o papel do executivo de finanças em 2016
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8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016
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SAP FORUM BRASIL
O papel do executivo de finanças em 2016
José Cláudio SecuratoPresidente Saint Paul Escola de Negócios e
Presidente do IBEF SP
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Quatro perfis de Finanças ficam aparentes quando sesegmenta participantes por eficiência e insight de negócios
Fonte: IBM Institute for Business Value, A Pesquisa Global de CFOs de 2010.
Integrador de Valor Otimização do desempenho
Análises preditivas
Gestão de riscos
Apoio na decisão dos negócios
Consultor Parcial Foco analítico
Execução requer melhorias Dados fragmentados
Consolidador de resultados Registro de dados
Acuracidade das informações contábeis e regulatórias
Falta de informações gerenciais confiáveis
Gestor Eficiente Foco na operação financeira
Provê informações precisas
Análise do desempenho
Perfis de Finanças
E f i c i ê n
c i a
F i n a n c e i r a
Insight para os negócios
Baixo Alto
Baixo
Alto
Papel do CFO: Visão IBM
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As quatrofaces doCFO.A novafunçãofinanceira.
Fonte: 2013 Deloitte Touche Tohmatsu.
Papel do CFO: Visão Deloitte
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Previsões para 2030.CFO tornando CPO (“Chief Performance Officer”)
Área de Finanças na condução e uma navegação eficaz
Novo papel do parceiros de negócios
Alocar habilidades financeiras nos negócios
O CFO conduz as prioridades do modelo denegócio sustentável
Informações apresentadas aos stakeholders em temporeal
Comunicação do impacto do negócio aosstakeholders
Finanças criando um ambiente de interaçãocom stakeholders externos
Exame automatizado de todos os relatórios, em busca de
fraudes, distorções e insuficiências de capital
Mudança: da tentativa de controlar risco para a gestão daincerteza e o aumento da resiliência
Capacidade de adaptação da área financeirapara responder uma crise
Tecnologias Transformadoras. Ex: ERP 100% baseados emnuvem
Haverá, de fato, uma área financeira nas organizações comoa conhecemos hoje?
Terceira onda de tecnologia: harmonia entre o homeme a máquina na área de finanças
Fonte: PwC, maio/2014.
Papel do CFO: Visão PwC
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AGENTE DETRANSFORMAÇÃO
ADMINISTRADOR(Steward)
PARCEIRODE
NEGÓCIO
Guardião: Balanço,Compliance, políticas
corporativas
Representanteestatutário junto aauditoria, governo,entidades de classe
Orquestrar e otimizarconstrução de
negócios sustentáveis Face to face: clientes,
parceiros,fornecedores
Planejamentofinanceiro ativo
Co-navegador da
liderança
Guiar a organizaçãonas mudanças de
estratégia e cenárioexterno
Finançasdirecionando tomadade decisão
Papel do CFO: Visão SAP
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Fonte: André Rodrigues.CFO WEG, “O Equilibrista” 2013 pelo IBEF SP, Ex-Presidente e atual membro do Conselho Consultivo do IBEF SP.
Visão IBEF CFO 2016
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Visão IBEF CFO 2016
Agente
Transformador
Controle:
Informação em
tempo real
Gestão
de Riscos
e Compliance
Oportunidades
de Perfor-
mance
CFO como agentetransformador.
Cenário exige estar próximo ao
negócio para potencializar
controles, gestão de riscos econformidade legal.
Atenção às oportunidades
de performance.
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O papel do executivo de finanças em 2016
José Cláudio SecuratoPresidente Saint Paul Escola de Negócios e
Presidente do IBEF SP