PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA

2019-2022

ANTERO MAURINE PICKMANS ARENAZA CANDIDATO A LA ALCALDÍA DEL DISTRITO DE SANTA ANITA

ÍNDICE

1. Presentación 2. Misión 3. Visión 4. Diagnóstico de la Problemática Local y Propuesta

4.1. Social 4.2. Económico, Emprendimiento y Comercio 4.3. Institucional 4.4. Obras de Infraestructura 4.5. Ambiental, Limpieza y Ornato 4.6. Juventud y Deporte 4.7. Transporte 4.8. Seguridad 4.9. Riesgos y Desastres 4.10. Catastro y Desarrollo Urbano 4.11. Programas Sociales 4.12. Salud 4.13. Educación 4.14. Cultura y Recreación 4.15. Poblaciones Vulnerables 4.16. Tecnología y Ciudad Inteligente

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2019-2022

1. PRESENTACIÓN

UNIÓN POR EL PERÚ, se fundó el 21 de setiembre de 1994, bajo el liderazgo del doctor Javier Pérez de Cuellar diplomático peruano, ex Secretario General de las Naciones Unidas en dos periodos; el actual presidente del partido es el ex congresista José Alejandro Vega Antonio. UNIÓN POR EL PERÚ, tiene como fin promover y contribuir a la construir a la construcción de la democracia integral, así como a desarrollar, preservar y fortalecer la vigencia, respeto y ejercicio pleno de las libertades, los derechos de la persona y de la sociedad, acciones que se inspiran en principios y sólidos valores éticos-morales. La Municipalidad Distrital de Santa Anita es un distrito joven, creado el 25 de octubre de 1989, mediante la Ley N° 25116; a sus 29 años de creación política, Santa Anita es un distrito emprendedor que está ubicado estratégicamente “en el corazón” de Lima Este. El presente Plan de Gobierno Municipal, es el instrumento de gestión que identifica los principales problemas de nuestro distrito y describe los lineamientos de política que implementará nuestra gestión, lograrlo depende de nosotros, de nuestra capacidad de unirnos y caminar juntos. Es posible construir un mejor lugar para vivir, que sea modelo de una ciudad moderna, segura, turística y verde; un distrito con valores, amable y grata para la convivencia, económicamente dinámica y competitiva en todo Lima Este. Desde UNIÓN POR EL PERÚ, asumimos el compromiso, que el presente programa de gobierno permita desarrollar espacios de concertación para la participación activa y real de los grupos sociales vulnerables (mujeres, niños, adolescentes, habilidades diferentes y adultos mayores); así como desarrollar actividades orientadas al fortalecimiento de organizaciones sociales de base, para que estos puedan convertirse en el motor de desarrollo de nuestro distrito.

2. MISIÓN Liderar priorizando el desarrollo de estrategias que incluya la participación ciudadana, el uso de la tecnología y la elaboración de programas preventivos para disminuir la sensación de inseguridad ciudadana, promover la educación con valores y estilos de vida saludables en todas las etapas de la vida colaborando con el desarrollo humano fundamental para hacer innovación, realizar un trabajo honesto y transparente, con práctica de valores impulsando el desarrollo cultural, social y económico contribuyendo al buen uso de los recursos y a la generación de obras de infraestructura y desarrollo humano para optimizar la calidad de vida de los vecinos.

3. VISIÓN Santa Anita sea un distrito líder en Perú y América Latina; con crecimiento económico y social sostenible; con orden y seguridad; con salud y educación de calidad; y convertirlo en una ciudad productiva que promueva la formación de jóvenes y adolescentes e insertarlos al mercado laboral formal y promoviendo la creación de fuentes de trabajo fomentando la pequeña y mediana empresa; con una cultura de preservación del medio ambiente, garantizando la calidad de vida de sus vecinos, con funcionarios de alto nivel y con vocación de servicio.

4. DIAGNÓSTICO DE LA PROBLEMÁTICA LOCAL Y PROPUESTA

4.1. SOCIAL

4.1.1. PLAN MUNICIPAL CONTRA LA VIOLENCIA HACIA LAS MUJERES

En la jurisdicción policial de Santa Anita, la percepción de inseguridad en su mayoría es a causa de robos, hurtos, violencia familiar y faltas contra el patrimonio, alcanzando un 82.01% del total de registros en el libro de denuncias, atendiendo a un total de 733 casos de violencia familiar representando un total de 28.53% de casos atendidos, seguido por los hurtos (simples y agravados) con un 25.96% y robo (simple y agravado) se encuentra en un 19.46% del total de casos atendido en el año 2016.

En la jurisdicción policial de Villa Hermosa (Zona 1 del distrito), la percepción de inseguridad en su mayoría es a causa de la violencia familiar, exposición y abandono a personas en peligro, hurtos y omisión a la asistencia familiar

alcanzando un 85.28% del total de registros en el libro de denuncia paralela con SIDPOL, la violencia familiar se encuentra en un 40.42%, exposición y abandono a personas en peligro se encuentra en un 18.85%, hurto (simple y agravado) se encuentra con un 17.28%, y omisión a la asistencia familiar con un 8.71%, en el año 2016.

Respecto a la estadística que obra en la Central de Monitoreo y Vigilancia (Gerencia de Seguridad Ciudadana); y en función al modelo estadístico de las Comisarías PNP, se precisa que en el 2016 como mayor relevancia se encuentra los actos de Violencia Familiar teniendo 607 casos a comparación del año anterior que fue de 864 casos atendidos y se redujo en un 29.74%, en segundo lugar el Robo (Simple y Agravado) alcanzando 554 registros, obteniendo un incremento de 62.45% con referencia al año anterior.

En el distrito de Santa Anita, la percepción de inseguridad en su mayoría es a causa de consumo de Licor en la Vía Pública teniendo 5382 registrados, en segundo lugar el consumo de drogas alcanzando 2170 registros y en tercer lugar por Agresión Física alcanzó 257 registrados.

Por este motivo se elaborará un Plan Contra la Violencia hacia las Mujeres con la participación de todos los actores vinculados, a fin de unir esfuerzos y abordarlo de manera transversal por un equipo multidisciplinario. 4.1.2. CREACIÓN DEL CENTRO MUNICIPAL DE EMERGENCIA MUJER

El distrito cuenta con la Casa de la Mujer, lugar donde viene funcionando la Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente (DEMUNA), la misma que cuenta con personal insuficiente para la atención de la demanda del distrito, es por este motivo que se optimizará el uso de este espacio físico ya existente, para convertirlo en un centro especializado y que ofrezca un servicio integral y multidisciplinario especializado en la atención de personas víctimas de maltrato, afectadas por violencia física y psicológica, de esta manera contribuir a la reducción de la incidencia de la violencia familiar contra la población más vulnerable mujeres, niños, niñas y adolescentes. En el Centro Municipal de Emergencia Mujer, se brindarán servicios especializados y gratuitos, de atención integral y multidisciplinaria, para víctimas de violencia familiar y sexual, en los cuales se brinda orientación legal y consejería psicológica.

4.2. ECONÓMICO, EMPRENDIMIENTO Y COMERCIO

4.2.1. CREACIÓN DE BOULEVARES

Actualmente, las avenidas principales del distrito se han convertido en zonas comerciales por excelencia, pues en ella abundan los restaurantes, cafeterías, librerías, panaderías, bancos, discotecas, casinos, etc. Por este motivo se hace necesario la modernización de todas las avenidas comerciales, a fin de darle un impulso a la economía del distrito, mejorando las oportunidades del comerciante y brindándole comodidad a los compradores, con ambientes adecuados para el tránsito peatonal, estacionamientos vehiculares, áreas verdes, iluminación y mejora del ornato.

4.2.2. FORMALIZACIÓN DE MERCADOS

Los mercados son uno de los principales motores de la economía del distrito, brindando un espacio de trabajo a muchos comerciantes, así como precios accesibles al público en general, por este motivo es de vital importancia su presencia en el distrito, por lo cual se priorizará organizarlos y apoyarlos en su proceso de formalización, brindándoles espacios adecuados para su funcionamiento, en un ambiente seguro, ordenado y ambientalmente responsable.

4.2.3. CATASTRO DE COMERCIOS

A fin de impulsar la economía del distrito, se realizará un censo de todos los establecimientos comerciales del distrito, así obtener una base de datos actualizada y detallada de acuerdo al tipo de giro comercial, este catastro servirá para brindar una adecuada identificación y capacitación a los propietarios sobre la normativa vigente y brindarle una mejora en la oferta de sus servicios.

Además esta información nos servirá para elaborar un mapa gastronómico, turístico y guías municipales de comercios: farmacias, boticas, gimnasios, centros de salud, veterinarias, mercados, grifos, etc.

4.3. INSTITUCIONAL

4.3.1. CREAR UNA PLATAFORMA TELEFÓNICA DE ATENCIÓN AL PÚBLICO

A fin de acercar el Municipio a la población, se creará una plataforma telefónica de atención al vecino las 24 horas del día, atendiendo de manera inmediata, brindando información sobre los servicios municipales, de las distintas áreas funcionales:

Rentas (arbitrios, impuestos predial), Obras Públicas, Catastro, Servicios Públicos, Registro Civil, Demuna, Casa del Adulto Mayor, Clínica Municipal, Guarderías, Veterinaria, Programas de Asistencia Alimentaria, etc.

4.3.2. MODIFICACIÓN DE ROF (REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES)

A fin de brindar un adecuado servicio a la población se prevé el cambio del Reglamento de Organización y Funciones; creando la Gerencia de Desarrollo Social y otros cambios que ayuden a ser más funcionales a la municipalidad de Santa Anita.

4.4. OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

4.4.1. PARQUE ZONAL DE SANTA ANITA

Gestionar ante la Municipalidad Metropolitana de Lima la construcción de un parque zonal en el distrito, en el terreno ubicado en el cruce de la Av. 22 de Julio y Av. Metropolitana (tierra prometida), la misma que contará con los siguientes servicios:

❖ Campo sintético de fútbol ❖ Losas deportivas de vóley ❖ Losas deportivas de fútbol y básquetbol ❖ Losas deportivas multifuncionales ❖ Piscinas: semiolimpicas, recreativas y patera ❖ Juegos para niños ❖ Zona de Pícnic ❖ Patio de comidas y kioskos ❖ Ludoteca ❖ Servicios higiénicos ❖ Estacionamientos

La misma que convoque a personas de todas las edades: niños, jóvenes, adultos, adultos mayores que se pueda generar espacios para que este público se encuentre, se reconozca y participe en las cuestiones de su comunidad.

4.4.2. CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS

La ausencia de veredas en áreas residenciales es un inconveniente para los vecinos donde más del 60% y el 70% del área urbanizada no tiene aceras y las que cuentan con ellas tienen problemas de diseño, los cuales vulneran directamente la seguridad

de los peatones. Estas deben de cumplir con lo establecido por el Reglamento Nacional de Construcción.

Además de ello está la falta de rampas para sillas de ruedas y de sardineles por este motivo se dará mayor énfasis en la construcción de veredas en todas las zonas urbanas del distrito, a fin de brindarle seguridad al peatón y ordenar el distrito.

4.4.3. CONSTRUCCIÓN DE COLISEO MUNICIPAL SUBTERRÁNEO

La distrito de Santa Anita posee una superficie de 10.69 Km2. y no cuenta dentro de su territorio con Coliseos Multiusos que permitan la realización de eventos deportivos, culturales y religiosos con participación de espectadores en una cantidad que sea correspondiente con la población de la ciudad, la cual asciende a cerca de 184, 614 habitantes según el censo del 2007, debido a la falta de espacio físico para su construcción, es por ello que se prevé la construcción de un coliseo subterráneo a fin de dar solución a dicha falta. Los eventos deportivos y culturales se realizan principalmente en algunas losas deportivas que se encuentran en espacios abiertos y que algunas cuentan con tribunas de tres o cuatro gradas a ambos lados de la losa deportiva.

Además esta obra contará con espacios para distintas disciplinas deportivas como el vóley, basquetbol, atletismo, ajedrez etc. Así como también para la difusión del folklor peruano, bailes costumbristas, contemporáneo y modernos, yoga, pilates, gimnasia, etc. y módulos para los niños y jóvenes especiales. Todas las ligas deportivas del distrito tendrán sus oficinas debidamente acondicionadas para administrar y promover el deporte.

4.4.4. CONSTRUCCIÓN DE LA AGENCIA MUNICIPAL EN LA ZONA 1

La geografía del distrito de Santa Anita es muy particular ya que su territorio se encuentra dividida por la Vía Evitamiento, por tal motivo la denominada Zona 1 del distrito, comprendido por los siguientes pueblos: PP.JJ. Nocheto, PP.VV. Perales, Coop. Santa Rosa de Quives, Urb. La Achirana, Coop. Manuel Correa, AA.HH. Virgen de las nieves, se encuentran aislada de la demás población haciéndose necesaria la presencia física de la municipalidad en esta zona. Por tal motivo se realizará la construcción de la Agencia Municipal de la Zona 1, esta agencia es un órgano descentralizado responsables de proporcionar servicios públicos municipales determinados por norma expresa, así como desarrollar proyectos y actividades orientados al desarrollo integral y sostenible de la localidad, en coordinación con las gerencias de línea según corresponda. Sus funciones son diferenciadas y asignadas en concordancia con las características y necesidades

propias de su respectiva jurisdicción y las prioridades en el marco de los planes en vigencia. La agencia municipal dependerá jerárquicamente de la Gerencia Municipal y funcionalmente de las gerencias de línea y oficinas de asesoramiento y apoyo de la municipalidad.

4.4.5. VELATORIO MUNICIPAL

El velorio es la reunión tradicional de la familia para despedir a un ser querido de los allegados y amigos de un difunto en las horas que siguen a su muerte, antes de su sagrada sepultura o cremación; en el distrito de Santa Anita este acto se lleva a cabo en muchos casos haciendo uso de la vía pública en perjuicio del transporte vehicular y peatonal debido a la falta de espacios públicos destinados a este fin, por su excesivo costo o por tradición y costumbre.

Por tal motivo se construirá un Velatorio Municipal, el mismo que beneficiara a toda la comuna ofreciendo los servicios funerarios a tarifas accesibles, y a aquellas personas que se encuentren en situación de pobreza o extrema pobreza brindarles tarifas sociales. Los servicios que se prestarán serán acorde a las necesidades.

4.4.6. CONSTRUCCIÓN DE PARQUES TEMÁTICOS

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) en una ciudad se debe de considerar 8m2 de áreas verdes por persona, en el distrito de Santa Anita se tiene un total 3.6 m2 de áreas verdes, presentándose un déficit de áreas verdes en el distrito, por tal motivo se hace necesario el incrementó de áreas verdes a través de parques y jardines, está vez haciendo más funcional, proponiendo que además sea temático debido a que atraen a una gran población, especialmente infantil y juvenil y son una oportunidad para crear conciencia acerca de temas que antes fueron relegados al espacio de la escuela como la cultura, temas de preocupación mundial como la ecología o temas vistos como restringidos a una clase intelectual como la tecnología, la antropología, la geología y otros. 4.5. AMBIENTAL, LIMPIEZA Y ORNATO

4.5.1. INSTALACIÓN DE CONTENEDORES SOTERRADOS

El principal problema en cuanto al manejo de los residuos sólidos en el distrito es su inadecuada disposición, siendo estos arrojados a la vía pública fuera del horario de recolección de los residuos, deteriorando el ornato del distrito y convirtiéndose en un problemas que afecta a la salud pública, por este motivo se ha visto como medida

de solución la instalación de contenedores soterrados en los puntos críticos de arrojo de residuos sólidos.

Consiste en una plataforma hidráulica instalada dentro de una arqueta monobloque de hormigón armado, sobre la que se colocarán los contenedores que hay actualmente en la vía. De esta manera quedan al nivel de la calle solamente los buzones por los cuales se introducen los residuos.

El sistema puede alojar de dos a cuatro contenedores de basura soterrados, que al elevar la estructura de la plataforma quedan al descubierto. Los contenedores son vaciados, se vuelven a colocar en la estructura, y se acciona el control de bajada para ocultar el equipo bajo tierra.

Los buzones son los elementos receptores de los residuos y quedan visibles por encima del vial. Son diseñados para que sean funcionales y cuentan con la estética apropiada para la zona donde se instalen. Por su parte, el cajón donde se introducen las bolsas de residuos está fabricado en acero inoxidable y posee un mecanismo de retención que le obliga a mantenerse cerrado de forma continua, controlando así la segregación de lixiviados, malos olores y presencia de vectores que atente contra la salud pública.

4.5.2. CONSTRUCCIÓN DE LA VETERINARIA MUNICIPAL

Con el fin de velar por la salud de las mascotas, controlar la población de perros callejeros con y sin dueño y la prevención de las principales enfermedades zoonóticas (enfermedades que se puede contagiar de animales a humanos o viceversa) se construirá la Veterinaria Municipal, la misma que se encargará de brindar los servicios médicos veterinarios a la comunidad en un ambiente especializado, que contará con un vehículo para la atención inmediata en casos de mordeduras, emergencias y otros. Asimismo, dentro de esta infraestructura se implementará un crematorio para mascotas, servicio que estará a disposición de aquellas personas que lo deseen.

4.5.3. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS CON FINES DE RIEGO El río Surco o canal de Surco, es el nombre histórico de un río de Lima, perteneciente a la vertiente del Pacífico. El canal nace del río Rímac, en el distrito de Ate, recorre 17 distritos, destacando San Borja, Santiago de Surco, Chorrillos y desemboca en el océano Pacífico, en la playa la Chira, en el distrito de Chorrillos.

Este Río recorre gran parte de nuestro distrito y sus aguas son utilizadas en el riego de todos los parques de nuestro distrito, aguas que no cuentan con un adecuado

tratamiento, toda vez que en su recorrido recoge los residuos de desagües informales y otras vertientes que contaminan sus aguas, por tal motivo se prevé la construcción de una planta de tratamiento de aguas con fines de riego, de buena calidad y libre de residuos sólidos, que cumpla con la normatividad vigente sobre calidad de agua con fines de riego, a fin de preservar la salud pública de niños que a diario disfrutan de la áreas verdes del distrito.

4.5.4. RIEGO TECNIFICADO

Frente a la escasez de agua para riego durante los meses de verano, se implementará el riego tecnificado en las principales avenidas del distrito, permitiendo un ahorro de más de 40% del recurso vital que la comuna utiliza actualmente.

El sistema de riego tecnificado tiene tres modalidades: por gravedad, aspersión y riego por goteo. El ahorro del recurso hídrico en el caso del riego por gravedad llega a un 30% de agua; el riego por aspersión ahorra un 70%; y, en el caso de riego por goteo, se llegará a ahorrar hasta el 90% de agua destinada para riego, sistemas que serán implementados de acuerdo a la situación y ubicación de cada parque, berma y jardines del distrito.

4.5.5. PROMOCIÓN DE LA AGRICULTURA URBANA Y DE FERIAS AGROECOLÓGICAS También conocida como peri urbana, es la práctica de la agricultura con cultivos dentro del área urbana. La tierra usada puede ser privada, pública o residencial en espacios como balcones, paredes, techos de edificios, calles públicas o márgenes y antiguos sotos deforestados de los ríos.

La agricultura urbana se realiza para actividades de producción de alimentos y/ ornamentales. Contribuye a la soberanía alimentaria y a proporción de alimentos seguros de dos maneras: incrementando la cantidad de alimentos disponibles para los habitantes de ciudades, y en segundo lugar provee verduras y frutas frescas para los consumidores urbanos.

Debido a que promueve el ahorro de energía, la producción local de alimentos, la agricultura urbana y periurbana son actividades de sostenibilidad. También plantea otro tipo de problemas y conflictos sociales, derivados por ejemplo de la utilización de terrenos privados abandonados para la ubicación de "huertos familiares" clandestinos. Además de implementarse en centros educativos públicos y privados, cubriendo de esta manera con el déficit de áreas verdes en el distrito.

4.5.6. PARQUES SALUDABLES

Los parques saludables son espacios verdes ubicados en las ciudades, compuestos por diferentes equipos de gimnasia, que permiten mantener la forma física y prevenir o tratar diferentes dolencias o lesiones concretas.

Están diseñados para la práctica de ejercicio físico de adultos a partir de 40 años y son especialmente recomendables para mayores de 60 porque les permiten mejorar la movilidad, aumentar la exibilidad y tonicar la musculación de todo el cuerpo.

Este tipo de parques facilitan la mejora de la calidad de vida de las personas mayores, se convierten en lugares de encuentro y diversión para todos los ciudadanos sea cual sea su edad, y fomenta la actividad en las zonas verdes, desarrollar los ejercicios al aire libre para disfrutar del ocio en un entorno saludable.

4.6. JUVENTUD Y DEPORTE

4.6.1. CONSTRUCCIÓN DEL SKATEPARK

Los jóvenes y adolescentes pertenecen a la PEI (Población Económicamente Inactiva) por encontrarse en la etapa escolar, formativa profesional o desempleada, por lo cual se propone crear espacios de esparcimiento y de ocupación de horas de ocio, con la construcción de un skatepark (parque de patinaje).

Este Parque debe de contar con ambientes especialmente diseñados para la práctica de skateboarding, hechos con propósitos eminentemente recreativos y deportivos, de vez en cuando, se empleados para celebrar competiciones de esta disciplina.

El mismo que será constituido por varias estructuras (rampas) destinadas a la realización de trucos, como medios-tubos, quarter pipes, barandillas, rampas, escaleras, trickboxes y funboxes, entre muchas otras.

4.6.2. ACADEMIA MUNICIPAL

La Municipalidad cuenta con un amplio local ubicado en el interior del Palacio Municipal, destinado para el funcionamiento de una Academia Municipal, la misma que se encuentra en total abandono e inactividad, por tal motivo se realizará el relanzamiento del mismo, mediante la firma de convenios institucionales públicas y privadas, a fin de asegurar el ingresos de los alumnos a las principales universidad del Perú.

4.6.3. CREAR LAS ESCUELAS MUNICIPALES DE DEPORTES Santa Anita es un distrito que ha forjado a muchos deportistas profesionales de las diferentes disciplinas deportivas, por ese motivo y a fin de continuar con su formación y la de nuevos valores se creará la escuela de deportes para preparar y formar a niños y adolescentes en disciplinas deportivas:

❖ Vóley ❖ Fútbol ❖ Basquetbol ❖ Atletismo ❖ Boxeo ❖ Ajedrez ❖ Natación ❖ Karate

4.7. TRANSPORTE

4.7.1. REORDENAMIENTO DEL PARQUE DE VEHÍCULOS MENORES

Ante la creciente informalidad de vehículos menores “Mototaxis” se adecuara a la realidad del distrito y del parque automotor de vehículos menores se aprobará una ordenanza a fin ordenar el distrito y mejorar la calidad del servicio por la seguridad de los usuarios.

4.7.2. PROGRAMA DE EDUCACIÓN EN SEGURIDAD VIAL PARA VEHÍCULOS MENORES DE TRANSPORTE PÚBLICO

Implementar el Programa de Educación Vial con propuestas pedagógicas y acciones en territorio como estrategia comprometida para reducir los siniestros viales en rutas y calles del distrito, pero también para formar a los jóvenes en un cultura vial responsable, atenta al cuidado de la vida, una mejor convivencia en la circulación y un cuidado sostenido de los espacios públicos.

4.7.3. ESTACIONAMIENTO SUBTERRÁNEOS

El déficit de parqueo y la falta de espacios físico para el mismo se presenta a diario en el Ovalo de Santa Anita, un lugar de gran movimiento comercial y financiero del distrito, dan pie a la construcción de modernos estacionamientos subterráneos ubicados bajo la calle las perdices, convirtiendo al distrito en el primero de Lima Este de realizar una construcción de esta envergadura, con precios justos para todos los usuarios.

4.7.4. AUXILIO VIAL

La Municipalidad brindará el servicio gratuito de auxilia vial frente a fallas mecánicas o eléctricas, falta de combustible o accidentes viales durante los 365 días del año dentro del distrito.

4.8. SEGURIDAD 4.8.1. APLICATIVO DE INFORMACIÓN AL VECINO Y VECINO VIGILANTE

La Municipalidad de Santa Anita utilizará las innovaciones tecnológicas para acercar al vecino, esta herramienta ayudará a cuidar más el distrito y brindar información especializada de los servicios municipales. Esta App es una aplicación móvil que será desarrollada con la finalidad de que los vecinos puedan enviar información de las diversas cosas que suceden en el distrito, en donde podrán reportar incluyendo fotos con ubicación lo siguiente:

❖ Tránsito ❖ Medio Ambiente ❖ Semáforos y autos mal estacionados. ❖ Ruidos molestos ❖ Pistas y veredas ❖ Alumbrado Público ❖ Parque y Jardines ❖ Robos ocurridos en el distrito que no ha sido reportados

Así como también brindar información inmediata de consultas en Línea acerca de calles, avenidas, agrupaciones urbanas y servicios que brinda el municipio.

4.8.2. BOTÓN DE PÁNICO

Se promoverá la instalación del botón de pánico en viviendas y establecimientos comerciales, el botón de pánico es un dispositivo pequeño que se puede ocultar fácilmente en cualquier sitio (Debajo del mostrador y otro lugar oculto) pudiendo de esta forma notificar una situación de máxima emergencia de una forma fácil y sin necesidad de teclear códigos o hacer llamadas, ya que pulsando dicho botón, se notificará de manera inmediata a la Central de Monitoreo y Video Vigilancia del Distrito, permitiendo una atención inmediata.

El botón de pánico también puede ser utilizado para emergencias sanitarias y de paso a los usuarios de este sistema de que algo no va bien. Este uno, a pesar de ser un uso básico, puede salvar vidas.

4.8.3. SERVICIO COMUNITARIO OBLIGATORIO EN CASO DE FALTAS

Hacer convenios con la Policía Nacional del Perú, el Juzgado de Paz Letrado, la Fiscalía de prevención del delito, para normar e implementar el servicio comunitario obligatorio, para las personas que incurran en faltas recurrentes, de acuerdo a la normativa vigente.

4.8.4. LOCALIZACIÓN DE LAS UNIDADES MÓVILES MEDIANTE EL SISTEMA DE MONITOREO SATELITAL GPS, PARA DESPLAZAMIENTO DE UNIDADES CERCANAS AL LUGAR DE LOS HECHOS EN MENOR TIEMPO. El Informe Anual de Seguridad Ciudadana del IDL-2017 revela que hay distritos de Lima y del Callao que contratan a personas para que trabajen como serenos sin que tengan una previa capacitación.

Es por ello que se seleccionará personal que cuenten con experiencia en temas de seguridad y/o licenciados de las Fuerzas Armas; además de ello para tener un adecuado control del personal, se instalará sistemas de GPS para control y monitoreo de las unidades vehiculares, lo que permitirá que cada vehículo pueda llegar de manera más rápida a la emergencia o situación de peligro que se haya reportado.

4.9. RIESGOS Y DESASTRES 4.9.1. IMPLEMENTACIÓN DE UN ALMACÉN PARA CASOS DE DESASTRES NATURALES EN LA ZONA 1.

En cumplimiento del Plan Logístico de INDECI se implementará en la zona 1 del distrito (pueblos de se encuentra cruzando la Vía de Evitamiento), un almacén para casos de desastre que será un espacio físico que reúna las condiciones para almacenar los recursos materiales necesarios, a ser utilizados en casos de casos de un desastre natural; a fin de ser entregados en forma gratuita e inmediata a la población damnificada; así como de la maquinaria y equipos para apoyo en la recuperación de los servicios básicos o líneas vitales, durante las primeras 72 horas de ocurrido un desastre, debido a que esta zona del distrito se encuentra alejada del resto del distrito y de difícil acceso.

4.10. CATASTRO Y DESARROLLO URBANO 4.10.1. HACER UN LEVANTAMIENTO DEL PRIMER CATASTRO DEL DISTRITO

El distrito de Santa Anita ha cumplido 29 años y no cuenta con un sistema catastral, herramienta básica para la planificación del desarrollo del distrito, el conocimiento de lo que posee en su territorio y de la dimensión real de sus recursos, estos son la base para lograr una planificación eficiente, además nos permite la correcta localización de los inmuebles, establecer sus medidas lineales y superficiales, su naturaleza, su valor y productividad, su nomenclatura y demás características, entre otros.

Para ello se contará con un grupo de encuestadores municipales que recorrerán el distrito recolectando toda la información posible de los predios, casas, terrenos, parques y otros. La información levantada estará a disposición de las diferentes áreas municipales a través del Sistema de Información Catastral en línea y para el público en general mediante la página web.

La Subgerencia de Catastro contará con infraestructura, equipos de última tecnología (computadoras Workstation, equipos topográficos de estación total, plotters, telémetros láser, Tablet, etc.) y personal técnico altamente capacitado y con experiencia para atender la demanda de información de las diversas áreas de la Municipalidad y del vecino.

4.11. PROGRAMAS SOCIALES

4.11.1. CREACIÓN DE LUDOTECAS

Se implementaran ludotecas dentro de los centros educativos y pueblos jóvenes del distrito, donde se trabajaran con niños, niñas y adolescentes en situaciones de riesgo, las ludotecas son espacio creados para que los niños desarrollen su personalidad a través del juego en libertad, que brinda, fantasía, diversión y sano esparcimiento, que tenga ambientes adecuados diseñados especialmente para el entretenimiento y que de manera implícita se desarrollen habilidades motoras, físicas y sobre todo formación de valores.

4.11.2. PROGRAMA DE ESCUELAS SEGURAS

Impulsar el fortalecimiento de estrategias y acciones que promueven una cultura de la prevención del riesgo escolar, sustentada en el desarrollo de competencias en los alumnos especialmente las que se refieren a la promoción del autocuidado, el

manejo de las emociones, la autorregulación, el ejercicio responsable de la libertad y el reconocimiento de los derechos propios y de los demás en la construcción de ambientes democráticos en las escuelas públicas que faciliten la toma de decisiones participativas ante situaciones de riesgo.

4.12. SALUD 4.12.1. AMBULANCIA MUNICIPAL Y BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

La Municipalidad contará con una moderna ambulancia tipo II, cumpla con todos los requisitos y características técnicas que ordena el Sistema Nacional de Transporte, así como los estándares de dimensiones internas de ambulancias, establecidos por el Ministerio de Salud – MINSA.

Totalmente equipada, que cuente con un completo equipamiento dotado de veinte dispositivos como: balones de oxígeno (fijo y portátil), camillas, estetoscopios, set de collarines cervicales, tensiómetros, silla de ruedas, maletín de medicamentos y kit para tratamientos de quemaduras, entre otros implementos de primeros auxilios, esta ambulancia municipal estará encargada de trasladar de manera segura a pacientes, personas enfermas o heridas a los diversos centros de salud del distrito.

A la vez se implementará una brigada para atención de primeros auxilios, el cuerpo médico estará al servicio de emergencias que atenderá a los vecinos y visitantes del distrito, de manera gratuita, las 24 horas, los 365 días del año.

4.12.2. MÉDICOS ITINERANTES POR ZONAS

A fin de combatir las enfermedades en forma directa y efectiva, a bajos costos y con calidad, en los sectores más vulnerables del distrito se implementará el servicio de Médicos Itinerantes, para promover el aspecto promocional y preventivo de la salud en la población, incrementando la cobertura de atendidos, que conlleve a tener un mayor control en la Salud de la Población.

Este tipo de servicios conlleva a menores niveles de necesidad de atenciones recuperativas asistenciales. Aquí se darán en charlas masivas, en consejería individual, y mediante el reparto de trípticos y afiches educativos, incidiendo en los siguientes temas:

Nutrición, planificación familiar, higiene y limpieza personal y ambiental, prevención de EDA, prevención de IRA, prevención de ETS, prevención de enfermedades de la piel, orientación psicológica, consejería contra la violencia familiar.

4.13. EDUCACIÓN 4.13.1. CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE LA JUVENTUD

La Casa de la Juventud es un proyecto que no ha logrado cristalizarse, entre otras razones por voluntad política, el proyecto se encuentra ubicado en la Cooperativa de vivienda Miguel Grau. Se debe continuar con el proyecto de Casa de la Juventud, con proyección a un Instituto Tecnológico; la Casa de la Juventud, surge ante la problemática de la necesidad de la población joven del distrito de Santa Anita de contar con una infraestructura adecuada donde puedan lograr una formación técnico productiva, participando en diversos cursos y/o talleres que le ayuden en su capacitación técnica, especialmente en las áreas de interés local y a la vez ayudarle en su desarrollo personal, así poder contrarrestar el actual problema de pandillaje y la delincuencia juvenil. En la primera etapa, se tiene previsto cursos cortos, para generar oportunidades laborales a los jóvenes del distrito, los cursos que se desarrollarán son:

❖ ROBÓTICA ❖ EXCEL PROFESIONAL ❖ AUXILIAR CONTABLE ❖ MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MULTIFUNCIONALES (Fotocopiadoras,

impresoras y Scanner) ❖ MECÁNICA AUTOMOTRIZ Y MOTOS ❖ ELECTRÓNICA BÁSICA ❖ TALLER DE DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES ❖ ARTE CREATIVO DIGITAL ❖ MARKETING DIGITAL ❖ FABRICACIÓN DE MUEBLES EN MELAMINA ❖ FOTOGRAFÍA DIGITAL ❖ DISEÑO GRÁFICO DIGITAL ❖ REPARACIÓN DE CELULARES TABLETS SMARTPHONE ❖ MECÁNICA BÁSICA ❖ INSTALACIÓN DE SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA ❖ ENSAMBLAJE Y REPARACIÓN DE COMPUTADORAS ❖ OFIMÁTICA EMPRESARIAL ❖ DISEÑO DE INTERIORES

4.13.2. CONSTRUCCIÓN DE MÁS GUARDERÍA MUNICIPALES

Una guardería es un establecimiento educativo, en la que se forma a niños y niñas, los encargados de supervisar a los menores son profesionales en el área de la educación temprana, educación preescolar o educación infantil y su trabajo consiste no sólo en supervisar a los niños y proveerles de los cuidados necesarios de su edad, alentarlos a aprender de una manera lúdica mediante la estimulación de sus áreas cognitiva, física y emocional.

Lamentablemente no siempre es fácil conseguir un lugar vacante y hay que esperar turno, dado que la oferta es menor a la demanda o porque estas suelen ser muy costosas, por tal motivo tenemos la ambiciosa idea de construir una guardería para cada sector del distrito, que se cuentan con muy buenos programas educativos. Las guarderías no solo deben proveer de servicios de cuidados, sino también servir como primer contacto con los grupos sociales. Es una etapa idónea para mejorar relaciones sociales, lenguaje, conducta, refuerzo físico y psicológico, entre otros. Proveen una gran oportunidad para detectar malos hábitos y maltrato infantil y sirven también a los propósitos de una evaluación temprana de posibles anomalías tanto físicas como del comportamiento. 4.13.3. WI FI MUNICIPAL Habilitar zonas públicas con cobertura Wifi para la conexión a Internet, esto beneficiara a cientos de niños y jóvenes en edad escolar, universitarios y toda la población, en el acceso a la información a través de sus laptops, tablets o celulares inteligentes.

4.14. CULTURA Y RECREACIÓN 4.14.1. PROMOVER LA ORGANIZACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE CENTROS CULTURALES, BIBLIOTECAS, TEATROS Y TALLERES DE ARTE

Promover la protección y difusión del patrimonio cultural del distrito y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos en alianza con los organismos competentes para su identificación, registro, control, conservación y restauración.

4.15. POBLACIONES VULNERABLES 4.15.1. MEJORA EN EL SERVICIO DE ATENCIÓN A ADULTOS MAYORES La municipalidad de Santa Anita ha construído el Centro Integral Adulto Mayor el mismo que solo ofrece servicios recreativos, olvidándose de la atención integral de este sector, debido a que gran número de adultos mayores no pueden movilizarse y mucho se encuentran en estado de abandono, por ese motivo se implementará un vehículo especializado para el transporte de un número mayor de adultos mayores y se priorizará la atención médica gerontológica y geriátrica. 4.13.4. CASA PARA PERSONAS CON HABILIDADES DIFERENTES

La Municipalidad cuenta con la oficina de OMAPED la que brinda atención a las persona con discapacidad y es un servicio que la municipalidad brinda a sus vecinos en situación de discapacidad.

En esta oficina las personas podrán registrarse y buscar información sobre las instituciones que ofrecen servicios para las personas con diversas discapacidades. También se informará sobre actividades que el municipio realice a favor de dichos vecinos.

Los municipios como gobiernos locales, tienen la responsabilidad de velar por el bienestar de sus ciudadanos. Por tanto, deben facilitar y promover la adecuada concertación entre las necesidades de los vecinos con discapacidad y las instituciones que ofrecen servicios, promoviendo así su integración.

La construcción de esta casa proporciona a sus residentes, un lugar en el cual tendrán la oportunidad de aprender y desarrollar habilidades de la vida diaria sociales y educativas logrando así su desarrollo integral. 4.15.2. CREACIÓN DEL CENTRO DE ESTIMULACIÓN PRE Y POST NATAL Por que creemos que es de vital importancia que la gestión municipal contribuya a mejorar la atención a las gestantes y niño(a) de 0 a 3 años, a través de la creación de un centro de estimulación prenatal y post natal, entre las ventajas de la estimulación antes del nacimiento se cuentan un mejor desarrollo en los campos visual, auditivo, lingüístico y motor; se potencia la concentración y la atención; el estado de alerta es superior; el niño es afable y seguro; aprende más y velozmente; y el vínculo con los padres es más profundo, siendo un factor importante a la hora de calmar al pequeño con la voz de uno de ellos.

Y la estimulación temprana de 0 a 3 años le permite a la niña o niño el buen funcionamiento del sistema nervioso central, maduración, socialización, interacción con los objetos a través de la experiencia física para su desarrollo integral.

La finalidad de la creación de este centro es captar y atender a todas las gestantes y los niños de 0-3 años de edad y hacerles tomar conciencia de la importancia de estimular a nuestros hijos para formar ciudadanos del futuro con capacidad e inteligencia.

4.16. TECNOLOGÍA Y CIUDAD INTELIGENTE 4.16.1. GOBIERNO INTELIGENTE Las estrategias de gobierno inteligente son aquellas que tienen por objeto incrementar la participación ciudadana en la gestión pública a través del empleo de las Tecnologías de la Información y las Comunicación (TIC), con el fin de mejorar la transparencia en el funcionamiento de la administración pública, al poner a disposición de los ciudadanos una mayor cantidad de información para la toma de decisiones, y de fomentar la rendición de cuentas de la gestión.