o empreendedorismo e o empreendedor: mitos e … · • schumpeter (1883-1950) – empreendedor...
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O EMPREENDEDORISMO E
O EMPREENDEDOR: MITOS
E FATOS
Semana de Qualidade e Gestão
FT/Unicamp
11/05
Profa. Muriel Gavira
O Empreendedor
Rodrigo Veloso – O.N.E.
Marcos Gomes –Boo-box Julio Vasconcellos
Romero Rodrigues
O que é?• Empreendedorismo
prática de iniciar novas empresas a partir
de oportunidades e organização da
estrutura e dos recursos para explorar
o novo negócio
Área de estudo
• Características• Pessoal
• Do empreendimento
• Processo
Estudo do empreendedorismo
• Como oportunidades são descobertas,
criadas e exploradas?
• Quais são as oportunidades?
• por quem?
• Qual o perfil do empresário empreendedor?
• com que consequências?
– Quais os benefícios gerados pelasempresas?
Antecedentes• Richard Cantillon (1680-1734)
“someone who identified the willingness to bear the personal financial risk of a business venture”
• Schumpeter (1883-1950) – empreendedor como agente do processo de destruição criativa
“entrepreneurs introducing product-market combinations move the technology frontier forward
and destroy economic activity based on older technology”
• Disciplina final da década de 1970 (Drucker)
Empreendedorismo• Empreendedorismo é embrulhar um negócio ao
redor de uma idéia (Bob Reiss)
• Principalmente sobre o que você sabe, como
você pensa, e o que você faz
• Floresce com uma visão de longo prazo e planos
flexíveis de curto prazo
• Se fosse fácil, todas idéias se tornariam
negócios.
Caso• Frederic Tudor "Ice King of the World"
• Mercador de Massachusetts
• 1806
http://www.iceharvestingusa.com/crystalblocks1.html
Projeto: “Filhas da Unicamp”
fibras ópticas
Mitos• Nasce-se empreendedor
• Ter dinheiro e muitos recursos
• Gosto pelo risco
• Planejam / Estabelecem metas
• Venture Capital
• Ficam milionários
Empreendedor“aquele que detecta uma
oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ele,
assumindo riscos calculados independentemente dos recursos
que possua, pois sabe como buscá-los e gerenciá-los”.
José Carlos Dornelas
2 fatos chave(1) Empreendedores são ‘feitos’ e não nascem
assim
(2) Graduados em empreend. ganham mais $$
Comparados com outros graduados (EUA):
• 3X maiores chances de conheçar um negócio
• 27% mais ganhos
• 62% mais de bens
• São mais satisfeitos com suas carreiras
Source: Entrepreneurship Education Impact Study, Findings Summary June 2000 by the Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership, Authors economists Alberta Charney and Gary D. Libecap
Motivação
Prêmios
– Extrínsecos atrasados (as vezes substanciais)
– Altos prêmios intrínsecos
– A paixão pelo negócio pode alimentar em tempos difíceis e fazer conseguir mais recursos e sucesso
• Desenvoltura e criatividade pagam grandes dividendos!!
• Visão sem execução é alucinação (Edison)
Ser empreendedor é como estar em uma
montanha russa emocional diferente de qualquer
outra experiência. Você tem que mudar
rapidamente dia a dia, você pode estar eufórico
num minuto e completamente deprimido no
outro.
Marc Andreessen, Fundador daNetscape
Comprada em 1998 pela AOL/Time Warner Por quatro bilhões de dólares
Temas• De uma boa idéia para uma boa oportunidade
• Moldar boa oportunidade em bom negócio
• Planejamento de Negócios Empresariais
• “Colhendo os frutos” e estratégias de saída
• Mudanças tecnológicas, econômicas, políticas, sociais, demográficas geram oportunidades
Características do empreendimento
• Estrutura organizacional simples• Baixo nível de formalização de atividades• Poder e tomada de decisão concentrados
em um indivíduo• Riscos• Barreiras a entrada
– Ex. Stevia Brasil: Isoflavonas Agliconas
Características do empreendedor
• Conhecimento profundo do negócio
• monitoramento contínuo
• forte controle
• flexibilidade para mudança e reorientação
• ver as coisas de uma nova perspectiva
• motivar outros
• transformar crises em oportunidades
O Empreendedor
• Resiliência• Persistência• Adaptação e flexibilidade• Alta necessidade de realização• Ambição• Autoconfiança• Dedicação
Existência de Oportunidades
Identificação e Exploração de Oportunidades
ProcuraSeleção
Planejamento/Financiamento
PreparaçãoLançamento
Crescimento
Consequências da exploração da oportunidade
Processo de Empreender
Indicadores• Como mensurar os esforços dos
empreendedores e seus resultados?• Fontes:
– Global Entrepreneurship Monitor – GEM– IBQP – Instituto Brasileiro da Qualidade e
Produtividade– Portal Empreender– Sebrae
http://www.sebrae.com.br/customizado/estudos-e-pesquisas
– Babson Collegehttp://www.babson.edu/entrep/fer/index.html
Indicadores
• Atitudes empreendedoras e percepções– predisposição, percepção de
oportunidades, competências, avaliaçõesde benefício-custo e risco
• Atividades empreendedoras• Aspirações empreendedoras• Condições de contexto (políticas,
financiamento, educação, etc.)
IndicadoresPERCEPÇÃO DE OPORTUNIDADES E HABILIDADES PARA
INICIAR UM NOVO NEGÓCIO - BRASIL (2009)
Por que empreender?
Por que empreender?
Referências
• Baron, R.A. et al. Entrepreneruship: a process perspective.
• Bygrave,William D.; Zacharakis, Andrew. The Portable MBA in Entrepreneurship.
• Bosma, N.; Levie, J. Global Entrepreneurship Monitor: 2009 Executive Report. Babson Park, MA, US: Babson College, 2010.
• Unicamp Ventures e Filhas http://www.inova.unicamp.br/paginas/empresas_filhas.php
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Em caso de dúvidas e sugestõ[email protected]