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Painel:

“Importância dos Parques Tecnológicos e

Incubadoras para o desenvolvimento regional”

Palmas : TO 31_03_2011

ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

DAS EMPRESAS INOVADORAS…

CONHECENDO…

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

NA ESTRATÉGIA COMPETITIVAmissão

• A missão da Anpei é:

Estimular a Inovação Tecnológica nas Empresas.

• A associação reúne empresas e instituições dos mais variados

setores da economia que tem como convergência a busca da

competitividade através da Inovação Tecnológica.

AÇÃO TRANSVERSAL

A SUA EMPRESA EM PARCERIA COM A INOVAÇÃO

Representatividade

nas políticas públicas 10Ambiente colaborativo

e networking1

Comitês Anpei

2

Alianças

internacionais com

outras instituições

e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4

Informação do setor:

cenários e oportunidades5Eventos direcionados

à inovação 6

Capacitação

7

Publicações

8

Viabilização de negócios

entre as empresas e

instituições associadas9

VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS

Ambiente colaborativo

e networking1


QUADRO DE ASSOCIADOS POR CATEGORIA

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

3844 46

4958

64

79

96103 107

124

10 12 14 18 21 2531

3843

50

59

7 7 8 8 8 8 6 6 6 8 9

5563 68

75

8797

116

140

152

165

192

EMPRESA INSTITUTO INDIVIDUAIS TOTAL

132

200

DISTRIBUIÇÃO DAS EMPRESAS ASSOCIADAS POR

PORTE E REGIÃO

DIRETORIA DA ASSOCIAÇÃO

Conselho Superior ANPEI

Pedro WongtschowskiPresidente, Grupo Ultra

Bernardo Gradin Presidente, Braskem

Dr. José Fernando PerezPresidente, Recepta Biopharma

Dr. Emilio Kazunoli MatsuoVice-Presidente de Tecnologia, Embraer

José Geraldo Eugenio de FrançaDiretor Superintendente, Embrapa

Siegfried KreutzfeldDiretor Superintendente, WEG

Carlos Tadeu da C. FragaGerente Executivo, CENPES/Petrobrás

Victor FernandesDiretor de Desenvolv. e Inovação, Natura

Nilson BoetaDiretor SuperintendenteCTC – Centro de Tecnologia Canavieira

Rodrigo da Rocha LouresPresidente NutrimentalPresidente da FIEPr

Sr. Carlos Eugênio Fonseca DutraDiretor do Produto e Exportação, Fiat

Ernesto Peres Pousada JuniorDiretor Industrial, Suzano

CONSELHO SUPERIOR : MEMBROS

1

0


e networking1

Comitês Anpei

2


• Promovendo a Interação ICT-Empresa

• Propriedade Intelectual

• Indicadores de P,D&I e Benchmarking

• Adensamento Tech de cadeias produtivas

(em estruturação)

Comitês Temáticos

Grupo de Trabalho

ANPEI / FIESP - RECEITA FEDERAL

• Funções e Custos Incentiváveis pela Lei do Bem

COMITÊS & GTs ANPEI


e networking1

Comitês Anpei

2

Alianças

internacionais com


e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4


Lançamento: Outubro 2008 BNDES

SELO ANPEI DE EMPRESA INOVADORA


e networking1

Comitês Anpei

2

Alianças

internacionais com


e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4


cenários e oportunidades5


Projetos em Andamento:

Inovar dá Lucro (workshops) – SEBRAE

I9 SEBRAE – Criatividade Inovação

Programa nacional de sensibilização e mobilização para inovação – Pró Inova –MCT-ANPEI – GUIA PRATICO INOVAÇAO

Competitividade da Média Empresa – MCT-Anpei-PGT

OPORTUNIDADES E INFORMAÇÕES


e networking1

Comitês Anpei

2

Alianças

internacionais com


e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4



à inovação 6


FIEP/CIETEP – Curitiba/PR

26 e 28 de abril de 2010

0

200

400

600

800

1000

818 participantes

X CONFERÊNCIA ANPEI - 2010

XI CONFERÊNCIA ANPEI –

FORTALEZA 2011

XI CONFERENCIA ANPEI

Redes de Inovação e Cadeias Produtivas.

Fortaleza de 20 a 22 de Junho de 2011

Parceria:

XI CONFERÊNCIA

20

1Kg

soja

1

1litro

óleo

soja

4

1im-

pressora

400

1 refri-

gerador

3.400

Folha de São Paulo

18/09

Pauta de

exportações

volta a ser

o que era

em 1978


e networking1

Comitês Anpei

2

Alianças

internacionais com


e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4



à inovação 6

Capacitação

7


Básico e Avançado de Patentes – parceria INPI

Laboratório de Criatividade – Parceria FAAP

Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva – Parceria UFPR

Gestão da Inovação – Modelo e Ferramentas - parceria Unicamp

Qualificação em Gestão da Inovação – Mídia - parceria MCT

Capacitação em Gestão de Projetos Tecnológicos e de Inovação com Foco em Resultado - parceria FEA/USP

Fomentos à inovação – Legislação e Aplicação -

Elaboração projetos de Inovação Tecnológica para captação recursos –Parceria Rocha Marques

Oficina prestação contas de projetos subvenção – parceira FINEP

CURSOS OFERECIDOS PELA ANPEI

CUSTO REDUZIDO PARA ASSOCIADO

Workshop: Como Utilizar a Legislação de Incentivo à Inovação Tecnológica (2007 a 2009)

ValléeDediniMahleEricssonDatasulMerckIBPTecparCertiAiab Magneti MarelliKlabin

Johnson DiverseyMagnofluxCI&TCVRDFiatV&MRhodiaDuPontAMCHAMFiap

Univ. São FranciscoBraskemUSPMagnesitaPetrobrásMunteIntelbrásFleuryWEGSerasaTOTVS

Instituto Nokia3MFURBAmancoHondaCVD Vale DiamantesVSE e Equatorial SistemasAdetecNitro QuímicaInova: Grupo PetrobrásFIEP

Números:1800 participantes tomaram conhecimento de como se beneficiar das leis

e dos recursos públicos destinados ao incentivo à inovação.

Empresas atendidas:

WORKSHOPS OFERECIDOS PELA ANPEI


e networking1

Comitês Anpei

2

Alianças

internacionais com


e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4



à inovação 6

Capacitação

7

Publicações

8


Como Alavancar a Inovação Tecnológica nas Empresas: Lançadoem 2004, o estudo ANPEI identifica os reais motivos que levam agrande maioria das empresas a não realizar inovação tecnológicano Brasil.

A Indústria em busca da Competitividade Global: Lançado em2006, este estudo tem como objetivo avaliar as importantesmudanças institucionais que vêm sendo realizadas no Brasil eprocurar identificar as razões das inegáveis dificuldades queenfrentamos na formulação e execução das políticas públicas deestímulo à inovação.

Os novos instrumentos de apoio à inovação: uma avaliaçãoinicial Lançado em 2009, este novo estudo tem como objetivoavaliar os novos instrumentos de política tecnológica analisandosua operacionalização pelos órgãos públicos de fomento e suautilização pelo setor empresarial.

ESTUDOS SOBRE P&D E INOVAÇÃO

Representatividade

nas políticas públicas 1

0


e networking1

Comitês Anpei

2

Alianças

internacionais com


e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4



à inovação 6

Capacitação

7

Publicações

8


entre as empresas e



Conselho Temático Política Industrial e Desenvolvimento Tecnológico – COPIN/CNI

Conselho de Tecnologia – CONTEC e Depto. de Competitividade e Tecnologia – FIESP

Conselho Consultivo – FINEP

Comitê Estratégico e Comitê Executivo do Fórum Pró-Inova – MCT

Comitê Gestor do Sistema Brasileiro de Tecnologia – SIBRATEC

Conselho de Administração do Centro de Gestão e Estudos Estratégicos – CGEE

Conselho de Desenvolvimento Tecnológico da FIEMG

Conselho Deliberativo do SEBRAE Nacional e São Paulo

Mobilização Empresarial pela Inovação – MEI/CNI

Secretaria de Inovação Tecnológica – SIT/MDIC

REPRESENTAÇÕES INSTITUCIONAIS

... quatro perguntas-chave, 500 pessoas, 65 mesas de debate, sistema de compartilhamento de idéias em tempo real: investigação apreciativa

... Diversidade de opiniões

PROPOSTAS PARA O SNI:

Reflexões da X Conferência Anpei – IV CNCTI

Como as Empresas devem ser incluídas na governança e na gestão dos

instrumentos de fomento e políticas públicas de inovação?

Perguntas Anpei

De que forma garantir que, ao inovar, as Empresas sejam competitivas e

sustentáveis ?

De que forma induzir uma transição para uma cultura de empreendedorismo

inovador no País?

O que é necessário para facilitar o acesso e a utilização de fomentos

financeiros e econômicos para a inovação nas Empresas? Quais

instrumentos radicalmente novos podemos criar ?

30

Como as Empresas devem ser incluídas na governança e na gestão dos

instrumentos de fomento e políticas públicas de inovação?

Implantar Fóruns Permanentes de Incentivo a Inovação

Ampliar a representação empresarial nos (na):

• Fóruns deliberativos do Sistema Nacional de Inovação (incluindo financiadoras);

• Elaboração das leis e estruturação dos fundos públicos à inovação;

Ampliar a transparência e a eficiência na gestão dos editais com:

• Simplificação dos processos, desburocratização, critério seletivo focado

em plano de negócio (impacto da inovação tecnológica), suporte de representantes

empresariais na seleção dos projetos, adoção de sistema informatizado

para acompanhamento;

• Adoção de indicadores e metas para o retorno gerado pelos incentivos à

inovação tecnológica;

• Medição e promoção periódica de ciclos de aprendizado

Propostas ANPEI

31

Propostas ANPEI

De que forma garantir que, ao inovar, as Empresas sejam competitivas e

sustentáveis ?

• Equalizar as condições de competitividade entre os Institutos de Ciência e

Tecnologia privados dedicados à inovação (sem fins lucrativos) e as ICTs públicas

(rateio de despesas operacionais, administrativas e de manutenção do corpo científico nos editais / bolsas aprovadas)

• Estimular a alocação nas empresas de corpo técnico, mestres e doutores

focados na inovação (visão de corpo técnico do centro de pesquisa x pesquisador do projeto; simplificação

tributária e trabalhista : INCLUI A ATRAÇÃO DE CENTROS GLOBAIS DE P&D);

• Aperfeiçoar o sistema de bolsas à inovação (criação de instrumentos de co-financiamento

público-privado, adoção de padrões empresariais e internacionais de remuneração)

• Apoiar o financiamento da empresa tecnológica de pequeno e médio porte(ampliar a capilaridade, reduzir as contra-partidas e simplificar as garantias com ativos intangíveis e aval de clientes)

• Criar instrumento de incentivo que permita o redirecionamento de parte do

compulsório para programas de inovação na cadeia de fornecedores;

• Institutos tecnológicos públicos (SIBRATEC) com foco empresarial (dinâmica e visão de mercado - inovação)

32

Propostas ANPEI

De que forma induzir uma transição para uma cultura de empreendedorismo

inovador no País?

• Fomentar Fundos de Seed Money e Venture Capital (financiar empreendimentos

inovadores em estágio inicial / ex-incubadas graduadas)

• Estimular os Estados e os Municípios para a criação de condições locais

favoráveis à inovação (instrumentos fiscais e tributários, articulação de ICT´s e agências de fomento à

inovação);

• Promover a internacionalização e a competitiva das empresas com operação

no Brasil no ambiente global da inovação tecnológica e dos produtos de alto

valor agregado (atrair talentos globais, estimular joint ventures e cooperação internacional, promover a

articulação de agentes públicos e privados nacionais e internacionais);

• Articular a inserção do empreendedorismo e da inovação no currículo

educacional brasileiro (ensino fundamental, médio e superior);

• Tornar a MÍDIA um parceiro na promoção da inovação e do

empreendedorismo na sociedade;

33

PROPRIEDADE

INTELECTUAL

Pleitos para compor a AGENDA EMPRESARIAL

DE INOVAÇÃO 2011

Draft preparado por Diana Jungmann

Versão 17/03/11

34 Ocean Tomo, 2009

Economia dos Intangíveis

*Propriedade Intelectual: uma das classes que mais cresce

como ativos de valor econômico.

*

35

Benchmarking: Processamento de Patente

Fonte: Benchmarking baseado no levantamento de dados do LES Brasil, Mar/2011. Visão Esquemática: CNI

36

Patentes: Benchmarking

Backlog Examinadores

315.295 3.689

888.198 1.567

763.393 5.477

445.944 não identificado

154.000 273

ESCRITÓRIO

EPO

JPO

USPTO

KIPO

INPI

Depósito/ano

150.000

*1 400.000

480.000

não identificado

30.000

*2Prazo Médio

4.5 anos

6.0 anos

3.5 anos

3.0 anos

8.0 anos

NOTAS:

*1 – No Japão há limites ao número de reivindicações das patentes. Assim, uma patente brasileira, americana ou

européia pode equivaler, em média, a cerca de três patentes japonesas.

*2 – Prazo médio de concessão equivale ao período desde o depósito da patente até sua decisão final [base 2010]

Fonte: Dados do INPI, Dez/2010. Esquema: CNI

37

Patentes: Indicadores de

Capacidade de Exames

Backlog porExaminador

315.295 85.5

888.198 *1 188.9

763.393 139.4

445.944 não definido

154.000 564.1

ESCRITÓRIO

EPO

JPO

USPTO

KIPO

INPI

Depósito anual por Examinador

150.000

400.000

480.000

não definido

30.000

40.6

*1 85.1

87.6

não definido

109.9

NOTAS:

*1 – Indicador já com a correção [dividido por três]: uma patente brasileira, americana ou européia pode

equivaler, em média, a cerca de três patentes japonesas

Fonte: Dados do INPI - Dez/2010. Cálculo estimativo dos indicadores e esquema: CNI

38

Patente: Cenário Desejável – Brasil 2011-2013

Fonte: Baseado em dados do INPI - Dez/2010. Cálculos estimativos e esquema: CNI

200.000 patentesBacklog projetado 2011

01 examinador = 85 patentes / ano

4 anosPrazo Desejável Exame

50.000 patentes / anoProdutividade Desejável

588 examinadoresTotal Examinadores Necessários

273 examinadoresTotal Examinadores Atuais

Contratação Imediata Necessária ≥ 317 examinadores

*

NOTA: Estimativa da capacidade de exame/ano baseada no bechmarking internacional JPO & USPTO

39

Patentes: Processo Desejável - Brasil

Decisão

Depósito

18 m

Prazo [meses]0 6 12 18 24 30 36 42 48

Período de sigilo

Publicação do pedido

Exame técnico geral

▲

◄

6 m

12 m

12 m

* *

*Exame técnico substantivo*

Fonte: Baseado em dados do INPI - Dez/2010. Esquema da visão geral do processo: CNI

Parecer exigência/ciência ▼

INPIDepositante

40

Propostas CHAVESolução: 1. Redução do tempo de expedição de uma patente e simplificação do ciclo dos exames das

patentes

2. Desenvolvimento de políticas e instrumentos para o uso econômico da propriedade intelectual em

escala nacional e global.

Providências:

1. Redução do tempo de expedição de uma patente e simplificação do ciclo dos exames das patentes

• Aparelhar o INPI para poder reduzir o prazo de concessão de patentes e outros registros de propriedade

intelectual;

• Modernizar o INPI de forma a operar com padrões de eficiência e integrado aos mais avançados

escritórios de propriedade intelectual do mundo (USPTO, EPO, JPO,etc.)

2. Difusão de políticas e instrumentos para o uso econômico da propriedade intelectual em escala

nacional e global.

• Alinhar a legislação brasileira ao padrão internacional de acesso à biodiversidade e conhecimentos

tradicionais, de forma a resguardar os interesses e direitos soberanos das partes – tanto dos países

desenvolvidos quanto os em desenvolvimento (conversão em lei da Medida Provisória 2186/2001);

• Consolidar metodologias para a valoração de ativos intangíveis (patentes e marcas) e assegurar o

reconhecimento deste ativo como garantia para a captação de recursos em bancos de financiamento ao

desenvolvimento;

• Difundir serviços de inteligência competitiva e alavancagem de inovações lastreadas por tecnologias

patenteadas e liberadas para uso ou produção no Brasil;

• Intensificar o protagonismo das entidades empresariais e governamentais brasileiras nos fóruns globais

de propriedade intelectual;

• Fortalecer a cultura e a educação em propriedade intelectual, com ações voltadas especialmente para a

PME e as empresas start ups de base tecnológica.

41

Objetivos Imediatos (INICIO DO DETALHAMENTO DOS “COMO”)

• Reduzir do tempo de processamento de patentes no INPI para

no máximo 4 anos, equiparando aos padrões internacionais

de referência;

• Posicionar o INPI como a única autoridade na execução das

normas de propriedade industrial no país, eliminando a

inserção de órgãos adicionais externos no processamento

dos exames de patentes.

• Prover serviço na área da propriedade intelectual por meio

do SENAI, focado principalmente na identificação de

tecnologias com patentes liberadas para exploração

econômica no Brasil, promovendo o desenvolvimento e o

aperfeiçoamento de produtos e serviços inovadores nas

empresas com operação no País (uso da inteligência

competitiva).

42

Objetivos de Curto Prazo

• Simplificar o processo de averbação de contratos de

tecnologia no INPI ;

• Agilizar e dar segurança jurídica na concessão de registro de

desenhos industriais no INPI para que empresas possam lançar

novos produtos no mercado com maior proteção;

• Criar um Fórum de discussão permanente sobre política de

propriedade intelectual de âmbito nacional e internacional

com expressiva representatividade empresarial;

• Capacitar recursos humanos em propriedade intelectual em

todos os níveis de ensino para criar um ambiente propício à

inovação e dotar o país de conhecimento estratégico essencial

para a defesa de interesse, do patrimônio e do conhecimento

brasileiro.

43

Recomendações [1/2]

• Otimização de processos, informatização/automação do INPI

para funcionamento pleno em 2012 para equiparação a

padrões internacionais;

• Contratação imediata e treinamento eficiente de

examinadores para reduzir o backlog de patentes em 4 anos;

• Priorização do exame de patentes em determinadas áreas

tecnológicas segundo comitê composto pela indústria, INPI e

ICTs;

• Aproveitamento do resultado da busca realizada por

escritórios estrangeiros de patentes para orientação do

exame nacional;

• Facilitação da concessão do modelo de utilidade,

privilegiando o inventor nacional;

• Fim da autorização prévia para acesso a biodiversidade

brasileira, como requisito de patenteabilidade;

44

Recomendações [2/2]

• Estabelecimento de parceria INPI-SENAI para prestação de

serviços na área de propriedade intelectual com foco em

desenvolvimento e transferência de tecnologia.

• Alteração da natureza jurídica do INPI para garantir sua

autonomia financeira e administrativa;

• Facilitação do processo de patenteamento nas áreas de

biotecnologia e software;

• Criação de diretrizes de exame para contratos de tecnologia

e de desenhos industriais;

• Implantação de iniciativas para sensibilizar a sociedade para

a importância e a relevância da propriedade intelectual

para a competitividade do Brasil.

Universidades Centros de ciência e P&D

Instituições de C&T 366Drs 85,000

Número Drs

Federais 77 39,737

Estaduais 39 24,236

Municipais 6 542

Privadas 131 12,948

TOTAL 253 77,463

Número Drs

Federais 62 4,003

Estaduais 31 3,787

Outras 10 309

TOTAL 113 8,099

Fonte: MCT: 10-2010

Qual é o CAPITAL HUMANO envolvido?

FONTES DE TECNOLOGIA PERSPECTIVA ICT : EMPRESA

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO EM

CONJUNTO ICT - Empresa

LICENCIAMENTO(SUPORTE ESCALONAMENTO)

FUSÃO E AQUISIÇÃO(START UPS)

INVESTIMENTO EM INCUBADAS(START UPS)

NÚCLEOS DE INOVAÇÃO

TECNOLÓGICA

O EMPREENDEDOR

O GESTOR DA INCUBADORA

FUNDOS DE CAPITAL

VENTURE

AMBIENTE

COLABORATIVO HT

Parque Tecnológico?

O GESTOR DO CLUSTER

O GESTOR DO PARQUE

• PROFISSIONALIZAÇÃO: FOCO EM ALAVANCAGEM DE NEGÓCIO / RIQUEZA

• ESTABILIDADE DOS ORGÃOS INTERLOCUTORES (pessoa jurídica privada)

• AGILIDADE E MAIOR INTEGRAÇÃO INTERNACIONAL NA CONCESSÃO DE

PATENTES + PI

• APROXIMAÇÃO DOS MUNDOS: PÚBLICO X PRIVADO

• APROXIMAÇÃO DA TECNOLOGIA X MERCADO

Transferência Tecnológica – via NITdesafios

GOVERNANÇA

COMPARTILHADA

Incubadoras e empresas HT emergentesdesafios

• MENSURAÇÃO DO VALOR DA TECNOLOGIA E DA EMPRESA

• AMADURECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE M&A E DE CAPITALIZAÇÃO (IPO,

FUNDOS)

• EXPOSIÇÃO DAS TECNOLOGIAS E EMPRESAS – START UPS

• PROFISSIONALIZAÇÃO – NEGÓCIOS E ESTRATÉGIAS

• ESCALONAMENTO E APERFEIÇOAMENTO DOS MERCADOS DE VENTURE

CAPITAL

• ADMINISTRADORES DE FUNDOS – PERFIL START UP

• MOLDAGEM DO ECOSSISTEMA BRASILEIRO DE START-UPS

Representatividade

nas políticas públicas 10Ambiente colaborativo

e networking1

Comitês Anpei

2

Alianças

internacionais com


e governos

3

Selo Anpei de

Empresa Inovadora4



à inovação 6

Capacitação

7

Publicações

8


entre as empresas e



*9 das 20 Empresas premiadas no Best Innovator 2010 são associadas Anpei

*1º *3º *5º

*6º *7º *8º *12º

*17º *19º

CONVITE...

http://internet.boticario.com.br/portal/site/institucional/

Obrigado

Mais Informações para associação: www.anpei.org.br • e-mail: [email protected] • Fone: (11) 3842-3533

Naldo Medeiros Dantas

Secretário Executivo da Anpei

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