Agropecuária  AH    

Data  da  Fundação:  1951  Nome:    Fazenda  Córrego  Azul    Município:  Brasilândia/MS    

 Pecuária  (MS,  MT  e  MG)  •   Início  em  1951    •   Plantel:    

 Total:  105.627  cabeças.    Reprodução:  44.800  matrizes.  

 Resultados  2012:  

Ø  Vendas:  41.061  cab  

Ø  Toneladas  de  Carne  Vendida:  15.870  t    Ø  Nº  Colaboradores:  101    Confinamento  Carimã  (início  2001)      

Capacidade  EstáYca:  22.500  cab.  

Produção  de  Ração:  40.000  t/ano    

             

 Suinocultura  (MS)  •   Início  em  1994    •   Plantel:    

 Total:  108.492  cabeças.    Reprodução:  8.100  matrizes.  

 Resultados  2012:  

Ø  Vendas:  195.718  cab  

Ø  Toneladas  de  Carne  Vendida:  21.631  t  Ø  Nº  Colaboradores:  93    

Produção  de  Ração:  64.000  t    

             

 Agricultura  (MG  e  MS  •   Início  em  1962    •   ha  plantados:    

 lavoura  branca:  2.760  ha    café:  950  ha  

 Resultados  2012:  

Vendas:  

Ø  Café:  36.600  scs.  Ø  Soja:  19.000  scs.  

Ø  Milho:  60.400  scs.  

Ø  Nº  Colaboradores:  113  

Ø  Produção  de  Silagem:  23.000  t    

             

•   Início  em  1999    •   Atualmente  contamos  com  9  parceiros    

-­‐  4  no  município  de  Bataguassu  (MS)  -­‐  5  no  município  de  Brasilândia  (MS)  

•  Produção:  15.600  cevados  terminação    

             

 Serviços  –  Parceria  Suína  

     MISSÃO      Buscar  a  excelência  no  agronegócio  com  foco  na  rentabilidade  patrimonial  e  assim  atender  as  expectaYvas  dos  acionistas,  clientes,  colaboradores  e  demais  partes  interessadas.          VISÃO  2018      “Estaremos  entre  as  empresas  Agropecuárias  mais  lucraYvas,  aumentando  a  produYvidade  e  lucraYvidade  em  3,5%  ao  ano  e  um  modelo  de  gestão  conduzido  dentro  dos  preceitos  da  Qualidade  Total.”  

GESTÃO  DE  PESSOAS  NA  PECUÁRIA  

A  minha  experiência    na  Agropecuária  AH  

 

 Existem  4  Ypos  de  seres  humanos  que  estão  nos  objeYvos  de  qualquer  organização,  e  cada  

um  com  suas  respecYvas  necessidades:  

Cliente  

Empregado  

Acionista  

Sociedade  

Nossa  missão    SATISFAZER  PESSOAS  

Quem  é  um  bom  gestor  de  Pessoas?  

ü   O  Líder  que  bate  metas  constantemente,    com  o  Yme  certo  e  fazendo  o  certo.  

 

Como  fazer  ?  

Definir  a  “função”  de  cada  um  na  estrutura:  

 Promover  a  cultura  do  foco  no  resultado  financeiro.      “a  úlYma  linha  do  Orçamento”  =  EBITDA  

Matricial  de  Receitas  

Matricial  de  Despesas  

Todas  as  METAS  financeiras  definidas  (desde  Ebitda)  e  desdobradas  em  toda  a  estrutura  organizacional  –  gestores  –  até  o  nível  da  U.G.B.  (unidade  gerencial  básica).  

Criar  um  sistema  que  possa  atribuir  a  todas  as  pessoas  Metas  que  sejam  críveis  e  desafiadoras  

 

•  Receita  •  Despesa  •  Qualidade    •  Custo  •  Entrega  

Promover  o  domínio  do  “Método”  pela  equipe.  Nossa  opção  foi  a  escolha  por  um    Modelo  de  Gestão  fundamentado  na  Qualidade  Total  –  TQC,  com  o  domínio  e  a  uYlização  exausYva  do  método  do  PDCA  

A   P  

D  C  

UYlização  simultânea:  

Orçamento  Matricial  

Matricial  de  Receitas  

Matricial  de  Despesas  

Gerenciamento    da  RoYna  

Solução  de  Problemas  (PDCA  =  Melhorar)  

Tratamento  de  Anomalias  

Padronização  (SDCA  =  Manter)  

 O  nosso  esforço  no  aprendizado  e  uYlização  plena  do  PDCA  e  SDCA:  –    Padronização  dos  processos:  nossa  operação  esta  mapeada,  

com  os  processos  idenYficados  e  as  tarefas  críYcas  devidamente  padronizadas  (POP+MT)  =  TREINAMENTO  (técnico  e  operacional)  

–  Eliminação  de  anomalias:  uYlizamos  o  relato  de  anomalias  como  forma  dos  operadores  relatarem  as  “situação  anormais”  na  operação  da  roYna,  para  posterior  ação  no  efeito  e  na  causa.  

–  Domínio  do  Método  do  PDCA  para  a  solução  de  problemas  e  aYngimento  das  METAS  (Gerentes  e  Supervisores).  

Promover  o  Gerenciamento  da  roYna:  

Promover  a  aquisição  do  Conhecimento  Técnico  

•  GaranYr  o  estabelecimento  e  melhoria  consnua  de  um  Sistema  de  avaliação  de  desempenho  (padronizar  o  processo).  

•  Promover  uma  avaliação  de  desempenho  de  seu  Yme  de  forma  honesta  e  construYva,  dando  feedback  consnuo.  

Promover  a  MERITOCRACIA:  

Alinhar  os  interesses  das  pessoas  com  os  da  organização  

•  PPR  (programa  de  parYcipação  nos  resultados)  •  Programa  de  Bônus  (execuYvos  e  gestores)  

Promover  a  Responsabilidade  Social  

•  Ferramenta  5s,  projeto  desde  1994  implantado  na  empresa  (colaboradores  e  familiares)  com  objeYvo  de  Reduzir,  Reciclar  e  ReuYlizar.  

 •  Transparência:  Reunião  de  Comunicação  Interna,  Reunião  

“Conversando  com  Diretor”;  Reunião  Trimestral  para  Analise  e  Check  dos  Resultados.    

 •  Prêmio  Sem  Fronteiras:  IncenYvo  à  ParYcipação  dos  

Colaboradores,  Familiares  e  Visitantes  com  ideias  para  Empresa    

 

Promover  a  Responsabilidade  Social  

•  Benexcios  para  os  Colaboradores  e  Familiares:  Casas  de  Colaboradores  Padronizadas;  Ticket  Alimentação;  Kit  Recém  Nascido;  Plano  Odontológico;  Plano  Saúde;  IncenYvo  Escolar;  Transporte  Escolar,  Reconhecimento  Tempo  Serviço.  

   •  Voluntariado:  “Prêmio  AH”  –  Criado  em  2007  com  objeYvo  de  

incenYvar  colaboradores  e  familiares  da  AH  a  parYcipar  de  insYtuições  filantrópicas,  auxiliando  a  implementação  do  Programa  dos  5S.  

 

Entender  e  aplicar  a  Pirâmide  de  Maslow  

Obrigado!  

Helder  Höfig  Tel:  (18)3917-­‐3262  helder@ah.agr.br