operações de estoques e armazenagem 2

7/25/2019 Operaes de Estoques e Armazenagem 2

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Operaes de estoques eOperaes de estoques eArmazenagemArmazenagem

Curso de Gesto em Logstica


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Estabilizao de cargas na movimentao eEstabilizao de cargas na movimentao e

armazenagemarmazenagemAtividade que consiste em estabilizar as cargas nos pallets ou em equipamentosevitando tombamentos.

Exemplos de materiais e unitizadores paramovimentar ou estabilizar cargas

Amarrao com fitilhos;

Stretch;

Cintas;

Beros;

Escora com madeiras;

Sids;

Cestas;

Schrin


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!itil"os!itil"os


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#tretc"#tretc"


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GaiolasGaiolas


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CintaCinta

$ero$ero


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#%ids#%ids


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&ubos de concreto&ubos de concreto


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CestasCestas


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'e(is'e(is


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)ic%ing nos *ep+sitos e C*,s)ic%ing nos *ep+sitos e C*,s

So endereos baixos de separao, geralmente nvel zero e que nos

proporciona uma separao mais rpida e com custo menor.

)er(il de produto)er(il de produto

Indicado para produtos de alto giro e qtds fracionadas.

Preferencialmente para Produtos de classe !".

&ipos de pic%ing,s&ipos de pic%ing,s

Pic#ing to lig$t%

Pic#ing voice%

Pic#ing com pac# list

Pic#ing com rdio freq&'ncia ( )*S


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)ic%ings em porta-pallets e (lo. rac%s)ic%ings em porta-pallets e (lo. rac%s


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)ic%ing to lig"t)ic%ing to lig"t

Separao ideal para itens fracionados em pedidos que contem +-s, -s,

farmac'uticos, cosm/ticos, roupas e pequenos artigos em geral.

/tilizao em estruturas de armazenagem/tilizao em estruturas de armazenagem

0tilizados em porta(pallets, estanterias e flo1(rac#s com displa2s ou casadocom um transportador para direcionar as cxs manuseadas.

0antagens0antagens

*aior produtividade pois diminui a movimentao do separador pois

trabal$am em postos ou c/lulas%

*aior agilidade na separao pois as mos ficam livres%

3arante um inventrio atualizado%

4acilita a informao, organizao e integrao com )*S.


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)ic%ing to lig"t)ic%ing to lig"t


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)ic%-b1-voice)ic%-b1-voice

Ideal na preparao de pedidos em dep5sitos resfriados e refrigerados, assim

como para produtos de alto giro.

!trav/s de um microfone e um 6ogo de auricular, o separador recebe o

endereo e qtd a ser separada, podendo confirmar ou no a separao atrav/s de

palavras ou frases pr/(definidas.

0antagens0antagens

*aior produtividade pois as mos ficam livres%

*aior agilidade na separao pois as mos ficam livres%

7eduo da taxa de erros%

8empo de resposta do separador / menor%

0so integrado com o )*S.


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)ic%ing com r2dio (req34ncia)ic%ing com r2dio (req34ncia

Ideal na preparao de pedidos em dep5sitos resfriados e refrigerados, assim

como para produtos de alto giro.

!trav/s de coletor de dados, o separador recebe o endereo e qtd a ser

separada, podendo confirmar ou no a separao atrav/s de raios infra(vermel$os

que l'em as etiquetas de c5digos de barra.

0antagens0antagens

!lta produtividade%

*aior segurana%

7eduo da taxa de erros%

Pode ter recursos de fotos integrado%

0so integrado com o )*S.
http://www.codeprint.com.br/produtos.php?act=view&id=388&PHPSESSID=2e281b6e8b316acb2e98dad5ab73e06e


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)ic%ing com )ac% list)ic%ing com )ac% list

Separao com pap/is, onde o separador possui uma relao de pedidos por

lo6as ou ondas.

9aixa produtividade%

9aixa rastreabilidade e segurana%

:o atualiza o estoque on line%

:o permite estatsticas de produtividade on line%

!lto ndice de erros.

0antagens0antagens

9aixo custo.


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!ragmentao do estoque!ragmentao do estoque

8axa de utilizao do endereo perdida.

Principais causas: (Exemplos prticos em cada caso ?)

7estri;es de peso%

altura?%

=ndereos iguais para produtos com caractersticas diferentes%

=rro na parametrizao de separao, causando estoques fragmentados%

:o arredondamento na separao de produtos%

:o distribuio de produtos em endereos fracionados, de baixo giro ou fora de

lin$a.


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Aes para reduo da (ragmentaoAes para reduo da (ragmentao

8er pelo menos dois padr;es de altura para porta(pallets%

3aiolas com altura regulvel%

Sistema peri5dico de arredondamento de pallets na separao%

Separao preferencial em endereos fracionados%+riao de endereos multi(produtos >mesma c/lula?%

8er estruturas adequadas de armazenagem para produtos de diversas cubagens%

=ndereamento do recebimento priorizando completar os endereos

fracionados.


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&reinamento diversi(icado x e(ici4ncia em Armaz5ns&reinamento diversi(icado x e(ici4ncia em Armaz5ns

=ssencial quando $ escassez de bons profissionais%

4uncionrios coringas" so imprescindveis quando o quadro / reduzido,

quanto maior o quadro, maior a necessidade de especialistas%

Propicia remane6amento de funcionrios de outros setores, para atender umademanda sazonal%

@ treinamento diversificado, no significa que a pessoa treinada se torne um

especialista, mas o con$ecimento adicional faz com que cada funcionrio

entenda mel$or o servio do outro e os impactos sobre erros na cadeia.


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6uando um armaz5m est2 lotado 76uando um armaz5m est2 lotado 7

Auando atinge entre BC e DEF de ocupao.

Conseq34ncias na operao com armaz5m lotadoConseq34ncias na operao com armaz5m lotado

7eduo da produtividade em cerca de GCF pelos seguintes motivosH

!umento do tempo de procura de locais adequados ou alternativos

para armazenar produtos que c$egam%

!umento no tempo doca x estoque"%

Auando algum @perador recebe produtos acima do limite de EEF

de ocupao e coloca produtos em ruas, escadas e reas de espera,

gerando um resultado desastroso na operao. >pulm;es ou endereos

improvisados?


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)or que as Contagens cclicas (uncionam 7)or que as Contagens cclicas (uncionam 7

0ma empresa que concentra a contagem nos itens que geram maior parte dos

problemas, contando com grande freq&'ncia, eles descobrem os problemas

relacionados a processos.

Auando as contagens cclicas destacam os itens crticos, a qtd de estoque de

segurana pode ser reduzida.

pequenos detal$es na operao logstica so coisas muito importantes pr

esquecer, eles vo estar presentes a todo momento, procure verJ"


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8el"orando as contagens cclicas8el"orando as contagens cclicas

!lguns armaz/ns fazem contagens cclicas ao acaso, a conseq&'ncia / um custo

desnecessrio e uma acurcia longe do ideal. >8omar por base os itens, de maior

giro e eventualmente os de menor giro?

*icas de estrat5gias para contagens cclicas*icas de estrat5gias para contagens cclicas

+oncentrar a contagem nos SK0-s que causam problemas%

+ontar qualquer item quando o estoque cai abaixo de um determinado ponto,

pois contar itens de pouca qtd / mais fcil, rpido e tamb/m ressalta qualquer

discrepLncia que sur6a, assim que o estoque se aproxima do zero%

+ontar os itens com maior freq&'ncia de visitas nos endereos >!9+?%

+ontar itens com maior previso de vendas futuras, algum evento especfico,

permitindo uma maior confiabilidade e menor estoque de segurana%

+ontar porcentagem de setores a cada semana em regime cclico%


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Os erros de 9nvent2rios - *islexiaOs erros de 9nvent2rios - *islexia

e acordo com o Inventor2 7eduction 7eport, os erros de inventrio fsico

geralmente so causados por dislexiadislexia, uma enfermidade que afeta DF da

populao.

0ma t/cnica / passar aos funcionrios um teste que cont/m uma lista de GE

c5digos de peas atuais. ! pessoa / solicitada a copiar estes nMs nos espaos em

branco 6unto a cada nM.

!queles que errarem mais de c5digo ou levarem mais de C minutos para

preenc$er no devem cuidar do inventrio.

! dislexia / mais frequentemente caracterizada pela dificuldade na aprendizagem dadecodificao das palavras. Pessoas disl/xicas apresentam dificuldades na associao

do som N letra >o princpio do alfabeto?% tamb/m costumam trocar letras, por

exemplo, b com d, ou mesmo escrev'(las na ordem inversa, por exemplo, Oov5vO

para vov5. ! dislexia, contudo, / um problema visual, envolvendo o processamento

da escrita no c/rebro, sendo comum tamb/m confundir a direita com a esquerda nosentido espacial. >111.1i#ipedia.org.br?


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6ual o n:mero dos #;/,s < os seus ou os deles 76ual o n:mero dos #;/,s < os seus ou os deles 7

! forma mais econmica / utilizar o =!: do fornecedor.

=xH +asa Q deo

Auando $ necessidade de padronizao dos c5digos ou da preveno deduplicao, o mais usual e funcional / utilizar uma etiqueta sensvel a presso,

contendo o novo nM do SK0 e o smbolo do c5digo de barras.

=xH 3lobex 0tilidades S!


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O espao de armazenagem deve serO espao de armazenagem deve ser )lane=ado)lane=adoee

nono

descobertodescoberto

=m pesquisa efetuada no incio da d/cada de DE, identificou(se que em

mais de BEF das empresas a deciso de onde armazenar era do @perador

de =mpil$adeira.

Conseqncias:

=ndereos multiprodutos%

0tilizao ruim do espao causando fragmentao%

+ategorias iguais em estruturas diferentes e inadequadas%

Produtos armazenados em locais impr5prios%

9aixa produtividade


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6uatro camin"os para o (racasso da armazenagem6uatro camin"os para o (racasso da armazenagem

( :o definio de um nicho de mercadonicho de mercado, os armaz/ns que criaram um nic$o e

desenvolveram um desempen$o de alta qualidade, t'm mais c$ances de

sobreviver.

G( :o possuir , reter eRou no atrair recursos suficientes para execuo do

plano, o principal recurso e mais difcil so as pessoas.pessoas. @ segundo mais

importante / o capital, que somente ser atrado se o capital $umano for atraente.

>oc' concorda com esta informao?

T( :o ter uma equipe que se6a capaz ou ten$a disposio de implementar o

plano da empresa, consequ'ncia de no atrair e reter os bons profissionais.>ireo e 3er'ncia7esponsabilidade e


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Alterao no equilbrio do quadro dosAlterao no equilbrio do quadro dosArmaz5ns>Armaz5ns>)rodutividade operacional)rodutividade operacional

=m todo armaz/m existe uma relao entre o nM de pessoas que movimentam

cargas e daquelas que cuidam das tarefas administrativas.

Operao normalV U @peracionais para cada administrativo.

!o"a relaoVG @peracionais para cada administrativo

Alguns (atores de mudanas nesta relaoAlguns (atores de mudanas nesta relao

*udana da misso de guardar estoques para #erenciar o $luxo %&sico e de

in%orma'es% >@per.R7eposioR!bastecimento contnuo em lugar de estoques?

=IWI8

+ross(doc#ing

Proliferao de SK0-s

7eduo de desperdcios, exig'ncias de qual., servioRrelacionamento cliente.


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Avaliao do Armaz5m em ?@ minutosAvaliao do Armaz5m em ?@ minutos

Conser"ao, um armaz/m em ordem foi sempre considerado um smbolo

de bom gerenciamento%

tiliao do espao, ol$e sempre para cima e questioneH

Aue altura prtica de empil$amento est em uso

!s estruturas porta(pallets esto pro6etadas para utilizar todo o espao

cXbico

8odas as empil$adeiras esto equipadas com mastro com altura adequada

=xiste um sistema de localizao para preenc$er os espaos sub(utilizados

=xiste um processo de unir localiza;es e economizar espao

@ endereamento / plane6ado ou descoberto


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Avaliao do Armaz5m em ?@ minutosAvaliao do Armaz5m em ?@ minutos

*eparao de pedidos:

!compan$e um separador de pedidos durante um atendimento para entender

como e porque o pedido / separado daquela maneira. !valie atitude e

capacidade.

Clima or+aniacional e qualidade da ,O:

! pessoa que o acompan$a nessa camin$ada possui um relacionamento

amigvel com os outros que trabal$am no armaz/m

!s pessoas se cumprimentam ou passam caladas

Se eles no se comunicam bem , voc' sente uma atmosfera de equipe

@ pessoal do armaz/m se veste com asseio, so atentos e produtivos

>uniforme completo, apar'ncia pessoal, uso do espel$o?

Auais so os indicadores de produtividade existentes


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9nvestimentos nas Operaes de Armazenagem9nvestimentos nas Operaes de Armazenagem

Atender as novas

complexidades

Minimizar o custo

logstico total

Investimentos nas

operaes deArmazenagem

4onteH 3azeta *ercantil Y !nlise setorial GEE.

=ntre DDB e GEECas empresas no

9rasil plane6avam

investir 0Z,EC

9il$;es em

armazenagem.

Empresa Investimento

Lojas Cem R$40 milhes

Lojas Riachuelo R$30 milhes

Nestl R$22,9 milhesPananco R$20 milhes

Wal Mart R$! milhes

Ponto "rio R$2milhes

Casa # %&eo R$' milhes

Martin (ro)er R$! milhes


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Agregando valor nas operaes de ArmazenagemAgregando valor nas operaes de Armazenagem

+olocao da marca pr5pria de clientes nos produtos%

9axter > materiais de consumo para laborat5rios e ambulat5rios? e a

preparao de #its para cirurgias%

Parceria +eras Wo$nson e Po de !Xcar para atender pequenas lo6as%*quinas misturadoras de tintas nas lo6as%

!tividades de cintamento, lacramento, cadastramento de celulares, etiquetas

de segurana%

4ullfilment nas empresas de e-comerce; (Ver anexo 1)

+arimbos de validade para laborat5rios feitos por @peradores


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ExerccioExerccio

1- Considerando os tpicos de avaliao de um CD em 60minutos, ual a an!lise da empresa ue voc" tra#al$a %

& ue poderia ser mel$orado %

'- Voc" erente de *rma+enaem de um CD ue possui 0. de

/ramentao nos endereos de sereados (produtos de alto

valor areado e de #aixo volume), ue esto em porta-pallets,

precisa rece#er novos produtos e no possui espao

uais as a2es ue voc" tomaria para rece#er os produtos sem a

necessidade de locao de espaos adicionais, no caso em outro

CD %


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Anexo BAnexo B

Os Tempos Logsticos (Dias, !!", p# $%


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Anexo Anexo

'ndereo (((((((((((((((( )*!$

Dep+sito , ua A, -etor ), Lado , .osi/o *, 0vel $


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Classi(icao e codi(icao de materiaisClassi(icao e codi(icao de materiaisDGonalves )aulo #5rgioAdminsitrao de 8ateriaisDGonalves )aulo #5rgioAdminsitrao de 8ateriaisFF


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Sistemas de codifcao

Sitema alfab/tico ( constitudo a partir de um con6unto de letras,

estruturadas de forma mnemnica mediante associao das letras que

permite identificar cada material.

Sistema alfanum/rico ( mescla nXmeros e letras para representar cada

material. =sse sistema / muito utilizado na indXstria de auto peas, por

exemplo.

Sistema num/rico Y atribuio de uma composio l5gica de nXmerospara identificar cada material.

=sse Xltimo sistema foi ampliado e deu origem ao 4ederal Stoc#

:umber, que faz parte do sistema federal de suprimentos dos =0!.


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Sistemas de codifcao

@ 4S: / composto de algarismos e / estruturado em quatro partesH

4ederal Stoc# :umber ( =strutura

1rupo, su2grupo, classe e n3mero deidenti4ica/o

1rupo Dg# de controle

5555 555 5555

03m# identi4ica/o

)lasse


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Cadastramento de materiais

@b6etivo do cadastramento H registro de todas as caractersticas do

material em um sistema em banco de dados.

9anco de dados dos materiais cadastrados permiteH

(+onsulta para dirimir dXvidas sobre caractersticas%

(4acilidade nos processos de licitao%

(=vitar a duplicidade de incluso de itens no catlogo e por conseguinte

no banco de dados(+$ecagem dos dados cadastrais com outros documentos em circulao

na operao da empresa.


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+5digo de barras

:o 9rasil a introduo e o gerenciamento do uso do c5digo de barras

t'm superviso da =!: 9rasil Y !ssociao 9rasileira de !utomao

=!: Y =urope !rticle :umber

+5digos de barras


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O Cdigo de Barras EAN-13 serve para identificar os seus produtos para o comrcio

individual e o Cdigo de Barras EAN-14 (DUN-14) serve para identificar os seus

Engradados (que comportar um conjunto de produtos armazenados) para o Comrcio no

Atacado.

=!:R0++(GBH esse c5digo permite incluir% data de fabricao, data devalidade, etc. >produtos perecveis?


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RFID Identifcao por radiorequncia

Seu surgimento, na d/cada de DBE, deveu(se N necessidade de rastreamento e controle

de acesso, que utiliza as frequ'ncias de rdio para operar.

+on6unto de equipamentos necessriosH etiquetas, tamb/m c$amada de transporder ou

74(8!3, antenas que utilizam as ondas de rdiofrequ'ncia para leitura das etiquetas e os

controladores, responsveis pelo gerenciamento da comunicao antenas xcomputadores que decodificam as informa;es existentes na 74(8!3.

Sua aplicao primordial est voltada para a rea de logstica, o que permite o

rastreamento total das etapas de um processo, ou de um produto da empresa ao longo da

cadeia de suprimentos.

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