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Plano de GovernoLEVANTA CAXIAS

PSDB – PTB – SD – PSC - PROS

CARTA COMPROMISSOSENHORAS E SENHORES

Na condição de Candidatos a Prefeito e Vice, estamos apresentando a vocês nossoPlano de Governo.

É uma construção coletiva iniciada em agosto de 2019 onde semanalmente temas específicos foram debatidos dando origem a propostas de governo.

A participação era livre motivada pelas lideranças partidárias coligadas. Em cada tema foram formuladas propostas para uma Caxias para as Pessoas, as quais estão apresentadas a seguir.

Trabalhamos com cinco Dimensões, que se dividem em um conjunto de 45 temáticas com suas respectivas ações e/ou projetos a seguir apresentadas.

Trata-se de uma proposta preliminar que ao longo do processo eleitoral vai sendo aperfeiçoada e qualificada, pois o caminho se faz ao caminhar.

Por isso esperamos de você uma análise, cooperação e aperfeiçoamento.

Nosso propósito é impactar positivamente na vida das pessoas tendo como princípio uma Caxias para todos, com objetivos, diretrizes e propostas.

Você é nosso convidado para avançarmos mais e termos outros olhares.

Adiló Didomenico e Paula Ioris





45 METASINTRODUÇÃO

A cultura, a inovação, o empreendedorismo e a transversalidade estarão no centro de todas as ações, programas e metas da gestão Adiló e Paula. Este será um governo que irá valorizar a simplicidade, as pessoas em sua essência, as necessidades básicas e fundamentais de cada morador e moradora de Caxias.

Trabalharemos por uma cidade segura, que acolha e contemple todos os que vieram de outros lugares (cidades, estados e países), que preserve as raízes dos nossos imigrantes, que cuide do ambiente e do espírito trabalhador e que abra os braços aos idosos e aos jovens de todas etnias que vivem na Caxias que, afinal, é de todos.

Queremos aproximar a administração das pessoas por meio de uma conversa franca e democrática, contando com os servidores municipais e todas as lideranças da comunidade, desburocratizando, promovendo a saúde para todos, imprimindo o ritmo dos novos tempos, dotando a administração de ferramentas que possam dar celeridade aos processos da nossa cidade.

Como forma de aproximar a gestão municipal dos cidadãos, o conhecimento é um fator relevante na administração de uma cidade e tem sido este o que permite um posicionamento competitivo perante os desafios globais e regionais. Este posicionamento só é permitido a partir do envolvimento da ciência, pesquisa, economia, cultura, sociedade e política, permitindo assim apresentar uma infraestrutura de conhecimento.

Uma cidade como Caxias, passa a ser um agente críticos do desenvolvimento econômico em uma economia mundial, e neste sentido, a discussão sobre o Planejamento Urbano, passa a considerar principalmente a relação existente entre equidade social, empregos, questões ambientais, e o equilíbrio que deve haver entre estas áreas. Este modelo urbano passa a incluir questões tangíveis como o desenho de ruas, mas também aspectos intangíveis relacionados a integração de multitalentos. Estes aspectos podem ser considerados fatores de atratividade bem como influenciadores na saúde mental dos cidadãos.

Neste sentido, uma cidade como Caxias precisa aumentar sua participação na criatividade, inovação, buscando sinergia e melhorando o meio urbano, deixando de somente ser passiva, se moldando aos avanços tecnológicos e políticas nacionais, mas também considerando as tendências e processos de crescimento urbano

Para isto, projetamos uma Caxias metropolitana, centro de uma região que deve contemplar os 17 objetivos de desenvolvimento sustentáveis estabelecidos pela ONU, dando nossa contribuição para a transformação global no estabelecimento de maior justiça social, protagonismo, desenvolvimento e dignidade para todos.



Objetivos• Ter atenção prioritária e foco no bem estar das pessoas.

• Facilitar as ações que possibilitem o desenvolvimento do Município e o aproveitamento de oportunidades.

• Promover uma relação próxima entre Prefeitura e cidadãos, universidades e indústrias.

• Implementar um sistema de gestão democrática, baseada no diálogo, no respeito, confiança e transparência.

• Entregar resultados concretos em relação à qualidade de vida, integração com a região, proximidade com as pessoas, entidades, movimento comunitário e comunidade em geral.

• Ter efetivo compromisso com a humanização das relações, modernização e inovação.

• Ter a inovação como diretriz da gestão municipal, em todas as áreas.

Diretrizes

• Reorganizar a estrutura administrativa, revisando processos, implementando um planejamento intersetorial, integrando e melhorando a eficiência e eficácia da gestão pública, para melhor utilizar os recursos.

• Implantar uso intensivo de tecnologia e inovação com objetivo de administrar por meio de indicadores, direcionando a atuação com base em dados oriundos da estrutura administrativa.

• Melhorar a qualidade dos serviços municipais.

• Regionalizar as estruturas administrativas do Município, descentralizando a gestão.

• Integrar os arranjos intermunicipais, em redes de cidades para promover ações, projetos, políticas e programas contemplando a Região Metropolitana.

• Aproximar o Governo das pessoas por meio de uma gestão transparente, promovendo a Justiça Social.

• Promover arranjos de cooperação e colaboração entre poder público, setor educacional, iniciativa privada, movimento comunitário, entidades e instituições da sociedade em geral, facilitando a geração de emprego e renda.

PROPÓSITO, OBJETIVOS, DIRETRIZES E DIMENSÕES

PropósitoImpactar positivamente na qualidade de vida das pessoas de Caxias do Sul.



• Promover arranjos de cooperação e colaboração entre poder público, setor educacional, iniciativa privada, movimento comunitário, entidades e instituições da sociedade em geral, facilitando a geração de emprego e renda.

• Investir no desenvolvimento e capacitação do servidor público.

• Ter como fundamento de gestão os dezessete objetivos de desenvolvimento sustentável – ONU agenda ODS 2016/2030, e seus indicadores.

• Compromisso com a Agenda Eleições 2020, documento elaborado pelo MOBI Caxias, com a convicção de que a cidade tenha visão de longo prazo. Compromisso também em ser agente indutor, na construção de relações entre os diversos atores da nossa comunidade, da região, estado e país.

Nossa gestão obedecerá a perspectiva interdisciplinar por dimensões.



1 - DIMENSÃO SOCIAL SAÚDE

01. PROMOÇÃO DA SAÚDE

Ampliar a cobertura da Estratégia da Saúde da Família (ESF) e de Agentes Comunitários de Saúde, com capacitação para enfrentamento de questões de saúde endêmicas ou pandemias.

Retomar o Núcleo de Apoio a Saúde da Família (NASF).

02. ATENÇÃO BÁSICA

Melhorar a saúde através da atenção básica.

Criar os Centros regionalizados Rizzo, Esplanada, Cruzeiro e Eldorado para atendimento médico, odontológico, farmacêutico, psicológico, nutricional e de assistência social.

Descentralizar o SAMU e a farmácia básica, incluindo a área rural, com horário estendido. Construir a UBS em Ana Rech e avaliar construção de novas (por exemplo Parada Cristal).

Reavaliar o atendimento e horário nas UBS’s para melhor atender os usuários.

03. ATENÇÃO ESPECIALIZADA

Ampliar consultas, exames, cirurgias e atendimentos de saúde bucal, com mutirões e contratação de serviços na rede privada.

Implantar a Telemedicina e ampliação do Programa Telessaúde;

Instituir o Ambulatório de Doenças Respiratória do Adulto – ADREA, para maior atendimento à doença respiratória.

Buscar junto ao Governo Federal, aumento do teto da Média e Alta Complexidade.

04. ATENDIMENTO PSICOSOCIAL

Ampliar horário de atendimento do CAPS para 24hs para urgência e emergência psiquiátricas.

Regionalizar o atendimento da saúde mental.



EDUCAÇÃO05. EDUCAÇÃO INFANTIL

Ampliar vagas de educação infantil promovendo maior acompanhamento pedagógico, e participação dos pais.

Construir novas escolas conforme demanda.

Avaliar a compra de vagas nas creches, para ampliar o atendimento e otimizar os recursos.

06. ENSINO FUNDAMENTAL

Melhorar os níveis de aprendizagem e desenvolvimento, adequando currículos e conteúdos as novas realidades (no ensino, uso de tecnologia e empreendedorismo).

Criar ambiente amigável, atrativo e seguro para garantir a permanência do aluno na escola e evitar a Evasão Escolar.

Adequar as Escolas ao aumento de vagas em conformidade com as demanda.

Viabilizar programa permanente de manutenção da infraestrutura da escola conservando prédios, áreas de recreação e esporte.

Aproveitar as estruturas físicas para projetos sociais de turno inverso nas áreas de cultura, artes, esporte, etc, com apoio e parceiras de universidades, associações e envolvimento da comunidade.

07. PROJETOS, PROGRAMAS E POLÍTICAS PÚBLICAS PARA JOVENS

Implementar da Politica Municipal da Juventude.

Combater à evasão escolar estimulando a participação em estágios remunerados, a partir de ações como: Projeto Jovem Aprendiz, ¨Projeto Pescar¨ em comunidades. Criação de Termos de Cooperação com as Universidades para aproveitamento de laboratórios e saberes, para a implantação de programas de inovação e estratégias de desenvolvimento. E Inclusão digital.

Realizar convênios com instituições de ensino superior com cursos e afins na área de Educação Física, para atuarem nos programas educativos.

Estreitar a relação com as universidades para proporcionar pesquisas e inovações nas mais diversas áreas a gestão pública, utilizando o capital intelectual regional para qualificar a tomada de decisão da gestão municipal.

08. A ESCOLA DO FUTURO

Trabalhar com projetos para o desenvolvimento de habilidades empreendedoras, para atuação no mundo em constante transformação - anos finais do EF.

Promover a reinserção de jovens e adultos no sistema educacional, por meio da concessão de bolsas, permitindo a profissionalização.



09. FORMAÇÃO, QUALIFICAÇÃO E INOVAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO

Capacitar o grupo gestor e equipe diretiva, apontando possibilidades de estratégias inovadoras, que apresentem a resposta educacional.

Implementar metodologias ativas, focadas nas diferentes possibilidades, considerando o sujeito único e singular, a observação e a escuta.

Construir ações estruturadas, com a equipe de trabalho na busca pela excelência e pelo bem-estar dos estudantes e dos profissionais, considerando as propostas pedagógicas das escolas e metas estabelecidas.

SEGURANÇA PÚBLICA E POLÍTICAS SOCIAIS

10. CAXIAS SEGURA

Implementar o cercamento eletrônico e vídeo-monitoramento com ampliação da instalação de câmeras com o adequado monitoramento em tempo real, para efetivar a segurança na cidade e interior.

Implementar Sistema de monitoramento integrado com os demais órgãos de segurança, coibindo roubos, assaltos e outras ocorrências.

Consolidar ações integradas da Guarda Municipal com as forças de segurança.

Fortalecer as CIPAVES através da maior participação das famílias.

Firmar convênio para uso de mão de obra prisional para serviços de manutenção, de limpeza e jardinagem, através da Justiça Restaurativa.

Instituir gestão integrada de riscos e desastres naturais e monitoramento meteorológico, hidrológico e geotécnico ela Defesa Civil.

11. CAXIAS DA PAZ

Revitalizar do Programa Caxias da Paz, irradiador de um novo paradigma, promovendo a construção da cultura da paz, atendendo desde a prevenção até a restauração dos conflitos.

Incentivar a efetivação das três Centrais da Paz, (Infância e juventude, Judicial e Comunitária) responsáveis pelo acolhimento de situações conflitivas.

Promover a formação continuada de Voluntários da Paz.

Fortalecer junto às Comissões de Paz existentes, as ações institucionais de Justiça Restaurativa.

Coordenar através do Núcleo do programa a articulação política por meio de parcerias em projetos que tenham por finalidade uma sociedade mais pacífica e justa.



12. MULHER

Fortalecer e ampliar a rede, descentralizando o atendimento.

Promover programas que assegurem a autonomia feminina com cursos de qualificação e parcerias para a inclusão no conhecimento e no uso de tecnologias.

Proporcionar acesso ao aluguel social para vítimas de violência, após a atenção emergencial.

Ampliar o programa de reabilitação do agressor.

13. TERCEIRA IDADE

Contemplar além do acolhimento do idoso em vulnerabilidade, de forma especial a promoção e prevenção da qualidade de vida através de ações transversais culturais, lazer, saúde e educação.

Promover o fortalecimento da autonomia, com saúde e proatividade por meio de acesso a meios que viabilizem qualidade de vida da população que está envelhecendo e com expectativa de vida prolongada.

Desenvolver programas de Inclusão digital.

Implantar parcerias para casa/lares para idosos, próximos as escolas.

Implantar o projeto “remédio em casa para idosos”

14. FAMÍLIA FORTE

Efetivar parcerias para ação de orientação e acompanhamento familiar.

Resgatar o programa Escola de Pais para melhor convivência familiar.

Incentivar projetos, programas e políticas públicas que promovam o fortalecimento da família, desenvolvido junto às comunidades, associação de bairro, CPM – Círculo de Pais e Mestres.

15. HUMANIZA CAXIAS - “LUZ COR E FLOR”

Proporcionar por meio da prefeitura, da união de secretarias, entidades e comunidades a melhora da autoestima da cidade.

Promover a limpeza da cidade, por meio de um mutirão buscando o fim dos lixões, pequenos reparos, calçadas, etc.

Incentivar o embelezamento, pintura de faixas, a limpeza de terrenos e roça e o ajardinamento.

Resgatar do Programa Floresça Caxias, por meio da adoção de áreas públicas (parques, praças e canteiros) pela iniciativa privada.



16. PESSOAS EM SITUAÇÃO DE RUA

Realizar o cadastramento para identificação de perfil e encaminhamento adequado para tratamento, habitação, qualificação profissional e trabalho.

Criar de uma Casa Abrigo (República) de acolhimento para pessoas em situação de rua.

17. POLITÍCAS SOCIAIS COMUNITARIAS

Aproveitar as cozinhas comunitárias como fonte de renda com ações de economia solidária e criativa.

Utilizar os Restaurantes Populares como fonte de alimentação e conscientização humana e social. Com cursos, palestras de cidadania e preparação para o emprego, consumo consciente, segregação de resíduos, cultura da paz.

Retomar o programa de incentivo as Hortas Comunitárias, fortalecer programas como Prato feito e Banco de alimentos.

Fortalecer as Entidades Assistenciais com instalação de Comitê de Captação de Recursos, elaboração de projetos para o terceiro setor (ONGs) com estimulo a sustentabilidade.

Realizar campanhas de conscientização acerca da importância do atendimento institucionalizado.

Apoiar os recicladores na formação de cooperativas, visando a auto sustentabilidade.

CULTURA18. CULTURA COMO PROMOTORA DO DESENVOLVIMENTO

Utilizar a Cultura como ferramenta de pacificação transversal, educação, promoção social, segurança pública e desenvolvimento econômico.

Incentivar projetos que atendam as áreas empobrecidas e a zona rural de Caxias do Sul.

Fortalecer o CPF – Conselho, Plano e Fundo, viabilizando ações, projetos e programas da economia criativa. Criação do Plano Contemporâneo de Cultura assegurando o livre acesso aos bens culturais.

Proporcionar a Geração de trabalho e renda aos trabalhadores da cultura através de interface com CREAS, CAPS, CRAS e Escolas.

Restabelecer Caxias do Sul como protagonista no mapa das Artes no Brasil, aprimorando os mecanismos de fomento (LIC, Financiarte, Prêmio Montagem, etc) e ampliando as parcerias das empresas apoiadoras.

Apoiar o Folclore, as etnias e ao Movimento Tradicionalista.



Fortalecer projeto de cultura inclusiva e criativa para todas as camadas da sociedade

Valorizar e apoiar promotores de projetos e eventos que divulguem a cultura, a arte, o artesanato, a economia criativa e a história das imigrações.

Construir parcerias com instituições de ensino superior, organizações e entidades para fomentar projetos que visem estimular e divulgar a cultura da cidade.

19. PATRIMÔNIO CULTURAL

Atualizar o inventário do patrimônio material e imaterial, buscando recursos para sua efetivação e revitalização, a serviço do convívio do turismo e da cultura.

Executar o projeto de intervenção no Complexo Cultural e Turístico Maesa, com sua ocupação, uso e gestão. Como espaço de lazer, serviços, turismo cultura e negócios da serra gaúcha.

Transformar a Estação Férrea em um Centro de Lazer, de entretenimento e de desenvolvimento turístico. No mesmo espaço construir o “Centro Pop” (a estilo Brick da Redenção) para regularização do Comercio Ambulante.

20. ESPORTE, LAZER ENTRETENIMENTO

Incentivar o esporte, Lazer e a convivência para promover a saúde física e mental, e em todas as idades.

Apoiar campeonatos, competições, olimpíadas interbairros, olimpíadas coloniais e escolares.

Implementar o Projeto Conviver com Corrida, ciclismo, leitura e contação de histórias.

Revitalizar praças, Ameis e Locais esportivos retomando o Decreto lei do Programa Floresça Caxias.

Apoiar a criação do centro de entretenimento no Distrito Industrial.

2 - Dimensão Econômica



21. INOVAÇÃO

Criar uma estrutura de Inovação, que proporcione o reposicionamento de Caxias em todos os seus processos de trabalho, comportamento, gestão, e uso de tecnologias para melhor atender a sociedade.

Implementar a política municipal de incentivo à inovação tecnológica que cria o Programa Municipal de Incentivo ao Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação, e o Conselho e o Fundo Municipal de Desenvolvimento, Ciência e Tecnologia e Inovação (PROJETO DE LEI nº 104/2019).

Incentivar iniciativas de inovação, atração de novos negócios, formação profissionalizante, incentivo à startups, centros de distribuição de empresas,

Expandir e incrementar a Incubadora INEC bem incentivar outros centros Tecnológicos, como forma de apresentar oportunidades de trabalho e renda utilizando como referência os modelos de Smart Cities.

Desenvolver parcerias com Instituições de Ensino na busca por inovação, por meio da prestação dos serviços, pesquisas, ações sociais, desenvolvimento humano e tecnológico.

Ampliar a adesão e o apoio ao INOVA/RS e ao MOBI Caxias.

22. SIMPLIFICA CAXIAS

Viabilizar o Licenciamento, através de melhorias na legislação municipal, criação de assinatura digital e de taxa única para redução da burocracia. Propiciar o envio remoto de documentos, através da adequação dos sistemas.

Desburocratizar e simplificar o Código de Obras, para agilizar o processo de Liberação de alvarás, Habite-se e Licença para operar.

23. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Implantar o Fundo Municipal de Emprego, que contemple linhas de financiamento em parceria com os governos estadual e federal.

Auxiliar as micro e pequenas empresas, e prestadores de serviço na recuperação pós Covid-19 proporcionando ferramentas de gestão, comercialização e marketing.

Criar políticas para atração e expansão de empresas no município, para o surgimento de novos empreendedores.

Efetivar a lei de Liberdade Econômica.

Estimular e apoiar novas matrizes econômicas através de PPS.

Buscar pró-atividade no relacionamento com setor produtivo local, identificando necessidades e oportunidades.

Promover Feiras, exposições, espaços de colaboração, rodadas de negócios em outras cidades, estados e países (Cidades Irmãs), apresentando o “Selo Caxias”.

24. TURISMO COMO NOVA MATRIZ ECONÔMICA

Valorizar a nossa história, a beleza natural, o interior, a colônia, os diversos negócios do município e região, como fatores indutores do turismo.

Elaborar Planejamento Estratégico que torne Caxias destino turístico na Serra gaúcha. Implementar um Plano de Marketing moderno e eficaz no contexto pós-pandemia;

Recuperar a autoestima da população com relação à Festa da Uva.

Ampliar a relação com o trade turístico e empreendedores/investidores da iniciativa privada por meio de reuniões, seminários, chamamentos. Apoiar o desenvolvimento de produtos como: Turismo de Saúde, Turismo da Natureza, Agro turismo e de Negócios nos diversos segmentos.

Capacitar os atores envolvidos na cadeia do turismo através da promoção de cursos, palestras, consultorias setoriais e Workshops com objetivo de habilitar e atualizar profissionais para que estejam aptos a bem atender o turista em Caxias do Sul;

Apoiar novos negócios, melhorias de serviços e inovação no setor por meio do Programa Investe Turismo (uma parceria entre o Ministério do Turismo, o Sebrae e a Embratur) com objetivo de aumentar a oferta turística;

Estabelecer projetos de concessão de incentivos fiscais às empresas ligadas ao Turismo e proporcionar linhas de financiamento para o setor;

Criar a Lei de incentivo ao Turismo para pousadas e estrutura para visitantes no interior.

Recuperar o Parque da Festa da Uva para ser o carro chefe da retomada do Turismo em Caxias.

Apoiar a implementação de novos empreendimentos para eventos, feiras.

25. DESENVOLVIMENTO RURAL

Criar o PLANO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO RURAL, para Caxias voltar a ser referência na agroindústria familiar.

Criar o Programa “Caxias com Mais Água”,

Executar melhorias na Infraestrutura com internet e telefonia, melhoria da malha viária, no transporte público e segurança na área rural.

Criar o Programa Municipal da Agroindústria Familiar para agregação de valor a produção primária.

Implementar o Projeto Fepagro: através de parcerias para atender necessidades regionais.



Buscar parcerias na área acadêmica para o ensino, pesquisa e extensão, relativas a formação de agricultores e novas técnicas produtivas, comercialização da produção e sucessão rural.

Rever as políticas públicas existentes para adequá-las a nova realidade, visando atender maior número de propriedades rurais e desenvolvimento de parcerias intersetoriais.

Simplificar a legislação para redução do tempo de emissão de laudos, alvarás e licenças rurais.

Elaborar Projetos a serem trabalhados nas principais cadeias produtivas do município: Olericultura, Fruticultura, Horticultura, pecuária de corte e leite

Aumentar em 20% ao ano o número de agroindústrias instaladas.

Criar selo “Sabor Caxias”.

Melhorar a Assistência Técnica para famílias rurais.

Retomar o Hortiserra Gaúcha, com novo formato, para difusão de tecnologias.

Melhorar ações no controle do mosquito borrachudo

Implantar um programa de informação permanente sobre os principais programas direcionados para os agricultores (Crédito Rural, Proagro, políticas públicas, rastreabilidade, nota fiscal eletrônica…)

Fortalecer o Fundo Municipal Rotativo.

Estimular a produtividade nas cadeias agrícolas com uso de tecnologias: irrigação, estufas, equipamentos agrícolas. Ampliação das formas de comercialização, novos pontos de feira.

3 - Dimensão ambiental

26. ÁGUA E SANEAMENTO

Reduzir o volume de perda de água tratada nas redes de distribuição, em respeito ao meio ambiente para reduzir custos.

Reduzir o custo de energia elétrica do Samae (projeto específico com energia limpa). Uso dessa redução para prestar serviços de maior qualidade.

Agilizar a implantação das redes de coleta de esgoto cloacal.

Interligar as redes de abastecimento, com a substituição das mais críticas, para evitar a falta de água.

27. RESÍDUOS & SUSTENTABILIDADE

Implementar o Plano Municipal de Gerenciamento de Resíduos.

Adotar uma agenda ambiental com mobilização municipal, com práticas para manter o solo protegido, consumo consciente, incentivar preservação de espaços verdes, etc.



Resgatar a Política de Educação Ambiental (palestras empresas, escolas, caminhos do lixo, etc.).

Proporcionar Educação ambiental também para as empresas com orientação sobre licenciamentos e zoneamento do município.

Implementar sistema de Aproveitamento Energético dos Resíduos.

Implantar a Usina de biodiesel, através do aproveitamento do óleo de cozinha, cujo combustível seria utilizado no abastecimento da frota de caminhões e maquinas próprias.

Desenvolver um Programa de Compostagem.

Aproveitar a caliça da construção civil como matéria prima para pavimentação das estradas no interior em parceria com a iniciativa privada.

Efetuar o credenciamento de empresas para oferecer o serviço de poda de árvore. Agilizando desta forma a demanda reprimida.

Estruturar a SEMMA como agente ativo e assíduo na orientação ao cidadão sobre comportamentos relacionados ao meio ambiente, fazendo cobrança de multas somente após esgotamento das ações educativas.

Incentivar uso de tecnologias de armazenamento de água da chuva.

28. SAÚDE ANIMAL

Implementar o Código Municipal de Proteção animal, valendo-se de parceria com os cursos de Medicina Veterinária.

Implantar o programa permanente de adoção em parceria com as ONG’s. Ampliação no número de Castrações e microchipagem.

29. PLANEJAMENTO URBANO

Modernizar o Sistema de Gestão, estrutura, equipamentos, capacitação continuada com o estabelecimento de metas e indicadores disponíveis internacionalmente.

Estabelecer o plano de prioridades de ações estruturais: fiscalização; atualização base de dados cadastrais [em consonância com SEPLAN/DIGEO]; transparência e desburocratização.

Promover ações de qualificação do espaço urbano por meio de programas e projetos de qualificação dos passeios (“caminhabilidade urbana”) de tipologias de vias e mobilidade na área de Gestão Territorial

Atuar de forma sistêmica, com ação articulada entre os setores e unidades administrativas na busca de uma de comunicação clara e objetiva no sentido da construção de uma “cidade para as pessoas”.

Modernizar o Código de Posturas, com trabalho compartilhado e participativo.

Melhorar a sinalização, nome de ruas visíveis, instalação de lombadas eletrônicas e faixas de segurança.



4 - Dimensão Estrutural

30. INFRAESTRUTURA

Fazer estudo no Curto Prazo de viabilidade do Plano Diretor de drenagem para construção de quatro tanques de contenção para reduzir o risco de alagamentos – parque dos Macaquinhos, Bairro de Lazer, Loteamento da Vila Brasil e antigo Palermo na BR 116, para reduzir os alagamentos em Galópolis.

Renovar o parque de máquinas e caminhões reduzindo custo de manutenção e melhorando o desempenho do setor no atendimento da comunidade.

Remodelar o sistema de iluminação pública com lâmpada de LED com PPP.

Melhorar o calçamento das vias, ampliando o calçamento comunitário.

Manter e ampliar o Programa de Asfaltamento do Interior, importante meio de escoamento da produção agrícola.

Incentivar a implantação do Aeroporto de Vila Oliva como indutor do projeto, agilizando todos os processos. Delegar um responsável para este projeto, que deverá, além de conduzir, ser elo entre os diversos agente envolvidos.

Fiscalizar e participar do modelo de concessão a ser implantado nas estradas estaduais e federais.

Participar junto ao MobiCaxias com demais projetos de Infraestrutura de rodovias planejados no Corede Serra, Porto de Arroio do Sal, do Trem Regional entre outros.

Implementar o trem regional ou veículo leve sobre trilhos, utilizando a área da antiga rede ferroviária federal, para integração da região metropolitana da Serra Gaúcha.

31. HABITAÇÃO

Incentivar a regularização fundiária por meio da criação do Departamento de Regularização Fundiária junto à SMH, com estrutura independente, contando com topógrafos e técnicos para atuarem exclusivamente nesse segmento.

Adquirir área com recursos do FUNCAP p/ viabilizar loteamento popular para buscar atendimento da Demanda existente de mais de 5.500 inscritos aguardando atendimento com política habitacional.

Viabilizar empreendimentos do programa federal Casa Verde Amarela em parceria com a iniciativa privada para faixas salariais mais baixas.

Implementar a ATHIS - Assistência Técnica para Habitação de Interesse Social – o SUS da Engenharia e Arquitetura p/ o Município.



32. MOBILIDADE URBANA, TRANSPORTE E TRÂNSITO

Desenvolver o Plano de Mobilidade Municipal (prazo foi estendido até 2022). Contratar especialistas para realização do plano de Mobilidade, por ser de vital importância para a cidade.

Implantar Ciclovias e Ciclofaixas

Estabelecer parcerias para Instalação de bicicletários.

Desenvolver projetos para a priorização do transporte público urbano ante o transporte individual.

Viabilizar ampla discussão da sociedade com o objetivo de reduzir o custo da passagem. Ex. valores estacionamento pago, revisão de gratuidades.

Estabelecer parcerias com instituições acadêmicas para o desenvolvimento de tecnologias para segurança pública viária e de fiscalização de trânsito.

Implantar um programa de substituição gradativa de quebra-molas por lombadas eletrônicas inteligentes que detectam placas clonadas e veículos furtados.

Elaborar campanhas institucionais educativas que estimulem mudanças de comportamento social no Trânsito.

5 - Dimensão GOVERNANÇA

33. GESTÃO PÚBLICA

Implantar um centro de dados para estabelecimento da gestão e o monitoramento de indicadores. GESTÃO POR INDICADORES E RESULTADOS

Revisar a legislação para simplificar e agilizar processos como a liberação de alvarás, entre outros. (PROJETO SIMPLIFICA CAXIAS)

Identificar e definir grupos de trabalho, com participação dos Conselhos, Câmara de Vereadores, universidades e entidades representativas. Estabelecer como meta nos primeiros 180 dias de governo.

Estabelecer plano de trabalho com visão intersetorial, identificando as ações prioritárias para planejamento conjunto. (PLANEJAMENTO POR DIMENSÃO)

Reunir serviços em centros regionais com servidores habilitados ao atendimento humanizado. (junto às UBSs distritais). CENTROS ADMINISTRATIVOS REGIONALIZADOS

Promover uma gestão tecnológica da Administração Pública utilizando-se de indicadores de performance (ODS – ONU) e controle para a tomada de decisões estratégicas.



34. ATENDIMENTO DE QUALIDADE

Ampliar o uso de novas tecnologias com o objetivo atualizar, agilizar, otimizar e dar transparência a administração municipal, tornando mais acessíveis os canais de atendimento aos cidadãos caxienses.

Possibilitar o acesso digital a qualquer assunto da cidade, além de poder acompanhar em tempo real a tramitação de processos administrativos, fazer solicitações, sugestões, reclamações, denúncias e críticas.

Contratar tecnologias que dialoguem com as diversas áreas do Município. Treinamento dos servidores para utilização dessas tecnologias e Campanhas de orientação dos contribuintes.

35. RECEITA: CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Formar uma equipe visando à captação de recursos em organismos nacionais e internacionais para investimentos em projetos que beneficiem as pessoas. (LABORATÓRIO DE PROJETOS)

Buscar as alternativas de recursos disponíveis como a Nota Fiscal Gaúcha, Imposto de Renda, fundos do idoso, da criança e do adolescente, da Cultura, da segurança da mulher, do esporte, da política de enfrentamento as drogas com premiação de incentivo aos contadores que promoverem o estimulo ao contribuinte a investir nos fundos. (CENTRO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS SOCIAIS)

36. RECEITA: OTIMIZAÇÃO DA RECEITA SEM AUMENTAR TRIBUTOS

Instituir nova edição dos Refis no Município.

Utilizar a legislação aprovada pela Câmara, referente à Dação em Pagamento, com áreas de interesse público.

Implementar a Lei de Liberdade Econômica, desburocratizando para facilitar geração de novos negócios.

Inventariar imóveis e patrimônio municipal em desuso, para venda e geração de receita ao erário.

Otimizar a gestão de bens imóveis municipais.

37. NEGOCIAÇÃO DE DIVIDAS e GESTÃO DE CUSTOS

Criar câmaras de negociação se utilizando de mecanismos legais e permutas.

Implantar gestão de custos.



38. REGIÃO METROPOLITANA DA SERRA GAÚCHA

Participar ativamente no desenvolvimento e infraestrutura comum às cidades que integram a Região, na condição de metrópole, participando das discussões temáticas, projetos, propostas e sugestões, em ações necessárias à defesa de interesse da Região Metropolitana da Serra Gaúcha, junto às diversas esferas de governo.

Elaborar projetos integrados e elaboração de planos integrados regional em saneamento, aproveitamento de resíduos, sistema de segurança, com vídeo monitoramento e cerceamento eletrônico.

Apresentar projetos de infraestrutura viária para vazão de tráfego regional de veículos e pedestres, com prioridade ao transporte coletivo de passageiros.

39. GESTÃO COM PARTICIPAÇÃO

Priorizar a execução de ações alinhadas entre as necessidades dos cidadãos, plano de governo e os planos estratégicos.

Fortalecer a participação social como elemento de diálogo com a população movimento comunitário e comunidades.

Priorizar a transparência, o diálogo, a governança integrada se tornando desta forma uma Prefeitura inclusiva.

40. DESENVOLVIMENTO HUMANO/FORMAÇÃO CONTINUADA

DESENVOLVER O GRUPO GESTOR Qualificando o comportamento de liderança buscando uma visão de alto desempenho intersetorial.

Contemplar diagnóstico e construção de soluções conjuntas por eixo e definição de agendas de trabalho. (Processos de trabalho).

Formação continuada dos servidores através de parceria com as universidades, centros de inovação, entidades de classe.

41. PARTICIPAÇÃO DO SERVIDOR

Estabelecer um canal de diálogo aberto, transparente e de respeito com o servidor.

Praticar a escuta ativa, educação continuada, visão intersetorial, ação articulada entre os setores e unidades administrativas afetas à respectivas temáticas.



42. DIÁLOGO JUNTO ÀS COMUNIDADES

Estabelecer pautas e cronograma junto ao movimento comunitário com envolvimento das diferentes secretarias.

Definir reuniões periódicas nas comunidades a fim de governar com os cidadãos e ouvindo as pessoas.

Viabilizar o atendimento dos cidadãos nas subprefeituras.

43. CONSELHOS MUNICIPAIS

Oportunizar estrutura física adequada que permita o funcionamento dos Conselhos, que são importantes órgãos de assessoramento da gestão pública.

Democratizar a gestão, ouvindo, interagindo, construindo projetos, reformulando e atualizando legislações junto aos Conselhos.

Criar o Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico.

44. RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

Manter diálogo permanente com a câmara de vereadores, buscando envolvimento em projetos e tomada de decisões.

Focar na convergência para o bem do Município.

Manter o diálogo, a proximidade e as parcerias com as entidades da sociedade civil, religiosas e do terceiro setor,

Unir forças na realização de ações e programas que promovam desenvolvimento das pessoas, de negócios e da cidade.

Interagir com todos os poderes visando construção coletiva e o genuíno bem comum dos Cidadãos.

45. CONVÊNIOS COM GOVERNO DO ESTADO

Desenvolver projetos com utilização de Mão de Obra Prisional. Obras, Roçadas, manutenção de prédios públicos (MOP - MÃO DE OBRA PRISIONAL).

Adotar o projeto RS Seguro – Programa com 4 eixos: combate ao Crime, Políticas Sociais Preventivas e Transversais, Atendimento ao Cidadão e Sistema Prisional.

Engajar-se ao projeto TER RS. – Trabalho Emprego e Renda.

Implementar o Programa de Ressocialização.



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