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PLANO DE RECUPERAÇÃO

JUDICIAL

MARÇO DE 2016

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PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL

PVC BRAZIL INDÚSTRIA DE TUBOS E CONEXÕES S/A. CNPJ: 81.428.187/0001-20

Autos de número: 0000043-78.2016.8.16.0090 Classe: Recuperação Judicial Vara Cível de Ibiporã, Estado do Paraná

AO EXCELENTÍSSIMO SENHOR DOUTOR JUIZ DE DIREITO DA VARA CÍVEL DE IBIPORÃ, ESTADO DO PARANÁ.

MARÇO DE 2016

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SUMÁRIO

LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS - TERMOS E EXPRESSÕES ....................... 5

INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 7

1. A PVC BRAZIL ...................................................................................................... 12

1.1 BREVE HISTÓRICO ........................................................................................... 12

1.2 RAZÕES DA CRISE FINANCEIRA ..................................................................... 14

1.3 O NEGÓCIO ........................................................................................................ 17

1.4.1. O SETOR DE PVC – PERSPECTIVAS E OPORTUNIDADES ...................... 20

1.4.2. CENÁRIO ECONONICO BRASILEIRO .......................................................... 24

1.4.3. A EMPRESA PVC BRAZIL NO CENÁRIO BRASILEIRO ............................... 26

1.5 PRODUTOS ........................................................................................................ 27

1.5.1 QUALIDADE DA PRODUÇÃO ......................................................................... 29

1.6 FUNÇÃO SOCIAL ............................................................................................... 31

1.6.1 EMPREGOS DIRETOS E SEUS REFLEXOS ................................................. 31

1.6.2 ASPECTOS RELACIONADOS A RESPONSABILIDADE SOCIAL DA PVC BRAZIL ...................................................................................................................... 31

1.6.3 ASPECTOS RELACIONADOS A SUSTENTABILIDADE DA PVC BRAZIL .... 32

1.7 PRINCIPAIS FORNECEDORES ......................................................................... 34

1.8 PRINCIPAIS CLIENTES ..................................................................................... 34

1.9 FATURAMENTO DA PVC BRAZIL ..................................................................... 35

1.10 ORGANOGRAMA ............................................................................................. 38

2. ESTRUTURA DO ENDIVIDAMENTO ................................................................... 39

2.1 CREDORES EXTRACONCURSAIS ................................................................... 39

2.1.1 CREDORES FINANCEIROS ........................................................................... 39

2.1.2 CREDORES FISCAIS ...................................................................................... 39

3. PLANO DE RECUPERAÇÃO ............................................................................... 40

3.1 DOS MEIOS EMPREGADOS NA RECUPERAÇÃO .......................................... 40

4. REESTRUTURACÃO DA PVC BRAZIL ................................................................ 41

4.1 REDUÇÃO DE CUSTOS E DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS 41

4.2 REDUÇÃO DE CUSTOS FINANCEIROS ........................................................... 41

4.3 BUSCA DA LIBERAÇÃO DE RECURSOS JUNTO A INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS –COBRANÇA BLOQUEADA ........................................................... 41

4.4 IMPLANTAÇÃO DE PLANO ORÇAMENTÁRIO ................................................. 42

4.5 IMPLEMENTAÇÃO DE NOVAS AÇÕES PARA MELHORIA NA GESTÃO DO CAIXA ........................................................................................................................ 42

5. PLANO DE PAGAMENTO .................................................................................... 43

5.1. PROJEÇÕES DO FLUXO DE CAIXA ................................................................ 43

4

5.2. PROPOSTA DE PAGAMENTOS ....................................................................... 43

5.2.1 DISPOSIÇÕES GERAIS .................................................................................. 46

5.3.1 CLASSE I – TITULARES DE CRÉDITOS DERIVADOS DA LEGISLAÇÃO DO TRABALHO OU DECORRENTES DE ACIDENTES DE TRABALHO ...................... 47

5.3.2 CLASSE II – TITULARES DE CRÉDITOS COM GARANTIA REAL ................ 48

5.3.3 CLASSE III – TITULARES DE CRÉDITOS QUIROGRAFÁRIOS COM PRIVILÉGIO ESPECIAL, COM PRIVILÉGIO GERAL OU SUBORDINADOS .......... 50

5.3.4 CLASSE IV – TITULARES DE CRÉDITOS ENQUADRADOS COMO MICROEMPRESA OU EMPRESA DE PEQUENO PORTE. .................................... 58

6. NOVAÇÃO DA DÍVIDA CONCURSAL (Art. 59 da Lei 11.101/05) ........................ 58

7. DISPOSIÇÕES FINAIS ......................................................................................... 61

ANEXO I – CREDORES TRABALHISTA .................................................................. 66

ANEXO II – CREDORES QUIROGRÁFARIOS ........................................................ 67

ANEXO III – CREDORES QUIROGRÁFARIOS ME EPP ......................................... 68

ANEXO IV - LAUDO ECONÔMICO FINANCEIRO ................................................... 69

FLUXO DE CAIXA PROJETADO PARA O PERÍODO DE 2016 A 2036 .................. 69

ANEXO V - TABELA DE AMORTIZAÇÃO DE CREDORES ..................................... 70

ANEXO VI – LAUDO DE AVALIAÇÃO DE BENS E ATIVOS ................................... 71

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LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS - TERMOS E EXPRESSÕES

Os termos, expressões, siglas e abreviaturas abaixo

expostos, sempre que utilizados neste Plano, terão os significados que lhes são

atribuídos neste item. As definições serão aplicáveis no singular e no plural, no

masculino ou feminino, sem alteração do significado.

“AGC”: Assembleia Geral de Credores, convocada e

instalada na forma prevista no artigo 35 da LFR;

“Credores”: Todas as pessoas, físicas ou jurídicas,

que se encontram classificadas como detentoras de crédito concursal na lista de

credores apresentada pelo Administrador Judicial, com as alterações decorrentes de

decisões judiciais ou ajustadas entre as partes, bem como os Credores Não-Sujeitos

à Recuperação Judicial;

“Credores Trabalhistas”: Credores titulares de

créditos derivados da legislação do trabalho ou decorrentes de acidente de trabalho;

“Credores com Garantia Real”: Credores titulares de

créditos assegurados por garantia real (tais como penhor, hipoteca ou caução);

“Credores Quirografários”: Titulares de créditos

quirografários, com privilégio geral, com privilégio especial e subordinados;

“Credores Extraconcursais”: credores titulares de

créditos não sujeitos aos efeitos da Recuperação Judicial.

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“Credores Extraconcursais Aderentes”: credores

titulares de créditos não sujeitos aos efeitos da Recuperação Judicial que aderem

aos termos e condições previstos no Plano de Recuperação Judicial.

“Credores Estratégicos”: credores não financeiros,

fornecedores de resina PVC (policloreto de vinil), matéria prima que representa mais

de 50% (cinquenta) do custo de produção dos produtos fabricados pela PVC BRAZIL, que mantiveram o fornecimento de matéria prima para a PVC BRAZIL

após o ajuizamento da recuperação judicial.

“Data do Pedido de Recuperação Judicial”: 07 de janeiro de 2016;

“Data do deferimento”: 15 de janeiro de 2016;

“Data da publicação do despacho por meio do

processo eletrônico – Sistema PROJUDI, através do site:

https://projudi.tjpr.jus.br/projudi em”: 26 de janeiro de 2016;

Prazo para apresentação Plano de Recuperação

Judicial: 26 de março de 2016;

“Juízo da Recuperação”: O Juízo da Vara Cível de

Ibiporã, Comarca da Região Metropolitana de Londrina, Estado do Paraná, em que

se processa a Recuperação Judicial da PVC BRAZIL;

“LFR”: Lei nº 11.101, de 09 de fevereiro de 2005 –

Lei de Falências e de Recuperação Judicial;

“PRJ”: Plano de Recuperação Judicial, apresentado

ao Juízo da Recuperação.

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INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo estruturar e

adequar a empresa num processo de recuperação, para viabilizar a superação da

crise econômico-financeira do devedor, a fim de permitir a manutenção da fonte

produtora, do emprego dos trabalhadores e dos interesses dos credores, elevando a

tão sublime função social desenvolvida pela empresa.

Nesta perspectiva, é desenvolvido o atual Plano de

Recuperação Judicial (“PRJ”), o qual tem por premissa demonstrar de forma

pormenorizada os meios de recuperação a serem empregados pela empresa PVC

BRAZIL INDÚSTRIA DE TUBOS E CONEXÕES S/A., pessoa jurídica de direito

privado, inscrita no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas sob o número

81.428.187/0001-20, com sede na Rua Santa Catarina, nº 50, Centro, Complexo

empresarial Oscar Fuganti, sala 903 D, CEP 86.010-470, na Cidade de Londrina,

Estado do Paraná, aqui denominada simplesmente de PVC BRAZIL, contendo todos

os requisitos desenvolvidos para viabilizar a sua reestruturação econômico-

financeira, nos termos do disposto no artigo 50 da LFR, uma vez que atendido o

disposto no artigo 48 do mencionado Diploma Legal.

Art. 48. Poderá requerer recuperação judicial o devedor

que, no momento do pedido, exerça regularmente suas

atividades há mais de 2 (dois) anos e que atenda aos

seguintes requisitos, cumulativamente:

I – não ser falido e, se o foi, estejam declaradas extintas,

por sentença transitada em julgado, as responsabilidades

daí decorrentes;

II – não ter, há menos de 5 (cinco) anos, obtido

concessão de recuperação judicial;

III – não ter, há menos de 8 (oito) anos, obtido concessão

de recuperação judicial com base no plano especial de

que trata a Seção V deste Capítulo;

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IV – não ter sido condenado ou não ter, como

administrador ou sócio controlador, pessoa condenada

por qualquer dos crimes previstos nesta Lei.

§ 1o A recuperação judicial também poderá ser

requerida pelo cônjuge sobrevivente, herdeiros do

devedor, inventariante ou sócio remanescente.

(Renumerado pela Lei nº 12.873, de 2013)

§ 2o Tratando-se de exercício de atividade rural por

pessoa jurídica, admite-se a comprovação do prazo

estabelecido no caput deste artigo por meio da

Declaração de Informações Econômico-fiscais da Pessoa

Jurídica - DIPJ que tenha sido entregue

tempestivamente. (Incluído pela Lei nº 12.873, de 2013)

Art. 50. Constituem meios de recuperação judicial,

observada a legislação pertinente a cada caso, dentre

outros:

I – concessão de prazos e condições especiais para

pagamento das obrigações vencidas ou vincendas;

II – cisão, incorporação, fusão ou transformação de

sociedade, constituição de subsidiária integral, ou cessão

de cotas ou ações, respeitados os direitos dos sócios,

nos termos da legislação vigente;

III – alteração do controle societário;

IV – substituição total ou parcial dos administradores do

devedor ou modificação de seus órgãos administrativos;

V – concessão aos credores de direito de eleição em

separado de administradores e de poder de veto em

relação às matérias que o plano especificar;

VI – aumento de capital social;

VII – trespasse ou arrendamento de estabelecimento,

inclusive à sociedade constituída pelos próprios

empregados;

VIII – redução salarial, compensação de horários e

redução da jornada, mediante acordo ou convenção

coletiva;

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IX – dação em pagamento ou novação de dívidas do

passivo, com ou sem constituição de garantia própria ou

de terceiro;

X – constituição de sociedade de credores;

XI – venda parcial dos bens;

XII – equalização de encargos financeiros relativos a

débitos de qualquer natureza, tendo como termo inicial a

data da distribuição do pedido de recuperação judicial,

aplicando-se inclusive aos contratos de crédito rural, sem

prejuízo do disposto em legislação específica;

XIII – usufruto da empresa;

XIV – administração compartilhada;

XV – emissão de valores mobiliários;

XVI – constituição de sociedade de propósito específico

para adjudicar, em pagamento dos créditos, os ativos do

devedor.

§ 1o Na alienação de bem objeto de garantia real, a

supressão da garantia ou sua substituição somente serão

admitidas mediante aprovação expressa do credor titular

da respectiva garantia.

§ 2o Nos créditos em moeda estrangeira, a variação

cambial será conservada como parâmetro de indexação

da correspondente obrigação e só poderá ser afastada se

o credor titular do respectivo crédito aprovar

expressamente previsão diversa no plano de recuperação

judicial.

O PRJ ora apresentado perante o Juízo da

Recuperação atende às disposições legais contidas na Lei 11.101/2005,

notadamente em seu art. 53, pois apresenta a discriminação pormenorizada dos

meios de recuperação a serem empregados, a demonstração de sua viabilidade

econômica, o laudo econômico-financeiro (ANEXOS IV e V) e o laudo de avaliação

dos bens e ativos da PVC BRAZIL (ANEXO VI).

10

Art. 53. O plano de recuperação será apresentado pelo

devedor em juízo no prazo improrrogável de 60

(sessenta) dias da publicação da decisão que deferir o

processamento da recuperação judicial, sob pena de

convolação em falência, e deverá conter:

I – discriminação pormenorizada dos meios de

recuperação a ser empregados, conforme o art. 50 desta

Lei, e seu resumo;

II – demonstração de sua viabilidade econômica; e

III – laudo econômico-financeiro e de avaliação dos bens

e ativos do devedor, subscrito por profissional legalmente

habilitado ou empresa especializada.

Parágrafo único. O juiz ordenará a publicação de edital

contendo aviso aos credores sobre o recebimento do

plano de recuperação e fixando o prazo para a

manifestação de eventuais objeções, observado o art. 55

desta Lei.

Desta forma, atendendo as exigências da LFR, o

presente PRJ, tempestivamente apresentado, foi elaborado com assessoria da

empresa DP GESTÃO DE NEGÓCIOS, empresa de assessoria e consultoria

especializada em reestruturação empresarial, a qual auxiliou a PVC BRAZIL no

planejamento estratégico e financeiro, indispensável ao efetivo cumprimento do

proposto plano, traçando perspectivas futuras, a fim de não comprometer o fluxo e a

geração de caixa, alcançando, assim, a reestruturação econômico-financeira da

empresa, de modo a oferecer uma solução coletiva a todos os envolvidos, direta ou

indiretamente, nesse processo.

A seguir, são demonstradas as ações corretivas

planejadas e entendidas como necessárias, de forma que a responsabilidade para

que as propostas sejam colocadas em prática não é apenas da PVC BRAZIL, mas

de todos os credores sujeitos aos efeitos do Plano de Recuperação Judicial,

devidamente a estes submetidos. Frisa-se sempre que o objetivo é de viabilizar, nos

termos do artigo 47 da LFR, a superação da situação de crise econômico-financeira

11

da PVC BRAZIL, a fim de permitir a manutenção e continuação de suas atividades,

do emprego dos trabalhadores e dos interesses dos credores, promovendo assim a

preservação da empresa, de sua função social, estimulando não só sua atividade

econômica como toda a economia nacional.

12

1. A PVC BRAZIL

1.1 BREVE HISTÓRICO

A empresa PVC BRAZIL INDÚSTRIA DE TUBOS E

CONEXÕES S/A. foi constituída na data de 01 de Julho do ano de 1989, com seu

contrato social registrado e arquivado na Junta Comercial do Estado do Paraná.

Foi fundada para atuar no setor de saneamento e

infraestrutura, produzindo tubos, conexões e acessórios, atuando em um vasto

seguimento de mercado.

Seus produtos são vendidos para o comércio em

geral, construtoras e também empresas do ramo agrícola. Assim, a PVC BRAZIL

realiza inúmeras operações comerciais em todo o território nacional.

Atualmente seu capital social é de R$ 1.520.200,00 (um milhão quinhentos e vinte mil e duzentos de reais), totalmente subscrito e

integralizado, sendo a administração exercida pelos sócios Carlos Henrique Pinto

Fadel, CPF 084.787.409-53, casado com comunhão universal de bens, residente e

domiciliado à Rua Alvarenga Peixoto, nº 247, na cidade de Londrina/PR; e Iran

Campos dos Santos, CPF 223.080.679-34, divorciado, residente e domiciliado à Rua

Espírito Santo, nº 751, apartamento 401, também na cidade de Londrina/PR.

Possui cerca de 400 (quatrocentos) funcionários,

gerando outros vários empregos indiretos.

A empresa também possui por volta de 200

representantes comerciais em todo o país, além de fomentar a atividade de

transporte de carga na região, possuindo cerca de 300 caminhoneiros cadastrados.

13

Entre seus inúmeros pontos positivos, a PVC BRAZIL se destaca pela atuação em um vasto seguimento, relacionando com

Construtoras, Empreiteiras, Comércio em Geral, bem como Área Agrícola; com sua

grade de produtos voltada para esses segmentos. A empresa atua em todo o

território nacional, tendo excelente atendimento e estando entre uma das mais

consolidadas empresas do seguimento atualmente.

Por se tratar de uma empresa qualificada e

respeitada, possui como fornecedores várias outras empresas importantes, tais

como: Braskem S/A; Solvay Indupa do Brasil S/A; Carbomil Química S/A; Indústria e

Comércio de Juntas Universal Ltda.; Dry Color Trading Company Ltda.; J. F.

Campos - Automação Industrial; entre outros.

Possui como clientes empresas de atuação em todo

o território nacional, tais como: Todimo Materiais para Construção;

Empreendimentos M M Ltda.; Terraplenagem SR Ltda.; CCC Engenharia Ltda.;

Consórcio Artec; Comercial Ivaiporã Ltda.; Joplas Industrial Ltda.; Construtora

Penchel Ltda.; Construhab Const. Civil e Incor.; Unitec Semicondutores S/A;

Alameda Rodrigues Empreendimentos Imobiliários; Construtora Greeng Ltda. ME;

Construtora Artec S/A.; Cooperativa A1; Mobicom Construtora Ltda.; Alameda

Marquez Empreendimentos Imobiliários; Hiconci Hidráulica e Constr. ; entre outros.

Assim, após a demonstração completa das

atividades da PVC BRAZIL passamos, atendendo ao disposto no artigo 51 da Lei

11.101/05, a expor as razões de seu momentâneo desequilíbrio financeiro, conforme

os tópicos que se seguem.

14

1.2 RAZÕES DA CRISE FINANCEIRA

Como já é de conhecimento geral, o Brasil enfrenta

grave crise política e econômica. Tal crise afeta diretamente a indústria nacional,

cuja produção tem caído expressivamente. O aprofundamento da recessão da

economia brasileira, a alta do dólar e dos juros prejudicam e muito as empresas.

Soma-se a isso a paralisação de obras do PAC do

Governo Federal, além de denúncias do processo “Lava Jato” desencadearam a

paralização de diversas obras das Grandes Empreiteiras, sem falar na crise

internacional.

Dessa forma, a indústria de insumos da construção

civil e infraestrutura também vem sofrendo os efeitos da retração da economia,

apresentando forte queda nas vendas e produção, elevação de estoques,

desaceleração de investimentos e demissões.

Todos esses fatores, conjugados com a alta taxa de

inadimplência, e a baixa realização de vendas pelos representantes comerciais

externos, levou a PVC BRAZIL a uma crise econômico financeira sem precedentes.

Entretanto, a empresa tem se firmado no mercado

há mais de 26 anos, aliando a sua marca e seus produtos uma qualidade

indiscutível. Sua viabilidade está ancorada na inovação, tecnologia e qualidade de

seus produtos, com grande aceitação nas principais empresas de construção civil do

país.

Ressalta-se o grande esforço empregado pelos

administradores da PVC BRAZIL para manter a operação da empresa em regime de

normalidade. Ocorre que, para isto, necessitou fazer uso de grandes volumes de

crédito, aumentando o endividamento bancário, inclusive por factorings, com taxas

de juros extremamente elevadas.

15

Contudo, o fluxo de caixa da empresa restou

afetado, não sendo suficiente para o cumprimento de suas obrigações, o que gerou

atraso nos pagamentos de fornecedores e financiadores e chegou a uma situação

insustentável, apesar da viabilidade econômica do negócio e a certa possibilidade de

recuperação.

Apesar das dificuldades enfrentadas, seus

administradores e funcionários estão trabalhando com afinco buscando soerguê-las.

A PVC BRAZIL já deu início a um sério e efetivo programa de reestruturação

econômica, reduzindo drasticamente custos e despesas administrativas.

Saliente-se, assim, que o pedido de recuperação

judicial da PVC BRAZIL é parte de um plano de reestruturação e recuperação da

empresa que já foi iniciado, com a intenção de diminuir custos e buscar uma maior

rentabilidade nos resultados.

A recuperação judicial, bem se sabe, não é a

solução para todos os problemas apresentados. No entanto, permitirá à PVC BRAZIL, uma vez autorizada pela assembleia de credores, fazer uso dos meios

recuperacionais propostos pela Lei 11.101/2005 para conseguir a superação da

crise econômico-financeira.

A entrada de valores em caixa, sem que tenham de

ser destinados imediatamente a compromissos financeiros que não impliquem em

aquisição de matéria prima, destinada a movimentação da atividade produtiva, com

a concessão de carência para os pagamentos, possibilitará a retomada do curso de

sucesso reforçada pela qualidade de seus produtos.

Para tanto, a medida de recuperação judicial torna-

se imprescindível ao soerguimento do negócio, pois, traduz-se no meio mais

propício para alcançar sua reorganização e claro, saldar seu passivo.

16

É importante ressaltar que, apesar da dificuldade

econômico-financeira enfrentada no momento, a empresa é viável, tem grande

potencial de superar a crise e crescer, uma vez que possui elevada expertise, mão

de obra qualificada, parque fabril passível de grande expansão.

Destaca-se também que a PVC BRAZIL sempre se

preocupou ao atendimento do papel social a que se destina, investindo na ampliação

de seus negócios. De tal sorte que a empresa pode, através dos tempos, continuar

gerando empregos, desenvolvendo métodos de elevação da capacidade de sua mão

de obra e gerando tributos.

Dessa forma, pelas razões expostas, ante a

dificuldade de equalizar seu passivo junto a todos seus credores, não restou

alternativa à PVC BRAZIL senão ajuizar o pedido de recuperação judicial distribuído

ao Juízo da Vara Cível de Ibiporã, Estado do Paraná, processo nº 0000043-78.2016.8.16.0090.

O pedido de recuperação judicial foi instruído e

apresentado com as informações contábeis, financeiras e históricas disponibilizadas

pela PVC BRAZIL, sob sua inteira e exclusiva responsabilidade, em observância

estrita ao disposto no art. 51 da LFR. O pedido de recuperação judicial foi distribuído

no dia 07 de janeiro de 2016 e teve seu processamento deferido no dia 15 de janeiro

de 2016, sendo que tal decisão foi publicada por meio do processo eletrônico –

Sistema PROJUDI, através do site: https://projudi.tjpr.jus.br/projudi, em 26 de janeiro de 2016.

17

1.3 O NEGÓCIO

A PVC BRAZIL

No início da década de 90, empresários de visão e

experiência no ramo começaram as atividades com um pequeno embrião e um

número reduzido de colaboradores. Prontos para atender a demanda regional, em

pouco tempo o espírito empreendedor alavancou expressão rara. A localização

estratégica no norte do Paraná abriu as portas para todo o país.

A PVC BRAZIL tem vocação de ousadia, primando

pela qualidade que a impulsiona constantemente a novos rumos. Por esta razão, é

uma empresa consolidada como a melhor opção. Uma empresa jovem e atuante

que se tornou uma potência competitiva em todo o país.

Em uma trajetória de êxito está inserido o

nascimento, desenvolvimento e a consolidação da PVC BRAZIL. Para alcançar este

patamar, a PVC BRAZIL investe em equipamento de última geração que alcançam

a máxima eficiência. Fatores que levam a produção em capacidade total sem perda

da qualidade. O resultado é a produção de tubos, conexões e acessórios com níveis

de excelência.

A empresa tem como visão atuar no mercado em

busca de crescimento constante, com produtos de qualidade, agindo em suas

negociações com ética e trabalhando com responsabilidade social.

A missão da PVC BRAZIL é, através de seus

produtos, gerar desenvolvimento sustentável do habitat humano, para ser uma

empresa de referência no seu setor.

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Estrutura

A empresa está localizada em prédio próprio com

uma área de 42.812,39 m² e com uma área Industrial de 13.162,02 m²,

estrategicamente situada às margens da BR 369, na cidade de Ibiporã, no estado do

Paraná, produzindo Tubos, Conexões e Acessórios.

O número de localidades atendidas pela PVC BRAZIL também aumenta a cada dia, porém sem jamais deixar de lado a rapidez e

eficiência do serviço de entregas.

Frota

A PVC BRAZIL mantém contrato com empresa

terceirizada especializada em transporte de Tubos e Conexões, que possui frota de

aproximadamente 70 veículos (caminhões), além de carreteiros contratados

especializados nesse tipo de transporte.

São na sua imensa maioria veículos novos e

seminovos, que permitem uma crescente agilidade na entrega, além de garantir

segurança e confiabilidade aos seus condutores e consequentemente aos clientes

da PVC BRAZIL.

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Unidade

PVC BRAZIL Tubos e Conexões S A

RODOVIA BR 369, Km 142 – Pq Industrial 4, Lote 10

Ibiporã - PR – CEP: 86.200-000

Telefone: (43) 2101-4400

20

1.4.1. O SETOR DE PVC – PERSPECTIVAS E OPORTUNIDADES

O Brasil é hoje a sexta economia e está no foco do

mundo como sendo a bola da vez no que diz respeito às possibilidades de

investimento e desenvolvimento de negócios.

Quando se fala em inovação, para o aumento da

competitividade, nos dias de hoje também se fala em sustentabilidade. O equilíbrio

do benefício econômico, social e ambiental deve ser contemplado em todas as

atividades, produções e desenvolvimentos.

No Brasil, 80% da população vive nas cidades. O

crescimento demográfico e o aumento do consumo pessoal originaram problemas

ambientais e o grande desafio é conciliar toda esse crescimento: maior poder

econômico, maior capacidade de consumo, descarte e tratamento adequado de

resíduos.

Por esse motivo, um dos pontos mais enfatizados

pelo ministério do Meio Ambiente (MMA), era o das questões urbanas, com foco

prioritário na problemática do lixo e do saneamento básico. Os dois pontos estão

diretamente ligados ao desenvolvimento sustentável, ou seja, o bem-estar da

sociedade e a preservação ambiental, baseados na economia.

A questão do lixo, que esbarra no consumo e no

descarte responsável, assim como na destinação adequada dos resíduos (o que

inclui reutilização e reciclagem), terá sustentação com a Política Nacional de

Resíduos Sólidos, que entra em vigor. Trata-se de um trabalho calçado na

responsabilidade compartilhada entre a população, a indústria e o poder público

para que a questão do lixo deixe de ser um problema.

Já o saneamento básico é uma lacuna à espera de

solução. A proposta do Meio Ambiente (MMA) de universalização deste serviço, em

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especial da coleta e do tratamento de esgoto, é urgente para poder alterar o

panorama da saúde no país. Segundo dados do Instituto Trata Brasil, 67,3 mil

crianças menores de cinco anos foram internadas por diarreias nos 81 municípios

analisados. Mais de 50% desses casos acontecem em virtude de doenças

relacionadas à falta de saneamento básico adequado.

Ações de saneamento são consideradas preventivas

para a saúde, quando garantem a qualidade da água de abastecimento, a coleta, o

tratamento e a disposição adequada de dejetos humanos. Além disso, o

saneamento básico promove redução de custos: de acordo com a Organização

Mundial da Saúde (OMS), para cada 1 real investido em saneamento básico, 4 reais

são economizados em tratamentos de saúde.

A cadeia produtiva do PVC contribui com o tripé do

desenvolvimento sustentável, promovendo a qualidade de vida da população, a

preservação ambiental e a economia. Trata-se do principal material utilizado nos

processos de saneamento, tratamento de esgoto, reutilização de água e

revitalização de municípios, já que é o plástico de maior vocação social por atender

a estas carências imediatas da sociedade. O PVC é o principal produto utilizado no

saneamento básico, na construção e na área médica. Isso porque o custo-benefício

que ele proporciona é vantajoso: oferece resistência e eficiência técnica na

aplicação e, ainda, economia perante outros materiais, como menor custo de

manutenção.

O PVC, apesar de estar entre os três plásticos mais

produzidos no mundo, é o plástico que menos aparece no lixo urbano. Isso ocorre

porque 64% dos produtos de PVC são usados em aplicações de longa duração, com

vida útil superior a 15 anos, como tubos e conexões, pisos, esquadrias, janelas,

entre outras – e muitos dos produtos ultrapassam os 50 anos de uso. Apenas 12%

do PVC é destinado às aplicações de curta vida útil, ou seja, de 0 a 2 anos. O

restante, 24%, é aplicado em produtos de vida útil entre 2 e 15 anos.

22

Ainda assim, o produto é 100% reciclável e é

reciclado. Pesquisa encomendada pelo Instituto do PVC mostra que o índice de

reciclagem de PVC pós-consumo no Brasil passou de 15,1% em 2010 para 19,0%

em 2011, maior taxa registrada desde 2005, quando a pesquisa começou a ser

realizada.

Grandes obras terão que ser realizadas não só nos

estádios, mas também na parte de infraestrutura, para que as cidades que sediarão

os jogos possam atender os milhares de turistas que virão ao país. Construção de

hotéis, melhorias no saneamento básico, redes viárias e aeroportuárias são apenas

alguns exemplos. Além disso, a demanda por materiais que atendam aos conceitos

do desenvolvimento sustentável será um fator primordial em qualquer projeto e/ou

atividade. O PVC será, seguramente, utilizado em diversos momentos.

Entretanto, uma aplicação há de se destacar na

parte das instalações hidráulicas, por exemplo, seja para o saneamento básico,

distribuição de água dos estádios, irrigação de gramados etc. O uso do PVC nestas

aplicações está consolidado seja qual for o tipo de construção e é impossível pensar

nestas obras sem seu uso.

O produto irá figurar também em outras áreas como

as coberturas de estádios e de outras grandes construções como aeroportos e

hotéis. As coberturas de PVC são indicadas para esta aplicação e há exemplos de

sucesso. Na Copa da África do Sul, o PVC foi utilizado para a cobertura do estádio

Green Point, em Cape Town. Na Copa da Alemanha, cinco dos sete estádios

construídos ou reformados utilizaram as coberturas de PVC. No centro de

convenções do Anhembi, em São Paulo, o produto foi utilizado e ajudou a sanar

problemas que incomodavam quem passava pelos pavilhões, propiciando

isolamento térmico e acústico. Foram mais de 70.000 metros quadrados de

cobertura tensionada.

Além dos estádios, outras construções terão que ser

reformadas ou construídas para a realização de um evento deste porte, como hotéis,

23

centros de exposições, aeroportos, metrô, entre outros, e o PVC é uma solução para

todas elas. Pisos de PVC são indicados para uso, tanto em áreas de baixo tráfego

(quartos de hotéis, por exemplo), como de alto tráfego (aeroportos e estações de

metrô).

Mesmo com um longo caminho para se desenvolver,

o Brasil vem se mostrando capaz de inovar, ou seja, de implementar o novo na

melhoria de seus processos e produtos, embora ainda em escala menor do que

nosso potencial. A cadeia produtiva do PVC vem fazendo a sua parte no que diz

respeito a promover ações e tecnologias sustentáveis e que atendam às

necessidades do Brasil atual. Obviamente, os benefícios da inovação não se limitam

às empresas. Para os países e regiões, as inovações possibilitam melhorias

econômicas, assim como na qualidade de vida da sociedade e na preservação

ambiental.

FONTE:

http://www.plastico.com.br/plastico Publicado por: Miguel Bahiense Neto

24

1.4.2. CENÁRIO ECONONICO BRASILEIRO

A seguir mostraremos o cenário previsto pela

instituição financeira Itaú para a atividade econômica brasileira para os anos de

2016 e 2017, e a estimativa da Confederação Nacional da Indústria (CNI) para a

recuperação da econômica do país.

BRASIL ANUAL

Brasil

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016P 2017P

Atividade Econômica Crescimento real do PIB - % 7,5 3,9 1,9 3,0 0,1 -3,9 -4,0 0,3 PIB nominal - BRL bi 3.886 4.374 4.806 5.316 5.687 5.920 6.198 6.564 PIB nominal - USD bi 2.208 2.611 2.459 2.461 2.416 1.777 1.455 1.416 População 195,5 197,4 199,2 201,0 202,8 204,5 206,1 207,7 PIB per capita - USD 11.292 13.226 12.339 12.243 11.914 8.693 7.058 6.820 Taxa de desemprego - média anual 6,7 6,0 5,5 5,4 4,8 6,8 10,2 11,6 Taxa de desemprego - fim do ano 6,2 5,5 5,4 5,1 5,1 8,2 11,4 11,8 Taxa nacional de desemprego/média - - 7,2 6,8 8,3 11,5 13,2 Taxa nacional de desemprego/fim do ano - - 7,5 6,8 7,0 10,0 13,0 13,4 Inflação IPCA - % 5,9 6,5 5,8 5,9 6,4 10,7 7,0 5,0 IGP–M - % 11,3 5,1 7,8 5,5 3,7 10,5 7,0 5,0 Taxa de Juros Selic - final do ano - % 10,75 11,00 7,25 10,00 11,75 14,25 12,75 10,50 Balanço de Pagamentos BRL / USD - final de período 1,66 1,87 2,05 2,36 2,66 3,96 4,50 4,75 Balança comercial - USD bi (**) 18,4 27,6 17,3 0,3 -6,3 17,7 42,0 56,0 Conta corrente - % PIB (**) -3,4 -2,9 -3,0 -3,0 -4,3 -3,3 -1,4 0,0 Investimento direto no país - % PIB (***) 4,0 3,9 3,5 2,8 4,0 4,2 3,9 4,1 Reservas internacionais - USD bi 289 352 379 376 374 369 369 369 Finanças Públicas Resultado primário - % do PIB 2,6 2,9 2,2 1,7 -0,6 -1,9 -1,5 -2,0 Resultado nominal - % do PIB -2,4 -2,5 -2,3 -3,0 -6,0 -10,5 -9,3 -8,9 Dívida pública líquida - % do PIB 38,0 34,5 32,3 30,6 33,1 36,0 41,2 46,7 0,0% 0,0% 0,0% Fonte: FMI, Bloomberg, IBGE, BCB, Haver e Itaú (*) Taxa de desemprego medida pela Pnad Contínua

(**) Para 2009, baseado na metodologia antiga (BPM5). A partir de 2010, baseado na nova metodologia (BPM6). (***) Dados de 2009 ainda preliminares

25

A Confederação Nacional da Indústria (CNI), diante

da queda da atividade e do aumento da inflação, reduziu ainda mais as estimativas

para o desempenho da economia neste ano. As novas previsões indicam que o

Produto Interno Bruto (PIB) do país fechará 2015 com uma retração de 1,6% e o PIB

industrial terá queda de 3,8%. "Os ajustes fiscal e monetário - necessários para

recompor os fundamentos macroeconômicos do país - vieram acompanhados de

tímidas medidas pró-competitividade, tornando a deterioração da atividade mais

intensa", afirma a CNI no Informe Conjuntural do segundo trimestre.

O desempenho negativo da economia é resultado,

principalmente, da redução do consumo e dos investimentos das empresas. As

previsões indicam que o consumo das famílias diminuirá 1,2% e os investimentos

cairão 7,7%. A redução do consumo é resultado do aumento do desemprego, da

corrosão da renda pela inflação, do aumento dos juros e das dificuldades de acesso

ao crédito. "A queda do investimento explica-se pela existência de capacidade

ociosa, além da forte incerteza e do elevado custo de capital. Os problemas do setor

de petróleo e gás, grande alavanca do investimento nos últimos anos, também

restringem a retomada do investimento", analisa a CNI.

Desemprego e juros altos - segundo o Informe, a

taxa média de desemprego aumentará para 6,7%. A inflação ficará em 9,1%, muito

acima do limite máximo da meta de 6,5% fixado pelo governo. Os juros básicos da

economia alcançarão 14,25% ao ano no final de 2015. "Os efeitos das políticas

monetária e fiscal contracionistas, somados a um cenário de fraca atividade

econômica e deterioração do mercado de trabalho, devem contribuir para o

arrefecimento dos preços. Com isso, esperamos o encerramento do ciclo de alta dos

juros em julho, com o último aumento de 0,5 ponto percentual, levando a taxa Selic

para 14,25%", destaca o Informe Conjuntural.

A estimativa da CNI é que a economia brasileira

comece a se recuperar gradualmente no início do próximo ano, impulsionada pelas

26

exportações e os investimentos em infraestrutura. No entanto, observa a CNI, a

retomada do crescimento depende de avanços na agenda da competitividade e da

melhoria do ambiente de negócios, como o aperfeiçoamento dos marcos

regulatórios e a redução da burocracia. "São ações de baixo custo fiscal, mas que

exigem coordenação de políticas e comprometimento político", avalia a CNI.

Outra recomendação da indústria para estimular o

crescimento é a racionalização do sistema tributário, principalmente nos impostos

sobre circulação de bens e serviços. Além disso, o estudo lembra que o reequilíbrio

das contas públicas é indispensável para a recuperação da confiança dos

empresários e a retomada dos investimentos. "Sem a contenção do gasto público,

haverá pressões para aumento de carga tributária ou elevação da dívida. Ambos são

inaceitáveis".

O gerente-executivo da Unidade de Política

Econômica da CNI, Flávio Castelo Branco, destaca as medidas que precisam ser

adotadas para o Brasil voltar a crescer.

FONTE: http://www.portaldaindustria.com.br/cni/imprensa/2015

1.4.3. A EMPRESA PVC BRAZIL NO CENÁRIO BRASILEIRO

Como podemos verificar no anterior (item 1.3.2), as

projeções do mercado financeiro não são favoráveis ao Mercado Brasileiro. Em 2014

nosso PIB caiu drasticamente e tiveram início os processos da Operação Lava Jato,

em que várias construtoras envolvidas paralisaram suas obras. Além disso, o

Governo Federal reduziu com todas as obras do PAC (Programa de Aceleração de

Crescimento).

Esse cenário afetou totalmente a PVC BRAZIL, que

teve queda acentuada no faturamento e um aumento considerável da Matéria Prima

(resina) e outros insumos.

27

O faturamento de 2014 em relação a 2013 reduziu

21,87%. Do ano de 2015 para 2014 houve uma estagnação (no total faturado),

porém nos últimos 5 meses a redução foi na ordem de 22,08%. Se levarmos em

conta somente os meses de Novembro e Dezembro entre 2015 e 2014, a queda foi

de 36,26%.

Faturamento PVC BRAZIL

Mês ANO2013 ANO2014 ANO2015Jan 20.490.943 22.448.763 20.100.340Fev 19.773.773 21.494.435 16.300.859Mar 21.942.667 16.601.805 21.320.259Abr 23.532.630 16.422.707 19.166.234Mai 24.431.689 12.687.226 20.280.172Jun 22.544.031 9.377.769 18.419.623Jul 25.913.253 18.561.086 19.736.557Ago 25.233.055 20.495.848 21.873.956Set 23.923.654 24.498.090 18.937.629Out 24.591.008 23.441.858 18.476.215Nov 22.382.039 21.262.056 16.331.495Dez 18.125.942 16.621.836 11.471.497

Total 272.884.685 223.913.479 222.414.836Media 22.740.390 18.659.457 18.534.570

FONTE: PVC BRAZIL S/A

1.5 PRODUTOS

A PVC BRAZIL trabalha com três linhas de

produtos: Predial, Infraestrutura e Irrigação. Todos os produtos são testados e

homologados para que o cliente tenha tranquilidade em sua obra.

Na linha PREDIAL, encontram-se os produtos para

Forro (Acessórios para Forro; Forro de PVC); Eletricidade (Eletrodutos); Acessórios;

Esgoto (Linha Esgoto Predial; Linha Esgoto Serie R; Linha Leve) e Água (Linha

Água Junta Roscável; Linha Água Junta Soldável).

28

Na linha INFRAESTRUTURA, encontram-se os

produtos de Saneamento de Água (Sistema Adução de Distribuição de Água Defofo,

Sistema Adução de Distribuição de Água JE/JEI PBA); Saneamento de Esgoto

(Coletor de Esgoto, Coletor de Esgoto Dupla Parede Corrugado, Recalque de

Esgoto Pressurizado) e Telecom (Sistema de Duto Telefônico).

Já na linha IRRIGAÇÃO, os produtos são

direcionados ao Sistema Agropecuário (Linha Agropecuária) e Sistema Permanente

de Irrigação.

A seguir alguns produtos fabricados pela PVC BRAZIL:

29

1.5.1 QUALIDADE DA PRODUÇÃO

Os tubos e conexões de PVC da PVC BRAZIL são

fabricados em conformidade com as Normas da ABNT, ou similar, conforme abaixo:

• NBR5648:Tubos e conexões com junta soldável para inst. prediais de água

fria.

• PeCP34:Tubos e conexões com junta roscável para instalações prediais de

água fria.

• NBR5688: Tubos e conexões para instalações prediais de esgoto sanitário,

ventilação e coleta de águas pluviais.

• NBR15465: Eletrodutos rígidos com junta soldável ou roscável.

• NBR5647: Tubos de adução e distribuição de água PBA.

• NBR7665: Tubos de adução e distribuição de água DEFOFO.

• NBR7362: Tubos coletores de esgoto.

30

• NBR14312: Tubos irrigação PN40 e PN80.

• NBR14311: Tubos irrigação DEFOFO PN60, PN80 e PN125

• NBR14654: Tubos irrigação agropecuário PN60 e PN80

Além disso, os produtos têm qualificações e

atestados de capacidade técnica fornecidos pelos seguintes órgãos:

• SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo;

• TECPAR – Instituto de Tecnologia do Paraná

• EMBASA – Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A.

• CAESB – Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal

• CERTIFICADO CAGECE - Companhia de Água e Esgoto do Ceará

31

1.6 FUNÇÃO SOCIAL

1.6.1 EMPREGOS DIRETOS E SEUS REFLEXOS

A empresa PVC BRAZIL, como já mencionado,

emprega atualmente cerca de 400 funcionários. Seus colaboradores recebem todos

os benefícios legais, visando o bem social e comum daqueles que, junto com a

empresa, contribuem para o desenvolvimento do país.

A empresa também possui por volta de 200

representantes comerciais em todo o país, além de fomentar a atividade de

transporte de carga na região, possuindo cerca de 300 caminhoneiros cadastrados.

É importante ressaltar que a função social da

empresa é de extrema relevância, já que em uma cidade com cerca de 48.000

(quarenta e oito mil) habitantes, uma boa parcela deles se sustenta direta ou

indiretamente da prestação de serviço de qualidade gerada pela empresa, seja com

trabalho, fornecimento, fretes, entre outros.

Além disso, a diretoria da empresa tem constante

preocupação com questões globais, envolvendo a sociedade e seus empregados.

Em sua cultura, estão incluídas diversas medidas de cunho social, de modo que a

empresa tem por escopo a realização anual de campanhas para arrecadação de

alimentos, agasalhos, brinquedos destinados às pessoas necessitadas, além de

campanhas de doação de sangue.

A previsão é de que, juntamente com o faturamento,

haja o aumento de contratações ao longo do período de recuperação.

1.6.2 ASPECTOS RELACIONADOS A RESPONSABILIDADE SOCIAL DA PVC BRAZIL

32

Nos dias de hoje uma empresa que busca

crescimento e desenvolvimento não pode deixar de lado o compromisso de aliar sua

evolução com responsabilidade social, uma empresa séria e preocupada com o

bem-estar de clientes e colaboradores como a PVC BRAZIL não poderia agir de

forma diferente.

Hoje a PVC BRAZIL mantém doações regulares de

equipamentos eletrônicos a programas de inclusão digital, com esta ação a empresa

evita o descarte indevido de material que pode ser nocivo ao meio-ambiente e

auxilia na preparação de jovens carentes para o mercado de trabalho.

Dentre as ações da PVC BRAZIL destaca-se ainda

doações mensais a creches e instituições similares.

1.6.3 ASPECTOS RELACIONADOS A SUSTENTABILIDADE DA PVC BRAZIL

No mundo globalizado, é dever de toda a

humanidade desenvolver consciência ecológica e se preocupar com o meio

ambiente em que vive.

Pensando nisso, e em zelar pelo nosso maior

patrimônio que é a natureza, a PVC BRAZIL é uma empresa que tem total ciência

de sua responsabilidade de cuidar, tratar e manter limpo o planeta. De uma maneira

sócio-educativa, a empresa ensina e exemplifica a todos que apresentem

envolvimento em seu processo produtivo. Para isso, é utilizado um desenvolvimento

sustentável, unindo tecnologia e crescimento industrial a favor do meio ambiente.

Um dos principais focos da PVC BRAZIL é dissipar

essa idéia e pronunciar que tem em suas metas as realizações no aspecto

econômico e tendências de crescimento sempre baseadas no traçado de um perfil

consolidado e na valorização de um planeta melhor para todos.

33

Unindo e seguindo altos padrões de qualidade

determinados por criteriosos testes exigidos em norma, a empresa visa sempre

adequar seus processos produtivos ao reuso de materiais que utilizam metais

pesados em sua formulação, contribuindo assim para uma maior preservação da

vida global.

34

1.7 PRINCIPAIS FORNECEDORES

Podemos citar como principais fornecedores da

PVC BRAZIL: Braskem S/A; Solvay Indupa do Brasil S/A; Carbomil Química

S/A.; Indústria e Comércio de Juntas Universal Ltda.; Dry Color Trading

Company Ltda.; J. F. Campos - Automação Industrial, entre outros.

1.8 PRINCIPAIS CLIENTES

Podemos citar como principais clientes da PVC BRAZIL: Todimo Materiais para Construção; Empreendimentos M M Ltda.;

Terraplenagem SR Ltda.; CCC Engenharia Ltda.; Consorcio Artec; Comercial

Ivaiporã Ltda.; Joplas Industrial Ltda.; Construtora Penchel Ltda.; Construhab Const.

Civil e Incor.; Unitec Semicondutores S/A; Alameda Rodrigues Empreendimentos

Imobiliários; Construtora Greeng Ltda. ME; Construtora Artec S/A.; Cooperativa A1;

Mobicom Construtora Ltda.; Alameda Marquez Empreendimentos Imobiliários;

Hiconci Hidráulica e Constr., entre outros.

35

1.9 FATURAMENTO DA PVC BRAZIL

Demonstrativo de faturamento da PVC BRAZIL nos

anos de 2013, 2014, 2015.

FATURAMENTO 2013 2014 2015 PVC BRAZIL R$ 272.884.685,00 R$ 223.913.479,00 R$ 222.414.836,00

-

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

FATURAMENTO

ANO2013 ANO2014 ANO2015

-

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

jan/13

mar/13

mai/13

jul/13

set/13

nov/13

jan/14

mar/14

mai/14

jul/14

set/14

nov/14

jan/15

mar/15

mai/15

jul/15

set/15

nov/15

EVOLUÇÃODOFATURAMENTO

FATURAMENTO

MEDIA

36

Na empresa PVC BRAZIL o faturamento é referente

a venda de 32.080.497,860 Kg (trinta e dois milhões, oitenta mil e quatrocentos e

noventa e sete quilos) de itens de todos os produtos: tubos, conexões e forros.

Demonstrativo de faturamento com percentual de

participação de vendas por fornecedores, referente ao ano de 2015:

FORNECEDOR % Solvay Indupa Do Brasil S/A 45,00% Brasken 13,00% Baerlocher Do Brasil S/A 8,85% Hultec Mercosur Ltda. 1,92% Carbomil Quimica S/A. 1,01% Rolvama Rolamentos Ltda. 0,32% Cristal Master Industria E Comercio Ltda 0,32% Wuhan E-Rex Ind. Technology Co Ltda 0,30% Dry Color Industria E Comercio Ltda 0,25% Dacarto Benvic Ltda. 0,23% J.F Campos - Automacao Industrial 0,20% Industria E Comercio De Juntas Universal Ltda 0,17% Industria E Comercio De Tintas Nacional Ltda 0,15% Silme Industria De Borracha Ltda 0,11% Totvs S.A. 0,09% Outros 28,08%

TOTAL 100%

37

Demonstrativo de faturamento com percentual de

venda por ramos de atividade dos clientes:

SolvayIndupaDoBrasilS/ABrasken

BaerlocherDoBrasilS/AHultecMercosurLtda.CarbomilQuimicaS/A.

RolvamaRolamentosLtda.CristalMasterIndustriaEComercioLtdaWuhanE-RexInd.TechnologyCoLtdaDryColorIndustriaEComercioLtda

DacartoBenvicLtda.J.FCampos-AutomacaoIndustrial

IndustriaEComercioDeJuntasUniversalLtdaIndustriaEComercioDeTintasNacionalLtda

SilmeIndustriaDeBorrachaLtdaTotvsS.A.Outros

EvoluçãodosPrincipaisFornecedores

-10.000.000,0020.000.000,0030.000.000,0040.000.000,0050.000.000,0060.000.000,0070.000.000,0080.000.000,0090.000.000,00

FATURAMENTO2015

38

1.10 ORGANOGRAMA

ConselhoAdministração

RH

DiretoriaFinanceira

GerenteFinanceiro

ContasaPagar

ContasaReceber

Controladoria

Contabilidade

Almoxarifado

Logistica

Controller

Compras

DiretoriaComercial

GerenciaVendas

AssistenteVendas

Telemarkting

Representantes

SAC

GerenciaProdução

PCP

EncarregadoProdução

Manutenção

Credito

TI

AssessoriaJuridica Consultoria

39

2. ESTRUTURA DO ENDIVIDAMENTO

1. Conforme o artigo 49 da LFR, a estrutura do endividamento da PVC BRAZIL

condiciona este PRJ as pessoas físicas e jurídicas que compõem a lista de credores

apresentada pela empresa, que deverá ser substituída pela lista de credores a ser

consolidada pelo Administrador Judicial (art. 7º, § 2º) ou por decisões judiciais

futuras. São consideradas todas as dívidas e obrigações existentes, vencidas e/ou

vincendas, até o momento do ajuizamento do pedido de Recuperação Judicial,

inclusive as decorrentes de obrigações de dar e fazer, que poderão ser convertidas

em obrigações pecuniárias pela PVC BRAZIL e de ações civis públicas ou coletivas,

relativas a fatos ocorridos até o momento da distribuição do pedido.

2. Havendo crédito não relacionado pela PVC BRAZIL ou pelo Administrador

Judicial, em razão de estes eventuais créditos não estarem revestidos de liquidez e

certeza, em discussão judicial ou não, uma vez revestindo-se de tais atributos,

sujeitar-se-ão aos efeitos do Plano, em todos os aspectos e premissas.

2.1 CREDORES EXTRACONCURSAIS

2.1.1 CREDORES FINANCEIROS

3. Os credores financeiros reconhecidamente declarados como extra

concursais, detentores de contratos de leasing, finame e/ou com garantia de

alienações fiduciárias, conforme ANEXO III, terão suas valores pagos normalmente,

podendo esses ser objetos de re-parcelamentos negociados juntos às instituições

financeiras caso a caso.

2.1.2 CREDORES FISCAIS

4. Os tributos Federais e Estaduais, credores reconhecidamente declarados

como extra concursais, conforme ANEXO IV, serão objetos de parcelamento

especial. Todo débito fiscal a ser efetivamente apurado, será objeto de consolidação

e eventual parcelamento, na medida de sua efetivação.

40

3. PLANO DE RECUPERAÇÃO 3.1 DOS MEIOS EMPREGADOS NA RECUPERAÇÃO 5. O presente Plano pretende se valer dos seguintes meios de recuperação

econômica e financeira da PVC BRAZIL, conforme prevê o art. 50 da Lei 11.101/05:

a) Concessão de prazos e condições especiais para pagamento das

obrigações vencidas ou vincendas (art. 50, inc. I, da Lei 11.101/05).

b) Cisão, incorporação, fusão ou transformação de sociedade, constituição

de subsidiária integral, ou cessão de cotas ou ações, respeitados os

direitos dos sócios, nos termos da legislação vigente, e, ainda, associar-se

a investidores que venham possibilitar ou incrementar as atividades da

empresa, desde que não implique a inviabilização do cumprimento do

proposto neste plano. (art. 50, inc. II, da Lei 11.101/05).

c) Dação em pagamento ou novação de dívidas do passivo, com ou sem

constituição de Venda parcial dos bens (art. 50, inc. XI, da Lei 11.101/05);

d) Equalização de encargos financeiros relativos a débitos de qualquer

natureza (art. 50, XII da Lei 11.101/05).

e) Venda parcial de bens móveis e imóveis ou negócios relacionados às suas

atividades, sem que haja sucessão do adquirente dos bens em qualquer

das obrigações da PVC BRAZIL, inclusive as tributárias e trabalhistas,

com exceção das dívidas expressamente assumidas pelo adquirente (art.

50, XI, e 60 da Lei 11.101/05).

f) Alteração do controle societário, mediante a emissão de novas ações, que

poderão ser subscritas pelos atuais sócios ou por terceiros, ou mediante a

alienação, total ou parcial, pelos sócios, de sua participação societária.

(art. 50, III da Lei 11.101/05).

41

4. REESTRUTURACÃO DA PVC BRAZIL 6. A administração da PVC BRAZIL já iniciou implementação de ações para

modificação do cenário de crise. Apresenta-se, a seguir, um resumo das ações que

estão sendo adotadas pelos administradores.

4.1 REDUÇÃO DE CUSTOS E DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS

7. A PVC BRAZIL está fazendo uma ampla revisão de todos os seus itens de

despesas, visando melhorias na sua lucratividade. Incluem-se nessa revisão a

discussão inclusive de contratos de prestação de serviços, itens de consumo, etc.

8. A área de compras está conversando com todos os fornecedores no sentido

de todas as compras serem pagas à vista, obtendo melhorias consideráveis nos

preços.

4.2 REDUÇÃO DE CUSTOS FINANCEIROS 9. Este plano prevê a redução gradual de custos financeiros da empresa. Desta

forma, essa redução nos custos financeiros em patamares aceitáveis, será fator de

grande impacto para o reequilíbrio econômico e financeiro da PVC BRAZIL.

10. A empresa está buscando parceiros para operacionalização de linhas de

crédito que apresentem taxas de juros mais atrativas.

4.3 BUSCA DA LIBERAÇÃO DE RECURSOS JUNTO A INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS –COBRANÇA BLOQUEADA 11. A PVC BRAZIL pleiteará junto à Justiça a liberação de recursos financeiros

que foram bloqueados por algumas instituições financeiras após o Pedido de

Recuperação Judicial. Esses recursos são decorrentes da discussão da sujeição das

cessões fiduciárias de recebíveis ao processo de Recuperação Judicial, a

denominada Cobrança Bloqueada (Trava Bancária).

42

12. Oportuno ressaltar que a ausência de registro do contrato de alienação

fiduciária em Cartório de Registro de Títulos e Documentos no domicílio do devedor

invalida a respectiva garantia fiduciária. A liberação desses recursos é importante

para que a empresa possa restabelecer seus níveis de estoque e capital de giro

essenciais a sustentação operacional.

13. Assim, caso haja a liberação de valores bloqueados estes serão utilizados

para capital de giro e reestabelecimento do estoque da recuperanda PVC BRAZIL.

4.4 IMPLANTAÇÃO DE PLANO ORÇAMENTÁRIO 14. A PVC BRAZIL contratou a empresa de consultoria DP GESTÃO DE NEGÓCIOS

para implantação do Plano Orçamentário de sua empresa. O plano orçamentário

está em fase de implementação desde Fevereiro de 2016, com o estabelecimento

de metas de despesas, compras, vendas, sendo que os valores orçados serão

confrontados mensalmente (reunião mensal de resultados) com os valores

realizados para uma tomada de decisão rápida.

4.5 IMPLEMENTAÇÃO DE NOVAS AÇÕES PARA MELHORIA NA GESTÃO DO CAIXA

15. A PVC BRAZIL está fazendo alteração no prazo médio de vendas, reduzindo

para 56 dias de média, a fim de poder manter em seu caixa um volume de valores a

receber satisfatório para manter um Capital de Giro ideal para suprir as

necessidades da empresa nesse novo conceito de produção/vendas.

16. A expectativa é de se ter um saldo em carteira nos próximos 60 dias

suficiente para os pagamentos do Custo Fixo mensal da empresa.

43

5. PLANO DE PAGAMENTO 5.1. PROJEÇÕES DO FLUXO DE CAIXA

17. A demonstração de viabilidade econômica da PVC BRAZIL está

consubstanciada no contexto deste Plano, bem como, em observância ao Fluxo de

Pagamento (Laudo Econômico Financeiro) dos ANEXO VI e ANEXO VII, tomando

por base as estimativas da administração, para o período compreendido entre 2016

e 2036, considerando um crescimento de 5% (cinco por cento) ao ano.

5.2. PROPOSTA DE PAGAMENTOS 18. Serão observadas as seguintes disposições gerais para fins de pagamento

dos Credores Concursais e Extraconcursais Aderentes:

a) Os valores destinados ao pagamento dos Credores serão transferidos

diretamente para a conta bancária do respectivo credor, no Brasil, por meio

de Documento de Crédito (DOC), Transferência Eletrônica Disponível (TED)

ou depósito em cheque ou dinheiro e o simples recibo de transferência servirá

como prova suficiente do pagamento, salvo na hipótese de pagamento

mediante retenção, previsto nos parágrafos 24, I e 28, I, infra.

b) Na hipótese da inexistência de conta bancária no Brasil de titularidade do

credor, este deverá indicar todos os dados necessários à realização do

pagamento, através de remessa internacional.

c) Não havendo a indicação desses dados, os valores ficarão disponíveis no

departamento administrativo-financeiro da PVC BRAZIL na cidade de Ibiporã

- PR pelo prazo de até 30 (trinta) dias úteis da data prevista para o

pagamento.

d) Para que os pagamentos ocorram, os Credores deverão informar, aos

cuidados do Departamento Financeiro da PVC BRAZIL, por meio de carta de

44

aviso de recebimento ou documento protocolado diretamente na sede da PVC BRAZIL em qualquer caso, com no mínimo 30 (trinta) dias de antecedência

da data do primeiro pagamento, o seu nome ou razão social, CPF ou CNPJ,

nome de pessoa para contato, telefone e os respectivos dados bancários

(instituição bancária, número da agência e número da conta corrente para

depósito).

e) Os pagamentos que não puderem ser realizados em razão da omissão do

credor interessado, em relação ao fornecimento das informações de

pagamento especificadas nas alíneas anteriores, não serão considerados

como descumprimento deste Plano e serão redirecionados ao fluxo de caixa

da PVC BRAZIL, ficando a PVC BRAZIL autorizada a realizar o pagamento

da respectiva parcela em até 30 (trinta) dias, contados do recebimento da

carta ou documento contendo as informações necessárias, não sendo

devidos correção monetária, juros moratórios ou quaisquer encargos

adicionais, caso os pagamentos não sejam realizados nesta hipótese.

f) Os pagamentos somente poderão ser feitos na conta corrente do próprio

credor, sendo vedado o pagamento na conta de terceiros.

g) Salvo disposição expressa em sentido contrário neste Plano, o termo inicial

dos prazos de pagamento detalhados abaixo será a data da publicação na

imprensa oficial da decisão que homologar o Plano e, consequentemente,

conceder a recuperação judicial à PVC BRAZIL.

h) A PVC BRAZIL poderá, a seu exclusivo critério, antecipar pagamentos dos

créditos detidos por seus Credores, de acordo com as condições a serem

oportunamente informadas pela PVC BRAZIL através da publicação de aviso

aos credores em jornal de grande circulação na cidade de Londrina, Paraná,

de modo a assegurar o tratamento isonômico a todos os Credores,

indistintamente considerados. As regras para adesão a esta modalidade de

pagamentos serão informadas no aviso aos credores.

i) Este Plano somente poderá ser considerado como descumprido, por

inadimplemento, (i) em decorrência do descumprimento de alguma obrigação

do plano; e (ii) referido descumprimento não for sanado no prazo de 60

(sessenta ) dias, a contar do recebimento da notificação pela PVC BRAZIL,

enviada pelo respectivo credor prejudicado com o inadimplemento.

45

j) Na hipótese acima, a PVC BRAZIL deverá requerer ao Juízo, no prazo de 10

(dez) dias úteis, a convocação de Assembleia de Credores, no prazo de 15

(quinze) dias, com a finalidade de deliberar acerca da medida mais adequada

para sanar o descumprimento.

k) As projeções de pagamento previstas no Plano foram elaboradas com base

na lista de credores apresentada pela PVC BRAZIL, quando da distribuição

do pedido de Recuperação Judicial e alterações posteriores apresentadas em

juízo pela PVC BRAZIL. Caso a lista de credores a ser divulgada pelo

Administrador Judicial contenha divergências relevantes em relação àquela

apresentada pela PVC BRAZIL, as condições deste Plano poderão ser

alteradas para readequá-lo à nova realidade da dívida.

l) Caso um crédito sujeito ao Plano tenha sua classificação alterada pelo

Administrador Judicial ou por decisão judicial, tal crédito será submetido às

mesmas condições de pagamento aplicáveis aos créditos da mesma

natureza, nos termos deste Plano. Caso não haja proposta para a nova

classificação de tal crédito no Plano aprovado, a PVC BRAZIL poderá alterá-

lo para incluir as condições de pagamento para a Classe em questão.

m) Os credores poderão ceder seus respectivos créditos desde que: (i) a cessão

seja comunicada ao Juízo da Recuperação; e (ii) os respectivos cessionários

recebam e confirmem o recebimento de cópia do Plano, reconhecendo que o

crédito cedido terá sido novado e estará sujeito às cláusulas e condições

deste Plano, se homologado, sob pena de a cessão ser reputada ineficaz em

relação ao devedor da obrigação cedida.

n) Na hipótese do vencimento das obrigações previstas neste Plano ocorrer

antes da publicação do índice de correção ou dos juros consolidados para o

período, será aplicado o índice oficial acumulado até o período imediatamente

anterior.

o) A PVC BRAZIL poderá efetuar qualquer pagamento por intermédio de

compensação, independentemente do prazo de vencimento e/ou da natureza

da obrigação. Neste caso, as obrigações se extinguirão reciprocamente até o

limite daquela de menor valor.

p) Na hipótese deste Plano prever qualquer pagamento que ocorra em dia não

útil ou em dia em que não haja expediente bancário na cidade de Ibiporã-PR,

46

o referido pagamento poderá ser realizado no primeiro dia útil subsequente,

mas será considerado, para todos os efeitos, como sendo realizado no dia em

que estava previsto para acontecer, sem a incidência de quaisquer encargos

de mora, multa ou juros.

q) Os pagamentos realizados na forma estabelecida no Plano acarretarão

automática e independentemente de qualquer formalidade adicional, a

quitação plena, irrevogável e irretratável, dos Créditos Concursais e Créditos

Extraconcursais detidos pelos Credores Extraconcursais Aderentes contra a

PVC BRAZIL e seus garantidores, inclusive juros, correção monetária,

penalidades, multas e indenizações. Com a ocorrência da quitação, os

Credores Concursais e os Credores Extraconcursais Aderentes serão

considerados como tendo quitado, liberado e/ou renunciado integralmente

todos e quaisquer Créditos, e não mais poderão reclamá-los, contra a PVC BRAZIL, controladas, subsidiárias, afiliadas e coligadas e outras sociedades

pertencentes ao mesmo grupo societário e econômico, e seus diretores,

conselheiros, Acionistas Controladores, minoritários, sócios, agentes,

funcionários, representantes, fiadores, avalistas, garantidores, sucessores e

cessionários.

r) Caso sobrevenha qualquer habilitação retardatária de créditos, estes serão

pagos conforme as condições apresentadas neste Plano, de acordo com a

devida classificação, sem direito a receber os pagamentos já previamente

realizados de acordo com o cronograma de pagamentos definidos neste

Plano.

s) Por “Credor Estratégico” entende-se o credor não financeiro, fornecedor de

resina PVC (policloreto de vinil), matéria prima que representa mais de 50%

(cinquenta) do custo de produção dos produtos fabricados pela PVC BRAZIL,

que mantiveram o fornecimento de matéria prima para a PVC BRAZIL após o

ajuizamento da recuperação judicial.

5.2.1 DISPOSIÇÕES GERAIS 19. O presente Plano foi elaborado em consonância aos artigos 53 e 54 da Lei

11.101/2005, no intuito de manter a sua atividade produtora, função social, geração

47

de empregos, renda e principalmente a liquidação de seus débitos junto aos

credores, respeitando a viabilidade econômica e o fluxo de pagamento.

20. Todos os esforços de direcionamento da gestão da PVC BRAZIL, conforme

demonstrado no decorrer deste Plano, projetam o desejo em recuperar-se com um

posicionamento mais presente e consistente de mercado, reunindo as oportunidades

atuais de negócios às habilidades das equipes envolvidas e da gestão estratégica de

seu administrador, visando potencializar suas atividades através da manutenção ou

restabelecimento das relações comerciais com seus fornecedores e credores no

curso dos anos.

21. A consecução deste PRJ acarretará na construção de uma nova fase de

trabalho, totalmente reestruturada considerando a força estratégica de atuação da

empresa PVC BRAZIL, mantendo vívidas e amistosas as relações comerciais,

contribuindo para um sólido restabelecimento e ulterior crescimento.

5.3.1 CLASSE I – TITULARES DE CRÉDITOS DERIVADOS DA LEGISLAÇÃO DO TRABALHO OU DECORRENTES DE ACIDENTES DE TRABALHO

22. Os créditos detidos pelos credores trabalhistas ou decorrentes de acidentes

de trabalho serão pagos conforme exposto abaixo:

(i) Valor: o valor total do crédito de cada credor da Classe I, atualizado

até a data do pedido de recuperação judicial.

(ii) Carência: sem carência.

(iii) Prazo de pagamento: 12 (doze) parcelas iguais, mensais e

consecutivas, a primeira com vencimento 30 (trinta) dias após a

decisão de homologação judicial do Plano.

(iv) Correção monetária: as parcelas voltarão a ser corrigidas

monetariamente pela Tabela de atualização de débitos trabalhistas,

publicada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho a partir da

publicação da decisão de homologação judicial do Plano de

recuperação judicial.

48

(v) Deságio: não haverá deságio.

5.3.2 CLASSE II – TITULARES DE CRÉDITOS COM GARANTIA REAL

23. Os credores titulares de créditos com garantia real serão divididos em 02

(duas) subclasses:

A) “Credores Classe II – Grupo A”, que abrange todos os credores não

estratégicos.

B) “Credores Classe II – Grupo B”, que abrange todos os credores

estratégicos.

24. Os créditos detidos pelos credores titulares de créditos com garantia real

serão pagos conforme exposto abaixo:

25. Os créditos detidos pelos “Credores Classe II – Grupo A” serão pagos

conforme exposto abaixo:

(i) Carência: período de carência de 24 meses, após a publicação da

decisão de homologação judicial do Plano, sendo que o primeiro

pagamento de amortização ocorrerá até o 5º (quinto) dia útil do mês

subsequente.

(ii) Prazo de pagamento: 168 (cento e sessenta e oito) parcelas iguais,

mensais e consecutivas.

(iii) Correção monetária: haverá incidência de correção monetária pela

Taxa Referencial sem juros.

(iv) Deságio: haverá aplicação de 70% (setenta) de desconto sobre o valor

total do crédito, atualizado até a data do pedido de recuperação

judicial.

49

26. Os créditos detidos pelos “Credores Classe II – Grupo B” serão pagos

conforme exposto abaixo:

Alternativa A:

(i) Carência: pagamento a partir da publicação da decisão de

homologação judicial do Plano.

(ii) Forma e prazo de pagamento: o pagamento será feito mediante

retenção de 3%1 ou 5%2, sobre o preço de compra de resina de PVC, o

qual será apurado mensalmente, mediante emissão de nota de débito

do credor, e será pago até o 10º dia útil do mês subsequente.

(iii) Correção monetária: não há.

(iv) Bonificação: haverá aplicação de 30% de desconto sobre o valor total

do crédito, quando as amortizações por meio de retenção atingirem

70% do valor total do crédito.

(v) Base de referência do preço do insumo: aquele praticado pelo

credor estratégico antes do ajuizamento da recuperação judicial, se

igual ou inferior ao preço praticado nas compras realizadas após a

homologação do plano.

Alternativa B

(i) Carência: período de carência de 24 meses após a publicação da



subsequente.

(ii) Forma e prazo de pagamento: a) 70% (setenta) do total do crédito,

atualizado até a data do ajuizamento da recuperação judicial, em 215

(duzentas e quinze) parcelas iguais, mensais e consecutivas; b) o saldo

1 Até 1.500 toneladas/mês 2 Acima de 1.500 toneladas/mês

50

de 30%, em parcela única, exigível 30 dias após o vencimento da 215ª

parcela.

(iii) Correção monetária: haverá incidência de correção monetária das

parcelas pela Taxa Referencial sem juros.

(iv) Bonificação por pontualidade: havendo pagamento pontual das

primeiras 215 parcelas descritas na alínea ‘ii’, supra, a PVC BRAZIL

estará liberada do pagamento do 216ª parcela (item ‘b’, da alínea ‘ii’,

supra).

5.3.3 CLASSE III – TITULARES DE CRÉDITOS QUIROGRAFÁRIOS COM PRIVILÉGIO ESPECIAL, COM PRIVILÉGIO GERAL OU SUBORDINADOS

27. Os credores titulares de créditos quirografários, com privilégio especial, com

privilégio geral ou subordinados serão divididos nas seguintes subclasses:

A) “Credores Classe III – Credores Estratégicos”.

B) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo A”, que

abrange todos os credores de créditos quirografários, com privilégio

especial, com privilégio geral ou subordinados, titulares de créditos

acima de R$ 7.000.000,01.

C) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo B”, que



entre R$ 5.000.000,01 e R$ 7.000.000,00.

D) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo C”, que



entre R$ 2.000.000,01 e R$ 5.000.000,00.

E) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo D”, que



entre R$ 1.000.000,01 e R$ 2.000.000,00.

51

F) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo E”, que

abrange todos os credores com garantia real, titulares de créditos entre

R$ 200.000,01 e R$ 1.000.000,00.

G) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo F”, que



entre R$ 100.000,01 e R$ 200.000,00.

H) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo G”, que



entre R$ 50.000,01 e R$ 100.000,00.

I) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo H”, que



entre R$ 20.000,01 e R$ 50.000,00.

J) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo I”, que



entre R$ 10.000,01 e R$ 20.000,00.

K) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo J”, que



entre R$ 5.000,01 e R$ 10.000,00.

L) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo K”, que



entre R$ 2.000,01 e R$ 5.000,00.

M) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo L”, que



entre R$ 1.000,01 e R$ 2.000,00.

N) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo M”, que


52


inferiores ou iguais a R$ 1.000,00.

a) Credores Classe III – Credores Estratégicos

28. Os créditos detidos pelos “Credores Classe III – Credores Estratégicos” serão

pagos conforme exposto abaixo:

Alternativa A:

(i) Carência: pagamento a partir da publicação da decisão de

homologação judicial do Plano.

(ii) Forma e prazo de pagamento: o pagamento será feito mediante

retenção de 3%3 ou 5%4, sobre o preço de compra de resina de PVC, o

qual será apurado mensalmente, mediante emissão de nota de débito

do credor, e será pago até o 10º dia útil do mês subsequente.

(iii) Correção monetária: não há.

(iv) Bonificação: haverá aplicação de 30% de desconto sobre o valor total

do crédito, quando as amortizações por meio de retenção atingirem

70% do valor total do crédito.

(v) Base de referência do preço do insumo: aquele praticado pelo

credor estratégico antes do ajuizamento da recuperação judicial, se

igual ou inferior ao preço praticado nas compras realizadas após a

homologação do plano.

Alternativa B

(i) Carência: período de carência de 24 meses após a publicação da


3 Até 1.500 toneladas/mês 4 Acima de 1.500 toneladas/mês

53


subsequente.

(ii) Forma e prazo de pagamento: a) 70% (setenta) do total do crédito,

atualizado até a data do ajuizamento da recuperação judicial, em 215

(duzentas e quinze) parcelas iguais, mensais e consecutivas; b) o

saldo de 30%, em parcela única, exigível 30 dias após o vencimento da

215ª parcela.

(iii) Correção monetária: haverá incidência de correção monetária das

parcelas pela Taxa Referencial sem juros.

(iv) Bonificação por pontualidade: havendo pagamento pontual das

primeiras 215 parcelas descritas na alínea ii, supra, a PVC BRAZIL

estará liberada do pagamento do 216ª parcela (item ‘b’, alínea ‘ii’,

supra).

b) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo A”:




subsequente.

(ii) Prazo de pagamento: 216 (duzentas e dezesseis) parcelas iguais,




(iv) Deságio: haverá aplicação de 30% (trinta) de desconto sobre o valor


judicial.

c) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo B”:



54


subsequente.

(ii) Prazo de pagamento: 168 (cento e sessenta e oito) parcelas iguais,






judicial.

d) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo C”:




subsequente.

(ii) Prazo de pagamento: 144 (cento e quarenta e quatro) parcelas iguais,






judicial.

e) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo D”:

(i) Carência: sem carência.

(ii) Prazo de pagamento: 120 (cento e vinte) parcelas iguais, mensais e

consecutivas, a primeira com vencimento 30 dias após a publicação da

decisão de homologação do plano de recuperação judicial.



55



judicial.

f) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo E”:


(ii) Prazo de pagamento: 108 (cento e oito) parcelas iguais, mensais e







judicial.

g) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo F”:


(ii) Prazo de pagamento: 96 (noventa e seis) parcelas iguais, mensais e







judicial.

h) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo G”:


56

(ii) Prazo de pagamento: 84 (oitenta e quatro) parcelas iguais, mensais e

consecutivas, com primeiro pagamento 30 dias após a publicação da






judicial.

i) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo H”:


(ii) Prazo de pagamento: 72 (setenta e duas) parcelas iguais, mensais e







judicial.

j) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo I”:


(ii) Prazo de pagamento: 60 (sessenta) parcelas iguais, mensais e





(iv) Deságio: não há.

k) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo J”:

57

(i) Carência: sem carência

(ii) Prazo de pagamento: 48 (quarenta e oito) parcelas iguais, mensais e






l) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo K”:


(ii) Prazo de pagamento: 36 (trinta e seis) parcelas iguais, mensais e






m) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo L”:


(ii) Prazo de pagamento: 24 (vinte e quatro) parcelas iguais, mensais e






n) “Credores Classe III – Credores Não Estratégicos Grupo M”:


58

(ii) Prazo de pagamento: 12 (doze) parcelas iguais, mensais e






5.3.4 CLASSE IV – TITULARES DE CRÉDITOS ENQUADRADOS COMO MICROEMPRESA OU EMPRESA DE PEQUENO PORTE.

29. Os créditos detidos pelos credores enquadrados como microempresa ou

empresa de pequeno porte serão pagos conforme exposto abaixo:


(ii) Prazo de pagamento: 12 (doze) parcelas iguais, mensais e






6. NOVAÇÃO DA DÍVIDA CONCURSAL (Art. 59 da Lei 11.101/05)

30. Serão observadas as seguintes disposições em relação às dívidas dos

Credores Concursais deste Plano:

a) Todos os créditos sujeitos a esta Recuperação Judicial serão novados em

decorrência da homologação do Plano, nos termos do artigo 59 da Lei

11.101/05.

b) Os pagamentos dos créditos sujeitos a esses Plano serão feitos

considerando-se, exclusivamente, valores, prazo e carência de juros,

59

prazo de carência de principal, prazo de amortização do principal, taxa de

correção monetária, deságio e demais condições previstas neste Plano

para cada classe e subclasse de credores. Consequentemente, deixarão

de vigorar as cláusulas e condições originais relativamente a cada crédito

concursal novado.

c) Após a homologação deste Plano, os credores titulares de Créditos

Concursais obrigam-se a (i) requerer o cancelamento dos protestos e

anotações em cadastros restritivos de créditos realizados contra a PVC BRAZIL e (ii) não realizar novos apontamentos e inscrições com base

nos créditos novados, sob pena de responderam civilmente pelos danos

que venham a causar à PVC BRAZIL. Sem prejuízo destas obrigações,

os credores titulares de Créditos Concursais autorizam a PVC BRAZIL a

requerer ao Juízo da Recuperação Judicial a expedição de ofícios para

cancelamento dos protestos e anotações em cadastros restritivos de

créditos.

d) Os credores concursais e credores Extraconcursais aderentes não mais

poderão, a partir da homologação do Plano: a) ajuizar ou prosseguir toda

e qualquer ação judicial ou processo de qualquer tipo relacionado a

qualquer crédito contra a PVC BRAZIL que seja reestruturado por este

Plano; b) executar qualquer sentença, decisão judicial ou sentença

arbitral contra a PVC BRAZIL que verse sobre crédito reestruturado por

este Plano; c) penhorar quaisquer bens da PVC BRAZIL para satisfazer

seus créditos que sejam reestruturados por este Plano; d) criar,

aperfeiçoar ou executar qualquer garantia real sobre bens e direitos da

PVC BRAZIL para assegurar o pagamento de seus créditos que sejam

reestruturados por este Plano; e) reclamar qualquer direito de

compensação contra qualquer crédito devido à PVC BRAZIL que seja

reestruturados por este Plano; f) buscar a satisfação de seus créditos

reestruturados por este plano por quaisquer outros meios. Todas as

ações e execuções judiciais em curso contra a PVC BRAZIL relativas aos

créditos reestruturados por este plano serão automaticamente extintas e

as respectivas penhoras, arrestos e demais constrições existentes serão

60

liberadas, a partir da data em que o Juízo da Recuperação Judicial

proferir a decisão de homologação do Plano.

e) A homologação do Plano acarretará a automática, irrevogável e

irretratável liberação de todas as garantias reais e fidejussórias, inclusive

avais e fianças, que tenham sido prestadas pelos sócios, administradores,

terceiros e/ou sociedades coligadas ou afiliadas, aos credores, para

satisfazer quaisquer obrigações assumidas pela PVC BRAZIL até o

ajuizamento do pedido de recuperação judicial.

f) Os credores titulares de garantia real aprovam expressamente a

supressão de suas garantia reais, liberando assim os penhores, hipotecas

e garantias fiduciárias concedidas pela PVC BRAZIL, sócios,

administradores ou terceiros para assegurar o cumprimento das

obrigações a ele sujeitas (art. 50, § 1º).

61

7. DISPOSIÇÕES FINAIS

31. O objetivo do Plano de Recuperação Judicial, previsto na LRF, é permitir que

as empresas em dificuldades financeiras mantenham seus postos de trabalhos,

gerando empregos e renda, retomando sua participação competitiva e produtiva na

economia. Os benefícios a serem atingidos não serão de exclusividade dos

administradores, credores e funcionários, mas principalmente da sociedade onde a

PVC BRAZIL está inserida.

32. Analisando o histórico da empresa e as causas que a levaram à crise,

chegamos à conclusão que este PRJ seria inócuo sem a aplicação das medidas

elencadas e, mais, sem a adoção das múltiplas vertentes sugeridas, haja vista que,

não fosse assim, a PVC BRAZIL estaria fadada a sucumbir.

33. Salutar lembrar que o PRJ é embasado em perspectivas futuras e, muito

embora partam de premissas realistas, não é possível garantir que ocorrerão. Assim,

se porventura as projeções efetuadas se mostrarem superestimadas ou

subestimadas, ensejarão revisões para adequação à realidade do momento e dos

respectivos pagamentos propostos para amortização da dívida.

34. De início, este PRJ determina a introdução de um regime custo baixo a ser

seguido e implantado por toda a organização, onde serão explicitadas medidas de

contenção de custos viáveis no âmbito das atividades da PVC BRAZIL, visando o

restabelecimento de crescimento diante da situação em que se encontra.

35. Assim, têm as diversas medidas de recuperação explicitadas neste PRJ o

duplo objetivo de viabilizar economicamente a empresa e permitir o pagamento dos

credores nas condições mencionadas e, uma vez a decisão homologatório

transitada em julgado, obriga a PVC BRAZIL, seus controladores e credores, bem

como seus respectivos cessionários e sucessores a qualquer título.

62

36. Aditamentos, alterações ou modificações ao Plano podem ser propostas a

qualquer tempo, antes da realização da Assembleia de Credores, ou, após a

Homologação Judicial do Plano, desde que tais aditamentos, alterações ou

modificações sejam submetidas à votação na Assembleia de Credores, sejam

aprovadas pela PVC BRAZIL e seja atingido o quórum dos Artigos 45 e 58, caput e

§1º, da Lei 11.101/2005.

37. Na hipótese do Quadro Geral do Credores (ou a lista de credores elaborada

pelo administrador judicial, na forma do artigo 7º, § 2º, da Lei 11.101/2005),

apresentar substancial aumento do valor da dívida, a ponto de causar desequilíbrio

econômico financeiro às premissas de pagamento da dívida novada, fica a PVC BRAZIL autorizada a apresentar aditamento ao Plano.

38. Os aditamentos, alterações ou modificações ao Plano vincularão a PVC BRAZIL e seus Credores, inclusive os Credores Quirografários por Fiança, Aval ou

Obrigação Solidária e os Credores Extraconcursais que a ele aderirem e os

Credores dissidentes, e seus respectivos cessionários e sucessores, a partir de sua

aprovação pela Assembleia de Credores na forma dos Artigos 45 ou 58 da Lei de

Falências.

39. A PVC BRAZIL obriga-se a realizar todos os atos e firmar todos os contratos

e outros documentos que, na forma e na substância, sejam necessários ou

adequados ao cumprimento e implementação deste Plano.

40. Na hipótese de conflito entre as disposições deste Plano e as obrigações

previstas nos contratos com qualquer Credor anteriormente à Data do Pedido, o

Plano prevalecerá.

41. Na hipótese de qualquer termo ou disposição do Plano ser considerada

inválida, nula ou ineficaz pelo Juízo da Recuperação, o restante dos termos e

disposições do Plano devem permanecer válidos e eficazes, salvo se, a critério dos

Credores reunidos em assembleia geral de credores for deliberado que tal invalidade

parcial do Plano compromete a capacidade de seu cumprimento, caso em quem por

simples declaração, poderão restituir as Partes ao estado anterior.

63

42. Nas hipóteses de serem reconhecidos novos Créditos Concursais ou serem

alterados Créditos Concursais já reconhecidos na Lista de Credores, por decisão

judicial, arbitral ou acordo entre as partes, os novos Créditos ou os valores alterados

de Créditos já reconhecidos serão pagos na forma prevista neste Plano, a partir do

trânsito em julgado da decisão judicial que determinar a inclusão de tais créditos no

quadro geral de credores. Neste caso, as regras de pagamento de tais Créditos,

notadamente quanto à incidência de juros, passarão a ser aplicáveis apenas a partir

do referido trânsito em julgado. Para fins desta Cláusula, o Credor deverá notificar a

PVC BRAZIL, para comunicar o trânsito em julgado da decisão judicial que houver

reconhecido seu novo Crédito ou a alteração do Crédito já reconhecido.

43. Todo e qualquer prazo previsto no plano que tenha como termo inicial decisão

judicial ou a sua publicação poderá ficar suspenso por até 180 dias (cento e oitenta)

dias, a critério exclusivo da PVC BRAZIL, caso seja interposto qualquer espécie de

recurso em face desta decisão, mesmo que não lhe seja concedido efeito

suspensivo. A comunicação da suspensão do prazo será feita pela PVC BRAZIL mediante petição a ser apresentada ao juízo da recuperação, dentro do prazo em

que o evento deveria inicialmente ocorrer.

44. Os credores detentores de créditos não sujeitos ao plano poderão

voluntariamente aderir aos seus termos e serão considerados como credores

aderentes para todos os fins e efeitos deste Plano. Serão considerados Credores

Aderentes todos os credores não sujeitos ao plano que manifestarem sua intenção

de aderir: (i) durante a Assembleia Geral de Credores ou (ii) que firmarem termo de

adesão ou documento equivalente em até 90 dias da data da publicação da decisão

de homologação do Plano.

45. Todas as notificações, requerimentos, pedidos e outras comunicações a PVC BRAZIL, requeridas ou permitidas por este Plano, para serem eficazes, devem ser

feitas por escrito e serão consideradas realizadas quando enviadas por

correspondência registrada com aviso de recebimento, ou por courier, e

efetivamente entregues. Todas as comunicações devem ser endereçadas da forma

mencionada, exceto se de outra forma expressamente prevista neste Plano, ou, de

64

outra forma que venha a ser informada pela PVC BRAZIL, nos autos do processo de

recuperação judicial ou diretamente ao administrados judicial ou aos Credores.

46. O processo de recuperação judicial será encerrado 02 (dois) anos após a

Homologação Judicial do Plano, a requerimento da PVC BRAZIL, e desde que todas

as obrigações do Plano que se vencerem até 2 (dois) anos após a Homologação

Judicial do Plano sejam cumpridas, nos termos do artigo 63 da Lei 11.101/2005)

47. Este Plano e todas as obrigações nele previstas reger-se-ão e deverão ser

interpretados de acordo com as leis vigentes na República Federativa do Brasil,

ainda que os contratos que deram origem aos créditos contra a PVC BRAZIL sejam

regidos pelas leis de outro país.

48. O Juízo da Recuperação Judicial será o foro competente para dirimir toda e

qualquer controvérsia ou disputa oriunda deste PRJ, até o encerramento do

processo. Após o encerramento do processo de Recuperação Judicial, o juízo

competente para dirimir toda e qualquer controvérsia ou disputa oriunda deste Plano

será o da Vara Cível de Ibiporã, Estado do Paraná.

49. Por fim, através deste Plano, a administração da PVC BRAZIL busca

reestruturar suas operações de modo a permitir a sua preservação, como fonte de

geração de riquezas, tributos, empregos, bem como a preservação e efetiva

melhoria do seu valor econômico, seus ativos tangíveis e intangíveis e, finalmente, o

pagamento dos seus credores, nos termos e condições ora apresentados.

65

Ibiporã - PR, 24 de março de 2016.

__________________________________________________ PVC BRAZIL INDÚSTRIA DE TUBOS E CONEXÕES S/A.

CNPJ 81.428.187/0001-20

_______________________________________________ DP GESTÃO DE NEGÓCIOS - EIRELI

CNPJ 15.627.344/0001-00 DANILO PIRANI E SOUZA

CRA – SP Nº 134610

66

ANEXO I – CREDORES TRABALHISTA (CLASSE I)

QTD RECLAMANTE NÚMERO DO PROCESSO VARA

DATA

AJUIZAMENT

O

VALOR DO CRÉDITO

R$

1 José Damásio 00564-2012-513-09-00-2 (RTOrd) 3ª VT 23/03/2012 3.250,00

2 Fernando Teodoro Rezende 03563-2012-664-09-00-0 (RTOrd) 5 VT 10/07/2012 1.317,29

3 Paulo da Silva 06535-2012-019-09-00-1 RTOrd 2 VT 13/08/2012 735,81

4 Glauco Silva Coelho 00797-2013-018-09-00-7 (RTOrd) 14/02/2013 11.802,68

5 Paulo de Souza Muniz 11441/2012-663-09-00.1 4 VT 25/02/2013 6.969,67

6 Irene Aparecida Pereira 02352-2013-663-09-00-5 (RTOrd) 4 VT 27/03/2013 371,67

7 Flávio Ferreira 12741/2013-863-09-00.5 7 VT 27/03/2013 5.031,60

8 Vanderlei Ribeiro 02545-2013-663-09-00-6 (RTOrd) 4 VT 25/04/2013 10.727,06

9 Elias Ferreira de Souza 033542013-663-09-00-1 4 VT 25/04/2013 16.992,59

10 Loana Karina de Souza Ferreira 02568-2013-673-09-00-8 6 VT 26/04/2013 5.666,78

11 Marcos Pereira de Oliveira 04183-2013-863-09-00-4 1ª VT 22/05/2013 18.184,28

12 Marcia Kelly da Silva 04183/2013-863-09-00.4 7 VT 23/05/2013 2.500,00

13 Juliano José de Assis 04333-2013-664-09-00-0 (RTOrd) 5 VT 12/06/2013 35.160,99

14 Thiago Tonelli de Sá 04955-2013-673-09-00-9 (RTOrd) 6 VT 12/06/2013 62.232,42

15 Paulo dos Santos Proença 05858-2013-019-09-00-9 (RTOrd) 2 VT 24/06/2013 3.761,01

16 Bruno Cesar Aparecido Montilha Martins 05626-2013-673-09-00-5 (RTOrd) 6 VT 26/06/2013 13.964,44

17 Cleusa Clemente da Silva 07200-2013-018-09-00-5 (RTSum) 1 VT 31/07/2013 2.307,38

18 Celso José da Silva 07575-2012-863-09-00-4 (RTOrd) 7 VT 10/09/2013 1.485,55

19 Juliano Henrique Momesso Ferreira 08672-2013-664-09-00-5 5 VT 09/10/2013 14.000,00

20 Hélio dos Santos 09492-2013-019-09-00-7 2 VT 09/10/2013 6.904,70

21 Lenilton dos Santos 11570-2013-018-09-00-7 (RTOrd) 1 VT 06/12/2013 3.572,46

22 Higor Veiga Barbosa 00361-2014-863-09-00-9 (RTOrd) 7 VT 10/02/2014 2.933,67

23 Cidineis da Silva de Oliveira 01508-2014-663-09-00-1 (RTOrd) 4 VT 19/03/2014 2.815,19

24 Edson Julio Raul 02411-2014-673-09-00-3 (RTOrd) 6 VT 08/04/2014 156,00

25 Marcia Santana Susa 00840-2014-513-09-00-4 (RTOrd) 3 VT 08/04/2014 3.500,00

26 Alex Junior Pereira 02664-2014-663-09-00-0 (RTOrd) 4 VT 08/04/2014 359,60

27 Marcio de Lima 03238-2014-663-09-00-3 (RTSum) 4 VT 16/05/2014 2.877,00

28 Celio Santana da Silva 04766-2014-863-09-00-6 7 VT 16/06/2014 4.109,88

29 Johnny Herbert Gomes Araujo 03881-2014-663-09-00-4 4 VT 16/06/2014 2.329,48

30 Alaisse Rodrigues Ferreira 05448-2014-018-09-00-2 1 VT 26/06/2014 7.756,04

31 Giva José da Silva 02078-2015-663-09-00-6 4 VT 20/08/2014 3.000,00

32 Gilson de Jesus Silva 07828-2014-663-09-00-5 4 VT 20/08/2014 5.000,00

33 Carlos Ribeiro da Silva 07837-2014-129-09-00-4 8 VT 21/08/2014 2.564,34

34 Dirceu Borges Filho 08542-2014-018-09-00-3 1 VT 12/09/2014 5.177,04

35 Marcio Aparecido Balestra 08828-2014-018-09-00-9 1 VT 12/09/2014 2.000,00

ANEXO I Relatório de Reclamatórias Trabalhistas


DATA

AJUIZAMENT

O

VALOR DO CRÉDITO

R$


36 Adriana Vieira Raimundo 08679-2014-673-09-00-9 6 VT 12/09/2014 9.095,78

37 Felipe Chiapetti dos Reis 08605-2014-673-09-00-2 6 VT 15/09/2014 10.000,00

38 Gabriel Angelo Rosalvo da Silva 09949-2014-673-09-00-9 6 VT 06/10/2014 645,43

39 Rebeka Elizabeth Salton Brunassi 09232-2014-513-09-00-5 3 VT 14/10/2014 11.250,00

40 Marcia Regina da Silva Basdão 10791-2014-673-09-00-0 6 VT 28/10/2014 16.000,00

41 Evandro Luis Bonino 00549-2015-673-09-00-9 6 VT 08/12/2014 3.000,00

42 Janayna Fernandes 12496-2014-129-09-00-9 8 VT 16/12/2014 29.000,00

43 Jefferson Cleyton da Silva 01281-2015-863-09-00-1 7 VT 31/03/2015 4.500,00

44 Jean Carlos Anderson Junior 02405-2015-673-09-00-5 (RTOrd) 6 VT 18/04/2015 2.000,00

45 João Carlos Vital 02560-2015-663-09-00-6 (RTOrd) 4 VT 13/05/2015 2.000,00

46 Elton Gomes Amaral 02775-2015-863-09-00-3 7 VT 13/05/2015 1.716,11

1 José Antônio Ribeiro 04057-2006-664-09-00-0 5 VT 04/12/2006 20.000,00

2 Daniel Carlos Trindade 05442-2009-513-09-00-4 3ª VT 07/10/2009 6.000,00

3 Marta da Cruz dos Santos 11501-2014-513-09-00-3 3 VT 04/08/2010 20.000,00

4 Sérgio Vécus Santos de Sá 01703-2013-863-09-00-7 (RTOrd) 7 VT 28/02/2011 8.000,00

5 Daniel Murgi Filho 11246-2011-673-09-00-8 (RTOrd) 6 VT 16/12/2011 60.000,00

6 Edmundo Caetano da Silva 08604-2012-673-09-00-6 (RTOrd) 6 VT 10/10/2012 7.291,86

7 Flávio Roberto Osmundo de Souza 10624-2012-018-09-00-6 (RTOrd) 1 VT 10/12/2012 5.000,00

8 Adriana Regina Ferreira 11996/2012-663-09-00.3 4 VT 06/02/2013 3.000,00

9 Carlos Roberto da Silva 0000161-15.2013.5.09.0863 7 VT 25/02/2013 4.000,00

10 José Carlos Trindade 09504-2012-673-09-00-7 (RTOrd) 6 VT 26/10/2012 20.000,00

11 Ricardo Pires Nogueira 1970-2013-513-09-00.3 3 VT 01/04/2013 25.000,00

12 Weverton Bulitini 03963-2013-673-09-00-8 (RTOrd) 6 VT 22/05/2013 6.800,00

13 Rafael Walter da Cruz 03181-2013-513-09-00-7 (RTOrd) 3 VT 24/06/2013 200,00

14 Cleberson da Silva 05937-2013-673-09-00-4 (RTOrd) 6 VT 10/07/2013 4.000,00

15 Alexandro Barbosa 05909-2013-664-09-00-6 (RTOrd) 5 VT 22/07/2013 663,86

16 Miguel Manduca 07872-2013-663-09-00-4 (RTOrd) 4 VT 15/08/2013 10.000,00

17 Josenildo Pereira de Oliveira 07874-2013-863-09-00-0 (RTOrd) 7 VT 16/09/2013 6.846,33

18 Alessandra das Neves 09185-2013-129-09-00-1 (RTOrd) 8 VT 19/09/2013 4.000,00

19 Luiz Cavina Neto 10356-2013-019-09-00-0 (RTOrd) 2 VT 30/10/2013 100,00

20 André Ricardo Pereira de Jesus 10513-2013-129-09-00-2 8 VT 30/10/2013 6.000,00


DATA

AJUIZAMENT

O

VALOR DO CRÉDITO

R$


21 Angela de Jesus Henriques Santiago 10651-2013-129-09-00-1 (RTOrd) 8 VT 31/10/2013 6.000,00

22 Edmar de Oliveira Galdino 12742-2013-018-09-00-0 1 VT 20/01/2014 3.000,00

23 Márcio Alexandre Venâncio 11749-2013-129-09-00-6 (RTOrd) 8 VT 28/01/2014 3.500,00

24 Patricia Joanny de Oliveira 00793-2014-019-09-00-6 (RTOrd) 2 VT 24/02/2014 10.000,00

25 Paulo Lemes 01101-2014-673-09-00-1 (RTOrd) 6 VT 24/02/2014 3.000,00

26 Jonathan de Souza Silva 12894-2013-129-09-00-4 (RTOrd) 8 VT 24/02/2014 20.000,00

27 Rodrigo Antonio da Silva Oliveira 02489-2014-129-09-00-9 8 VT 16/05/2014 3.700,00

28 Elton John de Lima Sales 03526-2014-663-09-00-8 (RTOrd) 4 VT 16/05/2014 150.000,00

29 Tiago Novaes 03409-2014-663-09-00-4 (RTord) 4 VT 16/05/2014 1.500,00

30 Claudia Dutra da Silva 03642-2014-129-09-00-5 8ª VT 18/06/2014 10.000,00

31 Thiago Pereira da Silva 04853-2014-129-09-00-5 8 VT 26/06/2014 3.000,00

32 André Ribeiro 06169-2014-018-09-00-6 1 VT 18/07/2014 2.000,00

33 Ronaldo Schinegowski 06163-2014-129-09-00-0 8 VT 18/07/2014 3.300,00

34 Priscila de Almeida Leite de Morais 06095-2014-129-09-00-0 8 VT 18/07/2014 1.656,79

35 Meire Aparecida dos Santos Frata 06046-2014-863-09-00-5 7 VT 24/07/2014 7.000,00

36 Romulo Chaves Grigolli 07014-2014-129-09-00-9 8 VT 20/08/2014 2.000,00

37 João Severino da Silva 07166-2014-663-09-00-3 4 VT 20/08/2014 75.000,00

38 João Severino da Silva 08495-2015-663-09-00-2 4 VT 29/10/2015 2.000,00

39 Endomar Aparecido de Farias Reis 07730-2014-664-09-00-4 5 VT 20/08/2014 4.000,00

40 Luciana Francisca da Silva 08029-2014-663-09-00-6 4VT 29/08/2014 3.000,00

41 Fabiano da Silva Venancio 08622-2014-018-09-00-9 1 VT 12/09/2014 10.000,00

42 Marcio Barrozo 09135-2014-863-09-00-3 7 VT 18/09/2014 3.500,00

43 Luis Carlos Torres 09974-2014-673-09-00-2 6 VT 06/10/2014 30.000,00

44 Ivone Aparecida de Oliveria Torres 09975-2014-663-09-00-0 4 VT 14/10/2014 2.000,00

45 Paulo Sergio Amaral 09734-2014-664-09-00-7 5 VT 14/10/2014 8.000,00

46 Reginaldo Ferrás 10417-2014-018-09-00-3 1 VT 21/10/2014 8.000,00

47 Regis Kaizer Morais 11274-2014-673-09-00-8 (RTOrd) 6 VT 13/11/2014 10.000,00

48 José Carlos da Silva 10418-2014-129-09-00-0 (RTOrd) 8 VT 13/11/2014 2.000,00

49 Roberto Adriano Batista 11229-2014-863-09-00-2 7 VT 08/12/2014 5.000,00

50 Edivaldo Francisco de Souza 11665-2014-664-09-00-1 5 VT 08/01/2015 8.000,00

51 Adeval Paulino de Araujo 12655-2014-018-09-00-3 1 VT 08/01/2015 20.000,00

52 Magno Cesar Santos Silva 12493-2014-664-09-00-3 5 VT 20/01/2015 3.000,00

53 Anderson Aparecido dos Santos 00595-2015-663-09-00-0 4 VT 02/03/2015 2.500,00

54 Wilson Rodrigues 01877-2015-673-09-00-5 4 VT 31/03/2015 15.000,00

55 Daniel da Silva 13164-2014-513-09-00-9 3 VT 02/04/2015 2.000,00

56 Saymon Eduardo Barbosa 01833-2015-513-09-00-0 3 VT 06/05/2015 2.000,00

57 Paulo Sérgio Tome 02596-2015-513-09-00-5 (RTOrd) 3 VT 12/05/2015 2.000,00

58 Regina da Silva Venâncio 01278-2015-513-09-00-7 (RTOrd) 3 VT 12/05/2015 2.000,00

59 Andreia Aparecida Carneiro Marcelino 02194-2015-018-09-00-1 1 VT 13/05/2015 1.000,00


DATA

AJUIZAMENT

O

VALOR DO CRÉDITO

R$


60 Donizetti Luiz Martins 02605-2015-513-09-00-8 3 VT 13/05/2015 2.000,00

61 Roberto da Silva 02607-2015-129-09-00-0 8 VT 13/05/2015 2.000,00

62 Jairo de Azevedo 02406-2015-019-09-00-7 2 VT 30/05/2015 2.000,00

63 Mauro Joaquim de Souza 09882-2015-663-09-00-6 4 VT 18/11/2015 2.000,00

64 Antonio Teixeira dos Santos 05798-2015-673-09-00-0 6 VT 18/11/2015 2.000,00

65 Ricardo da Rocha Campos 04260-2015-673-09-00-9 6 VT 30/05/2015 2.000,00

66 Daniele Pereira 02561-2015-129-09-00-9 8 VT 30/05/2015 2.000,00

67 José Antonio Batista 09904-2015-863-09-00-4 7 VT 18/11/2015 2.000,00

68 Paulo Sérgio Neiva 02600-2015-019-09-00-2 2 VT 30/05/2015 2.000,00

69 Devanir de Lima Figueira 03880-2015-019-09-00-6 2 VT 30/05/2015 2.000,00

70 Milton Ramos de Oliveira 03817-2015-664-09-00-3 5 VT 30/05/2015 2.000,00

71 Jonathan Laureano e Silva 04284-2015-673-09-00-8 6 VT 30/05/2015 2.000,00

72 Michael Denis Pedroso 04477-2015-664-09-00-8 (RTSum) 5 VT 09/06/2015 3.000,00

73 Eliton Silva de Barros 04898-2015-663-09-00-2 4 VT 03/08/2015 2.000,00

74 José Barreto Galdino 05078-2015-863-09-00-4 7 VT 05/08/2015 2.000,00

75 Claudio Gonçalves Barbosa 05008-2015-129-09-00-8 8 VT 06/08/2015 2.000,00

76 Mario Benedito Pereira 00348-2015-242-09-00-0 VT CAMBÉ 12/08/2015 2.000,00

77 Isaque Leme Vaz Furtado 07737-2015-019-09-00-3 2 VT 21/10/2015 1.000,00

78 Valdeir de Souza 09600-2015-664-09-00-7 5 VT 17/11/2015 4.500,00

79 Rodrigo Marçal Brasil 10228-2015-673-09-00-2 6 VT 17/11/2015 1.300,00

80 Edmar Alves Medeiro 10144-2015-513-09-00-7 3 VT 17/11/2015 2.000,00

81 Maria Cristina de Andrade Ferreira 08793-2015-673-09-00-0 6 VT 18/11/2015 2.000,00

82 Willian Augusto Ferreira 09430-015-018-09-00-0 1 VT 18/11/2015 2.000,00

83Elinilson Gomes 02278-2015-669-09-00-7

VT

ROLANDIA18/11/2015 2.000,00

1.077.082,78 TOTAL GERAL

67

ANEXO II – CREDORES QUIROGRÁFARIOS (CLASSE III)

Nº NOME TOTAL

1 A E A Brito Ltda-Me 16.645,57

2 A J Oliveira Com. Rep. Ltda 170,35

3 A. C. F. Representacoes Ltda - 49.307,03

4 A. D. R. Comercio E Representacoes Ltda 5.059,40

5 A.Rolimix Com. Imp. Rolam. Retent. Ltda 516,00

6 Acacia Informatica Ltda 5.584,07

7 Adriana Darlene Dos Santos Acorsi 2.797,51

8 Aga Materiais Const.Com. E Represent.Ltda - 6.412,36

9 Agape Do Brasil Rep. Ltda 1.058,94

10 Agrosoja Com. Rep. De Maquinas Ltda 177,16

11 Aguia Agencia De Representacao De Materiais De Construcao Ltda 21.973,36

12 Ajumar Rep. Ltda 592,32

13 Alc- Centro Automotivo Ltda. 2.496,00

14 Alcine E Gomes Ltda - Fusoair Compressores 3.508,00

15 Alexander - Free Lancer 3.266,80

16 Alfa Transportes Especiais Ltda. 255,87

17 Alfa Transportes Especiais Ltda. 1.028,34

18 Almico E Hime Rep. Ltda 2.450,44

19 Altair Gomes Nunes 5.232,97

20 Alvawidea Industria De Ferramentas 4.245,00

21 Am Comercio E Representaçoes Ltda 1.699,04

22 Amaral E Bavaresco Ltda.Me 2.813,38

23 Amaral Jr. E Alves Ltda 21.427,50

24 Ana Cecilia Mengali 4.432,98

25 Andre Joao Derner 5.608,81

26 Andre Lucas Santos Brito- Mudou P/ 1029 290,38

27 Antonio Carlos De Castro 539,23

28 Antonio Carlos De Oliveira 1.707,22

29 Antonio Marco Duarte 1.862,67

30 Antonio Merendi Neto 21,28

31 Aparecido Jose Da Silva 273,31

32 Apetit Servicos De Alimentacao Ltda 55.867,50

33 Apg Multicredito 138.419,42

34 Apua Mats. Const. Ltda 507,35

35 Aqualand - Ind. Com.E Representacoes Ltda - 243,73

36 Arlondri Comercio De Ar Condicionado Lt 10.000,00

37 Arpeb Representaçoes Ltda 2.059,67

38 Artbor Correias E Mangueiras Ltda 4.949,10

39 Atti Representações Ltda 1.755,48

40 Autolub Lubrificantes E Filtros (Marpa Com E Servicos Ltda) 523,34

41 Autopack Automacao Comercio E Servicos Industriais Ltda 4.900,00

42 B K Comercio E Representacoes Ltda - 34.647,94

CLASSE III - QUIROGRAFARIOS

Nº NOME TOTAL


43 Baerlocher Do Brasil S/A 1.208.704,85

44 Banco Abc Brasil S/A 7.468,44

45 Batista Silva & Porto Silva Ltda 974,36

46 Biagi & Luchini Ltda. 33,00

47 Bin Representaçoes Ltda 20.922,21

48 Bjl Bahia Com.Rep.Ltda 26.570,33

49 Bmw Com. Rep.Ltda. 338,40

50 Bnp Paribas Group 5.211,90

51 Bomplasticos Ind Com De Embalagens Ltda 5.438,93

52 Bourquard Representações Comerciais Ltda. 700,23

53 Brasco Assessoria Cial.E Imobiliaria Ltd 124,52

54 Brasfor Fundo De Investimento Em Direitos Creditorios Multisetorial 369.171,21

55 Braulio Coelho 1.092,50

56 Brr Administração De Crédito 485.651,19

57 Brz Investimentos Ltda 1.683.133,97

58 C & B Rep. Cial. Ltda 9.424,70

59 C & F Representações Ltda 9.101,59

60 C&R Representacao Ltda - 6.687,55

61 Campsane Com. Rep. Ltda 7.963,66

62 Carbomil Quimica S/A. 211.832,51

63 Carlos Rafael Rassi Santianna 641,98

64 Carolina - Free Lancer 2.181,43

65 Carvalho E Mota Representação Ltda. 14.207,84

66 Casa Das Lixas Ltda 1.201,00

67 Casa Das Lonas Ltda. 48,00

68 Casa Dos Parafusos Via Expressa Ltda 207,50

69 Casa Hidraulica-Camilo E Valerini Ltda- 1.293,28

70 Casali Com.Atacadista Mats.Const. Ltda 20.141,86

71 Cazarin, Silva & Cia Ltda.Me 3.423,53

72 Centauro Rep. S/C Ltda 12.742,97

73 Central Sul Desentupidora Ltda Me 700,00

74 Cetran Representacoes Tecnicas Ltda 108.599,81

75 Cicero Francisco Oliveira Lima 1.531,03

76 Claro S.A. 2.740,45

77 Claro S.A. - Embratel 110.253,22

78 Clea Mara Dispensiri 15.534,00

79 Cleiton Dacio De Carvalho 1.045,01

80 Comercial Eletrica Dw S/A 721,41

81 Comercio De Pneumais Ltda(Pneumais) 2.278,00

82 Comercio E Rep. Magoni Pimentel Ltda. 3.997,79

83 Companhia Ultragaz S.A. 4.217,28

84 Company Informatica Ltda 440,00

Nº NOME TOTAL


85 Conduitte Rep. Ciais. Ltda 62.573,22

86 Copel Distribuiçao S.A. 5.175.594,19

87 Copel Telecomunicacoes S.A. 2.960,77

88 Costa Representacoes E Comercio Ltda 55.969,49

89 Cristal Master Industria E Comercio Ltda 93.140,00

90 Cromeacao Relampago Ltda 2.475,00

91 Cruzeiro Com. Servicos Ltda 37,14

92 D A J Heliodoro Representações Comerciais. 21.797,69

93 D R D Consulin Me(Consuseg 2) 4.854,43

94 D. Alves De Oliveira Representacoes 2.228,17

95 Dacarto Benvic Ltda. 54.999,74

96 D'Alberti Distribuidora De Equip. Prot. Indiv. Ltda 1.722,93

97 Daycoval 6.963.884,45

98 D'Colar Ind. E Com. De Etiquetas Ltda 1.772,25

99 Dejuris Consultoria Empresarial Ltda 2.398,32

100 Detomaso Fundo De Investimento Em Direitos Creditorios 705.588,43

101 Dinaflex Ind. De Artefatos De Borr. Ltda 810,00

102 Dirceu- Free Lancer 7.299,96

103 Diremark Rio Com. Rep. Ltda 14.397,70

104 Dirlei Antonio Dellazari 1.617,54

105 Dna Fomento Mercantil Ltda. 48.280,00

106 Dry Color Industria E Comercio Ltda 75.668,02

107 Dry Color Trading Company Ltda 341.377,20

108 E D J Representações Ltda.Me 1.169,04

109 E. C. D. Comercio Manut.Prod.T.Ltda 1.136,33

110 Edna De Fatima Cantani Santos 69,36

111 Edson Fernado De Oliveira 183,00

112 Edymilson Alves Porfirio 3.590,83

113 Embreagens Araguaia 300,00

114 Emmanuel Missias Dos Santos 527,14

115 Empec Com. Empilhadeiras E Pecas Ltda 3.141,40

116 Empresa Bras. De Correios E Telegrafos 10.757,63

117 Empresa Brasileira De Comercializacao 24.966,00

118 Erick Dos Santos Representações Ltda 57,76

119 Estevan & Colombo Ltda 19.850,63

120 Expresso Sao Miguel Ltda 43,50

121 Expresso Sao Miguel Ltda. 182,00

122 Extrusul Ltda 6.480,00

123 Fabor Ind. E Com. De Serras Ltda. 4.211,50

124 Fabrimar S/A Ind. E Com. 4.080,18

125 Fergin Rep. Ciais. Ltda 1.210,06

126 Fort Banco Fidc 583.757,17

Nº NOME TOTAL


127 Fort Banco Fomento 291.286,02

128 Fracaro Rep. S/C Ltda. 8.153,09

129 Friaco Com. Rep. Ltda.Me 582,81

130 Fundo De Investimento Em Direitos Creditorios Multissetorial R&G Lp 276.153,13

131 Gabalu Rep.Com.Mats.Const.Ltda 361,46

132 Gavea Fomento Mercantil Ltda 464.748,24

133 Gelson Fagundes Oliveira 15.911,64

134 Geraldo Rocco Junior (Rodo Apollo). 200,00

135 Gercina Faria Cordeiro Ferreira 452,07

136 Germano E Moreira Ltda. 3.172,21

137 Geusamar Pereira Ferreira 41.375,93

138 Gilberto Peruzzo Cia Ltda 125,60

139 Global Securitizadora S.A 142.686,56

140 Godinho Representações Ltda 7.636,27

141 Gomes E Soares Representações 13.074,58

142 Gonzaga Trade Com. Repres. Ltda 4.641,44

143 Grafica Objetiva Ltda. 1.730,00

144 Guindastes Pivaro E Caldeirao Ltda 480,00

145 H. F. De Sousa Representacoes Me 44.415,36

146 H.S. Correa Representacoes Ltda 60,34

147 H.S. Seabra Mat. Const. Ltda 583,09

148 Hertz Power Eletromecanica Ltda 2.220,00

149 Hewlett-Packard Brasil Ltda 163,84

150 Hidroductil Representaçoes S/C Ltda 27.096,10

151 Hidromax Com. Rep. Ltda 114.149,27

152 Hidromax Rep.Ltda. 3.520,01

153 Hosp.Do Lago Serv. Med.E Hospitalares 702,86

154 Hotsul Resistencias Eletricas 3.854,00

155 Hrr Do Brasil Equip. Industriais Ltda. 964,25

156 Hultec Mercosur Ltda. 297.993,62

157 Humberto Mendes Leal Neto 17.105,14

158 I.N.B-Com.Artef.Borracha Ltda(B.Guapore) 2.589,35

159 Ibejada Representacoes Ltda 545,97

160 Ijiat Turismo 26.147,57

161 Impal - Imperatriz Dos Parafusos Ltda. 1.083,94

162 Inca Com.Rep.Ciais.Ltda. 15.995,75

163 Indubor Industria De Borrachas Ltda. 10.439,26

164 Industria E Comercio De Juntas Universal Ltda 46.284,31

165 Inmetro 2.631,45

166 Insight Representações Ltda 30.177,10

167 Ipê Rep. Cial. Ltda. 12,77

168 Irmãos Moura Rep. Ciais. Ltda 4.906,58

Nº NOME TOTAL


169 Isaías Dos Reis Brito 3.468,73

170 Itamar Com. Rep. Ltda 218,29

171 J Roberto Com. Rep. Ltda 202,46

172 J. Naegel Com. Rep. Ltda 1.918,31

173 J. R. Dos Santos S/C Ltda-Mudou P/ 1045 2.041,70

174 J. Samuelsson. 61.986,57

175 J.B.T. Comercial De Alimentos Ltda 900,27

176 J.E. Almeida Representacoes Ltda 47.992,30

177 J.F Campos - Automacao Industrial 8.833,34

178 J.L. Representação Comercial Ltda 26.736,59

179 J.R. Representações Ltda-Mudou P/ 1020 252,39

180 Jasbel Rep. Ciais. S/C Ltda 1.044,38

181 Jbm Usinagem Ltda. (Poliart) 13.072,50

182 Jebsen & Jessen (Gmbh & Co.) Kg 13.002.498,00

183 Jeova Pereira Ferreira 4.594,99

184 Jk Distribuidora De Paraf E Bor Ltda 951,30

185 Joao Carlos Machado Rep.Cial.Ltda 346,17

186 Joao Gomes Filho & Cia Ltda 57,66

187 João Lopes Nunes 11.689,94

188 Jofra Representacoes Ltda.Me-Mudou 1018 9.493,99

189 Johny M. R. Rodrigues 2.920,00

190 Jose A. Siqueira Com.Representações 35.190,59

191 Jose Alves Ferreira 1.229,09

192 Jose Carlos Lopes Da Silva 8.006,60

193 Jose Francisco Servo De Oliveira - 154,91

194 Jose Renato Orcioli 5.512,75

195 Jose Vanderlei Da Luz Pinto & Cia Ltda 4.503,20

196 Juares Perez Reis 275,44

197 Julite Com. Rep. Ltda 31,00

198 K&M - Informatica S.T.I. Ltda 7.920,00

199 K.L. Representações S/A 19,39

200 Karine E Elizete Rep. Ltda 5.185,83

201 Karol Representaçoes 229,40

202 Karpos Rep. Ciais. Ltda 2.941,54

203 Kato E Rodrigues Ltda 43.884,50

204 Kfm Com De Abrasivos E Ferramentas Ltda-Me(Cofema) 2.153,50

205 Kleber Aparecido Oliveira Nunes 6.723,37

206 Kleber Edeilton Rodrigues Batista 325,57

207 Kleber Melo Com. Rep. Ltda 62.060,95

208 Kurica Seleta Ambiental S/A 1.257,00

209 L. & L. Representações E Distribuição Ltda. 113.761,20

210 L.E. Ind E Com De Embalagens Plasticas Ltda 6.006,32

Nº NOME TOTAL


211 Lacre Luciano Araujo Com. Rep. Ltda 5.475,58

212 Lamawer Rep. Com. Ltda 2.182,52

213 Lavanderia Andreluc Ltda. 2.104,50

214 Lavoro Crédito 243.844,70

215 Lavoro Factoring Ltda 84.000,00

216 Lbg Comercio E Importacao Ltda Me Cianorte(Lbg 2) 1.315,00

217 Leandro Do Oeste Rep. Ltda. 1.565,30

218 Lego Fomento Mercantil Ltda 76.377,27

219 Limma Com. Rep. Ltda 3.447,88

220 Lino Motos Ltda 97,00

221 Lins & Fernandes Rep.Cial.M.C.Fer.Ltda M 1.218,90

222 Lio Cesar Weigenannt 928,00

223 Londrimed Medicina Do Trabalho S/C Ltda 8.621,52

224 Londriserras Ferramentas 4.930,00

225 Lorranne Rep. Ltda 2.123,67

226 Lts Representações Ltda-Mudou P/ 1013 23.553,96

227 Lucir Vieira 10.939,15

228 Luiz Felipe Ferreira Nascimento 1.395,35

229 M. Lacava Com.Rep.Ltda 31,92

230 M.S. Rep. Mat. Const. Ltda 1.349,88

231 Macripar Dist.De Parafusos E Ferag.Ltda 570,03

232 Macro Factoring 361.194,87

233 Magi Representacoes Ltda 18.985,37

234 Manoel Freitas Leal 829,82

235 Marcelo Eduardo Rigotti 1.644,07

236 Marcos Willamis Marques Santos 385,92

237 Maria Do Carmo Silva 6.560,00

238 Maria Ezilda Cracco & Cia Ltda 433,80

239 Mari-Angela Oliveira Rep. Ltda 1.087,15

240 Mario Annibal Paulucci Dos Santos 27.148,48

241 Markem-Imaje Identificacao Produtos Ltda 6.667,42

242 Marlon Matos 11.948,00

243 Marques Com.Representações Ltda 6.771,95

244 Masterlon Prods. Limpeza E Papel Ltda 3.221,62

245 Maurifarma A G Vieira E Gumiero Ltda 26.935,58

246 Maximino Pastorello S/A 2.835,00

247 Megatudo Informatica E Eletronicos Ltda 540,10

248 Meinberg Fundo De Investimento Em Direitos Creditorios Multissetorial 204.622,29

249 Mepar Empilhadeira Parana Ltda 2.720,00

250 Mhs Equipamentos 3.942,19

251 Miranda & Miranda Rep.Ltda 105,83

252 Missuri Com. Rep. Ltda 5.231,02

Nº NOME TOTAL


253 Mofertec Equipamentos Industriais Ltda. 690,70

254 Moka Invest 169.820,51

255 Mondek Comercio De Ferragens Ltda. 538,74

256 Multivacuo Bombas E Equipamentos Ltda 4.666,00

257 N K Com.Rep. Ltda 6.341,29

258 Nilver Com.Rep.Ltda 3.636,90

259 No Worry Assist.Tec.E Com.P.Eletr.Ltda 17.706,90

260 Norberto Zamboni 211,20

261 Norpaserv Sistema Para Higiene Ltda 259,80

262 Osnimaq Ltda 2.273,60

263 Pallmann Do Brasil Ind.Com.Ltda. 42.701,40

264 Paulo Alves De Oliveira 927,50

265 Paulo S. A. Pampolha Serviço Rep. 2.293,15

266 Pccl Rep. Ltda 255,03

267 Pedro Muffato E Cia Ltda 1.486,25

268 Pedro Paulo Niero 11.728,17

269 Pedro Saragiotto 42.704,36

270 Pereira E Chaves Rep.Ciais.Ltda 883,18

271 Pharmotech Importacao E Exportacao Ltda 9.511,50

272 Pisafix Adesivos E Selantes Ltda 2.606,12

273 Plast Lona Com De Embalagens Ltda 11.055,00

274 Plastibom Ind E Com Embal.Plasticas Ltda 14.688,43

275 Poligrain Com. Repres. Maq. Ltda 30,58

276 Pollyman Representações Ltda 2.165,03

277 Prc Rep. Ind. Ciais. Ltda 16.187,88

278 Prudent Brazil 368.501,40

279 Prudent Investimentos Ltda 721.112,97

280 Quimiplus Com. E Distrib.Prod.Quim. Ltda 3.963,09

281 R. Alves Gonçalves Ltda 2.574,69

282 R.Rodrigues Rep. S/Cltda 2.189,81

283 Rad Representações E Comércio Ltda 13.340,20

284 Radar Rep. Ltda 67,24

285 Rcm Com.Rep. Ltda 989,51

286 Rebal Representacoes Ltda. 33.810,32

287 Reis E Azevedo Com. Rep. Ltda 4.154,79

288 Renato Cesar De Souza 139,66

289 Reoeste Com. E Representacoes Oeste Ltda - 21.679,40

290 Rep. Juliana S/C Ltda 15.313,51

291 Representações Ap. Silva Ltda 5.008,22

292 Representações Rocha E Filhos S/C Ltda 317,45

293 Representacoes Saraiva Ltda 26.741,72

294 Resilondri Indust.Com.Ap. Elet.Ltda 8.635,30

Nº NOME TOTAL


295 Rho Equipamentos Eletromecanica Ltda 3.079,22

296 Ricardo Alves Bonfim Piquerobi. 15,19

297 Rio Mirim Reprs.Ciais.Ltda. 2.563,44

298 Roberto Raul Basso 4.388,65

299 Rolforte Comercio De Rolamentos Ltda 4.837,50

300 Rolvama Rolamentos Ltda. 30.049,33

301 Ronaldo Mena Lopes 1.318,35

302 Ropel Maquinas E Ferramentas Ltda 2.388,86

303 Roque Santeiro Rep. Ciais. Ltda 9.211,58

304 S.R.M Asset 797.612,80

305 S.S Plasticos Marilia Ltda 43.021,64

306 San Marino Comercio De Mat.De Const. Ltda 1.944,72

307 Sanemais Rep. Ltda 64.359,52

308 Santos Filho E Lima 220,00

309 Saragioto Rep. Ltda 66,00

310 Scupinari Com.Rep.Mats.Saneamento Ltda 12.235,40

311 Seibt Maquinas Para Plasticos Ltda 7.103,25

312 Serasa Centr.De Serv.Dos Bancos S/A. 140.985,52

313 Serasa S/A. 132,47

314 Sercomtel S/A.Telecomunicacoes 34.585,33

315 Sergio Machado Goncalves 11.758,47

316 Servico Auton.Munic.Agua Esgoto Ibipora 3.192,14

317 Sheila Aparecida Ferreira 17.939,44

318 Silme Industria De Borracha Ltda 10.535,00

319 Sind.Trab Mov Merc Em Geral A De Ibipora 2.547,34

320 Sofisa 1.189.268,50

321 Solvay Indupa Do Brasil S/A 64.672.600,82

322 Sopho Business Com. Sol. Empres.Ltda 7.364,76

323 Sparrinha Transp Com E Distrib De Gas Ltda 7.479,00

324 Sul Corte Imp. De Ferramentas Ltda 2.780,03

325 Sul Invest Prospec - Fomento 150.000,00

326 Sul Invest Prospect Securitizadora S/A 710.041,42

327 Sulbrasil 290.631,18

328 Sumare Com. E Representacoes Ltda 1.376,80

329 Taipa Securitizadora S.A 719.000,00

330 Tambau Caetano Rep. Ciais. Ltda 69.524,74

331 Tamis Representaçao Comercial Ltda 1.917,09

332 Technoheat Eletroaquecimento Ltda 9.770,27

333 Tecmachine Industrial Ltda 25.000,00

334 Tecnoar Automoçao Industrial Ltda 2.135,80

335 Tecnocenter Telecomunic.Informatica Ltda 10.355,20

336 Terra Norte Engenharia Ambiental Ltda 1.956,92

Nº NOME TOTAL


337 Texsa Do Brasil Ltda 15.701,23

338 Thaurus Brazil Rep. Ltda 1.300,14

339 Thaysa Com. Rep. Mat. El. Ltda 4.345,37

340 Til Transportes Coletivos S/A 15.586,20

341 Tivolli Rep. Ltda 2.359,93

342 Tocantins Rep. Ltda 18.046,01

343 Torno E Solda Brasilia Ltda. 10.575,04

344 Totty Representacao Comercial S/S Ltda - Me 505,66

345 Totvs S.A. 51.208,58

346 Transportadora Minuano Ltda. 196,26

347 Trikem S/A/Brasken 7.968.791,83

348 Trust9 Gestao Consultoria E Participacoes Ltda. 8.000,00

349 Tubo Dagua Rep. Ltda 1.995,89

350 Tuio Representações Comerciais Ltda 13.735,67

351 Ultralub Quimica Ltda. 934,42

352 Unipar Ind.E Com.De Embal.Ltda Me (Teckplast) 8.474,15

353 V J Martins Representações Ltda Me 8.096,76

354 V.P.Rio Preto Representação Ltda 275,10

355 Valcon Representações Ltda 628,00

356 Valdemir Da Silva Nogueira 438,82

357 Vanderlei Antunes 613,50

358 Vasma Assessoria Servicos Ltda 152,49

359 Vertec Servicos Industriais Ltda 12.857,21

360 Vinicius Leopoldo Gontijo Represent. - 12.713,89

361 Vital Souza Machado Neto 213,15

362 W & W Representacoes Ltda. 2.949,90

363 W R De Sousa Com.Representaçoes 2.077,81

364 Wagner Motta Reis 988,24

365 Wdf Automacao Ind.Ltda. (Hidromatic) 638,90

366 White Martins Gases Industriais Ltda 233,96

367 Willian Richard Da Veiga Pinto 1.671,57

368 Zalc Representacoes Ltda 37.744,26

369 Banco Fibra 1.805.399,45

370 Santander 295.000,00

371 Daycoval 1.229.167,54

372 Sicoob 568.976,90

373 Sofisa 2.564.488,55

374 Sulinvest Prospect 150.000,00

TOTAL DE 374 CREDORES DA CLASSE I I I - QUIROGRAFARIOS 121.196.352,62

68

ANEXO III – CREDORES QUIROGRÁFARIOS ME EPP (CLASSE IV)

Nº NOME TOTAL

1 A. C. ESTEVES GONCALVES - ME 591,00

2 ACCORSI IND. COM. CAFE E ADM E PARTIPACAO DE IMOVEIS LTDA-ME 1.664,00

3 ALTATECH SOLUÇOES EM TECNOLOGIA LTDA.-ME 6.241,48

4 ASTOPACK EMBALAGENS LTDA - ME (ASTONIA) 11.655,34

5 D.C.VARGAS - PECAS E SERVICOS - ME 3.750,00

6 EDNA DE FATIMA CANTANTI PLASTICOS ME 4.341,00

7 ELETRO IN MATEC COM.DE MOTORES E MAT.ELE 12.033,40

8 EUROMAQ - RENTAL COM. DE EMPILHADEIRAS LTDA - ME 15.200,00

9 FRANCI E KELLY COMERCIO DE PRODUTOS DE LIMPEZA - ME 3.295,98

10 GP PISCINAS EPP 1.248,00

11 GRANULON RECICLAGEM LTDA-ME 3.990,00

12 HP ELETROMOTORES EIRELI - ME 850,00

13 IBI-FREZZA TORNO E SOLDA LTDA - ME 1.233,00

14 INJETPLAS IND. E COM. DE CONEXOES LTDA - EPP 2.549,27

15 PABLO RIBEIRO DE OLIVEIRA - ARTIGOS DE VIAGEM - ME 1.766,54

16 PIRES, ZAMARIAM & CIA LTDA ME 1.597,80

17 PLACETEC COM.MANUT.EQUIP.P/GRAV. LTDA ME 18.148,15

18 PSTH INDUSTRIA E COMERCIO LTDA.ME 1.710,00

19 R OLIVEIRA COMERCIO DE ARTIGOS DE PAPELARIA LTDA-ME 219,60

20 RANGEL ERMINIO ANDREOLI & CIA.LTDA.EPP - ME 4.697,05

21 SOLIDBOX INDUSTRIA DE EMBALAGENS LTDA-ME 2.869,00

22 TUBO AZUL COMERCIO DE MAT. DE CONST. LTDA EPP 923,74

23 WENZEL MAQUINAS LTDA EPP 22.383,32

TOTAL DE 23 CREDORES DA CLASSE IV - QUIROGRAFARIOS ME/EPP 122.957,67

CLASSE IV - QUIROGRAFARIOS - ME / EPP

69

ANEXO IV - LAUDO ECONÔMICO FINANCEIRO

FLUXO DE CAIXA PROJETADO PARA O PERÍODO DE 2016 A 2036

DRE.... Ano I Ano II Ano III ANO IV ANO V

Receitas Brutas 133.915.231 163.404.536 194.265.205 224.937.475 227.241.351

Faturamento 133.915.231 163.404.536 194.265.205 224.937.475 227.241.351

devolução/cancelamento 2.277.499 2.777.877 3.302.508 3.823.937 3.863.103

Substituição Tributaria 3.160.399 3.856.347 4.584.659 5.308.524 5.362.896

IPI (1.011.343) (1.045.789) (1.243.297) (1.439.600) (1.454.345)

Faturamento Liquido 129.488.676 157.816.101 187.621.335 217.244.613 219.469.697

Impostos 27.117.834 33.089.419 39.338.704 45.549.839 46.016.374

Pis/Cofins 12.387.159 15.114.920 17.969.531 20.806.716 21.019.825

ICMS 14.730.675 17.974.499 21.369.172 24.743.122 24.996.549

Recuperação de Impostos 18.346.274 22.386.285 26.614.170 30.816.246 31.131.875

Pis/Cofins 7.374.897 8.998.914 10.698.454 12.387.618 12.514.496

Icms 10.971.377 13.387.370 15.915.716 18.428.627 18.617.379

Receitas Liquidas 120.717.116 147.112.967 174.896.801 202.511.020 204.585.198

Custos e Despesas Variáveis 74.322.953 90.689.518 107.817.189 124.840.298 126.118.950

Materia Prima 66.957.615 81.702.268 97.132.602 112.468.737 113.620.676

Desenvolvimento - - - - -

Material Embalagem - - - - -

Energia Eletrica/ Água 7.365.338 8.987.250 10.684.586 12.371.561 12.498.274

Lucro Bruto 46.394.163 56.423.450 67.079.612 77.670.722 78.466.248

Margem de Contribuição 34,64% 34,53% 34,53% 34,53% 34,53%

Custos e Despesas fixas 37.129.478 43.947.061 49.725.900 55.136.695 56.839.902

Despesas com Pessoal/Encargos e Beneficios 13.796.352 16.338.318 17.331.772 18.497.691 19.773.100

DESPESAS ADMINSTRATIVAS 5.357.101 5.777.897 6.440.297 6.587.357 6.707.357

Frete 11.802.533 14.297.897 16.998.205 19.682.029 19.883.618

Comissão 6.173.492 7.532.949 8.955.626 10.369.618 10.475.826

Despesas Financeiras 6.476.248 7.902.374 9.394.821 10.878.156 10.989.574

Resultado operacional 2.788.437 4.574.014 7.958.891 11.655.870 10.636.773

Parcelamento Divida = Fornecedores/Bancos - - - - -

121.319.310,29 - 2.641.203 2.482.311 8.328.025 8.249.847

- - - - -

Parcelamento Divida = Trabalhistas -

1.077.082,78 - 1.077.083 - -

IRPJ 46.112 70.847 119.383 174.838 159.851

CSLL 27.667 42.508 71.630 104.903 95.911

Lucro Liquido 2.714.658 922.736 3.331.417 1.274.317 357.377

Saldo Acumulado Caixa ----> 2.714.658 3.637.394 6.968.811 8.243.127 8.600.504

Ebitda mês 5,98% 6,91% 8,35% 9,55% 9,00%

DRE.... ANO VI ANO VII ANO VIII ANO IX ANO X

Receitas Brutas 232.731.901 239.417.289 242.247.448 263.154.559 271.205.887

Faturamento 232.731.901 239.417.289 242.247.448 263.154.559 271.205.887



IPI (1.489.484) (1.532.271) (1.420.384) (124.189) (175.718)


Impostos 47.128.210 48.482.001 49.055.108 53.288.798 54.919.192

Pis/Cofins 21.527.701 22.146.099 22.407.889 24.341.797 25.086.545

ICMS 25.600.509 26.335.902 26.647.219 28.947.001 29.832.648


Pis/Cofins 12.816.868 13.185.042 13.340.902 14.492.286 14.935.684

Icms 19.067.207 19.614.926 19.846.795 21.559.668 22.219.295



Materia Prima 116.365.950 119.708.644 121.123.724 131.577.280 135.602.943




Lucro Bruto 80.362.130 82.670.589 83.517.841 89.307.049 92.087.165





Frete 20.364.041 20.949.013 21.196.652 23.026.024 23.730.515

Comissão 10.728.941 11.037.137 11.167.607 12.131.425 12.502.591




121.319.310,29 8.174.655 8.071.583 7.892.415 7.768.453 7.619.868

- - - - -

Parcelamento Divida = Trabalhistas

1.077.082,78 - - - - -

IRPJ 158.527 161.318 146.138 158.252 160.988

CSLL 95.116 96.791 87.683 94.951 96.593

Lucro Liquido 366.408 469.327 (157.479) 751.331 1.081.308


Ebitda mês 8,84% 8,70% 8,33% 8,97% 8,89%

DRE.... ANO XI ANO XII ANO XIII ANO XIV ANO XV

Receitas Brutas 289.777.270 309.620.368 312.815.055 320.752.510 323.558.482

Faturamento 289.777.270 309.620.368 312.815.055 320.752.510 323.558.482



IPI (294.575) (421.570) (442.016) (492.816) (510.774)


Impostos 58.679.897 62.698.125 63.345.049 64.952.383 65.520.593

Pis/Cofins 26.804.398 28.639.884 28.935.393 29.669.607 29.929.160

ICMS 31.875.500 34.058.241 34.409.656 35.282.776 35.591.433


Pis/Cofins 15.958.436 17.051.223 17.227.158 17.664.285 17.818.814

Icms 23.740.808 25.366.509 25.628.242 26.278.540 26.508.427



Materia Prima 144.888.635 154.810.184 156.407.528 160.376.255 161.779.241




Lucro Bruto 98.499.849 105.351.654 106.454.777 109.195.573 110.164.473





Frete 25.355.511 27.091.782 27.371.317 28.065.845 28.311.367

Comissão 13.358.732 14.273.499 14.420.774 14.786.691 14.916.046




121.319.310,29 6.585.635 5.874.068 5.874.068 5.874.068 5.874.068

- - - - -


1.077.082,78 - - - - -

IRPJ 189.940 221.181 209.278 211.052 197.812

CSLL 113.964 132.709 125.567 126.631 118.687

Lucro Liquido 3.999.361 6.743.644 5.969.173 6.084.615 5.223.085


Ebitda mês 9,31% 9,70% 9,36% 9,26% 8,91%

DRE.... ANO XVI ANO XVII ANO XVIII ANO XIX ANO XX ANO XXI

Receitas Brutas 330.354.405 338.009.275 345.841.522 353.855.254 362.054.679 370.444.098

Faturamento 330.354.405 338.009.275 345.841.522 353.855.254 362.054.679 370.444.098

devolução/cancelamento 5.616.025 5.746.158 5.879.306 6.015.539 6.154.930 6.297.550

Substituição Tributaria 7.796.364 7.977.019 8.161.860 8.350.984 8.544.490 8.742.481

IPI (554.268) (603.259) (653.386) (704.674) (757.150) (810.842)

Faturamento Liquido 317.496.285 324.889.358 332.453.742 340.193.405 348.112.409 356.214.909

Impostos 66.896.767 68.446.878 70.032.908 71.655.689 73.316.072 75.014.930

Pis/Cofins 30.557.782 31.265.858 31.990.341 32.731.611 33.490.058 34.266.079

ICMS 36.338.985 37.181.020 38.042.567 38.924.078 39.826.015 40.748.851

Recuperação de Impostos 45.258.277 46.306.988 47.379.999 48.477.873 49.601.188 50.750.531

Pis/Cofins 18.193.075 18.614.639 19.045.972 19.487.299 19.938.853 20.400.870

Icms 27.065.202 27.692.349 28.334.027 28.990.574 29.662.335 30.349.661

Receitas Liquidas 295.857.794 302.749.467 309.800.832 317.015.589 324.397.524 331.950.511

Custos e Despesas Variáveis 183.346.695 187.595.148 191.942.045 196.389.666 200.940.347 205.596.474

Materia Prima 165.177.203 169.004.638 172.920.761 176.927.627 181.027.339 185.222.049

Desenvolvimento - - - - - -

Material Embalagem - - - - - -

Energia Eletrica/ Água 18.169.492 18.590.510 19.021.284 19.462.039 19.913.007 20.374.425

Lucro Bruto 112.511.099 115.154.320 117.858.788 120.625.923 123.457.177 126.354.037

Margem de Contribuição 34,06% 34,07% 34,08% 34,09% 34,10% 34,11%

Custos e Despesas fixas 83.645.511 86.398.749 89.055.987 91.772.186 94.595.472 97.530.533

Despesas com Pessoal/Encargos e Beneficios 32.124.972 33.855.519 35.466.369 37.111.933 38.839.776 40.654.010

DESPESAS ADMINSTRATIVAS 7.385.191 7.385.191 7.385.191 7.385.191 7.385.191 7.385.191

Frete 28.906.010 29.575.812 30.261.133 30.962.335 31.679.784 32.413.859

Comissão 15.229.338 15.582.228 15.943.294 16.312.727 16.690.721 17.077.473

Despesas Financeiras 15.976.204 16.346.399 16.725.173 17.112.724 17.509.254 17.914.973

Resultado operacional 12.889.385 12.409.171 12.077.628 11.741.013 11.352.451 10.908.531

Parcelamento Divida = Fornecedores/Bancos - - - - - -

121.319.310,29 5.488.534 5.488.534 4.757.994 4.757.994 4.757.994 4.757.994

- - - - - -


1.077.082,78 - - - - - -

IRPJ 193.442 187.807 184.642 182.086 178.962 175.233

CSLL 116.065 112.684 110.785 109.251 107.377 105.140

Lucro Liquido 5.317.556 4.846.359 5.250.419 4.917.894 4.534.330 4.096.376

Saldo Acumulado Caixa ----> 44.448.833 49.295.191 54.545.611 59.463.505 63.997.835 68.094.212

Ebitda mês 8,70% 8,43% 8,22% 8,01% 7,80% 7,57%

70

ANEXO V - TABELA DE AMORTIZAÇÃO DE CREDORES

Tempo Condição Valor dos

Quirografarios R$

1,00 1.000,00 1 ano após aprovação do plano 35.934,10

1.000,01 até 2.000,00 2 anos após aprovação do plano 56.708,76




20.000,01 até 50.000,00 6 anos após aprovação do plano 1.075.010,05


100.000,01 até 200.000,00 8 anos após aprovação do plano 1.188.675,51

200.000,01 até 1.000.000,00 9 anos após aprovação do plano 9.308.097,25

1.000.000,01 até 2.000.000,00 10 anos após aprovação do plano 7.115.674,31

2.000.000,01 até 5.000.000,00 12 anos 02 anos de carência 4.626.409,17

5.000.000,00 até 7.000.000,00 14 anos 02 anos de carência 10.227.558,02

acima de 7.000.000,01 18 anos 02 anos de carência 85.643.890,65

TOTAL GERAL QUIROGRAFARIOS 121.196.352,62

1 ano após aprovação do plano 1.077.082,78R$

TOTAL GERAL TRABALHISTAS 1.077.082,78R$

TOTAL GERAL QUIROGRAFARIOS - EPP/MICRO 122.957,67R$

TABELA DE AMORTIZAÇÃO DOS CREDORES QUIROGRAFÁRIOS

Valores a Serem Pagos R$

TABELA DE AMORTIZAÇÃO DOS CREDORES TRABALHISTAS

TABELA DE AMORTIZAÇÃO DOS CREDORES QUIROGRAFARIOS MICRO E PEQUE EMPRESA

EPP E MICRO EMPRESAS 1 ano após aprovação do plano 122.957,67R$

Fase de Conhecimento e de Execução

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ANEXO VI – LAUDO DE AVALIAÇÃO DE BENS E ATIVOS

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