© J. Santos, INSEAD, 2015

José (Joe) SantosProfessor of Practice in Global Mananagement

Nova Ordem Econômica Global (amanhã...),

Novo Patamar da Gestão Empresarial (hoje...)

© J. Santos, INSEAD, 2015

A enorme diferença ….

que uma simples palavra faz!

Da “Nova Ordem Econômica Internacional” à “Nova Ordem Econômica Global”

© J. Santos, INSEAD, 2015

(Fonte: “DHL Global Connectedness Report”)

Globalização e Fluxos Internacionais

© J. Santos, INSEAD, 2015

(Fonte: “DHL Global Connectedness Report”)

Globalização e Fluxos Internacionais

© J. Santos, INSEAD, 2015

As "Tecnologias de Interligação" precipitaram a Globalização

© J. Santos, INSEAD, 2015

(Fonte: kpcb.com/internet-trends )

… e a Demografia também

© J. Santos, INSEAD, 2015

A Emergência

A novidade inesperada da Globalização

© J. Santos, INSEAD, 2015

É a Economia Global … que é emergente.

A novidade inesperada da Globalização

© J. Santos, INSEAD, 2015

Líder

Não há "Nova Ordem"

A "Nova Ordem" faz-se liderando (Inspirado em António Machado)

A Emergência da Nova Ordem Econômica Global

Em tão longo caminho e duvidoso

Por perdidos as gentes nos julgavam

(Camões)

Quem quer passar além do Bojador

Tem que passar além da dor. (Pessoa)

© J. Santos, INSEAD, 2015

Interligada, Interdependente, Integrada, Incerta.

Eleva a especialização internacional

Dispersa os conhecimentos de classe mundial

Realça as diferenças entre/dentro dos países

Agrava a incerteza subjetiva

A Nova Ordem Econômica Global(como nos parece hoje…)

© J. Santos, INSEAD, 2015

A combinação de conhecimentos dispersos pelo Mundo

Novas oportunidades de criação de riqueza e bem-estar

O Mundo como fonte, não como foz

A base do “novo patamar da gestão empresarial”.

A Nova Ordem Econômica Global(como nos parece hoje…)

© J. Santos, INSEAD, 2015

As multinacionais e a vantagem de "jogar fora-de-casa"(em declínio)

Novo Patamar da Gestão Empresarial

© J. Santos, INSEAD, 2015(Fonte: Santos & Williamson, SMR 2015)

© J. Santos, INSEAD, 2015

O declínio da vantagem tradicional das multinacionais

© J. Santos, INSEAD, 2015

: "Do Mundo" … para a China

© J. Santos, INSEAD, 2015

As multinacionais e a vantagem de "jogar fora-de-casa"(em declínio)

As empresas locais e a vantagem de “jogar-em-casa” (em crescimento)

Novo Patamar da Gestão Empresarial

© J. Santos, INSEAD, 2015

A vantagem de jogar-em-casa é …

(Fonte: Santos & Williamson, SMR 2015)

… ajudar a construir a casa!

© J. Santos, INSEAD, 2015

A capacidade de gestão diferenciada é recurso escasso

A emergência traz incertezas desconhecidas

Solidariedade entre proprietários, gestores e trabalhadores

Novo Patamar da Gestão Empresarial

© J. Santos, INSEAD, 2015

Foco na eficiência dinâmica

Prioridade à organização e às suas capacidades

Liderança empreendedora e cosmopolita

Novo Patamar da Gestão Empresarial

© J. Santos, INSEAD, 2015

Participar na construção do Brasil de amanhã

Lidar com incerteza acrescida: ciclo e emergência, locais e globais

Compreender e estimar os concorrentes de paragens distantes

O Aço no Brasil

Novo Patamar da Gestão Empresarial

© J. Santos, INSEAD, 2015

Julgar a própria capacidade de criar valor num mundo global

Valorizar o saber-usar o aço mais do que o saber-fazer

O Aço no Brasil

Novo Patamar da Gestão Empresarial

© J. Santos, INSEAD, 2015

Obrigado.