Pedalando pela VidaPRJ Passeio Ciclístico

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3/14CURITIBA PR

Grupo_____________________________

A SMART GP é uma empresa especializada em organização e elaboração de eventos promocionais e culturais. Foco em atividades na produção de eventos, auxiliando na execução de todo o processo, desde escolha de local, levantamento de fornecedores, preços compatíveis com as necessidades de cada cliente, além de todo suporte logístico e contratação de mão de obra qualificada.

Integrantes da equipe: • Clarissa Machado• Fabio Batistela• Lohana Renoste• Vinicius Souza

Projeto

OBJETIVO: Organizar uma maratona ciclística para a prefeitura do Rio de Janeiro, ao entorno da lagoa Rodrigo de Freitas com percurso total de 25 km para arrecadação de alimentos para as ONGs próximas e conveniadas.

JUSTIFICATIVAS:_ Aumento da taxa de doenças cardíacas nos centros urbanos;_Elevados níveis poluição e tráfego pesado de veículos motores nos centros urbanos;_ Dificuldades financeiras de ONG estabelecida de nas proximidades da Lagoa de Freitas.

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Projeto_____________________________

Local: Proximidades da Lagoa Rodrigo de FreitasPercurso total: 25 kmParticipantes: Máximo de 1500Faixa etária: mínimo 15 e máximo 70 anosEquipamentos:

Serão permitidas bicicletas mecânicas ou elétricas; eTodos deverão estar portando equipamentos de segurança.

Passeio Ciclístico

Premissas e Restrições_____________________________

Alvará da prefeitura do Rio de Janeiro aprovada;Mínimo de 50 participantes inscritos.

Premissas

Apoio da CBC (Confederação Brasileira de Ciclismo);Máximo de 1500 inscritos.

Restrições

_____________________________WBS

INICIAÇÃO

JUSITFICATIVA DO PROJETO

DESCRIÇÃO DAS

NECESSIDADES

PLANO DE AÇÃO

RISCO TEMPOCUSTO

LEVANTAR REQUISITOS

ANÁLISE DE STAKEHOLDER

IDENTIFICAR STAKEHOLDER

DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO

OBJETIVO DO PROJETO

APROVADO?

TAP APROVADO

NECESSIDADE DE UM

PROJETO

NÃO

SIM

PLANEJAMENTO

TAP APROVADA

DEFINIR REQUISITOS DO

PROJETO

DEFINIR REQUISITOS DO

PRODUTO

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO

PROJETO

DECLARAÇAO DAS ENTREGAS E

CRITERIO DE ACEITAÇÃO

CRIAR DICIONÁRIO

DA WBS

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PRODUTO DESCRIÇÃO

PREMISSAS E RESTRIÇÕES

CRIAR WBS

ANALISE MAKE OR

BUY

MAPA DE COMPETENCIAS

E RESP.

LISTA DE ATIVIDADES

ESTIMATIVA DE TEMPO E

RECURSO

PLANO DE ANALISE DE

CUSTOS

CRONOGRAMA

PLANO DE CAPACITAÇÃO

DA EQUIPE

PLANO DE GER. DE

AQUISIÇÕES

IDENTIFICAR RISCOS

ANALISAR RISCOS

RESPONDER RISCOS ORÇAMENTOPLANO DE

RISCOS

PLANO DE GER. PROJ. APROVADO

MAKE

BUY

EXECUÇÃOPGP APROVADO

MAKE OR BUY

STATUS REPORT

SEMANALGERENCIARREALIZAR TREINAMENTO

RECEBER E EQUALIZAR PROPOSTAS

ENVIAR CONVITE PARA

FORNECEDORES

MOBOLIZAR EQUIPE DO

PROJETO

OBSERVAR GARILHOS

SOLICITAÇÃO DE COMPRA

FORMALIZAR CONTRATO

PACOTE BUY

STATUS REPORT

SEMANAL

ENTREGA TERMINADA

MAKE

BUY

CONTROLEDESCRIÇÃO

DO PROJETO

MONITORAR EXECUÇÃO DE

RISCOS FIM VOLTA PRA EXECUÇÃO

SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA

ENTREGA VALIDADA

MONITORAR QUALIDADE

MONITORAR COMU-

NICAÇÕES

MONITORAR AQUISIÇÕES

MONITORAR STAKEHOLDER

MONITORAR GARANTIA DE QUALIDADE

MONITORAR CUSTOS

MONITORAR CRONO-GRAMA

VALIDAR

VALIDAR ESCOPO

ENREGA ACEITA

ANÁLISE DE

IMPACTO

NÃO

SIM

SIM

NÃO

ALTO RAZOÁVEL

ENCERRAMENTO

ENTREGA ACEITA

TAP ETAPA SEGUINTE

DOCUMENTO DE ENCERRAMENTO

ULTIMA FASE DO

PROJETO?

PROJETO FINALIZADO

(TRD)

LIÇÕES APRENDIDAS

A Saúde, a Sociedade e Meio o Ambiente..: Agradecem :..