planejamento estratégico municipal tibagi - pr

8/8/2019 Planejamento Estratgico Municipal Tibagi - PR

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PPrreeffeeiittuurraa MMuunniicciippaall ddee TTiibbaaggii(0xx)42-39162200 {Praa Edmundo Mercer, 34 CEP: 84300-000 Tibagi - Paran}---

PREFEITURA DO MUNICPIO DE TIBAGI

Estado do Paran

Planejamento Estratgico Municipal

Direcionamento Estratgico 2010 - 2013

Dezembro, 2009


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PREFEITURA DO MUNICPIO DE TIBAGIEstado do Paran


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Sumrio

I. Introduo ............................................................................................................ 4II. Organizao do Planejamento ............................................................................ 7

III. Diagnstico ou Anlise do Municpio ........................................................... 10

1. Educao e Cidadania ................................................................................... 10

1.1. Educao ................................................................................................. 10

1.2. Cultura ..................................................................................................... 14

1.3. Esporte e Lazer ....................................................................................... 16

1.4. Ao Social ............................................................................................. 21

2. Atividades Econmicas e Desenvolvimento Sustentvel ........................... 242.1. Agricultura ............................................................................................... 24

2.2. Indstria e Comrcio .............................................................................. 27

2.3. Turismo.................................................................................................... 35

2.4. Meio Ambiente ........................................................................................ 41

3. Profissionalismo no Servio Pblico ........................................................... 45

3.1. Administrao interna da Prefeitura - Servios e infraestrutura daPrefeitura ............................................................................................................ 45

4. Qualidade do Espao Urbano e Rural .......................................................... 48

4.1. Sade ....................................................................................................... 484.2. Habitao ................................................................................................. 51

4.3. Transportes e Infraestrutura Urbana e Rural ........................................ 54

4.4. Segurana ............................................................................................... 58

IV. Diretrizes ........................................................................................................ 61

1. Viso ............................................................................................................... 61

2. Vocao .......................................................................................................... 61

3. Valores ............................................................................................................ 61

4. Misso............................................................................................................. 625. Objetivos ........................................................................................................ 62


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5.1. Educao e Cidadania ............................................................................ 62

5.2. Atividades Econmicas e Desenvolvimento Sustentvel .................... 63

5.3. Profissionalismo no Servio Pblico .................................................... 64

5.4. Qualidade do Espao Urbano e Rural ................................................... 64

V. Estratgias e Aes Municipais ....................................................................... 66

A. Estratgias ..................................................................................................... 66

A.1. Educao e Cidadania ............................................................................ 66

A.2. Atividades Econmicas e Desenvolvimento Sustentvel .................... 71

A.3. Profissionalismo no Servio Pblico .................................................... 76A.4. Atividades Econmicas e Desenvolvimento Sustentvel .................... 79

B. Aes Municipais ........................................................................................... 84

VI. Gesto e Implementao do Planejamento Estratgico Municipal ............ 85

VII. Bibliografia ..................................................................................................... 86


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I. Introduo

O planejamento estratgico uma ferramenta de gesto que vem a auxiliar asorganizaes por meio do estabelecimento dos valores praticados e da construo desua viso de futuro, fatores que promovem o a definio dos seus rumos de longo,bem com orienta as decises do dia a dia da organizao para que caminhe nadireo almejada.

Esta ferramenta, aplicada a gesto municipal algo recente no Brasil e vemganhando espao na medida em que se torna um frum de conciliao de interesses,

otimizao do uso de recursos, geralmente limitados, e determinao de objetivoscomuns aos diversos setores da sociedade municipal.

Tambm leva a uma ampla reflexo dos problemas do municpio e seleodaqueles mais latentes ou prioritrios, gerando um maior benefcio percebido pelacomunidade local.

Uma cidade, como se sabe, a unio de pessoas para viverem em conjunto demodo a obterem maior segurana, conforto, trocar produtos e servios, relacionarem-se e cumprir um conjunto de atividades ou tarefas que no podem ou no queremrealizar sozinhas; em resumo viver associadas. Um municpio, embora um pouco maisamplo, segue esta mesma dinmica.

Esta vida em associao exige das pessoas basicamente dois tipos deaprendizado. O primeiro aprender a equilibrar os interesses e desejos individuaiscom os interesses e desejos dos outros e da coletividade. O segundo, mas no menosimportante, conciliar a ocupao urbana do territrio com os limites da natureza,adaptando-se a ela sem ultrapassar seus limites de tolerncia.

A funo do poder pblico exatamente mediar e conciliar estes interesses egarantir seu equilbrio. O poder estatal deve assegurar-se que um determinado grupomnimo de direitos fundamentais sejam respeitados a todas as pessoas daquelacomunidade, independentemente de sua posio na escala econmica e social. Alm

disso, deve tambm preocupar-se com a ocupao e explorao da natureza daquelelocal, garantindo, da mesma forma, o direito as geraes futuras da convivncia eacesso a recursos naturais daquele local. Para isso, deve-se desenvolver uma relaode respeito a natureza e preocupaes com a sustentabilidade em longo prazo,restringindo e deixando para trs atitudes predatrias e de imediatismo econmico.

Desta forma, o planejamento estratgico surge como uma ferramenta ou um mtodode apoio e orientao a gesto municipal para que esta atinja de forma mais completasua funo principal.

O projeto de elaborao do Planejamento Estratgico para o Municpio deTibagi, no Estado do Paran, desenvolveu-se no perodo de junho a outubro de 2009,


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vislumbrando seus prximos 4 anos. Para a elaborao deste projeto, adotou-se ummtodo participativo, de forma que a toda a populao, por meio de todas as suasentidades representativas, foram ouvidas para identificar os principais problemas epropostas sob a tica dos prprios cidados, que devem ser os maiores beneficiadospela administrao municipal. Todas as secretarias e rgos da Prefeitura tambmforam ouvidos e trabalharam no sentido de interpretar e priorizar as necessidadeslevantadas junto aos muncipes locais. Todo este trabalho de elaborao doplanejamento estratgico para o municpio de Tibagi teve a orientao eacompanhamento de uma consultoria contratada especificamente para esta finalidade.

O primeiro passo para elaborao do planejamento foi a nomeao de um

comit executivo, que sob a orientao da consultoria externa contratada, e baseadono plano de governo e vrias discusses com grupos formadores de opinio domunicpio determinou-se 4 eixos temticos para guiar os debates e estudos para aconstruo da estratgia municipal

Em seguida, da mesma forma, levantou-se diversos temas ligados a esseseixos temticos, quer serviro de prioridades no planejamento estratgico. Para cadatema escolhido foi realizado um diagnstico interno da administrao local,personificada na prefeitura municipal e suas unidades gestoras.

O prximo passo foi realizar um seminrio com todas as entidadesrepresentativas locais, por meio de um mtodo eminentemente participativo,organizado de tal forma que todos tivessem voz ativa nas discusses, momento noqual foram relacionados os problemas e as propostas ou prioridades desejadas peloscidados de Tibagi.

A fase seguinte o estabelecimento das diretrizes municipais para Tibagi, ondese construiu uma viso de futuro para o municpio (baseada nos anseios de seusmuncipes) e determinaram-se os objetivos estratgicos para Tibagi.

Finalmente restou organizar todas as idias levantadas, construir juntamentecom a prefeitura e suas unidades gestoras o planejamento estratgico para Tibagi,formalmente definido, com suas estratgias e planos de ao, devidamente

priorizados e quantificados


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II. Organizao do Planejamento

Para organizar e conduzir o processo de elaborao do planejamentoestratgico, foi nomeado um comit executivo, presidido pelo prefeito municipal eformado por 5 integrantes. Este comit foi o facilitador de todas as aes voltadas aelaborao do planejamento estratgico, inclusive sendo responsvel porcomprometer outros membros da comunidade local e da prefeitura a auxiliar eparticipar dos trabalhos e das discusses para o desenvolvimento deste projeto.

Por meio de discusses, estudos e pesquisas junto a grupos formadores de

opinio no municpio e anlise dos demais indicadores da cidade, alm de observardiretrizes nacionais de desenvolvimento das cidades, estabeleceram-se 4 eixostemticos principais para guiar a elaborao do planejamento estratgico. So eles:

1. Educao e Cidadania2. Atividades Econmicas e Desenvolvimento Sustentvel3. Profissionalismo no Servio Pblico4. Qualidade do Espao Urbano e Rural

Abaixo segue a estrutura adotada para desenvolvimento do PlanejamentoEstratgico


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PREF

P

PPrreeffee(0xx)42-39162200

.

Figura 2 - Estrutura do Planejame

Da mesma forma, cadsuscitou temas e assuntos deexigirem prioridades da gestmunicpio, seja pela necessidad

Cada tema ou assuntopropostas e objetivos para Tisubtemas, facilitando os debsubtemas foram assim elencad

1. Educao e Cidadania

a. Educaob. Culturac. Esporte e

Grupo 1Educao eCidadania

Temticas:

Esporte eLazer

CuturaEducao

Ao Social

Grupo 2Atividad

EconmicaDesenvolvim

Sustentv

Temti

AgriculIndstCom

MeiAmbie

Turis

ConsultoriExterna

EITURA DO MUNICPIO DE TIBAGIEstado do Paran

lanejamento Estratgico Municipal

Vers

ittuurraa MMuunniicciippaall ddee TTiibbaaggii{Praa Edmundo Mercer, 34 CEP: 84300-000 Tibagi - Paran}--

to Estratgico de Tibagi-PR

a eixo temtico, durante seu processo deinteresse comum e reconhecidos por care

o municipal, seja pela sua importnciae percebida pelos muncipes locais.

erviu como orientador e catalisador da elaborbagi. Assim, cada eixo temtico, foi subdivtes e a conduo dos grupos de discuss

Lazer

Comit Executivo

s

s eentoel

cas:

turaia ecio

onte

o

Grupo 3

Profissionalismono ServioPblico

Temticas:

Servios eInfraestruturada Prefeitura

Administrao

da Prefeitura

Grupo 4

Qualidade doEspao Urbano eRural

Temticas:

SeguranaHabitao

TransporteSade

InfraestruturUrbana e

Rural

Grupo de ApoioPessoal Cedido pelas Se

o resumida

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seleo,erem ou

junto ao

ao dasidido emes. Os

a

Secretarias e

demaisrgos daPrefeitura

retarias


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d. Ao Social

2. Atividades Econmicas e Desenvolvimento Sustentvela. Agriculturab. Indstria e Comrcioc. Meio Ambiented. Turismo

3. Profissionalismo no Servio Pblicoa. Administrao da Prefeitura e Servios e Infraestrutura da

Prefeitura

4. Qualidade do Espao Urbano e Rurala. Sadeb. Habitaoc. Seguranad. Transportes e Infraestrutura Urbana e Rural

Esta subdiviso est ilustrada na figura 2, mostrada acima.

Aps definidos os eixos temtico orientadores, deu-se incio aos trabalhos deconstruo do planejamento estratgico propriamente dito.


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III. Diagnstico ou Anlise do Municpio

Para incio e evoluo do planejamento, faz-se necessrio conhecer oambiente ou entidade para a qual o referido plano est sendo desenvolvido. Nestesentido foi elaborado um diagnstico do Municpio do Tibagi, tendo como guias oseixos temticos acima apresentados.

Por ser um processo eminentemente participativo, para o desenvolvimentodesta fase, houve um grande trabalho junto a todas as entidades representativaslocais, que tiveram a oportunidade de participar ativamente deste planejamento,

contribuindo com suas idias e sua viso, ajudando a elencar os problemas e aspropostas para Tibagi.

As secretarias municipais, conforme afinidade aos temas, tambm participaramcontextualizando o municpio com relao a sua situao atual acerca do tema,posicionando pontos fortes, fracos, riscos e oportunidades a que o municpio estsujeito.

Tambm foi realizado com o envolvimento da comunidade Tibagiana umgrande seminrio, ou melhor, um workshop de trabalho onde foram estudados cadaeixo temtico e seus subtemas, levantando os problemas do municpio e tambm aspropostas de solues. Neste seminrio, foram envolvidos todos os segmentosrepresentativos da sociedade de Tibagi.

Unindo a anlise feita pelo pessoal interno da prefeitura, juntamente com asidias e contribuies da comunidade, obteve-se o diagnstico do municpio de Tibagi.

Segue a seguir os detalhes de cada eixo temtico.

1. Educao e Cidadania

1.1. Educao

Secretaria Municipal de Educao e Cultura - SEMEC vem buscando umaeducao de qualidade.Temos hoje cinco escolas municipais funcionando em nosso municpio, trs na

sede, uma no Distrito de Caetano Mendes e outra no Distrito de So Bento, trsCEMEIS, dois na sede e um no Distrito de Caetano Mendes e a Pr Escola MunicipalAquarela, contamos tambm com quatro Colgios Estaduais, sendo dois na sede, umem Caetano Mendes e um em So Bento e Educao de Jovens e Adultos.

A SEMEC passou por significativos avanos, pois durante a Primeira Gestoforam fechadas todas as escolas no interior do municpio, quando houve anuclearizao na sede e nos dois Distritos que facilitou o trabalho de muitasprofessoras, pois as mesmas trabalhavam com turmas multisseriadas, cozinhavam efaziam a limpeza da escola, isso refletiu em um maior aprendizado, com os alunos


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tendo acesso a biblioteca, laboratrio de informtica, acompanhamento pedaggicopassando ter maior aproveitamento e tambm possibilitou para muitas crianas aoportunidade de ter os mesmos atendimentos dedicados aos alunos de classesseriadas.

Atualmente contamos 2363 alunos com Ensino Fundamental de nove anos comimplantao gradativa e o Ensino Fundamental de oito anos em cessao gradativa,incluindo turmas de Educao de Jovens e Adultos EJA I.

Outro destaque para a SEMEC foi a implantao de Coordenadorias, ApoioEducacional nas escolas, pois as professoras passaram a ter um apoio a mais paradesenvolvimento de seu trabalho.

Destacamos tambm a municipalizao dos CEMEIS, contratao de

educadoras infantis, que hoje conta com trs Centros, com atendimento berrio,maternal, jardim e pr num total de 354 crianas.

Foi contratado Nutricionista o qual resultou na melhoria da merenda escolarficando estabelecido cardpio garantindo as calorias necessrias para o plenodesenvolvimento social e nutricional, sendo ainda, substituindo os antigos pratos etalheres de plstico por pratos e talheres em ao inox melhorando higiene. Comestimativa de alimentar 2899 num valor de R$ 206.000,00 com valor per capta de R$0,36, sendo repassados pelo PNAE-Programa Nacional de Alimentao Escolar R$0,22, sendo R$ 0,14 custeados com recursos do Oramento Municipal.

Temos trabalhado em prol de uma educao de qualidade, melhoramos oIDEB em nosso municpio, que em 2005 era 4,0 e em 2007 passou para 4,3,superando a meta que era de 4,0, mas temos plena conscincia precisamos avanarainda mais, passamos por vrias dificuldades, pois mesmo tendo contratado vriosprofessores aprovados no ltimo Concurso temos carncia desses profissionais parasuprir algumas vagas, precisamos de reforo escolar para que possa ser feito contra-turno para os alunos que necessitam de um atendimento individualizado, sabemos danecessidade de uma Psicloga em nossa Secretaria, pois temos muitos alunos quenecessitam desse atendimento.

A Secretaria se destaca tambm com o transporte escolar pois foramadquiridos quatro nibus com recursos prprios da Prefeitura que forampersonalizados e participamos do Programa Caminhos da Escola do Governo Federalatravs do Ministrio da Educao, com financiamento subsidiado pelo BNDSrecentemente recebemos quatro nibus. Participamos do PETE Programa Estadual

de Transporte Escolar, num convenio entre Governo Estadual e Municpio, e por contadisso recebemos 5 micro-nibus, totalizando 9 nibus novos e 4 nibus seminovosreformados. mesmo contando com esses veculos foram reformados vrios nibusque viram a melhorar a qualidade do nosso transporte escolar. Tem um gastosignificativo com transporte escolar terceirizado devido a grande extenso territorial denosso municpio 3252,12 km/dia num total de 59.156,07 km/ms, perfazendo 650.424km/ano em 200 dias letivos, sendo transportados 2418 alunos transportadosdiariamente. O Municpio, atravs de Lei Municipal tambm faz um repasse mensalaos alunos que esto cursando Graduao, Ps-graduao e TcnicoProfissionalizante em outro municpio, atendendo 109 entre acadmicos e tcnicosprofissionalizantes num valor mensal de R$10.789,87, perfazendo anualmente R$91.554,27, neste ano de 2009.


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Todas as escolas do municpio desde a primeira gesto passaram porreformas, ampliaes, e aquisio de carteiras, armrios, copos, pratos, talheres,utenslios entre outras aquisies. Mesmo com esses avanos nossas escolas aindasofrem pela falta de espao fsico. Temos tambm buscado sempre a atualizao denossos professores, pois a educao est em constante avano e no nos permite aestagnao, para isso precisamos estar incentivando nossos profissionais para aparticipao em capacitaes. A SEMEC busca ainda a elaborao e implantao deuma metodologia que vise o pleno desenvolvimento de nossos alunos.

No Plo de Educao Distncia da UTFPR, formaram-se em: Tcnico deAdministrao Empresarial 20 alunos em 2008; Tcnico em Gesto Pblica 23 alunos;Tcnicos em Contabilidade 20 alunos; Tcnicos em Secretariado 24 alunos; EJA/2008

tivemos 83 alunos aprovados; no EJA/2009 temos 41 alunos matriculados; Em 2009,formaram-se no Curso Tcnico em Gesto Pblica 16 alunos; abrimos o CursoSuperior em Gesto Pblica 26 alunos; na semana pedaggica em maro de 2009com 40 horas tivemos 116 participantes e na semana pedaggica realizada em julhocom 40 horas tivemos 108 participantes; para exames supletivos Ensino Fundamentaltemos 71 inscritos e 84 inscritos para exames supletivos Ensino Mdio.

Na Coordenao de Educao Especial, foram atendidos 199 alunos,distribudos em Salas de Recursos, Avaliao, encaminhamentos psicloga,Neurologia, Fonoaudiologia, recebidos da Escola Especial, Orientaes, Oftalmologia,triagem com teste de viso e Centro de Atendimento ao Surdo. Sendo realizados 3Cursos de Libras, para a comunidade e professoras.

E apesar de todas as dificuldades que a Educao vem enfrentando como emqualquer outro municpio brasileiro, Tibagi est caminhando e investindo nas futurasgeraes.

1.1.1. Problemas

Melhorar capacitao dos professores em reas especficas Falta de participao ativa dos pais Falta de controle dos alunos que utilizam transporte escolar Falta de professores de informtica Falta de cursos profissionalizantes Despreocupao dos pais em relao ao aprendizado dos filhos Falta de um plano de carreira adequado

Falta transporte escolar em alguns pontos Falta de capacitao profissional pra o trabalho com crianas Falta de inspetor para monitorar crianas e jovens nas escolas Falta de creches no interior Falta de escolas com educao integral Falta transporte para alunos que estudam fora da cidade

1.1.2. Pontos Fortes

Diagnstico do CESCAGE para melhoria na metodologia. Apoio dos profissionais da SEMEC. Apoio Pedaggico nas escolas.


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Material escolar. Merenda escolar de qualidade. Uniforme escolar. Piso salarial Hora atividade remunerada. Abono assiduidade Transporte escolar Gesto democrtica Mobilirio Atendimento aos alunos com dificuldade de aprendizagem

Acesso a Internet1.1.3. Pontos Fracos

Participao dos pais na vida escolar doa alunos. Plano de carreira desatualizado. Falta de professores Falta de suprimento de fundos. Laboratrio de informtica desestruturado. Falta de equipe tcnica. Capacitao de instrutores de informtica. Falta de manuteno nos laboratrios de informtica.

Falta de profissionais Servios gerais. Falta de espao fsico.

1.1.4. Oportunidades

Investimento nos Universitrios Cursos a distncia

1.1.5. Riscos/Ameaas

Profissionais vindos de outros municpios. Maior oportunidade de empregos aos profissionais Tibagianos em

outra cidade.

1.1.6. Propostas Criao de creches para atender interior Criao de cursos profissionalizantes para jovens Fiscalizar transporte terceirizado Implantao de escolas com educao integral Ampliar os CEMEIS Reformulao do plano de carreira dos professores Melhorar condies de transporte para os alunos Intensificar fiscalizao no transporte terceirizado Aumentar nmero de vagas nas escolas


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Criar programa de conscientizao dos pais quanto a importncia deuma educao de qualidade

Criar equipe multidisciplinar para trabalhar com famlias Criar programa de manuteno das estradas rurais Trabalho junto ao RH, jurdico e etc para o devido afastamento de

professores sem condies tcnicas ou de sade, agilizandoaposentadorias

Criao/construo de uma escola agrcola Intensificar controle de freqncia dos alunos que utilizam transporte

escolar Melhorar capacitao de motoristas e monitores Interagir com agentes de sade para comunicao aos pais sobre

freqncia escolar Criar forma de amarrar outros projetos a freqncia dos alunos e

participao dos pais na escola Ampliar estrutura das escolas

1.2. Cultura

De acordo com a Constituio Federal de 1988 artigo 215 O estado garantira todos o pleno exerccio dos direitos culturais e acesso as fontes da cultura nacional,e apoiar e incentivar a valorizao e a difuso das manifestaes culturais.

Desse fomo, desenvolver atividades culturais um importante passo para aefetivao dos direitos humanos, e atravs da cultura pode-se enriquecer a identidadenacional.

Em Tibagi, temos uma das mais ricas e diversas culturas, e o municpio buscaa todo momento concretizar e desenvolver aes, de modo includente, abrangendo asdemandas culturais dos tibagianos.

H um longo caminho a ser trilhado, pois a sociedade ainda no entende que necessrio investir na cultura, portanto ela ainda segregada a segundo plano. preciso criatividade e um pouco de investimento para que as aes de fatoaconteam.

Dentro do DEPARTAMENTO CULTURAL, CASA DA CIDADE, so atendidasmais de 220 crianas em diversas reas, como: pintura, dana, canto e instrumento

musical. Na BIBLIOTECA so atendidas em mdia 600 pessoas que utilizam osservios de pesquisa, leitura, oficinas e acesso a internet.Em mdia 750 pessoas visitam os museus do municpio, sendo o Museu do

Colono, no Passo do Risseti e no Museu Desembargador Edmundo Mercer Jnior,mais conhecido como Museu do Garimpo, alm de ser fonte de pesquisa paradezenas de acadmicos.

O artesanato de Tibagi, ATIART oportuniza para que mais de 50 artesosexponham e comercializem seus produtos, pois a arte deve ser vista e aproveitadacomo fonte de oportunidades produtivas de renda, o local tambm aberto paravisitao, pois muitos conheam o processo de criao dos produtos.

A fruio de diferentes linguagens culturais deve ser valorizada, pois a cultura entendida como qualquer prtica social. Nesse, contexto, reconhece-se hoje a


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existncia de uma economia da cultura que, bem regulamentada e incentivada, podeser vista como um meio de desenvolvimento essencial para a incluso social por meiode gerao de ocupao e renda.

As manifestaes artsticas atuam tambm para o entretenimento, lazer, nabusca da informao da populao em todos os seus nveis

1.2.1. Problemas

M conservao do patrimnio histrico patrimonial Pouca participao dos cidados Falta espao para ensaio dos grupos de teatro Falta de divulgao de eventos que ocorrem no municpio Falta de incentivo a leitura Falta de profissionais de artes cnicas, dana, msica, pintura, ... Eventos diversificados ocorrendo no mesmo dia e outros dias sem

atrativo Pouca divulgao dos cursos e aulas Defasagem da biblioteca municipal Finalizao da banda municipal e coral municipal Falta de programao cultural


Diversidade cultural Acervo bibliogrfico Acervo histrico Estrutura fsica dos prdios Aspecto panormico do municpio Mo de obra artesanal Programa do microempreendedor Aulas gratuitas de dana, canto, pintura e instrumentos musicais

1.2.3. Pontos Fracos

Professor qualificado

Divulgao das atividades culturais Burocracia e falta de recurso para aquisio de materiais Arte no prioridade para populao


Potencial artstico e diversidade cultural do municpio Captao de recursos para aes de incentivo e disseminao da

arte e cultura Tornar-se plo regional de atrativos culturais



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- 1 Acadmico em Educao Fsica que funcionrio efetivo- 4 Auxiliares (instrutores) sendo:

2 na Sede1 no Distrito Alto do Amparo/So Bento1 no Distrito de Caetano Mendes

- 1 Secretria Tec. Administrativo- 3 Servios gerais:

2 efetivas1 terceirizada

- 1 Vigia- 1 Jardineiro (terceirizado)

- 1 Motorista (nibus) que funcionrio efetivo

Secretaria de Esportes ainda necessita de mais Profissionais da rea paraatender a demanda no municpio, principalmente no interior(distritos), onde no possuium profissional habilitado para trabalhar com a comunidade.

Na parte de infraestrutura, espaos esportivos, o Municpio de Tibagi a cadaano vem construindo novas quadras, campos de futebol e canchas de areia etc. Ondeestas obras se juntam a toda infraestrutura do Municpio deTibagique so:

- Ginsio de Esportes - Quiro - Sede- Quadra poliesportiva coberta da Vila So Jos - Sede- Quadra poliesportiva coberta da Praa 18 de Maro - Sede- Quadra poliesportiva coberta - Esc. Mun. Prof. Aroldo - Sede- Quadra poliesportiva coberta - Esc. Mun. Telmaco Borba - Sede- Quadra poliesportiva aberta e iluminada - Praa Edmundo Mercer Sede- Quadra poliesportiva aberta e iluminada Unidade Social - Sede- Pista canoagem, modalidade caiaque slalon - Rio Tibagi - Sede- Campo de futebol - Estdio Homero de Mello - Sede- Campo de futebol - Unidade Social - Sede- Campo de futebol suo iluminado - Almir Ribas - Sede- Campo de futebol suo iluminado - Praa 18 de maro - Sede- Quadra de futebol de areia - Praa do Garimpeiro Sede- Quadra de futebol de areia iluminada - Vila So Jos - Sede

- Quadra de futebol de areia - Praa da Rodoviria - Sede- Quadra de futebol de areia iluminada Santa Rita - Sede- Quadra de futebol de areia Parque Risseti - Sede- Quadra de futebol de areia Parque Linear - Sede- Quadra de vlei de areia Praa Edmundo Mercer - Sede- Mini pista de atletismo Almir Ribas - Sede- Quadra poliesportiva coberta Distrito de Alto do Amparo- Campo de futebol - Distrito de Alto do Amparo- Campo de futebol - Distrito de So Bento- Campo de futebol suo Agudos, Alto do Amparo- Campo de futebol suo Comunidade Pinheiro Seco- Campo de futebol suo - Comunidade Vila Rural Sta. Rosa


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- Campo de Futebol suo iluminado Comunidade Santo Amaro- Quadra poliesportiva aberta - Comunidade do Barreiro- Quadra poliesportiva aberta Praa do Distrito de Caetano Mendes- Campo de futebol suo Comunidade Campina Alta- Quadra poliesportiva coberta Comunidade Serra Gaias-Quadra poliesportiva coberta Esc.Mun. David Federman Distrito CaetanoMendes- Campo de futebol - Distrito de Caetano Mendes- Quadra de vlei de areia Distrito de Caetano Mendes- Quadra poliesportiva aberta - Comunidade do Cachoeiro- Outras:

- Quadra poliesportiva aberta Praa Vila Santa Paula Sede- Quadra poliesportiva coberta Colgio Est. Irnio M. Nascimento Sede- Quadra poliesportiva coberta Colgio Est. Leopoldina B. Pedroso Sede- Em propriedades particulares tambm possuem campos de futebol suo

Alm de todos esses espaos esportivos ainda o Municpio de Tibagi necessitade mais construes, pois no contempla a todas as comunidades, j que o municpio muito grande em extenso territorial e possui vrias comunidades distantes da sede.Faltam espaos esportivos em diversos locais, (campos, quadras e canchas de areia)aos assentamentos de terra (Menino Jesus, Rinco, Rancho alegre, Vasto Horizonte,Nossa Senhora Aparecida ......) e tambm nos 2 (dois) principais distritos CaetanoMendes e So Bento do Amparo. Alm da falta de espaos esportivos, boa parte dosexistentes necessitam de revitalizao, reforma, pintura e reparos em todas asinfraestrutura existente, bem como de equipamentos (traves, redes, estrutura p/basquete, postes para voleibol,redes de proteo,bolas, jogos de camisa .....).Algumas delas esto a mais de 10 anos sem reparos ou pintura como por exemplo aquadra poliesportiva do barreiro e Praa Caetano Mendes.

Na parte da estrutura fsica da Secretaria de Esportes, tambm a necessidadede construir um novo espao para abrigar a secretaria, pois a atual funciona em 2(duas) salas no Ginsio de Esportes Quiro, um espao em situao precria,ambientes apertados, pois no h um almoxarifado para guardar os materiais comobolas, uniformes, material de limpeza, que sempre so guardados em espaos

imprprios como banheiros, cabine de som, cozinha, em baixo de escada etc. Algunsequipamentos tambm so necessrios como por exemplo (computadores, aparelhosde som, uniformes, agasalhos, materiais esportivos...). Outro fator a falta de umveculo automotivo para o trabalho cotidiano da Secretaria de Esportes, pois sempreque dependemos das outras secretarias, para emprestar o veculo (carro) a dificuldade grande. Muitos servios so realizados com o nibus Scania doado pela ReceitaFederal, pois o nico veculo de que dispomos, para a realizao das nossas tarefas,o que aumenta os custos de transporte.

1.3.1. Problemas

Falta de quadras esportivas Falta de material esportivo


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Manuteno precria dos parquinhos existentes Falta de elaborao de campeonatos nas escolas Pouco incentivo a prtica esportiva Falta de professor de educao fsica no interior Falta de iluminao nos espaos esportivos Falta de equipamentos para uso gratuito da populao Pouca divulgao dos parques de lazer Falta de atividades esportivas, torneios, jogos, gincanas, ... Falta de apoio para o atleta que se destaca Falta de estrutura organizacional na secretaria

Falta de continuidade em projetos j implantados Falta de infraestrutura nas quadras poli esportivas Falta de atividades de lazer para idosos Falta de atividades interativas entre diversos segmentos da cidade Falta de instrutores qualificados na rea do esporte Inexistncia de espao para alguns esportes: skate, patins, ...


Participao em competies oficiais do Estado (Jogos daJuventude, Abertos e Campeonatos da Federao)

Realizao de vrios campeonatos e torneios no municpio, emvrias modalidades (futebol, futsal, basquete, visando integraodas comunidades.

Realizao de vrias escolinhas poliesportivas (voleibol, futsal,futebol de campo, basquete, canoagem.)

Realizao e apoio a grandes eventos esportivos regionais enacionais, como Jogos Colegiais, canoagem (raffting e slalon), volivre, corrida de aventura, caminha da natureza, Taekwondo etc.

Participao regional na Liga Sul Norte Pioneiro de Desportos com23 Municpios participantes, nas modalidades: Futsal Masc/fem,Futebol de Campo Masc., faixa etria de 11 a 17 anos

Atividade Fsica (Ginstica e caminhada) para adultos e 3 idade Fcil mobilizao das crianas jovem e adulta para a prtica de uma

atividade fsica Atletas que se destacam em competies regionais e estaduais, nas

suas categorias, j esto sendo aproveitados pelas selees doParan para disputas a nvel nacional, ou pelas cidadescircunvizinhas, para participarem de outras competies (Tibagi umceleiro de atletas)


Algumas comunidades mais distantes da sede no so atendidaspela Secretaria de Esportes


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A Secretaria de Esportes necessita ainda de mais profissionais deEducao Fsica nos dois Distritos e tambm na Sede

Algumas comunidades ainda necessitam de infra-estrutura dequadras poliesportivas e de campos (Ex: Assentamento Rinco,Menino Jesus, Guartel, comunidade Vasto Horizonte e outras)

A falta de um Projeto Esportivo, Social e Cultural de incluso, paraas comunidades em situao de risco

O municpio possui muitos espaos esportivos, que necessitam comurgncia de manuteno (quadras, campos de futebol, etc.) parauma utilizao melhor desses espaos pelas comunidades

Falta de material esportivo para atender toda a demanda, pois omunicpio muito grande em extenso territorial

Falta de um prdio especfico para a sede da Secretaria de Esportes,pois o espao fsico da atual secretaria apertado

A Secretaria de Esportes no possui um carro para realizar as suasatividades dirias

Falta de um espao fsico adequado para atender a clientela damelhor idade

A Secretaria de Esportes no consegue atender a outrasmodalidades esportivas com potencial de participao em outrascompeties

1.3.4. Oportunidades Todos os anos municpios circunvizinhos a Tibagi, convidam o nosso

municpio a participar de suas atividades esportivas (competies,encontros esportivos, circuitos de corrida de rua, cursos etc.)oferecidas por organizaes governamentais e no governamentais.

Todos os anos o Municpio de Tibagi tem oportunidade de participardos Jogos Oficiais do Estado (Jogos Abertos, Jogos da Juventude eJogos Colegiais)


Alguns Municpios vizinhos vem buscar os nossos atletas que sedestacam em vrias modalidades pois em algumas situaes, nsno conseguimos oferecer a estes atletas melhores oportunidadesde estrutura

1.3.6. Propostas Ampliao da escolinhas Reforar manuteno das quadras existentes Construir quadras esportivas nos locais em que no existem Contratar profissionais de educao fsica Melhorar divulgao dos eventos esportivos e de lazer Criar festival de pesca Criar espao para outros esportes: skate, patins, ...


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Implantar academia ao ar livre, com equipamentos pblicopermanentes

Construir mais parques para crianas Melhorar manuteno dos parques atuais Dinamizar calendrio esportivo Aumentar a freqncia de torneios de todos os esportes Incentivar outros esportes e jogos: xadrez, trilha, damas, ... Criar atividade de lazer para idosos Melhorar distribuio e capacitao dos profissionais j existentes Envolver bairros e distritos nos eventos esportivos Promover campeonatos em parceira com secretaria de educao Aquisio de material esportivo Retomar projeto caminhada Criar taxa para auxiliar nas despesas de organizao dos eventos

esportivos

1.4. Ao Social

Com base nos dados obtidos atravs do Plano Municipal de Assistncia Socialdo ano de 2009, constata-se que o municpio de Tibagi, atualmente conta com 19.345habitantes (censo 2008), sendo o segundo maior municpio do em extenso territorialdo Paran, possui uma populao potencialmente usuria da assistncia social deaproximadamente 36%, com uma taxa de crescimento de 1,29%, taxa de pobreza de7.950 pessoas (34,99%). O IDH do municpio de 0,686 e Tibagi est na 361 posiono ranking paranaense. O nmero de famlias em situao de pobreza de 1.792famlias.

O programa bolsa famlia conta atualmente com 2.202 famlias cadastradas ecom renda per capita igual ou inferior a R$ 140,00, e habilitadas ao programa, ou seja,recebendo o benefcio, so 1.295.

No primeiro semestre a Secretaria de Assistncia Social atendeu dentro deseus programas 4.134 famlias, e o atendimento distribuiu-se da seguinte forma:

- Programa Bolsa Famlia 1.462- Servio Social 898- Habitao 1.034

- Assessoria Jurdica 136- Outros Servios 604 (orientaes, entrega de leites especiais,fraldas geritricas, passagens para moradores do interior e paraperegrinos, refeies para moradores do interior e peregrinos)

1.4.1. Problemas

Falta de abrigo ao idoso Falta de comunicao entre Ass. Bairros e Administrao Muitas crianas e jovens nas ruas Poucos projetos com relao a moradia Falta de assistente social nos postos de sade


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Falta de conhecimento sobre o que ao social Aumento do uso de drogas Falta de programas de atendimento a famlia Falta de programas de planejamento familiar/controle de natalidade Falta de infraestrutura dos rgos da secretaria de ao social Falta de responsabilidade dos pais pelos filhos Individualismo do cidado Evaso escolar Falta de saneamento nos bairros do interior Falta de assistentes sociais


Sede prpria do rgo gestor Implantao do previcidade Implantao do CRAS Implantao das medidas scio-educativas (LA e PSC) Ampliao do programa bolsa famlia Veculo para uso no programa bolsa famlia Criao do conselho do idoso Fortalecimento dos demais conselhos municipais dos direitos da

criana e do adolescente e de assistncia social Parceria com a Sec. de Educao no contra turno escolar Equipe multidisciplinar prpria Existncia de recursos materiais suficientes para desenvolver o

trabalho Existncia de justia gratuita para a populao Ampliao do programa leite das crianas Lanamento da cartilha para idosos Centralizao de atendimento e assessoramento de habitao Parceria com o Provopar Apoio aos programas luz para todos e luz fraterna Apoio a tarifa social da gua Existncia de profissional responsvel pelo preenchimento e

encaminhamento de amparo social LOAS BPC Mutiro da Cidadania (justia no bairro, Paran em ao, sbado

solidrio) Centro de valorizao humana da Vila So Jos Apoio ao programa Cidade Me Existncia do centro de produo de alimentos Apoio s entidades assistenciais Apoio s associaes de Tibagi Regulamentao dos benefcios eventuais (auxlio natalidade e

auxlio funeral)


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Realizao de eventos: carnaval do idoso, ao de finados, dia dasmes, conferencias integradas)

Suporto fsico e financeiro Apoio do Ministrio Pblico e Poder Judicirio Bom relacionamento com as demais secretarias


Dificuldade na mudana de gesto na habilitao do municpio deinicial para bsica

Falta de equipe tcnica pra o bom desenvolvimento dos programas eprojetos scio assistenciais

Dificuldade no remanejamento de servios que no fazem parte darede de atendimento scio assistencial (definio de papis)

Falta de continuidade dos servios da rede Falta de repasse financeiro para o fundo municipal de assistncia

social Reclamao por parte das entidades scio assistenciais dos atrasos

nos repasses financeiros Desativao do plano de sade para os funcionrios Dificuldade de acesso da populao do interior do municpio aos

servios da rede Falta de acesso na captao de recursos financeiros nas esferas

federal e estadual, devido a dificuldade na mudana de habilitaodo municpio

Falta de programa especficos de apoio a famlia, a criana e aoadolescente


Contatos com municpios vizinhos para troca de experincias(conselhos tutelares, instituies,abrigos, clnicas)

Gerao de trabalho e renda (exemplo: Klabin, Florsil) Programas no mbito federal, estadual e municipal para combate as

drogas e prostituio

Bom relacionamento e troca de informaes entre os funcionriosdas secretarias

1.4.5. Risos/Ameaas

Alto nmero de peregrinos oriundos de Telmaco Borba quepermanecem na cidade

Alto nmero de adolescentes envolvidos com lcool, drogas eprostituio

Violncia

1.4.6. Propostas


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Implantar programas de habitao para baixa renda Criao/construo de local para reunies nos bairros do interior Implantar programas de esporte, cultura e educao para jovens no

contra turno Implantar programas de gerao de emprego e renda Implantar programas para a famlia Implantar programas de planejamento familiar Aproveitamento mais efetivo do bolsa famlia, ex. incentivar famlias

a estudar de se capacitar Fomentar associativismo e cooperativismo

Implantar programas educativos para combate a drogas Conscientizao dos pais quanto as suas responsabilidades Contratar profissionais para atender a necessidade demandada Trabalhar na conscientizao para se diferenciar ao social de

assistencialismo social Implantar programas para valorizao do idoso Mais participao do conselho tutelar Criar projetos em parceria com cultura, educao e esportes para

ocupar jovens fora do horrio de aula Implantar toque de recolher e responsabilizar os pais Bolsas de estudo para alunos carentes - ps mdio e superior Cestas bsicas tambm para idosos Implantar programas habitacionais para baixa renda Obter recursos para auxiliar a Casa Lar de Tibagi, junto ao municpio

de Ventania

2. Atividades Econmicas e Desenvolvimento Sustentvel

2.1. Agricultura

Existem hoje na SMAAb 19 funcionrios, sendo que 1 esta de licena mdica,2 esto cedidos para a Emater, 2 para secretaria de Obras e esta por sua vez cede-nos 2 funcionrios (anexo 01 e 02).

Projetos desenvolvidos pela Secretaria Municipal de Agricultura e doAbastecimento Balaio da Agricultura Selo do produtor Feira da Lua Apoio ao PJER Caprichando a Morada Operao Transbordo Fest Feira (Tibagi Trigo Show) Projeto Frutificar Encontro Olericola


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Telecentro Patrulha Agrcola Projeto pra aquisio de implementos para a patrulha agrcola (fase

licitatria) Projeto construo de barraco para beneficiamento de fruta.

A Patrulha Agrcola Municipal atende hoje em torno de 450 500 agricultores emais ou menos 1500 h de todas as localidades e distritos do municpio. Em umestudo mais avanado o IBGE tem a disposio informaes mais detalhadas (2006-2007) sobre o setor agropecurio do nosso municpio, assim como a Emater tambmnos disponibilizou alguns dados dos produtores assistidos pelo rgo (anexo 03).

A patrulha agrcola Municipal conta hoje com os seguintes implementos:

RELAO DE TRATORES E IMPLEMENTOS

IMPLEMENTO/TRATOR LOCAL/SITUAO

Trator MF 265 Obras/funcionandoTrator Valmet 785 Oficina/quebradoTrator MF 275 Caetano Mendes - obras/trabalhando

Trator Ford 7630 Oficina/quebradoTrator MF 290 Associao Barreiro/funcionandoTrator MF 265 Assentamento Menino Jesus/quebradoTrator Valmet 885 Oficina/quebradoCalcareadeira 01 Oficina/quebradoCalcareadeira 02 Agricultura/funcionandoGrado 16 discos Agricultura/funcionandoGrado 16 discos Oficina/quebradoGrado 20 discos Associao Barreiro/funcionandoGrade 14 discos Assentamento Menino Jesus/quebradoGrade 14 discos Agricultura/funcionando

Arado 01 Oficina/quebradoArado 02 Agricultura/funcionandoGrade niveladora 36 Agricultura/funcionandoGrade niveladora 24 Agricultura/funcionandoP de pato Oficina/quebradoP de pato Agricultura/funcionandoCarreta basculante Assent. Menino Jesus/funcionandoCarreta basculante Agricultura/funcionandoCarreta 4 rodas Agricultura/funcionandoCarreta 4 rodas Agricultura/funcionandoTanque fossa Cedido Sec. Obra/funcionando


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Tanque 600 lts Agricultura/aguardando revisoEnxada Rotativa Agricultura/funcionandoRoadeira Agricultura/funcionandoImplemento Retirar grama Obras/funcionandoVicon Agricultura/quebradoVicon Agricultura/quebrado

Tendncias:

A SMAAb possui um bom numero de funcionrios, mas infelizmente no possuos equipamentos necessrios para melhor desenvolver suas atividades, comocomputadores, implementos agrcolas, ferramentas adequadas, combustvel elubrificantes em quantidades suficientes, e um veiculo com carroceria para darassistncia a Patrulha Agrcola um dos servios mais requisitados pelo setor.

Deve-se investir tambm em capacitao de funcionrios, pois com certezaservio proposto ser de uma maior rentabilidade, e recentemente a SMAAb criou umcontrole que ser implantado na patrulha agrcola atravs de planilhas (anexo 04) quesero controladas pelos funcionrios responsveis por esse setor, assim comoagendamento de servios, e controle de DAM, tais planilhas foram implantadasvisando reduo de custo, e tambm um melhor funcionamento do programa.

Um dos pontos fortes deste setor o bom relacionamento do mesmo para com

o produtor, pois mesmo com os poucos recursos que temos conseguimos atender umagrande maioria dos servios solicitados, e assim conseguimos desenvolver timasparcerias.

O Municpio passa por um momento de diversificao, pois a tendncia doestado em um contexto geral e tomar novos rumos no que se refere agricultura,tendo em vista a diviso de grandes propriedades em reas menores tornando-seinvivel a produo de monoculturas, fato este que justifica a busca por produesbaseadas na fruticultura, olericultura e pecuria leiteira, entre outras, e sendo assimpode-se dizer que a tendncia da SMAAb hoje buscar cada vez mais desenvolverprojetos voltados para a necessidade do agricultor, seja ele na rea de pecuria ouagricultura, mas para que isso se desenvolva com sucesso precisamos analisar einvestir nos aspectos citados acima

2.1.1. Problemas

Evaso do campo Falta de incentivo e programas de apoio a agricultura familiar Falta de informao e estrutura de apoio Falta de planejamento para o setor Falta de parcerias mais atuantes Falta de apoio ao pequeno produtor Falta de servios de inspeo ao pequeno com critrios locais Falta abatedouro Pouco retorno dos mais ricos em investimentos em Tibagi


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Falta de condies das estradas rurais


Localizao geogrfica; Proximidade de indstrias moageiras; Altitude em torno de 900m, tornando o municpio altamente

produtivo; Alta fertilidade do solo; Alta tecnologia aplicada na agricultura; Extenso territorial;

Municpio maior produtor nacional de trigo; Facilidade no escoamento das safras devido as rodovias que cortamo municpio;


Grande diversidade de produtores; Grande nmero de pequenos produtores, sem tecnologia, sem

assistncia, sem capacitao, e sem recursos; Dificuldade na comercializao; Falta de estrutura para comercializao de produtos oriundos do

pequeno produtor;

2.1.4. Oportunidades Parceria entre os municpios via Territrio; Localizao geogrfica do municpio em relao a regies

metropolitanas do PR;


Invaso de reflorestamentos em reas de alta produtividade agrcola Falta de poltica publica de preos mnimos

2.1.6. Propostas Incentivar e conscientizar latifundirio a investir em Tibagi

Desenvolver uma poltica sria de conservao das estradas rurais Lei especfica para destinar recursos para agricultura familiar Incentivar cooperativas de pequenos produtores Criar mecanismo de compensao pela preservao de nascentes e

mananciais Apoiar o desenvolvimento de um cadeia produtiva da agroindstria

em Tibagi Melhora distribuio e atendimento dos tcnicos agropecurios Atrair investidores do agronegcio para industrializar produtos na

prpria regio

2.2. Indstria e Comrcio


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A Secretaria Municipal de Indstria, Comrcio e Trabalho vem assessorando ecoordenando a execuo de programas para a implantao e desenvolvimento deatividades industriais e comerciais no municpio. Aplica implantao, relocalizaode novas indstrias ou das j existentes na rea do Municpio, e incluso deprofissionais no mercado de trabalho pela AGENCIA DO TRABALHADOR.

PROGRAMAS EXISTENTES:

Secretaria Municipal de Indstria e

Comercio

Agencia do Trabalhador

Empreendedor Individual; Capacitao e Intermediao de Mo-de-Obra;

Consultorias do SEBRAE; Qualificao Profissional;Assessoria Contbil; Seguro Desemprego;Organizao dos Distritos Industriais; Banco Social;Doao de Terrenos Carto Cidado;Readequao do Matadouro Municipal;ADM Barraco (Sagrada Famlia)Imp. Do Prog. Incentivo a Inst.Empreendimentos Ind. Comer. Prest.

Serv. E Turismo MunicipalPrograma de Incentivo aoDesenvolvimento da Agroindstria eArtesanato de Tibagi

CONSELHOS EXISTENTES: Conselho Municipal do Trabalho; Comit Gestor do Empreendedor Individual; Comit de Credito do Banco Social;

A cidade de Tibagi tem sido administrada com viso de futuro eresponsabilidade. Um dos aspectos mais atraentes o desenvolvimento industrial queesta sendo desenvolvido em diversas reas, bem como empreendimentos de Micro,

Pequeno e Mdio Porte, conforme tabela abaixo.O setor Industrial de Tibagi concentra-se prioritariamente em 03 (trs) reas:

Distrito Industrial (sede): Distrito Industrial (Caetano Mendes): Pontos Comerciais:

N DESCRI O AREAS PORTE Quant AREAATUAO

01 ALIMENTOS Ind. Beneficiamento decereais

Mdio 06 Dist.Industrial

02 ALIMENTOS Ind. Laticnios Micro 02 reas Rurais


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INDSTRIAS IMPLANTADAS:

Acreditamos que haja boas condies para o desenvolvimento dasindstrias existentes no municpio, de forma vivel, tornando-as competitivas e

03 ALIMENTOS Ind. Panificao e Confeitaria Pequeno 03 CentroComercial

04 ALIMENTOS Ind. Carnes e Subprodutos Mdio 02 Dist.Industrial

05 ALIMENTOS Ind. Produtos Alimentcios Micro 01 CentroComercial

06 ATIVIDADESEXTRATIVAS

Explorao e Envasamentode gua Mineral

Mdio 02 reas Rurais

07 ATIVIDADESEXTRATIVAS

Extrao de Areia Pequeno 04 reas Rurais

08 EDITORAGRAFICA

Ind. Grfica Micro 01 CentroComercial

09 MADEIRA EMOVEIS

Ind. Beneficiamento deMadeiras

Pequeno 04 Dist.Industrial ePontos Com.

10 MADEIRA EMOVEIS

Ind. Desdobramento deMadeira

Pequeno 04 Dist.Industrial ePontos Com.

11 MADEIRA EMOVEIS

Ind. Moveis Pequeno 02 Dist.Industrial ePontos Com.

12 METALURGICA Ind. Artefatos de Ferros/metal Pequeno 03 Dist.Industrial e

Pontos Com.13 MINERAO Ind. Extrativa Mineral Pequeno 01 reas Rurais

14 PAPEL ECELULOSE

Ind. Papel/Papelo/Pasta Pequeno 02 reas Rurais

15 TEXTIL / COURO Ind. De Calados Pequeno 04 Dist.Industrial ePontos Com.

16 TEXTIL / COURO Ind. Luvas de Raspas Pequeno 01 Dist.Industrial ePontos Com.

17 TEXTIL / COURO Ind. Confeco e Faco eComercio de Vesturio

Mdio 01 Dist.Industrial e

Pontos Com.18 CERAMICA Ind. De Cermicas Pequeno 04 Dist.Industrial ePontos Com.

19 CERAMICA Ind. De Artefatos de Cimentos Pequeno 03 Dist.Industrial ePontos Com.


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obtendo um melhor nvel de tecnologia e organizao, que de fato sero exigidos paraa sustentabilidade dos empreendimentos.

AGROINDSTRIA FAMILIAR:A Agroindstria de Tibagi vem passando por um perodo de mudanas,

na forma de reestruturao bsica das propriedades, buscando a reduo de custospara o aumento da produtividade. Sabemos que a agroindstria se torna invivel semorganizao dos produtores, quer seja em pequenas propriedades, associaes decooperativas ou se integrando a empreendimentos de maior porte, sabendo que osmercados esto cada vez mais exigentes.Produtores Cadastrados

Mais de 50 produtores cadastrados no Programa de Incentivo aoDesenvolvimento da Agroindstria e Artesanato, nas atividades de: Fabricao dequeijos, gelias, farinha de mandioca, polvilho, farinha de milho (biju), peixes e files depeixes, fabricao de lingias, pes, bolachas, doces, frutas, ovos, mel, verduras,frangos dentre outros.

Pretende-se incluir empreendimentos informais no programa doSEBRAE, disponibilizar tambm aos empreendedores da agroindstria e indstrias emgeral existentes no municpio cursos de qualificao, treinamento de mo-de-obra,melhoria de produo, qualidade dos produtos, comercializao, embalagens, dentreoutros.

ESTIMATIVA DE EMPREGOS GERADOS NO SETOR INDUSTRIAL

ESTIMATIVA 2009Empregosdiretos

Empregos Indiretos TOTAL

Mais de 100 Mais de 50 Mais de 150

INTERMEDIAO AGENCIA DO TRABALHADOR

ESTIMATIVA

2008 -Empregos De 01 07 de 2009Empregos 2010 2012

Mais de 482 Mais de 226 Mais de 1000

COMRCIO LOCAL

O comrcio local possui uma estrutura de porte mdio, tendo a ocorrncia deempresas com menos de 100 funcionrios destacando-se o Supermercado Cristal comcerca de 80 funcionrios, sendo esse o maior empreendimento de comrcio varejistado municpio. A longevidade das empresas tambm um destaque que mostra uma


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estrutura local bem solida. Empreendimentos como a Farmcia Mercer que j vemsendo passada de gerao para gerao, Loja Mattos, Loja da Lola, Mercado Oliveira,Mercado Dani, Agropecuria Gomes so exemplo de empreendimentos familiares bemsucedidos. Recentemente surgiram outros empreendimentos que tambmrepresentam o bom momento que o comrcio local vem passando nos ltimos anos.Redes varejistas tambm vem ocupando espao dentro da economia localdestacando-se principalmente as Lojas de Eletromoveis MercadoMoveis, Dudony,Moveis do Lar, BjSantos, entre outras outras atividades comerciais so oferecidasporm com menos influncia econmica. Notadamente percebemos que quandotratamos de economia local essa tem como principal alavanca promissora aAgricultura que influncia diretamente o crescimento e o desenvolvimento de

atividades comerciais. Nos ltimos anos o setor agrcola vem sofrendo a influncia dabaixa valorizao do dlar causando com isso um crescimento mais moderado daeconomia local. A recente crise economia mundial pouco afetou a economia local vistoque o mercado de exportao no agronegcio j vinha sofrendo uma retrao anteriordevido ao cmbio. Para melhor exemplificar a formao do setor comercial local,levamos em considerao a formao do Cadastro de contribuintes, no setor dealvaras da Prefeitura Municipal, o qual apresentou os seguintes nmeros:

COMRCIOAgropecuaria 10Comrcio de Carnes 03Panificadora e Confeitaria 06Comrcio de Sorvetes 5Comercio Restaurante 10Lanchonete 11Bar 21Restaurante 3MiniMercado 10Secos e Molhados 3Mercearia 46Supermercado 03Carro de Caldo de Cana 03Hot Dog 10

Auto Peas 09Construo Civil 12Comrcio de Areia 04Comercio de Madeira 06Farmcia e Perfumaria 11Txtil/Couro Loja 38Bazar e Armarinhos 06Veculos, Mquinas e Implementos 05Moveis e Eletromoveis 07tica/Cine/Foto/Som 01Arte e Decorao 2Artigos Artesanais, souvenirs, Bijut. 05

SERVIOS:Servios de Engenharia Civil 05Arquitetura 02Urbanismo e Construo 01Servios de Construo Civil 46Servio de Limpeza e Conservao devias publicas 08Servios de Terraplanagem 05Serv. De Projetos e AssessoriaAgropecuria 05Servios de Ensino Escolas 08Cursos de Informtica 02Propaganda/comunicao e publ. 04Sade 08Mo de Obra 18

Servio de Taxi 20Servio de Transporte de Passageiros 17Centro de Formao de condutores 02Serv. De Transporte Escolar 08Serv. De Agencia de Turismo 02Oficina Mecnica 16Servio de Concertos Autoeletrica 04Servio de Lavagem de Veculos 03Borracharia 10Silos e armazns 05Servio de Agenciamento e


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Artigos Usados 05Comrcio de Gs 4Comercio de Combustveis 04Comercio Distribuidora de Bebidas 01Cooperativa, Frigorfico e Silos 05

representao 08Hotis e pousadas 15Funerria 01Higiene e Esttica 14Servio de Telecomunicaes 10

Sendo assim percebe-se a variedade de tipos de comrcios e serviosoferecidos no municpio, todavia a falta de uma estrutura arrojada torna o setor aindacarente em determinados momentos.

A atividade informal principalmente no setor alimentcio com atuao deCarrinhos de Lanche, que totalizam cerca de 13 empreendimentos, vem ganhandoespao entre os empreendedores.

No setor de servios no possumos localmente nenhum empreendimento degrande porte.

Como forma de organizao empresarial Tibagi possui apenas uma entidade aAssociao Comercial Empresarial e Turstica de Tibagi ACETT.

Segundo dados do IPARDES Instituto Paranaense de DesenvolvimentoEconmico e Social Tibagi possui:rea Territorial de 2.950,271 km2Numero de Habitantes 19.345 ( Estimativa para o ano de 2008)Numero de Domiclios 6.089 ( IBGE 2000)Alunos no ensino mdio 831 (Fundepar 2007)Populao Economicamente Ativa 7.827 pessoas ( IBGE 2000)Populao ocupada 6.968 pessoas ( IBGE 2000)Numero de Estabelecimentos RAIS 417 ( MTE 2007)Numero de empregos RAIS 2650 ( MTE 2007)Produo de Soja 250.970 toneladas ( ano 2007)Produo de Milho 198.100 toneladas ( ano 2007)Produo de Trigo 62.500 toneladas ( ano 2007)Densidade Demogrfica 6,34 hab/km2 ( ano 2007)ndice de Desenvolvimento Humano 0,686 ( ano 2000)

PIB per Capita 15.422 ( ano 2006)ndice de GINI 0,590 ( ano 2000)Grau de urbanizao- 55,76% ( ano 2000)Taxa de crescimento geomtrico 1,29% ( ano 2000)

VALOR ADICIONAL FISCAL SEGUNDO OS RAMOS DE ATIVIDADE ANO 2007(SEFA-PR)Produo Primaria 89,59%Industria 1,73%Comrcio 8,38%Outros 0,30%


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POPULAO OCUPADA SEGUNDO AS ATIVIDADES ECONOMICAS ANO 2000Agricultura, pecuria, silvicultura, florestal e pesca 3510 pessoasIndstria de transformao 417 pessoasConstruo 594 pessoasAlojamento e Alimentao 301 pessoasAdministrao Pblica 433 pessoasEducao 207 pessoasServios Domsticos 463 pessoasOutros 1043 pessoasTotal 6.968 pessoas

2.2.1. Problemas

Falta de qualificao do empresariado local Falta de qualificao dos trabalhadores locais Baixa auto estima dos empresrios e trabalhadores Falta de empreendedorismo local Destinao de recursos financeiros e imveis a empresrios sem

compromisso local Preos altos no comrcio local Falta de padronizao no Turismo

Falta de incentivo para atrair indstrias Dificuldade de financiamento de investimentos locais Falta de programas de gerao de emprego e renda para

comunidades rurais e assentamentos Falta de feira do produtor Falta de feira de artesanato


Falta diagnstico Infra estrutura disponvel; Incentivos fiscais;

Existncia de distrito industrial; Proximidade a Regio Metropolitana; Rodovias Conservadas; Entroncamento rodovirio para demais regies; Incentivo do Poder Executivo; Existncia de Pontos Comerciais; Melhoria da Agroindstria; Mo de Obra familiar; Empresas consolidadas no comrcio Mercado no comrcio estvel sem muito risco Crescimento moderado da economia local


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Cidade pouco populosa Comportamento tradicional dos habitantes


Falta diagnstico Demanda de qualificao e/ou de formao profissional; Mo-de-obra qualificada; Pequeno Centro; Pouco Investimento de Empresas; Empresas com administrao familiar

Administraes pouco arrojadas Pouco conhecimento administrativo Baixa escolaridade dos proprietrios Baixo crescimento populacional Mercado de Trabalho focado no setor primrio


Falta diagnstico Promover cursos e programas de treinamentos atualizados; Implantar novas empresas; Introduo de novas tecnologias e inovaes;

Elevar o numero de Produo; Ampliar a oferta de vagas para os prximos 3 anos; Implantao do SIM/POAV Servio de Inspeo Municipal de

Produtos de Origem Animal e Vegetal; Desenvolvimento de programas de qualificao Desenvolvimento de programas de modernizao e automao

comercial Implantao de indstrias e comrcios voltados a classe E e F e

tambm a Classe A e B


Falta diagnstico

Tempo necessrio para a qualificao; Retorno de Investimento para Implantao industrial; Retorno do investimento em treinamento. Economia fragilizada devido a dependncia do setor agrcola Mercado pouco estruturado para enfrentar concorrncias externas

2.2.6. Propostas Incentivar formao profissionalizante Investir na qualificao do empresariado local


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construo de mirante com vista para o rio Tibagi e portal de entrada, todos comrecursos do Ministrio do Turismo; capacitao de educadores e condutores deturismo com foco no geoturismo; instalao de painis geolgicos com apoio daMineropar; fomento ao vo-livre; realizao de cursos profissionalizantes comparcerias de entidades governamentais e no-governamentais que atuam na rea deformao, capacitao e qualificao de mo-de-obra para o turismo.

A cidade tambm conhecida pela excelncia de seus produtos artesanais,produzidos pelos artesos que compem a ATIART - Associao Tibagiana deArtesanato. Fundada h 24 anos, a Associao trabalha na produo de artesanatocom l de carneiro, que representa hoje o grande diferencial do Estado do Paran, epor isso presena garantida em feiras e exposies nacionais e internacionais,

sempre em parceria com a Provopar. O trabalho que a Associao desenvolve nomunicpio de grande vulto social, pois a maior parte dos 180 associados recebe amatria-prima e, aps a produo do trabalho, so remunerados por sua mo-de-obra,sendo as peas comercializadas na sede da ATIART.

O municpio de Tibagi integrante da regio turstica Cenrios do Tempo,compondo o roteiro Natureza e Aventura da Rota dos Tropeiros, lanado na 2 ediodo Salo do Turismo Roteiros do Brasil como um dos roteiros prioritrios no Estadodo Paran. Sendo conhecido por abrigar em seu territrio o Parque Estadual doGuartel, os Saltos Santa Rosa e Puxa Nervos, alm de empreendimentos de renomecomo Itytyba Ecoturismo e Safaris Farm, o roteiro tornou-se sinnimo de belezasnaturais singulares e de qualidade na prestao de servios. A prtica de esportes deaventura como o rafting e cascading, oferece uma ampla variedade de opes dequalidade para o mercado nacional e internacional. Em funo deste conjunto formadopelos seus atrativos, equipamentos tursticos de qualidade e hospitalidade, Tibagi foieleita em 2007, atravs de enquete realizada pelo site Viaje Aqui da Revista Viagem eTurismo e Quatro Rodas, como A Melhor Cidadezinha do Brasil, recebendo umgrande destaque na mdia especializada e, com isso, um visvel aumento no fluxoturstico.

O municpio recebe cerca de 50.000 visitantes/ano e possui dezoito meios dehospedagem, entre pousadas urbanas, rurais e campings, duas operadoras de turismoreceptivo com condutores e guias de rafting treinados, empregando diretamente 91empregados fixos. O Centro de Informaes Tursticas est aberto diariamente comservio de discagem gratuita, atualizao constante do site oficial de turismo e sala de

recepo ao visitante.Um dos fatos mais importantes a serem destacados a ininterrupo do trabalho emprol do desenvolvimento do turismo. Em 20 anos de administrao pblica, foram seisgestes consecutivas comprometidas, seja em maior ou menor intensidade, massempre engajadas de alguma forma com o crescimento desse setor. O aumento dagerao de renda e criao de novos empregos no municpio incentivou oempresariado local a interagir cada vez mais nesse processo, seja participando dasreunies do Conselho Municipal de Turismo, seja produzindo materiais promocionaistursticos em seus estabelecimentos.

2.3.1. Problemas

Falta de qualificao para o Turismo


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Falta de conscientizao de toda comunidade que o Turismo geraemprego e renda

Falta de eventos No tem calendrio turstico O empreendedor no pensa grande Falta de horrios regulares de nibus Falta divulgar e "vender" Tibagi no segmento turstico Falta de transporte para locais tursticos Falta de estrutura de restaurantes de banheiros pblicos Falta de uma marca para desenvolver a identificao do turista com

Tibagi Falta capacitao de pessoas para trabalhar com turismo Pouco incentivo aos esportes de aventura Falta de atraes noturnas Atendimento precrio ao turista Entradas da cidade com aparncia de abandono Pouca Fiscalizao e manuteno dos atrativos tursticos Atendimento precrio no comrcio Meios de hospedagem no investem em melhorias


A diversidade de recursos naturais, paisagsticos, patrimoniais eculturais.

Cidade pitoresca. Potencial para esportes de terra, gua e ar Localizao estratgica entre Curitiba e Londrina Acessos pavimentados Sinalizao turstica Variedade da oferta de meios de hospedagens Produtos tursticos diferenciados Itytyba e Safaris Engajamento da administrao pblica no desenvolvimento do

turismo. Carnaval Insero na Rota dos Tropeiros Insero na Regio Turstica Cenrios do Tempo Insero no projeto de criao do Geoparque dos Campos Gerais Potencial para o geoturismo Centro de Informaes Tursticas com servio de discagem gratuita Site oficial atualizado diariamente Associao Tibagiana de Artesanato Existncia de rdio local Assessoria de Imprensa



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Litgio no Parque Estadual do Guartel Ausncia de marca promocional turstica (logo, slogan) Ausncia de souvenir caracterstico e acessvel ($) Dificuldade de especializao (inexistncia de universidades, cursos

tcnicos e profissionalizantes) Falta de mo de obra especializada (camareira, guia bilnge,

recreacionista) Falta de variedade cultural (cinema, teatro) Poucos lugares que aceitam carto de crdito devido o custo-

benefcio.

Falta de envolvimento de uma grande parcela do empresariado local. Insuficincia de leis de incentivo ao turismo. Pouca oferta de linhas de nibus regulares para o municpio. Poucos meios de hospedagem cadastrados no Ministrio do

Turismo. Ausncia de eventos voltados canoagem e ao rafting. Bases de embarque e desembarque dos barcos de rafting sem

estrutura (sem rampas e corrimos). Falta de local com capacidade maior para sediar e realizar eventos. Estagnao do processo de tombamento dos patrimnios da cidade. Falta de opes de entretenimento noturno na cidade. Produtores da agricultura familiar no tm condies financeiras para

cumprir as exigncias para obteno do Selo de Inspeo Municipal. Pouca participao de vendedores informais na Feira da Lua. Inexistncia de banco 24 horas. Deficincia dos servios bancrios do Banco do Brasil (falta de

dinheiro nos caixas eletrnicos, caixas com problemas nos finais desemana, no cumprimento dos horrios de fechamento)

Empreendimentos irregulares (sem alvar) Ausncia de aeroporto prximo Sazonalidade Museu sem recursos prprios Insuficincia de acessibilidade

Fundo de turismo sem recursos para desenvolver suas aes Desestmulo de empresrios locais Predominncia da cultura da individualidade Desconhecimento dos atrativos pela comunidade Empresrios com dificuldades de relacionamento com seus

concorrentes comerciais Comunidade desconectada com o Parque Estadual do Guartel Ausncia de zoneamento turstico



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Incluso da disciplina de turismo na grade curricular escolar de 1 a4 srie

Abertura de novas reas de explorao turstica Transformao do rejeito do garimpo em artesanato mineral Fortalecimento do turismo de eventos Aumento do nmero de visitantes Melhoria dos servios Aumento do nmero de empregos Aumento da capacitao Desenvolvimento da agricultura familiar

Criao de novos roteiros Atrao de perfis diferenciados de visitantes Diversificao do artesanato (utilizao da argila) Fortalecimento da Rota do Barreiro Cobrana de entrada no museu Feira da Lua realizada assiduamente e com barracas padronizadas. Convnios com instituies de ensino para qualificao da

populao Incremento da oferta turstica Aproveitamento da beleza cnica do rio (instalao de restaurantes,

bares temticos, parques) Aumento da auto-estima dos moradores Estabelecimento de uma identidade visual que represente sua

diversidade natural e cultural e que permeie todo o sistema deinformaes e de promoo do municpio turisticamente (logomarca,slogan)

Criao de selo de qualidade local. Reconhecimento cultural. Fomentar a promoo turstica (instalao de painis rodovirios em

rodovias estratgicas)


Descaracterizao de prdios histricos

Perda da identidade cultural Poluio dos recursos hdricos Elitizao da atividade Degradao do ambiente fsico-natural Inflao dos preos de terrenos, imveis e os preos de bens e

servios locais (Especulao imobiliria) Excluso social Aumento da informalidade de empreendimentos e empregos Atrao de perfis no desejados de visitantes Concentrao de renda Aumento da prostituio


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Degradao da herana histrico-cultural do povo

2.3.6. Propostas Realizao de cursos de qualificao da mo de obra Realizao de cursos de capacitao dos empresrios locais Ampliar e intensificar divulgao da cidade, de modo permanente Revitalizar as vias de acesso a cidade Fiscalizar a atuar na manuteno das condies dos atrativos

tursticos Divulgao da cidade em feiras e outras cidades Ampliar sinalizao nas estradas prximas Incentivar o desenvolvimento de atrativos noturnos Ampliar a realizao de eventos, com forte divulgao externa Buscar parcerias e linhas de crdito para aumentar atrativos e

estrutura local Elaborar guia turstico de Tibagi Incentivar o desenvolvimento dos esporte de aventura Divulgar pratos tpicos Implantar linhas de nibus regulares para outro municpios Criar meios e linhas para transporte turstico Elaborar e divulgar calendrio turstico

2.4. Meio Ambiente

As primeiras iniciativas de proteo ao meio ambiente no pas datam dadcada de 1960, sendo que no municpio de Tibagi o tema foi tratado no Cdigo dePosturas, lei n 388, de 13 de dezembro de 1964 e no captulo III, artigos. 139 a 143,da lei orgnica do municpio promulgada em 1990. Porm, vale destacar, que aconsolidao do tema em Tibagi se deu no ano de 1997 com a criao da Secretariade Meio Ambiente e Turismo. A partir daquele ano o rgo ficou encarregado decontrolar, fiscalizar e auxiliar nas atividades que interferem diretamente no meioambiente, buscando a sua preservao e conservao.

Nos ltimos anos, muitas cidades brasileiras tm lanado um olhar mais atentoa questo ambiental, utilizando-se das mais diversas estratgias, que vo desde

parcerias com a iniciativa privada investimentos com recursos prprios. O poderpblico tem investido em projetos cujos resultados mais viveis e comuns a todos soa melhoria na qualidade ambiental das cidades e, principalmente, um significativoganho social seja atravs da educao, formando uma cultura especfica ou resgateda cidadania, proporcionando melhores condies de vida s populaes que vivem amargem da economia e da sociedade.

Sob esta tica que a Prefeitura Municipal de Tibagi, atravs da Secretaria deMeio Ambiente e Turismo, procurou aumentar a qualidade de vida da populaoexcluda socialmente, por meio da gerao de renda e buscando desenvolver napopulao em geral a ateno quanto a preservao do meio ambiente.


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Um dos mecanismos encontrados para que este objetivo fosse alcanado, foi acriao do Programa intitulado Recicla Tibagi. A idia originou-se de um problemaverificado na cidade, o lixo ao cu aberto que estava j no limite de sua capacidade.

A sada ento foi encontrada no projeto de Centro de Triagem e Compostagemdesenvolvido na cidade de Bituruna (PR). Este projeto prev a coleta do lixosegmentada em lixo seco e lixo molhado, a triagem deste material, para que o primeirodeles seja encaminhado reciclagem e o outro compostagem, a participao deuma Associao que realizar todo o trabalho e a realizao de trabalhos deconscientizao da comunidade.

A presena marcante do Rio Tibagi na paisagem da cidade tem inspirado, aolongo dos ltimos anos, diversas aes com objetivos diversos, tais como a

recuperao ambiental dessa rea, a preservao de sua qualidade paisagstica e avalorizao do rio como atrativo turstico, entre outras. Mesmo com bons resultados damaior parte dessas aes, o panorama final ainda est longe de ser satisfatrio. Acrescente presso de ocupao urbana margem do rio motivou diversosempreendimentos, projetos e iniciativas que, apesar de importantes, em sua maiorparte ocorreram sem um planejamento global e integrado, constituindo-se emabordagens isoladas e desarticuladas do tecido urbano. Sendo assim, a margemesquerda do rio Tibagi, no seu trecho urbano, j sofre ameaas tais como ocupaesirregulares, invases da faixa de preservao permanente, poluio e degradaoambiental, entre outras.

Observa-se o crescimento das invases na faixa de preservao permanente,o que requer emergencialmente a transferncia destas famlias para outros locais ereplantio da vegetao, visando a sua recomposio florestal. H que ser realizado umamplo trabalho de conscientizao ambiental e fiscalizao como forma de evitarnovas ocupaes. A qualidade ambiental das guas do rio Tibagi constantementeameaa por lanamento de esgotos e lixo domstico, dejetos de animaisprincipalmente de granjas de sunos e explorao irregular de areia.

A Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Turismo juntamente com aSecretaria de Planejamento e a Assessoria Jurdica do municpio, constataram aimportncia de se realizar um trabalho de mapeamento e estudo das reas ribeirinhasde toda a cidade. Porm, a complexidade de um trabalho como este, aliado ao tempodemandado para sua execuo, torna essencial a contratao de uma empresaespecializada para realizao e execuo do mesmo, sendo este um dos planos da

secretaria.Um fator comum nas aes que a secretaria realiza, a preocupao com aconscientizao dos muncipes sobre importncia da preservao do meio ambiente,buscando promover o desenvolvimento sustentvel do municpio.

2.4.1. Problemas

Ausncia de secretaria prpria Conselho municipal de meio ambiente desestruturado Falta de conscientizao e educao ambiental na escola Degradao de reas potencialmente tursticas


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Destinao sem critrios de resduos urbanos e rurais Isolamento dos municpios no trato ambiental Falta de mecanismo de compensao pela preservao de

nascentes e mananciais reas sem tratamento de esgoto Falta de conscientizao no uso e destinao de agrotxicos Moradores da beira rio jogam lixo e esgoto no rio Poluio das nascentes Limpeza pblica: ruas, praas e terrenos vagos carecem de limpeza

2.4.2. Pontos Fortes Realizao de eventos ambientais fixos como Semana do MeioAmbiente, Dia da rvore, Dia da gua, Dia do Rio e Caminhada naNatureza.

65.139 hectares de reas transformadas em Unidades deConservao com repasse de ICMS Ecolgico ao Municpio.

Realizao de cursos, treinamentos e capacitaes. Recicla Tibagi Centro de Triagem e Compostagem de

Tibagi/Gerenciamento de Resduos Slidos Existncia de ONG ambientalista parceira em vrias aes. Operao transbordo Rica biodiversidade Limpeza urbana Aes de Educao Ambiental realizadas na comunidade e na rede

escolar


Falta de recursos fsicos, humanos e financeiros da Secretaria deMeio Ambiente

Insuficincia de aes de conscientizao ambiental Falta de profissionais capacitados Conselho de Meio Ambiente no atuante Inexistncia de Plano Municipal de Recursos Hdricos

rea do antigo lixo ainda no recuperada Falta de rede de esgoto em alguns pontos do Municpio Emisso de poluentes pela falta de filtros nos secadores dos silos da

regio Inexistncia de agricultura orgnica Falta de incentivo a agricultura familiar Funcionrios da Prefeitura e empresas terceirizadas no capacitados

para realizao de poda de rvores Ocupao desordenada nas APPs Inexistncia de projetos por parte do terceiro setor


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Falta de um programa de reflorestamento em reas crticas(nascentes, margens, encostas)

Desconhecimento

planejamento estratégico municipal tibagi - pr

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