neusa bojikian Álvaro mello amyra sarsul
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TELETRABALHO. Caso Semco. Neusa Bojikian Álvaro Mello Amyra Sarsul. Constituição do Grupo. Serviços ERM Brasil Cushman & Wakefield Semco Semco RGIS Semco Haas Semco Man.Volante Semco RH. SEMCO. Indústria Semco Processos Semco Bac Refrig. Tecnologia Semco Mobius - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Neusa BojikianNeusa Bojikian
Álvaro Mello Álvaro Mello
Amyra Sarsul Amyra Sarsul
Caso SemcoCaso Semco
TELETRABALHO
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Constituição do GrupoConstituição do Grupo
IndústriaIndústriaSemco ProcessosSemco ProcessosSemco Bac Refrig.Semco Bac Refrig.
Tecnologia Tecnologia Semco MobiusSemco MobiusFeiras VirtuaisFeiras VirtuaisSistema ContábilSistema ContábilSemco VenturesSemco Ventures
SEMCOSEMCOServiçosERM BrasilCushman & Wakefield SemcoSemco RGISSemco HaasSemco Man.Volante Semco RH
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Evolução HistóricaEvolução Histórica 1953 – Fábrica de Centrífugas Anos 60 – Parceria Inglesa - Fábrica de Equip.
Indústria Naval 1980 – Ricardo Semler assume Anos 80 – Equipamentos Ind. Química,
farmacêutica, alimentícia e Equip. ar condicionado – 90 funcionários – US$4milhões
Anos 90 – Parcerias norte-americanas – Faturamento US$35 milhões (1994)
2001 – 3000 funcionários – Faturamento US$160 milhões
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Cultura SemcoCultura Semco
Aspectos Fundamentais• Gestão Participativa• Não há organograma (objetivos comuns
responsabilidades específicas)• Autonomia nas Pontas• Informação/Conhecimento• Comprometimento• Resultado• Reconhecimento
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Objetivos da EmpresaObjetivos da Empresa
Maximização do Valor da Empresa, que Maximização do Valor da Empresa, que vem do equilíbrio entre trabalho e vida vem do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.pessoal.
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TeletrabalhoTeletrabalho
Pode ser traduzido em um sistema que visa criar condições para que as pessoas possam desenvolver suas atividades e comunicar com o escritório central sem ter que ir até lá.
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Evolução Na SemcoEvolução Na Semco
Sistema flexível de horário – década de 80 Escritórios Satélites - Começou
informalmente em Alphaville Escritório Não-Territorial – 2001 – uma
tentativa de libertação das pessoas
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A Gestão do Processo de A Gestão do Processo de Escritório Não-TerritorialEscritório Não-Territorial
Cultura A Idéia Abrangência Resistência Comprometimento Sinergia
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Cultura Cultura
Crença: queremos contratar a sabedoria, talento e interesse de cada um, e não um jeito de vestir, falar, atitude conformista.
Comportamento: nós substituímos controle e estrutura por democracia.
Valores: compartilhar idéias.
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A IdéiaA Idéia
Expectativas da empresa
• eliminar hierarquia física, eliminar símbolos de poder e permitir o exercício da verdadeira liderança;
• eliminar o controle• eliminar tempo gasto no trânsito• reduzir o stress da submissão a horário
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A IdéiaA Idéia
• permitir maior liberdade para organizar a vida pessoal;
• independência crescente;• substituir rotinas cansativas, irritantes e
pouco inteligentes por auto-disciplina, autonomia, responsabilidade e auto-suficiência em gerar resultados.
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AbrangênciaAbrangência
InicialmenteInicialmente FuturoFuturo
•cargos mais altoscargos mais altos
• funções funções independentesindependentes
•estender à quase estender à quase totalidadetotalidade
• dar mais liberdade dar mais liberdade inclusive àqueles, cuja inclusive àqueles, cuja função requer um posto fixofunção requer um posto fixo
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ResistênciaResistência
Conflito
• idéia sedutora – independência, flexibilidade, liberdade
• insegurança, dúvidas, desterritorialização
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ResistênciaResistência
Resistência• O obstáculo principal está dentro das
cabeças das pessoas.
Estratégia• Descobrir a melhor maneira de usar o
espaço – Promovendo encontros, envolvendo todas as pessoas, ouvindo idéias.
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ComprometimentoComprometimento
Apoio da liderança
Apoio de todos os envolvidos – compromisso com a experiência
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SinergiaSinergia
Efeito total maior do que a soma das ações individuais e os benefícios são maiores do que os recursos consumidos.
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ResultadosResultados
A Semco não tem indicadores que permitam comprovar a eficiência deste sistema sobre a produtividade em si, mas pode comprovar seu sucesso em nível de aceitação do pessoal.