o papel do analista de negÓcios na agilidade · 2018-12-14 · o scrum não reconhece títulos...
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Ainda precisamos de Analistas de Negócios?
O PAPEL DO ANALISTA DE NEGÓCIOS NA AGILIDADE
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Camila Capellão
• Entusiasta em agilidade, participo ativamente da comunidade ágil
• Tenho mais de 13 anos de experiência na área de TI emdiferentes projetos e papeis
• Atualmente atuo como Scrum Master e Facilitadora emuma empresa em transformação
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Transformação Ágil
Uma das maioresdificuldades em aplicarconceitos ágeis nasorganizações é a resistência das pessoas
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Vão mudar tudo!
Não serei mais necessário!
Vou perder meu emprego!
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Dentre os principaisafetados pela mudança de paradigma, estão osanalistas de negócios.
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Projetos ágeis precisam de Analistas
de Negócios?
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Manifesto Ágil - Valores -
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
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Alguns princípios
ágeis
• Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
• Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.
• O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
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O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento, independentemente do trabalho que está
sendo realizado pela pessoa.
O Scrum não reconhece sub-times no Time de Desenvolvimento, independente
dos domínios de conhecimento que precisam ser abordados, tais como teste,
arquitetura, operação ou análise de negócios.
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Times de Desenvolvimento são multifuncionais, possuindo todas
as habilidades necessárias, enquanto equipe, para criar o
incremento do Produto.
Individualmente os integrantes do Time de Desenvolvimento podem
ter habilidades especializadas e área de especialização, mas a responsabilidade pertence ao
Time de Desenvolvimento como um todo.
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Entender o que realmente entregará valor para o cliente e onde este cliente quer chegar dará um excelente ritmo em um time ágil.
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A análise de negócios ágil usa feedback contínuo e aprende a priorizar a entrega, minimizar o desperdício e aumentar o valor do cliente.
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Mindset Ágil
• Entregar valor de forma rápida e consistente;
• Colaborar corajosamente;
• Iterar para aprender;
• Simplificar para evitar desperdício;
• Considerar o contexto e adaptar-se às realidades;
• Refletir sobre o feedback e adaptar o produto e o processo;
• Produzir produtos da mais alta qualidade.
http://www.iiba.org/
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O analista de negócio poderáatuar de muitas maneiras em uma
empresa que adota a agilidade.
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Product Owner
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Expressar claramente os itens do Backlog do Produto.
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Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir.
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Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário.
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• Descobrir, interpretar e comunicar informações para aumentar a compreensão e clareza sobre onde o valor podeser criado.
• Esclarecer para quem o valor é criado, quem pode contribuirpara a criação de valor e quemmais pode ser afetado.
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Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões.
Otimizar o valor do trabalho que o Time de Desenvolvimento realiza.
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Ajudar as partesinteressadas a tomardecisões sobreabordagens, prioridades e trade-offs para manter o foco na criação contínuade valor diante de restrições, opiniõesdivergentes, riscos e complexidade.
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Mais facilidade em manter um backlog, além de ter as habilidades necessárias para definir excelentes critérios de aceitação, que mitigarão o risco de dúvidas ou mal entendidos comprometerem o resultado do time.
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O planejamento das releases, será muito melhor executado por um PO que domine as áreas de análise da estratégia e gerenciamento do ciclo de vida dos requisitos.
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Scrum Master
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Garante que objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos o melhor possível por todos do Time Scrum.
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Encontra técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto.
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Lidera e treina a organização na adoção do Scrum.
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Causa mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum.
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Ajuda o Time Scrum a entender as necessidades para ter itens de Backlog do Produto claros e concisos.
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Tem melhor desenvoltura na remoção de impedimentos, quando estes são oriundos da falta de entendimento do negócio.
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Se comunica bem com todo o time, garantindo o alinhamento necessário para que o time performe bem.
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Membro do time de desenvolvimento
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Apoia o P.O. tanto no refinamento quanto na identificação de novas histórias e critérios de aceitação.
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Garante a fluidez das informações entre os demais membros e rapidez na preparação de um novo membro do time.
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Representante do PO no time
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Atua principalmente em empresas de consultoria que possuem o time de desenvolvimento trabalhando fisicamente distante do cliente, onde o analista atua como um representante do PO no time.
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Garante que, mesmo não tendo o PO próximo ao time, as estratégias do negócio e a gestão do backlog sejam presentes no dia a dia do time de desenvolvimento.
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Exige um Analista de Negócios experiente e com habilidades de comunicação e persuasão bem desenvolvidas. Um verdadeiro influenciador de pessoas.
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Em uma das áreas de negócio da organização
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O analista, aqui, foca na estratégia da empresa e analisa as necessidades e mudanças necessárias para que a organização atinja seus objetivos.
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Aciona o PO ou os POs quando, para atingir um objetivo, serão necessárias mudanças e melhorias nos produtos existentes ou até mesmo a criação de novos produtos.
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Tem grande visibilidade e muita possibilidade de crescimento na empresa em que atua.
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Há muito espaço para a análise de negócios em empresas que adotaram gestão ágil de projetos.
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Analistas de negóciosentendam sua importânciana transformação ágil e se consolidem como líderes e agentes de mudança nasorganizações ágeis.
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Dica de Leitura!
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