Os Temperamentos

01- ( ) Gosta da natureza?02- ( )Tende para a melancolia, sentimentalismo?03- ( ) tmido, suscetvel, indeciso, escrupuloso, desanima facilmente?04- ( ) Possui senso prtico desenvolvido?05- ( ) Tem pouco interesse pelo mundo inteiro (sentimento, emoo, etc.)?06- ( ) difcil reconciliar-se?07- ( ) Gosta da eloqncia, possui talento oratrio?08- ( ) Gosta de ruminar acontecimentos passados?09- ( ) violento?10- ( ) Gosta de novidades?11- ( ) impulsivo?12- ( ) otimista, geralmente bem humorado?13- ( ) cordial, exuberante, arrasta os outros com palavras e o exemplo?14- ( ) Os outros o consideram autoritrio?15- ( ) Gosta da solido?

16- ( ) Possui grande capacidade de trabalho?17- ( ) Sente necessidade intensa de ao em mltiplas direes?18- ( ) pessoa de hbitos?19- ( ) Gosta de uma vida simples, que reduz o mais possvel as necessidades?20- ( ) calmo, objetivo, com humor igual?21- ( ) Confia mais na prtica do que na teoria?22- ( ) tenaz e perseverante?23- ( ) Possui senso terico?24- ( ) Gosta de vida mundana?25- ( ) Gosta de zomba-ria, da ironia com fundo de ceticismo?26- ( ) encimentado e fechado?27- ( ) Tem reputao de pessoa corajosa?28- ( ) Gosta das teorias dos sistemas abstratos?29- ( ) Possui senso de humor?30- ( ) conhecido como leal e franco?31- ( ) Goza de reputao de pessoa delicada e corts?32- ( ) Respeita os princpios e gosta de relembr-los?

Marque abaixo todos os nmeros que voc assinalou no questionrio. A linha que tiver maior nmero de respostas assinaladas revelar seu temperamento dominante. A coluna que obtiver o segundo lugar representar seu temperamento subdominante.COLRICO - 04 05 07 09 10 11 12 14 16 17.SANGNEO - 04 05 10 13 20 21 24 27 29 31.MELANCLICO - 01 02 03 06 08 15 18 19 26 32.FLEUMTICO - 18 19 20 22 23 25 27 28 30 32.

Colrico:O colrico excita-se imediatamente e com veemncia diante de qualquer acontecimento. Reage violentamente e a impresso gravada em seu psquico, permanece por logo tempo. uma personalidade combativa. Manifesta-se nele a aspirao grandeza, ao herosmo, perfeio. Busca ser eminente, despreza o comum e resoluto e constante em seus empreendimentos. Encontra prazer em superar os obstculos, pois as dificuldades s fazem aumentar nele a vontade de vencer. Faz tudo com rapidez,aplicao e ordem.Fala rpido e conciso e no agenta ficar sem fazer nada. Tem inteligncia penetrante, raciocnio seguro e sua vontade forte. o homem das grandes paixes e no tolera a covardia ou qualquer espcie de inferioridade. talhado para ser chefe, pois possui o instinto sobre os outros. Seu desejo mandar organizar e dirigir grandes movimentos populares. No reverso da medalha encontramos um certo orgulho acompanhando sua personalidade. O colrico tem grande estima de si mesmo e de suas qualidades pessoais.

Justifica e at julga dignas de aprovao as prprias faltas. Acha que sempre est com a razo, no gosta que o contradigam e quer ter sempre a ltima palavra. ambicioso e autoritrio e rejeita o auxlio dos outros. Empenha-se em diminuir e perseguir os que se atravessam em seu caminho, no raro, com meios pouco nobres. Sente-se ferido profundamente quando envergonhado ou humilhado. Prefere a morte humilhao.Outro ponto fraco da personalidade do colrico a ira. Por vezes conduzido ao furor e da ao dio. Pode fazer recriminao injusta ou exagerada e interpretar mal as intenes do prximo. Jamais esquece as ofensas. capaz, levado a ira, de pr em risco a sade, bens, emprego, e at as melhores amizades. sensvel e duro, intelectual, tem por assim dizer, duas inteligncias mas um s corao. Permanece por isso indiferente diante dos que sofrem e, se for til para si, no vacila em espezinhar a felicidade alheia.

Sangneo:Uma pessoa de temperamento sangneo impressiona-se rapidamente e sua reao instantnea. A superficialidade uma de suas caractersticas mais marcantes, por isso, suas impresses no duram muito tempo. Para o sangneo, gua passada no toca moinho. No tem facilidade para estudos profundos, nem muito poder de concentrao. Est em mobilidade permanente. O sangneo , antes de qualquer coisa, um inconstante: das lgrimas para o riso com a maior facilidade. O mesmo sucede com sua opinio. Por qualquer motivo abandona seus propsitos. Sua afetividade forte, por isso muito inclinado dedicao ao prximo. Os interesses do sangneo fixam-se de preferncia nos objetivos exteriores. D muita ateno elegncia no vestir, ordem na casa e polidez no trato. Fala com vivacidade e facilidade, gosta de ver e ouvir tudo e meter a trela em todos os assuntos. otimista, no liga muito para as dificuldades e confia sempre no sucesso. Mas tambm se as coisas vo mal, consola-se facilmente dos fracassos. Gosta de pregar peas, e julga que todos tm que suportar suas brincadeiras.

Procura afastar naturalmente tudo o que poderia entristec-lo ou amargurar-lhe a vida. No dado a grandes paixes, e quando se apaixona, fogo de palha. No sangneo, a vaidade um defeito capital. Gosta muito de exibir-se bem vestido. Adora aparecer. narcisista, no d descanso aos espelhos e at aos vidros de portas e janelas. Nada o faz mais feliz do que receber elogios, mesmo que no sinceros. muito inclinado inveja e ao cime. Procura sempre as companhias que mais o promovam. Aborrece, tudo o que lhe exige esforo, e "gozar a vida" seu lema. A inconstncia do sangneo um perigo: as estatsticas mostram que a maioria das falncias devido ao temperamento sangneo dos gerentes.

Melanclico:Os acontecimentos exteriores no impressionam muito uma pessoa de temperamento melanclico. Suas reaes tambm so muito dbeis. Entretanto, embora a impresso seja fraca, perdura por logo tempo em sua personalidade. As impresses na alma do melanclico assemelham-se a uma estaca, a qual fora de pancadas, penetra fundamente e se torna inabalvel. Pontos fortes do melanclico so: afetividade e reflexo. Sempre volta a considerar o passado e busca a explicao dos acontecimentos at as ltimas causas. Seu corao est sempre cheio de afetos e desejos indefinveis, mas no deixa transparecer nada exteriormente. O melanclico ama a solido. Gosta de trancar-se dentro de si mesmo e fugir do barulho do mundo. No inclinado a observar as pessoas, nem sada os amigos na rua. Considera o mundo e seus acontecimentos pelo mais triste. A saudade, especialmente, uma disposio constante de seu esprito. reservado e tem pouco poder de comunicao, mas considera-se feliz quando encontra algum, que o saiba ouvir e interpretar, pois desajeitado e impreciso ao falar. Gosta de adiar as decises porque teme o fracasso. homem das oportunidades perdidas. Se tiver que atravessar um rio, enquanto seus companheiros, os colricos e os sangneos, j esto no outro lado, ele ainda est pensando como que ele vai se meter na gua. Ponto fraco do melanclico o pessimismo. Para ele, as coisas vo sempre de mal a pior. Por causa disso muito desanimado e abdica facilmente das dificuldades.

Fleumtico:O fleumtico se impressiona pouco e reage pouco ou nada. Se alguma impresso fica, de pouca durao. Tem forte dose de afetividade, mas no gosta de demonstr-la. o temperamento da lentido. Seu desinteresse pelas coisas que acontecem ao seu redor quase completo. Trabalha lentamente, mas com assiduidade e constncia. No se perturba, nem se irrita facilmente, no se preocupa muito em organizar sua vida, nem to pouco em organizar seus deveres. Pode ser levado a excessos na comida e na bebida, pois sua vontade fraca. Entretanto, normalmente permanece tranqilo e discreto em seu canto. Em geral, o fleumtico dotado de boa inteligncia, com propenso anlise, reflexo e crtica. Gosta de trabalhos cientficos que exigem pacincia e longas investigaes. Sua imaginao em geral pobre, mas em troca, a memria bem desenvolvida. A sensibilidade lenta, e mesmo tendo bom corao, falta-lhe entusiasmo e coragem de expandir-se. Evita qualquer mudana repentina, e facilmente pode tornarse um tipo egosta, absorvido por suas coisas e pela busca da comodidade prpria. Seu comportamento de timidez, no raro comporta-se como adolescente, embora seja adulto.

OS TEMPERAMENTOS E A PEDRAUm dia, os quatro temperamentos resolveram fazer um passeio. Nem tinham andado muito quando encontraram uma enorme pedra no meio do caminho.O SANGNEO, sem refletir, pulou por cima da pedra, rindo e achando aquilo muito divertido.O COLRICO removeu a pedra aos empurres e xingou Deus e todo mundo por causa daquele imprevisto.O MELANCLICO parou, pensativo: Algum novamente me ps um obstculo no meio do caminho. E continuou a andar todo preocupado.O FLEUMTICO nem deu pelotas. Sentou-se em cima da pedra, agradecendo a Deus por lhe ter dado uma ocasio de descanso.

OS TEMPERAMENTOS NO SACOConta-se que uma vez os quatro temperamentos foram amarrados dentro de um saco. Depois de muita gritaria, lamentaes e pragas, algum os soltou.O SANGNEO caiu fora e desapareceu...O COLRICO saiu resmungando, com os olhos faiscando de raiva e os punhos fechados. Queria esmagar quem o tinha prendido, mas como no encontrou ningum, saiu praguejando.Surgiu o MELANCLICO, triste, ressentido. Resmungou baixinho e saiu preocupado, com os olhos no cho.Finalmente, saiu o FLEUMTICO. Nem se preocupou com o acontecido. Estendeu bem o saco e deitou-se por cima, para descansar um pouco.

PARA MELHORAR A COMUNICAO1. Olhe as pessoas nos olhos.2. Quando cumprimentar algum, aperte a mo com energia.3. Mantenha seu corpo, sentado ou em p, com garbo.4. Pense positivamente a seu respeito e a respeito dos outros. No imagine coisas. Pergunte quando tiver dvida.5. No tire concluses apressadas.6. Diga o que voc pensa, o que voc quer. Exponha sua idia.7. Ningum pode adivinhar seus desejos.8. No agrida e nem permita agresses verbais. Questione.9. Saiba dizer no. Explique o porqu do no.10. Entusiasme os outros.

11. O corpo fala. Preste ateno na comunicao no verbal.12. Os outros tm o direito de falar. No os afogue com seus problemas.13. No use seu sofrimento para conse-guir afeio. No se faa de vtima.14. Chame as pessoas pelo nome.15. No interrompa conversas para entrar com novos assuntos.16. Troque o "No concordo" por " O que voc acha se ..."17. S cobre aquilo que foi negociado. Nada fora disso.18. Critique a atitude. Nunca a pessoa.19. Desenvolva a empatia (saber se colocar no lugar do outro e sentir as emoes dele).20. Aceite uma brincadeira, sabendo ser esportivo.21. Evite comparaes.22. Aceite a crtica. Pense a respeito. Aprenda com ela. Depois jogue-a fora. No fiquede mal com quem lhe criticou. Agradea.23. Segredo s segredo se guardado.24. Seja claro e objetivo, no enrole.

10 SINAIS VITAIS DE TRABALHO DE EQUIPE

As pessoas que tm esprito de equipe tm em comum as seguintes caractersticas:1. Fazem todo esforo possvel para serem bons comunicadores. A maioria dos conflitos so criados pela interpretao errada do verdadeiro significado da mensagem. Avalie sua maneira de comunicar-se e mantenha todos os canais de comunicao abertos. 2. Substituem defesa por abertura. As pessoas tornam-se defensivas quando se sentem ameaadas. A melhor maneira de evitar a transformao de atitudes defensivas em conflito assegurar-se de que no existem ameaas. Deixe que os outros saibam que voc respeita as opinies deles, mesmo que voc no esteja de acordo com elas. certo que sempre existiro os que so defensivos sem razo alguma, mas se voc se mantm aberto e receptivo, voc pode mudar esta situao.3.Fazem as crticas necessrias num esprito de cordialidade, ajuda e com muito tato. Fazer crticas construtivas requer muito esforo. Quando a crtica necessria, espere pelo momento e lugar apropriado. Mantenha o foco no comportamento, no na pessoa. Evite longas listas de queixas. Seja especfico e igualmente preciso sobre como o problema deveria ser manejado. Finalmente, tente terminar a discusso de forma positiva. 4. So decisivos - no agressivos lembre-se, voc pode resolver conflitos e satisfazer suas prprias necessidades sem dominar os outros. Agressividade uma arma para batalhas; capacidade de deciso uma habilidade que usa abertura e honestidade para ajudar todos a ganhar de alguma forma ou outra.5. Evitam fofocas - Espalhar rumores sobre os assuntos das outras pessoas ao atuar em favor dos seus interesses. Se voc tem um comentrio a fazer, faa-o para aquela pessoa somente. Espalhar comentrios somente faz com que voc seja encarado como um fofoqueiro, no como algum que quer ajudar.

6. Mantm a calma - Tenso s cria mais tenso num grupo. Se acreditar que algo est saindo fora do controle, encerre a discusso ou faa um intervalo. Apresente suas idias e d aos outros a oportunidade de liberar suas prprias tenses. Recomece com a cabea fria. 7. Evitam discutir s pelo fato de discutir pura perda de tempo discusses que no levam a uma soluo, que no provam nada e podem provocar rupturas no grupo. Quando uma discusso no est chegando a lugar nenhum, encontre uma soluo ou deixe-a sobre a mesa, mas no continue com o assunto. 8. No estragam a festa dos outros Todos tm alguma coisa ou conquista que os enche de orgulho. Diminuir as realizaes dos grupos s trs tenses ao grupo. Cumprimentos sinceros promovem coeso. Apie seu grupo e eles o apoiaro. 9. Evitam profetizar desastres e catstrofes. Se voc uma pessoa pessimista por natureza, no deixe que o grupo perceba. Pontos de vista negativos no constroem coeso do grupo. Eles reduzem a energia e produtividade do grupo. 10. No se envolvem em manipulaes. Algumas pessoas tm prazer em montar cenrios para manipular os outros. Eles incitam o caos e a discrdia, mas sempre so necessrias duas pessoas para jogar este jogo. Se voc se recusar a entrar no jogo, comportamentos maliciosos e discrdias podem ser evitados.

PARA A TRANSFORMACAO DE UM GRUPO EM EQUIPEPrecisa: Conseguir vislumbrar vantagens do trabalho em equipe; Disposio de compartilhar objetivos, decises, responsabilidades e resultados; Claros objetivos e resultados a serem alcanados; Construir, em conjunto, um plano de trabalho e definir a responsabilidade de cada um; Avaliao constante dos processos e dos resultados; Entender que o fracasso de um pode significar o fracasso de todos e que o sucesso de um fundamental para o sucesso da equipe; Garantir a educao permanente de todos; Aprimorar as relaes interpessoais e valorizar a boa comunicao; Disposio das pessoas em ouvir e considerar as experincias e saberes de cada um.Finalmente: fundamental que os objetivos e resultados definidos se constituam em desafios constantes para o grupo, algo que instigue cada integrante.

EM QUE ESTAGIO ESTA SUA EQUIPE?Pseudo-equipeAt pode definir um trabalho a fazer, mas no se preocupam com o desempenho coletivo;As interaes dos membros inibem o desempenho individual se no produzir ganho a partir do coletivo.Grupo de trabalhoNo vem razo para se transformar em equipe;Partilham informaes; porm as responsabilidades e os objetivos pertencem a cada indivduo;Pode at ser eficiente e efetivo, porm no costuma produzir desempenho coletivo ou de equipe.Equipe potencialQuerem produzir um trabalho conjunto;Necessitam de esclarecimento e orientao sobre: finalidade, objetivos e etc...Potencializam assumir um compromisso efetivo em relao ao resultado grupal Equipe realCompe-se de pessoas com habilidades complementares e comprometidas;J aprenderam a confiar uns nos outros;Assumem plena responsabilidade por seu desempenho.Equipe de elevado desempenhoAtende a todos os requisitos da Equipe Real;Esto profundamente comprometidas com o crescimento pessoal de cada um e o sucesso deles mesmos e dos outros.