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Atividade Avaliativa

Reviso da tentativa 2

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Iniciado em sexta, 3 abril 2015, 15:41

Completado em sexta, 3 abril 2015, 15:47

Tempo empregado 6 minutos 8 segundos

Nota 10 de um mximo de 10(100%)

Question1 Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuao das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s)

verdadeira(s) e F para falsa(s):

( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades.

( ) Centraliza o poder decisrio.

( ) Representa um baixo volume de capital empregado.

( ) Contrata diretamente a mo de obra.

( ) Possui baixo nvel de terceirizao.

A sequncia correta :

Escolher uma resposta.

a. V, F, V, F, V.

b. V, V, F, F, V.

c. V, V, V, V, V.

d. F, V, F, V, F.

e. F, F, V, V, F.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question2 Notas: 1

A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial.

Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas

regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so

cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes

empresariais ao fornecedor mais adequado.

O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos para a

Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.

I. Buscar bancos de investimento.

II. Ofertar suas aes na bolsa de valores.

III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.


a. I e II.

b. I, II, III e IV.

c. II e III.

d. Somente I.

e. III e IV.

Correto


Question3 Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a

alternativa correta.

( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no

proporcionar os resultados esperados.

( ) Aumenta em at 60% a probabilidade de sucesso do negcio.

( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados.

( ) uma ferramenta esttica, que conduz as aes da empresa.

( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.


a. V, V, V, F, V.

b. V, V, F, F, V.

c. V, F, F, V, V.

d. V, V, F, V, F.

e. V, V, F, F, F.

Correto


Question4 Notas: 1

Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao

aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo

apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?


a. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a

capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de

futuro mais apurada.

b. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o

gestor.

c. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores

so sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so

profissionais registrados.

d. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.

e. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de

planejar no faz parte das atribuies do administrador.

Correto


Question5 Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:


a. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e

pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

b. promover a atividade cientfica no pas.

c. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

d. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

e. estimular as atividades das grandes empresas.

Correto


Question6 Notas: 1

(Adaptado de Dornelas, 2012). Quanto disposio para assumir riscos, pode-se dizer que os empreendedores:


a. assumem riscos calculados, pois possuem conhecimento dos

problemas que podem enfrentar.

b. assumem altos riscos sem avaliao prvia.

c. no se preocupam com os riscos.

d. no investem em negcios que tenham perspectiva de risco,

buscando alternativas para aplicar seu capital.

e. no assumem riscos.

Correto


Question7 Notas: 1

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos

quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:


a. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

b. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so

empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um

empreendedor em termos quantitativos.

c. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um

negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.

d. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior

nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da

atividade empreendedora no pas.

e. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem

muitos brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao

desemprego, normalmente sem capacitao adequada.

Correto


Question8 Notas: 1

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas

Empresas:


a. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.

b. Contato mais prximo com o cliente.

c. Maior flexibilidade em relao a grandes empresas.

d. Carter empreendedor.

e. Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior.

Correto


Question9 Notas: 1

Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?

I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu

crescimento e desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu

desempenho e performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da

empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.

Assinale a alternativa correta:


a. As afirmaes I e II so verdadeiras.

b. As afirmaes I e III so falsas.

c. Somente a terceira afirmao verdadeira.

d. Todas as afirmaes so verdadeiras.

e. Somente a primeira afirmao verdadeira.

Correto


Question10 Notas: 1

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas

caractersticas?


a. Oportunismo, viso de futuro e liderana.

b. Coragem, determinao e formalidade.

c. Organizao, controle e subordinao.

d. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

e. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e

autoconfiana.

Correto


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