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A C O L U N A D A

Construcao de Equipes de Trabalho:um desafio para a competitividadeFormar equipes competitivas exige um ambiente favorável e o desenvolvimentode habilidades, competências e atitudes.

Atualmente, as equipes detrabalho são, sem dúvida, um dosaspectos mais discutidos eanalisados quando se pretendealavancar o desempenho dasorganizações. Se antes já eramimportantes, hoje, numa realidadecomplexa de mudançaspermanentes, assumem o papelcentral de propulsoras do sucessoorganizacional, promovendoinovação e competitividade atravésda criatividade e da construção deconhecimento por parte de seusintegrantes.

Hoje, falar que se trabalha emequipe, seja nas pequenasorganizações ou nas maiscomplexas corporaçõesmultinacionais, virou quase umjargão no mundo da gestão. Sabe-se, no entanto, que construirequipes de trabalho não é tarefafácil. O seu desenvolvimentodemanda grandes esforços,principalmente porquetradicionalmente a formaçãoprofissional daqueles que atuamnas organizações é focada nasresponsabilidades e nosdesempenhos individuais. Assim,certas condições exigidas para otrabalho em equipe, tais comodisponibilidade, confiança,

disposição para aprender eautonomia, ficaram em segundoplano diante da prioridade doaprimoramento técnico. Consolidaruma prática de gestão que faciliteo desenvolvimento dessashabilidades, mobilizando aspessoas em torno de um projetocompartilhado, representa, para osgestores, o grande desafio naformação e no desenvolvimentodas equipes de trabalho.

É importante que o gestor estejaatento para alguns indíciosbalizadores de uma equipe detrabalho: (1) compromisso com oprojeto organizacional: oscomponentes da equipe conheceme se implicam no projeto,orientando todas as ações para asua realização; (2)corresponsabilidade: todos oscomponentes da equipe seresponsabilizam pela realização doprojeto organizacional, assumindoos ônus e bônus de suas ações; (3)interdependência: todos oscomponentes da equipe conhecemo seu próprio trabalho e o do colegae sabem que o seu trabalhodepende do trabalho do outro evice-versa; (4) integração: todos oscomponentes da equipe trabalhamde forma afinada, com sólidos

vínculos de trabalho,compartilhando o compromisso,a responsabilidade e o gosto pelofazer coletivo; (5) compromissocom os resultados: todos oscomponentes da equipe sãoresponsáveis e implicados noalcance das metas e na conquistados resultados, na medida em queisso depende do trabalho de todos.

Para que esses indicadoressejam alcançados, é preciso queas pessoas encontrem um ambientefavorável, com condições para odesenvolvimento de habilidades,competências e atitudes paratrabalhar em equipe. Essa não éuma tarefa fácil e depende de uminvestimento árduo e contínuo dosgestores. No entanto, embora nãohaja fórmulas garantidas, ocompartilhamento claro e efetivodo projeto empresarial; oestabelecimento de acordos detrabalho compartilhados esustentados por todos; a definiçãoclara das funções e atribuições; ea abertura e o acolhimento para afala e o posicionamento de todossão ferramentas eficientes para queum gestor possa favorecer oaprimoramento dessas equipes.

Uma coisa é certa, nenhumaequipe nasce pronta, ela aprendee se desenvolve permanentemente.

“Comprometimentoindividual a um

esforço conjunto — isso é o que faz umtime funcionar, umaempresa funcionar,

uma sociedadefuncionar, uma

civilizaçãofuncionar.”Vince Lombardi

(1913–1970), primeirotreinador campeão

do Super Bowl.

CONECT@DOBrasil é Terceiro no Ranking de AtaquesVirtuais

A criminalidade pela internet manteve-seem alta em 2009, sobretudo em paísesemergentes. Estados Unidos e China lideraramo ranking dos ataques, enquanto o Brasilaparece na terceira posição, à frente daAlemanha e da Índia, segundo o relatório anualda empresa de segurança em informáticaSymantec. Os especialistas alertam que apróxima Copa do Mundo, na África do Sul,será um evento de grande risco, pois oscriminosos virtuais tentarão atrair os internautaspara sites com a oferta de informações ouvídeos infectados com vírus.

Fonte: Info Exame

O PROFISSIONAL EM FOCOProfissionais Acima do Peso GanhamMenos

Uma pesquisa realizada pelo site deemprego Catho Online com 16 mil executivosde alta gerência revela que mais da metadeadmite ter algum tipo de objeção na hora decontratar funcionários obesos. Outro aspectonegativo apontado no levantamento da Cathoé que os gordinhos também ganham menos.Cada ponto a mais no Índice de Massa Corporal(IMC), que determina o equilíbrio entre pesoe altura, representa 92 reais a menos no salário,se comparado ao dos mais magros.

Fonte: Site Administradores

Luciana Maia,

sócia do CPPL Consultoriaem Gestão,

instituição integrante daRede Gestão.

DICA IMPORTANTEOs Principais Erros dos Estagiários

Segundo o Instituto Euvaldo Lodi (IEL),80% das rescisões contratuais de estagiáriossão feitas por problemas de comportamento.Confira os principais: (1) chegar atrasado, (2)mentir, (3) não respeitar hierarquia, (4) poucaflexibilidade, (5) uso abusivo da internet e deredes de relacionamento, (6) conversas paralelasdurante o expediente, (7) usar o telefone daempresa para conversas pessoais, (8) brincarfora de hora, (9) não saber trabalhar em equipee (10) não respeitar os colegas de trabalho.

Fonte: Trabalhando.com