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O Modelo de gestão de

Projectos

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Fases

• Identificação e avaliação

• Definição e planeamento detalhado

• Execução e encerramento

• Suporte pós instalação

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Identificação e avaliação

• Selecção estratégica do projecto.

– Pela administração e para cumprir a missão e a visão da empresa.

• Avaliação da exequibilidade do projecto• Pela direcção e consistindo na avaliação financeira e técnica que leva ao cálculo

do risco. Deve ser executada por pessoas das diversas áreas da empresa

• Elaboração do Business case do Projecto– Descrição sumariado projecto e da estratégia empresarial subjacente.

– Oportunidade e duração - Estimativas de custos

– Estimativas de benefícios - Investimento

– Riscos - Impactos no pessoal

– Implicações da não execução - Cenários com avaliação

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Definição e planeamento detalhado

Realizado por duas ou mais pessoas, de preferência por representantes de todas as envolvências.

• Descrição do âmbito:– Antecedentes e objectivos

– Âmbito e principais produtos

– Organização e recursos

– Riscos chave

– Critérios de medida do sucesso

– Custo e financiamento

– Limitações, pressupostos e dependências

– Plano de trabalho

– Processos de gestão

• Decisão sobre o modelo a usar no desenvolvimento

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Definição e planeamento detalhado (cont.)

• Proposta de projecto :– Engenharia de sistema

– Fases com a estrutura de decomposição do trabalho

– Rede de dependências

– Orçamento

– Planos:• de recursos

• de gestão de riscos,

• de qualidade

• de gestão das configurações,

• de comunicação

• de infra-estrutura tecnológica

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Execução e encerramento

• Execução– Execução técnica

– Monitorização

– Relatórios de progresso

– Gestão das alterações

– Escaladas de problemas e deslizamento

• Encerramento – Instalação do software

– Refinamento e entrega da documentação

– Encerramento dos contractos

– Lições apreendidas e carregamento do sistema de estimativas.

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Suporte pós instalação

• Auditoria pós implementação

• Contrtualização da manutenção

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Slides feitos a partir do capitulo 3 do livro

“Gestão de projectos de software” de António

Manuel 3ª edição da FCA