plano diretor de metas da pmba - 2015 a 2018

COMANDO GERAL

APRESENTAÇÃO DO PLANO DIRETOR DE METAS

Anselmo Alves Brandão – Cel PMComandante-Geral

190 Anos

APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA DE METAS DA PMBA

Estabelecer e direcionar ações no âmbito da PolíciaMilitar da Bahia, por área de atuação departamental,com os recursos e efetivo existentes, para prover damelhor forma possível os serviços de policiamentoostensivo preventivo necessários para garantir aSegurança Pública em todo o Estado da Bahia.

PROGRAMA DE METAS - PMBA

DOCUMENTOS DE SUPORTE

• Constituição Estadual

• LDO, LOA e PPA.

• Plano Estadual de Segurança Pública do

Estado da Bahia.

• Lei nº 13.201 de 09/12/2014 (LOB)

1ª DIRETRIZ• RECONSTRUÇÃO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL E

IMAGEM INSTITUCIONAL

2ª DIRETRIZ

• PROTEÇÃO INCONDICIONAL À VIDA E RESPEITO AO CIDADÃO CLIENTE E AO POLICIAL MILITAR

3ª DIRETRIZ

• FORTALECIMENTO DA CORREGEDORIA E CONTROLE INTERNO

4ª DIRETRIZ• FORTALECIMENTO DA DEONTOLOGIA E VALORIZAÇÃO DO

POLICIAL MILITAR

5ª DIRETRIZ

• REAPARELHAMENTO E MODERNIZAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DO SERVIÇO DE POLICIAMENTO OSTENSIVO

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1ª DIRETRIZ

RECONSTRUÇÃO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL E IMAGEM INSTITUCIONAL

RESPONSÁVEIS DIRETO:

Comando de Operações PM

Departamento de Comunicação Social

Departamento de Apoio Logístico

Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão

Departamento de Modernização e Tecnologia

OBJETIVO:

Promover a Reengenharia e Modernização na Corporação

reformando e construindo suas instalações e dotando as

Unidades de equipamentos e materiais necessários, dentro

do padrão do Manual de Identidade Visual da Corporação.

1ª DIRETRIZ

RECONSTRUÇÃO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL E IMAGEM INSTITUCIONAL

1ª DIRETRIZ

RESULTADOS ESPERADOS

•Favorecer a rápida identificação do PM e de uma Unidade PM

por parte da população aumentando a sensação de segurança.

• Dotar as Unidades da PM de condições adequadas de

trabalho, higiene e saúde ocupacional.

• Consolidar o Brasão da PM como uma Marca de Proteção ao

Cidadão-Cliente.

• Intensificar a padronização pela simplificação dos uniformes.

• Intensificar a padronização das viaturas e adequação ao uso,

para criar sensação de integralidade e pertencimento entre as

unidades e os policiais.

•Aumento dos níveis de motivação, autoestima e identificação

com a atividade profissional.

2ª DIRETRIZ

PROTEÇÃO INCONDICIONAL À VIDA E RESPEITO AO CIDADÃO CLIENTE E AO PM



Departamento de Promoção Social



Diretoria de Saúde

2ª DIRETRIZ

PROTEÇÃO INCONDICIONAL À VIDA E RESPEITO AO CIDADÃO CLIENTE E AO PM

OBJETIVO:

Consolidar a Política de Baixa Letalidade na Ação Policial

e o fortalecimento da atenção ao cidadão na prestação do

Serviço de Policiamento Ostensivo Comunitário; não

perdendo de vista a proteção ao policial no exercício da

sua função em fora dela.

2ª DIRETRIZ


Aumentar a fiscalização eficiente e participativa com a

comunidade, no controle absoluto das atividades, tanto internas

quanto externas, aumentando a interação PM e Comunidade.

Agregar eficiência à atividade policial militar sem gerar custos.

Mensurar o grau de riscos por área de atuação da PMBA.

Aferir a produtividade, permitindo a avaliação individual e/ou

coletiva do PM, para fins de premiação ou correção de atitude.

Consolidar a distribuição física do Policiamento, ampliando o

número de Postos Fixos e das viaturas e motocicletas.

Ampliar a visibilidade do Policiamento, com o objetivo de torná-lo

um referencial para a comunidade.

3ª DIRETRIZ

FORTALECIMENTO DA CORREGEDORIA E CONTROLE INTERNO


Departamento de Auditoria e Finanças


Corregedoria


Ouvidoria

OBJETIVO:

Otimizar as ações correcionais e o controle interno para

fortalecer a atitude proba do Policial Militar, o respeito aos

direitos humanos e uma gestão eficiente e eficaz dos

recursos da Corporação.

3ª DIRETRIZ

FORTALECIMENTO DA CORREGEDORIA E CONTROLE INTERNO

Qualificar o padrão de atendimento ao cidadão e a proteção ao

policial nas ocorrências, garantindo a legalidade da ação.

Reduzir níveis de ocorrência com origem na violência policial.

Fortalecer a proximidade estreitando a relação PM x Comunidade.

Garantir o uso adequado dos recursos públicos para ampliação do

serviço de policiamento nas ruas, com auditoria constante.

Expandir a área de atuação real do Policiamento Ostensivo

Preventivo, com controle dos Comandos Regionais.

Garantir pronta resposta especializada em gerenciamento de crises,

controle de distúrbios e Garantia da Lei e da Ordem.

Retomar e Intensificar o policiamento ostensivo à pé em duplas,

com apoio motorizado.

3ª DIRETRIZ


4ª DIRETRIZ

FORTALECIMENTO DA DEONTOLOGIA E VALORIZAÇÃO DO POLICIAL MILITAR


Diretoria de Saúde

Instituto de Estudos e Pesquisa


Ouvidoria



OBJETIVO:

Consolidar a Postura e Atitude Ética na execução do

Serviço de Policiamento Ostensivo Preventivo, promovendo

uma ação qualificada e que valorize o profissional de Polícia

Militar Estadual em todas as suas dimensões.

4ª DIRETRIZ

FORTALECIMENTO DA DEONTOLOGIA E VALORIZAÇÃO DO POLICIAL MILITAR

Potencializar o caráter protetor da ação policial militar.

Melhorar o clima organizacional e as relações interpessoais .

Ampliar o número de Creches nas Unidades da PM.

Proporcionar ao PM uma moradia digna e segura.

Fortalecer ações e projetos existentes: Maria Filipa, PROERD,

Coral e Peça Teatral PM.

Aumentar a oferta de vagas para filhos de PM nos Colégios da PM.

Garantir a segurança jurídica na defesa dos direitos do policial

militar em situações de serviço ou de folga.

Tratar e reduzir o número de alcoólicos e dependentes químicos na

PMBA.

4ª DIRETRIZ


5ª DIRETRIZ

REAPARELHAMENTO E MODERNIZAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DO SERVIÇO DE POLICIAMENTO OSTENSIVO






Instituto de Estudos e Pesquisa

5ª DIRETRIZ

REAPARELHAMENTO E MODERNIZAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DO SERVIÇO DE POLICIAMENTO OSTENSIVO

OBJETIVO:

Promover a modernização do Serviço de Policiamento

Ostensivo Preventivo com uso sistemático da tecnologia da

informação e comunicação, consolidando assim um Modelo

de Gestão na PMBA, via gerencialismo por Planejamento

Estratégico de Ações.

5ª DIRETRIZ


•Aumentar a capilaridade da ação policial por meio da mobilidade

policial militar nas viaturas.

•Implantar Postos Móveis de Polícia Comunitária (prosseguimento do

Projeto Policia Cidadã) nas áreas críticas conforme análise de riscos.

•Qualificar a função gerencial na PMBA permitindo a efetivação de

um Modelo de Gestão.

•Garantir recursos humanos capacitados para a atividade policial

militar.

•Otimizar o uso dos recursos via gestão eficiente e eficaz por parte

dos oficiais gestores.

•Efetivar a ações especializadas da PM o combate e prevenção aos

crimes contra instituições financeiras, Controle de Tumulto e Garantia

da Lei e da Ordem.

•Intensificar as ações preventivas integradas com os demais órgãos

da Segurança Pública.

•Redução dos índices criminais, com ênfase nos crimes contra a vida.

Comando de Operações PM - COPPM

• Projeto de Redesenho do Serviço de Policiamento Ostensivo

• Projeto de Reengenharia das Bases Comunitárias de Segurança

• Projeto de Controle e Monitoramento de Ações Preventivas das

Unidades da PMBA

• Projeto de Consolidação do Emprego do Policiamento

Especializado (CPE)

• Projeto de Premiação do Desempenho Operacional

• Projeto de Consolidação do PM-Padrão

Comando de Operações de Inteligência - COI

• Projeto de Geoprocessamento e Análise de Riscos por Área de Unidade Policial Militar

• Projeto de Capacitação de PM em Análise de Riscos

• Projeto de Capacitação em Inteligência de Segurança Pública

• Projeto de Gestão Integrada da Atividade de Inteligência PM

• Projeto de Especialização em Análise de Inteligência em Segurança Pública

Departamento de Apoio Logístico- DAL

1.Projeto Aquisição/Locação de viaturas e equipamentos específicos

para atividade de corregedoria.

2. Projeto de Aquisição de Viaturas Técnicas

3. Projeto de Aquisição de Equipamentos de Proteção Individual

4. Projeto de Aquisição de Armamento e

Munições (Recompletamento e Substituições).

5. Projeto de Consolidação da Aviação Policial (Manutenção/Seguro e

Instalação das BAVANs)

1.Projeto de Capacitação dos integrantes das corregedorias

2. Projeto de Controle dos Processos das corregedorias

3. Projeto de Monitoramento Operacional (Correg/COI)

CORREGEDORIA PM

Departamento de Auditoria e Finanças - DAF

• 1. Projeto de Capacitação do efetivo emprego nas atividades de

Auditoria Interna

• 2. Projeto de Otimização da ação de Auditoria in loco nas Unidades.

• 3. Projeto Auditoria Intinerante

• 4. Projeto de Implantação de Auditoria Operacional

• 5. Projeto de Especialização em Auditoria e Controladoria

Departamento de Modernização e Tecnologia - DMT

1. Projeto de Criação de Sistema Informatização de Acompanhamento eControle dos Projetos e Processos da Corporação.

2. Projeto de Padronização das Fachadas das sedes de Unidades

3. Projeto de Instalações dos Totens de Identificação de Unidades

4. Projeto de Padronização do Corpo da Guarda

5. Projeto de Simplificação da Identidade Visual das Viaturas

6. Projeto de Consolidação do Uniforme Operacional Padrão (Simplificação)

7. Projeto de Uniformização Documental

8. Projeto de Consolidação de Brasões e Designativos

9. Projeto de Redefinição das Siglas e Abreviaturas Institucionais

OUVIDORIA

• 1. Projeto de Estruturação das Ouvidorias nas Unidades da Capital

e Interior

• 2. Projeto de Capacitação de Ouvidores da PMBA

• 3. Projeto de Interiorização das Atividade de Ouvidoria

Instituto de Ensino e Pesquisa - IEP

1. Projeto de Capacitação e Educação Continuada em Policiamento Ostensivo

2. Projeto de Especialização em Técnicas e Táticas Policiais

3. Projeto de Capacitação em Direitos Humanos

4. Projeto de Certificação Profissional do Serviço de Policiamento Ostensivo

5. Projeto de Especialização em Garantia da Lei e da Ordem Pública e Defesa Social

6. Projeto de Construção das Academias de Ginástica e Condicionamento Físico das Unidades

7. Projeto de Padronização das Fachadas dos Colégios da PM.

8. Projeto de Ampliação de Vagas nos C P M

9. Projeto de Reengenharia Funcional do Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças

10. Projeto de Capacitação Avançada em Gestão Operacional (Oficiais Superiores)

11. Projeto de Capacitação Gerencial (Oficiais Intermediários e Subalternos)

12. Projeto de Reengenharia Funcional da Academia de Polícia Militar (Recredenciamento/Reconhecimento)

13. Projeto de Mestrado em Polícia Comunitária

14. Projeto de Estruturação do Sistema de Ensino PM (Lei de Ensino)

15. Projeto de Capacitação em Processos de Gestão Administrativa e Operacional (Subtenentes e Sargentos)

16. Projeto de Capacitação Técnica em Processos Operacionais (Cabos e Soldados)

17. Projeto de Capacitação Avançada em Gestão Administrativa (Oficiais Superiores)

Instituto de Ensino e Pesquisa - IEP

Deptº de Pol. Comunitária e Dir. Humanos - DPCDH

1. Projeto de Proteção ao Cidadão-Cliente

2. Projeto de Rondas Escolares

3. Projeto de Proteção Ambiental

4. Projeto de Educação em Direitos Humanos

5. Projeto PM Cidadão

Departamento de Promoção Social - DPS

• Projeto de Aprendizagem da Cultura Organizacional

• Projeto de Expansão da Ação Religiosa na PM

• Projeto de Melhoria do Relacionamento Interpessoal na

Corporação

• Projeto Clínica de Atendimento Pós-traumático

• Projeto de Aquisição e Manutenção da Moradia PM

• Projeto de Proteção ao PM

• Projeto de Consolidação da Assistência Jurídica Institucional

Departamento de Saúde - DS

1. Projeto de Tratamento ao Alcoolismo e outras Dependências

2. Projeto de Assistência Social Domiciliar

3. Projeto Interiorização do Atendimento

Deptº de Planejamento Orç. e Gestão - DEPLAN

1. Projeto de Redesenho Estratégico Corporativo

2. Projeto de Modelagem dos Serviços Administrativos

3. Projeto de Gestão de Convênios e Parcerias Público Privadas

4. Projeto de Consolidação de Protocolos

5. Projetos Alternativos de Alocação de Recursos

Nº DATA REF. PROJETOS GESTÃO STATUS

1 02/03/2015 PROJETO DE VISITAS AS ESCOLAS PÚBLICAS PELO GRAER CEL PM LÁZARO ELABORAÇÃO

2 02/03/2015 TORNEIO INTEGRADO DE FUTEBOL ENTRE OS CPR'S MAJ PM PRESA ELABORAÇÃO

3 02/03/2015 PLOTAGEM DOS NOMES DOS BAIRROS NAS VIATURAS CMT DOS CPR ELABORAÇÃO

4 02/03/2015 BRACAIS DAS BCS TC PM DEIRÓ LICITANDO

5 02/03/2015 PONTO DE VISITA POLICIAL NOS CPR'S DA CAPITAL E RMS CMT DOS CPR ANDAMENTO

6 02/03/2015 SINALIZAÇÃO DE DELIMITAÇÃO DA ARÉA DE RESPONSABILIDADE CMT DOS CPR ANDAMENTO

7 04/03/2015 RECURSOS PARA O PROERD CEL MOUZART ANDAMENTO

8 04/03/2015PREPARAÇÃO DOS ALUNOS SOLDADOS PARA O EMPREGO EM

BCS'S A SEREM INAUGURADASCEL TOSTA NÃO INICIADO

9 04/03/2015 REDUÇÃO DOS FORMULÁRIOS DO COPPM CEL PM UZEDA NÃO INICIADO

10 04/03/2015CONVÊNIO DO BANCO DO BRASIL COM A PMBA SOBRE

TRANSPORTE DE VALORESMAJ PLÁCIDO ELABORAÇÃO

11 04/03/2015 FOLDER COMEMORATIVO DOS 190 DA PMBA CAP MARINS ANDAMENTO

12 04/03/2015ATIVIDADES COM A COMUNIDADE NOS QUARTEIS 4º BPM E 10º

BPMMAJ JARBAS/MAJ

UZEDAANDAMENTO

13 06/03/2015 SISTEMA DE HOMOLOGAÇÃO DE ATESTADOS MÉDICOS CEL RIBEIRO NÃO INICIADO

14 06/03/2015REDISTRIBUIÇÃO DOS OFICIAIS SUBALTERNOS NA CAPITAL E

INTERIOR NAS UOP'SCEL UZEDA NÃO INICIADO

15 06/03/2015REDISTRIBUIÇÃO DOS SUB -TENENTES NA CAPITAL E INTERIOR

NAS UOP'SCEL C. MELO NÃO INICIADO

16 06/03/2015PROPOSTA DE MUDANÇA DOS CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO PARA

PROMOÇÃOCEL C. MELO NÃO INICIADO

PROJETOS EM ANDAMENTO(EM ANDAMENTO - 2015)

Nº DATA ATIVIDADES GESTÃO SITUAÇÃO

17 06/03/2015PROPOSTA DE MUDANÇA DOS CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO PARA PROMOÇÃO

CEL C. MELO ELABORAÇÃO

18 06/03/2015CAPACITAÇÃO DOS ALUNOS CABOS EM POLICIAMENTO COMUNITÁRIO

CEL TOSTA ELABORAÇÃO

19 06/03/2015CRIAÇÃO DOS CENTROS DE TRIAGEM E CAPTURA NO CARNAVAL DE 2016

CEL UZEDA NÃO INICIADO

20 06/03/2015 REEDIÇÃO DA OPERAÇÃO JERICÓ CEL LAZARO NÃO INICIADO21 16/03/2015 COMPRAR DE VIATURAS (CARROS E MOTOS) CEL NONATO ELABORAÇÃO

22 16/03/2015 COMPRA DE DETECTORES DE METAL, ARMAS E COLETES BALISTICOS CEL NONATO ELABORAÇÃO

23 16/03/2015PADRONIZAÇÃO DAS VIATURAS DO INTERIOR (RETIRAR AS DE CORESAZUL)

CEL NONATO NÃO INICIADO

24 16/03/2015 PROJETO DE CONSTRUÇÃO DA SEDE DA CIPM DE LUIS EDUARDO CEL NONATO NÃO INICIADO

25 16/03/2015 PROJETO DE REFORMA DA NOVA SEDE DO 18º BPM CEL NONATO NÃO INICIADO26 16/03/2015 REATIVAÇÃO DA POLICLINICA CEL RIBEIRO NÃO INICIADO27 16/03/2015 REVISÃO DO MANUAL RUPM CEL TELLES EXECUÇÃO28 16/03/2015 PROJETO VIGILÂNCIA SOLIDÁRIA CEL TOSTA NÃO INICIADO29 16/03/2015 CURSO DO CFOAPM CEL COUTO ELABORAÇÃO

30 16/03/2015 CURSO DE MIDIA TREINO PARA COMANDANTES DE OPM'S CEL COUTO ELABORAÇÃO

31 16/03/2015 AJUSTES DO EFETIVOS EMPREGADOS NAS ASSISTÊNCIAS CEL C. MELO EXECUÇÃO

32 16/03/2015 CURSO DE NIVELAMENTO DAS CIPT - MAJ GUERRA EXECUÇÃO

33 16/03/2015 CURSO DE CAPACITAÇÃO DE PM DAS CIPT - PMRG MAJ GUERRA EXECUTADO

34 16/03/2015 INTENSIFICAÇÃO DO PROERDTC CÉSAR/MAJ

LEÃOEXECUÇÃO



Nº DATA ATIVIDADES GESTÃO SITUAÇÃO

35 24.03.15 CONVÊNIO PMBA E A UNEB (CEGESP E CESP)TC PM LEMOS/TC

PM EDVALINICIADO

36 30.03.15 AQUISIÇÃO DE UMA AMBULÂNCIA PARA O HGPM CEL NONATO ELABORAÇÃO

37 30.03.15 CREDENCIAMENTO DO PLANSERV NO INTERIOR DO ESTADO CMT GERAL ELABORAÇÃO

38 30.03.15TERMO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA COM A DEFENSORIA PÚBLICA A FIM DE FACILITAR A DEFESA DE PM'S EM AÇÕES PENAIS

CMT GERAL ELABORAÇÃO

39 30.03.15 MUDANÇA DO NOME DA OPERAÇÃO "MUZUÁ" CEL UZEDA NÃO INICIADO

40 30.03.15 DOAÇÃO DOS FUZIS PELO EXÉRCITO BRASILEIRO CEL REIS EXECUÇÃO

41 31.03.15 GRUPO DE TRABALHO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕESTRANSVERSSAIS JUNTAMENTE COM A SEPROMI

CEL TOSTA, MAJ PEIXOTO E CAP

DENICEEXECUÇÃO

42 31.03.15CONTRUÇÃO DA SEDE DO DEPARTAMENTO DE PROMOÇÃO SOCIALEM PIRAJÁ

MAJ PM HONORATO

NÃO INICIADO

43 31.03.15 AJUSTES DO EFETIVOS EMPREGADOS NAS ASSISTÊNCIAS MAJ PM ADILSON EXECUÇÃO

44 31.03.15 CONSTRUÇÃO DO BATALHÃO TURÍSTICO CEL NONATO EXECUÇÃO

45 31.03.15 RECADASTRAMENTO E REGULARIZAÇÃO DO EFETIVO DA PMBA MAJ PM ADILSON EXECUÇÃO

46 31.03.15INDICAÇÃO DOS AGRACIADOS NAS COMEMORAÇÕES DOS 190ANOS DA PMBA

TC SEBASTIÃO E TC EDVAL

EXECUÇÃO

47 31.03.15 REGULARIZAÇÃO DOS HONORÁRIOS DE ENSINOTC PM

ALBURQUERQUEEXECUÇÃO

48 31.03.15CURSO DE TECNICAS E TÁTICAS PM E METODO GIRALDI PARA ASCIPTA'S

MAJ GIFFONI EXECUÇÃO

49 31.03.15 AQUISIÇÃO DE BASES MÓVEIS E MOTOCICLETAS TC PM VENTURA EXECUÇÃO

plano diretor de metas da pmba - 2015 a 2018

Government & Nonprofit