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Já estamos no 2º semestre de 2018 e alguns fatos que ocorreram no Brasil no 1º semestre, como a greve dos caminhoneiros, abalou a confi ança de empresários e consumidores. Para piorar, as incertezas eleitorais paralisaram decisões de investimento.

Mas apesar das perspectivas negativas, nós da MIP continuamos trabalhando duro e estamos confi antes quanto ao nosso futuro.

As ações previstas em nosso Planejamento Estratégico já estão em andamento e com certeza nos ajudarão a alcançar nossas metas e conquistar o sucesso.

Continuamos investindo na contratação de novos talentos, na retenção dos existentes e na aquisição de novos equipamentos, visando renovar a nossa frota.

Nossos índices de segurança continuam excelentes, fruto de um

trabalho contínuo de conscientização dos nossos colaboradores sobre o valor das pessoas para a MIP.

Gostaria de terminar este texto agradecendo aos nossos acionistas, colaboradores e clientes, por estarmos juntos e comprometidos em mais este momento desafi ador de nosso País.

Tenho certeza que a essência e os valores da MIP nos ajudarão a continuar construindo um futuro melhor para nossa empresa, nossos parceiros de negócios e para a sociedade.

PALAVRA DOPRESIDENTE

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Iomar Tavares da CunhaDiretor Presidente

Ano 09 | No 35 | Belo Horizonte | 2018

Ano 09 | No 35 | Belo Horizonte | 2018PAG. 3

SISTEMADE CANAL DE DENÚNCIAS DA MIP

A MIP Engenharia, por ser uma empresa que preza pela transparência e a honestidade em suas atividades, disponibiliza canal de denúncias, disponível aos públicos internos e externos, que atua com base nas diretrizes estabelecidas no seu Código de Ética e Conduta. Por meio desse canal, qualquer pessoa que se sinta afetada pela MIP, devido à violação do Código de Ética e Conduta ou dos nossos valores, pode fazer uma denúncia.

A denúncia pode ser realizada de forma gratuita por:

website: htttps://www.linhaetica.com.br/etica/mipengenharia

telefone: 0800-713-0062

e-mail: [email protected]

caixa postal: 79518 - CEP 04711-904, São Paulo / SP

Sendo a denúncia, identificada ou não, sempre será assegurada a confidencialidade, independência, imparcialidade e isenção no tratamento, apuração e arquivamento das informações recebidas.

SEGURANÇA LÍDER NOTA 10

Com o objetivo de avaliar o desempenho de seus líderes nas obras, a MIP realizou em 2018 uma reformulação e padronização do Programa Encarregado Nota 10, que passou a ser chamado de “Líder Nota 10”.

O programa de avaliação do “Líder Nota 10” tem como objetivo avaliar o desempenho dos líderes quanto às dimensões: produtividade, qualidade, segurança, meio ambiente, saúde ocupacional, atendimento ao cliente e inovação. Essas dimensões são desdobradas em 17 indicadores de desempenho nos quais os líderes são avaliados mensalmente.

Os resultados dessas avaliações são apresentados e discutidos na reunião mensal do Comitê de SMS, onde o Gerente de Contrato avalia os líderes que apresentaram desempenho acima da meta estabelecida, bem como os líderes que apresentaram desempenho abaixo da meta, para

que possam ser defi nidas ações para promover a melhoria da performance da obra.


Como reconhecimento aos líderes que obtiveram o desempenho acima da meta estabelecida é concedido o “Certifi cado Líder Nota 10” e para todos os colaboradores da sua equipe o “Certifi cado Equipe Nota 10”, além de premiações entregues em evento comemorativo, conforme defi nição do Gerente de Contrato.

O programa “Líder Nota 10” nesse primeiro ano de implementação vem apresentando excelentes resultados, pois se tem observado que uma avaliação continuada do líder, somada a um feedback adequado, tem proporcionado ao líder e toda a sua equipe a melhoria contínua do desempenho.

SEGURANÇASEGURANÇAnas obras, a MIP realizou em 2018 uma reformulação e padronização do Programa Encarregado Nota 10, que passou a ser chamado de “Líder Nota 10”.

O programa de avaliação do “Líder Nota 10” tem como objetivo avaliar o desempenho dos líderes quanto às dimensões: produtividade, qualidade, segurança, meio ambiente, saúde ocupacional, atendimento ao cliente e inovação. Essas dimensões são desdobradas em 17 indicadores de desempenho nos quais os líderes são avaliados mensalmente.

Os resultados dessas avaliações são apresentados e discutidos na reunião mensal do Comitê de SMS, onde o Gerente de Contrato avalia os líderes que apresentaram desempenho acima da meta estabelecida, bem como os líderes que apresentaram desempenho abaixo da meta, para

que possam ser defi nidas ações para promover a melhoria da performance da obra.

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ESPAÇO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

A MIP acredita que as pessoas são o seu bem mais valioso, por isso, investe constantemente no treinamento e desenvolvimento de seus

colaboradores, tendo como objetivo, provê-los com as informações necessárias para que eles possam, com isso, exercer suas atividades com

segurança e qualidade e ao mesmo tempo, contribuir para o sucesso da empresa no que se refere à produtividade e respeito ao meio ambiente.

Caso tenha alguma dúvida sobre como funciona o programa de treinamento e desenvolvimento de pessoas na MIP, procure o setor de RH.


CIPANo mês de Junho aconteceu na sede da MIP a campanha interna que antecede a festa de aniversário da empresa, com o tema “Se Beber Não Dirija”.

O objetivo dessa campanha é promover a conscientização dos colaboradores sobre os perigos da ingestão de álcool associado à direção.

Os colaboradores são estimulados a irem embora para casa após a festa, de carona ou através de veículos de aplicativos.


INOVAÇÃO

PROGRAMA DE INOVAÇÃOPROGRAMA DE INOVAÇÃO

No primeiro semestre de 2018 a equipe do Projeto de Inovação da MIP participou de diversas feiras e eventos relacionados à inovação, a fi m de manter a empresa atualizada sobre este tema. Confi ra abaixo alguns desses eventos:

• Painelista no 90º ENIC (Encontro Nacional da Indústria da Construção)

• Construtalk BH (Evento itinerante sobre as inovações da indústria da construção)

• Inauguração do Centro de Inovação e Tecnologia do SENAI

• FEIMEC (Feira Internacional de Máquinas e Equipamentos)

Também tivemos a aprovação de diversas ideias. Segue abaixo a lista das ideias aprovadas para implementação:

• Criação de um canal de acesso rápido para os empregados protocolarem solicitações de alteração documental ou ausências médicas (via celular, tablet ou site da MIP) e criação um vídeo educativo e um gibi, para conscientizar os

empregados da importância e de sua responsabilidade em manter os dados atualizados – Jeane Reis

• Criação de um procedimento de inserção de solicitações do setor de pessoal via Fluig – Jeane Reis

• Criação de bloqueios no sistema da MIP para impedir alterações ou lançamentos indevidos nos cadastros dos colaboradores – Ricardo Francisco e Genieide Costa

• Redesenhar o workfl ow do processo de Suporte do setor de TI, estabelecendo um prazo máximo de retorno ao usuário quanto


a previsão do atendimento e os dificultadores para a solução do problema – Ricardo Francisco

• Implantação de cubas para que as pessoas possam servir comida de caldo no refeitório – Liliana Martins

• Implantação de um bebedouro no auditório – Liliana Martins

• Desenvolvimento de um dispositivo para fazer a limpeza do concreto cortado com a broca - Jose Rodrigues da Silva / Custódio Rodrigues da Silva / Weverton Maximo Magalhães / André Maria Rodrigues /

Felipe Bento de Assis

• Foi fabricado um dispositivo para abertura dos tambores - Carlos Edgar Duarte / Claudio Ferreira de Sá / Alex Alves Mendonça

• Criação de um calendário no Outlook onde o próprio usuário poderá verificar a disponibilidade das salas ou dos veículos e efetuar a reserva - Eduardo Pereira dos Santos / Marcus Vinícius de Marcenes / Mônica dos Santos

Menezes

• Promoção de alongamentos visando a melhoria da qualidade de nossa saúde corporal e contribuindo a isso, um melhor desenvolvimento no nosso trabalho – Ana Márcia.

• Implantação de travas nas portas do armário do arquivo físico – Liliana Martins

• Instalação de uma bancada fixa para o cafezinho e demais lanches a ser servido na entrada do auditório – Liliana Martins

INOVAÇÃO

PROGRAMA DE INOVAÇÃO

Ano 09 | No 35 | Belo Horizonte | 2018PAG.10

• Instalação de uma caixa d’água para atender o auditório e os dois banheiros da logística – Liliana Martins

• Confecção de proteção para o acoplamento da bomba de transferência de óleo - Claudio F de Sá / Alex Mendonça / Thiago Siqueira

• Centralização de todas as compras da Sede no setor de Suprimentos – Sane Deotti

• Implantar um bicicletário, para guardar as bicicletas e incentivar as pessoas a usarem esse veículo para vir ao trabalho - Pedro Henrique de Andrade Souza / Ednei Martins

• Criação de um formulário padrão para controlar as horas de equipamentos com foco na medição - Antonio Marcos Ribeiro Nascimento

• Inclusão do limão como tempero da salada no refeitório – Ana Márcia

• Criação de um dispositivo que evita o contato das mãos dos colaboradores na peça - Claudinei Daneiva / Danielio Cardoso Cruz

INOVAÇÃO



Continuem participando, pois sua colaboração é muito importante para a MIP.

INOVAÇÃO


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DESAFIO AMBIENTAL – Redução de Consumo de ÁguaDurante a SIPAT que aconteceu no mês de março na sede da MIP, foi lançado entre os colaboradores um desafio ambiental, com o tema “Água”.

Um grupo de colaboradores da MIP Engenharia e da MIP Edificações se reuniu, e após 03 meses de estudos, o mesmo foi finalizado durante a Semana do Meio Ambiente 2018 em Junho.

O grupo apresentou para a Diretoria propostas de redução no consumo de água na sede. As ações apresentadas têm custo baixo ou irrelevante e grande benefício para


açãoEMa empresa. Além disso, existem também ações que tem um foco na conscientização dos usuários. Essas ações não podem ser mensuradas, mas são relevantes na busca do objetivo proposto.

Os participantes foram:

• Especialista do Tema - Ricardo Souza (SGI)

• Animadores da Inovação - Daniela Martins (DIO) e Vinicius Santos (SGI)

• Time de Desenvolvimento - Ana Márcia (RH), João Arantes (ORÇ), Lucas Ferreira (PLA), Matheus Araújo (PLA), Raphaela Silva (Edificações), Rayane Santana (Edificações), Luciene Ricoi (Edificações), Michelle Vanessa (Edificações).

OBRAS



CLIENTE: VALE

OBRA: 299 – MONTAGEM DO SISTEMA DE ADUÇÃO DE REJEITO PARA A BARRAGEM DE MARAVILHAS

II / OBRAS CIVIS E ELETROMECÂNICAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE BOMBEAMENTO DE

REJEITO E LAMA DA ITM-A / D E INSTALAÇÃO DE FILTRO CERÂMICO

LOCAL: ITABIRITO / MG

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O contrato na Mina do Pico (Obra 299 – Montagem de sistema de adução de

rejeito Maravilhas II) consiste na montagem do sistema que realiza a captação de

rejeito de diversas minas e concentram na Estação de Bombeamento. O objetivo do

contrato é destinar o rejeito gerado nas áreas vazias da barragem de Maravilhas II. A obra

teve seu escopo encerrado no início do mês de Junho/18.

O empreendimento foi executado com a qualidade requerida e atingiu o objetivo de enviar rejeito

para o ponto 02 e 03 da Barragem de Maravilhas II, com pressão de operação média de 6 kgf/cm².

O projeto encontra se em operação pelas equipes VALE desde 14/06/18.

É importante ressaltar que o contrato teve duração de 1 ano e 7 meses e que nesse período não houve

ocorrências de acidentes com potencial ao longo de todo o empreendimento, reflexo da filosofia de segurança

enraizada nas obras executadas pela MIP. Na avaliação do cliente, todos os meses a obra ficou acima do

estabelecido da Meta que é 80%.


CLIENTE: VALE

OBRAS: 302.3 – EMPREITADA PARCIAL PARAA EXECUÇÃO DE MONTAGEM ELETROMECÂNICA

(PACOTE 7573) NO PROJETO FERRO CARAJÁS (S11D)

302.4 – EMPREITADA PARCIAL PARA A EXECUÇÃO DE MONTAGEM ELETROMECÂNICA DO TCLD, ADEQUAÇÕES DA

BRITAGEM III E PÁTIO DE REGULARIZAÇÃO(PACOTE 6206) NO PROJETO FERRO CARAJÁS (S11D)

LOCAL: CANAÃ DOS CARAJÁS / PA

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Entramos no segundo semestre do ano com foco total no sanamento de pendências do

Projeto S11D. Após consolidação de uma nova linha de base, fi ndamos o mês de julho com

um progresso total de 80% das pendencias e desempenho aderente ao previsto.

Nos mês de junho foi assinado o 2º aditivo do contrato com fi nalização das atividades prevista

para setembro de 2018.

Com os resultados alcançados, iniciaram-se os testes com carga do Overland, linhas 1083 e 1084, marco

este de suma importância no ano de 2018 para a implantação do Projeto Ferro Carajás S11D, oque reforça o

comprometimento com os valores da empresa onde buscamos incansavelmente obter os melhores resultados.

Em julho foi celebrado um novo contrato entre MIP e VALE, este consiste no repotenciamento do TCLD e Usina do

Projeto S11D, visando o aumento de produção do projeto.


Um Projeto extremamente desafiador, pois suas atividades são

em condições especiais, executadas em paradas programadas

junto à operação. Com apoio da sede a MIP vem trabalhando forte

no planejamento detalhado de todas as fases do projeto, com objetivo

de entregar mais este projeto e visando o reconhecimento como melhor

opção para o cliente.

Cabe ressaltar os excelentes índices de segurança do trabalho alcançados pela

MIP no projeto, oque demonstra a robustez e eficácia do nosso sistema de gestão

integrada e enfatiza o comprometimento da MIP com os requisitos de segurança,

meio ambiente e saúde.


CLIENTE: VALE

OBRA: 303 – REVITALIZAÇÃO DA USINA DE PELOTIZAÇÃO

LOCAL: SÃO LUÍS – MA

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O mês de Abril/18 se iniciou com Workshop de Segurança para a liderança da obra, gerando

um impacto surpreendente na percepção de riscos e segurança no trabalho. O período se

encerrava com um desafio de muitos equipamentos a serem concluídos para cumprimos as metas

determinadas pela VALE. Para agilizarmos o fornecimento de materiais que estava impactando nas

atividades, a MIP passou a realizar o processo de compras acelerando as atividades.

Em Maio, foi definido em conjunto com o cliente, uma priorização de equipamentos, considerando apenas os

essenciais para permitir o processo de uma das linhas da usina, sendo esta meta, 340 ativos. O efetivo estava

concentrado nos equipamentos de maior porte tanto na usina, quanto no pátio de máquinas, encerrando o mês

com cerca de 75 ativos liberados e 2.100m de tubulação. Ainda possuíamos muito trabalho pela frente, porém

tudo indicava que a MIP cumpriria as metas estabelecidas.

Junho iniciou com um grande compromisso dos líderes e de toda a equipe, que foi fundamental para manter a segurança

do trabalho e qualidade do trabalho para a cliente. O Sistema de Gestão de Entregas SGE gerava cada vez mais relatórios

de ativos para acompanhamento da VALE, garantindo a confiança do cliente em nossos serviços. O mês finalizou com cerca

de 60% dos equipamentos liberados e quase 4.500m de tubulação.

Com o prazo chegando próximo ao fim, no mês de julho cada segundo fazia toda a diferença. A equipe trabalhou visando a entrega

de ativos, o que possibilitou chegarmos a 248 equipamentos entregues e cerca de 6.500m de tubulação antes mesmo do fim do

mês. Apesar de todas as adversidades que a obra 303 apresenta, o comprometimento dos envolvidos em finalizar um projeto


CLIENTE: VALE

OBRA: 306 – OTIMIZAÇÃO DO SISTEMA DE DESCARGA DA PILHA PULMÃO DE VGR II

LOCAL: NOVA LIMA – MG

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A Obra da Pilha Pulmão tem como objetivo inicial a substituição de 2

alimentadores vibratórios por um alimentador de sapata com capacidade

maior de alimentação. O empreendimento está em sua reta fi nal e no mês de

julho/18 foi dado o startup do sistema e realização dos testes a frio. A conclusão das

melhorias no alimentador de sapatas e operação assistida do projeto estão previstas

para serem fi nalizadas até fi nal de julho.

O escopo da Pilha Pulmão era baseado na realização de 3 paradas programadas. No mês

de Março foi executada a parada mais desafi adora do projeto, com 96 horas de duração e

atividades complexas como o transporte e posicionamento da cúpula de proteção, que foi realizada

em 2 etapas. Esta parada foi entregue com antecedência e o mais importante com ZERO acidente.

Foi um período árduo onde o planejamento da pré-parada envolveu todos os colaboradores. Cada um

deles sabiam da importância e o quanto deveriam se dedicar a fi m de manter o prazo junto ao cliente. Uma

demonstração que é possível trabalhar em sincronia entre planejamento, execução, segurança e qualidade.

Vale salientar também que realizamos duas movimentações criticas com transporte horizontal por meio de

dispositivos desenvolvidos pela MIP, e por ultimo, a montagem do alimentador de sapatas, também todo ele montado

por carrinho de Transporte.


Obras desafiadoras, como esta, em quesitos de prazo e de

atividades sendo realizada em espaço restrito, forçou toda

a equipe do projeto a debater e a desenvolver soluções para

possibilitar a execução das atividades. Também se pode ter como

lição aprendida a necessidade de informar e envolver o cliente nas

ações de planejamento das atividades, demonstrando sempre que o nosso

foco é resolver os problemas, com qualidade e segurança acima de tudo.

Todas as atividades criticas foram mapeadas, e para cada atividade desta,

elaborou-se uma analise de risco especifica e instruções de trabalho, juntamente

com a equipe multidisciplinar. O sucesso deste entrosamento resultou ZERO acidentes

com perda de tempo e 93% de aproveitamento na caminhada de SMS do cliente no mês

da maior parada técnica.


CLIENTE: VALE

OBRA: 307 – MONTAGEM ELETROMECANICA DO SISTEMA DE FLOTAÇÃO DA MINA DE FÁBRICA

LOCAL: MINA DE FÁBRICA – OURO PRETO - MG

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O projeto do Sistema de Flotação na Mina de Fábrica consiste em um

investimento estratégico para nosso cliente, com foco no aumento da produção

de pelotas na unidade operacional.

A implantação que teve sua OS assinada em março de 2018 tem um prazo desafi ador de

224 dias, com grande parte do escopo sendo de fornecimento de materiais. Compreende

o sistema uma planta de Reagentes, Ciclonagem, Flotação, além da Sala elétrica principal e

um grande PIPE/Cable Rack, interligando estes sistemas.

A obra encontra-se no seu pico com atividades acontecendo em dois turnos afi m de manutenção

dos marcos contratuais e primeiros testes para fi nal de setembro/18.

Diversas ações vem sendo tomadas em prol da segurança do trabalho pelo SESMT da obra e equipe de

liderança, como a consolidação do programa Líder Nota 10 e realização de WorkShop de segurança, o que

vem ajudando a manutenção do acidente Zero no empreendimento.


CLIENTE: VALE

OBRA: 308 – CONSTRUÇÃO DA FILTRAGEM DE REJEITO DA ITMA E ITMD

LOCAL: ITABIRITO / MG

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O contrato da Filtragem localizado na mina do Pico teve início em meados do

mês de Junho. Os meses de Julho e Agosto serão desafi adores e determinantes

para o sucesso do empreendimento, visto que mais da metade do avanço físico

previsto neste contrato deverá ser executado neste período. O objetivo do contrato

é diminuir a quantidade de rejeito que é destinada a Barragem e iniciar o processo de

fi ltragem e empilhamento deste rejeito.

Os grandes desafi os do contrato são os prazos de fornecimento dos materiais, retrofi tting dos

fi ltros à Vácuo e a interface com a operação VALE, pois toda a planta se encontra em operação.

Mais uma vez se faz essencial a parceria entre MIP e VALE para que o projeto seja executado com

sucesso, visando a missão e valores do cliente acima de tudo, priorizando sempre a saúde e segurança

de seus colaboradores.

Neste projeto, a MIP está implantando o programa de “Tutores” na fase de mobilização de novos colaboradores,

que visa garantir maior facilidade na integração deles à empresa, gerando com isso, maior comprometimento e

satisfação no trabalho.

RESPONSABILIDADE A ACME – Associação dos colaboradores da MIP Engenharia S/A é uma cooperadora e colaboradora na

sociedade em torno da MIP.

Os Projetos da ACME para 2018 continuam a todo vapor e ainda teremos o incremento de mais uma

atividade, veja abaixo:

• Continuamos recebendo doações de recursos que estão sendo revertidos para o transporte e alimentação (leite e cesta básica) de crianças

atendidas pelo Centro de Acolhida do Betânia, a qual a ACME mantém parceria há 1 ano. Este convênio vencerá em setembro, porém já está

sendo renovado por mais um ano. Sua participação é fundamental, uma vez que, temos garantido a permanência no Centro de Acolhida de 13

(treze) crianças da Vila Novo Paraíso, sendo nossa expectativa para 2019 dobrar essa quantidade, com incremento na contratação de outra van

que fará o transporte.

• Lembramos ainda que os preparativos para a festa do dia das Crianças já começaram. A festa acontecerá no dia 06/10/2018 na praça Central

da Vila Novo Paraíso. Como sempre, esperamos contar com a ajuda dos colaboradores da MIP Engenharia e MIP Edifi cações para a realização

do Evento.

• A partir do mês de agosto iniciaremos o patrocínio com o

fornecimento de materiais esportivos para crianças na Vila. Através

deste patrocínio as crianças poderão participar de uma escolinha de

futebol com atividades que serão realizadas 3 vezes por semana.

Contamos com todos os colaboradores da MIP para nos ajudar na realização destes trabalhos!


SOCIAL


destaqueCOLABORADOR

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Gino Fernando David Rojas Levano é natural de Lima, no Peru, e iniciou suas atividades na MIP em 2012 como trainee de um projeto de internacionalização da empresa. Durante esse período, atuou em uma obra da empresa no estado do Pará, onde permaneceu por 6 meses na área de Planejamento.

A experiência de 6 meses se tornou uma carreira na área de Planejamento, e atualmente trabalha em uma obra no estado do Maranhão.

Conheça abaixo um pouco mais sobre o Gino Fernando David Rojas Levano:

Um grande desafi o profi ssional: Cada empreendimento novo é um desafi o profi ssional único que encaro com emoção, mas um que posso destacar foi ter feito uma carreira

profi ssional no exterior, um divisor de águas na minha vida.

O que gosta de fazer nas horas livres: Durante as obras a dedicação é total, mas nas folgas gosto de viajar pelo Brasil e mundo afora, e sair com os meus amigos, sempre sem excessos.

O que mudaria no mundo: A falta de caráter e a pouca importância que se dá na educação e no desenvolvimento do pensamento crítico nas pessoas.

Uma coisa que o tempo lhe ensinou: “Stay hungry, stay foolish”

Time do coração: Cruzeiro Esporte Clube o “Maior de Minas”, único time multicampeão do estado. Também tenho simpatia pelo América-MG, o segundo maior de Minas.

Qual o prato preferido: Eu gosto de tudo mas poderia indicar os seguintes:

1) Carapulcra con sopa seca chinchana da minha avó (peruana);

2) Estrogonofe de frango (brasileira);

3) Khao Phat (tailandesa). Muito bom


Sede: Belo HorizonteRod. Anel Rodoviário Celso Mello Azevedo s/n, km 3,8

Palmeiras, Belo Horizonte | MG - Brasil | CEP 30575-716 (31) 3036-5400

Filial: ParauapebasRod. PA 160, km 15, Parque Chico Oliveira,

Parauapebas | PA - Brasil | CEP 68515-000

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