O QUE É SICREDI?

Sigla representativa do Sistema de Crédito Cooperativo organização que congrega:

• 129 Cooperativas de Crédito; • 1000 Unidades de Atendimento;• 5 Centrais;• 1 Confederação;• 1 Banco Cooperativo;• 1 Corretora de Seguros;• 1 Administradora de Cartões;• 1 Administradora de Consórcio;• 1 Empresa de Informática;• 1 Fundação.

• Presentes em 10 estados.

Onde estamos e Quantos somos?

• 13.000 Colaboradores.

• Mais de 1.300.000 Associados

Central SICREDI RS Início: 1980

RG do Sul e Sta Catarina

Central SICREDI PR SC Início: 1985

Paraná e Santa Catarina

Central SICREDI M

T

Início: 1988

Mato Grosso e Rondônia

Central SICREDI Brasil Central Início : 1990

Mato Grosso Sul, Tocantins Goiás

Central SPInício: 2002São Paulo

O QUE É SICREDI?

COOPERATIVA DE CRÉDITO

Instituição financeira formada por uma

Sociedade de pessoas, com forma e natureza

jurídica própria, de natureza civil, sem fins lucrativos

e não sujeita à falência.

ONDE SURGIU....

1902, em Nova Petrópolis: Fundação da primeira Cooperativa de Crédito da América Latina, a Caixa de Economia e Empréstimos Amstad (hoje SICREDI Pioneira RS).

MISSÃO

“Como sistema cooperativo, valorizar o

relacionamento, oferecer soluções financeiras

para agregar renda e contribuir para a

melhoria da qualidade de vida dos associados e

da sociedade.”

POLÍTICA DE GESTÃO

DE PESSOAS

DISTINÇÕES RECEBIDAS

SICREDI entre as 100 Melhores Empresas para se Trabalhar no

Brasil

• As empresas mais procuradas para se trabalhar = 10º lugar • As empresas com mais funcionários jovens = 10º lugar • As empresas com mais mulheres = 22º lugar • As melhores de serviços = 23º lugar • As melhores em descontração = 25º lugar

Pontos fortes destacados em 2007• Concurso de desenho p/ filhos

de colaboradores; e• Programa de Benefícios SICREDI.

• As empresas mais procuradas para se trabalhar = 9º lugar • As empresas com mais funcionários jovens = 11º lugar

• As empresas com funcionários mais satisfeitos com os treinamentos = 16º • As empresas para o jovem trabalhar = 23º lugar • As empresas que mais promoveram = 25º lugar

Pontos fortes destacados em 2008• Programa de Integração de novos colaboradores;• Biblioteca e o Censo do colabrador.

TOP SER HUMANO ABRH-RS TOP SER HUMANO ABRH-RS

Categoria EmpresaCategoria Empresa

• 2006

• 2006

• 2008

• 2008

• 2007

• 2007

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Programa deCargos e

Remuneração

PROGAMA DE CARGOS E REMUNERAÇÃO DO

SICREDI

• Política de Gestão de Pessoas para remuneração mensal

baseada na performance e nos resultados do negócio.

PREMISSAS

• Sintonia entre a estratégia de negócios e a filosofia empresarial do

SICREDI.

• Administração participativa.

• Busca da rentabilidade patrimonial do empreendimento.

• Racionalização dos processos e padrão de qualidade no

atendimento.

PREMISSAS

• Remuneração ajustada com o mercado.

• Busca e manutenção do espírito de equipe.

• Motivação crescente da equipe com o alcance das Sobras

(resultado).

• Comprometimento da equipe.

• Promover a manutenção e atração de profissionais qualificados.

DIFERENCIAIS

• Gestão participativa do programa.

• Remuneração Variável mensal.

• Contempla todas as entidades, estabelecendo padrão e mantendo a

flexibilidade necessária.

• Todos os níveis funcionais/hierárquicos estão inclusos no

programa.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

• Modelo único de perfil de cargos.

• Mesma metodologia de avaliação para todos os cargos do

Sistema.

• Estrutura de cargos e salários padronizada.

• Remuneração funcional (composta de salário fixo e variável).

• Manutenção semestral e pesquisa anual.

• Salário fixo (70% do mercado).

• Salário variável Mensal e Anual.

ETAPAS NA ELABORAÇÃO

• Levantamento preliminar de funções.

• Descrição.

• Especificação.

• Avaliação.

• Classificação.

• Estruturação de Cargos.

• Pesquisa Salarial.

1. LEVANTAMENTO Preliminar de Funções

• Identificação dos cargos e funções existentes e os necessários.

2. DESCRIÇÃO de Função

• Revisão e Elaboração de Descrições de funções.

• Extinção de funções defasadas.

3. ESPECIFICAÇÃO de Funções• Com base no conteúdo ocupacional dos cargos e funções,

dimensionar quais os requisitos e habilidades necessárias aos respectivos ocupantes.

4. AVALIAÇÃO de Funções

4.1 Fatores de avaliação

4. AVALIAÇÃO de Funções

4.2 Pontuação

5. CLASSIFICAÇÃO de Funções

• Consiste em agrupar no mesmo nível funções com pontuação

próximas.

6. ESTRUTURAÇÃO de cargos

• Consiste em agrupar na mesma nomenclatura de cargo, aquelas

funções que tem natureza de atividades semelhantes.

7. PESQUISA salarial

• Realizada no mercado financeiro (Bancos de varejo).

TABELA Salarial Básica

• É o instrumento estruturado da administração de cargos e

salários do SISTEMA, representado pelo agrupamento de todas

as funções, cargos e salários, divididos em níveis e faixas

salariais.

Nível Faixa 0 Faixa I Faixa II Faixa III

Faixa IV

1 15% 15% 13% 8%

2

...

15

Crescimento Horizontal

Crescimento Vertical

Estrutura da Tabela Salarial

• As descrições dos cargos constituirão o referencial necessário

para as movimentações funcionais, treinamento, atribuição de

responsabilidades e manutenção do PROGRAMA.

• Os responsáveis pela operacionalização da política de

administração de Cargos e Salários são os gestores, que contarão

com o assessoramento técnico das áreas de Gestão de Pessoas.

COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO

COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO

1. FIXA

• SALÁRIO BASE

• ADICIONAL DE PRAÇA

2. VARIÁVEL

• SALÁRIO VARIÁVEL MENSAL

• PPR – DOIS SALÁRIOS ANUAIS

Remuneração FIXA

1. Salário base

É o salário contratual, estabelecido em tabela, resultante da

classificação interna das funções, após as avaliações.

2. Adicional de praça

Visa estabelecer referência entre a remuneração e o tamanho do

mercado.

Remuneração VARIÁVEL

1. Salário Variável Parcela da remuneração mensal, calculada sobre a média dos

recursos e sobras acumuladas, dividida entre todos os colaboradores, proporcionalmente ao salário fixo de cada um.

• Fatores de definição do salário variável:

Performance (recursos e sobras);

Produtividade.

10% sobras anuais

Remuneração VARIÁVEL

2. PPR

Plano de Participação nos Resultados – Dois salários anuais,

creditado a todos os colaboradores, desde que a cooperativa

tenha atingido os índices estabelecidos.

POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS

Programa deBenefícios SICREDI

Auxílio Refeição

Auxílio Filho Especial

Auxílio Creche

Complemento Salarial

Seguro de Vida

• Benefício Integral• Produto do SICREDI

SICREDI Previdência Privada

Assistência Odontológica

Assistência Médica

POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS

Programa deEducação

Corporativa

PEC

O Programa de Educação Corporativa baseia-se em

Conhecimentos por Cargo e norteia a formação e

desenvolvimento dos colaboradores em relação ao

nosso negócio. Estes conhecimentos podem ser

desenvolvidos através de treinamentos presenciais ou

de treinamentos a distância.

PEC

Transmissões via satélite

Videoconferência

Portal Corporativo

Alguns dados da Pesquisa de Clima

Organizacional realizada em 2006.

Resultados: ParticipaçãoResultados: Participação

86%Média do Mercado65.209 pessoas pesquisadas

(Presencial e Internet)

100,00 95,83 95,48 94,1889,76 87,55

84,70 82,91

90,73

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Par

tici

paç

ão

Banco,Controladas e

Corretora

Redesys PR Confederação RS SP MT MS SICREDI

Participação Geral

73,87 73,33 72,35 70,06 71,9875,58

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Satisf

açã

o

Menos de 6meses

De 6 a 12meses

De 1 a 2 anos De 3 a 5 anos De 6 a 10 anos Mais de 10anos

Tempo de Empresa

Satisfação por Tempo de Empresa

Resultados: SatisfaçãoResultados: Satisfação

67,6371,65 73,39 75,80

56,31

70,47

87,14

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Satisf

açã

o

Qualidade deVida noTrabalho

Comunicação eProcessoDecisório

Gestão eRelacionamento

EducaçãoCorporativa

Remuneração eCarreira

Equipamentos eInstalações

Crença naEmpresa

Categoria

Satisfação por Categoria

Resultados: SatisfaçãoResultados: Satisfação

OBRIGADA PELA PRESENÇA!