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Fazendas Bartira – Gestão de Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

LIDERANÇA

•  Confiança na equipe operacional;

•  Foco na delegação;

•  Envolvimento nas decisões estratégicas;

•  Análise e acompanhamento dos resultados.

GESTÃO DE PESSOAS

COMPORTAMENTO DA LIDERANÇA

•  Dirigir – Filosofia de trabalho

•  Treinar – Iniciar processos: Treinamentos e Tarefas

•  Apoiar – Habilidade interpessoal: Elogiar e Corrigir

•  Delegar – Percepção: Capacidade

GESTÃO DE PESSOAS

COMPORTAMENTO DOS LIDERADOS

•  Estão em diferentes níveis;

•  Equipe heterogênea

•  Estabelecimento de diálogo

•  Processos de desenvolvimento: Desempenho,

Competência, Potencial e Talento

REMUNERAÇÃO

COMPOSTA POR MUITO MAIS QUE O SEU SALÁRIO:

SALÁRIO MENSAL

TICKET REFEIÇÃO

CARTÃO ALIMENTAÇÃO

TRANSPORTE

PLANO

DE

SAÚDE

PLANO

ODONTOLÓGICO SEGURO

DE

VIDA

PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS

E RESULTADOS

BENEFICIOS

Ø Cesta Básica (Ticket Alimentação / Refeição);

Ø Licença de funcionários uma vez ao mês para compras

(funcionários da fazenda);

Ø Transporte em dia de Licença (funcionários da fazenda);

Ø Moradia, Água e Luz (funcionários da fazenda);

Ø Plano de Saúde;

Ø Plano Odontológico;

Ø Seguro de Vida;

Ø PLR (Participação nos Lucros e Resultados).

CASA DOS FUNCIONÁRIOS

As residências concedidas aos funcionários nas fazendas

possuem água, esgoto e energia elétrica.

As despesas com instalação e manutenção são de

responsabilidade da Fazendas Bartira.

Cabe a cada colaborador zelar pela sua residência e

demais instalações.

LICENÇA DOS FUNCIONÁRIOS

Mensalmente a empresa disponibiliza ônibus para

transporte dos funcionários até a cidade mais próxima

para que os mesmos façam suas compras mensais.

Os horários de partida e retorno é determinado pelo

Gerente da Unidade.

Projetos Sócio-ambientais EQUOTERAPIA

As Fazendas Bartira mantém, na unidade Rancharia, um Centro de Equoterapia que auxilia no

tratamento de crianças portadoras de deficiências físicas específicas. Reconhecido pelo

Conselho Federal de Medicina, a Equoterapia é um método terepêutico e educacional que usa

o cavalo para trabalhar a saúde e o desenvolvimento físico da criança. São parceiros desse

projeto a Prefeitura de Rancharia e a APAE – Associação de Pais e Amigos de Excepicionais

de Martinópolis e Rancharia.

Projetos Sócio-ambientais PROJETO ABACAXI

O Projeto Abacaxi beneficia famílias através da cessão de

terras por arrendamento subsidiado.

Estas famílias de trabalhadores rurais se tornaram empresários fruticultores, injetando na

anualmente, cerca de dois milhões de reais procedentes da produção dos frutos e, por

ocasião da abertura de novas etapas do projeto um milhão adicional é financiado pelo

PRONAF (Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar) aos pequenos

agricultores. O projeto ocupa uma área de 256 ha na propriedade Pirapitinga, no município de

Canápolis, em Minas Gerais, beneficiando 88 famílias. São parceiros a EMATER-MG, Bancob

(Credipontal), Embrapa e Banco do Brasil.

Projetos Sócio-ambientais PROJETO MICO LEÃO PRETO

Com o objetivo de preservação da espécie, o Projeto Mico-Leão-Preto é

desenvolvido em parceria com o Instituto de Pesquisas Ecológicas (IPE),

na unidade Mosquito, no município de Narandiba (SP).

Na reserva de Mata Atlântica situada no Pontal do Paranapanema, estão

sendo recuperados os corredores de biodiversidade com o objetivo de

interligar os fragmentos habitados pela população.

Projetos Sócio-ambientais RESERVAS PARTICULARES DE PATRIMÔNIO NATURAL - RPPN

São desenvolvidos dois projetos estratégicos.

O primeiro projeto na unidade Mosquito, em Narandiba, com a

preservação da maior reserva contínua de Mata Atlântica no

Pontal do Paranapanema, em 1.270 ha.

São parceiros nos projetos: Confederação Brasileira de Proprietários de

Reservas Particulares de Patrimônio Natural, Instituto de Pesquisas

Ecológicas da Universidade do Oeste Paulista (IPE), FAPESP e as

Universidades Federais de Viçosa e Lavras.

O outro projeto na unidade

Pirapitinga, onde é preservada a

maior área de cerrado nativo da

região, o Cerrado do Bugre, com

área total de 3.000 ha.

Projetos Sócio-ambientais ENTIDADES ASSISTENCIAIS

A empresa faz doações anuais, tornando-se uma das principais

mantenedoras de diversas entidades, tais como:

ü  Santa Casa de Misericórdia de Canápolis - MG ;

ü  Abrigo de Idosos José Valadão, Canápolis - MG;

ü  APAE de Rancharia - SP;

ü  Asilo Vila Vicentina de Martinópolis - SP;

ü  Fundo Social de Solidariedade de Narandiba - SP;

ü  Hospital do Câncer de Presidente Prudente - SP.

Projetos Sócio-ambientais PROJETO CORAL E FANFARRA

Esse projeto é uma parceria da Fazendas Bartira,

Unidade Alegria e da Prefeitura Municipal de Delfim Moreira, em Minas Gerais,

que beneficia cerca de 100 crianças do município.

Projetos Sócio-ambientais PROJETO SAÚDE NO CAMPO

O projeto beneficia cerca de 600 pessoas,

envolvendo trabalhadores e familiares de todas as unidades.

O objetivo é orientar e conscientizar as pessoas através de atividades

educativas relacionadas a hipertensão, sedentarismo, higienização bucal,

dosagem de glicemia, atividades de socialização, alimentação balanceada,

riscos do álcool e do tabaco, entre outros.

Organograma

Quadro de Pessoal

2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Indicador 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437META 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290

2462012 328

246

328

273 272 276 287 290 290310

328 338

393

441 437

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

500,0


2012

Indicador

META

Melhor

Perfil – Tempo de Casa


Indicador 6,51 5,47 5,43 5,48 5,48 5,51 5,36 5,13 5,17 4,85 4,83 4,87META 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

6,62012 5,3

6,6

5,3

6,51

5,47 5,43 5,48 5,48 5,51 5,36 5,13 5,174,85 4,83 4,87

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0


2012

Indicador

META

Melhor

Perfil – Idade Média


Indicador 39,8 39,6 39,7 38,6 38,6 38,3 38,3 38,1 37,5 36,9 36,4 36,4META 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

37,92012 38,2

37,938,2

39,8 39,6 39,7

38,6 38,638,3 38,3 38,1

37,5

36,936,4 36,4

34,0

35,0

36,0

37,0

38,0

39,0

40,0

41,0


2012

Indicador

META

Melhor

Absenteísmo

2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov DezHoras Trab. 51.687 56.562 83.660 64.102 66.225 63.776 66.803 76.465 76.440 89.107 145.070 110.667

Horas não Trab. 270 679 737 712 129 640 1.167 1.025 1.404 1.167 520 67Indicador 0,52 1,20 0,88 1,11 0,19 1,00 1,75 1,34 1,84 1,31 0,36 0,06

META 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5

1,302011 0,96

1,30

0,96

0,52

1,20

0,88

1,11

0,19

1,00

1,75

1,34

1,84

1,31

0,36

0,060,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

1,8

2,0


2011

Indicador

META

Melhor

Afastamento

2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov DezEfetivo 273 272 276 287 290 290 310 328 338 393 441 437

Afastados 5 9 11 11 8 8 7 7 9 11 2 6Indicador 1,8 3,3 4,0 3,8 2,8 2,8 2,3 2,1 2,7 2,8 0,5 1,4META 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5

2,72012 2,5

2,72,5

1,8

3,3

4,03,8

2,8 2,8

2,3 2,1

2,7 2,8

0,5

1,4

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5


2012

Indicador

META

Melhor

Acidente de Trabalho


Nº de Acidentes 0 1 0 0 0 1 0 0 2 1 0 0META 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

22012 5

2

5

0

1

0 0 0

1

0 0

2

1

0 00,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0


2012

Nº deAcidentes

Melhor

Turnover


Adm + Dem 5 7 14 10 6 21 13 12 18 8 5 10Indicador 0,92 1,29 2,54 1,74 1,03 3,62 2,10 1,83 2,66 1,02 0,57 1,14

META 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5

1,522012 1,70 Média Mensal

18,25 20,45 Total Anual

1,521,70

0,92

1,29

2,54

1,74

1,03

3,62

2,101,83

2,66

1,02

0,57

1,14

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0


2012

Indicador

META

Melhor

R&S – Promoções


Promoções 1 3 3 1 0 18 1 2 12 5 1 1Indicador 0,4 1,1 1,1 0,3 0,0 6,2 0,3 0,6 3,6 1,3 0,2 0,2META 6 6 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

12,02011 15,3

12,0

15,3

0,41,1 1,1

0,3 0,0

6,2

0,3 0,6

3,6

1,30,2 0,20,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0


2011

Indicador

META

Melhor

Treinamento e Desenvolvimento

2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov DezHoras Trabalhadas 46.683 53.065 77.998 55.609 58.494 56.089 58.108 65.544 65.274 76.883 88.693 85.031Horas Treinamento 16 16 32 197 48 68 176 209 976 211 294 256

Indicador 0,03 0,03 0,04 0,35 0,08 0,12 0,30 0,32 1,50 0,27 0,33 0,30META 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25 1,25

0,12012 0,31

0,1

0,31

0,03 0,03 0,04

0,35

0,08 0,12

0,30 0,32

1,50

0,270,33 0,30

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6


2012

Indicador

META

Melhor

Benefícios

2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov DezFolha de Pagamento 750.071 701.016 800.529 805.545 830.066 933.947 1.613.228 905.753 977.845 1.196.383 1.613.228 1.286.013

Beneficios 118.064 126.692 130.362 127.655 136.784 130.610 145.636 150.394 181.624 170.563 210.346 212.476Indicador 16 18 16 16 16 14 9 17 19 14 13 17

META 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

172012 15

1715

16

1816 16 16

14

9

17

19

1413

17

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0


2012

Indicador

META

Melhor

Eventos

Treinamentos

Obrigado!

Levy Campanhã

www.fazendasbartira.com.br

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