oficina de elaboraÇÃo de projetos...projetos ação planejada, estruturada em objetivos,...

OFICINA DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Coordenadoria Municipal do Idoso - 2015

Capacitar para

qualificar os serviços

prestados ao Idoso

Carina Vieira

Dangelo Muller

Eleni Raquel Tsuruzono

Proposta metodológica da oficina

Contrato Inicio capacitação 13h30 Término 17h 30

Intervalo ______________

Apresentação teórica (slides) – até 2 min

Participantes esboçar o seu projeto – 5 min

não haverá revisão do esboço durante a capacitação

Perguntas objetivas de esclarecimento

avaliação

Compete a Coordenadoria do Idoso

Promover capacitações, simpósios, seminários e encontros específicos na área do idoso na garantia da qualidade dos serviços prestados

LEI Nº 7.636/13

Coordenadoria Idoso/15

Vídeo Envelhecimento fases

Empreendimento planejado que

consiste num conjunto de atividades

inter-relacionadas e coordenadas,

com o fim de alcançar objetivos

específicos dentro dos limites de

tempo e de orçamento estabelecidos.

Definição da ONU - 1994

Projeto, segundo a ONU


5

POLÍTICA PÚBLICA

A Política Municipal do Idoso tem por objetivo assegurar os direitos sociais do idoso, criando condições para promover sua autonomia, integração e participação

efetiva na sociedade (LEI Nº 7.636/13)

PROGRAMAS Conjunto de projetos que buscam os mesmos objetivos. Traduzem as políticas em linhas mestras de ações

temáticas e/ou setoriais.

PROJETOS Ação planejada, estruturada

em objetivos, resultados e atividades

baseados em uma quantidade

Limitada de recursos

(humanos, materiais

e financeiros)

e de tempo. Coordenadoria Idoso/15

Clareza nos

objetivos


O que consiste um projeto

5W e 2H

What – O que?

Why – Por

que?

When –

Quando?

Where –

Onde?

Who – Quem?

How – Como?

How much –

Quanto custa?


A LÓGICA DO PROJETO

Hierarquia

de Objetivos

e

necessidade

s concretas

Qual o objetivo mais geral que o projeto quer contribuir?

Para este objetivo se efetivar, quais devem ser os objetivos específicos do projeto?

Para atingir tais objetivos, quais as situações e os resultados essenciais a serem produzidos?

Para produzir esses resultados, que atividades devem ser desenvolvidas?

Para realizar essas atividades, que volume de recursos devem ser disponibilizados?


Fundo Municipal do Idoso de

Caxias do Sul

Art.2º O Fundo Municipal dos Direitos do Idoso

(FUMDI) tem por objetivo facilitar a captação, o

repasse e a aplicação de recursos destinados ao

desenvolvimento das ações de atendimento ao

idoso. § 1º As ações de que trata o caput se referem

a programas de prevenção, promoção, proteção e

defesa dos direitos da pessoa idosa.

Composição projeto FUMDI

6. OBJETIVOS GERAL

7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

8. ESTRATÉGIAS DE AÇÃO (METAS, ETAPAS E OPERACIONALIZAÇÃO)

9. DEFINIÇÃO DOS INDICADORES

10. IMPACTOS DO PROJETO

11. PLANO DE APLICAÇÃO

1- IDENTIFICAÇÃO

Título do Projeto

Local de execução

Vigência

Metas

2. IDENTIFICAÇÃO DO PROPONENTE

3. OBJETO

4. DIAGNÓSTICO

5. JUSTIFICATIVA

Projeto: Inicio, meio e fim

CICLO DO

PROJETO

Escrever o projeto

Vamos lá...

Check list da documentação item 6

Declaração de Habilitação (Anexo I)

Declaração de Capacidade Técnica (Anexo II);

Comprovante de capacidade técnica e operacional (certificado de inscrição

emitido pelo CMI,

Balanço patrimonial;

CNPJ demonstrando 03 (três) anos de existência, com cadastro ativo

Comprovante de experiência prévia no Objeto proposto no Plano de

Trabalho (demonstrado via declaração de profissional técnico responsável,

cópia de termo de convênio, parceria ou contrato anteriores);

Cópia do Estatuto Social da entidade, e suas alterações;

Cópia da ata de posse da atual diretoria, devidamente registrada;

Relação nominal atualizada dos membros da diretoria, com o número de

inscrição no CPF e função ocupada;

Cópia do RG e do CPF do presidente ou responsável pela entidade

Cópia de documento que comprove que a organização da sociedade civil

funciona no endereço registrado no CNPJ

Prova da propriedade, ou posse legítima, do imóvel

Prova de regularidade junto à Fazenda Federal

Prova de regularidade junto a Previdência Social INSS

Prova de regularidade junto à Fazenda Estadual

Prova de regularidade junto à Fazenda Municipall

Certidão de regularidade do FGTS,

Alvará de localização e funcionamento

Declaração quanto aos menores de idade (ver modelo anexo III);

Preenchimento da planilha cadastral (ver modelo no anexo IV);

Comprovação, via extrato bancário, de que a conta citada na Planilha Cadastral não contém recursos estranhos ao conveniamento, salvo valor de recurso próprio depositado a título de abertura de conta;

Declaração de conhecimento da legislação pertinente a este edital, conforme anexo V);

Declaração quanto aos membros da diretoria da entidade, conforme anexo VI);

Declaração de Idoneidade, conforme anexo VII);

Declaração da OSC indicando ao menos 1 (um) dirigente que se responsabilizará, de forma solidária, pela execução das atividades e cumprimento das metas pactuadas na parceria, conforme anexo VIII);

Certidão negativa de débitos trabalhistas,

Caso possua, Certificação de Entidade Beneficente de Assistência Social – CEBAS.


1. Identificação do Projeto

deve refletir seu objetivo geral, ter um impacto significativo em seu leitor, não se confundindo com o nome de outro projeto já desenvolvido ou em desenvolvimento.

LOCAL

Nome do serviço e local onde será executado

VIGÊNCIA

Início e término do projeto

METAS Número de idosos atendidos

TÍTULO DO PROJETO CUIDADO!

9.1.2 Prazo máximo de vigência

de 12 (doze) meses, de 1º de

janeiro a 31 de 2016


5.1 Cada entidade poderá

apresentar 01 (uma) propostas

para cada serviço em cada

local de execução (endereço)

Cláusula primeira

Termo de convênio

Identificação do Proponente

2. Identificação do Proponente

Entidade: CNPJ:

Endereço: Bairro:

CEP: Município: UF:

Telefone: E-mail: Fax:

Nome do Presidente/Responsável pela Entidade:

CPF: RG: Profissão: Estado Civil:

Endereço: Bairro:



Nome do Responsável Técnico pelo Projeto:

CPF: RG: Profissão: Estado Civil:

Endereço: Bairro:



responder as

dúvidas e

responsabiliza

pelo Êxito projeto


De olho no edital

Assistência Social

Saúde:

Educação:

Trabalho:

Cultura:

Esporte e lazer:

Comunicação e Qualificação Profissional:

Atendimento de idosos em situação de vulnerabilidade e

de risco social e pessoal

Acompanhamento ao idoso e à família, no enfrentamento

das situações de violação de direitos e reconstrução de

vínculos familiares e comunitários;

Qualificação de equipes no atendimento ao Idoso;

Ações que promovam o aumento da qualidade de vida de

forma ativa, buscando o bem estar e longevidade do

idoso;

Desenvolver ações e programas de proteção, prevenção e

recuperação da saúde;

Promover ações que desenvolvam as potencialidades dos

idosos.

Eixos Objeto (o que deseja realizar)


Objeto

Atendimento os idosos em situação de

vulnerabilidade e de risco

social e pessoal

Acompanha- mento ao idoso e à

família, no enfrentamento das situações

de violação de direitos e

reconstrução de vínculos familiares e

comunitários;

Qualificação de equipes

no atendimento

ao Idoso;

Ações que promovam o aumento da qualidade de vida de forma

ativa, buscando o bem estar e

longevidade do idoso;

Desenvolver ações e

programas de proteção, prevenção e recuperação da saúde;

Promover ações que

desenvolvam as

potencialidades dos idosos.


Qual é o objeto do projeto proposto:

Atividade do participante:

DIAGNÓSTICO: Definir e descrever, o mais concreta e especificamente

possível, de que tipo de problema ou necessidade se trata.

NECESSIDADE O que é imprescindível, inevitável, fatal

Aspiração natural e muitas vezes inconsciente

Identificação (questões imediatas e mediatas)

Necessidades, problemas, centros de interesse, possibilidades.

Fatores causais ou determinantes; fatores condicionantes e fatores de risco.

De que

se trata?

PROBLEMA

Questão que se propõe para ser resolvida

Impede de atender a necessidade

Em que consiste o problema?

(analisar suas distintas

dimensões ou aspectos)


Diagnóstico

Apresente um

diagnóstico

da realidade,

demonstrando

o nexo entre

a realidade e

o objeto da

parceria

1 Informa sobre a situação, os problemas e necessidades existentes

Responde o porque desses problemas, tentando compreender causas e efeitos, assim como seus condicionamentos, apontando possíveis tendências

Identifica recursos e meios para atuar

Determina prioridades de intervenções segundo critérios técnicos-científico.

Estabelece estratégias de ação objetivando responder as mudanças de comportamento das variáveis externas

Dá conta dos fatores que podem aumentar a factibilidade de ditas intervenções


1. As crenças e valores individuais e coletivos que afetam a qualidade de vida das pessoas;

2. Tipos de comportamentos que são aceitáveis para cultura local e o meio social das pessoas afetadas;

3. Pessoas importantes na família, grupo ou comunidade, líderes naturais e formais e as razões dessa importância e/ou liderança;

4. Forma como são adotadas as decisões sobre os problemas familiares, grupais, comunitários ou locais;

5. Serviços de bem estar social disponíveis (sociais, de saúde, educação...): formais ou informais, institucionalizados ou não, públicos ou privados, profissionais ou voluntários...

6. Localização destes serviços e acessibilidade;

7. Redes sociais existentes: de apoio social, de auto-

ajuda e de hetero-ajuda;

8. Principais ocupações de homens e mulheres, nível

de escolaridade do grupo ou comunidade, qualidade

de moradias,... uma vez que essas circunstâncias

permitem conhecer melhor as condições econômicas

da população.

9. Organizações, clubes e associações existentes, de

maneira particular as que realizam alguma forma de

ação social;

10. Formas locais de compartilhar ideias e

sentimentos

Um estudo que sirva de base para um diagnóstico

deve incluir conhecimentos de:


Necessidades/problema a ser enfrentado

(DIAGNÓSTICO) no projeto proposto:


JUSTIFICATIVA (por que)

Justificativa

(informe por

que propôs o

projeto)

Por que o projeto deve ser implementado?

Demonstra relação do projeto com problemas relevantes

Destaca os benefícios que trará à população.

Ressalta a qualificação da organização.

Destaca o papel estratégico do projeto.

É aqui que você vai expor seus argumentos, articular as considerações entre as deficiências locais, suas necessidades e sua potencialidades com a proposta de sua possível superação ou redução.

Considerando... ( apenas para escrever, no final retira a palavra)

Ex.: O envelhecimento humano, mudanças demográfica

Ex.: Violência contra a pessoa idosa

Ex.: O exercício físico contribui para a qualidade de vida

Ex.: Necessidade de qualificar equipes para atendimento

... Diante da realidade (todos os considerando acima)apresentada propõe-se o presente projeto


Justificativa do projeto proposto (por que):


OBJETIVOS

6. Objetivo Geral

precisa dar a noção do que se deseja desenvolver, devendo ser elaborado com um verbo de precisão, evitando ao máximo uma possível distorção na interpretação do que se pretende. (Oliveira, p.36, 2011.)

Apontam a direção do trabalho proposto pelo projeto.

O que se quer transformar a partir do projeto.

É mensurável, atingível num tempo limitado e relacionado às necessidades dos beneficiários.

Descrevem resultados concretos e não serviços e atividades, que são meios para chegar ao que se propõe.


Testando os objetivos

São desdobramentos do objetivo geral,

expressando o que se pretende alcançar

com o projeto. Através deles, determinam-

se os recursos, as atividades e os

resultados esperados

OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

SE fizer

ginástica

regularmente

ENTÃO

ampliará a qualidade

de vida e longevidade

É de maior amplitude e só será alcançado pela somatória das várias ações e atividades do projeto.

Deve ser claro e consistente, expressando o impacto mais geral do projeto, associado a missão da instituição.


Objetivos do projeto proposto (o que):


Objetivo geral Objetivos específicos

Se fizer estas ações ENTÃO

atingirei o objetivo geral


https://www.youtube.com/watch?v=9mCQORwPY-A projetos

https://www.youtube.com/watch?v=Gv7gKP4Ytd4 etapas guarda

Intervalo – ginástica laboral recreativa


https://www.youtube.com/watch?v=9mCQORwPY-A



https://www.youtube.com/watch?v=Gv7gKP4Ytd4

Estratégias de Ação - metodologia

8. Estratégias de Ação (metas, etapas e

operacionalização)

(descreva as metas do projeto, lembrando que as

metas são quantificáveis e mensuráveis, além de

ligadas a referências territoriais e temporais, p.ex.:

“o projeto visa alfabetizar 300 pessoas [dado

quantitativo] com idade acima de 25 anos no

município de Caxias do Sul [dado territorial] em dez

meses [dado temporal]”. As etapas são as

atividades necessárias para atingir as metas e

objetivos apontados. A operacionalização se refere

ao como serão efetivadas as estratégias de ação,

ou seja, o que e quando serão executadas as

atividades).

Metas

Etapas

Operacionalização

O que diz no edital Desdobramentos


METODOLOGIA

Como

será

executado

o projeto

Descreve qual o caminho escolhido para que o projeto alcance os objetivos propostos

É a descrição de como serão realizadas as atividades.

Como este projeto será executado?

Participação de atores e envolvidos.

Estabelecimento de Parcerias.

Instrumentos de ação.

Materiais de trabalho.

Metas a atingir

A AVALIAÇÃO PODE SER DESCRITA NA METODOLOGIA


são quantificáveis e mensuráveis com referências territoriais e temporais

Ex.: “o projeto visa alfabetizar 300 pessoas [dado quantitativo] com idade acima de

25 anos no município de Caxias do Sul [dado territorial] em dez meses [dado temporal]”

-Atendimento social à 100 idosos moradores do bairro

Centro em situação de violação de direitos no período

necessário para superação do instituído

- Elaboração de 100% do Plano de Atendimento (PIA) em até

60 dias do ingresso idoso integramte do projeto

-01 (uma) oficina de música por semana

- 02 (dois) passeios, um à Nova Prata (águas termais) e outro

ao Natal Luz de Gramado em setembro e dezembro

-Aquisição de 100 camisetas para idosos frequentadores do

projeto no primeiro mês do projeto

- Locação de 01 (um) carro para transporte dos idoso ao

serviço a partir do segundo mês do projeto Coordenadoria Idoso/15

Não esqueça, está previsto no edital:

Diretrizes de Atendimento ao Idoso

Preservação dos vínculos familiares e comunitários; Priorização atendimento nos territórios de moradia do idoso;

Atendimento personalizado por meio de estudo social e Plano de atendimento Individual e Familiar;

Participação do idoso nas atividades comunitárias, de caráter interno e externo;

Observância dos direitos e garantias dos idosos, previstas no Estatuto;

Preservação da identidade do idoso e oferecimento de ambiente de respeito e dignidade;

Oferecimento de instalações físicas em condições adequadas de habitabilidade, acessibilidade, higiene, salubridade e segurança;

Articulação com serviços de políticas públicas setoriais, rede de serviços socioassistenciais e com o Sistema Garantia Direitos.


Quadro síntese

Quadro

Síntese

Manhã Tarde

8:00-9:00 9:00-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 13:00-14:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-17:00

Segunda-

feira

Terça-feira

Quarta-feira

Quinta-feira

Sexta-feira

(Obs.: o quadro é meramente ilustrativo, podendo ser complementado por esquema próprio da entidade, o qual deve ser anexado ao projeto)


Sugestão de esboço

1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3º TRIMESTRE

Objetivos

específicos

Metas Atividades 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

1. X

X

x X

x x

2


Objetivo Geral:

Estratégias de ação


Indicadores

9. Definição dos Indicadores

(defina quais são os indicadores qualitativos e quantitativos que serão utilizados para verificação do cumprimento das metas, p.ex.: índice de frequência no grupo, percentual de desistência, avaliação dos usuários quanto ao desempenho dos oficineiros e/ou outros profissionais ligados ao projeto.)

Um Indicador é um instrumento de medição usado para indicar mudanças na realidade social que nos interessa.

Ele é uma “régua” ou um padrão que nos ajuda a medir, avaliar ou demonstrar variações em alguma dimensão da realidade relevante para os objetivos de um determinado projeto.

Os Indicadores fornecem evidências concretas do andamento das atividades, do alcance dos Resultados e da realização dos Objetivos de um Projeto.

Para cada objetivo específico enunciado, identifique os indicadores quantitativos e qualitativos dos resultados esperados, assim como os meios de verificação.


Objetivo

específico

Indicadores qualitativos

Indicadores quantitativo de

Resultados

Meios de Verificação

Atender

100 idosos

em

situação de

violação de

direitos

a) Enfrentamento da situação de

violação de direitos (violência

familiar ou institucional)

b) Fortalecimento e/ou resgate de

vínculos familiares

c) Inclusão do agressor em

atendimento

a) 60% dos idosos terem

enfrentado e superado a situação

problema inicial e serem

desengajamento em um ano de

desenvolvimento do projeto,

b) Inclusão de 60% idosos

desengajados em programas de

Proteção Social Básica (PAIF, SCFV,

Atendimento domiciliado)

-PIA

- Lista de Presença

-Avaliação final de

desengajamento

Objetivo

específico

Indicadores qualitativos

Indicadores quantitativo de

Resultados

Meios de Verificação

Desenvolve

r oficinas

de música

(teclado)

para 20

idosos

- desenvolvimento de

potencialidade

-aumento da auto-estima

- melhoria da memória

- pertencimento comunitário

- Outros

-100% terem noções básicas sobre

teclado

- 60 % dos idosos tocarem música

- 02 apresentações à familiares e

comunidade

- lista de presença das

aulas

- depoimentos dos

idosos

- folder ou convite do

evento

* Item 5.4 do edital Coordenadoria Idoso/15

Indicadores quantiqualitativo


Impactos do Projeto exemplos

indique quais

benefícios

serão gerados

pelo projeto e

como as

comunidades

envolvidas

serão

beneficiadas.)

Redução da ocorrência de situações de vulnerabilidade social;

Prevenção da ocorrência de riscos sociais, seu agravamento ou reincidência;

Aumento de acessos a serviços socioassistenciais e setoriais;

Ampliação do acesso aos direitos socioassistenciais;

Melhoria da condição de sociabilidade de idosos;

Redução e prevenção de situações de isolamento social e de abrigamento institucional;

Diminuição da sobrecarga dos cuidadores advinda da prestação continuada de

cuidados a pessoas com dependência;

Fortalecimento da convivência familiar e comunitária;

Melhoria da qualidade de vida familiar;

Redução dos agravos decorrentes de situações violadoras de direitos;

Proteção social e cuidados individuais e familiares voltados ao desenvolvimento de

autonomias.


Impactos


SUSTENTABILIDADE

São essenciais para lidar com a complexidade

das áreas de atuação dos projetos

Tem sido importantes para superar as escassez

de recursos

Identifique as principais parcerias estabelecidas

para a execução do projeto, incluindo

parceiros-executores, instituições de apoio

técnico, material ou financeiro, consultorias,

etc., especificando as funções de cada uma.

É a excelência de sua gestão financeira

Conjunto de forças (ideias, relações e recursos)

que são capazes de manter o projeto vivo,

renovado, em desenvolvimento.

A sustentabilidade em Projetos Sociais é definida como a capacidade de gerar impactos duradouros em relação à situação dos grupos sociais beneficiários, mesmo após o término do projeto.

PARCERIAS E ALIANÇAS SUSTENTABILIDADE


RECURSOS (Existentes e Necessários)

RECURSOS HUMANOS

a) equipe existente (Programa ou na Secretaria com disponibilidade de hora/trabalho)

b) equipe necessária (trata-se de equipe a ser contratada)

RECURSOS MATERIAIS

Imóveis (construção), equipamentos necessários, material de consumo e de expediente

SERVIÇOS

Contratação de prestadores de serviços (assessoria,estagiários, serviços de transporte, construtora, etc)

TECNOLÓGICOS

Banda larga, software, tecnologias e processos na produção e gestão

FINANCEIRO

Valor necessário para atender os objetivos

MENSURAR COM CLAREZA MENSURAR COM CLAREZA


CONTRAPARTIDA

Valor destinado pela entidade proponente para atender os objetivos do projeto

Na contrapartida, poderão ser computados os valores estimados das instalações, materiais e equipamentos da organização, cedidos ou utilizados na implantação do projeto, que, inclusive, poderão ser rateados com outros projetos que a instituição esteja desenvolvendo

2) Orçamento físico-financeiro detalhado

CONTRAPARTIDA EXISTENTE Orçamento resumido

Parceiros Valor Investido

1

Instituição proponente R$

2

Parceiro 1 (CDL) R$

3

Parceiro 2 (EMPRESA X) R$

TOTAL DO PROJETO

Detalhamento das despesas

Atenção: cada categoria/natureza de despesa deve apresentar especificações técnicas, bem como justificativas para a necessidade de contratação e/ou aquisição do ora solicitado, além de três orçamentos.

11. Plano de Aplicação NATUREZA DA DESPESA ESPECIFICAÇÃO VALOR SOLICITADO

Despesas de Custeio

DESPESAS DE CONSUMO Gêneros Alimentícios

Material de higiene e limpeza

Material pedagógico

Material de expediente

Artigos de vestuário, cama e mesa

Outras despesas de consumo

PAGAMENTO DE PESSOAL Descrever cada profissional

SERVIÇOS DE TERCEIROS Serviço de transporte

Vale-transporte

Estagiários

Conta de telefone

Conta de água

Conta de luz

Conta de internet

Serviço de Alimentação

Serviço de Gráfica

Pagamentos com RPCI

TOTAL R$

Dicas setor de convênio - edital

5.5. Elementos que demonstrem a compatibilidade dos custos com os preços praticados no mercado ou com outras parcerias da mesma natureza, devendo existir elementos indicativos da mensuração desses custos, tais como: tabela de remuneração conforme anexo XII, cotações, tabelas de preços de associações profissionais, publicações especializadas ou quaisquer outras fontes de informação disponíveis ao público;

5.6. Plano de aplicação dos recursos a serem desembolsados pela administração pública;

5.7. Valores a serem repassados PELA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, mediante cronograma de desembolso compatível com os gastos das etapas, vinculadas às metas do cronograma físico;

5.8. Estimativa de valores a serem recolhidos para pagamento de encargos previdenciários e trabalhistas das pessoas envolvidas diretamente na consecução do objeto, durante o período de vigência proposto;

Observações: Justificar cada um dos profissionais descritos anexar o currículo.

Percentuais de INSS e das RPAs, variam se a Entidade possuir Certificação de Entidade Beneficente de Assistência Social

(CEBAS), conforme Lei Federal nº. 12.101/09 e Decreto Federal nº. 237/10. Caso a entidade utilize a verba convenial

para pagamento de cota patronal de INSS, a mesma deverá ser estritamente descrita, com o percentual e seu valor

integrando o convênio. Provisionar férias e 13º salário na hipótese de pagamento com o recurso do convênio.

Observar o

dissídio de

cada

categoria

CLÁUSULA TERCEIRA – DO VALOR DO REPASSE, CRONOGRAMA DE

DESEMBOLSO E CLASSIFICAÇÃO ORÇAMENTÁRIA DA DESPESA

Termo de

Convênio

O recurso financeiro repassado à Organização da Sociedade Civil para execução do objeto será de R$ ___________________, em __________ parcelas Apresentar o desembolso financeiro

§1º.: O valor de que trata a Cláusula Primeira equivalerá a um auxílio financeiro do gasto da Organização da Sociedade Civil com: –____________________________ – ____________________________

Parcelas Data de desembolso

Primeira Parcela R$

Segunda Parcela R$

Terceira Parcela R$

NÃO FINANCIAVEIS – ITEM 5.1 EDITAL

5.1.1.1. Administração e manutenção da entidade, tais como: aluguel, água, luz e telefone;

5.1.1.2. Despesas com serviços de cartório e transporte, coleta ou entrega de encomendas da administração da entidade ou do objeto da parceria;

5.1.1.3. Contratação de serviços de consultoria e assessoria técnica, mesmo que para o exercício dessas funções dentro do objeto da parceria;

5.1.1.4. Serviços de guarda e segurança patrimonial;

5.1.1.5. Realização de despesas com ornamentação, cerimonial, coffee-break, brindes ou regalos;

5.1.1.6. Qualquer despesa realizada para funcionários da administração da entidade que não trabalharem diretamente para a execução do objeto da parceria;

5.1.1.7. Táxi, combustível e estacionamento para funcionários da administração da entidade e dos participantes das atividades do objeto da parceria, exceto vans, micro-ônibus, ônibus e similares utilizados pelos idosos beneficiários do objeto da parceria;

5.1.1.8. Realização de despesas a título de taxa de administração, de gerência ou similar, bem como pagamento ou remuneração de qualquer natureza a dirigente, diretor ou coordenador administrativo, mesmo que não estatutário;

5.1.1.9. Pagamento, a qualquer título, a servidor ou empregado público MUNICIPAL, ESTADUAL OU FEDERAL integrante de quadro de pessoal de órgão ou entidade pública da administração direta ou indireta, inclusive por serviços de consultoria ou assistência técnica e contábil;

5.1.1.10. Realização de despesas com taxas bancárias, multas, juros ou correção monetária, inclusive referentes a pagamentos ou recolhimentos fora dos prazos, exceto quando houver atraso do repasse do recurso motivado pela administração pública;

5.1.1.11. Realização de despesas com publicidade, salvo as previstas no plano de trabalho e diretamente vinculadas ao objeto da parceria, de caráter educativo, informativo ou de orientação social, das quais não constem nomes, símbolos ou imagens que caracterizem promoção pessoal de autoridades, servidores públicos ou dirigentes da proponente;

5.1.1.12. Aquisição de materiais permanentes, bens imóveis e veículos de qualquer espécie;

5.1.1.13. Realização de reformas, obras, manutenção de bens imóveis ou veículos de qualquer espécie.


DA FISCALIZAÇÃO DO PROJETO

ALERTA!

Edital

Convênio

Lei 7636/13

9.1.3. Durante a execução do projeto, o repasse financeiro ficará condicionado à fiscalização do ente público que realizará a análise da prestação de contas e verificação in loco (Edital)

O descumprimento do projeto ou não apresentação de documentação pertinente implicará a suspensão do repasse financeiro ao projeto até que ocorra a sua regularização, conforme as leis 8.666/93 e 13.019/14 (Edital)

9.1.4. Caso a entidade não regularize a situação até o fim da vigência do ajuste, não serão repassadas as parcelas suspensas. (Edital)

11.14. Caberá à FAS, por meio da equipe técnica, supervisionar e avaliar a efetiva execução dos serviços objeto deste Edital, inclusive sua prestação de contas, que condicionarão os repasses futuros conforme os termos deste Edital;

V – Submeter-se ao monitoramento, supervisão e orientação técnica promovida pela Administração Pública, fornecendo condições e informações necessárias à sua execução (Minuta de convenio Clausula 2º, §2º)

Art. 6º Compete ao Conselho Municipal do Idoso formular, coordenar, deliberar, articular, controlar, supervisionar e avaliar a Política Municipal do Idoso, com o apoio da Coordenadoria Municipal do Idoso (Lei 7636/13)


DA PRESTAÇÃO DE CONTAS

ALERTA!

SISTEMA DE CONTROLE INTERNO MUN.

INSTRUÇÃO NORMATIVA N° 002/08

IN/SCIM – 002/08

Art. 27 será analisada e aprovada de forma parcial ou total pelo Gestor, de acordo com as liberações definidas no ajuste,

POR MEIO DE

A) parecer do Gestor de Avaliação do Cumprimento do Objeto,

B) Relatório Financeiro do Gestor

C) Parecer do Gestor de Aprovação da Prestação de Contas

DA AUDITORIA

Art. 30 (...) ficará à disposição do SCIM para auditoria, que emitirá Parecer sobre a análise realizada baseado na documentação, nos relatórios e nos pareceres da prestação de contas e após o Gestor tomará as providências cabíveis.

VISITA IN LOCCO

Art. 31 Para manifestar-se a respeito da análise dos Processos de Prestação de Contas, o SCIM poderá, sempre que necessário ou considerado oportuno, proceder à auditoria in loco, e o proponente deverá disponibilizar toda a documentação relacionada ao ajuste, no sentido de que haja as condições ideais para o trabalho de auditagem.

DA VIGENCIA AUDITORIA

Art. 32 A auditagem poderá ocorrer a qualquer tempo (....) até o prazo de 10 (dez) anos contados da data em que foi aprovada a prestação de contas e/ou dentro dos prazos estipulados legalmente e/ou dentro dos prazos definidos nas normatizações e ajustes.


Das Penalidades e Sanções

Art. 33 Além do previsto nos demais artigos da presente instrução normativa, na ocorrência de irregularidades, dependendo de sua gravidade, a concedente poderá aplicar, a qualquer tempo, dentre outras, as seguintes sanções e penalidades:

I - advertência;

II - retenção de recursos;

III - multa, a depender de estipulação no ajuste, do edital e/ou de normatização da concedente e/ou

legal;

IV - rescisão do ajuste;

V - impedimento para que seja efetuado novo ajuste e/ou consignação de verba orçamentária;

VI - declaração de inidoneidade.

ALERTA!

SISTEMA DE CONTROLE INTERNO MUN.

INSTRUÇÃO NORMATIVA N° 002/08

IN/SCIM – 002/08


...que possam se transformar

em REALIZAÇÕES!

Vamos unir esforços para construir bons

projetos...

54

Boa sorte e mãos à obra!

Os idosos agradecem !

Dúvidas sobre Edital

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