o desafio da administraÇÃo

8/3/2019 O DESAFIO DA ADMINISTRAO

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OS DESAFIOS DA

ADMINISTRAO

Alan P. DuarteAlex B. OliveiraAna Paula PrettGeilson Paulino

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Desafio

Relacionar-se em um ambiente interno

mais valorizado, criterioso e informado e

simultneo de conduzir as empresas no

competitivo, mutante e turbulento mercado

global.


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As habilidades dos Administradores

Habilidades Tcnicas

Consiste em utilizar conhecimentos, mtodose tcnicas e equipamentos necessrios pararealizao de tarefas especficas. Esta

habilidade obtida atravs da instruo eexperincia.


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As Habilidades dos Administradores

Habilidade Humana

Consiste na capacidade e discernimento para

trabalhar com pessoas, compreender suas

atitudes e motivaes e aplicar uma liderana

eficaz.


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As Habilidades dos administradores

Habilidade Conceitual

Consiste em compreender a complexidade daorganizao global e o ajustamento docomportamento das pessoas dentro daorganizao. Esta habilidade permite que oadministrador se comporte de acordo com osobjetivos da organizao total e no apenas de

acordo com os objetivos e as necessidades de seugrupo.


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Perfil do Administrador

Formao humanista e viso global que habilite a

compreender o meio social, poltico, econmico e

cultural onde est inserido e a tomar decises em

um mundo diversificado e interdependente. Internalizao de valores de responsabilidade social,

justia e tica profissional.

Formao tcnica e cientfica para atuar na

administrao das organizaes, alm de

desenvolver atividades especficas da prtica

organizacional.


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Perfil do Administrador

Competncia para empreender aes, analisando

criticamente as organizaes, antecipando e

promovendo suas transformaes.

Compreenso da necessidade do contnuo

aperfeioamento profissional e do desenvolvimento

da autoconfiana.

Atuao de forma interdisciplinar.


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O Administrador do Futuro

VELHO PARADGMA NOVO PARADGMA


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VELHO PARADGMA NOVO PARADGMA

Invencibilidade dos EUA Concorrncia Global

Administrao Centralizada Administrao Descentralizada

Japo = Produtos de m qualidade Japo = Produtos de boa qualidade

Gerenciamento Liderana

Apego a um modelo Melhoria Contnua

Lucro a curto prazo Lucro a curto e longo prazo

Trabalho Scios

Evitar e temer mudanas A mudana uma constante

Est razovel Defeito Zero



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O administrador do futuro deve exercer suas

funes, conhecendo a natureza humana e

sabendo conduzir as pessoas, que no apenas

tome decises e sim que transforme suas aesem oportunidades.

Que vise no somente o crescimento individual

mas que interligue os setores da empresa de

maneira que ela funcione como um todo e queseus esforos estejam voltados para atingir o

mesmo objetivo, o sucesso.


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Ousado, encarando os desafios e analisando osmelhores caminhos a seguir.

Decidido, atento s mudanas que acontecem no

mercado a fim de aproveitar as oportunidades.Observador, conhecer o mercado, suas tendncias.

Curioso, aproveitar e usar todas as informaes quepuder de maneira que ajude a alcanar os objetivos.

Organizado, utilizando os recursos humanos, materiaise financeiros de forma lgica e racional facilitando otrabalho e economizando tempo e dinheiro.



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Lder, definindo os objetivos de forma clara, com viso,energia, determinao e autoconfiana, no entantoacima de tudo agindo, afinal pensar e agir andam demos dadas.

Talentoso, usar todos os recursos de forma eficiente eeficaz.

Independente, lutando por seus ideais, competindo epreparado para perder ou ganhar.

Otimista, avaliando os pontos positivos e negativos deseus projetos. Ser otimista uma das mais belas

qualidades do ser humano, pois traz persistncia, agarra, a viso de conseguir.



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Peter F. Drucker (n.1903): Existiro dois tipos de executivos

nos prximos anos: os que pensam globalmente os que

estaro desempregados.

Portanto, no basta ser administrador, precisa-se ir alm, tm

que ser um empreendedor sempre atento s mudanas e as

novas tendncias do mercado.

Administrador do Futuro:

O Empreendedor


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ESTABELECIMENTO DEMETAS; BUSCA DEINFORMAES; PLANEJAMENTO EMONITORAMENTO;

BUSCA DEOPORTUNIDADESEINICIATIVA; EXIGNCIA DEQUALIDADEEDEEFICINCIA; CAPACIDADEDECORRER RISCOSCALCULADOS; PERSISTNCIA;

COMPROMETIMENTO; PERSUASO EREDEDECONTATOS; INDEPENDNCIA EAUTO CONFIANA;

Comportamento do Empreendedor


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Em tempos de crise, busque alternativas!!


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Em tempos de crise, busque alternativas!!!!


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A GLOBALIZAO O CICLO DE VIDA CURTO DOS

PRODUTOS Em termos bem simples Globalizao significa

que no existe mais interior no mundo. Dequalquer lugar do planeta, graas ao comrcio

eletrnico e graas s facilidades de logsticae distribuio, uma empresa pode dominarmercados mundiais;

A outra realidade da Globalizao a de queNADA, absolutamente NADA, ficar fora dacompetio global. No estamos maiscompetindo com nossas empresas do Brasil oumesmo do Mercosul. A competio global,mesmo!


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A outra realidade o Ciclo de Vida Curto dosProdutos.

A HP (Hewlett-Packard) , por exemplo, temlanado uma nova impressora a cada seismeses. A General Motors lana no Brasil umnovo modelo de carro a cada 3 meses. Novosbiscoitos so lanados no Brasil a cada 15 dias!

At ento, os produtos duravam anos eanos. O consumidor, num mercado fechadocomo era o brasileiro, no se apercebia dadefasagem entre o Brasil e mercados mais

desenvolvidos. Hoje diferente. Comoveremos, o Brasil mudou, o consumidor mudou. Essas so as razes principais da

instabilidade dos dias atuais.


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CERTEZA!!

Num mundo como este, a

nica certeza estvel acerteza de que tudo vai

mudar!


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TECNOLOGIA, POR EXEMPLO

Veja alguns dados sobre a tecnologiados dias atuais:

300 anos de jornal podem sertransmitidos em 1 segundo - 1 trilhode bits por segundo; Todas as edies do NY Times

Desde 1995 a venda de computadores maior do que de televisores nomundo!


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INTERNET

Veja a Internet no mundo de hoje: Cresce a uma velocidade espantosa!

O mundo todo est conectado pelaInternet com os custos de comunicaocada vez mais baixos.

A comunicao empresa-empresa

(business-to-business B2B) e empresa-clientes (business-to-consumer B2C)vem aumentando a cada dia a velocidadede se fazer negcio no mundo.


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A informao ser oA informao ser o

grande e nicogrande e nicoproduto daqui para aproduto daqui para a

frente!frente!


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Vender administrar,eficazmente, ascontingncias de compra

No falar, ...


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PrestarPrestarservios!servios!


26/30

Transformar o cliente,Transformar o cliente,

numnum vendedorvendedor ativoativo


27/30

A grande dificuldade

que o cliente s vendeo que ele NO

ESP

ERA


28/30

Assim, a grande pergunta que temos

que fazer no o que o cliente espera

de ns mas sim...

O que ele NO ESPERAde ns e de nossa

empresa!


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preciso desenvolver uma

Viso de Marketingadequada realidade


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Assim, numa empresa todos temosque ser vendedores. Todos temos

que ter conscincia de que asobrevivncia e o sucesso da empresadepende de cada um de ns e no

apenas do Departamento de Vendasou do Marketing;Pessoas da rea de suporte (contasa pagar, contabilidade, jurdico, etc.)s vezes no tm a conscincia de queso vendedores. Isso far adiferena!

o desafio da administraÇÃo

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