planejamento e controle da produção nas empresas inseridas no...
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Planejamento e controle da produção nas Planejamento e controle da produção nas empresas inseridas no ambiente deempresas inseridas no ambiente de
redes: Implicações para ocorrência de um d l i t b t tá idesenvolvimento com bases sustentáveis.
O caráter evolucionário do PCP e as novas formas de organizaçãoO caráter evolucionário do PCP e as novas formas de organizaçãodo trabalho – Grupo de pesquisa Unip/CNPq.
José Benedito Sacomano (UNIP) - LíderSergio Luiz Kyrillos (UNIP e IFSP) - ApresentaçãoFrancisco José Santos Milreu (UNIP e USCS)Francisco José Santos Milreu (UNIP e USCS)José Barrozo de Souza (UNIP e IFES)
AGRADECIMENTOSAGRADECIMENTOS
I – Comitê organizadorI Comitê organizador
II PesquisadoresII – Pesquisadores
III C d ã d PPGEP U iIII – Coordenação do PPGEP-Unip
Propósito do ArtigoPropósito do Artigo
SusSus
Organização da Produção e InputInput OutputOutput
tentatentag
do TrabalhoObjetivos
Estratégicos
InputInput OutputOutput abilidabilid
Retroalimentação
Estratégicos dadedade
ç
MetodologiaMetodologia d á d á Pesquisa de caráter Pesquisa de caráter
bibliográfico apoiada sobre bibliográfico apoiada sobre dados extraídos de dados extraídos de dados extraídos de dados extraídos de
organizações produtivasorganizações produtivasNovas Novas
Novos Novos
Novos Novos ÍndicesÍndices
EstratégiasEstratégias
PCP R d PCP R d
Novos Novos ValoresValores
PCP e Redes PCP e Redes de Empresasde Empresas
Questões FundamentaisQuestões FundamentaisQuestões FundamentaisQuestões Fundamentais
C id dC id d i bilid di bilid d dd f tf tConsiderandoConsiderando aa viabilidadeviabilidade dede umauma manufaturamanufatura quequetenhatenha comocomo focofoco oo desenvolvimentodesenvolvimento sustentável,sustentável, éépossívelpossível mantermanter aa competitividadecompetitividade dasdas organizaçõesorganizaçõespossívelpossível mantermanter aa competitividadecompetitividade dasdas organizaçõesorganizaçõesprodutivasprodutivas emem níveisníveis globais?globais?
Seria,Seria, ainda,ainda, possívelpossível garantirgarantir estabilidadeestabilidadesocialsocial ee econômicoeconômico--financeirafinanceira parapara asassocialsocial ee econômicoeconômico financeirafinanceira parapara asasorganizações?organizações?
Indicadores Indicadores
T tT t P filP fil dd O i õO i õ ttTantoTanto oo PerfilPerfil dasdas OrganizaçõesOrganizações quantoquanto asasdemandasdemandas sociaissociais demonstramdemonstram queque atividadesatividadescomcom basesbases sustentáveissustentáveis sãosão umauma estratégiaestratégiacomcom basesbases sustentáveissustentáveis sãosão umauma estratégiaestratégiaacertadaacertada..
Empresa Troca de Combustível
Início período crédito
Data aprovação Redução de emissão
[t CO ][ton CO2 eq]
Aços Villares OC, GLP eeletricidade por
01/01/2003 09/05/2006 282.322
GNAmbev OC por casca
de arroz01/12/2007 18/06/2007 189.859
Eliane OC e carvãomineral por GN
01/01/2001 15/03/2007 145. 649
Klabin OC por GN 04/01/2001 05/04/2006 142.368
Sto. Antônio OC por sebo 01/11/2007 17/04/2007 102.847
V t ti OC GN 26/05/2004 25/10/2006 14 517Votorantin OC por GN 26/05/2004 25/10/2006 14.517
Adaptado a partir de Kulay, Miraglia e Humme (2009)
ViabilizaçãoViabilizaçãoViabilizaçãoViabilizaçãoCapacidade em proporcionar integração
Desenvolver normas internas de trabalho
Perfil multi abrangentePerfil multi abrangente
Competências para promover alterações nos
conjuntos internos e nas relações externas
Persuasão para criar conectividade com os playersPersuasão para criar conectividade com os players
ConclusõesConclusões
RevoluçãoIndustrial
Técnicas deAdministração
Revolução da
Informação
Pós-II GuerraArtesanato Produção
Eco Sustentada
Máquinas Técnica Tecnologia (Administração Científica)
SustentabilidadeBase para o
desenvolvimento
07
Elaborado pelo grupo de pesquisas “O caráter evolucionário do PCP e as novas formas de organização do trabalho” Unip-CNPq
Critérios de Critérios de D hD hDesempenhoDesempenho
Desenvolvimento Desenvolvimento b bcom basescom bases
SustentáveisSustentáveisPCPPCP
EconômicoPCPPCP
Fluxo de Fluxo de Materiais e Materiais e
AmbientalSocialMateriais e Materiais e InformaçõesInformações
P di E t té i d G tã d M f tParadigma Estratégico de Gestão da Manufatura Objetivos de
P . E . G . E . M
Direcionadores red Direcionadores reDirecionad.Capacitad. Princípios Objetivos
Os quatro elementos-chave de um PEGEMA partir de Godinho Filho (2004)
Direcionadores: São as condições do mercado1. Direcionadores: São as condições do mercadoque possibilitam/facilitam/requerem aimplantação de um PEGEMimplantação de um PEGEM.
2. Os princípios: São as idéias que norteiam asempresas rumo aos PEGEMsempresas rumo aos PEGEMs.
3. Capacitadores: São as ferramentas, tecnologiase metodologias que devem ser implantadas parae metodologias que devem ser implantadas paraque um PEGEM forneça resultados de acordocom os objetivos estratégicos priorizados.com os objetivos estratégicos priorizados.
4. Os objetivos de desempenho : São os objetivosestratégicos da produção que se desejaest atég cos da p odução que se desejapriorizar.
Direcionadores Princípios Capacitadores Objetivos de desempenho
Ponderar sobre a vulnerabilidade do
Responsabilidade social
Adotar de energias renováveis
Manter e/ou melhorar a qualidade da água dovulnerabilidade do
planeta.social. renováveis.
Implantar conceitos de ecoeficiência.
qualidade da água, do ar e do solo. Eliminar
metais pesados.
Ponderar sobre a vulnerabilidade do
ser humano.
Responsabilidade ambiental.
Efetivar o tratamento de resíduos industriais e esgotos. Melhorar a qualidade da água
Manter a biodiversidade e combater o desmate
ilegal.qualidade da água
Evitar o esgotamento das reservas naturais
Ética.Respeito.
Empregar processos de produção com bases tecnológicas que não
Impedir transbordamentos de
resíduosreservas naturais. Preservar a biosfera.
tecnológicas que não permitam o desperdício de água. Minimizar a
emissão de CO2
resíduos. Diminuir o estresse do
planeta.
Dimensões propostas pelos autores à manufatura sustentável adotando os PEGEM’s. Godinho Filho (2004), a partir de Kyrillos, et al. 2010.
O ensaio expresso neste artigo indica que é possível O ensaio expresso neste artigo indica que é possível introduzir uma estratégia baseada em Manufatura introduzir uma estratégia baseada em Manufatura
á lá lSustentável.Sustentável.
Redes Simultâneas
Rede de OperaçõesRede de Negócios
Rede FísicaRede de Valor
Fusco et al. (2004)
PCP EM REDES
E é i d
Estratégias do Negócio
PCP EM REDESDE EMPRESAS
Estratégias da Produção
Estratégias da Produção Governança
das Corporações
Rede de Negócios
Rede deValor
Rede de Negócios
Rede FísicaRede de Valor
Rede Física Governança
da Rede PCP
Planejamento e Controle da Produçãovida
des
M f M f C t M f O t
MANUTENÇÃOQUALIDADE
ARRANJOS PRODUTIVOS ESTRATÉGIAS DE MANUFATURA
Planejamento e Controle da Produção
Físi
ca o
u de
Ativ
TI (MRP – MRPII – ERP – SCM)
Arranjos Pr. Loc.
Condom. Indutrial
Consór.Modular
Manuf. Respons.
Manuf. Ágil
Custom. em Massa
Manuf. Massa
Outros agrupam.
Red
e Manuf. Sustentável
Adaptado a partir de Kyrillos, Milreu e Sacomano (2009)
Demandas referentes às estratégias de ó i
Demandas referentes às estratégias de
negócios
manufaturaEngenharia de
ProduçãoDemandas referentes às ferramentas de gestãogestão
Demandas referentes ao Planejamento e Controle da Produçãoe Controle da Produção
Demandas referentes à gestão ambiental
Fonte: Grupo de pesquisas “O caráter evolucionário do PCP e as novas formas de organização dotrabalho “ Unip/CNPq.
