palestra agil completa
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Por que
os Projetos Fracassam?
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32% Sucesso (no prazo, dentro do orçamento e
com escopo completo) .
44% Mudaram (atrasaram, estourou o
orçamento, e/ou reduziram escopo) .
24% Falharam (cancelados ou nunca usados).
Chaos Report 2009
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Agilidade e
Scrum.
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Essência, Valores
e Princípios
Ágeis.
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Disciplina.
Comunicação.
Cultura.
Melhoria continua.
Adaptação.
Pessoas.
Colaboração.
Compromisso. Aprendizagem continua.
Simplicidade. Transparecia.
Valor.
Motivação.
Ambiente Sustentável.
Excelência.
Qualidade.
Satisfação.
Auto-organização.
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Características das Equipes
Ágeis.
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Comprometimento. Confiança. Comunicação. Motivação. Responsabilidade. Sem Hierarquia Formal. Auto Organização.
Coragem. Respeito. Feedback. Transparência. Interdisciplinares. Adaptação. Auto Gerenciamento.
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? Por que Scrum?
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Foco no ROI (retorno do investimento).
Cliente como aliado e no centro da iteração.
As mudanças como oportunidades.
Comprometimento (Time, cliente, organização).
Rápida resposta a mudanças.
Rápido feedback.
Eliminar desperdício.
Qualidade. (Done).
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O que é Scrum?
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Scrum
• Framework
• Metodologia
• Processo
Para
• Gerenciamento de Projetos
• Desenvolvimento Iterativo e Incremental
• Desenvolvimento Ágil de Software
Focado em
• Times Pequenos.
• Auto-Organizáveis.
• Fortes Visibilidade.
• Rápida Adaptação.
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Fluxo do
Scrum.
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Transparência
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Tudo o que pode impactar no resultado do projeto deve estar:
Visível o tempo todo.
Para qualquer pessoa.
A qualquer momento.
De forma simples e rápida.
Sem qualquer tipo de restrição.
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Inspeção
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Tudo que pode impactar no resultado do projeto deve:
Ser inspecionado freqüentemente.
Ser de conhecimento de todos os envolvidos.
Ter a participação de forma direta ou indireta de todos os envolvidos.
Detectar variações inaceitáveis rapidamente.
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Adaptação
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Toda vez que uma variação prejudicial é identificada devemos:
Ajustar imediatamente.
Impedir que os efeitos do defeito prejudique as atividades futuras.
Evitar a famosa “bola de neve”.
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Papeis
Eventos
Artefatos
Regras
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o
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Product Owner
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Define as funcionalidades do produto.
Define as datas dos releases.
Responsável pelo retorno do investimento (ROI) do projeto.
Prioriza as funcionalidades de acordo com seu valor de negocio.
Ajusta o Product Backlog a cada Sprint, se necessário.
Dá o aceite final do Sprint
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Scrum Master
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Responsável pelo processo.
Garante que o time sempre esteja produtivo.
Facilita a cooperação entre todos os membros do time.
Protege o time de interrupções externas.
Remove impedimentos.
Responsável pelo cumprimento das regras do Scrum.
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Time
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Multidisciplinar.
Define as metas da Sprint e como será feito o trabalho.
Tem o direito de fazer o que estiver ao seu alcance para alcançar as metas da Sprint.
Auto-gerenciado.
Compostos de 5 a 9 membros.
Focados na meta.
Responsável pela solução dos conflitos.
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Sprint Planning
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Entendimento do Escopo.
Estimativas de complexidade, tempo ou esforço.
Definição da Sprint.
Planejamento dos trabalhos.
Quebra das estórias.
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Reunião Diária.
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O que foi feito desde a ultima reunião diária?
O que será feito hoje?
O que esta impedindo?
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Revisão
da Sprint.
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Demonstração das funcionalidades aos interessados.
Avaliação dos resultados.
Aceitação do Product Owner.
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Retrospectiva da
Sprint.
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Revisão e melhoria do processo.
O que foi bom?
O que não foi bom?
O que pode ser melhorado?
Como pode ser melhorado?
Sugestões.
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Product Backlog
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É uma lista de todos os requisitos ordenados pelo valor de negócio.
A prioridade de um item no Backlog pode mudar, requisitos podem ser adicionados ou removidos.
No inicio do projeto a lista não precisa estar completa.
A prioridade é atribuída pelo Product Owner.
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Sprint Backlog
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Lista de tarefas que o time irá trabalhar durante a Sprint.
É composta por itens do Product Backlog que foram priorizados pelo Product Owner.
A equipe deve estimar o número de horas, esforço ou story points para a conclusão de cada tarefa.
Cada membro da equipe tem a liberdade de escolher qual tarefa irá trabalhar e qualquer membro pode adicionar, alterar ou excluir tarefas.
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Burndown Chart
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É uma visão de como esta indo a execução da Sprint.
Mostra o trabalho que já foi realizado, o que foi e como anda a Sprint em relação ao tempo.
No eixo Y é representado pelo trabalho restante.
No eixo X é representado pelo tempo disponível para a realização do trabalho.
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Regras de Planejamento
da Sprint
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Aloca-se aproximadamente 5% do tempo da Sprint.
Product Owner deve preparar o Product Backlog antes da reunião.
A equipe é responsável por determinar quanto do P.B irá compor a Sprint Backlog.
A reunião é dividida em uma parte Estratégica e a outra Tática.
Na primeira parte o time cuida da questão “o que?”.
Na segunda parte o time trata da questão “como?”.
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Regras da Reunião
Diária
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Duração de 15 minutos.
Todos os dias nos mesmos horário e local.
Todos os membros.
A reunião começa no horário marcado.
Não perder o foco.
Somente uma pessoa fala por vez.
Galinhas do lado de fora do chiqueiro.
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Regras da
Revisão
da
Sprint.
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Tem duração de aproximadamente 4 horas.
A preparação da Review não deve demorar mais que 2 horas.
Review não é momento para testar itens.
É mantida informal.
Participam: S.M, P.O, Time, clientes, diretoria, interessados.
Deve ser apresentado apenas itens prontos.
O P.O deve participar obrigatoriamente.
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Regras
da
Retrospectiva.
![Page 57: Palestra agil completa](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062304/559894e81a28abd9348b45b9/html5/thumbnails/57.jpg)
A regra fundamental é que ela sempre aconteça.
Realizada após a Review.
Duração aproximada de 3 horas.
Todos participam, P.O, S.M, Time.
Ser em uma sala fechada, confortável e sem interrupções.
Geralmente não é feita no local de trabalho.
Não seja ambicioso, e não queira melhorar tudo de uma vez, foque em algumas melhorias por Sprint.
![Page 58: Palestra agil completa](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062304/559894e81a28abd9348b45b9/html5/thumbnails/58.jpg)
Desvantagens.
![Page 59: Palestra agil completa](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062304/559894e81a28abd9348b45b9/html5/thumbnails/59.jpg)
A mudança da cultura da empresa.
O grupo deve ser do mesmo nível (e de nível alto), pois são poucas pessoas trabalhando.
O problema de entendimento entre o PO, cliente e o restante da equipe.
Sensação de informalidade.
Falta de planejamento do escopo (Cuidado com isso).
Projeto não documentado.
Scrum não é bala de prata e não é a melhor forma de gestão para todos os projetos.
Por ser parte do Ágil não quer disser que será entregue mais rápido e sim o que tem mais valor para o P.O.
Projetos com Scrum também falham!!!!!
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Perguntas?
Obrigado.