Núcleo de Combate à Núcleo de Combate à CorrupçãoCorrupção

RONALDO PINHEIRO DE QUEIROZRONALDO PINHEIRO DE QUEIROZProcurador da República no RNProcurador da República no RN

Brasília - DF, 24 de agosto de 2010Brasília - DF, 24 de agosto de 2010

DIVISÃO CLÁSSICA DE NÚCLEOSDIVISÃO CLÁSSICA DE NÚCLEOS

FATOFATO

Ofício do Patrimônio Público e Ofício do Patrimônio Público e SocialSocial

Ofício do Patrimônio Ofício do Patrimônio Público e SocialPúblico e Social

Ofício CriminalOfício Criminal

PROBLEMAS DA DIVISÃO CLÁSSICAPROBLEMAS DA DIVISÃO CLÁSSICA

• Dois procuradores atuando no mesmo fato;

• Ausência de visão geral do caso (cível/criminal);

• Autuação de peças de informação em duplicidade;

• Investigação cível na PR e criminal na PF (regra);

• Falta de comunicação entre os núcleos;

• Ausência de compartilhamento de provas;

• Tempo de resposta diferentes (cível/criminal);

• Risco de decisões conflitantes.

CRIAÇÃO DO NÚCLEO DE COMBATE À CORRUPÇÃO CRIAÇÃO DO NÚCLEO DE COMBATE À CORRUPÇÃO

E OUTROS ILÍCITOS (NCC) NA PRE OUTROS ILÍCITOS (NCC) NA PR/RN/RN

(JULHO DE 2007)(JULHO DE 2007)

FATOFATO Ofício de Combate Ofício de Combate à Corrupçãoà Corrupção

VANTAGENS DO NCCVANTAGENS DO NCC

• Apenas um procurador atuando no mesmo fato;

• Visão geral do caso (cível/criminal);

• Autuação apenas de uma peça de informação (dúplice);

• Investigação concentrada e otimizada;

• Controle da responsabilização cível e criminal;

• Tempo de resposta simultâneo (cível/criminal);

• Decisões coerentes;

• Maiores poderes (todos os instrumentos legais à disposição)

EFEITOS CONCRETOS DO NCCEFEITOS CONCRETOS DO NCCAPÓS TRÊS ANOS DE EXPERIÊNCIAAPÓS TRÊS ANOS DE EXPERIÊNCIA

• Aumento extraordinário da produtividade;

• Diminuição na carga de trabalho (evitou a repetição de atuação

no mesmo fato e equilibrou a distribuição nas audiências);

• Celeridade na apresentação de respostas à sociedade;

• Tempo de resposta simultâneo (uma só análise, duas ações);

• Diminuição na “quantidade” de autuações (Coorju);

• Decisões coerentes;

• PF criou uma delegacia especializada;

• Adoção de metas de trabalho;

• Harmonia interna (Fim do conflito do quem trabalha mais, o

crime ou o PPS?)

ALGUNS PROBLEMAS A SEREM ENFRENTADOSALGUNS PROBLEMAS A SEREM ENFRENTADOS

• Período de transição (redistribuição de feitos, critérios de

prevenção, etc);

• A figura do Coordenador do NCC (distribuidor e análise

preliminar);

• Formas de autuação e controle (cível; criminal; cível/criminal);

• Problemas no arquivamento cível/criminal (comunicação entre

as CCR´s);

• Possibilidade de criação de um NCC puro (apenas cível/criminal)

em unidades maiores.

MODELOS DE AUTUAÇÃOMODELOS DE AUTUAÇÃO

CONCLUSÃOCONCLUSÃO