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Palestra proferida pelo Diretor Técnico do IVSC Chris Thorne em 10 de setembro de 2012.

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Page 1: Palestra-IVSC-traduzida

International Valuation

Standards Council

Chris Thorne – Diretor Técnico do IVSC

CBAN São Paulo

10 de Outubro de 2012

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Avaliação – Profissão ou Técnica?

Page 2: Palestra-IVSC-traduzida

Um grupo de indivíduos instruídos e respeitados

• Treinamento – nível universitário

• Código de Ética.

• Um grupo organizado para criar e preservar

padrões para os acima citados

• Desenvolvimento Profissonal Contínuo

• Monitoramento e Supervisão

O que é uma profissão?

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Page 3: Palestra-IVSC-traduzida

• Desenvolvida como especialização secundária

por experts em diferentes tipos de ativos.

• Tende à fragmentação por tipo de ativo.

• Consequências não intencionais da legislação.

• Sempre uma compra difícil

• Considerada mais como técnica do que como

profissão

• Quem se importa com avaliação?

O que é Avaliação?

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Page 4: Palestra-IVSC-traduzida

• G20 – em 2009 reconheceram avaliação

como sendo um dos fatores que contribuem

para a crise financeira...

• …mas pediram aos contadores (IASB) para

consertá-la!

• Ceticismo em torno das mensurações de fair

value dentro do IFRS.

• Comentário do SEC 2005 e 2011.

O que outras pessoas pensam?

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Page 5: Palestra-IVSC-traduzida

• Um lubrificante essencial para o sistema

financeiro;

• Apoia-se nos investidores do mundo inteiro

para decisões de investimentos;

• Interesses Regulatórios, por ex:

PCAOB

FRC

Reguladores de Prudência

A questão da Avaliação

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Page 6: Palestra-IVSC-traduzida

• Entendimento pobre da avaliação por parte

dos reguladores financeiros, por ex:

AIFMD

EIOPA

IOSCO – propostas de CIS

• Dados de Entrada para o IASB, de modo

que possam decidir quando o valor é uma

medida apropriada, mas não como o valor

é determinado.

Avaliação precisa ter uma voz

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Page 7: Palestra-IVSC-traduzida

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Objetivos Principais:

• Desenvolver alta qualidade de padrões

internacionais e dar suporte ao seu uso e

adoção;

• Facilitar a colaboração e cooperação entre

seus membros;

• Colaborar e cooperar com outras organizações

internacionais;

• Servir como uma voz internacional para a

profissionalização da avaliação.

O IVSC – nossos objetivos

Page 8: Palestra-IVSC-traduzida

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O IVSC – como trabalhamos?

O IVSC não tem poderes. Sua autoridade vem de:

• Consulta com usuários de avaliação e

reguladores para identificar suas

preocupações;

• Trabalhando com avaliadores profissionais

para identificar soluções;

• Desenvolvendo e promovendo aquelas

soluções.

Apoio e adoção aos IVS é por aqueles que adotam os

padrões, por exemplo reguladores, corporações

profissionais, clientes.

Page 9: Palestra-IVSC-traduzida

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O IVSC – Projetos da Diretoria Profissional

IVSC não pode construir uma profissão por si só.

Parceria com corporações profissionais.

Diversidade pode ser uma força, se usada para

especializações que são todas focadas na mesma

direção.

Todos ganham se organizações diferentes trabalharem

juntas para identificar um interesse comum e promover

estes interesses coerentemente.

Uma profissão unida precisa de mais do que padrões

técnicos em comum, por ex: competências-chave

compartilhadas, padrões éticos compartilhados, uma

organização única para interagir com outras

organizações globais, um título comum reconhecível,

supervisão efetiva (auto-regulação).

Page 10: Palestra-IVSC-traduzida

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Projetos para auxiliar o desenvolvimento da Profissão

• Princípios de Código de Ética para Avaliadores

Profissionais (publicado em 2011)

• Linhas mestras para desenvolvimento e relatório de

fairness opinions (Audiência Pública entre março e

junho de 2012).

• Guia para Avaliadores no processo de auditoria.

(Audiência Pública March 2012)

• Quadro Conceitual para Competência Profissional de

Avaliadores Profissionais (previsão p/ Julho 2012)

O IVSC – Projetos da Diretoria Profissional

Page 11: Palestra-IVSC-traduzida

Valores tradicionais de aprendizado e confiaça

pública ainda são válidos, mas:

• Inclusão não exclusão

• Transparência e Prestação de Contas

• Parceria com governos e reguladores.

Governos e Reguladores não gostam de “clubes”

de profissionais exclusivos que agem apenas

dentro dos interesses comerciais de seus

membros.

Uma profissão moderna

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