plano de actividades e orÇamento 2018 - associação abraço · a abraÇo é uma associação...
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Associação de Apoio a Pessoas com VIH/SIDA
Pessoa colectiva n.º 503 170 151 | Registo de IPSS n.º 12/93 do Livro de Instituições com Fins de Saúde
Sede: Largo José Luís Champalimaud n.º 4 A, 1600-110 Lisboa | Tel. 21 799 75 00 | Fax. 21 799 75 99 Norte: Rua Vila Nova n.º 315, 4100-504 Porto | Tel. 22 375 66 55 | Fax. 22 375 66 52
Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
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PLANO DE ACTIVIDADES E ORÇAMENTO
2018
Nos termos do Artigo 26º alínea C) dos Estatutos vem a Direção propor à Assembleia-Geral
que sejam aprovados o Orçamento e Plano de Atividades para o Exercício de 2018.
Lisboa, 10 de novembro de 2017
A Direção,
Gonçalo Lobo
Presidente
Cristina Sousa
Vice-presidente
Filipa Barbosa
Vogal
Associação de Apoio a Pessoas com VIH/SIDA
Pessoa colectiva n.º 503 170 151 | Registo de IPSS n.º 12/93 do Livro de Instituições com Fins de Saúde
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Índice Mensagem do Presidente .............................................................................................................. 3
Nota Introdutória .......................................................................................................................... 4
1. A ABRAÇO ............................................................................................................................ 5
1.1. Apresentação Institucional ...................................................................................................... 6
1.2. Estrutura Orgânica e Funcional ................................................................................................ 7
Organograma da Direção ................................................................................................... 7
Organograma Delegação Sul .............................................................................................. 8
Organograma Delegação Norte .......................................................................................... 8 Organograma Delegação Funchal ...................................................................................... 9
1.3. Distribuição Geográfica das Respostas Sociais ...................................................................... 10
1.4. Respostas Sociais ................................................................................................................... 11
Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança Social ............................................. 11 Ministério da Saúde | Direção Geral de Saúde ................................................................. 13
Outros projetos financiados .............................................................................................. 18 Outros Projetos sem financiamento garantido ................................................................. 20
2. PLANO ESTRATÉGICO 2018 .................................................................................................. 22
2.1. Eixos, Objetivos e Atividades a desenvolver - Respostas Sociais ........................................... 23
Eixo I – Manter o equilíbrio financeiro da ABRAÇO e garantir a sua sustentabilidade . 23
Eixo II – Melhorar a qualidade da prestação de serviços da ABRAÇO .......................... 24 Eixo III – Consolidar a cooperação internacional da Abraço .......................................... 25
2.2. Departamento de Gestão Financeira ..................................................................................... 26
Recursos Humanos ........................................................................................................... 27 Recursos Financeiros ........................................................................................................ 29
Receitas ............................................................................................................................ 30 Custos ............................................................................................................................... 33
3. ORÇAMENTO 2018 .............................................................................................................. 36
3.1. Orçamento geral .................................................................................................................... 37
3.2. Orçamento absoluto .............................................................................................................. 40
3.3. Orçamento de Investimento .................................................................................................. 40
3.4. Orçamento por projeto .......................................................................................................... 40
3.5. Orçamento por delegação ..................................................................................................... 42
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Mensagem do Presidente
Caras/os Sócios/as,
é com grande entusiasmo que nos projetamos para o ano de 2018. O ano que agora finda, foi
um ano estimulante e profícuo para a nossa associação. Abraçámos novos projetos,
reposicionamos a nossa intervenção e consolidámos o nosso trabalho ao nível internacional,
nacional e local.
São vários os novos projetos que irão nascer ao longo do ano 2018, onde todas as delegações,
sem exceção, vão assumir novos desafios. Desde uma consulta de IST que vai nascer na
Delegação do Porto e do desafio das Fast Track Cities, passando por um gabinete de rastreio
no Funchal, ao novo projeto www.testeemcasa.com, à criação de uma creche com capacidade
para 42 crianças, a apartamentos de acolhimento de crianças provenientes dos PALOPS para
realização de tratamentos em Portugal, na Sede em Lisboa. A ABRAÇO é hoje, uma
instituição em expansão com trabalho reconhecido no âmbito do VIH, hepatites víricas e
outras IST, com especial enfoque no apoio social e psicológico.
Esperamos que 2018 seja um ano que nos traga mais desafios, mantendo um equilíbrio entre o
crescimento e a manutenção da qualidade dos serviços prestados.
Enquanto membros da direção tudo faremos ao nosso alcance, para prestarmos mais e
melhores serviços, na defesa de uma sociedade mais igualitária e justa.
Pela Direção da ABRAÇO
Gonçalo Lobo
Presidente
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Nota Introdutória
O Plano de Atividades da ABRAÇO para 2018 reflete a consolidação financeira conquistada
nos últimos anos e o crescimento da nossa associação.
A ABRAÇO é uma IPSS com fins de saúde, considerada de utilidade pública com 25 anos de
existência. Assume-se a nível nacional como uma entidade de apoio à população infetada e
afetada pelo VIH e SIDA, abrangendo também a prevenção. Intervêm a vários níveis no
âmbito da infeção pelo VIH e SIDA, e mais recentemente no âmbito das hepatites víricas e
outras IST. Paralelamente desenvolve em concordância com os governos locais, respostas
fora do seu âmbito de intervenção primário, indo ao encontro das necessidades da população
em geral. São exemplos disso, a Qantina Social em Lisboa e o projeto ABC Ser Criança no
Funchal e para o próximo ano a Creche e os apartamentos de acolhimento de crianças
provenientes dos PALOP para realização de tratamentos em Portugal, também em Lisboa.
Pauta a sua intervenção pelo melhor conhecimento científico disponível, seguindo as linhas
orientadoras e inovadoras, nacionais e internacionais, no que diz respeito às suas áreas de
intervenção, contribuindo para a construção de novas linhas de atuação.
Assim, este plano sistematiza as diversas propostas de ação definidas para concretizar os
eixos estratégicos e para responder às necessidades da organização e das suas diferentes
delegações. As atividades apresentadas foram definidas tendo em conta a Missão, Visão e
Valores da ABRAÇO.
As linhas de ação para 2018 têm em conta critérios de eficiência, eficácia e qualidade, tendo
em vista a existência de uma organização sustentável por via da sua ação operacional, com o
objetivo de melhorar o desempenho da ABRAÇO, no cumprimento da sua missão e
atribuições.
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1. A ABRAÇO
Apresentação Institucional
Estrutura orgânica e funcional
Distribuição geográfica das respostas sociais
Respostas sociais
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1.1. Apresentação Institucional
A ABRAÇO é uma associação privada sem fins lucrativos que presta apoio a pessoas
infetadas e afetadas pelo VIH e SIDA, desenvolvendo igualmente iniciativas no âmbito das
hepatites víricas e outras infeções sexualmente transmissíveis. Foi fundada a 5 de junho de
1992 como Instituição Particular de Solidariedade Social (IPSS) com fins de saúde, segundo a
legislação portuguesa, tendo sido investida do estatuto de utilidade pública.
Visão
A Associação ABRAÇO pretende afirmar-se, ao longo do tempo, como uma ONG de
referência da Sociedade Civil no âmbito da sua intervenção. Pretendemos desenvolver
respostas sociais e de saúde ajustadas e que vão ao encontro das necessidades da população.
Pretende igualmente estar envolvida no desenho de novas políticas e orientações no âmbito
das suas áreas de intervenção.
Missão
A missão da ABRAÇO consiste em facultar apoio a pessoas infetadas e afetadas por infeções
sexualmente transmissíveis (IST), incluindo hepatites víricas e com especial incidência na
infeção pelo VIH e SIDA. No âmbito da sua missão trabalha no âmbito da prevenção, rastreio,
ligação aos cuidados de saúde, tratamento, qualidade de vida, formação, investigação e defesa
dos direitos.
Valores
Os princípios e valores em que a associação assenta provêm dos ideais humanistas e de
carácter humanitário, bem como, da vontade de os materializar em ações concretas no terreno.
Assim, rege-se pelos seguintes princípios e valores:
• Respeito pela confidencialidade
• Conduta ética em todas as circunstâncias
• Reconhecimento e valorização da individualidade
• Igualdade de oportunidades e não discriminação em função de idade, origem étnica,
sexo/género, orientação sexual, religião, estrato social, estado civil, situação familiar,
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deficiência, doença crónica e convicções políticas ou ideológicas a não ser que
colidam diretamente com os objetivos da associação
• Responsabilidade social e cooperação
• Integridade e transparência.
1.2. Estrutura Orgânica e Funcional
A estrutura organizacional é um fator determinante do seu funcionamento, no alcance dos
resultados e metas desejados, na melhoria dos processos de liderança e de comunicação
interna e externa.
Sistematiza-se infra, em forma de organogramas a estrutura organizacional da ABRAÇO:
Organograma da Direção
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Organograma Delegação Sul
Organograma Delegação Norte
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Organograma Delegação Funchal
Paralelamente aos organogramas apresentados existe o projeto teste@casa cuja dimensão é
nacional e encontra-se subordinado ao Presidente, assim como novos projetos tais como a
creche, apartamento de acolhimento de crianças provenientes dos PALOPS e a
implementação de novos centros de rastreio.
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1.3. Distribuição Geográfica das Respostas Sociais
Prevenção Nacional Escolas
Porto Centro João Carlos: • Apoio Psicossocial
• Apoio Domiciliário
• Unidade Residencial Projeto +Abraço - Centro Comunitário HSH
Vila Nova de Gaia Projeto Passo a Passo – Eixo Reinserção
Aveiro +Abraço Aveiro – Unidade Móvel de Prevenção e Controlo da Infeção VIH/Sida, Sífilis e outras IST´s
Lisboa • Centro de Atendimento e Acompanhamento
Psicossocial
• Centro de Apoio Domiciliário Dr. José Luís Champalimaud
• Refeitório Social
• Centro Médico Dentário
• Apartamentos de Acolhimento Temporário
• Teste @Casa
Funchal Projeto ABC Ser Criança
Setúbal Distribuição
Material Prevenção e Informativo
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1.4. Respostas Sociais
Como é visível no ponto anterior, a Associação tem em funcionamento diversas valências e
projetos em território nacional (Continente e Ilha da Madeira) que são cofinanciados por
diferentes Ministérios e Entidades.
Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança Social
Designação do Projeto Financiamento aprovado % Financiamento
Centro de Atendimento e Apoio
Psicossocial – CAAP Lisboa 194.230 € 80%
Projeto ABC – Ser Criança - Funchal 166.698€ 80%
Refeitório Social – Programa de
Emergência Alimentar 48.000€* 100% (refeição)
*Valor médio mensal de 4.000€, estando dependente do número de refeições diárias/mensais (apoio de
2.50€/utente).
Estes projetos que acolhem a aceitação do Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança
Social (MSESS) através do Instituto da Segurança Social (ISS), destacam-se por serem
protocolos plurianuais, de avaliação contínua e trimestral.
Centro de Atendimento e Apoio Psicossocial – CAAP Lisboa
O CAAP assume como serviço primordial o atendimento e acompanhamento dos agregados,
no seio do qual são estruturadas uma panóplia de respostas e projetos de complementaridade.
A par do acompanhamento social e psicológico aos utentes, esta resposta social visa garantir o
acesso e manutenção aos cuidados essenciais de subsistência com relevância central no acesso
aos cuidados de saúde. Como respostas diretas e de suporte básico existe o balneário, a
lavandaria, o banco de roupa, o apoio alimentar, o apoio em transportes e o apoio financeiro
em situações limite. Como projetos complementares e que surgiram enquanto estratégia de
reforço ao trabalho de acompanhamento já desenvolvido e tendo por base as necessidades
diagnosticadas in loco, assume-se o: Espaço ConVIHvio: Projeto criado como resposta ao
elevado número de utentes desocupados e em situação de isolamento e solidão. Integra 8
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utentes com os quais são trabalhados, num espaço lúdico-pedagógico, competências sociais e
relacionais, são momentos de partilha e de discussão privilegiado no âmbito da problemática
comum dos seus utentes: o VIH e Sida. Serviço de Apoio ao Acesso à Medicação: O CAAP
assegura mensalmente o levantamento e envio da TARV a utentes residentes, temporária ou
permanentemente, no estrangeiro com vindas esporádicas a Portugal, mantendo para o efeito
uma estreita articulação com os hospitais (Médicos, Farmácias Hospitalares, Enfermeiros e
Assistentes Sociais) e com o utente. Prevê-se continuar a dar resposta aos 56 utentes
integrados. Prevê-se que, em 2018, o CAAP continue a dar resposta a cerca de 200 utentes e
respetivos agregados familiares e prevê-se a implementação de: grupo de partilha, banco de
óculos, produtos de higiene e puericultura (parcerias para aquisição a custo reduzido ou com
facilidade de pagamento e/ou angariação direta dos bens necessários). No ano transato o
CAAP iniciou um novo projeto denominado VIHva´SIDAde cujo objetivo é a integração
profissional dos utentes, cuja descrição mais pormenorizada encontra-se mais abaixo.
Projeto ABC-Ser Criança – Funchal
O projeto ABC- Ser Criança consiste no apoio psico-sócio-educativo de 82 crianças e jovens,
tendo como filosofia de intervenção a crença de que ao apoiar estas crianças e jovens nas
várias etapas das suas vidas, são criadas as condições para a construção de um percurso de
desenvolvimento pessoal e social gratificante e estável. Assim, este serviço presta apoio nos
estudos de forma personalizada e/ou em grupo, fornece refeições quentes e diárias, distribuí
géneros alimentares, roupas, material escolar e outros, faz acompanhamento às consultas na
comunidade, fornece apoio em transporte, renda e reparações na habitação, efetua
acompanhamento psicossocial às famílias por forma à promoção da (re) integração familiar,
social, educativa e emocional das crianças e jovens, incentivando a construção de projetos a
curto, médio e longo prazo. Em 2018 estima-se apoiar o mesmo número de agregados, cerca
de 89, não descurando a qualidade e eficácia dos serviços prestados desde o início desta
resposta.
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Refeitório Social
Em 2017, a ABRAÇO encontra-se a fornecer em média 70 refeições diárias para 7 dias da
semana. Esta resposta encontra-se à disposição da comunidade em geral desde que seja
devidamente comprovada a sua carência económica em atendimento com a Técnica de
Serviço Social. Esta equipa multidisciplinar contempla também uma Nutricionista que, além
da monitorização diária do refeitório, realiza também consultas de acompanhamento
nutricional. O protocolo estabelecido com o Instituto da Segurança Social prevê uma redução
gradual até dezembro do corrente ano, sabendo-se, informalmente, que o mesmo deverá ser
renovado no decorrer de 2018 com o número de utentes mais reduzido, para cerca de 50
utentes. Posteriormente e tendo em conta das medidas propostas pelo atual governo, não
temos garantia da continuidade deste tipo de resposta.
Ministério da Saúde | Direção Geral de Saúde
Designação do Projeto Financiamento aprovado % Financiamento
Centro de Apoio Domiciliário Dr.
José Luís Champalimaud - Lisboa 243.092 € 100%
Centro João Carlos – Porto 280.000 € 100%
Projeto +Abraço Aveiro 73.521 € 90%
Proj. +Abraço–Centro Comunitário 58.930 € 90%
O financiamento dos projetos Centro de Apoio Domiciliário Dr. José Luís Champalimaud –
Lisboa e Centro João Carlos – Porto termina em fevereiro de 2017 não havendo, para já,
garantia de continuidade dos mesmos. Todas as diligências têm sido realizadas, há
semelhança de anos anteriores, de forma a assegurar a sua continuidade. Neste sentido, apenas
se apresentam os números de utentes em acompanhamento, não se realizando uma previsão
para o ano seguinte. Acreditando que estas respostas continuaram a ser asseguradas, prevemos,
como sempre, manter o mesmo rigor e qualidade dos cuidados prestados.
Associação de Apoio a Pessoas com VIH/SIDA
Pessoa colectiva n.º 503 170 151 | Registo de IPSS n.º 12/93 do Livro de Instituições com Fins de Saúde
Sede: Largo José Luís Champalimaud n.º 4 A, 1600-110 Lisboa | Tel. 21 799 75 00 | Fax. 21 799 75 99 Norte: Rua Vila Nova n.º 315, 4100-504 Porto | Tel. 22 375 66 55 | Fax. 22 375 66 52
Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
E-mail: [email protected] | Website: www.abraco.pt
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Centro de Apoio Domiciliário Dr. José Luís Champalimaud - Lisboa
Esta resposta social presta, na área metropolitana de Lisboa, serviços de apoio domiciliário
permanentes, contínuos e, por vezes, paliativos às pessoas infetadas pelo VIH/Sida que, após
alta hospitalar, se encontram impossibilitados, temporária ou definitivamente, de realizarem
de forma autónoma atividades decorrentes da vida diária. Desde 1998 que este serviço prestou
apoio a 295 utentes, sendo estes apoios individualizados e adequados a cada caso, através do
delineamento de um plano de cuidados individuais.
Centro João Carlos – Porto
O Centro João Carlos funciona de uma forma integrada, contemplando 3 respostas sociais:
Aconselhamento e Acompanhamento psicossocial
No ano de 2017 (jan. - out.) foi possível informar, orientar e apoiar social, nutricional e/ou
psicologicamente, 66 processos familiares na valência CAAP, com vista à prevenção e
restabelecimento do seu equilíbrio global, de acordo com as diversas e diferentes
necessidades de cada um. Os 66 processos correspondem a 110 pessoas em acompanhamento
(76 infetadas e 34 afetadas). Do número total de pessoas infetadas, podemos afirmar que a
principal via de transmissão foi por via sexual (52 pessoas), seguindo-se 17 por via sanguínea
(partilha de material de consumo), 2 por transmissão vertical e 5 desconhecem a sua via de
transmissão. Não há uma discrepância significativa no que refere ao sexo (59 homens e 51
mulheres), e dos dados que conseguimos apurar, são na sua maioria heterossexuais. A maioria
das pessoas integradas na valência CAAP são da cidade do Porto e recorreram ao serviço por
iniciativa própria.
Esta valência tem como premissa:
- Apoia, em situações de emergência, pessoas infetadas e afetadas pelo VIH/Sida ao nível
alimentar, medicamentoso, transportes, higiene e cuidado pessoal.
- Promover a intervenção social e psicológica com indivíduos e famílias, com base num
processo de avaliação que inclua o estudo e diagnóstico contínuo das situações e também,
estratégias de mediação pessoa-instituições.
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- Garantir os direitos fundamentais das pessoas infetadas e afetadas pelo VIH/Sida, criando as
condições necessárias à promoção da sua autonomia e bem-estar global.
- Colaborar e/ou assegurar o acesso à prestação de cuidados de saúde e advocacia social.
- Promover a participação/implicação das pessoas infetadas e afetadas pelo VIH/Sida na
planificação, execução e avaliação das atividades.
- Desenvolvimento de competências pessoais, sociais e profissionais, elaborando projetos de
vida consertados e adaptados a cada utente.
Serviço de Apoio Domiciliário
Destinado a utentes infetados pelo VIH/SIDA que se encontrem em situação de dependência
física e ou psíquica, que não possam assegurar a satisfação das suas necessidades básicas ou a
realização das atividades instrumentais de vida diária ou que, apresentam dificuldades de
adesão ao tratamento.
Presta apoio domiciliário no sentido de dar cumprimento à satisfação de necessidades básicas
e execução de algumas tarefas domésticas (cuidados de higiene e conforto; arrumação e
limpezas; confeção de refeições; tratamento de roupas; etc.). De igual modo, auxilia no
acompanhamento ao exterior, nomeadamente aos hospitais ou outras entidades e serviços de
apoio pessoal e social. No presente ano de janeiro a outubro, prestámos apoio a uma média
mensal de 41 utentes, com uma média de idades compreendida entre os 50 e os 54 anos.
Destes utentes, 30 são do sexo masculino e 11 do sexo feminino. De realçar que o modo de
transmissão predominante é o por via sexual.
É premissa desta valência, dar autonomia ao utente dentro das suas limitações físicas e dotar
os seus familiares com conhecimentos para os cuidados no domicílio.
Esta valência tem um corpo técnico multidisciplinar com a finalidade de prestar assistência
clínica, nutricional, terapêutica e psicossocial, dando respostas de acordo com a necessidade e
complexidade do estado de saúde do utente. Este apoio é prestado 24 horas/dia se necessário
aos portadores de VIH/Sida residentes na área metropolitana do grande Porto.
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Unidade Residencial
A Unidade Residencial da Abraço surgiu por falta de respostas para utentes que recebam alta
após internamento hospitalar prolongado e que se encontram em estado de caquexia ou com
sequelas motoras, neurológicas, cognitivas, visuais ou auditivas e impossibilitados de
realizarem de forma autónoma as suas atividades de vida diárias (AVD). Em muitos casos, a
infeção VIH/Sida pode gerar problemas sociais significativos, pois nem sempre este quadro
clínico necessita de internamento hospitalar e, muitas vezes, o domicílio não possui condições
para os cuidados necessários a estes utentes. A unidade tem capacidade para 8 pessoas
dependentes na realização das suas AVD, bem como em situação de vulnerabilidade
socioeconómica, e com intenso isolamento e/ou ausência de suportes de retaguarda ao nível
familiar e socioinstitucional. A unidade residencial funciona 24 horas/dia, 365 dias/ano.
Durante o ano 2017 manteve a totalidade das vagas ocupadas.
+Abraço Aveiro
O Projeto +Abraço Aveiro tem como principal objetivo a promoção ao acesso à prevenção
primária e secundaria da infeção por VIH/Sida e outras IST, garantindo o acesso atempado à
informação, meios de prevenção, diagnóstico e cuidados de saúde especializados junto de
populações vulneráveis, representadas pelo público-alvo: trabalhadores do sexo, HSH,
população sem-abrigo, imigrantes e minorias étnicas, e utilizadores de drogas intravenosas.
O projeto é cofinanciado pela DGS, sendo desenvolvido por uma equipa técnica constituída
por 1 coordenador, 2 psicólogos, um clínico e outro de comportamentos desviantes e 1
enfermeira. Tem como supervisão clínica um médico infeciologista do Hospital Santos Silva
de Vila Nova de Gaia. De janeiro 2017 a outubro 2017 foram abrangidas pelo projeto 739
pessoas, com recurso a uma unidade móvel, e realizados 813 testes: 362 VIH, 223 Sífilis, 131
Hepatite C, 97 Hepatite B.
65% das pessoas que recorreram à unidade móvel são do sexo feminino e 35% sexo
masculino. De destacar, que foram distribuídos 4.210 preservativos masculinos.
Como objetivos específicos destacam-se:
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1. Serviço anónimo, confidencial e gratuito, para o rastreio do VIH/Sida em populações
vulneráveis, e rastreio de hepatites víricas e outras IST a subpopulações com critérios;
2. Aconselhamento pré e pós-teste personalizado com vista à promoção do acesso à
prevenção e à saúde sexual de uma forma mais eficaz e integrada nas realidades das
diferentes comunidades;
3. Disponibilização de material de prevenção sexual (preservativos e gel lubrificante), e
de material com informação sobre VIH/Sida, hepatites víricas e outras IST;
4. Disponibilização de material para consumo de substâncias por via injetada, em
parceria com o programa troca de seringas “Diz Não a Uma Seringa em 2ª Mão”;
5. Contribuir através da recolha de dados anonimizados para o conhecimento
epidemiológico e comportamental em Portugal nas populações de trabalhadores do
sexo, sem-abrigo, imigrantes e utilizadores de drogas intravenosas.
+Abraço Centro Comunitário
Em território europeu, mais precisamente nos países que compõem a União Europeia, o sexo
entre homens (HSH) é a forma de transmissão de VIH/Sida mais frequentemente indicada no
total dos casos diagnosticados. Portugal faz parte desta tendência recente do aumento do
número absoluto e relativo de casos notificados referentes a HSH, bem como o decréscimo da
idade mediana destes casos, inversa à tendência para as outras categorias de transmissão.
O centro comunitário tem como principal objetivo a promoção e o acesso à prevenção
primária e secundária da infeção por VIH, hepatites víricas e outras IST, garantindo o acesso
atempado à informação, meios de prevenção, diagnóstico e cuidados de saúde especializados
junto da população de homens que têm sexo com homens.
O centro comunitário é cofinanciado pela DGS e tem um gabinete situado no centro da cidade
do Porto. A equipa técnica do projeto é constituída por: coordenador, psicólogo, enfermeiro e
um grupo de educadores de pares. Tem como supervisão clínica um médico infeciologista do
Hospital Santos Silva de Vila Nova de Gaia e uma médica infeciologista do Centro Hospitalar
do Porto – Sto. António.
De outubro 2016 a outubro 2017 foram realizados um total de 1507 testes: 493 VIH, 446
sífilis, 419 hepatite C, 92 de hepatite B, 38 gonorreia e 19 de clamídia.
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184 pessoas necessitaram de consultas de psicologia e 63 foram encaminhamentos para
serviço de doenças infeciosas.
Os objetivos específicos deste projeto são:
1. Serviço anónimo, confidencial e gratuito, para o rastreio do VIH, sífilis, gonorreia,
clamídia, hepatite B e C;
2. Aconselhamento pré e pós-teste personalizado com vista à capacitação preventiva do
risco de transmissão do VIH, hepatites víricas e outras IST;
3. Disponibilização de material de prevenção sexual (preservativos e gel lubrificante), e
de material com informação sobre VIH, hepatites víricas e outras IST;
4. Contribuir para o conhecimento epidemiológico da infeção pelo VIH, hepatites víricas
e outras IST;
5. Disponibilização de consulta de psicologia clínica e da saúde;
Outros projetos financiados
Designação do Projeto Financiamento aprovado –anual % Financiamento
Projeto Teste @ casa 40.000€ 100%
VIHva’SIDAde 17.239€ 30%
Creche “Abracinho” 100.000€ 100%
Apartamentos Apoio 15.000€ 100%
Projeto Teste@casa
O teste@casa é um serviço de rastreio da infeção pelo VIH, onde o próprio utilizador realiza
no seu domicílio a colheita de sangue. Pode solicitar o serviço 24 horas por dia, 7 dias por
semana, via online, de forma gratuita, anónima e gratuita.
Tem como objetivo promover o diagnóstico precoce anónimo e confidencial, entre indivíduos
que não queiram ser identificados, por qualquer motivo. Ao mesmo tempo, permite que as
pessoas que não tenham acesso a um serviço de rastreio, possam conhecer o seu estado
serológico. Destina-se a um público adulto (maiores de 18 anos), residente em Portugal
Continental e Regiões Autónomas.
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Após a solicitação da realização do teste online, é enviada uma embalagem não identificada
para a morada indicada pelo requerente, realiza a colheita no domicílio e envia a amostra em
envelopes RSF para o laboratório. Após a análise, a pessoa é informada acerca do
resultado. Caso seja necessário, será marcada uma consulta para confirmar o resultado e
iniciar a terapêutica. No primeiro ano, está prevista a realização de 1000 testes.
VIHva’SIDAde
No decorrer de 2017, conseguiu-se financiamento de uma candidatura apresentada à CML,
pelo que se implementou o projeto VIHva’SIDAde. Este projeto tem como objetivo
impulsionar as condições de empregabilidade da população infetada e afetada com VIH/Sida,
em situação de exclusão social, através de uma abordagem multidimensional. Estrutura-se em
três eixos de intervenção: promoção da empregabilidade, |conVIHver| - Formação VIH/Sida
(a potenciais empregadores) e suporte social; que se articulam e complementam entre si. O
projeto, em implementação desde julho de 2017, tem o seu funcionamento assegurado até
junho de 2018, pretendendo-se apoiar um total de 50 pessoas. Durante 2018 está prevista a
continuação das ações já em implementação e o início da integração dos participantes em
estágios em contexto real de trabalho, assim como, o desenvolvimento de ações de
formação/sensibilização sobre VIH/Sida e das metas 90-90-90 em contexto empresarial. A
continuidade deste projeto mostra-se relevante, uma vez que a sua implementação já
conseguiu integrar profissionalmente 4 dos 22 utentes que no decorrer de 2017 participaram
no projeto.
Creche “Abracinho”
Em setembro de 2017 a Câmara Municipal de Lisboa cedeu dois espaços à Associação
Abraço, situados junto à sede, também no Largo José Luís Champalimaud, nos números 60 e
62, para a instalação de uma creche para bebés e crianças até aos 3 anos. Está previsto para
2018 realizar os investimentos necessários para a sua abertura no final do próximo ano, estes
investimentos têm o financiamento garantido pela Câmara Municipal de Lisboa e fundos
próprios.
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O financiamento para o funcionamento da creche, um projeto socioeducativo, estará garantido
através de verbas atribuídas pela segurança social, dependente do número de crianças inscritas
que se prevê que seja de cerca de 40 (bebés e crianças).
Apartamentos de apoio temporário
Com a cedência de dois fogos municipais de tipologia T1, a ABRAÇO irá abraçar um novo
projeto destinado ao acolhimento de crianças e adolescentes (-18 anos), provenientes de
outros países, maioritariamente dos PALOPS, que venham realizar tratamentos a Portugal.
Estes apartamentos irão permitir o acolhimento da criança/adolescente que irá receber o
tratamento e até dois familiares/tutores legais que o acompanham. O acesso a esta resposta
será articulado com a DGS e embaixadas dos respetivos países de origem. Este projeto estará
interligado com os restantes serviços da ABRAÇO, nomeadamente, a Qantina ABRAÇO,
futura creche, serviço de apoio domiciliário, gabinete médico dentário, entre outros.
Outros Projetos sem financiamento garantido
Apesar das dificuldades e constrangimentos económicos e da escassez ou nulidade de abertura
de concursos com critérios de submissão deste tipo de projetos, a ABRAÇO manterá em
funcionamento alguns projetos dada a pertinência da existência dos mesmos.
Projeto Passo a Passo
Destina-se a consumidores de substâncias psicoativas, em tratamento de alto limiar e em fase
de abstinência, maiores de 18 anos, residentes no concelho de Vila Nova de Gaia. Tem como
principais objetivos a autonomização e a (re)aquisição de competências pessoais, sociais e de
cidadania, com vista à reinserção dos indivíduos nos vários contextos de vida.
Este projeto é cofinanciado pelo SICAD, no âmbito do PORI (Plano Operacional de
Respostas Integradas – eixo Reinserção) e funcionou durante 4 anos em Vila Nova de Gaia
(2009-2012), obtendo nova aprovação para o período de janeiro de 2014 a janeiro de 2016 e
posterior deferimento de continuidade até janeiro de 2018, não tendo garantida a sua
continuidade a partir dessa data.
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No presente ano (jan. - out), prestou apoio a uma média de 21 utentes por mês, num total de
31 utentes. Destes, 23% são do género feminino e 77% do género masculino, com idades
maioritariamente compreendidas na faixa entre os 40 e os 54 anos de idade, constatando-se
ligeira predominância dos PLA (problemas ligados ao álcool) em comparação com o consumo
de substâncias ilícitas – 52% vs. 48%, respetivamente. Em relação ao estado serológico, 4 são
seropositivos e 7 são portadores de VHC.
Centro Médico Dentário
Designação do Projeto Previsão Custos 2018 % de Financiamento
Gabinete Medico Dentário 30.000 € 10% (comparticipações)
Dada a sua importância e inovação ao nível da recuperação da saúde oral das pessoas
infetadas pelo VIH/Sida, o Centro Médico Dentário tem como mais-valia o seu corpo clínico
que é constituído por cerca de 40 médicos dentistas, estomatologistas e higienistas orais, que
voluntariamente se associam a esta causa, e que com uma década de experiência, asseguram
os melhores e mais adequados cuidados de saúde oral a esta população.
Desde o início do projeto já foram realizadas 26.046 consultas em 1078 utentes. Entre janeiro
e setembro do presente ano foram atendidos 293 utentes o que representa 1629 consultas. Para
o próximo ano os números estimados são semelhantes, prevendo-se dar cerca de 1780
consultas a cerca de 300 utentes.
Prevenção e Informação
Designação do Projeto Previsão Custos 2018 % de Financiamento
Projeto Prevenção Nacional 20.000€ 10% (assegurados pelas Escolas)
Durante o ano letivo 2016/2017 realizaram-se 255 sessões (990 horas de formação), em 155
entidades abrangendo 15.510 pessoas de diferentes faixas etárias, um crescimento de cerca de
20%. Acompanhando a tendência de crescimento que se tem verificado, prevê-se, para 2018,
a realização de 270 sessões o que resulta trabalhar diretamente com cerca de 17 000 jovens.
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2. PLANO ESTRATÉGICO 2018
Eixos, objetivos e atividades a desenvolver
Departamento de Gestão Financeira
Recursos Humanos
Recursos Financeiros
Receitas
Custos
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2.1. Eixos, Objetivos e Atividades a desenvolver - Respostas Sociais
O presente plano estratégico está organizado de forma a ter uma leitura integrada, o que
resulta numa organização por eixos estratégicos, subordinados por objetivos e atividades por
delegações.
Num processo de bottom-up, chegamos às necessidades que são transformadas em objetivos
com atividades subordinadas que depois são enquadradas em eixos estratégicos, co-
construídos por beneficiários, funcionários e parceiros.
Assim sendo, apresentamos três eixos estratégicos, para o ano de 2018.
Eixo I – Manter o equilíbrio financeiro da ABRAÇO e garantir a sua sustentabilidade
Objetivo 1. Aumentar as iniciativas de angariação de fundos e donativos em espécie.
Objetivo 2. Criar e/ou alargar a prestação de serviços da ABRAÇO.
Objetivo 3. Campanha de angariação de sócios.
Objetivo 4. Aumentar o número de projetos cofinanciados / garantir o cofinanciamento dos
projetos em curso.
Eixo I-
Equilíbrio
financeiro
Lisboa Porto Funchal
Objetivo 1.
Angariação de
fundos e
donativos
Atividade 1.
Agenda solidária
Atividade 2. Eventos
comemorativos 26
anos: Gala 26 anos,
Conferência, Gala
Abraço,
Atividade 3. Recolhas Alimentares
e de Produtos – Pingo
Doce
Atividade 2. Baile de
Solidariedade
Atividade 3. Recolhas
Alimentares e de
Produtos
Atividade 2. Feiras Solidárias:
feijoada solidária, entre
outras
Atividade 3. Recolhas Alimentares –
Hipermercados RAM
Atividade 4. Check Out solidário
(hotéis)
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Objetivo 2.
Prestação de
serviços
Atividade 1.
Aumentar o número de
serviços de Catering
prestados;
Atividade 2. Consultas de
psicologia, nutrição e
enfermagem;
Objetivo 3.
Campanha de
angariação de
sócios
Atividade 1.
Está planeado realizar uma campanha nacional, no sentido de captar
sócios para a Associação;
Objetivo 4.
Cofinanciamento
Atividade 1.
Submissão dos projetos a entidades financiadoras que se enquadrem no
âmbito dos mesmos e/ou celebração de acordos/contratos programa com
o Estado tanto nacionais como fundos internacionais.
Eixo II – Melhorar a qualidade da prestação de serviços da ABRAÇO
Objetivo 1. Melhorar, de acordo com as possibilidades financeiras, as condições físicas e
equipamentos.
Objetivo 2. Aumentar a qualificação profissional dos recursos humanos e as suas
competências técnicas e relacionais.
Objetivo 3. Aumentar a tipologias de respostas de acordo com as necessidades da população.
Eixo II -
Qualidade dos
serviços
Lisboa Porto Funchal
Objetivo 1.
Condições físicas
e equipamentos
Reavaliar e reestruturar a rede e equipamentos informáticos.
Atividade 1.
Reavaliar a presença da
ABRAÇO no Distrito
de Setúbal.
Atividade 1.
Adquirir um novo
espaço para a
delegação do Porto.
Atividade 1.
Realizar pequenas
obras de
melhoramento.
Atividade 2.
Instalação de rede
informática.
Objetivo 2.
Qualificação dos
recursos
Atividade 1.
Implementação do sistema de avaliação de desempenho dos
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humanos funcionários e de aferição de riscos psicossociais.
Atividade 2.
Realização de ações de formações internas e incentivo aos funcionários à
realização de conhecimentos de acordo com as suas áreas de formação.
Atividade 3.
Encontro anual de teambuilding com os colaboradores de todas as
delegações.
Objetivo 3.
Tipologias de
Respostas
Atividade 1. Manter a capacidade de resposta a todas as situações sinalizadas para as
respetivas valências e projetos
Atividade 2. Criar dois
apartamentos para o
acolhimento de
crianças provenientes
dos PALOPS para a
realização de
tratamentos em
Portugal.
Atividade 3. Abertura de uma
creche para bebés e
crianças até aos 3 anos.
Atividade 4.
Aumentar o Projeto
Teste@Casa para as
hepatites víricas
Em complementaridade aos objetivos supra propostos, evidenciaram-se esforços para iniciar o
processo de certificação da qualidade das respostas sociais, iniciando o processo com uma
resposta social tipificada e a acreditação da formação junto da DGERT.
Eixo III – Consolidar a cooperação internacional da Abraço
Objetivo 1. Aumentar a rede de parceiros internacionais.
Objetivo 2. Participar em reuniões internacionais de renome e cooperar com decisores
políticos internacionais.
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Eixo II –
Intervenção
Internacional
Lisboa Porto Funchal
Objetivo 1.
Rede
Parceiros
Atividade 1.
Gerar um banco de intercâmbio de conhecimento e de parceiros, tendo em
vista a troca de boas práticas, experiências e conhecimentos.
Objetivo 2.
Decisores
Políticos
Internacionais
Atividade 1.
Participar em reuniões e conferências internacionais seja por convite direto
ou por apresentação de estudos de relevo no âmbito da intervenção da
Abraço.
Atividade 2.
Contribuir para o delinear de orientações políticas em termos sociais e da
saúde.
Atividade 3.
Estreitar as ligações com as Embaixadas de outros países em Portugal.
2.2. Departamento de Gestão Financeira
O Departamento de Gestão Financeira engloba as áreas dos Serviços Administrativos e
Financeiros, e o Departamento de Marketing no âmbito da angariação de fundos, em
articulação com a Direção, procuram encontrar novas oportunidades e comunicação. No
Departamento de Gestão, destacam-se as seguintes medidas de melhoria do funcionamento
corrente:
• A realização da contabilidade interna conseguindo, desta forma, uma informação
contabilística permanentemente atualizada;
• A realização interna do processamento de salários dos recursos humanos;
• Articulação com a empresa de auditoria, BDO & Associados, SROC, para a melhoria
de procedimentos internos;
• Formação contínua na área financeira;
• Rentabilização dos recursos materiais e humanos da ABRAÇO com vista a uma
gestão financeiramente mais controlada;
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• Esforço no controlo de despesas, através da implementação de medidas com vista à
diminuição do passivo da Associação, como por exemplo, através da informatização
da documentação de modo a diminuir os custos com materiais;
Recursos Humanos
A par da reestruturação do quadro de pessoal nos últimos anos, o presente ano demonstra que
estamos com um sistema estável e equilibrado, onde a maioria dos recursos humanos sabem o
que se espera de si, qual o seu papel e funções na organização.
Devido o equilíbrio financeiro, alcançado em 2016, foi possível em 2017 realizar duas
medidas importantes nesta área, um aumento salarial, o que já não sucedia há seis anos e um
aumento do quadro de pessoal, quer em número de entradas efetivas para os novos projetos e
melhoria dos serviços, quer por via da contratação de pessoal que se encontrava
temporariamente a prestação de serviços. Para 2018 prevê-se uma consolidação, em que será
possível alinhavar os alicerces para a implementação de um sistema de avaliação de
desempenho com base nos objetivos e metas gerais, comuns e individuais a alcançar pela
ABRAÇO.
Atualmente, em 2017, os colaboradores da ABRAÇO são 41 com Contratos de Trabalho e o
número de Prestadores de Serviço 37, repartidos por 12 projetos distintos, em 6 Centros de
trabalhos localizados em Lisboa, Porto e Funchal. Contando ainda com mais dois estágios
Profissionais através de medidas do I.E.F.P.
Por não ser possível garantir o financiamento de projetos como os Apoios Domiciliários e
existir alguma incerteza quanto à sua continuidade, relativamente ao financiamento dos
projetos através da D.G.S., prevê-se manter alguma prudência e restrição para novas
admissões e/ou criação de postos de trabalho, a menos que os mesmos encontrem
financiamento garantido.
Prevemos também que o Projeto Teste@Casa, iniciado em final de 2017, complete o seu
quadro de Pessoal em 2018.
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Quadro de Pessoal 2017
(outubro) 2018
Contratados 41 42
Honorários 37 38
Medidas IEFP 2 2
TOTAL 80 82
Não podemos deixar de destacar o contributo dos voluntários com os quais contamos para
tarefas e atividades específicas que, apesar de essenciais para o desenvolvimento de alguns
projetos em curso, não encontram financiamento nos mesmos. Estes voluntários dão apoio
regular em diferentes áreas: cerca de 40 médicos dentistas no Gabinete Médico Dentário,
designer gráfico, manutenção de equipamentos e instalações, entre outros, totalizando cerca
de 50 em todas as delegações.
Relativamente à massa salarial existe a perspetiva de continuidade, com um ligeiro aumento
de cerca de 6,4%, no total, face aos gastos de 2017. Esta estimativa para 2018 prevê um
aumento porque, para além da entrada prevista de um funcionário, está calculado tendo como
base, por um lado, nas entradas e saídas de contratados/honorários ao longo do ano de 2017,
tendo-se estimado o valor para 2018, e por outro lado, pelo facto de 2 funcionárias terem
estado de baixa de parentalidade durante um período de 6 meses no corrente ano.
O orçamento de Recursos Humanos está espelhado no seguinte quadro comparativo:
2017 ESTIMATIVA 2018
Quadro de Pessoal 658.060 € 8,8 % 716.215 €
Honorários 319.039 € 1,4 % 323.495 €
TOTAL 977.099 € 6,4 % 1.039.710 €
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Para 2018, a repartição de pessoal fica representada graficamente do seguinte modo:
Recursos Financeiros
A expetativa para 2018 no que concerne aos recursos financeiros é positiva não só pela
estabilização financeira alcançada a partir de 2016, depois da recuperação do passivo
existente de direções anteriores, bem como pela conjuntura financeira que antevemos venha a
concretizar-se em mais apoios de empresas e particulares, bem como através dos eventos de
angariação de fundos programados para 2018.
Por outro lado, infelizmente prevesse que continuem a existir dificuldades devido a uma certa
incerteza de continuidade de alguns projetos importantes, uma vez que os Projetos de Apoio
Domiciliário estão em vias de renegociação de financiamento com a Segurança Social, sendo
revista anulamente a sua continuidade pela Direção Geral da Saúde.
Assim, a estrutura do Orçamento para 2018 encontra-se composta por valores totais e
consolidados - Orçamento Geral da ABRAÇO – que é suportada por orçamentos específicos
dos Projetos e por delegações. Estes orçamentos contemplam os apoios oriundos de entidades
oficiais nacionais como os Ministérios da Saúde e da Segurança Social, regionais e/ou locais.
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Receitas
A previsão de receitas para 2018 é calculada com base nas contas reais até setembro de 2017
e na consequente estimativa até dezembro do mesmo ano, a par dos objetivos delineados para
o ano seguinte e do valor dos projetos já financiados. Tendo em conta o último ano e as
dificuldades na previsão de angariação de receitas, os valores apresentados são os mais
prudentes e reais possíveis. O orçamento e as diferentes formas de financiamento estão
espelhados no seguinte quadro comparativo:
RECEITAS Estimado Est 17 / Orçamento
Descrição 2017* Orç. 18 2018
Quotas dos Sócios 7.417 € 23,8% 9.180 €
Venda de Material e Serviços 40.168 € 5,3% 42.300 €
Subsídios Estado e outros entes
públicos 1.121.586 € -2,6% 1.092.554 €
M. do Trabalho e da Seg. social 419.175 € -2,4% 408.929 €
Ministério da Saúde (DGS) 655.503 € 0,0% 655.543 €
Outros (E.P.s, autarquias, IEFP) 46.907 € -40,1% 28.082 €
Donativos 406.666 € 10,4% 448.900 €
Donativos em Dinheiro 177.693 € 11,7% 198.500 €
Donativos em Espécie 228.973 € 9,4% 250.400 €
Outros Proveitos e ganhos 17.000 € -8,8% 15.500 €
TOTAL 1.592.836 € 1,0% 1.608.434
*Valor estimado com base nas contas reais até setembro de 2017.
Conforme o quadro apresentado, em termos totais, o estimado para 2018 reflete um aumento
de receita em cerca de 16 mil euros, ou seja, em termos percentuais, um aumento de 1,0%
face ao real (até setembro) e estimado (outubro a dezembro) até ao final do ano 2017.
Relativamente à “Venda de Material e Serviços”, espera-se atingir um aumento de cerca de
5,3%, uma vez que esta rubrica passou a contemplar a prestação de diversos serviços ao
exterior. Estamos atualmente a disponibilizar para o exterior um serviço de catering, a
organização de eventos e outras prestações de serviços, o que, se tem traduzido
inevitavelmente numa maior angariação de receitas para a Associação devido ao sucesso e
aumento de pedido que temos recebido.
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Relativamente aos “Subsídios Governamentais e outras Entidades Públicas” e tendo em
conta a ressalva, anteriormente mencionada face à incerteza dos moldes de financiamento (%
de aprovação) dos projetos financiados pela DGS, Projetos de Apoio Domiciliário, prevê-se
que os valores de financiamento sejam semelhantes, embora ligeiramente inferior, aos de
2017, tendo em conta que haverá uma diminuição do apoio ao Refeitório Social, em Lisboa,
por parte da Segurança Social.
Quanto aos Donativos podemos referir que conseguimos um nível de sustentabilidade
financeira nos últimos anos e que os apoios não têm diferido de forma significativa de um ano
para o outro, sendo sempre numa tendência positiva. Relativamente aos “Donativos em
Dinheiro” embora sem garantias, podemos prever um ligeiro aumento prudente de receitas,
uma vez que não existem razões que nos façam prever quebrar a curva ascendente dos últimos
anos e de algum otimismo, assim, estima-se atingir, em 2018, um nível de valores de cerca de
11% superiores aos angariados em 2017.
Em relação “Donativos em Espécie”, dos quais destacamos as campanhas institucionais, a
angariação de alimentos, o material de enfermagem ou clínico, vestuário, entre outros, estima-
se que estes sejam também um pouco superiores aos angariados durante o ano de 2017 e
acompanahndo a tendência das receitas em dinheiro.
A reestruturação nas “Quotas de Sócios”, finalizada em 2015, pretendeu criar um maior
envolvimento e conhecimento da ABRAÇO bem como disponibilizar aos associados o acesso
a diferentes serviços como formações, catering, Psicologia, entre outros.
Está pensada uma campanha de angariação de sócios pelo que se espera atingir, como
objetivo para 2018, no mínimo, os 150 sócios:
Sócios Janeiro 2016 Outubro 2017 2018
Ordinários 110 112 150
Beneméritos 5 5 8
Fonte: Registos dos sócios nas atas da Direção
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Para 2018, os valores mantem-se os mesmos já anteriormente aprovados em Assembleia-
Geral:
Categoria Sócio Valor Quota Anual
Ordinários
Abraço 12 €
Solidário 30 €
Classic 66 €
Premium 114 €
Beneméritos PME 330€
Grandes Empresas 660€
O valor das receitas previstas para 2018, apresenta a seguinte configuração gráfica:
Apesar do esforço conseguido na diminuição dos custos de estrutura que nos permite
conseguir manter em funcionamento alguns projetos e serviços que não encontram
financiamento aprovado junto de entidades oficiais como o Gabinete Médico Dentário e a
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Prevenção nas Escolas, e mesmo os que não se encontram financiados a 100% como o Projeto
Passo a Passo, Projeto +Abraço Aveiro, Projeto +Abraço Comunitário e o projeto Ser Criança,
a verdade é que é necessário colmatar esta falta de verbas já que estes custos recaem sobre a
ABRAÇO.
Custos
O contínuo processo rigoroso de controlo de custos tem-se traduzido numa permanente
procura de melhoria de recursos e alocação de despesas ao longo dos anos. A par da previsão,
já anteriormente referida, de alguma prudência no aumento do valor de fundos angariados,
pretende-se manter o referido processo de controlo de custos acompanhando o referido
aumento, uma vez que as recitas são aplicadas no funcionamento dos projetos. Assim, prevê-
se um ligeiro aumento, de 1,4%, devido, em parte, à concretização de um novo projeto
iniciado em finais de 2017, o Projeto Teste@Casa, como já referido anteriormente e a
reestruturação de outros.
A apresentação dos dados relativos aos principais custos previstos para 2018 é realizada com
base nos valores reais até setembro de 2017 e os estimados até ao final do ano, o que permite
efetivar a previsão para o ano seguinte:
CUSTOS Estimado Est 17 / Orçamento
Descrição 2017* Orç. 18 2018
Quadro de Pessoal 658.060 € 8,8% 716.216 €
Honorários 319.039 € 1,4% 323.495 €
Trabalhos especializados 23.296 € -56,0% 10.257 €
Eletricidade Agua, Combustível 47.216 € 4,4% 49.295 €
Mat. Desgaste rápido e Escritório 8.491 € -4,7% 8.090 €
Comunicação, rendas, seguros 89.269 € -1,3% 88.139 €
Deslocações e transporte 40.430 € -1,4% 39.849 €
Publicidade 135.540 € -2,5% 132.120 €
Apoio e encargos com Utentes 146.533 € 2,4% 150.003 €
Outros Forn. e Serviços de 3ºs 10.382 € -12,4% 9.090 €
Custos das vendas 4.179 € 19,6% 5.000 €
Amortizações e Provisões 49.046 € -38,3% 30.264 €
Outros gastos e perdas 14.513 € -57,3% 6.200 €
TOTAL 1.545.994 € 1,4% 1.568.018 €
*Valor estimado com base nas contas reais até setembro de 2017.
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Relativamente às rubricas de custos destacamos os seguintes dados:
- No “Quadro de Pessoal”, é maior fatia de custos da Associação, a massa salarial
sofreu um aumento em 2017 devido à atualização salarial realizada em Janeiro, o que não
acontecia há 6 anos, e posteriormente em Julho um novo aumento divido a uma nova
atualização da Tabela Salarial para as I.P.S.S., sendo que este último aumento vai refletir-se
no aumento de custos de ano 2018. Acresce o regresso de duas funcionárias que estiveram em
licença de parentalidade no período legal de 6 meses e a contratação prevista de um
funcionário, como já referido.
- No “Trabalhos Especializados”, prevê-se uma diminuição de cerca de 56%, uma
vez que se encontra nesta rubrica o investimento necessário para o arranque do projeto
Teste@Casa com a produção de um site específico para este Projeto.
- Algumas rubricas manter-se-ão aproximadamente com os mesmos valores, como
por exemplo, os valores com despesas fixas de Electricidade, Água e Combustível tendo em
conta também uma estabilização dos preços. E outras não tendo um impacto significativo nas
contas da Associação, como o de Publicidade, esta rubrica diz respeito às campanhas de
prevenção e informação através da utilização de outdoors, estando igualmente refletido esse
valor na rubrica dos donativos em espécie já que estão dependentes da disponibilidade de
utilização dos espaços.
- A rúbrica de “Apoio e Encargos com utentes”, nas suas diversas valências,
continua a fazer face ao aumento de pedidos de apoio de utentes carenciados que se tem vindo
a verificar, assim prevê-se um ligeiro aumento para 2018, 2,4 %, relativamente aos valores de
2017, decorrente dos projetos em desenvolvimento. De salientar que, nesta rubrica, não estão
aqui incluídos os Honorários correspondentes às Ajudantes Familiares afetas aos projetos de
Apoio Domiciliário de lisboa e Porto, já que os mesmos são incluídos na rubrica dos
honorários.
- Na “Outros Fornecimentos e Serviços”, estas apresentam uma diminuição de cerca
de 12,5% uma vez que ainda se encontra a decorrer o processo de renegociação de contratos,
situação que irá ter uma mais expressão financeira no próximo ano;
Associação de Apoio a Pessoas com VIH/SIDA
Pessoa colectiva n.º 503 170 151 | Registo de IPSS n.º 12/93 do Livro de Instituições com Fins de Saúde
Sede: Largo José Luís Champalimaud n.º 4 A, 1600-110 Lisboa | Tel. 21 799 75 00 | Fax. 21 799 75 99 Norte: Rua Vila Nova n.º 315, 4100-504 Porto | Tel. 22 375 66 55 | Fax. 22 375 66 52
Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
E-mail: [email protected] | Website: www.abraco.pt
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Seguidamente apresenta-se graficamente os custos previstos para 2018:
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Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
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3. ORÇAMENTO 2018
Orçamento geral
Orçamento absoluto
Orçamento investimento
Orçamento por projeto
Orçamento por delegação
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Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
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3.1. Orçamento geral
Quadros Gerais de Custos e Receitas para 2018, conforme o SNC-ESNL:
CONTA
SNC-ESNL DESCRIÇÃO DOS CUSTOS
Nº Pessoal
Orçamento 2018
61 Custo das mercadorias vendidas e matérias consum. 5.000,00 €
62 Fornecimentos e serviços externos
810.338,31 €
622 Serviços especializados
474.961,69 €
6221 Trabalhos especializados
10.256,80 €
62211 Trabalhos especializados Fornecedores Gerais
10.256,80 €
6221101 Contabilidade e Auditoria
4.556,80 €
6221102 Serviços Externos
4.800,00 €
6221103 Higiene e Próteses
900,00 €
6222 Publicidade e propaganda
132.120,00 €
6223 Vigilância e segurança
4.200,00 €
6224 Honorários
323.494,89 €
62241 Honorários - mercado nacional 37 323.494,89 €
6224101 Permanentes 12 77.020,00 €
6224102 Ajudantes Familiares 25 243.474,89 €
6224103 Outros 1 3.000,00 €
6226 Conservação e reparação
4.890,00 €
62261 Conservação Reparação Viaturas
3.890,00 €
62262 Conservação Reparação Outros
1.000,00 €
623 Materiais
8.090,00 €
6231 Ferramentas e utensílios de desgaste rápido
2.040,00 €
6232 Livros e documentação técnica
1.490,00 €
6233 Material de escritório
3.720,00 €
6234 Artigos para oferta
840,00 €
624 Energia e fluidos
49.295,20 €
6241 Eletricidade
23.780,00 €
6242 Combustíveis
17.415,20 €
62421 Combustíveis – gasóleo
12.039,20 €
62422 Combustíveis – gasolina
3.200,00 €
62423 Combustíveis – gás
1.176,00 €
62424 Combustíveis – GPL
1.000,00 €
6243 Água
8.100,00 €
625 Deslocações, estadas e transportes
39.849,02 €
6251 Deslocações e estadas
18.688,00 €
62511 Deslocações - Direcção/Pessoal
10.400,00 €
62512 Deslocações – Voluntários
7.288,00 €
62513 Estacionamentos
1.000,00 €
6252 Transportes de pessoal
20.711,02 €
6253 Transportes de mercadorias
450,00 €
626 Serviços diversos
238.142,40 €
6261 Rendas e alugueres
20.927,40 €
62611 Rendas de imóveis
20.927,40 €
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Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
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62614 Despesas Condomínio
180,00 €
6262 Comunicação
16.806,00 €
62621 Fixo
4.473,00 €
62622 Móvel
8.307,00 €
62623 CTT
4.026,00 €
626231 CTT Avença
1.848,00 €
626232 CTT Geral
2.178,00 €
6263 Seguros
5.080,00 €
62631 Ramo Multirriscos
1.980,00 €
62632 Seguros - ramo acidentes pessoais
500,00 €
62635 Seguros - ramo viaturas
2.500,00 €
62639 Outros Seguros
100,00 €
6265 Contencioso e notariado
360,00 €
6267 Limpeza, higiene e conforto
7.780,00 €
6268 Outros serviços
37.186,00 €
62681 Prevenção – Preservativos
2.000,00 €
62683 Organização de Eventos
13.640,00 €
62685 Ajudas de Custo Voluntários
18.216,00 €
62689 Diversos
3.330,00 €
627 Encargos c/Utentes
150.003,00 €
6271 Encargos Alimentação Utentes
56.050,00 €
6272 Encargos Saúde Utentes
43.753,00 €
6273 Vestuário e Calçado de Utentes
15.000,00 €
6274 Deslocações Utentes
10.800,00 €
6275 Encargos Casa Utentes
2.700,00 €
6276 Encargos renda utentes
14.700,00 €
6279 Outros encargos com utentes
8.000,00 €
63 Gastos com o pessoal 44 716.215,54 €
631 Remunerações dos órgãos sociais 3 80.087,00 €
632 Remunerações do pessoal 39 499.971,54 €
635 Encargos sobre remunerações
121.322,51 €
636 Seguros de acidentes no trabalho e doenças prof.
4.914,49 €
638 Outros gastos com o pessoal
9.920,00 €
6381 Formação Profissional 2 9.120,00 €
6382 Medicina no Trabalho
800,00 €
64/65 Gastos de depreciação e de amortização 30.000,00 €
68 Outros gastos e perdas
6.200,00 €
681 Impostos
1.200,00 €
688 Outros *
5.000,00 €
6888 Outros não especificados
5.000,00 €
68881 Despesas e comissões Bancárias
3.500,00 €
68882 Juros de Mora e Compensatórios
1.500,00 €
CUSTOS TOTAIS 82 1.568.017,85 €
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CONTA SNC-ESNL
DESCRIÇÃO DAS RECEITAS
Orçamento 2018
71 Vendas 2.300,00 €
711 Mercadorias 2.300,00 €
7111 Vendas – Material 500,00 €
7112 Vendas – Quadros e Obras de Arte 2.300,00 €
72 Prestações de Serviços 40.000,00 €
725 Serviços secundários 40.000,00 €
75 Subsídios, doações e legados á exploração 1.092.553.80 €
751 Subsídios do Estado e outros entes públicos 1.092.553,80 €
7511 Centro Regional Segurança Social 242.230,44 €
75111 CAAP 194.230,44 €
75112 Subsidio Eventual (refeitório) 48.000,00 €
7512 ACSS 665.543,00 €
7513 IEFP 9.582,00 €
7514 Autarquias 16.000,00 €
7515 SICAD €
7516 MSSS - Ser Criança 166.698,36 €
7517 Sector Público Empresarial 2.500,00 €
78 Outros rendimentos e ganhos 473.580,00 €
781 Rendimentos suplementares 9.180,00 €
7817 Quotizações 9.180,00 €
7885 Restituição de impostos 15.500,00 €
7886 Donativos 448.900,00 €
78861 Empresas Donativo em Dinheiro 147.500,00 €
78862 Empresas Donativo em Espécie 235.500,00 €
78863 Particulares Donativo em Dinheiro 51.000,00 €
78864 Particulares Donativo em Espécie 14.900,00 €
PROVEITOS TOTAIS 1.608.433,80 €
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Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
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3.2. Orçamento absoluto
Apurado o valor em termos absolutos:
Descrição Orçamento
Receitas 1.608.434 €
Custos a) 1.568.018 €
Resultado: 40.416 €
Investimentos 124.600 € Nota: a) Inclui amortizações;
3.3. Orçamento de Investimento
Para 2017, permanece o investimento em melhores condições de trabalho e de equipamento:
Investimento: Funcional
Equipamento de escritório e Mobiliário a) 9.600 €
Manutenção Edifícios e Construção 115.000 €
Total: 124.600 €
Notas explicativas do mapa de Investimento:
a) Melhoramento do equipamento das delegações;
b) Investimentos da Creche e Apartamentos, em Lisboa;
3.4. Orçamento por projeto
Quadros resumo dos Orçamentos previstos para os projetos financiados:
Projetos financiados Segurança Social:
CAAP-Lisboa 2018
ORÇAMENTO Nº Efet. Orçamento
Pessoal 10 172.141 €
Específicas de Funcionamento 53.340 €
Gerais de Funcionamento 22.862 €
Total: 10 248.342 €
Financiamento: 204.230 €
Associação de Apoio a Pessoas com VIH/SIDA
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Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
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Refeitório Social 2018
ORÇAMENTO Nº Efet. Orçamento
Pessoal 3 33.232 €
Investimento 500 €
Específicas de Funcionamento 12.540 €
Gerais de Funcionamento 13.474 €
Total: 3 59.746 €
Financiamento: 48.000 €
Ser Criança 2018
ORÇAMENTO Nº Efet. Orçamento
Pessoal 12 147.404 €
Investimento 500 €
Específicas de Funcionamento 31.400 €
Gerais de Funcionamento 22.309 €
Total: 12 201.613 €
Financiamento: 166.698 €
Projetos financiados Ministério da Saúde:
CAD Lisboa 2018
ORÇAMENTO Nº Efet. Orçamento
Pessoal 19 221.919 €
Específicas de Funcionamento 9.600 €
Gerais de Funcionamento 21.737 €
Total: 19 253.255 €
Financiamento: 243.183 €
PAD Porto 2018
ORÇAMENTO Nº Efet. Orçamento
Pessoal 25 269.559 €
Específicas de Funcionamento 25.716 €
Gerais de Funcionamento 46.513 €
Total: 25 341.788 €
Financiamento: 280.000 €
+Abraço Aveiro 2018
ORÇAMENTO Nº Efet. Orçamento
Pessoal 2 60.839 €
Investimento 300 €
Específicas de Funcionamento 6.037 €
Gerais de Funcionamento 12.218 €
Total: 2 79.394 €
Financiamento: 73.521 €
Associação de Apoio a Pessoas com VIH/SIDA
Pessoa colectiva n.º 503 170 151 | Registo de IPSS n.º 12/93 do Livro de Instituições com Fins de Saúde
Sede: Largo José Luís Champalimaud n.º 4 A, 1600-110 Lisboa | Tel. 21 799 75 00 | Fax. 21 799 75 99 Norte: Rua Vila Nova n.º 315, 4100-504 Porto | Tel. 22 375 66 55 | Fax. 22 375 66 52
Madeira: Rua Bela de São Tiago n.º 17, 9060-400 Funchal | Tel. 29 123 67 00 | Fax. 29 123 58 00 Sul: Rua Mormugão n.º 35, 2900-506 Setúbal | Tel. 26 522 88 82 | Fax. 26 523 01 11
E-mail: [email protected] | Website: www.abraco.pt
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+Abraço Centro Comunitário 2018
ORÇAMENTO Nº Efet. Orçamento
Pessoal 4 44.946 €
Investimento 300 €
Específicas de Funcionamento 10.466 €
Gerais de Funcionamento 12.219 €
Total: 4 67.931 €
Financiamento: 58.930 €
Teste @ casa 2018
ORÇAMENTO Nº Efet. Orçamento
Pessoal 2 38.838 €
Específicas de Funcionamento 5.800 €
Gerais de Funcionamento 3.180 €
Total: 2 47.818 €
Financiamento: 47.818 €
TOTAL: 77 1.299.888 €
Total financiado: 1.122.381 €
TOTAL NÃO FINANCIADO: 177.507 €
3.5. Orçamento por delegação
LOCAL Lisboa Porto Funchal Total
Pessoal 427.292 € 414.182 € 147.404 € 988.878 €
Investimento 500 € 600 € 500 € 1.600 €
Despesas Específicas de
Funcionamento 75.480 € 48.019 € 31.400 € 154.899 €
Despesas Gerais de Funcionamento 58.072 € 74.129 € 22.309 € 154.511 €
Total: 561.344 € 536.931 € 201.613 € 1.299.888 €
Total Financiado: 495.413 € 460.269 € 166.698 € 1.122.381 €
Todos os documentos poderão ser consultados em detalhe na Sede da Associação.