plano de negÓcio – tua business – promotores: maria x – [email protected]; 966 696...
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PLANO DE NEGÓCIO– Tua Business –
Promotores: Maria X – [email protected]; 966 696 969
Manuel Y – [email protected]; 999 666 999
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ÍNDICE
• Sumário Executivo 05• Identificação do negócio, produtos e serviços 06
– Fatores de inovação (?) 99– ... 99
• Estratégia e modelo do negócio 99– Missão e objetivos do negócio 99– Fatores críticos de sucesso do negócio 99– Oportunidades e ameaças relacionadas com o negócio a criar 99– Forças e fraquezas da nova empresa 99– Modelo e estratégias de negócio 99
• Análise de mercado 99– Avaliação do potencial de mercado 99
• Identificação de potenciais segmentos de clientes 99• Estudos de mercado comprovativos da existência e do interesse dos clientes 99
– Análise competitiva 99• Identificação de potenciais competidores por níveis de concorrência 99• Características, forças e fraquezas dos principais concorrentes 99
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ÍNDICE
• Enquadramento jurídico do negócio 99– Processo de constituição da empresa 99– Gestão da propriedade intelectual 99– Legislação sectorial aplicável aos diferentes negócios 99
• Plano de marketing 99– Decisões estratégicas de marketing 99
• Mercados alvo prioritários 99• Eixos de posicionamento e fatores de diferenciação 99
– Ações de marketing-mix 99• Gestão da oferta 99• Gestão de canais 99• Investimentos de marketing 99
– Previsões de vendas 99
• Gestão de recursos humanos 99– Funções, responsabilidades e competências da equipa de gestão 99– Estrutura organizacional da nova empresa 99– Política de recursos humanos 99– Previsões de custos com pessoal
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ÍNDICE
• Gestão operacional 99– Localização e lay-out da empresa 99– Processos genéricos, atividades associadas e grau de internalização 99– Logística da empresa 99– Previsões de investimentos, custos e margens operacionais 99
• Estudo de viabilidade económica e financeira 99– Pressupostos económico-financeiros do projeto 99– Plano de financiamento 99– Plano de exploração: demonstração de resultados 99– Balanço 99– Cash-flow 99– Critérios de avaliação do projeto (VAL, TIR e período de recuperação do capital) 99– Outros indicadores de rentabilidade e risco 99– Análise de sensibilidade 99– Riscos críticos do novo negócio 99
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SUMÁRIO EXECUTIVO
• A– A
• A– A
» A• A
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IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO, PRODUTOS E SERVIÇOS
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IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO, PRODUTOS E SERVIÇOS
• Fatores de inovação (?)– A
• A– A
» A• A
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IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO, PRODUTOS E SERVIÇOS
• A– A
• A– A
» A• A
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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO
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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO
• Missão e objetivos do negócio– A
• A– A
» A• A
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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO
• Fatores críticos de sucesso do negócio– A
• A– A
» A• A
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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO
• Oportunidades e ameaças relacionadas com o negócio a criar– A
• A– A
» A• A
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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO
• Forças e fraquezas da nova empresa– A
• A– A
» A• A
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ESTRATÉGIA E MODELO DE NEGÓCIO
• Modelo e estratégias de negócio– A
• A– A
» A• A
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ANÁLISE DE MERCADO
ANÁLISE DE MERCADO
Avaliação do potencial de mercado • Identificação de potenciais segmentos de clientes
ANÁLISE DE MERCADO
Avaliação do potencial de mercado • Estudos de mercado comprovativos da existência e do
interesse dos clientes
RESULTADOS DA ANÁLISE DE DADOS SECUNDÁRIOS
ANÁLISE DE MERCADO
Avaliação do potencial de mercado • Estudos de mercado comprovativos da existência e do
interesse dos clientes
FICHA TÉCNICA DO ESTUDO DE MERCADO (DADOS PRIMÁRIOS)
ANÁLISE DE MERCADO
Avaliação do potencial de mercado • Estudos de mercado comprovativos da existência e do
interesse dos clientes
RESULTADOS DA ANÁLISE DE DADOS PRIMÁRIOS
ANÁLISE DE MERCADO
Análise competitiva• Identificação de potenciais competidores por níveis de concorrência
ANÁLISE DE MERCADO
Análise competitiva• Características, forças e fraquezas dos principais concorrentes
Principais concorrentes
Características Forças Fraquezas
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ENQUADRAMENTO JURÍDICO DO NEGÓCIO
Enquadramento Jurídico do Negócio
Processo de constituição da empresa– Comerciantes em nome individual– Sociedades comerciais– Firmas e denominações– Factos e documentos necessários– O programa administrativo “Empresa na Hora”
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Enquadramento Jurídico do Negócio
Gestão da propriedade intelectual– Instituto Nacional da Propriedade Industrial– Patentes de invenção– Modelos de utilidade– Desenhos ou modelos industriais– Marcas– Logótipos– Direitos de autor
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Enquadramento Jurídico do Negócio
Legislação sectorial aplicável aos diferentes negócios
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PLANO DE MARKETING
PLANO DE MARKETING
Decisões estratégicas de marketing• Mercados alvo prioritários
PLANO DE MARKETING
Decisões estratégicas de marketing• Eixos de posicionamento e fatores de diferenciação
Eixos de posicionamento Fatores de diferenciação
PLANO DE MARKETING
Ações de marketing-mix• Gestão da oferta: Matriz produtos-mercados
PLANO DE MARKETING
Ações de marketing-mix• Gestão da oferta: Política de preços
PLANO DE MARKETING
Ações de marketing-mix• Gestão da oferta: Promoções de vendas
PLANO DE MARKETING
Ações de marketing-mix
• Gestão de canais: Distribuição e/ou localização
PLANO DE MARKETING
Ações de marketing-mix
• Gestão de canais: Mix de comunicação
PLANO DE MARKETING
Ações de marketing-mix• Investimentos de marketing
PLANO DE MARKETING
Previsões de vendas
PLANO DE MARKETING
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Funções, responsabilidades e competências da equipa de gestão (existente ou a recrutar)– A
• A– A
» A• A
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Estrutura organizacional da nova empresa (organograma)
xxxx
xxxx xxxx xxxx
dddd
dddd
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dddd
dddd
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Política de recursos humanos– Recrutamento, seleção e formação do pessoal
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Política de recursos humanos– Remunerações a praticar e sistemas de avaliação do desempenho
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Política de recursos humanos– Outros aspetos da gestão de recursos humanos
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Previsão de custos com pessoal
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GESTÃO OPERACIONAL
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GESTÃO OPERACIONAL
• Localização e lay-out da empresa– A
• A– A
» A• A
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GESTÃO OPERACIONAL
• Processos genéricos, atividades associadas e grau de internalização– A
• A– A
» A• A
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GESTÃO OPERACIONAL
• Logística da empresa– A
• A– A
» A• A
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GESTÃO OPERACIONAL
• Previsões de investimentos, custos e margens operacionais– A
• A– A
» A• A
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• Pressupostos económico-financeiros do projeto
– Nº de anos de análise do projeto– Taxas de crescimento dos preços– Taxas de juro– Taxas de IRC e de outros impostos– Taxa de atualização– Etc.
• A– A
» A• A
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• Plano de financiamento do projeto
(Indicar montantes e fontes de financiamento do plano de negócios - capital próprio, empréstimos bancários, subsídios e apoios estatais ao investimento - e seu escalonamento temporal)
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• Plano de exploração: demonstração de resultados (e resultado líquido)
(Colocar quadro e/ou gráfico com indicação da evolução anual de resultados líquidos previsionais)
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• Balanço (e situação líquida ou capital próprio)
(Colocar quadro e/ou gráfico com indicação da evolução anual da situação líquida ou capital próprio)
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• Cash-flow
(Colocar quadro e/ou gráfico com indicação da evolução anual do cash-flow)
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• VAL, TIR e período de recuperação do capital (pay-back)
(Indicar os valores dos indicadores referidos)
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• Outros indicadores de rentabilidade e risco
(Colocar quadros e/ou gráficos com a indicação da evolução de outros indicadores como o ponto crítico de vendas)
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• Análise de sensibilidade
(Indicar os valores dos indicadores VAL, TIR e outros para valores de preços de venda, quantidades vendidas e outras variáveis significativas diferentes dos usados na análise base)
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ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
• Riscos críticos (internos e externos) do negócio
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PLANO DE NEGÓCIOS
• Estrutura do plano de negócios:– Capa e Índice– Sumário executivo– Estratégia e modelo do negócio– Análise de mercado (clientes e concorrentes)– Enquadramento jurídico do negócio– Plano de marketing– Gestão de recursos humanos– Gestão operacional– Estudo de viabilidade económica e financeira– Anexos
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CONTACTOS DA EMPRESAE DOS EMPREENDEDORES
• Empresa: EmpreendeTop+– telefones: 929 999 999 / 259 999 999– email: [email protected]– site da empresa: www.empreendetop.pt– facebook: https://www.facebook.com/pages/empreendetop– linkedin: https://www.linkedin.com/empreendetop
• Empreendedores:– Maria X
• telefones: 929 999 999 / 259 999 999• email: [email protected]• facebook: https://www.facebook.com/pages/mariax• linkedin: https://www.linkedin.com/mariax
– Manuel Y• telefones: 929 999 999 / 259 999 999• email: [email protected]• facebook: https://www.facebook.com/pages/manuely• linkedin: https://www.linkedin.com/manuely
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CONTACTOS
back office :
– telefone 259 350 572/259 350 562– email: [email protected]– site: www.empreendetua.pt– facebook: https://www.facebook.com/pages/Programa-de-
Empreendedorismo-no-Vale-do-Tua-2013