paulo canas_fábrica do empreendedor

7/31/2019 paulo canas_fábrica do empreendedor

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Escola Secundária D. Pedro V

Fábrica do Empreendedor

Paulo Canas| [email protected]

Paulo CanasCo-fundador da Fit YourMind, Wellness Solutionswww.fityourmind.com



Fit YourMind | Wellness Solutions

| O Empreendedorismo01


O termo resultou de “Entrepreneurship”, que deriva do francês “entreprende”.

Ser empreendedor é alguém que cria algo novo, algo diferente, que modifica outransforma valores, procurando sempre a mudança, reagindo-lhe e explorando-a como sendo uma nova oportunidade.

É aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa-se aos factos e tem umavisão futura da organização.

Fonte: Global Entrepeneurship Monitor – 2004.Avaliação anual do nível de actividade empreendedora nacional e internacional




Mito

Ser Empreendedor é

inato,

não é fabricado.





MudançaInsatisfação + Visão + Primeiro Passo +Apoio

insatisfação sobre a direcção para onde uma situação“caminha”;

a visão de como a situação poderá vir a ser;

um plano para um primeiro passo significativo;

apoio apropriado (financeiro ou não).Paulo Canas| [email protected]



| Inimigos do Empreendedorismo01.2



Medo de falhar/insucesso/incerteza

Medo da Solidão

Conformismo

Segurança Negativismo

Burocracia e carga fiscal pouco motivadora

Dependência excessiva do Estado

Ausência de tradição do EPR em Portugal

Medo de “abraçar” o risco

Cultura portuguesa lúdico-desportiva



| Contributo para a a Sociedade01.4



Criam empresas que fornecem novos produtos e serviços

Realça o ambiente competitivo

Beneficiam os consumidores com um maior leque de escolhas

e baixos preços

Criam postos de trabalho na comunidade local

Investem na economia local

Criam novas oportunidades para outros através da inovação

Promovem métodos e ferramentas de negócio inovadoras

Fornecem um espírito de energia, iniciativa e potencial




| A Engenharia da Ideia02


O auto-conhecimento é um factor coadjuvante da visão.

O empreendedor deverá reflectir sobre si próprio, a sua história, os valores emodelos resultantes do seu historial familiar, a sua experiência profissional, asua educação formal e informal (leituras, viagens, filmes, etc), as suas crençase a sua capacidade relacional.

Esta reflexão será útil nas próximas etapas de definição da visão doempreendedor.

Fonte: Filion, 1989.



As 7 Reflecções do Auto-Conhecimento



1. Qual é o seu verdadeiro talento inato?2. Quais são os hobbies da sua eleição?

3. Se não tivesse que trabalhar, o que é que faria?

4. A que tarefa/área gostaria de se dedicar futuramente?

5. Se quisesse mudar alguma coisa na tua escola, o que mudaria?

6. Pensa num aparelho electrónico que utilize. Como é que o

poderia melhorar?

7. Nomeie uma tarefa na qual seja incansável na sua concretização.



| Como gerar a Ideia?02.1



Experiência profissional anterior

Utilizar os seus tempos de lazer

Utilizar as suas capacidades inatas

Amigos e colegas

Reflexão de ideias em grupo

Viajar e procurar ideias

Resolver uma situação

Melhorar um produto/serviço

Falar e saber escutar atentamente

Sonhar acordado



| O método02.2



O Sonhador • É a criança que vive em nós• Vê as oportunidades e não os problemas• Nenhuma ideia é má

• Pensa “out of the box” ( fora do convencional)

O Designer

• É o criador que existe em nós• Analisa as ideias com optimismo• Centra-se no processo de “fazer”• Questiona: “Como é que posso tornar isto

possível?

O Detalhe • Soluciona os problemas

• Acredita que todas asideias devem seravaliadas e analisadas

• Coloca potenciaisproblemas e possíveis

soluções paras asmesmas ideias




Brainstorming

2 Copos de Plástico




| Testar a Ideia02.3



Será que resolve um problema ou uma situação?

Será que a sociedade lhe atribui algum valor?

Será que:

Poupa dinheiro?

Melhora a qualidade de vida?

Melhora uma determinada realidade?

Melhora a acessibilidade/conveniência face a uma

situação?Como gerar $$$$ com a Ideia?



| Avaliar a Ideia02.4



Será que o Empreendedor possui experiência no sector deactividade?

Trabalha numa empresa do ramo?

É cliente actual?

Desenvolve um hobbie relacionado?

Possui experiência a nível de gestão?

Será a ideia rentável? Será ela capaz de gerar lucro?

Existe investimento monetário para a concretização da ideia?

Qual o valor do investimento necessário?




| O Caso Português03


PELCOR

MOVE INTERACTIVE

A VIDA E BELA



| Pelcor www.pelcor.pt03.1



De discos de cortiça para rolhas de champagne …

…a uma linha de produtos de design de pele decortiça!

Sandra Correia começou a trabalhar na empresa do seuprogenitor, a Nova Cortiça, em S. Brás de Alportel, onde aindahoje são fabricados milhões de discos para as rolhas dechampanhe exportados para todo o mundo.

A Pelcor, surgiu quando em 2002, em face de várias conjunturas,existia um excedente de matéria-prima de qualidade.

Um guarda-chuva em cortiça, idealizado por aquela empresária,foi o primeiro objecto lançado pela Pelcor, numa FeiraInternacional de Mulheres Empresárias Ibero-Americanas, em



| Move Interactive www.move-interactive.com03.2



Jogos made in Portugal.

A curiosidade de Rogério Silva, hoje com 23 anos, ditou aoportunidade de negócio e deu o mote para a criação de umaempresa nacional, mas que já mostra o seu valor no estrangeiro.O irmão, Roberto Varela, embarcou na aventura e juntos

criaram, em 2001, a partir da ilha da Madeira, a MoveInteractive.

A empresa dedica-se à produção de videojogos e exigiu grandes

apostas: um investimento de 150 mil euros e a mudança para oContinente. A equipa desenvolveu algumas «demos»tecnológicas cujo sucesso permitiu-lhes alcançar a confiança deduas empresas de capital de risco — a PME Investimentos e o

Fundo Madeira Capital, através da NewCapital — que no anopassado investiram na empresa.



| A Vida e Bela www.avidaebela.com03.3



António Quina. O Empreendedor da Felicidade!

António Quina e Fernando Vicente criaram a Maritz Marketing ecom a marca "A Vida é Bela" comercializam mais de 600experiências à medida dos sonhos de cada um.

Desde 2002 que a empresa nas emoções fortes e são sua aespecialidade inovadora no turismo alternativo, valorizado pelasexperiências que comercializa.

Desde voos de balão de ar quente, experiências de parapente,acrobacias aéreas, fins-de-semana exóticos, observação detubarões, voos de MIG ou corridas em carros de fórmula 1, tudoé possível.




| Links de Interesse04




| Links de Interesse04.1



Associação Nacional dos Jovens Empresários www.anje.pt

Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas www.iapmei.pt

Associação Industrial Portuguesa www.aip.pt

Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal www.icep.pt

Portal de Empreendedorismo www.empreendedorismo.pt

Empresa na Hora www.empresanahora.pt

Direcção Geral dos Impostos www.dgci.min-financas.pt

Projecto Prime – Ministério da Economia www.prime.min-economia.pt

Instituto de Emprego e Formação Profissional www.iefp.pt

Loja do Cidadão www.lojadocidadao.pt

Instituto de Desenvolvimento e Inovação www.idi.pt/



Está nas tuas mãos

lançar a semente do teu futuro…

Paulo Canas| paulo canas@fityourmind com

OBRIGADO.

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