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1 DRAPLVT

Plano de Atividades de 2017

“Agricultura Presente, um Projeto com Futuro”

Plano de Atividades

2017

2 DRAPLVT



Edição: DRAPLVT/ DSA / DPGRH

Quinta das Oliveiras - Estrada Nacional n.º 3

2000-471 Santarém

263 286 600 | 963 902 372 | www.draplvt.mamaot.pt

Design Gráfico: DRAPLVT - DCSI

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3 DRAPLVT



Índice I. Nota Introdutória ......................................................................................................................................... 4

1. Caraterização do ambiente interno e externo ............................................................................................ 5

2. Estrutura orgânica ........................................................................................................................................ 5

3. Destinatários .............................................................................................................................................. 10

4. Metodologia de Elaboração do Plano de Atividades ................................................................................ 10

II. Objetivos e estratégias .............................................................................................................................. 10

1. Orientações Estratégicas ........................................................................................................................... 10

2. Objetivos Estratégicos ............................................................................................................................... 10

3. Áreas prioritárias de ação .......................................................................................................................... 11

a. Otimizar as políticas públicas dos setores de agricultura e pescas .......................................................... 11

b. Agilizar os processos de licenciamento ..................................................................................................... 11

c. Otimizar a gestão dos recursos por forma a garantir a eficiência e qualidade dos serviços prestados . 11

I. Quadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) .................................................................................. 12

II. Quadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) .................................................................................. 13

1. Ponderação dos objetivos operacionais (OOP) nos objetivos estratégicos (OE)..................................... 17

2. Memória descritiva dos objetivos (QUAR) ................................................................................................ 18

I. Objetivos do Plano de Atividades ............................................................................................................. 34

II. Objetivos das Delegações Regionais ......................................................................................................... 36

III. Ações de melhoria a implementar ........................................................................................................ 37

I. Recursos ..................................................................................................................................................... 38

1. Recursos Humanos ..................................................................................................................................... 38

2. Recursos Financeiros ................................................................................................................................. 40

3. Recursos Patrimoniais ............................................................................................................................... 40

a. Frota automóvel......................................................................................................................................... 40

b. Património Imóvel ..................................................................................................................................... 41

Anexo I – Trabalhadores a 1 de janeiro de 2017 .......................................................................................... 42

Anexo II – Carta de missão da diretora regional ........................................................................................... 49

4 DRAPLVT



I. Nota Introdutória

Mensagem da Direção

A Direção Regional de Agricultura e Pescas de Lisboa e Vale do Tejo, abreviadamente designada DRAPLVT é

um serviço periférico, dotado de autonomia administrativa, tutelado pelo Ministério da Agricultura, Florestas

e Desenvolvimento Rural e pelo Ministério do Mar, cabendo-lhe executar as medidas de política agrícola, de

desenvolvimento rural e das pescas, na sua área geográfica de intervenção.

Em 2017, as atividades surgem planeadas em alinhamento com o programa de Governo, com prioridade

estratégica para a otimização das políticas públicas, nas quais se inclui a análise de Pedidos de Apoio e a

validação de Pedidos de Pagamento dos Programas de Desenvolvimento Rural e das Pescas, o reconhecimento

de novas Organizações de Produtores, a aprovação de Programas Operacionais no âmbito da OCM Única,

todos os processos referentes ao programa VITIS, e para a agilização dos procedimentos de controlo e

licenciamento, com especial incidência para os planos de controlo no âmbito da fitossanidade qualidade e

segurança, tarefa este ano enquadrada na nossa estratégia.

Dando continuidade ao trabalho que tem sido desenvolvido no âmbito da gestão de recursos, a par de um

serviço público cada vez melhor, continuaremos a trabalhar para otimizar a performance dos recursos

humanos, com a criação de condições de formação profissional, de interesse geral, mas também específica e

ajustada às funções de cada um dos trabalhadores, bem como com a criação e implementação de novas

ferramentas de trabalho, que agilizem e auxiliem o contributo coletivo na prossecução das funções e missão

desta Direção Regional.

Acrescem:

1. O esforço contínuo e permanente de controlo e consolidação financeira e orçamental, reforçado por

uma correta e adequada alocação de meios, com vista a uma utilização rigorosa dos recursos

disponíveis;

2. O permanente esforço e empenhamento da maioria dos colaboradores que sempre primaram pelo

cumprimento dos objetivos traçados no plano e, também, todos os que não estando no plano vão

surgindo como prioritários.

Santarém, 21 de novembro de 2016

5 DRAPLVT



1. Caraterização do ambiente interno e externo

Os princípios que norteiam a atividade da DRAPLVT traduzem-se nos pontos seguintes:

• Missão

Participar na formulação e execução das políticas nas áreas da agricultura, do desenvolvimento

rural e das pescas e, em articulação com os organismos e serviços centrais competentes e de acordo

com as normas e orientações por estes definidas, contribuir para a execução das políticas nas áreas

da segurança alimentar, da proteção animal, da sanidade animal e vegetal, da conservação da

natureza e das florestas, no quadro da eficiência da gestão local de recursos.

• Visão

Ser reconhecida como um organismo regional de referência no desempenho de Boas Práticas de

Serviço Público, como dinamizadora do desenvolvimento agrícola regional e ter capacidade de dar

resposta às necessidades dos agentes do sector pela qualidade técnica e humana dos seus

profissionais.

“Agricultura Presente, um Projeto com Futuro “

• Valores

Orientação para os utentes: Ter uma orientação clara para os agentes do sector, respondendo às

suas necessidades de forma célere e acessível.

Inovação: Incentivar a criatividade na implementação de soluções e processos inovadores para a

resolução de problemas e para a melhoria contínua de serviços.

Governo sustentável e transparente: Desenvolver uma gestão dirigida para a divulgação de ações

e resultados, quer interna quer externa.

Realização e desenvolvimento dos colaboradores: Proporcionar condições de realização pessoal e

profissional dos seus colaboradores.

Responsabilidade social: Assumir a responsabilidade social perante a comunidade e demais

agentes da envolvente interna e externa.

2. Estrutura orgânica

A organização interna da DRAPLVT obedece ao modelo de estrutura hierarquizada, conforme Portaria

n.º 305/2012, de 4 de outubro e é composta por 4 unidades orgânicas nucleares com as seguintes

competências:

Direção de Serviços de Administração (DSA) – Planeamento estratégico e apoio jurídico, administração

e gestão dos recursos humanos, financeiros e patrimoniais, sistemas de informação, gestão documental

e expediente.

Direção de Serviços de Investimento (DSI) – Atividades relacionadas com a receção, análise, aprovação

e acompanhamento dos projetos de investimento apoiados por fundos públicos, ações conducentes ao

pagamento dos apoios concedidos, monitorização regional da execução e impacto dos instrumentos de

apoio à agricultura e pescas, promoção e divulgação dos diferentes programas de apoio.

6 DRAPLVT



Direção de Serviços de Controlo (DSC) - Ações enquadradas nos planos oficiais de controlo relativas aos

regimes de apoio da Política Agrícola Comum e, de entre outros, o controlo in loco PDR e MAR e o

controlo da manutenção das condições de reconhecimento das OP, intervenção no âmbito da aprovação

dos Programas Operacionais, coordenação do processo de licenciamento no âmbito das atividades

pecuárias e indústrias alimentares e execução das ações decorrentes do Sistema de Identificação

Parcelar.

Direção de Serviços de Desenvolvimento Agroalimentar e Rural (DSDAR) – Execução das medidas de

política agrícola e de desenvolvimento rural, ambiente, ordenamento e gestão sustentável do território

e pescas, recolha e tratamento de dados estatísticos, apoio aos sistemas produtivos regionais,

colaboração na execução dos planos oficiais de controlo no âmbito da segurança alimentar e da

sanidade vegetal, promoção de ações relacionadas com a pesca marítima, aquicultura e indústria

transformadora e acompanhamento dos projetos de engenharia rural ao nível da gestão e utilização da

água e solo.

De acordo com o Despacho n.º 9181/2014, de 2 de julho, existem atualmente 13 unidades orgânicas

flexíveis, sendo 10 Divisões afetas às unidades orgânicas nucleares e 3 unidades desconcentradas, a

saber:

• Delegação Regional da Península de Setúbal (DRPS) – com sede no Montijo e polo em Setúbal, cuja

área de atuação compreende os concelhos da sub-região estatística da Península de Setúbal (NUTS

III).

• Delegação Regional do Oeste (DRO) – com sede em Caldas da Rainha e polo em Torres Vedras, cuja

área de atuação compreende os concelhos da sub-região estatísticas do Oeste e da Grande Lisboa

(NUTS III), à exceção de Vila Franca de Xira.

• Delegação Regional do Ribatejo (DRR) – com sede em Abrantes e polo em Tomar, cuja área de

atuação compreende os concelhos das sub-regiões estatísticas do Médio Tejo, Lezíria do Tejo (NUTS

III), e ainda o concelho de Vila Franca de Xira.

As Delegações Regionais têm por função executar a nível sub-regional as competências e atribuições

da DRAPLVT, garantindo a proximidade entre o serviço público e o cliente.

A estrutura organizacional criada pela Portaria n.º 305/2012 de 4 de outubro, pelo Despacho n.º

14786/2012, de 19 de novembro e alterada pelo despacho n.º 9181/14, de 2 de Julho, está

representada no organograma na página seguinte.

7 DRAPLVT



8 DRAPLVT



A DRAPLVT abrange uma área geográfica de 12 147 Km2 (13,2% do território nacional), num total

de 52 concelhos e 421 freguesias distribuídas por 4 NUTS III (Médio Tejo, Oeste, Lezíria do Tejo e

Área Metropolitana de Lisboa).

9 DRAPLVT



À DRAPLVT compete, na respetiva área geográfica:

Executar

• As medidas de política agrícola, de desenvolvimento rural e das pescas

• As ações necessárias à receção, análise, aprovação, acompanhamento e validação dos projetos

de investimentos apoiados por fundos públicos, bem como promover a tramitação relativa à

receção, análise e validação conducente ao pagamento de apoios, da acordo com as normas

funcionais definidas pelos serviços e organismos centrais

• As ações enquadradas nos planos oficiais de controlo relativos aos regimes de apoio no âmbito

da política agrícola comum, de acordo com as orientações funcionais emitidas pelos organismos

e serviços centrais competentes em razão da matéria

Incentivar

• Ações e projetos de intervenção no espaço rural e de programas ou planos integrados de

desenvolvimento rural e apoiar os agricultores e as suas associações, bem como as populações

rurais, no âmbito das atribuições que prosseguem

Coordenar

• A execução de ações conjuntas enquadradas nos planos oficiais de controlo no âmbito da

segurança alimentar, da proteção animal e da sanidade animal e vegetal, de acordo com as

orientações funcionais emitidas pelos organismos e serviços centrais competentes em razão da

matéria

• O processo de licenciamento no âmbito do Novo Regime de Exercício da Atividade Pecuária, de

acordo com as orientações funcionais emitidas pelos organismos e serviços centrais competentes

em razão da matéria

• O processo de licenciamento das indústrias alimentares no âmbito do Sistema de Indústria

Responsável, de acordo com as orientações funcionais emitidas pela autoridade responsável pela

gestão do sistema de segurança alimentar

Colaborar

• Na gestão das áreas classificadas, bem como da conservação da natureza e da gestão sustentável

de espécies, habitats naturais da flora e da fauna selvagens e de geossítios, de acordo com as

orientações funcionais emitidas pelos serviços e organismos centrais competentes em razão da

matéria

• Na execução de ações enquadradas nas políticas de ordenamento florestal, do regime florestal,

das fileiras florestais, políticas cinegéticas, aquícolas das águas interiores e as relativas a outros

produtos ou recursos da floresta, bem como acompanhar os programas ou planos de gestão e

proteção da floresta, de acordo com as orientações funcionais emitidas pelos serviços e

organismos centrais competentes em razão da matéria

Realizar

• O levantamento das características e das necessidades dos subsectores agrícola, agroindustrial e

das pescas e dos territórios rurais na respetiva região, no quadro do sistema estatístico nacional

10 DRAPLVT



3. Destinatários

São públicos da DRAPLVT, entre outros, os agricultores, produtores, empresários e pescadores e seus

representantes, quer sejam confederações, associações ou organizações; os particulares e agentes

económicos dos setores; os organismos da administração pública central, regional e local; as entidades

privadas e a sociedade em geral.

4. Metodologia de Elaboração do Plano de Atividades

Na elaboração do Plano de Atividades de 2017 manteve-se a metodologia utilizada nos anos anteriores,

requerendo a participação de toda a estrutura, de modo a garantir uma visão global das atividades, com

os ajustamentos necessários à melhor utilização dos recursos disponíveis.

Decorreu conforme o seguinte:

• Análise das orientações estratégicas para o setor constantes do Programa do XXI Governo

• Definição de novos objetivos estratégicos e operacionais

• Definição dos objetivos das unidades orgânicas

II. Objetivos e estratégias

1. Orientações Estratégicas

• Aumentar a satisfação e a proximidade com os utentes

• Reforçar a proximidade com os agentes do sector e outros operadores regionais

• Otimizar a aplicação dos recursos orçamentais

• Reforçar a presença e a imagem da DRAPLVT na região

• Modernizar e simplificar métodos e processos de trabalho

2. Objetivos Estratégicos

Tendo em conta as orientações estratégicas referenciadas no Programa do XXI Governo Constitucional

e na Carta de Missão da Diretora Regional, foram estabelecidos, para o ano de 2017, os seguintes

objetivos estratégicos:

• OE 1 – Otimizar as políticas públicas dos sectores de agricultura e pescas

• OE 2 – Otimizar a política de controlo nas áreas da fitossanidade e da qualidade alimentar

• OE 3 – Otimizar a gestão dos recursos por forma a garantir a eficiência e qualidade dos serviços

prestados

11 DRAPLVT



3. Áreas prioritárias de ação

O enquadramento das áreas prioritárias de ação com os objetivos estratégicos definidos obedeceu ao

seguinte critério:

a. Otimizar as políticas públicas dos setores de agricultura e pescas

• PDR2020

• MAR2020

• OCM Única

• Ajudas concedidas no âmbito do I Pilar da PAC, incluindo os Programas Operacionais das

Organizações de Produtores e Regime da Vinha

• Reconhecimento das Organizações de Produtores

• Fitossanidade, Qualidade e Segurança Alimentar

b. Agilizar os procedimentos de controlo e licenciamento

• NREAP

• SIR

• Lamas

• Fitossanidade

• Qualidade e Segurança Alimentar

c. Otimizar a gestão dos recursos por forma a garantir a eficiência e qualidade dos

serviços prestados

• Criteriosa gestão dos recursos humanos, financeiros e patrimoniais

• Controlo dos custos de funcionamento

• Melhoria das competências profissionais dos recursos humanos

• Melhoria dos sistemas e ferramentas informáticas disponíveis

• Melhoria da organização e da comunicação interna e externa

• Promoção e reforço da desmaterialização de processos

12 DRAPLVT



III. Matriz de Alinhamento Organizacional (QUAR)

Enquadramento Estratégico

Objectivo Estratégico (OE)/

(Carta de Missão/QUAR) Objetivos Operacionais (OP) (Plano de Atividades/QUAR)

OOP1: Assegurar a execução dos Planos

de Controlo às Medidas de Política

OOP2: Garantir a execução do PDR2020

OOP3: Garantir a execução do MAR2020

OOP4: Agi lizar procedimentos de

controlo e licenciamento

OOP5: Incrementar procedimentos de

modernização administrativa

O0P7: Assegurar a satisfação do cliente

OOP8: Asseguarar o reporte ao GPP dos

indicadores de desempenho comuns que

permitem a comparação entre as DRAP

6. Um Estado mais simples e

mais próximo

Enquadramento GOP

Relação com Nível 1

Enquadramento operacional

Relação com Nível 2

Medida Submedida

Missão: Participar na formulação e execução das políticas nas áreas da agricultura, do desenvolvimento rural e das pescas e, em articulação com os organismos e serviços centrais competentes e de acordo com as normas e orientações por

estes definidas, contribuir para a execução das políticas nas áreas da segurança alimentar, da proteção animal, da sanidade animal e vegetal, da conservação da natureza e das florestas, no quadro da eficiência da gestão local de recursos.

Visão: Ser reconhecida como um organismo regional de referência no desempenho de Boas Práticas de Serviço Público, como dinamizadora do desenvolvimento agrícola regional e ter capacidade de dar resposta às necessidades dos

agentes do setor pela qualidade técnica e humana dos seus profissionais.

“Agricultura Presente, um Projeto com Futuro “

Nível 1 - Política Pública Nível 2 - Estratégico Nível 3 - Operacional

Legenda:

RD – Evidencia de relação direta

RI – Evidencia de relação indireta

Capítulo V. Valorização do

território

OE1: Otimizar as políticas

públicas dos setores de

agricultura e pescas

Capítulo VI. Modernização do

Estado

OE3: Otimizar a gestão dos

recursos por forma a garantir

a eficiência e qual idade dos

serviços prestados

2. Promover a coesão

Territorial

OE2: Otimizar a pol ítica de

controlo nas áreas da

fitossanidade e da qualidade

alimentar

RD

OOP6: Melhorar a qualidade dos

serviços prestados

RD

RD

RD

RI RI

13 DRAPLVT



IV. Quadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR)

14 DRAPLVT



3 30,00%

Realizado 2015 Realizado 2016 Meta 2017 Tolerância Valor Crítico Peso Mês (monitorização) Resultado Taxa de Realização Classificação Desvio

Ind6 Taxa de análise dos Pedidos de Apoio MAR2020 nd

nd (estão juntos:

PROMAR e

MAR2020)

80 10 100 50,00% -100,00%

Ind7 Taxa de análise dos Pedidos de Pagamento MAR2020 nd

nd (estão juntos:

PROMAR e

MAR2020)

80 10 100 50,00% -100,00%

0,00%

4 PESO: 10,00%


Ind8

Número de ações de monitorização no âmbito do

reconhecimento das OP (para o cumprimento dos

requisitos determinados pela Portaria n.º 169/2015,

(n.º 4 do artigo 25º) relativamente às OP)

nd nd 9 2 12 25,00%

Ind9

Taxa de conclusão dos processos de aprovação de

estabelecimentos de produtos fitofarmacêuticos, no

prazo máximo de 20 dias

nd nd 90 5 97 25,00%

Ind10Taxa de análise dos processos de registo fitossanitário

ao licenciamento no prazo máximo de 60 diasnd nd 85 5 100 25,00%

Ind11Taxa de conclusão dos processos de licenciamento

(REAP, SIR )em prazo inferior a 1 ano após receçãond nd 75 5 100 25,00%

0,00%

EFICIÊNCIA PESO: 15,00%5 PESO: 100,00%


Ind12

Prazo para desmaterialização do processamento de

trabalho extraordinário e em dias de descanso

suplementar (Gesponto)

nd nd 305 30 260 60,00%

Ind13Prazo para a criação de plataforma de monitorização

dos processos de licenciamentond nd 305 30 260 40,00%

0,00%

QUALIDADE PESO: 45,00%6 PESO: 50,00%


Ind14

Indice de desconformidades detetadas nas

atividades de prospeção de organismos nocivos

efetuadas, quanto à época estabelecida (DFC)

nd nd 40,00% 10,00% 20,00% 25,00%

Ind15

Indice de desconformidades detetadas nas

atividades no âmbito das vistorias de verificação na

área da segurança alimentar, quanto à época (DFC)

nd nd 40,00% 10,00% 20,00% 25,00%

Ind16

Número de devolução para reanálise/reinstrução

relativo aos pedidos de estabelecimentos de

produtos fitofarmaceuticos

nd nd 15 5 8 25,00%

Ind17Número de atualizações de normas/instrução de

procedimentos e conteúdos do site (DSDAR)nd nd 8 2 12 25,00%

0,00%

Melhorar a qualidade dos serviços prestados

Garantir a execução do MAR2020Indicadores

Taxa de Realização

Agilizar procedimentos de controlo e licenciamentoIndicadores


Incrementar procedimentos de modernização administrativaIndicadores


Indicadores


15 DRAPLVT



7 PESO: 25,00%


Ind18Indice de satisfação das entidades que se relacionam

com a DRAPLVT (escala de Likert)Não foi executado Não foi executado 3,5 0,5 5 50,00%

Ind19 Indice de satisfação do Utente (Escala de Likert) 4,5 4,5 3,5 0,5 5 50,00%

0,00%

8 PESO: 25,00%


Ind20Somatório anual do número de reportes enviados ao

GPP3 3 1 0 2 50,00%

Ind21Prazo de entrega dos reportes após o fecho do

trimestrend nd 30 10 5 50,00%

0,00%

OOP1 OOP2 OOP3 OOP4 OOP5 OOP6 OOP7 OOP8

X X X

X X

X X X X X

Ind. 1:

Ind. 2:

Ind. 3:

Ind. 4:

Ind. 5:

Ind. 6:

Ind. 7:

Ind. 8:

Ind. 9:

Ind. 10:

Ind. 11:

Ind. 12:

Ind. 13:

Ind. 14:

Ind. 15:

Ind. 16:

Ind. 17:

Ind. 18:

Ind. 19:

Ind. 20:

Ind. 21:

Assegurar a satisfação do clienteIndicadores


Assegurar o reporte ao GPP dos indicadores de desempenho comuns que permitem a comparação entre as DRAPIndicadores


RELAÇÃO ENTRE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS OPERACIONAIS

OBJETIVOS MAIS RELEVANTES

Os objetivos designados como mais relevantes são: 1 (com o peso de 12%), 2 (com o peso de 12%), 3 (com o peso de 12%), 5 (com o peso de 15%) e 6 (com o peso de 23%)

NOTAS EXPLICATIVAS DOS DESVIOS AO NÍVEL DA TAXA DE EXECUÇÃO DOS INDICADORES

JUSTIFICAÇÃO DE DESVIOS

(objetivos/indicadores)

Objetivo Estratégico 1



16 DRAPLVT



Eficácia 40% Eficiência 15% Qualidade 45%

PONTUAÇÃO DESVIO20 40 0 -40

16 272 0 -272

12 1764 0 -1.764

9 9 0 -9

8 640 0 -640

5 90 0 -90

2.815 0 -2.815

PLANEADO EXECUTADO DESVIO

9.808.138,00 € - € - 9.808.138,00 €

7.526.260,00 €

1.609.648,00 €

47.315,00 €

Despesas de Capital 624.915,00 €

9.808.138,00 € - € - 9.808.138,00 €

Ind. 1:

Ind. 2:

Ind. 3:

Ind. 4:

Ind. 5:

Ind. 6:

Ind. 7:

Ind. 8:

Ind. 9:

Ind. 10:

Ind. 11:

Ind. 12:

Ind. 13:

Ind. 14:

Ind. 15:

Ind. 16:

Ind. 17:

Ind. 18:

Ind. 19: Relatório DPGRH

Ind. 20: comprova tivo de envio

Ind. 21: comprova tivo de envio

iDigital

Dicheiro de Monitorização DL

Divulgação na intranet e site da DRAPLVT

Relatório DPGRH

Base de Dados DL (data de devolução pela DGAV)

Ficheiro de Monitorização DFC

Ficheiro de Monitorização DFC

Comprovativo de entrada em produção

Ficheiro RegisLi

Base de Dados da DL

Comprovativo de entrada em produção

Base de Sados DC + Amostra AG (PDR+MAR)

Base de Dados da DC + Base de Dados do IFAP

Base de Dados da DFC

SI PDR2020

Dirigentes - Direção Superior

Coordenador Técnico

Base de Dados Interna + SI2P

iDigital + Base de Dados DSI

Relatório de Diagnóstico produzido pela equipa de acompanhamento

Orçamento de Investimento (OI)

INDICADORES|FONTES DE VERIFICAÇÃO

Dirigentes - Direção intermédia

Despesas c/Pessoal

Outras despesas correntes

Técnico Superior

Aquisições de Bens e Serviços

RECURSOS HUIMANOS

Orçamento de Funcionamento (OF)

Outros Valores (OV)

Total (OF+OI+OV)

DESIGNAÇÃOPontuação

Planeada

Pontuação

Realizada

Assistente Técnico - (inclui Técnicos de Informática)Assistente Operacional

Total

RECURSOS FINANCEIROS

DESIGNAÇÃO

AVALIAÇÃO FINAL DO SERVIÇO/ORGANISMO

Bom Satisfatório Insuficiente

17 DRAPLVT



1. Ponderação dos objetivos operacionais (OOP) nos objetivos estratégicos (OE)

Objetivos Estratégicos Objetivos OperacionaisPonderação

do OOP no OE

OOP1: Assegurar a execução dos Planos de Controlo às Medidas de Política

40%

OOP2: Garantir a execução do PDR2020

30%

OOP3: Garantir a execução do MAR2020

30%

Taxa de realização do OE1

OOP4: Agilizar procedimentos de controlo e licenciamento

50%

OOP6: Melhorar a qualidade dos serviços prestados

50%


OOP5: Incrementar procedimentos de modernização administrativa

40%


30%

OOP8: Melhorar a pontuação obtida pela DRAPLVT nos indicadores de desempenho comuns das DRAP, mantendo o reporte regular ao GPP

30%


Taxa de realização dos Objetivos Estratégicos

OE1: Otimizar as políticas públicas dos sectores de agricultura e pescas

OE3: Otimizar a gestão dos recursos por forma a garantir a eficiência e qualidade dos serviços prestados

OE2: Otimizar a política de controlo nas áreas da fitossanidade e da

qualidade alimentar

18 DRAPLVT



2. Memória descritiva dos objetivos (QUAR)

OBJETIVOS DE EFICÁCIA

OOP1: Assegurar a execução dos Planos de Controlo às Medidas de Política

Garantir a execução dos Planos de Controlo às Medidas de Política, ou seja, cumprir os Planos de

Controlo determinados pelas entidades responsáveis, dentro dos prazos estabelecidos, no âmbito

do PDR2020, MAR2020, VITIS, da Segurança Alimentar e da Fitossanidade.

Indicador 1

Taxa de cumprimento do Plano Anual de Controlo ao Investimento (PDR2020, MAR2020)

Garantir o cumprimento do Plano Anual de Controlo, in loco, no âmbito, designadamente, das

atividades PDR2020 e MAR2020.

Fórmula de cálculo: (número de controlos concluídos/número de controlos distribuídos pelo IFAP

e AG MAR de 1/out (n-1) a 30/set (n)*100

Meta: 90% de controlos, concluídos no prazo definido

Tolerância: 5%

Valor crítico: 100%

Peso no objetivo: 60%

Critério de Superação

Superado: Se a taxa se situar acima de 95%

Atinge: Se a taxa se situar entre 75% e 95%

Não atinge: Se a taxa se situar abaixo dos 75%

Fonte de verificação: Base de Dados DC + Amostra AG (PDR+MAR)

Incremento: Positivo

Indicador 2

Taxa de cumprimento do Plano Anual de Controlo ao Investimento (VITIS)

Garantir o cumprimento do Plano Anual de Controlo, in loco, no âmbito do VITIS

Nota:

19 DRAPLVT



Considera-se investimento VITIS a amostra anual, excluindo garantias bancárias. Considerando que

os prazos de controlo são diferentes, o indicador para controlo das garantias bancárias remete-se

para Plano de Atividades.

Fórmula de cálculo: “Dentro do prazo” (número de controlos concluídos /número de controlos

distribuídos pelo IFAP)*100

Meta: 85%

Tolerância: 10%







Fonte de verificação: Base de dados da DC e Base de dados do IFAP


Indicador 3

Taxa de cumprimento do controlo de segurança alimentar e fitossanidade

Assegurar um elevado grau de execução do número de controlos a realizar nas áreas da segurança

alimentar e da fitossanidade:

� Segurança alimentar

Certificação da qualidade alimentar à importação, Plano de controlo das agroindústrias e

Plano de controlo da produção primária

� Fitossanidade

Inspeção fitossanitária à importação, Prospeção de organismos de quarentena e

organismos nocivos

Fórmula de cálculo: (número de controlos executados/número de controlos estipulados (pela DGAV

e legislação específica))*100

Meta: 90%

Tolerância: 5%

20 DRAPLVT



Valor crítico: 97%






Fonte de verificação: Base de Dados da DFC


OOP2: Garantir a Execução do PDR2020

Garantir a execução do PDR 2020, através da análise dos Pedidos de Apoio e dos Pedidos de

Pagamento, formalizados e que reúnam condições de análise (completos).

Indicador 4

Taxa de análise dos Pedidos de Apoio

Atendendo a que, no ano de 2016, o período considerado terminava em 30 de novembro e no

corrente ano termina a 31 de outubro, a taxa de análise reporta-se, excecionalmente, a onze meses.

Considerados os pedidos de apoio distribuídos à DRAPLVT de 1 de dezembro do ano n-1 a 30 de

novembro do ano n.

Fórmula de cálculo: (número de Pedidos de Apoio analisados/número de pedidos de apoio

distribuídos à Direção Regional*100

Meta: 80%

Tolerância: 10%







21 DRAPLVT



Fonte de Verificação: SI PDR2020


Indicador 5

Taxa de análise dos Pedidos de Pagamento (se forem analisados pedidos de pagamento do

PRODER, serão contabilizados como PDR2020)

Considerados os pedidos de pagamento devidamente formalizados via iDigital, de 1 de dezembro

do ano n-1 até 30 de novembro do ano n.

Fórmula de cálculo: (número de Pedidos de Pagamento validados/número de pedidos de

pagamento formalizados)*100

Meta: 80%

Tolerância: 10%







Fonte de Verificação: listagem iDigital


OOP3: Garantir a Execução do MAR2020

Garantir a execução do MAR2020, através da análise dos Pedidos de Apoio e dos Pedidos de

Pagamento, formalizados e que reúnam condições de análise (completos).

Indicador 6

Taxa de análise dos Pedidos de Apoio MAR2020

Considerados os pedidos de apoio distribuídos de 1 de dezembro do ano n-1 a 30 de novembro do

ano n.

22 DRAPLVT



Atendendo a que, no ano de 2016, o período considerado terminava em 30 de novembro e no

corrente ano termina a 31 de outubro, a taxa de análise reporta-se, excecionalmente, a onze meses.

Fórmula de cálculo: (número de Pedidos de Apoio analisados/número de pedidos de apoio

entrados)*100

Meta: 80%

Tolerância: 10%







Fonte de Verificação: Base de dados interna + SI2P


Indicador 7

Taxa de análise dos Pedidos de Pagamento MAR2020

Considerados os pedidos de pagamento devidamente formalizados via iDigital, de 1 de dezembro

do ano n-1 até 30 de novembro do ano n.

Fórmula de cálculo: (número de Pedidos de Pagamento validados/número de pedidos de

pagamento formalizados)*100

Meta: 80%

Tolerância: 10%







23 DRAPLVT



Fonte de Verificação: iDigital + Base de Dados DSI


OOP4: Agilizar procedimentos de controlo e licenciamento

Garantir maior celeridade e redução de entropias nas atividades de licenciamento e controlo no

âmbito da fitossanidade e regime de exercício de atividade industrial e pecuária, bem como a

monitorização no âmbito do reconhecimento de Organização de Produtores.

Indicador 8

Número de ações de monitorização no âmbito do reconhecimento das OP (para o cumprimento

dos requisitos determinados pela Portaria n.º 169/2015, (n.º 4 do artigo 25º) relativamente às

OP).

Considera-se a ação concluída quando apresentado relatório de acompanhamento em

conformidade com as diligências efetuadas.

Fórmula de cálculo: Número de relatórios de acompanhamento

Meta: 9

Tolerância: 2

Valor crítico: 12



Supera: Se concluídas mais do que 12 ações de monitorização

Atinge: Se concluídas entre 8 e 12 ações de monitorização

Não atinge: Se concluídas menos do que 8 ações de monitorização

Fonte de verificação: Relatório de Diagnóstico produzido pela equipa de acompanhamento


Indicador 9

24 DRAPLVT



Taxa de conclusão dos processos de aprovação de estabelecimentos de produtos

fitofarmacêuticos, no prazo máximo de 20 dias

Fórmula de cálculo: número de processos concluídos no prazo máximo de 20 dias/número total de

processos

Meta: 90%

Tolerância: 5%

Valor crítico: 97%


Critério de Superação:

Supera: se a taxa for superior a 95%

Atinge: se a taxa se situar entre 85% e 95%

Não atinge: se a taxa for inferior a 85%

Fonte de verificação: Ficheiro de Monitorização da Divisão de Licenciamento

Incremento: positivo

Indicador 10

Taxa de análise dos processos de registo fitossanitário e licenciamento no prazo máximo de 60

dias

Assegurar a celeridade de despacho dos processos na plataforma CERTIGES, desde que são

submetidos pelos operadores económicos até ao envio à DGAV para atribuição de n.º de registo

fitossanitário e licenciamento.

Fórmula de cálculo: (número de processos despachados para a DGAV no prazo máximo de 60

dias/número total de processos submetidos pelos operadores económicos)*100

Meta: 85%

Tolerância: 5%




25 DRAPLVT






Fonte de verificação: Ficheiro RegisLi (DFC)


Indicador 11

Taxa de conclusão dos processos de licenciamento (REAP, SIR) em prazo inferior a 1 ano após

receção

Fórmula de cálculo: número de processos concluídos/número total de processos

Meta: 75%

Tolerância: 5%







Fonte de verificação: Base de Dados da DL


OBJETIVOS DE EFICIÊNCIA

OOP5: Incrementar procedimentos de modernização administrativa

Garantir o reforço e continuidade na evolução de ferramentas digitais e desmaterialização de

processos.

Indicador 12

26 DRAPLVT



Prazo para desmaterialização do processamento de trabalho extraordinário e em dias de

descanso suplementar (Gesponto)

Garantir a desmaterialização do processamento de trabalho extraordinário e em dias de descanso

suplementar, através da interoperabilidade entre o sistema de gestão de assiduidade GESPonto e

o sistema de gestão documental Gescor.

Fórmula de cálculo: Número de dias para a disponibilização do sistema, calculados através da

contagem de dias (corridos) desde 1 de janeiro de 2017 até ao dia da disponibilização da aplicação.

Meta: 305 dias

Tolerância: 30 dias

Valor crítico: 260 dias



Superado: Se disponibilizado em prazo inferior a 275 dias

Atinge: Se disponibilizado em prazo entre 275 e 335 dias

Não atinge: Se disponibilizado em prazo superior a 335dias

Fonte de verificação: Comprovativo de entrada em produção

Incremento: Negativo

Indicador 13

Prazo para a criação de plataforma de monitorização dos processos de licenciamento

Garantir a criação de plataforma que permita a monitorização e acompanhamento permanente dos

processos de licenciamento, particularmente no âmbito do Regime do Exercício da Atividade

Pecuária.

Fórmula de cálculo: Número de dias contados à data da conclusão do trabalho de validação, com

referência a 1 de janeiro de 2017

Meta: 305 dias




27 DRAPLVT




Superado: Se concluído em prazo inferior a 275 dias

Atinge: Se concluído em prazo entre 275 e 335 dias

Não atinge: Se não concluído ou concluído após 336 dias

Fonte de verificação: Comprovativo de entrada em produção


OBJETIVOS DE QUALIDADE

OOP6: Melhorar a qualidade dos serviços prestados

Indicador 14

Índice de desconformidades detetadas nas atividades de prospeção de organismos nocivos

efetuadas, quanto à época estabelecida (DFC)

Reduzir as desconformidades identificadas nas atividades de prospeção de organismos nocivos, que

têm obrigatoriamente que ocorrer nas épocas adequadas para que o seu resultado seja fidedigno.

Fórmula de cálculo: (número de prospeções realizadas na época adequada/número total de

prospeções realizadas)*100

Meta: 40%

Tolerância: 10%

Valor crítico: 20%



Superado: Se a taxa se situar abaixo dos 30%


Não atinge: Se a taxa se situar acima dos 50%

Fonte de verificação: Ficheiro Monitorização da DFC


Indicador 15

28 DRAPLVT



Índice de desconformidades detetadas nas atividades no âmbito das vistorias de verificação na

área da segurança alimentar, quanto à época (DFC)

Reduzir as desconformidades identificadas nas vistorias de verificação na área da segurança

alimentar, designadamente no Plano de controlo das agroindustrias, que devem necessariamente

respeitar data estipulada pela DGAV no referido Plano, considerando o risco atribuído aos

estabelecimentos e géneros alimentícios.

Fórmula de cálculo: (número de vistorias de verificação realizadas dentro do prazo/número total

de vistorias de verificação definidas)*100

Meta: 40%

Tolerância: 10%

Valor crítico: 20%



Superado: Se a taxa se situar abaixo dos 30%


Não atinge: Se a taxa se situar acima dos 50%

Fonte de verificação: Ficheiro Monitorização DFC


Indicador 16

Número de devolução para reanálise/reinstrução relativo aos pedidos de estabelecimentos de

produtos fitofarmacêuticos

Reduzir as desconformidades identificadas pela DGAV na instrução de processos no âmbito do

licenciamento de estabelecimentos de produtos fitofarmacêuticos.

Fórmula de cálculo: Número de processos devolvidos pela DGAV para reanálise/reinstrução

Meta: 15

Tolerância: 5

Valor crítico: 8


29 DRAPLVT




Superado: Se o número de processos devolvidos se situar abaixo dos 10

Atinge: Se o número de processos devolvidos se situar entre 10 e 20

Não atinge: Se o número de processos devolvidos se situar acima de 20

Fonte de verificação: Base de Dados da DL (data de devolução pela DGAV)


Indicador 17

Número de atualizações de normas/instrução de procedimentos e conteúdos do site (DSDAR)

Melhoria e revisão das normas e instruções de procedimentos internas para atualização das

alterações legislativas ou de procedimentos que entretanto ocorreram, de forma a potenciar a

harmonização de procedimentos e a qualidade do trabalho executado pelos controladores e

inspetores fitossanitários.

Fórmula de cálculo: número de normas e conteúdos concluídos e divulgados (intranet e site)

Meta: 8

Tolerância: 2

Valor crítico: 12



Superado: Se concluídas e divulgadas mais do que 10 normas e/ou conteúdos

Atinge: Se concluídas e divulgadas entre 6 e 10 normas e/ou conteúdos

Não atinge: Se concluídas e divulgadas menos do que 6 normas e/ou conteúdos

Fonte de verificação: Divulgação na intranet e site da DRAPLVT



Avaliar o grau de satisfação dos clientes em relação aos serviços prestados pela DRAPLVT.

Indicador 18

30 DRAPLVT



Índice de satisfação das entidades que se relacionam com a DRAPLVT (escala de Likert)

Avaliar o grau de satisfação das entidades com as quais se relaciona a DRAPLVT, no exercício das

respetivas atribuições e competências.

O resultado é obtido pela avaliação do inquérito de satisfação a realizar junto das entidades que se

relacionam com a DRAPLVT, nomeadamente organismos dos Ministérios da Agricultura, Florestas

e Desenvolvimento Rural e do Mar, autarquias locais, CCDR, GAL e outros a definir, seguindo a

metodologia da escala de Lickert.

Fórmula de cálculo: média aritmética das pontuações atribuídas a todos os itens respondidos

através do inquérito de satisfação

Meta: 3,5 pontos

Tolerância: 0,5 pontos

Valor crítico: 5 pontos



Superado: Se o resultado obtido no inquérito se situar acima de 4,0

Atinge: Se o resultado obtido no inquérito se situar entre 3,0 e 4,0

Não atinge: Se o resultado obtido no inquérito se situar abaixo de 3,0

Fonte de verificação: Relatório DPGRH


Indicador 19

Índice de satisfação do utente (escala de Likert)

Avaliar o grau de satisfação dos utentes dos serviços da DRAPLVT.

O resultado é calculado pelo valor obtido no inquérito de satisfação ao utente.

Este indicador servirá ainda para dar cumprimento à obrigação de efetuar a análise comparativa do

desempenho das unidades homogéneas da DRAPLVT, a saber: Delegação Regional da Península de

Setúbal, Delegação Regional do Oeste e Delegação Regional do Ribatejo.

Fórmula de cálculo: média aritmética das pontuações atribuídas a todos os itens respondidos

através do inquérito de satisfação

Meta: 3,5 pontos

31 DRAPLVT



Tolerância: 0,5 pontos

Valor crítico: 5 pontos



Superado: Se o resultado obtido no inquérito se situar acima de 4,0

Atinge: Se o resultado obtido no inquérito se situar entre 3,0 e 4,0

Não atinge: Se o resultado obtido no inquérito se situar abaixo de 3,0

Fonte de verificação: Relatório DPGRH


OOP8: Assegurar o reporte ao GPP dos indicadores de desempenho comuns que

permitem a comparação entre as DRAP

Aumentar a pontuação obtida pela DRAPLVT no quadro dos indicadores comuns das Direções

Regionais de Agricultura e Pescas, pelo reforço da monitorização do desempenho deste organismo,

promovendo atempadamente e sempre que necessário medidas corretivas.

Indicador 20

Somatório anual do número de reportes enviados ao GPP

Fórmula de cálculo: número de reportes sobre a execução do QUAR e do Plano de Atividades, com

apreciação quantitativa e qualitativa, remetidos ao GPP

Meta: 1

Tolerância: 0

Valor crítico: 2



Superado: Se superior a 1

Atinge: Se igual a 1

Não atinge: Se inferior a 1

Fonte de verificação: comprovativo do envio (e-mail ou ofício)

32 DRAPLVT




Indicador 21

Prazo de entrega dos reportes após fecho dos trimestres

Fórmula de cálculo: número de dias até entrega do reporte, contados a partir do último dia do

período a que respeita

Meta: 30 dias





Superado: Se entregue em prazo inferior a 20 dias

Atinge: Se entregue em prazo entre 20 e 40 dias

Não atinge: Se entregue em prazo superior a 40 dias

Fonte de verificação: comprovativo do envio (e-mail ou ofício)


33 DRAPLVT



3. Quadro de Indicadores comuns às DRAP (Não-QUAR)

Ind_1

Nº de

monitorizações do

QUAR

Ind_2

Nº de Instrumentos

de Gestão (IG)

entregues dentro

do prazo

estabelecido pelo

GPP (QUAR –

30.11; RAA – 15.04)

Ind_4

Nº de

monitorizações do

Plano de Atividades

Ind_5

Nº de ações de

melhoria a

implementar no

ano seguinte

Ind_6

% de trabalhadores

que beneficiam de

formação no ano

Ind_7

Número de

monitorizações das

Unidades

Homogéneas das

DRAP

Ind_8

% do cumprimento

do plano amostral

da Rede de

Informação de

Contabilidades

Agrícolas (RICA)

Ind_9

Harmonização das

plataformas de

Gestão

Documental,

prevista no âmbito

do Projeto de

implementação de

Portal Único de

Atendimento

(SAMA 2020)

Grau de execução

do QUAR

2 ou + monitorizações , ambas

qua nti ta tivas e qual i ta tiva s

Ref. Indicador

Escala de Pontuação

1 monitorização quanti tativa*

1 IG fora do prazo

<100%

2 IG dentro do prazo

2 pts - �☺�☺�☺�☺

2 IG antes do prazo

>150%

e

INDICADORES COMUNS às DRAP- QUAR 2017

DRAPLVT

Data da Monitorização:

PONTUAÇÃO

SuficienteInsuficiente

4 pts - ☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺☺Excelente

1 monitorização qua nti ta tiva e

qual i ta tiva **

3 pts - ☺☺☺☺☺☺☺☺Bom

1pts - ��

0 monitorizações

0

OBSERVAÇÕES:

OBSERVAÇÕES:

OBSERVAÇÕES: (Por favor indicar Grau de Execução do QUAR à data de envio do reporte)

OBSERVAÇÕES:

OBSERVAÇÕES:

OBSERVAÇÕES:

PONTUAÇÃO TOTAL

Ind_3 >125% e <150% Conforme o planea do (= 100%) >100% e ≤125%

>10% e ≤ 20%

1 IG dentro do prazo e 1 fora do

pra zo

1 monitorização qual i ta tiva

Até 3 a ções de melhoria no âmbito

de um pla no estrutura do

>20% e <35%≤ 10%

0 monitorizações

ações de mel horia nã o integradas

num pla no estrutura do

Até 3 a ções de melhoria no âmbito

de um plano de a çã o estruturado

a companha da s de um ponto de

s i tuação no Relatório de

Monitoriza çã o QUAR

1 monitoriza çã o qual i ta tiva e

qua nti ta tiva

2 monitori za ções qual i ta tiva s e

quanti tativas

Até 3 ações de melhoria no â mbito

de um pla no de a çã o estrutura do

a compa nhada s de dois pontos de

s i tua çã o no Relatório de

Monitoriza çã o QUAR

≥35%

≤ 25% >25% e ≤50% >50% e ≤ 75% >75%

OBSERVAÇÕES:

0 monitorizações 1 monitoriza çã o qua nti ta tiva1 monitorização qua nti ta tiva e

qual i ta tiva

2 ou + monitorizações , ambas

qua nti ta tivas e qual i ta tiva s

OBSERVAÇÕES:

Após 31 de dezembro de 2017Em 31 de dezembro de 2017 Em 15 de dezembro de 2017 Em 30 de novembro de 2017

OBSERVAÇÕES:

34 DRAPLVT



V. Objetivos do Plano de Atividades

N.º Objetivo Indicador Descritivo Fonte de verificação Métrica MetaTolerân

cia

Valor

CríticoDesvio UO

Taxa de análise dos projetosAssegurar a execução do PDR 2020 (Número de candidaturas (PA) analisadas/número de candidaturas entradas) *100.

Base de Dados PDR 2020 % 90 5 100 DSI

Taxa de análise dos pedidos de pagamento(N.º de pedidos de pagamento (PP) validados/N.º de pedidos de pagamento entrados) *100.

IFAP - iDigital e DSI % 90 5 100 DSI

Taxa de análise dos pedidos de apoioAssegurar a execução do MAR 2020. (Número de candidaturas (PA) analisadas/número de candidaturas entradas) *100.

Ficheiro Informático e Base de Dados MAR 2020

% 90 5 100 DSI

Taxa de análise dos pedidos de pagamento(N.º de pedidos de pagamento (PP) validados/N.º de pedidos de pagamento entrados) *100.

IFAP - iDigital e DSI % 90 5 100 DSI

3Garantir a realização dos objetivos da OCM Única

Taxa de PO e de pedidos de alteração decididos

Pretende-se assegurar a execução das análises dos Programas Operacionais e suas alterações Número de PO e alterações analisados/ Número de PO e alterações entrados *100

2SI % 90 5 100 DSI

4Garantir a execução dos controlos nas áreas da segurança alimentar e da fitossanidade

Taxa de cumprimento do número de controlos nas áreas da segurança alimentar e da fitossanidade

Procura-se assegurar um elevado grau de execução do número de controlos a realizar nas áreas da segurança alimentar e da fitossanidade. Estas áreas são referentes aos seguintes processos nessas duas áreas: Segurança alimentar - Certificação da qualidade alimentar à importação, Plano de controlo das agroindústrias, Plano de controlo de suplementos alimentares, Plano de controlo de alimentação especial, Plano de controlo de materiais em contacto, Plano nacional de controlo de contaminantes, Plano de inspeção de géneros alimentícios e Plano de controlo da produção primária e Fitossanidade - Inspeção fitossanitária à importação, Inspeção fitossanitária à exportação, Controlo de produtores e fornecedores de materiais de propagação vegetativa e inspeção fitossanitária dos materiais, Prospeção de organismos de quarentena e organismos nocivos, Supervisão e certificação de material de propagação vegetativa de sementes, videira e hortícolas. Calcula-se contabilizando o número de controlos executados face ao número de controlos estipulados pela DGAV e legislação especifica.

Ficheiros da DFC % 90 5 95 DSDAR

5Agilizar procedimentos de controlo nas áreas da segurança alimentar e da fitossanidade

Nível de cumprimento dos prazos para elaboração dos relatórios e fichas de controlo nas áreas da segurança alimentar e da fitossanidade

Pretende-se garantir o cumprimento dos prazos fixados nos normativos para elaboração dos relatórios anuais e relatórios de controlo ou fichas de controlo, nas áreas da segurança alimentar e da fitossanidade, nomeadamente: Segurança alimentar - Certificação da qualidade alimentar à importação, Certificação da qualidade alimentar à exportação, Plano de controlo das agroindústrias, Plano de controlo de suplementos alimentares, Plano de controlo de alimentação especial, Plano de controlo de materiais em contacto, Plano nacional de controlo de contaminantes, Plano de inspeção de géneros alimentícios e Plano de controlo da produção primária e Fitossanidade - Inspeção fitossanitária à importação, Inspeção fitossanitária à exportação, Registo fitossanitário, licencimento e controlo de produtores e fornecedores de materiais de propagação vegetativa e inspeção fitossanitária dos materiais, Prospeção de organismos de quarentena e organismos nocivos, Supervisão e certificação de material de propagação vegetativa de sementes, videira e hortícolas. Calcula-se pelo rácio entre o número de relatórios/fichas elaborados/aprovados dentro do prazo e o número total de relatórios/fichas a elaborar.

Ficheiros da DFC % 80 5 95 DSDAR

6Melhorar a qualidade dos controlos nas áreas da segurança alimentar e da fitossanidade

Número de alertas fitossanitários emitidos

A emissão de alertas fitossanitários foi iniciada na DRAPLVT em 2016 e pretende-se que cresca em 2017, através da emissão de mais circulares divulgadoras de informação pertinente para os vários intervenientes nas áreas da fitossanidade como sejam os produtores e fornecedores de materiais de propagação vegetativa, importadores, exportadores, técnicos agrícolas, organizações e associações de produtores e público em geral.

Site da DRAPLVT e ficheiro da DFC

n.º 6 2 10 DSDAR

1 Assegurar a execução do PDR 2020

2 Assegurar a execução do MAR 2020

35 DRAPLVT



N.º Objetivo Indicador Descritivo Fonte de verificação Métrica MetaTolerân

cia

Valor

CríticoDesvio UO

7Assegurar a execução do plano anual de controlo - Ajudas Diretas

Taxa de cumprimento do plano anual de controlo - Pedido Único

Execução dos controlos de campo PU relativos à amostra disponibilizada pelo IFAP dentro dos prazos definidos por aquele Instituto. Método de cálculo - (Controlos submetidos no prazo/Amostra total)*100. Superação - Acima de 99%

Informação do IFAP e Base de Dados da DSC

% 97,5 1,5 100 DSC

8Assegurar a execução do plano anual de controlo - controlo in loco (Investimento)

Número de controlos in loco PRODER /PDR 2020 efetuados dentro dos prazos definidos

Execução física dos controlos dentro dos prazos definidos. Método de cálculo – 12 Controlos feitos no prazo. Superação - Acima de 11

Base de dados interna da DSC Unidades 10 1 12 DSC

9Assegurar a execução do plano anual de controlo - outros controlos

Taxa de cumprimento do plano anual de controlo - outros controlos atribuídos à DC (PAN, Reforma Antecipada, Gasóleo e Retiradas de frutas e hortícolas)

Realização de controlos atribuídos à DC de acordo com amostra disponibilizada pelo IFAP dentro dos prazos definidos por aquele Instituto. Método de cálculo - (Controlos realizados no prazo*100)/Amostra total. Superação - Acima de 92,5%

Informação do IFAP % 90 2,5 100 DSC

Taxa de controlo de aplicações aéreas de produtos fitofarmacêuticos

Controlo de aplicações aéreas de produtos fitofarmacêuticos(Nº de controlos efetuados/nº total de pedidos aprovados)*100 Relatório Gescor % 10 2 50 DSDAR

Taxa de acompanhamento das operações de valorização agrícola de lamas

Acompanhamento das operações de valorização agrícola de lamas (Nº de acompanhamentos efetuados/Nº de DPO aprovadas)*100

Relatório Gescor % 30 5 100 DSDAR

Taxa de controlo às explorações agrícolas no âmbito do programa de Ação da Zona Vulnerável a Nitratos do Tejo

Controlo às explorações agrícolas no âmbito do programa de Ação da Zona Vulnerável a Nitratos do Tejo (nº de controlos efetuados/nº de explorações da amostra)*100

Relatório Gescor % 90 5 100 DSDAR

11

Assegurar o cumprimento dos prazos na emissão de pareceres na área do ordenamento do território e da Reserva Agrícola Nacional

Taxa de emissão de pareceres dentro do prazo estabelecido na lei

Espera-se um esforço acrescido no cumprimento dos prazos de forma a dar resposta à expectativa crescente crescente de afluência de processos no âmbito do ordenamento do território (designadamente revisões de Planos Diretores Municipais) Método de cálculo - (Número de pareceres emitidos dentro do prazo/Número total de pareceres emitidos)*100

Gescor (Datas de entradas e encaminhamento dos documentos resposta)

% 80 10 100 DSDAR

Elaboração de norma de registo e classificação de documentos para acervo arquivístico

Data de aprovação da norma Despacho de aprovação Unidades 273 30 243 DSA

Número de áreas temáticas concluídas Registo e classificação de acervo arquivístico de 3 áreas temáticas Relatório de Registo Unidades 2 1 3 DSA

13Fomentar a frequência de formação profissional por parte dos trabalhadores da DRAPLVT

% de trabalhadores que beneficiam de formação no ano

Percentagem de trabalhadores com frequência de pelo menos 1 ação de formação profissional no ano de 2016

Submissão dos certificados de formação profissional no GESPonto

% 35 5 45 DSA

Promover o tratamento e avaliação do arquivo da DRAPLVT

12

Assegurar as obrigações de execução das ações de controlo nas áreas da proteção do ambiente

10

36 DRAPLVT



VI. Objetivos das Delegações Regionais

ExecutadoN í vel de

co nt ributoExecutado

N í vel de

co ntributoExecutado

N í vel de

co ntributo

1 Garantir a execução do controlo VITIS Taxa de controlos realizados dentro do prazo

Realização de controlos atribuídos pela DC, de acordo com amostra

disponibilizada pelo IFAP, dentro dos prazos definidos por aquele Instituto.

Método de cálculo - ((Controlos realizados no prazo/Amostra total)*100).

% 90 5 100

3Garantir a execução do controlo de consumos anómalos

de gasóleo colorido e marcadoTaxa de controlos realizados dentro do prazo

Realização de controlos atribuídos pela DC, de acordo com amostra distribuída

pelo IFAP, dentro dos prazos definidos por aquele Instituto. Método de cálculo -

((Controlos real izados no prazo/Amostra total)*100).

% 85 5 100

Taxa de cumprimento de visitas técnicas de supervisão

Realização de supervisões atribuídas pela DSADAR, de acordo com a amostra

distribuída pela DGAV (Método de cálculo - (Visitas técnicas realizadas/Visitas

técnicas atribuídas)*100)

% 90 5 100

Taxa de cumprimento de pedidos extraordinários de

acompanhamento

Realização visitas de acompanhamento atribuídos pela DSDAR, de acordo com a

amostra distribuída pela DGAV (Método de cálculo - (Visitas técnicas

real izadas/Visitas técnicas atribuídas)*100)

% 90 5 100

0,00% 0,00% 0,00%Taxa de contributo das DR para a realização dos objetivos de PA

TolerânciaValor

Crítico

DRPS DRO DRR

4Garantir a supervisão e controlo das Unidades Industriais

de Tratamento de Madeiras (UITM)

N.º Objetivo Indicador Métrica MetaDescrito

37 DRAPLVT



VII. Ações de melhoria a implementar

Para o ano de 2017, a DRAPLVT propõe-se desenvolver as ações de melhoria elencadas no quadro

seguinte, que se prevê venham, quando concluídas, a permitir otimizar os recursos afetos à execução

das correspondentes atividades.

Ações de melhoria a

implementar no ano de 2017Fundamentação Meta

Formação Parcelário Delegações

A formação em parcel ário permiti rá divulgar as novas normas em

contexto de trabal ho e dar res olução aos es trangulamentos

detetados em sede de controlo de qual idade, quer executado pela DC

quer pel o IFAP

A

concretizar

até 31 de

dezembro

Criação de plataforma de

monitorização das atividades

MAR2020

O GesMAR cons ti tuirá ferramenta de suporte fundamenta l à ges tão e

monitorização dos movimentos as socia dos às atividades do MAR,

incluindo relatórios de dados para preparação e monitorização para

QUAR, Plano de Ati vidades e SIADAP, permiti ndo uma identi fi cação e

ass ociação mais rápida , s i mpl es e eficaz dos dados recolhi dos,

contribuindo para uma s igni ficativa melhori a na gestão de recursos .

A

concretizar

até 31 de

dezembro

Implementar Plano de Acolhimento e

Integraçao de novos trabalhadores

o Plano funci onará como um el emento faci l i tador do proces so de

acolhi mento de novos trabalha dores na organi zação, promovendo a

integra ção na es trutura e competênci as das vári as unida des

orgânicas , forta l ecendo a comunicação interpes soal , de forma

informal e motivadora.

A

concretizar

até 31 de

dezembro

Aumentar a amplitude de aplicação

da plataforma de gestão de

assiduidade GesPonto

Introdução de melhori as s i gni ficati vas nos módul os de féri as , fa l tas e

l i cença s , bem como produção de relatórios e back office, de forma a

promover maior a utonomia do s i stema.

A

concretizar

até 31 de

dezembro

Criação de plataforma de registo e

acompanhamento de acervo

arquivístico

Criação de ferramenta informática que permita e a gi l i ze o registo de

mass as acumuladas (l oca l , área funcional , tema tratado, volumes,

datas ,…)

A

concretizar

até 31 de

dezembro

38 DRAPLVT



VIII. Recursos

1. Recursos Humanos

Prevê-se que em 1 de janeiro de 2017, o mapa de pessoal se situe nos 247 efetivos, sendo de 265 o número

de postos de trabalho aprovados pela tutela, para o referido ano, conforme mapas seguintes:

39 DRAPLVT



40 DRAPLVT



2. Recursos Financeiros

O quadro da página seguinte apresenta a afetação financeira por tipo de despesa e fonte de financiamento.

3. Recursos Patrimoniais

a. Frota automóvel

A DRAPLVT dispõe, para 2017, de 64 viaturas operacionais, distribuídas conforme detalhe:

Da análise à informação acima, facilmente se constata a antiguidade da frota automóvel, composta na

maioria por viaturas com mais de 16 anos (70% da frota apresenta idade superior a 16 anos).

Designação Montante Peso

Despesas com pessoal 7.526.260,00 € 76,73%

Aquisição de Bens e Serviços Correntes 1.609.648,00 € 16,41%

Transferências correntes 12.315,00 € 0,13%

Outras Despesas Correntes 35.000,00 € 0,36%

Aquisição de Bens de Capital 624.915,00 € 6,37%

Total 9.808.138,00 € 100%

Até 4 5 a 8 9 a 12 13 a 16Mais de

16

Santarém 36 10 2 2 22

Abrantes 4 1 3

Caldas da Rainha 8 1 7

Montijo 4 1 3

Setúbal 1 1

Torres Vedras 2 1 1

Tomar 2 2

Vila Franca de Xira 7 1 6

Total de viaturas operacionais 64 15 0 2 2 45

Viaturas propostas para abate (já

imobilizadas )14 14

Total de viaturas afetas 78 15 0 2 2 59

Por LocalizaçãoN.º de

viaturas

Classe de Idades (Anos)

Natureza da despesa FF111 FF123 FF159_313 FF211 FF243 FF252 FF271 159_316 FF282 TOTAL

Despesas com pessoal 6.240.136,00 EUR 1.958,00 EUR 154.366,00 EUR 11.097,00 EUR 862.576,00 EUR 191.840,00 EUR 63.942,00 EUR 345,00 EUR 7.526.260,00 EUR

Aquisição de Bens e Serviços Correntes 1.118.042,00 EUR 54.025,00 EUR 150.647,00 EUR 238.989,00 EUR 21.969,00 EUR 7.321,00 EUR 18.655,00 EUR 1.609.648,00 EUR

Outras Despesas Correntes 45.000,00 EUR 2.315,00 EUR 47.315,00 EUR

Aquisição de Bens de Capital 235.000,00 EUR 10.869,00 EUR 97.750,00 EUR 267.726,00 EUR 8.304,00 EUR 2.766,00 EUR 2.500,00 EUR 624.915,00 EUR

Total6.240.136,00 EUR 1.400.000,00 EUR 219.260,00 EUR 259.494,00 EUR 2.315,00 EUR 1.369.291,00 EUR 222.113,00 EUR 74.029,00 EUR 21.500,00 EUR 9.808.138,00 EUR

41 DRAPLVT



Importa ainda referir que, das 64 viaturas que constituem a frota operacional, 15 estão em regime de

Aluguer Operacional, sendo prevista a sua devolução no fim dos respetivos contratos, previstos para

período de 48 meses.

b. Património Imóvel

O património imóvel afeto à DRAPLVT, num total de 20 prédios, é constituído por:

Tipo de Prédio Número

Urbanos 9

Rústicos 6

Mistos 5

Total 20

42 DRAPLVT



Anexo I – Trabalhadores a 1 de janeiro de 2017

ESTRUTURA ORGÂNICA

NOME CARGO / CATEGORIA

MARIA ELIZETE DA COSTA JARDIM DIRIGENTE SUPERIOR DE 1º GRAU

JORGE ALEXANDRE FERNANDES CAPITAO DIRIGENTE SUPERIOR DE 2º GRAU

DALIA DA CONCEIÇAO GRALHA RIBEIRO DIRIGENTE INTERMEDIO DE 1º GRAU

ANA PAULA ALMEIDA DE PINA TECNICO SUPERIOR

MARIA CARLOTA LURDES ALVES SERRAO MORA ASSISTENTE TECNICO

MARIA MADALENA CALDEIRA DA SILVA CID TECNICO SUPERIOR

PEDRO MANUEL MARTINS CASTANHEIRA ASSISTENTE OPERACIONAL

MARIA CAROLINA PAIXÃO VARELA RIBEIRO DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

ANA MARIA ESTEVES PIRES RIBEIRO SILVA LUIS TECNICO SUPERIOR

CRISTINA MARIA SOARES SIMOES MENDES ASSISTENTE TECNICO

ELVIRA DOS ANJOS SILVA MARTINS ASSISTENTE TECNICO

FRANCISCA DA CONCEICAO COELHO PERU ASSISTENTE TECNICO

MARIA AMALIA CACADOR MONTEIRO ASSISTENTE OPERACIONAL

MARIA MANUELA DAS NEVES ANSELMO TECNICO INF ADJUNTO

MARIA ODETE APARICIO PINHEIRO TECNICO SUPERIOR

TERESA MARIA DA SILVA MARTINS TECNICO SUPERIOR

TOMASIA MARIA OLIVEIRA SANTOS ANSELMO ASSISTENTE OPERACIONAL

ELIZABETE MARQUES GRACA COELHO ASSISTENTE OPERACIONAL

JOAQUIM JULIO DE OLIVEIRA BRITES ASSISTENTE TECNICO

JOSE ANTONIO MADEIRA PEREIRA ASSISTENTE TECNICO

MARA ANDREIA MARTINS LOPES SIMOES TECNICO SUPERIOR

MARIA ARMANDA VINAGRE MENDES DE ALMEIDABATISTA

ASSISTENTE TECNICO

MARIA DEONILDE PEDRO CORREIA INACIO ASSISTENTE TECNICO

MARIA MARGARIDA LOURENCO DUARTE DA GRACA DASILVA

ASSISTENTE TECNICO

MARIA REGINA VERDASCA D' ALMEIDA DA SILVA ASSISTENTE TECNICO

ODETE MARIA FERNANDES OLIVEIRA ASSISTENTE TECNICO

OSVALDO MANUEL FREITAS GOMES ASSISTENTE TECNICO

VITOR MANUEL CARREIRA DA SILVA ASSISTENTE OPERACIONAL

LUIS FILIPE DA SILVA CID DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

CARLA PATRICIA FIALHO DE JESUS ASSUNCAO TECNICO SUPERIOR

CLAUDIA SOFIA DE ANDRADE LEOTE TECNICO SUPERIOR

JOSE JOAO CORDEIRO PEREIRA ASSISTENTE TECNICO

MARIA ADELAIDE DAS NEVES GONCALVES COSTA ASSISTENTE TECNICO

MARIA FERNANDA GOMES JORGE DAS NEVES ASSISTENTE TECNICO

MARIA JOAQUINA MARQUES BARROSO FERREIRA ASSISTENTE OPERACIONAL

MARIA JUSTINA RODRIGUES NASCIMENTO ASSISTENTE TECNICO

MARIANA ROSA SOARES RODRIGUES ASSISTENTE OPERACIONAL

NUNO MIGUEL ESTEVES LOURENCO TECNICO INF-ADJUNTO

OSVALDO MARQUES PIPA TECNICO INF-ADJUNTO

PAULO ALEXANDRE SERODIO DA COSTA VAZ FONTES TECNICO INF GRAU 1

Gabinete da Direção

D S A Direção de Serviços de Administração

DPGRH Divisão de

Planeamento e Gestão de Recursos

Humanos

DGFP Divisão de Gestão

Financeira e Patrimonial

DCSI Divisão de

Comunicação e Sistemas de Informação

43 DRAPLVT



ESTRUTURA ORGÂNICA


PEDRO MARIA BAPTISTA LINO CAETANO DIRIGENTE INTERMEDIO DE 1º GRAU

FERNANDO AUGUSTO GUEDES VERISSIMO TECNICO SUPERIOR

LUIS MANUEL PINA OLIVEIRA ASSISTENTE TECNICO

FERNANDO ALBERTO LOPES GOMES DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

ANA LUISA DE CARVALHO SANTANA PILRE TECNICO SUPERIOR

ANA MARIA COELHO GOMES COLACO MOTA ASSISTENTE TECNICO

ANA SOFIA RODRIGUES VAZ TECNICO SUPERIOR

ARLINDO JOSE NUNES CANHA TECNICO SUPERIOR

CLARA DE JESUS DA SILVA PEREIRA ABADE TECNICO SUPERIOR

ILDA MARIA RIBEIRO REI TECNICO SUPERIOR

JOAO CARLOS VARELA TELES MACEDO TECNICO SUPERIOR

JOAO CARLOS VESTIA ARSENIO TECNICO SUPERIOR

JORGE MANUEL HERMINIO MARQUES GREGORIO TECNICO SUPERIOR

JOSÉ MARIA COSTA GOMES ASSISTENTE TECNICO

JOSÉ MARIA SILVA GOMES ASSISTENTE TECNICO

LUIS FILIPE RIBEIRO ROCHA HOMEM TECNICO SUPERIOR

LUISA MARIA MIRANDA REIS DUARTE TECNICO SUPERIOR

MARIA JOAO FERREIRA COSME FRANCO DONASCIMENTO SILVA

TECNICO SUPERIOR

MARIA JOAO GOMES LEITAO TECNICO SUPERIOR

MARIA RITA FERNANDES LOPES COELHO TECNICO SUPERIOR

MARIANA DE OLIVEIRA CABRAL CALHEIROS VINHAIS TECNICO SUPERIOR

NAIR CRISTINA DOS SANTOS GONCALVES HENRIQUESDA LUZ

TECNICO SUPERIOR

NUNO MIGUEL BERNARDES ALEXANDRE TECNICO SUPERIOR

PAULO JORGE SIMPLICIO MATIAS PESSOA ASSISTENTE TECNICO

RODRIGO LOPES CAVALHEIRO PONCE DENTINHO TECNICO SUPERIOR

SARA ISABEL AMORIM CEU TECNICO SUPERIOR

TIAGO TIMOTEO MARTINS TECNICO SUPERIOR

VANIA MARGARIDA DE JESUS VALADEIRO TECNICO SUPERIOR

JOSE NUNO DE LACERDA FONSECA DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

ANA MARIA ENXUTO SANTOS MANIQUE TECNICO SUPERIOR

ANTONIO MANUEL COSTA DE ALMEIDA TECNICO SUPERIOR

CARLOS ALBERTO DOS SANTOS MARQUES TECNICO SUPERIOR

CARLOS JOAQUIM MARQUES SILVA TECNICO SUPERIOR

CRISTINA MARIA PEREIRA FERNANDES BRANCO TECNICO SUPERIOR

HERLANDER MANUEL BENTO LEITAO TECNICO SUPERIOR

JOAQUIM ANTONIO CARREIRA ALVES ASSISTENTE TECNICO

LEONOR MARIA DE OLIVEIRA FIENS TECNICO SUPERIOR

LUISA MARIA ELIAS LEAL CARVALHO ASSISTENTE TECNICO

MARIA DE LURDES SANTOS MATIAS ASSISTENTE TECNICO

MARIA JOAQUINA PIAIRO BARROS TECNICO SUPERIOR

MARIA JOSE SOARES DA COSTA TECNICO SUPERIOR

MARIA TERESA PEREIRA FERNANDES BRANCORODRIGUEZ DE SOUSA

ASSISTENTE TECNICO

RAMIRO CARLOS GOMES SOARES DINIS TECNICO SUPERIOR

DSI Direção de Serviços de Investimento

DIAP Divisão de

Investimento na Agricultura e Pescas

DIA Divisão de

Investimento na Agricultura

44 DRAPLVT



ESTRUTURA ORGÂNICA


DSC Direção de Serviços

de ControloFRANCISCO JOSE AGOSTINHO DA SILVA DOS SANTOS DIRIGENTE INTERMEDIO DE 1º GRAU

ANA CRISTINA CONCEICAO CORREIA MANSO RIBEIROFARINHA PEREIRA

DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

ANA ISABEL MENDES PEREIRA ASSISTENTE TECNICO

ANABELA MARIA MATIAS INACIO TECNICO SUPERIOR

ANDRE MARTINS CASTANHEIRA ASSISTENTE TECNICO

ANDREIA NATIVIDADE GONCALVES TECNICO SUPERIOR

ANTONIO JOSE VENTURA BUGALHAO ASSISTENTE TECNICO

ANTONIO MANUEL SOARES GODINHO ASSISTENTE TECNICO

ANTONIO MIGUEL DE ALARCAO COSTA NEVES TECNICO SUPERIOR

CARLOS MANUEL CARREIRA ASSEICEIRA TECNICO SUPERIOR

DUARTE MIGUEL FERREIRA MATOS HEITOR TECNICO SUPERIOR

EMILIA MARIA DA SILVA REIS CAMPOS ASSISTENTE TECNICO

FRANCISCO MANUEL VENTURA GOMES TECNICO SUPERIOR

GABRIEL FILIPE VIEIRA DA SILVA TECNICO SUPERIOR

HELENA SOFIA AZENHA VALENTE TECNICO SUPERIOR

JOAO AUGUSTO RIBEIRO DA COSTA CALDEIRA TECNICO SUPERIOR

JOAO CARLOS ANTONIO LOPES GALRINHO ASSISTENTE TECNICO

JOAO CARLOS HARTLEY PINTO DA FONSECA TECNICO SUPERIOR

JOSE ALBERTO EDUARDO BELCHIORINHO ASSISTENTE TECNICO

JOSE DIAS GONCALVES ASSISTENTE TECNICO

JOSE EDUARDO FIALHO PACHECO CONCEICAO DIOGOBRANCO

TECNICO SUPERIOR

JOSE LUIS MATIAS GROSSO TECNICO SUPERIOR

LUIS FILIPE TAVARES MARCELINO FIGUEIREDO TECNICO SUPERIOR

LUIS SANTOS TECNICO SUPERIOR

LUISA MARIA DOS SANTOS NAZARE TECNICO SUPERIOR

MANUEL JOSE PEREIRA CANHOTO ASSISTENTE TECNICO

MARCO SANTOS NUNES TECNICO SUPERIOR

MARIA DE LURDES LOBATO JORGE ALVES ASSISTENTE TECNICO

MARIA DO CEU MARTINS CURTO RODRIGUES CALHANAS ASSISTENTE TECNICO

MARIA EUGENIA TAVARES VEIGA VASCONCELOSCALIXTO

TECNICO SUPERIOR

MARIA ISABEL BATATA RAPOSO BATISTA TECNICO SUPERIOR

MARIA JOSE PINTO VALERIO TECNICO SUPERIOR

MARIA LUISA VIDIGAL VINHAS TECNICO SUPERIOR

MARIA MANUEL RIBEIRO MENDES TECNICO SUPERIOR

MIGUEL NOBRE DE SOUSA CANHA TECNICO SUPERIOR

NUNO FILIPE JAREGO LEAL TECNICO SUPERIOR

PAULO ALEXANDRE VIEIRA RAMOS ASSISTENTE TECNICO

RUI CARLOS GOUVEIA MENDONCA TECNICO SUPERIOR

SANDRA CRISTINA FERNANDES MORAIS TECNICO SUPERIOR

TIAGO ANTONIO LUCAS ARSENIO TECNICO SUPERIOR

DC Divisão de Controlo

45 DRAPLVT



ESTRUTURA ORGÂNICA


MARIA DE LOURDES CAIADO LOURENCO DE ALMEIDA DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

ALEXANDRA MARIA COSTA PEREIRA PEDRO ALMEIDA ASSISTENTE TECNICO

ANA CRISTINA FIGUEIRAS MARTINIANO VAZAO ALMEIDA TECNICO SUPERIOR

ANA NUNES PIMPAO TECNICO SUPERIOR

ANA SALOME VARGAS CHAVES BASTOS TECNICO SUPERIOR

ANTONIO PAULO VILHENA DELGADO SOUSA ASSISTENTE OPERACIONAL

CARLOS ALBERTO BOTELHO PINTO DA CUNHA TECNICO SUPERIOR

CARLOS ALBERTO COSTA ADREGA ASSISTENTE TECNICO

CARMEN MARGARIDA LARANJEIRO AZEVEDO TECNICO SUPERIOR

RUI LUIS DE SOUSA CORDEIRO TECNICO SUPERIOR

TATIANA RAQUEL PEREIRA SALDANHA TECNICO SUPERIOR

DSDAR Direção de Serviços de Desenvolvimento Agroalimentar e Rural

MARCOS MANUEL CALDEIRA BARATA DIRIGENTE INTERMEDIO DE 1º GRAU

ANA CLAUDIA MONTEIRO DE VILA LOBOS RISQUES TECNICO SUPERIOR

ANA CRISTINA RAMOS MONTEZ SIMAO SANTOS ASSISTENTE TECNICO

ANA PAULA GONCALVES DE AMORIM ASSISTENTE TECNICO

ISABEL MARIA ROBERTO DA FONSECA TAVARES TECNICO SUPERIOR

JOSE MANUEL MATEIRO PANELA TECNICO SUPERIOR

MARCO ANTONIO PEREIRA GANDAREZ TECNICO SUPERIOR

MARIA DE FATIMA LOPES PARDAL SOUZA DIAS TECNICO SUPERIOR

MARIA GORETI FONTES NUNES ASSISTENTE TECNICO

MARIA HELENA COELHO FREIRE DE ANDRADE TECNICO SUPERIOR

MARIA MARGARIDA NOVAIS DO NASCIMENTO ASSISTENTE TECNICO

RAUL MANUEL FAUSTINO PAIS DA COSTA TECNICO SUPERIOR

REGINA CELIA DA ANGELA TIAGO ANDRONICO TECNICO SUPERIOR

RICARDO PAULO SILVA CORREIA VIEIRA REBELOSANTOS

ASSISTENTE TECNICO

RUI DANIEL DE CARVALHO MARTINS TECNICO SUPERIOR

TERESA MARIA RODRIGUES BENTO BARROS DA COSTA ASSISTENTE TECNICO

DL Divisão de

Licenciamento

DADR Divisão de Agricultura e Desenvolvimento

Rural

46 DRAPLVT



ESTRUTURA ORGÂNICA


ANA MARIA GONCALVES DE OLIVEIRA R.FAUSTINOARSENIO

DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

CECILIA MARIA ALMEIDA RUSSO CASEIRO ASSISTENTE TECNICO

CELIA CRISTINA CALDEIRA PAIS DA SILVA ASSISTENTE TECNICO

ELIZABETE MARIA DA CONCEICAO DUARTE ALCOBIA TECNICO SUPERIOR

EUFEMIA MARIA RAMALHO CONDEIXA CAPUCHO TECNICO SUPERIOR

EUGENIA MARIA DA SILVA RAMOS LOURENCO TECNICO SUPERIOR

FATIMA DO ROSARIO PEDROSO BEIRAO TECNICO SUPERIOR

GABRIELA MARIA NUNES DE LIMA GOMES ASSISTENTE TECNICO

HUMBERTO EURICO FONSECA LOPES TECNICO SUPERIOR

ISABEL MARGARIDA LOPES SANTOS PRADO CORREIADOS REIS

TECNICO SUPERIOR

JAIME MIGUEL RASQUILHO FARINHA PEREIRA TECNICO SUPERIOR

LUIS CARLOS DA CRUZ MAGALHAES TECNICO SUPERIOR

MARIA AMELIA MARTINS BALTAZAR TECNICO SUPERIOR

MARIA DA CONCEICAO CANAS SERRA DE CARVALHO TECNICO SUPERIOR

MARIA DE FATIMA DE ALMEIDA MARREIROS TECNICO SUPERIOR

MARIA DE LURDES MAGALHAES MEIRELES FARIA ASSISTENTE TECNICO

MARIA DO CARMO FERREIRA DOS SANTOS ASSISTENTE TECNICO

MARIA DO ROSARIO BRARDO NEVES MACHADO TECNICO SUPERIOR

MARIA EMILIA MACHADO MADEIRA CATALAO FRAGOSO ASSISTENTE TECNICO

MARIA EUGENIA DAS NEVES BASTOS ANTUNES DOSSANTOS

ASSISTENTE TECNICO

MARIA JOSE DA SILVA DE OLIVEIRA E CARMO TECNICO SUPERIOR

MARIA LUCIA CARVALHO SIMOES LOURENCO TORGAL TECNICO SUPERIOR

OLIVIA MARIA DE JESUS SANTOS BARATA ASSISTENTE TECNICO

ROGERIO PAULO PREZADO LOURO TECNICO SUPERIOR

SUSANA MANUELA PEREIRA DO VALE GALO TECNICO SUPERIOR

ANA PAULA BARROS GUERRA DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

FERNANDA MARIA GOMES FAVAS FENYVES TECNICO SUPERIOR

HELENA MARIA MATOS DUARTE JORGE TECNICO SUPERIOR

MARIA DE DEUS MARTINS MATEUS RAMOS DE SOUSA ASSISTENTE TECNICO

MARILIA JULIA C.B. CONSTANTINO MAURICIO DOROSARIO

ASSISTENTE TECNICO

PAULA FERNANDA GASPAR DA SILVA LOURENCO TECNICO SUPERIOR

RUI PAULO CARDOSO DE SOUSA E SILVA TECNICO SUPERIOR

VASCO NUNO MACIEL DA COSTA TECNICO SUPERIOR

DFC Divisão de

Fitossanidade e da Certificação

DAOT Divisão de Ambiente e Ordenamento do

Território

47 DRAPLVT



ESTRUTURA ORGÂNICA


MANUEL JORGE DE SOUSA BOTELHO MEIRELES DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

ANTONIO JOAQUIM PARRULAS CARDOSO ASSISTENTE OPERACIONAL

CARLOS ALBERTO BELCHIOR BRANCO ASSISTENTE TECNICO

CRISTINA MARIA DA SILVA SOUSA PINTO ASSISTENTE TECNICO

JOSE CARLOS PEREIRA RODRIGUES ASSISTENTE OPERACIONAL

JOSE EDUARDO GONCALVES LOURENCO TECNICO SUPERIOR

JOSE MANUEL FURA MARTINS ASSISTENTE TECNICO

LEONOR PEREIRA TELES DE MENESES TECNICO SUPERIOR

MARIA DE FATIMA MARIA MARTINHO CARDOSO ASSISTENTE OPERACIONAL

MARIA LUCIA PRIOSTE PECAS FERREIRA ASSISTENTE TECNICO

PAULO CARLOS PINHO BARROS ASSISTENTE TECNICO

PAULO JORGE SANTOS MARTINS TECNICO SUPERIOR

LUIS FILIPE FERREIRA DE SOUSA DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

ANA MARIA FIADEIRO DE SOUSA FALCAO ALBERTY TECNICO SUPERIOR

ANA MARIA RIBEIRO DA SILVA SUSPIRO TECNICO SUPERIOR

CARLOS JORGE ARRAIS BRITES MOITA TECNICO SUPERIOR

CARLOS MANUEL CHAINHO DE MELO PEREIRA ASSISTENTE TECNICO

ELISABETH FILOMENA PEREIRA DA SILVA FLORIDO ASSISTENTE TECNICO

FILOMENA ALVES GASPAR SOARES ASSISTENTE TECNICO

ILIDIO AFONSO TEIXEIRA DE MAGALHAES TECNICO SUPERIOR

JOSE ANGELO DE PAIVA E SOUSA BOTELHO FLORIDO TECNICO SUPERIOR

LUIS ANTONIO TAVARES MORGADO TECNICO SUPERIOR

MARIA CECILIA ROSA PEDRO RODRIGUES ASSISTENTE TECNICO

MARIA DA CONCEICAO COELHO CORDEIRO ASSISTENTE TECNICO

MARIA DE FATIMA MATOS SILVA ASSISTENTE TECNICO

MARIA FERNANDA DAMIAO LEAL GROSSO COORDENADOR TECNICO

MARIA ISABEL SÉNECA GUIOMAR ASSISTENTE TECNICO

MARIA JOSE MACHADO DA CRUZ MENDES VASCONCELOS GUIMARAES RAPOSO

TECNICO SUPERIOR

MARIA NATALIA RODRIGUES SANCHES TECNICO SUPERIOR

TERESA DE JESUS REIS GONCALVES DO VALE ASSISTENTE TECNICO

DRR Delegação Regional

do Ribatejo

DRPS Delegação Regional da Peninsula de

Setubal

48 DRAPLVT



ESTRUTURA ORGÂNICA


JOAO PAULO RODRIGUES DE DE BRITO MONTEIRO DIRIGENTE INTERMEDIO DE 2º GRAU

ANTONIO MANUEL VASQUES BOTTO PIMENTEL TECNICO SUPERIOR

CELESTE MARIA HOMBREBUENO DA CUNHA FERREIRA TECNICO SUPERIOR

CRISTINA MARIA SOUSA DIAS BELCHIOR ASSISTENTE TECNICO

FRANCISCO JOSE SANTOS MIRANDA CARLOS TECNICO SUPERIOR

FRANCISCO NUNO CADETE DAVID BASTOS TECNICO SUPERIOR

HELENA MARIA DOS SANTOS CARLOS TECNICO SUPERIOR

JOAO CARLOS NEVES CARNEIRO MOURA FALCAO TECNICO SUPERIOR

LIGIA MARCELOS MOREIRA ASSISTENTE TECNICO

LUIS ALBERTO RIBEIRO CARREIRA TECNICO SUPERIOR

MARGARIDA ALEXANDRA PEREIRA TRINDADE GHIRARAMOS

TECNICO SUPERIOR

MARIA CLARA BERNARDES PEREIRA ASSISTENTE TECNICO

MARIA DA GRACA JORGE GALHA TECNICO SUPERIOR

MARIA DA GRACA ROSA PRUDENCIO PEREIRA TECNICO SUPERIOR

MARIA JOAO MARTINS REIS CARMEZIM GONCALVES TECNICO SUPERIOR

MARIA JOAO NOBRE DOS SANTOS SACCAS TECNICO SUPERIOR

MARIA LUCIA ANACLETO FRANCO HENRIQUES TECNICO SUPERIOR

MARIA MANUELA RODRIGUES MARTINS ASSISTENTE TECNICO

MARIA MARGARIDA DELGADO DE BARROS A. L. MOURA ASSISTENTE TECNICO

MARIA ROSA SARAIVA E PRATA TECNICO SUPERIOR

OFELIA MARIA TAVARES NORONHA TECNICO SUPERIOR

PATRICIA SEGURO DE ALMEIDA GUEDES RODRIGUES TECNICO SUPERIOR

PEDRO JOSE LEAL DOS SANTOS REIS ASSISTENTE OPERACIONAL

VIRGILIO LEAL DOS SANTOS TECNICO SUPERIOR

ANA PAULA LUIS PEREIRA ALVES ASSISTENTE OPERACIONAL

BENILDE ELISABETE DOS SANTOS ASSISTENTE TECNICO

JOSE DUARTE MOURA MARTINS ASSISTENTE TECNICO

MARGARIDA DA CONCEICAO JOSE QUERIDO ASSISTENTE OPERACIONAL

MARIA ADILIA FRANCO ALBANO RIBEIRO ASSISTENTE OPERACIONAL

MARIA DE FATIMA FRANCO DO COUTO ASSISTENTE OPERACIONAL

MARIA DE FATIMA LIMA REBELO SABIO ASSISTENTE OPERACIONAL

ANABELA DA SILVA COITO ASSISTENTE OPERACIONAL

AUGUSTO DA COSTA ASSISTENTE OPERACIONAL

DRO Delegação Regional

do Oeste

49 DRAPLVT



Anexo II – Carta de missão da diretora regional

1- MISSÃO DA DIREÇÃO REGIONAL DE AGRICULTURA E PESCAS

As Direções Regionais de Agricultura e Pescas (DRAP) do Ministério da Agricultura, do Mar, do Ambiente

e do Ordenamento do Território (MAMAOT) são serviços periféricos da administração direta do Estado

dotados de autonomia administrativa que têm por missão participar na formulação e execução das

políticas nas áreas da agricultura, do desenvolvimento rural e das pescas e, em articulação com os

organismos e serviços centrais competentes e de acordo com as normas e orientações por estes

definidas, contribuir para a execução das políticas nas áreas de segurança alimentar, da proteção animal,

da sanidade animal e vegetal, da conservação da natureza e das florestas, no quadro de eficiência da

gestão local de recursos.

2- PRINCIPAIS SERVIÇOS PRESTADOS:

a) Executar, na respetiva região, as medidas de política agrícola, de desenvolvimento rural, das pescas;

b) Realizar o levantamento das características e das necessidades dos subsectores agrícola,

agroindustrial e das pescas e dos territórios rurais na respetiva região, no quadro do sistema estatístico

nacional;

c) Executar, de acordo com as normas funcionais definidas pelos serviços e organismos centrais, as ações

necessárias à receção, análise, aprovação, acompanhamento e validação dos projetos de investimento

apoiados por fundos públicos, bem como promover a tramitação relativa à receção, análise e validação

conducente ao pagamento dos respetivos apoios;

d) Incentivar ações e projetos de intervenção no espaço rural e de programas ou planos integrados de

desenvolvimento rural e apoiar os agricultores e as suas associações, bem como as populações rurais no

âmbito das atribuições que prosseguem;

e) Coordenar a execução de ações conjuntas enquadradas nos planos oficiais de controlo no âmbito da

segurança alimentar, da proteção animal e da sanidade animal e vegetal, de acordo com as orientações

funcionais emitidas pelos organismos e serviços centrais competentes em razão da matéria;

f) Executar as ações enquadradas nos planos oficiais de controlo relativos aos regimes de apoio no

âmbito da política agrícola comum, de acordo com as orientações funcionais emitidas pelos organismos

e serviços centrais competentes em razão da matéria;

g) Coordenar o processo de licenciamento no âmbito do regime económico da atividade pecuária, de

acordo com as orientações funcionais emitidas pelos serviços e organismos centrais competentes em

razão da matéria;

h) Coordenar o processo de licenciamento das indústrias alimentares no âmbito do regime do exercício

da atividade industrial, de acordo com as orientações funcionais emitidas pela autoridade responsável

pela gestão do sistema de segurança alimentar;

i) Colaborar na execução a nível regional, de acordo com as orientações funcionais emitidas pelos

serviços e organismos centrais competentes em razão da matéria, da gestão das áreas classificadas, bem

50 DRAPLVT



como da conservação da natureza e da gestão sustentável de espécies, habitats naturais da flora e da

fauna selvagem e de geossítios;

j) Colaborar na execução de ações enquadradas nas políticas de ordenamento florestal, do regime

florestal, das fileiras florestais, políticas cinegéticas, aquícolas das águas interiores e as relativas a outros

produtos ou recursos da floresta, bem como acompanhar os programas ou planos de gestão e proteção

da floresta, de acordo com as orientações funcionais emitidas pelos serviços e organismos centrais

competentes em razão da matéria.

São beneficiários/utentes da DRAP, entre outros, os agricultores, produtores, empresários e pescadores

e seus representantes, quer sejam confederações, associações ou organizações; os particulares e

agentes económicos dos sectores; os organismos da administração pública central, regional e local; as

entidades privadas e a sociedade em geral.

3- ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS

De acordo com as linhas orientadoras definidas pelo Programa do XIX Governo, a DRAP propõe-se:

a) Promover o aumento da produção nacional com vista a contribuir para a autossuficiência alimentar

medida em termos globais, ou seja, em valor;

b) Contribuir para melhorias ao nível da concentração da oferta e para o aumento do peso da produção

nas cadeias de distribuição alimentar e outras;

c) Contribuir para aumentar o rendimento dos agricultores, condição essencial para a atração de jovens

para a agricultura e fator crucial para obter transformações rápidas e duráveis neste sector;

d) Contribuir para a criação e dinamização de mercados de proximidade e para o aumento da

disponibilidade de terras para o desenvolvimento de projetos do sector agrícola, incentivando o início

de atividade de novos agricultores, nomeadamente dos mais jovens;

e) Contribuir para o aumento e consolidação da competitividade, da valorização da inovação, do

dinamismo empresarial e do conhecimento;

f) Contribuir para tornar o mar um vetor essencial do desenvolvimento português, contribuindo para

repensar o conceito estratégico de Portugal;

g) Contribuir para a defesa do sector das pescas e para a promoção da aquicultura num enquadramento

de sustentabilidade;

h) Contribuir para o desenvolvimento de um território sustentável.

i) Contribuir para a simplificação e atualização das políticas de licenciamento, urbanismo, ordenamento

do território e mobilidade social.

51 DRAPLVT



4- OBJETIVOS A ATINGIR

a) Assegurar a plena execução dos instrumentos de apoio aos sectores agrícola e das pescas;

b) Garantir a execução dos Planos Anuais de Controlo;

c) Intensificar a cooperação com os agentes do sector e do meio rural e consolidar a confiança do sector

na DRAP;

d) Garantir a eficiência e qualidade dos serviços prestados – Aperfeiçoamento dos instrumentos

organizacionais e sistemas de informação existentes e a articulação com os serviços do MAMAOT;

e) Otimizar a gestão dos recursos e controlar os custos de funcionamento.

5- RECURSOS NECESSÁRIOS

Os objetivos definidos serão prosseguidos com os recursos humanos, materiais e financeiros afetos à

DRAP, sustentados em mapas de pessoal anualmente revistos em função dos objetivos operacionais

traçados, e alicerçados em recursos financeiros e materiais ajustados num rácio de eficiência e eficácia,

contribuindo para a racionalização da despesa pública.

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