o papel do executivo de finanças em 2016

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  • 8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016

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    SAP FORUM BRASIL

    O papel do executivo de finanças em 2016

    José Cláudio SecuratoPresidente Saint Paul Escola de Negócios e

    Presidente do IBEF SP

  • 8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016

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    Quatro perfis de Finanças ficam aparentes quando sesegmenta participantes por eficiência e insight de negócios

    Fonte: IBM Institute for Business Value, A Pesquisa Global de CFOs de 2010.

    Integrador de Valor Otimização do desempenho

    Análises preditivas

    Gestão de riscos

    Apoio na decisão dos negócios

    Consultor Parcial Foco analítico

    Execução requer melhorias Dados fragmentados

    Consolidador de resultados Registro de dados

    Acuracidade das informações contábeis e regulatórias

    Falta de informações gerenciais confiáveis

    Gestor Eficiente Foco na operação financeira

    Provê informações precisas

    Análise do desempenho

    Perfis de Finanças

       E   f   i  c   i   ê  n

      c   i  a

       F   i  n  a  n  c  e   i  r  a

    Insight para os negócios

    Baixo Alto

    Baixo

    Alto

    Papel do CFO: Visão IBM

  • 8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016

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    As quatrofaces doCFO.A novafunçãofinanceira.

    Fonte: 2013 Deloitte Touche Tohmatsu.

    Papel do CFO: Visão Deloitte

  • 8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016

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    Previsões para 2030.CFO tornando CPO (“Chief Performance Officer”)

    Área de Finanças na condução e uma navegação eficaz

    Novo papel do parceiros de negócios

    Alocar habilidades financeiras nos negócios

    O CFO conduz as prioridades do modelo denegócio sustentável

    Informações apresentadas aos stakeholders em temporeal

    Comunicação do impacto do negócio aosstakeholders

    Finanças criando um ambiente de interaçãocom stakeholders externos

    Exame automatizado de todos os relatórios, em busca de

    fraudes, distorções e insuficiências de capital

    Mudança: da tentativa de controlar risco para a gestão daincerteza e o aumento da resiliência

    Capacidade de adaptação da área financeirapara responder uma crise

    Tecnologias Transformadoras. Ex: ERP 100% baseados emnuvem

    Haverá, de fato, uma área financeira nas organizações comoa conhecemos hoje?

    Terceira onda de tecnologia: harmonia entre o homeme a máquina na área de finanças

    Fonte: PwC, maio/2014.

    Papel do CFO: Visão PwC

  • 8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016

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    AGENTE DETRANSFORMAÇÃO

    ADMINISTRADOR(Steward)  

    PARCEIRODE

    NEGÓCIO

    Guardião: Balanço,Compliance, políticas

    corporativas

    Representanteestatutário junto aauditoria, governo,entidades de classe

    Orquestrar e otimizarconstrução de

    negócios sustentáveis   Face to face: clientes,

    parceiros,fornecedores

    Planejamentofinanceiro ativo

    Co-navegador da

    liderança

    Guiar a organizaçãonas mudanças de

    estratégia e cenárioexterno

    Finançasdirecionando tomadade decisão

    Papel do CFO: Visão SAP

  • 8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016

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    Fonte: André Rodrigues.CFO WEG, “O Equilibrista” 2013 pelo IBEF SP, Ex-Presidente e atual membro do Conselho Consultivo do IBEF SP.

    Visão IBEF CFO 2016

  • 8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016

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    Visão IBEF CFO 2016

    Agente

    Transformador

    Controle:

    Informação em

    tempo real

    Gestão

    de Riscos

    e Compliance

    Oportunidades

    de Perfor-

    mance

    CFO como agentetransformador.

    Cenário exige estar próximo ao

    negócio para potencializar

    controles, gestão de riscos econformidade legal.

    Atenção às oportunidades

    de performance.

  • 8/17/2019 O Papel Do Executivo de Finanças Em 2016

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    O papel do executivo de finanças em 2016

    José Cláudio SecuratoPresidente Saint Paul Escola de Negócios e

    Presidente do IBEF SP