parcerias estratégicas como agente catalisador do ... · negativos das operações, bem como das...

F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L

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Parcerias Estratégicas como Agente Catalisador do Desenvolvimento Social Local Sustentado - Alicerces do

Investimento Social PrivadoSustentabilidade Corporativa e o Papel das Empresas

frente às Comunidades

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Índice

● FBDS● Desenvolvimento Sustentável● Sustentabilidade Corporativa● Casos● Desafios dos Agentes de Mudança

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FBDS — Um Diferencial na Abordagem do Desenvolvimento Sustentável● Criada em 1992 (RIO 92)● Fundação sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com diversos públicos de interesse● Conselho Curador atuante (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia Bastos Marques, Thomas Lovejoy, Embaixador Rubens Ricupero e Jerson Kelman)● Mais de 120 projetos implementados com sucesso ao longo de 16 anos de atuação, gerando os recursos necessários à sustentabilidade e independência da Fundação

VisãoSer uma instituição de referência nas áreas ambiental e de sustentabilidade, atuando com independência

MissãoPromover o desenvolvimento sustentável, utilizando tecnologia e ciência na formulação de projetos, no debate científico e na formação de recursos humanos

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Principais ClientesPetrobras, Aracruz, CSN, CESP, Sabesp, Klabin, VCP, Grupo Suzano, Cenibra, Eletrobrás, Rhodia, AES Tietê, CPFL Energia, Light, AmBev, Vale

FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros

Principais ParceirosIMD, INPE, COPPEAD/UFRJ, IEA/USP, UNICAMP, UERJ, ABRADEE

• Mudanças Climáticas Gobais• Conservação e Uso Sustentável

de Recursos Naturais• Gestão Territorial • Sustentabilidade Corporativa

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FBDS Áreas de Atuação, Principais Clientes e Parceiros• Mudanças Climáticas Gobais• Conservação e Uso Sustentável


● Mercado de Carbono● Energia renovável● Pesquisa aplicada

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● Recursos hídricos● Biodiversidade

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● Projetos com base em ferramenta multidisciplinar

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● Disseminação do conceito● Desenvolvimento de pesquisa

aplicada, em parceria com business schools

● Projetos de consultoria

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Índice


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2000199919981997199519921990198819871986

1972 Conceituação de Desenvolvimento Sustentável (Estocolmo )

Meados dos anos 1980 Maiores problemas ambientais globais acontecem e chocam o mundo: o acidente químico em Bhopalna Índia, a fome na África Sahelian e destruição das florestas tropicais

Acidente nuclear na estação de Chernobyl Lançamento do Índice Dow Jones de Sustentabilidade

•Criação do IPCC•Criada a Comissão Latino-Americana de Desenvolvimento e Meio Ambiente

RIO 92

O buraco de ozônio da Antártica édescoberto por cientistas britânicos e americanos

Nosso Futuro Comum(Brundtlandreport) Protocolo de Quioto e Rio +5

O buraco na camada de ozônio sobre a antártica chega a 25 milhões de km2

Mais da metade da população mundial passa a viver dentro das cidades, que ocupam menos que 2% das terras do planeta mas utiliza-se de 75% dos recursos mundiais

Consolidação do conceito de TripleBottom Line

Desenvolvimento SustentávelLinha do Tempo

2002Reunião de Johannesburgo

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Índice


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Sustentabilidade CorporativaHistórico

● Preocupação com desenvolvimento sustentável ganhou impulso a partir da RIO 92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimensões social e ambiental

● Resposta corporativa às novas demandas da sociedade vem evoluindo

1960 1970 1980 1990 2000 2010SilentSpring

Fonte: Business & The Environment Programme, Background Briefings (2004)

Conferência de Estocolmo

OurCommon Future

ECO'92 Rio+10(Johanesburgo)

Parcerias para a sustentabilidade

Mudando o rumoAlém da obrigação

Adaptação resistenteIgnorância total

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Sustentabilidade CorporativaConceito

� Novo modelo de gestão, onde meio ambiente, sociedade e retorno econômico são considerados na tomada de decisões

� Geração de externalidades� Fundamentos do novo modelo

� ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas

� Sustentabilidade Corporativa não é� Assistencialismo� Filantropia

� É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras

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Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas

� Visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia – triple bottom line

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Sustentabilidade CorporativaPrincipais Questões

� Rentabilidade e crescimento sustentado� Transparência na divulgação de fluxos

econômicos� Gestão de risco� Quantificação de externalidades e

intangíveis

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� Eficiência energética � Gestão de recursos hídricos� Conservação da biodiversidade� Impacto na terra e no habitat� Emissão de gases de efeito estufa (GEE)� Gestão de resíduos


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� Diversidade� Saúde e segurança ocupacional� Capacitação e treinamento� Medidas contra o trabalho infantil e escravo� Medidas contra suborno e corrupção� Relacionamento com stakeholders� Educação da comunidade� Seleção de parceiros locais


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Sustentabilidade CorporativaAgentes Motivadores da Mudança

Sociedade Civil Padrões Internacionais

ONGs Iniciativas Voluntárias

Clientes

Governo

Mercado Financeiro

Mídia

Acionistas

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Sustentabilidade Corporativa Principais Iniciativas Financeiras Globais

● Criação de Índices de Sustentabilidade nas principais Bolsas de Valores do mundo●Dow Jones Sustainability Index (DJSI, 1999)● FTSE4Good (2001), JSE (2004)

● Princípios do Equador (2003 e revisão em 2006)● Atuação de investidores institucionais● Carbon Disclosure Project – CDP5 - 65% de respostas no Brasil; 56% das empresas listadas no S&P 500 e 77% daquelas listadas no FT500● Desenvolvimento de Mercados de Carbono● Global 100 (2005)

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Sustentabilidade CorporativaPrincipais Iniciativas Financeiras - Brasil● Criação do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa – ISE Bovespa

(2005)● Crescimento da quantidade de Fundos de Investimento Socialmente

Responsáveis (Banco ABN AMRO Real , Itaú, Banco do Brasil, HSBC, Bradesco, Safra e Unibanco), com volume gerenciado total de R$ 1,3 bilhão (2007)

● Liderança do Brasil, dentre os de países emergentes, em número de bancos signatários dos Princípios do Equador

● Utilização crescente das Diretrizes da GRI (Global Reporting Initiative) nos Relatórios de Sustentabilidade (6 em 2002 e 44 em 2008)

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Requisitos ISE BovespaExemplos Dimensão Social● Iniciativas de investimento social

privado● Afinidade com o negócio e a

identidade da companhia● Vínculo com as agendas local,

nacional e global● Geração de aprendizagem para

formulação e aprimoramento de políticas públicas

● Iniciativas de desenvolvimento sustentável

● Respeito às peculiaridades da cultura local

● Diálogos sociais e fortalecimento da democracia

● Auto-suficiência dos projetos● Autonomia futura da comunidade,

principalmente no caso de retirada da companhia

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GRI – Relatório de Sustentabilidade Dimensão Social

Os indicadores de desempenho relativos à sociedade enfocam os impactos que as oganizações geram nas comunidades em que operam e a divulgação de como os riscos resultantes de suas interações com outras instituições sociais são geridos e mediados

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GRI – Relatório de Sustentabilidade Exemplos Dimensão Social● Programas e práticas para avaliação e gestão dos impactos das operações na

comunidade● Impactos de sustentabilidade significativos quanto à entrada, operação e

saída das empresas– Saúde e segurança da comunidade relativas a infra-estrutura, materiais

perigosos, emissões e descartes– Reassentamento involuntário, deslocamento físico e econômico e

restauração dos meios de vida– Cultura local, gênero, povos indígenas e herança cultural

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Sustentabilidade Corporativa Relacionamento com a Comunidade

● Negócios inclusivos● Eficiência nos negócios● Licença social para operar● Desenvolvimento local

● Orientação dos negócios da companhia para inclusão das classes sociais mais desfavorecidas

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● Engajamento da comunidade em aspectos de eficiência mútua entre as partes

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● Transparência pró-ativa no relacionamento com a comunidade, evitando confrontos e prejuízos futuros

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● Negócios inclusivos● Eficiência nos negócios● Licença social para operar● Desenvolvimento local ● Programas voltados para o

treinamento e educação da comunidade .....

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● O programa - auxiliar as famílias pobres a se ajudarem a superar a pobreza e direcionado, principalmente, às mulheres (representam 97%)

● A metodologia - para obter um empréstimo, o tomador tem que se consorciar com outros, que ficam co-responsáveis por seu pagamento; o líder do grupo só começa a receber seu crédito após o pagamento dos demais

● Os ganhos

Negócios InclusivosGrameen Bank - Microcrédito

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● O banco ● Negócio rentável, tendo obtido lucro após seu 1° ano de atuação● Criador do conceito laureado com o Prêmio Nobel da Paz

● A população carente● Acesso a serviços bancários● Oportunidade de auto-emprego

● A sociedade● Diminuição da pobreza● Contribuição para eliminação dos agiotas

MicrocréditoOs Ganhos

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● O programa – oportunidade para clientes utilizarem os recursos energéticos de forma mais eficiente

● Programas de educação● Cursos sobre uso racional de energia elétrica nas comunidades● Disseminação de conceitos técnicos sobre o uso eficiente de energia

em clientes comerciais e industriais● Investimento em tecnologia

● Substituição de equipamentos obsoletos● Melhoria e/ou modernização em processos produtivos

● Os ganhos

Eficiência nos NegóciosLight - Programas de Eficiência Energética

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Programas de Eficiência EnergéticaOs Ganhos

● Os clientes auferem uma economia financeira com a redução da conta de luz

● A Light diminui sua inadimplência, uma vez que promove uma adequação do orçamento familiar de seus clientes ao valor das contas

● O meio ambiente ganha com a economia de energia de 453 GWh / ano

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Licença Social para OperarAnglo American - Socio-Economic Assessment Toolbox● O programa

● Plano de engajamento com a comunidade do entorno para melhorar o bem-estar de todos (existente desde 2003)

● As etapas ● Identificação dos stakeholders locais ● Mapeamento conjunto (empresa e stakeholders) dos impactos positivos e

negativos das operações, bem como das questões socioeconômicas chave● Implementação de plano gerencial para lidar com os desafios, mitigando os

aspetos negativos e maximizando os benefícios ● Elaboração de relatório com os stakeholders para acompanhamento e

orientação de engajamento futuro● Os ganhos

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● A comunidade recebeu apoio em programas de educação, treinamento e desenvolvimento de negócios locais

● A companhia aprimorou sua gestão de questões sociais como alojamento, transporte, HIV/AIDS e recrutamento

● O programa foi reconhecido pelo Business for Social Responsibility como “a melhor prática internacional em desenvolvimento sustentável de comunidades”

Anglo American - SEATOs Ganhos

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Licença Social para OperarInco - Mina Goro, Nova Caledônia● O programa

● Exploração de mina de níquel de grande porte em um hot spot de biodiversidade

● As polêmicas (desde 2001)● Stakeholders (ambientalistas e grupos indígenas) consideraram a Avaliação

dos Impactos Ambientais da companhia errônea ● Líderes de comunidades indígenas locais expressaram preocupações quanto

aos impactos na comunidade ● Conservacionistas alertaram sobre os impactos eventuais nos ecossistemas● Líderes locais convocaram a companhia para adiar ou cessar as atividades

● As perdas

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● Falta de confiança● O governo local expressou preocupações sobre o desrespeito da

companhia quanto às recomendações e conselhos feitos● O representante da autoridade pública declarou que a companhia

“mentiu para todos”● Ausência de apoio

● As datas previstas para financiamento, autorizações e início das operações foram adiadas

● A licença para operar foi revogada● Apesar de se tornar uma operação da Vale em 2006, a mina ainda não está

operando e o orçamento do projeto quase dobrou nos últimos três anos (US$1.9 bilhão para US$3.2 bilhões)

Mina GoroAs Perdas

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● O programa – garantia de compra da madeira pela VCP, com duração de dois ciclos de produção de eucalipto (14 anos)

● Os parceiros - Banco ABN AMRO Real, BNDES e Pronaf que financiam a iniciativa com taxas de juros fixas e facilitadas (7% ao ano); Emater e Embrapa, como parceiros técnicos

● O agricultor - recebimento adiantado para financiamento do plantio, desde o primeiro ano do programa, com preço pré-estabelecido

● A VCP - fornecimento das mudas de eucalipto e de mata nativa para reflorestamento e assistência técnica no primeiro ciclo

● Os ganhos

Desenvolvimento LocalVotorantim Celulose e Papel - Fomento Florestal

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Fomento FlorestalOs Ganhos● Os parceiros viabilizaram um novo negócio e reforçaram o relacionamento

com a VCP● Os produtores rurais (650 em 2007) passaram a ter a opção de uma nova

alternativa de renda, além de área para cultivo próprio● A VCP garantiu suprimento de eucalipto para a fabricação de papel● O meio ambiente ganhou com a obrigação de os produtores preservarem 35%

de áreas florestadas ou sem uso, mais do que os 20% exigidos legalmente

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Índice


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Estimular a conscientização dos diferentes atores quanto ao seu papel na sociedade, uma vez que serão agentes da evolução e da inserção da sustentabilidade nos negócios

Sustentabilidade Corporativa Desafios da Empresa

Indivíduos conscientes

Novo modelo de gestão na empresa

Influência no mercado

Transforma-ção da

sociedadeMecanismos de pressão

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Contatos

FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento SustentávelRua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 – São Conrado22610-180 Rio de Janeiro – RJTel: (21) 3322-4520 – Fax: (21) 3322-5903www.fbds.org.br

Clarissa [email protected]

Fabiana [email protected]

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