a preparação do prato típico do município, nos moldes da cozinha única de Campo Mourão, respeitadas as proporções das festas.

VII. Apoio anual permanente as entidades sócio assistenciais. • As entidades sócio assistenciais desenvolvem um trabalho importante no

município. Ao atender uma família e ou uma criança/adolescente em seus programas desoneram o município na folha de pagamento e ainda estimula a solidariedade dos munícipes, infelizmente “fora de moda” nos dias atuais.

• Realizar reunião anual com todos os representantes de entidades municipais e juntas definirem um percentual de Subvenção Social, considerando o tamanho da entidade e a quem se destina o trabalho.

• Atender as entidades que fazem trabalho nas áreas de: Sistema Único de Saúde – SUS; Sistema Único de Assistência Social – SUAS; Sistema de Garantia de Direitos, entre outros.




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VIII. Pavimentação asfáltica entre a Sede do Município e o Patrimônio Guarani.

• Necessidade e sonho antigo principalmente dos moradores do Patrimônio Guarani.

• Fazer projeto e articular na esfera estadual e planejar a pavimentação asfáltica entre a Sede do Município e o Patrimônio Guarani.

• Buscar apoio da Gestão Municipal das Cidades de Nova Cantu e Campina da Lagoa, pois essa pavimentação favorece a integração entre essas cidades e Mamborê, diminuindo distancias e favorecendo o progresso da região.

IX. Pavimentação asfáltica entre o Município de Mamborê e a cidade de Luiziana.

• Por tratar-se de Rodovia Federal, a pavimentação entre os municípios de Roncador e Campo Mourão logo vai ser uma realidade. A ligação entre o Município de Mamborê e Luiziana perpassa essa Rodovia Federal, considerando o momento propicio, também e hora de buscar apoio a Gestão Municipal da cidade de Luiziana e juntos buscarem alternativas financeiras para pavimentar esse trecho, que juntamente com a ligação asfáltica entre os municípios de Mamborê, nova Cantu e Campina da Lagoa, transformariam a região em um importante eixo de desenvolvimento econômico, pois o escoamento de grãos e do que mais for produzido nessa região teria uma ligação estratégica, diminuindo distancia e fomentando o progresso da região.

X. Projeto para fomentar o marketing comercial da cidade; • Faz-se necessário a construção de marketing comercial para divulgar a cidade,

atualmente o município é sede da Caixa Econômica Federal para os municípios de Altamira do Paraná, Nova Cantu, Campina da Lagoa, Juranda e Boa Esperança, Mamborê tem que aproveitar mais dessa situação e fomentar o comércio local junto a esses municípios.

• Projeto de reestruturação do comercio local com incentivo fiscal para quem cuidar manter o prédio, a fachada em bom estado de conservação.

XI. Preservação permanente das estradas rurais. • A malha viária rural é composta por estradas rurais sem pavimentação,

exceção é a estrada que liga a localidade do Canjarana que tem parte dela calçada por pedras poliédricas.

• Considerando que o município é um celeiro agrícola é indispensável que a Gestão Municipal de atenção especial a este setor. Pois é o meio de integração e desenvolvimento econômico da área rural para a área urbana.

• As rotas do transporte escolar e as principais estradas que dão acesso às localidades devem ser prioritárias no processo de infraestrutura da malha viária do município.




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XII. Construção de pista alternativa ao lado da BR 369, para facilitar a circulação de maquinas agrícola.

• Esta necessidade foi levantada na primeira audiência pública por moradores ao longo da BR 369 até a localidade do Pensamento, pois os mesmos tem dificuldade em atravessar a BR e ou deslocamento de pequenas distancias, pois não podem andar com os maquinários agrícolas na BR, então solicitam a construção de uma estrada alternativa ao longo dessa BR, segundo os agricultores presentes na reunião todos os proprietários de terra dessa região consideraram essa alternativa de deslocamento necessária.

• Indicamos a necessidade de uma reunião com todos os proprietários rurais, dessa região para acordar a construção da pista alternativa, ao lado da BR 369.




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2.3 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL

Para atingir a metas anteriormente descrita primeiramente

precisamos de um município institucionalmente forte, ou seja, todas suas

secretarias, departamentos e divisões municipais, compreendam quais são as

metas para os próximos 10 anos para o Município de Mamborê, pois o

funcionário publico terá que ser o primeiro a defender essas metas e para

defender primeiro precisa conhecer.

Para conhecer, precisamos divulgar assimilar a todos os

funcionários municipais as metas e os objetivos da Gestão Municipal para os

próximos 10 anos.

Nesta diretriz além de conhecer assimilar e divulgar o Plano

Diretor Municipal, o funcionário publico, também tem suas principais

reivindicações ouvidas no que tange ao Desenvolvimento Institucional e Social.

Portanto se faz necessário listar aqui as principais ações para o

Desenvolvimento Institucional e Social, com a descrição das metas, para que

Mamborê avance na qualidade de vida de todos os mamboreense nos

próximos 10 anos.




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2.3.1 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL

I. Consolidar a infraestrutura de Saúde. • O sistema de saúde em geral tem uma boa estrutura física, no entanto,

algumas estruturas precisam ser melhoradas e ou construídas. O Município de Mamborê não tem hospital publico, nem particular, sendo esta a principal questão a ser resolvida no que diz respeito à saúde.

• A Gestão Municipal juntamente com o Conselho Municipal de Desenvolvimento e Conselho Municipal de Saúde, deve estudar uma proposta viável para solucionar essa questão. O que é mais viável construir um novo hospital e ou entrar em contato com os donos do antigo hospital e tentar um acordo, o município pode fazer as reformas, ceder pessoal para trabalhar e os concordam com a reabertura do hospital. E ou, se não for possível construir um hospital e o município arcar com as despesas.

• Além disso, faz se necessário um projeto permanente para renovação das ambulâncias e da frota de veículos da saúde, para que o munícipe não seja prejudicado pela falta de veículos/ambulâncias em uma emergência.

II. Consolidar a infraestrutura da Assistência Social.

• Com a implantação do Plano Nacional de Assistência Social, a partir de 2005 o país começa uma nova historia no que diz respeito à Assistência Social,a dívida pública em relação aos mais pobres é imensa e tem o tempo do descobrimento do Brasil, ou seja, 511 anos. Em poucos anos de investimentos na população de baixa renda vimos o Brasil dar um grande salto na distribuição de riquezas e consequentemente diminuição da pobreza extrema no país. E, em Mamborê não é diferente, o numero de famílias com pobreza extrema diminuiu a olhos vistos. Parte disso deve-se ao investimento de forma correta do município na Política Pública de Saúde e de Educação.

• É sempre bom ressaltar que Mamborê no ano 2000 ocupava o 2º lugar geral da microrregião de Campo Mourão, no que diz respeito à Educação, também deu um grande salto no aumento da expectativa de vida ao nascer, que em 1991 era de 61,43 anos e ocupava a 13ª posição da microrregião, e, no ano 2000 passou para 68,48 anos, subindo para a 4ª posição na classificação geral da microrregião.

• No geral fez o IDH do município aumentar o Índice de Desenvolvimento Humano Municipal - IDH-M que em 1991 era de 0,66 e ocupava o 5º lugar, para 0,745, ocupando o 3º lugar na classificação geral da microrregião de Campo Mourão.

• No entanto a distribuição da renda per capita que em 1991 era de R$183,89 (cento e oitenta reais e nove centavos) e ocupava o 2º lugar, diminuiu para R$ 178,05 (cento e setenta e oito reais e cinco centavos), caindo para a sexta posição, que em 1991 ficava atrás apenas de Campo Mourão, foi ultrapassado por Engenheiro Beltrão, Peabiru, Terra Boa e Araruna.

• Todo esse enunciado, para ressaltar a enorme divida que a nação tem com os menos favorecidos e que em Mamborê não é diferente, faz necessário muito




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mais investimentos na construção de mais equipamentos, consolidação da equipe mínima para atender as famílias e no aprimoramento com capacitação para os funcionários.

• Destacamos a necessidade de construção de novo local para o Centro de Referencia de Assistência Social – CRAS, com acessibilidade de acordo com o preconiza o Sistema Único de Assistência Social – SUAS;

• Construção de Sede Administrativa para a Secretaria Municipal de Assistência Social, pois a mesma não pode funcionar no Centro de Apoio Renascer, o qual foi construído com recursos do Fundo da Infância e Adolescência Estadual – FIA e tem que prestar os serviços de acordo com o projeto apresentado em 2005, data em que foi assinado o convenio com o Estado do Paraná, sob pena de a qualquer momento o município ser questionado por quebra de convenio.

• Readequação da Equipe Multidisciplinar Mínima, com abertura de concurso publico para a contratação de 02 Assistentes Sociais e 02 Psicólogas, para atender o publico do CRAS e do Centro de Apoio Renascer respectivamente.

III. Consolidar a estrutura de Educação e Cultura

• EDUCAÇÃO - Para manter o padrão do IDH do município e o IDH da Educação, faz se necessário: Implementação e ampliação de escolas para os próximos 10 anos; Construção de nova sede para a Secretaria de Educação; Implantação da lousa digital, com kit multimídia para todas as salas de aulas nas escolas municipais; monitoramento eletrônico dos alunos; implementação da Patrulha Escolar; Ampliação e renovação permanente da frota escolar, com aquisição de no mínimo 05 ônibus novos para os próximos cinco anos; Construir/implantar laboratório de informática, bibliotecas e salas de recursos em todas as escolas municipais; Construir espaços para recreação da Educação Infantil, com aquisição de novos brinquedos pedagógicos; Adaptação das escolas com infraestrutura adequada para atender as pessoas com necessidades especiais; Construção de novos Centros de Educação Infantil; Construção de um novo Centro Cultural e Esportivo; Superação do Analfabetismo; Implantar Equipe Multidisciplinar para avaliação dos alunos do 6º ao 9º ano e também para apoio aos professores do município.

• CULTURA – Consolidar a estrutura da Divisão de Cultura com: Construção de Auditório com biblioteca anexa e centro de informática para atender a comunidade; Readequação das quadras poliesportivas para melhorar a acústica, para serem usadas em reuniões apresentações; Construção do Museu Municipal; Construção de anfiteatro no Guarani, com infraestrutura de auditório, biblioteca e centro de informática; Implementar o Centro Cultural Emília Martins Cruz com apresentações culturais nos finais de semana; Projetos danças e musicas para atender os bairros, Patrimônio Guarani e demais localidades rurais; Implantar e descentralizar as atividades de contra turno, para atender aos bairros;

IV. Consolidação da infraestrutura do Departamento de Obras

• Para realizar todas as ações de infraestrutura, se faz necessário que o Departamento de Obras esteja equipado para suprir as necessidades do município. Com aquisição de: Motoniveladoras; Retroescavadeiras; Rolo Compactador; Pá Carregadeira; Escavadeira Hidráulica; Caminhão Caçamba




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e Caminhão Compactador para Lixo, todos devem ser adquiridos de acordo com a legislação vigente; Conclusão da construção dos barracões do almoxarifado e pátio de obras. Consolidar a construção dos barracões do almoxarifado e pátio do Departamento de Obras. Recapeamento e Pavimentação Asfaltica: Manter as Ruas e Avenidas no Perímetro Urbano e do Distrito do Guarani, com condições de trafegabilidade, promovendo o recapeamento asfaltico quando necessário; Pavimentação Asfaltica nas ruas e avenidas, no Perimetro Urbano e no Distrito Guarani, que ainda não são asfaltadas.

V. Construção e ou recolocação do Conselho Tutelar.

• O prédio no qual funciona o Conselho Tutelar está em péssimas condições, desde 2001 o órgão reivindica melhores condições de trabalho.

• Portanto faz necessária a construção e ou recolocação do Conselho Tutelar em local centralizado, para facilitar o acesso da população e trabalho do órgão.

VI. Capacitação da mão de obra, das famílias que não estão

inseridas no Programa Bolsa Família. • Reivindicação da primeira audiência pública atualmente os cursos

profissionalizantes são oferecidos somente para quem está inserido no Programa bolsa Família e as famílias que estão acima dessa renda per capta requisitam o direito de também ter acesso a cursos como: Corte e Costura; Tricô, Crochê, Pintura entre outros.

VII. Valorização dos eventos gastronômicos, turísticos e artísticos

no município. • Construção de planejamento anual com calendário de eventos municipais (já

existente), mas que se faça a divulgação necessária, com a criação de uma comissão permanente dentro do Conselho Municipal de Desenvolvimento que possa pensar ações para divulgar o que se faz bem no município, Leitoa Mateira, festas do município, Baile do município, possibilidade de se investir no turismo religioso.

VIII. Projeto para a implantação do Programa Calçada Padrão.

• No município de Mamborê, não existe a padronização das calçadas, cada morador faz a calçada com bem entende, isso causa vários transtornos na locomoção no dia-a-dia, com desníveis entre uma calçada e outra, sem a largura mínima que possibilite a mobilidade de cadeirantes.

• Criar um projeto de calçada padrão, por meio de lei municipal, que seja aplicado nas novas construções. E, quando da manutenção das calçadas existentes. Fixar prazo para que todas as calçadas do município tenham o mesmo padrão.

IX. Projeto para sinalizar adequadamente as ruas e avenidas da Sede do Município.

• Articular junto ao DETRAN a viabilização de convênios para implantação de um sistema de sinalização horizontal e vertical em todo o perímetro urbano.

• Projeto para colocar placas com nomes das ruas e avenidas, bem




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como indicar nas placas o sentido da numeração das casas.

X. Implantar programa padrão de arborização no município. • Implantar programa padrão de arborização no município, onde conste

as arvores que podem ser plantadas nas calçadas e qual o espaçamento mínimo entre elas; Com previsão de que tipos de arvores podem ser plantadas em cada rua e avenida.

XI. Fomentar junto aos empresários do município a necessidade de implantação de transporte coletivo na sede do município via iniciativa privada.

• Com a expansão urbana e a criação de novos bairros se fazem necessários a articulação e criação de Lei Municipal por parte da Gestão Municipal, fixando critérios para que a iniciativa privada possa ofertar o transporte coletivo aos munícipes, por meio de licitação pública.

XII. Implantar em todas as praças municipais uma Academia de Terceira Idade e ao lado Academia de Primeira Idade- democratizando o acesso ao esporte e ao lazer, das crianças, adolescentes e idosos;

• Ao pensar em cidade agradável aos olhos dos visitantes nada mais importante do que ver as praças ocupadas por famílias mamboreense. Dessa forma, por meio da Leitura Comunitária veio à proposta para implantar em todas as praças municipais já existentes e nas próximas que serão implantadas, equipadas com Academias de Terceira Idade e também Academias de Primeira Idade, privilegiando a pratica esportiva e a convivência entre a primeira e a terceira idade.

• Implantar Academias de Terceira Idade e Primeira Idade no Patrimônio Guarani e nas localidades do Pensamento e Canjarana.

• Estudar a possibilidade da transferência da Academia de Terceira Idade, que atualmente está no Parquinho Infantil, para a Praça dos Pioneiros e ou para o Patrimônio Guarani, pois esses equipamentos estão subutilizados, pois a poucos metros daquele local, encontra-se o Parque do Lago que também tem uma Academia de Terceira Idade. Viabilizar a utilização dos equipamentos públicos a um maior número de munícipes também faz parte da Administração Pública.

XIII. Fomentar, articular a necessidade de implantação de uma passarela na Comunidade do Pensamento.

• Articular junto a Concessionária responsável pela manutenção da BR369, onde localiza a Comunidade do Pensamento, a necessidade da construção de uma passarela para facilitar o deslocamento diário, pois para ter acesso ao Posto de Saúde grande parte da comunidade tem que cruzar a BR, o local é bem sinalizado, mas para evitar a perda de mais vida a construção da passarela é a solução definitiva.

• Articular também junto ao Ministério Público, para reforçar a necessidade da passarela.




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XIV. Readequação do Paço Municipal e demais prédios públicos de acordo com a Lei de Acessibilidade.

• Adequar o Paço Municipal, Câmara de Vereadores, Rodoviária Municipal, e, demais prédios públicos de acordo com a lei de acessibilidade.

• Respeitar as Leis Federais nº. 10.048/2000 e 10.098/2000, que preconizam o respeito à pessoa com deficiência, bem como o Decreto 5.296/2004, que tratam da acessibilidade das pessoas com deficiências ou com mobilidade reduzida. Adaptação de banheiros para atender a pessoa portadora de deficiência.

XV. Relocação/readequação da Biblioteca Municipal Daniel

Miranda. • O prédio onde localiza a Biblioteca Pública Municipal Daniel Miranda, foi

construído a mais de 30 anos, atualmente o prédio é pequeno para comportar os livros, bem como, os pesquisadores que fazem uso do acervo municipal.

• Projeto para novo local do prédio da Biblioteca Municipal, estudar a possibilidade transferir o prédio para o local onde atualmente é o CRAS (quando este for relocado daquele local), pois se trata de um bom prédio, espaçoso, arborizado, tranquilo, com canto de pássaros onde favorece a concentração para a leitura. Com reformas e melhorias estaria apto a abrigar uma biblioteca, já tem um espaço amplo e coberto que poderia ser transformado em salas.

• Possibilidade de criar espaços amplos junto à natureza, com a implantação de mesas ao ar livre com oferecimento de oficinas de leitura, contos da terceira idade (onde pessoas pioneiras vão falar as suas aventuras quando da colonização da cidade), com projeto para coletar e escrever essas historia. Oficinas ensinando crianças e adolescentes a jogar Dama, Gamão, Xadrez, entre outros, são projetos que não estão diretamente ligados à leitura, mas favorecem a concentração e por consequência o aprendizado.

XVI. Projeto para a renovação permanente da frota dos carros e dos setores administrativos.

• O planejamento para a compra de carros dos setores administrativos deve ser previsto de forma que não atrapalhe o serviço publico por falta de veículos.

• Deve ser feito o planejamento juntamente com o Conselho de Desenvolvimento Municipal e os Conselhos afetos a área de serviço da administração pública, tais como: Conselho de Assistência Social e Conselho da Criança e do Adolescente, entre outros.

XVII. Rever/atualizar os planos de carreiras dos servidores

municipais. • A atualização do plano de carreira foi reivindicada pelos funcionários públicos

municipais. A valorização do servidor público é de suma importância, portanto ao rever os planos de carreira há de se ouvir o sindicato da categoria, bem como adequar ao plano de carreira a realidade atual.

XVIII. Promover concurso público para contratação de profissionais

de Educação Física para fomentar o Esporte no município. • Existência de vários locais adequados que proporcionam a pratica esportiva.

Esses equipamentos públicos são reconhecidos, haja vista os inúmeros eventos esportivos a nível regional realizado no município, através do Núcleo




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Regional de Ensino e do Paraná Esportes. • Atualmente não há necessidade de construir novos espaços para a pratica

esportiva e sim propiciar melhor aproveitamento dos equipamentos esportivos existentes.

• No entanto, fomentar, estimular a pratica esportiva, necessitamos de profissionais habilitados, lotados na Divisão de Esportes, sempre foi limitado, prejudicando ate mesmo a formação de atletas. Para solucionar o problema se faz necessário a promoção de concurso publico de professores de educação física para garantir a continuidade das ações, no que diz respeito ao esporte.

XIX. Capacitação permanente dos servidores municipais. • Além de plano de carreira adequado, a capacitação permanente de acordo

com a área de atuação, deve ser permanente na Administração Pública.

XX. Capacitação permanente do Controle Social/Conselhos de Políticas Sociais Pública: Saúde; Educação e Assistência Social. Dos demais conselhos: do Trabalho; Meio Ambiente, Segurança Pública, Conselho de Desenvolvimento Municipal.

• De acordo com a Agencia de Educação para o Desenvolvimento – AED, o “Capital Social” do município depende do nível de participação e organização da comunidade local. Pois, se uma sociedade não está organizada em sua base local, se ela não tem iniciativa, se a confiança entre os grupos sociais e a administração pública não existe, o processo de Desenvolvimento Municipal está limitado e ou prejudicado, correndo o risco de estar fora da realidade municipal. O meio mais democrático de participar do processo de desenvolvimento local é através dos conselhos municipais, pois é formada por representação de entidades e por consequência representam os desejos, os sonhos da sociedade local, sem os vícios da administração pública (nos dias atuais, ainda é comum sermos governados pelos que são signatários dos resquícios da ditadura militar, e, muitos desses governantes acham que sabem e podem decidir pelo povo, ledo engano, a eles é dado o poder de nos representar...), pois a esses conselhos é dada a responsabilidade de planejar juntamente com a Gestão Municipal a cidade que queremos e para tanto é fundamental a capacitação permanente. Só podemos interferir no processo de planejamento se entendemos os mecanismos/processo de planejamento da administração pública.

XXI. Criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal. • A criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal faz parte do Plano

Diretor, no entanto cabe ao município, capacitar e respaldar as decisões pelo conselho tomada, bem como, as ações indicadas nas diretrizes e proposições.




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3.0 RESUMOS DOS EIXOS DE DESENVOLVIMENTO E DIRETRIZES

EIXOS DE DESENVOLVIMENTO

DIRETRIZES

DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO

E RURAL

I. Reurbanização dos rios Arroio da Usina e

Ribeirão Mamborê;

II. Campanhas de sensibilização e conscientização

ambiental, das famílias que moram no entorno dos rios

Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê;

III. Novo Parque Industrial;

IV. Desvio do trafego de caminhões pesados do

centro da cidade;

V. Promoção da regularização fundiária;

VI. Aquisição de terrenos para a construção de

habitações de interesse social;

VII. Reativação da Cooperativa de Recicláveis;

VIII. Capacitação da mão de obra das famílias, que

atualmente vivem da reciclagem do lixo;

IX. Lei Municipal que defina quem e como se pode

explorar a Reciclagem no município;

X. Incentivar a aquisição de biodigestores;

XI. Articular a aquisição de maquinas para beneficiar

o pequeno produtor;

XII. Lei Municipal para Resíduos Sólidos;

XIII. Projetos para incentivo a Agricultura Orgânica;

XIV. Industrialização dos materiais recicláveis;

XV. Reabilitação das nascentes entorno do Parque

do Lago.




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EIXOS DE

DESENVOLVIMENTO DIRETRIZES

DESENVOLVIMENTO ECONOMICO

SUSTENTAVEL

I. Reforma e readequação das praças

municipais;

II. Pesquisa para saber as potencialidades

econômicas do município;

III. Capacitação da mão de obra, dos munícipes,

visando à atração de novos investidores;

IV. Potencializar a Agroindústria Comunitária e a

Economia Solidaria;

V. Readequação remodelação da Praça das

Flores onde se localiza a Feira do Produtor,

com a garantia de local adequado para todos

os expositores;

VI. Construção de uma cozinha única para a

realização do Prato Típico do Município;

VII. Apoio anual permanente as entidades sócio

assistenciais;

VIII. Pavimentação asfáltica entre a Sede do

Município e o Patrimônio Guarani;

IX. Pavimentação asfáltica entre o Município de

Mamborê e a cidade de Luiziana;

X. Projeto para fomentar o marketing comercial

da cidade;

XI. Preservação permanente das estradas rurais;

XII. Construção de pista alternativa ao lado da BR

369, para facilitar a circulação de maquinas

agrícola.




GESTÃO 2013 – 2016

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EIXOS DE DESENVOLVIMENTO

DIRETRIZES

DESENVOLVIMENTO INSTIUCIONAL E SOCIAL

I. Consolidar a infraestrutura de Saúde;

II. Consolidar a infraestrutura da Assistência Social;

III. Consolidar a estrutura de Educação e Cultura;

IV. Consolidação da infraestrutura do Departamento

de Obras;

V. Construção e ou recolocação do Conselho

Tutelar;

VI. Capacitação da mão de obra, das famílias que

não estão inseridas no Programa Bolsa Família;

VII. Valorização dos eventos gastronômicos,

turísticos e artísticos no município.

VIII. Projeto para a implantação do Programa Calçada

Padrão;

IX. Projeto para sinalizar adequadamente as ruas e

avenidas da Sede do Município;

X. Implantar programa padrão de arborização no

município;

XI. Fomentar junto aos empresários do município a

necessidade de implantação de transporte coletivo na

sede do município via iniciativa privada;

XII. Implantar em todas as praças municipais uma

Academia de Terceira Idade e ao lado Academia de

Primeira Idade- democratizando o acesso ao esporte e

ao lazer, das crianças, adolescentes e idosos;

XIII. Fomentar, articular a necessidade de

implantação de uma passarela na Comunidade do

Pensamento;

XIV. Readequação do Paço Municipal e demais

prédios públicos de acordo com a Lei de Acessibilidade;

XV. Relocação/readequação da Biblioteca Municipal

Daniel Miranda;

XVI. Projeto para a renovação permanente da frota

dos carros e dos setores.




GESTÃO 2013 – 2016

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DESENVOLVIMENTO

INSTIUCIONAL E SOCIAL

XVII. Rever/atualizar os planos de carreiras dos

servidores municipais;

XVIII. Promover concurso público para contratação de

profissionais de Educação Física para fomentar o

Esporte no município;

XIX. Capacitação permanente dos servidores

municipais;

XX. Capacitação permanente do Controle

Social/Conselhos de Políticas Sociais Pública: Saúde;

Educação e Assistência Social. Dos demais conselhos:

do Trabalho; Meio Ambiente, Segurança Pública,

Conselho de Desenvolvimento Municipal;

XXI. Criação do Conselho de Desenvolvimento

Municipal.




GESTÃO 2013 – 2016

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4.0 USO E OCUPAÇÃO DO SOLO DO MUNICIPIO DE MAMBORÊ

Macrozoneamento das zonas rurais e urbanas, delimitando até

onde o município pode crescer nos próximos 10 anos.

• O macrozoneamento aponta para onde e como a cidade pode crescer

nos próximos 10 anos, com o planejamento do território, de modo que as

ocupações, loteamento de áreas urbanas, só podem acontecer se

estiver previsto no zoneamento como zona urbana. Trata-se de uma

delimitação geográfica de áreas que apresentam características de uso

e infraestrutura relativamente homogêneas, com declividade inferior a

45% do solo, que será apresentada por meio de mapa com zoneamento

das áreas rurais e urbanas.

• A proposta de macrozoneamento do município de Mamborê foi

desenvolvida considerando as Áreas Urbanizáveis e Áreas Não

Urbanizáveis.

• Áreas Urbanizáveis são aquelas consideradas apropriadas para o uso

urbano, levando-se em conta as disposições da Lei Federal nº.

6.766/79- Parcelamento e do Solo Urbano.

• Áreas não Urbanizáveis, são aquelas que apresentam restrições a

expansão urbana, seja por características físico naturais adversas, áreas

com poluição sonora e do ar, por caracterizar-se como área de uso

industrial e ainda, áreas de restrição e ou de preservação permanente.

• O macrozoneamento do município de Mamborê apresenta-se da

seguinte forma: Áreas de Expansão Urbana; Áreas com Restrição a

Expansão Urbana; Áreas Urbanas Consolidadas e Áreas não

Urbanizáveis.




GESTÃO 2013 – 2016

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a) Áreas de Expansão Urbana:

São áreas prioritárias para a urbanização, também de interesse

social, para destinação as famílias de baixa renda, pois são próximas

as áreas consolidadas, com infraestrutura e equipamentos urbanos

(Por Mamborê tratar-se de município de pequeno porte, considera-se

toda a extensão urbana como área próxima a equipamentos

públicos).

b) Áreas com Restrição a Expansão Urbana:

Caracterizam-se por estar próxima a área de preservação

permanente, terrenos com inclinação superior a 45%, distante dos

equipamentos urbanos, sem infraestrutura ou que necessite de

grandes investimentos para ser habitável.

c) Áreas Urbanas Consolidadas:

Área que compreende o perímetro urbano permite ocupação urbana

imediata, de forma planejada e organizada.

d) Áreas Não Urbanizáveis:

São áreas de preservação permanente, próximas a rios e nascentes.

Áreas de preservação físicos territoriais que possuem declividade

acentuada e devem ser preservadas, não podendo sofrer qualquer

alteração físico/geográfica para parcelamento do solo para fins

residenciais.




GESTÃO 2013 – 2016

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4.1 PROPOSTA PARA ZONEAMENTO URBANO DO MUNICÍPIO DE MAMBORÊ.

A proposta de zoneamento urbano para Mamborê apresenta-se da seguinte

forma:

Área Consolidada apresenta a seguinte denominação: Zona Residencial 1 –

ZR1; Zona Residencial 2 – ZR2; Zona Residencial 3 – ZR3.

• Tem a Avenida Interventor Manoel Ribas como eixo principal e a

Avenida Manoel Francisco da Silva até a altura da Rua Vereador Sidney

Barth, e a Rua Manoel Moreira Alves (saída para o Patrimônio

Guarani),são consideradas como Zona de Comercio e Serviços –

ZCS,com uso prioritário para estes fins. Considerando que o Município

de Mamborê tem mais de uma zona de comercio, pois, como não havia

um planejamento determinando onde seriam instaladas as zonas

comerciais, foram instalando-se de forma desordenada, sem

concentração, a única concentração visível é a descrita anteriormente.

• Seguindo pela Avenida Paulino Ferreira Messias e pela Interventor

Manoel Ribas até os trevos da BR 369, na faixa de terra que

compreende a distancia entre os dois trevos na sua margem direita e ou

nas suas proximidades, considerando sempre a localização próxima à

BR 369, sendo o local ideal para a instalação do Novo Parque Industrial,

será considerada Zona Industrial Mista I – ZIM e a Zona Industrial Mista

II, continuará sendo o atual local do Parque Industrial, não sendo

necessária a remoção das industrias que já estão instaladas.

• As margens do Rio Mamborê e Arroio da Usina, apesar de em muitos

trechos ter ocupação irregular, pela lei, já são Zona de Preservação

Permanente Ambiental – ZPA, e assim terão que permanecer. Sendo

necessária a remoção das edificações nos locais indicados como de uso

irregular ou área de risco.

• As terras onde se encontram o Rio Mamborê e o Arroio da Usina

constituem-se em um alagado, sem nenhuma utilização para fins

comerciais e ou industrial, por esse motivo, também é considerada Zona

de Preservação Permanente, pode ser de potencial turístico, local para




GESTÃO 2013 – 2016

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dar continuidade/extensão do Parque do Lago. Se for

tratada/transformada pode passar de Zona de Preservação Ambiental –

ZPA, para Zona Especial de Lazer – ZEL.

• O local onde se localiza o Parque do Lago é uma Zona Especial de

Lazer – ZEL.

• As áreas localizadas as margens da via que do acesso ao Patrimônio

Guarani, até onde está localizado o entreposto da COAMO, indo em

direção ao Conjunto Santa Luzia é definida como Zona de Expansão,

sendo Área de Interesse Social, com preferência de aquisição por parte

do município para destinação a habitação de interesse social.

• Após o entreposto da Coamo, já está saindo um novo empreendimento

imobiliário, então esse local também é considerado ZA- Zona de

Expansão. Nesse caso a Gestão Municipal e os representantes da

COAMO tem que resolver entrar em acordo, pois o local onde localiza

esse entreposto seja feito um trabalho de contenção de ruídos, poeiras,

com planejamento de se criar um bosque em seu entorno.

• Estudar junto à Equipe Técnica Municipal a possibilidade de considerar

as áreas depois do conjunto Santa Luzia e depois do Jardim Campo

Belo, também como Zona de Expansão, fechando assim o local onde o

município, pode crescer nos próximos 10 anos.

• As áreas onde se localizam a Vila Operaria e a Vila Santa Maria,

Conjunto São João, Morro do Lagarto, Conjunto Beira Rio e Conjunto

Nossa Senhora Aparecida, são áreas de ocupação irregular e devem ter

planejamento para ser regularizadas.




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4.2 PROPOSTA DE MACROZONEAMENTO DA ZONA RURAL DO MUNÍCIPIO DE MAMBORÊ

Indicação no mapa do município as áreas com perfil adequado para:

a) Área Rural com perfil adequado para exploração da agricultura

empresarial;

b) Área com perfil adequado para exploração da agricultura familiar

(Vila Rural);

c) Faixa de Proteção Ambiental (cinturão verde);

d) Área de Proteção Ambiental.

Sendo esta a proposta de macrozoneamento rural e urbano da

empresa consultora. No entanto recomendamos um estado para o

Zoneamento Ecológico e Econômico mais detalhado, tendo em vista

a produção diversificada de alimentos (grãos, bovinos, suínos, dentre

outros), a importância do município perante o Estado do Paraná

como celeiro agrícola e a extensa área utilizada na agricultura.




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5.0 PROPOSIÇÕES DO PLANO DIRETOR DE MAMBORÊ

Todas as Diretrizes e Proposições estão estruturadas em: Imediato;

Curto; Médio e Longo Prazo.

Os critérios utilizados para a definição da cronologia dos investimentos

são:

a) Imediato Prazo: ações que devem ser articuladas de

imediato,devido a sua urgência e ou por ser de pouca complexidade e

demandar poucos recursos publico. Devem ser efetivadas até um ano após a

aprovação do PDM; b) Curto Prazo: ações estruturais de significativa importância, que

demandam maiores investimentos, envolvem várias esferas do Poder Público.

Devem ser efetivadas entre 01 a 03 anos após a aprovação do PDM;

c) Médio Prazo: ações que demandam maior tempo e investimentos

na sua execução e que dependem quase que inteiramente de outros órgãos da

administração pública que não o Poder Público Local. Devem ser efetivadas

entre 03 a 05 anos após a aprovação do PDM;

d) Longo Prazo: ações que demandam maior tempo, que

determinam um novo paradigma, uma reestruturação do meio físico territorial e

espacial, capaz de influenciar significativamente na vida dos moradores do

município e das cidades vizinhas. Dependem quase que totalmente de

investimentos externos das esferas do Governo Federal e Estadual. Devem ser

estruturadas entre 05 a 10 anos após a aprovação do PDM.

Algumas ações poderão ser determinadas em mais de um nível

cronológico, visto que, para a sua completa execução, serão envolvidos outros

órgãos públicos, nas esferas estaduais e federais, o que demandarão mais

tempo para a sua finalização.




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A metodologia utilizada para a apresentação das proposições será conforme

tabela abaixo:

IDENTIFICAÇÃO Exemplifica o assunto da proposição para identificação imediata.

JUSTIFICATIVA Apresenta a situação atual, e, descreve

os motivos para executar a proposição.

OBJETIVO GERAL Apresenta os resultados a serem

alcançados.

OBEJTIVO ESPECIFICO Apresenta os desdobramentos do

objetivo geral.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Apresenta a forma de implementação da

proposição.

FONTES DE RECURSOS Apresenta as possíveis parcerias que o

Município pode ter para implementar a

proposição.

PRAZO DE EXECUÇÃO Apresenta o tempo para a proposição ser

executada.

RESPONSAVEL PELA PROPOSIÇÃO

Secretaria/Departamento responsável

pela implementação da proposição.




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5.1 PROPOSIÇÕES DO EIXO DE DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL

O Desenvolvimento Ambiental e Urbano e rural foi escolhido

como primeiro eixo, por ser considerado o mais importante, pois, em nosso

país as cidades foram crescendo no entorno dos rios sem nenhum

planejamento, e, hoje em pleno século XXI, vemos a necessidade de reparar

esse dano, e a convivência entre o homem e a natureza.

É meta para os próximos 10 anos, a implementação de todas as

proposições deste eixo e dos demais que formam a primeira concepção de

uma cidade mais humana e igualitária.

A metodologia adotada proporcionou a formação de 03 eixos

fundamentais para o desenvolvimento de Mamborê, em seguida as diretrizes

vêm orientar as proposições que são ações/atividades, alinhadas com o eixo

de desenvolvimento.

As diretrizes do eixo de Desenvolvimento Ambiental e Urbano

são:

I. Reurbanização dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê;

II. Campanhas de sensibilização e conscientização ambiental, das

famílias que moram no entorno dos rios Arroio da Usina e Ribeirão

Mamborê;


IV. Desvio do trafego de caminhões pesados do centro da cidade;

V. Promoção da Regularização Fundiária;

VI. Aquisição de terrenos para a construção de habitações de interesse

social;


VIII. Capacitação da mão de obra das famílias, que atualmente vivem da

reciclagem do lixo;

IX. Lei Municipal que defina quem e como se pode explorar a

Reciclagem no município;

X. Incentivar a aquisição de biodigestores;




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XI. Articular a aquisição de maquinas para beneficiar o pequeno

produtor;




XV. Reabilitação das nascentes entorno do Parque do Lago.




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Proposição 01: Reurbanização dos Rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê.

IDENTIFICAÇÃO Reurbanização dos Rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê.

JUSTIFICATIVA

Ao longo das décadas de urbanização da cidade de Mamborê, foi crescendo até as margens dos Rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê, nas primeiras décadas delimitavam o crescimento urbano, atualmente faz parte da cidade, pois ela cresce no entorno desses rios. A poluição a degradação aos recursos hídricos do município é visível.

OBJETIVO GERAL

Urbanizar os trechos urbanos do Ribeirão Mamborê e Arroio da Usina.

OBJETIVO ESPECIFICO

Proteger os recursos hídricos no entorno do município; Readequar os trechos onde há habitações próximas às margens; Recuperar as margens dos rios com implantação de projeto de mata ciliar; Implantar um Parque Ecológico, nos moldes do Parque do Lago, resguardadas as proporções do local, com proteção para a nascente do Arroio da Usina; Construir um novo posto de abastecedouro municipal que respeite a preservação do Ribeirão Mamborê; Realocar as famílias que habitam as margens dos rios; Transformar o alagado onde se encontram o Arroio da Usina e o Ribeirão Mamborê em Área de Proteção Permanente.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO

Elaboração de projetos para reurbanização dos rios, com previsão de execução por etapas, contemplando as ações do objetivo geral; Submeter o projeto para aprovação do Conselho de Desenvolvimento Municipal; Buscar parcerias para realização dos projetos.

FONTES DE RECURSOS • Recursos próprios; • Parcerias: • Ministério das Cidades; • Ministério do Turismo;

PRAZO DE EXECUÇÃO Longo Prazo (05 a 10 anos, após a

aprovação do PDM).




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Departamento de Planejamento e Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico; Departamento de Finanças e Departamento de Engenharia, Obras e Serviços Urbanos.

Proposição 02: Campanhas de sensibilização e conscientização ambiental, das famílias que moram no entorno dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê.

IDENTIFICAÇÃO

Campanhas de sensibilização e conscientização ambiental, das famílias que moram no entorno dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê.

JUSTIFICATIVA

Preparar a população para a mudança de paradigma em relação aos Rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê.

OBJETIVO GERAL

Despertar na população ribeirinha a importância da conservação dos rios, preservando os recursos hídricos e o bioma da região; Fazer com que a população ribeirinha abrace a ideia da conservação dos rios;

OBJETIVO ESPECIFICO

Preparar a população em geral para a convivência pacífica dos recursos hídricos o bioma e a mata ciliar.


Elaboração de folders com informação da importância da preservação dos rios; Divulgação do projeto de reurbanização dos rios, e o que se pretende alcançar; Transformar os ribeirinhos e a população em geral em aliados do projeto, bem como fazer campanhas para que a população ajude na plantação da mata ciliar, fazendo com estas sejam partes do projeto e não apenas expectadores.

FONTES DE RECURSOS .Recursos próprios.

PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (até um ano após a aprovação

do Plano Diretor Municipal), com desdobramento em todos os anos que durar a execução do projeto de reurbanização dos rios.


Departamento de Planejamento e Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico.




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Proposição 03: Aquisição de Terreno para o Novo Parque Industrial

IDENTIFICAÇÃO Aquisição de Terreno para Novo Parque Industrial

JUSTIFICATIVA

O local onde se encontra o atual Parque Industrial é um fundo de vale. Não proporciona visibilidade para as empresas instaladas.

OBJETIVO GERAL

Proporcionar um local onde as empresas instaladas na cidade tenham visibilidade.

OBJETIVO ESPECIFICO

Localizar um terreno propício para instalação de Novo Parque Industrial no município; Dar visibilidade as empresas instaladas.


Localizar um terreno que seja próximo a BR 369, se possível entre os dois trevos de acesso ao município; Local onde possibilite as instalações e esteja de acordo com a legislação ambiental.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios, Governo do Estado. PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (de 01 a 03 após aprovação

do PDM). RESPONSAVEL PELA PROPOSIÇÃO


Proposição 04: Desvio do trafego de caminhões pesados do centro da cidade.

IDENTIFICAÇÃO Desvio do trafego de caminhões pesados do centro da cidade

JUSTIFICATIVA

Por ser uma cidade essencialmente agrícola, Mamborê sofre um trafego intenso de caminhões pesados durante todo o ano, no centro da cidade. O que acarreta gastos maiores na manutenção das ruas e avenidas e a população que vive próximo às cooperativas sofre com a poeira trazida pelos caminhões.

OBJETIVO GERAL

Desviar o trafego de caminhões pesados do centro do município.

Desviar o trafego de caminhões começando a partir do prolongamento da Avenida Interventor Manoel Ribas, passando em frente ao Cemitério Municipal e descendo pelo acesso do Patrimônio Guarani até a Rua Manoel Moreira Alves, seguindo até a Rua Vereador Lazaro Ramos, tendo como




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OBJETIVO ESPECIFICO

retorno a Rua Nelson Camargo Alves, por traz do entreposto que se localiza na sede urbana do município, retornando novamente para a via do acesso ao Patrimônio Guarani. Sendo este o sentido obrigatório para caminhões, para carga e descarga de grãos. Estudar a possibilidade de o acesso do Cemitério Municipal até a Via que dá acesso ao Guarani ser feita com calçamentos de pedras poliédricas.


Elaborar o projeto e apresentar ao Conselho de Desenvolvimento Municipal para aprovação e complementações.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios, buscar parceria com o Governo Estadual.

PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (de 01 a 03 após aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento e Departamento de Engenharia e Obras.

Proposição 05: Promoção da regularização fundiária.

IDENTIFICAÇÃO

Projeto para a regularização fundiária.

JUSTIFICATIVA

A demanda por moradia em Mamborê, não é diferente do Brasil, pois moradia própria é o grande sonho do brasileiro e também do mamboreense. Em especial as famílias com renda per capta de até 03 salários mínimos, sem acesso ao mercado formal imobiliário e em Mamborê este sonho está cada vez mais distantes, haja vista, a grande valorização dos lotes urbanos, atualmente nos empreendimentos imobiliários como Jardim Campo Belo um único de aproximadamente 240m², custa aproximadamente R$50.000,00 (cinquenta mil reais), já na área mais valorizada da cidade um lote com 800m², custa em torno de R$250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais). Isto posto, exemplifica a dificuldade de uma família mamboreense em adquirir um lote e ainda ter recursos/condições financeiras de construir a tão almejada moradia própria. Sobra como alternativa possível à




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ocupação irregular de terrenos. A maioria das famílias que vivem na Vila Operaria, estão lá a aproximadamente 30, 40 anos e esse pedaço de terra passa de geração para geração na família. Existem boas habitações nesse local, no entanto falta a titularização da terra, para quem não pode construir, possa ter acesso a financiamentos e construir a moradia própria.

OBJETIVO GERAL

Promover a regularização das áreas ocupadas irregularmente no município e que possibilitam a Regularização Fundiária. Oferecer a titulo de posse da terra as famílias que tem um único lote e moram no local.

OBJETIVO ESPECIFICO

Regularizar os lotes da Vila Operaria, Vila Santa Maria, Conjunto Beira Rio, Conjunto São João, Conjunto Nossa Senhora Aparecida, entre outros.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Estabelecer parcerias com o Ministério das Cidades para a promoção da regularização fundiária.

FONTES DE RECURSOS Ministério das Cidades. PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (de 01 a 03 após aprovação


Departamento de Planejamento, Departamento de Engenharia e Obras e Secretaria Municipal de Assistência Social.

Proposição 06: Aquisição de terrenos para a construção de habitações de interesse social.

IDENTIFICAÇÃO Aquisição de terrenos para a construção de habitações de interesse social.

JUSTIFICATIVA

O município já deu o primeiro passo que a formação de Associação de Moradores Pleiteantes de Habitação de Interesse Social de Mamborê – AMAPHAM. Associação tem 593 famílias associadas, com perfil de renda de até 03 salários mínimos nacional é o primeiro passo, para ter acesso ao financiamento do Governo Federal através do Programa Minha Casa/ Minha Vida. Para dar sequencia o município tem a responsabilidade de adquirir o terreno e




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destinar a essa associação para a construção de moradias de habitação de Interesse social. É fundamental importância após a definição de onde será o terreno destinado a habitação de interesse social, a aquisição por parte do Município, para destinação de habitação de interesse social. Outro fator a ser considerado é que no processo de Regularização Fundiária, será necessária a remoção de algumas famílias da Vila Operaria, pois muitos terrenos não tem a metragem mínima exigida para a regularização dos lotes. Há ainda as famílias que moram na beira dos rios, que também precisam ser relocadas. Todos esses fatores devem ser considerados na aquisição do terreno que comporte uma futura moradia a todas essas famílias.Para efetivar as ações que serão necessárias para relocação de famílias oriundas da regularização fundiária e também para as famílias que estão inseridas na AMAPHAM, a Gestão Municipal deverá desenvolver um Plano Municipal de Habitação de Interesse Social.

OBJETIVO GERAL

Adquirir terreno para a destinação de habitação de interesse social.

OBJETIVO ESPECIFICO

Adquirir terreno para a construção de habitação de interesse social pelo Projeto Minha Casa/Minha Vida, para as 593 famílias inscritas na AMAPHAM. Realocar as famílias ribeirinhas. Realocar as famílias que moram na Vila Operaria cujo terreno seja menor do que o especificado pelo Estatuto das Cidades.


Definir por meio de Lei Municipal, área preferencial para habitação de interesse social. Adquirir terreno e destinar a AMAPHAM e demais famílias realocadas.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios, financiamento pela CAIXA ECONÔMICA FEDERAL.

PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (de1 a 3 anos após aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento, Departamento de Engenharia e Obras, Secretaria Municipal de Assistência Social.




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Proposição 07:Reativação da Cooperativa de Recicláveis. IDENTIFICAÇÃO Reativação da Cooperativa de

Recicláveis.

JUSTIFICATIVA

O município de Mamborê já teve uma cooperativa de recicláveis organizada chamada COOPERMAM, que ao longo dos anos teve a sua atuação desestimulada enfraquecida e acabou sendo desativada, atualmente somente a personalidade jurídica da associação permanece ativa. É de extrema importância que a Gestão Municipal torne viável a criação e a manutenção de uma ou mais associações de recicláveis no município, pois, desde 1998, época em que estimulados por um projeto do Colégio Estadual João XXIII iniciou-se a coleta seletiva no município. Muitas famílias vivem dessa coleta. O município de Mamborê já tem o Plano Municipal de Resíduos Sólidos, datado do ano de 2006, que deve ser reformulado e nele também conter projeto para reativação da cooperativa de recicláveis.

OBJETIVO GERAL

Reativar a Cooperativa de Recicláveis.

OBJETIVO ESPECIFICO

Adquirir terreno e destinar a Cooperativa de Recicláveis. Construir um barracão para a classificação de recicláveis. Aquisição de um caminhão para a coleta dos recicláveis. Apoio permanente do município, por meio de cessão de funcionário para implementar a cooperativa.


Adequar às ações do município de acordo com a Lei Federal 12.305 de 02 agosto de 2010. Estudar local adequado para a Cooperativa de Recicláveis. Adquirir terreno e construir um barracão para a Cooperativa de Recicláveis. Apresentar ao Conselho de Desenvolvimento Municipal e Conselho do Meio Ambiente para aprovação e complementação.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. Ministério do Meio Ambiente. Ministério das Cidades.

PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (de 01 a 03 após aprovação




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Departamento de Planejamento e Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico e Departamento de Engenharias e Obras.

Proposição 08:Capacitação da mão de obra das famílias, que atualmente vivem da reciclagem.

IDENTIFICAÇÃO Capacitação da mão de obra das famílias, que atualmente vivem da reciclagem.

JUSTIFICATIVA

Além da reativação da cooperativa de recicláveis, não podemos deixar de lado a questão da capacitação da mão de obra das famílias que sobrevivem com a coleta dos recicláveis. A Gestão Municipal deverá fazer um plano para a capacitação permanente dessas famílias, estimular o retorno às escolas, verificar as situações em que uma ajuda de custo mensal pode fazer com que essas pessoas retornem as escolas, pois a educação e a capacitação de mão de obra serão eficientes na busca da emancipação social e financeira dessas famílias. A consciência sobre a importância da educação já existe, pois não há nas ruas famílias recolhendo recicláveis acompanhados de seus filhos, todos estão inseridos na escola. Deverá ser feita uma nova abordagem com capacitação do que é reciclável e preservação do meio ambiente, para torná-los Agentes Ambientais, uniformizados com equipamentos de segurança, que ofereçam o mínimo de conforto e dignidade a profissão/meio de vida.

OBJETIVO GERAL Capacitar às famílias que vivem da reciclagem.

OBJETIVO ESPECIFICO

Oferecer cursos permanentes de qualificação de mão de obra. Estimular o retorno à escola. Oferecer carrinhos padronizados para a coleta de reciclagem. Oferecer equipamentos de segurança, como macacão, botas, luvas chapéu e protetor solar.

Desenvolver campanha permanente aos munícipes esclarecendo o que reciclável




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e ou orgânico, a destinação correta desses materiais. Desenvolver projeto de capacitação permanente e apresentar para aprovação e complementação aos Conselhos: Meio Ambiente, de Assistência Social e de Desenvolvimento Municipal.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. Ministério de Desenvolvimento Social. Ministério do Meio Ambiente. Ministério das Cidades.

PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (de 01 a 03 após aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento e Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico e Secretaria Municipal de Assistência Social.

Proposição 09: Lei Municipal que defina quem e como se pode explorar a Reciclagem no município.

IDENTIFICAÇÃO Lei Municipal que defina quem e como se pode explorar a Reciclagem no município.

JUSTIFICATIVA

A coleta dos recicláveis é a única alternativa as famílias formadas por mães chefes de família e ou por pais com baixa escolaridade. No entanto, hoje a reciclagem é uma alternativa rentável e há a necessidade de regulamentar, quem e como se deve explorar a coleta dos recicláveis no município. Tudo isso regulamentado através de Lei Municipal para evitar que as famílias que fazem a coleta transformem-se em meros repassadores do material reciclável e o verdadeiro lucro dessa exploração fique nas mãos de pessoas com maior poder aquisitivo.

OBJETIVO GERAL Proteger as famílias que tem como única fonte de trabalho os recicláveis.

OBJETIVO ESPECIFICO

Criar uma Lei Municipal, que contemple as especificidades da coleta de recicláveis. Proteger e fortalecer a cooperativa de recicláveis.

Elaborar projeto de Lei Municipal que defina quem e como pode ser explorado o reciclável em Mamborê.




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ESTRATÉGIA DE AÇÃO Enviar para apreciação/aprovação e complementação aos Conselhos de: Meio Ambiente, Assistência Social e Desenvolvimento Municipal.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (até 01 ano após aprovação do

PDM). RESPONSAVEL PELA PROPOSIÇÃO

Prefeito Municipal e Assessoria Jurídica e Departamento de Meio Ambiente.

Proposição 10: Incentivar a aquisição de biodigestores.

IDENTIFICAÇÃO Incentivar a aquisição de biodigestores.

JUSTIFICATIVA

A produção de carne de bovinos, suínos e aves, têm aumentado significativamente no município. Pensando em uma cidade economicamente e ambientalmente sustentável, temos que propiciar meios alternativos de energia limpa.

OBJETIVO GERAL

Incentivar a aquisição de biodigestores nos empreendimentos rurais de produção de suínos e bovinos.

OBJETIVO ESPECIFICO

Incentivar meios alternativos para energia limpa e renovável. Dar melhor destinação dos dejetos animais.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Fomentar junto a EMATER e Banco do Brasil, a aquisição pelos agricultores dos biodigestores.

FONTES DE RECURSOS Ministério do Meio Ambiente/Ministério da Agricultura.

PRAZO DE EXECUÇÃO Curto prazo (de 01 a 03 anos após aprovação do PDM).


Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico.




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Proposição 11: Articular a aquisição de maquinas ao pequeno produtor.

IDENTIFICAÇÃO Articular a aquisição de maquinas ao pequeno produtor.

JUSTIFICATIVA

Reivindicação por meio de audiência pública em que os pequenos agricultores reclamam que o tempo para fazer a manutenção das micro bacias é muito curto, o custo é alto e há dificuldade de encontrar maquinas para fazer esse trabalho no curto espaço de tempo. Solicitam que a Gestão Municipal articule a aquisição de implementos para realizar a manutenção das micro bacias, que poderia ser destinadas a associações rurais de moradores e ou que fique sob a responsabilidade do município e que possa prestar os serviços sob pagamento de taxa de manutenção dos equipamentos.

OBJETIVO GERAL Aquisição de maquinas agrícolas, para a manutenção das micro bacias.

OBJETIVO ESPECIFICO

Possibilitar a manutenção das micro bacias. Proteger a terra da erosão. Garantir a continuidade da alta produtividade agrícola.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Elaborar projeto em conjunto com a EMATER local para aquisição dos equipamentos agrícolas.

FONTES DE RECURSOS Próprios/Ministério da Agricultura, entre outros.



Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico e EMATER.

Proposição 12: Lei Municipal para Resíduos Sólidos.

IDENTIFICAÇÃO Lei Municipal para tornar obrigatória a separação dos Resíduos Sólidos.

JUSTIFICATIVA A Legislação virá de encontro com as necessidades de mudança de atitude com relação à separação dos materiais, tornando obrigatório o ato da separação dos recicláveis, dentre outras exigências para o manejo do lixo.

OBJETIVO GERAL Conscientizar/educar a população sobre a necessidade de separação dos




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recicláveis, por meio de lei, com a previsão de aplicação de multa para quem não reciclar/separar o lixo corretamente.

OBJETIVO ESPECIFICO Transformar em Lei Municipal a obrigatoriedade de separar o lixo.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Apresentar projeto de lei a Câmara de Vereadores.

FONTES DE RECURSOS Próprio. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (Até 01 ano após a aprovação



Proposição 13. Projetos para incentivo a Agricultura Orgânica.

IDENTIFICAÇÃO Projetos para incentivo a Agricultura Orgânica.

JUSTIFICATIVA Oferecer a população mamboreense uma alternativa saudável de alimentação.

OBJETIVO GERAL Fortalecer, aumentar o número de agricultores produtores de alimentos orgânicos.

OBJETIVO ESPECIFICO Incentivar a agricultura orgânica. ESTRATÉGIA DE AÇÃO Formar equipe/convenio entre a

Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico, EMATER, SEAB, IAP, para a busca de alternativas e investimentos para o incentivo a agricultura orgânica.

FONTES DE RECURSOS Próprio/SEAB/Ministério da Agricultura. PRAZO DE EXECUÇÃO Curto prazo (de 01 a 03 anos após

aprovação do PDM). RESPONSAVEL PELA PROPOSIÇÃO


Proposição 14. Industrialização dos materiais recicláveis.

IDENTIFICAÇÃO Industrialização dos materiais recicláveis.

JUSTIFICATIVA Em conjunto com as demais ações necessárias para implementar a reciclagem do lixo no município é de extrema que o lixo reciclado em Mamborê, possa gerar mais recursos para os Agentes Ambientais, com a




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industrialização desse material, no município.

OBJETIVO GERAL Incentivar/apoiar a industrialização do material reciclável do município.

OBJETIVO ESPECIFICO Promover a industrialização do material reciclável no município.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Promover a formulação/regularização de cooperativa de recicláveis. Apoiar por meio de recursos humanos e financeiros, com compra e doação de terreno para a construção dos barracões da cooperativa e pessoal técnico especializado para solidificar as ações da cooperativa e garantir sua manutenção e sustentabilidade.

FONTES DE RECURSOS Próprio/Ministério do Meio Ambiente/Ministério das Cidades/Outros.




Proposição 15. Reabilitação das nascentes entorno do Parque do Lago.

IDENTIFICAÇÃO Reabilitação das nascentes entorno do Parque do Lago.

JUSTIFICATIVA Para a manutenção do Parque do Lago, se faz necessário a identificação e projeto especifico para preservação das nascentes que garantem o abastecimento do lago.

OBJETIVO GERAL Projeto de pesquisa para identificar as nascentes que abastecem o lago, com projeto especifico para a proteção permanente do lago.

OBJETIVO ESPECIFICO Garantir o abastecimento hídrico do Parque do Lago para as gerações futuras.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Pesquisas das nascentes, e, elaboração de projeto para proteção das mesmas, por meio de transformação de Área de Preservação Permanente e a garantia de que não haverá projetos de urbanização nas proximidades do Parque do Lago.

FONTES DE RECURSOS Próprio/Ministério do Meio Ambiente. PRAZO DE EXECUÇÃO Curto prazo (de 01 a 03 anos após






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5.2 PROPOSIÇÕES DO EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL

Este é o segundo eixo das diretrizes e proposições e contempla

as ações sob o olhar da cidade que temos e vislumbra a cidade que queremos.

Uma cidade bonita aos olhos de seus visitantes é o primeiro

passo para atrair novos investimentos.

Também contempla ações que visam transformar as festividades

do município mais atraente e com divulgação para que todos saibam as datas

festivas do município, seja do aniversario do município, do prato típico entre

outros.

Apresenta as seguintes proposições:

I. Reforma e ou readequação das praças municipais;

II. Pesquisa para saber as potencialidades econômicas do município;

III. Projeto de capacitação da mão de obra, dos munícipes, visando à

atração de novos investidores;

IV. Potencializar a Agroindústria Comunitária e a Economia Solidaria;

V. Readequação remodelação da Praça das Flores onde se localiza a

Feira do Produtor, com a garantia de local adequado para todos os

expositores;

VI. Construção de uma cozinha única para a realização do Prato Típico

do Município;

VII. Apoio anual permanente as entidades sócio assistenciais;

VIII. Pavimentação asfáltica entre a Sede do Município e o Patrimônio

Guarani;

IX. Pavimentação asfáltica entre o Município de Mamborê e a

cidade de Luiziana;

X. Projeto para fomentar o marketing comercial da cidade;


XII. Construção de pista alternativa ao lado da BR 369, para

facilitar a circulação de maquinas agrícola.




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Proposição 01:Reforma e ou readequação das praças municipais.

IDENTIFICAÇÃO Reforma/readequação das praças municipais.

JUSTIFICATIVA

Ao chegar a Mamborê se o visitante avaliar o município, pelo estado de conservação das praças, não terá uma boa impressão. São apenas três praças na sede do município. Para se tronar uma cidade agradável aos olhos dos visitantes, nada mais importante do que ver as praças ocupadas por famílias mamboreense. Dessa forma, por meio da Leitura Comunitária veio à proposta para implantar em todas as praças municipais já existentes e nas próximas que serão implantadas, equipadas com Academias de Terceira Idade e também Academias de Primeira Idade, privilegiando a pratica esportiva e a convivência entre a primeira e a terceira idade. Reivindicação para implantar Academias de Terceira Idade e Primeira Idade no Patrimônio Guarani e nas localidades do Pensamento e Canjarana.

OBJETIVO GERAL

Reformar, adequar às praças municipais. Implantar Academias de Terceira Idade e de Primeira Idade, no Patrimônio Guarani e nas localidades do Pensamento e Canjarana.

OBJETIVO ESPECIFICO

Incluir uma Academia de Primeira Idade, ao lado da Academia de Terceira Idade, em frente ao Paço Municipal. Reformar a Praça dos Pioneiros e a Praça da Rodoviária, incluindo uma Academia de Terceira Idade e uma Academia de Primeira Idade. Tornar as praças municipais acessíveis e atrativas as famílias mamboreense, favorecendo a interação comunitária e o convívio familiar. Implantar Academias de Terceira Idade e Academias de Primeira Idade, no Patrimônio Guarani, nas localidades do Pensamento, Água Grande e Canjarana.


Elaborar projeto e apresentar ao Conselho de Desenvolvimento Municipal, para aprovação e complementação.




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Estudar juntamente com o CDM, a possibilidade de transformar a praça em frente ao Paço Municipal em uma praça cultural com a transferência da Biblioteca Municipal Daniel Miranda, onde atualmente é o CRAS, poderia ser criado local para leitura embaixo das arvores, com a cantoria dos pássaros como trilha sonora, mesas de concreto para jogar/ensinar Xadrez, Dama, entre outros. E/ou a possibilidade de transformar a Praça Padre Ervino em atração turística com a construção de um monumento em homenagem a Nossa Senhora Imaculada Conceição. Estudar a possibilidade da transferência da Academia de Terceira Idade, que atualmente está no Parquinho Infantil, para a Praça dos Pioneiros e ou para o Patrimônio Guarani, pois esses equipamentos estão subutilizados, há poucos metros daquele local, encontra-se o Parque do Lago que também tem uma Academia de Terceira Idade. Viabilizar a utilização dos equipamentos públicos a um maior numero de munícipes também faz parte da Administração Pública.

FONTES DE RECURSOS

Recursos próprios. Ministério das Cidades. Ministério do Turismo.

PRAZO DE EXECUÇÃO Médio Prazo (03 a 05 anos após a aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento e Departamento de Engenharia e Obras.

Proposição 02: Pesquisa para conhecer as potencialidades econômicas do município.

IDENTIFICAÇÃO Pesquisa para saber as potencialidades econômicas do município.

JUSTIFICATIVA

Não há uma pesquisa das potencialidades econômicas do município. Considerando o tamanho do município e quantidade de grãos produzidos, a produção de carne bovina, suína e de aves, produção de bicho-da-seda e da agroindústria familiar. Há a necessidade de fazer um estudo para saber para onde o município pode




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apostar, para potencializar o desenvolvimento econômico.

OBJETIVO GERAL Pesquisar as potencialidades econômicas do município.

OBJETIVO ESPECIFICO

Investir naquilo que o município naturalmente se destaca. Potencializar as agroindústrias familiares.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Firmar convenio com o sistema “S” SEBRAE, SESI, SENAC, SENAR e SENAI. Para pesquisar a potencialidade econômica do município.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (até 01 após aprovação do



Proposição 03:Capacitação da mão de obra, dos munícipes, visando à atração de novos investidores.

IDENTIFICAÇÃO Capacitação da mão de obra, dos munícipes, visando à atração de novos investidores.

JUSTIFICATIVA Alta produtividade concentrada no setor primário, baixo nível de qualificação da mão de obra, poucas indústrias e elevado números de pessoas desempregadas sem qualificação profissional.

OBJETIVO GERAL

Promover o desenvolvimento econômico e a geração de novos empregos.

OBJETIVO ESPECIFICO

Promover cursos de qualificação da mão de obra; Fortalecer a economia local; Criar novas possibilidades para novos investidores. Oferecer qualificação profissional para as famílias que se encontra fora da faixa de renda do Programa Bolsa Família.


Após a indicação das potencialidades do município, realizar qualificação da mão de obra de acordo com a indicação da demanda. Viabilizar convenio com o SEBRAE, SENAC, SESI, SENAI e SENAR.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios; Ministério do Trabalho; Fundo de Amparo ao Trabalhador.

PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (de 01 a 03 anos após a aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento e Secretaria de Agricultura Meio Ambiente




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e Desenvolvimento Econômico e Secretaria Municipal de Assistência Social.

Proposição 04: Potencializar a Agroindústria Comunitária e a Economia Solidaria.

IDENTIFICAÇÃO Potencializar a Agroindústria Comunitária e a Economia Solidaria.

JUSTIFICATIVA

As poucas agroindústrias que existem no município, tem cunho familiar, com pouco conhecimento, falta aplicar a gestão empresarial.

OBJETIVO GERAL

Proporcionar conhecimento aos empreendedores na agroindústria local.

OBJETIVO ESPECIFICO

Potencializar as agroindústrias; Fortalecer o comércio local; Melhorar a gestão financeira e operacional das agroindústrias; Aumentar a renda dos produtores.


Após a definição de quais são as potencialidades do município; Qualificação da mão de obra; Definição de uma rede de comercialização de produtos; Firmar convenio com o SEBRAE para possibilitar convênios na área de gestão da agroindústria.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios; Ministério do Trabalho.




Proposição 05:Readequação remodelação da Praça das Flores onde se localiza a Feira do Produtor, com a garantia de local adequado para todos os expositores.

IDENTIFICAÇÃO

Readequação remodelação da Praça das Flores onde se localiza a Feira do Produtor, com a garantia de local adequado para todos os expositores.

JUSTIFICATIVA

A Praça das Flores tem localização estratégica é uma das primeiras impressões que o visitante tem de nossa cidade. Abriga a Feira do Produtor, conhecida entre os munícipes e indicada na ATI, como um ponto de encontro, um lugar bom para passear com a família. No




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entanto esta bem maltratada, ao longo dos 30 anos desde sua inauguração, sofreu poucas mudanças no traçado original. Também abriga um Parque Infantil, em péssimo estado de conservação, que oferece risco ao invés de lazer as nossas crianças. Ah! Não podemos esquecer a frase que todos os munícipes falam “Praça das Flores, Sem Flores”.

OBJETIVO ESPECIFICO

Adequar a Praça das Flores, aos dias atuais. Propiciar melhores condições de trabalho aos feirantes. torná-la digna do nome, ou seja, plantar muitas flores. Remodelar o Parque Infantil.


Elaborar projeto em conjunto com o Conselho de Desenvolvimento Municipal e estudar a possibilidade de se construir espaço para os feirantes em formato de “O” (circulo), onde os expositores/feirantes ficam dentro do prédio e as pessoas circundam em sua volta, com cobertura de uma varanda de aproximadamente dois metros de forma que seja propícia a realização da feira em dias de chuvas. Esse espaço também poderia abrigar festas juninas e demais eventos municipais que ocupem espaço menor que o Parque de Exposições. Readequar os sanitários. Tornando-a uma praça que favoreça a convivência familiar e comunitária. Estudar a possibilidade de relocação imediata da Academia da Terceira Idade que fica dentro do Parque Infantil, pois a poucos metros dali, tem uma Academia de Terceira Idade no Parque do Lago, atualmente a academia do parquinho está subutilizada, opção de transferência para a Praça dos Pioneiros e ou para o Patrimônio Guarani.

FONTES DE RECURSOS Recursos Próprios. Ministério do Turismo.



Departamento de Planejamento, Departamento de Engenharia e Obras e Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico.




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Proposição 06:Construção de uma cozinha única para a realização do Prato Típico do Município.

IDENTIFICAÇÃO

Construção de uma cozinha única para a realização do Prato Típico do Município.

JUSTIFICATIVA

Na ultima década por iniciativa da Agencia de Desenvolvimento Municipal – ADM foi criado o prato típico do município “Leitoa Mateira”, que se firmou como um dos mais apreciados prato típico da COMCAM. Além disso, ajuda as entidades municipais, pois, ao participarem do evento gastronômico tem resultado financeiro. Mas, a cada realização do Prato Típico são poucas as entidades que tem um local adequado para preparar os pratos que acompanham a Leitoa Mateira. Temos um exemplo de organização que é o Carneiro no Buraco de Campo Mourão, a união da Administração Municipal e das entidades, facilita os trabalhos e aumenta o lucro.

OBJETIVO GERAL

Construir uma cozinha comunitária para fomento do Prato Típico do Município “Leitoa Mateira”.

OBJETIVO ESPECIFICO

Organizar os trabalhos do Prato Típico em um único local. Tornar o Prato Típico ainda mais atraente.


Formular projeto de construção da Cozinha Comunitária, junto com o Conselho de Desenvolvimento Municipal e a entidades que participam da Leitoa Mateira, para acordar a junção dos trabalhos e a divisão de tarefas.Acordar o local de construção da Cozinha Comunitária, que pode ser no terreno do Parque de Exposições.

FONTES DE RECURSOS

Recursos próprios. Ministério do Turismo.







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Proposição 07:Apoio anual permanente as entidades sócio assistenciais. IDENTIFICAÇÃO Projeto de apoio anual permanente as

entidades sócio assistenciais.

JUSTIFICATIVA

As entidades sócio assistenciais desenvolvem um trabalho importante no município. Ao atender uma família e ou uma criança/adolescente em seus programas desoneram o município na folha de pagamento e ainda estimula a solidariedade dos munícipes, infelizmente “fora de moda” nos dias atuais.

OBJETIVO GERAL

Potencializar o atendimento e fortalecer a rede de serviços não governamental do município.

OBJETIVO ESPECIFICO

Fortalecer as entidades. Desonerar os cofres púbicos. Integrar as entidades à Administração Municipal e adequar a forma de atendimento de acordo o Sistema Único de Assistência Social – SUAS Sistema de Garantia de Direitos e com o Sistema Único de Saúde – SUS.


Realizar reunião anual com todos os representantes de entidades municipais e juntas definirem um percentual de Subvenção Social, considerando o tamanho da entidade e a quem se destina o trabalho. Atender as entidades que fazem trabalho nas áreas de: Sistema Único de Saúde – SUS; Sistema Único de Assistência Social – SUAS; Sistema de Garantia de Direitos, entre outros.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios.

PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (até 01 ano após a aprovação

do PDM), incluir no PPA, LDO e LOA. Prever continuidade das ações para os próximos anos.


Secretaria Municipal de Saúde e Secretaria Municipal de Assistência Social.

Proposição 08:Pavimentação asfáltica entre a Sede do Município e o Patrimônio Guarani.

IDENTIFICAÇÃO Projeto para a pavimentação asfáltica entre a Sede do Município e o Patrimônio Guarani.

Sonho antigo dos munícipes em especial os que moram no Patrimônio Guarani, local distando 25 km da sede do município. No entanto, a distancia não é




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JUSTIFICATIVA

o único motivo, Mamborê por ser uma cidade essencialmente agrícola, concentra a produção de grãos nesse Patrimônio. Local de terras férteis e planas ideal para a cultura de grãos. A cada safra no escoamento de grãos, boa parte da população da sede do município sofre com acumulo de poeiras que vem nos pneus das carretas e a população do Patrimônio de aproximadamente 4.000 (quatro mil) pessoas sofre para deslocar até a sede do município em período de entre safra devido ao trafego intenso de carretas para o escoamento dos grãos e épocas de chuvas devido à estrada terem poucos trechos de cascalho.

OBJETIVO ESPECIFICO Preparação da estrada com cascalho, com nivelamento para futuramente receber pavimentação asfáltica entre o Patrimônio Guarani e a sede do município.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Buscar apoio da Gestão Municipal das Cidades de Nova Cantu e Campina da Lagoa, pois essa pavimentação favorece a integração entre essas cidades e Mamborê, diminuindo distancias e favorecendo o progresso da região.

FONTES DE RECURSOS

Recursos próprios e convenio com o Governo do Estado. Ministério da Agricultura.

PRAZO DE EXECUÇÃO

Longo Prazo (de 05 a 10 anos após a aprovação do PDM).



Proposição 09: Pavimentação asfáltica entre o Município de Mamborê e a cidade de Luiziana.

IDENTIFICAÇÃO

Projeto para a pavimentação asfáltica entre o Município de Mamborê e a cidade de Luiziana.

JUSTIFICATIVA

A pavimentação entre os municípios de Roncador e Campo Mourão logo vai ser uma realidade. A ligação entre o Município de Mamborê e Luiziana perpassa essa Rodovia Federal, o dia em que a pavimentação asfáltica entre Mamborê e Luiziana, Nova Cantu e Campina da Lagoa for realidade, transformará a região em um importante eixo de desenvolvimento econômico, pois




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JUSTIFICATIVA

o escoamento de grãos e do que mais for produzido nessa região teria uma ligação estratégica, diminuindo distancia entre o Porto de Paranaguá e potencializará a região. Apesar de ser uma região de alta produtividade agrícola, localiza-se no centro do Estado do Paraná, com cidades subdesenvolvidas com IDHM, baixo em comparação ao IDH do Estado do Paraná.

OBJETIVO GERAL Preparação da estrada com cascalho, com nivelamento para futuramente pavimentação asfáltica entre os municípios de Mamborê e Luiziana.

OBJETIVO ESPECIFICO

Fomentar o progresso nessa região do Estado do Paraná. Diminuir distancia até o Porto de Paranaguá. Propiciar outras formas de deslocamento a população dessa região. Atrair novos investimentos devido à facilidade de locomoção.


Buscar apoio da Gestão Municipal da cidade de Luiziana, Nova Cantu e Campina da Lagoa, juntos buscarem alternativas financeiras para pavimentar essa importante ligação rodoviária. Apoio dos Deputados Estaduais que representam a região.

FONTES DE RECURSOS Governo do Estado. Ministério da Agricultura.

PRAZO DE EXECUÇÃO Médio Prazo (de 03 a 05 anos após a aprovação do PDM).



Proposição 10: Projeto para fomentar o marketing comercial da cidade;

IDENTIFICAÇÃO

Projeto para fomentar o marketing comercial da cidade.

JUSTIFICATIVA

JUSTIFICATIVA

Faz-se necessário a construção de marketing comercial para divulgar a cidade, atualmente o município é sede da Caixa Econômica Federal para os municípios de Altamira do Paraná, Nova Cantu, Campina da Lagoa, Juranda e Boa Esperança, Mamborê tem que aproveitar mais dessa situação e fomentar o comércio local junto às pessoas que vem desses municípios e




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tem movimentação financeira na CAIXA.

OBJETIVO GERAL Projeto para fomentar o comercio local.

OBJETIVO ESPECIFICO

Tornar a área de comercio atrativa aos olhos das pessoas das cidades circunvizinhas. Fomentar e incentivar o comercio local na conservação dos prédios comerciais.


Elaborar juntamente com a Associação Comercial e o Conselho de Desenvolvimento Municipal-Projeto de reestruturação do comercio local com incentivo fiscal para quem cuidar manter o prédio, a fachada em bom estado de conservação.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. Ministério do Turismo.

PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (até um ano após a aprovação do PDM).



Proposição 11:Preservação permanente das estradas rurais.

IDENTIFICAÇÃO

Projeto para a preservação permanente das estradas rurais.

JUSTIFICATIVA

JUSTIFICATIVA

A malha viária rural é composta por estradas rurais sem pavimentação, exceção é a estrada que liga a localidade do Canjarana que tem parte dela calçada por pedras poliédricas. Considerando que o município é um celeiro agrícola é indispensável que a Gestão Municipal de atenção especial a este setor. Pois é o meio de integração e desenvolvimento econômico da área rural para a área urbana. As rotas do transporte escolar e as principais estradas que dão acesso às localidades devem ser prioritárias no processo de infraestrutura da malha viária do município.

OBJETIVO GERAL Conservação permanente das estradas rurais.

Facilitar o plantio e o escoamento da safra agrícola e produção de bovinos, suínos e de aves. Propiciar deslocamento em dias




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OBJETIVO ESPECIFICO chuvosos aos alunos das escolas rurais. Facilitar o deslocamento da sede administrativa para o interior do município.


Elaborar projeto junto com os agricultores, sindicatos rurais e patronais, para traçar um calendário de manutenção das estradas rurais.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (até um ano após a aprovação

do PDM).



Proposição 12: Construção de pista alternativa ao lado da BR 369, para facilitar a circulação de maquinas agrícola.

IDENTIFICAÇÃO

Projeto para a construção de pista alternativa (de terra), ao lado da BR 369, para facilitar a circulação de maquinas agrícola.

JUSTIFICATIVA

Esta necessidade foi levantada na primeira audiência pública por moradores ao longo da BR 369 até a localidade do Pensamento, pois os mesmos tem dificuldade em atravessar a BR e ou deslocamento de pequenas distancias, pois não podem andar com os maquinários agrícolas na BR, então solicitam a construção de uma estrada alternativa ao longo dessa BR, segundo os agricultores presentes na reunião todos os proprietários de terra dessa região consideraram essa alternativa de deslocamento necessária.

OBJETIVO GERAL Construção de pista alternativa (de terra), ao lado da BR 369.

OBJETIVO ESPECIFICO

Facilitar o deslocamento dos agricultores em pequenas distancia. Desonerar o agricultor, pois hoje tem que pagar para deslocar suas maquinas, porque não pode trafegar na rodovia e ou no acostamento.


Reunião com todos os proprietários rurais, dessa região para acordar a construção da pista alternativa, ao lado da BR 369.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. Ministério da Agricultura.




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5.3 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL

Terceiro eixo das Diretrizes e Proposições, neste concentram as

proposições que dizem respeito diretamente a Administração Pública

Municipal, pois se trata da adequação das repartições públicas, ao novo

paradigma de como vemos a cidade, “a cidade que temos e a cidade que

queremos”.

Para tanto, faz se necessário algumas adaptações, para garantir a

mobilidade urbana das pessoas portadoras de deficiência. Algumas

construções que veem consolidar os prédios da Administração Pública

Municipal de forma global, construindo junto com a comunidade.

As diretrizes do Desenvolvimento Institucional são:


II. Consolidar a infraestrutura da Assistência Social;

III. Consolidar a estrutura de Educação e Cultura;

IV. Consolidação da infraestrutura do Departamento de

Obras;

V. Construção e ou recolocação do Conselho Tutelar;

VI. Capacitação da mão de obra, das famílias que não

estão inseridas no Programa Bolsa Família;

VII. Valorização dos eventos gastronômicos, turísticos e

artísticos no município;

VIII. Projeto para a implantação do Programa Calçada

Padrão;

IX. Projeto para sinalizar adequadamente as ruas e

avenidas da Sede do Município;

X. Implantar programa padrão de arborização no

município;

XI. Fomentar junto aos empresários do município a

necessidade de implantação de transporte coletivo

na sede do município via iniciativa privada;




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XII. Implantar em todas as praças municipais uma

Academia de Terceira Idade e ao lado Academia de

Primeira Idade- democratizando o acesso ao esporte

e ao lazer, das crianças, adolescentes e idosos;

XIII. Fomentar, articular a necessidade de implantação

de uma passarela na Comunidade do Pensamento;

XIV. Readequação do Paço Municipal e demais prédios

públicos de acordo com a Lei de Acessibilidade;

XV. Relocação/readequação da Biblioteca Municipal

Daniel Miranda;

XVI. Projeto para a renovação permanente da frota dos

carros e dos setores administrativos;

XVII. Rever/atualizar os planos de carreiras dos

servidores municipais;

XVIII. Promover concurso público para contratação de

profissionais de Educação Física para fomentar o

Esporte no município;

XIX. Capacitação permanente dos servidores municipais;

XX. Capacitação permanente do Controle

Social/Conselhos de Políticas Sociais Pública:

Saúde; Educação e Assistência Social. Dos demais

conselhos: do Trabalho; Meio Ambiente, Segurança

Pública, Conselho de Desenvolvimento Municipal;

XXI. Criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal.

.




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Proposição 01: Consolidar a infraestrutura de Saúde.

IDENTIFICAÇÃO Consolidar a infraestrutura de Saúde

JUSTIFICATIVA

O Município de Mamborê não tem hospital publico, nem particular, sendo esta a principal questão a ser resolvida no que diz respeito à saúde. Além disso, faz se necessário um projeto permanente para renovação das ambulâncias e da frota de veículos da saúde, para que o munícipe não seja prejudicado pela falta de veículos/ambulâncias em uma emergência.

OBJETIVO GERAL Consolidação da estrutura da área de Saúde.

OBJETIVO ESPECIFICO

Construção de um hospital e/ou parceria com a iniciativa privada para a reforma do hospital particular, para voltar a funcionar. Planejamento para renovação permanente da frota de ambulâncias e veículos administrativos do sistema de saúde.



A Gestão Municipal juntamente com o Conselho Municipal de Desenvolvimento e Conselho Municipal de Saúde, deve estudar uma proposta viável para solucionar essa questão. O que é mais viável construir um novo hospital e ou entrar em contato com os donos do antigo hospital e tentar um acordo, o município pode fazer as reformas, ceder pessoal para trabalhar e os donos concordam com a reabertura do hospital. E ou, se não for possível construir um hospital e o município arcar com todas as despesas. Também se faz necessário um planejamento em conjunto com os conselhos para que não falte ambulância e veículos para os setores administrativos da saúde.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (01 a 03 anos após a


Departamento de Planejamento e Secretaria Municipal de Saúde.




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Proposição 02: Consolidação da infraestrutura de Assistência Social.

IDENTIFICAÇÃO Consolidação da infraestrutura de Assistência Social.

JUSTIFICATIVA

O Censo do IBGE 2000 apontou que as áreas de saúde e educação cresceram o que possibilitou a elevação do IDH_M de 0,66 para 0,745. No entanto IDH- Renda, caiu entre os anos de 1990 e 2000, ou seja, a distribuição de renda no município tornou-se ainda mais concentrada. Proporcionar uma política igualitária onde todos tenham chances é o primeiro passo para uma sociedade mais justa, menos violenta. Portanto se faz necessário mais esforços por parte da Administração Pública Municipal para planejar a Assistência Social no município de forma ainda mais abrangente.

OBJETIVO GERAL

Consolidar a rede dos serviços sócio assistenciais no município, para a promoção de uma política pública de assistência social mais justa e igualitária.

OBJETIVO ESPECIFICO

Construção de prédio próprio para o CRAS. Construção de sede própria para a sede administrativa da Secretaria Municipal de Assistência Social. Concurso publico para suprir a necessidade de técnicos da área de Serviço Social e Psicologia.


Elaborar projeto para a construção do CRAS, cadastrar a proposta no Sistema de Convênios do Governo Federal. Lançar edital para concurso publico.

FONTES DE RECURSOS Ministério de Desenvolvimento Social. Recursos Próprios.

PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (01 a 03 anos após a aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento, Departamento de Engenharia e Obras. Secretaria Municipal de Assistência Social.




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Proposição 03: Consolidação da Infraestrutura de Educação e Cultura

IDENTIFICAÇÃO Consolidação da Infraestrutura de Educação e Cultura

JUSTIFICATIVA Manter o padrão do IDH Educação, contribuir para a melhoria do IDH – M, consolidar a infraestrutura de Cultura.

OBJETIVO GERAL • Melhorar/consolidar a estrutura de Educação e Cultura no município.

• Oferecer melhores condições de aprendizado ao alunado mamboreense;

• Oferecer acesso à cultura a todos os munícipes.

OBJETIVO ESPECIFICO

OBJETIVO ESPECIFICO

• EDUCAÇÃO • Implementar e ampliar as escolas

municipais; • Construção de nova sede para a

Secretaria de Educação; • Implantação da lousa digital, com kit

multimídia para todas as salas de aulas nas escolas municipais;

• Implantação do monitoramento eletrônico dos alunos;

• Implementação da Patrulha Escolar; • Ampliação e renovação permanente

da frota escolar/Aquisição de no mínimo 05 ônibus escolares novos.

• Construir/implantar laboratório de informática, bibliotecas e salas de recursos em todas as escolas municipais;

• Construir espaços para recreação da Educação Infantil, com aquisição de novos brinquedos pedagógicos;

• Adaptação das escolas com infraestrutura adequada para atender as pessoas com necessidades especiais;

• Construção de novos Centros de Educação Infantil;

• Construção de um novo Centro Cultural e Esportivo; Superação do Analfabetismo;

• Implantar Equipe Multidisciplinar para avaliação dos alunos do 6º ao 9º ano e também para apoio aos professores do município.

• CULTURA • Construção de Auditório com

biblioteca anexa, e, centro de




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OBJETIVO ESPECIFICO

informática para atender a comunidade;

• Readequação das quadras poliesportivas para melhorar a acústica, para serem usadas em reuniões apresentações;

• Construção do Museu Municipal; • Construção de anfiteatro no • Patrimônio Guarani, com

infraestrutura de auditório, biblioteca, e, centro de informática;

• Implementar o Centro Cultural Emília Martins Cruz com apresentações culturais nos finais de semana;

• Projetos danças e musicas para atender os bairros, Patrimônio Guarani e demais localidades rurais;

• Implantar e descentralizar as atividades de contra turno, para atender aos bairros;

• Criação da Fundação Cultural; • Construção de salas destinadas

aos ensaios, na Casa da Cultura; • Fomentar a Criação de

Associação de Artesãos; • Promover mais oficinas para os

artesãos; • Readequação da Praça das

Flores com implementação de Eventos Culturais;

• Readequação da estrutura das barracas do Parque de Exposições;

• Fomentar o FEMAM – Festival Mamboreense de Musica;

• Implantar cursos de Teatro, Dança e promover a exibição de Filmes na Casa da Cultura, nos finais de semana.


Reuniões com os responsáveis pela Secretaria Municipal de Educação e Divisão de Cultura para definição de prioridades. Planejamento em conjunto com o Conselho de Desenvolvimento Municipal e Conselho Municipal de Educação.

FONTES DE RECURSOS Recursos Próprios; Ministério da Educação e Ministério da Cultura. Governo do Estado.




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PRAZO DE EXECUÇÃO Implantação/implementação: Curto Prazo (01 a 03 anos aprovação do PDM). Construções: Médio Prazo (de 03 a 05 anos após a aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento, Departamento de Engenharia e Obras e Secretaria Municipal de Educação e Cultura.

Proposição 04: Consolidação da Infraestrutura do Departamento de Obras.

IDENTIFICAÇÃO Consolidação da Infraestrutura do Departamento de Obras.

JUSTIFICATIVA

Estruturar o município com equipamentos que permitam a manutenção das estradas rurais; Implementar a coleta de lixo; Consolidar a construção dos barracões do almoxarifado; Realizar a manutenção da Vias Urbanas e do Distrito Guarani, com recapeamento asfaltico; Asfaltar as Vias Urbanas e do Distrito Guarani, que ainda não estão aslfatadas.

OBJETIVO GERAL Tornar o município independente em relação a equipamentos de manutenção de estradas rurais.

OBJETIVO ESPECIFICO Adquirir: Motoniveladoras; Retroescavadeiras; Escavadeiras Hidráulicas, Rolo Compactador; Pá Carregadeira, Caminhão Caçamba; Caminhão Compactador de Lixo. Conclusão da construção dos barracões do almoxarifado; Manutenção com Recapeamento Asfaltico permanente das vias urbanas e do Distrito Guarani. Pavimentação Asfaltica das vias urbanas e do Distrito Guarani, que ainda não estão asfaltadas.


Reuniões com o Departamento de Planejamento e Conselho de Desenvolvimento Municipal, para planejar quando adquirir esses equipamentos. Conclusão da construção dos barracões.

FONTES DE RECURSOS Recursos Próprios, Ministério de Agricultura, Ministério do Meio Ambiente, Ministério das Cidades, BNDES.

PRAZO DE EXECUÇÃO A renovação da frota desses equipamentos será permanente de forma que não estrangule os recursos públicos. Conclusão dos Barracões do novo




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almoxarifado: Curto Prazo (01 a 03 anos aprovação do PDM). Aquisição de Equipamentos: Curto/ Longo Prazo (01 a 10 anos aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento; Departamento de Obras; Divisão de Meio Ambiente.

Proposição 05: Construção e ou recolocação do Conselho Tutelar.

IDENTIFICAÇÃO Construção e ou recolocação do Conselho Tutelar.

JUSTIFICATIVA

O prédio no qual funciona o Conselho Tutelar está em péssimas condições, desde 2001 o órgão reivindica melhores condições de trabalho.

OBJETIVO GERAL Construção ou relocação do Conselho Tutelar.

OBJETIVO ESPECIFICO

Proporcionar melhores condições de trabalho e melhoria no atendimento da população usuária.


Reuniões entre a Administração Pública Municipal, Conselho de Desenvolvimento Municipal e Conselho Municipal de Assistência Social, para estudar a viabilidade de construção e ou recolocação do Conselho Tutelar em local centralizado, para facilitar o acesso da população e trabalho do órgão.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (01 a 03 anos aprovação do


Departamento de Planejamento, Departamento de Engenharia e Obras. Secretaria Municipal de Assistência Social.

Proposição 06: Capacitação da mão de obra, das famílias que não estão inseridas no Programa Bolsa Família.

IDENTIFICAÇÃO

Capacitação da mão de obra, das famílias que não estão inseridas no Programa Bolsa Família.

JUSTIFICATIVA

Reivindicação da primeira audiência pública, atualmente os cursos profissionalizantes são oferecidos somente para quem está inserido no Programa Bolsa Família e as famílias que




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estão acima dessa renda per capta requisitam o direito de também ter acesso a cursos como: Corte e Costura; Tricô, Crochê, Pintura entre outros.

OBJETIVO GERAL

Proporcionar cursos de formação na área de artesanatos a toda população interessada. Reativar os cursos no Centro Cultural Emília Martins Cruz.

OBJETIVO ESPECIFICO

Proporcionar formação a mulheres e adolescentes a todas as faixas de renda, na área de artesanato em geral.


Firmar convênios com organizações não governamentais e repassar o atendimento a esse publico, com doação de todo o material necessário para os cursos. Reativar os cursos no Centro Cultural Emília Martins Cruz, com pagamento de pequena taxa de adesão, para ajudar na manutenção cursos. Fomentar a volta dos cursos de dança no Centro de Tradições Gaúchas.

FONTES DE RECURSOS Recursos Próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (até 01 ano após a aprovação


Departamento de Planejamento, Divisão de Cultura e Secretaria Municipal de Assistência Social.

Proposição 07: Valorização e divulgação dos eventos gastronômicos, turísticos e artísticos no município.

IDENTIFICAÇÃO

Valorização e divulgação dos eventos gastronômicos, turísticos e artísticos no município.

JUSTIFICATIVA

Há muitas festas anuais no município que são pouco divulgadas fora do âmbito do município. Por outro lado é evidente a atração turística de alguns municípios da nossa região como Lunardelli e Barbosa Ferraz. Portanto, faz se necessário estudo para a possibilidade de se criar uma atração turística que ao mesmo tempo fomente o turismo e a religião da comunidade e região.

OBJETIVO GERAL

Divulgar as festas anuais do município.

Proporcionar mais geração de renda.




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OBJETIVO ESPECIFICO

Tornar o município mais conhecido por meio do prato típico. Atrair mais visitantes. Impulsionar o turismo.



Planejamento anual com calendário de eventos municipais (já existente), mas, que se faça a divulgação necessária, com a criação de uma comissão permanente dentro do Conselho Municipal de Desenvolvimento que possa pensar ações para divulgar o que se faz bem, Leitoa Mateira, Festas do Aniversario do Município, Baile do Município, Festa do Gavião (melhor divulgação da Capela), impulsionando o turismo religioso. Estudar a possibilidade de apoiar a Paróquia do Município na criação de encenações religiosas que possam atrair publico das cidades circunvizinhas.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. Ministério do Turismo.



Departamento de Planejamento, Departamento de Obras e Engenharia e Conselho de Desenvolvimento Municipal.

Proposição 08: Projeto para a implantação do Programa Calçada Padrão.

IDENTIFICAÇÃO Projeto para a implantação do Programa Calçada Padrão.

JUSTIFICATIVA

JUSTIFICATIVA

No município de Mamborê, não existe a padronização das calçadas, cada morador faz a calçada como bem entende, isso causa vários transtornos na locomoção no dia-a-dia, com desníveis entre uma calçada e outra, sem a largura mínima que possibilite a mobilidade de cadeirantes.

OBJETIVO GERAL

Padronização das calçadas na sede do município.

OBJETIVO ESPECIFICO

Padronização das calçadas. Facilidade de locomoção dos cadeirantes e portadores de deficiência.


Criar um projeto de calçada padrão, por meio de lei municipal, que seja aplicado nas novas construções. E, quando da manutenção das calçadas existentes. Fixar prazo para que todas as calçadas do município tenham o mesmo padrão.

Recursos próprios. Iniciativa privada e




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FONTES DE RECURSOS particular.

PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (01 ano, após aprovação do

PDM).


Departamento de Planejamento e Departamento de Obras e Engenharia e Assessoria Jurídica/Prefeito Municipal.

Proposição 09: Projeto para sinalizar adequadamente as ruas e avenidas da Sede do Município.

IDENTIFICAÇÃO

Projeto para sinalizar adequadamente as ruas e avenidas da Sede do Município.

JUSTIFICATIVA

Projeto para colocar placas com nomes das ruas e avenidas, bem como indicar nas placas o sentido da numeração das casas.

OBJETIVO GERAL

Melhorar sinalização das ruas e avenidas.

OBJETIVO ESPECIFICO

Facilitar a localização e locomoção dos visitantes e dos munícipes.


Articular junto ao DETRAN a viabilização de convênios para implantação de um sistema de sinalização horizontal e vertical em todo o perímetro urbano. Implantar junto com a iniciativa privada a colocação de placas com nome de ruas e avenidas, com indicação de numeração das residências.

FONTES DE RECURSOS

Recursos próprios. Governo Estadual/DETRAN. Iniciativa Privada.

PRAZO DE EXECUÇÃO

Curto Prazo (01 a 03 anos após a aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento e Departamento de Obras e Engenharia.

Proposição 10: Implantar programa padrão de arborização no município.

IDENTIFICAÇÃO

Implantar programa padrão de arborização no município.

JUSTIFICATIVA

A cidade verde, bem arborizada é um tema bastante debatido atualmente e Mamborê não pode ficar de fora dessa discussão. No entanto os particulares donos de residência fazem o plantio de arvores que acham mais bonito sem necessariamente ser o mais adequado, pois, há certos tipos de arvore que prejudicam a instalação hidráulica e até




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mesmo a rede de esgoto.

OBJETIVO GERAL Padronizar a arborização no município.

OBJETIVO ESPECIFICO

Estimular o plantio de arvores, que favoreçam o embelezamento e a circulação de carros e pessoas.


Implantar programa padrão de arborização no município, por meio de Lei Municipal, onde conste as arvores que podem ser plantadas nas calçadas e qual o espaçamento mínimo entre elas; Com previsão de que tipos de arvores podem ser plantados em cada rua e avenida.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (até 01 ano após a aprovação


Departamento de Planejamento, Secretaria de Agricultura Meio Ambiente e Desenvolvimento Econômico, Assessoria Jurídica/Prefeito Municipal.

Proposição 11: Fomentar junto aos empresários do município a necessidade de implantação de transporte coletivo na sede do município via iniciativa privada.

IDENTIFICAÇÃO

Fomentar junto aos empresários do município a necessidade de implantação de transporte coletivo na sede do município via iniciativa privada.

JUSTIFICATIVA

Com a expansão urbana e a criação de novos bairros se faz necessário a oferta de transporte coletivo por parte da iniciativa privada aos munícipes.

OBJETIVO GERAL

Oferecer transporte coletivo aos munícipes, por meio da iniciativa privada.

OBJETIVO ESPECIFICO

Facilitar o deslocamento dos munícipes dos bairros para o centro da cidade. Facilitar o deslocamento de pessoas idosas e portadoras de deficiência.


Articulação e criação de Lei Municipal por parte da Gestão Municipal, fixando critérios para que a iniciativa privada possa ofertar o transporte coletivo aos munícipes, por meio de licitação pública.

FONTES DE RECURSOS Iniciativa privada. PRAZO DE EXECUÇÃO Médio Prazo (de 03 a 05 anos após a


Departamento de Planejamento, Assessoria Jurídica/Prefeito Municipal.




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Proposição 12:Implantar Academias de Terceira Idade e Primeira Idade no Patrimônio Guarani e nas localidades do Pensamento e Canjarana.

IDENTIFICAÇÃO Implantar Academias de Terceira Idade e Primeira Idade no Patrimônio Guarani e nas localidades do Pensamento e Canjarana.

JUSTIFICATIVA Ao pensar em cidade agradável aos olhos dos visitantes nada mais importante do que ver as praças ocupadas por famílias mamboreense. Dessa forma, por meio da Leitura Comunitária veio à proposta para implantar em todas as praças municipais já existentes e nas próximas que serão implantadas, equipadas com Academias de Terceira Idade e também Academias de Primeira Idade, privilegiando, incentivando a pratica esportiva e a convivência entre a primeira e a terceira idade.

OBJETIVO GERAL Implantar em todas as praças municipais uma Academia de Terceira Idade e ao lado Academia de Primeira Idade.

OBJETIVO ESPECIFICO Democratizar o acesso ao esporte e ao lazer, das crianças, adolescentes e idosos.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Estudar a possibilidade da transferência da Academia de Terceira Idade, que atualmente está no Parquinho Infantil, para a Praça dos Pioneiros e ou para o Patrimônio Guarani, pois, esses equipamentos estão subutilizados, a poucos metros daquele local, encontra-se o Parque do Lago que também tem uma Academia de Terceira Idade. Fazer projeto para as demais praças municipais e localidades

FONTES DE RECURSOS Próprio. Ministério de Esportes e Ministério da Saúde.

PRAZO DE EXECUÇÃO Médio Prazo (de 03 a 05 anos após a aprovação do PDM).


Secretaria Municipal de Saúde e Departamento de Esportes.




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Proposição 13: Fomentar, articular a implantação de uma passarela na Comunidade do Pensamento.

IDENTIFICAÇÃO

Fomentar, articular a implantação de uma passarela na Comunidade do Pensamento.

JUSTIFICATIVA

JUSTIFICATIVA

A comunidade do Pensamento e a mais antiga localidade do município, na década de 1970, apareciam no mapa do Brasil à indicação da localidade e, no entanto, não aparecia o nome da cidade “Mamborê”, isto posto a titulo de ilustração da importância da localidade para o município. Distando aproximadamente 18 km da sede administrativa do município, está localizada entre a BR 369. Local de grande produtividade agrícola. Na localidade moram proprietários rurais e pessoas, famílias, que trabalham para esses proprietários. Ao longo das décadas as famílias da comunidade são penalizadas pela perda de ente queridos, muitas vezes na flor da idade, pelo fato de que moram em local, cortado por uma BR, e, necessitam atravessá-la varias vezes durante o dia, pois o Posto de Saúde, Posto de Combustível, fica de um lado, sendo que a comunidade cresceu dos dois lados da pista. O local já tem redutores de velocidade, mas apenas isso não é suficiente, para solucionar o problema de vez somente com a construção de uma passarela, ligando a comunidade.

OBJETIVO GERAL Construção de uma passarela.

OBJETIVO ESPECIFICO Facilitar o deslocamento dos moradores.

Poupar vidas.



Articular junto a Concessionária detentora da exploração comercial, através da cobrança de pedágio, responsável pela manutenção da BR369, onde localiza a Comunidade do Pensamento, a necessidade da construção de uma passarela para facilitar o deslocamento diário das famílias que moram na localidade. Articular também junto ao Ministério Publico, para reforçar a necessidade da passarela.

FONTES DE RECURSOS Iniciativa Privada (VIAPAR).




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Prefeitura Municipal/Ministério Publico.

Proposição 14: Readequação do Paço Municipal e demais prédios do município de acordo com a Lei de Acessibilidade.

IDENTIFICAÇÃO Readequação do Paço Municipal e demais prédios do município de acordo com a Lei de Acessibilidade.

JUSTIFICATIVA

O prédio do Paço Municipal Nelson Chiminácio tem uma estrutura arquitetônica moderna, no entanto foi construída há mais de 30 anos, portanto não está de acordo com a Lei de Acessibilidade, também nestas condições está o prédio da Câmara Municipal, Rodoviária Municipal e demais prédios.

OBJETIVO GERAL

Adequar os prédios públicos de acordo com a lei de acessibilidade.

OBJETIVO ESPECIFICO

Construir rampas de acesso. Possibilitar acesso aos prédios público a todos os cidadãos mamboreense. Respeitar as Leis Federais nº. 10.048/2000 e 10.098/2000, que preconizam o respeito à pessoa com deficiência, bem como o Decreto 5.296/2004, que tratam da acessibilidade das pessoas com deficiências ou com mobilidade reduzida.


Elaborar projeto para estruturar os prédios públicos, para possibilitar acesso a todos os cidadãos. adaptá-los com rampa, elevadores.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (01 a 03 anos após a


Departamento de Planejamento e Departamento de Obras e Engenharia.

Proposição 15: Reestruturação, readequação da Biblioteca Municipal Daniel Miranda. Aumentar o espaço da Secretaria Municipal de Educação.

IDENTIFICAÇÃO Reestruturação, readequação da Biblioteca Municipal Daniel Miranda. Aumentar o espaço da Secretaria Municipal de Educação.




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JUSTIFICATIVA

O prédio onde localiza a Biblioteca Pública Municipal Daniel Miranda, foi construído a mais de 30 anos, atualmente o prédio é pequeno para comportar os livros, bem como, os pesquisadores que fazem uso do acervo municipal, que não tem local adequado para pesquisa e leitura. Ao lado do prédio da biblioteca foi construído um anexo para o prédio da Secretaria Municipal de Educação, que também é pequeno para comportar a Secretaria de Educação.

OBJETIVO GERAL Reestruturação/readequação da Biblioteca Municipal e aumentar o espaço da Secretaria Municipal de Educação.

OBJETIVO ESPECIFICO

Criar espaços amplos junto à natureza, com a implantação de mesas ao ar livre com oferecimento de oficinas de leitura, contos da terceira idade (onde pessoas pioneiras vão falar as suas aventuras quando da colonização da cidade), com projeto para coletar e escrever essas historia. Oficinas ensinando crianças e adolescentes a jogar Dama, Gamão, Xadrez, entre outros, são projetos que não estão diretamente ligados à leitura, mas favorecem a concentração e por consequência o aprendizado.


Possibilidade de transferir o prédio da Biblioteca Municipal, para o local onde atualmente é o CRAS (quando este for relocado daquele local), pois se trata de um bom prédio, espaçoso, arborizado, tranquilo, com canto de pássaros onde favorece a concentração para a leitura. Com reformas e melhorias estaria apto a abrigar uma biblioteca, já tem um espaço amplo e coberto que poderia ser transformado em salas.

FONTES DE RECURSOS Recursos Próprios. Ministério da Cultura.

PRAZO DE EXECUÇÃO Médio Prazo (03 a 05 anos, após a aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento, Departamento de Obras e Engenharia e Divisão de Cultura.

Proposição 16: Projeto para a renovação permanente da frota dos carros e dos setores administrativos.




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IDENTIFICAÇÃO Renovação permanente dos carros dos setores administrativos.

JUSTIFICATIVA A renovação da frota de veículos dos diversos setores administrativos do município deve ser feito de forma que não sejam interrompidos e ou prejudicado o serviço prestado aos munícipes, por falta de veículos.

OBJETIVO GERAL Renovação permanente dos carros dos setores administrativos.

OBJETIVO ESPECIFICO

Possibilitar a prestação de serviços à população mamboreense de forma continua e ininterrupta.


O planejamento deve ser feito, juntamente com o Conselho de Desenvolvimento Municipal e os Conselhos afetos a área de serviço da administração pública, tais como: Conselho de Assistência Social e Conselho da Criança e do Adolescente, entre outros.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. Outras fontes estadual e ou nacional.

PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (projeto), prazo de execução indeterminado, permanente.


Departamento de Planejamento e Conselhos Setoriais.

Proposição 17: Rever atualizar os planos de carreiras dos servidores municipais.

IDENTIFICAÇÃO

Rever atualizar os planos de carreiras dos servidores municipais.

JUSTIFICATIVA

A atualização do plano de carreira foi reivindicada pelos funcionários públicos municipais. A valorização do servidor publico é de suma importância, para garantir o atendimento eficiente aos munícipes.

OBJETIVO GERAL Rever atualizar os planos de carreiras dos servidores municipais.

OBJETIVO ESPECIFICO

Valorizar o profissional do serviço publico. Estimular o aperfeiçoamento continuo do servidor publico.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Rever/refazer os planos de carreira e adequar o plano de carreira a realidade atual, ouvindo os representantes do




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sindicato da categoria. FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (projeto), prazo de execução

indeterminado, permanente. RESPONSAVEL PELA PROPOSIÇÃO

Departamento de Planejamento, Assessoria Jurídica e Sindicato dos Trabalhadores de Mamborê – SISMAM.

Proposição 18: Promover concurso público para contratação de profissionais de Educação Física para fomentar o Esporte no município.

IDENTIFICAÇÃO Promover concurso publico para contratação de profissionais de Educação Física para fomentar o Esporte no município.

JUSTIFICATIVA

Atualmente não há necessidade de construir novos espaços para a pratica esportiva e sim propiciar melhor aproveitamento dos equipamentos esportivos existentes. A capacidade e versatilidade de equipamentos públicos esportivos são reconhecidas, haja vista, os inúmeros eventos esportivos a nível regional realizado no município, através do Núcleo Regional de Ensino e do Paraná Esportes. Fomentar, estimular a pratica esportiva, há a necessidade de profissionais habilitados, lotados na Divisão de Esportes, que sempre foi limitado, prejudicando ate mesmo a formação de atletas. Para solucionar o problema se faz necessário à promoção de concurso publico de professores de educação física para garantir a continuidade das ações, no que diz respeito ao esporte.

OBJETIVO GERAL

Promover concurso publico para contratação de profissionais de Educação Física para fomentar o Esporte no município.

OBJETIVO ESPECIFICO

Propiciar melhor aproveitamento dos equipamentos esportivos do município. Possibilitar a formação e atletas em todas as áreas esportivas. Educar com esporte. Formação de escolinhas esportivas. Proporcionar a continuidade do trabalho na área do esporte independente de quem esteja governando o município.

Elaborar edital para concurso publico




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garantir no PPA, LDO e LOA, os recursos orçamentários para a realização do concurso e efetivação dos servidores. .

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato (projeto), prazo de execução

indeterminado, permanente. RESPONSAVEL PELA PROPOSIÇÃO

Departamento de Planejamento, Assessoria Jurídica e Divisão de Esportes.

Proposição 19: Capacitação permanente dos servidores municipais.

IDENTIFICAÇÃO Capacitação permanente dos servidores municipais.

JUSTIFICATIVA

O despreparado dos servidores municipais é fruto da dificuldade para o funcionamento adequado das prefeituras. Muitas vezes por deficiências do sistema de ensino,raramente encontram oportunidades de desenvolver como profissionais. As prefeituras, por sua vez, perdem em eficiência na sua administração e na prestação de serviços. E, a população usuária dos serviços públicos é a mais prejudicada. A capacitação é uma necessidade permanente e deve ser implantada, após uma avaliação criteriosa, visando à implementação do Plano Diretor Municipal e a melhoria do serviço do sistema público em geral.

OBJETIVO GERAL

Proporcionar serviços públicos com qualidade.

OBJETIVO ESPECIFICO

Melhorar a qualificação dos servidores municipais. Otimizar os recursos humanos. Reduzir o desperdício de recursos materiais. Motivação e desenvolvimento pessoal dos servidores. Elaborar Regimento Interno com descrição de função e competência dos servidores municipais de todas as secretarias e departamentos municipais.

Cada Secretaria Municipal deve definir a necessidade de qualificação profissional; Após a definição das necessidades buscar parcerias para implementar o




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processo de capacitação; As atividades de recursos humanos devem ocorrer em três dimensões: Formação Básica: conhecimentos e habilidades básicas que facilitem a vida funcional dos servidores. Formação Geral: conhecimento que possibilitem um nível mínimo de entendimento de questões ligadas à cidade e à administração pública. Formação Específica: conhecimentos e habilidades necessários ou desejáveis para que o funcionário desempenhe melhor as funções relativas ao cargo que ocupa. Definição de prazo para que cada secretaria e ou departamento possa elaborar o seu Regimento Interno. Elaboração de texto contendo as ações que competem a cada secretaria e ou departamento, com distribuição interna, objetivando o encaminhamento e melhor atendimento a todos os usuários do serviço publico.

FONTES DE RECURSOS

Recursos Próprios. Parcerias com Sistema “S” SESC, SENAC, SENAR e SESI. Convênios com Faculdades e ou Universidades. Outras instituições de capacitação de recursos humanos.



Departamento de Planejamento, juntamente com todas as Secretarias, Departamentos e ou Divisões da Administração Pública Municipal.

Proposição 20: Capacitação permanente do Controle Social/Conselhos de Políticas Sociais Pública: Saúde; Educação e Assistência Social. Dos demais conselhos: do Trabalho; Meio Ambiente Segurança Pública Conselho de Desenvolvimento Municipal.

IDENTIFICAÇÃO Capacitação permanente do Controle Social.

JUSTIFICATIVA

De acordo com a Agencia de Educação para o Desenvolvimento – AED, o “Capital Social” do município depende do nível de participação e organização da comunidade local. Pois, se uma sociedade não está organizada em sua base local, senão tem iniciativa, se a confiança entre os grupos sociais e a administração pública não existe, o




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processo de Desenvolvimento Municipal está limitado e ou prejudicado, correndo o risco de estar fora da realidade municipal. O meio mais democrático de participar do processo de desenvolvimento local é através dos conselhos municipais, pois é formada por representação de entidades e por consequência representam os desejos, os sonhos da sociedade local, sem os vícios da administração pública (nos dias atuais, ainda é comum sermos governados pelos que são signatários dos resquícios da ditadura militar, e, muitos desses governantes acham que sabem e podem decidir pelo povo, ledo engano, a eles é dado o poder de nos representar...), pois a esses conselhos é dada a responsabilidade de planejar juntamente com a Gestão Municipal a “cidade ideal” e para tanto é fundamental a capacitação permanente. Só podemos interferir no processo de planejamento se entendemos os mecanismos/processo de planejamento da administração pública.

OBJETIVO GERAL

Fortalecer os mecanismos de controle social, mediante a concepção, formulação, desenvolvimento e implantação de programa de capacitação de conselheiros.

OBJETIVO ESPECIFICO Proporcionar o fortalecimento do capital social. Proporcionar maior transparência nas ações governamentais. Proporcionar condições efetivas de atuação dos conselhos de controle social. Conhecer os mecanismos de participação e controle social.

ESTRATÉGIA DE AÇÃO Capacitação por meio de seminários, palestras, cursos, teleconferências, participação nos grupos de discussão do FOREAS e FÓRUM DCA. A capacitação não deve ficar restrita a área de atuação do conselho, e sim, ter uma visão ampla do planejamento municipal com base nas diretrizes estabelecidas no Plano Diretor Municipal. A orientação pedagógica aos conselheiros deve ser viabilizada por meio de uma estrutura de monitores, em número compatível com as demanda.

FONTES DE RECURSOS Recursos Próprios.




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PRAZO DE EXECUÇÃO Curto Prazo (01 a 03 anos, após a aprovação do PDM).


Departamento de Planejamento, juntamente com todas as Secretarias, Departamentos e ou Divisões da Administração Pública Municipal.

Proposição 21: Criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal.

IDENTIFICAÇÃO Criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal.

JUSTIFICATIVA A criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal faz parte do Plano Diretor, no entanto cabe ao município, capacitar e respaldar as decisões pelo conselho tomada.Não deve ser visto apenas como uma norma impositiva, e sim, um importante instrumento de participação democrática no processo de implementação do Plano Diretor Municipal.

OBJETIVO GERAL

Proporcionar a formação de um conselho com representantes de diversas entidades governamentais e não governamentais capazes de avaliar e monitorar a implementação do Plano Diretor Municipal.

OBJETIVO ESPECIFICO Fortalecimento do capital social. Promover a integração dos gestores municipais com as organizações comunitárias. Proporcionar efetividade na execução do Plano Diretor Municipal.


Elaborar lei específica de criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal – CDM; Deve contar com representantes de cada conselho já existente no município. Na elaboração da lei, estabelecer uma proporcionalidade entre membros governamentais, conselhos e representantes de bairros e comunidades. Conselho deliberativo, ou seja, com poder para deliberar sobre a política Municipal.

FONTES DE RECURSOS Recursos próprios. PRAZO DE EXECUÇÃO Imediato. (até 01 ano após a aprovação

do PDM). RESPONSAVEL PELA PROPOSIÇÃO Departamento de Planejamento,

Assessoria Jurídica e Prefeito Municipal.




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Sendo estas as Diretrizes e Proposições, para o Plano Diretor

Municipal de Mamborê. Importante ressaltar, que, todas estão baseadas e

aprovadas nas Audiências Públicas e ou por meio da Leitura

Comunitária/Questionários.




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6.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL EIXO DE

DESENVOLVIMENTO DIRETRIZES PROPOSIÇÕES

PRAZO DE EXECUÇÃO

INVESTIMENTO PREVISTO R$

DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO

I. Reurbanização dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê;

Projeto para reurbanizar

os Rios Arroio da Usina e

Ribeirão Mamborê.

LONGO R$3.000.000,00

II. Sensibilização e conscientização ambiental, das famílias que moram no entorno dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê;

Campanhas de sensibilização e conscientização ambiental, das famílias que moram no entorno dos rios Arroio da Usina e Ribeirão Mamborê.

IMEDIATO R$ 5.000,00


Projeto para Novo Parque

Industrial.

CURTO R$ 2.000.000,00

IV. Desvio do trafego de caminhões pesados do centro da cidade;

Projeto para novo trajeto

para desvio do trafego de

caminhões pesados do

centro da cidade.

MÉDIO R$500.000,00

V. Regularização fundiária;

Promoção da

regularização fundiária. MÉDIO R$750.000,00

Tabela 1:EIXO DESENVOLVIMENTOAMBIENTAL E URBANO E RURAL- FONTE VILELA & ASSIS




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6.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES –

EIXO DESENVOLVIMENTOAMBIENTAL E URBANO E RURAL

EIXO DE DESENVOLVIMENTO

DIRETRIZES PROPOSIÇÕES PRAZO DE EXECUÇÃO


DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL URBANO E

RURAL.

VI. Terrenos para a construção de habitações de interesse social;

Aquisição de terrenos para a construção de habitações de interesse social.

CURTO R$1.000.000,00


Reativação da Cooperativa de

Recicláveis.

Aquisição de caminhão para

coleta dos recicláveis.

MÉDIO R$600.000,00

VIII. Capacitação da mão de obra das famílias, que atualmente vivem da reciclagem do lixo;

Capacitação da mão de obra das

famílias, que atualmente vivem da

reciclagem do lixo.

IMEDIATO R$30.000,00

IX. Lei Municipal que defina quem e como se pode explorar a Reciclagem no município

Lei Municipal que defina quem e

como se pode explorar a

Reciclagem no município.

IMEDIATO LEI MUNICIPAL.

Tabela 2: EIXO DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL - FONTE VILELA & ASSIS.




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6.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES –

EIXO DESENVOLVIMENTOAMBIENTAL URBANO E RURAL


DIRETRIZES/PROPOSIÇÕES PROPOSIÇÕES PRAZO DE EXECUÇÃO


DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL URBANO E

RURAL.

X. Articular e Incentivar a aquisição de biodigestores;

Articular e Incentivar a aquisição de biodigestores;

MÉDIO R$100.000,00

XI. Articular a aquisição de maquinas para beneficiar o pequeno produtor;

Articular a aquisição de maquinas para beneficiar o pequeno produtor;

MÉDIO R$500.000,00


Lei Municipal para Resíduos Sólidos;



Projetos para incentivo a Agricultura Orgânica;

MÉDIO R$50.000,00


Industrialização dos materiais recicláveis;

MÉDIO R$800.000,00

XV. Reabilitação das nascentes no entorno do Parque do Lago.

Reabilitação das nascentes no entorno do Parque do Lago.

MÉDIO R$200.000,00

Tabela 3: EIXO DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E URBANO E RURAL - FONTE VILELA & ASSIS




GESTÃO 2013 – 2016

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7.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL. EIXO DE

DESENVOLVIMENTO DIRETRIZES PROPOSIÇÕES PRAZO DE

EXECUÇÃO INVESTIMENTO PREVISTO R$

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

SUSTENTÁVEL.

I. Reforma e readequação das praças municipais;

Reforma e readequação das praças municipais.

MÉDIO R$1.000.000,00

II. Potencialidades econômicas do município;

Pesquisa para saber as potencialidades econômicas do município.


III. Capacitação da mão de obra, dos munícipes, visando à atração de novos investidores;

Capacitação da mão de obra, dos munícipes, visando à atração de novos investidores.

CURTO R$75.000,000

IV. Potencializar a Agroindústria Comunitária e a Economia Solidaria;

Potencializar a Agroindústria Comunitária e a Economia Solidaria.

CURTO R$50.000,00

Tabela 4:EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL - FONTE VILELA & ASSIS.




GESTÃO 2013 – 2016

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7.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL.





SUSTENTÁVEL.

V. Readequação remodelação da Praça das Flores.

Readequação remodelação da Praça das Flores onde se localiza a Feira do Produtor, com a garantia de local adequado para todos os expositores;

CURTO R$500.000,00

VI. Cozinha única para a realização do Prato Típico do Município;

Construção de uma cozinha única para a realização do Prato Típico do Município

MÉDIO R$300.000,00

VII. Apoio anual permanente as entidades sócio assistenciais;

Apoio/Subvenção Social as entidades sócio assistenciais


VIII. Pavimentação asfáltica entre a Sede do Município e o Patrimônio Guarani;

Pavimentação asfáltica entre a Sede do Município e o Patrimônio Guarani.

LONGO R$4.000.000,00

Tabela 5: EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL - FONTE VILELA & ASSIS.




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7.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL. EIXO DE




SUSTENTÁVEL.

IX. Pavimentação asfáltica entre o Município de Mamborê e a cidade de Luiziana;

Pavimentação asfáltica entre o Município de Mamborê e a cidade de Luiziana.

LONGO R$5.000.000,00

X. Marketing comercial da cidade.

Projeto para fomentar o marketing comercial da cidade.

CURTO R$5.000,00


Preservação permanente das estradas rurais.


XII. Construção de pista alternativa ao lado da BR 369, para facilitar a circulação de maquinas agrícola;

Construção de pista alternativa ao lado da BR 369, para facilitar a circulação de maquinas agrícola.

CURTO R$100.000,00

Tabela 6: EIXO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL - FONTE VILELA & ASSIS.




GESTÃO 2013 – 2016

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8.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL. EIXO DE





Construção de um hospital e/ou parceria com a iniciativa privada para a reforma do hospital particular.

LONGO

R$1.000.000,00

Planejamento para renovação permanente da frota de ambulâncias e veículos administrativos da saúde.


II. Consolidação da infraestrutura de Assistência Social;

Construção de prédio próprio para o CRAS.

CURTO

R$300.000,00

Construção de sede própria para a Sede Administrativa da Secretaria Municipal de Assistência Social.

CURTO

R$100.000,00

Concurso publico para suprir a necessidade de técnicos da área de Serviço Social e Psicologia.

IMEDIATO EM ANDAMENTO

Tabela 7:EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL- FONTE VILELA & ASSIS.




GESTÃO 2013 – 2016

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PRAZO DE EXECUÇÃO


DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E

SOCIAL

III. Consolidação da Infraestrutura de Educação e Cultura

Ampliação e renovação permanente da frota escolar;

IMEDIATO/MÉDIO R$1.740.000,00

Implementar e ampliar as escolas municipais: Construir/implantar laboratório de informática, bibliotecas e salas de recursos em todas as escolas municipais;

MÉDIO

R$150.000,00

Construção de nova sede para a Secretaria de Educação;

MÉDIO R$500.000,00

Construir espaços para recreação da Educação Infantil (Parques Infantis), com aquisição de novos brinquedos pedagógicos;

MÉDIO R$600.000,00

Adaptação das escolas com infraestrutura

adequada para atender as pessoas com

necessidades especiais;

CURTO R$30.000,00

Construção de novos Centros de

Educação Infantil;

MÉDIO R$400.000,00

Construção de um novo Centro Cultural e

Esportivo;

MÉDIO R$1.000.000,00

Tabela 8: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL- FONTE VILELA & ASSIS.




GESTÃO 2013 – 2016

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8.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL.




DESENVOLVIMENTO

INSTITUCIONAL E SOCIAL

III. Consolidação da

Infraestrutura de Educação e Cultura

IMPLANTAÇÃO/IMPLEMENTAÇÃO:

Implantação da lousa digital, com kit multimídia para todas as salas de aulas nas escolas municipais;

MÉDIO R$400.000,00

Implantação do monitoramento eletrônico dos alunos, por meio de mídia digital;

MÉDIO R$50.000,00

Implementação da Patrulha Escolar;

CURTO EM CONJUNTO COM O ESTADO, SEM CUSTOS

PARA O MUNICÍPIO.

Ampliação e renovação permanente da frota escolar;


Implantar Equipe Multidisciplinar para avaliação dos alunos do 6º ao 9º ano e também para apoio aos professores do município.

CURTO CONTRATAÇÃO E OU CONCURSO DE

TÉCNICOS.

Tabela 9: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL - FONTE VILELA & ASSIS.




GESTÃO 2013 – 2016

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8.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL. EIXO DE


PRAZO DE EXECUÇÃO


DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E

SOCIAL


CULTURA/CONSTRUÇÃO/IMPLEMENTAÇÃO

Construção de anfiteatro no Patrimônio Guarani, com

infraestrutura de auditório, biblioteca, e, centro de

informática;

MÉDIO R$300.000,00

Readequação das quadras poliesportivas para

melhorar a acústica, para serem usadas em reuniões

apresentações;

MÉDIO R$50.000,00

Construção do Museu Municipal

MÉDIO R$500.000,00

Construção de salas destinadas aos ensaios, na Casa

da Cultura;

MÉDIO R$ 400.000,00

Criação da Fundação Cultural e fomentar a Casa da Cultura

com a implantação de: Cursos de Teatro, Dança, exibição de

Filmes e apresentações culturais nos finais de semana

fomentar com a promoção de mais oficinas.

CURTO R$50.000,00

Fomentar a Criação de Associação de Artesão;

Promover mais oficinas para os artesãos; R$20.000,00





GESTÃO 2013 – 2016

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8.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL. EIXO DE DESENVOLVIMENTO

DIRETRIZES PROPOSIÇÕES

PRAZO DE EXECUÇÃO




CULTURA/IMPLANTAÇÃO/IMPLEMENTAÇÃO Readequação da estrutura das barracas do Parque de Exposições;

MÉDIO R$1.000.000,00

Fomentar o FEMAM – Festival Mamboreense de Musica;


Projetos danças e musicas para atender os bairros, Patrimônio Guarani e demais localidades rurais;

MÉDIO R$60.000,00

Implantar e descentralizar as atividades de contra turno, para atender aos bairros;

MÉDIO R$60.000,00





GESTÃO 2013 – 2016

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8.0 RESUMO DAS DIRETRIZES E PROPOSIÇÕES – EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL. EIXO DE DESENVOLVIMENTO

DIRETRIZES PROPOSIÇÕES

PRAZO DE EXECUÇÃO



IV. CONSOLIDAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE OBRAS

Conclusão da construção dos Barracões do novo almoxarifado.

MÉDIO R$200.000,00

Aquisição Motoniveladoras; Retroescavadeiras; Rolo Compactador; Caminhão Caçamba; Pá Carregadeira; Escavadeira Hidráulica; Caminhão Compactador de Lixo, de acordo com a legislação vigente.

LONGO R$2.000.000,00

Manutenção das Vias Urbanas e do Distrito Guarani.

MÉDIO R$ 2.000.000,00

Pavimentação das Vias Urbanas e do Distrito Guarani

MÉDIO R$ 2.250.000,00





GESTÃO 2013 – 2016

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V. Construção e ou recolocação do Conselho Tutelar;

Construção e ou recolocação do Conselho Tutelar.

CURTO

R$250.000,00

VI. Capacitação da mão de obra, das famílias que não estão inseridas no Programa Bolsa Família;

Capacitação da mão de obra, das famílias que não estão inseridas no Programa Bolsa Família;

IMEDIATO

R$50.0000,00

VII. Valorização dos eventos gastronômicos, turísticos e artísticos no município;

Valorização dos eventos gastronômicos, turísticos e artísticos no município.

CURTO R$25.000,00

VIII. Calçada Padrão; Projeto para a implantação do Programa Calçada Padrão.

MÉDIO

IX. Sinalização eficiente nas ruas e avenidas da Sede do Município;

Projeto para sinalizar adequadamente as ruas e avenidas da Sede do Município.


X. Implantar programa padrão de arborização no município;

Implantar programa padrão de arborização no município.

IMEDIATO LEI MUNICIPAL

XI. Transporte coletivo na sede do município via iniciativa privada;

Fomentar junto aos empresários do município a necessidade de implantação de transporte coletivo na sede do município via iniciativa privada.

MÉDIO INICIATIVA PRIVADA

Tabela 13: EIXO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL- FONTE VILELA & ASSIS.




GESTÃO 2013 – 2016

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XII. Implantar Academias de Terceira Idade e Primeira Idade no Patrimônio Guarani e nas localidades do Pensamento e Canjarana.

Implantar Academias de Terceira Idade e Primeira Idade no Patrimônio Guarani e nas localidades do Pensamento e Canjarana.

MÉDIO R$200.000,00

XIII. Passarela na Comunidade do Pensamento;

Fomentar, articular a necessidade de implantação de uma passarela na Comunidade do Pensamento.

CURTO RESPONSABILIDADE DA CONCESSIONÁRIA RESPONSÁVEL PELA RODOVIA. O MUNICÍPIO FARÁ A ARTICULAÇÃO.

XIV. Readequação dos prédios públicos de acordo com a Lei de Acessibilidade;

Readequação do Paço Municipal, Câmara de Vereadores, Rodoviária Municipal, entre outros.

CURTO R$100.000,00

XV. Reestruturação, readequação da Biblioteca Municipal Daniel Miranda;

Reestruturação, readequação da Biblioteca Municipal Daniel Miranda.

MÉDIO R$250.000,00

XVI. Projeto para a renovação permanente da frota dos carros e dos setores administrativos.

Projeto para a renovação permanente dos carros dos setores administrativos.

IMEDIATO (elaboração do

projeto, prazo de execução continuo

indeterminado).

R$100.000,00





GESTÃO 2013 – 2016

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XVII. Rever atualizar os planos de carreiras dos servidores municipais;

Rever atualizar os planos de carreiras dos servidores municipais

IMEDIATO

R$20.000,00 EM ANDAMENTO


XVIII. Concurso Público. Promover concurso público para contratação de profissionais de Educação Física para fomentar o Esporte no município

IMEDIATO EM ANDAMENTO

XIX. Capacitação permanente dos servidores municipais;

Capacitação permanente dos servidores municipais

CURTO R$50.000,00

XX. Capacitação permanente do Controle Social.

Capacitação permanente do Controle Social/Conselhos de Políticas Sociais Pública: Saúde; Educação e Assistência Social. Dos demais conselhos: do Trabalho; Meio Ambiente Segurança Pública, Conselho de Desenvolvimento Municipal.

CURTO R$15.000,00

XXI. Criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal.

Criação do Conselho de Desenvolvimento Municipal






GESTÃO 2013 – 2016

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9.0 RESUMO DOS INVESTIMENTOS POR EIXO:

EIXO DE DESENVOLVIMENTO INVESTIMENTOS R$

DESENVOLVIMENTOAMBIENTAL E URBANO E RURAL R$8.858.000,00

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SUSTENTÁVEL R$20.830.000,00

DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL E SOCIAL R$17.335,000,00

TOTAL DE INVESTIMENTOS R$47.023.000,00

Tabela 16:RESUMO DOS INVESTIMENTOS POR EIXO - FONTE VILELA & ASSIS.

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