mve8.4 - montagem de um modelo de relatório de status
DESCRIPTION
Prof. Dr. José Antonio Lerosa de Siqueira Possui graduação em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1973), mestrado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1982) e doutorado em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo (1994). Atualmente é professor - SENAI - Departamento Regional de São Paulo e professor assistente doutor da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Educação, com ênfase em Educação Para o Empreendedorismo, atuando principalmente nos seguintes temas: empreendedorismo, trabalho colaborativo, ensino de engenharia, indústria da construção e projeto estrutural. fonte: CNPq - http://lattes.cnpq.br/2207507042521968TRANSCRIPT
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Agência USP de Inovação
Gravação realizada em 7 de fevereiro de 2013
Curso GEPI
MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE
RELATÓRIO DE STATUS
Redação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira
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Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas (GEPI)
MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE RELATÓRIO DE STATUS
JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP
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Um projeto só é realizável se for gerenciável
Foco do exercício: preparar o relatório no. 1 (situação inicial) para um projeto de inovação de uma empresa. Participantes que sejam da mesma equipe devem elaborar um único relatório, com o envolvimento de todos eles. Siga o modelo fornecido no site (Relatório de Situação de Projeto.pdf)
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Planejamento do tempo
• Estimativa: 4 horas de trabalho
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Partes do relatório - cabeçalho
• RELATÓRIO DE SITUAÇÃO DE PROJETO
• <NOME DO PROJETO>
• MÊS TERMINANDO EM: <DATA>
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RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROJETO
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TRABALHO PREVISTO PARA O MÊS PASSADO
Para esta parte pode-se copiar a parte “Trabalho Planejado para o Próximo Mês” do relatório de situação do mês anterior.
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TRABALHO COMPLETADO NO MÊS PASSADO
Nesta parte fornece-se uma visão geral do trabalho realizado e marcos e entregáveis atingidos e entregues durante o mês passado.
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TRABALHO PLANEJADO PARA O PRÓXIMO MÊS
Nesta parte deve-ser fornecer uma visão geral do trabalho a ser realizado durante o próximo mês e os marcos e entregáveis que espera-se sejam atingidos e entregues.
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OCORRÊNCIAS PENDENTES (AINDA NÃO SOLUCIONADAS)
Esta parte deve conter uma lista de ocorrências pendentes junto com seus respectivos status.
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RISCOS PENDENTES
Esta parte deve conter uma lista de todos os riscos pendentes (riscos que ocorreram ou estão prestes a acontecer).
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ENTREGÁVEIS E MARCOS
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REQUERIMENTOS DE MODIFICAÇÕES EM ABERTO
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INDICADORES DE DESEMPENHO
Cronograma – o Projeto está Adiantado/Atrasado
Variação do Cronograma (Schedule Variance SV): $xxxx
Índice de Desempenho do Cronograma (Schedule Performance Index SPI): x.xx
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INDICADORES DE DESEMPENHO
Custo – o Projeto está Acima/Abaixo do Orçamento
Variação do Custo (Cust Variance CV): $xxx
Índice de Desempenho do Custo (Cost Performance Index CPI): x.xx
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Sugestão final: peça para uma outra equipe ler o seu relatório e criticá-lo.
José Antonio Lerosa de Siqueira [email protected]