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Instituto Nacional da Propriedade Industrial

Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação

Plano Diretor de Tecnologia da Informação

2016 – 2018 v.2.1 – Novembro/2016

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A revisão do PDTI 2016/2018 foi aprovada em reunião do Comitê de Tecnologia da Informação

do INPI em 11/11/2016

Comitê de Tecnologia da Informação do INPI

O Comitê de Tecnologia da Informação criado por meio da Portaria INPI nº 287, de

30.05.2012, e coordenado pelo Presidente do INPI, é composto pelos seguintes membros:

Presidente do INPI: Prof. Luiz Otávio Pimentel

Vice- Presidente: Mauro Sodré Maia

Chefe de Gabinete da Presidência: Cesar Augustus de Penteado Fava

Coordenador-Geral de Tecnologia da Informação: Eduardo Wallier Vianna

Coordenador-Geral de Planejamento e Orçamento: Pedro Areas Burlandy

Coordenador-Geral de Comunicação Social: Marcelo Rutowitsch Chimento

Coordenador-Geral de Qualidade:

Diretor de Administração: Nelio Georgini da Silva

Diretor de Patentes: Júlio César Castelo Branco Reis Moreira

Diretor de Marcas: Michele Copetti de Almeida

Diretor de Contratos, Indicações Geográficas e Registros: Breno Bello de Almeida Neves

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Revisão do PDTI

A Equipe de revisão foi criada pela portaria nº 38 em 10/05/2016, sendo

composta pelos seguintes servidores:

CELSO DE SOUZA TCHAO (Coordenador)

ADILSON RICARDO DA SILVA (Substituto)

ADRIANA MACIEL VANDYSTADT BELLON

ALEXANDRE GOMES CIANCIO

ANA PAULA SARAIVA MELLONI

BRUNO ROLLIN PINHEIRO SANTOS

CRISTIANA MARIA DO VALLE FREITAS

FELIPE VEIGA LOPES

FERNANDO CASSIBI DE SOUZA

FERNANDO CAVALCANTE PINHEIRO

FERNANDO LINHARES DE ASSIS

GABRIEL DE ALMEIDA FONTES MORENO

GLAUCIA ROSA ONOFRE

JULIO GREVY MONTENEGRO OSORIO E ALVES

KATIA REGINA DO VALLE FREITAS PINTO

LUANA DE CARVALHO MACHADO

MARATAN MARQUES PEREIRA

MARCELO LUIZ SOARES PEREIRA

RACHEL DO MONTE BOTTREL

RICARDO SCOFIELD LAUAR

ROBSON DA SILVA CARDOSO

RODRIGO MOURA ARAUJO

VAGNER LUIS LATSCH

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Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor

27/11/2015 1.0 Elaboração da Minuta do PDTI para posterior submissão ao Comitê de TI

CGTI

20/10/2016 2.0 Elaboração da Minuta do PDTI para

posterior submissão ao Comitê de TI

GT Revisão

PDTI

11/11/2016 2.1 Elaboração da Minuta do PDTI posterior a

primeira submissão ao Comitê de TI CGTI

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..............................................................................................................................8

1.1 Finalidade...............................................................................................................................8 1.2 Fatores Motivacionais ..........................................................................................................9

1.3 Alinhamento Estratégico ......................................................................................................9

1.4 Abrangência, Validade e Revisão do PDTI .....................................................................10 2 TERMOS E ABREVIATURAS .................................................................................................... 11 3 DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA ...........................................................................................14 4 METODOLOGIA APLICADA ....................................................................................................15 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UNIDADE DE TI ......................................................17

6 REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI .....................................................................................20 6.1 Missão ..................................................................................................................................20

6.2 Visão .....................................................................................................................................20

6.3 Valores ..................................................................................................................................20

6.4 Objetivos Estratégicos de TI .............................................................................................21

6.5 Análise SWOT da TI Organizacional ..............................................................................21

7 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES .........................................................................................23 7.1 Critérios de priorização da execução das atividades ...................................................23

9 PLANO DE METAS E DE AÇÕES .............................................................................................24 10 PROCESSO DE REVISÃO DO PDTI .......................................................................................43 11 CONCLUSÃO ............................................................................................................................44

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ÍNDICE DE TABELAS Tabela 1. Análise SWOT da TI no INPI ......................................................................................22 Tabela 2. Estratégias e Ações .....................................................................................................24

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ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Processo de Elaboração do PDTI ............................................................................... 15

Figura 2. Subprocesso de Preparação ........................................................................................ 15

Figura 3. Subprocesso de Diagnóstico ........................................................................................ 16

Figura 4. Subprocesso de Planejamento .................................................................................... 16

Figura 5. Organograma do INPI .................................................................................................. 17

Figura 6. Organograma da CGTI ................................................................................................ 18

Figura 7. Processo de Acompanhamento do PDTI ...................................................................... 43

Figura 8. Subprocesso de Avaliação Parcial ............................................................................... 43

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1. INTRODUÇÃO

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) tem como escopo orientar os

projetos e ações da Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação (CGTI) de forma a atingir

os objetivos estratégicos de todas as áreas de negócio e unidades do INPI no Brasil. Visa

atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade por um

determinado período.

Além constituir uma obrigação, o PDTI também é um instrumento de auxílio no

diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de TI da Instituição no período que

abrange.

Por construção, o PDTI exige o alinhamento ao planejamento estratégico da organização.

Ele é mais voltado aos aspectos técnicos, relativos aos recursos e ativos de TI, necessários para

suportar a infraestrutura de TI e os processos de negócio. Nesse contexto ele é mais focado na

integridade e disponibilidade.

O planejamento de TI deve estar alinhado e integrado com o planejamento estratégico da

Instituição, ao estabelecer metas e ações da área de TI. Nesta primeira revisão foram

contempladas as necessidades complementares àquelas não concluídas no exercício anterior

(PDTI 2012-2015). Desta forma, o Instituto disporá de um planejamento tático para dar

continuidade às ações de Tecnologia da Informação até o final de 2018.

Como boas práticas, este PDTI deverá ser revisado, minimamente, a cada semestre,

preferencialmente, nos meses de junho e dezembro; e extraordinariamente a qualquer momento,

mediante aprovação do Comitê de Tecnologia da Informação (CTI).

1.1 Finalidade

O princípio constitucional da eficiência, assim como as disposições contidas no Decreto-

Lei nº 200/1967, apontam para um processo de planejamento que possibilite o melhor uso dos

recursos públicos, notoriamente escassos, e o cumprimento dos objetivos institucionais da

administração pública. Os órgãos de controle de governo, em especial o Tribunal de Contas da

União (TCU), há muito vêm enfatizando a necessidade de alinhamento dos objetivos

estratégicos do órgão e o seu planejamento de investimentos e ações em tecnologia da

informação. A elaboração de um Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI que atenda

adequadamente à Instituição deve ter em mente tal objetivo.

De acordo com o Art. 2º, XXVII da Instrução Normativa nº 04/2014 (IN04), o PDTI é o

“instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da

Informação que visa atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou

entidade para um determinado período”. O PDTI é responsabilidade da alta administração da

instituição e deve ser produzido com apoio do Comitê de TI e da área de TI e ser assinado, ao

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seu fim, pela autoridade máxima do órgão.

O Comitê de Tecnologia da Informação também tem sua definição e atividades elencadas

no texto da IN04, conforme o Art. 2º, XXVIII “Comitê de Tecnologia da Informação: grupo

formado por titulares das áreas finalísticas e da área de tecnologia da informação para assegurar

que seus membros estejam envolvidos nas questões e decisões relevantes de Tecnologia da

Informação, sendo permitida a delegação de competências, e instituído pela autoridade máxima

do órgão ou entidade”.

Portanto, este plano tem a finalidade de prover direção, proporcionar concentração de

esforços e consistência nos objetivos da área de Tecnologia da Informação do Instituto Nacional

da Propriedade Industrial – INPI e garantir que esses estejam em consonância com o

Planejamento Estratégico da instituição.

1.2 Fatores Motivacionais

De acordo com o Art. 4º da IN04 “As contratações de que trata esta IN deverão ser

precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o Plano Diretor de Tecnologia da

Informação - PDTI”. Portanto, é de vital importância para o funcionamento da TI do INPI, a

elaboração e publicação de um plano tático para apoiar o plano estratégico do Instituto. O

parágrafo segundo do mesmo artigo, ressalta a necessidade do PDTI ao informar que

“Inexistindo o PDTI, o órgão ou entidade deverá proceder à sua elaboração, observando, no que

couber, o Guia de Elaboração de PDTI do SISP, acessível no Portal do SISP”.

1.3 Alinhamento Estratégico

O Planejamento Estratégico do INPI encontra-se em construção, e, como consequência,

a abordagem desta nova versão do PDTI foi realizada sobre as Diretrizes, Prioridades e

Iniciativas do Plano de Ação INPI 2016-2018, em aprovação no MDIC.

Esta primeira revisão teve o objetivo de planejar as entregas sobre as necessidades de

recursos de TI das diversas áreas do INPI, e ratificar as atividades já realizadas pela CGTI.

Deve-se ressaltar que, embora o Planejamento Estratégico do Instituto e o Planejamento

Estratégico da TI sejam parte fundamental para a elaboração do PDTI, há um terceiro insumo

para a confecção do documento: a Estratégia de Governança Digital – documento elaborado

pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP) em conjunto com a Comissão de

Coordenação do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologias da Informação (SISP),

servidores públicos, especialistas, acadêmicos e cidadãos de modo geral - que direciona as

ações das áreas de Tecnologia da Informação e das Comunicações (TIC) para atendimento às

necessidades da sociedade, tendo por base os pilares de Prestação de Serviços, Informação e

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Participação.

1.4 Abrangência, Validade e Revisão do PDTI

As diretrizes estabelecidas neste PDTI aplicam-se a todas as unidades administrativas e

representações regionais do INPI, devendo ser observado por todos os servidores do INPI e

seus colaboradores.

O período de vigência deste PDTI compreende os anos de 2016 a 2018, alinhado ao

Plano de Ação INPI 2016-2018, devendo ser, revisado periodicamente pelo Grupo Permanente

de Assessoramento Técnico ao Comitê de Tecnologia da Informação do INPI (GPAC) e aprovado

pelo Comitê Executivo de Tecnologia da Informação, que, segundo o artigo 4º, § 4º da IN04/14

SLTI/MPOG “declarará quais são os Serviços Estratégicos de Tecnologia da Informação e quais

são as Soluções de Tecnologia da Informação que possam comprometer a segurança nacional

para fins de atendimento ao disposto no § 1º do art. 1º desta IN”.

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2. TERMOS E ABREVIATURAS

ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas

CERTIFICAÇÃO DIGITAL A1- Certificação para servidor (máquina)

CERTIFICAÇÃO DIGITAL A3 - Certificação para servidor (pessoa)

CONARQ – Conselho Nacional de Arquivos

CMMI – sigla em inglês para Capability Maturity Model Integration - modelo de referência que

contém práticas específicas para o processo de melhoria corporativo

CNPq – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico

CGU – Controladoria Geral da União

COBIT – sigla em inglês para Control Objectives for Information and related Technology –

conjunto de diretrizes de governança

DSIC/GSI/PR – Departamento de Segurança da Informação e Comunicações do Gabinete de

Segurança Institucional da Presidência

EGD – Estratégia de Governança Digital

e-PING – Padrões de interoperabilidade de Governo Eletrônico

EPO – Escritório Europeu de Patentes

FCS – Fatores Críticos de Sucesso

Framework - leque de diretrizes, de melhores práticas

GRSIC – Gestão de Riscos de Segurança da Informação e Comunicações

ICP-Brasil – Infraestrutura Brasileira de Chaves Públicas

IN – Instrução Normativa

INPI – Instituto Nacional da Propriedade Industrial

ITIL - abordagem padronizada para o Gerenciamento de Serviços de TI

MDIC – Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior

MPOG – Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

MPS.Br - modelo de Melhoria de Processo de Software Brasileiro (solução brasileira compatível

com o modelo CMMI)

NBR-ISO 27000 – Norma sobre vocabulário de Gestão da Segurança da Informação

NBR-ISO 27002 - Código de Prática para a Gestão de Segurança da Informação, que

estabelece diretrizes e princípios gerais para iniciar, implementar, manter e melhorar a gestão de

segurança da informação em uma organização

NORMAS ABNT 11515 e EN 1047-2 – normas técnicas de construção (sala cofre)

OMPI – Organização Mundial da Propriedade Intelectual

PCT – Tratado de Cooperação em Patentes

PDTI – Plano Diretor de Tecnologia da Informação

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PPA – Plano Plurianual de gestão pública

REDMINE- sistema de demandas desenvolvido em código aberto

Rede Brasil – Rede do INPI, infraestrutura de rede de dados e acesso, interligando a Sede,

Regionais e Representações do INPI;

SISP – Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática

SLTI – Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação

SWOT – acrônimo, em inglês, para Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities

(Oportunidades) e Threats (Ameaças).

TCU – Tribunal de Contas da União

TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação

Termos específicos do INPI: DIRMA – Diretoria de Marcas, Desenhos Industriais e Indicações Geográficas

DIRPA – Diretoria de Patentes, Programa de Computador e Topografia de Circuitos Integrados

CGTEC – Diretoria de Cooperação para o Desenvolvimento

CGTI – Coordenação Geral de Contratos de Tecnologia

GPAC – Grupo Permanente de Assessoramento Técnico ao Comitê de Tecnologia da

Informação do INPI, instituído pela Portaria 448/2012, de 30/08/2012

e-Assinador - O sistema de Assinatura Digital permite que servidores da Diretoria de Patentes

assinem digitalmente os pareceres e cartas-patentes geradas.

e-Parecer – Sistema que disponibiliza gratuitamente na Internet pareceres técnicos relativos a

pedidos de patente que são publicados na Revista da Propriedade Industrial (RPI).

e-PEC - Plataforma Eletrônica de Exame Colaborativo – sistema que propicia aos examinadores

de patentes a troca de informações e opiniões sobre os pedidos que estão sendo analisados e

ao público em geral, o acompanhamento do exame técnico dos pedidos.

IPAS – Industrial Property Automation System – sistema que está sendo implantado para o

processamento de Marcas

IPC - Classificação internacional de Patentes, da sigla em inglês

IPC-Reclass - Sistema para reclassificar processos afetados pelas alterações anuais da IPC.

IPC-Translate - Sistema Web para tradução pelos examinadores das alterações anuais da IPC.

Kind Codes – Códigos de identificação específicos de patentes da OMPI

PAG - Protocolo Automatizado Geral - é o sistema responsável pela emissão e movimentação

das guias de recolhimento para os serviços do INPI.

PCT-EDI e PCT-ROAD - Módulo do SISCAP para cadastro de processos PCT e relatórios

ISA/IPEA nas bases de dados do INPI.

Plataforma IPC - Página Web para consulta interna e externa aos símbolos da IPC.

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PROSUR – Projeto Sistema de Cooperação Regional em Propriedade Industrial

RPI – Revista da Propriedade Industrial – Revista de publicação oficial dos atos do INPI

SINPI - Sistema Integrado da Propriedade Industrial

SIP - Serviço de Informação de Pessoal

SISAD-ANU - Sistema de Automação de Despachos - Módulo Anuidades

SISAD-PCT - Sistema de Automação de Despachos - Módulo PCT

SISBIOLIST - Sistema para preparação de listagens de sequências biológicas para depósito e

sistema de gerenciamento interno dessas listagens

SISCAP – Sistema de cadastramento de produção de patentes – sistema que automatiza o

processamento dos pedidos de patentes

Sistema de Tradução - Sistema de tradução eletrônica para pedidos de patentes e

anterioridades

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3. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA

Para a elaboração desta revisão do PDTI, foram utilizados como referência os seguintes

documentos:

− Regimento Interno do INPI, aprovado pelo Decreto Nº 8.854, de 12 de setembro de

2016, que define a estrutura organizacional, responsabilidades e regras de cada uma das

áreas do INPI;

− Decreto Nº 8.854, de 22 de setembro de 2016, que aprova a Estrutura Regimental e o

Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão, das Funções Comissionadas e das

Funções Gratificadas do Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI, e dá outras

providências;

− Formulários de necessidades preenchidos pelas áreas do INPI;

− Instrução Normativa Nº 04/2014 MPOG-SLTI, que dispõe sobre o processo de

contratação de Soluções de Tecnologia da Informação pelos órgãos integrantes do

Sistema de Administração de Recursos de Tecnologia da Informação e Informática (SISP)

do Poder Executivo Federal;

− EGD 2016-2019;

− Guia de PDTI do SISP Versão 2.0;

− Portal do Software Livre da Presidência da República (www.softwarelivre.gov.br);

− Normas do Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da República – GSIPR,

organizadas e publicadas pelo Departamento de Segurança da Informação e

Comunicações - DSIC do GSIPR;

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4. METODOLOGIA APLICADA

A elaboração deste documento seguiu a proposta do Guia de PDTI do SISP versão 2.0

beta1. A decisão da utilização de uma versão beta se deu pela necessidade de testes desta

versão para contribuir com a comunidade do SISP no processo de otimização e refinamento do

guia.

Para criar este documento foi criado um Grupo de Trabalho, por meio da Portaria INPI nº

161/15, de 15/05/2015.

A metodologia para elaboração deste PDTI é apresentada a seguir:

Figura 1. Processo de Elaboração do PDTI

Figura 2. Subprocesso de Preparação

1 Disponível em http://www.sisp.gov.br/guiapdti/wiki/download/file/Guia_de_PDTI_do_SISP_v2_Beta.pdf, acesso

em 27/11/2015.

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Figura 3. Subprocesso de Diagnóstico

Figura 4. Subprocesso de Planejamento

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5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UNIDADE DE TI

A partir da nova estrutura do INPI, definida pelo Decreto Nº 8.854, aprovado em 22 de

setembro de 2016, a área de TI passou a ser uma Coordenação-Geral ligada à Diretoria

Executiva do INPI. Esta subordinação demonstra a relevância e a importância estratégica dessa

área. Abaixo, segue o organograma de sua estruturaorganizacional, devendo ser salientado que

o Comitê de Tecnologia da Informação é subordinado diretamente à Presidência do Instituto:

Figura 5. Organograma do INPI

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Segue, abaixo, o organograma da Coordenação-Geral de Tecnologia da Informação do INPI:

Figura 6. Organograma da CGTI

De acordo com o Art. 12 do Decreto Nº 7.356/10, “À Coordenação-Geral de Tecnologia da

Informação compete:

I - planejar, coordenar, supervisionar e acompanhar as atividades de tecnologia da

informação do INPI;

II - propor diretrizes e normas e implementar a política de tecnologia da informação do

INPI, observadas as orientações do Sistema de Administração dos Recursos de

Informação e Informática - SISP;

III - representar institucionalmente o INPI em assuntos de tecnologia da informação, junto

a órgãos do governo e da sociedade;

IV - coordenar, supervisionar, orientar, acompanhar e avaliar a elaboração e execução

dos planos, programas, projetos e contratações de tecnologia da informação;

V - prover sistemas e infraestrutura de tecnologia da informação adequados ao INPI,

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observando os conceitos de segurança da informação e gerenciamento de riscos;

VI - normatizar a metodologia de desenvolvimento de sistemas informatizados;

VII - zelar pela eficácia dos processos operacionais, utilizando-se de tecnologia

adequada;

VIII - avaliar e definir novas tecnologias visando a propor soluções atualizadas para o

ambiente dos sistemas de informação;

IX - promover a cooperação, o intercâmbio de informações e a transferência de dados

entre o INPI e demais instituições congêneres; e

X - realizar o acompanhamento técnico de contratos, convênios e projetos relacionados

ao uso de tecnologia da informação.”.

Esta Coordenação-Geral é subdividida em duas Coordenações e duas Divisões. Uma

coordenação lida com o desenvolvimento e manutenção de sistemas de informação e a outra

com projetos relativos à infraestrutura de tecnologia da informação, segurança da informação,

gestão de riscos, administração e suporte técnico de rede.

Com relação às divisões, a Divisão de Acompanhamento de Projetos Especiais lida,

dentre outros projetos, com os de cooperação técnica com outras entidades, nacionais e

internacionais e a Divisão de Suporte à Gestão de Tecnologia da informação presta suporte

administrativo e apoia o planejamento das atividades da CGTI.

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6. REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI

6.1 Missão

Promover a gestão eficiente dos recursos de Tecnolo gia da

Informação em harmonia com as áreas administrativas e

finalísticas no âmbito do INPI.

6.2 Visão

Ser reconhecido como parceiro estratégico de todas as

unidades do INPI, bem como referência em gestão de TI para a

Administração Pública Federal.

6.3 Valores

• Comunicação – Primar pela comunicação ativa entre unidades e usuários, a

fim de proporcionar a troca de ideias, o diálogo e o compartilhamento da

informação.

• Eficiência – Entregar a informação adequada, no t empo certo, de maneira

mais econômica e produtiva.

• Continuidade – Garantir a disponibilidade dos ati vos de TI.

• Transparência – Dar clareza e visibilidade nas aç ões da CGTI, aos usuários

e às unidades.

• Confiabilidade – Manter a informação consistente e disponível aos usuários

internos e externos.

• Cooperação – Atuar em equipe na busca de solução, respeitando as

diferenças.

• Sustentabilidade – Conquistar a excelência da ges tão pela capacidade de

implementação de soluções estáveis em curto, médio e longo prazos.

• Inovação – Buscar oportunidades que proporcionem melhoria na entrega

dos serviços ao INPI.

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6.4 Objetivos Estratégicos de TI

Os objetivos estratégicos da CGTI estão definidos no Plano de Ação INPI 2016-2018.

6.5 Análise SWOT 2 da TI Organizacional

É uma ferramenta utilizada como base para a gestão e planejamento estratégico que

considera os cenários interno e externo, para realizar uma análise do ambiente. Seu o objetivo

principal é efetuar uma síntese das análises internas e externas e identificar elementos chave

para a gestão.

Em 2015, foi realizado um trabalho interno na CGTI no sentido de identificar os pontos

fortes (forças) e os pontos fracos (fraquezas) dos processos internos e a identificação das

oportunidades decorrentes de fatores favoráveis verificados no ambiente onde a mesma opera.

Foram, também, verificadas as ameaças decorrentes de fatores desfavoráveis vindas do

ambiente externo.

A tabela 1, a seguir, apresenta o resultado da análise dessas atividades junto a Unidade

de Tecnologia da Informação da INPI.

2 Acrônimo para Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

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Tabela 1. Análise SWOT da TI no INPI

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7. INVENTÁRIO DE NECESSIDADES

O levantamento de necessidades foi consolidado após entrevistas com as áreas

representadas pelos integrantes do grupo de trabalho, criado para realização de revisões

periódicas do PDTI, conforme Portaria INPI Nº 38/16 de 10/05/2016.

7.1 Critérios de priorização da execução das ativid ades

Inicialmente, cada área (Diretoria ou Coordenação Geral), por meio de seus

representantes no Grupo de Trabalho de Revisão do PDTI, após diversas reuniões realizadas

entre os meses de maio e setembro, apresentou uma relação das necessidades em ordem de

prioridade, dispostas por semestre ate o final de 2018. Este critério norteou o escalonamento de

execução das demandas.

Em um segundo momento, foi realizada, no âmbito da CGTI, uma avaliação das

demandas face às disponibilidades de recursos humanos e tecnológicos. Tal avaliação gerou

uma compatibilização entre tempos de realização e ações a serem efetivadas.

Finalizando, um cronograma de execução e priorização das atividades, por semestre, foi

apresentado pela CGTI e validado junto às chefias de cada área.

Deve ser observado que a execução das atividades esta sujeita às restrições relativas ao

orçamento, à disponibilidade de mão de obra na CGTI e do ambiente de TI, bem como às

normativas determinadas pelo Governo Federal.

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9. PLANO DE ESTRATÉGIAS E AÇÕES O Plano de Estratégias e Ações relaciona as ações de equacionamento das necessidades de TI com os grupos de Ações Estratégicas definidos pelo Plano de Ação do INPI para 2016-2018. Estes grupos definem quatro eixos de ação:

1. Pessoal: contratação de pessoal, valorização da carreira e meritocracia;

2. Processos: otimização e automação dos processos de exame de pedidos de propriedade industrial e de gestão administrativa;

3. Cooperação: cooperação nacional e internacional para melhoria da qualidade e produtividade do exame, modernização da infraestrutura, capacitação de servidores e a disseminação da propriedade industrial;

4. Gestão: modernização da governança, institucionalização da autonomia administrativa e financeira, e melhoria da infraestrutura.

Tabela 2. Estratégias e Ações

Eixos de Ação

ID Referência Ação prazo Indicador

Pes

soal

Pro

cess

os

Coo

pera

ção

Ges

tão

DIRAD - Sistemas Internos

ADM1 DIRAD - Manutenção evolutiva e corretiva -

SIGINPI Apoio da TI no suporte à contratação 2016/2 Suporte

concluído

x

ADM2

DIRAD/CENGE - Sistema Desenvolvido na CGTI - Sistema de gestão da ocupação

predial -

Sistema de gestão da ocupação predial - Sistema de registro da localização dos servidores e colaboradores nos postos de

trabalho em layout do pavimento com representação da setorização dos pavimentos. Relatório com indicadores de

ocupação. Relatório de ocupantes dos pavimentos. Interface web para consulta pelos ocupantes, pela administração

predial RH e setor de arquitetura.

2017/1 Novas funcionalidades Implantadas

x

ADM3

DIRAD/DSERV - Software Aplicativo ou

Sistema existente - aquisição ou

ampliação de acessos - Sistema de avaliação

de desempenho na prestação de serviços

Permita a coleta automatizada de dados, possua flexibilidade para a construção de questionários, emissao de

relatórios. 2017/2

Aplicativo Implementado

x

ADM4

CGRH - Sistema de Informação de

pessoal, que gerencia dados pessoais dos

servidores e colaboradores de

forma integrada aos dados do SIAPE - SIP

Otimizar a geração de relatórios de afastamento por licença de saúde (por diferentes critérios: (Diretoria, Lotação, Cargo,

Mês de Registro, Mês de Competência do afastamento, Prédio, dentre outros, cálculos em dias úteis e em dias

corridos, dentre outros) e de dados cadastrais dos servidores.

Objetivo: permitir a realização de controle de benefício de assistência médica suplementar visto que as planilhas possuem risco de erro, não são interativas e tornam a

atualização das movimentações cadastrais muito complicado.

2017/1

Novas funcionalidades Implantadas

x

de 44

ADM5





Saúde: inclusão de novos campos para registro de horas de licença para tratamento de saúde

2017/1


x

ADM6





Inclusão de campos para registro diário dos atendimentos e atividades dos Programas de Saúde, com Prontuário médico

e Bem-estar desenvolvidos pela DISAO 2017/1


x

ADM7 CGRH - Sistema de Pagamentos - NOVO

Criação de sistema para controle de pagamento de substituições e promoção e progressão.

2017/2 Solução implementada

x

ADM8





Inclusão de campos para o registro da utilização de materiais ambulatoriais, com controle de almoxarifado.

2018/1


x

ADM9

CGRH/CETEC - LMS - Aquisição de Sistema de gestão educacional

com indicadores e Formulários

eletrônicos - NOVO

Possibilitar a gestão estratégica dos processos de desenvolvimento dos servidores na carreira por meio da

capacitação, subsidiando Políticas da CGRH. 2018/1

Item adquirido e instalado

x

ADM10 CGRH/CETEC -

Sistema de EAD - NOVO

Criar plataforma de capacitação por Educação à distância 2018/2 Item adquirido e instalado

x

ADM11

CGRH/DICAD - Sistema que avalia o

desempenho dos servidores do INPI,

para fins de progressão e

promoção - SISGD

Criar, dentro do sistema, a avaliação gerencial dos servidores e acompanhamento de metas de aprendizagem e

de compartilhamento do conhecimento. 2017/1


x

ADM12

CGRH/DICAD - Sistema que avalia o

desempenho dos servidores do

INPI, para fins de progressão e

promoção - SISGD

Criar, dentro do sistema, a avaliação dos servidores em seu Estágio Probatório 2017/2


x

ADM13

CGRH/DIARH - Sistema de controle de

frequência (Desenvolvido pela TI SUL – Integração com SIP através de view) - SECOF / SYSTIME

Desenvolvimento de software para acesso ao banco de dados do SECOF para atender às demandas diversas de

servidores do INPI (processos de aposentadoria, contagem de tempo de serviço e de abono de permanência)

2017/2

Solução implementada

x

ADM14

CGRH/DPLAG - Desenvolver sistema de acompanhamento dos indicadores da

CGRH - NOVO

Possibilitar a gestão estratégica da CGRH 2018/2


x

de 44

ADM15

CGRH/CETEC - LMS - Aquisição de Sistema de gestão educacional

com indicadores e Formulários

eletrônicos - SISGD

Ampliar controle de competências para subsidiar o sistema de capacitações.

2017/2


x

ADM16

CGRH/DISAO - Desenvolver sistema de gerenciamento do convênio FIA – RJ -

NOVO

O sistema deve permitir todo o gerenciamento físico-financeiro do Convênio, desde a admissão até o

desligamento dos bolsistas, no que se refere tanto à performance individual do bolsista (assiduidade,

pontualidade, freqüência escolar, desempenho no setor de lotação, advertências, elogios, cursos, treinamentos, eventos) quanto na confecção de relatórios gerenciais

(quantitativo por Diretoria, relação de pagamentos, emissão de comprovantes de pagamento,...)

2018/1


x

ADM17 COFIN - Sistema Governo ou INPI - Software Aplicativo

Sistema que informatiza os processos, eliminando os processos em papel, com possível integração ao SINPI ou

equivalente. Sistema SEI 2017/2 Solução

implementada

x


Implementar integração do PAG com SIAFI, PCT, SEI/Restituição. Relatórios de conciliação PAG/SIAFI 2017/1


x


Sistema que controla a movimentação física de qualquer tipo de documento que transita pelo INPI. Sistemas SINPI ou

SEI. 2017/1 Solução

implementada

x

ADM20 COFIN - ACESSO e Software ou Rotina - Software Aplicativo

Software que possibilite o controle dos fiscais de contrato do INPI 2017/1 Solução

implementada

x

PR/CGTEC - Sistemas Internos

CON1 Contratos - Caderno CGTEC na RPI

Publicação em separado de um caderno na RPI para a CGTEC


x

CON2 Contratos - Saída

virtual de documentos Gerar certificados e cartas para que sejam enviados

virtualmente pelo “Delivery” ao usuário. 2017/1 Novas funcionalidades Implantadas

x

CON3 Contratos - Assinatura Digital

Implementar assinatura digital para aos certificados e cartas 2017/1 Novas funcionalidades Implantadas

x

CON4 Contratos - Assinatura

Digital Implementar assinatura digital para o sistema de contratos

(assinar pareceres no SISCON) 2018/2 Novas funcionalidades Implantadas

x

CON5 Contratos - Pesquisa

em lote dos direitos de PI

Desenvolvimento de um sistema que permita a pesquisa em lote dos dados biográficos dos direitos de PI informados

pelos usuários nos formulários de requerimento. 2017/1


x

CON6

Contratos - Sistema para anotação nos títulos dos direitos

averbados

Desenvolvimento de um sistema que faça a notação automática no título quando este for averbado em um

contrato 2017/1 Novas

funcionalidades Implantadas

x

CON7 Contratos - Novo

SISCON Sistema em substituição ao SISCON 2018/2 Solução implementada

x

CON8 Contratos - Editoração do Parecer no sistema

Permitir salvar os dados do preenchimento, permitindo prosseguir ao mudar momentaneamente de tela do SISCON


x

CON9 Contratos - Editoração do Parecer no sistema

Permitir que o Parecer digitado no sistema seja formatado, que permita inclusão de tabelas e imagens 2017/2


x

CON10 Contratos - GED GED - Sistema automatizado de processamento de

contratos (incluindo funcionalidades de distribuição e produtividade)


x

CON11 Contratos - PUSH Implementar PUSH para contratos 2017/1 Novas funcionalidades Implantadas

x

de 44

CON12 Contratos Implementar Sistema online de visualização dos documentos digitalizados para usuários externos 2018/1


x

CON13 Manutenção no SISCON

Equiparar os tipos de documentos listados na inclusão/digitação de um protocolo no SISCON, aos tipos de

documentos disponíveis no formulário eletrônico do e-contratos.

2016/2 Documentos incluídos


As colunas relativas às novas categorias contratuais (EDI, CP, CDI e CM) devem ser incluídas nos relatórios de Setor

de atividade e categoria; País e categoria; Estado e categoria; Categoria e natureza do capital; e Categoria e

natureza do processo.

2016/2 Categorias contratuais incluídas

CON15 Manutenção no e-

contratos

Alterar a informação de que a carta, com os motivos da não validação, poderá ser visualizada no sistema Busca Web, e que é necessário novo protocolo com as correções.

2016/2

Texto alterado


Informar número de processo na listagem da carta e permitir a pesquisa por RPI na consulta de cartas 2017/1

Coluna incluída e pesquisa permitida


Permitir acesso da imagem da Ficha Cadastro, protocolada eletronicamente, a partir do SISCON, pelo cadastro da

empresa. 2017/1 Imagem

disponível

CON18 Manutenção no

SISCON Desativar funcionalidades do campo "Processo Relacionado" 2017/2 Funcionalidades desativadas


Criar rotina para seleção entre contrato e consulta com mesmo número

2017/2

Rotina criada

CON20 Manutenção no

SISCON Relatório estatístico por categoria contratual e empresas

vinculadas 2017/2

Relatório criado


Criar um módulo de Pesquisa de Cartas por modalidade 2017/2

Módulo criado


Seleção de mais de uma empresa para busca de anterioridade


CON23 Manutenção no SISCON Movimentação para a Decisão Inexistente 2017/2



Arquivamento exigências automático em 60 dias 2017/2 Novas funcionalidades Implantadas

CON25 Manutenção no e-

contratos

Criar campo para digitação de número de marca/patente/DI a serem incluídos por petições

2018/1


CON26 Manutenção no Ficha Cadastro

Permitir que as Fichas Cadastros sejam enviadas para publicação na RPI. 2018/1


CON27 Saneamento de bases Sincronização na base de dados de Empresas entre o

sistema de formulário e sistema de contrato 2018/2 Bases sincronizadas


Transformação de Certidão, Consulta e Licença Compulsória em processo

2018/2



Desenvolver uma ferramenta que permita a busca de processos por palavras ou por número do registro dentro do sistema, que dê suporte à análise, e que não fique restrita às

publicações da RPI.

2018/2 Ferramenta desenvolvida

CON30 E-contratos 2.0 Migrar o formulário eletrônico e-Contrato para o padrão dos demais formulários do INPI

2018/2 Formulário Migrado

de 44

DIRMA - Sistemas Internos

MAR1 e-Marcas Alteração do formulário para o serviço de alteração de nome, sede e endereço, a fim de que os usuário possa

indicar os processos afetados 2016/2

Novas funcionalidades

Implantadas

x

MAR2

Absorção, monitoramento e

desenvolvimento do IPAS

Nomear equipe de servidores da CGTI dedicada à absorção, monitoramento e desenvolvimento de ferramenta/sincronia

do IPAS (no que for de governança). 2016/2

Suporte concluído

x

MAR3 Marcas data 1.0 e 1.1 Criação do sistema de acompanhamento da produtividade dos servidores da DIRMA 2016/2 Aplicativo

Implementado x

MAR4 IPAS Aumento de espaço em Storage dedicado à DIRMA,

compatível com a produção do IPAS, entrada de documentos do e-Marcas e digitalização de documentos.

2018/2 Item adquirido e instalado

x

MAR5 Busca Web Inteiro teor dos despachos disponibilizados no sistema de

buscas. 2017/1 Novas


x

MAR6 e-Marcas Aumento do tamanho do upload de documentos do e-Marcas 2017/1


Implantadas

x

MAR7 Integração entre a base de dados do

IPAS e da SRF

Objetiva consulta automática do CNPJ. IPAS deve tratar o status do CNPJ 2017/1


Implantadas

x

MAR8 Penhora web 1.0 Elaborar sistema de penhora online de marcas – tornar

indisponíveis marcas e bens futuros para uso interno. IPAS deve tratar o desbloqueio de Bens.


x

MAR9 Virtualização dos servidores do IPAS

Virtualizar os servidores do IPAS. 2016/2 Solução implementada

x

MAR10 Clickmark Modo facilitado para prorrogações de processos de marca

em poucos cliques. 2017/1 Novas


x

MAR11 Busca Web Sincronização IPAS x BuscaWeb (objetiva que as alterações feitas no IPAS se reflitam no sistema de buscas, mesmo que

não haja despacho). 2017/1


Implantadas

x

MAR12 Marcas data 2.0 Aprimorar Marcas Data, incluindo indicadores de

produtividade, geração de relatórios estatísticos por RPI, servidores, etc.

2017/1 Novas


x

MAR13 JASPER/IPAS Relatórios estatísticos – utilizar copia da base do IPAS. Infraestrutura necessita apoio da OMPI na configuração. 2016/2 Solução

implementada x

MAR14 e-Marcas Marca de posição (Novos formulários). 2017/1 Novas


x

MAR15 Clickmark Modo facilitado para concessões de processos de marca em poucos cliques. 2017/1


Implantadas

x

MAR16 QualiMarca Criação de sistema de gestão da qualidade do exame da

DIRMA 2017/2 Aplicativo

Implementado x

MAR17 PAG Criar mecanismos de alerta do módulo GRU e do e-Marcas

(PAG) para marcas coletivas, de certificação, referente a pagamentos, prazos e várias outras funções.

2017/1 Novas


x

MAR18 RPI online

Criação de RPI online cujo acesso se dê no sistema de busca, suprimindo a sistemática de geração da atual revista em PDF, além de documentação fornecida ao usuário que

reflita o despacho dado no processo.


x

MAR19 Depósito eletrônico de pedidos multiclasse

Implementar versão de depósito eletrônico que permita apresentação de pedidos multiclasse

2017/1 Novas


x

MAR20 Depósito eletrônico de

pedidos com cotitularidade

Implementar versão de depósito eletrônico que permita apresentação de pedidos com cotitularidade 2017/2


Implantadas

x

de 44

MAR21 Busca Web Criação de área do usuário de Marcas no Portal do INPI 2017/1 Novas


x

MAR22 Penhora web 2.0 Sistema de penhora online de marcas - solução integral, semelhante ao Renajud, onde o próprio tribunal pede a

indisponibilidade, o INPI apenas publicaria. 2017/2


Implantadas

x

MAR23 Classweb Desenvolver classificador de produtos e serviços, similar ao

usado atualmente no MGS (Madrid goods and services manager da OMPI)

2017/2 Aplicativo Implementado

x

MAR24 pósPAG

Alterar ordem de entrada entre o formulário de marcas e a geração da GRU, de modo a facilitar o usuário, incluindo o pagamento por meio de cartão de crédito e transferência

bancária internacional.

2018/1 Novas


x

MAR25 e-Marcas 3.0 Sistema único de depósito online que permita a gestão,

incluindo busca, pagamento e acompanhamento do pedido. 2018/2 Solução

implementada x

MAR26 CADU Sistema de gestão do cadastro do usuário no PAG de maneira integrada com o sistema da DIRMA (IPAS).


x

MAR27 Formulários

eletrônicos para o protocolo de Madri

Ajustar formulários eletrônicos com vistas à adesão ao Protocolo de Madri 2017/2


Implantadas

x

MAR28 Nova interface do IPAS

Criação de nova interface para o IPAS Brasil 2018/1 Solução implementada

x

MAR29 Módulo de estatística para público externo

Implementar o sistema de visualização de estatísticas da DIRMA para o público externo (projeto compartilhado com a

AECON) 2018/1 Solução

implementada x

MAR30 Formulários

eletrônicos para a adesão ao PROSUR

Formulários eletrônicos com vistas à adesão ao PROSUR 2018/1 Aplicativo Implementado

x

MAR31

Imagens para a montagem; numeração; e rubrica das páginas de um processo

Conforme determina o § 4º do art. 22 da lei nº 9784/1999, é necessário que todos os processos digitalizados sejam

numerados e rubricados digitalmente. 2017/2


MAR32 Geradoc Confecção automática de folheto juntamente com o certificado a partir do Geradoc 2017/2


MAR33 Depósito eletrônico Inclusão dos Serviços 113 e 824 no Peticionamento Eletrônico 2016/1


MAR34

Procedimentos administrativos - SINPI - DI - Entrada de Pedidos Funcionalidade de Transferências e Alterações 2017/1


MAR35 Fila de Serviços - SINPI - DI - Desenho Industrial

Vincular pedidos/serviços que estão em situação "para atendimento". Inclusão da contagem de prazo. 2017/1


MAR36 Procedimentos administrativos - SINPI - Despacho Geração de papeleta de Publicação 2017/1


MAR37 Procedimentos administrativos - SINPI - Quinquênio Leitura automática de petições 2017/2


MAR38 Upload automático de papeletas e pareceres - SINPI x IMAGENS

Subir automaticamente os pareceres e papeletas gerados pelo SINPI. 2017/2


MAR39 Depósito eletrônico

Protocolização eletrônica de serviços de Desenho Industrial 2016/1 Solução implementada

MAR40 Integração com EUIPO - SINPI - DI - Desenho Industrial

Integração da nossa base de dados em DI com a base de dados da EUIPO 2016/2


MAR41

Nulidade Administrativa - SINPI - DI - Desenho Industrial

Novo ciclo de proposição de nulidade administrativa em desenho industrial 2017/2


de 44

MAR42 Fila de Exame - SINPI - DI - Desenho Industrial

Vincular pedidos sequenciais de mesmo depositante de modo que sejam examinados pela mesma pessoa, com

limitação numérica a ser definida (10 15 ou 20). 2017/1


MAR43

Atualização do formulário após anulação ou exclusão de despacho - SINPI - DI - Desenho Industrial

Funcionalidade que retorne o pedido para a fila de exame após anulação de despacho ou de decisão, ou após

exclusão de despacho. 2017/2


MAR44

Implementar sistema de documentos de registros de Indicações Geográficas com assinatura digital - SINPI

Possibilitar a geração de relatórios de exame em meio eletrônico com assinatura digital 2018/1


MAR45

Implementar sistema de depósito eletrônico de Indicações Geográficas

Possibilitar aos usuários encaminhar os documentos referentes aos pedidos de registro de IG por meio digital na

WEB 2018/1 Solução implementada

MAR46

Implementar sistema para processamento de registros de Indicações Geográficas

Possibilitar a recepção de pedidos de registro, assim como de petições, por meio digital na WEB diretamente no sistema

de eletrônico de gerenciamento e processamento de pedidos de registro de IG 2018/1


MAR47

Sistema integrado de movimentação e geração de publicações de despachos na RPI

Possibilitar a integração do banco de dados SIG com módulo de produção possibilitando a movimentação dos

pedidos de registro, geração de relatório de exame e publicação da RPI (a exemplo do SINPI) 2018/1


MAR48 Implementar pesquisa Web para Indicações Geográficas

Possibilitar aos usuários internos e externos, a busca dos pedidos/registros de indicações geográficas segundo

parâmetros de buscas pré-determinados 2018/1 Solução implementada

MAR49

Disponibilizar imagens digitalizadas de Indicações Geográficas

Possibilitar aos usuários internos e externos a visualização dos documentos referentes aos pedidos/registros de IG 2018/1


DIRPA - Sistemas Internos

PAT1 Manutenção Evolutiva SISCAP

Atualização do nome do Ministério em todos formulários 2016/1


x

PAT2 Manutenção Evolutiva SISCAP Correção de data de depósito de pedidos com numeração

nova na fila de disponíveis 2016/2


x


Criação de formulário de verificação da Qualidade 2016/2


x

PAT4 Manutenção Evolutiva SISCAP Criação de filas para gerenciamento/relatórios dos

formulários da Qualidade 2016/2


x


Adequação ao agendamento automático de despachos 2016/2


x


Permitir agendamento de despachos pelos examinadores 2016/2


x

PAT7 Manutenção Evolutiva SISCAP Bloqueio de inserção de pareceres ISA/IPEA em pedidos

fora da carga do examinador 2016/2


x


Atualização de formulários/modelos de parecer 2016/2


x


Criação de novos formulários/modelos de parecer 2016/2


x

de 44

PAT10 Manutenção Evolutiva SISCAP Automação da mudança de status de documentos internos

(para "verde") 2016/2


x

PAT11 Manutenção Evolutiva SISCAP Remoção da funcionalidade de envio dos Pareceres para o

eParecer 2017/1


x

PAT12 Manutenção Evolutiva SISCAP Melhoria na consulta de conciliação de GRUs no PAG, falta

informação da data de conciliação manual 2017/1


x

PAT13 Manutenção Evolutiva SISCAP Adaptação para reconhecimento de petições de pedido

exame com novos códigos (284, 285) 2016/2


x

PAT14

Geração de documentos de publicação (folhetos A1, A2, B1) e carta-patente Criar armazenamento de figuras representativa do pedido de

patente. 2016/1


x

PAT15

Geração de documentos de publicação (folhetos A1, A2, B1) e carta-patente Criar ferramenta para especificar as folhas que irão compor

o documento de publicação A1, A2.... 2016/2


x


Adaptação para novos despachos de sobrestamento de processos (novos formulários, bloqueio de inserção de

pareceres/movimentação para carga) 2016/2


x


Adaptação para recebimento de PCTs peruanos 2016/1


x

PAT18 Manutenção Evolutiva SISCAP Automação de rotinas de verificação (filas de 1º exame, 6.6,

2ºexame) 2017/1


x

PAT19 Manutenção Evolutiva SISCAP Correção de falhas na fila de pedidos que aguardam exame

formal 2.1 2017/1


x

PAT20 Manutenção Evolutiva SISCAP Correção de falhas na fila de pedidos que solicitaram

publicação antecipada e aguardam 3.2 2017/1


x

PAT21

Geração de documentos de publicação (folhetos A1, A2, B1) e carta-patente Criar ferramenta para recorte de figura e redimensionamento

automático, para ser armazenada. 2016/2


x

PAT22

Geração de documentos de publicação (folhetos A1, A2, B1) e carta-patente Montar o documento de publicação B1 com as folhas

selecionadas para a carta-patente. 2017/1


x

PAT23

Geração de documentos de publicação (folhetos A1, A2, B1) e carta-patente Criar ferramenta para especificar as folhas que irão compor

a carta-patente. 2017/1


x

PAT24 Manutenção evolutiva Busca WEB Disponibilizar a informação de pagamentos e prazos de

anuidades. 2017/1


x

PAT25 Manutenção evolutiva Busca WEB Apresentar os documentos que compõe o pedido de patente

em seções (serviços, anuidades, outros,...) 2017/1


x

PAT26 Manutenção evolutiva Busca WEB

Permitir upload de arquivos de maior tamanho pelo usuário 2016/2


x

de 44

PAT27 Aprimorar o peticionamento WEB

Criar subdivisões de serviços para o código 260. 2017/2


x

PAT28 Harmonizar e Modernizar Banco de dados

Executar o saneamento da base de dados, por verificação de inconsistências de dados e por uniformização da

informação espalhada em diferentes fontes. DIRPA com apoio da TI. 2017/1


x


Harmonizar ou unificar a informação contida em banco de dados, evitando réplica da informação, ou o espalhamento de informações distribuídas em diferentes plataformas e

diferentes sistemas. DIRPA com apoio da TI. 2017/1


x

PAT30 Manutenção evolutiva Busca WEB Disponibilizar versão interna do busca WEB (ou similar) que

permita realização de busca nos documentos em sigilo. 2017/2


x


Harmonizar e modernizar lista de profissões/qualificações no banco de dados. DIRPA com apoio da TI. 2017/1


x


Executar o saneamento da base de dados de classificação, por verificação de inconsistências de dados e por

uniformização da informação espalhada em diferentes fontes. DIRPA com apoio da TI. 2017/2


x

PAT33 Continuação do INPI sem papel

Digitalização do acervo de pedidos de patentes. 2017/2


x


Corrigir entrada de dados de classificação para formulários ISA/IPEA: Ao carregar novo formulário PCT, em

pct_gera_ipc.php, o usuário consegue fornecer mais de uma vez o mesmo símbolo da classificação 2016/2


x


Inclusão de alerta para reclassificação de pedidos 2016/1


x

PAT36

Geração de documentos de publicação (folhetos A1, A2, B1) e carta-patente Exportar dados de publicação em formato padrão (XML

ST.36 por exemplo), para geração posterior do folheto. 2016/2


x

PAT37 SISBIOLIST WEB

Criação de interface WEB (intranet) do SISBIOLIST (sendo uma aba/janela do SISCAP ou incorporado ao mesmo), com

todas as funcionalidades hoje disponíveis no SISBIOLIST Sistema. 2016/2


x


Incluir a classificação CPC nos formulários ISA/IPEA. 2017/1


x

PAT39 Manutenção evolutiva Busca WEB Aprimorar ferramenta de busca (permitir operações

booleanas e expressões) 2017/2


x


Criar interface de busca INTERNA (inclui em sigilo) e EXTERNA de busca de sequência biológicas no nosso

banco de sequências BR 2017/2


x

PAT41 Implementar sistema de gestão de documentos.

Implementar mecanismo de numeração das páginas do processo. 2017/1


x

PAT42 Continuação do INPI sem papel Viabilizar o depósito exclusivamente eletrônico suprimindo a

entrega de documentos em papel. 2017/2


x

PAT43 Certidões de busca Criar mecanismo de emissão de certidão de busca pela WEB, com certificação emitida pelo INPI, com valor jurídico; 2017/2


x

PAT44 Manutenção Evolutiva SISCAP Permitir horas fracionárias no cadastro de horas em

atividades 2016/1


x


Exibição de Listagem de Sequências Biológicas por petição 2016/2


x

de 44

PAT46 Manutenção Evolutiva SISCAP Inclusão de alerta para alterar status B1 de Sequências

Biológicas no SisBioList 2017/1


x

PAT47 Manutenção Evolutiva SISCAP Automação da movimentação de pedidos com recurso

administrativo provido 2017/1


x

PAT48 Aprimorar o peticionamento WEB Implementar módulo de importação de dados da WIPO, para

entrada em Fase Nacional de pedidos PCT. 2017/2


x

PAT49 Implementar novo sistema Administrativo (NSI)

Apresentar nova estrutura de dados, principalmente relativa ao cadastro de pessoas físicas e jurídicas. 2018/2


x

PAT50 Implementar novo sistema Administrativo (NSI) Implementar módulo de classificação. 2018/2


x

PAT51 Gera-Parecer Desenvolver o Gera-Parecer (formulário para geração

automática de pareceres), com resgate de informações das bases de dados, cláusulas-tipo e geração do PDF editável, 2018/2


x

PAT52 Gera-Parecer Integração do Gera-Parecer aos sistemas da DIRPA: envio

automático dos pareceres para SISCAP, e-PEC, NSI, BuscaWeb, etc. 2018/2


x

PAT53 Manutenção Evolutiva SISCAP Na junção de anterioridades, documentos identificados com

marcadores, preservar a hierarquia de marcadores 2016/1


x

PAT54 Manutenção Evolutiva SISCAP Ajustar a atualização da fila (só aumenta, não diminui) de

transferência de titular/alteração de nome ou sede 2017/1


x

PAT55 Manutenção Evolutiva SISCAP Na alocação de pedidos ANVISA nas filas das divisões, o

sistema não identifica de maneira correta a divisão alvo 2017/1


x


Digitalização do acervo de microfilmes e disponibilização no banco de imagens. Suporte da TI no serviço e na

contratação pela área. 2017/2


x

PAT57 Manutenção Evolutiva SISCAP Adaptação do fluxo de trabalho PCT para permitir exame

ISA/IPEA na própria DIPCT 2016/1


x


Na identificação de símbolos retificados de IPC (inid-51): alteração no SINPI não é propagada corretamente para o

SISCAP 2017/1


x


Identificar de forma automática no SISCAP despachos anulados com base nas publicações de despachos de

anulação 2017/1


x

PAT60 Implementar protótipo de controle de Fluxo de processo (NSI)

Implementar sistema protótipo de fluxo de processo, como ponto de partida para o fluxo de trabalho. 2018/2


x

PAT61 Geração da Nova RPI Exportar dados do Banco administrativo em formato padrão

(por exemplo XML), para geração posterior da revista ou leitura pelo usuário externo. 2016/2


x

PAT62 Geração da Nova RPI Editorar automaticamente a RPI a partir dos dados de formato padrão gerados. 2016/2


x


Implementar o controle de fluxo do processo e do fluxo de trabalho em plataforma de fácil configuração. 2018/2


x

PAT64 Implementar novo sistema Administrativo (NSI) Permitir criar ações automáticas. 2018/2


x

PAT65 Implementar novo sistema Administrativo (NSI) Implementar módulo de averbação de pagamentos. 2018/2


x

de 44


Implementar módulo de configuração de perfil usuários, incluindo restrições de acesso e variáveis do sistema. 2018/2


x

PAT67 Implementar novo sistema Administrativo (NSI) Implementar interface de entrada e/ou edição de dados. 2018/2


x


Implementar interface de busca a partir de dados administrativos. 2018/2


x


Implementar interface de apresentação de histórico de ações administrativas do processo. 2018/2


x


Implementar módulo de edição e geração de documentos digitais a partir de entrada de informação pré-formatada

(campos específicos de informação específica). 2018/2


x x


Implementar interface que exiba todo o conteúdo do processo digital. 2017/1


x x

PAT72 Manutenção Evolutiva SISCAP Implementar interface para doação de pedidos entre

divisões 2017/1


x


Automatizar a rotina de identificação de pedidos similares na fila de 1º exame. Ex: pedidos de mesmo depositante,

mesmo inventor, etc, depositados no mesmo dia ou em dias vizinhos 2017/1


x

PAT74 Aprimorar o peticionamento WEB Incorporar campo de classificação no ato do depósito, para

pré-classificação do pedido pelo usuário. 2017/1


x

PAT75 Acesso remoto Permitir acesso remoto aos sistemas do INPI (SISCAP, e-PEC, SINPI, etc.) 2016/1


x x

PAT76

Implementar módulo de classificação e reclassificação (Integra NSI)

Implementar rotinas de exportação e envio das classificações e reclassificações da CPC para EPO. 2018/2


x x

PAT77


Implementar rotina para listar reclassificações a serem feitas. 2018/2


x

PAT78


implementar rotina de importação de dados do IPCReclass, atualizando os dados locais e gerando publicação

automática (15.11) 2018/2 Solução implementada

x

PAT79 Implementar novo sistema Administrativo (NSI) Implementar módulo de estatísticas Gerenciais 2018/2


x

PAT80


Implementar rotinas de importação e atualização da CPC (sob demanda) 2018/2


x

PAT81


Implementar rotinas de importação e atualização da IPC (anualmente) 2018/2


x


OCR e exportação dos dados dos acervos para formato padrão (XML ST36) 2018/2


x x

PAT83 Manutençao Evolutiva SISCAP

Correção de disparidades de IPC entre SISCAP e SINPI 2017/2


x


Permitir carregar a sequência biológica em TXT, gerando o código de controle e disponibilizando-o junto do recibo de

deposito ou peticionamento. (SISBIOLIST) 2016/2


x

de 44

PAT85 Manutenção evolutiva Busca WEB Incorporar máquina de tradução (a ser adquirida) ao busca

WEB 2018/2


x

PAT86 Aprimorar o peticionamento WEB Viabilizar a integração com o PAG para permitir a geração

da GRU no momento do peticionamento. 2018/2


x

PAT87 Manutenção Evolutiva SISCAP Atualização e revisão das páginas de estatísticas, cf

especificação da DIRPA 2017/2


x


Inserir campos de co-depositantes nas guias de serviços. 2017/1


x

PAT89 Manutenção Evolutiva SISCAP Criação do fluxo de trabalho da divisão de saneamento de

pedidos 2017/2


x


Criar área do cliente, permitindo armazenamento de dados anteriores e resgate de informações de cadastro (dados de inventores, endereços, requerentes, etc.) e de processos

peticionados pelo usuário (pareceres, anuidades, etc.) 2017/1


x

PAT91 Ferramentas de Gestão

Gerar interface de estatísticas (painel) contendo indicadores padronizados da DIRPA 2017/2


x

PAT92 Manutenção Evolutiva SISCAP Criação de página para monitoramento dos índices de

produtividade (decisões por examinador) 2017/2


x


Adaptação para o fluxo de exame descentralizado 2016/1


x

PAT94 Manutenção Evolutiva SISCAP Incorporação das novas metas para o ciclo 2015-2016 no

acompanhamento da produção 2016/2


x

PAT95 Manutenção Evolutiva SISCAP Identificação dos pareceres que compõem cada valor de

metas do ciclo 2016 2016/1


x

PAT96 Manutenção Evolutiva SISCAP Adaptação para o fluxo de pedidos PPH (novos formulários,

criação de comissões, fila PPH) 2016/1


x

PAT97 Manutenção Evolutiva SISCAP Criação de página com correspondência entre pedidos

nacionais e PCT ISA/IPEA feitos no Brasil 2016/1


x

PAT98 Manutenção Evolutiva SISCAP Melhoria na identificação de pedidos com correspondente

ISA/IPEA BR 2016/1


x

PAT99

Geração de documentos de publicação (folhetos A1, A2, B1) e carta-patente Incorporar a informação de listagem de sequencia à Carta-

patente. 2016/1


x


Disponibilizar a informação de listagem de sequência. 2016/1


x

PAT101 Manutenção evolutiva Busca WEB Criar ferramenta de upload de imagens de petições pelo

usuário mediante solicitação. 2016/1


x

PAT102 Manutenção evolutiva Busca WEB Disponibilizar documentação completa do pedido de patente

(dossiê) 2016/1


x


Permitir o upload de listagem de sequências. 2016/1


x


Distinção das imagens fornecidas pelos usuários 2016/1


x

de 44


Expansão dos códigos de serviço aceitos pelo sistema; 2016/1


x

PAT106 Manutenção Evolutiva SISCAP Criação de Fila para identificação de pedidos para descarte

após 15.21 (numeração anulada) 2018/1


x


Criação de Fila para acompanhamento de tutoria 2018/1


x

PC01

Geração da Papeleta em PDF - SINPI - Programa de Computador Gerar PDF da papeleta (decisão do técnico) 2016/2


PC02

Depósito e peticionamento eletrônico para registros de Programa de Computador

Implementar sistema de depósito eletrônico para serviços de Programa de Computador 2017/1


PC03

Automatização da Concessão do Registro - Programa de Computador

Automatização da Concessão do Registro de Programa de Computador 2017/1


PC04

Implementar sistema de cópia de documentação técnica de programa de computador para armazenamento em ambiente seguro - Programa de Computador

Sistema que realize a cópia da documentação técnica entregue em CD/DVD para armazenamento, envolvendo

critérios de segurança a ser definido. Também irá armazenar a digitalização da documentação técnica entregue em papel 2018/1


PC05

Certidão de andamento para processos de exame de computador

Prover uma funcionalidade que permita emitir a Certidão de andamento para registros de Programa de Computador 2018/1


PC06

Depósito e peticionamento eletrônico para registros de Topografia de Circuitos Integrados

Implementar sistema de depósito eletrônico para serviços de Topografia de Circuitos Integrados 2017/2


PC07

Implementar pesquisa na Web para publicações de Topografia de circuitos integrados

Nova funcionalidade no Sistema de Pesquisa (BuscaWeb) existente hoje na web para Patentes, Desenho, Marcas e

Programa de Computador 2017/2 Solução implementada

PC08

Automatização da Concessão do Registro de Topografia de Circuitos Integrados

Automatização da Concessão do Registro de Topografia de Circuitos Integrados 2017/2


PC09

Disponibilizar na busca web de programa de computador pedidos antigos que não tem despachos no SINPI, mas que já tiveram decisão

Atualizar a base de dados da busca web com pedido/registros de programa de computador que tiveram decisões/ publicações que estão nos processos físicos e

serão inseridas no SINPI 2018/2 Suporte concluído

PR - Sistemas Internos

PR1 AECON - Página na

Intranet Página na intranet da AECON para disponibilizar os

produtos da área para o público interno 2017/1 Solução implementada

x

PR2 PR/GAB Penhora on-line - bloqueio de bens futuros 2017/2 Aplicativo Implementado

x

PR3 PR/GAB - Controle de Contratos

Sistema que informa prazos tais como: validade de certidões, validade do SICAF, limite para repactuação, limite

para publicação 2017/2 Aplicativo

Implementado x

de 44

PR4 OUVIDORIA - Sistema E-SIC

Desenvolver interface com o sistema E-SIC para atender usuários internos e externos no que tange a Lei de Acesso a

Informação. 2017/1


x

PR5 CGAN - Software aplicativo

Para tramitação de documentos internos 2018/2 Solução implementada

x

PR6 CGAN - Software Aplicativo Gestão compartilhada de processos, projetos e documentos 2018/2 Solução

implementada x

PR7

CGAI - - Interface do Formulário Regional

de Marcas - PROSUR com o sistema de TI

do INPI

Solução integrada de gestão para atender a necessidade dos usuários do INPI no intuito de viabilizar a integração de

uma etapa do depósito de marcas para os escritórios integrantes do PROSUR


x

PR8

CGAI - Interface do E-Pec com novo sistema de Gestão da DIRPA -

PROSUR

Solução integrada de gestão para atender a necessidade dos examinadores do INPI ao usarem o E-PEC, para que

este esteja devidamente integrado com o novo sistema a ser desenvolvido para a DIRPA.


x

PR9 CGCOM -

Implementar extranet - Sistema

Plataforma semelhante a intranet do INPI fornecida pela Secretaria de Comunicação da Presidência da República 2017/2 Aplicativo

Implementado x

PR10

CGCOM - Criar galeria de imagens do INPI (internet e intranet) -

Sistema

Banco de imagens no Portal e na intranet do INPI como os existentes em Portais como Planalto, CGCU, MDIC


x

PR11

CGTI - Tradução da home page e normas técnicas do INPI para

idioma inglês - Sistema

Tradução da home page e normas técnicas do INPI para idioma inglês 2018/2


x

Eixos de Ação

ID Referência Ação qtde prazo Indicador

Pes

soal

Pro

cess

os

Coo

pera

ção

Ges

tão

CGTI - Aquisições, Contratações e Desenvolvimento

PR12 Aquisição Notebook - Aquisição de equipamentos para substituição dos equipamentos atuais 137 2018/1 Item adquirido e

instalado x

PR13 Implantação

SEI - Armazenamento de processos digitalizados - Responsável pela centralização, criação, encaminhamento e disponibilização de documentos eletrônicos através de interface web

2018/2


x

PR14 Implantação Substituição do SINPI (NSI) 2018/2 Solução implementada

x x

PR15 Aquisição Comunicação Institucional - VOIP - Aparelho telefônico IP

1800 2018/2 Item adquirido e instalado

x

PR16 Aquisição Comunicação Institucional - VOIP - Link dedicado exclusivo SIP 2 2018/1 Item adquirido e

instalado x

PR17 Implantação Solução sala cofre - moving ou colocation ou hosting do data center 2017/2 Solução

implementada x

PR18 Aquisição Certificação digital - Certificados digitais para INPI e servidores


x

PR19 Contratação

Outsourcing de serviços e segurança - Manutenção e aprimoramento dos ativos, serviços internos e externos e segurança da informação (pen test)


x

de 44

PR20 Contratação Links de acesso à RNP - Contratar Links de acesso à RNP (última milha) para as Unidades regionais DF e SP – Projeto Piloto


x x

PR21 Aquisição Links de acesso à RNP - Aquisição de ati vos de rede : conversores fibra ótica x par metálico

30


x x

PR22 Aquisição Links de acesso à RNP - solução integrada para substituir ativos contratados de operadoras - Router com Firewall

14 2017/1 Solução implementada

x x

PR23 Aquisição

Armazenamento de dados - Aquisição de novo storage para atender aos projetos de Site Redundante e expansão de capacidade para os próximos cinco anos com aporte de com vistas a sustentar a entrada de documentos de Patentes (Backlog), Marcas e outras unidades - All Flash - 150 Tb

1 2018/2


x

PR24 Aquisição Implantação de Site Redundante - Aquisição de enclosures para viabilizar a implantação do Site Redundante


x

PR25 Aquisição - Aquisição de licença de uso de software de gerenciamento e operação de SMP para atender sistemas operacionais IOS


x

PR26 Aquisição - Aquisição de licença de uso/servico de software para acompanhamento e aferição de serviços prestados por operadoras de SMP


x

PR27 Aquisição - Aquisição de software de monitoramento de aplicações e sistemas (P. ex.: Dynatrace etc.)


x

PR28 Estudo - Apresentar estudo de viabilidade para implantação de VDI – Virtual Desktop Infraestructure

2017/2 Estudo Realizado

x

PR29 Estudo - Apresentar estudo de viabilidade para implantação de VOIP

2017/2 Estudo Realizado

x

PR30 Aquisição substituição de desktops por perda de garantia - Sede, EDIR 1410


x

PR31 Aquisição substituição de desktops por perda de garantia - Sede 238


x

PR32 Implantação

Adoção do padrão e-PING

15% DO AMBIENTE

DE TIC 2018/2 Solução

implementada

x

PR33 Implantação

Adoção do padrão e-MAG

15% DO AMBIENTE

DE TIC 2018/2 Solução

implementada

x

PR34 Implantação Eliminar a utilização do INFORMIX


x

PR35 Levantamento

Mapear Processos internos de TI

2016/1 Indicadores construídos e aferidos

x

CGTI - Demandas de Infraestrutura pelas áreas usuár ias

PR36 Aumento velocidade do link de internet Contratar Serviço 15 2017/2


x

PR37 EDIR: otimização de serviços relacionados a Internet Contratar Serviço 5 2016/2


x

PR38 links de acesso para RNP - Rede Nacional de Ensino e Pesquisa Contratar Serviço 5 2017/2


x x

de 44

PR39 Certificação Digital (Token A3) Adquirir Hardware 59 2017/1


x

PR40 Notebook Adquirir Hardware 37 2018/2


x

PR41 Monitor Adquirir Hardware 39 2018/2


x

PR42 Data Show Adquirir Hardware 22 2018/2


x

PR43 Tela de projeção Adquirir Dispositivo 3 2018/2


x

PR44 Desktop Adquirir Hardware 111 2018/2


x

PR45 Equipamento para videoconferência Adquirir Hardware 19 2018/2


x

PR46 Leitora de código de barras Adquirir Hardware 20 2018/2


x

PR47 Impressora de código de barras Adquirir Hardware 16 2018/2


x

PR48 HD Externo Adquirir Hardware 22 2018/2


x

PR49 Pendrive Adquirir Hardware 39 2018/2


x

PR50 Apresentador multimídia Adquirir Hardware 1 2018/2


x

PR51 Cabos VGA e HDMI Adquirir Hardware 1 2018/2


x

PR52 Caixa de som Adquirir Hardware 3 2018/2


x

PR53 Headset (áudio e voz) Adquirir Hardware 17 2018/2


x

PR54 Microfone Adquirir Hardware 1 2018/2


x

PR55 Webcam Adquirir Hardware 19 2018/2


x

PR56 Implementar Backup de Arquivos - COFIN/SELIQ Disponibilizar área para Backup 1 2016/2


x

PR57 Impressora colorida Adquirir Hardware 5 2018/1


x

PR58 Impressora P&B Adquirir Hardware 6 2018/1


x

PR59 Modem 4G Adquirir Hardware 32 2018/1


x

PR60 Multifuncional - apenas impressão preta Adquirir Hardware 38 2018/1


x

PR61 Multifuncional - impressão colorida Adquirir Hardware 21 2018/1


x

PR62 Multifuncional - impressão colorida A3 Adquirir Hardware 1 2018/1


x

PR63 Scanner Adquirir Hardware 1 2018/1


x

PR64 Tablet Adquirir Hardware 19 2018/1


x

PR65 Telefone Celular Adquirir Hardware 5 2018/1


x

CGTI - Demandas de Aplicativos pelas Áreas usuárias

de 44

PR66 Assinatura de arquivos PDF / e-Assinador Implementar Adobe Acrobat Reader (gratuito) 6 2016/2


x

PR67 Chamadas de Voz e Vídeo / - Implementar Skype (gratuito) 161 2017/2


x x

PR68 Editor de Imagens / Adobe Photoshop Implementar GIMP (gratuito) 3 2016/2


x

PR69 Editor vetorial de imagens / Corel Draw Implementar Inkscape (gratuito) 28 2016/2


x

PR70 Máquina virtual java / Java Implementar Java (gratuito) 2 2016/2


x

PR71 OCR / - Implementar NSI-OCR (gratuito) 122 2016/2


x

PR72 Processo Eletrônico / Software para recebimento de malotes Implementar SEI! (gratuito) 2 2018/2


x

PR73 Suite Office / Libre Office Implementar Libre Office (gratuito) 100 2016/2


x

PR74 Editor de arquivos PDF / Diversos Editores de PDF Implementar PDFTK4ALL (gratuito) 127 2016/2


x

PR75 Formulário eletrônico de pesquisa de satisfação Implementar LimeSurvey (gratuito) 1 2016/2


x

PR76 Módulo de Segurança (BB) / Módulo de Segurança (BB)

Implementar Módulo de Segurança (BB) (gratuito) 4 2016/2


x

PR77 Aplicativo de mala direta / - Implementar Libre Office (gratuito) 1 2016/2


x

PR78 Webinar Implementar BigBlueButton (gratuito) 17 2018/2


x x x

PR79

Sistema de assentamento funcional digital - apoio da TI no ambiente

Implementar SEI / AFD (gratuito) 1 2017/1 Suporte concluído

x

PR80

Software Aplicativo - Sistema AUDITAR (Banco Central) ou SIAUDI (Conab) Implementar (gratuito) 1 2017/2

Suporte concluído

x

PR81 Suite Office / Microsoft Office Contratar Microsoft Office 69 2018/2


x

PR82 Editor de HTML / Adobe Indesign Contratar Adobe Indesign ou similar 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR83 Sistema de Business Intelligence (Microstrategy) – AECON/GCPE Contratar Microstrategy ou similar 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR84

Suporte e atualização do Sistema de Gestão de Biblioteca / SOPHIA

Contratar Suporte Sistema Gestão da Biblioteca 1 2018/1

Suporte concluído

x

PR85 Sistema de Gestão de Cursos e Treinamentos / SE Training - ACAD

Contratar Sistema de Gestão de Cursos e Treinamentos 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR86 Sistema de Gestão de Documentos Regulatórios / ABNT e Target - ACAD

Contratar Sistema/Serviço de Gestão de Documentos Regulatórios 1 2018/2

Suporte concluído

x

de 44

PR87 Sistema de aprendizagem virtual Contratar Sistema de Aprendizagem Virtual 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR88 Plug-ins Redmine para MarcasDoc Contratar Plugins do Redmine 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR89 CRM - Marcas Contratar ferramenta de CRM (Customer Relationship Management") ou Gestão de Relacionamento com o Cliente 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR90 BI - Marcas Contratar ferramenta de BI (Business Intelligence) 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR91 Renovação do Atrio/Sommos - ACAD Contratar Renovação Software Academia 1 2018/1

Suporte concluído

x

PR92 Sistema de tarifação telefônica - CENGE Contratar Sistema de Tarifação Telefônica 1 2018/1

Suporte concluído

x

PR93 Sistema de orçamentação de obras - CENGE Contratar Sistema de Orçamentação de Obras 1 2018/1

Suporte concluído

x

PR94 Sistema de Gerenciamento de Manutenção - CENGE

Contratar Sistema de Gerenciamento de Manutenção 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR95

ACAD - Solução que envolve hardware e software. Sistema de Segurança para acervos Contratar solução de segurança para acervo

da biblioteca 1 2018/2 Suporte concluído

x

PR96

DIRPA - solução de digitalização de microfilmes (e carga no banco de imagens)

Contratar serviço de Digitalização do acervo de microfilmes e disponibilização no banco de imagens 1 2018/2

Suporte concluído

x

PR97

ACAD - Software que gere validação digital para os certificados emitidos

Certificado de participação em treinamentos digital com validador 1 2017/2


x

PR98

ACAD - Inclusão do INPI na Comunidade Acadêmica Federada (CAFe), por RNP e CAPES Acesso Remoto ao Portal Periódicos CAPES,

através do Sistema CAFe 1 2017/2 Solução implementada

x

PR99

ACAD - Ensino a Distancia (ampliar usuários, suporte, plugins e atualizações da versão)

Ensino à Distância - MOODLE 1 2017/2 Solução implementada

x

PR100 CGPE – Software de gerenciamento de projetos

Implementar MS Project 1 2018/2 Item adquirido e instalado

de 44

10. PROCESSO DE REVISÃO DO PDTI

Para revisão deste PDTI foram seguidos os processos indicados no Guia de PDTI do

SISP que apresenta o seguinte processo de negócio para a fase de acompanhamento do PDTI.

Para a sua primeira revisão foi criado um Grupo de Trabalho, por meio da Portaria nº 38 de

10/05/2016.

Figura 7. Processo de Acompanhamento do PDTI

No subprocesso de Avaliação Parcial, que terá o seu resultado a cada semestre, deve-se

fazer uma revisão do PDTI para verificação de aderência de atendimento aos indicadores,

conforme a figura a seguir:

Figura 8. Subprocesso de Avaliação Parcial

Portanto, o processo de revisão do PDTI deverá ocorrer ordinariamente a cada semestre

e, extraordinariamente quando o Comitê de TI convocar, a qualquer tempo.

de 44

11. CONCLUSÃO

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação é um documento institucional, nele estão

traçadas as ações de Tecnologia da Informação e Comunicação em um período definido. Estas

ações devem estar alinhadas ao Planejamento Estratégico da Instituição para que todo o

trabalho da TI retorne em benefício para o órgão.

O PDTI representa um instrumento de gestão para a execução das ações de TI da

organização, possibilitando justificar os recursos aplicados em TI, minimizar o desperdício,

garantir o controle, aplicar recursos naquilo que é considerado mais relevante e, por fim,

melhorar o gasto público e o serviço prestado ao cidadão.

No cenário atual de constantes mudanças, o PDTI é uma importante ferramenta de apoio

à tomada de decisão para o gestor, habilitando-o a agir de forma proativa, contra as ameaças e

a favor das oportunidades. Desta forma, este PDTI tem o objetivo de trazer ao INPI os resultados

positivos esperados para o alcance dos seus objetivos finalísticos.

Portanto, as ações aqui descritas refletem o alinhamento da contribuição da CGTI com o

planejamento estratégico institucional para os próximos anos e o pleno alcance das metas

estipuladas pela alta administração.

pdti 2016-2018 v2-1 - inpi.gov.br · projetos e ações da coordenação-geral de tecnologia da...

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