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PALAVRA DOPRESIDENTE

Ano 10 | No 38 | Belo Horizonte | 2019PAG. 2

O 1º semestre de 2019 terminou! A sensação que temos é de que passou voando, mas quando olhamos para trás, vimos o imenso trabalho e as importantes conquistas que tivemos neste período.

O nosso foco constante na segurança das pessoas, fez com que fôssemos agraciados em junho de 2019 com o prêmio “Destaque em SST – Saúde e Segurança do Trabalho” no Prêmio Nacional de Inovação – Edição 2018/2019, que é uma iniciativa da MEI (Mobilização Empresarial pela Inovação), realizado pela CNI (Confederação Nacional da Indústria) e SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas).

Além da premiação como Destaque em SST na modalidade Média Empresa, a MIP Engenharia figurou entre as empresas finalistas na categoria “Inovação Organizacional”, onde foi avaliada a implantação de métodos organizacionais novos ou significativamente melhorados, incluindo práticas de negócios, organização do local de trabalho ou suas relações externas, que proporcionaram impactos positivos ao negócio. Iomar Tavares da Cunha

Diretor Presidente

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Também continuamos executando na empresa, ações que visam o desenvolvimento e manutenção da nossa equipe de trabalho, através de treinamentos, workshops, palestras, dentre outras iniciativas.

Apesar das dificuldades que nosso País tem enfrentado ao longo deste ano, aqui na MIP acreditamos que os obstáculos não podem nos parar. Temos a certeza de que estamos no caminho certo e que com o apoio e empenho de todos, conseguiremos encerrar esse ano com sucesso.

Também em junho de 2019, a MIP teve sua certificação recomendada pela DNV GL na norma ISO 45001:2018, em substituição à OHSAS 18001:2007, conquistada em janeiro de 2006. A conquista desta certificação foi um marco importante para o Sistema de Gestão Integrado da MIP, pois assegura que os trabalhadores assumiram um papel mais ativo através da consulta e participação, conhecendo e gerindo de forma mais efetiva os perigos, os riscos e as oportunidades relacionados à segurança e à saúde ocupacional.

É importante destacar que a MIP foi a primeira empresa de engenharia, suprimentos, construção e montagem eletromecânica industrial no Brasil a ser certificada na norma ISO 45001:2018 pela DNV GL Business Assurance Avaliações e Certificações Brasil.

Nosso Planejamento Estratégico está sendo cumprido conforme o planejado e suas ações possibilitarão que nos próximos anos a MIP continue construindo um futuro melhor para si mesma e para seus stakeholders.


SISTEMADE

ASSÉDIO NO AMBIENTE DE TRABALHO

Assédio no ambiente de trabalho é a exposição dos trabalhadores e trabalhadoras a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções.

Conforme descrito em seu Código de Ética e Conduta, a MIP não permite qualquer tipo de assédio moral ou de qualquer outra natureza, nem situações que configurem desrespeito, intimidação, pressões indevidas, situações vexatórias, de hostilidade ou constrangimento ou ameaças no relacionamento entre seus colaboradores, independentemente do seu nível hierárquico.

A MIP assume o compromisso de investigar e penalizar todas as situações inadequadas, bem como encaminhar denúncias aos órgãos públicos competentes.

Fique atento. Se presenciar alguma situação de assédio com você ou com alguém próximo, denuncie!


SEGURANÇA DESTAQUE EM SST NO PRÊMIO NACIONAL DE INOVAÇÃO

As melhorias contínuas e práticas inovadoras da MIP Engenharia que produziram resultados expressivos entre 2017 e 2018 para a Segurança e Saúde Ocupacional culminou, em junho de 2019, no reconhecimento como empresa “Destaque em SST” no Prêmio Nacional de Inovação – Edição 2018/2019, que é uma iniciativa da Mobilização Empresarial pela Inovação (MEI), realizado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) e pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). Além da premiação como Destaque em SST na modalidade Média Empresa, a MIP Engenharia figurou entre as empresas finalistas na categoria “Inovação Organizacional”, onde foi avaliada a implantação de métodos organizacionais novos ou

significativamente melhorados, incluindo práticas de negócios, organização do local de trabalho ou

suas relações externas, que proporcionaram impactos positivos ao negócio.

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1.000 DIAS SEM ACIDENTE COM AFASTAMENTO

Parabéns a todos os trabalhadores da MIP pelos resultados alcançados.

SEGURANÇA


1.000 DIAS SEM ACIDENTE COM AFASTAMENTO

A MIP Engenharia reforça seu compromisso com a segurança e saúde de seus trabalhadores e celebra um recorde histórico na sua operação: em junho de 2019 encerramos nossas atividades totalizando 1.000 dias sem acidente com afastamento, o que significa 8 milhões de homens hora expostos ao risco sem acidente com afastamento. Esse resultado só foi possível graças à cultura de prevenção que vem sendo consolidada junto a todos os trabalhadores, o que faz com que cada um possa ter atitude consciente no controle e eliminação dos riscos, objetivando proteger a si mesmo e aos seus colegas de trabalho.



WORKSHOP DE SMS

Com o objetivo de estimular a prevenção de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais, a Gerência de SGI, juntamente com os Gerentes de Contratos, realizou nos meses de maio e junho os Workshops de SMS para as lideranças da MIP. Esse evento é uma das práticas realizadas em todas as obras da MIP para confirmar a importância dos líderes para o aculturamento de SMS nas obras.

OBRAS 311/313: no dia 15 de junho foi realizado o Workshop de SMS das obras 311 – GERDAU - Ouro Branco/MG e 313 – VALE - Mina de Fábrica – Congonhas/MG, com índice de satisfação geral dos trabalhadores de 96%.

OBRA 300: no dia 18 de maio foi realizado o Workshop de SMS da obra do COMPERJ/Petrobras, com índice de satisfação geral dos trabalhadores de 97%.



ESPAÇO CERTIFICAÇÃO ISO 45001:2018

Com o objetivo de conhecer e gerenciar melhor os seus riscos, estabelecendo controles e definindo objetivos focados na prevenção e alinhados à sua estratégia, a MIP Engenharia implantou o Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional baseado na norma ISO 45001:2018. Como resultado, a MIP Engenharia teve sua certificação recomendada pela DNV GL em junho de 2019, em substituição à OHSAS 18001:2007, conquistada em janeiro de 2006.

É importante destacar que a MIP Engenharia foi a primeira empresa de engenharia, suprimentos, construção e montagem eletromecânica industrial no Brasil a ser certificada na norma ISO 45001:2018 pela DNV GL Business Assurance Avaliações e Certificações Brasil. SGI



A conquista desta certificação foi um marco importante para o Sistema de Gestão Integrado da MIP Engenharia, pois assegura que os trabalhadores assumiram um papel mais ativo através da consulta e participação, conhecendo e gerindo de forma mais efetiva os perigos, os riscos e as oportunidades relacionados à segurança e à saúde ocupacional.

A gestão de segurança e saúde ocupacional estruturada em conformidade com a ISO 45001:2018 está alinhada à estratégia da MIP Engenharia, que prima pela prevenção e pela saúde dos trabalhadores, conforme preconiza um dos seus valores: “Segurança das Pessoas”.

CERTIFICAÇÃO ISO 9001 – GESTÃO DA QUALIDADE


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ESPAÇO ACADEMIA DE LÍDERES

Para a MIP Engenharia não existe valor maior do que a vida, por isso, as pessoas são consideradas partes integrantes da empresa e são valorizadas como tal.

Visando a capacitação e desenvolvimento constantes de nossos colaboradores, investimos em programas de treinamentos, tais como o Programa Academia de Líderes. Este Programa está sendo desenvolvido pela MIP em parceria com uma consultoria e é composto por 04 módulos, divididos da seguinte forma:

• Gestão de Pessoas

• Negociação Estratégica

• Comunicação

• Equipes para Alta Performance

Dois módulos foram concluídos no 1º semestre deste ano, e o índice de satisfação dos participantes foi acima de 95%. Os próximos dois módulos serão realizados no 2º semestre de 2019 e temos a certeza que possibilitarão uma melhoria significativa na atuação de nossas lideranças no campo.



O Programa de Inovação da MIP está com força total.

Seguem abaixo algumas ações que estão sendo realizadas para aumentar a cultura de inovação na MIP:

• Visita ao Cubo Conecta e Okara Hub, na busca de parcerias e soluções com empresas de tecnologia e startups - Participantes: Oneximo e Vinicius Santos


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• 2º SEBIM: Seminário BIM-MG - Cases práticos e de obra, utilização do BIM na Construção 4.0 - Participantes: Abner, Daniela, Patrícia e Vinícius.

dos funcionários no projeto de inovação da MIP, garantindo maior agilidade e transparência aos programas de inovação. Funcionará também como um canal para a inovação aberta (open innovation) além de auxiliar o processo de gestão da inovação.

Também tivemos a aprovação de diversas ideias. Segue abaixo as ideias implementadas na MIP no período de março a junho de 2019:• Obra 307: Confecção de braçadeira ajustável para içamento de tubulações. Criação de dispositivos para içamento e montagem de canaletas de concreto. Criação de dispositivo para facilitar a atividade de escavação manual (após 1m). Criação de dispositivo para organização de discos de corte. Criação de um

• Lançamento da Plataforma de Inovação MIP na SEDE. A plataforma vai possibilitar maior participação



dispositivo de segurança para içamento de pranchões de madeira em altura elevada. Criação de dispositivo que impeça a reconexão de plug elétrico durante manutenções. Criação de dispositivo para estabilização de escada plataforma. Confecção de pegas de metal para substituição de cordas. Reaproveitamento de água para mictórios. Montagem de contenções para evitar alagamento ao fechar tubulações. Solução para facilitar o lançamento de cabos, diminuindo a necessidade de esforço físico e movimentos repetitivos dos colaboradores. Dispositivo para aumentar o nível de segurança do equipamento compressor.

Confecção de suporte para organização das áreas de vivência. Confecção de dispositivo para saque de acoplamento de transportador. Confecção de dispositivo abertura de bujão de abastecimento do redutor do transportador. Fabricação de dispositivo para içar uma maior quantidade de peças ao mesmo tempo, reduzindo tempo e economizando combustível. Criação de um dispositivo para alinhamento de bases com macaco hidráulico garantindo mais agilidade e segurança. Criação de um dispositivo para dobrar a produtividade da atividade de marcação de tubos.

• Obra 308: Confecção de painéis elétricos de menor porte em tomadas que sejam ser instalados diretamente nas bancadas dos pipeshops, eliminando a necessidade de extensões na área. Este painel também será provido de uma botoeira de emergência (o que não há nos painéis maiores locados) que permitirá ao trabalhador desarmá-lo em caso de emergência. Armário com divisórias

para separar as placas por categorias (atenção, cuidado, SMS, meio ambiente, emergências) facilitando as buscas das placas desejadas.

• Obra 309: Confecção de dispositivo de proteção de mãos durante o trabalho e manuseio do carrinho de mão.

• Obra 310: Criação de dispositivo para organização de produtos químicos. Criação de dispositivo para acomodação de cabos em bandejas através de prensamento seguro, de forma a não danificar os mesmos. Confeccionar um dispositivo que permita descarte organizado de copos perfazendo a diminuição do volume dos mesmos. Confecção de dispositivo com macaco hidráulico para abertura da linha de rejeitoduto. Confecção de dispositivo para travamento de garfos de manipuladores na posição desejada. Criação de dispositivo para lançamento de cabos dentro dos leitos. Equipamento para corte e furo. Confecção de dispositivo para fixação das proteções de bobinas de cabos elétricos. Solução para identificações de áreas de projeto em campo. Confecção de dispositivo para aumentar a produtividade da atividade de passar de correia em um transportador. Confecção de dispositivo para tracionar colunas e vigas, sem utilizar estropos e cintas “enforcadas” diretamente nas peças.

Continuem participando, pois, sua colaboração é muito importante para a MIP.


PAG.14

NOVOS EQUIPAMENTOSCom o objetivo de renovar e expandir o parque de equipamentos proporcionando maior competitividade, produtividade e agilidade a MIP Engenharia iniciou em junho/19 a execução de um audacioso plano de investimentos. Dentro destes investimentos já estão sendo mobilizados de imediato os seguintes equipamentos.

• 02 Conjuntos Cavalo VW 25420 equipado com MUNCK Argos de 43ton.m e carreta Noma 25ton

• 02 Caminhões VW24.280 equipado com MUNCK Argos de 43ton.m

Ano 08 | No 33 | Belo Horizonte | 2017

açãoEM• 03 Plataformas JLG800AJ

• 02 manipuladores Manitou MT-X 1841

• 02 VANS SPRINTER 415CDI 15+1 PASS



TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

PROCESSOS INTELIGENTES

MEU RH

O setor de Tecnologia da Informação da MIP Engenharia, concluiu em junho de 2019 o Projeto de Implantação do Ambiente de Disaster Recovery em Nuvem.

Este projeto reforça o comprometimento da MIP com a Segurança da Informação, Governança e Compliance, além de ser um importante passo na sua jornada de Transformação Digital.

A MIP Engenharia iniciou a implantação do projeto Processos Inteligentes. Este projeto tem como objetivo simplificar processos do dia a dia para gestor e colaborador, além de reforçar o compromisso da MIP em buscar soluções inovadoras, que promovam melhoria contínua na organização.

Foi realizada a implantação do MEU RH na Sede (BH) e na Obra 300 (RJ). Foram treinados mais de 600 colaboradores.

Através de um dispositivo mobile como tablets ou smartphone é possível acessar o cadastro pessoal, o espelho de ponto, solicitar férias, além de permitir ao gestor o acompanhamento de sua equipe e aprovar solicitações diversas.

Em breve disponível a todos.



CIPA

A CIPA Gestão 2019, que tomou posse em janeiro de 2019, começou a nova gestão com a realização de diversas ações, contribuindo dessa forma para o cumprimento de sua missão que é prevenção de acidentes e doenças no trabalho e a promoção da Segurança do Trabalho na MIP.

Dentre as principais realizações, destaca-se:

• Promoção em parceria com o SGI da Campanha de Carnaval, que teve como foco a conscientização para o comportamento seguro durante as festas de carnaval “Brinque o carnaval, mas não brinque com a vida”.



• Realização da animada SIPAT com o tema “Acidentes Fora do Ambiente de Trabalho: Segurança como Estilo de Vida”, que contou com uma programação intensa, tendo como seu ponto alto a final do campeonato do conhecimento do SGI.

• Início do ciclo de realização dos eventos Café com a CIPA, sendo o primeiro realizado na Diretoria de Operações, cujo tema foi “Alimentação Saudável, Vida Saudável!”.

Os trabalhos vão continuar forte, tendo como grande desafio para a continuidade do ano de 2019, a realização de ações para maior integração entre as CIPA´s das Obras e da Sede.


OBRAS



CLIENTE: PETROBRAS

OBRA: 300 – FORNECIMENTO DE BENS E

A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS RELATIVOS A

VERIFICAÇÃO TÉCNICA DO PROJETO EXECUTIVO E

SUA COMPLEMETAÇÃO, CONSTRUÇÃO CIVIL, MONTAGEM

ELETROMECÂNICA E COMISSIONAMENTO (PRESERVAÇÃO,

CONDICIONAMENTO, TESTES, APOIO A PRÉ OPERAÇÃO,

PARTIDA E OPERAÇÃO ASSISTIDA) DO SISTEMA DE

TOCHAS DO COMPERJ (U-5412 e SE-5412)

LOCAL: ITABORAÍ / RJ

PAG.19

MIP Engenharia e o maior flare vertical da América Latina

A MIP engenharia ultrapassou seu recorde em verticais recentemente, com a obra do Sistema de Tochas

do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), em Itaboraí. O equipamento, também chamado de

tocha, foi assumido pela MIP a partir do segundo módulo, e chegará a sete módulos, o que soma 153 metros de

altura, o equivalente a um edifício de 50 andares, e será o maior flare vertical da América Latina.



O flare atua, sobretudo em circunstâncias de transição do processo produtivo, como

paradas e repartidas das unidades de processamento do gás natural. Ou seja, quando

falta energia da concessionária, ou sucede alguma falha em equipamentos do processo

produtivo, ele permite ajustes seguros na remoção dos gases.

Mesmo com o avanço da tecnologia e a inclusão de alpinistas no processo de montagem, a

construção de um flare é sempre um grande desafio, pois a todo momento, toda movimentação é

considerada uma fase crítica pelo grau de dificuldade e responsabilidade. Além disso, é importante

tratar cada movimentação como uma movimentação de alto risco. Por isso é importante foco total nas

ações de içamento.

Outro fator de que implica em riscos, e pode comprometer o andamento do trabalho, é a influência do vento

durante as movimentações da carga, dependendo da velocidade do mesmo, o içamento do módulo não pode ser

realizado, pois cada um deles pode pesar até 70 toneladas.



CLIENTE: VALE

OBRA: 302.6 – EMPREITADA PARCIAL PARA EXECUÇÃO

DA DESMONTAGEM ELETROMECANICA DE NO PROJETO

CARAJÁS

LOCAL: PARAUAPEBAS / PA

PAG.21

• Calha de Rejeitos

Em maio de 2019 foi emitida a ordem de serviço para início das atividades na obra da Calha de Rejeitos que consiste

na desmontagem de 273m de calha de madeiras e fabricação e montagem de novas calhas metálicas revestidas.

Todo este serviço foi executado dentro da parada anual de Carajás, onde a calha é caminho crítico da parada pelo volume

de serviços e ser uma linha singela dentro do processo da Usina I.

Além do prazo o maior desafio deste serviço foi o difícil acesso ao local e interferências com tubos, linhas de alta tensão e

equipamentos existentes.

Para vencer mais esse desafio foi realizado planejamento detalhado e rigoroso desde a aquisição da matéria prima para fabricação das

calhas até a montagem final da mesma.

Alinhado a segurança, com envolvimento de todos, acompanhamento em 2 turnos, reports duas vezes ao dia e metas arrojadas, conseguimos

vencer mais este desafio, antecipando a parada prevista em 15 dias e executada com 12 dias.

• Desmobilização de ativos

A desmontagem dos equipamentos das áreas 137 e 151 foram concluídas em julho de 2019, restando apenas sucateamento e transporte do material.

Mais um projeto sendo concluído pela MIP onde a marca acidente zero é enfatizada pela equipe, que teve os melhores índices de segurança registrados no

complexo Serra Norte – Carajás.



CLIENTE: VALE

OBRA: 303.2 – SISTEMA DE AMOSTRAGEM

LOCAL: SÃO LUÍS – MA

PAG.22

Abril de 2019, mês previsto contratualmente para realizarmos testes com

carga. Porém recebemos a informação que não seria possível a realização

das paradas para o início da operação na torre de amostragem. As chuvas em

São Luís prejudicaram o embarque de minério e comprometeu as metas da Vale

junto aos clientes no exterior, não sendo possível realização das paradas necessárias

para interligação das linhas 1 e 2 de amostragem no sistema geral.

Em maio e junho de 2019, avançamos muito na retirada de pendências e acabamentos. Além

disto iniciamos os testes sem carga por equipamento e integrado nos sistemas 1 e 2 do nosso escopo.

Finalmente depois de muitos adiamentos para início dos testes com carga, no dia 25/07

interligamos a linha 1 com o sistema geral permitindo a coleta de amostra. Este marco foi muito

comemorado pela equipe da MIP e da VALE, pois representa uma importante etapa de análise das

condições do minério que sai do Porto. Nos resta a interligação da linha 2, que aconteceu em agosto de

2019, finalizando assim o nosso escopo neste projeto.

O sucesso deste projeto se deve a dedicação dos colaborados, mas não podemos deixar de destacar os excelentes

números de segurança. Nenhuma ocorrência registrada. Podemos comemorar por isto e ter o orgulho de saber que

os nossos colaboradores estão voltando para casa sãos e salvos.



CLIENTE: VALE

OBRA: 308 – CONSTRUÇÃO DA FILTRAGEM DE

REJEITO DA ITMA E ITMD

LOCAL: ITABIRITO / MG

PAG.23

O contrato na Mina do Pico (Obra 308 – Construção de Filtragem de Rejeito

ITMA e ITMD) consiste na captação de rejeito das células de Flotação do ITMA

e ITMD, filtragem e empilhamento do Rejeito. O objetivo do empreendimento é

reduzir o volume de rejeito destinado as barragens da VALE para aumentar a vida

útil das mesmas. Dentro do atual cenário da contratante VALE o projeto se tornou vital

para a continuidade da operação das minas.

O projeto finalizou as atividades da linha de base contratual no dia 10/02/19 e atualmente

as equipes estão trabalhando em melhorias estruturais solicitadas pela VALE, as adequações

solicitadas em 02 aditivos contratuais que foram concluídas em agosto de 2019, finalizando assim

todos os serviços relacionados a este empreendimento.

Os aditivos contratuais assim como todo o empreendimento não registraram nenhum acidente com ou

sem afastamento, com uma nota média de 95% na avaliação de segurança, mostrando o comprometimento

e a sincronia entre as equipes de planejamento, montagem e segurança do trabalho.



CLIENTE: VALE

OBRA: 308.1 – DESMONTAGEM DO PROJETO CIANITA

LOCAL: ITABIRITO / MG

PAG.24

O contrato na Mina do Pico (Obra 308.1 – Desmontagem do Projeto Cianita)

consiste na desmontagem e armazenamento do Conjunto Cianita. O projeto

tem como objetivo desmontar a planta que realiza o teste da eficácia da filtragem

de Rejeito na Mina do Pico para que o mesmo seja instalado no Pará para análises e

testes da filtragem de rejeito na região. A ordem de serviço do Projeto foi dia 14/01/19

e as desmontagens foram concluídas no dia 02/05/19 antecipando em 01 mês em

relação aos marcos contratuais do empreendimento.

A segunda parte do empreendimento envolve a montagem de um Filtro de Alta Rotação de um

fabricante francês Gaudfrin para que a VALE possa realizar os testes e avaliar uma futura aplicação

do mesmo em outros empreendimentos, atualmente o projeto está com um bom avanço em relação

ao previsto para o período. Apesar do atraso no fornecimento do filtro o mesmo foi posicionado em

agosto de 2019, e está apto para início dos testes em vazio, fazendo com que o empreendimento seja

entregue dentro do prazo contratual.

Na desmontagem do prédio foram mapeadas todas as interferências entre disciplinas utilizando o planejamento

4D que foi realizado, este recurso ajudou a evitar qualquer tipo de incidente no empreendimento. Esta obra é uma

prova que é possível antecipar a entrega do empreendimento com segurança, realizado um planejamento detalhado e

envolvendo toda a equipe com o planejamento proposto.



CLIENTE: VALE

OBRA: 309.1 – CONSTRUÇÃO DO DEPÓSITO DE

LUBRIFICANTES DA MINA DE CAUÊ

LOCAL: ITABIRA - MG

PAG.25

O projeto de construção do Depósito de Lubrificantes da Mina de Cauê

consiste em um investimento do cliente para dinamizar e reduzir custo na

manutenção dos veículos pesados da VALE.

Nos meses de junho e julho de 2019 foram realizadas obras civis para construção

do piso e bases de todo o Depósito de Lubrificantes. Esse período também foi marcado

pelo início da pré-montagem da tubulação de óleo lubrificante que alimentará toda a

Oficina de Veículos Pesados da VALE. A obra teve um bom desempenho nesse período

inicial, gerando excelentes índices de produtividade e alavancando uma tendência de redução

de prazo para conclusão do escopo contratual.

Nenhum dos fatores acima se justificaria sem a devida atenção à saúde, segurança do trabalho e

preservação do meio ambiente. Nesses quesitos, a obra manteve bons resultados, frutos da confiança e

participação de todo o efetivo na eliminação dos riscos e desvios. O resultado desse trabalho é a nota de

92,29% na Caminhada de Segurança da VALE, posicionando o contrato com o 5º lugar entre todas as obras

do Projeto Correntes Corredor Sudeste (VALE).

Os novos desafios são a finalização do escopo de civil e o início das disciplinas de elétrica, mecânica e estrutura

metálica. Essas disciplinas precisam acompanhar o bom desempenho que o projeto teve até o momento, visando

potencializar o resultado da obra, encantar o cliente e alavancar novos projetos para manutenção da MIP em Itabira.



CLIENTE: VALE

OBRA: 310 – OBRAS CIVIS E MONTAGEM ELETROMECÂNICA DO

SISTEMA DE EMPOLPAMENTO DE MINÉRIO NA MINA DE VARGEM GRANDE

LOCAL: NOVA LIMA / MG

PAG.26

O contrato na Mina de Vargem Grande (Obra 310 – Empolpamento de Minério) consiste no

processo de empolpamento dos estoques de PFF do pátio de Vargem Grande. O empreendimento

tem como objetivo garantir estabilidade nas operações da planta de Pelotização. O projeto teve início

no dia 19/10/18 e o comissionamento do empreendimento foi concluído no dia 26/07/19, atendendo o

prazo solicitado pela equipe VALE mesmo com diversas interferências no projeto como alterações de projeto,

atrasos no suprimentos e bloqueio no acesso de Vargem Grande.

Os meses de junho e julho foram marcados pela conclusão das atividades eletromecânicas e testes dos sistemas. O

grande desafio do empreendimento foi realizar a montagem de 60.000 metros de cabos no prazo de 01 mês para que

os testes pudessem ser realizados e a montagem e comissionamento do empreendimento fossem finalizadas conforme

contratado, a otimização no lançamento de cabos se pode ser explicada pela boa prática na montagem de roldanas ao longo

do Cable Rack que aumentaram a produtividade da equipe, reduziu o risco de pensamento de membros e com esses resultados

essa iniciativa foi muito elogiada pelo cliente. A equipe MIP antecipou diversos problemas de engenharia do cliente fazendo com

que os problemas fossem solucionados em tempo hábil e não impactassem na entrega do empreendimento.

Na obra 310 não foram registrados acidentes com afastamento e sem afastamento e os meses de junho e julho foram marcados pela

realização dos programas de proteção das mãos nos quais semanalmente são apresentadas metodologias de proteção dos membros para

que os colaboradores possam ver diferentes maneiras de proteção dos membros.



CLIENTE: VALE

OBRA: 310.1 – BOMBEAMENTO DE ÁGUA PARA

MARAVILHAS II NA MINA DE VARGEM GRANDE

LOCAL: NOVA LIMA / MG

PAG.27

O contrato na Mina de Vargem Grande (Obra 310.1 – Bombeamento de Água

para Maravilhas II) tem como objetivo reduzir e retirar a água que atualmente

está armazenada no tanque de água da Pelotização e destinar o mesmo para

a Barragem de Maravilhas II, além de evitar a chegada de materiais na caixa

de contenção da Pelota antes da Barragem de Vargem Grande, por este motivo o

empreendimento é essencial para a atual cenário da VALE. O prazo contratual é referente

aos dias 18/04/19 a 17/06/19 no entanto no dia 25/07 foi assinado o aditivo contratual que

estende o prazo dos serviços a serem executados até o dia 25/09/19.

O trabalho da MIP neste empreendimento consiste na complementação da tubulação existente,

montagem de header da tubulação e teste com água da linha. Após a assinatura do TAC 01 do

empreendimento a MIP terá somente 02 meses para realização de todos os serviços contratados, com

comprometimento e engajamento de toda a equipe cumpriremos mais este desafio.

Na obra 310.1 não foram registrados acidentes com afastamento e sem afastamento, os meses de junho e julho foram

marcados pela realização dos programas de proteção das mãos nos quais semanalmente são apresentadas metodologias

de proteção dos membros para que os colaboradores possam ver diferentes maneiras de proteção dos membros.



CLIENTE: GERDAU

OBRA: 311 – MONTAGEM DE TUBULAÇÃO DO

SISTEMA DE LAVAGEM DE GÁS DA ACIARIA NA USINA

- OURO BRANCO/MG

LOCAL: GERDAU OURO BRANCO – OURO BRANCO – MG

PAG.28

Após 10 anos de ausência no cliente Gerdau, iniciamos o segundo trimestre de

2019 com a obra de troca da tubulação do sistema de lavagem de gás da Aciaria.

O desafio é realizar a obra superando as expectativas do cliente, além de captarmos

novos projetos no site.

A obra teve, desde o início, diversas interferências de montagem além de interferências com

o processo e operação da planta, o que atrasou o avanço das montagens, porém com um bom

planejamento, capacidade técnica e negociações com o cliente, conseguimos reverter essa situação.

A nova linha de 24” que liga os Adensadores ao tanque de águas foi entregue no início de julho

concluindo mais um marco em nossa obra, focando agora apenas na finalização das tubulações das

linhas 9 e 10 que devem ser interligas aos convertedores 01 e 02 da Aciaria.

Essa atuação foi fundamental para a MIP ser elencada tecnicamente como a melhor proposta e assim ganhamos

outro contrato de retirada de interferências no prédio de Reagentes de Dessulfuração, obra que inicia em agosto 2019.



CLIENTE: VALE

OBRA: 312 – OBRAS CIVIS E MONTAGEM ELETROMECANICA DA CONCENTRAÇÃO

MAGNÉTICA NO PROJETO CARAJÁS

LOCAL: PARAUAPEBAS / PA

PAG.29

Em abril de 2019 foi emitida a Ordem de serviço para início das atividades na obra da Concentração Magnética.

O projeto da Concentração Magnética consiste na melhoria do processo da Usina I de Carajás, onde a função é segregar

o material para aumentar o teor de ferro do Pellet Feed que é enviado para planta de Pelotização em São Luís – MA.

A Concentração Magnética será implantada na área da antiga moagem, que foi montada pela MIP nos anos 2000. Esse

projeto é vital para o cliente e operação da planta de pelotização de São Luís em 2020.

Realizamos o planejamento detalhado da obra com foco no comissionamento da planta e estratégia de partida em 2 circuitos

diferentes. Em conjunto com o cliente utilizamos também as técnicas da metodologia AWP que foi desenvolvida para planejar a

execução dos trabalhos de construção por módulos.

Em parceria com o cliente nessa obra será utilizado o planejamento 4D, tecnologia que permite o planejamento e acompanhamento do

avanço do projeto junto ao modelo 3D do empreendimento.

Este é o primeiro projeto com a tecnologia está sendo utilizada para planejamento e acompanhamento de obras na VALE em Carajás, mais uma

ação onde a MIP está se torna parceira do cliente buscando tecnologias para facilitar o gerenciamento dos projetos.

Com a forte estratégia aplicada e envolvimento de todas as disciplinas, conseguimos antecipar a montagem das estruturas e dos separadores magnéticos.

Cabe ressaltar os excelentes índices de segurança do trabalho alcançados pela MIP no projeto, o que demonstra a robustez e eficácia do nosso sistema

de gestão integrada e os valores da MIP onde somos obstinados com a segurança e apaixonado pelas pessoas.



CLIENTE: VALE

OBRA: 313 – OBRAS CIVIS E ELETROMECÂNICAS

PARA SUBSTITUIÇÃO DO BRITADOR GIRATÓRIO E NOVO

ROMPEDOR DE MATACOS NA MINA DE FÁBRICA EM OURO

PRETO/MG.

LOCAL: MINA DE FÁBRICA – OURO PRETO - MG

PAG.30

No final do mês de abril de 2019 tivemos a assinatura da ordem de serviço, autorizando o

início das atividades de substituição do britador existente. Para essa substituição temos um

trabalho muito detalhado de planejamento, visto que é necessário a retirada de todo britador

a ser substituído, reforço estrutural no prédio e montagem do novo britador.

Atividades que se caracterizam por uma movimentação intensa de carga e sem condições de

paralelismo, sendo um desafio o cumprimento dos prazos. Atualmente estamos com todo o britador a

ser substituído desmontado e trabalhando forte no reforço estrutural em regime de turno 24h.

As ações de segurança pelo SESMT da obra e equipe de liderança, como o programa Líder Nota 10, ACODE e

Workshop de segurança estão implantadas e ajudando a manutenção do acidente Zero.

Os próximos desafios agora estão na conclusão do reforço estrutural e montagem do novo britador atingindo os requisitos

de qualidade, entregas requeridas pelo nosso cliente e principalmente a manutenção dos resultados de segurança.



CLIENTE: VALE

OBRA: 314 – EMPREITADA TOTAL PARA REVITALIZAÇÃO

DO SISTEMA DE PROTEÇÃO E COMBATE A INCÊNDIO PORTO

- ÁREA LV1, NO TERMINAL MARÍTIMO DA PONTA DA MADEIRA

(TMPM)

LOCAL: SÃO LUÍS / MA

PAG.31

O mês de abril se inicia com um novo contrato em São Luís – MA, o que faz nossa estadia

no site se prolongar até ao menos junho de 2020. O projeto tem como objetivo revitalizar o

sistema de proteção e combate a incêndio Porto - Área LV1 com foco na realização de entregas

de pacotes parciais permitindo a antecipação da partida de cada sistema. A metodologia de bases

pré-moldadas e pré-montagem de estruturas metálicas/tubulação em Pipe Shop foi essencial para

que conseguíssemos atingir um avanço real maior que o previsto, até então, e não menos importante,

reduzir a exposição ao risco dentro do site. O êxito nas atividades já executadas, aliado ao rigor com relação

à saúde e segurança, nos trouxeram, além do ‘know-how’ reconhecido, a confiabilidade do cliente os quais estão

nos proporcionando novos contratos e oportunidades na região.



CLIENTE: VALE

OBRA: 314.1 - OBRAS CIVIS NECESSÁRIAS À IMPLANTAÇÃO

DO SISTEMA DE BOMBEAMENTO DE ÁGUAS DE PROCESSO,

QUE SE ESTENDE DESDE A BACIA LESTE ATÉ A LAGOA DO

BOQUEIRÃO, VALE – PONTA DA MADEIRA.

LOCAL: SÃO LUÍS / MA

PAG.32

O projeto tem como objetivo implementar o sistema de bombeamento de água de processo

visando o não vertimento da Bacia Leste sendo, para isso, necessário bombear água deste

reservatório para a bacia do boqueirão. O contrato foi firmado em maio de 2019 e encontra-se

com um ótimo percentual de avanço físico, favorecido principalmente pela utilização do processo de

solda RMD aliado ao uso de bases civis pré-moldadas fora do site. As principais atividades realizadas

no período foram a Pré-Montagem de Tubulação, Limpeza de vegetação, escavação e lançamento de

bases civis. Vale ressaltar que mesmo com o prolongamento do período de chuva na região não houve

impacto significativo nas atividades.

A utilização de novas tecnologias tais como Drone, Office 365 e Power BI no setor de planejamento tem gerado

maior riqueza de informações e detalhes que facilitam o gerenciamento do projeto para o cliente.



A ACME – Associação dos colaboradores da MIP Engenharia é uma cooperadora e colaboradora na sociedade em torno da MIP.

Em abril foi realizada a eleição da nova diretoria da ACME gestão 2019/2020, composta pelos seguintes colaboradores:

Presidente: Adriano Arantes

Vice-Presidente: Alexsandra Bison

Secretária: Jeane Reis

Tesoureiro: Marcos Antônio Braz

Conselho Fiscal: Júlia Drager, Sane Deotti, Liliana Maciel, Simone Caldas, Josiane Periard, Jair Tavares.

Os associados da ACME são funcionários do Grupo MIP (MIP Engenharia, MIP Edificações e MIP Investimentos). Se você ainda não é um associado nos procure, sua ajuda é muito importante para a continuidade desse projeto.

A Você associado o nosso MUITO OBRIGADO!

RESPONSABILIDADE SOCIAL



destaqueCOLABORADOR

PAG.34

• Marcelo Luís Braga Carvalho ingressou na MIP em 2007 como Engenheiro Eletricista na Obra da Montagem eletromecânica da Coqueria II – Gerdau Açominas. Participou também da Montagem eletromecânica da Aciaria – Votorantim em 2008/2009. Após um tempo fora da empresa, retornou em 2015 para o projeto S11D – Montagem Sistema Truckless. Atualmente ocupa a função de Engenheiro Coordenador de Contratos na Gerdau em Ouro Branco/MG.

• Um grande desafio profissional: conseguir influenciar as pessoas a agirem de forma correta de modo a proporcionar uma melhor qualidade de vida a todos.

• O que gosta de fazer nas horas livres: curtir a família, praticar esportes e comer bem.

• O que mudaria no mundo: mudaria o comportamento dos seres humanos.

• Uma coisa que o tempo lhe ensinou: ter paciência, calma e controle das emoções pois no final, tendo persistência e dedicação, tudo dará certo.

• Time do coração: Clube Atlético Mineiro.

• Qual o prato preferido: aprecio muito uma boa carne.

Conheça abaixo um pouco mais sobre o Marcelo:


grupoOUTRAS EMPRESAS

DO GRUPO


Com 27 anos de tradição e foco no cliente, a MIP Edificações é a empresa do Grupo MIP que atua no

segmento de incorporação de empreendimentos imobiliários residenciais e comerciais de luxo.

Conheça abaixo mais um empreendimento da MIP Edificações:

Com plantas inteligentes e total flexibilidade de layouts, o Santo Agostinho Espaço Empresarial é um empreendimento moderno e flexível, em sintonia com tudo o que existe de mais avançado no mundo corporativo.

Segurança inteligente

• Portaria 24h• Circuito fechado de TV• Controle de acesso via reconhecimento facial• Mobile key: liberação de acesso via celular• Sistema integrado com câmeras de segurança• Cartão de autorização para visitantes• Leitor de tags para acesso às garagens do empreendimento• Sistema de combate a incêndio

SANTO AGOSTINHO ESPAÇO EMPRESARIAL

Saiba mais acessando nosso site: www.mipedificacoes.com.br

Localização privilegiada

• Próximo ao Shopping Diamond Mall e ao Hospital Materdei• Melhor ponto comercial do Santo Agostinho• Rua tranquila e plana

PAG.37PAG.37 Ano 10 | No 38 | Belo Horizonte | 2019

Em 2018 foi criada mais uma Unidade de Negócio dentro do Grupo MIP que é a MIP Investimentos.

Dentro das diretrizes estratégias, estão os investimentos nas áreas de Saneamento e Iluminação Pública (concessões)

e na área de energia.

É com muita satisfação que elencamos abaixo os dois primeiros ativos da MIP Investimentos.

Concessão plena: Água e esgoto

Ouro Preto Serviços de Saneamento S.A. - SANEOURO

No dia 04/07/19 ocorreu a adjudicação da concessão de água e esgoto da SPE, oficializando como vencedor o grupo no qual a MIP faz parte. A SPE será composta pela MIP, GS INIMA e a EPC. A duração do contrato será de 30 anos e nesses anos passaremos de um tratamento de 0% do esgoto para 95%. Estamos no processo de constituição da SPE para assinarmos o contrato no início do mês de setembro/19.

Faz-se necessário reforçar que dentro da estratégia da MIP Investimentos, estamos assumindo a primeira operação na área de Saneamento, com um player estratégico e com atuação mundial e em uma cidade que tem repercussão e notoriedade mundial.

Ativo Clariant

NGP – Nova Geração Participações S.A.

No dia 30/11/18 foi assinado a aquisição de um incinerador que está localizado dentro da empresa Clariant, em Suzano/SP. Esse projeto consiste em duas fases: Na primeira fase, será realizada a queima de resíduos industriais classe 1 no montante de 450 toneladas/mês. Na segunda fase será construído um gaseificador o qual será responsável pela reciclagem de 1500 toneladas mês, pela geração de vapor para o processo produtivo da Clariant e geração de energia elétrica para o próprio gaseificador. Já estamos operando o incinerador deste o mês de junho e está em andamento o processo para conseguir a licença de operação do gaseificador junto a Cetesb.

Foto: Gaseificador

PAG.39PAG.39 Ano 10 | No 38 | Belo Horizonte | 2019


Sede: Belo HorizonteRod. Anel Rodoviário Celso Mello Azevedo s/n, km 3,8

Palmeiras, Belo Horizonte | MG - Brasil | CEP 30575-716 (31) 3036-5400

Filial: ParauapebasRod. PA 160, km 15, Parque Chico Oliveira,

Parauapebas | PA - Brasil | CEP 68515-000

PAG.40

www.mip.com.br

palavra do - mipengenharia.com.br · cultura de inovação na mip: • visita ao cubo conecta e...

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