planejamento estratégico empresarial e pessoal! projeto pirado luana brito tavares - 12.10.13
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Planejamento Estratégico Empresarial e Pessoal!
Projeto PIRADOLuana Brito Tavares - 12.10.13
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BOM DIA!!!!!!!!!!!!!!
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Luana Brito Tavares
• Atua como Gerente Executiva em uma organização social chamada CLP – Centro de Liderança Pública;
• Mais de 7 anos de experiência em organizações sociais, atuando em diversas áreas: Operações, Comunicação, Gestão Interna, Gestão & Gente, Gente & Cultura e Gestão de Projetos.
• É Comunicadora com habilitação para
Publicidade e Propaganda pela Universidade Estácio de Sá – SP e candidata à Pós-Graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas – SP (CEAG).
• Em 2011, concluiu especialização em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Vanzolini, além de ter realizado cursos de aperfeiçoamento em inglês na Escola de Extensão da Universidade de Harvard e também na Universidade de Boston, no ano de 2010. Luana também participou do curso de Formação para Executivos em Finanças pelo INSPER, em 2008.
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Quem são vocês, famosos!?
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O que vamos aprender hoje?
1) Planejamento Estratégico: O que é? Para o
que serve?
Principais Ferramentas: PDCA / SWOT /
META / PLANO DE AÇÃO
2) Roda da Vida: Equilíbrio “Planejamento
Estratégico Pessoal”
9h00 às 13h00
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“A melhor forma de prever o futuro, é criá-lo”. Peter Drucker
Para refletir
“O encontro da preparação com a oportunidade gera o rebento
que chamamos sorte”. Anthony Robbins
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Plano
X
Planejamento
Conceitos
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http://www.youtube.com/watch?v=VsSMW_H-_40
O que será que o Zé fez?
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X
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PDCA
A
CICLO DE GERENCIAMENTO(Ciclo para Melhorar)
C
P
D Conduzir a Execução do Plano
Verificar oatingimento dameta
Padronizar e Treinar nosucesso
3
2
4
6
Estabelecer Plano de Ação
Tomar Ação Corretiva no Insucesso
5
1 Localizar Problemase estabelecer Metas
Fonte: Instituto de Desenvolvimento Gerencial - INDG
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Metas Globais da Alta administração
Ambiente ExternoAnálise de Atratividade
e Competitividade
Cenários/Sinalizadores
Modelagem organizacional
Missão
Visão
Crenças e Valores
Ambiente Interno
Oportunidades AmeaçasAmbiente Externo
Forças Fraquezas
SWOT
Estratégias de NegóciosEstratégias Estruturais
Gerenciamento pelas Diretrizes
Sistema de Padronização
Planos de Ação
Integração com Orçamento
DiagnósticoPreliminar
O que vem por aí
A base para a formulação das estratégias inclui análises dos ambientes externo e interno, além da
revisão da identidade organizacional.
Hierarquia de Ação
Fonte: Instituto de Desenvolvimento Gerencial - INDG
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Hierarquia de Ação
Definição daEstratégia
Análise Externae Interna
Definição dosValores
Definição daMissão e Visão
Elaboração dePlanos de Ação
• Negócio• “Sonho Grande”
• Pontos fortes e de desenvolvimento • Oportunidades e ameaças
• Identidade presente desejada• Identidade futura desejada
• Identificação dos valores reais• Identificação dos valores ideais
• Definição de Estratégias• Detalhamento do Planejamento
Definição dosObjetivos/ Metas
• Definição de objetivos e prazos• Indicadores de desempenho e resultado
P
Acomp. e Correção
• Definição de Estratégias• Detalhamento do Planejamento
Identidade Organizacional
SWOT
Implementação
1
2
3
4
5
6
7
ETAPAS PRINCIPAIS
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1
Qual é o seu?
http://www.youtube.com/watch?v=ZRUiJXrl8Yg
1. DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO
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Missão e VisãoNossa missão revela nosso compromisso como empresa. Nossa visão expressa o nosso sonho.
A missão da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. “Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.“
A visão da Ambev traduz a representação do seu sonho. “Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor."
2. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
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É um destino específico, uma imagem desejada para o futuro.
Percepção não só das necessidades externas, mas de como a organização vai poder atendê-las.
Deve ser concisa, e formalizá-la exige respostas diretas a perguntas claras.
É positiva e inspiradora.
Definição de Identidade PVISÃO
Que tipo de organização desejamos nos tornar?
O que queremos que as pessoas falem de nós como resultado de nosso trabalho?
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A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders.
Definição de Identidade PMISSÃO
Como faremos para atingir nosso SONHO GRANDE?
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Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização. Richard Barrett, ex-diretor do Banco Mundial, declara que em uma organização os valores “dizem” e os comportamentos “fazem”.
Os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta.
Definição de Identidade PVALORES
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EXEMPLO VALORES
• Satisfação do clienteEle é a razão da existência de qualquer negócio.• Valorização e respeito às pessoasSão as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível.• Atuar como parte integrante do Grupo FiatJuntos nossa marca fica muito mais forte.• Responsabilidade socialÉ a única forma de crescer em uma sociedade mais justa.• Respeito ao Meio AmbienteÉ isso que nos dá a perspectiva do amanhã.
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FATORESINTERNOS
FATORESEXTERNOS
FORÇAS S FRAQUEZAS W
OPORTUNIDADES O
AMEAÇAS T
(São situações externas à organização, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas por ela, podem influenciá-la positivamente.
São características internas à organização, que podem influenciar positivamente no seu desempenho atual.
São características internas à organização, que podem influenciar negativamente no
seu desempenho atual.
São situações externas à organização, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas por ela, podem
influenciá-la negativamente.
Apresenta a síntese das análises de ambiente interno e externo.
3. MATRIZ SWOT
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O que é uma Meta? META = Objetivo + Valor + Prazo
DIRETRIZ = Meta + Plano de ação
“ Planejar significa elaborar um plano de ação com medidas
suficientes para se atingir a meta”
Fonte: Instituto de Desenvolvimento Gerencial - INDG
O poder da Meta P4. DEFINIÇÃO DA META
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Planos de Ação
O quê Prazo Como Interações Por quêMeta – Realizar o Planejamento até 31/10/13
1. Participar da aula da Luana
2. Esclarecer dúvidas
3. Fazer a Primeira Auto-Análise
4. Revisar e adequar a versão prévia doPlanejamento
5. Imprimir o Plano e usá-lo como bússola
13/10
15/10
16/10
21/10
23/10
Luana Tavares
Luana Tavares
As 5 Pessoas queVocê maisconfia
Conhecer Metodologia
Aprofundar oConhecimento
Definir aPrimeiraversão doPlanejamento
Reconhecer oSujeito, definiro teor certo,aprender
Perseguir meu Sonho Grande
Agendar ecomparecer
Questionarpalestrante,buscar Bibliografia
Seguir/adaptar aMetodologiaSugerida
Meditar sobreo plano,compartilhá-Lo, refazê-lo
P5. PLANO DE AÇÃO
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Aja!
“Não arriscar nada é arriscar tudo”. Cesare Cantú
“Se você não tentar você já errou”. Anônimo
D
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C
• Mensalmente acompanhe seu Plano de Ação.
• Avalie quantitativamente mais qualitativamente.
• Use fatos e dados, mas dê margem à intuição.
• Avalie o ganho no todo, não apenas o seu.
6. IMPLEMENTAÇÃO!
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AAtue!• Comemore as conquistas!
• Entenda o que não ocorreu como planejado:
Fonte: Maslow, 1954
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• Os sortudos sempre aumentam as oportunidades de ter sucesso
• Acreditam em sua intuição e agem
• São confiantes e resilientes
• Procuram enxergar o lado positivo diante de um infortúnio
• Você é a causa e não o efeito da sua vida
• Competência do sortudo: Formação técnica, habilidades de comunicação, atitudes como proatividade, paixão e compartilhamento.
Sorte é uma habilidade!
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• Se você acredita em alguma coisa, fará de tudo para que isto aconteça!
• Crença é uma profecia realizadora! Crença não é verdade, é pensamento!
• “São nossas decisões e não nossas condições de vida que determinam o nosso destino.”
Antonny Hobbins
• Ouse fazer e o poder lhe será dado. Você é capaz e você merece.
Tenha em mente!
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PESSOAL!
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![Page 31: Planejamento Estratégico Empresarial e Pessoal! Projeto PIRADO Luana Brito Tavares - 12.10.13](https://reader038.vdocuments.com.br/reader038/viewer/2022103016/552fc13f497959413d8de519/html5/thumbnails/31.jpg)
Econômico & Financeira
Profissional
Lazer
Intelectual
Emocional
Relacionamentos (Familiar, intimo, social)
Física
Espiritual
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“A melhor forma de prever o futuro, é criá-lo”. Peter Drucker
Para refletir
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KEEP IT SIMPLE AND SMART!
KISS
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Bibliografia
Falconi, Vicente – Controle Total da Qualidade, 2000
Ghemawat, Pankaj – A Estratégia e o Cenário de Negócios, 2000
Mancilha, Jairo – Apostila de Programação Neurolingüística, 2001
Robbins, Anthony – Poder sem Limites, 2002
Rovira, Alex – A Boa Sorte, 2004
Wiseman, Richard – O Fator Sorte, 2004
MBA Empresarial – Sandra Betti
Bibliografia